緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程審計合同范本范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

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金融租賃合同書以下是小編向大家分享的金融租賃合同書，希望可以幫到你。出租方：_________(以下簡稱甲方)承租方：_________(以下簡稱乙方)甲方和乙方一致同意按照下列條款簽訂本金融租賃合同，并共同遵照執(zhí)行。

委托貸款合同范本3篇無效委托貸款合同 ,是近年來常見的無效合同之一。由于委托貸款合同關系至少涉及到三方當事人 ,在發(fā)生糾紛時 ,既要確定案件的當事人 ,又要從實體上確認各方當事人的責任 ,特別是在受托人沒有辦理委托貨款業(yè)務的資格而導致委托貨款合同無效

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投資合股協(xié)議書姓 名________，性 別________，年 齡_______， 住 址 _______________________________。

設立外商投資有限公司合同外商投資股份有限公司可采取發(fā)起方式或者募集方式設立。已設立的外商投資企業(yè)，國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)，股份有限公司也可申請通過改制設立外商投資股份有限公司。

外商投資企業(yè)土地使用合同范本甲 方：____________________________________法 定 地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務：____________乙 方：____________________________________法 定 地 址：____________

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商鋪投資合同范本在投資合同中，受托人和委托人應就投資資產(chǎn)及相關信息承擔保密責任。除法律、法規(guī)的規(guī)定和本協(xié)議另有約定外，未經(jīng)任何一方書面同意，不得以任何方式泄露和利用該信息。

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投資合伙協(xié)議書甲方：xx，男，生于1973年3月25日，漢族，xx省xx縣人，住xx縣xx鎮(zhèn)xx村5組10號，身份證號碼：512530x0252811，電話：135x54253。

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最新投資咨詢合同范文一、會員信息會員姓名：________________會員類別：________________會期：____________________咨詢費：__________________?會員編號：________________客服人員：________________二、立合同書人_________(以下簡稱甲方)__________投資

投資合同樣本甲方自愿將合法擁有的資金以資金管理的方式委托給乙方，并由乙方作為受托人按照本協(xié)議約定的方式對資金進行經(jīng)營，以期最大限度獲取收益。乙方資金管理的基本情況：乙方將資金用于_____________________________________________。

項目投資合同范本甲方：瑞金市商務局江西瑞金經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會 (以下簡稱甲方)乙方： (以下簡稱乙方)經(jīng)年月日項目評審會議討論，同意乙方在瑞金投資 工業(yè)項目，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、誠實信用的原則，達成

城市規(guī)劃項目投資合同范本甲方：乙方：根據(jù) 市城市規(guī)劃城區(qū)西段和區(qū)產(chǎn)業(yè)調(diào)整及發(fā)展方向，乙方愿在市區(qū)投資開發(fā)市場和房地產(chǎn)項目(綜合性商住小區(qū))，并于 年月 日簽訂意向書一份。

投資理財合同范本甲 方： 住 址： 宅 電： 手 機：身份證： 開戶行： 帳號：乙 方： 住址： 宅 電： 手 機：身份證： 開戶行： 帳號：一、定義1)甲方/客戶：協(xié)議出資人，系乙方提供的理財服務并與之簽訂服務協(xié)議的對象，亦是甲方。

最新電影投資合同模板甲方:地址:郵編:電話:傳真:法定代表人:乙方: (以下簡稱“乙方”) 地址:郵編:電話:傳真:法定代表人:鑒于:1.甲方是依法注冊成立并取得合法從事電影制作資格的法人單位,乙方是依法注冊成立的法人單位;2.甲乙雙方?jīng)Q定共同投資攝制電影xxxxx(暫

公司股權(quán)投資合同范本甲方：乙方：現(xiàn) 甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達成本 協(xié)議書 ，并鄭重聲明共同遵守 ：一、甲方 同意乙方向甲方所屬的境外母公司注資(以下所提到的境外母公司均指要在境外上市的該公司)。

股票投資合同書甲方：深圳市陽光私募投資有限公司乙方：深圳市陽光私募投資有限公司(以下簡稱甲方)__________(以下簡稱乙方)經(jīng)過友好協(xié)商,在相互尊重相互信任互惠互利的基礎上共同達成以下合作協(xié)議:一.甲乙雙方在符合雙方利益的前提下,就股票 提供業(yè)務合

境外投資服務合同樣本服務單位：___(甲方)法定代表人：_________職務：_______________地址：_______________電話：_______________客戶：_______(乙方)身份證號碼：_________住址：_______________電話(手機)：_______鑒于乙方擬從甲方處獲得香港及境外股市投

投資合同：風險投資協(xié)議甲 方： 性別：男 民族：漢族 身份證號：住 址： 江蘇省蘇州市普福寺路27-2號 聯(lián)系電話：乙 方： 性別：男 民族：漢族 身份證號：住 址： 聯(lián)系電話：丙 方： 性別：男 民族：漢族 身份證號：住 址： 聯(lián)系電話：甲、乙、丙三方為共同開拓市

投資合同：有限公司投資協(xié)議依據(jù)《中華人民共和國公司法》，我們各股東經(jīng)過慎重研究，一致同意按照該法律規(guī)定應具備的條件，自愿出資申請設立一個有限責任公司，特制定協(xié)議如下：一、申請設立的有限責任公司名稱擬定為_________有限公司(以下簡稱公司)，并有不同字號

最新有關合作投資合同的樣本甲方：_________(以下簡稱甲方)乙方：_________(以下簡稱乙方為使___________項目(以下簡稱本項目)在濟南高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。

投資合同：股份投資合作協(xié)議甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著互惠互利、優(yōu)勢互補的合作原則，就甲方遷入乙方工業(yè)園區(qū)事宜達成如下協(xié)議，甲乙雙方共同遵守。1、 甲方責任：1) 甲方將在海淀區(qū)中關村科技園區(qū)注冊的高新技術公司，在土地和廠房條件具備后一個月內(nèi)

投資合同：投資入股協(xié)議甲 方： 身份證號：住 址： 聯(lián)系電話：乙 方： 身份證號：住 址： 聯(lián)系電話：甲乙二方為共同開拓、經(jīng)營殯葬服務事業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和江西省民政廳《關于利用社會資金建設殯葬設施有關問題的通知》等相關法律規(guī)定，本著平

投資合同：投資資金委托監(jiān)管協(xié)議甲方：________________________法定代表人：__________________住所：________________________乙方：________________________負責人：______________________住所：________________________丙方：________________________法定代表人

篇（2）

乙方：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

一、 工程概況及承包方式

1、 工程名稱：

2、 工程地點：

3、 工程承包方式：包工包料

4、 工程概況：建筑面積12272.00平方米。

二、 工程裝修內(nèi)容

綜合樓室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程

三、 工程造價

工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設計要求為依據(jù);

工程造價為：￥ 元。(以甲方認定的單價為準，工程量竣工后以審計為準)

四、 工程期限

工程開工日期： 年 月 日

工程竣工日期： 年 月 日

五、 質(zhì)量要求

按國家建設部行業(yè)標準jgj73—91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標準執(zhí)行，工程質(zhì)量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。

六、 付款方式

1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的

2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的

3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的

4、乙方剩余工程款作為質(zhì)保金 內(nèi)付清。

七、雙方責任

1、 甲方：負責提供整個工程的使用、設計要求;提供現(xiàn)場使用的水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應負責指明;施工場地要平整。

2、 乙方：向甲方提供工程裝飾施工設計圖紙及工程報價。

八、其它事宜

經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1、 工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

2、 本工程報價外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。( 如本工程報價外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，甲方已認可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。)

3、 工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。

4、 如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構(gòu)申訴。

5、 其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

6、 合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。

甲方單位名稱： 乙方單位名稱:

(蓋公章) (蓋公章)

法人代表： 法人代表：

委托人： 委托人：

年 月 日 年 月 日

施工合同范本2

委任單位：____________

施工單位：____________

就____________裝飾工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：

一、工程名稱：___________________________

二、工程地點：________________________

篇（3）

1工程可研及概預算管理環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)審計工作的重點是：是否有可研及概算批復文件，即工程竣工、結(jié)算及決算完畢后，最終版可研、初設審定概算書及相應批復應該齊全，否則費用的支出沒有依據(jù)。由于以前工程管理不到位，導致曾經(jīng)出現(xiàn)結(jié)算過后有審定概算書，卻沒有批復的情況，甚至出現(xiàn)批復和審定概算書不一致的情況，這些情況表明我們在概預算管理環(huán)節(jié)上還存在一定的漏洞，需要我們今后高度重視。

2工程招投標管理環(huán)節(jié)

基建工程招投標工作應當依據(jù)國務院和北京市人民政府建設行政主管部門，電力行業(yè)主管部門和北京市電力公司制定的相關規(guī)定開展。實際操作過程中需將招標申請報北京市電力公司物資部審批通過后，將招標資料報送北京市華龍電力物資公司，由其作為公司編寫招標文件，開展招投標工作。有幾個在審計中出現(xiàn)的問題需注意：

2.1招標手續(xù)不齊全

根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，有以下情況的必須進行招標：施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；勘察、設計、監(jiān)理等服務采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；單項合同估算價低于以上標準，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的。根據(jù)以上規(guī)定，在實際工作中，對于單項合同估算價不滿足上述要求的可以不招標，但必須出具相關主管部門批準的不招標批復，比如：對于勘察設計不許招標的，北京市規(guī)劃委員會招標管理部門需在《北京市勘察設計招標投標登記表》上簽署意見“：項目審批部門批準該項目不進行招標”，對于監(jiān)理工程不需招標的，經(jīng)北京市建設工程招標投標管理辦公室投標監(jiān)管處蓋章認可“監(jiān)理免招標”，未進行招投標工作，直接發(fā)包。以上手續(xù)必須齊全，此單項工程的招投標手續(xù)才算完整。

2.2要嚴格審核招標文件

要對招投標單位編制的招標文件進行仔細審核，現(xiàn)在公司招投標實行的是工程量清單格式，且由于設計深度不夠，往往都是用初設圖紙進行招標，要對招標文件中的工程概況、施工內(nèi)容、工期、工程量清單、招標人采購物資表（甲供材表）等內(nèi)容進行審核，特別注意的是工程量清單中每項施工內(nèi)容所使用的計量單位與甲供材表中的單位不一致時，要換算清楚，例如：組和個的情況；另外，在招標時要將土建工程和變電安裝工程的工作界面劃分清楚，哪些是土建的工作，哪些是變電安裝的工作要搞清楚，避免將變電安裝的工作納入土建的招標范圍內(nèi)或者將土建的工作納入變電安裝的招標范圍，這就需要技經(jīng)人員同工程管理人員仔細核對清楚。

2.3先施工后補招標手續(xù)

由于個別區(qū)域存在電力需求迅猛的，好多工程不等辦理完前期手續(xù)就要馬上開工，導致存在先施工后補招標手續(xù)的情況出現(xiàn)，這個問題已經(jīng)成為審計工作中比較常見的問題，幾乎每次審計都會遇到。我認為需要加強前期規(guī)劃工作的深度，提前根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢開展前期工作，準確的預計哪些地區(qū)成為用電負荷增長地區(qū)，需要增加變電站，這就要求電網(wǎng)規(guī)劃人員的有一定的工作經(jīng)驗。

3合同管理環(huán)節(jié)

公司對外簽訂合同需執(zhí)行《北京市電力公司合同管理辦法》的規(guī)定，合同文本應優(yōu)先采用北京市電力公司標準合同范本格式，并由各部門的合同承辦人通過經(jīng)濟法律管理系統(tǒng)審查會簽后簽訂合同。在經(jīng)法系統(tǒng)中，對于單項合同金額在500萬元及以上的110千伏及以下電網(wǎng)建設、小型基建工程項目的勘察設計、施工、監(jiān)理、委托招標、前期補償?shù)群贤璨捎帽本┦须娏緦彶榱鞒蹋磳⒔?jīng)本單位合同管理員及主要負責人審查同意后的合同文本及相關文件材料依次送北京市電力公司基建部、法律法律事務處審查，最后上報北京市電力公司主管基建的副總經(jīng)理審批。對于單項合同在500萬元以下的，采用基層單位自審流程，即本部門處長、昌平供電公司主管基建副經(jīng)理、經(jīng)理辦公室合同管理員三級審批。上面是現(xiàn)行公司簽訂合同的流程，在實際操作中，有幾點需要注意：

(1)需加強對合同對方資質(zhì)的審查。在以往工程審計中，有出現(xiàn)工程合同對方資質(zhì)等級不夠、資質(zhì)過期、營業(yè)執(zhí)照未年檢等情況。合同承辦人應當對合同當事人的主體資格和資信狀況進行審查，在簽訂合同之前需要求對方提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、企業(yè)法人身份證正反面復印件等，并在簽訂合同時上傳到經(jīng)濟法律系統(tǒng)中，以便合同會簽人員對該單位的資質(zhì)進行審查。

(2)注意合同簽訂時間。在以往工程審計中有出現(xiàn)“××工程先施工后補招標手續(xù)及資料、后補簽施工合同”“、中標通知書發(fā)出前，先簽合同、先開工”等情況。在實際執(zhí)行過程中，要嚴格遵守中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂施工合同的規(guī)定，在簽訂合同后方可開工的規(guī)定，時間上首先不能有錯。

(3)加強對合同文本的審查。由于現(xiàn)在采用的是北京市電力公司標準合同范本，需根據(jù)不同情況填寫合同內(nèi)容。由于曾出現(xiàn)過合同對方私自亂改合同條款的情況，技經(jīng)專工需對雙方填寫完畢的合同范本進行仔細審查，避免出現(xiàn)有損公司利益的條款。

4現(xiàn)場過程造價控制環(huán)節(jié)

現(xiàn)場過程造價控制工作是國際上大型工程通行的造價控制方式，即委托專業(yè)造價咨詢單位在工程實施過程中進行階段化造價管理的一種造價控制方法，將工程造價管理關口前移至實施階段，將造價管理中的結(jié)算事后把關改變成事前、事中控制，以保證造價管理的及時性、真實性、控制性，為合理、及時地完成工程結(jié)算創(chuàng)造條件，達到了合理確定造價、有效控制造價的目的。根據(jù)北京市電力公司基建部《關于基建工程全面執(zhí)行現(xiàn)場過程造價控制和印發(fā)現(xiàn)場過程造價控制示范文本的通知》（京電基[2010]93號文），凡新開工的110千伏及以上輸變電工程、納入基建管理的隨路建設溝道等基建工程均開始執(zhí)行現(xiàn)場過程造價控制，在工程實施過程中實現(xiàn)階段結(jié)算。根據(jù)以往審計工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場過程造價控制中有以下問題需特備注意：

(1)變更簽認手續(xù)要齊全。施工過程中采用現(xiàn)場過程造價控制工作，其中一個目的就是要保證及時性及準確性，即當時發(fā)生的情況當期必須計量確認，否則不能納入最終結(jié)算。這就要求不管發(fā)生了設計變更還是變更設計，都要求施工單位出具相關單據(jù)表格，經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位和建設單位認可，同時要附上變更簡圖、變更預算，缺一不可。我單位實行的變更簽認額度：5萬元以下由工程管理專責人簽認，5萬元至10萬元由工程建設處處長簽認，10萬元至50萬元由公司主管副經(jīng)理簽認，50萬元以上需報北京市電力公司基建部審核簽認。

(2)要加強對施工單位的安全文明施工措施補助費用的支出審核。安全文明施工措施補助費是指根據(jù)電力行業(yè)安全文明施工與健康環(huán)境保護規(guī)范，在施工現(xiàn)場采取的安全文明保障措施所支出的補助費用。根據(jù)《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》的規(guī)定，安全文明施工與健康環(huán)境保護措施主要有：現(xiàn)場主要的安全文明設施（安全圍欄“、四口”防護桿、安全網(wǎng)、安全標識牌等）、現(xiàn)場健康環(huán)境保護措施（施工過程中的淋水降塵、現(xiàn)場土方覆蓋、現(xiàn)場道路清掃、施工現(xiàn)場的區(qū)域清理、垃圾清運、施工人員佩戴的安全帽、毛經(jīng)、工作服等）、安全文明施工管理、監(jiān)督制度、體系及機構(gòu)建設（安全文明施工責任制度、安全施工教育培訓制度、安全施工檢查制度等）。根據(jù)施工合同規(guī)定“在施工過程中必須做到專款專用，財務部門設立費用支出情況備查，工程結(jié)算資料中要提供專款專用、實際支付的依據(jù)”。要保證此項費用的支出合理，不超概算列支金額，且工程管理人員要配合技經(jīng)人員做好對現(xiàn)場安全文明施工措施建設的審核，確保做到專款專用，用到實處。

5工程結(jié)算管理環(huán)節(jié)

篇（4）

2.合同管理概述

港口工程施工合同管理是指業(yè)主對已完成施工圖設計的港口工程的施工進行招標，施工單位從投標策劃到竣工驗收的全過程管理，具體包括投標階段的合同策劃管理、合同談判及簽訂、合同履行管理、結(jié)算管理及合同后評價管理等。合同管理的好壞直接影響項目安全、質(zhì)量、工期和造價等目標的順利實現(xiàn)，因此，如何做好各階段的合同管理對于項目順利實施至關重要，一定要通過樹立良好的合同意識，建立完善的合同管理制度和配備專業(yè)的合同管理人員，從而達到對合同的有效管理。

3.合同管理中常見問題

3.1投標策劃階段

（1）缺乏合同意識，不重視合同范本文件本階段，由于配備的投標團隊更多的關注技術及報價部分，很少與合同條款結(jié)合起來，導致報價文件與合同的工作范圍不完全對應，最終在合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛。比如招標文件中承包人的工作范圍并未對保險描述，而合同文件卻要求承包人購買工程一切險和第三方責任險，投標人在報價時未對保險報價，導致合同執(zhí)行中產(chǎn)生損失；又比如合同條款中將發(fā)包人把提供資料的錯誤風險轉(zhuǎn)嫁給承包人，而投標人又在考慮風險費時未考慮到該風險，在后期執(zhí)行合同過程中，發(fā)現(xiàn)水下地質(zhì)條件和業(yè)主提供的地質(zhì)報告不同，導致施工方案變化產(chǎn)生巨大的投入。（2）未對合同范本條款進行研讀在實際項目中，由于中標后與簽訂合同之間的時間往往非常緊張，中標后既要組建項目部，準備進場事宜；又要編制各種施工方案等文件。因此花費在合同條款研讀上的時間相對較少，導致很多問題不能及時發(fā)現(xiàn)，合同談判也類似于走過場，難以提出實質(zhì)性問題，從而為合同糾紛埋下隱患。

3.2合同談判階段

（1）項目部與職能部門的職責劃分不明確，項目信息缺乏延續(xù)性目前很多施工單位未配備專門的合同管理職能部門，項目一旦中標，合同談判及履行的責任完成轉(zhuǎn)移，變?yōu)橛身椖坎縼碇鲗В贤勁械呢熑尉吐湓陧椖坎可虅战?jīng)理身上。另一方面，很多現(xiàn)場項目部商務經(jīng)理并未參與投標策劃，施工單位也未建立完整的合同交底制度，未及時將投標策劃的想法及時轉(zhuǎn)告項目部商務經(jīng)理，導致合同背景信息掌握不全，難以正確表達施工方的觀點。上述問題將導致商務經(jīng)理僅從自身專業(yè)角度開展談判，難以全盤考慮。（2）合同意識不強烈市場競爭激烈，能中標已很不容易，導致合同談判時發(fā)包人處于強勢地位，施工單位在談判時節(jié)節(jié)敗退。一方面，施工單位自身認可了談判的不平等性，首先敗在了氣勢上；另一方面，施工單位也沒有很好的制定談判策略，對于自身關注的問題，很難拿出可以平衡或折中的方案。

3.3合同履行階段

（1）缺乏有效的合同管理制度合同是維系發(fā)包人和承包人雙方責任、權(quán)利和義務的唯一文件，在合同履行中，由于缺乏合同交底及跟蹤制度，致使項目部各部門未對合同中針對自身的條款知曉，使項目管理缺乏針對性，造成不必要的合同糾紛。（2）未及時進行經(jīng)濟簽證，工期和費用索賠合同履行過程中，發(fā)包人對超出合同范圍的工作很難進行及時的經(jīng)濟簽證，一方面，發(fā)包人不愿意承擔經(jīng)濟風險，能不簽就不簽；另一方面，發(fā)包人也在施工過程中很難對經(jīng)濟簽證的合理性做出判斷。而對于出現(xiàn)的工期延誤和費用索賠，發(fā)包人更是避而遠之。常見問題有工期延誤計算不正確，工期延誤及索賠的時間點已經(jīng)超出了合同約定等。

3.4合同結(jié)算階段

主要問題有：①結(jié)算文件不能及時準備齊全，如交工證書未拿到，簽證及會簽材料未走完流程等；②結(jié)算文件的合規(guī)性不符合要求，如很多簽證及工期延誤材料都是結(jié)算階段進行的補充，從而導致項目審計時不被接受。

3.5合同后評價階段

對于上述各階段的問題，沒有形成書面總結(jié)報告，施工單位也未對合同管理的經(jīng)驗進行有效的宣講，導致每個新項目都會重復上述問題，很難形成反饋及改進機制，不能指導后續(xù)項目。

4.合同管理問題的解決措施

4.1投標策劃階段

要充分重視招標文件中合同范本的研究，一方面，將合同范本的工作范圍與招標文件的工作范圍詳細比較，確認完全一致，同時將合同條款中隱含的承包人責任和風險發(fā)掘出來，然后根據(jù)確定的范圍和隱含的責任制定報價策劃及風險管理策劃；另一方面，組織商務人員對合同范本進行充分解讀，盡早提煉出問題，為合同談判階段做好準備，制定談判策略。

4.2合同談判階段

首先應建立合同談判的集體意識，談判不僅是項目部的事情，更是關系到兩家公司，因此，應對合同談判充分重視。中標后，組建由公司各職能部門，包括財務、法律、安全等部門的人員建立合同談判小組，對合同條款的問題與發(fā)包人商談；其次，建立談判的平等意識。雖然談判主體在一定程度上不平等，但在談判本身上，承包人應以公平和平等的姿態(tài)，對明顯不平等的合同條款敢于表達觀點，盡力爭取；再次，談判小組應建立談判策略。將合同條款的問題進行劃分，分必須爭取的、可折中的、可放棄的三類，利用可放棄的條款來平衡盡力爭取的條款。

4.3合同履行階段

建立交底和交流制度，定期給各部門合同交底，同時就合同中不明確的條款開會交流，確保合同履行在合同框架范圍內(nèi)。比如施工部應知曉合同中對隱蔽驗收的程序規(guī)定，進度和質(zhì)量的約定及違約責任等，安全部應知曉合同中安全考核及安全管理的條款等。本階段應主要關注范圍管理和風險管理。項目部各部門要注意合同邊界，對超出或可能超出合同范圍的工作應及時通知商務人員進行判斷，確定屬于合同范圍外的工作應及時進行變更或經(jīng)濟簽證，簽證應將事實和費用分開，在費用不能及時確定的情況下，先確定事實，為后續(xù)費用簽證打下基礎。對于工期延誤和費用索賠，嚴格按照合同及時將通知書發(fā)出去，知會監(jiān)理和發(fā)包人，并及時溝通。同時，項目部商務部要對合同執(zhí)行中的風險及時進行識別和建立防控措施，在施工前期，合理通過保險、分包等形式適當轉(zhuǎn)移風險，在施工中期，通過建立合理的監(jiān)控和預警機制來控制風險。

4.4合同結(jié)算階段

及時收集結(jié)算所需的支撐文件，包括合同文件、招投標資料、施工過程中的簽證、延期證明及索賠文件等，并盡快評估文件的時效性，確保支撐文件符合合同文件的程序要求，為結(jié)算談判和審計審核做好準備。同時，對超出合同范圍內(nèi)的費用，應準備答辯材料，包括合同中涉及變更的條款，合同對工作范圍的約定及合同對超出工作范圍簽證的程序規(guī)定等。

4.5合同后評價階段

本階段是對整個項目合同管理進行的全面總結(jié)，是對后續(xù)項目施工的提醒。項目部商務人員要及時編制《項目合同管理及執(zhí)行報告》，報告應從合同管理制度的建設、合同管理團隊的組建及責任劃分、合同范圍及風險管理、合同變更及簽證管理等方面對項目合同管理中的成敗經(jīng)驗進行總結(jié)，并向公司匯報。

5.結(jié)語

港口工程由于其潛在的地質(zhì)及施工風險，對合同管理未引起重視導致項目失敗的案例很多，給施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。作為施工單位，應建立健全合同管理的組織結(jié)構(gòu)，完善合同管理制度，重視項目投標階段與實施階段的合同交底及合同檢查制度，同時，積極通過合同條款為項目爭取更大的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。港口工程的施工合同管理是個系統(tǒng)工程，要加強與項目各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的反饋機制，將合同履行中的問題及時總結(jié)，為后續(xù)項目更好地進行合同管理打下良好的基礎。

作者:高偉 田輝 曹平 單位:中交第四航務工程勘察設計院有限公司

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【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）06-060-01

1 結(jié)算原則

作為專業(yè)的工程造價審核人員必須具有獨立判斷結(jié)算原則的能力，應當首先從宏觀上把握工程造價確定的的原則和要素，這是關于工程結(jié)算的大政策、大方向，決不能迷糊，不能被施工單位的結(jié)算思路牽著鼻子走。

1.1 建設工程施工合同是確定結(jié)算原則的最重要依據(jù)。因與清單招標配套的合同范本尚未出臺，目前市場上普遍采用的合同范本是GF—1999—0201，其中的第23條“合同價款及調(diào)整”即是對工程結(jié)算作出的相關規(guī)定，該范本中明確了三種確定合同價款方式，即固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金，但由于該合同范本比工程量清單計價規(guī)范出臺的要早幾年，有關用詞表述不夠清晰，易產(chǎn)生歧義，特別是對“固定價格合同”的理解，到底是總價固定還是單價固定，甲乙雙方經(jīng)常為此發(fā)生爭執(zhí)。為規(guī)范建筑市場工程計價行為，原江蘇省建設廳發(fā)文《關于工程量清單計價施工合同價款確定與調(diào)整的指導意見》（蘇建價（2005）593號，以下簡稱《意見》）明確了固定單價、固定總價、可調(diào)價格三種合同價款形式，并對各自的適用條件作了明確的界定。

1.2 單價合同。這是工程量清單計價模式下最常用也是最應當采用的合同價款形式。推行工程量清單計價一個很重要的目的就是要進行合同風險的合理分擔：招標人承擔工程量變動的風險，投標人承擔單價波動的風險，招標人（或委托的中介機構(gòu)，下同）必須按照《規(guī)范》要求，負責提供項目全面、表述清晰、計算較為準確（誤差在±15%以內(nèi)）的工程量清單；投標人可以在符合《規(guī)范》的要求內(nèi)自由確定單價，不再囿于建設定額。清單計價就是要求投標人在同一平臺（量的統(tǒng)一）上進行公開、透明的競爭，其競爭的實質(zhì)是單價競爭，因此我們可以這樣認為：凡是招標文件中沒有明文要求投標人對工程量清單進行復核，合同中沒有明文的固定總價的表述，這一類“固定價格合同”均應作為固定單價合同。

1.3 總價合同。對于體量小、工期短、設計圖紙達到足夠深度的工程，也可采用總價合同，但在招標文件中必須將“總價合同”進行明示，同時招標人必須給投標人足夠的時間，由投標人在投標前去核對和確認工程量清單的準確性，修正工程量清單中的缺陷或錯誤。

2 結(jié)算方法

審核人員首先應通讀招標文件、投標文件、圖紙、施工合同、各類變更簽證等資料，對整個項目的建設過程做到心中有譜，這樣就可始終把握住項目造價變化的宏觀脈絡，這對審核結(jié)算中的重復計算、高估冒算大有裨益。

2.1 單價合同。結(jié)算價款=實際完成的工程量×投標單價（或新增單價）。工程量的審核：工程量原則上應按竣工圖全部重新計算，對結(jié)算量與招標量出入較大的項目應進行重點審核，計算規(guī)則應遵循《規(guī)范》的計算規(guī)則，而不是省計價表規(guī)則。審核人員應當特別注意：由于竣工圖系由施工單位編制，竣工圖的一般做法是施工單位在設計院的施工藍圖上依據(jù)實際情況進行局部修改，然后蓋上竣工圖章，交給建設單位審核，故主動權(quán)掌握在施工單位手中，因此筆者認為：凡招標藍圖與竣工圖不符或改動處均應要求施工單位提供相關原始證明資料，如會審洽商、設計變更、技術核定等，決不能盲從竣工圖紙。

單價的審核：審核的最主要依據(jù)就是施工單位投標書中的綜合單價，凡是投標書中已有的項目必須執(zhí)行投標的綜合單價；相類似的項目可參考投標單價，作部分置換，無類似的新增項目應由乙方報價、甲方核定。

2.2 總價合同。結(jié)算價款=合同價款（扣除其它項目清單中招標人部分）+調(diào)整價款。調(diào)整價款：指設計變更、技術核定、工程簽證、發(fā)包人更改經(jīng)批準的施工組織設計等發(fā)生的造價變動，其結(jié)算方法同單價合同。

3 操作層面的熱點探討

3.1 電子版本。完整的工程結(jié)算資料應當包括書面和電子兩個版本，而且電子版應當包括投標價與結(jié)算價兩個部分。因為在清單招標模式下，投標人有了充分的自主報價權(quán)力，政府的計價定額對投標人而言只是參考，而非強制執(zhí)行，投標人完全可以采用企業(yè)自編的定額，因此投標人的分部分項單價是其他人無法完全編制出來的，審核人員要想快速、準確地分析出投標人的投標思路，全面、迅速地掌握施工單位投標時的各種費率標準及資源價格，僅有書面資料是不夠的，特別是對于不平衡報價，如果能用造價軟件打開投標文件，則能對投標明細組成一目了然。

3.2 算術性錯誤。當施工單位投標書中部分項目的單價很高，乘以數(shù)量后與合價不符時該如何處理？當合價匯總出錯時又該怎樣處理？這些情況在沒有實行電子清標前是完全可能發(fā)生的，招標人很難在有限的時間內(nèi)將這類算術性錯誤全部發(fā)現(xiàn)并予修正，結(jié)算時單價的確定便又成為爭執(zhí)的焦點。盡管招標文件中一般有“單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準”這一類表述，但筆者仍然認為上述情況應當修改單價，原因是評標打分是依據(jù)總價的，工程中標是因為總價有競爭力。投標人應當對自己的投標書質(zhì)量負責，不應當出現(xiàn)低級錯誤，如投標人是有意為之，那就更是一種惡意行為，這是有違合同法中 “誠實信用” 的原則，故上述情況應當作不利于責任方的解釋。

3.3 綜合單價調(diào)整。對于新增項目，合同中一般規(guī)定單價調(diào)整原則為“乙方報價，甲方核定”，但這樣往往沒有操作性，乙方獅子大開口，甲方不知從何下手。筆者認為比較公允的方法是“同口徑重新組價”：依據(jù)新增項目的施工工藝套用投標時的定額，這樣就確定了一個基礎消耗量水平，然后依據(jù)投標書來調(diào)整出投標消耗量水平，最后將人、材、機等資源按投標時的單價代入進行重新組價。資源（人材機）單價及費率標準（管理費、利潤、規(guī)費等）必須與投標書一致，如確實找不到合適定額，那只能采用“實物法”或市場價確定，這就近似于“成本+酬金”思路了。

篇（6）

依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

一、工程概況及承包方式

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程承包方式：包工包料

4、工程概況：建筑面積平方米。

二、工程裝修內(nèi)容

綜合樓室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程

三、工程造價

工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設計要求為依據(jù)；

工程造價為：￥元。（以甲方認定的單價為準，工程量竣工后以審計為準）

四、工程期限

工程開工日期：XX年月日

工程竣工日期：XX年月日

五、質(zhì)量要求

按國家建設部行業(yè)標準jgj73—91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標準執(zhí)行，工程質(zhì)量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題（竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外），屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。辦公室裝修合同范本

六、付款方式

1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的

2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的

3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的

4、乙方剩余工程款作為質(zhì)保金內(nèi)付清。

七、雙方責任

1、甲方：負責提供整個工程的使用、設計要求；提供現(xiàn)場使用的水、電位置；提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設計圖紙；對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應負責指明；施工場地要平整。

2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設計圖紙及工程報價。

八、其它事宜

經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延；如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

2、本工程報價外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。（如本工程報價外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，甲方已認可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。）

3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。

4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構(gòu)申訴。

5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。

甲方單位名稱：乙方單位名稱：

篇（7）

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

地鐵工程作為一項系統(tǒng)且復雜的工程，不僅具有涉及范圍廣、數(shù)量大的特點，而且其施工周期長、投資規(guī)模比較大。現(xiàn)階段，在政府及相關部門的指導下建立了多個地鐵工程建設管理單位，在人員構(gòu)成上，多是來自不同城市和行業(yè)，因此項目管理人才相對缺乏。對地鐵工程而言，投資的有效控制，項目管理期間管理人員面對的管理風險是建設管理單位必須要思考的問題。現(xiàn)代項目管理理論中項目管理組織模式等可以指導地鐵工程進行合同管理，使地鐵工程順利建設，充分發(fā)揮其效益。

一、地鐵工程項目合同特點

地鐵工程不同于房屋建筑工程，其集中于發(fā)達城市市區(qū)內(nèi)，在建設前期需要投入大量資金用于拆遷，且施工過程中需要占用較多場地。在地鐵工程中涉及諸多工程項目，如車站工程、車輛段土建工程等基礎工程，除此之外地鐵工程還涉及到通訊工程、屏蔽門、牽引供電、信號以及自動售檢票等項目，可見地鐵工程涉及范圍之廣，因此地鐵工程需要耗費較大資金和較長時間。通常情況下，若地鐵線路運營長度在20公里，則需要投入人民幣一百億左右，歷經(jīng)四年左右時間才能建設完成。對地鐵工程而言，合同管理尤為重要。并且合同也包括很多種類，合同數(shù)量多達幾百個，不僅包括設計方面的合同，也包括施工方面的合同，另外還有監(jiān)理和檢查等方面的合同。在地鐵建設過程中，需要與多個單位進行合作進行，包括設計方、施工方、監(jiān)理方等。同時建設管理需要多方人員的參與，包括合同管理人員、法律工作人員、財務管理人員以及施工技術人員等。因此要想完成建設目標，則應對各個合同、專業(yè)之間進行協(xié)調(diào)處理。

就我國而言，地鐵工程屬于基礎設施之一，因其需要大量資金投入，收回投資的時間比較長，因此通常情況下，地鐵工程經(jīng)濟來源主要來自于財政收入。政府是地鐵工程的投資主體，不僅需要關注工程質(zhì)量和安全之外，還應通過監(jiān)控審計的方式確保財政資金利用的有效性和合理性。

現(xiàn)階段，地鐵工程相關管理單位成立時間均比較短，部分城市仍處于籌備建設時期，多在政府指導和帶領下進行建立，其中管理人員通常來自多個城市和行業(yè)，盡管在我國范圍內(nèi)項目管理理念已經(jīng)得到有效應用，但其相關理論和方法的實際應用卻存在不足，主要表現(xiàn)在專業(yè)人才不足方面。地鐵工程作為建設領域新興工程，所以對于不同來源的管理人員應進行統(tǒng)一的培訓和學習，使其專業(yè)素養(yǎng)得到提升，為管理效率提升奠定基礎。

二、合同管理組織模式

（一）模式確定

現(xiàn)階段，以地鐵工程管理現(xiàn)狀為依據(jù)，建設管理單位的管理工作不僅要保證工程穩(wěn)健開展，同時還要兼顧效益，使專業(yè)管理水平得到顯著提升，為項目管理奠定基礎，同時也為優(yōu)秀管理人員的培養(yǎng)打下基礎，基于此，就現(xiàn)階段地鐵合同管理而言，矩陣式為最優(yōu)選擇。

在工程管理過程中，矩陣式指的是三個部門分別負責三項管理內(nèi)容，第一為合同商務管理；第二質(zhì)量與工期管理；第三預算成本管理，其中最主要的管理內(nèi)容為質(zhì)量與工期管理，另外兩項管理內(nèi)容為主要管理內(nèi)容提供服務與支持，即一個項目小組對一個具體項目進行管理，小組成員由上述不同部門管理人員組成，項目經(jīng)理由工程管理部門人員擔任，預算和商務兩個管理部門對項目經(jīng)理進行協(xié)助實現(xiàn)管理。

在這一管理模式中，各個小組成員并不是只能管理一個工程項目，而是可以兼顧其他幾個工程項目進行管理，要想合理的管理地鐵工程項目，項目經(jīng)理應取得預算方面和合同商樟椒矯嫻墓芾碇С鄭項目目標的實現(xiàn)需要預算、工程以及合同三個方面的共同作用。

（二）矩陣式的優(yōu)勢

第一，利用預算成本和合同商務兩方面管理的參與，在管理權(quán)力上建立起制衡、分散的關系，使管理人員出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象得到有效避免。第二，利用預算成本與合同商務兩個管理部門之間的資源共享，使管理成本得到有效降低。第三，利用預算與合同兩個部門之間的相互溝通和交流，實現(xiàn)管理經(jīng)驗的共享性，對建設管理單位整體管理水平的提升有促進作用。第四，此種管理模式可以快速的反應出合同變更以及糾紛事件等，在同類項目中變更同類合同時，承包商處理不會出現(xiàn)差異。第五，由于地鐵工程項目本身具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，因此在合同管理中矩陣式的應用可以使不同項目接口的處理更加容易。第六，在工程建設結(jié)束之后，矩陣式管理合同，可以避免項目組人員因去向問題而影響工作。當然，在地鐵合同管理中，矩陣式的應用也面臨一定挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在管理期間不同部門職責的界定上，如果各部門之間可以清晰的界定管理職責，則可以使部門之間沖突事件發(fā)生概率降低，從而降低各部門工作對項目管理效率的不良影響。在項目管理過程中，矩陣式管理屬于綜合管理模式，利用此種模式對工程合同進行管理對工程項目管理有積極影響。

三、在地鐵合同管理中現(xiàn)代項目管理理論的應用

（一）合同范圍與目標確定

第一，工程管理部門就工程工期和技術提出項目策劃和需求，從工程工期、管理以及協(xié)調(diào)等層面上制定合同標段策劃，并對合同范圍進行確定。第二，從合同管理層面出發(fā)，合同管理部門不僅需要將標段劃分的市場響應度進行考慮，還需要考慮其經(jīng)濟合理性，并與初步標段策劃內(nèi)容相結(jié)合，審核并確定合同具體范圍以及標段策劃內(nèi)容。使合同標段劃分的更加合理，工作范圍確定的更加合理。第三，從成本管理層面出發(fā)，預算成本管理部門應為標段規(guī)劃和工作范圍提供可靠意見，同時以項目整體概算為依據(jù)，對標段概算進行分解確定。

（二）合同關鍵原則確定

第一，工程管理部門應對合同技術內(nèi)容進行編寫，并對技術內(nèi)容與其他內(nèi)容之間的協(xié)調(diào)性進行審查，同時參與制定并修訂合同范本，并參與確定合同原則。第二，對于合同范本，合同管理部門應做好組織和編寫工作，并管理好范本內(nèi)容，對合同關鍵原則進行組織和審定，同時對合同商務條款進行編寫，確保合同結(jié)構(gòu)整體的完整，同時保證各項條款之間合理、協(xié)調(diào)。另外合同管理部門應組織資格預審工作，并對審定資格評標和預審辦法進行編寫。第三，合同預算成本的編寫由預算成本管理部門負責，對財務及其他條款進行嚴格審查，保證其協(xié)調(diào)性。同時參與資格預審、制定并修訂合同范本、確定合同原則等工作。

（三）合同談判

第一，工程管理部門參與談判，同時就工期、技術等方面的管理問題進行把關，對合同中相關內(nèi)容進行再次審核。第二，合同管理部門負責組織并主持談判，同時就商務相關問題進行把控，管理合同范本，針對合同進行最終審定與匯總。第三，預算成本管理部門參與談判，并就預結(jié)算以及支付問題進行把關，對預算相關內(nèi)容進行再次審定。

（四）合同實施

第一，以合同內(nèi)容和相關管理制度為依據(jù)，工程管理部門應控制和管理工程進度和質(zhì)量，并初步審核承包方的付款申請。第二，合同管理部門負責召開合同變更審核會議，并參與合同款的審核中，并以變更內(nèi)容和支付款項就項目總體進行總結(jié)。第三，以合同與管理制度為依據(jù)，預算成本管理部門審核完成計量支付申請的工程價格，并理扣款事宜，對合同變更金額進行審定。

（五）合同收尾

第一，工程項目管理部門就合同管理工作進行報告編寫，并總結(jié)合同管理經(jīng)驗，參與相關培訓，參與結(jié)算。第二，合同管理部門需要就合同管理工作進行報告編寫，形成經(jīng)驗庫，將典型案例編寫并收納其中，組織相關培訓，參與結(jié)算。第三，預算成本管理部門需要就合同管理工作進行報告編寫，對經(jīng)驗庫進行完善，參與相關培訓，組織結(jié)算。

四、結(jié)語

在地鐵工程中，合理管理非常重要，項目管理理論的應用為合同管理提供了支持，在組織環(huán)境和目標的差異中實現(xiàn)有效管理，使地鐵工程管理水平得到顯著提升，同時促進了我國項目管理的進步。

參考文獻：

[1]李洪俠.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用研究[J].科技與企業(yè)，2015（23）.

[2]張雙德.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用[J].科研，2016（4）.

[3]何鑫林.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用[J].商品與質(zhì)量，2015（33）.

[4]邢文峰，黃東升.現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應用[J].工程技術：全文版，2016（12）.

篇（8）

簽訂時間：

簽訂地點：

委托人： （以下簡稱甲方）

受托人： （以下簡稱乙方）

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方承擔_________工程造價結(jié)算審計的有關事宜，達成協(xié)議如下：

一、工程造價結(jié)算審計業(yè)務范圍

甲方委托的_________工程項目，具體項目以甲方委托的資料為準。

二、乙方結(jié)算審計人員的資格條件

（一）具有良好的職業(yè)道德，在以往執(zhí)業(yè)經(jīng)歷中無不良記錄。

（二）乙方結(jié)算審計人員必須為乙方在冊人員，不得臨時招聘人員。乙方結(jié)算審計人員應具備注冊造價師或省級二級以上的造價員任職資格，精通造價知識，且從事本專業(yè)不少于3年。

乙方項目經(jīng)理：

乙方主要審計人員：

（三）乙方將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)以及結(jié)算審計人員的資格證書復印件交甲方備案。

三、甲方的權(quán)利和義務

（一）甲方的權(quán)利：

1、檢查乙方結(jié)算審計工作的進度安排及落實情況。

2、對結(jié)算審計人員違反本規(guī)定及職業(yè)道德的行為進行監(jiān)督，并對乙方審計人員的工作情況向乙方通報，提出意見要求。

3、根據(jù)實際情況要求乙方增加或更換審計人員，無需支付任何費用。

4、結(jié)算審計完成后，甲方對工程總造價或部分單項工程進行復核，如復核審減金額超過乙方審定金額的5%，則甲方不予支付此部分工程結(jié)算審計費用，且甲方有權(quán)另行委托其他造價咨詢機構(gòu)進行二次結(jié)算審計，乙方不得有任何異議并承擔甲方二次審計費用。

5、乙方違反本合同第二條有關約定時，如甲方在結(jié)算審計前發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結(jié)算審計過程中發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結(jié)算審計結(jié)束后發(fā)現(xiàn)可全額拒付審計費用，已支付部分費用乙方應在接到甲方書面通知起10日內(nèi)返還，否則按照同期銀行貸款利率支付甲方此部分的利息。

（二）甲方的義務：

1、及時向乙方提供施工合同、招標投標文件及與合同有關的其他資料原件，并對其真實性、完整性負責；

2、及時向乙方提供施工圖紙、工程地質(zhì)資料、現(xiàn)場簽證資料、設計變更單及其他結(jié)算資料，并對其真實性、完整性負責；

3、為乙方派駐的審計人員提供食宿、交通、通訊等便利條件，但費用由乙方負責。

四、乙方的權(quán)利和義務

（一）乙方的權(quán)利：

1、有權(quán)要求甲方進行與結(jié)算審計工作相關的必要的配合和協(xié)調(diào)。

2、有權(quán)對甲方在工程管理工作中存在的問題提出意見或建議。

3、有權(quán)按合同規(guī)定收取審計費用。

4、乙方在審核工程結(jié)算過程中，若發(fā)現(xiàn)竣工圖、圖紙會審紀要、工程變更、現(xiàn)場簽證以及認質(zhì)認價等資料不齊全（簽收資料清單以外）影響審計工作的，或施工方不前來配合核對的，乙方有權(quán)書面（需蓋公章）通知施工單位在5日之內(nèi)（自通知之日起計算）將缺失資料補齊或前來核對，所補資料必須是原始資料且必須為原件，并且簽章齊全。

（二）乙方的義務：

1、委派符合本合同第二條規(guī)定的，精通工程造價業(yè)務且有較高職業(yè)道德的審計人員對本工程進行審計。

2、審計過程中堅持科學、公正、實事求是的原則，按照國家有關規(guī)定實施審計工作。

3、自簽收委托人移交的結(jié)算資料之日起60天內(nèi)提供該部分結(jié)算審計報告。全部單項工程出具審計報告后_________天內(nèi)出具最終審計報告。時間每超一天，支付甲方500元違約金。由于非乙方原因?qū)е碌墓て谘诱`順延。

4、按照不同施工單位分別進行審計的書面審計報告要求一式六份，且審計報告要求建設單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效；按照各單項工程出具的書面審計報告要求符合甲方要求，審計報告要求建設單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效。兩種形式的審計報告必須提供相應書面報告同內(nèi)容電子版各1份。

5、乙方有隨時向甲方就審計報告內(nèi)容進行解釋的義務。

五、結(jié)算審計費用

結(jié)算審計費用=甲方送審額_________×_________‰+乙方審減額_________×_________%，若乙方審減額低于：甲方送審額_________×_________‰，則按照審減額支付審計費用。

甲方送審額是指針對本項目甲方進行初審后的額度，具體數(shù)據(jù)以甲方確認為準。

六、付款方式

_____________________________________________。

七、其他約定事項

（一）本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向合同簽訂地人民法院起訴。

（二）若甲方發(fā)現(xiàn)乙方造價人員有明顯違背職業(yè)道德的審計行為（如吃、拿、卡、要或與施工單位串通損害甲方利益等），甲方有權(quán)終止合同，另行選定造價咨詢機構(gòu)。如給甲方造成損失，甲方有權(quán)向乙方索賠。

（三）本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)兩份。

（四）其他：合同履行過程中發(fā)生的一切費用由乙方自行解決。

八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效

委托人：

法定代表人：

委托人：

開戶行：

賬號：

稅號：

受托人：

法定代表人：

篇（9）

乙方(供方)：

甲、乙雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，就建材供銷一事，自愿訂立本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行：

第一條 乙方供給甲方建材一批，質(zhì)量規(guī)格如下：

第二條 甲方在建材入場后，必須先檢驗合格后，方能加工使用，否則，甲方提出的一切質(zhì)量問題及其經(jīng)濟損失由甲方自行負責。

第三條 乙方根據(jù)甲方的材料進貨單供貨給甲方(電話或書面形式通知)，甲方必須把提貨計劃天前通知給乙方，乙方組織車輛供貨，直發(fā)或庫提。

第四條 乙方保質(zhì)、保量及時供貨給甲方，甲方必須按合同約定的付款時間和付款方式結(jié)算方式結(jié)算付清乙方所供建材款項。

第五條 違約責任

違法本合同約定，或無故終止合同視為違約，違約方應按合同法有關規(guī)定，承擔違約責任。在合同有效期內(nèi)，若無不可抗拒因素發(fā)生，甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同，終止合同方視為違約。

第六條 合同終止

甲方和乙方如要提前終止本合同，應提前三十天正式書面并電話通知對方，雙方應在結(jié)清所有費用及承擔相應責任后本合同才能終止。

第七條 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能執(zhí)行本合同或延遲執(zhí)行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能執(zhí)行或延遲執(zhí)行的證明。

第八條 其他

本合同一式三份，簽字后生效。各方當事人各持一份，其他用于執(zhí)行相關法律手續(xù)。

甲方(需方)： 乙方(供方)：

法定代表人授權(quán)代表：(簽字) 法定代表人授權(quán)代表：(簽字)

年 月 日 年 月 日

建設工程材料供應合同范本

使用方(以下簡稱甲方)：

供應方(以下簡稱乙方)：

第一條　目的和背景條款

1.1 　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律法規(guī)和本項建設工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎上，本著自愿、公平和誠信的原則，就_________ 工程所需的供應事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

第二條材料交貨地點、供貨期限

2.1 　交貨地址：_________

2.2 　供貨起止時間：_________ 年_________ 月_________ 日至_________ 年_________ 月 _________日

第三條供應要求及價格

3.1 數(shù)量(m3);單價(元/m3 );貨款金額(萬元);最終以實際結(jié)算為準。

3.2 上述價格為到貨價，且是綜合單價。含運費、裝卸費、保險費(如有)、稅款。

第四條　結(jié)算和資金支付條款

4.2 　約定的結(jié)算期限：

4.3 送到工地，甲方應指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。但簽字不視為乙方材料合格，有關材料質(zhì)量應按本合同第五條約定辦理。

4.4 每月_________ 日前，供需雙方對上月供應量進行核對，并辦理有效簽字手續(xù)。

4.5 付款方式和期限：

第五條　質(zhì)量標準和驗收

5.1 　乙方應對供應材料的質(zhì)量負責。

5.2 　材料應符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關標準，符合業(yè)主要求。

5.3 乙方貨到后甲方應組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔;如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進行進一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應立即作出處理，并承擔相關損失和費用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關款項。

第六條　甲方的責任和義務

6.1 　甲方應根據(jù)施工進度，提前_________ 天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。

6.2 　乙方按時送達材料后，甲方應及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

第七條　乙方的責任和義務

7.1 　乙方應按合同要求及時保質(zhì)保量供應材料，如不能按時供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償……

7.2 　乙方應按國家有關規(guī)定及時向甲方提供相關資料。

7.3 乙方應遵守施工工地有關的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設備的安全。

第八條　甲乙雙方其他約定條款

8.1 　在預拌混凝土供應中，如需更改約定的重要技術數(shù)據(jù)，要求更改的一方必須出具有效的書面憑證，并征得另一方的同意。

8.2 　材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應在_________ 小時內(nèi)書面通知乙方，甲乙雙方應及時協(xié)商解決。

8.3 　乙方保證材料在供應之前所有權(quán)確為自己所有，不存在權(quán)利瑕疵，如若引發(fā)侵權(quán)責任由甲方承擔。

8.4 　雙方約定由材料在運到乙方指定的地點前，產(chǎn)品毀損、滅失的風險由乙方承擔。

8.5 　甲乙雙方在履行本合同過程中的聯(lián)系方法以下表為準，如發(fā)生變更須以書面方式通知對方。

聯(lián)系地址

電話

傳真

聯(lián)系人/ 電話

甲方

乙方

第九條違約責任

9.1 非因質(zhì)量原因甲方中途退貨的，應當承擔退貨價金1%的懲罰性違約金，不能繼續(xù)履行合同的，乙方有權(quán)單方面解除合同;考慮到業(yè)方計價的滯后性，甲方不承擔延期付款六個月內(nèi)的違約責任。

9.2 乙方不能按期交貨的，應當承擔本批貨款總價的1%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。甲方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標準，應當承擔合同總造價的1%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。

9.3 因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔違約責任。

第十條　爭議解決條款

10.1　因履行本合同發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決

10.2　如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十一條　合同生效及其他

11.1　合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式_________ 份，甲乙雙方各執(zhí)_________ 份，每份具有同等法律效力。

11.2　本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

11.3　本合同附以下附件：_________

甲方(簽章)：________　 乙方(簽章)：_________

法定代表人：__________法定代表人：___________

委托人：__________委托人：___________

單位地址：____________單位地址：_____________

電話：________________電話：_________________

開戶銀行：____________開戶銀行：_____________

帳號：________________帳號：_________________

________年____月____日_________ 年____月____日

建筑材料供應分包合同范本

發(fā)包人：

承包人：

xx小區(qū)安置房建設項目是區(qū)政府2019年實施的棚戶區(qū)改造和安置項目，該項目由徐州飛騰房地產(chǎn)公司負責建設，因開發(fā)商資金鏈斷裂等原因，安置房未能如期交房，給拆遷戶生活帶來不便。為盡快解決該問題，現(xiàn)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目后續(xù)建設工程建筑材料供應事項協(xié)商一致，訂立本合同書。

一、工程概況

工程名稱： xx小區(qū)材料供應分包工程

工程地點： xx小區(qū)

二、工程承包范圍

承包范圍： xx小區(qū)后續(xù)工程建筑材料供應、水電供應、辦公材料、點工、工地看護等事宜。

三、合同工期

開工日期：2019年 08月 01 日

竣工日期：至工程竣工

四、付款方式

1.支付 20 萬元，用于自工程復工以來已發(fā)生的一些費用。同時，承包方正常履行合同承包范圍內(nèi)所約定的事宜。

2.后續(xù)工程款，由審計部門跟蹤審計，按月?lián)嵔Y(jié)算。

五、建筑材料質(zhì)量按國家強制性標準執(zhí)行

六、違約、索賠和爭議

1、發(fā)包人承擔的違約責任：發(fā)包人無正當理由未按合同規(guī)定預付工程款，承包人承諾施工不間斷，經(jīng)承包人書面催告后在30日內(nèi)，仍未支付的，從催告期滿之日起，向承包人支付應付款項的人民銀行同期貸款利息，直到按合同規(guī)定應付工程款支付為止。

2、承包人承擔的違約責任：

(1) 發(fā)包人首付工程款后，承包人三天內(nèi)仍不正常進行材料供應的，發(fā)包人停止支付后續(xù)工程款并不予進行工程核量審計結(jié)算。

(2)工程材料質(zhì)量達不到合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標準規(guī)范的要求的，承包人承擔由此給發(fā)包人造成的一切損失，并在發(fā)包人指定期限內(nèi)整改達到合同規(guī)定的標準，返工所產(chǎn)生的費用由承包人承擔。

九、工程實施過程中，若協(xié)議雙方發(fā)生爭議，首先協(xié)商解決，協(xié)商不成，向工程所在地人民法院依法訴訟解決。

十、合同生效

合同訂立時間： 2019年08月1日

合同訂立地點：

本合同雙方約定簽訂后生效。

承 包 人：(簽章) 發(fā) 包 人：(簽章)

身份證號：

篇（10）

Abstract: according to the existing market economy system, construction of related rights and responsibility between the market main body in the construction units is the allocation and control through effective contract, contract the accuracy, effectiveness is very important. This paper will outline the characteristics of construction contract, to discuss existing problems in contract management of construction enterprises, and puts forward corresponding countermeasures to improve and strengthen the contract management of construction enterprises.

Keyword: contract management of construction enterprises to strengthen Countermeasures

中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建設項目施工合同的特點

建設項目施工合同的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）建設施工項目通常工期很長，少則幾個月，多的可以長達幾年或數(shù)十年，合同需要在全過程中對于各個相關環(huán)節(jié)都進行有效制約。此外由于項目在施工建設中會存在很多不確定因素對項目的推進產(chǎn)生干擾，存在一定風險。2）施工合同需要規(guī)范制約的因素很多，這直接導致合同內(nèi)容復雜、條款繁多，且會經(jīng)常產(chǎn)生變更。由于建設項目施工上本身具有復雜性，有的可能會涉及到承包商、分包商，各方面的責權(quán)利如何非配與制約，都需要有效的合同提供依據(jù)。

施工企業(yè)合同管理存在的問題

市場環(huán)境不夠規(guī)范

基于目前激烈的市場競爭，使得施工單位在和開發(fā)商合作時往往處于弱勢。施工單位為了獲得項目，在合同的商議和簽訂上一直欠缺話語權(quán)。處于主導的開發(fā)商往往會以自身利益出發(fā)，擬定相關條約，施工單位可爭取空間很小。在簽訂合同時，開發(fā)商通常會很大程度的壓低價格，并且規(guī)避自己的風險，將項目潛在的不安全因素都讓施工單位來承擔，很多條款是明顯的不平等的，但為了獲取項目，施工單位還是不得不簽訂。

此外，我國對于建筑施工合同的法律依據(jù)尚不健全，很多時候存在漏洞，使得企業(yè)間在簽訂合同時執(zhí)法不嚴甚至無法可依，經(jīng)常容易產(chǎn)生鉆法律漏洞的情況。

合同簽訂不規(guī)范

目前我國是有一套完整的合同范本的，工商局頒布了《建筑工程施工合同示范文本》，范本旨在公平合理的體現(xiàn)合作雙方的權(quán)利、責任和各自需要承擔的風險。然而在實際合作中，很多甲方企業(yè)為了回避自身應承擔的責任，規(guī)避自身風險，往往不會采用這個合同范本，而是擬定一套對自己更有利的合同。

此外，目前市場上簽訂陰陽合同的現(xiàn)象也屢見不鮮。很多業(yè)主會和施工單位按照范本簽訂一份合同，然而這份合同在實際項目施工建設中并沒有發(fā)揮太大作用，只是作為對外檢查時的一個幌子，私下開發(fā)商會和施工單位另外簽署一份小合同，合同內(nèi)容完全偏向甲方單位，施工單位在合作中依然處于弱勢角色。

缺乏能有效管理合同的人才

對于合同的簽訂和管理都是需要專業(yè)人士參與的，簽訂前要對合同的各個方面進行全面而深入的研究，才不至于因為對于合同審核的疏忽而對企業(yè)造成損失。施工單位的合同中往往涉及大量專業(yè)術語還有很多相關概念，這都需要專業(yè)的人士才能充分理解合同的意思。合同的管理與執(zhí)行同樣需要對這方面精通的人來監(jiān)督。實際操作中，企業(yè)往往容易忽視對于合同管理的人才培養(yǎng)，很多企業(yè)的合同交給行政部或綜合部代為管理，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的合約管理部對合同歸檔分類，這是急需改善的一個問題。

改善和加強施工企業(yè)合同管理的對策

建立相關合約管理部門，重視人才培養(yǎng)

在實際操作過程中，企業(yè)很有必要成立規(guī)范的合約管理部門，聘請專業(yè)的人士對于合同進行系統(tǒng)分類歸檔管理，合同管理人員最好具備工程、造價、經(jīng)濟、法律等相關知識，這樣才能更專業(yè)的為合同管理服務。合同管理人員要對項目的進程實時跟蹤，確保項目推進的各個環(huán)節(jié)是嚴格按照合同條款執(zhí)行的。對于經(jīng)雙方協(xié)商后需要進行的合同變更，要及時對合同進行修改備案，讓以后需要用到時能夠有據(jù)可依。

強化法律意識，簽訂合同需謹慎

盡管在實際合作中，作為施工單位經(jīng)常被甲方打壓，或被迫接受不平等條約，但施工單位不能一味無原則的滿足甲方的任何要求，要具備良好的法律意識，不能因為法律意識的欠缺而草率的敲定合同。合同簽訂時一定要謹慎，要仔細推敲每一個條款，需要時可以尋找法律幫助，咨詢專業(yè)人士相關條款是否合法合規(guī)，不能因為一時疏忽大意或者自身法律意識的欠缺而輕易敲定合同，這在以后合作中很容易對自身造成制約。

此外在合同商議時，施工單位要盡量保持自己的原則，不能無底線甲方什么要求都答應接受，如果是很不合理的條約，即使拿下了這個項目，后續(xù)施工中存在的隱患是很大的。施工單位要綜合衡量各方面因素和自身企業(yè)條件，盡量本著公平合理的原則和甲方商定合同，需要爭取的地方仍然應當盡量爭取，為自身利益作保障。

加強工程招投標合同管理

在建筑工程招投標過程中，存在許多需要合理管理的漏洞。很多企業(yè)打著公開招標的旗號，吸引很多企業(yè)投標，然而實際已經(jīng)暗中定好，類似這樣暗箱操作的不公平現(xiàn)象在招投標過程中十分常見。此外，有的企業(yè)在中標后，項目進入后期建設，中標單位并沒有嚴格按照已有合同行事，工程質(zhì)量差或經(jīng)常耽誤工期，為項目進展帶來很大障礙。針對這樣的情況，對于招投標合同的管理一定要到位，要嚴格依照合同對承包商進行考察，并督促承包商執(zhí)行合同調(diào)理，按章辦事。

做好合同索賠管理工作

在建筑施工合同管理過程中，難免會出現(xiàn)問題，有的問題會涉及到一方需要進行索賠。施工單位需要對索賠合同做好管理工作，簽訂前認真分析項目風險，仔細研究每一個條款，充分考慮各種不利因素，同時對于一旦需要索賠涉及的法律因素也要有全面考量。只有做好這些前提工作，索賠是才能有據(jù)可依，讓產(chǎn)生的損失在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。

結(jié) 語：由于建設項目的復雜性，使得建設項目施工合同具有其自身特有的一些特點。實際操作過程中，施工單位在和開發(fā)商簽訂合同時，施工企業(yè)合同的管理仍然存在很多問題，其中一部分是因為甲方的打壓使得施工單位在合同簽訂中很被動，另一部分原因主要因為施工單位法律意識相對薄弱，這是需要避免的。在簽訂合同前，施工單位一定要嚴謹認真，對于合同的每一個條款都仔細推敲，不至于因為一時疏漏而為自身帶來損失。此外，施工單位也要加大培養(yǎng)合同管理的專業(yè)人才，這樣才能更好的為合同管理服務。

參考文獻：

篇（11）

項目建設背景：某城市次干道道路建設工程(一期)，工程全長約3.3km，其中盾構(gòu)隧道約1.8km，盾構(gòu)隧道外徑為11.6米。隧道主體為單管雙層雙向4車道，地面道路設計雙向4至6車道。根據(jù)本工程初步設計文件進行設計-施工總承包，工程標段的劃分，擬采用“Ⅰ+12”的方式。即主體工程及其配套附屬工程施工圖設計(含土建、安裝工程、裝飾裝修、附屬設施等)和K0+380―K3+220段隧道工程（含工作井、盾構(gòu)段、暗埋段、敞開段、風機房、雨水泵房、風塔等）由一個設計施工總承包商完成（以下簡稱為DB承包商），余下施工工作部分，包括隧道裝修、供電設備采購安裝、照明設備采購安裝、監(jiān)控系統(tǒng)采購安裝、給排水及消防設備采購安裝、環(huán)控系統(tǒng)設備采購安裝、管理中心工程、瀝青工程、道路工程、交通工程、路燈工程、景觀綠化工程共劃分為12個施工標段。

1、合同體系的選擇

傳統(tǒng)的設計施工分離制度下的施工承包由業(yè)主承擔全部的設計變更和施工條件變更責任。DB總承包位于方案設計后實施最為簡便，唯獨位于初步設計之后最難。基本原因是初步設計深度問題和初勘深度問題。為了明確的劃分工程中的各項權(quán)責，在對合同條款設計之前，需要明確合同的體系，即明確整個工程所涉及的所有合同之間的關系和責任劃分。

針對該工程設計了幾種合同體系，通過下面的表格進行對比分析。

通過以上對比分析，合同體系決定采用模式2：設計施工總承包+管理承包【DB+MC】（MC：Management Contracting），為了明確設計責任，其中Ⅰ標段（DB合同標段）詳細的招標內(nèi)容如下：

2、基本合同條件的選擇

根據(jù)合同體系的設計，1個監(jiān)理人需要面對13個承包商，且DB承包人實施總承包管理，為了便于管理，必須保證管理模式的一致性。但在我國目前還沒有比較成熟的設計施工總承包合同范本可作為本合同的通用條款。FIDIC橘皮書范本的法律體系背景與我國有很多的不一致，直接套用會存在很多問題。如自行擬定合同條款，又有可能面對合同完備性的問題和巨大的法律風險。因此我們最終決定選擇一個成熟的施工合同范本，作為合同條款設計的基礎，然后修改部分條款（如“變更”條款），增加一些新的條款（如“承包商設計工作”、“承包商管理工作”），來完成整個設計施工總承包合同的條款設計。

2007年11月發(fā)改委、財政部、建設部等九部委頒布的《標準施工招標文件》（發(fā)改委令第56號）中的施工合同文本是目前為止國內(nèi)最為完備、承發(fā)包雙方商業(yè)行為定義最為清晰、風險分擔合理的施工合同范本。在此文本的基礎上做適當修改，作為本工程整個合同體系的基礎。這樣對于“Ⅰ+12”的整個合同體系在施工承包內(nèi)容上一致，執(zhí)行相同的管理程序和管理制度。合同條款設計完全考慮了未來12個施工合同的一致性，并且明確了委托監(jiān)理的具體要求。

合同還應確立一些重要的工程管理制度，特別是要符合政府投資工程的管理制度要求（如審計），這些工程管理制度還需要在技術規(guī)范中細化。這樣既方便管理，同時又賦予了它一定的合同地位，使之具有法律地位，保證合同雙方遵守。

對于承包商設計工作和管理工作，參照FIDIC橘皮書范本、臺灣的建造(D&B)統(tǒng)包契約和工程總承包合同示范文本征求意見稿），結(jié)合我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，對勘察和設計責任進行了界定。

3、勘察設計條款的設定

3.1 勘察責任的界定

DB合同中的勘察是指進行滿足主體工程及其配套附屬工程施工圖設計需要和相應承包范圍內(nèi)施工需要的詳細勘察。該工程由于在招標時已經(jīng)進行了初步設計、初步勘察，在招標時向投標人提供這些有關資料，在合同條款設計時，為了使招標人對工程的不可預見的地質(zhì)條件的變化承擔相應責任，同時又要避免總承包商不再進行詳細勘察，保證勘察的質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)條件變化的風險，在設計施工總承包合同中設立了對勘察資料的“二次評審制度”。

首先要求承包人于工程開工后對施工現(xiàn)場的施工條件進行詳細勘察。詳細勘察結(jié)束后，承包人須向發(fā)包人提交完整的施工勘察報告，報告應涵蓋地質(zhì)勘探、水文、氣象條件、地下障礙物、地下管線、現(xiàn)場平面、交通條件等詳細情況。承包人須向其他承包人提供最終的施工勘察報告，以便使用，并對其準確性、完備性負責。

第一次評審是在開工后，承包人須仔細分析其施工勘察報告與發(fā)包人提供的發(fā)包人圖紙及文件中的勘察資料的一致性，承包人如認為存在實質(zhì)性不一致的情況，可向發(fā)表人提出書面通知，申請由發(fā)包人組織專家進行施工勘察結(jié)果評審，否則視為承包人確認其施工勘察報告與發(fā)包人提供的初察資料一致。

發(fā)包人在收到承包人提交的勘察評審申請通知后14天內(nèi)，組織專家進行施工勘察成果的評審，并提出具評審意見報告。專家評審意見若確認承包人的施工勘察報告與發(fā)包人提供的勘察報告沒有實質(zhì)性差異，發(fā)包人將不對其所提供的勘察資料的準確性、完備性承擔責任。專家評審意見中指出承包人施工勘察報告的錯誤或不足，承包人應補充勘察。補充勘察費用由承包人承擔。專家評審意見若確認兩者存在實質(zhì)性差異，需進一步詳細施工勘察，則發(fā)包人和承包人共同委托第三方進行詳細施工勘察，并以勘察報告為準判定是否存在實質(zhì)性差異。第三方勘察費用由責任方承擔。

發(fā)包人代表應在評審工作結(jié)束后7天內(nèi)將專家評審意見報告通知承包人，承包人如沒有異議須簽字確認，視為其對施工勘察資料負責，并且考慮了所有可以合理預見的不利情形及風險；若承包人有異議，按爭議約定處理。組織專家評審工作所產(chǎn)生的費用由承包人承擔。

第二次評審時在施工過程中，承包人認為發(fā)生了不可預見的不利物質(zhì)條件，應在現(xiàn)場工地條件被擾動前，以書面形式及時通知發(fā)包人代表。發(fā)包人代表接到通知后，應立即調(diào)查這一情況，并搜集現(xiàn)場資料。在施工過程中承包人遇到地質(zhì)條件變化時，即使發(fā)包人未及時發(fā)出指示，承包人也應采取合理措施繼續(xù)施工，避免損失的擴大。

若承包人認為此不利物質(zhì)條件構(gòu)成工程變更，可在事件發(fā)生后28天內(nèi)向發(fā)包人代表提出書面申請，要求對發(fā)生的不利物質(zhì)條件構(gòu)成工程變更進行專家評審。承包人須提供證據(jù)證明，發(fā)生的不利物質(zhì)條件是無法合理預見的，且與通常的自然條件和類似工程的常見情形存在較大差異，僅僅是與施工勘察報告的差異不得作為變更和索賠的依據(jù)。

發(fā)包人和發(fā)包人代表在接到承包人書面申請后14天內(nèi)，組織專家對該不利物質(zhì)條件是否構(gòu)成工程變更進行評審，出具評審意見報告。評審依據(jù)為承包人原施工勘察報告和事件發(fā)生后的現(xiàn)場資料及承包人的相關證據(jù)和資料。

發(fā)包人代表應在評審工作結(jié)束后7天內(nèi)將專家評審意見報告通知承包人，承包人如沒有異議須簽字確認；若承包人有異議，按爭議約定處理。組織專家評審工作所產(chǎn)生的費用由承包人承擔。

經(jīng)專家評審發(fā)生的不利物質(zhì)條件若構(gòu)成工程變更，發(fā)包人代表應當及時發(fā)出變更指示，補償承包人為克服不可預見的物質(zhì)條件而承擔的額外費用，如果工期已經(jīng)或?qū)⑹艿窖诱`，也應相應順延工期。

3.2設計責任的界定

為了保證在施工過程中對總承包商的設計進行交底，同時其他專業(yè)承包商也便于對圖紙存在的問題進行咨詢，項目經(jīng)理下分設施工經(jīng)理和設計經(jīng)理。

DB合同的施工圖設計責任分為兩類，一類是對施工總承包來說的；另一類是對傳統(tǒng)模式下按圖施工的專業(yè)承包商施工責任來說，這關系到設計的批準與變更。

發(fā)包人有權(quán)在設計審查之前和之后，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認。發(fā)包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務。

為了保證設計的深度，要求總承包商在提供專業(yè)承包商需要的圖紙時，同時提供詳細準確的清單，并對清單的準確性負責。

對于總承包商負責施工的部分的變更指的由發(fā)包人提出，而對于其他標段的變更，要具體的區(qū)分導致變更的原因是發(fā)包人修改還是總承包商設計圖紙的缺陷，以此保證總承包商提供的設計文件的深度。

3.3變更的計價

對變更工程的估價，在該項目背景下，由于最初招標時是依據(jù)初步設計，不可能提供詳細準確的工程量清單，而傳統(tǒng)的工程量變更的計價三原則參照的是已標價工程量清單的單價。在本工程中，雖然要求總承包商參照經(jīng)評審的施工圖紙，根據(jù)中標時提供的比較粗的工程量清單，再提供一份詳細分解的工程量清單，但由于施工圖紙是由總承包商提供的，這樣很容易產(chǎn)生不平衡報價，因此對于傳統(tǒng)的工程量變更的計價三原則就不再完全適合本工程。

在該合同中，決定對傳統(tǒng)的變更計價原則進行了修改，在合同中約定，不論變更的部分是不是在原工程量清單中存在子目的均要求總承包商重新報單價。對于在已標價工程量清單中已經(jīng)包含的子目，按照已標價的工程量清單中的單價與招標控制價相比的優(yōu)惠比例進行調(diào)整；對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，由承包人按投標時的計價標準，編制綜合單價報送監(jiān)理復核，由發(fā)包人審定。