緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程管理的目的和意義范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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前言

進入新世紀以來，環境保護日益成為民眾討論和爭議的焦點。保護生態環境、發展清潔能源是現今乃至今后一段時間可持續發展的重點?，F今，在城市污染中，由于施工項目施工中所帶來的空氣、水、生意污染等是城市環境破壞的重點之一，我國在施工項目的環境保護中明確規定了在工程項目施工中不僅僅需要考慮“安全、成本、質量、工期”等因素，還應當將工程項目施工中的環境管理放在工程管理的首位，通過采取相應的措施降低工程項目施工中的能源、材料等的消耗，并做好工程項目施工中的聲音、水以及固體廢棄物的管理與排除，實現對于周邊環境的保護。

1 工程項目施工中對周邊環境所造成的影響

工程項目施工根據施工項目工程量的大小其工期會持續數月乃至數年。在工程項目的施工過程中，其需要做好工程項目的基礎開挖-施工場地的平整-工程項目的建設等，在這一施工過程中其對周邊環境所造成的影響如下：（1）工程項目施工中對周邊空氣環境所造成的影響，在工程項目施工對空氣環境所造成的影響中最主要的是由于場地揚塵及各工程機械設備施工中所產生的大量的NO2、CO、THC等。其中，揚塵主要是由于工程項目施工中的未能對挖掘出的土方進行及時的覆蓋致使在大風等的天氣條件下造成揚塵，致使空氣的環境質量大幅下降。而NO2、CO、THC等則多是由于工程機械采用的是柴油發動機，在工作時柴油燃燒不完全等會產生NO2、CO、THC等排放超標從而對周邊空氣環境造成較大的污染。（2）工程項目施工中所產生的廢水，在工程項目施工中所產生的泥水、石灰水等的廢水對周邊環境所產生的影響。（3）工程項目施工中所產生的噪音污染。工程項目施工中所產生的噪音主要是由工程項目施工現場的各種工程機械設備以及工程項目的物料運輸設備以及拆遷工程中所產生的噪音，同時在工程項目施工中對于現場的減噪措施設置不完善將會對工程項目的周邊聲環質量產生嚴重的影響。（4）工程項目施工中所產生的固體廢棄物對環境所產生的影響，在工程項目施工中會產生大量的建筑垃圾，這些建筑垃圾如隨意的堆放在工程項目周邊會對周邊民眾的出行及周邊環境的健康產生較為嚴重的影響。

2 做好工程項目施工中的污染的防治

在工程項目施工中為確保對于施工現場環境的管理應當加強對于工程項目施工中的各項污染的防治：（1）針對工程項目施工中所產生的揚塵問題，可以通過在施工中采取灑水降塵的措施，在渣土運輸車輛上加裝砂石遮蔽網，并對工程項目施工現場中容易起塵的原材料使用遮蔽網進行遮蓋，通過上述措施可以從源頭對工程項目施工中的揚塵問題進行遏制，從而有效的降低工程項目施工中對于環境的影響。據統計，通過在工程項目施工中采取上述源頭遏制的措施能夠有效的減少近7成揚塵的產生，極大的降低了施工現場對于周邊環境所造成的影響。（2）對于工程項目施工中所產生的廢水問題，在工程項目施工中需要加強對于各個施工點的管理，對于各施工點所產生的廢水需要進行集中收集并集中排放至污水管道中，不得將工程項目施工中所產生的廢水隨意排放，以免造成污染。（3）對于工程項目施工中所產生的噪音問題，由于消除工程機械動作時所產生的噪音較為困難，因此，需要在工程項目周邊修建隔聲屏障來對工程項目施工中所產生的噪音進行阻隔，以最大限度的降低工程項目施工中所產生的噪音對于周邊環境所產生的影響。（4）對于工程項目施工中所產生的建筑垃圾問題，應當在項目場地設置建筑垃圾臨時堆放場地，將項目施工中所產生的建筑垃圾集中堆放，同時對于其中可以回收利用的部分要盡可能的回收利用，對于剩下的不能利用的部分則需要運往市政部門所規定的專門的建筑垃圾堆放點進行堆放，以免建筑垃圾隨意丟棄對周邊環境造成影響。

3 加強工程建設項目中的施工項目環境管理

工程建設項目的環境管理貫穿全工程建設項目全程，因此，做好工程項目施工中的環境管理需要工程項目的所有相關人員來共同努力，在整個工程項目的建設周期內通過采取各種措施和技術來加強對于工程項目施工中的環境管理，減少工程項目施工時對于各種資源的消耗，減少污染、增強工程項目施工中的環保性，并最終實現工程建設項目與環境的可持續發展。加強對于工程項目施工中的環境管理可以從以下幾個方面著手：

（1）加強對于工程項目施工中的噪音的控制，通過對工程項目施工進行合理的規劃，合理的安排工程項目的施工作業時間，并通過在工程項目周邊樹立隔音板等的措施來減少噪音的擴散，同時禁止工程項目在夜間進行高噪音的工程施工作業，在工程項目的土方施工階段，噪音主要來源于挖掘機作業所產生的噪音與渣土車運作所產生的噪音，通過合理的規劃將挖掘機及渣土車所產生的噪音控制在一定的限制范圍內，避免其所產生的噪音影響到周邊環境。在打樁階段，噪音主要來自于樁機，在樁機施工時應當將日間所產生的噪音控制在85dB的范圍內，并禁止樁機在夜間施工。在完成了工程項目的基礎施工后，在工程項目的結構主體施工中，噪聲主要來源于混凝土泵車、水泥振搗以及水泥混凝土罐車等的施工作業設備，在日間施工中其噪聲限值應當控制在75dB的范圍內，而夜間的噪聲限值應當控制在55dB的限制范圍內。在做好對于噪聲限值的控制的同時還能夠通過在噪聲的源頭進行降噪處理，以最大限度的對工程項目施工中所產生的噪音進行控制，在工程項目的施工過程中可以選用低噪聲的工程機械設備和低噪聲的工程項目施工工藝，比如說可以選用低噪聲的振搗器、風機、電鋸等的施工設備，對于振打工具可以選用螺旋、油壓或是噴注式打樁機，對于工程項目施工中所使用的氣壓工具可以使用噪音較小的液壓工具予以替代，在工程項目施工中所進行的拆除作業盡量避免使用爆破的手段來進行，同時在工程項目施工中可以將工程施工機械放置于對外界造成影響的最小的地點，同時可以在工程機械的施工周圍設置消聲器和遮擋器以便將噪音控制在一個較小的范圍內，減少噪音對周邊環境所造成的影響。對于工程項目施工中項目地的行車密度要加以控制，通過合理的規劃可以將工程項目施工中因行車所帶來的噪聲積聚控制在一個較小的范圍內，并注意控制施工區域的汽車鳴笛減少施工區域的噪聲污染。

（2）做好對于工程項目施工中的粉塵和揚塵的控制。為做好對于工程項目施工中的粉塵和揚塵的控制首先需要對工程項目的施工現場進行合理的規劃，將工程項目的施工建材（砂石、水泥等）進行統一的堆放，做好對于砂石料等的遮蓋并注意將水泥等放置于專門的庫房中，堆放場地的選取要合理要盡可能的靠近項目施工地，減少建筑材料的搬運環節，同時在砂石、水泥等的搬運過程中要注意輕拿輕放，避免砂石、水泥等包裝袋破裂從而造成粉塵和揚塵。在工程項目的拆除和土方挖掘作業中，應當對工程項目的作業面和土方進行適當的噴水以避免土方施工中的揚塵量的產生，對于工程項目施工中所產生的建筑垃圾要及時予以清運，避免建筑垃圾長期堆放起塵。對于渣土車等的土方運輸車輛需要在裝載完成后使用遮蓋、密閉的措施對車載土方進行固定，避免土方在車輛運輸過程中產生拋灑問題，同時在渣土車進出工程項目施工場地時要對渣土車進行噴淋以清除車輪、車體上所黏貼的塵土，同時需要定時灑水降塵，以最大限度的降低土方在運輸過程中所產生的揚塵問題。對于澆筑用混凝土的選擇上首選商品混凝土，對于需要在工程項目施工現場進行的混凝土攪拌，應當盡量將混凝土都倒入到攪拌機內，避免水泥在運輸、攪拌時產生漏、倒等的問題從而產生揚塵，同時在工程項目施工中混凝土的攪拌應當采取必要的噴霧降塵措施來減少粉塵、揚塵問題的發生。同時在工程項目的施工現場中需要通過采用架設圍欄的方式來降低施工現場的揚塵擴散范圍，在工程項目的施工過程中所產生的粉塵污染主要與工程項目的施工作業方式、施工中的建材堆放以及施工現場的風力等因素有著密切的聯系，其中，上述影響因素中風力影響是其中影響最大的。

（3）做好工程項目施工中的廢水的防治，在工程項目施工中所產生的廢水主要有：現場混凝土攪拌所產生的攪拌站廢水、現場水磨石的污水以及電石所產生的污水等，對于上述污水為避免直接排放對環境造成影響應當在工程項目的施工現場經過沉淀池的初步沉淀后才將其排放入污水管道中。對于沉淀池中所沉淀出來的渣土、廢石等應當經渣土車等運走掩埋，在工程項目施工中進行土方回填時應當避免將有毒有害的廢棄物作為土方土進行回填，對于工程項目施工現場所存放的油料，為避免其滲入地下而造成土質或是水質污染，需要對油料等存放的庫房進行防滲處理。同時對于施工現場人員所產生的生活污水也需要對其進行相應的處理而不得將其直接進行排放從而造成水體污染，對于工程項目施工現場所設置的洗車設施所產生的污水則需經過沉淀后再將污水排放至污水管網中。對于工程項目施工中所產生的污水需要通過建造集水池、沉砂池、排水溝等的現場污水收集與處理設施來對工程項目施工中所產生的污水進行收集并根據污水性質的不同采取相應的處理措施后對污水進行排放。

（4）對于工程項目施工中所產生的大氣污染可以通過采用以下措施進行處理，在清除工程項目施工中所產生的建筑垃圾時，應當通過采用專用的封閉式垃圾道或是垃圾盛放容器，禁止將建筑垃圾臨空拋灑，為減少工程項目施工現場混凝土攪拌進料口的粉塵污染，需要在混凝土攪拌進料口上方設置水霧除塵裝置用以降塵。對于工程項目施工現場中的石灰、水泥、粉煤灰等容易造成揚塵的散體材料，需要放置在密封的室內，如需在室外進行臨時存放時，應當在其表面覆蓋有相應的遮蔽物，避免揚塵的產生從而對空氣造成污染。對于工程項目施工現場的土路、瀝青混凝土路或是焦渣路，為避免揚塵的產生需要及時對路面進行灑水以減少車輛通行揚塵的產生。對于建筑垃圾禁止在施工現場進行焚燒，而是應當在集中收集后統一運送至市政指定的地點進行堆放、填埋。

（5）工程項目施工中所產生的建筑垃圾不但影響環境質量同時其也擠占工程項目施工的施工場地。在工程項目施工的環境管理中應當采取積極的措施來從源頭上減少建筑垃圾的產生，在工程項目施工的施工中盡量選用預制構件，對于工程項目的施工進行準確的用料計算，以從源頭上減少施工廢料的產生，同時對于工程項目施工的施工以及施工組織設計進行優化，從而最大限度的減少工程項目施工建筑材料的浪費，從源頭遏制工程項目施工浪費現象，減少建筑垃圾的產生。

4 加強工程項目施工現場的環境管理的組織措施

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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

近年來，隨著我國經濟的迅猛發展，我國汽車部件制造行業也在迅速發展進步，各類和汽車部件有關的建設項目紛紛立項上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設的。這類項目往往在建設過程中引入了部分國外的相關理念，工程本身構造復雜，施工難度較大并且要求很精細，在工程建設過程中有外方專家的合作和指導并且會提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對工程管理人員的綜合素質提出了較高的要求和挑戰。

筆者所在的公司為某法國知名汽車部件制造企業，由于國內汽車市場的蓬勃發展，法方于2011年4月開始于南京市投資建設新型汽車傳動系統生產基地項目，該項目為行業內重點項目，共有建筑面積30000m2，含有生產廠房，辦公用房，研發中心，物流用房及輔助配套設施，目前已經建成竣工，處于試生產狀態。該項目所生產的新型汽車傳動系統在全球范圍內只有歐洲和北美、日本企業能生產此類產品，生產工藝相當先進精密，對配套的基建設施也提出了很高的要求，相關的設計和施工都有較大的難度。筆者作為業主方代表全程管理了該項目的工程建設工作，通過近兩年的工程建設管理，我深深感覺到此類工程同時具有工業制造工程項目和外資投資工程項目各自的典型特點和難點，具有很強的代表性。作為工業工程，由于該項目本身是為生產精密汽車部件而建，所以具有以下一些特點：

A：由于相關生產設備復雜，為了便于安裝放置完整的生產線，廠房需設計成36M X 27M 的大跨度結構，因此廠房結構的柱子和桁架尺寸都很大，僅長度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質量采用整體運輸和安裝，運輸和現場吊裝都有相當的難度，工程施工復雜，有一定危險性；

B：廠房內管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調，照明，噴淋系統外，還具有和生產工藝相關的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房內管道密布如蛛網，給設計和施工管理都帶來了相當大的難度；

C：廠房內具有多個造價昂貴設施精密的生產設備，僅造價接近一億的大型進口沖壓機床就有3臺，對相關的土建配套設施提出了非常高的要求，如對于相關的設備基礎、設備預埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗收，對預設控制通訊線路和預設動力回路則要求分毫不差，否則就可能被設備自身所遮擋而導致無法安裝，所以對施工的精確程度要求很高；

同時，由于工程為外方投資建設，所以也具有很多外資工程的典型特點：

A： 概念設計階段由法方設計完成，南京本地某工業設計院加以進一步深化并出施工圖。在設計過程中，經常出現雙方對于建筑設計理念，建筑細節做法和建筑材料選擇等建筑設計方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設計中，因為在辦公區設置了獨立的空調系統和新風系統，所以在辦公區南立面就只設計了一排完整的玻璃幕墻而沒有任何窗戶，外方認為有空調系統和新風系統就已經足夠，自然通風不是必需的。而國內設計單位則根據南京當地氣候條件和往常設計經驗提出要設外開窗以便于員工能自然通風。經過和法方的交流以及咨詢將來使用部門的意見，最終說服了法方接受國內設計院的設計。

B： 工程除了要嚴格按照國內規范設計施工外，還要求達到某些國際標準，這往往會導致國內規范和國際標準的差異甚至沖突。比如該項目由于需在FM全球保險公司投保，因此是按照FM 國際標準進行設計施工的，而FM全球保險公司由于專門從事財產保護，因此對于消防系統有著自己獨到的理解，和目前國內相關消防規范要求并不一致，尤其FM公司對于噴淋系統的安裝方式比如噴淋噴頭是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關條件都有著嚴格甚至是苛刻的要求，甚至于對每一排噴淋噴頭都根據其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習慣了常規做法的國內設計院和總包公司感到陌生和難以適應，最后由業主協調FM保險公司的資深專家和設計方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達成了一致，并順利通過消防部門驗收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環?！币螅峭赓Y工程中非?？粗氐模瑹o論是在設計階段還是施工階段，都深刻體現了這一點。如本項目中有個生產環節會排出含低含量乙二醇的廢水，本地設計院僅根據一般工業項目的經驗設計了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現場指導中發現了這一點后，根據他們的使用經驗提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹脂防滲層的建議，這個做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經試用效果很好且得到了當地環保部門的稱贊。

由于這些特點的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經過2年的工程實踐，認為對于具有同樣特點的工程，以下做法和經驗是行之有效的，并且能夠大大提高業主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類工程適合由業主選擇有相關工業項目設計經驗的設計院和有豐富外資工程施工經驗的總包公司聯合起來采用EPC模式進行建設，即“設計--采購—建設”的建設模式。因為該類項目所采用的生產設備大部分是由數個不同國家進口，采購周期長，相關配套圖紙到位不及時，同時由于相關產品市場的變化，決定了某些生產設備也要進行調整，這就決定了在施工的過程中不可避免的會出現邊設計，邊施工甚至于局部推到原設計重來的情況，因此EPC模式可以最大限度地節省從設計到施工環節中的時間并為業主節約資金，保證工程的按期完成。

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一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責

在工程項目上,項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表,所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力,所以項目經理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協調和工程進度,取得一定的經濟效益,更重要的是要抓好工程質量的控制,創造一定的社會效益,為企業贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業的發展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言,項目質量的控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想,把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

二、項目質量控制的要求

控制是一定的主體,為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正,使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有:

1.項目質最控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部.為了實施項目質量控制。項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質最檢查管理人員,負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部,正是項目管理的基本要求。

2.項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標,分目標是實現總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良,這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后,項目經理部在制定質量管理計劃時,就要以標為依據,對實施工程過程中的瞞要素進行科學合理灼分析,制定保證實現目標質罱切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3.項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的,全面的管理?？刂茟獙Ρ豢貙ο蟮乃幸睾屯度氘a生的全過程進行全面的管理。因此,項目質最控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有鶯點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續。

三、項目質量控制的基本內容

1.工作質量的控制。在項目質量控制中,人、機、料、法、環這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量,因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提,因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識,這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質量,個個重視質量的風氣,同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質量,以達到保證工程質量的目的。

2.工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢規格,檢驗品種,檢驗質量,檢驗數量。

3. 施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體,因此對工程質量不產生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質量的要求。

4.施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的挎制,工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道i序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點,不穩定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征,控制好工序質量,就要傲到對每道工序,每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測榆驗相結合的管理控制方法。

5.質量管理方面的有效控制

程序控制。對開工、作業施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制,建立開工申請單位批準書,施工日志,施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書,最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序,每一份文件和責任人職責,并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查,力求及時準確地掌握每一個施工階段,每一個工程部工程質量的真實情況,以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。

結束語

項目質量控制與企業質量控制不同,要控制好項目工程質量,就要賦予項目經理相應的權利,明確其相應的職責,在施工全過程中,要嚴格目標計劃和規范的執行,嚴格操作規程,嚴格按規范管理,嚴格實行獎懲制度,嚴格檢查檢測手段,這樣才能有效地控制項目工程的質量,發揮“工程項目管理”的作用。

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一、建筑工程監理與項目管理之間的區別

建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其他建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有將質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。

二、當前監理工作存在的主要問題

1.工程監理對建設單位行為無規范。建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。

2.工程監理缺少高智能人才。自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3.工程監理就是質量監理。監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協調與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

三、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

1.建立高素質的人才隊伍。項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大工夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

2.建立標準和工作規范。各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色和更為嚴謹的業務標準及工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

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工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全面固定資產投資費用。如何降低工程成本，提高業主單位投資收益，有效的控制工程造價是關鍵。而2008定額的頒布，使定額更加貼近實際，對相關人員的工作水平和工作能力又提高了要求。

一、工程造價的組成

工程造價，是指建設一項工程預期開支或實際開支的全面固定資產投資費用，即工程項目按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。

我國現行的工程造價包括設備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等。具體組成內容如圖1所示。

由以上組成我們可以看出，工程造價控制貫穿于項目的全過程，在項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段、竣工結算階段都關系到項目的造價控制。因此，要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，就必須對工程建設全過程進行造價控制，并從決策、設計、施工、竣工結算四個階段進行重點控制。

二、工程造價的有效控制

合理有效的控制建設工程造價是工程建設管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，使其實際更趨于合理性且不超過批準的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。下面我們分別從決策、設計、施工、竣工結算四個階段闡述如何對工程造價進行重點控制。

（一）、決策階段

控制造價的關鍵之一在于投資決策階段。

項目投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資的0．5％――3％，但能有效提高項目的投資效益。投資決策階段影響工程造價的程度最高，約為80％――90％。項目決策的正確性是工程造價合理性的前提，項目決策的內容是決定工程造價的基礎。因此，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。

對于工程造價的控制要立足于事先控制、主動控制。盡可能地減少以避免目標值與實際值的偏離。即工程造價控制，要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。長期以來，我們曾忽視工程建設項目前期階段的造價控制，往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，尤其是要抓住決策這個關鍵，未雨綢緞，以取得事半功倍的效果。

（二）、設計階段

控制造價的第二個關鍵點在于項目設計階段。

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計階段是投資控制的關鍵環節，建設項目設計的節約是最大的節約，設計確定了工程造價，預算、結算，只能計量而并不能改變工程造價。因此，建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點，這是有效控制建設項目投資的根本所在。

設計階段是項目即將實施而未實施的階段，在設計階段有效的控制工程造價，需要做到以下幾點：

1、在工程實施前，要通過設計招投標和設計方案競選等競爭機制，優選設計方案，促進設計單位改進管理，采用先進技術，降低工程造價；

2、設計中，要合理地把設計劃分為初步設計和施工圖設計階段，這樣既可以避免施工階段不必要的修改，減少設計洽商造成的工程造價的增加，又能有效地消除因設計不當造成的二次投資及工期延誤等情況，并可較好地滿足建設單位工程項目委托書要求的設計質量和設計深度。嚴密、全面的施工圖設計能為有效控制工程造價提供有力的保障；

3、在設計階段認真審圖，研究圖紙中的開間、進深、層高、結構、材料、設備等等是否合理。做多種方案的功能和成本研究，選擇價值系數最大的方案為最優方案；

4、設計階段要結合建設單位意見，建設單位迫切需要控制造價，設計單位不但要有水平非常高的設計師而且還要有非常精通造價業務的造價師。這樣，業主、設計師、造價師三方密切配合才有可能在設計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。

5、在設計過程中采用限額設計，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。

（三）、施工階段

要保證工程建設的順利進行，確保工程質量、有效控制工程造價，就要有完善、全面、系統、合理的施工組織設計。為控制工程造價，就必須對各種施工方案進行經濟、技術比較，這樣才能在保證工程質量的前提下，降低工程造價。這就需要做到：

1、優化施工組織設計。施工組織設計的編制要從工程本身的實際出發，考慮各方面的因素，以保證達到降低工程造價的目的。

2、有效控制工程變更與現場簽證。必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響，保證總投資限額不被突破。在設計變更、現場簽證、技術措施和材料代換四個方面合理控制簽證，杜絕不實和虛假簽證的發生。做到公正合理、實事求是。

3、正確處理和防范施工索賠。為了防范承包方的不當索賠，建設方一方面應按照合同辦事，防止對方提出索賠，另一方面我方的反索賠對抗(平衡)對方的索賠要求，使自己不受或少受損失。

（四）、竣工結算階段

竣工結算階段是投資事后控制階段，也是間接控制建設項目造價的工作。這項工作雖然不能直接降低建設項目的各種資料損耗，但是卻可以在很大程度上從財務管理方面實現降低造價的目標。因此，這是施工階段進行投資控制的最重要環節，應認真及時審核竣工結算。 審核的具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程量計算規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。要根據合同、圖紙、定額及原工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應材料設備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當時的監理日記，并進行現場校核。

總之，造價控制對工程的順利實施及投資效益的實現起著至關重要的作用。要有效地控制工程造價就要在項目前期工作、簽定合同、實施過程等各個階段將造價控制作為一個重要的管理行為，真正通過造價控制使投資者能獲得較好的投資效益。

參考文獻：

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098

0 引言

設備是企業創造物質財富的重要勞動手段，是企業的寶貴財富，是企業得以持續發展的依賴和保障，由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理不僅是保證生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、提高經濟效益具有極為重要的意義。

礦建施工企業最大的特點就是流動性，因工程項目地點的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設備經常處于不確定的流動狀態，這本身就給設備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項目擴張加快，一是反映出設備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設備流動性加快，大大增加了設備管理的難度，設備在工程擴張中的矛盾日益顯現，如果處理不好便會成為制約公司進一步發展的瓶頸。

1 當前公司項目部施工設備管理的現狀

（1）看重設備是否及時到位，忽視進場設備的內在狀況。導致一些進場設備存在許多問題（主要是指舊設備，包括外租設備），有些問題是在安裝過程中發現，有些問題是在使用后才發現，嚴重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動用其它資源來補救，項目開工初期本身就存在時間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進度，二是設備維修質量難以保證，導致在今后的使用中設備故障率高，給生產帶來不利的同時，設備狀況惡化，壽命降低，維修費用增加等。新購設備這樣的問題較少，這就是為什么項目部都想要新設備的原因，特別是攪拌機、抓巖機、傘鉆等。

（2）關注設備設施的安裝進度，忽視其安裝質量。它導致的問題和現狀1基本一樣。

（3）設備維護力量和力度嚴重不足?；旧纤许椖坎慷即嬖诰S修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項目部領導的認識等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導致的問題不用多說，影響生產、設備短壽、費用增加是肯定的了，同時安全還得不到保障。

（4）工程結束時，忽視設備設施拆除的監管。對項目部來說，認為工程結束了，設備設施的拆除好壞是公司的事，和項目部的利益關系已經不大，加上工程結束時人員不穩定等一些客觀因素影響，導致在拆除時疏于監管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現象的存在，不顧這樣拆下來的設備設施對下一個工程項目的安裝使用會造成多大的影響――――設備進場又會遇到現狀1的問題，如此循環！

上述四項在目前項目部施工設備管理上不同程度存在，這無疑對工程進度、質量、安全和效益造成巨大影響。

2 建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式的必要性

礦建施工企業的最大特點――流動性，加上工程擴張加快是導致礦建企業施工設備管理薄弱的主要原因，公司也意識到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機電技術人員和設備物資管理人員在工程開工籌備階段長駐項目部，直至工程到正常生產階段才撤回；取消設備租賃站，成立質量技術綜合部和設備物資部；有條件的項目部設立設備副經理分管設備等，雖然在施工設備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現狀。因此若要改變當前設備管理的薄弱狀況，應針對其特點，改變目前設備管理完全以租代管的模式，豐富設備管理手段，將管理重心前移至項目部，實行項目經理負責制，建立以項目部“設備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設備管理模式，將大大提高當前項目部的設備管理水平，改善公司整體的設備狀況。所謂設備全過程管理，是指企業對設備從研究、設計、制造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程進行的綜合管理，是對設備一生的管理。這是一種新的設備管理方法，暫不論整個公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項目為單元的設備管理上應是非常恰當的，這樣的“全過程管理”即定義為項目部從設備計劃、選型、籌備、進場、安裝調試、使用、維修到拆除離場，準備進入下一工地或入庫的全過程進行的綜合管理。

我們知道，設備有個壽命周期費用，在以工程項目為單元的“設備全過程管理”中，其壽命周期費用即定義為設備從進場到離場項目部為其支付的全部費用，包括設備租賃費、裝運費、安裝費、人工費、水電費、維護保養支出、檢驗檢測費、拆除費等，有數據表明，設備的前期管理決定了其周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設備的前期管理在工程項目中是指設備計劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導致我們的前期管理是失敗的；設備的后期管理對延長設備使用壽命、提高設備利用率和下一工程設備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。

3 如何建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式

建立“設備全過程管理”組織機構。主體管理機構是各項目部，項目部一旦成立，用于項目的設備的最高管理者是項目經理，從設備的計劃、選型到最后離場都由項目經理負責。為了保證項目經理能夠實施“設備全過程管理”，公司應賦于項目經理更多的權限和義務，公司管理和技術部門的資源項目經理都應有支配的權力（事實上公司設備管理和技術部門的主要職能應是為各項目部提供設備管理和技術服務，同時協助監管），僅僅依靠項目部的力量是不足以實施整個管理過程的，因此“設備全過程管理”組織機構中，第一級為項目部，第二級是公司的設備管理和技術部門、項目部機電小組或維修工段。明確各機構的職責，并分解到個人，制定責任追究制。

4 如何實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”

（1）項目部成立時，設備的計劃和選型基本在投標階段已經確定，前期主要工作是設備的籌備和進場，目前設備籌備主要是從以下四個方面：一是公司庫存閑置，二是其它項目部直接調入，三是在外租賃，四是采購。這四個方面除采購目前對項目影響問題較少外，其它三個方面都存在問題，因公司對庫存閑置和其它項目部拆除的設備管理和維修均不到位，造成進入工地時狀況不好，而且租賃費正常收取，項目部迫于無奈才接受；在外租賃的設備表面看都還不錯，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對外租設備的技術參數和性能質量沒有控制好。對于這些問題，項目經理可以安排設備在沒有進場前技術部門對設備進行進場前驗收，不具備進場條件的，技術部門列出問題清單告知項目經理，由項目經理安排設備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負責協調，協調不了的由公司生產經理協調，直到設備性能和狀況具備進場條件，技術部門確認后方可進場。（每個部門和個人的職責應事先明確）

（2）進場后下一步準備安裝，因安裝費用由項目部支出，因此安裝工程理所當然由項目部負責，從選擇安裝隊伍到簽定安裝合同到安裝后的調試驗收均由項目部主導，因為“全過程管理”中項目部下級有公司的設備管理和技術部門，因此在技術方面和管理方面完全有能力實施。需要強調的是項目部必須把設備安裝做為項目前期籌備的重點來抓，不論什么安裝隊伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費用、工期、技術標準、質保期等，這樣才能保證安裝質量，為今后的生產創造有利條件。

（3）針對維修力量不足的問題，公司應賦于項目經理合理使用勞動力的權限，如果單位內部的人力資源不能滿足項目工程的需要，項目經理在不違反用工原則的前提下有權在外聘請勞動力，也有權解聘那些不合格的勞動力，公司人力部門的職能是為項目部提供人力資源服務和協助監管。

（4）項目部必須針對自身特點制定有完善的設備管理制度和考核制度，包括日常維護保養、設備點檢、設備臺帳、重要設備一機一檔、相關資料、記錄的收集等。公司設備管理和技術部門負責制度的制定，實施主要由項目部的機電小組或維修工段負責，項目部要設有專職或兼職的設備管理人員，目前設立的設備副經理應主要從事這方面工作。

（5）工程結束時，公司對項目部的考核不能結束，項目部負責對設備的拆除、檢修和保養，若是請安裝公司或外來隊伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時公司的設備管理和技術部門應發揮其監管的職能，直至設備設施具備離場，可以發往下一工地或庫房的條件，公司對項目部的考核才能結束（有些設備因時間關系或現場不具備檢修條件的，由技術部門確認可以在下一個工地安裝時進行，如提升機，但檢修費用由前一項目部承擔）。

5 影響以工程項目為核心的“設備全過程管理”順利實施的因素

（1）在實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”過程中關鍵人物是項目經理，因此項目經理自身素質的高低，成為主要影響因素。

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近年來，BT模式工程建設領域內得到了廣泛的應用，對緩解政府資金壓力，合理轉移政府風險發揮了重要作用。但BT模式在項目管理以及運行方面依然存在著諸多不確定因素及風險，特別是合同風險管理，己成為項目參與各方亟待解決的一個重要課題。

1、BT合同管理中存在的風險因素

1.1、決策風險

主要是指項目決策過程中形成的風險，通常是由于企業與客戶洽商以及投標過程中，因無法準確掌握客戶的需求或者客戶對存在的問題予以隱瞞，最終造成了決策失誤。決策風險中常見的有立項風險、政府優惠不能兌現、政府干預風險等。

1.2、過程風險

主要是在合同執行中過程中發生的，由于企業自身施工工藝不先進、施工設備投入不足或者下游企業未能夠及時提供合格的原材料等，最終造成了項目產品出現質量、進度或者資金等方面的問題。如施工單位挪用費用或者建設單位未按規定支付相關費用等。

1.3、道德風險

BT合同管理供應鏈上的每個成員企業都是理性人，都有各自的商業機密以及利益，為了確保自身利益的最大話，極易隱藏一些真實的信息。部分供應商對提供的產品以次充好，個別承包商變更增加項目或者抬高材料價格，一旦管理方不同意，造成拖延工期或者停工威脅。

1.4、信息不暢或者扭曲風險

隨著BT項目供應鏈發展規模日益擴大，極易由于結構日益復雜而造成信息傳遞的不對稱以及不準確。一旦這種不準確性在整個供應鏈上的每個節點進行傳遞后就必然會不斷的被放大，最終導致信息失真，給完成合同風險管理戰略目標形成一種負面影響。比如在不知道政府換屆的情況下，實施了這一項目，可能導致下屆政府對上屆政府允諾的回購責任進行推諉，進而造成部分或者全部投資難以回收。

2、集成管理策略

2.1、目標的集成管理

BT項目合同風險管理目標的集成管理實際上指企業內部目標的集成，也可以看作是BT供應鏈目標的集成。通常情況下，合同風險管理目標主要圍繞質量、成本及進度等來展開。掌握三者之間存在的聯系及對立關系，促使這三者之間達到一種最佳合作效果，而達到集成管理。

通常所說的BT供應鏈目標的集成，實際上就是指BT項目各成員企業之間基于供應鏈的健康快速發展而開展的彼此間的交流與合作，最終目標是達到供應鏈上所有企業的共同盈利。目前，隨著工程項目不斷大型化，產業鏈中上下游企業之間的交流合作會更加頻繁，并形成一種 “一榮俱榮”“一損俱損”的合作關系。所以，BT項目管理中，必須建立起一定的約束和激勵機制，促使各個參與方之間能夠相互尊重、相互信任，使得各個企業之間能夠形成一個共同的發展目標。

2.2、組織的集成化

BT項目合同風險管理涉及到多個合同主體，必須組建專業的合同管理部門，組織專業素質過硬、經驗豐富、溝通協調能力的合同管理人員來對項目的合同風險來實施控制。我們所說的風險管理組織集成，其核心內容是把合同管理部門打造成能夠遵循分層管理、統一決策以及共同合為行動原則。實際工作中，他們除了需要承擔起企業內部風險管理工作的分解以及優化工作外，還必須最大限度的確保各部門的目標以及行動步調的一致性。與此同時，在出現合同糾紛后還必須能夠在最短的時間內和對方合同管理部門達成信息的傳遞、溝通，以協調解決糾紛，有效降低風險。

2.3、方法與過程的集成化

BT項目合同風險管理中，從政府和投資商簽訂BT合同起，一直到項目的最終完成，各個階段和環節都不可避免的存在著風險，對此，要求合同管理部門必須在進行風險識別以及風險評估之后，通過相應的風險應對措施有效降低風險發生率。本文所指出的風險管理方法以及過程集成，核心思想是強調風險應對措施必須改變過去的單一控制模式，盡可能的針對不同階段，采取不同風險管理方法以及手段來多方位著手，進行綜合執行。與此同時，還應當把合同風險控制中涉及到的風險識別、風險評估以及風險控制、風險監控等幾個相對獨立的過程進行集成，利用專家以及計算機之間的協同合作來完成合同風險的管理。

2.4、信息系統集成

眾所周知，在BT項目全壽命周期內，參與的各方間必然存在著海量且頻繁的信息交流，一旦他們都孤立的看待問題，僅僅局限在自身合同的狹隘范圍內進行工作，不能夠積極深入了解其他企業的交叉工作，在客觀上必須會導致信息不暢通問題的存在。為了應對這一問題，可以建立起一個集成信息平臺，讓參與各方利用這一平臺來進行信息溝通和協調，一方面能夠方便企業及時跟蹤整個項目的執行情況和當前合同管理的動態，另一方面也可以利用這一平臺來完成對于其他企業的監督和控制。較為典型的一個案例是上海世博會工程建設項目中采用的C3A系統，其中涵蓋了合同管理、合同流轉以及規章制度、資金管理等多個內容，可以方便企業及時了解不同合同當前所處的動態。

2.5、建立風險處理機制

BT項目管理中可能面臨諸多臨時性、突發性的風險。根據風險的具體情況尋找相對應的負責人，采取相應的策略，比如BT合同中沒有明確由誰支付的費用風險，在處理過程中首先判明是誰的責任；如項目無法按BT合同約定實施，或不能按時實施，首要任務是找出未能實施的原因，如果由于政府政策因素、天氣因素等不可抗拒的因素，則可以考慮置換方案，如果為資金、材料、人員等可克服的因素，則需要根據實際情況籌集資金、供給材料或者人員。

3、結束語

綜上所述，BT項目建設規模大、投資巨大、涉及主體多、資金回收期長，使得其合同管理中面臨著多種風險因素，必須從目標、組織、方法與過程、信息系統等多方面著手，采取集成化管理策略，以有效降低風險的發生。

參考文獻：

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Abstract: this paper, from the Angle of the project, to strengthen the equipment the approach of economic management paper, analyzes the economic management how to improve equipment project economic benefits, especially stressed the need to strengthen and pay more attention to the preparation of equipment scheme in the economic and reasonable use of life within equipment, so as to improve the level of management of the economy and the income of the project.

Keywords: engineering project, production equipment, equipment economic management

中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：

1設備經濟管理概述

設備的經濟管理是對設備的生產經營活動進行的管理，它強調的是經濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節約。經濟管理貫穿于設備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。工程項目的經濟效益差主要取決于三個方面：一是產品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關，缺乏先進的經營觀念和競爭意識。

設備經濟管理要對設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律；根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合的各項工作。

2 加強工程項目中設備經濟管理的途徑分析

2.1 設備進場前的方案選擇。

生產設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環節。

要根據項目施工組織設計，依據工程量的大小、工期，確定所需設備規格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產設備總量、進度控制。

根據企業自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業內部閑置的設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產的不利處置。

2.2設備投資方案決策

設備投資是企業以購置各類機器設備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設備的投資選擇和評價上應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標進行衡量；在長期投資方案的決策上，應把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣，以最終確定設備投資方向。

2.3 生產設備的選型、配套

由于生產設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產設備進行最合理的配置，即優化配置。項目施工對設備的選擇要求很高，在選擇設備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產上適用、技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩定、經濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產設備的配置時，應遵循以下原則：

第一，經濟性原則。既要確定所需設備的類型、數量、進場時間等內容，還要考慮本單位現有生產設備的技術狀況、維修費用的高低、設備使用人及維修人員的維修水平、新購設備的價格等因素。通過比較選擇最經濟的機械配置，在滿足施工生產需要的同時努力降低責任成本。

第二，合理性原則。要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置生產設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產的進度。

第三，及時維護原則。生產設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設備的技術狀況后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據生產設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。

3 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義

3.1 提高固定資金的使用效率

在改善固定資金的使用情況方面，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案，使設備投產后獲得更好的經濟效益；二是對現有的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下提高經濟效益。

3.2 提高維修費用效率

設備維修必須考慮到經濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數不限制等做法造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所、改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。

3.3 按照經濟壽命決定設備使用年限

在實際工作中，設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。機器設備有其自身經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。在設備更新上，既要考慮技術發展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策，把握最佳時機。

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中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：做好工程設計概算工作，需要認識到以下各方面的重要性：

一、認識做好工程設計概算工作的重要性

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程。設計概算工作是項目經過決策，進入初步設計階段工程造價的確定與控制。設計概算工作應包括設計概算的編制和概算審核兩部分。一般工業和民用建設項目的設計，可采用初步設計和施工圖設計，稱為“兩階段設計”。對于技術上復雜而又缺乏設計經驗的項目也可采用初步設計、擴大初步設計(技術設計)和施工圖設計，稱為“三階段設計”。設計概算是指工程項目在初步設計階段(包括技術設計)，根據設計意圖，通過編制工程概算文件(修正概算文件)預先測算和確定的工程造價。概算造價較估算造價準確性有所提高，但他受估算造價的控制。概算造價的層次性十分明顯，分建設項目概算總造價、各個單項工程概算綜合造價、各單位工程概算造價。當設計采用三階段設計時，技術設計階段要對初步設計概算進行修正調整，修正概算造價比概算造價精確，但受概算造價控制。

二、 加強項目人員的管理

1、 加強項目班子的穩定性：萬丈高樓平地起，穩定而又團結合作的項目班子對項目產生效益來說是基礎，是前提、是保證。

2、 加強對項目預算人員的重視：經驗表明，一個配備專職預算員的項目和一個沒有預算員或兼職預算員的項目效果是大不一樣的。好多沒有預算員的項目在項目竣工后，與結算有關的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。總之，對后續結算工作造成了很大不利因素。應該說，至少對于500 萬元以上的項目都應該配備專職的預算人員。

3、 加強項目班子人員的責任心：工作的責任心在任何時候、任何工作中都重要。特別是對預結算工作，項目的技術人員起著至關重要的作用。針對安裝工程專業較多這個特點，只有施工現場的專業技術員才能清楚全面地反映出現場的真實情況，只要責任心強，工作認真，現場的技術聯絡，經濟簽證，工作做扎實了，該算的就能算回來，該降低的成本就降低了。如何加強責任心，一要靠項目人員自身的素質修養；二要靠公司的一些獎勵措施；三各項獎懲制度要真正落實下去。

三、掌握要素價格市場動態

工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重，材料、人工費占總價的比例一般為60%～80%。因此價格在市場中的動態變化直接影響到工程的投資，也是合同風險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在工程造價編制時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使造價準確合理，減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注，搞好動態分析，及時根據市場變化調整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風險。因此，在資料收集方面，工程造價人員應對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任要做到心中有數，為合同的實施創造有利條件。

四、加強審核力度，力求準確

概預算編制有時時間緊、任務急、工程繁雜，難免多算、漏算、重復計算，這就要加強審核力度，提高概預算編制的準確性。

1審核工程量、審核采用的定額單價、指標是否合適(1)根據設計圖紙、設計說明、施工組織設計的要求審核工程量。(2)定額具有科學性、權威性，它的形式、內容、人材機消耗量都經科學方法統計而得，故定額具有一定的參考價值。審核采用的定額名稱、規格、計量單位、內容是否滿足施工方法要求，審核套用定額是否準確，是否符合實際。(3)定額包含內容是否與設計相符。如定額含筋率、混凝土標號等。(4)補充定額是否符合要求，計算是否正確

2審核設備、材料價格對設備、材料價格、運雜費進行審核，設備、材料價格是否包括運雜費，運輸方法、措施是否符合實際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費用。目前設計概算編制中存在的問題 ：

1、概算編制應嚴格執行國家的建設方針和經濟政策，但目前仍有一些設計院沒有采用相關建筑工程概算定額，編制的概算很不規范，沒有按相關工程造價編制與審核的規定進行概算編制。單位工程概算表、單項工程綜合概算表、總概算表這三級概算表，相互混編分不清。有些項目只做了靜態投資，沒有計算動態投資，對項目的投資計劃、資金籌措與運用、建設資金的借貸利息均無考慮。

2．設計概算要完整、正確地反映設計內容，要認真了解設計意圖，根據設計文件、圖紙準確計算工程量，避免重算和漏算。設計修改后，要及時修改概算。但目前編制的概算離要求的差距較大，初步設計有些內容深度不夠，概算中只能估算，甚至于對概算編制工作不夠重視。如初步設計經審查后，涉及初步設計內容的修改，一般設計院把初步設計提出的問題留到施工圖設計時來解決，造成初步設計概算不能反映真實情況；再加上編制人員對工程概算定額不夠熟悉，定額套用、換算存在一定差錯，也不能按計算規則進行工程量的計算，冒高、漏算比較多，造成單位工程概算造價的不準確。

3．只有堅持結合擬建工程的實際，反映工程所在地當時的價格水平，在影響造價的各種因素進行認真調查研究的基礎上正確使用定額、指標、費率和價格等各項編制依據，才能提高設計概算的準確性。目前編制的概算常在取費、材料調差上出現差錯，甚至于商品砼不知怎樣調差，造成設計概算不能正確的反映施工條件和實際價格。

結束語：

工程造價對從業提出了較高的要求，造價人員既要掌握工程概預算的專業知識、相關的法律法規政策，又要對設計、設備材料采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識熟悉。工程造價工作是一項工作時間長、工作內容項目繁多，要求非常細致的工作。就是對概預算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題。加上現在新材料、新技術不斷出現，必須要不斷學習才能較好地完成工作任務。工程造價咨詢單位要關心概預算造價人才的培養，為造價人員的深造和提高搭建平臺，以有利于我國各類工程的有利建設，實現和諧社會。

參考文獻

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一、工程項目管理中績效考核的內容

1.進度管理績效考核指標體系

保證指標可包括文件化的進度管理體系已建立、進度績效指標已分解、開工手續符合規定要求、按合同工期能保證履約、施工組織設計已編制報審、勞務分包和工程分包管理良好、進行了以前工程的回訪保修、進行了進度管理方面的自我考評等。策劃方面考核指標可在合同工期條件分析書編制情況、施工主要資源計劃制訂情況、施工組織設計編制與審批情況、施工總進度計劃編制情況、工期延誤單簽訂情況、項目經理部進度績效指標分解情況等方面設置。進度控制和改進考核指標可在技術保障情況、物資保障情況、機械設備保障情況、人力資源保障情況、進度管理過程檢查、過程管理的完善與提高情況、成品保護情況、以前工程的回訪保修計劃編制和落實情況等方面來設置。進度效果考核指標可在形象進度與總進度計劃的符合情況、進度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結的編寫情況等方面來設置。

2.質全替理靖效考核指標體系

保證指標可包括文件化的質量管理體系已建立、能達到合同約定的質量標準和公司創優目標能實現、質量管理指標已分解、施工組織設計已編制具有質量技術管理方面內容并已審批、沒有出現嚴重不合格和質量事故、項目施工質量水平和顧客滿意度達到要求，進行了質量管理方面的自我考評等。策劃階段考核指標可在施工組織設計的編制與報審、施工方案的編制與報審、技術交底和技術措施的編制與報審、創優計劃（方案）的編制與報審、設計圖紙審查和圖紙會審記錄管理、指標分解情況等方面來設置。過程控制和改進考核指標可在項目施工質量與設計、規范及項目質量策劃的符合情況，過程檢驗和試驗控制情況以及混凝土、砂漿試件、鋼筋連接接頭試驗情況，“樣板先行”制度執行情況，項目施工期間使用各種材料（土建、水、電）質量情況，施工組織設計、施工方案、技術交底和技術措施的執行和過程管理，工程設計圖紙和洽商變更管理，工程內業資料的編寫、收集和整理，施工現場計量管理，自我評價及持續改進，合同條件變化后的評價情況等方面來設置。結果評價階段考核指標可在過程主要階段質量驗收結果以及質量目標完成情況，質量缺陷（包括施工期間和竣工后工程），竣工技術資料，顧客滿意度，自我評價符合性指標情況等方面來設置。

3.成本管理績效考核指標體系

成本管理的考核可分三個階段進行，即開工期、施工期、竣工期，在項目施工的不同階段考核重點不同。開工期考核內容重點是造價和成本管理策劃方案的編制，制訂與甲方之間的工作程序和流程、分析工程盈虧點，根據分析結果判定成本和造價管理的重點并制定針對性措施。施工期的考核重點是目標成本和策劃方案的落實情況、自我評價和動態調整，保證工程項目的造價和成本始終處于受控狀態，考核內容包括收人確權（即驗工計價及設計變更、工程洽商、現場簽證、暫定金額等批價調整）和成本支出的確權（即分供合同招投標、簽訂、履行、結算）、造價資料管理和結算準備情況?？⒐て诘目己酥攸c是竣工結算書的編制情況和及時報審情況。保證指標可包括文件化的成本管理體系已建立，項目經理已按時、足額交納風險抵押金，工程不虧損，項目經理部沒有編造資料、應付考核檢查、策劃與實施“兩層皮”情形，發包人、分供合同供應商與項目經理部的往來文件中以授權代表簽字形式確認經濟往來文件的有效性、簽字人有有效的授權委托書、經濟往來文件保證具有有效性，分供合同的簽訂沒有先斬后奏情況，與分供合同供應商必須按月驗工計價（月結月清），沒有在成本管理上造成其他重大損失、惡劣影響。策劃考核指標可包括承包合同學習研讀、理解情況、工程量復核及施工預算編制、造價管理策劃、成本控制策劃等方面。成本控制和改進考核指標可在總包合同的履行動態管理情況，造價資料管理情況，驗工計價、設計變更、工程洽商、施工簽證、施工索賠與反索賠等與收人確權相關的管理情況，勞務分包、專業分包、機械租賃、材料和其他各項服務采購的招投標情況、分供合同簽訂和履行管理、分供合同支出確權情況、分段結算和竣工結算情況，策劃方案的實施自我評價和改進、調整情況等方面來設置。成本管理績效評價考核指標可在成本管理績效水平、成本管理績效結果等方面來設置。

4.資會譽組靖效考核指標體系

資金管理績效考核主要考核項目經理部的按總包合同約定的收款實現率和施工過程中的百元產值資金占用率，并輔之考核項目經理部在財務管理方面的遵章守規情況、會計工作的標準化程度、財務檔案管理情況。

5.員工滿戀度調查

調查的內容可主要包括對工作條件、人際關系、工作群體、成長與發展、相互之間信任、信息傳遞、項目管理、薪酬待遇方面、員工在項目的安全穩定感、項目民主管理、重大事項決策的制度執行情況度、領導勤政廉潔自律、工作能力、責任心和處理問題的公正性等。

二、考核結果與獎懲機制的有機結合

為了使考核起到應用的作用，達到預期的效果，同時提高企業的自覺性、積極性，提高執行力度，考核結果要與獎懲機制掛鉤。首先，考核結果與項目經理部的平時工資獎金發放掛鉤。企業要將對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部的崗位工資、過程績效獎金發放掛鉤，考核結果作為調整項目經理部階段工資獎金總額的依據。假設考核內容有5項，5項指標考核均為合格時，不獎不罰，全額支付項目經理部成員的崗位工資。當5大項指標有不合格項時，按每項每人每月扣罰項目主要成員一定數額的崗位工資。當5大項指標考核有3項（含）以上為優秀時，項目經理部可發過程績效獎金，根據優秀項數和每項指標的得分情況，給予不同額度的獎勵。當5大項指標考核為優秀的項數低于3項時，項目經理部沒有過程績效獎金。其次，考核結果與項目經理部主要成員的撤換結合，如果由于項目經理部的責任而使本項目有3大項指標未能完成，情節嚴重時，撤換項目主要責任者。再次，考核結果與對項目經理部成員的業績評價和后備資格結合。公司建立項目經理部主要成員的崗位業績評價辦法，把對項目經理部的虧損與盈利情況、過程管理績效考核情況作為對項目經理部主要成員的業績評價的主要依據。評價結果進人個人業績檔案，作為其職務升降、選拔、聘用的依據。過程管理績效考核方法再科學、再有效，也不可能一踐而就。必須堅持循序漸進、動態改進的原則，對考核標準要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發揮更好的效果。

結語：建筑工程項目管理的績效考核方法，是一個漫長而細致的工作，不存在一蹴而就的途徑。為了達到這樣目的，則必須堅持循序漸進、動態改進的原則，對考核標準要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發揮更好的效果。

參考文獻：

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中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國國民經濟的飛速發展，人們對環境要求越來越高．園林精品工程逐漸深入人心，園林樹木的種植量在園林綠化工程中占的比重越來越多。而園林樹木移植需要投入較多人力、物力和資金，同時，大型園林樹木的再生能力較幼青年樹明顯減弱，難以成活。因此，移植樹木的養護管理顯得尤其重要。在園林綠化工程中，能否掌握樹木移植的要領，是影響樹木移植成活率的關鍵[1]，提高樹木移植成活率的關鍵技術環節主要有以下幾個方面：

1、基本原則為佳。

堅持適地適樹為基本原則，在選擇樹種時必須考慮到一是樹木原生長條件和定植地立地條件一致，移植后的環境條件應盡量地和該樹種的生物學特性和環境條件相符，否則移植的效果就不好。二是選擇適合綠化要求的樹木，樹種不同，形態各異，因而它們在綠化上的用途也不同。

2、前期準備

2．1時間安排

樹木移植如果方法得當，嚴格執行技術操作規程，能保證施工質量，則一年四季均可進行。但因樹種和地域不同，最佳移植時間也有所差異。應根據工程進度，提前做好移檀計劃，選擇最適當的季節進行栽植。

2．2土地平整

樹木種植前，因綠化施工的場地往往都不是熟地良田，所以必須先平整更新土地。場地深翻深度在3卜40cm，種植穴大小要比植株土球大40--50cm，以便疏松土壤，增加蓄水保肥的能力。樹木的種植土壤必須是不含砂石、建筑垃圾，如果是回填土，不能是深層土，最好以疏松濕潤、排水良好、富含有機質的肥沃沖積或粘壤土，PH5．0～7．0之間較為理想?；什坏貌捎媚壳笆忻嫔嫌托院艽蟮睦蔥2]。

2．3樹木選購

樹木質量關系重大，要注意選擇健壯、無病蟲害、形態優美的苗木。現在市場上銷售的苗木有兩種：裸根苗和帶土球苗。選購裸根苗時首先要看苗木根系是否新鮮、是否發達：其次看植株高度、粗度、節間長度[2]。節間太長，是速長苗，不宜選擇。再者看芽體是否飽滿、緊實。帶土球苗要選擇土球稍大，土球不散的苗木為宣，然后看土球周圍根系是否發達，其他條件同裸根苗?？傊x擇根系發達，枝條健壯，芽體飽滿，無病蟲害的苗木

2．4起挖準備

樹木起挖前一周，充分供水，以防脫水。特別是對于兩年以上沒有遷植的苗木，須根甚少，起苗時應提前一周澆透水，讓株體補足水分，以避免起苗后過早脫水，而影響成活率。

在溫暖地區，春夏季移植樹木時，病蟲害較多，為此，在起苗前，應選用具有觸殺、胃毒、殺卵功能的氧化樂果或托布津混合1000倍液，全面噴施一次。同時，噴施葉面肥如磷酸二氫鉀、多元葉面肥等混合1000。1500倍液噴施[3]，以提高抗逆性和適應性。對于大型樹木移植前的準備工作，則應于移植前的數年開始，預先在準備移栽的樹木的四周挖一寬20—30cm，深50～70cm的溝。以刺激其長出密集的須根，創造移植條件。斷根范圍一般以干徑的4～5倍為宜。

3、起挖、包裹及運輸

3．1樹木起挖及土球處理

為了保證移植樹木的成活率，苗木的移栽宜均帶土球。一般土球按胸徑的7～10倍確定，土球最小不小于40～50口。沿規定的根幅外圈垂直向下挖[4]。挖掘過程中，遏粗根時用手鋸鋸斷，以免根部劈裂，當側根全部挖斷后，將樹身推倒并切斷主根，盡量不傷根皮和須根，保留原土。最后，用濕草袋和草繩包扎后待運輸。

3．2樹木的包裹

由于任何形式的移植都會損傷樹木的根系，為保證大樹體內收支平衡，一般可采取提前斷根、截干縮枝等技術措施。如果在移栽過程中對樹干進行綁膜保濕處理，減少其水分蒸發，將外界不良因素對大樹的影響和傷害降到最低限度，更有利于提高樹木移栽的成活率。

3．3運輸注意事項及假植

移植規格較大的帶土球樹木，或對珍貴、難活樹木，在包裝過程中，注意要把樹木根對根放在包裝材料上，并在根間加濕海棉等濕潤物。當苗木的重量達到約45KG，則將苗木卷成捆，用繩子捆住，捆時不要太緊，即有利于通透空氣又可減少水分蒸發。

對于胸徑在15cm以上的大型樹木，應選用起吊、裝運能力大干樹重的機動車和適合現場施工的起重機類型。苗木堆放時應注意土球的重心放在車后輪軸的位置上，樹冠向后。用繩綁緊，土球下應用東西塞緊，以防止在運輸過程中發生因顛簸而散球等不利于大樹生長的因素。必須安排好苗木的起掘、運輸、種植時間十分重要，要力爭縮短起苗至種植的時間，減少苗木的水分損失[5]。應避免在風天運營。運輸途中要盡量保持行車平穩，中途停車應停在樹蔭下，且經常給苗木噴水：有條件的，還可采取適當遮護措施。

4、修剪與種植

4．1植前修剪

在進行樹木栽植前，樹冠必須經過不同程度的修剪，以減少樹木水分的蒸發，來保證樹木的成活，以及樹木的平衡生長。修剪量依不同樹種及景觀要求有所不同，首先應剪去在運輸過程中不慎造成的斷枝、斷根。在不影響整體樹形的情況下，進行疏剪枝條。

枝條茂密的常綠喬木可適量疏枝，枝葉集中生長在樹干頂部的苗木，可不修剪枝條，只燎葉。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強、容易抽出新枝的樹枝，可進行強剪，樹冠可減少至50％以上。具有明顯主干的高大落葉喬木，應保持原有樹形，適當疏枝，所保留的主側枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條的20％一40％。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，干徑10cm以上者，可疏枝保持原樹形；干徑為5～10cm的，可選留主干上的幾個側枝，保持原有樹形來進行短截[5]。

4．2樹木栽植

樹木種植要注意按原向進行種植，才能使植株更好地適應環境條件，提高成活率。對于珍貴樹木及原帶土球不完整，根群已有不同程度的脫水的苗木，需采用漿根及根部噴施生根素進行處理。

栽植時種植土取其一半填入坑中，堆成土丘狀。為了促進種植樹木的根系發達，還可在肥料中添加磷肥和腐熟肥料，以此來提高種植樹木的成活率。裸根樹木放入坑內時務必使根系均勻分布在坑底的土丘上，校正位置，使根頸部高于地面5—10cm左右。然后將另外一半種植土分層填入坑內，每填一層土都要踏實，并同時將樹體稍稍上下提動，使根系與土壤密切接觸。最后將土填入植穴，直至填土略高于地表面。帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實，但不得損傷土球。

5、植后護理

(1)支撐：大樹種植后應立即支撐固定，慎防傾倒，但要注意支架不能打在土球或骨干根系上。正三角樁最利于樹體穩定，支撐點以樹體高2／3處左右為好，并加墊保護層，以防傷皮。

(2)防病治蟲：堅持以防為主，根據樹種特性和病蟲害發生發展規律，做好防范工作，如樹干傷口應涂以凡士林等保護劑及冬季涂白樹干等?！┌l生病情，要對癥下藥，及時防治。

(3)施肥：施肥有利于恢復樹勢。大樹移植初期，根系吸肥力低，宜采用根外追肥，一般半個月左右一次。用硫酸銨、磷酸二氫鉀等速效性肥料配制成濃度為0．5％至1％的肥液，選早晚或陰天進行葉面噴灑，遇降雨應重噴一次。根系萌發后，可進行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防傷根。

(4)防凍：新植大樹的枝梢、根系萌發遲，積累的養分少，因而組織不充實，易受低溫危害，應做好防凍保溫工作。一方面，入秋后，要控制氮肥，增施磷、鉀肥，并逐步延長光照時間，提高光照強度，以提高樹體的木質化程度，增強自身抗寒能力。第二，在入冬寒潮來臨前，可采取地面覆蓋、設立風障、搭制塑料大棚等方法做好樹體保溫工作[5]。

(5)防灼：在高溫干燥季節，大規格樹木移植初期，要搭制蔭棚遮蔭，以降低樹冠溫度，減少樹體的水分蒸發。體量較大的樹木，要求全冠遮蔭，蔭棚上方及四周與樹冠保持不少于50cm的距離，以保證棚內空氣流動，防止樹冠日灼危害。使用遮蔭度為70％的速蔭網，讓樹體接受一定的散射光，以保證樹體光合作用的進行。待樹木成活后，視生長情況和季節變化，可逐步去掉遮蔭物。

6、結束語

移植樹木的養護方法、養護重點，因其環境條件、季節、樹體的實際情況不同而有所差異。

參考文獻：

[1].關于提高非栽植季節內樹木移植成活率的思考-現代農業科技2010,""(6)

[2].王大偉.樹干鉆孔注藥提高珍稀瀕危樹木移植成活率初探 -甘肅科技2008,24(4)