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企業(yè)的建設(shè)發(fā)展經(jīng)濟是基礎(chǔ)，強大且具有實際作用的經(jīng)濟管理控制是保障企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的重要手段。現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理中對于相關(guān)目標成本的管理不單局限于成本，而更多的將企業(yè)的項目運營成本和實際的收入進行對比分析，根據(jù)對比得到的結(jié)果對企業(yè)相關(guān)項目內(nèi)容進行調(diào)整，促進企業(yè)正常健康運轉(zhuǎn)。目標管理法與企業(yè)常采用的傳統(tǒng)的成本管理法不同點在于目標成本管理提升了對于運營工程中的成本損耗管理的重視，并通過相關(guān)措施進行調(diào)整，作為經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，成本損耗得到有效控制，企業(yè)的目標成本管理發(fā)揮的效用也越顯著。

一、目標成本管理

1.目標成本管理簡介

目標成本管理以預算為主要形式，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定最適宜企業(yè)的近期、中期以及長期的規(guī)劃，幫助企業(yè)健康發(fā)展。制定的系列規(guī)劃中以企業(yè)未來一段時間內(nèi)需要完成的經(jīng)濟管理的目標成本為整體規(guī)劃重點。企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理是需要重點關(guān)注的組成部分，而目標成本管理法隨著企業(yè)發(fā)展的同時也在不斷自我完善，其管理水平和質(zhì)量直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，如通過企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)等影響到企業(yè)的市場競爭力。

2.目標成本管理內(nèi)容

目標成本管理的內(nèi)容除了對企業(yè)經(jīng)濟成本的預算控制，還涉及到企業(yè)管理的各個方面，歸納總結(jié)可分為以下兩個方面：一是企業(yè)的人力資源成本管理，二是企業(yè)的產(chǎn)品原料和管理成本。對于人力資源的成本管理主要是以員工的專業(yè)培訓所用費用以及薪酬待遇等為重點，二者都是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成，對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的促進作用；企業(yè)的產(chǎn)品原料和管理成本即在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品工程中應用到的技術(shù)研發(fā)費用、產(chǎn)品開發(fā)費用以及產(chǎn)品后續(xù)的運輸費用等，除此之外，產(chǎn)品的產(chǎn)品生產(chǎn)所用的原料、設(shè)備和技術(shù)等需要費用也是成本管理的管理內(nèi)容。

二、目標成本管理法的發(fā)展

1.目標成本管理法的發(fā)展背景

目標成本管理法以企業(yè)經(jīng)濟效益增長為主要目標，財務預算是經(jīng)濟管理的主要手段，通過預算對相關(guān)項目進行測定控制以及最終考核，并同所有企業(yè)員工一同對企業(yè)發(fā)展的一切經(jīng)濟活動進行成本管理控制。企業(yè)的發(fā)展狀況受到多方面因素，如外界因素以及內(nèi)部自身存在的問題等，要提升企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效應，最大限度提升企業(yè)的市場份額，就需要改變企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)需要在進行成本管理時，結(jié)合內(nèi)部需求以及外部相關(guān)影響因素，對現(xiàn)施行的經(jīng)營管理方式進行改進創(chuàng)新。

2.目標成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

企業(yè)內(nèi)部的目標成本管理法是通過對企業(yè)的外部市場環(huán)境以及內(nèi)部資源查詢和分析，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行充分利用，結(jié)合內(nèi)部高效工作，達到工作要求，完成管理任務。目標成本管理需要對定額進行明確，通過消耗數(shù)量完成定額的明確步驟，再根據(jù)綜合統(tǒng)計計算的結(jié)果對企業(yè)的各項消耗進行管控。通過這種方式，企業(yè)的生產(chǎn)成本以及經(jīng)營成本都得到了非常大提升，因此，目標成本管理法的應用也越來越廣泛。

三、目標成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

目標成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用主要分為三方面：建立健全控制制度，增強成本管理意識，強化成本管理的監(jiān)督力度。

1.建立健全控制制度

企業(yè)經(jīng)濟管理首先需要定制完善的控制制度，控制制度的制定基礎(chǔ)是經(jīng)過處理分析的數(shù)據(jù)信息，包含對客戶方以及市場先骨干數(shù)據(jù)的調(diào)查，對產(chǎn)品成本和目標收益狀況進行分析，對于各方面信息數(shù)據(jù)進行采集，以保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實效性。企業(yè)需要對信息的真實性進行分析整理，經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)更有利于管理制度的進一步完善，從而管理工作水平也進一步提升。企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況需要進行監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)管可以保障對管理工作進行實時的運作狀態(tài)監(jiān)控，便捷了部門管理工作的開展。

2.增強成本管理意識

企業(yè)的經(jīng)濟管理事關(guān)企業(yè)每個員工，員工作為管理工作的直接參與者，員工之間的互相協(xié)作是保持經(jīng)濟管理工作水平的重要保障，是目標成本管理的重要組成部門。在進行管理時需要將目標成本管理與傳統(tǒng)的成本管理進行區(qū)分進行，確保不同部門的工作人員實現(xiàn)最有效的管理工作。員工的成本管理意識需要企業(yè)內(nèi)部有意識進行培養(yǎng)，通過建立獎懲制度等幫助員工樹立管理意識，提升個人工作效率，高水準完成工作任務。

3.強化成本管理監(jiān)督力度

條例規(guī)定頒布后，嚴密的監(jiān)管準則可以保障相關(guān)規(guī)定條文的正常運行。企業(yè)的成本管理在實際的操作中形成的管理效應影響較大，因此監(jiān)管措施不合理將對現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系不能發(fā)揮正常效用，不科學的生產(chǎn)關(guān)系也不能得到有效解決，甚至會加劇問題。許多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，相關(guān)管理人員也存在執(zhí)行態(tài)度敷衍等，對成本管理的決策不嚴謹，表面工作意味強。因此，企業(yè)需要對成本監(jiān)管力度進行有效提升，企業(yè)可以通過成立監(jiān)察小組等對企業(yè)生產(chǎn)流程以及原料補給等進行全方位監(jiān)督管理，對不合理操作和違法亂紀進行處罰。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段，目標成本管理作為經(jīng)濟管理的重要方式，企業(yè)需要進一步提升對其重視程度。文章中介紹了幾種措施，如通過強化員工的成本管理意識，同時建立健全相關(guān)管理機制，提升管理水平，促進整體工程人員參與進目標成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟管理獲得更加有效的作用，企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。