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Abstract: this paper discusses the construction project of the present situation of the application of quality management system, and probes into the construction project quality control kind of common problems and construction project quality management which should be paid attention to, focus on the overall quality management and control, and puts forward some concrete measures.

Keywords: total quality management; Quality management; Quality control

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：

1 施工項目的質量管理體系的應用現狀

施工項目的工程質量優劣，直接影響我國經濟建設的速度。工程質量差本身就是一種浪費，低劣的質量一方面給用戶增加使用工程的維修、改造費用，另一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、能源的消耗。同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。

建立ISO9000系列標準相適用的組織機構是實施ISO9000系列標準的重要保證。組織機構應包括機構隸屬、機構設置，職責及相應關系，組織機構應包括產品質量實現的全過程，具體到不同的部門，設計者應有設計管理等部門，施工者應有材料設備供應、投標經營等部門。為保證項目質量體系的有效運轉，應設置一個綜合的質量管理部門，負責各部門之間的協調。按全面質量管理的觀點，對項目本身的質量體系進行優化和協調，使建設項目有一個良好的運作體系。

2 施工項目質量控制種普遍存在的問題

2.1 建筑材料和制品不合格

鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥過期、受潮、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響到混凝土密實性、強度、和易性、抗滲性，導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質量問題預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現垮塌、斷裂[1]。

2.2 違背建設程序

如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉、不經驗收就交付使用等盲干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故常有發生。

2.3 施工和質量問題

許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；未經監理、設計部門同意，擅自修改設計；不按圖紙施工，把鉸接做成剛接，把簡支梁做成連續梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；擋土墻不按圖紙設置濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。

3施工項目質量管理中應該注意的問題

①在現場施工中對工程質量管理所采取的措施

在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了[2]。敲、砸和返工證明質量管理沒有做好或做過頭了，指揮部對項目經理、項目經理對施工隊都有質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。

②提高全員質量意識

質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。要提高員工質量意識，要把宣傳工作循環往復地做。

③現場跟蹤檢查

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。

④處理好工程質量管理與進度的關系

施工單位往往認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不矛盾，他們相互制約、相輔相成、相互發展。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間，加快了進度，就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。

4 全面質量管理與控制的研究

4.1 施工中的全面質量管理

①全面質量管理簡介

質量管理的發展過程經歷了三個階段：質量檢驗階段、統計質量控制階段和全面質量管理階段。全面的質量管理的管理對象不僅為產品質量，還包括交貨期和成本等的質量。全面質量管理重視人員培訓，在領導重視的前提下，企業中每個員工明確自身在組織中的職責，通過權限下放，實行各級人員的自主管理，對自己的工作負責，全員參加實現組織整體效果的最優化[3]。

②全面質量管理實施狀況

1．實施原因

實行全面質量管理的原因主要有四種：為了更好地利用人力資源；由于產品質量差；由于用戶的要求而產生的壓力；為了提高企業的競爭能力。

2.實施全面質量管理的領導

主要有兩種領導方法：一是由公司的質量控制和質量保證部門的經理負責實施全面質量管理；二是由指導委員會負責，該指導委員會由公司各部門領導組成，負責調查研究并選擇和擬定全面質量管理的方法，同時由具有廣泛質量管理知識的質量工程師擔任協調員，協助指導委員會進行工作。

3.培訓

實施全面質量管理的公司更注重對人員的培訓，往往把顧問的培訓計劃和受訓人員的工作職能相結合以取得更有效的效果。領導的培訓題目與職員的培訓題目是不同的，前者主要為領導交流藝術、隊伍發展藝術，后者主要為人際關系藝術和表達藝術。

4.合同各方的關系

實行全面質量管理的業主在評標的過程中，不僅按照正常的評估標準評審承包商，同時還對其質量計劃進行評審[4]。有些業主還在招標文件中注明了最低的質量計劃要求。業主不再依靠傳統的檢查方法而是依靠審核功能來控制承包商的質量。

4.2 施工中的質量控制

①項目的實施者

質量控制的關鍵因素是施工者，包括業主方、承包商、供應商，所以，要全面衡量實施者的能力。

對于業主自己的工程參與人員，要及時進行新材料、新工藝的培訓，使其掌握最新的技術管理方法，以更好的開展質量控制。充分客觀的了解承包商、供應商的技術、裝備、管理水平，尤其是項目經理的工程經歷與經驗。全員樹立質量意識，堅持進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資質考核，堅持工種按規定持證上崗制度等。

②材料和施工設備

進入現場的工程材料必須有產品合格證、性能檢測報告，并能符合設計標準要求。嚴禁易污染易反應的材料混放。尤其是要注意施工過程中對材料的合理選用，嚴禁混用、少用、多用。

對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，如需按設計及施工要求進行專項設計，應將其作為重點進行控制。

③施工階段質量控制的措施

1.做好技術交底和技術復核工作

技術交底的內容包括質量標準、施工方法和驗收標準、施工中應注意的問題、可能出現意外的措施及應急方案、文明施工和安全措施要求及成品保護等。施工技術復核是施工過程中保證各項技術正確性的重要措施，凡屬軸線、標高、材料配比、樣版等用作施工依據的技術工作，都要進行嚴格復核。

2.嚴格施工工序質量控制

在工序質量控制上要做好以下幾點：(1)貫徹預防為主的基本要求，落實工序操作質量巡查、抽查或跟蹤檢查，完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料。(2)進行作業技術交底，檢查施工工序、程序的合理性、科學性，落實工序施工條件是否滿足施工組織設計的要求。(3)檢查工序施工中人員操作程序、操作質量、工序質量和各項工程質量是否符合質量規程要求，未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。

5 結語

從我國多年的質量管理的實際來看，工程建設企業，在長期的工程建設實踐中，積累了豐富的實際管理經驗，但怎樣實現兩者的有機結合，是質量管理人員面臨的共同難題。質量問題是預防的，不是事后再處理，重點應放在質量問題的預防階段，把質量問題消滅在無形中。

參考文獻：

[1]周朝琦，侯龍文. 質量管理創新[M]，北京：經濟管理出版社，2000.

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百年大計，質量為本。近年來，隨著城市化和工業化的快速推進，建筑行業得到了空間的發展。作為一項系統工程，建筑工程在快速發展的同時也滋生了許多問題和弊端。建筑工程質量，尤其是關系生命安全和生活質量的住宅樓質量成了廣大群眾日益關注也是批評較多的社會焦點，如被公眾廣泛詬病的“豆腐渣”工程、上海“樓歪歪”報道，還有體現工程質量最具說服力的建筑壽命問題等等都在建筑市場高度繁榮的背景下逐漸暴露出來。建筑工程市場亂象叢生，究其原因還是源于“九龍治水”造成權責不明以及建筑工程企業的資質與實際能力不符。追根溯源，要從勘察設計單位、建設施工單位、工程監理單位和政府監督單位等多方面綜合治理，理清權責，強化責任意識和質量意識，嚴格執法，這樣才能實現對建筑質量工程的有效管控，從而促進建筑市場規范有序的運行。

一、把關好建筑勘察設計單位

勘察設計作為整個建筑工程環節的龍頭，對工程的布局走向以及能否真正契合用戶的意圖并最終按照用戶的意思成型起著至關重要的作用。現階段，“以人為本”應是建筑勘察設計單位的追求，反映出當下人們對建筑實際功能的需要，符合當前社會發展水平和工程技術要求，因此，超標準設計和落后時代要求的設計都是不可取的。由于目前建筑市場的興旺帶動勘察設計單位如雨后春筍般冒出，因市場門檻準入問題和建筑市場相關規范性政策的滯后跟進，致使建筑市場里的諸多勘察設計單位魚龍混雜，以次充好，許多設計人員本身素質不過關，資歷不足于擔任重大項目設計依然橫行建筑市場；許多達不到相應資質的單位紛紛進入市場，劣幣驅逐良幣，攪亂了市場；最嚴重的是，由于對設計單位的設計缺乏事前評估審查，忽視了質量的源頭控制，導致工程項目在初始階段便走偏了方向，事中又對質量工程的監督缺位，錯過了糾偏的最后機會，最終釀成了問題工程，造成了巨大的損失。

失之毫厘，謬以千里。設計水平決定了工程的水平，設計院設計上的差之毫厘，就將導致工程質量的謬以千里，這種源頭工作的失誤最終會帶來結果上的滅頂之災。因此，對勘察設計單位的嚴格把關，促使設計單位自身凈化，顯得尤為根本。對政府而言，要首先整頓建筑市場秩序，嚴格勘察設計單位的門檻準入，展開對建筑設計單位的資質審查和實力評估，清除不合資質或資質與資歷不符的單位。建立警告、備案等市場監督跟蹤機制，并公之于眾，促進企業實現自我規范。對設計單位本身而言，提升自己設計人員的素質，提高工程設計水平，本身也是提升行業競爭力的根本路徑。另外，加強設計單位內部人員部門間的協助分工，防止因信息不對稱和多頭推進等影響設計質量。在當前對設計單位設計質量監督缺乏有效第三方介入的現實下，加強對工程源頭的管控，還需要政府主管部門外部監督和設計單位自身的內部監督雙管齊下，畢竟工程勘察設計的重要性是任何參與單位都不能忽視的。

二、多頭并舉加強對工程施工單位的質量管理

1、制度先行，確保工程施工單位有章可循

毫無疑問，沒有一套針對性的規章制度，企業活動的隨意性將導致市場混亂不堪。因此，建筑企業要搞好工程質量，必須有一套健全的規章制度，也即一套針對施工單位的質量體系。質量體系是為實現質量保證所需要的組織結構、程序和過程。對施工單位來說，在市場經濟環境下，針對它的的質量體系是客觀存在，無規矩不成方圓，關鍵在于它是否科學、健全、實用，是否與國際質量體系接軌，如ISO9000、GB等質量標準。當前各施工單位，要在大的政策框架下，結合企業的實際，建立文件化的質量體系，并強化文件控制，注重文件執行上的可操作性已經持續有效的運行。總結一句話，客觀實際、注重過程、持續改進，確保有效。

2、宣貫質量意識。

哲學上講，意識反作于客觀物質。強化質量意識是提高工程質量的思想基礎。我們可以認為，質量意識是人們對質量認識和態度的綜合反映，是保證質量工程的前提，也是實現建筑質量有效管控的第一道關口。促使施工人員牢記質量意識并內化于心，一要采取激勵措施，通過開展質量競賽，評比質量能手等形式，給予一定的物質獎勵。透過公開表彰，先進事跡宣講等形式激發員工的榮譽感和責任感。二是落實懲罰退出機制，對在質量問題上的領導干部和麻痹大意的員工給予懲處，嚴重的勸退，促使大家繃緊質量安全這根弦，牢記“質量就是企業的生命”的責任意識。三是借助各種載體進行質量安全的宣貫活動，通過反復宣傳、培訓教育，工程質量評比等措施促使質量意識內化于心。

3、實行質量預控，確保工程各環節不打折扣

“凡事預則立不預則廢”。質量預控是針對具體工程施工各個環節的預先布控。工程施工環節作為做個工程活動的關鍵環節，是具體實現工程質量有效管控的主要集中點。工程施工環節本身牽扯面大、頭緒多，而且關鍵部位多，對工程質量的考驗也最大。因此，對施工各個環節都要嚴格預控，從工程項目的編制、質量目標值確定到施工過程的步驟明確和任務部署、設計各承載部門的權責明確與資源分配，再到項目進程過程可能遇到的突發事件的預案等都需要加以考慮，充分準備，不折不扣地落實， 確保質量體系的優化和工程質量的優良。

三、里外監督，守好最后一道關

1、完善監理制，突出監理職能

監理單位是建筑工程單位的伴生產物，有建筑施工單位，必然也有相應的監理單位，以便對施工單位進行監督。由此看來，監理單位是保證工程施工單位不折不扣落實質量安全的一個針對性制衡力量，有其存在的合理性，事實上也是當前建筑市場對施工單位進行專門監督的主要力量。然而由于市場體制發育不健全等原因，監理公司自身的發育面臨著許多問題，主要是作為第三方的監理公司獨立性不夠，監理公司往往由施工單位聘請，但監理方并不是完全聽命于施工方的指揮，與此同時，根據監理工作職能的規定，施工單位的主要職責是對施工單位的質量行為進行監督，但現實是，監理方收了施工方的錢，自然多多少少在許多地方要遷就施工方，正所謂“拿人的手軟”。第二個問題是監理市場的魚龍混雜導致監理公司間的惡性競爭，以壓低監理費和通過關系中標工程，破壞了監理行業正常的競爭機制，致使監理市場陷于混亂。監理方的缺位無疑會對工程質量的監督形成嚴重的干擾。因此，當務之急是加強對監理公司的規范化管理，強化監理公司的中立性，對監理行業競爭建立一套規章制度加以有序的引導，如對監理工程師資格認證審查，并建立淘汰機制，逐步提高監理公司的自身素質，進而提高監理工作質量。

2、政府主管部門要行政作為

政府建設主管部門對建筑市場的管理權限主要體現在對建筑工程單位頒發從業許可證、施工許可證和使用許可證上。頒發從業資格證是核實看勘察設計、施工、監理等建筑活動參與者資政的一道重要關口。施工許可證是針對工程施工單位頒發的資格證書，而使用許可證是建筑工程工程交付前頒發的資格證書。從中我們可以看到，政府躲過頒發證書，從而對建筑活動的前、中、后整個環節進行資質審查，實際上也是一種監督。因此政府必須行政作為，嚴格謹慎頒發行業資格證書，確保優質的企業進入行業，為保證工程質量的優良打好伏筆。

四、結語

本文簡要分析了當前建筑工程存在的一些問題，從把好勘察設計源頭關、加強施工隊伍施工質量和強化事中事后監督等角度提出了針對性措施。建筑工程質量關乎百姓的福祉，只有加強對建筑質量的有效管控，老百姓才能住的舒心，建筑業才能健康永續發展。

參考文獻：

[1]劉海濤.淺談提高工程建筑質量的管理措施[J].今日科苑,2008(22)

[2]張福民.淺談施工單位建筑質量管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊）,2009(01)

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中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-038-01

路橋工程的建設作為我國經濟建設的重要部分，對其實施系統化的質量管理和科學有效的成本控制是十分必要的，可以促進其經濟效益和社會效益的協調全面發展。路橋工程建設的質量管理直接影響到工程質量問題，對于工程整體安全性起著至關重要的作用。而合理控制成本則更加符合經濟效益，且在此基礎上提高生產效率，加強質量監管，最終實現施工項目的竣工和完善。

一、路橋施工質量管理中的常見問題

（一）施工管理制度不健全

在路橋施工管理中多數施工單位沒有建立健全的施工管理制度，單純以承包為主，而沒有實現施工、技術、人員和信息的四位一體的統一性。沒有實現責任到人、分配到人的管理制度，對于施工中的各項施工指標沒有明確的管理規定和文件說明。在目前，我國的路橋施工管理還十分混亂，在國家的相關政策規定出臺后未能得到很好的實施。直接影響到其質量管理不完善，從而影響工程質量。

（二）施工材料浪費

在建設施工中，很多施工建設單位不注重成本控制，沒有相關的成本控制概念，使得施工材料浪費嚴重。部分施工單位雖為了保質保量的完成施工而采用了價格成本相對較高的新型環保材料，但卻在施工中沒有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占據了總成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影響到投資者的經濟效益回報利潤的高低。因此，加強對于施工的成本控制管理顯得尤為重要。

二、加強路橋施工質量管理的相關措施

（一）加強質量管理體系結構建設

在施工中注重控制施工的整體管理結構建設，加強質量管理體系制度的建設。對施工建設的效率、突發質量問題的處置、施工進度的調整以及因外界自然因素而帶來的客觀因素等施工問題做出實時質量監管。建立質量管理體系建設時要明確權責，實行分責到組、分責到人，明確把相應的任務指標分配給具體的人員進行落實，健全施工結構體系。不僅要保證施工人員具有高度的責任感，還要提高其專業素養和工作能力。要充分調動員工的積極性和主觀能動性，加強責任和獎懲制度的建設。對施工的結構步驟進行合理科學規劃，保證項目施工的可操控性。

（二）加強管理概念

加強施工單位對于施工項目的工程管理理念，相關企業領導要對質量管理的重要性有足夠的認識，設立專門的管理機構和人員進行監管。不僅重視局部的質量工程問題，更要加強對全部工作人員的質量安全意識教育。在對工程的質量管理上，要依據施工情況和具體的操作細節來進行工期的調整和改進。在對施工人員的質量意識提升上，要進行定期的施工隊伍質量管理理念的培訓，不斷引進國際上和國內施工理論中較為先進的理念，提高整體施工人員的施工水平和素質。

三、路橋施工中成本控制的具體方案

（一）提高科學控制成本的意識

施工的成本控制需要在施工初期就加強對施工人員和技術人員的成本控制意識，杜絕施工中出現的材料浪費。要采用科學的成本控制理念，就是將路橋施工中的各道工序都采用成本控制的監督管理和成本精算。因為施工中影響成本的復雜因素較多，需要在施工前對其進行成本支出核算。預估施工成本、計劃成本編制、核算成本和統計相關數據，加強對于成本各要素的核算分析，注重各個施工單位部門提供的原始數據材料和相關技術數據。在保證質量的基礎上最大限度的控制施工成本支出。

（二）建立健全成本控制管理機制

構建科學的成本控制管理體系需要相關部門和工作人員本著嚴謹負責的態度制定出合理的成本控制制度，協調好各方面的責任和義務，明確劃分其職責范圍和成本范圍。在監管成本控制的過程中，要定期實時進行質量檢查，防止因質量原因或其他因素而造成的二次成本投入，從而造成經濟損失，提高成本價格。出臺明確的施工款項費用表，嚴格控制施工中的人工費用和各項材料的使用費用。制定科學的施工成本控制標準，確定每日工程成本消耗量，最大限度降低其成本輸出。不同標準的成本控制方法針對不同的施工需求，常規有定額控制和預算控制，都是加強對機械費用、材料費用和人工費用其他費用的控制。尤其對原材料的采購工作要做到公開透明，規范化管理材料采購，控制其存儲的材料數量，計算好成本數量。

四、總結語

在路橋施工建設中，質量管理和成本控制是項目工程中至關重要的兩點，同時也是不可分割的兩個項目。將質量管理和成本控制放在同等重要的位置，保證施工質量的同時，也節約了成本支出。路橋工程施工直接關系到人們生產生活，只有加強質量建設同時保證施工單位的合理成本控制，才能做到其綜合效益的最大化實現。

參考文獻：

[1]李茂林.淺析路橋施工項目中質量管理問題[J].科協論壇（下半月），2013（11）：153-154.

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1 概述

土建工程的現場質量管理是工程管理系統中重要組成部分，主要任務是將原材料、勞動力通過一定的規律有機組合的諸多環節。主體項目的建設質量是有土建工程選擇施工質量管理決定的，并且與工程整體造價的高低也息息相關。因此在了解土建工程的現場質量管理的重要性后，接下來就如何提高土建工程施工現場管理中的技術水平，以及對現場管理的方法及其優化策略進行進一步的探究。

2 我國目前現場土建工程質量管理的現狀和存在的問題

2.1 土建類施工管理人才短缺　目前，我國的建筑業特別是施工業內，大多都是以農民工為主，占了總共從業人員3500萬中的百分之七十。相比之下，土建類本科生每年只有3.3萬人。可以見得，我國在土建類的專業技術人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工現場紀律散漫，缺乏嚴格監管 作為勞動密集型的土建工程施工而言，投入的勞動人員很多，而勞動人員大多以民工為主。素質也呈現參差不齊的現象，導致難以對每個人進行有效管理。而在現場施工管理中存在著工具、材料隨地亂放、施工現場缺乏合理的步驟與安全管理措施，并且松散的施工人員不依照相關標準和章程辦事的混亂現象出現。施工人員也是沒有按照管理的組合而隨意搭配，相互之間也沒有受到的紀律的約束而自由散漫，且缺乏協同合作的精神。

2.3 施工中法規意識淡漠 主要表現在施工的設計方案和工藝上和國家的相關法規相違背，沒有經過必須的安全教育或者是走過場式地教育。而致使很多技術方案存在各種不同的安全隱患，特別是在鋼筋混凝土模板砌體和測量放線的等問題上的不按規定處理。缺乏國家相關法規的理論指導下的不規范操作屢見不鮮，例如簡易地搭設的腳手板或者旁邊堆放大量雜物、材料粗糙而不穩固、等違規做法。都是巨大的安全隱患，重者可能會引發事故。

2.4 質量監管中的安全隱患 土建工程的現場施工具有工序多、專業廣、從業人員多和工作量大等特點，對每一個細節的全面監控難度都很大。例如在施工之前的測量選線上，應當首先通過測量把計劃建設的建筑物在施工圖紙上進行實地定位。為下一步的施工提供建設依據，因此需要把具體的地理坐標在圖紙上勾畫出來。測量放線在實際的土建工地的測量上非常重要，所以測量精度也要求特別高，高質量的測量結果能夠為關鍵的工序減小誤差，以防止質量責任事故的發生，避免造成經濟損失和人員的傷亡。

3 現場土建工程質量管理問題解決的優化策略

3.1 加強混凝土工程的質量監控

3.1.1 加強施工前質量的控制 主要控制就是對澆筑方案的審批，以及對模板和鋼筋的預檢，再次檢查關鍵部位的澆筑混凝土。并在配置混凝土時，就要細致地優選配合比，對材料的質量嚴格把關，這包括選用合適的水泥品種，以及減小石子的孔隙率。

3.1.2 加強施工中的質量控制 主要是要加強控制澆筑的質量和站旁的監督，以防止混凝土的塌落度超標以及混凝土中水的加入要退回攪拌站。其次，就是對泵送混凝土上要求混凝土泵的連續工作，以及及時確保泵送料斗中一直充滿混凝土，但要注意的是泵的中斷時間在45分鐘以內。而如果發生混凝土從高處傾落的狀況，其傾落的高度也必須2米以內，并且其傾落的豎向結構高度也必須在2米內；再者，對于振搗檢查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原則，而第一次凝前的混凝土需要第二次振搗。不能立即在初冷凝的混凝土繼續澆筑新的混凝土這也是為了提高混凝土的抗裂的強度，否則會破壞混凝土內部結構。

3.1.3 加強對施工過程中混凝土的養護 為了防止出現裂縫，就必須要加強在施工過程中對混凝土的養護，而養護的方法主要是用麻袋對混凝土層進行覆蓋，并在養護的過程中經常澆水以保持濕潤，在夜晚澆水至少兩次以上，而面對干燥天氣則要增加澆水的次數，而面對陰雨天氣則要減少澆水次數。

3.2 加強鋼筋模板工程質量控制 鋼筋質量工程質量的控制主要是要注意鋼筋的連接，其中包括綁扎連接、焊接連接和機械連接。在綁扎連接時要注意的是在同一相鄰受力鋼筋應相互錯開的綁扎的接頭。焊接是通過在受力鋼筋之間熔融金屬的直接傳力，而這是在焊接連接中存在的，而用閃光對焊、電弧焊的方法也是需要關注的焦點。而主要是通過連貫于兩根鋼筋之間在機械連接中的套筒來實現力的傳遞，這是一種間接傳力形式。

對于鋼筋綁扎和鋼筋網與鋼筋骨架安裝要注意的是，交叉點處的鋼筋應采用的鐵絲綁扎應選22號或者是22號的鐵絲，并且綁扎也要主要牢固可靠和長度適宜。中間的間隔的交錯綁扎必須使得鋼筋不發生位置偏移，這也需要雙向受力鋼筋綁扎牢固來保證。而在梁和柱的箍筋，在滿足設計有特殊要求外，還需要保持受力鋼筋的垂直，包括箍筋彎鉤的疊合處里應錯開設置，即沿受力鋼筋方向。在次梁與主梁、板的交接處，保持一定的次序：即依據板的鋼筋、次梁鋼筋、主梁鋼筋依次由上到下。而通過主梁與圈梁交接在主梁鋼筋、圈梁鋼筋的上下，不可在綁扎時切時放錯位置。而不應該設置于構件的最大彎矩在于焊接骨架和焊接網的搭接接頭處。也應有所控制焊接網在非受力方向的搭接長度，包括在焊接骨架和焊接網在構件寬度內，其位置的接頭處應錯開。在綁扎接頭區段內，其受力鋼筋截面面積不得被受力鋼筋截面面積百分之五十，上述都是鋼筋質量工程質量上需要控制的。

3.3 重視在工程中測量放線的影響 土建工程中的基礎就是放線及定位，這對工程測量及質量管理都有著明顯的影響，而過大的樁位偏差會導致失效，這就需要對其進行重新補樁來彌補，但這個失誤就大大影響了施工進程。除此之外，因為改變了原來的受力情況，無疑給工程加大了難度，也在一定程度上制造了質量隱患。這就要求在施工的平整度要求追求準確的基準點，是了為混凝土的第一步施工提供標高控制線，以保證混凝土在施工過程中的平整程度。而在一般情況下，對下道工序進行準確的測量放線是為加強工程的質量管理，而這需要發在在每道工序完成后，這樣做有兩方面的考慮。主要是通過放線可以為下道工序做很好的準備。所以每次在放線施工前，每個工程都要建立平面控制網，按照“核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤。”而這個基點的確立及標高起算點穩固與準確性的文件要完善。

3.4 加強管理者和施工者的教育 對管理者和職工的素質教育的提高是一個企業的建設的核心，而對于加強管理者和施工者的教育主要表現在進場教育和三級安全教育兩個方面。

進場教育主要是對于上崗前的員工進行的技術培訓，其中包括三級標準的安全教育。具體包括：安全施工中的勞動意識和注意事項。還有安全施工的具體措施和安全法規。而二級單位主要就是對未上崗人員的的安全性教育，包括了施工項目安全生產操作規定和全生產管理制度是三級單位教育中的核心內容；三級單位教育是對班組成員的安全操作教程教育，以及對那些容易發生事故的工種進行重點進行教育。

4 結論與建議

土建工程建設質量的管理就是需要在建設過程中必須遵守相應的制度和法規，包括通過加質量監督與管理以及強化法制建設來完善在土建過程中的法規體系。并在土建工程建設中，就對鋼筋混凝土模板砌體和測量放線問題上推進改革進程，避免不必要的事故的發生。通過對施工人員自身素質的加強，進而不斷提高其他業務技術素質，土建工程項目只有通過合理監督管理才能做到安全施工，順利地完成。

參考文獻：

[1]韓興國.SPC技術在鋁合金擠壓過程中的應用[J].價值工程，2012，31(12)：26-27.

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一、工程項目質量

（一）工程項目質量

工程項目質量包括建筑工程產品實體和服務這兩類。特殊產品的質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的總和要求。工程建設活動是應業主要求進行的。不同的業主有著不同的產品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目質量是在“合同環境”下形成的。工程項目質量的形成是一個有序的系統工程，其質量的高低綜合體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環節的工作質量。所謂工程質量控制，就是為滿足工程項目的質量要求而采取的作業技術和活動。

（二）統計質量管理階段

統計質量管理，這種方法實現了從被動的事后把關到生產過程的積極預防的轉變。盡管統計質量管理是科學的、經濟的，但也存在著一定的不足，但是它最有意義的貢獻是提出了抽樣檢驗而不是100%全檢驗。

二、全面質量管理

（一）全面質量管理概念

關于全面質量管理在不同的文獻中定義也略有不同，IS09000《質量管理和質量保證系列標準》對全面質量管理的定義是：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在菲根堡姆的《全面質量管理》一書中則定義為：為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。如果把上述兩種定義進行綜合，應用到建筑企業，則建筑企業的全面質量管理可以定義為：把有關建筑企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一整套完善的質量體系，對生產全過程進行控制，從而施工建成適用、經濟、可靠、安全的工程。

（二）全面質量管理的特點

全面質量管理是從過去的事后檢驗（“把關”）為主，轉變為以預防、改進為主；從“管結果”轉變為“管因素”，即提出影響質量的各種因素，抓住主要矛盾，發動各部門全員參加，運用科學管理方法和程序，使生產經營所有活動均處于受控制狀態之中；在工作中將過去的以分工為主轉變為以協調為主，使企業聯系成為一個緊密的有機整體。

三、施工項目質量監控的方法

（一）材料和人的質量控制

結構標準對材料質量的要求，在《建筑結構可靠度設計統一標準》GB50068-2001中規定，為了保證建筑結構具有規定的可靠度，除了進行必要的設計計算外，還應對材料性能施工質量等方面進行相應的控制。

（二）工程材料質量控制的原則

工程材料進入施工現場，必須經監理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用，而質量標準原則和及時檢驗原則則是進行質量檢驗時必須遵循的原則。

1.質量標準原則

質量標準的直接依據是工程合同。一般來說，業主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質量標準作了具體規定。如果合同中未做出具體的規定，則應根據工程項目的整體質量目標，援引相應的技術規范或規定進行處理。材料質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。

2.及時檢驗原則

及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質量工程師通過檢驗手段，及時發現材料(半成品、構配件)質量是否可靠，是否滿足工程項目的質量要求，不滿足實時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構配件)的質量可靠性。

（三）工程材料的質量檢驗方法及深度

常見的檢驗方法有：①資料檢查。②外觀檢查。③理化檢驗。借助科學儀器或委托有關單位對樣品的化學成分、機械性能等進行客觀的檢查。④無損檢驗。在不破壞樣品的前提下，依靠科學儀器(如超聲波、X 射線、表面探傷)進行檢驗。檢驗方法的選擇應根據工程項目的具體情況及材料(半成品、構配件)的來源靈活掌握，在實踐中常將幾種方法結合起來使用。根據工程材料(半成品、構配件)的用途、來源及質量保證資料的具體情況，質量工程師可決定質量檢驗工作的深度，通常可按下列情況掌握：一、免檢(免去檢驗的過程)。適用于已有足夠的質量保證資料的一般材料，以及實踐證明質量長期穩定、且質量保證資料齊全的材料。一般建筑企業很少對材料和半成品免檢。二、抽檢(按照隨機抽樣的方法進行檢驗)。適用于對資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；材料標記不清或懷疑材料質量有問題；以及由工程材料重要程度決定應進行一定比例的試驗，或需要進行追蹤檢驗以控制可靠性的材料。三、全部檢驗(逐次逐數的檢驗)。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質量有嚴格要求時。

（四）施工方案的質量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。為此，監理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。對施工方案的選擇，首先要滿足技術的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當剪力墻結構、筒體結構的墻壁過薄，框架結構柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。

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關鍵詞：房建施工管理

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A 文章編號：

前言

作為建筑工程產品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。房建工程項目質量管理與控制是一個系統工程，從可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等階段，都存在質量管理與控制問題。施工階段的質量管理與控制是房建工程項目全過程質量控制的核心，施工階段質量管理與控制手段的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規范和項目業主投資的要求，決定建設產品的使用功能、壽命和經濟效益。

1、成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件

施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。

2、施工準備階段的質量管理與控制同樣重要

2.1施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。

2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。

2.3根據房建工程規模、項目特點和施工企業技術力量編制實施性施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術經濟文件。實施性施工組織設計要根據設計文件、工程項目特點、現場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業技術力量等因素進行編制，施工組織設計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經濟質量。

2.4房建項目控制導線網測設。房建項目控制導線網根據業主提供的原始基準點、基準線、標高等原始數據資料進行引測，根據房屋設計主軸線建立施工測量控制網，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作。準確地測定與保護好場地平面控制網和主軸線的樁位，是整個場地內建筑物、構筑物定位的依據，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎。

3、施工階段的質量管理和控制是質量管理的核心

3.1組織施工技術交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向施工技術人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。

3.2施工過程中的測量控制。在施工中，根據施工準備階段做的房建項目控制導線網進行房屋基礎、主體的軸線、標高進行控制，對于項目業主給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。

3.3材料質量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應商進行多家比選，對供貨方資質、質量保證體系、生產能力、生產工藝、業績、信譽等進行綜合比較，擇優選擇合格的供貨商是保證材料質量的前提。對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設備，要做好防護，減少材料損失、變質。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質量抽樣檢測，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；材料質量抽樣和檢驗方法按規定的部位、數量及采選的操作要求進行。凡標識不清或認為質量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入使用。

3.4施工機械設備控制。施工項目上所使用的機械設備應根據項目特點、工程規模和工期要求，按必要性、可行性和經濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調配等。究竟采用何種使用形式，應通過技術經濟分析來確定。施工機械設備的選擇要注機械配套。應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度，做好機械設備維修和保養，保證機械設備的良好性能，搞好機械設備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發揮其效率。

3.5施工工序質量控制。工序亦稱作業。工序是產品制造過程的基本環節，也是組織生產過程的基本單位，工序質量控制是為把工序質量的波動限制在要求的界限內所進行的質量控制活動，工序質量控制的最終目的是要保證穩定地生產合格建筑產品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質量作為項目質量管理與控制的重點。

4. 工程竣工驗收階段質量管理與控制是工質量管理的最后關口

工程竣工驗收階段的質量管理，是房建工程施工質量管理的最后關口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和工期的拖延；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發現問題要及時按程序和相關要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復，避免產生質量問題。

5 .結語

房建工程施工要通過現場加強質量管理，落實質量責任制，重點進行施工準備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質量管理與控制，可有效的提高工程質量，降低營運成本，增加使用壽命，提高房建工程經濟效益。

參考文獻

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中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言

海洋石油工程項目通常計劃大、技能尖，在工程質量方面有著很高的安全需要，風險性高，這是該工程項目的重要特征。海洋石油項目的特殊性表現在設備保護，后勤確保，途徑面積以及自然環境方面。即是如此，海油石油方面具有嚴峻的質量需要。因而，確保石油工程質量，并樹立一套無缺的海洋工程的質量體系勢在必行。

一、石油工程項目的質量制約與管理現狀

1、石油工程項目質量石油工程項目的質量好壞與否直接關系到石油公司的中間利益，一起也會對人類的生活環境產生必定的影響就當前來看，有許多石油公司只管經濟利益，對石油進行不合理的挖掘，這種做法就會在必定程度上致使生態環境遭受嚴重破壞

2、石油工程項目的施工東西石油工程項目的施工是項目得以展開的重要根底，一起也是確保石油工程項目質量的重要前提所以，石油工程項目中施工東西的管理程度直接影響著公司的展開當前有一些石油公司在施工的進程中并沒有按照有關的規則來展開工作，這就在很大程度上致使施工工具沒有能夠被合理使用

3、石油工程項目安全是任何工作或項目展開進程中首先要注意的問題，石油工程項目也不破例能夠注意到的是，當前在一些石油工程項目施行進程中，特別是一些相對比較大型的工程項目，安全事端是一個值得令人擔憂的問標題前許多安全事端的發生都是由于在施工進程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的發生所以，石油企業有必要對已發事端有所感悟，并活躍采納相應的措施進行安全管理，把安全事端發牛的可能性降到最低。

二、海洋石油工程特色與質量分析

關于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是對質量進行全面管理，即對人為因素重視，關于各項工作全員參與，這樣經濟效益就得到更高。質量管理首要包括的方法很多，有的是現代經濟方面的管理，質量操控的方法，還包括循環方法以及現代經營學方面等等。其首要即是使用了技術操控的項目以及現代根本管理的方法。全面進行質量管理即是參與、全進程、應用方面的管理，具有激烈地針對性川。其質量期間首要即是包括了對管理項目、質量方針以及活動方案的具體措施。在此期間當中，即是對現狀進行分析，對質量疑問找出，然后對方針進行操控，對于質量疑問是怎么發生以及其影響因素不斷去研討，看能否找到質量改善的措施。在履行的進程當中，要做好方案方面的措施，然后完全履行這些措施。首要即是要做好方案措施的組織履行與交底，履行物資與技術。再有即是查看的期間，關于實踐履行的情況進行查看，關于預期方針與施行作用分析，關于存在哪些疑問進一步找出。最終即是處理期間，在這個進程當中，關于工作使命進行處理與總結。首要的工作即是對經驗總結，將其納人規范當中。不斷查看施行情況，采取一些有用的措施，關于工作文件需求擬定，關于工作規范還有質量管理以及技術規程都需求擬定，關于好的經歷進行總結，不讓疑問再一次發作。

三、海洋工程項目規劃進程質量操控

在海洋質量工程項目進行質量管理規劃的進程中，首要即是體現如下，首要即是建立質量系統，然后即是對其施行，堅持繼續改進的措施，首要即是對全方位，全進程進行質量管理。組成工程質量監督管理制度系統在“十。五”時期中國政府就加大了出資力度，組成了海洋石油工程當中的規劃隊伍。然后關于質量管理等這些工作進行推進，在1996年的時分成立了海洋石油方面的質量管理系統。質量管理系統的行動在前期準備規劃的進程中，對項日組進行規劃組成，而且對一些天資規劃進行配置，批準，審定，審核，核對，在的時候需求單位領導答應而且經過，在打開規劃工作之前，關于以下的工作有必要要做好，首先即是關于業主以及合同需求要承認改變。在曾經工作的進程中，呈現了一些合同在簽訂完畢以后，關于業主的解釋存在著一些差異，或者是業主加強了工作深度，改變了工作規模。這些都需求承認與弄清，假如在質量管理方面的視點來說，就應當有授權人的、書面上的承認。然后，對油氣田進行開發的工程，在石油工程方面，針關于地質油藏方面應當規劃一些材料，這些材料必定要有規范人員的簽字承認，由于在不一樣的時刻當中，通常有不同的版本運用。需求運用坐標系統關于海上油氣當中的具置標出來，這樣即是在勘探的進程中可以運用多種坐標系。最后，在海洋環境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、風等方面的材料。由于當前總體上的開發計劃還處于一種對概念進行規劃的期間，所以不行能在以上方面的材料取得完善，這時關于這方面的計算只有依照類似的油氣田方面的環境材料。技術主管關于這項工作有必要要有書面認可。而且關于海底管道路由、測流、查詢以及驗潮方面不斷打開查詢的工作，使用原來的規劃或者是結果進行批改。除此之外，還需求選用一些法律法規，假如從質量管理的方面來說，這些是最新版本的文件。如此就需求在國際信息方面具有很強的搜集才能。

四、海油工程項目施工中的質量管理

關于工程項目假如需求管理好施工質量，即是關于技能標準應嚴格遵守，關于資源準確協調與處理，因為環境與技能等條件的制約，施工項目就需求有非常好的使用價值與所需功能，所以海洋石油方面的施工不只僅是對工程項目方面影響到了功能與價值，而且在出資項目方面臨經濟效益具有直接決定的效果。

1、施工質量管理進程區分

關于海洋石油工程在質量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在國際上對這方面的工程監督嚴格，在質量查看方面也很嚴格，其首要包括了三個方面，首要對承包商即是質量確保與質量自檢，再有即是需求政府來查看與監督。

2、施工期間的首要操控點

在劃線下料方面即是依照規劃圖紙與劃線技術的需求進行。依照圖紙的焊接程序與圖紙需求進行。通過公司當中的操控文件了解焊接程序，而且在技術方面的履行需求嚴格依照此類文件，確保焊接進程中的合格率，從公司操控進程的文件當中可以了解焊接技術。

3、確保施工期間的技能水平

在這方面需求挑選合適的人員與施工單位，這樣就可以讓施工計劃在研討的進程中契合質量方面的需求。依據有關的技能標準與技能法規，在每個期間施工的進程中，需要堅持聯接性與協調性，這樣就確保了施工的全體質量。關于施工項目即是應該有讓業主滿意的效果，而且關于效果需求必定的水平與質量方針。

五、加強海洋石油工程施工質量管理的措施

1.強化工程項目質量管理理念

對工程項目施行質量管理，最重要的即是要樹立起質量管理的認識和觀念，只有將質量管理這一理念貫穿到每一個工程管理人員的腦海中，石油工程的施工質量才干得到保險的保證在強化工程質量管理的進程中可以做到以下幾個細節：第一，將投標文件、工程初始材料和業主的需求改變作為工程設計管理的根本根據，將向業主提供優質服務作為工程管理的惟一方針第二，項目管理人員要充分利用自己的專業素質，為業主提出多個可以挑選的合理計劃或定見第三，一直掌握工程質量第一的思想理念，選用先進的管理技能和理念對工程進行管理

2.完善施工進程的安排計劃

確保石油工程項目不是一兩個工程人員就可以做到的工作，而是需求悉數工程人員一同盡力的工作，需求每一個工程人員根據有關的管理規范進行施工管理從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質量，可以從完善工程施工的安排計劃來進行下手一個合理的工程計劃計劃可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有用的裝備，經過合理的工程計劃就可以在具體的工程施工進程中得到合理有序的輔導，按部就班的展開施工，同時可以防止施工進程中引發突發狀況，促進資本得到有用節省對施工進程進行完善的計劃就要求咱們做到管理機工作工作工作制進行標準構建，辦理理念進行有用擬定，進一步保證石油企業各個部門完結環環相扣的辦理體系，從而保險推動石油工程項目契合施工方案標準規定準時按量完結

3.標準石油工程項目施工管理

標準合理的施工管理辦法可以在很大程度上保證工程施工的進度和質量在石油工程的管理過程中，對每一道工程工序應當有更高的需求，保證每一道工序不出任何差漏，在石油工程項目實施過程中，有必要對每一道工序進行嚴格的質量管理，只要這樣才可以在必定程度上保證石油工程項目的施工操作的嚴謹性，再詳細的操作辦法中可以做到構建科學合理的質量管理準則，準則的建立不只可以在必定程度上束縛施工人員的不合理施工行動；并且可以起到督促工作人員，提高他們施工的積極性的作用在施工操作過程中，可以不守時地對工程工序進行質量監測手法，這樣做的目的是可以在必定程度上保證工程操作過程中過錯被及時發現并得到有用處理，進而保證施工環節可以環環相扣并順利進行

4.實施工程區分

石油化工建造項目有著出資大、流程雜亂、自動化操控等特色假如對石油工程缺乏一個科學合理的工程區分其管理工作就無法有序進行，主意有了一個合理的工程區分就可以使每一道工序的管理有序進行有了一個合理的工程區分方案，在工程施工期間，工程管理人員就可以很容易地指出不一樣期間關鍵工作在哪個單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時間杰出即便工程建造不能順利進行，也能清晰看出疑問地點及由誰擔任便于辨明職責和執行整改同理，條理清晰的工程區分也有利于質量操控和費用操控

結束語

本文針對石油工程項目的質量制約與管理現狀、海洋石油工程特色與質量分析、海洋工程項目規劃進程質量操控、海油工程項目施工中的質量管理、加強海洋石油工程施工質量管理的措施、進行簡要分析，僅供參考

參考文獻：

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[2]蘇春華，余建星.工作海洋石油工程全程質量管理研究[J].工作海洋技術，2006，04：113-116.工作

[3]胡國強.工作石油工程項目管理研究[D].天津大學，2009.

作者簡介：

篇（8）

Abstract: The quality of housing construction is not only related to the success of the project investment, more important is the project to participate directly in the people's production and daily life after the completion, but also related to the country and people's life and property safety. Therefore, in many aspects of project management, quality control science is the key and core.

Key words: housing construction; quality management;

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去, 還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中, 質量管理是關鍵和核心。

一、質量控制的特點

1．影響質量的因素眾多。如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。

2．容易產生質量變異。由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

3．質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”。

4．質量受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統一。

二、質量控制的原則

1．堅持“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2．以預防、預控為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

3．以項目團隊為管理核心。建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。

4．堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

三、房屋建筑工程質量控制的方法

1、房建工程施工質量策劃房屋建筑工程項目質量策劃是項目施工質量管理工作中的一項重要內容, 一方面它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗，另一方面，質量策劃包括了制定并實現項目質量方針、質量目標、質量計劃等等工作內容, 所以應該高度重視項目施工的質量策劃工作在質量策劃的實施中,要注意以下兒點：

（1） 落實責任,明確質量目標房建工程項目施工質量策劃的目的就是要確保五程項目質量目標的實現, 項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導小組,特別是選派訓練有素的項目經理, 圍繞項目質量管理目標組成一個優秀的項目團隊。其次，對質量策劃的工程總體質量目標,實施分解,確定工序質量目標,并落實到班組和個人。有了這兩條,工程施工質量就有了基本的保障。

（2）重視采購工作,保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行, 最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收人庫,以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。

（3） 加強過程控制，保證工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量,才能確保最終建筑產品的質量。

（4） 加強檢查控制質量檢查是及時發現和消除不合格工序的主要手段。質量檢查的控制,主要是從制度上加以保證。通過檢測控制,有效地防止不合格工序的轉序, 并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

（5）落實質量策劃 驗證實施效果對項目質量策劃實施情況的檢點應放在對質量計劃的監督檢查上。公司質檢部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監督和指導, 項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查, 發現問題,及時糾正。在質量計劃考核時,應注意證據確鑿,獎懲分明,使項目部的質量管理體系有效運行。

2、房屋建筑工程施工質最控制施工是形成建筑實體的過程, 也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工項目的質量, 就必須狠抓施工階段的質量控制。

質量控制階段為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點, 可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

（1） 事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制, 其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

（2）事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決 質量文件有檔案。

（3） 事后質量控制事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，具體工作內容包括：

①組織通電、試水。②淮備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收。③按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。④組織竣工驗收。

3、 質量控制的方法項目施工質量控制的方法, 主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。

現場質量檢查的內容：

（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

（2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上, 還要組織專職人員進行工序交接檢查。

（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查，認證后方能掩蓋。

（4）停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種愿因停工后需復工時, 亦應經檢查認可后方能復工。

（5）分項、分部工程完工后,應經檢查認可,簽署驗收記錄后,才許進行下一個工程項目施工。

（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。

4、現場質量檢查的方法

現場進行質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。

（1）觀察法。其手段可歸納如下：根據質量標準進行外觀目測，例如墻紙裱糊質量應是紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺；手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項目, 如水刷石、干粘石粘結牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等；運用工具進行音感檢查,例如對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據聲音的清脆和沉悶, 判定屬于面層空鼓或底層空鼓。

（2）測量法。通過現場實數據與施工規范及質量標誰所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。例如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；用托線板以線錘吊線檢查垂直度；用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。

篇（9）

前言：

建筑電氣施工質量能夠影響機電設備的正常運轉發揮。所以為了能夠保證房屋的建設質量，要加強對建筑電氣施工的研究，做好質量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質量的關鍵。

一、建筑電氣施工技術中的質量問題

1.建筑電氣導管敷設過程處理不當

導線的質量直接影響到整個建筑電氣工程的質量問題，嚴重的甚至影響人身財產的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導線敷設的重要性，一味只要穿好就行，沒有對導線敷設完后進行絕緣電阻測試或直流電的耐壓試驗，直接安裝設備通電。可能有的導線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導線敷設還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴禁用雙色線做相線或零線，用藍色線做相線等。

2.建筑電氣施工中配電箱問題

首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導致標高不準確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復防腐不及時，箱蓋內雜物沒有清除，安裝環境濕度大，導致配電箱箱體出現銹蝕現象，甚至電器內元件受潮。再次，配電箱體沒有按照圖紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對配電箱內，導線之間、導線與地的絕緣電阻值進行測量就直接送電，導致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責任心不強、與土建施工配合不當三大因素形成。

3.建筑電氣施工中防雷接地不達標

第一，在防雷接地及避雷網施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設，帶間及引線下線采用對焊或單面焊接，搭接長度不足，導致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測試點不符合要求，防雷接地裝置測試點金屬物的防腐措施不到位。防雷接地是建筑電氣能安全運行的基礎，如果安裝出現問題，就會影響到避雷效果，為建筑電氣的安全埋下隱患。有些施工單位在防雷接地的安裝方面操作不規范。選擇的材料不符合設計標準，未考慮好線路阻值匹配問題，使接地電阻值很大。為節省成本，不符合規范，將下線的避雷帶截面設置的小。未做好連接處的焊接工作，致使焊接質量存在安全隱患。在接地體施工中的間隔和埋深不符合要求，變形縫補償措施不到位，防腐蝕工作不規范等。

二、應對建筑電氣施工技術中質量問題的主要措施

1.做好鋼導管切割和連接工作

導管切割時，禁止使用割管器切割鋼導管，應采用細齒鋼鋸切割，在切割時鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導管需要連接時，應該采用鍍鋅鋼導管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3 倍，連接管的對口應在直通的中心，中心處還應設防水圈，連接時，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端 100mm 內必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯位和水泥砂漿滲進管道內導致管道堵塞。嚴格按照設計和規范下料配管。

2.做好管內穿線工作

用于建設電氣工程施工的材料、構配件、設備必須符合實際要求和產品質量標準。對電氣工程施工使用的各種銅、鋁導線等進行嚴格檢查，施工中發現預埋的線管內有水或細沙石時，應該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設施工質量，在穿線的時候需要用膠護套口套在管口上穿線，有效的保護電氣線路的完整性。

3.做好配電箱安裝處理工作

配電箱安裝施工前，技術管理人員應詳細了解箱盒的坐標、標高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進行預埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標高必須符合實際和規范要求。按照規定及時對管內外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進行穿線以及安裝箱體內的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內的接線，對配電箱內導線間，導線對地間的絕緣電阻進行測量無誤后進行送電。

4.接地防雷施工處理方面

首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網。其次，根據相關施工及驗收規范規定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的 6 倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應刷瀝青油兩道防腐。

三、建筑電氣工程施工管理中的質量問題和措施

1.建筑電氣工程施工中施工人員的問題

第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節省經濟支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導致出現了施工人員看不懂電氣施工設計圖的情況，這種現象必然會造成建筑電氣施工的質量問題。第二，建筑電氣施工技術人員沒有根據建筑電氣施工圖紙制定一個科學嚴密的計劃且合理的安排施工程序，導致建筑電氣施工人員進行電氣施工時，無法很好的執行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現各種質量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質量問題，而且對電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關心材料的質量問題，導致很多電氣施工不合格，影響到后續的工作進行。

2.建筑電氣工程施工中的安全管理問題

建筑電氣施工不當會造成安全問題。出現安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設備，盲目操作，特別是施工中的電氣設備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊進行操作，很可能發生因為操作失誤或者安裝失誤給建筑電氣施工質量安全埋下隱患。

3.做好施工前的準備管理

施工前做好充分的準備工作是保證施工程序順利進行的前提條件。 在電氣工程施工前應該根據實際需求做好預算工作和整體的設計。 先要對工程施工中可能出現的問題進行預測，作技術工人崗前培訓的重要內容，并提前解決問題的措施。 也可以提高施工的質量，縮短原有的工期，降低成本的支出，這也是提高電氣工程施工質量的關鍵步驟。 對施工隊伍的管理也是增強技術水平的重要環節，選擇業務水準較高的施工隊伍，并對其進行崗前培訓。 技術人員必須持證上崗，不能濫竽充數，只有高素質人員才能造就高質量工程。

結束語：

建筑電氣工程施工質量的好壞直接影響整個建筑工程質量，同時也影響到人們的日常起居及正常的生活質量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實抓好電氣工程施工的施工質量管理工作，確保工程施工質量，從而達到保證生命財產的安全的目標。施工單位要高度重視電氣施工質量控制及管理問題，建立完善的施工管理體系，制定規范的建筑電氣施工管理制度，對建筑電氣施工過程進行嚴格的監督和檢查，加強對施工人員職業素質的培訓教育，使其保持強烈的安全意識，增強自身的責任感，不斷提高建筑電氣工程施工水平，從而確保建筑電氣工程施工質量，減少安全隱患的發生，為人們帶來更多的便利。

參考文獻

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建筑工程的施工涉及多個專業的知識與技巧，而具體的作業活動也存在一定的質量、安全風險，倘若沒能采取有效措施加以監督、管控，不僅無法保證工程項目與各個參建單位的經濟效益、社會效益，同時也將嚴重危害到作業人員與使用者的人身安全、財產安全。與此同時，市場經濟環境下的建筑企業，若要在激烈的行業競爭中生存、發展，必須進一步提高項目產品的效益、質量。

1 建筑工程施工過程中的質量預控措施

1.1 開工前的預檢：

為有效保證工程質量，要在項目施工前開展預先檢查工作，能夠在一定程度上避免項目出現嚴重質量事故。項目預檢包含內容較多，項目工程師要對建筑工程位置進行確認，對標準軸線樁及水平樁的檢查，基礎工程施工時，對軸線、標高、預留空洞及預埋線進行的預檢，砌體工程施工時，對墻身軸線、樓層標高等進行的檢查，鋼筋混凝土工程施工時，對模版、標高、鋼筋型號的檢查等都是項目預檢的具體內容。預檢結束后，要辦理預檢手續，針對沒有進行預檢或不符合預檢規定的分項、分部工程，要進行嚴格管理，在通過預檢前，不能進入下道工序施工。

1.2 施工現場的巡視檢查：

施工過程中，施工操作不當會在一定程度上影響項目質量，部分操作雖然從表面上看對項目影響不大，但卻為項目質量埋線較大隱患。因此，應加強對施工操作質量的巡視工作，嚴格規范操作流程，提升作業人員安全意識，避免違規操作，針對不符合項目質量要求的要及時責令修正，消除項目潛在質量隱患。

1.3 加大對隱蔽驗收的檢查力度：

隱蔽驗收檢查是對將被其他工序隱蔽的分項、分部工程進行檢查驗收的過程，隱蔽驗收檢查是項目質量檢查的重要環節，一旦被其他工序隱蔽，驗收檢查工作將無法進行。其中，項目基礎施工前對地基質量的檢驗，坑基回填前對基礎質量的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋及模版工程的檢查等都是隱蔽工程驗收檢查主要內容。隱蔽工程檢查流程結束后，要進行隱蔽工程檢查簽證手續的辦理，并將其列入工程檔案中。隱蔽工程檢查過程中，項目質量工程師所提出的相關質量問題，施工部門應高度重視、認真處理。質量工程師要對修正的工程進行復檢，復檢合格后，應對處理情況進行詳細記錄。沒有進行檢驗及檢驗不合格的隱蔽工程項目，不能進入下道工序施工。

1.4 工序交接時的質量檢查：

工序質量交接檢查是項目施工質量的根本保障，只有前道工序通過交接檢查后方能開展下道工序施工，由于施工工序環環相扣，工序質量交接檢查也顯得尤為重要。因此，在施工過程中，應全面開展生產班組的自檢及互檢工作，并在此基礎上進行工序質量交接檢查，通過全面的質量檢查，做到及時發現問題，解決問題，確保各項工序符合項目質量要求。

2 建筑項目施工過程中的質量管理

2.1 監管體系的優化配置：

項目管理機構應形成完善的監控體系，在項目施工前，做好管理準備工作。這就要求管理機構全面了解項目情況并熟悉設計文件，根據項目施工特點、難度及業主要求，合理配備人員，并明確分工，劃分責任。不斷完善管理機構監控體系，制定可行的具有指導性的管理規劃及實施細則，根據項目要求，制定完善的監控工作制度及程序，配備所需檢測設備，為項目管理工作開展奠定基礎。

2.2 建立合理、完善的質檢機制：

工程質量是隨著工程施工進行逐步形成的，為有效保證項目質量，應全面加強施工過程控制。工程施工前，應嚴格要求承包單位開展檢驗工作，制定各級檢驗制度，強調項目自檢、互檢及專檢的必要性。在分項、分部工程施工結束后，作業人員應開展自檢工作，工序交接及轉換時，應開展交接檢查，最后由專檢人員進行確認，全面保證項目施工質量。

2.3 嚴格執行技術交底：

為保證項目施工質量，應全面監督承包單位開展技術交底工作，加強管理工程師對承包單位技術交底的控制。嚴格評價技術交底能否滿足作業活動質量要求，審查技術交底是否圍繞作業者、設備、材料及環境等因素展開的。通過嚴格控制技術交底工作，有效明確施工作業人員的工作內容、項目質量標準及安全要求，使其在不同情況下，能夠有效采取不同的措施及方法，明確施工目的及質量要求，避免盲目施工。

2.4 施工技術管理：

項目技術管理要求現場施工人員做好施工前技術準備工作，整體準備工作復雜，涉及內容較多。首先，要對項目施工圖紙進行全面了解，并進行有效分析，以項目施工合同為依據，合理優化項目施工工序，結合項目自身情況，編寫施工組織計劃，并轉化為橫道圖或網絡圖的形式，有效控制項目分項工程。其次，合理編寫施工組織計劃的同時，還應做好施工工藝方面的技術準備工作，對技術要求較高的施工工藝，要合理配備技術人員，詳細掌握施工工藝。并做好施工工藝培訓、施工規范及技術交底工作，通過有針對性的培訓，整體提升施工水平，有效保證施工質量。做好提前做好突發事件應急預案，保證工程按期完工。還應有效形成質量檢查機制，根據不同工藝，制定相應的質量驗收標準，有效保證項目工程質量。

2.5 重點加強對施工材料的質量管控：

在材料計劃編制及執行的過程中，應從項目實際情況出發，有效配合設計方案，明確項目所需的施工材料、品牌、規格等，進行詳細測算，確定材料采購數量，并有效組織材料商進行供貨。在材料選購的過程中，應全面了解市場價格，尤其針對大宗材料的選購，要進行多方詢價及質量對比，合理控制材料價格，實現項目成本的有效控制。項目材料采購種類繁多，應明確標注采購數量、品牌、材料規格、尺寸、材質及產地等，根據項目進度及時采購，保證項目施工順利進行。同時，要合理控制材料數量，不免采購材料過多，占用項目資金。材料的采購要配合項目施工進度進行，合理安排材料進場，做好進場驗收工作，嚴格執行抽樣檢測，并將檢測結果報甲方及設計單位。材料進場時，要將來料量與實際用量進行詳細對比，如出現較大差異，應進行有效分析，避免項目出現漏洞。材料進場后，應按照施工組織平面圖指定的材料堆放位置進行合理堆放。使用時，應制定嚴格的材料發放流程，以材料出庫單為憑證領取施工材料，對已發放的材料要進行追蹤，不免出現材料丟失及浪費的情況，嚴格控制型材下料環節，有效控制項目成本。還應做好材料的清驗工作，進行登記造冊，庫管員要及時整理盤點材料庫存，并進行分類堆放，針對易燃材料及防潮材料要進行合理區分，有效保護。

3 結束語：

綜上所述，作為建筑企業聲譽、效益的核心基礎，建筑產品的施工質量不僅需要先進、完善的生產技術與工藝提供支持，而更多是需要監管團隊乃至作業班組在具體活動、行為、操作上的約束與控制，由此才能從根本上避免質量缺陷、病害的產生。

參考文獻：

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[2]曹穎,邱峰,羅西昆. 抓好企業全員質量教育 強化全面質量管理[J]. 建筑管理現代化, 2001,(01) .

篇（11）

一、“質量工程”項目管理情況

包頭師范學院從2006年開始實施“質量工程”項目建設， 目前“質量工程”項目建設類別日益豐富，學校紛紛建立了相應的國家、省級、校級三級質量工程項目建設體系。與此同時教務管理部門項目管理任務加重，仍實行傳統的方式進行管理。

二、“質量工程”項目管理存在問題

一是“質量工程”資源共享網站少。我校目前對已立項項目成果的展示僅建成精品課程資源網站，其他類“質量工程”項目成果未能很好的達到資源展示和共享； 二是“質量工程”項目申報、評審程序不夠簡化； 三是“質量工程”項目管理不夠系統，“質量工程”項目建設無統一網站，各學院教學管理人員和教師容易忽視“質量工程”項目申報――中期檢查――結項驗收等工作，對此工作未有系統性的認知；四是“質量工程”申報評審上交材料浪費，資料保存難。各類型項目均上交紙介質材料，申報、評審均借助紙介質媒介、組織專家召開會議評審，人力、物力、時間等造成一定浪費，隨著“質量工程”項目建設時間的增加，目前的紙介質等檔案保存手段已經不能滿足逐漸增多項目存檔的需要。

三、“質量工程”項目管理平臺建設設想

如何解決以上問題。首先研究分析了若干項目的特征，找到了其共通之處，每個項目無非都要經過項目申報、項目建設、項目評審以及項目結果展示這樣一個流程。那么既然有共性，能不能將所有的項目集中到一個標準化的平臺上來完成申報、建設、評審以及結果展示呢？如果有這樣一個平臺可以完整的支撐這樣一個流程，一方面可以大大減少學校教務部門的工作量，將每年的質量工程建設納入到規范化管理當中，年復一年持續良性化發展下去；另一方面能蠔艽蟪潭壬洗俳學校教學質量的提升，實現優質資源共享，實現統一規劃、統一管理、統一標準和統籌資源的建設理念。

四、“質量工程”項目管理平臺構成

（一）平臺功能

主要根據學校“質量工程”項目管理過程中實際存在問題設置功能，平臺主要分為系統管理、立項管理、評審管理、結項管理四個功能。

（二）功能定位

1.系統管理分為超級管理員、二級學院管理員、學校管理員和評審專家。超級管理員主要對系統的各類數據進行管理和統計；二級學院管理員主要是對用戶管理、角色管理、項目中基本信息和項目申報等進行操作；學校管理員可進行系統管理、立項管理、結題申報、評審管理和統計搜等操作。

2.立項管理主要是針對項目申報，主要對項目立項過程中的數據進行管理，具體包括立項信息填報功能、已立項項目管理。申報資料填寫主要由二級學院和申報者完成，分為評審查詢、導出評審和填寫項目詳情等功能；申報資料管理是針對學校管理，用于對申報資料數據進行管理，具體包括查詢申報資料、導出申報資料和上傳功能。

3.專家評審管理包括專家評審分配和專家評審兩個功能。專家有查詢申報立項資料，打分，填寫評審意見功能；中期檢查功能，用于對項目中期進行評審，其中包括查詢項目信息和項目評審兩個功能；結題評審。結題評審功能是用于對項目結題進行評審，主要包括查詢結題信息和結題評審兩個功能。

4.結題管理用于對項目結題信息進行管理，包括查詢結題信息和取消結題功能。

五、“質量工程”項目管理平臺意義

建立符合學校實際的“質量工程”項目管理平臺，使項目申報―評審―管理―維護和成果展示于一體，實現系統化管理。使“質量工程”項目實現網上申報，網上評審，并生成統計數據；可對“質量工程”獲準立項項目的建設管理，包括對建設內容的審定、中期檢查、結項評審等。通過設置不同權限，對部分管理內容和管理信息實現網上公開；設置不同級別的系統管理員帳戶，增強平臺的可維護性，實現對平臺各項信息、數據的增加、刪除和修改功能；申報教師、評審專家、管理人員、全校學生能夠從該平臺獲取自身需要相關的學習資源。

參考文獻：

[1]王建剛.高校教學質量管理系統的分析與設計[D].廈口大學，2013.