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中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的工程大量加大。我國的公路橋梁產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)井噴式增長，但是發(fā)展的同時(shí)，橋梁施工過程中很多問題日益突出，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量以及人身安全，給企業(yè)跟社會都帶來了巨大損失，所以為了經(jīng)濟(jì)安全的角度來說，我們有必要對橋梁施工過程中的項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理，也就是我們常說的現(xiàn)場施工管理，下面就具體介紹一下。

一現(xiàn)場施工管理的概述

現(xiàn)場施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，測量，編寫施a工日志，質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題等。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

二 路橋施工過程中存在的問題

2.1 施工材料不符合要求標(biāo)準(zhǔn)

路橋工程施工的主要關(guān)鍵是建筑所用材料，能否達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系道路建設(shè)的質(zhì)量。但是假如現(xiàn)場管理不夠規(guī)范，在路橋施工過程中就容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，直接導(dǎo)致建筑不合格，施工質(zhì)量達(dá)不到施工圖紙所要求的規(guī)格以及效果。在實(shí)際操作中，很多現(xiàn)場管理不夠完善的的路橋施工工地都沒有嚴(yán)格參照國家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，更沒有完善的進(jìn)場程序，甚至在存儲方面也有很大的缺陷，這就導(dǎo)致現(xiàn)在工地不合格材料的進(jìn)入

2.2 現(xiàn)場試驗(yàn)做的非常不到位

在我們施工過程中，為了保證施工的質(zhì)量，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的抽檢，在抽檢過程中必須要用專業(yè)的設(shè)備儀器，以保證施工的準(zhǔn)確性，對現(xiàn)場施工有一個(gè)詳盡動態(tài)的把控，但是很多時(shí)候，在施工過程中，一些開發(fā)商，為了追趕工期，有時(shí)候會對現(xiàn)場施工的質(zhì)量不夠重視，甚至刻意放松，從而出現(xiàn)灌漿壓力不夠，混凝土不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，給后期的工程遺留大量的質(zhì)量問題，安全隱患，這樣子不僅僅影響后期施工的正常進(jìn)行，還降低施工質(zhì)量。

2.3工程管理制度需要優(yōu)化

在路橋施工過程中，為了保障現(xiàn)場質(zhì)量，明確的分工以及現(xiàn)場管理制度是必須的。但是目前很多施工現(xiàn)場，都存在任務(wù)分工不明確的問題，這就容易導(dǎo)致現(xiàn)場缺少監(jiān)理的督促，施工出現(xiàn)混亂局面，影響施工的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，留下安全隱患。

2.4路橋施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象

在路橋施工過程中，會涉及到大量的環(huán)節(jié)，屬于連續(xù)性活動，按照價(jià)值流理論來說，當(dāng)企業(yè)從開始運(yùn)轉(zhuǎn)到結(jié)束的整體過程中，其最終的目的是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，或者也可以說是為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是如果企業(yè)在經(jīng)營中，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響整個(gè)路橋施工的進(jìn)展，給企業(yè)社會帶來一定的損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)型發(fā)展

2.5 施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

路橋建設(shè)需要相當(dāng)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)要形成交流機(jī)制，及時(shí)溝通施工過程中遇到的困難并提出解決方案，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。提高施工項(xiàng)目管理班子的成員融洽度，提高工作效率，整體的凝聚力，會有效的發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

2.6 信息傳遞中的差異

在路橋項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項(xiàng)目經(jīng)理向技術(shù)科發(fā)出進(jìn)度、質(zhì)量要求指令，技術(shù)科向合同預(yù)算科抄送技術(shù)方案等。縱向溝通（上、下級溝通）因個(gè)人的理解偏差、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真。如，技術(shù)科向勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)常常與初衷存在偏差；而橫向溝通也因部門之間專業(yè)水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。

三 現(xiàn)場施工管理在解決問題方面的應(yīng)用

3.1 制定好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

主要包括：①為了達(dá)到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，一是該項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。②工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

3.2 現(xiàn)場管理的計(jì)劃性，組織性

現(xiàn)場管理作為一個(gè)路橋建設(shè)質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，在準(zhǔn)備施工之前，就需要根據(jù)工程的整體以及進(jìn)度，進(jìn)行合理，準(zhǔn)確，全面，周全的設(shè)計(jì)施工計(jì)劃。并且對一切施工人員，施工設(shè)備，運(yùn)輸，水電做好考察。并且以文件的形式提出解決問題的辦法，這也有利于現(xiàn)場施工管理。作為路橋建設(shè)的施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到工程所要求的水平，避免因?yàn)榧夹g(shù)，經(jīng)驗(yàn)，和解決臨時(shí)問題而造成混亂。

（1）施工現(xiàn)場物資較多，如水泥，鋼筋等，容易出現(xiàn)物資丟失等方面的問題，所以對于施工人員，要重他們的思想教育，注重對物資的統(tǒng)計(jì)，擺放，以及庫存地方是否會引起安全事故等，并且對現(xiàn)場來的每一個(gè)外來人員實(shí)行進(jìn)出登記的措施

（2）有計(jì)劃的，合理的搭配個(gè)施工人員，盡量讓每一個(gè)施工人員能夠充足合理的工作，避免人類資源的浪費(fèi)，對適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，不要多度勞動

（3）實(shí)行績效考核，將施工人員的工作量與工資掛鉤，用多勞多得刺激施工人員。

（4）為了保障路橋工程施工過程中的安全，高效，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員，施工人員，監(jiān)理三方之間的配合，在路橋工程施工之前，一定要將各個(gè)方面的人員具體任務(wù)跟職責(zé)詳細(xì)劃分，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，完全以動態(tài)的管理質(zhì)量形式保障現(xiàn)場施工的水平的提高。

（5）在路橋工程施工之前，一定要與路橋設(shè)計(jì)師做好技術(shù)交流，設(shè)計(jì)人員對圖紙中的特殊方面以及特殊要求必須對施工人員加重強(qiáng)調(diào)，讓施工人員明白圖紙的內(nèi)涵，確保在施工過程中沒有出現(xiàn)技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)榫吐窐蚬颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會這么多的內(nèi)容。要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。

結(jié)語：現(xiàn)場管理路橋工程的安全建設(shè)高效施工的保障，更是提高路橋質(zhì)量的保障，同時(shí)保障了工程的質(zhì)量，也就保護(hù)了百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全，明確相關(guān)的義務(wù)，通過層與層之間的管理，層與曾之間的交流以及相互溝通，建設(shè)出高效，經(jīng)濟(jì)，安全的路橋工程

參考資料：

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縱觀近年來發(fā)生的建設(shè)工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠(yuǎn)的發(fā)展，承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的大小，應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及建設(shè)行政主管部門應(yīng)提供給市場營造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應(yīng)重視各方利益的協(xié)調(diào)，重視經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，推動社會全面進(jìn)步。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)問題直接涉及到施工企業(yè)的利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設(shè)的各方利益。顯然，解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問題，不能完全用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思路和辦法，要探究適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的思路和辦法。

一、工程建設(shè)監(jiān)理的四大性質(zhì)

要了解工程建設(shè)監(jiān)理，必須先深刻認(rèn)識工程建設(shè)監(jiān)理的四大性質(zhì)：

1、服務(wù)性

監(jiān)理單位一旦與項(xiàng)目業(yè)主簽了合同，就得按照監(jiān)理委托合同給業(yè)主提高滿意的服務(wù)，主要是運(yùn)用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的手段，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)將工程項(xiàng)目建設(shè)完成，并投入使用。

2、獨(dú)立性

工程建設(shè)監(jiān)理的獨(dú)立性是指監(jiān)理公司應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目業(yè)主和承包商沒有隸屬關(guān)系，而監(jiān)理工程師應(yīng)該按照建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)獨(dú)立開展監(jiān)理工作。監(jiān)理的獨(dú)立性是公正性的基礎(chǔ)和前提，監(jiān)理單位如果沒有獨(dú)立性，那公正性便無從談起。

3、公正性

所謂的公正就是堅(jiān)持原則，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是地待人處事。監(jiān)理工程師應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律和為準(zhǔn)，站在第三方立場上，不偏不倚地處理爭端，既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，又不能損害和侵犯承包單位的合法權(quán)益。

4、科學(xué)性

面對著經(jīng)驗(yàn)豐富，精打細(xì)算的業(yè)主和承包商，沒有過硬的道理哪能讓他們信服？同時(shí)科學(xué)意味著先進(jìn)，先進(jìn)也就代表有效益。工程建設(shè)監(jiān)理是為業(yè)主提供的一種高智能的技術(shù)服務(wù)，要做到服務(wù)到位，就要求從事監(jiān)理活動遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。其中，對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求是科學(xué)性最根本的體現(xiàn)，而監(jiān)理人員素質(zhì)的高低主要取決于監(jiān)理工程師素質(zhì)的高低。

要想搞好一項(xiàng)工程建設(shè)的監(jiān)理工作，除了有稱職的監(jiān)理工程師，還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。

二、監(jiān)理范圍和授權(quán)問題

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。

(1)只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

(2)實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成木就能降低，從而提高投資效益。沒有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

(3)實(shí)施局部監(jiān)理的工程，往往會降低監(jiān)理人員多提投資控制的合理化建議的積極性。

全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一個(gè)極為重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。

三、工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

它包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方面圍繞項(xiàng)目開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面處于統(tǒng)一體中，使項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行工程順利，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。

四、工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理和信息管理。

首先建筑市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性，而市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對于合同管理，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：（1）合同分析；（2）建立合同目錄、編碼和檔案；（3）合同履行的監(jiān)督、檢查；（4）索賠。對我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。

五、工程建設(shè)監(jiān)理的三項(xiàng)控制

三控制就是對工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。要做好工程建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的控制，那我們就必須先了解投資者、承包商的目標(biāo)是什么。

投資者――投資少、工期短、質(zhì)量好。

承包商――施工成本＜合同額；

工期＜合同工期；

質(zhì)量符合要求的前提下，盈利多、工期短、質(zhì)量好。

而投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。

1）三大目標(biāo)之間存在對立的關(guān)系

質(zhì)量投資工期

工期短投入或質(zhì)量

投資項(xiàng)目功能質(zhì)量

2）三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系

篇（3）

校長是學(xué)校的靈魂，一個(gè)好校長也就意味著一所好學(xué)校。一所學(xué)校辦得好壞，有無特色，是學(xué)校校長管理水平的綜合反映。作為小學(xué)校長要管什么？怎樣管？仁者見仁，智者見智，眾說紛紜，各執(zhí)一詞。我認(rèn)為應(yīng)從學(xué)校的“人、財(cái)、物”等重要方面進(jìn)行全面探索。可以切合實(shí)際，運(yùn)用宏觀微觀論的理論，通過整合、優(yōu)化學(xué)校各類資源，努力形成學(xué)校內(nèi)部的良好的運(yùn)行機(jī)制，有效地開展工作。

在學(xué)校工作實(shí)踐中，校長要重視宏觀決策與微觀管理，二者相互滲透，互為依托。宏觀決策是方向，是目標(biāo)，是學(xué)校長遠(yuǎn)性的、整體性的、大的方面涉及全局性方面的工作；微觀管理是方法，是步驟，是以當(dāng)時(shí)性的、局部性的、小的細(xì)節(jié)方面工作。宏觀決策以微觀管理為依托，并通過微觀管理而實(shí)現(xiàn)；微觀管理以宏觀決策為目標(biāo)，并在宏觀決策指導(dǎo)下具體運(yùn)作。宏觀決策和微觀管理相輔相成，共同構(gòu)成學(xué)校教育教學(xué)活動的全部內(nèi)容。

一、明確的管理目標(biāo)是學(xué)校一切教育活動的指南，是學(xué)校宏觀決策的核心，微觀管理的根本。

校長管理的關(guān)鍵在于決策，決策的核心是學(xué)校的辦學(xué)管理目標(biāo)。校長要制定出正確合理的管理目標(biāo)，務(wù)必加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治的敏感性，提高政策性理論和業(yè)務(wù)水平，不僅要從宏觀角度出發(fā)，全面貫徹國家的教育方針，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、路線和政策和上級指示精神，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，更要以微觀管理為著眼點(diǎn)，具體落實(shí)教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作布置到位，督導(dǎo)檢查到位，改進(jìn)方法，不斷調(diào)控，才能提高管理效能。

學(xué)校的管理目標(biāo)，是通過管理活動把學(xué)校辦成什么樣的宏觀意向的模式，也是對最佳的教育質(zhì)量和辦學(xué)水平宏觀性的超前期望。它反映了學(xué)校管理者和被管理者協(xié)同進(jìn)行有效活動的目標(biāo)性要求，體現(xiàn)了教育者對理想辦學(xué)狀態(tài)的價(jià)值取向。目標(biāo)是管理工作中的燈塔，建立明確的宏觀管理目標(biāo)具有決定微觀行為活動的導(dǎo)向作用。依據(jù)宏觀微觀理論，管理目標(biāo)的效能作用可用下面的公式表示：

方向目標(biāo)×工作效率=管理效能

此公式表明，管理的效能與方向目標(biāo)有正相關(guān)關(guān)系，即設(shè)定工作效率恒定良好的，那么，宏觀決策正確，目標(biāo)明確，微觀管理優(yōu)化、協(xié)調(diào)、合理，則管理的效能就會大大提高。

二、科學(xué)的規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展的前提，是實(shí)施宏觀決策的重要體現(xiàn)，是實(shí)施微觀管理的基礎(chǔ)。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們做任何事都要加強(qiáng)預(yù)測和規(guī)劃。學(xué)校謀求發(fā)展，就得制定科學(xué)的規(guī)劃。有了規(guī)劃，工作才有謀劃的藍(lán)本，工作實(shí)施才有思路，才能有計(jì)劃、有步驟、有序、有效地向前推進(jìn)。沒有規(guī)劃，工作開展就會產(chǎn)生盲目性，辦學(xué)效益就不會理想。

制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，既要切合實(shí)際，又要從宏觀著眼、微觀考慮，注重抓好“四個(gè)必須、四個(gè)提升”，即：必須優(yōu)先教育體系，提升發(fā)展水平；必須深化教育改革，提升質(zhì)量水平；必須強(qiáng)化教育管理，提升辦學(xué)水平；必須細(xì)化教育規(guī)劃，提升投入水平。努力促進(jìn)教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步豐富辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)水平，更好地辦好有特色有水平的學(xué)校。

學(xué)校規(guī)劃既具宏觀性又具微觀性，宏觀性表現(xiàn)為中長期規(guī)劃，微觀性的表現(xiàn)為短期計(jì)劃制定，以及計(jì)劃實(shí)施的方法、措施、步驟等。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：學(xué)校的現(xiàn)狀分析、辦學(xué)理念和辦學(xué)指導(dǎo)思想、學(xué)校發(fā)展目標(biāo)定位、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施系統(tǒng)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的保障系統(tǒng)等。制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃要遵循以下原則：（1）統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)原則：根據(jù)教育發(fā)展要求，優(yōu)化配置學(xué)校教育資源；根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和人民群眾對教育的需求，努力提升學(xué)校教育教學(xué)的效率；（2）適度超前、因地制宜原則：根據(jù)社會發(fā)展因素進(jìn)行預(yù)測和分析，統(tǒng)籌考慮學(xué)校的布局調(diào)整、現(xiàn)代教學(xué)儀器設(shè)備的添置、更新等；（3）科學(xué)管理、效益最優(yōu)原則：根據(jù)上級有關(guān)指導(dǎo)性的精神，優(yōu)化配置學(xué)校教育資源，科學(xué)管理追求效益最大最優(yōu)，提高協(xié)調(diào)發(fā)展程度和優(yōu)質(zhì)教育水平，滿足人民群眾接受平等、優(yōu)質(zhì)教育的需求。

三、分層管理，分類指導(dǎo)，是學(xué)校宏觀決策、微觀管理的有效途徑和舉措。

一個(gè)優(yōu)秀的校長不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人。校長是學(xué)校最高的管理者，不能事必躬親，事無巨細(xì)，校長要從千頭萬緒的工作中解脫出來，學(xué)會管理，善于管理，駕馭管理，才是實(shí)施優(yōu)化高效管理的關(guān)鍵。基于宏觀微觀論的原理，我將學(xué)校工作分解、歸類，責(zé)任到部門，責(zé)任到個(gè)人。只有分工清楚、職責(zé)明確、各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能有效做好學(xué)校各方面的工作。

1.學(xué)校工作分解、歸類的基本框架。

學(xué)校管理工作應(yīng)分為：（1）教學(xué)管理，（2）后勤管理，（3）財(cái)務(wù)管理。教學(xué)管理可分為：教師管理，學(xué)生管理。教師管理又可分為：備課、上課、作業(yè)設(shè)計(jì)批改、課外輔導(dǎo)、學(xué)生學(xué)業(yè)成績考核、教研、培訓(xùn)、師德教育等方面；學(xué)生管理可分為：德育教育、學(xué)習(xí)管理、生活管理、安全管理等。后勤管理可分為：設(shè)施建設(shè)、校園環(huán)境、教學(xué)服務(wù)和關(guān)系協(xié)調(diào)等。

2.明確職責(zé)，分工協(xié)作的結(jié)構(gòu)模式

校長抓管教導(dǎo)主任、后勤主任、財(cái)務(wù)主任；教導(dǎo)主任抓管班主任、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長及任課教師。后勤主任主抓校園環(huán)境、物資配備、教學(xué)儀器購置等；財(cái)務(wù)主任主抓資金的調(diào)配、賬務(wù)往來等。

這種管理方式具有五個(gè)特點(diǎn)：（1）教學(xué)中心地位突出，校長工作精力集中；（2）職責(zé)分明，便于管理，體現(xiàn)“人人有專職，事事有專人”的原則；（3）是“抓大放小”的具體表現(xiàn)，是“綱舉目張”、有序漸進(jìn)的有力證明；（4）是制定規(guī)章制度，進(jìn)行宏觀決策、微觀管理的必要依據(jù)；（5）條理性邏輯性強(qiáng)，能保證學(xué)校工作的連續(xù)性、有序性、規(guī)范性和穩(wěn)定性。

四、分權(quán)管理，抓大放小，是著眼宏觀、落實(shí)微觀管理方式的有效策略。

美國著名管理學(xué)家西蒙說：“管理就是解決集權(quán)、分權(quán)。”校長是一校之長，是學(xué)校權(quán)力的中心，一所學(xué)校辦得怎樣，教師的積極性怎樣，教學(xué)質(zhì)量如何，學(xué)生發(fā)展得如何，很大程度上卻取決于校長的用權(quán)。在學(xué)校管理中，權(quán)力是能夠改變?nèi)说男袨榈囊环N力量，是統(tǒng)一行為的保證，是校長管理好學(xué)校的條件。沒有這個(gè)條件，校長無法管理學(xué)校，但具備這個(gè)條件，校長并一定就能管理好學(xué)校。

校長用權(quán)、分權(quán)，應(yīng)在“公”“正”“廉”“明”的基礎(chǔ)上靈活地把握好，發(fā)揮權(quán)力的最大效應(yīng)。校長應(yīng)該靈活、適當(dāng)?shù)丶瘷?quán)與放權(quán)，讓下屬都有與其職位相對應(yīng)的權(quán)力，在信任上放權(quán)，在放權(quán)上信任，使他們對自己職權(quán)內(nèi)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢作敢為。這樣學(xué)校各項(xiàng)工作才能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到校長用權(quán)、分權(quán)的目的。

由此可見，學(xué)校校長要在平時(shí)的管理工作實(shí)踐中，勢必要注重人財(cái)物的宏觀調(diào)控，抓大放小。校長要將指令要求明確及時(shí)地下達(dá)到各部門乃至各個(gè)人，然后再考慮給予適當(dāng)?shù)奈⒂^指導(dǎo)，并適時(shí)地進(jìn)行督導(dǎo)檢查。當(dāng)下屬將工作中發(fā)生的矛盾和問題上交給校長時(shí)，校長務(wù)必須予以重視，務(wù)必從微觀處想方設(shè)法地落實(shí)解決的辦法。

五、校長宏觀決策、微觀管理應(yīng)以發(fā)揮人的能動性為本質(zhì)。

校長要取得宏觀決策、微觀管理的實(shí)效，就要充分發(fā)掘教師人力資源的最大能效。美國有位管理教育家說過：所謂管理就是調(diào)動人的積極性，教師是學(xué)校人力資源的主體。只有充分發(fā)掘教師人力資源的能效，用規(guī)章制度激勵(lì)教師，最大限度地調(diào)動教師工作的積極性、創(chuàng)造性，才能使學(xué)校全面工作出成效。那么，如何充分調(diào)動人的積極性呢？其一，建立健全教師工作管理制度，用制度來管理人、管理事。其二，公平、公正、平等地對待教師，尊重信任教師，關(guān)心理解教師，培養(yǎng)發(fā)展教師，領(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用情感激勵(lì)的工作方式，多與教師溝通交流，傾聽他們的呼聲和意見，是校長實(shí)施有效決策的前提。抓師德養(yǎng)成，抓作風(fēng)建設(shè)，用好人力，人盡其才，才能使確保學(xué)校各項(xiàng)工作得以出色完成。其三，大力倡導(dǎo)教師具備“四有精神”即對學(xué)生負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識。其四，打造一支勤政、務(wù)實(shí)、能干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是事關(guān)必要的。校長要實(shí)現(xiàn)有效管理，就得充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子各成員的作用。一是要全面落實(shí)校長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持民主決策、科學(xué)管理，建立科學(xué)、規(guī)范、有序的管理規(guī)程；二是要配好班子、用好班子、管好班子，這是領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力展示的基礎(chǔ)保障。校長不僅要善于集權(quán)、用權(quán)，而且要善于分權(quán)、授權(quán)，尊重信任下屬，用人不疑，疑人不用，唯才是舉，人盡其才，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)全體教師做好一切工作。三是要重視培養(yǎng)班子顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)精神，這是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好管理服務(wù)工作的關(guān)鍵。四是要強(qiáng)化責(zé)任意識。要明確分工，責(zé)任到部門，責(zé)任到個(gè)人，各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能使學(xué)校全局工作做得更好。

總之，學(xué)校工作千頭萬緒，校長管理必須“立得高、低得下”。結(jié)合實(shí)際，嘗試運(yùn)用宏觀微觀理論，理順關(guān)系，把握主次，駕馭全局，指導(dǎo)到位，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校工作的方方面面，精心實(shí)施科學(xué)優(yōu)化的管理，學(xué)校的教育教學(xué)工作就會不斷取得新的成績。

篇（4）

    由美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。將需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求。另外兩種需要:求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中,他認(rèn)為這二者應(yīng)居于尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)需求之間。還討論了需要層次理論的價(jià)值與應(yīng)用等。

    班杜拉認(rèn)為是探討個(gè)人的認(rèn)知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用對人類行為的影響。按照班杜拉的觀點(diǎn),以往的學(xué)習(xí)理論家一般都忽視了社會變量對人類行為的制約作用。他們通常是用物理的方法對動物進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并以此來建構(gòu)他們的理論體系,這對于研究生活于社會之中的人的行為來說,似乎不具有科學(xué)的說服力。由于人總是生活在一定的社會條件下的,所以班杜拉主張要在自然的社會情境中而不是在實(shí)驗(yàn)室里研究人的行為。

    社會心理學(xué)家舒茨提出人際需要的三維理論,舒茨認(rèn)為,每一個(gè)個(gè)體在人際互動過程中,都有三種基本的需要,即包容需要、的支配需要和情感需要。這三種基本的人際需要決定了個(gè)體在人際交往中所采用的行為,以及如何描述、解釋和預(yù)測他人行為。三種基本需要的形成與個(gè)體的早期成長經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。包容需要指個(gè)體想要與人接觸、交往、隸屬于某個(gè)群體。與他人建立并維持一種滿意的相互關(guān)系的需要。

篇（5）

公用事業(yè)改革問題在近兩年多來討論的很多,有研究者認(rèn)為民營化是公用事業(yè)變革的世界潮流,中國也應(yīng)當(dāng)走這條路。筆者不能茍同。

公用事業(yè)改革的市場化依據(jù)

傳統(tǒng)理論認(rèn)為類似公用事業(yè)等自然壟斷領(lǐng)域是需要政府控制而不能通過市場經(jīng)營的。這些領(lǐng)域通常具有收益的非排斥性和邊際消費(fèi)成本為零的特點(diǎn)。非排斥性是指面對同一消費(fèi)品,一個(gè)人的享受不會影響也無法排斥另一個(gè)人享受;邊際消費(fèi)成本為零是指在一定界限內(nèi),增加一定數(shù)量的消費(fèi)者享受公共產(chǎn)品的益處無需增加任何成本。非排斥性使得公共產(chǎn)品無法通過等價(jià)交換機(jī)制在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間建立起聯(lián)系;邊際消費(fèi)成本為零則使得,如果對公共品采取市場方式進(jìn)行供應(yīng),就會限制產(chǎn)品效益的最大發(fā)揮,背離經(jīng)濟(jì)原則。

然而,上述情形中市場之所以無法發(fā)揮作用,只是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)無法界定或界定成本過高,凡是無法明確界定產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域都是無法或不宜引入市場機(jī)制的。市場機(jī)制的根本要求是等價(jià)交換,交換的內(nèi)容是產(chǎn)權(quán),交換價(jià)格是人們對權(quán)力的評價(jià),資源的有效配置也就是權(quán)力的最佳利用。因此,產(chǎn)權(quán)界定是市場交易的基本前提,沒有產(chǎn)權(quán)界定就無法進(jìn)行交換。自然壟斷性產(chǎn)品之所以無法通過市場進(jìn)行配置,是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不明或產(chǎn)權(quán)不能確定使得價(jià)格機(jī)制失去了對交易產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)的作用,無法實(shí)現(xiàn)對等的權(quán)利交換。事實(shí)上這些行業(yè)并非完全無法界定產(chǎn)權(quán),有的是可以界定產(chǎn)權(quán)的,問題是產(chǎn)權(quán)界定的成本可能太高,結(jié)果無論從社會還是從個(gè)人來看都不經(jīng)濟(jì)。一般說的市場失靈,與其說是市場缺陷還不如說是市場運(yùn)行條件不成熟。也就是說,只要能創(chuàng)作出界定產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)辦法,從理論上講所有事項(xiàng)都可以交給市場去完成。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會分工的擴(kuò)大和組織機(jī)構(gòu)的變化,一方面削弱了自然壟斷的程度和范圍,另一方面創(chuàng)造了新的競爭領(lǐng)域,如路網(wǎng)的建造維護(hù)和運(yùn)輸服務(wù)的提供、電網(wǎng)建設(shè)和電力的生產(chǎn)、通信網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)營與信息服務(wù)提供商的服務(wù)等均可以分開進(jìn)行,使這些以前具有自然壟斷性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動,具有了競爭的性質(zhì)和特點(diǎn),為多元化的企業(yè)進(jìn)入提供了機(jī)會和條件。同時(shí),技術(shù)的發(fā)展也使原來的一些公共物品越來越多地成為準(zhǔn)公共物品,可以通過“產(chǎn)權(quán)界定”和價(jià)格機(jī)制來實(shí)現(xiàn)其消費(fèi)的可分割性,排除不付費(fèi)者的“搭便車”現(xiàn)象。例如通訊技術(shù)的進(jìn)步,使電視收視付費(fèi)成為一件很容易的事情。因此,公用物品可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)責(zé)任者與生產(chǎn)者的分離,即政府有責(zé)任組織相關(guān)設(shè)施的生產(chǎn),但不一定親自建設(shè)和運(yùn)營,可以交由市場完成。與此同時(shí),技術(shù)發(fā)展也使公共物品的產(chǎn)權(quán)實(shí)施成本降低。所以,許多自然壟斷的公用事業(yè),具有了某種程度市場競爭的條件,且現(xiàn)有營運(yùn)及管理模式日漸無法滿足新的社會需求,需要通過市場化改革提高效率。

市場化與民營化的區(qū)別

“化”是指一種發(fā)展趨勢,一種由量變到質(zhì)變的過程。民營化應(yīng)當(dāng)可以理解為在某個(gè)領(lǐng)域民營資本逐步進(jìn)入并最終成為主體或占據(jù)支配地位。民營化的支持者認(rèn)為,民營化可以更好地引入市場競爭,提高公用事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營效率。筆者認(rèn)為,放開大門允許民營資本進(jìn)入公用事業(yè)領(lǐng)域從事經(jīng)營和民營化是有根本區(qū)別的,公用事業(yè)改革的實(shí)質(zhì)是市場化而非民營化。造成誤區(qū)的原因,一方面是出于對市場化的認(rèn)識不足,另一方面有些確實(shí)是懂市場化,但是為了實(shí)現(xiàn)某種目的,有意對市場化進(jìn)行曲解。曲解跟誤解是不一樣的。

毫無疑問,民營資本參與公用事業(yè)建設(shè)會發(fā)揮積極的作用,一則大量民營資本的進(jìn)入將會解決資金不足、產(chǎn)品或服務(wù)短缺問題。二則有助于形成多元化的產(chǎn)權(quán)主體或競爭主體,在一定程度上促進(jìn)該領(lǐng)域市場機(jī)制的作用發(fā)揮,提高效率,改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而,民營資本進(jìn)入雖有助于市場化形成,但決不是唯一的路徑。

首先,市場化就是按照市場規(guī)則去運(yùn)行,不排除任何國有的成分,也不排除任何民營或外資的成分,但是必須要有一個(gè)原則:一定要界定政府、投資人或者是運(yùn)營者,或者是消費(fèi)者的責(zé)權(quán)和義務(wù)的關(guān)系,只要把權(quán)力和義務(wù)劃分清楚就是市場化。市場化一定要轉(zhuǎn)變原來企業(yè)和政府的關(guān)系,有些人比成父子關(guān)系,就是沒有一個(gè)清楚的責(zé)任和權(quán)力,只要把父子關(guān)系改變成合同關(guān)系,實(shí)際上就是市場化的基本特征。

其次,一些學(xué)者主張借鑒西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展公用事業(yè)的模式,在我國實(shí)行公用事業(yè)民營化。但他們忽略了西方國家公用事業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭兴接谢蛎駹I化是在國有資本占有相當(dāng)比重的前提下進(jìn)行的。事實(shí)上,時(shí)至今日那些國家公用事業(yè)領(lǐng)域國有資本仍占有很大比重,而相反現(xiàn)在我們的開放程度超過了美國、德國等一些發(fā)達(dá)國家。再次,目前公用事業(yè)經(jīng)營效率低的原因是因襲了舊體制下政府直接管理和經(jīng)營的模式,政企不分,沒有進(jìn)行真正意義的企業(yè)化經(jīng)營,而不是國有資本太多,也不意味著國有企業(yè)一定低效率。大量的事實(shí)表明,國有企業(yè)一旦完成制度更新、機(jī)制轉(zhuǎn)變,也將成為充滿活力、富有競爭力的市場主體。競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)可以通過改革提升其競爭力,在公用事業(yè)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)也能做到。中國經(jīng)濟(jì)改革的市場化問題,不在于有多少國有企業(yè)進(jìn)行了私有化或民營化程度有多高,而在于有多少企業(yè)真正建立了符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力制衡制度。

民營化的消極影響

民營化期望通過促進(jìn)個(gè)人利益最大化以實(shí)現(xiàn)公共利益最大化的邏輯并非十分可靠。因?yàn)楣檬聵I(yè)本身的自然壟斷性,民營化往往只能改動“經(jīng)營”而無法改變“壟斷”這種經(jīng)營方式——民營化的結(jié)果只是將壟斷權(quán)由政府交給私人組織。如果缺乏健全的監(jiān)管體制,民營經(jīng)濟(jì)控制公共事業(yè)就極有可能造成對公共利益的危害。這種危害至少體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是在爭奪政府授予特許權(quán)和簽訂承包合同階段的腐敗問題;二是合同簽訂之后公共服務(wù)生產(chǎn)過程中的數(shù)量短缺、質(zhì)量低劣和價(jià)格不公平問題;三是不履行普遍服務(wù)義務(wù),或者提供歧視。由于諸如自來水、電力等公用事業(yè)產(chǎn)品的需求彈性很小,經(jīng)營者完全可能通過任意提高價(jià)格以獲取壟斷利潤。一旦政府介入實(shí)行價(jià)格監(jiān)管,有可能造成企業(yè)因不能滿足其利潤目標(biāo)而選擇放棄或提供低質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

篇（6）

1引言

施工現(xiàn)場離不開用電，工程設(shè)備、施工機(jī)具、現(xiàn)場照明、電氣安裝等，都需要電能的支持。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的科技含量和智能化的加強(qiáng)，施工機(jī)械化和自動化程度的不斷提高，用電場所更加廣泛。每個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場都有大量的用電設(shè)備，施工現(xiàn)場由于用電設(shè)備種類多、電容量大、工作環(huán)境不固定、露天作業(yè)、臨時(shí)使用的特點(diǎn)，在電氣線路的敷設(shè)、電器元件、電纜的選配及電路的設(shè)置等方面容易存在短期行為，易使施工臨時(shí)用電成為施工過程中容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電導(dǎo)致的觸電事故已成為建筑施工現(xiàn)場五大傷害類別之一。建筑施工用電問題包括供配電系統(tǒng)、配電線路和防漏電保護(hù)等問題，這也是我們在安全管理中要著重抓好的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

2施工現(xiàn)場用電管理措施

2.1供配電系統(tǒng)管理

(1)供配電系統(tǒng)的選擇

我國施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程所采用的線電壓為380V、相電壓為220V、電源(電力變壓器)中性點(diǎn)接地的三相四線制系統(tǒng)中，從可選擇的接地、接零保護(hù)系統(tǒng)分類為TT，TNC和TNS三種系統(tǒng)電力，并對這三種系統(tǒng)作了分析比較。TT系統(tǒng)是指在電源中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，將電氣設(shè)備正常不帶電的金屬外殼或基座直接接地的保護(hù)系統(tǒng)。這種系統(tǒng)在埋置保護(hù)接地電阻方面，需要消耗大量鋼筋，接地裝置的制造和埋設(shè)施工量也很大，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上來看都是不適宜的。

TN系統(tǒng)是指在電源中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，將電氣設(shè)備正常不帶電的金屬外殼或基座經(jīng)過中性線(零線)直接接零的保護(hù)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，工作零線(N)與保護(hù)零線(PE)合一的系統(tǒng)為TNC系統(tǒng)，工作零線N與保護(hù)零線(PE)分開的系統(tǒng)為TN-S系統(tǒng)。分析比較這三種系統(tǒng)，在TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)中，只要在配電裝置中設(shè)置漏電保護(hù)器，這種系統(tǒng)便可明顯地克服TT系統(tǒng)的缺陷，既經(jīng)濟(jì)，技術(shù)操作上也方便，電氣設(shè)備的正常不帶電的金屬外殼或基座在任何情況下都能保持對地零電位水平。按建設(shè)部JGJ46 88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場用電須實(shí)行TN-S系統(tǒng)。

(2)架空線路的架設(shè)

配電線路在建筑施工現(xiàn)場用電工程中擔(dān)負(fù)著輸送和分配電力的任務(wù)。配電線路最普遍、最常用的敷設(shè)方式是絕緣導(dǎo)線架空線路。因此，嚴(yán)格按規(guī)程架設(shè)架空線路，是用電安全的首要環(huán)節(jié)。架空線路由導(dǎo)線、絕緣子、橫擔(dān)及電桿等組成。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線。按JGJ46 88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。架設(shè)架空線路的技術(shù)要求如下：

1）安全距離：架空線路檔距不得大于35 m，線間距離不得小于0.3 m；最大弧垂點(diǎn)與地

面的最小垂直高度，在一般場所為4 m，在機(jī)動車道為6 m，在鐵路軌道為7.5 m。架空線路與鄰近線路和其它設(shè)施之間必須保持規(guī)定的安全距離，并避免穿越起重設(shè)備的作業(yè)范圍。

2）架空導(dǎo)線最小截面：用作架空線路的鋁絞線截面不得小于16 mm2；銅線截面不得小于10 mm2；跨越鐵路、公路、河流的線路，檔距內(nèi)的鋁線截面不得小于35 mm2，并不得有接頭3）架空線相序排列：實(shí)行TN S接零保護(hù)系統(tǒng)時(shí)，采用三相五線制配電，電桿設(shè)橫擔(dān)，五個(gè)絕緣子分別為A，B，C相線，N線，PE線。

2.2配電箱與開關(guān)箱管理

配電箱與開關(guān)箱是用電設(shè)施的關(guān)鍵部件，合理設(shè)置和使用配電箱和開關(guān)箱，是保障用電系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠的一項(xiàng)最基本的技術(shù)要求。

(1)配電箱設(shè)置的原則

1）分級設(shè)置：整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)總配電箱，再根據(jù)現(xiàn)場施工用電的實(shí)際需要設(shè)若干分配電箱，每個(gè)分配電箱下可設(shè)若干開關(guān)箱，開關(guān)箱連接用電設(shè)備。配電箱分級設(shè)置的層次是：電源總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備。2）動力與照明分路設(shè)置：為了保障現(xiàn)場照明可靠，防止動力與照明互相干擾，動力配電箱與照明配電箱要分別設(shè)置。如動力、照明共用一個(gè)配電箱，則必須分路設(shè)置。

(2)配電箱與開關(guān)箱的裝設(shè)

1）箱體的選擇：箱體應(yīng)采用厚度不小于1.5 mm的鐵板制作。鐵質(zhì)箱具有較高的機(jī)械強(qiáng)度，能承受一般的機(jī)械沖擊，可防止箱體腐朽而失去對箱內(nèi)電器的保護(hù)，同時(shí)又便于整體保護(hù)性接地或接零。

2）配電箱的安裝：總配電箱應(yīng)裝在電源附近，分配電箱裝在用電設(shè)備相對集中的地方，分配電箱距開關(guān)箱不得大于30 m，開關(guān)箱距固定式用電設(shè)備不宜超過3 m。開關(guān)箱嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘―漏―箱制。配電箱、開關(guān)箱體安裝高度應(yīng)便于操作和維修。固定式箱體下底面高度以1.3~1.5m為宜，移動式箱體下底面高度以0.6~1.5 m為宜。

3）配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線進(jìn)出口處的保護(hù)措施： 配電箱、開關(guān)箱體的導(dǎo)線進(jìn)出口是漏電的多發(fā)點(diǎn)，常因帶電導(dǎo)線損壞而發(fā)生碰殼短路事故，因此，在導(dǎo)線進(jìn)、出口處加強(qiáng)絕緣并將導(dǎo)線卡固；導(dǎo)線進(jìn)、出口一律設(shè)于箱體底面，以防雨雪和沙塵雜物侵入；進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套，分路成束，并做成防水彎，導(dǎo)線不得與箱體進(jìn)、出口直接接觸；進(jìn)、出口導(dǎo)線不得承受超過導(dǎo)線自重的拉力，以防導(dǎo)線在箱內(nèi)的接頭被拉開。

4）箱內(nèi)電器的聯(lián)接：箱內(nèi)連接導(dǎo)線一律采用絕緣導(dǎo)線；接頭必須牢固保持電氣聯(lián)接，并用絕緣物包扎嚴(yán)密，不得有帶電導(dǎo)線；其中保護(hù)零線(PE線)應(yīng)采用絕緣(綠黃雙色)銅線。

5）箱體及金屬部件接零： 配電箱和開關(guān)箱箱體及箱內(nèi)正常不帶電的金屬部件應(yīng)可靠地與保護(hù)零線(PE線)作電氣聯(lián)接，并應(yīng)將PE線和N線嚴(yán)格區(qū)分，避免混用。

(3)配電箱和開關(guān)箱的使用與維修

所有配電箱、開關(guān)箱均應(yīng)編號，做名稱、用途、分路標(biāo)記，并配鎖，專人操作和維修。送電的正確操作順序是：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。停電的正確操作順序則與送電時(shí)相反。施工現(xiàn)場電工必須持電工證上崗，該電工證必須是由省建設(shè)廳頒發(fā)的有效證件。配電箱和開關(guān)箱必須定期檢查與維修，以保持箱內(nèi)整潔，保持電器的正常性能。

2.3漏電保護(hù)系統(tǒng)安全技術(shù)

建筑施工用電僅采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)是不夠的，因?yàn)楫?dāng)電氣設(shè)備的正常帶電部分對正常不帶電的金屬外殼或基座發(fā)生漏電時(shí)，保護(hù)零線只能為漏電電流提供通路和降低電氣設(shè)備外殼或基座對地電位；當(dāng)漏電嚴(yán)重，漏電電流值未達(dá)到相關(guān)線路短路或過載保護(hù)裝置的動作電流時(shí)，保護(hù)零線上將會有較大的漏電電流，使與之相接觸的人體受到相應(yīng)的觸電傷害。為此，還必須設(shè)置專門的漏電保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)是由漏電保護(hù)器構(gòu)成的多級保護(hù)系統(tǒng)。建筑施工必須采用兩級保護(hù)。開關(guān)箱必須實(shí)行一機(jī)一閘一漏―箱。

2.4現(xiàn)場用電安全技術(shù)檔案管理

建筑施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)檔案建立應(yīng)齊全。從施工現(xiàn)場檢查的情況看，大部分施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要求檢查的項(xiàng)目內(nèi)容填寫簡單，不真實(shí)，達(dá)不到對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理。

3.安全用電具體管理措施

為了保證人的安全行為及物的安全狀態(tài)，必須嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場安全用電技術(shù)規(guī)范。

（1）建立健全施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案。該檔案包括：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及修改資料，安全技術(shù)交底資料，臨時(shí)用電工程檢驗(yàn)驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電阻限額是記錄，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄等；臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求，并且要履行審批手續(xù)。

（2）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)備必須規(guī)范化，必須嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》要求設(shè)置。供電系統(tǒng)必須實(shí)行TN-S系統(tǒng)。

（3）配電系統(tǒng)實(shí)行“二級或二級以上漏電保護(hù)系統(tǒng)”，總配電箱（柜）及開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護(hù)器；開關(guān)箱必須遵循“一機(jī)一閘一漏電”原則；漏電保護(hù)器參數(shù)的選擇要符合規(guī)范要求。

（4）導(dǎo)線（或電纜）、開關(guān)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際所需用電負(fù)荷的多少來選擇；配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、線路的設(shè)置要根據(jù)施工現(xiàn)場施工用電設(shè)備的地理位置進(jìn)行科學(xué)地、合理地布置；供電系統(tǒng)實(shí)行三級配電二級（或三級）漏電保護(hù)系統(tǒng)。

篇（7）

1工程簡介

尼爾基發(fā)電廠房蝸殼為混凝土蝸殼，為了提高混凝土蝸殼的抗裂性能，為檢驗(yàn)抗裂合成纖維性能，水電六局試驗(yàn)室對中國紡織科學(xué)研究院生產(chǎn)的抗裂合成纖維（CTAFiber）進(jìn)行性能試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容為用尼爾基三大系統(tǒng)生產(chǎn)的原材料進(jìn)行C25W6纖維增強(qiáng)混凝土（纖維摻量為每m3混凝土0.7kg）性能試驗(yàn)。試驗(yàn)中進(jìn)行了不摻纖維和摻纖維混凝土對比試驗(yàn)研究，現(xiàn)根據(jù)試驗(yàn)成果，提供如下分析結(jié)論。

2試驗(yàn)原材料

2.1水泥

采用撫順?biāo)鄰S生產(chǎn)的中熱525＃水泥，其試驗(yàn)成果見表1。

表1水泥物理力學(xué)性能檢測成果表

類型

水泥品種

密度

g/cm3

細(xì)度%

凝結(jié)時(shí)間

安定性

抗壓強(qiáng)度MPa

抗折強(qiáng)度MPa

初凝min

終凝h

3d

7d

28d

3d

7d

28d

GB175-1999標(biāo)準(zhǔn)要求

中熱525＃

－

不得超過12

不得早于60

不得遲于12

必須合格

不得低于20.6

不得低于31.4

不得低于52.5

不得低于4.1

不得低于5.3

不得低于7.1

檢測值

3.15

1.4

2：21

3：25

合格

33.2

47.2

59.7

7.0

7.3

8.7

2.2細(xì)骨料

采用三大系統(tǒng)生產(chǎn)的天然砂，其試驗(yàn)成果見表2。

表2天然砂檢測成果表

項(xiàng)目

細(xì)度模數(shù)

F.M

表觀密度

g/cm3

云母含量

%

堅(jiān)固性

%

含泥量

%

有機(jī)物含量

吸水率（%）

依據(jù)DL/T5144－200規(guī)范要求

2.3－3.0（中砂）3.1－3.7（粗砂）

≥2.55

≤2

≤8

≤3

淺于標(biāo)準(zhǔn)色

－

三大系統(tǒng)天然砂

2.87

2.62

4.0

0.4

淺于標(biāo)準(zhǔn)色

1.0

2.3粗骨料

采用三大系統(tǒng)人工碎石，其試驗(yàn)成果見表3。

表3人工碎石檢測成果表

粒徑

mm

表觀密度

g/cm3

堆積密度

g/cm3

吸水率

%

壓碎指標(biāo)

%

針片狀含量（%）

三氧化硫

%

堅(jiān)固性

%

有機(jī)物含量

DL/T5144－2001

規(guī)范要求

≥2.55

≥1.35

≤2.5

≤16

≤15

≤0.5

≤5

淺于標(biāo)準(zhǔn)色

5－20

2.62

1.57

2.1

3.6

5.5

0.12

1.0

淺于標(biāo)準(zhǔn)色

20－40

2.68

1.36

2.1

5.4

6.5

0.14

1.0

淺于標(biāo)準(zhǔn)色

從表1、表2、表3中可知，水泥、骨料均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

3.4外加劑

采用哈爾濱生產(chǎn)的JL－10型引氣減水劑。外加劑物理性能檢測結(jié)果如下：

表4外加劑性能檢測成果（檢驗(yàn)依據(jù)：GB8076－1997）

試驗(yàn)項(xiàng)目

性能指標(biāo)

檢驗(yàn)結(jié)果

一等品

合格品

減水率，%不小于

10

10

12一等

泌水率比，%不大于

70

80

20.6一等

含氣量，%

＞3.0

4.2一等

凝結(jié)時(shí)間差min

初凝

－90－＋120

＋110合格

終凝

＋120合格

抗壓強(qiáng)度比，%不小于

3d

115

110

114合格

7d

110

112合格

28d

100

103合格

結(jié)論

經(jīng)檢測以上各項(xiàng)性能指標(biāo)均符合GB8076－1997技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3抗裂合成纖維（CTAFiber）

由中國紡織科學(xué)研究院生產(chǎn)，其主要參數(shù)見表5

表5CTAFiber纖維主要參數(shù)

纖維類型：

束狀單絲

規(guī)格：

19mm

比重：

0.91

抗拉強(qiáng)度：

>400MPa

抗酸堿性：

極高

彈性模量：

>3.5GPa

熔點(diǎn)：

約160℃

纖維直徑：

48μm

導(dǎo)熱性：

極低

燃點(diǎn)：

約580℃

含濕度：

<0.1%

安全性：

無毒材料

抗低溫性：經(jīng)－78℃實(shí)驗(yàn)檢測纖維性能無變化。

抗老化性：纖維經(jīng)過了特殊的抗老化處理。

4摻抗裂合成纖維與不摻抗裂合成纖維混凝土的空白對比試驗(yàn)

采用上述原材料進(jìn)行混凝土性能試驗(yàn)，試驗(yàn)用混凝土配合比見表6，試驗(yàn)成果見表7，檢驗(yàn)依據(jù)DL/T5150－2001進(jìn)行。

表6試驗(yàn)用混凝土配合比

種類

設(shè)計(jì)標(biāo)號

骨料級配

砂率（%）

水灰比w/c

坍落度（cm）

每m3混凝土用量（Kg/m3）

外加劑（%）

水泥

砂

5－20mm

20－40mm

水

品種

摻量

摻纖維

C25W6

二

40

0.42

16.4

359

731

548

548

150

JL-10

0.7

不摻纖維

C25W6

二

40

0.42

17.2

359

734

550

550

151

JL-10

0.7

表7混凝土性能試驗(yàn)成果表

種類

含氣量（%）

抗壓強(qiáng)度

Mpa

劈拉強(qiáng)度

MPa

極限拉伸值

×10－4

彈模×104

MPa

抗?jié)B標(biāo)號

7d

28d

90d

7d

28d

90d

28d

90d

7d

28d

90d

28d

摻纖維

3.45

31.9

37.3

39.8

2.3

3.48

4.68

1.14

1.28

3.06

3.35

4.13

10

不摻纖維

3.26

27.9

34.2

36.2

2.2

2.88

3.98

0.96

1.12

3.16

3.46

4.25

8

5抗裂性試驗(yàn)

大體積、大面積混凝土和砂漿在澆筑成型1h后，表面在材料硬化前往往會失水收縮引起拉應(yīng)力，產(chǎn)生不可恢復(fù)的塑性收縮裂縫。原因是由于砂漿表面水分蒸發(fā)速率超過內(nèi)部水分滲透到表面的速率，以及混凝土和砂漿的早期抗拉強(qiáng)度達(dá)不到其收縮所產(chǎn)生的應(yīng)力造成的。水分蒸發(fā)是使砂漿及混凝土產(chǎn)生塑性收縮裂縫的主要原因。

參考水利部長江科學(xué)院工程質(zhì)量檢測中心的方法進(jìn)行混凝土膠砂抗裂試驗(yàn)。

混凝土抗裂試驗(yàn)所用膠砂的重量配合比為水泥：砂＝1：2.8。水膠比0.55，纖維摻量按0.7kg/m3計(jì)算。板狀試件尺寸為610mm×914mm×19mm，成型后在28±2℃、相對濕度70%的試驗(yàn)室內(nèi)，風(fēng)扇下吹1.5h。然后置于40±3℃、相對濕度50%、2.5m/s風(fēng)速環(huán)境中。在24h裂縫基本穩(wěn)定以后測裂縫的寬度和長度。觀測結(jié)果見表8。

表8膠砂開裂試驗(yàn)結(jié)果

編號

裂縫寬度（mm）

A

裂縫長度（mm）

B

裂縫面積（mm2）

A×B

A×B

加和值

對比百分率

（%）

無纖維

2.0

1.0

373

373

813.6

100

0.5

440.6

440.6

摻纖維

2.0

1.0

307

307

504.5

62

0.5

395

197.5

6試驗(yàn)結(jié)果分析

從表7、表8試驗(yàn)結(jié)果可以看出，纖維混凝土較不摻纖維混凝土7、28、90d抗壓強(qiáng)度分別提高14%、9%、10%；劈拉強(qiáng)度分別提高4.5%（7d）、20.8%（28d）、17.6%（90d），28d、90d的極限拉伸值較不摻纖維混凝土分別提高19%、14%，混凝土摻纖維后可有效控制混凝土塑性收縮裂縫的產(chǎn)生、擴(kuò)展、降低裂縫寬度和長度。有效的提高混凝土抗裂性。對早期硬化過程中的混凝土有很顯著的阻裂效果。

從以上試驗(yàn)中可以得出如下結(jié)論：

在混凝土中摻加抗裂合成纖維后，混凝土的抗裂強(qiáng)度有顯著提高，而且其抗壓強(qiáng)度也有提高。

在混凝土中加入CTAFiber纖維，可以提高混凝土強(qiáng)度(特別是早期強(qiáng)度)，抑制混凝土內(nèi)部自由水蒸發(fā)，提高其變形能力，提高混凝土的抗裂性能，改善混凝土的抗?jié)B性，為解決混凝土表面龜裂提供了一個(gè)新途徑。

CTAFiber纖維在水中可以自行均勻分散。摻量適宜時(shí)，經(jīng)機(jī)械或人工拌和后，在每立方米混凝土中含幾千萬根的纖維量，在混凝土中呈三維亂向均勻分布。

篇（8）

1. 人的因素：人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，保證工程質(zhì)量。2. 材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。3. 方法因素：指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

要加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，就要采用全面質(zhì)量管理手段。全面質(zhì)量管理是一種把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理結(jié)合起來，用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的科學(xué)管理活動。從全面質(zhì)量管理的含義可見，其基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達(dá)到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。從施工現(xiàn)場來看，推行全面質(zhì)量管理，首先，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，提高質(zhì)量意識；其次，充分調(diào)動施工現(xiàn)場全體職工關(guān)心施工質(zhì)量的積極性；第三，切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)，做好每一道工序，嚴(yán)格控制影響工序質(zhì)量的各種因素。使工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、成本低、工期短，效益好和用戶滿意的目標(biāo)。

1. “三全”管理

所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。從系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，“三全”管理是一個(gè)整體，而整體內(nèi)部的個(gè)體又有各自的個(gè)性和相互聯(lián)系。因此，正確理解“三全”的內(nèi)涵，對開展全面質(zhì)量管理具有十分重要意義。

（1） 全過程的質(zhì)量管理

指施工現(xiàn)場的全過程，從施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收直到回訪保修的全過程。全過程的管理就是對每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格的產(chǎn)品流入下一道工序。

（2） 全員的質(zhì)量管理

要使每一道工序質(zhì)量都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然涉及每一位職工是否具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量的好壞。因此，全員的質(zhì)量管理要強(qiáng)調(diào)企業(yè)和施工現(xiàn)場的全體員工用自己的工作質(zhì)量來保證每一道工序的質(zhì)量。

（3）全企業(yè)的質(zhì)量管理

所謂“全企業(yè)”主要是從組織管理來理解。在企業(yè)管理中，每一個(gè)管理層次都有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動，不同層次的質(zhì)量管理活動的重點(diǎn)不同。上層側(cè)重于決策和協(xié)調(diào)；中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層（一般指施工班組） 則側(cè)重于嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理活動主要涉及中層和基層的質(zhì)量管理活動。

2. 在施工中進(jìn)行跟蹤檢查

建筑施工現(xiàn)場具有工作量大，牽涉面廣，時(shí)間長的特點(diǎn)，因此，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理難度大。這就要求各級管理人員嚴(yán)格的檢查每一道工序，對于不合格的工序，堅(jiān)決返工重做。定期召開會議，及時(shí)找出施工中遇到的問題，采取措施加以改正，對在施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的提出批評并讓其改正。

施工中的跟蹤檢查主要包括以下幾個(gè)方面：①施工工藝。對不同的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，采取不同的方法嚴(yán)格檢查，然后監(jiān)理進(jìn)行檢查，全部合格后才能對下道工序進(jìn)行施工。②工序之間的交接。尤其是隱蔽工程，事后是無法檢查的，在工序交接時(shí)，要有相應(yīng)的責(zé)任人的簽字記錄，保留相應(yīng)的文字記錄。③分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。要做好這方面的工作，除了做好施工單位的要求，還應(yīng)聽從監(jiān)理工程師的建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不為工程留隱患。

完善施工單位的質(zhì)量檢查體系，保證其在質(zhì)量管理中發(fā)揮出良好的作用；完善工序質(zhì)量的管理體系，把影響工序質(zhì)量的所有問題都納入質(zhì)量管理范圍，重點(diǎn)對待重要的和復(fù)雜的施工工序，特別設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。在工程施工過程中，對于工程變更或圖紙修改，都應(yīng)交予監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并研究，如有必要，由監(jiān)理工程師變更指令，然后方能生效并實(shí)施。

3. 安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。

篇（9）

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分具體和細(xì)致的工作，其管理的項(xiàng)目繁雜而眾多。較好的現(xiàn)場管理能夠保證較高的工程質(zhì)量，能夠體現(xiàn)相應(yīng)施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在行業(yè)競爭日益激烈的情況下，要想保證城建工程的質(zhì)量，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，從而促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場管理在城建工程項(xiàng)目管理的作用

施工現(xiàn)場管理的水平能夠有效體現(xiàn)整個(gè)城建工程企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，施工現(xiàn)場管理對項(xiàng)目管理的作用主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，良好的施工現(xiàn)場管理不僅能夠保證工程順利進(jìn)行，而且還可以在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務(wù)；第二，良好的現(xiàn)場管理可以對物資及材料進(jìn)行較好的管理和控制，詳盡的登記有關(guān)材料的進(jìn)出及使用情況，從而降低物資消耗，降低工程成本；第三，良好的現(xiàn)場管理能夠同相應(yīng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而不斷改進(jìn)相應(yīng)的施工方法，提升施工效率，保證通過高效的組織方式創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品。

二、增強(qiáng)城建工程現(xiàn)場管理的具體措施

（一）提高工程監(jiān)理水平

（1）提高認(rèn)識水平，明確各自職責(zé)。相應(yīng)的監(jiān)理部門必須認(rèn)真落實(shí)各個(gè)成員的職責(zé)，審查相應(yīng)設(shè)備及監(jiān)理師的到位情況，然后組織相應(yīng)人員深入學(xué)習(xí)承建工程的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、規(guī)章制度、工作程序、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等等，規(guī)范監(jiān)理師的監(jiān)理行為。

（2）采取多種措施監(jiān)督監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)。在監(jiān)理工程的過程當(dāng)中，很多監(jiān)理人員可能都發(fā)生這樣那樣的問題，例如責(zé)任心不強(qiáng)，對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位；紀(jì)律比較松散，出勤率及到崗率較差；專業(yè)水平較差，因而對相應(yīng)工程的檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；向施工單位收取一些賄賂等等，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。針對這些問題，相應(yīng)的管理部門必須嚴(yán)格考察監(jiān)理人員的出勤率及到崗率，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；對監(jiān)理人員進(jìn)行抽查其對相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、檢測方法的掌握程度；抽查相應(yīng)建材及工程，以有效審核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員的不廉潔行為，必須馬上指出、糾正，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（3）對工作進(jìn)行量化考核，使管理規(guī)范化。為了保證監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，量化考核成為必然選擇。監(jiān)理部門應(yīng)定期的進(jìn)行專題工作會議，對抽查結(jié)果進(jìn)行公布，從而加強(qiáng)對監(jiān)理人員的教育和提醒，總結(jié)階段性工作。按照相應(yīng)的《建設(shè)工程規(guī)范》將各類資料臺賬做好，相關(guān)人員要及時(shí)的提交監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)，做好收發(fā)文記錄、監(jiān)理日志、見證取樣單登記記錄、監(jiān)理通知單、各項(xiàng)測量記錄、旁站記錄等等，為考核人員提供有效的考核依據(jù)。

因?yàn)槌墙üこ叹哂悬c(diǎn)多面廣的特征，所以監(jiān)理單位一定要增強(qiáng)對現(xiàn)場的隱蔽工程的抽查監(jiān)理水平，提高查處安全隱患的能力，能夠及時(shí)有效的處理現(xiàn)場的不合格材料，而且監(jiān)理部一定要保留相應(yīng)的影像圖文資料。

（二）提高施工管理水平

（1）認(rèn)真籌備并進(jìn)行科學(xué)組織施工。城建工程不僅涉及眾多的材料和繁雜的工序，而且施工管理人員龐雜，因而相關(guān)部門必須進(jìn)行精心的籌備和細(xì)致的安排。招標(biāo)工程完成之后，相應(yīng)的建設(shè)單位及施工單位必須召開預(yù)備會議，商討材料的進(jìn)場時(shí)間及開工時(shí)間，完善相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，督促人員及設(shè)備的到位；各個(gè)參建單位一定要積極做好圖紙的會審及設(shè)計(jì)交底工作，從而使得施工人員清晰領(lǐng)會設(shè)計(jì)師的意圖及質(zhì)量技術(shù)上的要求。

（2）有效落實(shí)計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。相應(yīng)的管理部門要根據(jù)工程的實(shí)際情況積極調(diào)整各層次的進(jìn)度計(jì)劃。施工單位必須按照相應(yīng)的合同，有效落實(shí)相應(yīng)的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的編制，對周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及總的施工進(jìn)度計(jì)劃做好統(tǒng)籌安排，一定要落實(shí)到各個(gè)具體的施工部位；根據(jù)工程的施工情況，召開定期的會議，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，然后監(jiān)理單位同施工單位協(xié)調(diào)好各個(gè)工程的施工方案、工序間的銜接、穿插，而且還要采取科學(xué)的措施保證冬季雨季施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（3）保證施工安全，確保工程質(zhì)量。安全管理要貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的部門必須抓好事前的控制，對相應(yīng)的施工技術(shù)、建材原料、工程半成品的檢查工作。如果在詩中發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的質(zhì)量問題，就一定要及時(shí)返工，從而保證工程的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，結(jié)合相應(yīng)的事例強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，保證工人安全的同時(shí)，能夠有效保證工程的質(zhì)量。

城建工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因而相關(guān)企業(yè)及部門必須保證城建工程的質(zhì)量。增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理可以有效提高工程項(xiàng)目的整體管理水平，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而相應(yīng)的主管部門及施工企業(yè)必須采取科學(xué)的措施有效管理施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黎慶江.施工現(xiàn)場管理的重要性分析[J].科技創(chuàng)新，2010（7）

篇（10）

中圖分類號：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）07-0163-01

目前對雙邊市場概念的界定，仍然沒有一個(gè)公認(rèn)的嚴(yán)格定義，不同學(xué)者由于各自研究領(lǐng)域和關(guān)注重點(diǎn)的不同，對雙邊市場的描述也就各有側(cè)重。主要分為以Rochet和Tirole為代表的“價(jià)格結(jié)構(gòu)”派和以Amstrong和Rosen為代表的“網(wǎng)絡(luò)外部性”流派。Rochet和Tirole最先嘗試對雙邊市場進(jìn)行定義，Rochet和Tirole指出：許多具有網(wǎng)絡(luò)外部性的市場都以不同的兩邊的出現(xiàn)為表征，這兩邊的最終利潤產(chǎn)生于兩者之間在同一平臺上的相互作用，這些產(chǎn)業(yè)平臺的所有者必須將雙邊拉到平臺上。

Rochet和Tirole從平臺的定價(jià)結(jié)構(gòu)的角度對雙邊市場進(jìn)行了正式定義：考慮一個(gè)交易平臺，對于平臺上交互作用的兩邊分別收取費(fèi)用ab和as，平臺收取的總價(jià)格P=ab+as，如果在交易平臺上實(shí)現(xiàn)的交易量只取決于總體價(jià)格水平P，即總體價(jià)格在ab和as之間的分配對交易量無影響，則雙方之間的交互作用市場是單邊的。與之相對，如果交易量V與價(jià)格結(jié)構(gòu)有關(guān)，即P保持不變的情況下，交易量V隨著P在ab和as之間的分配而變化，則說這個(gè)市場是雙邊的。

Amstrong基于網(wǎng)絡(luò)外部性視角將雙邊市場定義為這樣一種市場，“兩組參與者通過平臺相互作用，而且其中一組參與者的收益取決于另外一組參與者的數(shù)量”。Rosen把雙邊市場定義為一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，交易平臺把商品或服務(wù)銷售給兩組不同的用戶，且每組用戶的利潤都隨著另外一組用戶數(shù)量的增加而增加，指出在雙邊市場中兩組（或兩組以上）用戶通過交易平臺相互作用，把雙邊市場定義為一個(gè)向兩組不同的用戶提供商品或服務(wù)，并對兩組用戶分別設(shè)定價(jià)格的交易平臺。

雙邊市場存在的充分條件是價(jià)格結(jié)構(gòu)非中性。Jean-CharlesRochet和Jean Tirole在產(chǎn)業(yè)特征的視角下，詳細(xì)分析了實(shí)踐中價(jià)格非中性的三個(gè)原因：交易成本、對數(shù)量不敏感的成本和由交易平臺所決定的轉(zhuǎn)移限制條件。

雙邊市場具有兩個(gè)不同的消費(fèi)者群，兩個(gè)消費(fèi)者群之間有網(wǎng)路外部性，并且雙邊平臺能夠把兩個(gè)消費(fèi)者群之間的外部性內(nèi)部化。與傳統(tǒng)單邊市場不同，雙邊市場的定價(jià)具有不對稱性。在雙邊市場平臺上，對于買者和賣者的每個(gè)交互作用分別收取費(fèi)用ab和as，如果在交易平臺上實(shí)現(xiàn)的交易量V只取決于總體價(jià)格水平P=ab+as,即總體價(jià)格在買者和賣著之間的分配時(shí)不敏感的，則雙方之間的交互作用市場是單邊的，與之相對，如果交易量與價(jià)格結(jié)構(gòu)有關(guān)，V隨著ab變化而變化，而p保持不變，則說這個(gè)市場是雙邊的。雙邊市場交易平臺具有“交叉網(wǎng)絡(luò)外部性”，雙邊市場的網(wǎng)絡(luò)外部性不僅取決于平臺一邊的同類用戶數(shù)量，更取決于平臺另一邊另一類用戶數(shù)量，是一種具有交叉性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)外部性。Rochet和Tirole研究一個(gè)平臺收取交易費(fèi)的模型，主要研究平臺兩邊的價(jià)格彈性對于平臺定價(jià)的影響，得出了壟斷平臺在一邊的定價(jià)與該邊的價(jià)格彈性成反比的結(jié)論。在單邊市場中，產(chǎn)品或服務(wù)面對的是同一類用戶，定價(jià)是根據(jù)邊際收益等于邊際成本的原則，最優(yōu)價(jià)格比邊際成本高一定比例，而雙邊市場的最優(yōu)價(jià)格與邊際成本是不成比例的，一邊的價(jià)格可能低于其邊際成本甚至為零。雙邊市場定價(jià)的特殊之處就在于其往往在平臺的一邊收取低價(jià)或者免費(fèi)補(bǔ)貼，而在平臺的另一邊收取相對高的價(jià)格以收回成本并贏利。

與傳統(tǒng)的單邊市場不同，在需求彈性為常數(shù)和只收取費(fèi)用的模型里，平臺的一邊比另一邊更富有彈性，從而可以對一邊收取最少的費(fèi)用，另一邊收取較高的費(fèi)用。如果雙邊市場的A邊對B邊引起的外部性遠(yuǎn)大于邊方對A邊的外部性，則A邊趨向于獲得一個(gè)較低的價(jià)格，這種定價(jià)方法即為平臺不對稱性定價(jià)。平臺不對稱性定價(jià)在平臺一邊低于成本定價(jià)的定價(jià)方式是非常常見的。

雙邊市場定價(jià)往往對普通消費(fèi)者使用低價(jià)策略，把消費(fèi)者吸引到到交易平臺上，增加對供應(yīng)商的吸引力，增加平臺對供應(yīng)商或者贊助商的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而對供應(yīng)商或贊助商收取高價(jià)，平臺的主要收入主要來自于供應(yīng)商或贊助商一邊。

篇（11）

1、復(fù)雜性，這是我們對項(xiàng)目的認(rèn)識基礎(chǔ)。

了解和掌握了項(xiàng)目過程及各個(gè)階段的特殊性，抓住主要與特殊環(huán)節(jié)，對于有效地加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理是至關(guān)重要的。

2、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置與動態(tài)管理的辯證關(guān)系

2.1項(xiàng)目動態(tài)管理的對象式施工項(xiàng)目

它的內(nèi)在邏輯規(guī)律是項(xiàng)目的一次性（單件性）的特征，即每個(gè)分部分項(xiàng)乃至工序、施工工藝及方法、投入要素等均會有所不同，施工高峰也會錯(cuò)落起伏。因此，隨著時(shí)間、空間變化的施工分布、分項(xiàng)工序，對生產(chǎn)要素的要求平衡式相對的，不平衡才是絕對的。因此，對于某一階段式最優(yōu)的要素組合，并不適用于其他的施工階段，如基礎(chǔ)階段的最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合，就不能適用于主體施工階段的要求等等。故此，不斷地調(diào)整生產(chǎn)要素配置與組合，對其實(shí)行具體的、動態(tài)的協(xié)調(diào)控制與管理，最大限度地發(fā)揮限定的人力、物力去完成最大可能完成的任務(wù)，安排好項(xiàng)目在空間上的分布和項(xiàng)目對各生產(chǎn)要素的在時(shí)間上的銜接，同時(shí)規(guī)劃施工力量在時(shí)間和空間上的布局，從而始終保持生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，就成為動態(tài)管理的目的和前提。

生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理式相輔相成、辯證的統(tǒng)一。說到底，是由項(xiàng)目的一次性本質(zhì)特征決定的。這就是說，項(xiàng)目的單件性特征決定了對項(xiàng)目管理必須實(shí)行單件性的方法，這種方法本身就體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的動態(tài)性。對生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置是動態(tài)管理的本質(zhì)要求，即用優(yōu)化配置來體現(xiàn)動態(tài)管理。

2.2 項(xiàng)目成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)的辯證關(guān)系

如前所述，項(xiàng)目目標(biāo)是由成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)組成的。項(xiàng)目成果性目標(biāo)即項(xiàng)目的最終目標(biāo)，歸根結(jié)蒂就是滿足物的有用性――即使用功能的目的，這在前面項(xiàng)目目標(biāo)的確定性里，已經(jīng)說清楚了，也容易理解，這里毋庸贅述。

這兩者之間的關(guān)系也如同優(yōu)化配置與動態(tài)管理一樣，也是相互依存，對立統(tǒng)一的。說相互依存，是相輔相成的二個(gè)方面；說對立統(tǒng)一，是指失去后者，為前者便不能實(shí)現(xiàn)。后者是前者的本質(zhì)要求和外化表現(xiàn)形式。兩者構(gòu)成約束性目標(biāo)的本質(zhì)要素，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)服務(wù)。

2.3項(xiàng)目施工過程中的管理主線

由以上二種辯證關(guān)系可知，要使項(xiàng)目最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要在現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理的全過程以及各個(gè)階段上用“四項(xiàng)控制”來保障生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，這就是施工管理的主線。

這是因?yàn)椋捎趩挝还こ谈麟A段的分部分項(xiàng)工程隨時(shí)空變化的不同，因而管理控制的重點(diǎn)和內(nèi)容也會隨之有所不同。這是項(xiàng)目的一次性的本質(zhì)規(guī)律的具體表現(xiàn)。

所以，我們施工項(xiàng)目的管理者，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等管理人員，必須運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)，辯證分析的方法，具體地分析具體情況。“什么是具體？列寧說，具體之所以具體，表現(xiàn)為過程，表現(xiàn)為綜合，表現(xiàn)為質(zhì)的多樣性。”（李瑞環(huán)《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》第107頁）我們要對施工的全過程、過程中的各階段、階段上的各分部分項(xiàng)的施工部位、施工順序和施工方法，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度與生產(chǎn)要素耗費(fèi)的工程成本、措施等特殊性的矛盾，進(jìn)行具體的分析。采用有針對性的、行之有效的方法，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)要素，在“四項(xiàng)控制”中體現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這就是項(xiàng)目管理主線和主要管理方法。

由此看來，項(xiàng)目管理的過程就是抓項(xiàng)目管理主線和根本矛盾的過程。抓住了這條主線，就抓住了根本矛盾，就會取得項(xiàng)目管理的主動權(quán)。否則，就會猶如螃蟹吃豆腐，吃的不多，抓的很亂。這是我們在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)特別注意的。

3 用唯物辯證法指導(dǎo)項(xiàng)目施工實(shí)踐

馬克思主意唯物辯證法是軟科學(xué)的理論基礎(chǔ)。按照辯證唯物論的觀點(diǎn)，現(xiàn)場施工項(xiàng)目是一個(gè)“各種實(shí)物的總和”，即從這一總和中抽象出來的共性不等于某一具體的事物，正象水果不等于櫻桃、梨、蘋果，哺乳動物不等于貓、狗、羊等等一樣。工程項(xiàng)目亦然。工程項(xiàng)目是由若干分部分項(xiàng)組成的建筑整體，分部分項(xiàng)各自之間彼此不能代替任何一個(gè)分部分項(xiàng)工程也不等于單位工程；項(xiàng)目的任何一個(gè)特征都不等于其全部特征；施工組織設(shè)計(jì)（施工管理實(shí)施規(guī)劃）之所以是復(fù)雜與多方面的，正是因?yàn)樗娜魏我粋€(gè)方面不能代替它的其他方面甚至全部內(nèi)容。所謂“運(yùn)動”辯證唯物主義認(rèn)為，運(yùn)動是物質(zhì)的根本屬性，物質(zhì)和運(yùn)動是不可分割的。運(yùn)動這一范疇，如恩格斯所指出的，“就最一般的意義來說，就它被理解為存在的方式，被理解為物質(zhì)的固有屬性來說，它包括宇宙中發(fā)生的一切變化和過程”（《自然辯證法》馬克思恩格斯選集第497頁）。

物質(zhì)與運(yùn)動的辯證關(guān)系是，物質(zhì)是運(yùn)動的擔(dān)當(dāng)者，是一切運(yùn)動、變化和發(fā)展的實(shí)在基礎(chǔ)；運(yùn)動是物質(zhì)所固有的根本屬性，是一切物質(zhì)形態(tài)的存在形式。沒有運(yùn)動的物質(zhì)和沒有物質(zhì)的運(yùn)動，都是不存在也是不可設(shè)想的。這就是辯證唯物主義的運(yùn)動觀。

按照辯證唯物主義的物質(zhì)觀，認(rèn)為世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是一切事物、現(xiàn)象的共同本原和統(tǒng)一基礎(chǔ)。由此看來，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的事物的總和構(gòu)成了物質(zhì)的客觀實(shí)在性和項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，項(xiàng)目施工過程就是物質(zhì)運(yùn)動過程。

這就是世界上諸種事物所以有千差萬別的內(nèi)在原因，或者叫做根據(jù)。”只有認(rèn)識了這些基礎(chǔ)性的東西，才能懂得“三個(gè)限定”與“四個(gè)控制”的項(xiàng)目約束性目標(biāo)；才能懂得項(xiàng)目最終成果性目標(biāo)；以及為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則和管理主線；就必須用“三個(gè)限定”、“四個(gè)控制”來保證。具體的實(shí)施方式和方法就是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。而施工組織設(shè)計(jì)則是對這整個(gè)過程以及各個(gè)階段進(jìn)行的全面管理規(guī)劃，是深刻而完整的、具體的項(xiàng)目管理科學(xué)。但也無疑地是屬于硬科學(xué)的范疇。

4 結(jié)論

項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的物質(zhì)運(yùn)動過程。在這個(gè)過程中，對項(xiàng)目施工活動的全過程實(shí)行“四項(xiàng)控制”，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，是這個(gè)物質(zhì)運(yùn)動過程中的根本矛盾和主要矛盾；又由于在這個(gè)過程中，物質(zhì)的、技術(shù)的、維修的、自然的環(huán)境的、人文思想的、等等矛盾交織在一起，而要解決好這些矛盾，順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就要運(yùn)用硬科學(xué)與軟科學(xué)相結(jié)合即“軟硬兼施”的管理方法。即運(yùn)用辯證唯物主義的觀點(diǎn)，辯證分析的方法，對施工過程的一切事物都要具體情況具體分析，才能有效地對成產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)項(xiàng)目施工實(shí)踐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就是本文的一些粗淺的、簡單的結(jié)論。

參考文獻(xiàn)

1、 中華人民共和國國標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/50326-2001）北京：中國建筑工業(yè)出版社

2、 彭尚銀，王繼才主編。工程項(xiàng)目管理。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005