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中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

0 引言

對于任何一個工程項目來講，需要進行合理有效的工程管理，通過各項管理功能的發揮，能夠積極調動工作人員，提高工作效率和對資源的利用效率，從而順利實現整個項目的最終目標。整個管理過程離不開溝通，所謂的溝通管理是指人、組織之間進行思想和信息的及時交換，同時進行情感和交流的共享。有效的溝通能夠有機聯系組織中的所有成員，為實現共同的目標而奮斗。對于建筑企業來說，要想在新的形勢下穩固發展，建立良好的工程管理體系是必不可少的，相應溝通體系的建立也非常關鍵。本文針對工程管理中的溝通管理問題進行研究和探討，首先對其基本特征和作用進行了總結，重點探討了實現有效溝通的方法，為建筑企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

1 工程管理中溝通管理的基本特征

當今，各個行業的工程項目呈現出的共同特點有：參加的單位眾多、項目組織復雜、各個單位的分工不同、因此也會產生出不同的項目目標和利益，他們在操作過程中總是企圖能夠指導和干預項目的實施過程，這樣就會形成項目組織的利益沖突，這種沖突一旦到達了不可調和的地步，就需要管理者進行多方協調，進行及時合理的溝通。對工程項目中的溝通管理特點進行分析，主要包括以下兩點：1）復雜性。建立一個工程項目，難免要涉及到很多的機構和人群，比如：大大小小性質不同的公司和企業、居住的居民以及各個政府機構等等，同時，很多的項目建立都具有臨時性，這就增加了整個系統的復雜程度，需要進行各個部門內部的合理調節和及時溝通，保證項目的順利實施；2）系統性。整個工程項目具有開放性，涉及面較為廣泛，包括有：政治、經濟以及文化等諸多方面，它也會在一定程度上對生態環境和能源帶來影響，對此，必須縱觀全局，從整體的利益出發來進行項目的溝通管理[1]。

2 溝通管理的具體作用

縱觀整個工程項目發現，有效的溝通才能使得知識和信息得到及時的流動，使得想法和決策得到更好的傳遞。在項目初期，良好的溝通能夠使大家迸發出來的靈感迅速聚集，有利于共識的達成；在項目的執行過程中，及時的根據實際情況進行溝通和上報相關項目的進展情況，能夠幫助企業采取正確合理的措施，順利完成管理決策；在項目完成后期，進行必要的溝通和交流能夠共同分享項目成功的經驗，在今后的工程中揚長避短。1）溝通有利于決策的制定和實施。在進行決策的制定時，需要清楚的是干什么事情、通過什么樣的方式來完成這一事件以及什么時候開始實施方案等等。在這些環節中，管理者需要從各種渠道了解信息，此時，廣泛的溝通會讓他們得到更多更全面的情報，有利于合理決策的制定；對于非管理者來說，他們也可以通過適當的溝通方式與上級領導進行交流，提出自己的建議和見解，幫助決策做出合理的判斷。在進行項目目標的討論過程中，通過溝通的方式能夠廣納各方意見，最終促使大家達成共識；2）溝通有利于成本的降低。工程管理是否達到了預期的效果，很大程度上決定于工程管理的溝通成本，如何將溝通成本降低到最少是值得關注的，在工程管理的組織設計中，要求進行合理的協作，項目的各個成員要具備良好的溝通能力[2]。

3工程項目溝通管理方法

上文已經分析出有效及時的溝通對于工程項目來說是至關重要的，要想達到較好的溝通效果，應該從以下幾個方面著手努力。

（1）良好心理契約的建立

實現良好溝通的第一要務是建立適當的心理契約。要想項目組織能夠合法正常的運作，其前提是參與其中的各個成員能夠從內心對權利系統給予支持。這種發自內心的支持就需要心理契約來支撐。所謂的心里契約是指各個組織之間形成的良好的溝通關系，他們在對觀點的認識上能夠達成一致。心理契約能夠表現出工作者對目標的關心程度，對項目的信心，可以激勵工作人員保持對工作的熱情。眾所周知，在社會生活中，道德和法律是約束人們行為的主要武器，但有一些行為無法用道德和法律來約束，比如：管理過程中職業行為、工作人員的工作態度等等，這些就需要通過心理契約的途徑來彌補缺陷，按照平等的原則，建立平衡的相互關系，激發工作的積極性。

（2）良好溝通氛圍的創造

良好的溝通環境在工程管理中顯得十分重要，這是一種雙向互動式的外部環境，它不僅是指能夠自由溝通的環境，也包含建立有信賴和開明的氣氛。實踐證明，創造良好的溝通氛圍能夠在一定程度上決定工作者的業績以及他們的工作態度和工作熱情。

（3）扁平模糊型結構的建立

要把握好溝通的具體含義，它不僅僅是一種技巧，更應該被定義為一種制度，需要有合理的組織結構。組織結構對于溝通管理來說至關重要，它能夠對溝通體系起到適當的約束作用。如果溝通出現了障礙，它將會導致信息的流通不暢，造成管理決策的失誤。將組織結構進行扁平化管理，能夠有效模糊各個部門之間的界限，使整個組織形成一個團體，內部的各個成員之間具有更強的依賴性。整個團體功能的增強能夠加強信息的流動，積極發揮參與者的能動性[3]。

4 工程管理中的溝通體系的建立

建立合理的溝通體系，要從以下三個方面著手：

（1）建立完整的溝通管理體系

功能完善的溝通管理體系包括有以下幾個部分：溝通計劃的合理編制、信息的及時、績效的公平報告以及管理的完成收尾。其中，制定溝通計劃主要是為了確定項目中各相關人員的信息溝通順暢，也就是哪個人在什么時候需要通過什么樣的方式來獲取什么信息；信息的及時能夠保證相關信息及時的到所需人員手中；績效的公平報告包括有：項目狀況的報告、項目的進度報告以及項目的預測報告等；最后，在進行項目收尾時，需要完成的工作是收集項目的各項記錄，分析項目達成的效果并將這些信息進行及時存檔。

（2）選擇合適的溝通載體和形式

在具體的溝通過程中，涉及到溝通載體和形式的問題，通常情況下，口頭、書面以及肢體語言是主要的載體；在形式上，有：書面、口頭以及電子媒介等途徑。書面溝通比較正式，具有持續有形以及可以查證等特點，主要的不足是耗時較多，反饋也較慢；口頭溝通具有快速的特點，但是在傳遞中容易失去原有的意思，引起誤解；當下，電子媒介已經成為人們溝通的主要手段，兼具廉價和快速的特點，被越來越多的人青睞。

（3）主動溝通

主動溝通在工程管理中是值得提倡的。當工程項目的負責經理需要和用戶或者是上級進行聯絡，或者是工作者與項目經理進行聯絡時，主動溝通不僅能夠為他們建立緊密的關系，而且能夠讓上級看出相關工作人員對此項工作的重視度，極大地提高他們的滿意度，有利于整個項目的順利開展。為了保證溝通渠道的暢通，還應該注意對相關過濾技術和障礙進行消除，要明確溝通的雙方可以接受和認可的溝通方式，比如：通過報告的方式來實現企業與用戶之間的溝通；通過電子郵件的方式來實現項目成員之間的溝通等。

5 結語

溝通，能夠加強人與人之間的信息傳遞。對于工程項目來說，溝通管理是必不可少的。合理創新管理制度，增長財富都離不開有效的溝通環境，一個舒適良好的溝通環境能夠讓知識和信息得到充分的交流，并發揮他們的最大功效，提高企業的競爭力。總之，在涉及面廣、事務瑣碎的工程項目管理中，通過有效地溝通管理來實現項目目標是有效的途徑之一，應該得到人們的重視。

參考文獻：

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關鍵詞：

農業水利工程；農業的發展；工程項目的實施

在農業生產的過程中，市場經濟和相關的單位對農業水利建設，造成了很多不良的影響，導致農民對農業水利建設的盲目，工程建設得不到落實，很多工程也沒有達到規范的標準。水利工程項目沒能有效的實施和發展這些阻礙因素占了絕大部分因素，從而也沒能給農民的生產生活解決用水困難的問題，因此造成了我國農業產出效率降低，農民生活的水平也沒能有太大的提高。為此，在本文中著重探討了有關農業水利工程建設中遇到的一系列問題及關于這些問題的解決辦法和建議，從而提高我國農業在國家經濟生產中占據的比例。

1強化農村水利工程建設以及管理的意義

水源是農業生產的必須條件，水利工程的各種設施如果沒有完好，自然災害一旦發生，有可能使我國的農業發展受到嚴重的威脅，水利工程的建設，可以在雨季里雨水比較多的地方起到防洪、泄洪、灌溉等作用，使農業和農村減少洪水帶來的沖擊；如果把余下的水存放起來，還可以用它們在旱季的時候對農田進行有效的灌溉，使農村的農業生產得到了非常大的改善[1]。此外，對農村進行水利工程建設，農村周邊的環境和面貌也得到了改善，農民的生活環境將變得很好。所以，這就是新農村的發展方向。在此可以看到，農村水利工程的建設勢在必行。

2目前農村水利工程建設以及管理的不足

2.1工程建設的質量方面

工程質量是水利工程建設重要的條件，盲目建設是農村水利工程建設中出現的問題。農業生產能否安全順利的進行，與水利工程建設的質量密不可分。因此，只要農業水利建設工程的質量得到了保證，才能使農業得到迅速的發展。農業水利建設的資金很龐大，很多水利工程部門為了得到資金，還沒有進行科學、全面的考察、分析和計劃，就開始對項目進行立項。沒有全面的進行可行性計劃的研究。同時，施工隊伍管理不善，將使得人力和物力資源產生浪費，造成了不必要的損失，這在一定的程度上增加了工程建設的資金，大大降低了工程的質量。有的建筑工程隊將工程轉給其他的工程建設部門，這樣就很難保證農村水利工程的質量。

2.2工程建設無法滿足實際的需求

目前，水利工程建設的標準普遍偏低，國內的很多農業水利工程建成時間較長。基于以往的建設標準偏低功能不完善，就使得很難滿足先進農業的需求。目前我市（什邡市）已建成小（一）型水庫，泉堰311處，山坪塘39座，蓄水池682口，灌排渠道（斗農渠)1874公里，提灌站16座，這些小型水利工程大多是國家、集體投資建成的，為我市農業發展事業發揮了重要作用。由于農村水利體制落后于農村經濟體制改革，加之取消農村“兩工”取消后，致使很多水利工程設施處于建、管、用脫節的狀態。有的排水系統長年沒有維修，雨季時就難以將雨水排出，或者旱季時，沒有預存的水對農田進行灌溉，導致農業產量下降，如果農業水利工程的作用較差，就很難滿足農業農作物的需求，嚴重的影響我國農業的發展。所以農業水利工程的加強已經是一件迫在眉睫的事情，要加強農業水利工程的建設[2]。

2.3資金投入不足

基于第三產業和工業企業發展較為迅速，而我國的農業生產卻日漸下降。由于地方政府的主要考核內容不是農業，致使水利工程建設發展的就很慢，地方政府沒有較強的積極性，所以資金投入的少。農民外出打工的收入和農業生產收入，兩者的比例在不斷的下降。同時，隨著生活和生產所需用品價格的不斷上升，農業生產所需的成本也在不斷的上升。農民的積極性受這些條件的影響是非常巨大的，從而導致了資金投入不足。資金的缺乏使農村水利建設工程，難以按照要求施工，施工的單位也就會對項目進行相對的縮小開支，從而很大程度上降低了農業水利建設工程的質量。

2.4工程管理從業人員專業水平偏低

由于專業水平高的人的工資和專業水平低的工資有較大的差距，所以有些水利建設部門為了節約開支，寧愿用一些廉價的勞動力，所以導致從業人員專業水平偏低的狀況。水利工程建設具有公益性質與開發經營的綜合性質，其實對管理人員的要求不是特別的高，但是管理人員在建設過程中的管理素質不合格，仍然會多少影響到工程建設的進度和質量[3]。

3改善農村水利工程建設以及管理的策略

3.1培養綜合型的人才，多級指導

由于新時代對水利工程建設的新觀點，新思路，新措施，因此，一定要對綜合型管理人才的培訓進行加強，滿足和適應新時代的水利工程建設工作應該是新型綜合型人才應具備的。明確我市水利工程分級管理權限，即小型水利工程由工程所在的鎮人民政府（街道辦事處）和村集體、農民用水戶協會管理，水行政管理部門負責技術指導。應該說明晰小型水利工程的產權和管理主體。

3.2加強對農業水利建設的監管

農業水利工程建設的監管要從兩個方面入手，其一是，工程建設的資金方面的管理和建設成本進行有效的控制，其二是，工程建設的設備、材料和人員需要進行合理的安排和控制，避免在施工隊伍中的管理人員計劃不周、管理不善、分工不明等問題的發生，減少在施工過程中出現不必要的麻煩，如果仍在施工過程中發現這些問題，應該及時對問題采取有效的彌補措施，將損失盡量降到最低。同時，提高員工的素質也有助于對農業水利工程建設的監管，日常的巡查工作要做到位，日常檢查時，很多員工都不能做好自己的本職工作，也不能規范完整的填寫相關記錄，導致工程施工沒辦法反應真實性，從而嚴重影響工程水平的提升，所以一定要加強平時的日常檢查工作。

3.3合理投入建設資金

為了實現可持續發展，資金必須做到合理利用。農業水利工程建設的質量需要對資金的合理利用，需要在各個階段把資金進行合理的投入，在保證工程質量的前提下做好預算。同時還要對人員進行合理的調配，并對工程施工資金進行有效的管理，進而確保農業水利工程建設能夠穩健順利的進行。農村小型農田水利工程通過采取民辦公助政策，充分發揮了農民在建設過程中的主體地位。確保項目的地方財政配套和農民籌資投勞比例合理。此外，還可以建立維護的費用，不定期的對已完成的工程進行保護和維修，保證之后的工程能夠順利的進行，也保證之前的工程的質量。

3.4健全水利工程的管理體系

牢固樹立“民生規劃”意識，堅持規劃順應民意，促進水利工程建設由面上建設，由分散投入到集投、由單項突破到整體推進。明確建設主體為村集體和農民用水戶協會，節省了工程投資，提高建設質量，激發群眾“當家做主”的情懷。政府要對農業水利工程不斷完善進行改革制度，并會給與指導和意見，這回從根本上解決工程上遇到的各類問題[4]。有一個完善的水利工程管理體系才能提高工程的質量，同業也能減少不必要的資金浪費。

4結束語

本文對農業水利工程建設和管理問題的探討，對農村農業水利工程管理的現狀和策略進行了分析，不僅分析了農業水利工程管理中經常發現需要解決的一些現狀，同時也以這些為基礎提出了相應得一些措施。通過上文的分析，筆者提出了改善農村農業水利工程管理的一些措施：主要有培養綜合型的人才、加強對農業水利建設的監管、合理投入建設資金、健全水利工程的管理體系等。各農村農業水利工程管理部門也同樣可以參考這些措施對當地采用農業水利工程進行更完善的管理，促進中國新農村的發展進程。

作者：朱琪 單位：什邡市水務局

參考文獻：

[1]程玉彬，王慶芳，胡傳志，等.小型農田水利工程建設和管理問題的探討[J].河南水利與南水北調，2010(3)：20-21.

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0引言

建筑工程管理對建筑工程建設來說至關重要，涉及到規劃、施工、監理等多個層面的工作。在我國建筑行業持續發展過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理，保證建筑質量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題。基于此，加強對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現實意義。

1建筑工程管理特點

建筑工程管理具有持續性、責任性以及復雜性的特點，具體體現在:第一，建筑工程涉及方方面面的內容，規模較大，包含了諸多的施工環節，施工工期較長，同時在施工過程中運用各種施工技術，這對施工工期、施工質量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質量有密切的關聯，有效的工程管理工作能夠為建筑工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實各方責任，讓各個部門人員都能夠各司其職，了解各方責任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個施工環節都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續性的特點,必須貫穿于整個工程建設階段,為工程建設提供質量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理機制

現階段,我國建筑工程管理機制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據。我國自改革開放以后，經濟發展速度不斷加快，而管理體制建設卻跟不上經濟建設速度，也導致一系列問題的發生。同時，由于工程管理機制不夠完善，導致在具體實施管理中，很多管理人員無從下手，也會導致出現相互推諉的問題，影響管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科學性

創新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現階段建筑工程管理中，很多企業仍然在沿用傳統的管理理念，存在較多強制性的管理條令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導致與工程管理實際需求相違背，無法保證有效發揮工程管理的作用。

2.3工程管理人員素質偏低

從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說，相關管理人員素質問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經過系統的培訓，往往憑借經驗工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實處。另外，管理人員綜合素質偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質量和安全隱患。

3強化建筑工程管理的有效措施

現階段建筑工程管理中存在的相關問題必須引起重視，筆者在此根據相關經驗提出以下幾點建議:

3.1提高對建筑工程管理的力度

建筑施工企業必須加強對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實建筑行業相關規章制度，執行相關的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。

3.2做好建筑進度管理工作

進度管理是建筑工程管理中重要內容，施工進度也是施工合同中規定的要素之一。在建筑工程項目建設之初，應該根據工程實際情況和業主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實可行的進度計劃，定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因，并及時的進行調整，保證在規定工期內順利完工。

3.3不斷提升工程管理人員素質

管理人員素質在很大程度上決定了管理質量，因此,建筑企業必須努力培養優秀的管理人才，對人力資源進行優化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統地學習相關的管理知識、法律知識、經濟知識等，還應該培養其愛崗敬業的思想，讓其能夠盡職盡責。同時，建筑企業必須根據自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調配，發揮勞動優勢，提升施工效率。

3.4明確建筑工程項目管理目標

在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標。為了保證施工項目管理目標的合理性，必須對影響其因素進行分析，并采取有效的應對策略。同時，應該根據工程實際情況，對施工因素進行有效組合，對成本進行合理預算。另外，建筑企業內部必須建立有效的管理機制，落實責任監督，將工程管理責任細化到具體項目中，以便于管理工作有據可依、有章可循。

3.5完善監理工作職責

采用妥善的監理工作，能夠促進建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發揮監理單位的作用，實現監理工作方式的多樣化，對實際工程管理進行有效指導和監督。結合相關的監理工作制度，優化監理工作模式、強化監理機構建設、對監理工作人員進行有效的培訓，保證監理機制的有效運行，為建筑工程管理提供有力保障。

4總結

通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設進程中數量不斷增多，同時，人們對建筑功能需求多樣化的特點也提高了對建筑工程管理的要求。根據建筑工程管理復雜性、持續性、責任性的特點，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優化人員培養，明確管理目標，發揮監理單位職責，為建筑工程建設提供雙重保障。

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1.招標規范不太合格

工程招標是一項大事，但很多工程招標存在一些問題，材料弄虛作假、招標價格存在不合理問題，讓中標企業可能沒有利潤等問題，招標規范不合格對企業的正常發揮起到阻礙作用。在建筑行業要規范招標條件，讓一些有資歷企業脫穎而出，讓一些不合格建筑企業淘汰出局，清理出建筑行業。

2.合同管理問題

合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。

3.項目法人制落實不到位

現在一些企業項目法人不規范，落實不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發揮科學的管理，對企業資金運行不能起到有效的監督，有的企業投資人與資金運行人不是一個人，這對法人的落實存在一定難度，促使項目管理出現很多問題，嚴重影響土木工程質量。

4.設計質量的責任制落實不到位

在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，一些設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。

5.施工單位要進行合法轉包

當前，有一些大公司把土木工程項目承包下來，自己不組織施工人員進行施工，而是把整個項目分包給幾個小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質，施工質量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質量，我們要進行合法轉包。

6.管理人員整體素質有待提高

在我國建筑行業管理人員整體素質有待提高。我國缺乏專業的建筑技術工人，一些工人都是民工，其自身素質有待提高。一些施工企業為了節約資金，沒有給施工人員進行培訓，多數工人不懂技術，對工程質量產生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權責分不清，管理不科學，導致工程質量下降。只有提高施工人員的技術水平，科學的進行土木工程管理，合理的開發與利用，正確的指導，才能保證土木工程質量合格。

二、土木工程施工管理的措施

1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

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我國建筑工程的發展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創新和發展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經濟發展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。

1建筑工程項目的現場管理

關于建筑工程項目的現場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。

1.1建筑工程項目的現場管理綜述

建筑工程的現場管理主要是將現場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。

1.2建筑工程項目的現場管理的具體措施

關于建筑工程項目的現場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。

1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況在編制現場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹的編制，要有效的將現場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。

1.2.2建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經理責任制，這樣就強化了現場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。

2建筑工程項目管理的進度管理

建筑工程項目的進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。（2）要引入項目管理地專業人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。（3）要針對現場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監理和工程的業主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯系各個方面的人員共同參與到項目管理中。

3建筑工程項目管理的施工安全管理

關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。

3.1在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定。

3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴格追究責任。

4建筑工程項目管理的施工質量管理

關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。

4.1建筑工程項目施工質量管理綜述

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。

4.2建筑工程項目的施工質量管理的具體措施

關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。第二個方面是在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。

4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。

4.2.2在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。

4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。

4.2.4在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。

作者:孫道倫 單位:三茂鐵路股份有限公司肇慶房建公寓段

參考文獻:

[1]裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2007（19）.

[2]董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設，2009（31）.

篇（6）

1 裝飾工程中存在的主要問題

1.1 建筑裝飾施工隊伍素質低下

施工隊伍是建筑裝飾工程的施工主體，施工隊伍的整體素質高低決定了建筑裝飾工程的優劣。目前，建筑裝飾工程的施工隊伍普遍存在著素質低下的問題，主要表現在：施工人員素質低，我國建筑裝飾市場準入門檻太低、甚至是沒有準入門檻。導致剛剛放下鐮刀、鋤頭的農民就直接進入施工現場，他們安全意識淡薄，無知膽大，冒險蠻干，生產技能更無從談起。管理人員素質低，裝飾工程的管理同樣有著重要的作用。管理人員的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節，調整一些質量控制點的力度，同樣也就決定了工程本身的優劣。近年來，由于建筑裝飾施工單位數量迅速發展，國家對于施工單位的資質又缺少監管和專業培訓，造成了施工單位技術力量薄弱，再加上建筑業流動性大，很難長期維持一個高素質、穩定的施工隊伍。

1.2 建筑裝飾工程結算高估冒算

建筑裝飾工程結算是建筑裝飾工程管理中一項重要的工作程序，直接影響了工程項目資金的支付，目前，在結算過程中，主要存在著以下幾個問題：①高套定額，把一級天棚龍骨套成二級天棚龍骨；零星項目套成臺階定額。②分解定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。③亂換定額，政府造價管理部門頒布的定額標準具有法令性，定額是否允許換算以及如何換算都有明確規定。有些裝飾施工單位預算人員隨心所欲，有法不依，常毫無科學依據地換算定額，胡亂調整人工及材料用量，從而達到抬高造價的目的。④不套定額，現行裝飾定額，由于新材料、新工藝不斷出現等原因，裝飾定額子目覆蓋面顯得有些跟不上裝飾行業的發展。對于裝飾定額缺項部分有些施工單位預算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項等不足之處借機不套定額，干脆全部采用市場估價的辦法完全拋開定額不切實際地高估冒算。

1.3 建筑裝飾工程設計深度不夠

在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法.設計是工程施工的依據，也是保證正常施工秩序和合格質量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只得邊設計邊施工，這給設計，施工質量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業返工，工程返工影響了裝飾工程的工期，導致建設資金的流失和浪費[1]。

1.4 裝飾材料魚龍混雜

隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。

2 改進裝飾工程管理問題的措施

2.1 強化建筑裝飾施工隊伍的管理

鑒于目前建筑裝飾施工單位素質低下的現狀，首先，要嚴把建筑裝飾施工單位的資質審查關，這是提高建筑裝飾工程質量和控制工程施工造價的保證。對那些技術力量薄弱、素質差、以及“皮包公司”應堅決予以取締，對于已取得主管部門批準執業的施工單位，相關管理部門應加大日常監控力度，強化職業技術培訓，使建筑裝飾施工單位的規模和質量與前建筑裝飾市場的需求相適應。

2.2 強化建筑裝飾結算管理

建筑裝飾結算管理人員針對工程結算中存在的問題，首先，應超前介入施工，深入現場，在建筑裝飾工程開工后，結算管理人員應對工程造價影響較大的工程子目、對新的施工工藝，定期到施工現場抽查，查看使用的材料、工人操作的難易程度等，取得與工程有關的第一手資料。這樣，即可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，有利于審核工程造價；又可為不適用定額標準的工程子目，審核其協商議價時提供客觀依據，使審核結果更趨于真實；其次，應嚴把結算審核關，加大審計監督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真，不留或少留“活口”，不允許隨意“加量”調整，更不允許隨意“調量”，隨意調整修改定額含量，增加定額損耗。總之，在審查定額套用時，應按照實質重于形式的原則，在不違背定額及其他相關法規的前提下，盡量做到切合實際[2]。

2.3 強化建筑裝飾工程設計管理

建筑裝飾工程設計決定了建筑裝飾工程造價，有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題，一要強調施工圖紙的必要性，對于施工項目，尤其是重要的、有規模的、有較高裝飾要求的建筑工程，沒有經過相應程序審定的建筑裝飾施工圖，一律不許招標動工；二要強調施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，主管部門要對從事建筑裝飾設計的單位嚴格審查，評定出相應級別，設計單位領取建筑裝飾設計資質證并到工商管理部門辦理營業執照，具有相應設計資質等級方可設計，否則應堅決予以取締；三要強調施工設計的實效性，設計人員要嚴格遵守“經濟、美觀、適用”原則，深入實際進行調查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，精心計算，精心設計，積極采用新工藝、新材料，杜絕一味追求“高、新、尖”的攀比傾向，注重設計的實際效果。

2.4 強化裝飾材料的價格和質量管理

建筑裝飾材料是工程項目施工的物質基礎，針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現狀，強化材料的價格和質量管理尤為重要。建筑裝飾材料價格是構成裝飾工程造價的重要組成部分，一般約占工程造價的80%以上，在社會主義市場經濟體制下，建筑材料價格完全放開，建筑裝飾材料品種多、更新快，產地不同，經營的層次環節多，導致了建筑裝飾材料價格不統一，有的價格可上下浮動30%左右，甚至相差幾倍到幾十倍。在材料價格及質量管理方面，首先要建立建筑裝飾材料價格及質量信息互聯網絡使建設單位、施工企業和預結算審核部門與裝飾材料市場之間融為一體，增強裝飾材料市場價格及質量的透明度，材料管理部門應定期公布的材料信息價格及材料質量情況，便于建設單位及施工單位根據工程項目的實際情況，選擇使用適宜的裝飾材料，對于信息范圍以外的裝飾材料應由供應方提供實際采購價格、運雜費、質量保證書等有關憑據，經調查分析確認屬實后可予以采用。其次要建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，施工雙方應規范合同管理，在合同中應明確標明各裝修部位的設計標準、使用材料的名稱、品質、數量、規格及質量要求等內容。便于在施工中和結算時據實調整價格，減少活口，避免扯皮。特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料詳細情況等等，便于施工中進行監理核實及審核結算時按實調整單價。

隨著我國經濟建設的持續發展，隨著人們的物質及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，對此，我們應超前準備，創新管理，確保建筑裝飾工程的健康發展。

參考文獻：

[1]王喜梅.裝飾工程造價的控制探討.產業與科技論壇.2010.08

[2]董大.裝飾裝修工程施工安全的規范管理與標準化.建筑.2010.23

作者簡介：

篇（7）

前言

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國基礎設施建設的項目不斷增多，項目規模不斷擴大，公路工程質量問題也層出不窮。工程質量問題的背后隱藏的原因使得人們不得不認真對待，其中公路工程管理存在的問題是我們不可回避的。我國公路工程管理中存在著諸多問題，導致我國公路工程質量水平受到很大影響。筆者作為一名公路工程相關工作人員，深知公路工程管理的重要性，也對公路工程管理缺失導致的公路質量問題深有體會。因此，筆者在認真分析我國公路工程管理的發展現狀基礎上，仔細分析了公路工程管理中存在的問題，并結合自身專業知識提出了相應的改善對策。

1、我國公路工程管理中存在的問題

1.1工程管理人員的管理水平有待提高

公路工程管理作為一項專業的工作，要求工作者必須具備足夠的專業知識和專業技能，還要有一定的工程管理經驗。根據筆者對我國工程管理工作人員的調查發現，我國公路工程管理中的專業技術管理人員相對缺乏，甚至有些項目都沒有專業的技術管理人員。有些具備專業技術管理人員的工程，其專業技術管理人員的專業管理知識水平不高，公路工程管理經驗相對缺乏，這就使得整個工程項目的專業管理水平難以得到有效保障，工程管理水平處于比較低的層次。工程管理人員的管理水平不足，常常會導致工程項目存在的問題難以及時發現和及時整治，結果可能會導致工程存在質量隱患。工程管理人員的水平不足還會使得工程難以采用先進的管理理念和先進的技術設備，難以提高公路工程的效率，往往造成資源的浪費，增加工程的各項成本。

1.2公路施工單位的工作缺失

施工單位也即承包商作為整個公路項目參與的重要主體之一，負責整個公路工程的建設，現階段我國的很多公路施工單位往往存在工作上的缺失。筆者調查發現很多施工單位并不注重自身的職責和權限，在施工過程中往往為了降低整個成本，提高利潤，盡量不采用比較先進的設備開展工作，這就使得有些公路工程在缺少先進設備的情況下質量難以保障。另外，施工單位通常沒有建立完善的施工管理相關機制，也沒有科學合理的管理方法，先進的管理理念很缺乏，這也影響到整個公路工程質量水平的提高。再者，施工單位對施工材料的采購管理也沒有完善的管理機制，甚至有些施工單位為了降低成本選擇購買劣質施工材料，或者是在施工過程中偷工減料。這些問題都或多或少存在的，也在很大程度上影響了我國管理工程質量水平的提高，影響了我國公路工程管理水平的發展。

1.3公路工程后期管理中存在的問題

公路工程并不單一是公路的建設施工過程，它還包括工程建設施工完畢之后公路的養護管理工作。現階段我國的公路工程管理往往只注重公路施工階段的管理，而缺少了對公路竣工之后的養護管理工作。筆者認為我國的公路工程養護管理不僅沒有得到應有的重視，而且其養護管理水平相對于其他發達國家比較滯后。我國公路工程管理的滯后現象不僅影響了我國公路質量水平的長期有效性，而且也導致我國公路工程管理水平難以提高。在我國公路工程建設不斷擴大的情況下，管理養護工作必將成為我國公路工程管理中的一個核心內容，所以公路工程管理有待進一步改善。

1.4公路工程管理體制有待改善

我國公路工程管理的起步時間較晚，工程管理的發展時間不長，工程管理體制與先進國家相比還不夠完善。現階段我國的公路工程管理大部分還是采用傳統的管理體制，傳統管理體制中對于工程文書管理的分類不夠科學和明確，導致很多工程管理的文書有漏洞或者是缺失，使得很多工程管理資源的浪費。另外還有一些工程文書管理工作人員對文書缺乏有效管理，導致工程相關文書檔案和資料與工程項目建設之間存在差距，影響到工程施工的進度。

2、解決我國公路工程管理問題的對策

筆者在前文中根據自身的調查和對相關文獻的分析，論述了我國公路工程管理中存在的主要問題，這些問題涉及到工程管理的相關工作人員和工程施工單位以及工程后期養護工作和工程管理體制，都對我國公路工程管理水平的發展產生了嚴重的影響作用。所以筆者在分析這些問題的基礎上，結合自身專業知識和我國的具體國情，提出解決公路工程管理中存在問題的對策。

2.1提高我國公路工程管理工作人員的管理水平

前文中筆者論述了我國公路工程管理中的一個重要問題就是工程管理工作人員缺乏專業的管理水平，所以提高工程管理工作人員的專業水平勢在必行。首先，注重工程管理人員的培養。現階段我國比較缺乏完善的公路工程管理人員培養機制，這大大影響了我國公路工程管理專業人才的培養和輸送。因此，要建立完善我國公路工程管理專業人員培養的機制，讓工程管理人員接受到專業的管理知識培訓，促進管理工作人員之間的互相學習等，總之，要完善我國公路工程管理人員的培養機制，提高我國公路工程管理人員的專業水平。其次，強化公路工程管理工作人員的責任意識。公路工程管理不僅是管理工作人員的工作，也應該是他們的一項責任。公路工程管理工作的好壞不僅關系到工程管理工作人員的工作完成情況，更加關系到整個公路質量的好壞，也關系到我國公路工程管理水平的發展。因此，應該注重公路工程管理人員責任意識的提高，讓他們清楚意識到做好工程管理工作的重要性，這樣才能促進他們不斷完善自身管理水平，做好公路工程管理工作，實現我國公路工程管理水平的提高。

2.2強化施工單位的職責，提高其管理工作水平

施工單位的職責意識和社會責任感會直接影響到公路工程項目的質量，其管理水平更是對整個工程質量水平產生重大影響，因此，必須強化施工單位的職責，提高其管理水平。首先，應該對施工單位的資質進行嚴格審查，對存在施工不良記錄或者是缺乏責任意識和社會責任心的施工單位盡量不予批準，這樣才能提高施工單位對于自身社會責任的重視。具備了足夠的責任意識才能指導施工單位在施工期間嚴格按照國家各項規定和相關技術指標進行施工，盡量減少為了節約成本而偷工減料或者以次充好的行為。其次，賞罰嚴格。對于比較具有社會責任心的施工單位要加以鼓勵和支持，積極促進其發展，以擴大社會責任心在施工單位中的影響力。對于缺乏社會責任心導致國家工程質量低劣，浪費國家和人民的財產資源的施工單位要嚴加處罰，以對其他施工單位起到警示的作用，進而強化其社會責任意識。再次，多加鼓勵施工單位提高其管理水平。以政策引導或者國家部分資金支持施工單位引進先進的公路工程管理理念和管理專業人才。由于考慮到成本的問題，所以很多施工單位都沒有選擇引進先進的管理理念和管理設備，引進和培養專業管理人員的資金也比較缺乏，這些都在很大程度上制約了我國公路工程管理水平的提高。所以筆者認為國家可以在這些方面給予施工單位積極的引導或者是資金的部分支持，使其得以引進比較先進的公路工程管理理念和管理設備以及管理人才，促進我國公路工程管理水平的提高，進而保障我國公路工程質量有所進步。

2.3提高公路工程后期養護管理水平

由于現階段我國公路工程后期養護工作沒有得到足夠的重視，使得我國公路工程質量管理水平發展受到制約，因此，筆者認為要增強對公路工程后期養護工作的重視程度，建立健全我國公路后期養護工作的管理體制，并保障相關管理體制的有效實施。其次，要強化公路工程后期養護管理工作的責任意識，賞罰分明，對養護管理工作完成較好的工作人員要給予相應的獎勵，對于缺乏有效管理導致公路后期質量問題嚴重的管理人員要進行相應的處罰。

參考文獻

篇（8）

1引言

目前，我國水資源短缺，并且人均水資源分配較為不均勻。水資源是人類生活以及生產過程當中的重要資源。我國對水利工程不斷地進行建造，進而確保水資源滿足人類生活生產的基本需求和社會發展需求。除此之外，這也能夠更好地對干旱以及洪澇等自然災害進行預防。水利工程能夠更好地對地下水、地表水進行控制和調配。確保水利工程的安全性能以及質量，在我國經濟發展過程當中具有重要的作用。所以，需要對水利工程管理以及養護過程中存在的問題進行解決，不斷提高我國水利工程養護以及管理的質量和工作效率。

2水利工程管理和養護的基本內容

2.1水庫的工程養護

在水利工程中，水庫工程發揮著重要的作用。水庫具有蓄水攔洪、水流調節的功能。在對水庫工程進行日常養護時，要求有關人員可以對水庫工程隱患問題及時進行排查，更好地確保水庫當中各部分都可以充分發揮自身作用。另外，對含有泄洪閘的水庫，還需要關注閘門和機電設備，并且進行養護和維修。不僅如此，還需要定期維護自動化系統以及發電機，及時進行白蟻預防，更好地確保水庫的安全性能[1]。

2.2水閘的工程養護

在水利工程中，水利工程中的一項重要建筑物是水閘。水閘工程的養護工作直接影響水利工程防洪排水功能的有效發揮。然而，水閘工程控制設備大都為精密電子設備。這就要求在水利工程管理和養護時，特別注重水閘養護。通常情況下，水閘養護含有對啟閉機等有關機電設備的養護等工作。養護人員需要仔細定期檢查發電機以及自動控制設施，進而確保水閘的穩定運行。

2.3堤防工程的養護

在水利工程中，堤防工程的安全性以及穩定性直接影響水利工程功能的實現，也關乎著水利工程附近居民的生命和財產安全。在實際養護工作中，養護人員要時刻保持自身的專業態度，確保及時發現堤壩工程內的隱患，進而保證消浪結構等部位及時發揮自身的作用。除此之外，還需要關注護堤林以及防浪林的養護工作，對沉淀區的淤泥需要及時進行清除，預防淤泥堆積。

3水利工程管理和養護過程當中存在的問題

3.1落后的管理觀念及管理方式

在實際水利工程的管理和養護中，特別是基層水利工程管理企業，其管理理念以及手段都較為陳舊。在管理的時候，不能根據自身問題來進行解決，工程建設太多依靠上級的命令以及安排。一般情況下，往往使用粗放管理手段，管理企業職工實際收入比較低，并且工作效率比較低等問題也較為普及。

3.2管理體制方面存在問題

現階段，我國水利工程防洪系統還存有一些問題。許多城鄉城鄉地區的供水能力還不能實現預期標準，農業用水效率較低，需要修建新的水利工程。除此之外，需要在完成水利工程建設后，提高新型城鎮地區以及重要經濟區的水利基礎設施的保障水平，不斷地提高水資源利用率，對生態環境進行改善。水利工程涵蓋了水利、工業、交通等領域，涉及經濟和法律等學科，尤其是水利工程管理工作涉及的法律法規種類較多。這就導致了水利工程管理過程中權限不明確，管理有難度。因此，需要在管理過程中不斷完善管理機制，保證充足的管理經費，健全相關運營制度等問題。

3.3運行機制存在問題

現階段，在我國水利工程管理和養護過程中，還存在很多問題。在實際管理過程中，水利工程管理體制不健全，崗位職責混亂，管理機制還不靈活。在水利工程管理和養護過程中缺乏足夠的經費，很多設備已經是超期服役的狀態，相關隱患問題也逐漸增多，同時在水利工程管理及養護工作中，許多管理人員的收入較低，進而造成人才流失。因此，在這種狀況下，要不斷推進水利工程管理體制改革工作，在改革過程中需要根據實際情況，對工程老化嚴重以及水資源利用率低的水利工程，要采用針對性的解決方式，從而更好地解決工程重復建設、工程進度緩慢等問題[2]。

4水利工程管理和養護工作的強化措施

4.1確保水利工程管理和養護工作資金到位

目前，我國投入大型水利工程方面的資金比較多，其主要作用是確保水利工程管理和養護工作的進一步實施。鑒于一些基礎設施逐漸出現老化，已不能和當前現代信息管理相適應。為了更好地滿足工程管理信息化的需求，必需應用市場新設備，逐漸更新淘汰落后設備。除此之外，還須不斷革新配套設施工程，引進高科技設備，盡量減少養護管理人員的工作量。所以，相關部門必須有充足的水利工程維護資金，不得挪用公款，力求專款專用[3]。

4.2健全和完善規章制度

根據自身實際情況，需要制定科學的法律法規，將水利工程管理和養護過程中存在的問題不斷提升到法律層次上，這樣就能讓相關部門不斷對水利工程管理和養護進行重視：（1）健全管理制度，確保相關制度嚴格執行；（2）在工程管理過程中，詳細地對比和分析相關內容，并且健全相關規章制度。

4.3加強水利工程管理和養護隊伍建設

在水利工程施工過程中，需要在水利工程養護和管理中投入比較多的資金。傳統水利工程管理和養護隊伍往往存在消極的態度，并且對監督管理部門不夠信服，進而導致水利工程養護管理較為滯后。為了充分做好水利工程管理和養護工作，需要不斷強化養護團隊建設，提高人員工作水平。一些管理單位需要制定員工激勵機制，定期進行崗位培訓，這樣才能夠不斷提高工作人員的職業素養。除此之外，在工作過程當中，需要管理單位制定嚴格的規章制度，不斷健全獎懲機制，這樣才能激發水利工程養護管理人員的工作積極性，構建健全的工程管理和養護隊伍，進而進一步促進水利工程的持續健康發展[4]。

篇（9）

市場經濟，使競爭越來越激烈，隨著市場競爭的加劇，我國建筑行業也走向成熟發展階段，人們生活水平的提高，對建筑質量有了更高層次追求，只有具備優勢競爭能力的企業，才能保證產品質量，贏得市場競爭主動權，保證企業可持續發展。市場競爭加劇要求建筑企業全面強化管理，通過項目管理拐進企業實力，形成強大的綜合競爭力，建筑工程管理對企業未來發展有著重要的意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的好壞直接關系到企業的經濟，一個良好的管理能夠拐進企業健康發展，工程管理對企業來講至關重要，主要體現如下：

1.1 建筑行業未來發展的需要

經濟與科技發展，推動了建筑行業進步，也給建筑行業帶來巨大的發展良機，建筑企業迎來了前所未有的發展機遇，機遇與挑戰同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過現問題，解決問題，推動企業良好發展，建筑工程管理能夠保證企業更加高效、穩定發展。施工企業需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發展和變化的環境中，通過引進先進的管理理念，實現科學管理，解決新出現的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業良性循環、健康發展。

1.2 有助于降低建筑企業運行成本

科學有效的建筑工程管理能夠推動企業發展，解決企業問題，有助于全面降低建筑企業生產過程出現的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現資源的有效整合與利用，避免出現浪費現象，增強企業競爭能力，保證企業良好生態。可以說，市場的進步與成熟，使各個環節更加緊密聯結，任何一項工程建設，均需要經歷承包過程，建筑企業積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關投資單位簽訂施工合同，這時企業則需要根據自身實際情況，全面對工藝、性質、特點、規模等進行掌握，使企業實際與建筑規模相符合，形成技術水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業經濟利益。良好的工程管理，能夠使企業充分調動現在資源，實現動態調節，不斷完善和修改施工計劃，使計劃更加完美，同時，通過對最佳方案的優選，形成精準施工，合理安排施工每階段，不斷減少環節支出，保證組織合理有效，強化管理流程作用，避免出現材料浪費與返工現象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對材料成本控制，才能實現成本控制目標，確保材料價格、質量、選購、驗收、使用、消耗、回收各個環節的科學管理，使不同環節均能實現節能減支，保證預算成本與施工成本相符。

1.3 工程質量安全的保證

建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程科學組織施工，通過嚴密的管理，保證監督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預測，有效排除，實現安全生產。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路體系

我國建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒有完全建立，在各項管理工作中，沒有遵循標準。我國建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經驗，并不能把相關理論進行總結分析，形成可利用的學科，在管理中發揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業性較強，只有具備資深建筑學科的專家和具有豐富工作經驗的管理人員才能組織實施，保證體系的形成。在國外行業建設過程中，建筑行業技術理論相對發達，體系較為完善，在行業發展過程中發揮著重要的推動作用，我國要想建立管理體系，則需要充分保證實際發展需要的同時，借鑒國外先進理念，吸取先進建筑工程管理方法，對各學科進行綜合運用，使我國建筑工程管理向科學化、現代化方向發展，提升企業管理基本能力與水平，使工程管理有一個良好保障。

2.2 建筑工程項目施工質量管理措施

施工質量關系到國計民生，只有不斷強化質量管理，才能實現優質工程，實現質量管理標準要求。各施工企業需要根據行業發展情況，做好質量標準認證，樹立質量方針、遵循質量原則，保證施工符合規范，形成人、材料和機械各要素的有效結合。人是質量的推動力，更是管理的核心，只有全面調動人的積極性，才能使工程質量提到保證，建設出精品工程，在施工管理過程中，需要不斷樹立精品意識，質量意識，樹立質量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發揮材料關鍵作用，對材料質量進行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設離不開機械的支撐，沒的機械作業，是無法完成工程建設的，工程建設體量大、規模大，只有通過合理選擇使用機械設備，才能確保工程施工進度，推動質量效益實現。

2.3 建筑工程成本管理措施

成本是決定工程成敗的關鍵，良好的成本管理能夠保證企業經濟效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業在建成一個工程項目施工過程中所耗費的生產資料物化勞動價值和勞動者創造價值，通過貨幣形式固定下來，形成支出成本。做好成本管理的目標是降低項目、勞務、作業成本。通過費用上的合理控制，保證成本計劃合理科學，根據工程實際情況，采取有效措施、手段、方法，對成本進行管理，過程中要有分析、有檢查，保證按照計劃支出成本，增加利潤空間。

2.4 加強對施工人員的管理與培訓

建筑施工人員流動性強，管理難度大，為了有效對建筑施工人員技術人員進行管理，則需要制定良好的制度，通過制度形成規章，保證人員發揮應有作用，推動工程建設發展。要對施工人員灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的意識，保證思想的統一，同時，根據不同崗位進行職業技能培訓，避免出現違規操作，防止出現施工事故。

2.5 建筑工程的安全管理制度

建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過安全管理保證施工過程環節安全，施工安全制度制定與執行由兩方面構成，一是要全面發揮出政府職能作用，通過職能的發揮保證監督、檢查到位落實，發揮政府及建筑主管部門職責是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過對各項制度落實情況的檢查抽查，實現安全生產，把安全生產責任制切實落實到施工各個環節中。

2.6 建筑工程信息化管理

科技發展推動了信息支柱創新，信息技術在施工中實現應用，現代建筑工程需要引進信息化管理系統，通過管理自動化控制，實現工程管理的智能化、標準化，保C工程建設質量與安全，提高施工效率。通過建筑工程管理信息化建設，對工程進度、質量、安全嚴格把握，能夠及時發現問題，解決施工難題，做到良好的流程控制。

3 結束語

建筑工程管理貫穿到工程建設全過程，任何一個環節都涉及到管理內容，只有全面把握好工程流程環節，才能在、質量、安全等方面實現科學管理，建設優質精品工程，滿足人們工作生活需求。

參考文獻

篇（10）

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0.引言

2002年，我國頒發了《水利工程管理體制改革實施意見》，這是我國水利工程管理上的一個重要里程碑。之后，一些列的文件相繼下發，我國的水管體制改革轟轟烈烈的展開。水管體制改革后,我國水利工程管理水平和工程面貌得到極大的改善與提高，但是還存在著一些列的不足需要注意和改進。

1.我國的水行政管理體制

水行政管理體制是指國家各級人民政府依據水行政管理職能設置的行政組織體系和確定的運行機制，與國家的行政管理體制相適應。我國的水行政管理體制從中央到地方具有明顯的連續性和對應性。隨著國家政治體制和經濟體制的不斷改革，水行政管理體制也經歷了不斷發展完善的過程。目前，我國的水行政管理體制的組織體系是按六個層次設置的，即國家水利部、七大流域機構、省(自治區、直轄市)水利(水務)廳(局)、地(市)水利(水務)局、縣(市)水利(水務)局、鄉鎮水管站。

在中央一級，水利部為國務院的水行政主管部門，其他如建設部、國土資源部、國家環保總局、國家海洋局、國家氣象局等行政管理部門按照國務院授予的職責也承擔了部分與其主管業務相關的涉及水資源的行政管理職能。

為了對水資源的開發利用進行更科學、更具效率的管理，我國按照水系把國土劃分為長江、黃河、淮河、海河、珠江、松遼、太湖七大流域區，對水資源實行流域的綜合統一管理。水利部在七大流域派出了管理機構，代表水利部在所在流域內行使水行政主管職責。七大流域機構分別為長江水利委員會、黃河水利委員會、淮河水利委員會、海河水利委員會、珠江水利委員會、松遼水利委員會和太湖流域管理局。在省級政府中主管水行政的職能部門一般為水利(水務)廳(局)，副省級的計劃單列市為水利(水務)局，地、縣則主要為水利(水務)局，鄉一級一般為水利管理站。鄉級水利管理站既是縣(市)級水行政主管部門在鄉鎮的延伸，又是服務于農民的具有雙重功能的基層水利組織。

2.水利工程管理體制存在問題的分析

通過對水利工程管理情況的調研，反映出現階段水利工程管理方面存在的問題制約了水利工程效益的有效發揮以及水利工程的良性運行、水管單位的良性發展。結合理論分析，水利工程管理體制方面存在的主要問題歸納如下。

2.1水管單位定位不準、性質不明。水管單位缺乏科學的定位和定性。占水管單位絕大多數的水管單位，資產和經營性資產界定不清，經營性部分不能適應市場的要求，難以實現良性發展。相關統計表明，純公益性水管單位，自身不具備對外經營創收的條件和能力，但大部分卻被定為差額補助事業單位，財政撥款主要用于了人員工資，工程運行經費、單位公用經費嚴重不足。定位不準、性質不明，既影響了工程管理，又阻礙了管理單位的良性發展，很多管理單位長期處于困境。

2.2管理經費嚴重不足。椐統計，公益性水管單位中沒有財政撥款的占60%。部分水管單位得到了財政撥款，但數量嚴重不足，難以維持人員工資和機構的正常運轉開支，工程的正常維修養護工作難以開展。

2.3機構臃腫、工程技術人員缺乏。水管單位人員超編嚴重，特別是純公益性水管單位。椐統計，水管單位職工總數是機構成立時批準編制的2.1倍，純公益性水管單位、準公益性水管單位職工分別是機構成立時批準編制的2.9倍、2倍，超編嚴重。而且，管理單位內設機構不科學，非工程管理崗位多，人浮于事，效率低下。在人員總量過剩的同時，管理單位急需的工程技術人員十分缺乏，技術力量薄弱，特別是占絕大多數的中小型水利工程，其管理單位幾乎沒有專業技術人員。純公益性水管單位具有中高級技術職稱的人員占這類水管單位職工總數的7.9%，具有高級職稱的職工人數僅占1.1%；準公益性水管單位具有中高級職稱的職工占7.6%。由于缺乏專業技術人員，工程存在的安全隱患難以及時發現，水庫洪水難以科學調度，水資源分配難以科學合理，工程維修養護工作缺少技術支撐。

2.4內部管理粗放，運行機制不活。工程管理粗放，管理手段落后，技術含量不高，內部規章制度不健全，規范化管理水平低，導致管理成本高。內部運行機制不活，缺乏有效的激勵、約束機制，人事、分配制度沿用計劃經濟體制下的傳統做法，不能充分調動職工的積極性。2.5水價標準低，水費征收困難。水費是準公益性水管單位的主要收入來源，水價能否達到成本和水費征收到位率的高低，直接影響到水管單位生存和發展。目前存在的主要問題是：水價偏低；水費收取率低，農業水費收取環節多，搭車收費、截留現象嚴重。

2.6現代化管理措施需進一步加強。現行管理隊伍從思想觀念、技術手段、知識水平、人員綜合素質等方面遠遠不能適應實現工程管理現代化的需要。目前水利工程管理單位，特別是地(市)、縣級以下管理單位的管理手段和管理技術落后，結構老化，人員配備不合理，缺乏專業管理人才，直接影響工程管理工作的正常進行。如工程統計報表、工程普查、和建設管理等信息的統計收集還主要依靠人工，不但效率低，而且容易出錯和丟失。工程管理最重要決策支持信息的采集，如堤防隱患與變形、河道整治工程的根石走失與工情險情、水閘沉降與滲流等資料數據，也都是依靠原始的工程拉網普查、人工觀測來獲得。己有歷史資料也不能實現快速、準確查詢等等。

綜上所述，水利工程管理長期以來存在的體制不順、機制不活、投資渠道不暢、經費嚴重缺乏、人員結構老化、管理手段落后等問題，嚴重阻礙了工程管理行業的健康發展。以上問題如不解決，不僅現有水利工程運行狀況會繼續惡化。而且國家近年來投人巨資新建設的大批水利設施將難以發揮社會、經濟效益，又會走到老化失修、效益衰減的老路.必將造成新的國有水利資產流失，影響到我國國民經濟的發展與和諧社會的構建。隨著社會主義市場經濟體制的建立，上述問題更加突出，為確保水利工程運行安全、充分發揮工程效益，建立新的工程管理體制和運行機制，實現工程管理的良性運行，推進水管單位體制改革的改革勢在必行，刻不容緩。

3.水利工程管理及養護問題的解決措施

3.1提高隊伍人員素質建設，積極探索有效的內部分配機制

當前的水利工程管理養護隊伍中人員文化水平低、業務素質差，管理不到位的問題普遍存在，因此，急需提高隊伍人員素質建設。首先應建立健全崗位培訓，加強工程管理養護人員的學習培訓,不斷提高管理養護人員的自身素質和業務素質；其次，進一步建立健全工程管理養護各項規章制度，建立獎罰機制，激發管理養護人員的積極性，實行競聘上崗，建立自我維持、自我發展的良性運行機制。

3.2應改變傳統觀念的方式，積極推行水利工程管養分離

應改變傳統的管理觀念和管理方式，積極推行管養分離，管養分離就是將水利工程維修養護業務和養護人員從水管單位剝離出來,即管理單位是管理單位，養護單位是養護單位。獨立或聯合組建專業化的養護企業,以市場經濟為指導，引入市場競爭機制，逐步通過招標方式擇優確定維修養護企業，這樣可以從根本上解決工作效率低、經濟效益不高的問題。為確保水利工程管養分離的順利實施，上級單位應為養護單位配備完善工程管理養護的設施設備，合理選擇、充實管理養護設備,配備運輸機械,交通通訊工具等設備,國家盡快制定水利工程維修養護企業的資質標準,各級政府和水行政主管部門及有關部門應當努力創造條件,規范維修養護市場環境，以此來確保管養分離的順利實施，適應市場經濟大環境和工程管理信息化、現代化建設的需要。

3.3大力開展多種經營，解決經費不足問題

水管單位在搞好水利工程運行維護管理工作的同時，應依托自身優勢，展開多種經營，比如種植、養殖、旅游、餐飲、施工、技術服務等生產性經營性活動，增加經濟效益，不僅解決了經費不足問題，還可以壯大水管單位的經濟實力。

4.小結

水利工程管理及養護不是水管單位自身的責任，水政、工程管理單位應通力協作，把《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》落實到工程管理養護工作中去,在政府、廣大群眾和工程管理養護人員的共同女立下，確保水管工作的順利展開和長足發展。

參考文獻：

[1]劉殿武張彥良.水利工程管理養護工作存在的問題及解決辦法.水利科技與經濟.2008年第10期

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我國是水利大國，水利建設任重道遠，水利工程的正常運行是關系國計民生的大事，水利工程管理是一個系統而又復雜的工程，近年來水利工程管理體制中呈現的一些問題，使得水利工程的正常運行和維護受到干擾，導致水利工程老化失修，嚴重威脅廣大民眾的生命財產安全，因此水利工程管理體制的改革非常重要和緊迫。水利工程管理有了順暢的體制才保證水利工程設施功能的充分發揮，才能促進國民經濟的發展，實現水利的可持續發展。

一、水利工程管理中的主要問題

1、管理體制的問題

長期以來，我國興建了一大批水利工程，初步形成了具有防洪、排澇、灌溉、供水、發電、養殖、種植、旅游等功能要素的水利工程體系，為國民經濟的高速發展發揮了巨大的基礎作用和支撐作用。水利工程的這些不同的功能要素，從總體上可劃分為社會公益型和生產經營型兩大類水利工程的管理體制; 分為中央管理和地方管理。由于行政主體和業務主體的分離，形成了條塊分割、政企不分、政事交叉、職責不清的管理體制; 經常出現對水資源的統一管理權、水政漁政的執法權和管理權、防洪安全的執法權和管理權等工作的錯位或缺位; 并在水利工程管理機構和編制、灌區輸供水時空分布、灌區水價核定、水費計收體制、供水收益分配等方面也存在諸多矛盾。在水利工程管理單位的發展過程中，體制不順所帶來的影響是長期的，危害是致命的，而理順管理體制的難度也是最大的。因此，這是水利工程管理體制改革的重點。

2、工程質量監管問題

質量管理問題一直是水利工程的重點管理方面，水利工程作為利國利民的公共工程建設，其質量安全是保證水利工程能夠更好的造福百姓，提高水利事業整體能力為社會發展做貢獻的重要保證。“安全、美觀、運行、經濟”一直是水利工程建設的目標，要實現安全就必須保證水利工程的質量，目前我國水利工程建設中存在很多不合理的地方，很多施工技術都沒有嚴格按照國家法律規范和標準來進行，國家水利有專門的法律法規對水利工程進行了技術要求，這種技術不達標的行為會影響到水利工程的整體質量，影響到水利工程作用的發揮。并且水利主管部門對于水利工程質量監督控制不夠全面有力，水利部門對質量的管理監督能力的匱乏是水利工程質量達不到標準的重要原因之一，水利工程的質量監督和管理的缺乏導致水利工程施工過程的要求和技術標準得不到保證，這些都是水利工程質量管理過程中存在的問題。

3、機械設備流失，老化現象嚴重

由于缺乏管理，使原有的機械設備有的流失，有的已經老化，還有些零部件已經損壞，無人修理，帶病運行。如一些水利工程平時無人管理，導致變壓器、輸電線路等被盜，加之設備缺乏必要的維修，每到防汛抗旱季節，機器不能運轉或帶病運行，制約了工農業的發展。

4、 安全問題

現如今，仍有許多水利工程施工項目存在著安全問題，并帶來了巨大的安全隱患。 從另一個角度講，這說明當前水利工程事業亟待提高自身的安全管理水平。 調查研究發現這些安全問題在很大程度上由低效脫節的管理模式所導致。 具體而言，這種低效脫節的管理模式主要體現在以下幾個方面：首先，施工企業對安全管理缺乏足夠的重視，在思想上產生了不同程度的懈怠；其次，施工安全生產責任制度不夠完善，施工安全體系也不夠健全；再次，安全管理方面的資金投入嚴重不足，安全設施或設備緊缺；最后，施工建檔不規范，施工安全資料造假，施工現場安全存在較大缺陷。 總之，安全問題是當前水利工程管理中遇到的突出性問題，也是水利工程管理中面臨的永恒課題。

5、水利工程建設人員隊伍素質偏低

對于工程建設來說，工程施工建設主要還是依靠人員和設備。但是對于目前我國水利工程建設的工作人員來說，其素質都還不是很高，這就導致施工人員在水利工程的建設中對機械設備以及工程的建設規定不一定能夠遵從甚至還會出現偷工減料的現象。

三、強化水利工程管理的對策

1、建章立制，落實責任

貫徹查處和預防相結合的方針，全面推行巡查執法責任制。首先從建立健全各項工作規程著手，如制定頒發了有關《水政監察巡查制度》、《加強水工程管理的暫行規定》、《水政監察大隊考核辦法》等規范性文件，出臺《水利局行政執法責任制》和《水利局行政錯案追究制度》等一系列文件，分別對考勤、巡查、受理、立案、考核、獎懲等作出明確規定。其次是建立和完善水行政主管部門層級監督和互相監督辦法。建立社會舉報制度，凡舉報有功人員均給予適當經濟獎勵。各職能單位圍繞各自工作職責，做到每周巡查兩次，巡查時要有記錄，發現問題要及時上報，一般水事違法案件由各流域管理所按簡易程序進行處理。發生較大的一時制止不了的立即上報縣水保所、縣水政監察大隊調查取證，按執法程序進行調處。每個層次管理單位根據職責分工不同，都有相互監督的權利和義務

2、加強質量管理

要提高水利工程的管理能力，首先既要加強水利工程的質量管理能力。工程質量是保證工程能夠按照預期目標實現預期效果的重要保證，也是工程能夠長遠安全使用的重要保證。要加強水利工程建設的質量管理能力，就要全面加強水利部門的監督和管理能力，要求水利工程的開展要嚴格按照國家相關水利法律法規的要求進行施工，對施工技和施工材料進行格的監督和把關，施工技術和施工材料是保證工程質量的重要因素，同時也是保證工程施工安全的重要保證，要實現工程項目的質量標準，加強水利管理部門的監督了控制能力是非常有必要的，提高水利部門管理人員的綜合監督和管理能力，進行實時監督和跟進，加上上級領導的關注，促進水利工程質量管理能力的全面加強。

3、加強科學管理，努力提高管理者的素質和水平

對于水利工程的管理來說，由于科學技術不斷發展，其工程建設管理也逐漸實現現代化，所以，這對水利工程的管理人員的素質有了一定的要求。因此，應該大力的加強水利工程管理的科學性以及管理人員的素質。所以，首先水利工程管理的企業應該大力培養水利工程管理人才。其次，還應該根據當前我國水利工程管理的需要而去培養出一批農民技術的管理隊伍，進而加強對我國的水利工程建設管理。最后，那就是聘請水利員作為水利工程的協管員，而對水利工程管理人員進行工程管理業務的培訓講座以及對水利工程管理人員進行監督，不僅如此，還應該對他們進行考試考察，合格后方能上崗的制度。

4、加強安全管理

加強安全管理是應對水利工程安全問題的必然要求。為增強安全管理實效，應著重做好以下幾項工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現場安全監督體制以及相應的安全生產責任制將相關責任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。 其

次，要切實加強安全教育培訓。 安全教育培訓應當貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓來培養員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場地安全檢查力度。 場地安全檢查是安全管理的重要內容，是影響安全管理水平高低的重要因素。 通常情況下，場地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項安全檢查兩部分內容。 在實踐中，要綜合運用兩種檢查方式，認真場地安全檢查和安全管理工作。