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中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程概況：

廣東韶關110kV福門變電站工程：常規式布置，土建部分由主控樓二層（框架結構）、戶外構支架，二臺主變壓器基礎、事故儲油池、道路、電纜溝、圍墻等構筑物組成；電氣部分由主變壓器、開關設備、電容器、10kV 高壓柜、電纜、保護屏等設備組成。

2 監理過程質量控制措施：

110kV福門變電站工程在施工階段監理推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節。

2.1 監理事先主動控制：

（1）編制：監理細則、“強條”實施方案、質量控制點設置、監理“創優”方案等監理文件。審查施工開工報審資料，監理部嚴格審查施工單位報送的110kV福門變電站工程項目施工組織和各專項施工方案、電氣調試方案、“創優”策劃 等質量文件共計 21 份，審核施工單位制訂的質量驗收項目劃分表，根據南網Q/CSG411002-2012《10kV~500kV輸變電及配網工程質量驗收與評定標準》和變電站工程特點以及設計圖紙要求，監理對所報的劃分表提出監理意見，明確重點跟蹤的項目，明確與重要施工工藝有關需要增加復查的項目，按南網《基建工程質量控制作業標準》設置 W點（見證點）、H 點（停工待檢點）及 S 點(旁站點)。

（2）明確監理單位、施工單位質量通病防治職責。開工前，按《電力建設消除質量通病導則》、根據廣東電網公司《質量通病防治》的要求和本工程的特點，審查施工單位提交的《110kV福門變電站工程質量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《110kV福門變電站工程質量通病防治監理措施》。認真做好隱蔽工程和工序質量的驗收簽證，上道工序不合格時，不允許進入下一道工序施工。對變電工程土建施工、設備安裝、調整試驗的重要工序和關鍵部位旁站監理并記錄，加強工程質量的平行檢驗，發現問題及時處理。工程完工后，認真填寫《110kV福門變電站工程質量通病防治工作評估報告》。

（3）監理工作交底。針對變電站工程預埋件多，隱蔽點多的特點，對施工單位進行了隱蔽工程驗收程序交底，明確隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工班組自檢合格，交項目部質檢合格，再由公司專職質檢員檢查并簽字，在按規定完成三級檢查后并填寫好驗收表單遞交監理，然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行四級驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線平面位置也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位三級檢查不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再交監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，閉環管理，嚴格檢查把關，保證工程質量。

2.2 監理事中動態控制：

（1）按照質量控制點設置加強現場旁站、巡視、平行檢驗。現場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運轉，是否按南網《作業指導書》進行施工，為確保工程質量。監理人員加強現場檢查，按設置填寫《控制點檢查表》，分析統計控制點合格率，如果監理檢查發現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞，要采取“三定”整改方案，即定整改人、定整改時間、定整改措施，及時發出監理工程師通知單或工作聯系單，要求施工單位及時糾偏。本工程共發出關于質量管理改進方面監理工作聯系單 5 份 8 條內容。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全過程跟班旁站并做好記錄，發現問題及時處理。如主控樓樓面混凝土澆筑量較大，每次澆筑時，監理人員都在施工現場測定混凝土坍落度是否穩定，試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；檢查澆筑、振搗過程，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

電氣裝置安裝中，現場監理人員對電氣安裝中每一道工序進行嚴格檢查和隱蔽工程驗收查驗制度。對主變、斷路器、高壓柜等設備按廠家編號安裝情況進行檢查；對設備機構調整進行重點檢查，對主變壓器就位、主變散熱器和套管安裝、斷路器、隔離開關、10kV高壓柜、微機繼保柜安裝調整等關鍵工序進行旁站監理，對其他電氣設備安裝進行巡視監理檢查等。

監理人員對主變運輸進行跟蹤，對運輸沖擊力記錄及時進行檢查；在變壓器安裝中，監理部檢查施工單位按廠家《變壓器安裝說明書》和《作業指導書》進行施工的情況，檢查主變安裝中的關鍵工序：如：檢查變壓器的銘牌及外觀、內部部件的松緊度、各項電氣試驗參數、變壓器油的試驗各項參數、各機電附屬部件的外觀及性能狀況、所有接地是否可靠和牢固等見證檢查。

按照施工驗收規范和質量驗收與評定標準，對隔離開關、斷路器安裝調整停工待檢點進行檢查。檢查刀閘各支柱絕緣子連接牢固情況，同相各絕緣子柱的中心在同一垂直平面內，動靜觸頭相互對準，接觸良好，并保持水平和垂直，并根據廠家要求留有備用行程尺寸，開關觸頭接觸緊密，兩側和接觸壓力均勻且符合產品技術規定要求。檢查 SF6 斷路器各部件的安裝位置正確性及密封情況，調整后各項動作參數符合產品的技術規定，機構安裝調整的檢查動作平衡，無卡阻、無沖擊異常情況。調整限位裝置到達規定的分合極限位置及彈簧緩沖器行程等。

（2）加強對工程使用材料控制。對于工程結構特點、難點（樓板要承受設備重量，所以鋼筋間距小不易澆筑；主梁截面大，樓層高，預埋件多，預留孔洞多；高壓室頂棚和主變等基礎外露部分要達到清水混凝土標準），以及監理細則要求，對該工程使用的商品混凝土材料，使用前與施工單位、商品混凝土供應商技術人員進行了一次配合比座談會，監理要求現澆板混凝土應采用中粗砂。嚴把原材料質量關，優化配合比設計，適當減小水灰比；預拌混凝土的含砂率應控制在 40%以內，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于1000kg，預拌混凝土進場時應檢查入模塌落度，塌落度值按施工規范控制；要求供貨方保證水泥、砂、石、水等均滿足質量要求。這些原材料有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，檢查試驗用設備、計量、量具是否經過校核檢驗。檢查鋼筋與布筋是否符合要求，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序或原材料不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理，杜絕工程材料與設備存在的質量事故的隱患。

（3）按照廣東電網“安全、優質、文明”樣板工程的要求，突出“亮點”，以點帶面，全面提高質量控制。項目監理部組織參建單位就如何“創優”進行分析和討論，確定了土建專業 9 個、安裝專業 8 個質量亮點工程。監理部通過召開工地例會和質量專題會，組織質量專項檢查，做好質量通病防治、強制性條文等質量關鍵環節上檢查把關，在保持整體工程質量穩定的基礎上，重點要求監理工程師對17個亮點工程加強質量中間過程的控制，確保亮點工程目標的順利實現。下面列舉其中三個亮點。

亮點1：混凝土工程：監理嚴格按技術措施進行檢查、驗收、跟蹤、旁站，對商品混凝土的配合比嚴格審查，對混凝土的澆筑操作規程按《作業指導書》進行嚴格控制，對混凝土的養護進行跟蹤做好成品保護。該工程框架部分混凝土達到了清水混凝土的標準，高壓室、通信室頂棚取消了抹灰工序，直接做成清水混凝土面使用。

亮點2：內墻體工程：主控樓的內墻體除暗敷水電管線外，還有大量的預埋件，比如通訊室和控制室暗敷屏蔽網，這樣對抹灰的基層處理非常重要，在敷設管線預埋設施就位后，對于較深較寬的線槽采用細石混凝土分層嵌實，對于較淺較窄的線槽應用1:3 水泥砂漿填實,并沿槽口外貼大等于 100mm 寬熱鍍鋅鋼絲網增強。投運至今，沒有發現墻面裂縫等變電站質量通病。

亮點3：外墻體工程：根據南網“精、細、化”設計要求，主控樓外墻貼瓷片的施工，很容易造成線條不整齊、色澤不均勻、棱角不分明的質量通病。針對這個問題，監理組織了相關人員進行專項探討，采用先劃線定位，在大門旁的警傳室外墻先貼一幅樣板墻，在檢查其效果滿意后，再在主控樓外墻進行貼瓷片施工，使主控樓外墻線條整齊、色澤均勻、棱角分明。

2.3 監理事后質量控制：

工程質量事后控制是工程建設質量控制一個重要環節。它包括施工質量中間驗收和工程竣工監理初檢（預驗）以及竣工驗收。

（1）工程監理中間驗收。按驗評的劃分對該工程各批驗收、分項、分部工程施工完成后，土建交付電氣設備安裝前，監理及時按南網《驗評標準》，對所完工的工程質量進行檢查驗收，驗收中發現的質量問題，監理及時向施工單位發出監理通知單，要求施工單位及時整改，閉環管理。本工程各驗收階段共發出監理通知單23份85條問題。對于一些常見的質量問題，要求完善其管理，以避免類似質量問題重復出現。

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1 前言

建筑業作為國民經濟的一個重要部分，對于拉動經濟的增長，緩解就業壓力有著很重要的作用。特別是近年來，建筑業更是獲得了較快的增長，但是同樣存在著一些質量問題，質量事故屢見不鮮。工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。工程質量是建設工程的生命，也是建筑業永恒的主題，正確的質量觀念，有利于工程建設者更好地發揮自身主觀能動性。特別是隨著我國不斷參與到國際競爭，質量的好壞和企業的經濟效益的關系越來越密切，建筑企業的工程質量是獲得競爭優勢的關鍵。建筑質量觀念指引良好的質量意識，對于保證工程質量有著重要的指導作用。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。

2 工程質量管理現狀

2.1 建設單位

目前我國的建筑市場管理仍然不規范，這嚴重影響到了工程質量。存在某些建設單位在工程操作程序上嚴重違反有關的法律法規，招投標工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規避招、投標，在工程未取得相關開工手續的情況下擅自開工建設。管理上的混亂，致使這些企業產生了許多工程質量、安全問題。如此種種不規范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質量留下了不可逆轉的隱患。

2.2 設計單位

目前由于我國對設計單位相應的監督管理體制不完善，在工程設計階段也造成了許多問題，對工程的質量產生了重要的影響。存在某些設計人員在沒有必要的設計基礎資料的情況下，缺乏勘查報告就進行施工圖設計。有的項目設計不做抗震驗算，構造措施不符合抗震設計要求。在進行設計時對規范缺乏深度的理解，經常會出現鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經濟效益。采用的標準不準確，使得工程在后續施工中經常出現問題，致使工程大量進行工程變更。

2.3 施工單位

施工企業在按照施工圖施工時存在偷工減料的現象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現象，給工程質量埋下了很大的隱患。加之監理單位的工作不到位，更有甚者監理單位和施工單位串通，不按照設計要求進行施工，給建設單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費。

3 工程項目全過程管理

工程質量管理水平提高，工程質量整體水平提高都離不開建筑行業全體人員的努力。要從工程整體出發統籌管理，從工程立項、招投標、設計、施工和竣工驗收階段都建立相應的質量管理計劃和相應的管理機制，即實行工程項目的全過程管理，全過程管理有如下特點：

3.1 事前控制。工程項目全過程管理強調事先預防，由于具有建設周期長、資金投入大的特點，要在事前充分預見可能出現的問題，并制定相應的應對計劃，這樣可以最大限度的將問題處理在開始階段，是要防止問題發生，而非事后把關，避免造成后續工作中不必要的人、財、物力損失，這是全面質量管理的核心與精髓。

3.2 全員參與。工程項目全面質量管理還強調發動群眾，全員、全部門參加管理，避免管理過程中產生的漏洞，要在工程的每一個環節進行嚴密管理，從設計、施工到竣工驗收都要制定相應的質量管理計劃，要做到兼顧全面，同時重點突出。要堅持以人為本，逐步消除工程質量通病，完善管理機制。切實抓好工程質量管理、監管，不宜一刀切，因地制宜，協調發展，逐步消除工程質量通病，完善管理機制。

4 建設各方管理措施

4.1 建設單位

在工程項目前期階段，建設單位委托相應的專業單位進行項目的可行性研究，其中就包含對工程技術經濟質量的分析評價。在招投標階段，設計單位自行或委托專業的招標機構組建招標委員會，目的在于保證招標工作的公正性，選擇合適的設計和施工單位，為工程質量打下基礎。在工程項目勘察設計階段，業主方的質量管理就是負責圖紙等技術資料能滿足工程質量要求，具體就是由具有相應資質的勘查設計單位根據工程資料出具設計圖紙和施工圖。施工現場的質量管理主要是通過監理進行，施工現場相應施工技術標準對照，健全的質量管理體系審查、施工質量管理制度及綜合施工質量水平考。

4.2 監理單位

建設過程中，監理單位是質量管理里者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。監理組成應完整，符合監理規范規定，監理部應有總監理工程師、專業監理工程師、監理員的三個人員，監理工程師要具有相應的資格，專業素質符合工程的要求。監理就工程質量對業主負責，發現施工單位的質量問題或不符合合同要求的行為，應及時要求其更正，并報告業主。在工程的驗收階段，應做好工程的質量文件的審核工作，為業主進行工程驗收做好準備。

4.3 設計單位

項目的設計質量對工程的質量標準有著重要的影響，設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，建筑產品的效益的高低在很大程度上都取決于設計。在工程設計階段設計單位要嚴格執行設計工作程序，嚴格遵守設計質量管理制度。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計。目前我國的審計實務中還沒有開展深入的設計質量審計，審計部門通常只是對設計程序的正規性、設計文件的完整性進行程式化審計，不利于及時發現設計方案中存在的隱患。積極開展工程設計深度審查，相關介入制度也需出臺，是中國建筑業與國際接軌的必然趨勢。

4.4 施工單位

施工單位的質量責任行為管理。作為一個施工企業，它是工程實體實現的實施者，它是一個工程項目質量的優劣直接責任人。要建立健全質量管理及質量保證體系，嚴格遵守各項規章制度。在施工前要編制詳細的質量計劃，進行施工方案的比選，施工方案的好壞直接影響項目施工質量目標的實現，對施工方案的選擇要本著在確保工程質量的前提下技術上可行、經濟上合理。加強人員的管理，組建高效項目經理部，嚴格審查技術負責人、施工員、質安員人員資格。要求發證機關加強培訓，實踐考核，優選人才，淘汰一些低級管理水平的人員，真正實現量才而用，有用人才得到合理使用。切實把好各類建筑材料的質量關，加強事先控制和竣工驗收前后的質量控制，處理好質量與工期、效益的關系。

5 結語

工程質量是建筑產品的基礎，工程質量問題關系到國家的根本利益和人民群眾的生命財產安全，對工程質量管理工作要進行嚴格的管理，嚴格按照程序進行質量的管理監督。施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及到諸多因素，而且建筑項目的周期長，存在許多不可知的影響因素，在具體工程管理的方案又各不相同。在進行工程管理時，要根據項目的的具體特點，運用現代管理的思想和方法，運用現代科學技術，制定相應的解決方案，杜絕工程質量隱患，只有從管理上著手，才能使工程的質量水平得到保證，保證國家利益和人民群眾的生命財產安全。

參考文獻

[1]孫建中．對房屋建筑工程質量管理問題的探討[J]．廣東建材，2008，(04)

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一、前言

工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。

二、項目施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業生產有固定的流水線、規范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，由于影響施工項目質量的因素很多，因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動，機械設備的正常磨損等，都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后，若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質量

管理就顯得尤為重要。

三、項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業主的意圖。并與投資目標相協調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規模、發展速度、投資方向、投資結構、效益等，進行技術經濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優方案，最佳的質量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規定的要求由具備相應資質的單位編制，保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質等級承擔的業務，如達不到規定要求的不予報批。

設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，如果設計上存在“本質性”的質量缺陷，那么，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態度，依據國家規定的設計規范、規程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，并對整體設計質量負責。當由數個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制，擇優選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行，體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。

四、加強質量控制的措施

（一）加強全面、全過程的質量管理意識

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

（二）嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查

為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

（三）嚴把材料進場檢驗關

有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。

（四）克服長期存在的質量通病

工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監督，保證混凝土的強度。

（五）加強工程竣工驗收前自檢工作

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【中圖分類號】F416.9 文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0006-02

近年來，伴隨著經濟的快速發展，我國在建筑施工方面的責任事故頻頻發生，這是對我國經濟建設快速發展的一種很直接的否定，我國在經濟發展方面過度的關注，而在百姓的民生方面的關注毒遠遠比不上對經濟的的關注度。責任事故的頻發是對工程質量和施工的管理工作的一種嚴重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒有那么容易就會發生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對于施工的質量和施工的管理工作沒有很完善的管理機制和監督機制。施工單位沒有完善的質量控制體系、不能對施工進行全方面的管理，對于施工過程中出現的一些突發狀況不能及時作出應對措施，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

1全過程質量管理的涵義

土木工程質量的形成是一個有序的系統過程。工程項目從策劃、建設到竣工交付使用，經歷了項目前期工作、項目設計、項目施工、項目驗收等各個環節或階段，其質量水平高低是各階段、各環節工作質量的綜合反映。我國多年來的工程建設實踐和發達國家成功的建設項目管理經驗都證明，工程項目質量是按照項目建設程序，經過工程建設系統各個階段而逐步形成的。工程項目質量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程，從工程建設的可行性研究、投資決策、勘察設計、建筑施工、竣工驗收直至使用維修階段，任何一個環節出了問題都會給工程質量留下隱患，影響工程項目功能和使用價值質量，甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故，這就是所謂的“99+1=0”。

2土木工程全過程質量管理的措施

2.1項目設計階段的質量控制

工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。

2.2施工階段質量管理

（1）人員和施工材料和設備的控制。首先，人才是保障質量的關鍵，只有提高員工的技能，增長員工的專業知識，提高員工的責任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質量。其次，材料是建筑產品的主要組成部分。能夠保證材料的質量對于施工項目的順利進行是非常關鍵的。最后，實現施工機械化最主要就顯示在施工機械設備的使用上，現代化施工項目離不開施工機械設備。沒有它施工項目的進度將無從談起，工程的質量也直接受到威脅。所以說好的機械設備是工程項目建設得以進行的關鍵因素。

（2）控制施工環境與施工工序。土木工程施工的過程之中，有很多的因素將會對工程質量帶來影響。就環境因素來看主要是工程技術環境。為了給施工項目營造有質量和安全保障的工程技術環境，應該采取合理有效的措施進行控制，重點是施工的現場。具體來講就是按照工程項目自身的一些具體的條件，按照實際情況采取應對影響質量的環境因素的措施，建立文明施工和文明生產的環境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。

（3）施工現場管理。施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對比較差的施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

（4）施工項目安全生產與文明施工的管理。所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步；制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理。

篇（5）

1 項目概況

某廠房二線擴建工程，該項目主要分為混合材料庫、磨機房、水泥散裝圓庫、包裝車間和裝車車間幾個部分。采用人工挖孔樁基礎，其中混合材料庫、磨機房和包裝車間的樁開挖深度為10m～15m；水泥散裝圓庫樁平均開挖深度為20m，在開挖過程中，遇有溶洞、石灰質巖層，須進行爆破開挖。水泥圓庫底板厚度為90cm，模板支撐架高度為24.14m，其強度、剛度和穩定性以及砼澆搗的密實性、施工縫的留設、鋼筋骨架的穩定性是整個模板工程質量控制的關鍵。

2 組織管理措施

2.1 建立質量保證體系 為了全面系統地把質量工作落到實處，首先建立了切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊、技術目標，使之更具指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2 制定完整、規范的各項管理制度 指揮部首先訂立了“工程施工管理規定”。規定中明確了工程的質量、工期目標；工程管理的管理機制；指揮部、監理單位、施工單位的職責、權利和義務以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設人員有“規”可依，嚴格依“規”處理工程建設中的各種問題。

2.2.1 工程例會制度 每周召開包括工程建設各方在內的工程例會，協調解決本周內出現的影響工程進度、質量等方面的各種問題；對各單位工程的質量、進度、安全、文明施工等綜合目標完成情況進行評比；提出本周各單位工程質量、進度等方面的工作重點，及時解決施丁中的材料、設備、資金等方面的問題。

2.2.2 獎罰制度 為了促進參建各方爭創優良單位工程，既加快工程施工進度，又防止肓目趕工對施工質量的不利影響，工程指揮部和監理監督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃編排詳細的月進度計劃及周作業計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度計劃，每周末施工單位做實際進度與計劃進度比較。凡未完成周進度計劃，對節點工期受到影響者處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些名譽上的獎罰，如設立了流動紅旗、在每個單位丁程施工現場實行掛牌制度，在牌子上寫清施工單位的名稱和負責人、監理工程師、甲方代表、工期質量要求等，便于群眾對施工的整個進展情況進行監督，以此調動各方而管理人員的積極性。

2.2.3 大檢查制度 對每一個單位工程，除安排監理工程師全面負責外，監理部每周還組織集體進行大檢查，每月還組織省冶金質檢站、監理單位一起進行月檢查。通過對每周、月的目標任務完成情況的檢查，及時發現和解決施工中存在的各種技術、質量、進度等方面的問題。

2.2.4 隱蔽工程驗收制度 凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經監理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。

2.2.5 施工保證資料的驗收檢查制度 資料是工程建設過程的忠實記錄，監理rr.程師定期檢查這些技術資料，督促施工單位及時、準確地按規范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的假資料。

2.3 工程監理管理 現場施工管理由監理部負責，對于每個單項工程，監理部指定專人負責，責任到人，負責指定單位工程的全過程的施工管理工作；對所管理的單項工程的施工質量、進度、現場文明施工全面負責，在施工中擁有一定的決定權和質量否決權，強調以過程質量來保證工程最終質量。監理部還與監理人員簽訂了目標管理責任書，完成任務的獎勵，完不成任務的處罰，充分調動監理人員的積極性。

3 提高建筑施工質量六大關

3.1 工程圖紙設計關 一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費。在市場經濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經費聘請個體、或個人設計，以免造成設計中的質量問題，還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設計關，防止造成工程還沒建，就從設計中帶來質量問題。

3.2 施工隊伍選擇關 施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后，必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理情況；三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的單位，綜合比較。絕不靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

3.3 施工合同簽證關 施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽證合同(或協議) ，把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續完備，查核有據。合同簽訂前與上一級主管業務部門報告，合同簽訂后，經當地公證部門公證，以便受法律監督。

3.4 工程質量監督關 建立健全工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度。建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。改變以日常監督為主的監督方式，將隨機檢查作為工程質量監督檢查的主要方式。為了保證政府監督的有效性和權威性，監督機構應不斷提高監督隊伍的素質和監督工作水平。

3.5 質量控制關 進度控制為了確保總工期目標，必須實行分段控制，動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。材料要符合國家規范標準(含環保標準) 和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

3.6 工程竣工驗收關 竣工驗收，是基礎建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家、地方頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準; 砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求，室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。現場實測主要是對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。總之，提高工程質量要從細部著手，警鐘常鳴。

4 結束語

項目的質量管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量管理等都要納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作都有條不紊，順利地進行。在本工程的施工質量管理過程中，由于建設各方不斷開拓創新，總結經驗，通力合作，因此取得了較好的經濟效益，也取得良好的社會效益。作為項目管理者，應當在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工管理的成功之路。

參考文獻：

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1、施工前的施工材料質量管理

施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。我認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬兩家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

2、加強施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供質量滿意的建筑產品和良好的服務。

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型QC小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

3、施工過程中的安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對生產因素的狀態控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免引發安全事故，可使施工項目效益目標的實現得到充分保證。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現場安全生產管理體系包括制定、實施安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產職責，做到集中管理，層層把關。三要切實貫徹落實安全生產責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態。

4、竣工驗收階段的安全管理

篇（7）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理，這對保證建筑工程施工質量起到至關重要的作用。

一、建筑工程全過程質量管理的重要性

建筑工程不同于工業生產有固定的套路，固定的流水線和穩定的生產條件，建筑工程項目施工涉及的范圍面很廣，是一個極其復雜的生產過程，而影響其質量的因素有很多，如工程的設計，選用的材料、機械，工人的操作方法、技術措施、管理制度等，稍有不慎都將直接影響著工程項目的施工質量；如若出現了質量問題，更不可能象一些其它的工業產品那樣通過更換配件來解決發現的問題，在工程的施工過程及質量管理中，任何微小的變化，波動，都會危及整個工程的安全，甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故，因此，工程的施工過程及質量管理在整個建筑工程項目中，是極其重要的。

二、加強建筑工程全過程質量管理的措施

1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

為優化提升建筑工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特征、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合建筑工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。

2、 加強人才的培養

加強工程施工企業人才管理與培訓對建筑工程施工質量控制與管理也有著重要的影響。現代建筑工程施工企業應強化對自身人才的培訓與管理工作，提高企業自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障建筑工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。針對現代建筑施工技術發展與應用的現狀，施工企業還要加強施工人員、管理人員、質量控制人員對工程所采用新技術、新材料的相關培訓工作，以此使施工人員明確新技術、新材料質量控制要點，保障建筑工程施工質量。

3、對工程設計的質量管理。

這一階段，主要針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，要檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。這些環節的管理與檢查，關系到整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設計方案不斷完善。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。由于我國在設計監理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務必當心，以避免以后的質量糾紛。

4、建筑工程施工階段的質量管理。

（1）建筑材料

首先在采購方面，業主、施工人員、設計人員以及監理人員均應參與材料采供工作，在協商一致后方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員以及監理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。

（2）施工進度

首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、人員組織安排、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。建筑工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。

（3）施工安全

在建筑工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在建筑工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。

（4）強化人員控制與培訓管理

為規范施工操作、方案設計、質量管理，對相關人員的強化控制與培訓管理尤為重要。應通過引入先進的工藝技術、實施專業化培訓管理，提升工程建設人員綜合技術水平與實踐管控能力。通過強化自身素質建設，降低誤操作現象，提升工作人員質量、安全意識，令他們樹立良好的職業道德、奉獻精神，為工程質量的全面提升打下良好基礎，營造優質人文企業氛圍。同時，相關施工單位應引入有效激勵獎懲措施，對于技術過硬、素質全面的工程人員，給予必要獎勵，并警示那些施工水平有限、質量意識不強的工作人員，為優化建筑工程施工建設與質量水平，打造一支綜合素質過硬的工作人員團隊，強化企業核心競爭力。

5、建筑工程竣工驗收階段的質量管理

工程的竣工驗收不僅是建筑工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。

總之， 在建筑工程施工建設中強化施工質量管理尤為重要，我們只有針對其現實存在的問題對施工生產各項活動實施科學組織，令其變得合理化、規范化，才能全面提升建筑工程整體質量水平，杜絕安全隱患，創設顯著經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[引言]：

在時代的要求下，我國對于工程項目的質量有著越來越嚴苛的要求，為了不落后于時代要求，國內的建筑公司也都爭相提升自己的工程質量，優良的工程質量成了受眾和市場共同的要求。而質量工程關系到施工項目管理的全過程，從我國經濟發展狀況來看農業、工業、建筑以及銷售業等基本情況總體保持良好。作為國家經濟增長的龍頭產業，建筑業仍然還有很大的成長空間。然而，整個建筑工程從施工到收尾，最為重要的當屬工程質量管理，其中科學有效地實施質量管理將成為該工程是否優質的重要依據[1]。

1工程質量管理概況

質量是企業生存和發展的生命線，是企業贏得市場、樹立企業信譽和形象的重要保證。 今天的工程質量就是明天的建筑市場，從某種意義上來講，建筑市場的競爭已是工程質量的競爭，已是企業信譽的競爭。 建筑施工企業要想在對手如林的市場競爭中立于不敗之地，就要運用現代質量管理方法，構筑其生存的“基石”──工程質量管理。而工程質量形成于施工項目，是企業形象的窗口，工程項目施工是建筑施工企業生產活動的基礎。 如何搞好建筑工程施工質量管理，是擺在建筑施工企業特別是施工項目經理部面前的一個永恒的課題。

2工程項目質量管理過程

2.1 可行性研究階段

工程項目可行性研究階段，對工程項目的構思、建議書和項目策劃，使用相關專業的科學原理，對其進行多方面的研究，如技術、經濟、社會、環境和效益等因素，并在此基礎上分析項目建成投產后在經濟效益、社會效益和環境效益等，與此同時，對建設風險、投資風險等因素進行評估和分析論證，以此選擇出最優的建設方案，并將其作為項目決策和項目設計的主要參考和實施依據。

2.2 項目決策階段

總而言之，項目通過可行性研究和預先評估后，就能夠對項目的設計、建設方案作出科學的決策，這就意味著工程項目進入了決策階段。這一階段的重要任務就是客觀準確地反映出項目業主的想法，同時要達到項目所在地的社會環境需求，實現工程質量、建設投資、施工進度、安全環保等綜合效益的統一。

2.3 工程勘察設計

勘察設計環節是工程質量形成過程中的重要階段，勘察設計對工程質量具有促進作用。主要有兩方面原因，一是地質勘查階段，這一階段提出的勘察報告為后期工奠定了質量基礎；二是按照項目總體需求以及前期的地質勘查報告，做出工程內部和外部設計，并進行總體籌備、構思設計、安排施工，最終形成說明書以及施工圖紙等各類資料文件，客觀上保證了工程質量的目標達成，同時對施工過程提供了切實可查的監督依據。因此，從這方面來看，勘察報告的質量高低，準_與否，也是建筑行業內部的科技水平和文化水平的直接體現。除此之外，一份具有嚴密性和合理性的建筑工程規劃，也是工程建設成敗與否的關鍵因素，更是實現工程項目實現安全可靠、實用經濟、環保綠色的重要舉措。

3影響工程質量的因素

影響建筑工程質量的因素也就是人民常說的人、機、料、法、環，即人（Man） ，材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環境（（Environment），簡稱4M 因素[2]。

3.1人的因素

人是建筑活動的執行者，也是項目施工的主體，整個施工環節中發揮中決定性作用，不僅是項目方案的設計者，是施工過程的管理者和操作者，從工程項目啟動到實現，人員在每一個環節都發揮著主觀能動作用。當然影響工程質量除了人本身能力之外，人的職業素質也是重要的一個方面，不同的人具有不同的思想行為、文化程度、技術能力、管理水平、工作能力及身體健康條件等。工質量控制過程中，人不僅是主體也是客體，并在項目質量管理過程中起著核心作用，因此只有增強人的責任意識，提高質量至上的觀念，才能發揮出應有的管控作用，才能激發工作的積極性。影響因素還包括決策者的失誤，計劃的不周全，指揮方式不當，控制能力不夠，協調意識不到位，自身職責不清楚，工作行為出現失誤等。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑組成的基礎，也是工程質量的前提和保障，從當前建材市場分析發現，各類建筑材料琳瑯滿目，質量良莠不齊，但是對于建筑企業來說，要保證工程質量必須要選擇好的建材，尤其是涉及到結構施工時，建材的質量高低對工程產品有決定性作用，使用劣質材料會嚴重影響到工程安全。從影響影響來看，主要有物資供應速度較慢，材料價格不合理，材料驗收過程中存在問題，材料的規格、質量、數量等沒有達到相關檢驗標準等。

3.3機械設備的因素

現代化的機械是建筑施工環節不可或缺的設備，也是保證工程質量的重要工具。齊全的機械設備能夠對工程進度產生積極的推動作用，節省人力成本，提高工作效率，最終實現工程質量目標。從以往經驗來看，引起工程質量的也有其他因素，如設備過于老化，沒有第一時間檢修更換，及時對設備進行校對、核準等。導致出現一系列問題，如操作失靈、機械癱瘓、效率低下等，最終的結果就是造成工程質量不合格，甚至引起重大安全事故。

4結語

企業管理層要使項目經理真正成為施工現場的總指揮， 并使其權、責、利有機統一。加強質量教育，提高各級管理人員的質量意識。企業領導要從抓工程實物質量變成抓質量體系的建立健全，抓質量體系運行，抓全體員工的工作質量。 同時還培養和造就一批年輕化、知識化和具有現代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現代市場觀念的復合型人才充實到施工企業和各個項目部中進行實際管理，長期堅持下去企業就會培養出一支高素質的工程質量管理優秀人才，這才是施工企業質量管理逐步提高的關鍵所在。

[參考文獻]：

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中圖分類號;K928.73文獻標識碼：A

1園林綠化工程施工前的質量管理

1.1組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣, 是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化, 工程規模日趨大型化; 園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多; 園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域, 其藝術文化內涵逐步提高; 此外還具有施工方法不一, 質量要求不一, 季節性強, 受自然條件影響大等特點。因而施工項目的質量比一般工程項目更難以控制, 搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.2積極參與和設計師加強溝通

每一個新項目的施工都是對工程項目管理者的一次考驗, 積極與業主和設計師加強溝通, 深刻理解設計師的設計理念, 才能創造出更佳的園林景觀效果。若對設計理念、施工圖紙有異議, 可與設計師溝通、探討并及時修改。比如, 某些項目, 設計師往往會設計規格比較大的喬木樹種作為園林景觀的焦點, 但實際上并未達到設計師先前預想的理念與效果。較大的樹種本身的生命力差, 栽種后甚至會出現萎縮現象, 景觀效果不佳。有時為了提高樹種的成活率, 人們往往會采取強行修剪的方式, 但是勢必破壞了樹種本身原有的姿態與樹貌, 栽種后不盡人意。一旦遇上了水土不服或管理不善將會導致樹種死亡, 浪費寶貴的自然資源。通常碰到這種情況, 作為施工管理者都會建議設計師選用胸徑為15-20 cm的中壯齡樹種, 此種類型的樹種正處在生長旺盛期, 所以對其樹種產生的損傷, 影響也并不大, 而且樹種本身恢復生長快、易成活, 也不會出現上述現象。

2園林綠化工程施工現場質量管理

2.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所決定的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

2.2嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

2.3遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

2.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

2.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

2.6貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

2.7嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

3 園林綠化工程竣工質量管理

事后控制是完成施工過程, 形成園林產品的質量控制。綠化施工完成后, 不要讓施工隊馬上退場,而是要他們對場地進行清理, 查漏補缺, 檢查有無人為破壞或其他原因導致的苗木枯死, 如有缺株, 應立即組織人力進行補植工作, 保證園林產品的質量。

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作者簡介：王兵兵，男，1983-12，籍貫：安徽，學歷：大專，畢業院校：合肥通用職業技術學院,研究方向：消防工程

1引言

在現代社會建筑行業技術水平不斷發展和提高的今天，建筑消防工程已經成為了當代城市發展建設中所不可或缺的一部分內容。受限于建筑的自身特點，其一旦發生火災就很容易會產生較大的經濟損失和社會影響，并且火災撲滅搶救難度較高。針對于消防工程的具體特點，在開展消防施工的過程中，要加強對消防技術的研究和應用，提高消防技術的先進性，從而為高層建筑消防水平的提高奠定堅實的基礎[1]。作為一項具有較強系統性和復雜性的工程，消防工程的施工實施具有較高的技術難度和管理難度，整體施工實施的周期較長，其中交叉作業的數量眾多。針對于消防工程質量管理工作的相關需求，采取全過程的管理方式是非常必要的。作為建筑工程中的重要組成部分，消防工程的整體質量的有效控制具有十分重要的意義，這與人們生命財產安全有著至關重要的影響。在開展施工實施的過程中，我們要從全局的角度入手，采取科學的管理控制思路，讓質量管理工作得到更好的控制和落實。下文就對于現階段消防工程施工中存在的問題和質量管理思路進行了分析和探討。

2消防工程施工中存在的問題

第一，設備質量控制效果不佳。在消防設備質量管理控制上，一些不符合施工技術標準和性能標準的設備會對整個消防工程的質量效果產生很大的影響。例如，雖然部分穩壓、恒壓給水設備中的氣壓罐具有相關消防監督機構所頒發的生產許可證，但是在施工之前沒有經過嚴格的檢查，對于生產受壓容器的檢測不夠細致全面，并且很多檢測都不夠正規準確，從而導致了進場的消防設備質量不符合施工技術標準，進而造成了一系列施工質量問題的出現[2]。第二，施工過程不夠規范。施工過程部分環節需要科學地進行工藝處理，如果沒有嚴格依據相關技術規范進行施工，那么就會很容易導致消防質量問題的出現。部分消防工程在施工的過程中，對于消防給水管道沒有進行科學的防銹處理，并且管道主要以非鍍鋅鋼管為主，管道連接處沒有采用法蘭接頭和縮接。部分管道對主管和支管道沒有進行三通處理，僅僅通過對主管進行切割焊接來實現管道的安裝。部分施工過程中沒有嚴格的依據設計需求來對于閘閥進行安裝，相關管線的預埋不到位，很多設計的要求和標準都沒有得到有效的實現。施工過程中的種種不規范是導致消防工程施工質量問題的重要因素，同時這也是我們在施工中所應該重點關注的管理點。

3消防工程施工實施全過程質量管理思路

第一，科學地進行消防設計。消防工程的質量保障需要一個科學、規范、優質的設計作為重要的前提保障。作為消防工程質量管理的最初環節，在前期消防設計活動的過程中，設計人員需要嚴格遵守有關的技術標準和設計規范，并結合工程的具體特點，設計出具有更好合理性、經濟性、科學性、安全性、可靠性以及先進性的消防設計。設計人員需要具有足夠的技術資質，并對于相關消防規范有著深入的了解，對工程的特點、特性、用途等都有著明確的認識，從而更好地滿足施工需求。在圖紙設計完成之后，要進行全面、細致的審查，并進行不斷的優化與完善。科學的消防施工設計是消防工程質量的重要保證，也是項目施工過程和正常運行的關鍵保證，同時也是提高建筑對火災的抵御能力和降低后期火災搶救難度的關鍵。

第二，施工準備階段嚴格管理。在工程施工前期準備階段，質量控制人員要對于消防設備和材料進行嚴格的質量控制驗收，確保入場材料設備符合相應的施工質量標準。相對于其他類型的工程材料來說，消防材料本身具有一定的特殊性，在采購過程中要進行嚴格的把關，并通過嚴格的審核和驗收，確保所采購材料和設備的手續完善、配件齊全、質量合格[3]。在施工之前，技術人員要深入到施工現場當中，對于施工現場的具體情況進行深入的了解，并與相關設計人員進行圖紙的交底，對一些圖紙問題和不合理的情況進行及時的調整與修改，并科學地制定消防施工的組織設計。在施工之前，也要明確各部門的質量責任，對于施工中的技術和工序進行全面的檢查，確保施工過程有條不紊地開展。

第三，施工過程中做好質量控制。在施工過程中，項目管理人員要對于施工現場的交叉作業進行協調，以科學的管理手段，確保施工中各項操作規程和工藝規范地進行應用。對于不同施工環節的質量控制上，質量管理人員要進行深度的跟蹤，并在自檢、巡檢、專檢符合規范之上，再進行下一步的施工操作，并做好相應的記錄工作[4]。在消防工程施工的過程中及每個環節中要做系統性、階段性的跟蹤監管，發現問題及時處置并上報，班組交接手續完善。應該測試的要保證正常測試，加壓一定要夠壓，協調各方保證施工質量。施工方定期自檢，將問題在驗收前解決好。監管方要實地監管，重點環節加強監管，保證質量和施工正常進行。

第四，加強驗收管理。在消防工程施工過程完成之后，施工方要積極地對相關驗收工作進行配合，并對于一些整改需求進行及時的滿足。消防工程的驗收需要相關消防機構組織進行參與，并對于施工過程中的一些檔案進行跟蹤審查，為技術驗收提供相應的依據[5]。施工單位要及時、有效地落實相關整改政策，并嚴格地依據相關技術標準來進行后期整改，確保工程整體質量符合相關標準和需求。

第五，提高消防施工人員綜合素質。在消防工程施工過程中，參與人員的自身素質也影響了整個工程的質量。在施工活動開展中，管理人員要做好相應的質量技術培訓工作，并且積極地進行宣傳和推廣，讓施工人員從思想意識層面和技術技能層面上都可以更好地配合質量管理工作的開展，可以更好的依據相關技術規范和標準來開展施工。

4結束語

總而言之，在建筑工程項目中，消防工程施工實施的過程采取全過程的質量管理控制措施，可以有效地解決其中所存在的一系列施工不規范、質量控制效果不佳等問題，是新時期消防工程質量管理的重要發展思路。在開展項目施工的過程中，質量管理人員要本著認真負責的態度，從全過程入手，積極地進行跟蹤和控制，確保各項質量控制措施得到全面的落實與執行。另外，隨著時代的發展高層建筑也在城市建設的比例不斷擴大。高層建筑本身在發生火災之后，其危險性相對于普通建筑更高，并且火災的防控難度也更高，會產生較大的生命財產損失。在我國社會經濟發展和城市化建設進程中，高層火災問題的防控一直是其中的重點問題。針對于高層建筑的具體特點，我們要對火災的危險性進行深入的研究和分析，并且進行積極地創新和改進，提高消防工程施工質量控制效果，進而更好地提高整體消防施工質量控制水平和效果。

參考文獻

[1]李聯合,董維平.關于建筑消防工程質量管理的思考[J].甘肅科技.2013(12)

[2]代玉玲.消防工程施工全過程質量管理分析[J].廣東科技.2013(08)

[3]沈國卿.消防工程施工全過程質量管理[J].消防技術與產品信息.2011(04)

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房屋建筑是人類社會應用最為廣泛，使用最為頻繁的東西，無論是辦公的寫字樓、娛樂中心還是學校與居民住宅，都需要高質量建筑物，建筑物質量與人們的日常生活密切相關，建筑工程質量關系到建筑商利益，人民群眾的利益，為了確保房屋建筑質量就要加強建筑施工的管理，從一個全新的角度加強對施工的控制，提高工程施工建設質量。

1 房屋建筑工程施工質量存在的問題

第一，不科學的設計方案。由于設計人員沒有掌握合格的技術水平，沒有結合建筑所在地的實際情況，導致設計圖紙的不合理，所設計的方案也無法滿足建設施工要求，導致了施工進展不順暢，建設施工質量下降，建設好的房屋質量上存在巨大隱患。

第二，施工原料質量不合格。建筑材料是構成建筑物的主體，沒有高質量的施工材料就算是再高端的施工工藝也難以建設出高質量的建筑，例如：混凝土質量導致的施工裂縫問題，水泥的種類與等級------這些都會影響建筑的基本質量，一些施工企業為了最大限度地獲得經濟利潤，選擇價格低廉、質量不合格的施工材料這樣就大大降低了工程建設質量。

第三，施工人員水平導致的工程質量問題。從現階段的建筑施工來看，多數的施工人員都是由來自于偏遠山區的農民工組成，這部分群體不具備合格的建筑施工技術，而且沒有接受過正規的培訓，這就導致了建筑施工無法在科學的施工技術的指導下進行，甚至會造成工程質量問題。

第四，施工監理不到位。在建筑施工過程中需要專門的監理人員對工程建設進度以及建設質量進行積極監督與管理，然而在現實中，很多的建設施工單位沒有形成完善的監理體系，甚至一些監理做的表面工作，一些監理人員沒有達到規定的水平，在監督過程中不按照正規程序操作，無法發現施工中存在的質量問題，甚至一些監理單位的檢驗設備或者檢驗技術不符合規范，不達到標準要求，導致檢測過程中出現很多漏洞，甚至一些隱蔽工程被拋之腦后。

2 房屋建筑工程施工全過程的質量管理措施

第一，加強設計時期的質量控制。參與建筑圖紙設計的人員必須具有一定的資格與水平，而且要具有高度的專業性與完整性，在沒有開始設計前，相關的設計人員要認真學習所要設計工程的文件資料，要結合多方面因素，全面考慮，結合實際情況來深入分析，設計出優化方案，設計的方案要由多方專家進行審核，要對設計的質量與其中存在問題做出具體、詳細闡述，對不合理的地方要及時指出，并給與具體的修改與優化方案，設計是施工得以順利進展的基礎，一定要做好設計工作。

第二，加強對施工材料的管理。施工材料的檢驗要伴隨在整個工程建設的始終，對于要進場的施工材料要進行嚴格的審核，審核其質量、數量、規格以及型號，要確保所有的材料都符合標準后再允許進場，在施工材料進場后，要對其進行合理安放，事先規劃出正規的安放地點，然后根據不同材料的不同性質進行科學安放，保證材料的質量不受到損害。同時也要配置具有合格資質的材料選購人員，對其進行培訓與教育，提高其思想覺悟水平，以此來確保所選材料更加安全，更加可靠。

第三，完善對施工人員素質的管理。工程最后是由人來建設，建設人員的技能素質與水平直接影響著工程建設質量，所以，施工人員的素質與水平在整個的工程建設中處于非常重要的地位，為了完善對施工人員水平的管理。可以從以下幾個方面進行：

首先，實行嚴格的施工人員準入制度。在工程施工尚未開始前，要嚴格對施工人員考核，允許那些具有一定施工經驗的人員進入現場，選擇專業技術人員對施工進行全面監督，而且要對整個的施工過程進行監督，防止出現質量問題，而且還要對工程施工人員進行培訓與教育，給予施工技術以及施工工藝方面的培訓，免除由于施工中技術失誤而導致的工程整體質量下降，還要培養施工人員的質量意識與安全意識，因為只有在安全狀態下，才能保證施工建設的順利進行。

其次，完善施工體系的質量管理。完善建筑技術交底工作，在工程建設開始錢要使全體施工人員都充分了解工程建設中所涉及到的技術，并指導這些施工人員嚴格遵守這些制度，將技術交底做好記錄，并利用相關的規章制度來對施工人員的行為進行規范，以此來保證施工的專業程度以及工程質量。

在一些特殊環節要擬定科學的施工指導書，以此來保證具體的施工有制度可以遵循，用這種方式來確保重點環節的施工質量，在具體的建設中要設置嚴格的質量監督負責人，負責全面監督施工材料、施工機械以及建設技能等，保證工程設計符合要求。

第四，加強對施工器械與材料的監管。工程建設施工必然涉及到大量的施工建設材料以及施工機械，而且所涉及的工具種類繁多，規模龐大，要加強對施工現場的管理，確保各項機械設備都有序地擺放，規范施工現場秩序，使一切工具都在各自的位置上發揮作用，為了有效保證這些措施的有效實施，需要從以下幾個方面進行控制：

首先，完善材料供給。要嚴格依照施工程序，以及設計圖紙上所說明的施工機械，以及機械的種類、規格以及數量進行全面供貨，要事先明確不同的施工機械的擺放位置，將這些機械有條不紊地安放在指定地點。只有這樣才能保證工程建設進度以及工程建設質量。

其次，要科學堆放施工材料，施工材料是構成建筑的主體，其保存質量直接影響到建筑質量，要根據施工建設順序對這些材料進行科學安放，而且要由專業的質量檢查部門對這些材料進行抽樣檢查，將這些檢查情況報給監理部門，設計部門，所有部門配合起來對設備進行檢查。

再次，對于進出施工現場的機械以及材料要由專門的管理人員做好記錄，貨物的流動情況，以及機械施工的損耗情況、設備的使用時間、數量，這樣才能保證施工現場正常、有序地進行。

最后，完善對特殊材料的管理。在施工現場都會遇到一些特殊材料，需要妥善管理，例如：易燃易碎物品、容易與空氣發生反應的建筑材料，對于這部分材料要給予特殊的保護，采取特殊的保護措施完善其質量監督。

第五，完善監理工作的質量管理方法。要想確保工程建設能夠按時、保質、保量地完成，就要充分發揮監理單位的作用，監理部門要提高自身的思想素質與水平，嚴格監督工程建設施工。

3 總結

質量是房屋建筑工程的根本，也是建設單位、施工單位以及監理單位為之奮斗的方向，房屋建筑質量關系到各方利益，要明確施工建設中容易出現的問題，從圖紙設計、施工材料的選擇以及施工人員的配置等方面加強監督，全面提高施工建設質量。

參考文獻：

[1]鄭江南.建筑工程施工質量控制及分析方法的研究[D].華南理工大學.2011.