緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工作交流材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

二、強化前瞻意識，努力做創新型研訓員

縣城學區所屬幼兒園，存在著底子薄，條件差、師資老齡化等問題。因此，學區成立之初我就制定了學區幼教三年發展規劃，即以全面提高學區幼教整體水平為總體目標；以改善辦園環境，建設一批規范園為階段目標；以加強業務培訓，全面提高師資水平為重點；以“強管理，促質量”為抓手，三年中我重點做了以下幾項工作。

1.健全制度，實現管理精細化

針對學區實際，征求各校意見，先后出臺了《幼教工作考評制度》、《幼兒教師考評考核制度》、《縣城學區幼兒園一日活動常規實施細則》，為各校和幼兒教師定出切實可行的制度，以此來規范幼教管理。每學期都要制定出符合學區實際的詳細幼教工作計劃、聽課計劃等，始終把提高教師素質作為工作重點，同時把教師分為了放心型、培養型、跟蹤型三種，通過聽推門課、敲門課、能力過關等形式對他們進行有計劃的培訓和指導。

為了規范管理，組建了各幼兒園檔案、實行了主抓幼教領導月工作匯報制度。通過定期檢查、不定期抽查等形式對各幼兒園及每位幼兒教師工作進行過程性管理。我們還通過每年評選出“優秀幼兒園”和“優秀幼教工作者”的獎勵機制，在學區樹立標桿和典型，激勵先進，鞭策后進，使學區的幼教工作逐步走入正軌。

2．加強培訓，促進教師專業化

為了切實提高教師素質，我采取了“重培訓、強常規、抓競賽、常交流”等多種形式促進教師專業化成長。

根據教師基本情況及教研目的先后分別進行了了《如何做好多媒體與幼教整合》、《健康社會學科教材解讀》、《如何培養幼兒的良好習慣》等專題培訓，組織了幼兒教師學習韻律操等培訓活動。在常規教學上還要求每園每月上交2篇精品教案、兩篇教學故事、教學反思。三年中，我為了切實提高幼兒教師的基本素質，采取“以賽促訓”的形式，組織了鍵盤、聲樂、舞蹈、講故事、手工制作等幾方面的幼兒教師基本功比賽，提高了教師的能力。為加強教師學習，我創辦了幼教刊物《幼教之窗》16期，給各園的教師們搭建了一個互相交流、討論、學習的平臺，為教師們提供了最前沿的幼教信息，使它成為縣城學區幼兒教育一個重要宣傳和交流陣地。通過各種形式培訓，教師的素質和能力都有了明顯地提升。

3．依托基地，實現教研活動科學化

根據我學區實際，我們以語言、數學、科學、藝術四科為基礎學科，由鎮內外兩個手拉手學校共建學科基地，要求各園以基地為依托搞好各園教研組和校際間的教研活動，發揮骨干教師帶頭作用。如各園小課題應根據基地學科確定主題；教研組圍繞小課題和基地學科內容以課例研討為主要形式進行研究。通過不定期檢查、定期成果展示等形式對學科基地進行跟蹤指導。為了發揮好基地作用，年上半年組織了《健康社會學科課例觀摩及教材解讀》活動，下半年舉行了《基地學科教學評優》，計劃今年四月份由回小、紅山嘴兩個數學學科基地用課例和講座的形式進行成果展示，在兩年內計劃完成所有學科的成果展示工作。

4．創新建設，確保辦園環境特色化

在幼兒園建設上，為開拓思路，通過召開現場會的形式進行示范引領。分別以小道虎溝、二道河子、紅山嘴、康杖子幼兒園作為樣板園，組織召開了由各校校長、主抓幼教領導以及教研組長、骨干教師參加的現場會。除此之外，我還在發現和扶持各園特色上下功夫，使各幼兒園在環境創設、內涵發展上凸顯各自的特色。如：康杖子幼兒園以經典誦讀為特色，紅山嘴幼兒園以藝術為特色，小道虎溝幼兒園以泥工為特色等。

事實證明，這些做法是非常有效的，三年來我學區被教體局驗收通過了一類園2個，二類園4個，三類園2個，年學區中心校又被局評為了“優秀幼教單位”。

三、強化協調意識，努力做服務型研訓員

篇（2）

我市隨市被確定為年城鎮居民醫療保險試點城市后，市委市政府把這項工作作為全市的重點工作和本屆班子面向社會承諾辦理的9件實事之一。成立了領導小組，原市長同志親自任組長，原常務副市長同志為副組長，勞動保障、財政、民政、教育、地稅、殘聯等相關部門為領導小組的成員單位。根據市《城鎮居民醫療保險暫行辦法》，制定了《城鎮居民醫療保險實施細則》，于去年11月正式出臺實施。同時，建立了部門聯席會議制度。同志先后三次主持召開聯席會議，研究解決參保工作中存在的問題，并以城鎮居民醫療保險領導小組文件對參保??報3期。各個部門按照聯席會議要求，共同做好城鎮居民參保的各項工作。屬于地方財政應配套的資金，市財政在財政狀況吃緊的情況下，千方百計按政策配套到位。勞動保障局與教育部門聯合印發了文件，召開了市直學校校長、鄉鎮教育干事會議，安排部署學校學生參保工作，將所有在城鎮就讀的學生納入醫療保險范疇。與民政部門加強協作，利用低保對象年檢的時機，將全市3萬多名低保人員全部納入參保。由于領導重視，部門配合，為城鎮居民參保工作創造了寬松的條件。

二、多種形式宣傳，營造參保氛圍

由于城鎮居民情況千差萬別，參保能力和收入狀況參差不齊，認識程度不同，在推進過程中遇到不少阻力。為此，我們采取多種形式加大宣傳力度，注意用政策啟發和引導居民自覺參保，形成了濃厚的參保氛圍。

一是辦班培訓宣傳。先后分三期舉辦了全市鄉鎮、社區、醫院工作人員培訓班，邀請領導和業務骨干系統講授城鎮居民參加醫療保險的具體政策，累計培訓350多人次；二是利用新聞媒體宣傳。在人流集中的陽春廣場、承天廣場大型電子顯示屏幕，每晚滾動播出城鎮居民參保政策和辦法。與市廣播電臺和電視系，連續兩個月播放相關政策。三是印發資料宣傳。去年以來，累計發放宣傳資料10萬份，編印《城鎮居民基本醫療保險資料匯編》3萬冊，給老年居民、低保人員和中小學生家長寫告知信15萬份。在局二樓社會保險服務大廳和陽春廣場設立政策咨詢臺，由業務骨干坐席服務，發放宣傳資料，宣傳解答政策，累計接受城鎮居民咨詢3萬多人次。四是上門宣傳。充分利用社區勞動保障服務平臺，針對部分城鎮居民對醫療保險政策缺乏理解，甚至產生誤解和抵觸的實際情況，用身邊的典型和群眾實際生活的事例來引導和啟發居民的參保熱情。市新堤小學一（六）班女學生王晨暢，從年10月份就持續高燒，11月下旬，經當地醫院確診為腎上腺腫瘤，因病情比較嚴重，被立即轉入武漢同濟醫院治療，預計醫療費用在5萬元以上。該學生來自，父母以種田為生，家境不寬裕。其父立即為女兒辦理了參加居民醫療保險手續，按政策享受醫保待遇，挽救了女兒的生命。該學校所在地新堤社區抓住這一典型進行宣傳，引起廣大居民的共鳴。通過多種形式宣傳，使廣大城鎮居民做到了五個明白，即：明白了居民參保范圍，明白了繳費標準，明白了政府補貼項目，明白了參保辦法和程序，明白了住院費用結算辦法。從而為做好城鎮居民的參保工作打下了良好基礎。

三、加強基礎建設，構筑參保平臺。

共有15萬名城鎮居民，分別居住在全市45個社區，人員居住分散，參保工作量很大。為迅速推動城鎮居民參加醫療保險工作，我們從三方面進行了努力和探索。

（一）增加編制，充實力量。城鎮居民醫療保險工作啟動后，我們積極爭取市委、市政府的高度重視和大力支持，除在醫療保險經辦機構增加10個編制，納入地方財政預算外，還在45個社區每個社區落實了一名勞動保障工作人員，每人每年按1.5萬元工作經費納入財政年度預算。做到了社區勞動保障組織機構健全，人員到位，責任明確。同時，我們加強了社區工作人員醫療保險政策業務培訓，把基層勞動保障所站人員打造成一支政策熟、業務精、作風硬的隊伍。

（二）研發軟件，健全網絡。城鎮居民醫療保險工作的啟動和實施，必須有科學先進的信息系統作支撐。為了搭建高效、透明的運行平臺，我市先后投入資金350萬元，建成了現代化的計算機房，配備了IBM小型機。從年8月份起，抽調3名計算機和業務管理人員進行集中研發和攻關，先后處理各種數據20多萬個，按國家頒布的標準開發出城鎮居民醫療保險應用信息技術，形成了具有本地特色的數據模塊。從10月份起，經過與當地電信部門協商，利用其網絡構建起全市城鎮居民醫療保險信息網絡，在醫療保險經辦機構、社區、醫院、藥店、農村信用合作社之間建立起了一體化的數據信息傳輸網絡，實施了信息互通，資源共享，同一平臺操作，同一網絡結算的目標。一網布局、單網多用、四個終端并聯、信息資源共享共用，達到了“三捷”的效果。一是參保快捷。城鎮居民憑本人戶口簿和身份證到所在社區進行參保登記，二、三分鐘即可完成全部參保手續。二是繳費便捷。在郢中城區和十七個鄉鎮農村信用合作社共設立了22個繳費窗口。由于繳費窗口與經辦機構和社區聯網營運，居民可以就近選擇窗口繳費，十分便捷。三是住院簡捷。在市區和各鄉鎮、社區共設立30個一級醫院。參保居民需要住院時，憑醫療保險證和保險卡，就可以立即辦理入住手續。除自己應繳納的費用外，其他均由醫療保險經辦機構辦理，十分方便。

（三）整合資源，方便群眾。我們在社區設立了45個參保登記平臺，在社區農村信用合作社設立了20個繳費平臺，在社區設立了30家首診定點醫院，在城鎮居民醫療保險經辦機構、社區、農村信用合作社以及定點醫院和藥店之間構成了一體化的工作格局。全市城鎮居民憑身份證和戶口薄可以在所在社區直接辦理參保手續，在就近的收費點繳費，在社區醫院就診，做到了參保、繳費、小病就診不出社區，簡化了業務流程，方便了參保群眾，降低了運行成本，提高了工作效率。鐘祥三中是全省重點中學，在校學生4219人。教師和學生平時都十分繁忙。市職工醫療保險局和茶庵社區工作人員多次上門送政策，深入學校和班級開展工作。由于參保手續十分簡便，年12月下旬短短一周內，就完成了全部學生的參保任務。

四、提供優質服務，優化參保環境。

篇（3）

調研的形式多種多樣，方法不拘一格，領域涵蓋各方，但是就選題而言應該選擇一些客觀上需要調研，主觀上有能力調研，調研后管得上用的課題。只有堅持這個前提，才能使調研工作既與時俱進，又富有實效，也就是說才能真正談得上促進科學發展。筆者根據近幾年從事政協調研工作的做法，就專題調研課題選擇方面談一點體會。

一要把握輕重，選擇熱點課題。經濟的高速運轉，社會的快速變革，給我們的生活帶來了前所未有的深刻變化。但是發展的同時，新的問題、新的矛盾也隨之產生，甚至有的問題在人民群眾中逐漸形成了共識，成為了熱點。不是所有人民群眾關注的熱點問題都是最適宜的調研選題，而是應該選擇那些與大多數人利益密切相關的，政協調研后提出建議又是較為可行的，黨委、政府打算實施并且能夠解決的重點課題開展調研。力求做到調研一個課題，見到一分成效。反之，不把握輕重，遍地開花，將會出現精力不充沛、思考不成熟、建議不可行導致調研質量下降，不但不能發揮調研的幫忙作用，還會給黨政工作添亂。

如：——，是我縣教育發展的一個特殊時期，四大因素嚴重制約了我縣教育事業的發展：一是正值普及九年義務教育攻堅階段，硬件設施改善經費投入不足、攻堅工作全縣展開政府精力不足；二是外地出臺了吸引教師的許多優惠措施，導致我縣廣大教師在本身編制不足的同時外流十分嚴重，師生人心不穩；三是高中教育相對滯后，吸納學生的能力低，初中畢業生入學難，升學無望，影響在校生鞏固率；四是教育管理正處在轉型期，各項管理還不規范。如不及時加以解決，將會對我縣教育事業帶來不可低估的影響，為此，縣政協適時對此開展專題調研，提出了：加大資金籌措力度、挖掘國有教育資源潛力、大力引進民辦教育、努力改善教師待遇、規范學校教育管理、加強教師培訓等對策。縣政府積極采納建議，出臺了相應的政策措施，加大了投入和管理，較快改變了局面，受到人民群眾和社會各界的肯定。

二要控制難點，把握難易程度。政協的專題調研要分析、判斷選題的難易程度并加以合理控制，并不是所有該調研的都去調研，應該避開不切實際的難點，選擇能夠辦到的敏感點，要做到兩個“力所能及”：一是政協調研力所能及，二是政府辦理力所能及。做到既符合發展需要，又切合群眾心聲，還能夠辦理得到，正所謂要恰到好處。過高的要求和期望，往往會事與愿違，即俗話所謂“費力不討好”。

例如發展旅游業，這是一個解決我縣持續發展很重要的一個課題，全縣人民十分關注。但要政府短時間內破解所有難題，馬上見到成效，具備一定規模則超出了實際，是難以做到的。縣政協調研組經過分析認為，將重點放在資源普查，合理規劃，分步推進上是能夠辦理的，所以，就把課題定在“圍繞文化和自然資源，及早制定旅游規劃”上，圍繞這一主題開展調研，提出有關建議和對策。使政府投入的精力和資金能承受，又為我縣發展旅游產業提供法律和方向方面的保障，得到政府的采納正在按照計劃推進。

三是捕捉典型，做到舉一反三。在政治、經濟、文化、社會活動中，雖然某些問題表現形式不同、具體部門不同、涉及群體不同，但是，其實質是相通的，因此在工作中會遇到類似的問題，解決問題的方法和途徑往往是相同的。如能選擇這樣的課題進行調研，往往可以收到事半功倍的效果。

如在對我縣魚塘電站建設進行調研時，縣政協調研組發現在項目建設中縣人民政府對收費進行捆綁，由項目建設協調辦公室進行代辦即避免了亂收費，又加快了辦理速度，還將客商從中解脫出來。調研組覺得這是很好的辦法，帶有典型性，對解決部門的亂收費問題、加快項目建設進度、改善招商引資形象都有普遍的促進作用，真正做到了舉一反三。所以，對這一類典型課題，要鍥而不舍地把它做好，以發揮“小行為解決大問題”的作用。

篇（4）

我們公司工會共有會員436人，決算單位2個（含本部1個，基層工會1個），工會財務設有2名兼職財務人員（其中：會計師1人、政工師1人），本部主要核算機關本部和未辦理社團法人執照的四個子、分公司的工會經費管理，實行統一核算，經費集中的管理模式。工會經費的來源主要由四部分構成：1、行政撥交經費收入；2、工會會員交納的會費；3、公司行政的補助經費；4、其他收入。公司工會本級經費支出方面，本著“量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，2007年至2011年，公司工會本級經費總支出256.58萬元。其中：職工活動費支出153.48萬元，主要用于職工文體活動、會員活動等，占總支出的59.82%；維權支出17萬元,工會按行政撥繳工會經費的5%計提的“三不讓”資金，主要用于困難職工幫扶費，占總支出的6.63%;工會業務費40.9萬元，主要用于職工各種會議、各項先進表彰獎勵、女職工身體檢查、購買女工大病醫療保險、慰問困難職工、生病職工等，占總支出的15.94%；工會行政費支出20.33萬元，主要用于為保證工會日常工作正常運行而開支的行政管理、后勤保障支出等，占總支出的7.92％資本性支出4.14萬元,用于購置工會固定資產，占總支出1.61%;上解總公司工會經費11萬元，按股份公司規定比例上解經費，占總支出的4.29%；其他支出9.73萬元，按股份公司有關財務規定提取的增收留存基金，作為留存基金和財務基金管理使用，占總支出的3.79%。

二、主要做法

1、領導重視，工會財務組織到位。市場經濟西德尼形勢下，開展好工會工作，必須有一定財務經費做保障，做基礎。因此，我們教育廣大工會干部，必須提高思想認識，轉變工作觀念，自上而下深刻認識財務在工會工作中的重要性，把此項工作列入到工會工作的重要議事日程。特別是財務管理機構建立健全，從總公司到子公司、分公司設財務部，配備專職財務人員，會計與出納分開，在工作中堅持原則，按政策規定辦事，增強職業道德觀念，切實履行好財務人員的崗位職責，不斷提高政治理論素質和業務操作本領。同時，層層簽訂目標責任書，確保高質量完成全年目標考核任務，不超支，不亂花，不違規。

2、強化管理，工會經費收支到位。工會經費上，通過收好、管好、用好工會經費，為工會工作提供強有力的物質保證，它既是服務于工會重點工作的需要,也是服務于企業改革發展的需要,更是維護廣大職工合法權益的重要資金來源。在管理上，我們要收好經費的基礎上，科學管好用好經費。因此，要求基層工會組織要按照取之職工，用于職工，統籌兼顧，保證重點的原則，建立健全各種經費運行機制，把工會經費主要用于維護職工權益，開展職工教育和職工群眾活動方面，真正發揮工會經費的作用，提高工會經費的使用效率。

3、內控為先，規范操作到位。一是加強了對工會財務人員的管理，加大工會財務人員學習教育，堅持遵紀守法的原則，嚴格執行工會財務的各種管理制度以及其他有關政策法規，通過加強業務指導和強化培訓來提高工會財務人員素質，從而不斷加強工會財務人員的職業道德素質和綜合業務水平，切實履行好會計的監督維護職能，成為理財的行家理手，使工會財務在工會工作中發揮應有的作用；二是構建規范管理的長效機制，建立經費獨立管理制度，為工會財務內控制度體系的建立打下良好的基礎，這也是規范財務行為、提高財務工作質量、開展好工會工作的重要環節，對建立規范化的會計工作秩序起到積極的推動作用；三是嚴格規范工會經費的使用范圍，堅持統籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡、勤儉節約的原則，把工會經費主要用于維護職工權益、開展職工教育、扶貧濟困和職工群眾文體活動方面，提高工會經費的使用率。并堅持“一支筆”審批制度，進一步落實財務管理法規，杜絕財務違法行為，確保工會經費的合理收支。

4、提高效率，推進會計電算化建設到位。建立健全包括會計電算化崗位責任制、會計電算化操作規程、電算化會計檔案管理、財務信息系統管理等一系列制度在內的一整套會計電算化模式下的規章管理制度，約束保證會計電算化工作地正常順利開展，進一步提高電算化工作水平；另一方面統籌兼顧，從嚴密性入手，采取一系列的技術措施和安全防范手段，形成良好的內控環境。對會計電算化的工作崗位進行明確分工，規范運作，肅財經紀律，嚴格財務管理，使會計人員成為熟悉政策、精通業務、懂法守法的合格專業人才，使會計電算化逐步向有組織、有計劃的方向發展，推動會計電算化工作的科學化、規范化與精細化管理。

篇（5）

（一）認真執行平等協商制度，建立工會與行政溝通協商機制。工會通過深入職工調研、與職工談心交心、設立職工意見箱、開通熱線、建立微信、QQ群等方式，廣泛收集職工群眾的意見建議，形成初步協商議題。工會根據協商議題，與企業行政協商后，召開溝通協商會議，解決職工代表提出的具有代表性的合理訴求和建議。工會對協商事項的辦理情況及時加以督導。會后及時通過面談、電話和網絡等方式將事項辦理的過程和結果告知訴求提出者。通過此舉，維護了職工合法權益，構建了和諧的勞動關系，促進了企業和諧健康發展。今年上半年組織召開了勞資對話會，暢通了職工建言獻策的渠道，打造了和諧的勞動關系，真正發揮了工會職工代言人的作用。              

（二）加強工會財務制度建設，規范工會經費管理。在上級工會領導的具體指導下，集團工會委員會嚴格按照《工會法》、新《工會會計制度》的要求進行財務核算。在會計核算過程中，做到原始單據合法、規范，手續齊全，做到賬帳相符、賬表相符、賬實相符。在工會經費使用過程中，嚴格遵守工會經費收繳紀律和相關財經紀律，加強財務管理，勤儉節約。在經費使用過程中，堅持民主協商，堅持了工會經費用于職工活動的大方向，做到辦公經費、接待費可控，經費向職工幫扶、職工文化活動傾斜。

二、堅持共建共享，打造溫暖工會

把竭誠服務職工作為工作的出發點和落腳點，緊盯職工工作生活中最關心的利益問題和最困難的實際問題，盡心盡力為職工辦好事、做實事。

（一）落實好職工福利。公司按時、足額為職工交納五項社會保險。把職工體檢納入福利，每年堅持為全體職工進行一次身體健康檢查，為女職工進行專項健康檢查，涉及到職業健康危害的崗位的進行職業健康體檢，建立健康檔案。對家在外地職工，安排免費職工宿舍，同時創辦了職工食堂，通過直接補助承包方的方式，讓職工吃上可口、衛生、便宜的飯菜。為了解決職工上下班路程較遠的問題，集團公司專門聯系了市公交公司，根據職工家庭住址分布，為職工開通了通勤班車，費用全部由集團承擔。

（二）開展好幫扶慰問。堅持開展為環衛工人送早餐、送溫暖、送清涼等活動。今年夏天舉行夏季送清涼活動，共為環衛工人送去茶葉、毛巾、礦泉水等慰問品400余份。春節、中秋，協同黨政領導慰問堅守工作崗位的一線職工。深入基層慰問困難職工，切實了解他們的困難與需求，盡最大努力解決他們的困難。一直以來，集團將“幫扶”擺在重要的位置，無論是日常還是逢年過節，都堅持關注困難職工家庭，及時把集團的關懷送達，主動為職工辦實事、解難題，這些暖心舉措極大地增強了環衛職工的凝聚力，給廣大職工帶來了歸屬感。

（三）著力做好女工工作。堅持以人為本，認真落實《婦女權益保障法》《女職工勞動保護規定》等法律法規，維護女職工的合法權益和特殊權益。組織女員工體檢、建立婦女維權平臺等活動，從工作、生活等方方面面真正成為女職工的貼心“娘家人”。同時，圍繞“我為公司發展增光添彩”“爭當模范巾幗”和搞好婆媳關系、教育子女、舉辦健康培訓講座等，組織召開女職工座談會，充分發揮了女職工的聰明才智和“半邊天”的作用。

三、堅持活動引領，打造文化工會

篇（6）

二、轉起來，充分借助和運用社會資源

搭建了“四位一體”平臺，關鍵是要使它轉起來，而轉起來需要必備的物質基礎，這往往又成為工作持續開展的“瓶頸”。為破解這一難題，我們注重發揮工會組織網絡健全、聯系社會廣泛的優勢，緊扣職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，從助困、助醫、助學入手，想千方，設百計，廣泛借助和運用社會資源，建立起了“愛心超市”、“愛心醫院”、“愛心藥店”、“愛心學校”和“愛心互助園地”。在助困方面，我們先后與武漢麗紅商業公司簽訂協議書，創辦了“愛心超市”（區總工會出資88%、麗紅公司讓利12%），困難職工憑愛心購物卡，就可到麗紅公司所轄36家超市選購生活必需品。同時，我們廣泛發動職工捐資捐物獻愛心，在困難職工幫扶中心建立了“愛心互助園地”。截至今年六月底，全區職工捐贈衣物2萬多件、生活日用品4940件，經消毒整理后，分門別類存放。已向多名困難職工和農民工發放了14821件衣物，900多件生活日用品。在助醫方面，我們在區第一醫院掛牌設立了“愛心醫院”，與馬應龍公司開設了“愛心藥店”。醫院為困難職工建立了健康檔案，區總工會為困難職工發放醫療優惠卡、愛心購藥卡，困難職工可持卡到醫院就診體檢，到馬應龍大藥店購買藥品（區總工會出資85％，藥店讓利15％）。同時，我們還組織了2萬多名職工參加市總工會開辦的“重大疾病醫療互助”，組織了15189女職工參加“防癌保險”，目前，已有51名職工獲得46萬元賠付，緩解了患病職工的醫療負擔。在助學方面，我們與區教育局聯手創辦了“愛心學校”（由區總工會出資80%，學校出資20%），享受優惠的困難職工及農民工子女可在全區59所中小學就近入學。有了廣大職工和社會各方面的鼎力相助，我們創辦的“五個愛心平臺”有效地轉動了起來，不僅使困難職工得到了實實在在的幫扶救助，也使區幫扶中心的人氣越來越旺，聲譽越來越響，工作越來越火紅。

篇（7）

2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網基本建設，努力為企業發展打下堅實的基礎

的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領導和同仁作以匯報。。

一、堅持抓好電網建設，作為企業發展的關鍵環節。

近幾年，營口地區經濟高速發展，呈現了持續高速發展的良好態勢。營口供電公司也得到了長足的發展，售電量連續幾年增長率都超過兩位數

，企業規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發展的有利契機，堅決把建設堅強電網作為公司立足發展、不斷壯大的核心

業務，把電網建設作為企業發展的關鍵環節，各項工作的重心放到了加快電網建設上，才取得了地方經濟和我們企業得以快速發展的雙贏。由

于電網建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好

工程管理，努力建設堅強電網。

2004年，我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質量得到了各級領導的一致好評。

500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質量工藝上乘，被評為全線的樣

板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工

程通過了省公司質監中心站組織的三階段質量監檢，工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、

盤柜二次配線工藝、場區鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領導的特別贊揚，并被認為是省公司系統內輸變電工程現場中的樣板。

二、堅持以質量為中心，實施精品戰略

工程質量管理是電網工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質量為中心，完善質量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現達

標投產的基礎上，爭創精品工程。為了實現質量管理目標，在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：

一是根據工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設質量目標，合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前，我們都

對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為：要求各分項、分部、單位工程質量要達到優良標準，工程總體要達標投產

站排頭，工程總體質量要達到省公司優質工程，達到國電公司優質工程，爭創國家優質工程。在制定工期目標的時候，我們更是反復排定工期

計劃，做出工程流水計劃及網絡施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發生三人及以上輕傷事故，不發生重大設備事故，不

發生重大設計和施工質量事故，不發生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向，也堅

定了我們的信心。

二是根據工程建設質量管理目標，編制質量手冊和質量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實可行質量管理

手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質量管理機構，全面系統地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業人員，長期深入現場

，與監理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監督管理，隨時檢查工程質量，發現問題及時整改。

為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發了各項工程的《達標投產實施細則

》，成立達標投產領導小組，并要求各參建單位把達標投產意識貫穿到施工的每一個環節中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發了工

程施工進度計劃、施工網絡計劃，質量、安全、工期目標，質量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明

確。這樣，落實了各參建單位及專業人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。

為及時協調解決施工現場出現的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現場辦公會制度。主管副總經理親自參加，研

究部署施工質量、安全、進度，及時調整進度計劃，不斷適應工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現場辦公會88次，下發會議紀要88份。

此外，根據工程需要，隨時在現場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設措施的有效落實。

三是廣泛開展質量管理教育，提高全員的質量意識，充分發揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過

程中，我們的專業管理人員始終堅持駐在在現場，使工程的施工始終處于監控之下進行，保證隨時發現問題，隨時處理問題。在220千伏888變

工程進行主控樓的基礎施工時，我們發現施工單位使用的舊模板沒有達到要求，我們和施工方就該質量問題的重要性進行了商討，并馬上進行

了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質量。這樣，施工單位認識到了保證質量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，

混凝土質量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，

改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問題，使基礎真正做到了內實外光。在進行66千伏刀閘機構調整時，我們的管理人員發現，由于66千伏

導線截面過大，機構操作比較困難，就及時與有關領導及設計院溝通，在短時間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動機構，為將來的運行

維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發現個別部位接地沒有達到要求，立即要求其返工，并要求監理人員逐個進行檢查，保證了施

工質量。

四是結合各工程的實際，進一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質量監察管理，才能夠保證工程質量。我們充分發揮了監理

的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質量防線。公司對監理人員反映的各類質量問題非常重視，定期召開項目負責部門和人員及施工方、監

理方參加的工程質量協調會，及時解決各個工程質量問題。從工程建設開始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過程中，我們要求施工單位

嚴格執行三級質量檢驗制度，嚴把施工工序關，實行施工技術交底制度，嚴格按施工及驗收規范操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工

現場，對工程實行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業指導書，監督施工單位嚴把原材料進貨關，經常檢查材料的合格證

、復試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質量。

五是注重抓工程質量的細節部分，力求做到精益求精。要想創精品工程，就要從細節著手。公司領導高度重視細節，在工程施工過程中，公司

總經理多次參加工程的現場會，親臨現場檢查、指導，公司主管經理更是組織和參加每次現場會，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既

給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實的基礎。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長

期堅持在現場，不斷地發現問題、解決問題，哪怕是一個小小的細節都要反復研究，認真解決。

在220千伏888變工程導線橫梁的設計中，我們經過細致研究，建議采用了三角形截面鋼管結構鋼梁，降低了造價，并且安裝方便，大大的縮短

了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設計中采用歐式構件，根據經驗，現今建筑市場中的構件質量大多無法達到我們的要求，給外墻

裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現澆砼造型，達到了美觀大方的效果。變電安裝過

程中，GW16型隔離開關的軟母線一般采用45°角布置，導致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術人員一起反復研究，設計出了

全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工

程中,我們與監理、施工單位反復研究，通過改變端子箱結構，在端子箱內增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是

我們以細節論成敗，從而有效保證了工程的建設質量。

六是加強工程檔案管理工作，檔案的質量要符合國家規定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細化、

再細化。我們的專業管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現場會之前對資料進行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負

責，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標準規范，工程檔案資料滿足《電力建設檔案管理規定》的要求，確保了工程資料的

真實、準確和完整有效。

三、堅持技術創新和進步，建設現代化電網

電網的安全穩定運行關系到國計民生，電網安全穩定運行的基礎是技術先進可靠和工程施工質量優良，在目前電網結構還很薄弱的情況下，電

網建設堅持技術創新與進步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強化質量管理的同時，更注重新工藝和新方法的應用，不斷探索

，努力創新。

我們在工程建設的全過程始終貫徹堅持技術進步與創新的思想，從設計開始就有明確的技術要求，在項目設計過程中仔細做好了方案優化與比

較，提出了具體的系統和設備的技術要求。在設備選型方面，要根據安全可靠的原則，合理采用技術成熟的先進設備。

從220千伏888變工程建設中，我們在以下方面做了技術進步與創新：1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設擋墻，實現控制

電纜和動力電纜分開。2、支架基礎，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。3、場區回填，采用礫石

回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護量，為將來的運行維護提供了方便。4、整站一次設備和設備操作機

構，全部新加工作接地，確保設備有效接地及操作人員安全。5、電纜護管直接通至設備及機構，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護管

，有效地保護電纜。6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點，實現了實時在線檢測功能。7、首次采用三角形截

面鋼管結構鋼梁，節省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。8、完善了五防裝置，在設備接地裝置失靈的情況下，

仍能保證程序進行，方便安全措施布置，實現了操作票通過MIS網操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅持牢記安全生產，進一步抓好文明施工

安全生產是工程建設的基礎。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產的管理責任層層落實到位。針對我公司工程

的建設特點，規范了各項管理措施，加強了以反習慣性違章為重點的現場安全施工監督，經常組織對現場進行安全與文明施工大檢查，做好危

險點預防，發現有不安全因素及時消除，并實行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產方面實現了安全目標，從開工至

今，未出現任何安全事故。

安全文明施工是基本建設安全生產的基礎。我們在保證工程進度和質量的同時，特別注重現場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的

重點是：安全文明施工規范化和安全文明施工設施標準化。為了保證工程的順利進行，開工前，我們對三通一平和臨時設施進行了認真的準備

，專門劃分出生活辦公區，場區內栽樹、種花，進行美化綠化，給施工創造一個舒適、愉快的環境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障

。工程施工中，達到了工完料凈場地清，實現了無建筑痕跡的目標。從而促進了安全文明施工管理標準化、程序化、規范化，為工程的順利進

展和創優質工程打下了良好的基礎。

總之，在省公司的正確領導和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領導、適時決策的結果，是學習借鑒其他兄弟

單位好的經驗和做法的結果。借此機會，向省公司領導、有關部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同

時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進水平相比，還有較大的差距，建設堅強電網的形勢依然嚴峻，任務依舊繁重。為此，我們有

決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進道路上所面臨的困難與問題。

篇（8）

1、黨委重視，行政支持。自“女職工素質工程”啟動以來，得到了總段黨委的高度重視和行政的大力支持，先后多次召開會議，專題研究部署全段“女職工素質工程”活動，總段黨委也多次聽取女職工工作以及素質工程活動情況的匯報，總段行政也在人員配備、活動經費等方面開了綠燈，從而形成了“黨委重視、行政支持、工會主抓、職工參與”的良好機制。

2、健全組織，強化考核。一是成立了以工會主席為組長的“女職工素質工程”領導小組，負責此項工作的組織、協調和指導。二是在全總段6個基層工會建立了女工組織，配齊配全了女工委員，并定期組織培訓，提高了基層女工干部素質。三是制定下發了《工會女職工工作條例》，總段工會與各基層工會每年都簽訂目標責任書，把女職工工作納入目標責任任務中進行考核。

3、制定方案，確定目標。我們緊緊圍繞公路養護中心工作，努力探索提高女職工綜合素質的實現形式，制定出臺了《女職工素質工程實施方案》，并提出了“一年一小步，兩年一大步，三年一突破”的分步實施計劃，確立了女職工隊伍文化素質目標、業務技能素質目標和復合型素質目標。各基層工會還結合自身實際，在制定本單位具體實施辦法的同時，幫助每名女職工制定了個人三年規劃和年度目標。

4、扎實基礎，規范管理。我們從基層工會的基礎建設抓起，實現了“四化”管理，即素質工程目標化，基礎材料規范化，材料管理檔案化，日常工作標準化。在全總段建立了比較規范的女職工“三冊一卡”檔案（即女職工花名冊、先進勞模花名冊、困難女職工花名冊、女職工身體健康卡），同時還按照每名女職工個人三年素質規劃進行跟蹤記錄，準確掌握基層女工情況，夯實了女工工作基礎，形成了專人負責、分層管理的女職工工作模式。

二、創新載體，整體推進，確保女職工素質工程收到實效

1、以理想信念教育為主題，努力提高女職工的思想道德素質。一是開展理想信念及“四自”、“四有”教育，引導廣大女職工進一步解放思想，更新觀念，樹立起共同的理想信念，并在價值準則、進取方向和道德規范等方面形成共識。引導女職工牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是針對部分女職工存在的信心不足，觀念滯后，業務技能和文化素質偏低等問題，先后在全總段女職工隊伍中開展了“危機在身邊，希望在前邊”、“熱愛公路、發展公路、奉獻公路”等主題教育活動，引導廣大女職工認清形勢，明確任務，變壓力為動力，努力提高自身素質，積極投身于總段各項事業中。三是結合許振超、徐廣輝、陳剛毅等先進人物的事跡，精心組織開展了“文明樓口、和諧家庭、賢內助、好媳婦、巾幗建功標兵”等評選表彰活動，去年共表彰獎勵文明樓口3個、和諧家庭、賢內助、好媳婦各5名（個），巾幗建功標兵8名，使尊老愛幼、文明和諧成為女職工精神面貌的主流，為社會的和諧、總段的和諧發展以及家庭的美滿做出了一份貢獻。

2、以“巾幗雙文明建功立業”活動為主線，努力提高女職工的崗位技能素質。為更好地發揮全總段女職工在公路養護一線中的作用，我們把巾幗雙文明建功立業活動作為貫穿女職工素質工程的一條主線，引導和激勵廣大女職工立足本崗、多做貢獻。一是按計劃分批對永昌、河西堡公路管理段、高養中心女職工進行了精細化作業、新技術、新材料、新工藝應用及機械化養護作業等方面的培訓，集中歷練了養路女職工的機械操作水平、養護技能及應急能力。幾年來，在養護、收費等一線涌現出崗位技術能手30多名，女職工占了50％。女子養管站站長陳德蘭被交通部授予“巾幗建功標兵”，多次獲得全省交通系統青年崗位能手等榮譽稱號。極大地帶動了全總段女職工學業務、爭當崗位能手的積極性。二是著力培養巾幗收費精英隊伍。在收費女職工中積極開展收費隊伍管理軍事化，內務整理標準化，交接班程序規范化，交通指揮手勢熟練化，文明禮儀使用準確化的培訓教育，并大力開展了爭創星級收費員、向過往司乘人員發放服務監督卡等活動，自覺接受社會監督，激發收費人員的愛崗敬業精神和收費熱情，確保了通行費征收工作順利進行。在2007、2008年全省收費系統軍事化技術比武競賽中，金永段公路養護管理處女職工取得了軍事化技術比武第一名的優異成績。收費女職工張翠燕、曲建華多次獲得全省公路系統“五十佳”、“星級收費員”等榮譽稱號。三是深入開展巾幗服務形象工程。兩級機關女職工在全面掌握本職工作以及相關領域的前沿知識的基礎上，加強行為禮儀規范，確立女職工不同崗位的形象標準，請專人對女職工進行形象培訓，使管理崗位的女職工形象基本達到了舉止大方，語言文明、著裝整潔、氣質高雅。

3、以典型引路為基礎，全面提升女職工素質。我們把素質工程與行業文明創建、深化“學、樹、創”活動以及爭當五“十佳”結合起來，在組織女職工學習全省公路系統五“十佳”文明養護、優質服務、科技創新、精細管理、愛崗敬業先進事跡的同時，用職工身邊鮮活的事跡教育和感染干部職工，努力營造了崇尚先進、學習先進、爭當先進、創一流業績的良好行業風氣。逐步建設了一支作風優良、業務精湛、紀律嚴明、道德高尚的女職工隊伍。三年來，全總段涌現出一大批女職工先進集體和個人。目前已建成省級文明單位1個，市級文明單位2個，縣級文明單位5個，省交通系統行業文明單位1個，省公路系統行業文明單位10個，星級行業文明單位10個，全省交通系統巾幗文明崗2個，巾幗建功標兵2人。

三、豐富內容、完善機制，建立推動女職工素質工程的長效機制

1、為女職工學習營造了良好的環境。幾年來，總段女工委本著發展、創新的原則，積極建設學習型組織。并把“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動與女職工素質工程緊密結合起來，積極籌措資金，為基層站所建好“五室一場”（會議室、圖書室、活動室、機具室、浴室和運動場）添置了必要的圖書、雜志。總段工會先后購買文學類、管理類、專業類書刊10000多冊，購置閱覽書架8個，為基層養管站配置流動書箱5個，2008總段職工書屋被全國總工會確定為“全國職工書屋示范點”，真正為女職工提供了一個學習知識、提高素質、豐富文化生活的平臺。

篇（9）

一、深入調研理思路。掛職伊始，__同志把深入基層開展調查研究作為工作的切入點，利用一個半月的時間，主動深入基層團組織實地走訪談干部，與團員青年座談，全面摸清基層團工作存在的突出問題和面臨的制約因素；通過對9個街鎮團委和70余個村廠團組織現實性狀況的全面分析，與掛職單位團干部共同撰寫了《當前__區農村共青團工作的制約因素及對策研究》的調研報告，并在《區情調研》上予以刊發，對推動全區農村共青團工作的開展具有重要的指導意義。

二、強化引導抓典型。堅持把典型引路作為推動基層團工作的有效方法，結合基層調研，大力挖掘和選樹先進工作典型，指導掛職單位在全區開展了“百項五四共青團特( ）色工作”評選活動，選樹組織建設、民主建設、工作陣地、整合資源、專題活動等五個方面的典型38個，如__鎮東蘭坨莊村團支部的“堅持黨建帶團建，創建和諧團支部”、楊柳青一中團委的“陽光使者俱樂部”、賽達偉業有限公司團支部的“年輕的戰場主題辯論賽”、__中學團總支的“校園吉尼斯，你我的精彩”等，有效促進了基層團工作的活躍。

篇（10）

工作三年，班主任經驗不到兩年，如此一算，也許我是最“年輕”的班主任。每次接班，頗有一種“來也匆匆，去也匆匆”的感覺，每次剛感覺進入班主任角色，就匆匆“離去”，還沒來得及跟學生告別，還沒來到及回顧所做的有何成效。感謝學校，今年信任我當班主任，雖然仍是接班，但我已曉得提早做經驗總結，盡管最終成效尚不可知。

第一，少說話多做事。學生對中途換班主任有抵觸心理，會用懷疑的眼光看接班的老師，尤其是學生還比較信任原來的班主任的情況下，難度更大，他們會擔心新的班主任能否帶領他們走向成功，能否給他們安全感。在這種情況下，我認為要說的，只是言簡意賅的表達你能帶好他們的信心以及希望他們合作支持的期待，更重要的，是要通過你自己的行動，通過你辦的實事，減少他們的擔心，贏得學生的信任和支持。那么應辦的實事包括哪些呢？我認為最重要的有三方面，首先是集合班干的力量制定適合該班的班規。規矩的制定是我以后管理的尺度和衡量學生的標準，通過規則告訴學生我是有原則、有底線的，雖然我平易近人，但我不是“軟弱”，也不是簡單的“好好先生”，以此樹立我最初的管理形象。其次，親自維持午休、自習的紀律。學生衡量一個老師有沒威嚴多數是通過老師不在場時同學是否仍能按老師要求的去做，由于休息和其它工作原因，午休和自習則是有可能出現的空白地帶。因此，在最初親自維持午休和自習課可以讓學生形成良好的習慣，所謂習慣成自然。最后，與成績處在班級中間位置的同學聊天。成績較好的同學，自覺性也較強，他們多數會認為學得好壞，最關鍵在于自己，因此他們通常也不會對班主任“吹毛求疵”。成績處于最底層的同學，通常日常行為規范也較差，他們都明白任何一個班主任都不會“放過他”，所以他們會靜觀其變，暫不露頭角。而中間位置的學生對班主任的期望是最高的，他們希望借班主任的力拉自己一把，所以剛接班時要穩定的人心一定就是這部分學生。通過和這部分學生聊天透露自己管理的想法，讓他們明白“給我一個過程，還你一個未來”。

第二，親力親為不等于保姆式管理。習慣上我們的理解是事事自己動手、事事加入就像是保姆一樣，這樣的工作是暗無天日的，但是，經過前面的實踐，經過和學生的溝通了解，我認識到，親力親為，在學生看來是融為一體，是師生平等。有一位學生曾經跟我說過，他說以前他們班的衛生打掃得很干凈，但他們的心理卻很難過，因為每次班主任都是在旁邊指指點點，卻一次也沒動手給他們做示范。所以我想，其實學生并不是就要求你天天和他們一起掃地，但在需要我們動手的時候，我們就該親力親為，這樣我們才能贏得學生的信任。

以上是我對接班工作的不成熟的看法，敬請同行批評指正。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”！

篇（11）

二、在敢于擔當上嚴守紀。扶貧工作要有效率，必須要將紀律挺在前面。我們牢固樹立鮮明的主體責任意識，始終把脫貧責任放在心上、扛在肩上。我們將工作隊駐地設在村里條件簡陋的小電站，建立了會議紀要、工作簡報、制度紀律、扶貧規劃、工作考勤等8本臺賬和一本《扶貧日志》，使工作處處留痕；并推出工作紀實、去向審批、任務推送等工作紀律，不定期將工作以任務單形式向隊員推送，明確辦理時限；每位隊員每周要寫出工作記實，記錄過去一周的工作實績，對下一周工作去向事先報告，備案審批。進村以來，工作隊員平均駐村50多天、外出協調工作25天。

三、在立足！實情上謀思路。思路決定出路。我們結合咸水村山大人稀、自然條件差異大的實際，制定了村、區、組的四級脫貧規劃，明確了基礎條件、環境改善、產業發展、扶智扶知四個扶貧重點，努力形成一村一品、一域一業、一組一特、一戶一樣的格局；努力建設“四個鄉村，即通過180戶危房改造、建10處垃圾清運站、每戶張燈貼聯等，建設“美麗鄉村”；通過提煉村核心文化理念、建文化墻、文化廣場、成立紅白理事會等，建設“文化鄉村”；通過形成品牌產業、產品和文化，建設“品牌鄉村”；通過提升村民幸福感，建設“幸福鄉村”。同時，著力打造四類農村人才，即以村兩委班子為主體的“脫貧引路人”；以15個種養示范戶為代表的“致富小能人”；以外聘的2名專家和內培的土專家相結合的“農技責任人”；以農村合作社等為載體的擅長農產品營銷、公關的“農業經紀人”，目前初步確定人選3名；重點打造咸水村四大產業，即以時蔬、藥材、核桃、苦蕎、食用、土豬、中蜂為代表的“特色種養業”；以花卉種植、鄉土超市、庭院采摘、戶外穿越等為代表的“鄉村休閑旅游業”；以打造咸水商標品牌“太皇山”為主體的“農特加工業”；以我們駐村后建立的農民工勞務信息服務點為主要載體的“勞務輸出業”，目前信息點共提供勞務信息40余條；積極探索四種農產品營銷方式，即“電商方式”，通過電商平臺，包裝銷售產品；“農超對接方式”，與3家大型超市簽訂協議銷售農產品；“委托包銷方式”，委托村民種植、養殖農產品，按約定收購成品，目前委托農戶養殖豬羊近50頭；“產品直供方式”，將村民種植的蔬菜等農產品直接向大型餐飲企業、城區食堂直供，該方式已實現年銷售70萬元。

四、在贏得公信上聚合力。扶貧工作必須贏得村民的公信。首先是真情相融，我們工作隊駐村后提出了兩句口號：“把貧困農民當成親人真付出，當成平等主體真尊重”，通過訪農戶、拉家常、噓寒問暖、交心談心，拉近與村民距離，駐村以來走訪農戶150多家，行程近200公里。其次是尊重民意，我們通過召開“致富金點子 ”征集會等方式，吸納村民廣泛參與，征集“金點子”20余條，充分發揮他們的主觀能動性。其三是過程透明，我們對選出的貧困戶，不僅召開小組村民大會、全村張榜公示，還與320戶貧困戶簽訂《誠信承諾書》。此外我們還在村設立了“扶貧法律工作室”，重點之一就是處理村民在識別方面的反映與訴求，從而使大家感受到過程公平。