緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇煤礦雙創(chuàng)工作管理模式探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

煤礦企業(yè)在面對越來越狹小的生存空間，開源節(jié)流、降本增效成為了煤礦企業(yè)工作的重點，也成為了煤礦企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭下增強自身競爭實力的根本途徑。在這一背景下煤礦企業(yè)如何選擇合適的途徑來降低成本、提升效益、改善經營狀態(tài)、提升經營水平成為了重要的課題。煤礦企業(yè)要審時度勢，立足眼前，考慮到長遠利益，全面開展“雙創(chuàng)”工作，進行大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效，結合自身實際情況，利用“雙創(chuàng)”工作來提升企業(yè)效益。

一、煤礦思想政治工作融入“雙創(chuàng)”思想

重視煤礦企業(yè)員工“雙創(chuàng)”的更新，奠定煤礦“雙創(chuàng)”管理工作的基礎。第一，加強煤礦員工思想政治教育工作的針對性、實效性以及主動性，讓煤礦思想政治工作成為“雙創(chuàng)”的助推力，全面實現(xiàn)大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的“雙創(chuàng)”效果。著重分析“雙創(chuàng)”工作的難點，將其作為思想政治教育工作的重點。面對持續(xù)惡劣的煤礦企業(yè)市場經濟環(huán)境，煤礦企業(yè)的部分干部職工都對企業(yè)的發(fā)展失去了信心，同時也對煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作的開展有質疑與畏難。直接影響“雙創(chuàng)”實效性最為直接的因素就是煤礦企業(yè)員工們的負面情緒。為了進一步保障煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作的開展，煤礦企業(yè)黨委、工會要針對“雙創(chuàng)”工作難點充分利用思想政治教育這一工作形式，來做好煤礦企業(yè)員工的“雙創(chuàng)”工作教育。煤礦宣傳部門要實時調查煤礦企業(yè)員工的工作情緒與思想狀態(tài)，結合實際工作情況利用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介來開展思想政治教育工作，多角度、多方位進行教育，緩解員工開展“雙創(chuàng)”工作的負面情緒，調整員工對“雙創(chuàng)”的認識錯誤，化解煤礦企業(yè)員工參與“雙創(chuàng)”的思想矛盾，讓煤礦企業(yè)員工能夠轉變理念，形成競爭意識、市場意識以及全面意識。例如，煤礦企業(yè)可以開展多種形式的思想政治教育工作，進行“雙創(chuàng)”主題教育實踐活動，引導煤礦企業(yè)干部職工都發(fā)揮出主人翁的精神，將煤礦企業(yè)當做自己的大家，主動適應市場變化，利用創(chuàng)新的思路來謀劃創(chuàng)新的路徑，運用創(chuàng)新的舉措來實踐創(chuàng)新的成果，推動煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作的順利開展。

二、建立嚴格規(guī)范的“雙創(chuàng)”規(guī)則制度

煤礦企業(yè)在進行“雙創(chuàng)”工作管理中要建立起嚴格、規(guī)范、合理的規(guī)章制度，為“雙創(chuàng)”工作的開展提供制度保障。在煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作開展中建立制度是能否取得實質性效果的重要環(huán)節(jié)，做不好制度建設工作則會導致“雙創(chuàng)”工作開展失去約束，進而直接影響到效果。要建立“雙創(chuàng)”工作的規(guī)章制度則首先要注重制度建設的科學性、合理性以及實用性，不僅僅要從實際情況出發(fā)，更加要放眼未來，做好長遠的打算，將建立嚴格的規(guī)章制度作為重點系統(tǒng)工程來開展。煤礦企業(yè)可以將“雙創(chuàng)”工作作為煤礦企業(yè)面對市場危機和防范市場風險的重要措施，成立“雙創(chuàng)”工作領導小組，分層級制定相應的目標與責任書，以便做到完成任務、達到要求、落實責任、進行獎懲的結合。根據(jù)煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作涉及內容廣泛、工作時間跨度大、工作標準要求高的需求，對煤礦生產經營工作的各個流程、各個步驟、各個層次、各個系統(tǒng)進行深入的分析，力求落實全員創(chuàng)效，制定科學合理的工作方案。緊緊圍繞煤礦挖掘生產、煤礦洗選、煤礦企業(yè)經營管理、煤礦生產環(huán)保節(jié)能、煤礦人力資源管理等煤礦企業(yè)工作的重要內容來制定全員創(chuàng)效方案。建立成果考核評價體系。分不同專業(yè)制定“雙創(chuàng)”工作的驗收方法，細化煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作流程，對創(chuàng)新成果的評價使用積分制評價體系，制定月度獎勵、季度獎勵以及年度獎勵。例如，在召開月度“雙創(chuàng)”成果表彰會議時可以對不同創(chuàng)新成果進行等劃分，分別給予不同金額的現(xiàn)金獎勵，以調動煤礦企業(yè)員工參與創(chuàng)新項目的積極性。對于成效突出的優(yōu)秀部門或個人根據(jù)考核結果予以相應物質獎勵或榮譽。對于成效不夠理想的部門進行通報批評處理，進行嚴肅的誡勉談話，以保證“雙創(chuàng)”活動順利推進，有序開展。重視煤礦企業(yè)內部的市場化建設，將挖掘潛在效益、開源節(jié)流等工作落實到不同的細節(jié)處，優(yōu)化煤礦工作面設計，重視煤炭質量流程管理，致力于提升精煤產率與質量。

三、明確“雙創(chuàng)”管理目標，培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才

煤礦“雙創(chuàng)”工作是一項需要長時間堅持的工作，因此在煤礦“雙創(chuàng)”需要重視“雙創(chuàng)”管理體系的建設，明確“雙創(chuàng)”目標、重視人才培養(yǎng)。第一，明確“雙創(chuàng)”目標。煤礦“雙創(chuàng)”工作管理中明確“雙創(chuàng)”管理目標是一系列工作開展的基礎。煤礦企業(yè)可以在實踐“雙創(chuàng)”年度的年初發(fā)放一系列制度文件，將創(chuàng)新具體項目、創(chuàng)效的具體目標、完成責任人員、完成時間、完成具體措施以及評價考核制度，對煤礦企業(yè)不同科室、技術人員、職工群眾進行創(chuàng)新項目的考核，考核形式包括定量考核與定性考核，建立起從上到下、覆蓋全員的目標責任體系。煤礦企業(yè)領導及相關領導層、技術人員牽頭制定具體創(chuàng)新項目，明確目標、劃分時間、落實任務、保證進度，進而保障“雙創(chuàng)”項目可以按時按質按量完成。第二，建立創(chuàng)新人才培育體系。建立以煤礦企業(yè)勞模為導師，以煤礦專業(yè)技術人員為主體的精英團隊，搭建專業(yè)輔助、現(xiàn)場指導的教育平臺。以青年創(chuàng)新人才教育為核心，分不同專業(yè)進行各類人才培訓，邀請國內、國外專家進行專項講解，開展培訓專題講座，根據(jù)創(chuàng)新項目工作需求舉辦培訓班，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃。

四、結語

總的來說，“雙創(chuàng)”工作管理的開展是煤礦企業(yè)面對市場深度緊縮這一形勢下的重要經營管理策略，“雙創(chuàng)”工作能夠帶領煤礦企業(yè)逆境突圍，把握產業(yè)轉型，求新求變求突破，將“雙創(chuàng)”工作量化細節(jié)具體到每一個步驟中，通過全員創(chuàng)新來帶領管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，為煤礦企業(yè)贏得勃勃生機。