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引言

隨著社會的發展， 人們對建筑行業的要求越來越高， 傳統的建筑管理技術已經不能滿足社會發展的需求， 智能化工程管理是現代建筑工程管理的主流， 科學技術與時俱進， 這也就要求人們要拋開傳統的觀念， 適應現代的智能化管理技術， 本文就建筑智能化工程管理技術做探討， 對其現狀和問題進行分析， 提出相應的舉措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在傳統建筑的基礎上運用多種高新科技技術發展起來的一種工程管理技術，智能化建筑在傳統的建筑基礎上得以拓展，讓建筑行業更能適應社會的發展和人們的需求。智能化建筑具有更加強大的功能，從規劃，設計，施工，竣工及驗收等各個環節都具有更高的要求。智能化工程管理技術以其獨特的優勢逐漸成為現代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術的水平，才能保證建筑行業的順利發展，才能促進生產企業的利益最大化。因此，為了適應現代化的發展，人們的觀點也要與時俱進，提高智能化工程管理技術水平，加強智能化工程管理技術在工程建設中的運用，提高工程建筑質量，保證工程進度，促進建筑行業長遠發展。

二、建筑智能化工程管理存在的問題

1、發展概念不一

當前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認清其概念，在施工時經常出現管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應的管理理念和經驗，管理人員的科學文化素質不能應對當前的工作，進而使經常性出現的管理問題以及工程在規劃方面和現實不相稱。在智能化建筑建設過程中，其設計工作并不是由自己來完成的，而是由專業設計院經手。不過，從當前的情況上看，大部分設計院對智能化建筑的認識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統化操作流程和概念。除此之外，相關人員在設計過程中，不重視整體設計理念，而是單純強調自動化和相關技術的運用。在這種情況下，使得建筑設計圖紙不能將智能系統兼顧在內，進而產生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達到。

2、設計中存在的問題

現今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當一部分的建筑工程設計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統弱點系統的層面上。在建筑需求上，不能根據實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規劃和設計不能做到系統、全面，缺乏整體考慮、統籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設計的過程中，建筑智能化系統的涉及往往在建筑施工設計之后，施工設計時智能化系統卻還沒有進行選型、訂貨，導致土建設計與智能系統設計相脫節，弱點管線預埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發生。設計無法滿足現場施工的要求，造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。

3、工程管理人員專業技能不夠高

對于目前建筑行業來說，高素質工程管理人員短缺，現有工程人員管理工作不到位是目前行業存在的主要問題。對于建筑工程企業來說，人員準入機制不夠完善，相當一部分人是空在其位，并沒有相關工作經驗且不具備相關專業知識，因此導致了管理者的管理水平有限，整體素質不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學等。這不僅嚴重影響了工程建設的進度，而且也阻礙了工程管理的質量。因此，高素質的管理人員是智能化工程管理技術必備的資源，人員的素質問題是建筑企業亟待解決的問題。

三、建筑智能化工程項目施工管理要點

1、健全質量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。

2、智能化建筑設計合理化

智能化建筑的設計時建立在滿足需求的基礎之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設計必須根據項目所在地域、性質以及規模的不同進行個性化和多元化的設計。建筑設計師與建筑相關的各專業的工程師之間必須加強溝通協作，密切配合才能夠設計出理想的建筑方案。建筑相關的各方都應該清楚的認識到，總體設計時建筑工程整體的基礎，必須以高度認真的態度來對待。建筑設計方應該以滿足客戶需求為基本原則，根據實際需求進行技術的集成，這也是一名專業的建筑設計師的基本素質。

3、加強施工現場智能化管理

建筑企業必須結合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據施工組織設計方案內容做好現場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質量安全責任制，一旦出現質量問題，根據施工現場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現場智能化管理的順利實施。根據建筑工程的施工進度，合理的調配工作人員崗位，使現場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現場施工人員的智能化管理培訓，培訓內容以質量、文明安全施工為主，提高現場管理人員的智能化綜合管理水平。

在施工過程中，應嚴格按照施工技術交底內容和施工圖紙進行施工，以實現對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質量進行檢查，建立質量控制點。在進行智能化管理時，必須結合建筑工程現場的實際情況，靈活運用信息技術知識，充分發揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術水平，建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監控能及時發現突況，并及時啟動應急措施，指導現場管理人員對突發事件的處理，確保建筑工程的施工質量，并有利于加強對現場安全監督。

結束語

建筑智能化系統工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發揮相關，還關系到今后這個系統能否穩健運行。總的來說，項目施工管理應當將質量、安全和人放在首要位置，并通過規范的項目管理，將施工成本降低，將施工質量提高，進而使項目達到增值的目的。

篇（2）

一、建立健全質量保證體系,加強合同管理

一旦進入工程質量管理過程,首先審查承施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準、質量管理體系,施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度,并督促施工隊落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案、工程材料、設備質量,杜絕質量事故的隱患。針對工程特點和合同中簽訂的質量等級,業主的要求、施工單位的資質等情況,確定監控目標和標準,確保監控的內容和各自的職責、權利,訂出監控的工作制度、工作程序,做到施工質量管理工作程序化、正常化、正規化。

二、質量監控事前預防,施工操作事先指導

對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復檢報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,及時清退。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為工作的重點,采用目測和檢測相結合,從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合規范、標準要求,立即通知施工單位質檢人員組織整改,合格后方可進行施工。

三、加強質量意識,實行“三檢”制

在工程施工前,召開技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執行“三檢”制,且有質監部門專職質監員簽字驗收。然后交監理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字,不得報送監理人員驗收。另外,質量管理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監,隨機抽查的方法,待進行完“三檢”后再進一步驗收,消滅工程中質量問題。

嚴格把好隱蔽工程的驗收關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料、合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸結也要層層檢查,嚴格驗收。要求承包單位質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監理工程師檢查。動態控制,事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制,是現場管理與質監部門的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為管理只是在現場轉一轉、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現,甚至還要返工。技術管理人員應在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。

1.加強管理力度,全天候旁站,對于每一位現場技術員應按監理工程師的要求做到“五勤”:即眼勤;要經常到現場了解施工情況,多看施工圖,熟悉哪些是重要部位;手勤,發現問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現場轉轉;口勤,對于施工隊易出現的質量隱患要常提醒,對施工隊要經常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。

2.在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規范要求施工,嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確,要以數據為說話依據)、“細”(工作中細心,自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質量問題要做實質性處理,不能找理由推脫,要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。

3.對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,技術管理人員應時常跟班,及時處理問題。澆筑砼時,技術人員要親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定;試塊抽取、制作是否符合要求,親自取樣;監督后臺上料的計量,工人的操作是否符合標準。發現質量問題,及時通知施工隊整改,消滅質量隱患。

四、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

1.根據工程項目的規模,工程特點和技術要求,從實際需要出發,確定技術人員管理的重要部位。當施工現場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁鋼筋、第一道墩柱筋,支第一根柱模、梁模時,技術人員要到現場去檢查,復核軸線及標高,測量構件、結構的尺寸,稱計配合材料重量等,對于工程重點部位,如框架梁柱節點處、懸挑結構、結構錯層標高、偏軸線等部位,要認真細致檢查,嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目,則要求施工隊進行“三檢制”,實行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時,將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.通過現場巡視,實地測量結果和數據,來檢查和判斷工程質量,以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差,軸線偏多少,標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根,規格綁錯多少,砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等。

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,技術人員及時按相應的施工質量驗收標準和方法,對所完工的工程質量進行自驗收。

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、建立健全質量保證體系,加強合同管理

一旦進入工程質量管理過程,首先審查承施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準、質量管理體系,施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度,并督促施工隊落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案、工程材料、設備質量,杜絕質量事故的隱患。針對工程特點和合同中簽訂的質量等級,業主的要求、施工單位的資質等情況,確定監控目標和標準,確保監控的內容和各自的職責、權利,訂出監控的工作制度、工作程序,做到施工質量管理工作程序化、正常化、正規化。

二、質量監控事前預防,施工操作事先指導

對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復檢報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,及時清退。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為工作的重點,采用目測和檢測相結合,從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合規范、標準要求,立即通知施工單位質檢人員組織整改,合格后方可進行施工。

三、加強質量意識,實行“三檢”制

在工程施工前,召開技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執行“三檢”制,且有質監部門專職質監員簽字驗收。然后交監理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字,不得報送監理人員驗收。另外,質量管理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監,隨機抽查的方法,待進行完“三檢”后再進一步驗收,消滅工程中質量問題。

嚴格把好隱蔽工程的驗收關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料、合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸結也要層層檢查,嚴格驗收。要求承包單位質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監理工程師檢查。動態控制,事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制,是現場管理與質監部門的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為管理只是在現場轉一轉、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現,甚至還要返工。技術管理人員應在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。

1.加強管理力度,全天候旁站,對于每一位現場技術員應按監理工程師的要求做到“五勤”:即眼勤;要經常到現場了解施工情況,多看施工圖,熟悉哪些是重要部位;手勤,發現問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現場轉轉;口勤,對于施工隊易出現的質量隱患要常提醒,對施工隊要經常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。

2.在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規范要求施工,嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確,要以數據為說話依據)、“細”(工作中細心,自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質量問題要做實質性處理,不能找理由推脫,要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。

3.對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,技術管理人員應時常跟班,及時處理問題。澆筑砼時,技術人員要親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定;試塊抽取、制作是否符合要求,親自取樣;監督后臺上料的計量,工人的操作是否符合標準。發現質量問題,及時通知施工隊整改,消滅質量隱患。

四、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

1.根據工程項目的規模,工程特點和技術要求,從實際需要出發,確定技術人員管理的重要部位。當施工現場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁鋼筋、第一道墩柱筋,支第一根柱模、梁模時,技術人員要到現場去檢查,復核軸線及標高,測量構件、結構的尺寸,稱計配合材料重量等,對于工程重點部位,如框架梁柱節點處、懸挑結構、結構錯層標高、偏軸線等部位,要認真細致檢查,嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目,則要求施工隊進行“三檢制”,實行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時,將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.通過現場巡視,實地測量結果和數據,來檢查和判斷工程質量,以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差,軸線偏多少,標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根,規格綁錯多少,砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等。

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,技術人員及時按相應的施工質量驗收標準和方法,對所完工的工程質量進行自驗收。

質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,要求施工單位停工整改,并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。及時補救完善后及時向監理工程師報檢。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。

3.針對重要分部工序,根據施工工藝畫出流程圖,標明施工順序,便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題,對質量問題進行實質性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,提高工程質量。

4.現場管理正是通過抓以上四個環節進行施工階段的質量控制,創優質工程,贏業主的贊譽,樹立技術管理人員的良好形象。

參考文獻:

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Abstract: With the development of economic construction, China's investment in water conservancy and hydropower construction and installation works to increase the theoretical study on quality management in our country at this stage water conservancy and hydropower with the construction installation works to improve the construction of China's water conservancy and hydropower construction and installation worksquality, to ensure the successful implementation of the water conservancy and hydropower construction and installation construction projects have great significance. This paper analyzes the main factors affecting the quality of water conservancy and hydropower construction and installation works and quality problems in the process of water conservancy and hydropower construction and installation works, and how to improve the management of water conservancy and hydropower construction and installation of construction, quality were systematically investigated.

Keywords: Water Resources and Hydropower; building installation; construction; quality management; research;

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

建筑安裝工程中需要注意的質量問題

水利水電工程建筑安裝施工的內容一般包括水利水電工程配套基礎設施安裝施工和水利水電工程主體建筑設施安裝施工。因此水利水電建筑安裝工程中需要注意的質量問題也要包括這兩個大的方面，具體需要注意的質量問題如下：

要注意建筑材料質量的可靠性與穩定性。

在水利水電建筑工程施工時要保證建筑材料的質量，加強對材料的質量控制，產品的質量優劣直接影響安裝的順利進行，所以，對采購的材料進行嚴格把關，進場必須具備出廠合格證，各技術參數符合設計要求，并及時送有關部門進行質檢，確保產品在使用中的穩定性，對不合格產品必須清出工地不得使用。

要注意施工圖紙與施工技術的科學性

要注意施工圖紙與施工技術質量的可靠性，施工圖紙在設計時要注意質量，要重視細節，要保證精度，施工圖紙質量的保證才能確保施工質量的可靠，特別是對有些特殊工藝，對施工圖紙的精度要求很高。同時要注意施工技術的科學性，要保證施工技術不會對安裝工程主體建筑產生破壞性影響。

要加強建筑安裝中的施工人員管理。

在水電安裝施工過程中，多數施工人員未經技術培訓對安裝流程不熟悉且存在安全意識較差就進入施工現場，為了節省材料降低成本，以次充好，采購的材料不達標，導致安裝后不久出現質量問題，隱患重重，給使用者的工作、生活帶來不便，甚至引起用戶向有關部門投訴，給開發企業帶來惡劣影響，所以，水電工程師要嚴格制定工程質量驗收標準和人員控制，加強對施工過程中的質量檢查力度，發現問題及時通知整改，要做好土建與水電施工人員的協調與溝通，以便保證施工質量的統一性，使得水電功能的正常使用。

建筑安裝工程中需要注意的具體操作問題

1、注意審核水利水電建筑安裝工程施工圖紙的科學性。圖紙是進行質量控制的重要依據。審圖是技術準備工程一項重要內容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進行。所以，對圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好。因此水電管理人員進場后，應及時做好圖紙審核工作。

2、注意確保施工所用材料和設備的質量。在所有建筑安裝材料進入施工現場時，要注意對所有建筑材料進行抽檢，對抽檢結果要進行科學分析，并對實驗結果進行保存備檔。對設備要進行檢測和維護。

3、安裝人員要注意土建砌墻體與澆筑混凝土時水電的預埋及避雷焊接工作，尤其預埋在混凝土里的線管、線盒應一次到位且符合安裝標準，避免在日后破壞混凝土結構造成質量問題，不同回路的導線不能放在同一根管內，強電井內的線路敷設要在各層樓板處做防火材料分隔，確保整體建筑在投入運行后的安全使用。

水利水電工程建筑安裝質量管理體系

根據水利水電工程建筑安裝質量的要去制定建筑安裝工程質量管理體系，只有確定了建筑安裝質量管理體系才能保證建筑安裝質量，考慮水利水電工程建筑安裝的實際情況，形成如下建筑工程安裝保障體系：

四、水利水電工程建筑安裝質量問題

1、原材料質量問題。在水利水電工程建設中，原材料的質量問題是首要問題。其主要表現在水泥的質量不過關，水化性能差，安定性弱；粗骨料直徑比較大，有點甚至嚴重超標，細骨料泥沙含量比較高，嚴重不符合標準；在混凝土的配合比例上缺乏合理性，從配置關系上降低了混凝土的配置強度；在混凝土的運輸過程中，不能按照標準進行保溫或者防寒，從而導致混凝土在高溫或者低溫狀態下的性能發生變化；在混凝土養護過程中，經常出現敷衍了事的現象，從而造成混凝土強度低，有點甚至出現裂縫。由于原材料的質量或者原材料的操作使用不當所造成的質量問題，將嚴重影響水利水電工程的質量，有的甚至會造成無法維修的嚴重的質量問題。

2、施工工藝問題。在水利水電工程施工過程中，經常出現施工工藝不能嚴格按照規定執行的現象。其表現主要有：水利水電工程地基只進行簡單的清理，對于地基的深層次狀況缺乏了解，在對地基的平整壓實過程中只進行簡單處理，有的水利水電工程甚至存在著大量彈簧土或者松散的土壤的狀況下就開工建設，這樣就造成了地基不牢固的嚴重安全隱患；在堤身進行土方填筑時，所選取的填筑土料質量較差，有的填筑土料不進行分層碾壓，或者只進行簡單碾壓，這樣經導致土方填筑的壓實不到位，根本不能滿足水利水電工程的設計要求。

3、細節問題。在水利水電工程施工過程中，由于不重視細節，對防滲漏工程建設不重視，給水利水電工程造成極大安全隱患，其表現主要為：深層攪拌樁上面的機具鉆頭比較小，根本達不到工程建設的要求；在樁距的控制上沒有進行精密測量，導致樁距或大或小，這樣在成墻后往往出現成墻厚度不一樣大的現象；有時樁體之間的垂直度也存在較大的誤差，嚴重影響各樁之間的焊接質量。

五、提高水利水電工程建筑安裝質量措施

1、加強工程領導，實行領導負責制。在水利水電與建筑安裝工程施工建設的過程中，必須加強對工程建設的領導力度，只有大力加強工程建設的領導力度，加強工程建設過程中的監督和管理，才能保證工程建設的質量。在水利水電與建筑水電施工的過程中，加強管理進而調動管理人員的積極性，必須實施目標管理責任制，只有實施目標管理責任制，才能極大地調動管理人員的積極性，保證水利水電與建筑水電工程建設的質量。

2、加強原材料的管理和使用。加強原材料的管理力度，首先須加強原材料的質量管理。在工程建設的過程中，需要使用原材料種類和數量巨大，并且涉及部門較多，因此，在工程投入建設前，加強原材料的質量管理就是要做到嚴把原材料的進入關，對于購買的原材料必須進行嚴格的檢驗和審核，符合國家標準和企業標準才能在水利水電與建筑水電工程施工中投入使用。其次，還要努力加強原材料采購管理，特別是對于主要材料水泥、電器等材料，要做到專人專項管理。要嚴格管理程序，防止原材料變質或者發生重特大安全事故。最后，要學習和不斷引進國外先進的原材料檢測方法和手段，并不斷更新檢測設備，加強對檢驗人員的培養和投入力度，最大程度上保證原材料的質量安全，努力將安全隱患消滅在源頭。使用原材料過程中，強化施工人員的質量意識和加大教育培訓力度，從思想上提高質量意識，只有這樣才能保證在施工過程中，施工人員嚴格按照材料的特點以及施工工藝進行施工。另外，我們還可以通過引入全新的施工工藝，制定關鍵工藝施工標準，從而保證施工建設的科學技術水平，這樣同樣可以提高水利水電與建筑水電工程施工的質量。

3、加強施工過程中質量管理。水利水電與建筑水電工程質量問題，很多人員很多時候會將原因歸結于施工過程之中。和工程有關的技術人員都必須清楚地明白自己在工程的施工過程中承擔的責任，要充分認識水利水電與建筑安裝工程施工質量的重要性。同時要認真做好施工質量記錄，將施工過程中的遇到的各種情況以及解決措施、處理效果、關鍵負責人員等記錄在案，并將這些記錄作為評定工程施工質量和工程驗收的憑證。關鍵責任人員應該做到現場負責、現場簽證確認。明確具體責任。為了盡量避免施工過程中出現差錯，保證工程施工的質量，還可以通過圖紙會審的方法及時糾正工程施工過程中出現的問題并且保存到施工的技術檔案之中。為了盡可能地減少質量問題，施工技術人員必須認真搞清楚自己所承擔的工程的特點以及施工工藝，認真搞清楚工程施工質量的技術要求，要有專人負責對工程進行復核工作，及時糾正工程施工過程中出現的問題，杜絕因人為因素引起的質量問題和質量事故。

4、施工后質量管理。為了保證水利水電與建筑安裝工程能夠安全高效投入運行，在工程完成后必須對工程施工的質量進行嚴格、科學的驗收檢查，對于各項檢查都符合標準的工程項目準許投入使用，對于各項檢查部分符合標準或者全部不符合標準的工程項目要嚴格禁止使用，在工程質量的保修期，要認真按照維修和維護的要求對水利水電與建筑安裝工程進行維修和維護，從而保證水利水電與建筑安裝工程正常運轉。

參考文獻：

[1] 呂安珠.水利水電工程施工質量控制管理[J].商品與質量,2010,(38).

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1、導言

電力工程施工的管理是一項既復雜又嚴謹的工作。其涉及的方面很多，對安全、質量管理和工程的進度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質量。

2、電力工程施工管理的內容

2.1質量管理

如果一個企業要想實現永續經營，質量管理就是其實現這一目標的基礎與保障，也是企業施工管理的基本內容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質量管理，在進行施工時，嚴格執行質量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結合工程成本進行質量管理，采取綜合管理的措施。

2.2安全管理

在電力工程施工過程中，為了保證施工作業人員的生命財產安全，就要進行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

2.3成本管理

電力工程施工成本管理是對工程施工階段的每個環節施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設計階段、制定和編制施工方案階段以及施工計劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動態性，將其與施工進度相結合，對施工成本和施工進度進行綜合控制，對工程施工情況進行有效評估，不僅能夠了解施工進度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。

2.4技術管理

為了保證施工工程的質量，就必須在技術管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質量水平的高低取決于技術管理的有效性，并且隨著技術管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業的市場效益產生良好影響。

3、電力工程施工管理中的成本控制措施

3.1完善成本管理體制

只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發生。

3.2加強施工管理的成本預測

對于成本控制，加強施工管理的成本預測是首要任務。只有有效地開展成本預測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數施工管理人員缺乏成本控制意識，導致施工成本過高。因此，只有在施工設計階段有效開展成本預測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關施工環節的質量，才能減少窩工等現象的發生。

3.3有效實施動態成本控制

有效的動態成本控制主要從以下方面著手：增強員工的成本管理意識。完善相應的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進動態成本的控制；加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態成本控制的重要部分，電力施工企業既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現場簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關電力企業根據施工的具體情況制定合同擔保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實施全生命周期的成本控制。相關電力企業根據電力工程施工的成本制定相應的承包獎懲措施，以提高工程施工的質量。

3.4加強項目成本的監管

在財務部可以成立獨立的財務監管部門，保證監管部門對財務部和采購部能夠實施有效的監管，在財務部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監管部門應該明確所使用資金的流向，從而加強對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結合目前市場上材料的價格質量情況，與施工的工程相結合，科學合理地進行原料的采購工作，不能盲目地進行采購，這樣不僅不能實現對成本的控制，同時還影響了工程質量；除了這些部門所要負責的主要內容外，電力企業還要成立一個電力工程項目成本風險的控制預警機構，這個機構是針對在電力工程的施工單中可能出現的突發狀況進行預防，從而保證電力公司在經營模式處于可掌控的情況。

3.5提高工程成本管理水平

首先，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。其次，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。

結論

綜上所述，優化電力工程施工管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。

【參考文獻】：

篇（6）

隨著國家大力發展基礎建設，電力工程建設規模也越來越大，電力建設所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設單位間競爭日益激烈的需要，也是減少自身建設成本的輸出和管控電力建設工程質量的必然趨勢。對于傳統的電力建設單位來說，電力工程施工屬于一個專業性較強的行業，隨著社會的進步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運用以及電力建設市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業也在不斷的發展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業之間的競爭便會產生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業的發展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。

1電力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社會生產發展的需要

電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關的，隨著社會的發展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產和人民的生活都將造成影響。

1．2國家經濟發展的需要

隨著國家經濟的發展，國內電力工程建設越來越多，資金的投入規模也愈加的龐大，而且國家建設的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經濟建設間接的起到促進作用，也為國家節約未來發展所需求和稀缺的資源。

2電力工程施工管理中成本所存在的問題

2．1電力工程施工的成本控制

人員缺乏專業技能和職業責任電力工程施工所涉及的工程工序多而細雜，而其中所產生的費用更是不計其數，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業技能，無論是在施工力量的組織上還是機械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業責任，在電力建設單位的職位安排下，沒有認真履職，敷衍了事，重生產輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設單位，施工成本只要不超過于預算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業責任的缺失，更會導致電力建設單位的發展緩慢，更嚴重的使電力建設失去質量保障。

2．2電力工程施工的管理制度不夠健全

電力工程施工的管理中，常出現的成本管理人員對電力建設缺乏長遠的預算和擅離職守。往往體現出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執行的相關人員也常會出現雖然依照管理制度執行自身職責，但是具體到詳細工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產生的嚴重后果是惡性循環的，不單單造成的電力建設成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設，還給電力建設施工增加更多的成本投入。

2．3電力工程施工的管理技術不夠科學

先進電力工程施工的管理技術不夠科學、先進也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內的電力工程施工建設已經發展了好長一段時間，但是由于傳統的電力工程施工所處的專業特性，使得在電力工程施工的管理技術進步較為緩慢，相對于國外先進科學管理控制技術來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規范和技術要求，在電力工程施工建設所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設成本提高了許多。

3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人員的專業技能與責任，從施工過程中控制成本

在電力工程施工建設中，首先成本控制管理人員應深入分析電力工程的成本結構，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區分施工成本的各個結構，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進行細致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質和具有較高專業技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標準，更是能直接的加快工程進度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進行嚴格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標準，對于提高整個電力工程質量和保障后續工程的建設，其次是材料在工程施工過程中應有規劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機械費用方面，主要是機械設備應有計劃的使用，防止過度使用而損耗機械設備的使用壽命，常態開展機械設備的日常維護定期檢查，即提高機械設備的使用性能，又延長機械設備使用壽命，間接減少機械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標準，對于間接費用的支出詳細詢問以及記錄。

3．2健全管理制度，優化施工方案，減少成本輸出

電力工程施工建設中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應在施工前制定好針對性強且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調配使用現場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應該根據現場的實際情況不斷完善調整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現場工程施工能否正常持續運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調動能更有效科學的把控，相對于繁瑣或者無規章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。

3．3提高管理技術和管理效率，減少成本開支

電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現工程施工矛盾的主要在于設計、物資、業主以及監理之間的協同，往往是所需的物資達不到設計要求，采購的物資與建設標準存在差異，設計、施工、業主和監理各方存在著許多施工建設觀念方面的意見不統一，施工自檢、監理復檢、業主驗收環節銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進度造成成本重復支出，還會影響施工的質量與進度。強化設計、物資、業主以及監理之間的有效協作，有利于在整個電力工程施工建設過程中能夠及時有效的進行施工作業，有利于保障工程施工的質量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩定因素導致的成本支出。

4結語

總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設單位、還是國家都是有必要性的，對于國內電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當前需要的是根據其所存在的問題，科學、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發展越來越進步和壯大。

參考文獻:

篇（7）

中圖分類號：U238文獻標識碼： A

前言

高速公路的設計標準和工程質量要求高，必須重視和加強高速公路現場施工中的工程質量管理，提高高速公路的施工質量。

一、全員提升質量意識

做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，講大道理，很有可能今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深人人心。質量監理不也是政府監督、社會監理、企業自檢這樣的循環過程嗎?所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環，循環，再循環，具體，具體，再具體。只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

二、在現場施工中對工程質量管理所采取的有效措施

在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了，這種風氣現象還很流行。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質量達不到標準的結構物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應該好好深思了。所以，應看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質量管理沒有做好或做過頭了。為什么不在發生質量問題的前期，采取預防措施?為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪?因此，質量管理措施偏左不好，偏右也不行，我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當、讓人心服口服。

質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。

質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。

三、在現場施工中要重視工地實施室對質量控制的重要性

施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應高速公路建設的需要。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設;人員工資可以少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真梢神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一卻應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%也絕對不行。寧愿自己先返工處理，也比抽查出來不合格后再返工要好，這樣才能真正確保工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工之前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此就應用灌砂法來檢查密實度，以提高其準確性。

四、闡述現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深人細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

五、闡明工程質量管理與進度、效益的相輔相成關系

施工單位往往有這樣的錯誤認識，即認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，質量與進度和效益是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。看問題要全面，不能片面。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。

六、現場施工要密切關注設計質量

目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質最的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。在高速公路上，出問題的結構物大多都是蓋板涵，這必然讓人們產生疑問，如果施工沒有問題，那么設計是不是有不合理的地方?由于地質情況多變化，設計勘探中不可能對每座蓋板涵都做地基承載力試驗，而施工單位也不可能在施工前對每座蓋板涵都做地基試驗，而是按圖施工。所以，在設計時就應充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎的設計，對基礎的加固考慮不充分，設計未用碎石、砂礫墊層等補強處理方案，所以當地基承載力不足時，發生結構物局部不均勻沉降，致使沉降縫處產生裂縫。最后只有返工，重新對基礎進行加固處理，不但影響工期，而且還影響工程的質量，因此對基礎設計要嚴密謹懊。

返工處理啟的質里，肯定不如一次澆筑完成的質量。設計質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心。然而，由于目前國內高速公路上馬較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，現對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，等到產品出來后才發現不對頭，這就造成了許多麻煩和損失。

七、結束語：

綜上所述：提高全員質量意識、重視工地試驗室建設、重視現場跟蹤檢查、采取有效的質量獎罰措施、提高設計質量等方面。是達到高速公路的設計標準和工程質量要求，同時必須重視和加強高速公路現場施工中的工程質量管理問題。

篇（8）

中圖分類號：TM247 文章編號：1009-2374（2017）06-0254-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.127

電能是一個國家能源的重要組成部分，在國民經濟發展以及生活中發揮著不可替代的作用。因此電能的穩定供應ι緇岬姆⒄掛約叭嗣塹納活有著相當重要的意義。在進行電網建設的過程中，電纜敷設是其中一個比較重要的工程，電纜敷設的質量直接決定著電網的安全、穩定運行，如果電纜敷設出現問題，電網后期的安全運行就沒有辦法得到保證，輕則出現供電故障，嚴重的話有可能導致大面積停電事故的出現，甚至會對人的生命財產安全造成威脅，由此就可以看出有效的實現對電纜敷設施工質量管理的重要意義，下面就具體對當前在電纜敷設中常見的問題進行具體分析：

1 電纜敷設施工中的要點分析

在電纜敷設施工中，最主要的一個問題就是保證材料的質量，這樣才能有效地避免隱患的出現。在施工前期，應該根據實際需要對電纜的類型和材質進行選擇，此外還應該強化對電纜以及附件質量方面的保護。電纜主要包含屏蔽層、保護層、電線芯以及絕緣層，在對電纜進行運輸和保存的時候，應該借助電纜盤進行，這樣才能避免對電纜的損害。在運輸的過程中，對于電纜盤的裝卸，為了保證絕緣側免受損害，需要使用吊車進行電纜盤的裝卸。保護電纜的時候，應該完全按照電纜的規格、型號進行分類驗收管理，不能露天暴曬，不能放置在潮濕的環境中，不能平放。在施工中，應該對電纜接頭部分采取有效的保護措施，防止其受潮變質，如果發現電纜存在問題，需要讓專業人員進行檢查，保證投入施工材料的安全性。

2 當前在電纜敷設施工中存在的問題

2.1 施工路線確定不夠科學

在進行電力工程的施工過程中，路徑的選擇直接決定著電纜敷設的成本。因此在實際的敷設中，相關單位對路線的選擇是相當重視的，但是經常會出現由于一味注重成本的節約。而忽視彎曲不夠、水泡以及氣溫等各個方面的影響因素，在這種情況下，如果工程按照這一路線進行施工，其后期的正常運行就難以得到保證。所以在實際進行電纜路徑的確定時，首先必須保證在后期的運行中安全穩定，還應該按照許可半徑規定確定路徑；其次，敷設的路線應該方便施工以及維修；最后，敷設范圍的選擇應該盡可能地避開建設區域。

2.2 截面選擇不合理

在進行電纜敷設的施工中，普遍存在對截面的選擇沒有進行嚴格的篩選，這樣就不能保證電纜的溫度在安全的范圍內，從而就會導致電壓的損失，進而就會導致電力故障的出現。但是在實際的電纜敷設中，在敷設之前都不會對電纜進行相關的檢查和試驗，這種情況下極有可能導致不符合標準的工程的產生，在后期運行中，其中的問題很快就會暴露出來。

2.3 電纜的中間頭以及終端頭的質量存在問題

在進行電纜敷設的施工中，電纜中間頭以及終端頭的質量之間影響著電力工程電纜敷設的質量，根據調查，由于電纜導致的電力故障中，有超過50%都是由于中間頭以及終端頭導致的，由此就可以看出中間頭在電纜工程中的重要性。

2.4 沒有對電纜敷設試驗引起足夠的重視

進行敷設電纜的地區，其周邊的環境往往都比較復雜，電纜會受到多種因素的影響，面對這種情況，即使已經檢測合格的電纜，在特定的自然環境下也有可能出現不合格的問題。這就要求在實際的電纜敷設工程完成以后，需要對其進行相關工作的檢查，同時還應該進行試驗，只有通過這種方式，才能使電纜敷設工程的質量得到有效的保證。但是在實際的電纜敷設工程中，許多單位在敷設工程完成以后，都不會進行相關的試驗，因為對這一工作沒有引起足夠的重視，所以給電纜工程埋下了隱患。

3 保證電敷設施工質量的管理途徑

3.1 施工前期的控制

要想使電纜敷設的工程質量得到有效的保證，就必須做好前期的準備工作。在進行施工前期，應該對電纜的質量、型號、規格等進行全面的檢查，同時還需要注意電纜是否存在破損的情況。認真的閱讀設計圖，這樣才能保證在施工的時候做到心中有數，完全按照施工圖紙進行施工，此外還需要按照敷設的要求，將電纜的型號以及種類進行分類，并且將其按照敷設的先后順序進行編號，這樣能夠更加方便地進行施工。圖1為電纜敷設規范：

3.2 施工路徑的選擇

對于電纜敷設路徑的選擇，首先需要確認的一點就是確保能夠使用30年，在此基礎上，再從路徑是否便于施工、安全、經濟適用等方面進行考慮，要想使安全運行得到保證，電纜敷設的地區就需要避開地質災害、腐蝕、高溫、污染、潮濕等不利于電纜敷設的環境；施工方面應該從實際的施工以及后期的檢查和維修等方面綜合考慮；經濟適用方面，應該在保證安全運行的前提下，選擇最短的路徑。

3.3 敷設方式的選擇

敷設方式從施工主體方面來區分，可以分為機械敷設和人工敷設兩種。利用機械敷設，對電纜的損傷比較小，同時也比較省時省力，但是在施工中，占地面積比較大，而且如果敷設的速度過快，還有可能拉傷電纜，要想避免這種對電纜的拉傷，可以裝置防捻器；人工進行敷設，優點在于施工占地面積小，便于對電纜的拖拽，不易使電纜受到磨損。按照敷設的環境，可以將敷設分為架空敷設、直埋敷設以及排管敷設幾種方式。當前在實際的電力工程中，常用的有排管敷設和直埋敷設兩種。直埋敷設的施工相對比較簡單，這種方式多在市區人行道、綠化帶以及建筑物的邊緣地帶使用。在利用直埋方式進行電纜的敷設中，需要注意以下幾點：電纜弧度不應該小于電纜直徑的10倍，對于敷設過程中的轉角要把握好，否則就有可能造成電纜的拉傷。此外，應該挖掘橫截面為1m2的電纜溝，將其底部的雜質清除干凈，然后用軟土或者細沙均勻的在上面進行鋪設，在敷設電纜的時候，應該確保電纜處于比較松弛的狀態，然后用軟土或者細沙將其覆蓋，為了保證電纜的安全性，還需要加蓋水泥保護板。在回填土的時候，回填到一半深度的時候，需要設置電纜標志帶，然后對回填的土逐層夯實。對于電纜的轉彎處以及接頭處要進行電纜標樁的設置，電纜標樁的設置需要保證按照電纜直線部分每隔50～100m進行設置。對于需要穿越公路、道路的部分，應該對電纜采取保護措施，保證電纜的長期安全使用，比如可以使用半徑大于等于10cm或者大于電纜外徑1.5倍的保護管，在公路兩端，保護管需要延長到2m以上，同時對保護管還需要進行防腐處理。對于需要在地下進行并列敷設的情況，為了避免電纜接頭之間出現碰撞的情況，可以在電纜接頭處用磚頭砌成一個磚頭井，并且設置相應的托架；排管敷設。排管敷設在電纜的敷設中，在城市中的應用比較多，這種敷設方式需要的通道比較窄，在地形的適應方面比較好，但是也正是因為其占據的位置比較窄，所以就會對電纜的散熱造成影響，同時載流量也比較大，在施工的時候，資金投入也比較大。在實際的排管敷設中，電纜的埋設深度必須保證在0.5m左右，基于拖曳以及散熱的考慮，排管內徑應該是電纜外徑1.5倍以上，排管內壁需要打磨光滑，否則就有可能導致電纜在拖曳的過程中對絕緣層的損害。同時還應該每隔150～200m設置工作井。管材需要選擇抗沖擊、耐腐蝕，能夠承受一定壓力的材料，這樣才能實現對電纜進行有效的保護。

4 結語

綜上所述，電纜的敷設是電力工程安全、穩定供電的基礎，為了使電力工程能夠實現穩定的供電，就必須確保實際的電纜敷設能夠按照相關的標準進行，同時還應該對實際的敷設施工加強管理，在設計方面應該保證技術的先進性，同時還應該保證經濟適用、安全運行和便于施工和檢查、維護。施工的時候，必須保證嚴格按照相關的設計圖紙進行施工，杜絕質量安全隱患的出現。為了保證工程的長期、安全、穩定運行，在工程投入運行以后，還需要對其進行定期的維護、檢查，這樣才能及時地發現工程中存在的安全隱患并且進行解決，使電力工程中的電纜工程質量得到有效的保證。

參考文獻

篇（9）

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

1 目標策劃與管理

(1)目標確定。目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。

(2)建立完善的項目管理體系。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

(3)建立項目質量管理程序。建筑企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，做好工程開工、施工過程質量管理預控，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

2 增強建筑意識，堅定創優質工程的決心

施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。

3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化

為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行管理是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”；“質量分析制度”；“質量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”；“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格做好施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。

其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

5 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎

國家《建筑法》明確指出；“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

(1)首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。

(2)掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

6 充分發揮質量檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關活動，實施質量否決權

在全面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現場型”活動，針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標一次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。

8 促進內外工程質量交流和總結

(1)對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。

(2)對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。

3、組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。

9 提工程質量的方法措施

對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：

(1)加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

(2)加強協調管理的措施

①技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

②管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

③組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

⑶及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

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Abstract: with the deepening development of economic construction, our country each career also obtained make a spurt of progress in the development of. Among them, China's electric power construction industry is in economic development and at the same time achieved rapid development. At present, with the increasing requirements of construction units, in the actual electric power construction process, construction quality management becomes more and more important, " safety first, quality first " has become the majority of the construction of the enterprise target, because of construction engineering quality management well, will directly affect the whole electric power construction project quality, eventually affect the image of the enterprise, also will affect the entire project and enterprise's economic benefit. In the actual construction process, often can appear quality problem. This paper discusses the construction of the common quality problems and the impact of project quality management were the main factors, put forward to strengthen the quality management of Construction Engineering in specific ways, and you share.

Keywords: construction project quality; management;

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著我國經濟的快速發展,我國的各項事業取得了迅猛地發展和飛躍。其中,電建行業的發展也很迅猛,這其中建筑專業發揮著越來越重要的作用。目前，隨著建設單位的要求越來越高，對工程質量也越來越重視，“百年大計、質量為本”、“安全第一、質量第一”也越來越多的成為大多數企業的目標,隨著經濟的快速發展,電力建設日益增多,為國家的經濟建設發揮著越來越重要的作用。。但是電力建設快速發展的同時,某些建筑工程也出現了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,因為質量管理得好, 會直接影響到整個電建項目的整體質量,最終會影響到企業的形象,也就會影響到整個工程乃至企業的的經濟效益。本文結合現場施工論述了電建建設中建筑工程常見的質量問題以及影響工程質量管理的主要因素,提出了進一步加強建筑工程質量管理的具體辦法。

1 電建施工中建筑工程中常見的質量問題

建筑工程施工過程中,一般地包括兩個階段,即裝修及小安裝施工階段,基礎和主題施工階段，同時建筑施工還包括與安裝的交叉施工。這兩個階段在建筑施工過程中起著不可磨滅的作用,因為它們是整個建筑的基礎。下面就針對這兩個階段,對建筑工程中的常見的質量問題進行分析。

1.1在裝修及小安裝施工階段

隨著發電機組建設的越來越大，建設單位對大機組的建筑質量要求也越來越高，這就要求我們尤其要重視裝修及小安裝施工階段的質量管理。往往施工后期,出于對施工進度的要求,忽視對裝修及小安裝施工階段的質量管理要求,往往會出現一些問題,如果設備安裝及裝修階段出現了問題,也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下,我們在電建施工中的建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問題,使用功能缺失，如衛生間、屋面漏水、門窗施工質量等,還有一些外觀質量問題，如墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落,暖通安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。當然，還有很多施工中一些常見問題，在這里就不一一敘述。

1.2在基礎和主體結構施工階段

建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段,一個建筑物，最主要的就是結構的安全功效。如果基礎打得不夠牢、主體施工質量有問題,那么整個建筑工程也就毀于一旦,達不到設計要求,最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下,有時為了盲目追求工期，忽視對質量的管理，出現一些問題，如在實際過程中,往往會出現鋼筋混凝土振搗不實、混凝土的混凝速度過慢、表層基底出現的問題、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,直接就會影響到整體的施工質量，以至于影響的施工企業在建設單位的印象，并最終影響的企業的利益

2 影響工程質量管理的原因分析

經過上述對建筑工程的兩個階段簡單的分析,可以總結出存在著以下幾點影響建筑工程質量管理的因素,主要存在著3點因素:

2.1 人為因素

人作為建筑施工的主體，起到了決定性的作用，人是工程建設的施動者,具有主觀能動性,無論施工機械多么先進,這些都需要人的控制和操縱，這里面主要包括施工隊伍和管理人員之分。目前，受到其它行業建設的影響，人員素質也在發生著改變,施工人員素質及能力良莠不齊，一是有些不具備施工能力的施工隊伍也進入到電建行業中，這對施工質量起到了很不好的作用；二是施工管理人員沒有盡到自己的職責，沒有把好質量關，對質量管理不嚴，這就導致整個質量管理混亂，嚴重影響到施工現場的質量管理。

2.2 施工方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否,直接影響工程質量控制能否順利實現,正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如,電力驗評中，對混凝土模板安裝質量有嚴格的安裝要求，從支架牢固性到安裝質量的詳細要求，都做了規定，但往往在施工過程中，出于對進度或者費用的考慮，對模板安裝沒有嚴格按照規范要求施工，不按照制定的施工方案進行施工，完全憑自己的經驗 ，根本就沒法保證施工質量。不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

2.3 管理水平因素

管理水平的高低，直接影響到質量管理要求的高低，就直接影響整個的施工質量管理。個人認為，影響管理水平的因素主要有兩個方面的因素，一是有沒有責任感，對于施工管理，強烈的責任感很重要，不能想象，一個連責任感都沒有的管理者，能夠對質量嚴格要求，并管理好，如果個人能力稍差，但責任感強，相信，也能將質量管理工作做好，二是管理的方式方法，一些管理方式只是盲目的去管，沒有按照質量管理的要求去實施，沒有按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作，很難能夠管好施工質量。

3 結論

機遇以上論述，加強電建建筑工程質量管理工作有非常重要的意義,具體表現在以下幾個方面:

1)加強建筑工程質量管理,有利于提高整個建筑工程的質量;

2)加強建筑工程質量管理,有利于增加經濟方面的收益;

3)加強建筑工程質量管理,是維護企業利益，樹立企業形象最好的保證。

參考文獻

[1]建設工程項目管理規范 [GB/T 50326—2006]

篇（11）

0.前言

建筑工程質量管理是保證建筑能順利進行下去的核心問題，如果質量得不到保證，很難進一步的施工。因此在建筑工程中要主抓質量監管。在整個建筑工程中，往往會出現很多的質量問題。因此要對建筑施工中管理質量的問題有足夠的了解，并且要知道如何減少、避免甚至提升質量管理。這樣才能有針對性的制定出行之有效的管理辦法。

1.目前我國建筑施工項目中質量管理面臨的問題

1.1政府質量監督部門對具體建筑工程的監管不到位

每一個建筑工程在建筑過程和施工完成之時，都需要進行相關的質量驗收。根據有關的發律法規，對合格的允許繼續進行工程甚至可以完結工程。對于不合格這要敕令整改。但是現在政府部門對好多的建筑工程的質量監管不到位。有的是因為工程的層層轉包，找到最原始的負責人很難，而且出事之后，互相推諉。在一個有些相關的執法人員沒有按照法規辦事，造成不合格的工程能夠竣工。并且在上一企業轉包給下一企業時，有關的企業監管部門也沒有及時的核查該企業是否有有關的承包，進行工程的相關文件證明。因此該企業進行施工的時候，很有可能會產生嚴重的建筑工程質量管理問題。

1.2施工單位內部存在管理的混亂現象

公司內部分管出現混亂。個人的任務責任分工不明確，經常出現多個部門管一件事，不僅影響了工作效率，還會使得出現事故之后，找不到相關的責任人。并且對于好的工作、有利益的工作都爭著做，艱苦的工作人人避之不及。因此很多工程都不能順利的進行下去，更會導致由于管理的疏忽，使得某些人員偷工減料，大大的影響了建筑工程的質量。導致對建筑施工的質量管理出現大的紕漏。甚至出現了人員的傷亡。

1.3對質量監管人員素質監管不到位

質量監管需要相關的專業人員，但是現在不能保證所有的有關人員都具有高素質和高水平。因此就會有一些人員沒有監管的能力，卻渾水摸魚。導致對建筑工程的質量管理產生了巨大的不良的影響。而由于本身監管人員的素質能力不夠高，對一些專業的問題不能及時發現，不能及時解決，變成了隱患。最后導致巨大的安全事故。因此要加強對人員素質的監管。

2.建筑工程施工質量控制面臨的問題

對于建筑工程來說，質量管理是重要的，但是質量管理之前，最主要的是控制。在對建筑工程施工質量控制的過程中，有一些問題也會出現。比如說在在相應的部分控制的不到位，不能產生好的作用，反而卻影響了正常的建筑質量，阻礙了建筑的正常進行程序。對建筑工程質量的控制主要體現在對材料質量的控制，對有關人員的控制和對整個工程進度的控制，以保證工程質量。

3.提高建筑工程質量的方法

3.1堅持以人為本，安全第一的原則

在建筑工程當中，施工人員有著無可替代的重要位置。如果沒有他們，即使有了充足的材料，也不能把工程進行到底。因此要對施工人員的安全加以保證，并且要對工人的施工環境加以安全的保證。除了對自身的安全多注意外，還要對施工環境中，比如夜間作業，工地上不平整等，有個大洞等，都要明確的標出來。以防出現意外。

3.2嚴格控制建材和設備的管理

建筑質量不僅是由施工人員決定的，還有工程才買的材料決定的，如果是劣質的產品，即使施工人員在如何認真工作，也做不出好質量的工程。因此要對工程的建材進行嚴格的控制。首先要對需要進貨的廠家進行一定的調查，看其建材在行業內的口碑以及質量問題。在選取好廠家后，要對選取的材料進行相應的檢查，并登記造冊，把建材的相關的信息記錄在冊，以方便以后進行檢查。同時要對購買的建材進行不定期的檢查，因為在堆放的過程中，可能環境原因會導致建材的損壞和損毀，不能在使用了。對于設備也要采取同樣的管理措施。

3.3定期對員工進行培訓

對于建筑工程施工中所涉及的員工，除了進行體力勞動的員工以外，還有一部分是有管理人員組成的。這一部分人員決定了整個建筑施工的質量和建筑走向。如果這些管理人員的素質不夠高，人員思想有偏差，就會出現有工減料，損人利己的事情。因此導致的質量問題，出現的人員傷亡誰也承擔不起。所以要對管理人員進行定期的培訓。不僅要進行專業知識，專業技能和安全意識的培訓，還要對思想加以教育。把工程當成自己的的工程，從心里想把它做好。只有在管理人員高素質、高水平的帶領下，整個建筑施工工程的質量才能有一個好的保證。并且對能夠加強對質量的監控。

3.4加強施工技術方面的質量控制

施工方案的最終決定必須分級審批，總體方案審核完畢以后，就應該及時作出樣板，對樣板中存在的方案疏漏要及時進行修改，直至達到設計要求后往下實施。在做這些工作的同時，應該對技術方面也進行考核，審查工程項目中的具體施工圖紙工程項目設計，工程項目質量的監督，工程具體施工的統籌和安排等工作也要穿行。在施工人員的管理中，要建立嚴明的交接班制度，劃分責任，嚴格按照國家現行建筑工程質量檢驗評定標準對工程定期進行質量檢驗，技術考核，對于特別重點的技術上需要特別留意的地方，要特別留意質量檢驗過程，嚴格把關。同樣，施工材料是一切之根本，一定要把控整個環節，要核實材料供應商提供的材料的質量，要求，必要時要對材料進行抽檢，由此確保材料，成品，配件的質量。當該工程竣工以后，技術部門應按照使用方的要求能提供各種材料的檢驗資料。

3.5科學管理，建立工程質量監督告知制度

管理在整個施工工程的施工質量控制中具有舉足輕重的作用，應將質量保證體系應用到工程建設中，各個部門之間應明確責任和分工，各司其職，各盡其責。施工過程中每一個環節都要嚴格把控，每個小環節都要管理到位，責任到位，監督到位。把質量管理應用到施工的全過程中，要結合自身施工隊伍條件和工程條件，確定質量目標，制定相應的管理措施，監督措施，明確實施內容。從工程建設開始，就建立完整的管理體系，監督體系，最終把工程建設系統化，合理化，最優化，讓整個工程建設有條不紊的順利進行。

4.結語

建筑工程是復雜的各部門合作才能完成的一項高難度項目，而建筑工程的質量更是體現了各個部門配合的結果。并且建筑工程的質量是整個建筑工程的核心所在。如果質量不合格，則這項工程就浪費了人力物力，不能投入使用之中。無論是人工，建材還是管理方法，都是保證建筑質量的措施。做好建筑工程的質量管理，是一件重要的事情。 [科]