緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)人力資源管理模式研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

為了實現綠色發(fā)展，首先要保證企業(yè)堅持以低碳環(huán)保理念為發(fā)展方向，在大力發(fā)展經濟和財務積累的過程中，從本質上來看，綠色發(fā)展的執(zhí)行人與受益人都是人類本身，所以綠色發(fā)展離不開人的努力。對于企業(yè)來說，人力資源的管理必須與“綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式”保持一致，提高人力資源管理的創(chuàng)新模式。在當前環(huán)境保護的大背景下，綠色可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，也是促進企業(yè)提高競爭力的重要前提。綠色人力資源管理能夠通過人力資源管理來實現，并且促進企業(yè)樹立綠色企業(yè)的發(fā)展形象，增強企業(yè)綠色價值，進一步提高企業(yè)的綠色競爭優(yōu)勢。

一、當前企業(yè)綠色人力資源管理中存在的問題

1.綠色人力資源管理目標不完善

針對目前的企業(yè)來說，對于綠色人力資源管理的設立缺乏明確目標。首先，企業(yè)綠色人力資源管理的重要作用就是提高企業(yè)生產經營的效率，實現節(jié)能減排，控制成本。但是企業(yè)在制定綠色人力資源管理的過程中，往往存在“照搬照抄”的現象，通過尋找模型模板來套用到企業(yè)之中，不僅無法提高企業(yè)自身的發(fā)展，而且還導致員工的工作效率大幅度降低。

2.企業(yè)綠色人力資源管理內容不完善

企業(yè)在制定綠色人力資源管理的過程中，因為缺乏對于企業(yè)自身實際情況進行的準確判斷，將綠色人力資源管理單純的看作是勞動力管理，嚴重忽視了綠色人力資源管理的重要作用。另一方面，企業(yè)為了實現企業(yè)自身的快速發(fā)展，制定與實際相背離的指標，企業(yè)綠色人力資源管理浮于表面，最終不了了之。綠色的人力資源管理應該將員工的個體意識作為管理內容，通過加強企業(yè)綠色文化的建設，能夠讓每一個員工都能夠在這個大集體之中獲得良好的發(fā)展。但遺憾的是，目前很多企業(yè)對于企業(yè)文化的建設不夠重視，缺乏對于企業(yè)價值觀與員工價值觀相統(tǒng)一的管理，導致企業(yè)人力資源管理內容空洞，無法在員工群體之中形成凝聚力與向心力。

3.綠色人力資源管理缺乏員工參與

在綠色人力資源管理的過程中，首先應該重視人的主體地位，并且根據員工的個人事跡情況進行人力資源管理的內容的制定。但是從目前來看，員工培訓與選拔還存在很多方面的不足。首先，在員工選拔的過程中，缺乏對于員工身體素質的考量，大部分企業(yè)在招聘的時候沒有關注員工自身的問題，只關心員工的工作經驗、學習能力等問題。這樣的招聘模式無法尋找到對工作具有持久激情的員工。另外，在員工培訓的過程中，企業(yè)忽視了對于員工的感受，沒有能夠形成針對性的人才管理方案。培訓的內容只關心員工的工作能力和技術能力，缺乏對于企業(yè)價值觀、職業(yè)道德素質等方面的培養(yǎng)。在員工績效考核以及薪酬待遇方面，忽視了員工的主體地位，考核的內容僅僅根據員工完成的業(yè)績，缺乏對于員工“親環(huán)境”行為的考量。

二、企業(yè)綠色人力資源管理的設計

1.強化激勵制度

對于企業(yè)管理激勵制度的建立，必須要通過物質獎勵和精神激勵兩個方面，而且精神激勵的效果更加的明顯。在綠色人力資源管理實踐的過程中，企業(yè)必須通過針對符合綠色發(fā)展要求的員工進行積極的鼓勵政策，并且形成完善的制度體制，促進員工主動自覺的遵守節(jié)能減排的要求。這樣不僅增強企業(yè)員工的自我滿足感和榮譽感，進一步激發(fā)員工的工作熱情，而且還促進企業(yè)員工各自不同的需求，不斷的提高員工自我滿足的需求。實現激勵內容豐富化，幫助企業(yè)領導層和管理層來了解企業(yè)員工的個體性格特點，結合職工的工作經歷、工作特點以及工作能力，有針對性的激勵員工發(fā)揮其工作潛能。在全面建立綠色人力資源管理的過程中，應該按照以下幾方面來建立保障制度。首先，必須保證對人力資源的有效利用。對于人力資源的浪費或者會產生比物質資源更大的浪費，所以在這種情況下，人力資源管理模式必須合理利用人才，避免出現人浮于事、才不對位的情況發(fā)生。健康管理就是保證在綠色人力資源管理條件下，員工的身體素質必須能夠支撐員工的正常工作，并且保證工作精力充沛。綠色人力資源管理的過程中，必須保證每一個員工都能夠獲得公平的發(fā)展機會，也會獲得更加長足的發(fā)展空間，這樣才可以滿足人才的不斷發(fā)展。所以人力資源管理者必須充分的了解每一個員工的需要和目標，并且針對性的制定發(fā)展規(guī)劃，為員工提供可持續(xù)的奮斗目標。同樣，在綠色人力資源的概念中，和諧是整個資源管理的關鍵。通過綠色人力資源管理，能夠實現組織和諧。人力資源作為企業(yè)資源管理的構成部分，也是社會這個復雜機體的一部分，所以人力資源管理要想實現綠色發(fā)展可持續(xù)，必須要促進人力資源與企業(yè)的發(fā)展共同實現，否則會造成企業(yè)與社會發(fā)展的限制。綠色人力資源管理要在企業(yè)內部實現人才的多樣性、人力資源結構的合理性。通過滿足能力較高人才的物質需求之外，還必須要更加重視其精神方面的滿足。積極的為員工提供廣闊的發(fā)展前景，重視員工個人問題的有效解決，這樣才能提高人才的工作效率。對于管理層員工來說，必須要給予其相應的管理權，提供晉升職位等，這樣才能起到有效的激勵作用。除了上述設計對策之外，還必須加強年終獎、績效工資的比重，通過多勞多得、按勞分配的方式來積極調動員工的工作熱情，幫助這些有能力的員工給予等價值的回報，增進員工之間相互競爭共同進步的效果。

2.建立綠色發(fā)展的人力資源管理體系

在綠色人力資源轉變過程中充分運用綠色發(fā)展理念，加強行政管理體制的建立健全，保證在實施綠色發(fā)展的過程中有明確的參考標準，將綠色發(fā)展理念要求真正的落到實處。通過對于綠色發(fā)展理念各個環(huán)節(jié)的有效控制，提高責任落實情況，建立起科學合理的責任分工體系。例如通過人力資源部門進行牽頭，建立專門的綠色人力資源管理制度，保證各個部門之間的協(xié)同配合，幫助人力資源肩負起必要責任。通過對于綠色人力資源管理模式進行規(guī)范性的指導以及監(jiān)督工作，發(fā)揮出監(jiān)管職能，增強企業(yè)的各個部門之間的合作配合。人才的價值必須通過薪酬待遇來實現，尤其是綠色人力資源管理的過程中，對于薪酬福利的提升是吸引人才的關鍵因素，也是激勵員工重要的指標。在綠色人力資源管理實踐的過程中，除了需要給予人才必要的生活滿足之外，還必須要結合人才的實際能力，為人才提供更加充足的發(fā)展需求，進一步幫助企業(yè)制定科學合理的薪酬規(guī)劃體系，增強企業(yè)自身的吸引力，幫助企業(yè)吸引更多更優(yōu)秀的人才。在綠色發(fā)展觀念下，企業(yè)要想實現低碳轉型與綠色升級，必須依靠知識的擁有者和生產者，這些員工能夠通過更新觀念、改善治理，有效地推動知識的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新，早日實現社會可持續(xù)發(fā)展的要求，這也是綠色人力資源管理的根本目標。

3.樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)招聘的過程中為了吸引更多優(yōu)秀的人才，必須要不斷的樹立自身良好的企業(yè)形象，增強自身的社會影響力，在人才中形成良好的口碑，這樣才能成為提升企業(yè)競爭能力的關鍵因素，在企業(yè)經營管理的過程中，綠色發(fā)展的企業(yè)形象進一步幫助員工形成良好的自我認同感和自我歸屬感，將自身的利益與企業(yè)的利益相結合，為企業(yè)貢獻力量。從本質上來看，企業(yè)的經營管理和企業(yè)績效都需要員工來共同完成，員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵基礎，也是企業(yè)發(fā)展的重要構成部分。通俗的說，企業(yè)實施綠色人力資源管理，可以進一步促進企業(yè)樹立綠色形象，提高企業(yè)的綠色價值。幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多的綠色競爭力。同時，越來越多的成功企業(yè)已經證明了綠色企業(yè)文化、綠色人力資源管理、綠色發(fā)展道路的重要性。所以在此基礎上，企業(yè)必須增強對于綠色文化的建設，為員工打造綠色、和諧的工作氛圍，這樣才可以有效地增強員工的思想觀念，推動知識的發(fā)展與創(chuàng)新。

三、結論

筆者針對綠色人力資源的概念和模式進行深入的分析，總結了目前綠色人力資源發(fā)展存在的問題，同時針對性的提出解決方案，促進企業(yè)更好的提升綠色人力資源管理模式，加強對于人才的和諧管理、促進企業(yè)的綜合效益不斷提升。