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1.引言

建筑項目工程管理歷年來都受到了學術界各個領域的關注和重視，在我國的建筑工程項目長期以來都不能保持好穩定的高水平盈利力，建筑工程項目的發展劣勢在一定程度上將影響到整個國民經濟的快速增長。本文將從供應鏈管理的視角出發，結合國內外學者供應鏈思想下建筑工程項目的優化管理研究經驗，根據當前我國建筑工程項目管理的現狀、存在的問題以及自身的特征等，構建起基于供應鏈思想下的建筑工程項目優化管理模式，以便提升我國建筑工程項目的管理水平和盈利能力。

2.建筑工程項目管理現狀及存在問題分析

2.1建筑工程項目管理的現狀分析

當期我國的建筑工程項目在經濟發展中有著不可替代的作用，而建筑工程項目的良性管理對成本的減少、效率的提升等都有著積極的作用。當前我國建筑工程項目主要表現為規模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工程項目在市場上涌現出來，投資商和相關業主對建筑工程項目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項目的管理等方面的工作日益專業化，一些大型的公司如柏克德公司、福陸公司等開始對建筑工程項目實施“一站式”的綜合服務，包括了建筑項目的環境評價、融資管理、可行性研究以及工程設計、施工等方面的全過程、全方位的專業性管理服務；再次，是建筑工程項目管理相關企業之間逐漸形成強強聯合的局勢，其綜合技術水平也得到了快速的提升，這些成為當前我國建筑工程項目管理逐步走入世界舞臺的可靠保障。

2.2建筑工程項目管理中所存在的問題

（1）建筑工程項目管理公司的專業性不夠

由于我國建筑工程項目管理向來采用分業管理的模式，因此一個單獨的企業很難對建筑工程項目的整個生命周期進行專業到位的管理。僅僅由施工企業、工程項目設計企業以及其他相關企業的強強聯合很難對形成一個具備充分專業實力和強硬設計能力的建筑工程項目管理的大型公司，這種簡單的在短時間內形成的綜合性建筑工程項目管理公司不能提供全面的服務，無法適應當前項目管理市場激烈的競爭局面。

（2）建筑工程項目管理企業的融資能力較差

工程項目市場的發展需要有充分的融資能力為建筑工程項目的順利進展提供資金支持，建筑工程項目在前提的資金投入可以為項目的承包競標提供可靠條件和必備的優勢。但是當前我國大多數建筑工程項目的管理公司的規模普遍偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對建筑工程項目的現代化進展和綜合競爭力的提升帶來了一定的阻礙作用。

（3）建筑工程項目管理企業的管理模式和人力資源不能適應當前的激烈的競爭需求

我國多數建筑工程項目管理企業由于受到歷史的遺留因素還保留著一些傳統的管理體制，管理層過于繁雜、職能交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當現代化建筑工程項目管理的要求。同時建筑工程項目管理公司在人力資源上缺乏一定的專業優勢，善于項目管理、項目營銷和商務運行等方面的綜合性項目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國建筑工程項目管理走入國際市場的瓶頸之一。

除此之外，我國建筑工程項目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，長期簡單的低成本控制容易導致企業的質量偏低、利潤空間狹小等問題的出現，不利于建筑工程項目管理的科學管理經營。

3.基于供應鏈的建筑工程項目優化管理

我國建筑工程項目主要具備了如下特征工程項目的產品規模較大且復雜多樣、施工周期長、合作單位多、生產活動的階段性和流動性強等，根據建筑工程項目管理所具備的特征可以將供應鏈管理的思想融入其中，通過供應鏈管理對建筑工程項目各個階段的物流、信息流以及資金流等進行有效的控制等，將建筑控制項目相關管理公司的利益融合成一個不可分割的整體模型，降低建筑工程項目的交易、運作等方面的成本管理，對我國建筑工程項目進行優化管理，以便更好地適應建筑工程項目管理的現狀并解決當前棘手的問題。

3.1通過供應鏈管理將建筑工程項目內部各個管理單位之間形成一個相互信任、長期穩定的關系，建筑工程項目管理企業應該充分意識到技術經濟的高速發展所帶來的挑戰和機遇，在考慮到長遠利益的前提下努力在利益相關者之間構建一種利益共享、長期穩定的伙伴關系，并在這些利益相關者之間構建一個利益協調、運行順暢的管理模式，形成一個綜合性強、專業水準高的建筑工程項目專業企業團隊。

3.2將供應鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構建一個開放性和共享性的平臺，以更好地識別建筑項目工程管理利益相關者的期望水平并努力實現和平衡利益相關者的期望水平。利用供應鏈管理將各個利益相關者布局成一個有機整體來進行經營管理，擴大企業的綜合運營規模，提升建筑項目管理公司的綜合競爭力，以便更好地共同預測、防御和降低風險，在長期穩定的合作關系中實現利益相關者互利共贏。

3.3基于供應鏈思想構建建筑工程項目優化管理模式

建筑工程項目管理各個利益相關者需要參與到整個建筑工程項目的管理運營中去，在整個供應鏈管理中形成一種系統的集成化管理供應鏈模式，逐步組建成基于供應鏈思想下的建筑工程項目優化管理模式。

綜上所述，本文通過結合當前我國建筑工程項目的現狀、存在的問題以及其具體的特征等，將供應鏈管理思想融入其中，并最終構建起基于供應鏈的建筑工程項目優化管理模式，以便提升我國建筑工程項目管理的綜合競爭力。

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在對大型建筑工程實施范圍管理之前，首先明確其具體的建設目標。也就是說，耗費如此巨大的資金和人力物力，是要達到一個什么樣的結果。只有明確了建設項目目標，才能使管理工作圍繞這一中心目標來展開范圍管理。

1.2規劃大型建筑工程的范圍

此階段是根據大型建設工程的目標識別和制定產生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設工程的利益相關者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。

1.3制定大型建設工程要求

此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規范。在大型建設工程項目集層面需要有規范以保證所有內部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務、法律、技術和環境等方面的要求和規范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業主及利益相關者、行業和其他項目集層面與企業相關領域的高級要求。

1.4監控大型建設工程范圍

范圍變更對大型建設工程可能會產生重大影響。它可能源于項目利益相關者、大型建設工程的組件、起初未被識別的需求和架構問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。

2、大型建筑工程的范圍管理重點

之所以要對大型建筑工程進行范圍管理，主要就是為了能夠使所有的項目發展都控制在一定范圍內，從而防止工程在實施的過程中發生較大的變故，影響到整個工程的進度、質量、效益，或者是對項目產生一些負面影響。而在范圍管理控制的過程中，尤其要重視起以下幾方面的工作，這是保證范圍管理效率的關鍵。

2.1加強大型建筑工程項目前期工作的管理

在我國，大型建筑工程通常都是由政府發起并進行投資建設，很多時候是為了完成國家或地方的某些政治任務，因此在工期上都一定的限制。也就是說，大型建筑工程雖然建設規模大，但工期卻并不寬松，若在項目實施之前，與之相關的審批手續沒有事先獲得批準，或者是審批手續拖沓時間較長，這些都會給建筑工程的后期展開帶來致命影響。盡管這種建筑項目一般都是由政府相關部門進行特批，但建筑單位本身還是需要進行一些手續辦理的。前期工作不順利，后期建設施工必然會受到極大影響。如初期設計沒有通過審查，那么施工圖紙和施工方案也就無從下手，無初步的施工方案，建筑單位招標也就不能開展，開工的日期也就遙遙無望，建筑工程的投資范圍、工期長短自然也無法控制。因此我們說，在范圍管理工作中，首先要做的就是要加強項目前期工作的控制和管理，確保工程項目能夠按時開工。

2.2加強設計工作的管理

雖然設計工作只是建筑工程實施過程中的一小部分工作，但是其對整個建筑項目的投資大小、施工難易程度以及施工進度都是起著決定性作用的。同時建設單位的建設目的和戰略意圖也是需要通過設計來體現，若設計水平較低，則是很難達到建設方要求的。另外，大型建筑工程項目的工程量非常巨大，需要多個參建單位共同協調合作才能完成，因此設計工作還要充分考慮到各個參建單位所提出的要求，設計難度較大。因而必須要對建筑工程項目的設計工作進行嚴格管理與控制，通過協調各個專業的設計單位，使其積極發揮各自專業的優勢，設計構建出一個最優的建筑工程項目設計整體方案。這樣也有利于管理部門實施全面系統的范圍管理工作。

2.3加強范圍變更控制管理

在普通的建筑工程項目中，工程變更也是較為常見的。何況是在大型建筑工程這樣一個工程量極大，不確定性因素更多的工程項目，發生工程變更的情況更是難以避免。這是因為盡管在初期設計時是充分考慮到了各方面因素，制定了最詳盡的施工方案，但受各種外部不確定因素的影響，還是會出現工程變更。而范圍管理需要做的，就是要對變更進行有效控制，避免因工程變更失控而增大投資，或延緩施工進度。而要實現變更的有序進行，就需要建立起一定的變更流程，包括變更確認、評估變更后的效益、分析變更對工程的影響、評價是否執行變更。

2.4在后期做好結算與檔案管理等工作

基于大型建筑工程的規模較大，參建單位數量較多，因此其后期的結算工作量和檔案管理工作量也相應較大。結算工作是否到位關系著工程整體造價，因此必須要按照專項計劃分布進行結算，確保結算結果的科學準確。而在工程中所形成的大量檔案也是一筆非常大的財富，其中所記錄的工程經驗和先進技術是用金錢無法買到的。因此建設單位還需要加強檔案管理工作的控制與管理，并分別建檔保管。

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Abstract: with the deepening of China's reform and opening up policy and laws and regulations of constantly improved, the construction of our country market also quietly has undergone some changes, relative to the main performance for market before increased risk, market supervision enhancement, market management system have further improved. At the same time, the owners of the universal consciousness to strengthen risk unit, project bidding more and more get the attention. This paper briefly discusses the bidding of construction project contract management and the main content of the construction projects in the specific function and bidding of existing problems, and puts forward specific solutions.

Keywords: construction engineering projects; Bidding; Contract; management

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A文章編號：

一、引言

建筑工程項目招標是指招標人以招標文件的形式將要求與所要委托的工作內容告之投標人或潛在的投標人，按規定條件提出價格與實施計劃，然后通過比較，評審出報價合理、技術能力強、信譽可靠、管理水平高的可信賴建筑投標單位，并以訂立合同的形式來完成的一種過程。各投標人按照招標招標文件規定的統一要求進行投標并依據其管理水平和能力爭取獲得該工程的實施資格。招標投標的特點是，單一的買方設定包括質量、功能、期限、價格等為主的標的，約請若干賣方通過投標進行競爭，買方從中選擇優勝者并與其達成交易協議，隨后按合同實現標的。

二、建筑工程項目招投標現狀分析

建筑工程招投標市場已經確立了公正、公平、客觀、準確的評標原則，對于投標者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計量支付內容、工程量的準確計算入手，通過引用分析和費率調整才能計算合適的投標報價。隨著招投標制度的不斷完善，對提高施工企業的管理水平規范建筑工程市場、節省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進作用。

2．1 評標方法

建筑工程施工招標的評標使用最低評標價法、合理低價法、綜合評估法和雙信封評標法以及法律、法規允許的其他評標方法；最低評標價法，按由低到高順序對評標價不低于成本價的投標文件進行初步評審和詳細評審，推薦通過初步評審和詳細評審且評標價最低的前3名投標人為中標候選人的評標方法；合理低價法，是指對通過初步評審和詳細評審的投標人，不對其施工組織設計、財務能力、技術能力、業績及信譽進行評分，而是按招標文件規定的方法對評標價進行評分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標人為中標候選人的評標方法；雙信封評標法，是指投標人將投標報價和工程量清單單獨密封在一個報價信封中，其他商務和技術文件密封在另外一個信封中，分兩次開標的評標方法。第一次開商務和技術文件信封，對商務和技術文件進行初步評審和詳細評審，確定通過商務和技術評審的投標人名單。第二次再開通過商務和技術評審投標人的投標報價和工程量清單信封，當場宣讀其報價，再按照招標文件規定的評標辦法進行評標，推薦中標候選人。對未通過商務和技術評審的投標人，其報價信封將不予開封，當場退還給投標人；綜合評估法，是指對所有通過初步評審和詳細評審的投標人的評標價、財務能力、技術能力、管理水平以及業績與信譽進行綜合評分，按綜合評分由高到低排序，并推薦前三名投標人為中標候選人的評標方法。建筑工程施工的招標評標一般采用合理低價法；使用亞洲開發銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項目和技術含量較低、工程規模較小的工程可使用最低評標法。

2．2 現階段存在的主要問題

對施工企業管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標資格的無獨立資質的掛靠他人企業資質中標。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當前工程建設模式的一大弊病其最大的害處就是直接影響工程的質量；違規審批和規避招標，有的建設單位不按招投標規定選擇總承包施工單位，界限不清對分包管理不嚴，在工程承發包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象相當嚴重，或未經招標投標就直接發包。有的建設單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標制的工程經濟及管理方面不熟悉，導致標底不準確，變更較多，影響招投標文件的公正性。泄露標底、串標等時有發生，同時施工企業為達到中標目的采用微利標有意壓低報價甚至虧損致使投標書編制不完善。

2．3 標段劃分

劃分建筑工程施工標段的應根據承包商的技術水平、管理措施、機械化程度及行政區域情況等因素來確定。標段可以劃得較小主要是針對小型的專業化施工隊伍招標時，標段很大的主要是面向大型工程承包單位招標時，但標段劃分太小時業主和監理的施工協調和管理工作量也將成倍增加，會使施工成本增加對工程的投資控制是不利。

三、加強建筑工程招投標與合同管理的主要應對措施

對建筑工程招投標一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機制、強化監督、規范招投標活動來切實加以解決。否則，將嚴重影響建筑工程市場秩序，影響建筑行業的良好形象，影響建筑建筑工程事業的可持續發展。

3．1 完善招標投標法、規范招標程序、招標公開

進一步明確了招標范圍招標覆蓋面將進一步延伸與擴展，建筑工程招標已延伸到建筑、裝潢、建筑設備和工程監理等。依法必須招標的建筑工程項目的招標公告，必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》規定執行。除國家另有規定外，在指定媒介依法必須招標項目的招標公告，不得收取費用。對非法干預招標公告活動的，依法追究領導和直接責任人的責任。要公布招標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結果、招標機構活動等信息，及時公告對違規招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，以利于社會監督。

3．2 進一步加大資格預審工作量

將資格預審的范圍擴大，擴大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解項目經理和總工程師等人員的資質和近幾年所承擔的工程要求承包商可用于該工程的專利技術以及承包商的信用水平，這些技術要有相應的專業證書不但可以提供一些核心機密還要預測承包商可能降低費用的整體水平。

3．3 設立評委專家庫

招標機構將依據《招標投標法》規定設立評委專家庫，制定管理統一、專業齊全的評委專家名冊，改變目前專家評委只進行評標的現狀充分發揮評委專家名冊的作用，充分利用有效資源為招標投標管理服務。要加強對評標專家的培訓、考核、評價和動態管理，每年組織一次(至少)評標專家的培訓，未經培訓或培訓考核不合格的，不得擔任評標專家。每年要對專家的評標工作進行綜合評價，對評價不合格的專家，取消其評標專家資格。根據需要，補充符合資格要求的專家進入專家庫。對在評標工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規行為的，一經查實，要取消評標專家資格，并依法處理。

3．4 加強招投標制度管理

各級建筑工程主管部門要嚴格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規，取消地方非法設置的招投標環節的資質驗證、行政審批、注冊登記等手續，取消帶有地方保護傾向的不恰當做法。禁止以獲得本地區、本系統獎項等歧視性要求作為評標加分條件或者中標條件，確保招投標制度的統一協調。主管部門要切實加強對招標人的管理，嚴格實行項目法人資格核備制度。要督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項目的招標工作。或者委托招標機構辦理招標事宜。招標機構不得泄露與招投標活動有關的情況和資料，與投標人串通損害國家利益、社會公共利益或他人合法權益。招標機構必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關系或其他利益關系。對嚴重違法違規的招標機構，要取消招標資格。

3．5推行合理低價法

推行合理低價法，鼓勵無標底招標除技術特別復雜的特大橋和長大隧道工程外，要。對規模較小的、技術含量較低工程也可采用最低評標價法，但要通過適當提高履約保證金的形式，防止低價搶標。對隨意放棄中標的投標人，要沒收投標保證金。

3．6 加大服務力度

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1 引言

建筑工程項目招標是指招標人以招標文件的形式將要求與所要委托的工作內容告之投標人或潛在的投標人，按規定條件提出價格與實施計劃，然后通過比較，評審出報價合理、技術能力強、信譽可靠、管理水平高的可信賴建筑投標單位，并以訂立合同的形式來完成的一種過程。各投標人按照招標文件規定的統一要求進行投標并依據其管理水平和能力爭取獲得該工程的實施資格。招標投標的特點是，單一的買方設定包括質量、功能、期限、價格等為主的標的，約請若干賣方通過投標進行競爭，買方從中選擇優勝者并與其達成交易協議，隨后按合同實現標的。

2 建筑工程項目招投標現狀分析

建筑工程招投標市場已經確立了公正、公平、客觀、準確的評標原則，對于投標者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計量支付內容、工程量的準確計算入手，通過引用分析和費率調整才能計算合適的投標報價。隨著招投標制度的不斷完善，對提高施工企業的管理水平、規范建筑工程市場、節省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進作用。

2.1 評標方法

建筑工程施工招標的評標使用最低評標價法、合理低價法、綜合評估法和雙信封評標法以及法律、法規允許的其他評標方法；最低評標價法，按由低到高順序對評標價不低于成本價的投標文件進行初步評審和詳細評審，推薦通過初步評審和詳細評審且評標價最低的前3名投標人為中標候選人的評標方法；合理低價法，是指對通過初步評審和詳細評審的投標人，不對其施工組織設計、財務能力、技術能力、業績及信譽進行評分，而是按招標文件規定的方法對評標價進行評分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標人為中標候選人的評標方法；雙信封評標法，是指投標人將投標報價和工程量清單單獨密封在一個報價信封中，其他商務和技術文件密封在另外一個信封中，分兩次開標的評標方法。第一次開商務和技術文件信封，對商務和技術文件進行初步評審和詳細評審，確定通過商務和技術評審的投標人名單。第二次再開通過商務和技術評審投標人的投標報價和工程量清單信封，當場宣讀其報價，再按照招標文件規定的評標辦法進行評標，推薦中標候選人。對未通過商務和技術評審的投標人，其報價信封將不予開封，當場退還給投標人；綜合評估法，是指對所有通過初步評審和詳細評審的投標人的評標價、財務能力、技術能力、管理水平以及業績與信譽進行綜合評分，按綜合評分由高到低排序，并推薦前三名投標人為中標候選人的評標方法。建筑工程施工的招標評標一般采用合理低價法；使用亞洲開發銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項目和技術含量較低、工程規模較小的工程可使用最低評標法。

2.2 現階段存在的主要問題

對施工企業管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標資格的無獨立資質的掛靠他人企業資質中標。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當前工程建設模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響工程的質量；違規審批和規避招標，有的建設單位不按招投標規定選擇總承包施工單位，界限不清對分包管理不嚴，在工程承發包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象相當嚴重，或未經招標投標就直接發包。有的建設單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標制的工程經濟及管理方面不熟悉，導致標底不準確，變更較多，影響招投標文件的公正性。泄露標底、串標等時有發生，同時施工企業為達到中標目的采用微利標有意壓低報價甚至虧損致使投標書編制不完善。

2.3 標段劃分

劃分建筑工程施工標段的應根據承包商的技術水平、管理措施、機械化程度及行政區域情況等因素來確定。標段可以劃得較小主要是針對小型的專業化施工隊伍招標時，標段很大的主要是面向大型工程承包單位招標時，但標段劃分太小時業主和監理的施工協調和管理工作量也將成倍增加，會使施工成本增加對工程的投資控制是不利。

3 加強建筑工程招投標的主要應對措施

對建筑工程招投標一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機制、強化監督、規范招投標活動來切實加以解決。否則，將嚴重影響建筑工程市場秩序，影響建筑行業的良好形象，影響建筑建筑工程事業的可持續發展。

3.1 完善招標投標法、規范招標程序、招標公開

當前，招標范圍已進一步得到延伸與擴展，已延伸到建筑、裝潢、建筑設備和工程監理等。依法必須招標的建筑工程項目的招標公告，必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》規定執行。除國家另有規定外，在指定媒介依法必須招標項目的招標公告，不得收取費用。對非法干預招標公告活動的，依法追究領導和直接責任人的責任。要公布招標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結果、招標機構活動等信息，及時公告對違規招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，以利于社會監督。

3.2 進一步加大資格預審工作量

將資格預審的范圍擴大，擴大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解其項目經理和總工程師等人員的資質，和近幾年來所承擔的工程可否獲得專利技術水平和承包商認可的信用評價，并且這些技術要有相應的專業證書。

3.3 設立評委專家庫

招標機構將依據《招標投標法》規定設立評委專家庫，制定管理統一、專業齊全的評委專家名冊，充分利用有效資源為招標投標管理服務。要加強對評標專家的培訓、考核、評價和動態管理，每年組織一次(至少)評標專家的培訓，未經培訓或培訓考核不合格的，不得擔任評標專家。每年要對專家的評標工作進行綜合評價，對評價不合格的專家，取消其評標專家資格。根據需要，補充符合資格要求的專家進入專家庫。對在評標工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規行為的，一經查實，要取消評標專家資格，并依法處理。

3.4 加強招投標制度管理

各級建筑工程主管部門要嚴格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規，取消地方非法設置的招投標環節的資質驗證、行政審批、注冊登記等手續，取消帶有地方保護傾向的不恰當做法。禁止以獲得本地區、本系統獎項等歧視性要求作為評標加分條件或者中標條件，確保招投標制度的統一協調。主管部門要切實加強對招標人的管理，嚴格實行項目法人資格核備制度。要督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項目的招標工作。或者委托招標機構辦理招標事宜。招標機構不得泄露與招投標活動有關的情況和資料，與投標人串通損害國家利益、社會公共利益或他人合法權益。招標機構必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關系或其他利益關系。對嚴重違法違規的招標機構，要取消招標資格。

3.5 推行合理低價法

推行合理低價法，鼓勵無標底招標，除技術特別復雜的特大橋和長大隧道工程外。對于規模較小的、技術含量較低工程也可采用最低評標價法，但要通過適當提高履約保證金的形式，防止低價搶標。對隨意放棄中標的投標人，要沒收投標保證金。

3.6 加大服務力度

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中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0024-01

計算機技術的飛速發展使得建筑工程項目管理也有了很大的發展，在建筑工程項目中，計算機技術有了更廣泛的應用。近幾年來，建筑工程項目管理水平在計算機技術的作用下有了很大的提高，而且也贏得了工程項目管理人員的好評[1]。分析在建筑工程項目中計算機技術的應用有著重大的意義。

1 計算機技術在建筑工程項目管理中應用的現狀

1.1 工作目標分解不一致使得在建筑工程項目管理中難以運用計算機技術

工作目標的分解指的就是基于可交付的項目成果，分組各項目元素，且進行界定項目的范圍。從本質上講，工作項目的分解是指進行分解一個比較大的項目，而得到一些小的項目，且它們間的關系是密不可分的，之后再繼續分解這些小項目，而得到一些任務，這些任務中的部分任務又可分為子任務，一直循環此過程，直到分解成最小的工作單元。分解工作目標主要的目標是，首先制定任務計劃，其次是配置各任務的資源。

但在實際的建筑工程項目管理工作中，基本上沒有任何一個項目的目標、約束條件與其他項目相同，從而在建筑工程項目管理中，很難應用計算機技術[2]。由于開發的工程項目管理軟件是在不斷變化的，且所有工程項目管理的程序也各不一樣。所以不同的建筑工程項目，要有相對應的項目管理軟件，這樣才能使項目在組織、監控方面與實際的問題相匹配。

1.2 信息網絡的可靠性比較低

隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程項目實現了信息化的管理，工程項目管理也能夠更好地進行收集、分析、轉換信息，而且工程項目管理也實現了信息的共享。建筑工程項目的所有參與者在計算機網絡的作用下，有機地連成為一個整體，信息網絡技術在工程項目管理的每個環節中都有所運用。

而在實際的工程項目管理中，參與工程項目的所有人員都可以在信息網絡中取得便利，可是在信息網絡的建設、維護方面，這些參與者并沒有表現出很大的積極性，依然存在一些參與者不信任網絡上所傳遞的信息。相對于客戶對銀行系統的信任程度，信息網絡的可信程度依然比較低。從當前的狀況來看，不能充分發揮工程項目管理信息網絡的作用，所有必須提高其可靠性。

2 在建筑工程項目管理中，提高計算機技術應用的對策

2.1 建筑工程項目管理中，硬件與軟件方面要加大投入

（1）建筑工程項目管理中硬件方面的要加大投入。

事實上，要實現計算機技術在建筑工程項目管理中的應用，所需投入的資金是非常大的。在硬件方面，所需的資金量也非常大，如計算機臺數要購買很多，交換機、集線器、路由器、電纜等一些網絡設備，而且在安裝這些硬件設施時，還需要大量的人力、物力等。而在建筑工程項目管理中，這些需求都是比較容易實現的。有關實踐調查顯示，對于硬件上計算機技術部的應用，現在大部分的建筑工程項管理人員都愿意去做，首先就是在建筑工程項目管理中，他們對計算機技術所發揮的作用也有了充分的認識，其次就是加大對硬件的投入，有利于建筑工程項目管理樹立良好的形象，同時對于檢查、評比各建筑工程項目也提供了有利的條件。

（2）建筑工程項目管理中軟件方面要加大投入。

基本上沒有一個軟件與建筑工程項目管理的條件完全一致。在當前的市場上，雖然有大量的建筑工程項目管理軟件存在，可由于影響因素比較多，如軟件的功能、價格等，針對某個具體的項目，這些建筑工程項目管理軟件并不合適。一般來說，在選擇建筑工程項目管理的軟件時，一定要慎重，要盡可能選擇的項目管理軟件是完善的、具有綜合性，因而對于建筑工程項目管理的軟件方面，必須加大投入。

2.2 基于INTERNET的各種應用系統要加大開發，如電子商務等

建筑工程項目管理的水平可以通過互聯網技術不斷提高[3]。在運用信息技術時，其重點就是基于INTERNTET，進行開發項目信息管理系統，并進行數據庫的建立，從而可以進行網上投標、查詢、采購材料等[4]。有了網上虛擬組織的概念后，就能以平行交流的方式去進行信息的交流，這樣就可以共享信息資源，加強合作、溝通，使決策更有時效性、科學性。對于建設單位而言，通過計算機可以將項目前期的工作流程計劃進行編制，通過INTERNET這個平臺，利用專項的技術軟件可以使建設項目過程的信息化管理實現，如：無論是哪個時間，哪個地點，業主單位均可召開一些虛擬的工作會議，而各主體單位也可以在任何時間內與其工程師進行信息交流，對施工的質量及文件進行審閱；對于建筑施工企業來說，通過INTERNET，利用項目管理信息系統、專項技術軟件可以使施工階段的信息化管理實現。

2.3 建筑工程項目動態全過程的管理中運用計算機技術

建筑工程項目動態全過程的管理，指的就是工程項目工作的整個過程，收集、有效分析工程項的信息，且分析所得出的數據，從而使用者自己的企業就有了一個消耗標準，而且其作用也可以在以后的商業活動中得到有效發揮。計算機技術、信息技術在建筑工程項目的動態全過程管理中的應用，著重強調的是動態管理[5]。要使建筑工程項目的動態全過程管理實現，必須對全過程管理的每個環節進行全面了解，與之有關的技術也要充分收集，對于以往的數據、產生的新數據都要有動態的分析，要不斷地積累，這樣工程項目的成本控制、管理就可以從根本上實現，進而使企業的經濟效益、社會效益不斷提高。

3 結語

在建筑工程項目管理中，利用計算機技術不但可以降低工程項目管理的成本，也能夠提高工程項目的質量，進而實現資源節約、效率提高等。所以只有在建筑工程項目管理中加強計算機技術的應用，工程項目管理工作才能做好。在計算機技術的作用下，使工程項目的現代化管理實現，不僅要重視硬件、軟件方面的投入，人的積極參與更要重視，使具有高素質的工程項目管理隊伍形成，進而使建筑工程項目管理工作做得更全面。

參考文獻

[1] 楊明遠，張衛，陳健.談計算機技術在項目管理中的應用[J].科技資訊，2009（8）：152-154.

[2] 郭自燦.淺議計算機信息技術在工程項目管理中的應用[J].中華建設，2008（1）：117-119.

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義

建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術及網絡技術對于建筑工程中出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。

1.2實現建筑工程項目管理信息化的意義

計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環節的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業利潤最大化的實現奠定基礎。

2我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題

2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面

由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環節，這在一定程度上影響了我國建筑行業信息化建筑工程項目管理的推進和實現。

2.2相關人員的綜合能力達不到要求

由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業素養以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。

2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發技術優于中國，其對項目管理信息化的發展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業的應用狀況并不樂觀。

3建筑工程項目管理信息化建設的策略

從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發展發生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復雜的系統性工作，涉及到工程投資、質量、進度、財務、后勤物資等大量內容。在這一背景下，利用計算機網絡和通信技術構建行之有效的項目管理決策系統顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮化建設和諸多大型公共設施建設的逐步發展，工程項目管理信息化系統成為降低工程建設成本、提高效率的重要管理手段。

根據這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：

3.1擬定建筑工程項目管理信息化標準，加大信息系統資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標準，建立一個電子商務平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構提供疾速、精確的信息，加強對其監督、管理作業，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標作業、工程項目開發管理的信息化標準，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應首要添加信息系統設備的投入，購進新式的計算機，選用專業的電子信息人才，對員工進行定期的電子信息培訓作業。吸納優異的技術人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經濟的發展。

3.2強化信息技術人才培養。目前我國工程項目管理從業人員的整體水平不高，而信息化建設和應用又是一種專業性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網絡通信知識等，企業應該從內部強化信息技術人才的培養意識，通過發展培訓工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。

3.3建立內部信息化體系。根據工程項目管理內容的不同，在歷史數據和經驗的基礎上，建立內部信息化評測體系，可以實現事半功倍的效果。

3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發，建筑企業可通過與高校或科研單位合作的方式聯合開發，或對相關人才的聯合培養，將現代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業的實際情況相適應。

3.5統一行業專業數據標準，建立行業數據庫，開發接口軟件

材料供應商、承包商、監理方、設計方和業主間的海量信息無法交換、公司與項目的數據無法共享，這都是因為沒有信息化標準體系而產生的問題。現在，國內工程行業里沒有統一的數據標準、數據格式千變萬化，這使得我們很難進行數據共享與交換；沒有統一的規劃，我們有關軟件有低水復研發的情況，整體效率很低；每個部門為了創建信息化系統而利用的每個業務子系統間沒有聯系，不能集成；大量數據需重復錄入，導致不必要的勞動重復。建立數據交換標準已經是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關問題的專業人員來研究與交流，學校外國的經驗，設計出我們自己的信息化標準。有關資料表明，在建設領域信息化標準方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀六十年代德國就成立了有關建設領域信息化標準的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標準。現在，他們在建設領域的軟件，基本上全部都能進行讀入或是輸出滿足標準要求的數據。這既有利于信息交換，也有利于系統集成。

結束語

當然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，更要把它看作是一項系統工程，需要政府的積極推進、企業的積極響應、配套環境的積極跟上。只有這樣，建筑業才能走上健康、有序、快速的發展道路。

參考文獻：

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建筑工程項目的施工建設中關于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現象較為嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業的經濟效益有所降低。成本控制對建筑企業的發展與經濟增長有著重要意義。

1建筑工程項目管理中成本控制

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用。現階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。

2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

現如今，各領域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業在實現可持續發展的同時，還需要對企業的經濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發揮其利用價值，提升經濟效益的同時，實現企業利益的最大化。但在實際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的效果，針對此種現象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進行詳細的分析和探討。

2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設情況為依據，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監控。較為盲目和散漫是現如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現為管理的形式化、隨意化較為嚴重。

2.2技術方面存在的問題。目前，很多建筑企業在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統的施工技術進行施工建設，與現代化的建設發展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業的發展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統技術在建筑工程建設中持續應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統技術造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規劃的不合理、不規范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設中各個環節的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設中傳統技術的醫用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關鍵所在。

3優化建筑工程項目管理中成本控制的措施

若想要在企業發展的過程中實現經濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度。現如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的不良狀態導致成本控制在管理中的失效，使企業商務經濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發展局面，并優化建筑行業內部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構建規范的、統一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環節成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發生，建筑工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

3.2優化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優惠的廠商來購買建筑材料。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監督對于建筑企業來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業經濟效益的多少。為了實現企業經濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環境中，建筑企業隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業更好的發展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優化措施來完善成本控制，使其充分的發揮作用，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

作者:林曉旭 單位:黑龍江省農墾北安建筑安裝總公司

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中圖分類號：F406文獻標識碼： A

引言

在市場經濟發展的背景下，工程項目的規模不斷擴大，工程材料成本也逐漸成為了工程施工中人們關注的焦點。結合我國建筑工程現狀，在施工中加強成本核算意識，開展科學有效的成本控制措施，是工程項目建設的要求，也是我國工程管理與建設進步的重要體現。

一、建筑工程項目成本控制現狀

1、成本管理意識不強

多年來我國建設工程的開展都在沿用舊式的成本管理理念，通過項目法施工方式控制工程材料而由于工程管理理念缺乏科學性和合理性，忽略了對材料成本的嚴格控制，工程材料成本管理意識的不強，導致建設工程中各項目部門的工作無法做到協調統一，進而限制了工程項目的施工效率現階段工程成本管理意識不強還表現在管理責任的落實方面在工程材料的管理過程中，管理力度不到位，材料調運過程的調控和合同制定與簽署過程出現脫節等，這樣就使得工程項目材料的成本運算與實際收支出現偏差，導致工程施工方無法有效掌握其成本盈虧情況。

2、工程施工材料使用粗放

項目工程施工中材料的使用情況直接影響到工程整體的盈虧，對施工材料進行高效利用并及時對余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在現階段我國多數建筑工程施工中，工程材料的使用僅停留于領料與用料階段，材料管理部門無法做到對材料輸出的嚴格控制，并且不注重對余料的回收，使得倉庫中的工程材料隨著工程開展迅速消耗，材料使用方式的粗放也進一步導致了材料的損耗率嚴重超標。在工程項目的實際施工過程中，由于施工人員的素質參差不齊，工程材料失竊事件時有發生，加之工程材料監管力度不足，也在一定程度上助長了工程施工團隊中不正當行為的發生。工程材料使用粗放還體現在材料的儲存中，由于當下建筑工程中材料管理缺乏科學性，倉庫中的材料數量與種類沒有得到及時有效地統計，導致錯誤型號的材料長期堆積，進而加速了材料的浪費與成本虧損

3、材料成本核算的實用性意義不強

基于項目施工法中建筑工程施工成本的運算方式，材料成本的預算和工程結束后成本的核算無法得到有效結合，使得成本的預算與核算僅停留在數字表層，無法對建筑工程的實際施工起到實用性效果。在成本核算過程中，由于數據統計缺乏階段性，無法與實際施工中的各施工階段的材料成本相結合，并且分項材料成本統計的缺失，也使得材料成本的核算無法全面開展，因此建筑工程的材料成本核算在實際意義上僅作為一項形式，對工程施工中材料管理與應用的實際指導性意義并不大，比如在實際工程施工過程中，獎罰機制如果沒有得到有效落實，也造成了材料超支無法與工程施工人員工資相掛鉤，材料的浪費得不到懲罰，這樣獎勵機制形同虛設，這進一步增大了工程成本計算的模糊性，使得材料的成本無法得到有效控制，材料管理失當甚至會造成工程項目的嚴重虧損。

二、加強材料成本控制的有效措施

1、加強成本核算意識

為切實加強建筑工程中材料的管理與控制，首先應在工程項目部建立起材料成本核算意識，并通過改進成本核算的方式進一步完善工程材料管理。作為整個工程項目成本管理的依據和基礎，項目成本核算應注重與材料管理的有機結合，通過充分調動材料管理部分的職能，并挖掘其材料管理的內在潛能，以實現對材料成本的有效控制，并通過成本的詳細記錄，為后期的材料成本核算提供數據參考。在建筑工程施工過程中，材料管理部門職能的充分發揮，能夠高效帶動工程人員的施工積極性，通過嚴格要求員工施工中的材料使用方式，以實現對施工材料的有效管理與控制。其次，材料管理部門成本核算意識的加強，還能夠進一步提升工程的施工質量，材料輸出的嚴格控制與施工的審查則使建筑工程的建筑成本得到更為有效的控制。

2、嚴格控制材料流通過程

（1）加強成本核算意識

在建筑工程材料選購過程中，由于建材市場中的產品種類繁多并且價格浮動較大，因此在進行材料購進時，應注重提前對建筑材料的信息進行搜集，在掌握其在市場中的平均購價之后進行采購，這樣便能有效避免高價購進建筑材料造成的成本增加問題，在保證較低成本的基礎上，實現材料購進利潤的最大化。在工程材料價格的控制過程中，工程項目部還應做好材料供應單位的材料質量調查，并通過對其營銷信譽的審評決定是否購進該公司的建設材料。在材料采購之前對材料運輸所需的費用，材料質量保證以及售后服務的調查，也是工程項目部所必須執行的工作，通過對建材購進進行全方面的調查，以便于實現對材料購進成本的有效控制。為在建材購進過程中有效降低材料價格，通常采用集中批量的材料采購方式，通過對材料進行批量購進，以有效降低工程建筑材料的購買價格與小批量的材料采購相比，大批量的建筑材料購買能夠在很大程度上節省人力與時間，簡化了材料購買過程中的市場調查過程，節省了采購支出為實現對工程材料價格的有效控制，還能通過轉變材料購進主動權的方法，如對建材市場進行招標采購在招標采購過程中，工程施工單位占有了制定材料價格的主動權，通過對建材商家進行招標，以實現對建材價格的有效控制。招標采購的開展，不僅節省了采購費用的支出，還能夠在建材購進過程中賺取差價，通過控制價格浮動的空間取得批量購進的優勢，有效節約了建筑工程材料購進的成本。

（2）嚴格控制材料流通過程

建設工程施工過程中，材料流通的管理涉及到工程材料的購進運送以及儲存等過程，對各階段材料處理過程的嚴格管理，能夠有效保障工程的施工需求，并且為工程創造一定的經濟效益材料流通過程之所以能夠影響到材料成本的管理，是因為在市場的供求關系影響下，施工材料的正確選擇與供應，能夠在節省成本的基礎上保障工程的施工質量，因此在材料流通過程中選擇合適的供應方式是十分重要的在實際建設工程的施工中，施工材料流通過程的有效控制主要體現在工程材料價格的控制與材料用量控制兩方面。

3、工程材料用量的管理

在材料流通過程中，為進一步實現對建設工程材料資源的優化配置，還要加強對施工中材料用量的管理。工程項目部作為工程企劃的重要部門，首先要對工程的施工計劃進行細化編制，包括對各項工程中的材料用量統計和資金預算等，按照材料消耗的實際定額計算工程建設中材料的實際用量，在制定好準確的施工計劃后，將工程計劃上報并審批，以此保證工程施工的效率與質量在對工程建材進行用量控制過程中，為保證工程材料滿足施工需求的同時不發生浪費，要建立起限額發放制度，并通過對員工進行工號編制，按照工號進行發料工程管理部門要設計工號份料表，通過對員工的單項物資消耗進行統計，并通過對比員工的材料消耗與實際ph需用量，調整對應工號的材料供應在工程施工過程中，還應建立起動態的用料統計機制，將工程建設前，施工中和建設后的建材用量進行統計，并將數據進行集中統計與對比，并以此為放料標準向員工發放建設材料，降低建材的浪費，實現對建材用量的有效控制。

結束語

在建設工程項目的開展中，建設材料的采購會直接影響到施工成本和工程造價，因此通過完善工程項目的管理以實現對材料成本的有效控制十分必要在工程建設中細化處理材料的購進，運輸與應用過程，能夠進一步降低工程的建設成本，在高效完成材料采購工作的基礎上，提升工程建設的經濟效益。

參考文獻

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參與項目化實踐教學的教學內容，項目實施過程具有典型的應用價值，能將某一項目教學領域的理論知識和實際技能結合起來。

1.2項目教學體系實施要求

在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創造實踐活動，注重的不是最終的結果，而是完成項目的過程。

2項目化實踐教學體系構建

2.1項目化課程體系

2.1.1施工內業項目化課程體系。包括建筑工程施工圖的設計項目；施工招標文件項目；施工信譽標項目；施工商務標項目；施工技術標項目；招標評標項目；建筑工程施工資料項目。

2.1.2施工外業項目化課程體系。包括建筑工程施工準備項目；建筑工程地基項目；建筑主體工程項目；屋面及防水工程項目；建筑裝飾工程項目。

2.1.3項目化課程實施的方式。通過校內生產性實訓基地和校外企業的有機結合，以實際工程項目為訓練內容，變教室為現場、變黑板為仿真、視教師為工程師、視學生為學徒工，在實訓場內全程開展實踐教學活動。

2.2項目化核心體系的內涵

2.2.1項目的整合實施

通過對比師生評價結果，找出實踐教學的四個階段中造成結果差異的原因，使學生具有設計簡單工程施工圖和計算機繪制的能力。為學生取得CAD制圖員和資料員上崗證及將來從事工長、資料員崗位奠定基礎。

2.2.2項目的創新實施

施工信譽標項目實施：根據已編制招標文件、資格預審文件，結合建筑工程招、投標實踐教學，在施工實景實訓室獨立編制施工信譽標。

施工商務標項目實施：根據招、標文件，結合建筑工程概預算實踐教學，運用施工實景實訓室中與企業同步《北京市建筑工程預算》和《北京市建筑材料市場價格》軟件，編制建筑工程投標報價和標的。

建筑技術標項目實施：根據招標文件，結合建筑施工技術、建筑工程施工組織設計的實踐教學，運用施工實景實訓室中《招投標大師-標書制作管理系統》和《施工項目網絡計劃》、《施工平面圖制作》軟件，編制建筑工程施工投標文件中施工組織設計。

招標評標項目實施：投標文件編制完成后，依據北京市有關招、投標的相關規定，由北京市專家庫專家與教師共同組成評標委員會，在施工實景實訓室（該實訓室是按照標準的招投標評標室建設）的真實環境下，進行建筑工程招投標的開標、評標、定標確定中標公司，并發放中標通知書。

2.2.3項目的崗位貼合

通過建筑工程資料課程實踐教學，運用施工實景實驗室中與企業同步的《北京市建筑工程資料管理》軟件，學生完成實際工程技術資料收集整理，使學生具有從事建筑企業資料員崗位能力。

3項目化實踐教學試行效果

3.1初步實現“四化”

3.1.1課程整合項目化。把施工外業項目和施工內業項目分為12個項目課程：使理論與實踐緊密結合，實現學、做、教的一體化。

3.1.2教學環境實景化。按照工程項目的施工流程組織教學，實現學校與企業的互動、師生和企業人員的互動，教學和工作的結合，工作崗位與教學場所的對接，實現項目教學與工作崗位統一要求，強化學生職業能力的培養。

3.1.3師生角色師徒化。學生成為項目學習的主體，教師主要任務是指導學生創造性地完成項目任務。教師不僅關注學生操作能力的培養和知識的掌握，而更多地關注學生的全面成長，在真實的生產環境中素質教育悄然融入整個過程。

3.1.4考核方式過程化。參照工程項目的企業和行業標準考核學生的成績，以施工工藝流程的各個環節過程考核為依據，根據操作的熟練程度和各個環節的權重，綜合評定學生的成績。

3.2教學成果豐富

3.2.1學生繪制工程圖集。選擇幾套方案，進行工程圖繪制，具備設計和繪制簡單工程平面圖、立面圖、剖面圖的設計能力和繪制全套建筑施工圖的能力，熟練使用繪圖軟件的能力。

3.2.2招標文件匯編。參照招標文件標準版本及不同類型建筑工程招標文件匯編，為學生在招標文件編制過程中提供資料，編制各類建筑工程招標文件。

3.2.3學生投標文件成果。

4項目化實踐教學體系急待研究的問題

4.1基于該體系的保障機制研究

4.1.1理念保障。對課改的依據、指導思想、原則、意義、方法、途徑等方面作了理論上的分析與論證，提出了科學合理的評估報告。

4.1.2學校保障。首先，規章制度可進一步規范和保障課程改革的順利開展；其次重組的設施設備是各專業技能培訓教學、項目教學硬件保障；再次師資保障，人是諸多因素中最關鍵的因素。項目化實踐教學體系構建是一項復雜的綜合工程，包括教育觀念的更新、管理體制的優化、教學方法的完善等方面，督導評估研究是該體系成熟與壯大的重要支撐。

4.2基于該體系的課程建設

4.2.1教學計劃體系研究。有正式批文并正在實施的建筑工程專業教學計劃是傳統方法，整體組織安排，包括課程、教師及課時安排在嚴格的課時框架下，很難開展設想的項目化實踐教學，若能實施，將對全校教學秩序和管理方式、內涵產生極大的沖擊。

4.2.2課程的開發研究。整合或拆分傳統的課程，必將是對傳統經典的極大挑戰，個別項目的優勢較為突出，但其中暗含或隱藏的問題暫時沒有暴露，但不等于沒有問題。

5項目化實踐教學體系的實踐啟迪

5.1更新教育觀念是實施項目化實踐教學改革的前提

對職業教育的本質特征認識不足，應在什么地方上下功夫認識不清；同時教育觀念滯后，教學模式單一，教學方法呆板，課程設置不合理等弊端。尤其是職教課程在內容上、形態上、類型上、課時分配比例上等存在著諸多不合理因素。

5.2大膽實踐是實施項目化實踐教學改革的關鍵

該體系打破了傳統的授課計劃與課程設置，它須緊緊圍繞“項目”重新設置課程，重新編排課表，深入研究、大膽實踐、勇于探索是項目化實踐教學改革順利開展的關鍵。

5.3“雙師型”師資建設是實施項目化實踐教學改革的核心

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程是企業培養和運用人才、向社會展現企業能力和企業創造經濟價值的源泉。建筑工程的經濟效益受企業管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業可以通過有效管理促進施工技術提高、加強質量控制和保證工程的安全。只有正確協調好經濟與管理的關系，才能使企業的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。

建筑工程經濟與管理概述

1.1建筑工程經濟與管理的主要任務

建筑工程經濟與管理的主要任務是研究建筑工程施工應當遵循的經濟規律、建筑工程技術的經濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業管理的科學手段等，為建筑企業控制成本提供參考，從而增強企業的競爭力。

1.2建筑工程經濟與管理的主要內容

建筑工程經濟與管理的主要內容有：現代建筑企業經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程；建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理；建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

建筑工程管理必備的因素

建筑工程管理對項目建設和企業發展起到至關重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設施，其中，項目管理必備的因素主要有：

（1）人才配備

建筑工程是一個復雜的系統工程，需要多學科的專業人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經營的管理人才、項目經理、各專業技術管理人才和各工種技術人才。擅長經營的管理人才負責建筑工程項目的主要事務，比如管理內部行政部門、安排人力資源、進行工程投標和工程項目商務洽談等；項目經理是建筑工程項目的具體執行者，負責管理各專業、工種的技術人員，以及劃撥項目資金和材料，監督項目施工進度等；各專業技術管理人才負責安排各工種施工人員的工作，監督生產質量；各工種技術人才主要負責建筑工程的具體施工內容，比如每道工序的落實和質量把關。

（2）資金配備

建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購完成后，人工費和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。

（3）材料配備

建筑工程經歷將材料組織、進場和使用的過程，每一個環節都關乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進行周密的組織，合理安排材料進入工地時間，監督材料的使用過程，做到合理化使用。

（4）施工機械配備

施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進度和降低施工難度，并控制人工費的成本。

建筑工程管理的創新

3．1優化部門分工

為適應市場經濟體制，建筑工程企業需要調整部門結構以及優化部門分工。比如，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部等。市場合同部主要負責合同管理、成本控制和結算管理；工程技術部增強員工的專業技術水平，更新機械設備和工藝流程；施工管理部根據合同要求進行施工，嚴格按規定保證施工進度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現企業的經濟效益。

3．2明確管理責任

建筑工程每個環節都需要進行管理，并明確管理人員的責任。企業可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監督。通過明確管理人員的責任，促使他們有效管理施工，實現工程項目進度、質量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理機制

良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進互補，培養優秀員工，增加企業的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經營管理等各個方面制定具體、明確的企業規章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監督機制，增強企業內部各個部門之間、企業員工之間的互相監督，明確責任到人，從而提高建筑工程的質量。

3．4加強成本和質量管理

建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業內部核算單價，由此制定項目成本的指導性文件，有利于管理層進行監督，并指導施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質量，滿足使用要求，并符合質量認證體系。

3．5提高信息化程度

現代建筑工程建設離不開計算機應用，要提高管理水平，必須提高企業內部的信息化程度。企業信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質量。首先，企業要增強員工使用計算機的水平，定期進行計算機培訓，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業應增加計算機的數量，保證員工可以實時聯網進行管理。

3．6強化安全施工管理

建筑工程的安全施工對成本、質量都有重要的影響作用。企業應堅持安全第一，建立安全管理規章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進行。

利用工程項目管理提高經濟效益的對策

為了提高工程項目的經濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：

（1）強化項目經理的管理作用

項目經理負責具體的施工作業，直接對企業負責，為了提高企業的經濟效益，首先應該強化項目經理的管理作用。項目經理應該合理設置工程項目的機構，安排合理的人員并監督他們按照施工計劃進行施工作業，同時合理配置機械和材料。

（2）合理配置人員和機械

施工人員和機械的數量以及作業時間要根據工程實際情況進行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關鍵因素，所以企業應注重對材料的管理。對材料的管理應加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應堅持限額領料制度，同時改進施工工藝和技術，達到低用料即滿足使用要求的目的，當然應對整個材料用量過程進行監督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴格按照設計要求進行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質量標準的前提下，選擇最優材料采購。同時應注意材料進場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。

（4）在保證質量的前提下改進施工方案

目前我國大多數企業存在盲目重視質量，而忽視經濟效益的現象。在工程施工中，許多企業很少進行施工方案經濟性分析，即使對比不同方案的經濟性，也過分強調技術層面，而缺乏對經濟效益的對比，無法實現提高工程項目經濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質量超過合理范圍，勢必會造成質量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質量不達標，要對建筑進行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質量管理，使建筑質量維持在合理的水平，才是提高經濟效益的最好辦法。傳統的設計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質量，又要考慮經濟效益，所以，在施工前應改進施工方案，通過相關試驗進行驗證，在保證質量的前提下，盡可能減低成本。

（5）全局分析以確定高單價項目并改進

建筑工程是一個復雜的系統工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負責生產和工程進度，而材料采購員只負責采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設的需要，但是無法滿足控制成本和實現經濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術人員應該對各個工程項目的單價進行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進措施以建設其單價。通過對單價高的項目進行成本控制，可以為項目帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1] 熊云飛. 小議建筑工程經濟與管理的相關問題[J]. 建材發展導向. 2011(11）.

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中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090

隨著快速發展的經濟，在我國，建筑行業的規模同時在以迅猛的速度發展。在新的市場經濟條件下，傳統的工程項目管理模式已經越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業的工程項目管理正在日益成為影響行業發展，并且受到從業人員關注的重要環節。

1 工程項目管理的定義與解釋

通常所說的工程項目管理，是指工程項目管理企業接到業主的委托后，按照其合同的約定，作為業主的代表，對其工程項目的組織實施進行全過程或某些階段的管理和服務。一般情況來看，工程項目管理企業并不直接與該工程項目的總承包企業或設計、施工等企業簽訂相關合同，卻可以根據合同的約定，協助業主與相應的相關企業簽訂合同，并按照業主的委托監督相關合同的履行。業主和工程項目管理企業在合同中具體約定了關于工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等。

我國于20世紀80年代初期開始引進工程項目管理。原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，是在1983年開始的；建筑工程監理制度開始在全國范圍內逐步推行，則始于1988年；建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制，發生在1995年；直到2003年，建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，更進一步對國內的建筑工程項目管理進行了規范和整頓。

2 我國工程項目管理面臨的現狀及問題

2.1 不夠完善的工程項目管理相關的政策、法規、制度

目前，我國的大部分建筑工程企業沒有對工程項目管理產生足夠的、必要的認識，并沒有意識到項目管理能夠為建筑工程建設中產生積極作用和顯著的效益。因而這些企業將關注點更多地集中在工程技術方面，對工程項目管理多有忽視，這就導致工程項目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場管理相關的法律、法規、體制發展到現在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標法》《建設工程質量管理條例》等相關法律法規都沒有對建設工程項目管理的相關實施準則做出明確具體的規定，這就從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

2.2 工程項目管理模式不合理、不科學

目前，建筑業市場魚龍混雜，管理不規范，工程項目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發展過程中，長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，導致目前國內建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強的計劃經濟色彩，大多時候科學的管理方法都會以行政和硬性指令被強行取代。在進行具體的管理操作時，對總體規劃往往沒有形成足夠重視，企業內部對項目控制管理缺乏足夠的重視，對“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對工程項目管理的有效實施和操作產生了消極影響。

2.3 工程項目管理從業人員隊伍素質偏低

受到具體國情因素影響，我國的建筑行業從業人員整體素質較低，不僅僅缺少高素質的工程技術人員，類似于項目經理這樣的企業經營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業是勞動密集型行業，而我國的建筑業從業人員以農民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機會接受到相應的職業培訓。這些人員方面存在的問題不僅會影響到工程質量，也是安全事故易發生的誘因。此外，相當一部分設計單位、監理單位、承包單位并不具有相應的設計、監理和施工水平，整體競爭力弱，不能適應現代建筑行業發展需要。

2.4 信息化技術在工程項目管理工作中缺乏充分應用

經濟全球化進程不斷加快，我們必須認識到，現代大型項目的投資主體、項目運營、項目市場越來越呈現出國際化的特點。但目前，我國建筑工程項目管理公司在信息化建設方面相對較差。電子商務、虛擬企業、動態聯盟等新型管理模式隨著技術和經濟的發展而不斷涌現，相應的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項目管理公司在信息化技術的應用方面做好充足的準備與投入。

3 針對我國工程項目管理現狀和問題的對策

3.1 完善法制體系

完善法制體系，尤其針對工程項目管理相關的政策、法規、制度進行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強從業者的對工程項目管理的認識。

國家應該建立起相應的、健全的建筑工程項目管理的法律法規體系，通過有效手段確保其能夠有效實施，為工程項目管理提供法律依據。同時制定法律法規，強制推行專業的工程項目管理，嚴格控制和考核項目管理企業，以確保建筑工程建設過程中各項目的有序合理進行。通過法律的強制性要求，可以使我國建筑工程項目管理的平均水平得到有效提高，進而使得我國和世界先進工程項目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個行業的競爭能力。

同時，針對我國建設項目管理觀念比較淡薄的現狀，要著手努力增強整個建筑行業的工程項目管理觀念，使從業者意識到項目管理的作用和價值。因此要加強項目管理方面的教育和培訓，使工程項目管理的觀念深入從業者心中。

3.2 規范工程項目管理，改進管理模式

從管理觀念、管理技術和管理體制這三個方面改進工程項目管理模式。改變以往單純完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點的傳統計劃經濟體制下的企業經營及管理觀念，建立起以盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點的市場經濟體制下的企業經營及管理觀念；建立起結合了彈性生產力與剛性產業結構、貼近市場實際且科學合理的組織體系，在全行業企業中建立起集權和分權相結合的組織機構；在進行工程項目管理時采用先進、科學、量化的管理技術，便于進行工程管理，最大化程度節約控制成本，并通過績效評價指標體系來評估預期目標。同時，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項目管理公司要面對的國際競爭將會日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質量管理等多方面的國際慣例，同時也要對引進國際先進的建設工程項目管理模式積極準備投入，并將其作為今后工程項目管理工作的發展重點。

3.3 注重工程項目管理人員人才隊伍的建設培養

建筑工程項目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業技術型與管理型的相結合，所以要根據人才的需求，制定相應的培養計劃，盡快培養出一批具有現代學科知識、管理知識的綜合能力較強的復合型人才。同時，在建筑工程項目的實施過程中，管理人員必須以高素質、專業化為標準。此外，施工企業還應當定期開展業務培訓，鞏固管理人員的專業知識與業務技巧。在日常施工工作中，要注重培養一線施工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作，為項目管理打下堅實的基礎。

3.4 重視對項目管理的信息化建設的加強

根據前文所述，我們可以明確認識到計算機信息化技術在工程項目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計算機信息技術在建筑行業的應用，可以有效提高生產效率，提升項目管理的水平。工程項目管理中的信息化建設，可以有效地對項目信息進行組織和控制，為工程項目管理進行協調和共享服務。所以，在我國未來的信息化技術在工程項目管理中的應用發展計劃中，要努力做好項目管理信息化、網絡化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現，同時也有利于建設工程項目管理的發展。

顯而易見，建設工程項目管理工作的技術性及專業性都很強，由于多方面因素，在我國過去的建設工程項目管理工作并沒有得到很好的發展，這就要求政府、社會和企業自身要進一步地共同努力。在未來的發展過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項目管理過程中所出現的各種問題，認清其發展方向，并且積極地面對，從而采取科學的相應對策，才能使自身與國外項目管理的差距得到縮短，增強競爭力，使我國工程項目管理這個行業進一步成長壯大。

參考文獻

[1] 何永哲，王宏濤.發達國家工程監理管理對我國項目管理的啟示[J].山西建筑，2009，（18）.

[2] 王雪清.國際工程項目管理[M].北京：中國建筑工程出版社，2000.