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篇（1）

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。

建設工程項目管理的概述

所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。

建設工程項目管理的重要性及作用分析

建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。

建設工程項目管理模式分析

目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：

項目控制模式

項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。

項目管理承包商模式

項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。

設計-采購-建設模式

設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。

總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]趙育梅. EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.

篇（2）

Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures

中圖分類號：U282+.3

一．引 言

隨著通信行業的發展，通信市場形勢發生了三大變化，即單項工程規模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統行業相比存在許多差異，相對缺乏現代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。二.項目管理的定義和特點

項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。

三.通信建設工程項目管理的特點

通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了移動通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。

四．實施通信建設工程項目管理的必要性

通信運營商每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現有資源，實現盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統的企業管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。

五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題

通信行業由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業。在行業發展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業務發展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。在項目執行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協調工作。

六.加強通信建設工程項目管理的對策

首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰略管理，將企業戰略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業戰略的實施。企業發展戰略項目的決策直接關系企業未來的發展，這一決策必須建立在科學的、對企業生存與長遠發展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業決策過程和決策執行的有力支持，是企業改革、創新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優化人力資源配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。

最后還需建立通信項目后評價管理規范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用。

七．結語

篇（3）

2規范化的項目管理內容和過程

隨著工程項目管理的不斷發展，管理內容和過程的規范化日益受到重視。規范化的項目管理內容和過程，就是要求廣大企業按照《建設工程項目管理規范》，統一思想認識，在工程項目管理實踐過程中，認真履行和實踐規范的規定和要求。應健全項目組織機構、明確項目管理職責，這是規范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據工程規模大小和類別的，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。

應健全完善工程項目管理的各項制度，這是規范工程項目管理的關鍵。在工程管理活動過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動規范化的決定性因素。質量是整個工程項目管理制度體系的核心。首先，應當完善安全質量保障機制。要嚴格執行企業安全質量管理體系標準，推行工程質量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質量目標責任；其次，應實行有效的資金集控管理制度，對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制；此外，還應規范項目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目實施全過程。

3科學的項目管理計劃與實施控制

科學的項目管理計劃與實施控制，是最終實現項目總目標的關鍵因素和有效保證。工程項目管理的主要內容是三控制、二管理、一協調。進度計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃。就施工進度計劃而言，其內容應包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業計劃、施工任務書，協調各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。而在實施進度計劃控制時，應按照四階段循環控制原理：即計劃、執行、檢查、糾偏，不斷循環。在進度控制中，應利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，保證工程的順利進行。質量計劃與控制。

質量計劃是質量控制的依據。質量計劃應以IS09004—5《質量管理和質量體系要素》中的《質量計劃指南》及企業質量手冊為依據。在工程項目質量管理實踐過程中，應首先將質量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質量責任體制。在實施質量控制時應跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論，工作質量、原材料質量、機構設備質量、施工工序質量以及成品保護養護的質量等各個方面進行全面和全過程的質量控制，確保工程項目質量目標的實現。在質量計劃實施控制過程中，應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋，要發現問題并及時解決，，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經理根據項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃，是項目成本控制的重要依據。項目成本計劃應首先通過項目分解，合理確定成本目標，按照成本預算一成本管理目標一成本計劃三個層次進行成本計劃，并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

在成本計劃的實施過程中，應按照目標分解的方法，將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出．實現有效的成本責任制體系。并且依據全員控制、全過程控制和動態控制的原則，對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。．

4工程合理變更的有效管理

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目管理常見風險因素

1.成本控制風險。成本控制也是項目目標控制的主要內容，成本控制風險可以采用贏得值方法來進行跟蹤及控制，在項目的開始階段依據項目的具體情況編制成本控制計劃，然后在項目的實施過程中通過各個階段的項目贏得值對比分析可以確定項目的各個時段成本控制情況，對于成本超支部分應該進行重點分析，分析成本超支的原因，以及其對總成本控制的影響，并制定出后續工作項應該采取的成本控制辦法，不斷地加強材料的采購管理，合同管理以及其他技術措施管理等方法來控制成本風險，最終實現整個項目的成本控制目標。

2. 質量控制風險。質量的控制對于一個項目來說是項目成立的根本，一旦質量控制出現風險，項目的質量出現問題，輕者花費高昂的代價進行加固處理，重者項目完全失去使用功能，成為廢品。所以對于項目來講質量重于泰山，質量的風險控制需要滲透到項目實施過程的各個方面，包括設計、施工、采購、安裝及設備調試試車等等。在項目的前期決策階段我們就應該確定質量的總體控制目標，然后把各個目標進行分類及分層分解。在總體的質量控制體系中，相關的各個參與單位都要編制出自己的質量控制體系。包括在質量控制過程中制度的建設，人員的組織安排，其他各種配套工作及設備的完善等等。做到專人負責專項的工作質量控制，責任到崗到人，并經常性地不定期地組織項目參與人員培訓學習技術知識、管理方法。嚴格執行自檢互檢，監督檢查工作，控制每一個工作項的質量。堅決做到前一工序質量不過關，后續工作不得進行的細節管理制度，通過各個環節的細節質量控制最終實現整個項目的質量目標，合理地規避項目質量控制的風險。

3.人身安全及健康控制風險。人身安全及健康風險主要體現在項目的實施過程中對于項目施工的安全控制方面。由于項目實施過程中高空露天作業較多，受自然條件的影響較大，施工生產周期長，工作環境惡劣，安全可變因素較多，各個參與施工的單位較多，人員較為復雜等等各種不利因素，使得項目實現過程中不可避免地出現各種安全及健康方面風險。隨著社會的發展，國家對于這方面的風險控制也越來越重視。國家也制定了“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的管理體制來控制安全風險。具體到企業或項目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產管理制度，完善安全管理體系，設置專職專業的安全員負責安全的管理工作，定期組織項目參與人員進行安全學習和安全交底，使得安全意識灌輸到每個項目參與人員的腦子里。發動群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項目的安全管理和控制工作中來。

4.政策變化風險。政策的風險往往是很難控制，但是作為國內項目來講相應的政策都是有一個延續性，因為國內項目的政策變化風險不大。對于國外項目的政策風險就顯得尤為重要。這就要求我們在參與國外項目管理之前需要對當地的政策進行全面的分析，尋找出一套合理的規避國外政策風險的方法進行項目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術規范以及保險購買等等。

二、建筑工程項目風險管理問題

1.風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

2.風險管理機制不健全

風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。

3.建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。

4.風險信息系統不完善

風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

三、防范建筑工程項目管理風險的對策

為進一步提高建筑工程項目管理的水平，針對上述建筑工程項目管理中存在的風險問題，防范建筑工程項目管理風險的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

1.強化風險管理意識

強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業而言，建筑企業應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現場管理，強化人員安全意識，提高作業人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產生。

2.健全風險管理機制

健全風險管理機制也是防范建筑工程項目管理風險的重要環節。在建筑工程項目管理中，加強工程項目部風險控制和管理，健全風險管理機制，做好內控是關鍵。對建筑工程項目管理風險防范而言，監督制度建設是健全風險管理機制的關鍵環節。對建筑項目工程管理的風險防范，應重點控制容易出現風險的三個環節，分別是資金管理使用、勞務使用管理、材料設備的采購。以監督機制為入口，健全風險管理機制，就是要以懲治制度建設為重要內容，健全公開監督和責任追究制度，對于建筑工程項目管理中的腐敗案件，通過調查分析和專項治理制度，完善舉報、案件檢查、案件審理、效能監察、專項治理等方面的制度。

3.重視建筑合同管理

重視建筑合同管理在防范建筑工程項目管理風險中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業經營的重要載體，在建筑工程項目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風險管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項目管理風險，是防范建筑工程外界風險的關鍵性措施。合同管理在增加建筑企業利潤方面具有重要作用。建筑企業應充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學有效的合同管理，促使建筑企業項目工程利潤的增加。

4.完善風險信息系統

隨著建筑企業實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統的穩定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業而言，在投標決策的過程中，企業通過完善風險信息系統，可以對可能出現的風險進行調查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當地的氣候、地形條件，調研當地的原材料市場，研讀當地政府的相關政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發較大損失、出現概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發生時能夠盡量減少損失的應急對策。

三、結語

總之，防范建筑工程項目管理的風險是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。

參考文獻：

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一．引 言

隨著通信行業的發展，通信市場形勢發生了三大變化，即單項工程規模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統行業相比存在許多差異，相對缺乏現代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。

二、項目管理的定義和特點

項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。

三、通信建設工程項目管理的特點

通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了移動通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。

四．實施通信建設工程項目管理的必要性

通信運營商每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現有資源，實現盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統的企業管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。

五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題

通信行業由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業。在行業發展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業務發展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。在項目執行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協調工作。

六、加強通信建設工程項目管理的對策

首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰略管理，將企業戰略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業戰略的實施。企業發展戰略項目的決策直接關系企業未來的發展，這一決策必須建立在科學的、對企業生存與長遠發展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業決策過程和決策執行的有力支持，是企業改革、創新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優化人力資源配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。

最后還需建立通信項目后評價管理規范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用。

七．結語

篇（6）

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

隨著經濟的發展和技術的進步，整個國民主體對工程項目管理的要求越來越高。對于工程建設項目的投資范圍越來越廣，但是投資的效益一時難以掌控，也不好評判。績效評價是我國對于工程項目管理的一種新型的方法，這種方法的存在需要對于企業管理和人力資源進行管理。但是工程項目管理中的績效評價在我國是剛剛起步，整個績效評價體系中很多問題都不明確。因此，對于工程項目管理中績效評價的相關問題進行評價則是十分重要的。有效的績效評價能夠更加增加整個社會的財富，實現投資效益的極大提高。

一、工程項目管理中績效評價的主體的確定

工程績效管理中的評價主體對于績效評價的評價結果具有決定性的影響，因此在進行績效評價時候要首先確定評價主體。工程項目中的評價主體是與企業有著利益相關的單位或者個人，比如政府、行業機構、業主、投資承包商、材料設計商等等。不同的主體所在的利益方向和立場不同，因此作出的評價也不是十分具有客觀性。工程項目管理績效評價的主體選擇要慎重把握，要站在企業的角度，選擇合適的主體。

二、績效評價的指標的選擇

工程項目越來越復雜化，風險越來越高，而且這些項目之間不再具有重復性和單一性，這些因素都導致企業對于工程項目的管理越來越困難，因此對工程項目管理的績效評價指標的選擇是一個重點或者難點。工程項目管理中績效評價的指標主要分為三類：項目必選指標、行業可選指標以及項目可選指標。對于這三類指標，分別從財務評價指標、社會經濟指標和環境評價指標的因素進行分析，又有不同的內容，比如從社會經濟評價指標分析項目必選指標，則主要包括客戶滿意度、工程質量效果、成本效果等幾個重要的部分，這幾個部分之間相互聯系。

三、績效評價標準的確定

不同行業的工程項目管理中的績效評價標準不同，很難形成一個統一的標準。但是由于目前很多行業的工程都存在嚴重的建設問題，工程項目需要管理的范圍太廣，如果按照同一個標準則會有失偏頗，這樣不利于整個行業的發展。同時，不同的工程項目特征也是不一樣的，所選用的指標也是不同，因此不能按照統一標準進行處理。綜合以上兩個因素，可以將建筑行業的同類項目的基準作為基準值進行有力的比較，這樣才具有可比性。

四、評價方法的選擇

對于工程項目的績效的評價方法，可以采用定量方法、定性方法、定性與定量分析相結合的方法，主成分分析法、模糊分析法等幾個方法對財務管理的內容進行分析，這些方法雖然能夠精確的對數據進行處理，但是不具有科學性，因為財務管理的數據在不同的時間段和不同的環境下的結果不同，僅僅得出一個評價數據是沒有現實意義和比較意義的。因此，應該采取一個能夠有效避免以上問題的方法，那就是采用權重分析法。

權重分析法是首先對不同的要素根據實際情況權重比例，對于給權重賦值的方法主要有兩種，第一種低主觀賦值法，這種賦值主要是根據賦值者的主觀感受、根據自己的經驗和知識進行一個主觀的大概的賦值。第二種方法則采用的是客觀賦值法，這種方法就是要對數據進行有效的處理，比如可以利用spss軟件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大數定律進行結合，確定出數據，對于一些因素進行量化分析。對所需要的數據進行全部的量化分析以后，在采用其他的方法對于工程項目管理中的績效做出科學和合理的評價。

五、評價結果的處理

工程項目計較管理的績效評價結果的處理主要就是對評價計算得出的相關數據，在結合考核標準，采用合適的方法處理數據，以此來得到最佳的工程項目管理的相關結論。在這個評價結果的處理過程中，主要需要注意以下兩個問題：

（一）績效評價的結果是否公開

對于工程項目進行績效管理的最終目的也是為了提高項目管理的水平，因此當拿到項目管理的評價結果時，首先需要考慮的問題是企業是否需要對工程項目的評價結果是否公示，公示的目的是為了什么，公開評價結果會不會給工程項目帶來收益，是否會給其他的利益主體帶來損害，這些因素都需要慎重考慮，然后確定是否需要公開結果。這個決策需要具體情況具體分析，因為不同的工程的目的不同，處理結果的選擇不同，帶來的影響也就不同。

（二）是否會對績效評價結果進行獎懲

對工程項目管理中績效評價的主要目的之一就是根據評價結果做出獎懲，否則績效評價也就失去了意義，但是具體獎懲的力度與措施則需要根據工程項目的實際情況來定，比如工程項目的經費、工程管理人員和施工人員的素質，同時還要綜合考慮企業是否需要對評價方法進行一些有效的改進，以此來提高其準確性。

工程項目管理的績效評價是評價工程的一項重要指標，這關系著我國經濟發展的總體水平和投資收益。總的來說，績效管理在中國來說是一個新鮮的事物，很多東西還沒有明確的規定，這就需要我們自己去摸索，去建立一個有效的評價體系，使得我們國家的工程項目管理能夠跨越一個新的臺階，能夠有效促進我們國家經濟指標上升，使得我國的工程項目管理水平與國家接軌。

參考文獻：

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[3]唐盛，鄭長安.公路工程項目管理績效評價研究[J].公路工程，2010，35（5）：138-140.

篇（7）

一、前言

隨著我國現代建筑行業的迅速發展，我國建筑工程中的施工技術、施工安全、施工進程以及工程建設的效率與質量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項的提高離不開建筑工程項目管理在建筑工程建設中的作用發揮。但是，建筑工程項目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴重的影響了建筑工程項目在建設過程中的效率與質量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設中的發展，還制約了建筑工程項目管理在建筑工程中的作用發揮，對于建筑工程項目管理中存在的諸多問題，有效的對其進行創新時解決建筑工程項目管理問題的有效途徑之一，建筑工程項目管理的創新也是我國建筑行業在時展過程中的必然趨勢，對我國建筑行業在建筑工程項目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。

二、建筑工程項目管理在創新過程中的基本原則

1、適應于社會生產力發展

社會生產力是人類社會在發展過程中的歷史產物，它能夠有效的反映人類物質文明與精神文明的發展程度，社會生產力是人類社會發展中整體水平的體現，社會生產力在發展過程中的整體水平不同，相關的管理模式在標準與要求上也不同，管理模式的標準與要求是隨著社會生產力的變化而變化的。建筑工程項目管理在創新的過程中，必須將管理觀念與社會生產力的發展有效的結合起來，只有這樣才能夠使管理觀念與社會生產力相互之間進行作用，這兩者的關系是相輔相成的。建筑工程中相關部分在對建筑工程項目管理進行創新時，只有使用科學合理的方式將建筑工程中的勞動主體、勞動對象之間的關系妥善的處理好，才能夠將建筑工程項目管理中的作用轉變為建筑工程中的生產力，提高建筑工程項目的建設效率與質量水平，促進建筑工程在建設中的發展，提升建筑行業在社會發展中的地位。

2、滿足現代化市場中的發展需求

我國社會主義經濟市場體制正在不斷深入的進行著改革與發展，正處于一個逐漸進步的階段。建筑工程項目管理在發展過程中，不能一味的針對自身在發展中的管理需求進行創新，還要針對市場經濟發展中的具體環境，不斷的加強在市場經濟變化中的適應能力，滿足現代化市場中的發展需求，只有建筑行業才能夠有效的在激烈的市場競爭中持續、平穩的發展，達到建筑工程項目預期的經濟效益以及社會效益，提升建筑工程項目在激烈的市場競爭中的地位。現代化市場環境中，建筑工程項目管理的目標是進一步提升建筑工程企業的綜合實力，而這一目標的實現需要對建筑工程企業的管理水平與能力進行有效的加強，建筑工程項目的創新，能夠協調建筑工程企業與現代化市場之間的關系，加強建筑工程企業在管理這一方面的實用性與效率。

三、建筑工程項目管理在創新中的措施

就目前來看，我國建筑工程項目管理的模式與制度，在建立過程中大多數都是借鑒與吸收外國一些建筑工程項目中的成功經驗，并沒有對我國建筑行業市場的實際情況進行深入的分析與研究，沒有根據我國基本國情以及建筑工程項目發展的實際狀況來對模式與制度進行建立，直接導致建筑工程項目管理在建筑工程中不能完全的發揮出作用，無法正常的進行與開展，嚴重的阻礙了建筑工程項目的建設進度。所以，建筑工程項目管理的創新非常的重要，在創新的過程中要結合建筑工程建設中的實際情況，有針對性的進行創新。

建筑工程項目管理的創新，具體的措施有以下幾個方面：

1、加強建筑工程項目中的資金成本管理

建筑工程項目管理在創新的過程中，建筑工程項目資金成本管理的創新非常的重要，它是建筑工程企業實現預期經濟效益的重要管理項目。建筑工程項目資金成本管理在創新中，需要建筑工程企業在確保建筑工程建設的質量水平達到相關規定中的標準與要求后，在建筑工程施工建設中各個環節對資金成本進行有效的控制，建筑工程企業要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環節的工作人員能夠對資金成本有一個節約的意識，根據建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現場管理費用、材料費用等一系列相關事項中的費用進行有效的控制。

2、完善建筑工程項目中的組織機構

建筑工程項目管理在創新的過程中，工程項目中的經理部門是建筑工程項目管理的核心機構，它負責對建筑工程項目各個環節中的管理制度進行制定，在建筑工程項目管理創新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國建筑工程項目中相關的經理部門，大多數都是由建筑工程企業在工程項目中組建的，沒有一個完整的管理方案與職權約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數據信息相互交換時，交接工作經常會出現對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現象。所以，建筑工程項目經理部門必須要對自身結構設置與人員分配上進行有效的創新，不僅僅要在建筑工程項目中設立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設過程中所涉及到的所有事項進行全面的調節與統一管理。要對建筑工程項目經理部門內部實行責任制，明確工程項目經理自身所應當承擔的職責與義務，建筑工程項目中的一些重大決策要通過相關管理部門的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。

3、加強建筑工程項目中施工質量的管理

建筑工程項目管理在創新的過程中，使施工質量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創新的目標之一，施工質量水平也決定了建筑工程企業的發展與建筑工程項目整體的建設進度。建筑工程項目管理在創新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質量的管理標準，還要將施工質量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環節的質量，還要加大對相關施工管理人員的培訓力度，加強相關施工人員的質量意識。對施工質量進行管理的過程中，要實現分層的管理模式，例如：工程項目管理部門自行抽驗、施工部門自行驗收、施工班組自行檢查等。

4、構建健全的管理制度

建筑工程項目管理在創新的過程中，相關的監管機構與主管部門在建筑工程項目中的監督與管理的作用非常重要，促進著建筑工程項目管理的創新。建筑工程項目在前期的招標、規劃、設計工作中，必須構建健全的管理制度對其進行科學合理的監管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎上進行有效的創新。建筑工程中的管理部門，要明確自身的職責，加強建筑工程項目中各個環節、各個方面的管理，在保證建筑工程項目建設的穩定、快速發展后，促進建筑工程項目管理這一工作的創新與發展。

四、結語

就目前來看，我國建筑工程項目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項目管理在建筑工程建設的整體管理事項上的作用越來越重要，已經成為影響建筑工程項目整體進度、安全、質量水平的關鍵性因素。建筑行業在發展過程中，相關部門應當重視對建筑工程項目管理的創新，適當的吸收與借鑒國外一些先進的建筑工程項目管理模式，結合建筑工程項目在建設中的實際狀況，對項目管理進行有效的創新。

參考文獻：

篇（8）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

風險決策主要有兩個主要內容，即控制法和財務法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發生的概率，關鍵是在于對引起風險的各類條件因素進行改變；后者的目的則是為了安排好財務中的風險成本。運用動態的、系統的方法進行風險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風險意識，提高對風險問題的重視度，從根本上規避風險，而且在工程的每一個環節實施風險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。

1、建筑工程項目風險

建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人眾多，不僅所觸及的范圍廣，還對社會的影響比較大，建筑成果使用的周期也比較長，所以它是一種綜合性比較強的社會活動。但是在工程的建設過程中存在著大量的、不斷變化的因素，因此在建筑工程項目建設過程中就存在著一些高風險的隱患。

1.1、概念

在建筑工程項目的前期設計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等，都會因為一些因素遇到各種風險，這就是建筑工程項目風險。總的來說可把建筑工程項目風險定義為:在明確規定了建筑工程項目的目標的情況下，一切所有能影響實現建筑工程項目的目標的各種因素的集合。

1.2、特點

建筑工程項目在建設過程中存在著不斷變化的隨機因素、不確定因素等，對建筑工程項目造成的風險嚴重影響了工程的順利進行。建筑工程項目風險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災、火災、風暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的；在建筑工程項目的建設過程中，風險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。

1.3、分類

建筑工程項目風險一般分為外風險和內風險。在建筑工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險，即是建筑工程項目外風險。它主要包括:自然風險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環境、地震、海嘯等；政治風險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發生了分歧等；經濟風險，如國家的經濟下跌、工程項目投資到了一個環境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續上漲、國家的稅收過高等。

2、建筑工程項目的風險管理方法

因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規模，由此就存在著較多的風險因素，而且它們存在著較為復雜的關系，所以防范和管理建筑工程項目的風險需要各個參與方的共同合作。同時，傳統風險管理的一些手段，如保險等，在應用到這些大型工程項目時是有一定的限制的，所以這些情況都要求者建筑工程項目需要進行有效的風險管理。所以可以采取全面風險管理模式，它對風險的控制和管理是采用的動態的、系統的方法，使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，及時采取防范措施，促進風險控制和管理在各個環節的有效實行，進而貫穿整個建筑項目工程。

3、建筑工程項目管理存在的風險分析

當前，建筑工程項目管理現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在風險管理的意識薄弱、風險管理機制不健全、建筑合同管理的漏洞和風險信息系統不完善四個方面，其具體內容如下：

3.1、風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

3.2、風險管理機制不健全

風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。

3.3、建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。

3.4、風險信息系統不完善

風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

4、論述全面風險管理模式

建筑工程項目管理的核心就是風險管理，通過對國外發達的國家的先進管理經驗進行借鑒，結合我國建筑業的實際情況，形成了一定的項目風險管理模式。然而這種模式還處于發展階段，需要經過不斷地實踐和發展才能夠進行完善。目前我國建筑工程項目風險管理模式的過程主要有以下幾點內容:

4.1、確定風險管理的目標

確定風險管理的目標主要從兩個角度出發，即項目風險發生前和發生后的風險管理目標。項目風險發生前的風險管理目標是為了能夠將隱藏在項目過程中的風險進行消除，降低風險發生的頻率。而項目風險發生后的風險管理目標是為了能夠最大程度的降低風險造成的損失，確保工程順利完成。

4.2、進行風險識別

識別風險的標準需要按照微觀與宏觀的相互轉換，對于風險的界定需要嚴格進行，對于一些可能造成風險的因素進行懷疑，然后逐一排除，排出風險的過程需要做到理論與實踐的相結合。

4.3、對項目風險進行分解

為了能夠使得識別項目風險的過程更具系統性、完整性和準確性，需要依據風險的相互關系，分解風險來進行具體分析。

4.4、進行風險評價

通過一定的方法計算風險量，衡量風險發生的可能性。

4.5、風險決策

風險決策主要有兩個主要內容，即控制法和財務法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發生的概率，關鍵是在于對引起風險的各類的條件因素進行改變；后者的目的則是為了安排好財務中的風險成本。

結束語

現代社會的發展速度極快，人們對風險的認識和態度也發生著潛移默化的轉變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風險、對風險的管理以及解決措施進行深入探討，希望能對日后工程項目風險管理方面提供一些建議，提高社會對工程項目風險管理的關注度。通過分析控制和管理建筑項目過程中可能發生的風險，不僅能夠保證工程的進度，提高工程的質量，并且在一定程度上還能夠保證工程決策的正確性與科學性，從而使得工程的成本得到降低，促進效益的提高。

參考文獻

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

在當前我國建筑市場經濟發展的過程中，大多數建筑企業為了提升自身的經濟效益，就將相應的項目管理方法應用到其中，從而對建筑工程施工項目進行合理的管理，以確保建筑工程施工的經濟效益。然而，從當前我國建筑工程系管理的實際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當的將其工程項目的管理力度，以確保建筑工程的效益。

一、房屋建筑項目管理存在的問題

1、房屋建筑工程項目管理體制不健全

由于我國建筑行業起步相對其他國家來說比較晚，在發展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項目管理體制的構建，促使我國建筑行業直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項目管理體制，進而使得房屋建筑項目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發揮管理的作用。

2、采用的管理手段不科學

在現代社會中，建筑企業有很大程度的發展和創新。此種狀態下很多建筑企業依舊沿用傳統的房屋建筑工程項目管理手段，這使得管理效果不佳。因為建筑企業有很大程度的創新和發展，而依舊沿用傳統的管理手段來規劃、監督、控制企業所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現出不適合、不合理等情況，無法充分發揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規范化進行更加難以實現。所以說，采用傳統的管理手段進行房屋建筑工程項目管理是導致管理效果不佳的原因之一。

3、風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

4、施工質量管理中存在的問題

很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。

5、風險信息系統不完善

風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

二、建筑工程項目管理風險的對策

1、強化風險管理意識

強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業而言，建筑企業應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現場管理，強化人員安全意識，提高作業人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產生。

2、對房屋建筑工程項目管理機構進行改革和創新

要想真正意義上提高房屋建筑工程項目管理水平，創建良好的、完善的管理機構是非常必要的。它能夠對整個管理環境進行整頓，為房屋建筑工程項目管理創造良好的管理環境，促使房屋建筑工程項目管理能夠有效的執行而不會受到不良環境的影響。進行房屋建筑工程項目管理機構的創新和完善，需要就此展開的工作是結合當下建筑行業的實際情況以及房屋建筑工程項目管理的需要，合理的、有效的、規范的開展房屋建筑工程項目管理機構的改革和創新，促使此管理機構能夠就現代化的建筑環境進行監管，從而實現優化管理環境的目的。

3、實施科學化的安全管理

在科學技術蓬勃發展的當下，充分的利用先進的科學技術對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進行房屋建筑工程項目管理，很可能會導致安全事故發生。為了將房屋建筑工程項目風險降到最低，在進行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學化的安全管理，構建規范化和科學化的作業方案。最大限度的優化整個管理工作，充分發揮管理的作用，為創造高質量建筑物做出貢獻。所以說，實施科學化的安全管理是加強房屋建筑工程項目管理的有效措施之一。

4、建筑工程項目人員管理層面的創新

在建筑工程項目人員管理層面想要進行創新，首先，管理人員先要弄清楚整個項目組織要完成什么樣的目標，然后對要完成的目標進行深刻的剖析，根據分解的目標建立層次化的責任體系，對整個企業的人員進行目標完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認識到自己所承擔的任務是什么，要完成什么樣工作內容，這是建筑工程項目在人員管理層面進行創新的基礎。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實的專業基礎，還要有很強的組織協調能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團隊之間達成共識，相互理解，進而建立和保持良好的工作環境和超強的團隊意識。最后，應該注重加強的就是法治教育。在建筑工程項目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質量和工作人員的安全，達到良好的管理效果。

5、完善風險信息系統

隨著建筑企業實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統的穩定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業而言，在投標決策的過程中，企業通過完善風險信息系統，可以對可能出現的風險進行調查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當地的氣候、地形條件，調研當地的原材料市場，研讀當地政府的相關政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發較大損失、出現概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發生時能夠盡量減少損失的應急對策。

結束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經濟效益，從而促進了我國建筑行業的穩定發展。

篇（10）

中圖分類號：TP39    文獻標識碼：A    文章編號：

    工程項目管理是工程建設項目中的一項新型的管理技術，它可以使得工程建設可以高效率地進行計劃、組織及控制，在工程建設中發揮著至關重要的作用。計算技術應用技術以其高效率、高質量的優勢在社會發展的各個方面都得到了廣泛的應用。將計算機應用技術應用到工程項目管理當中，將有助于提升工程項目管理水平與質量。

1. 關于計算機應用技術的概述

    所謂計算機應用技術，就是指對各種軟件的各種設置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計算機高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務。

2. 關于工程項目管理的探討

    工程項目管理，是指運用比較系統的方法與理論，對工程項目進行組織、計劃、協調、指揮及控制等專業化活動。它的主要內容包括：對開發方、投資方、施工方、設計方、供貨方以及工程項目使用期的管理方的管理。它的核心任務是為工程的建設增加價值。

3. 計算機應用技術在工程項目管理中的意義

3.1 從工程項目管理的范圍方面來看

    當前，隨著市場經濟的發展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質量、進度、成本控制機合同進行管理。現代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內容包括：工程項目的設計、建設原料的采購、財務風險與建設風險、合同管理、工程質量與進度、信息管理、成本控制機組織協調的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應用技術提供強大的數據庫資源與數據信息處理能力。因此，計算機應用技術在工程項目中的應用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應對風險的能力。

3.2 從工程項目建設與管理的特征來看

    當前的工程建設廣泛具有建設周期長、建設規模大、技術與經濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應用技術，利用它獨有的系統化、信息化等優勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應用技術中的概率統計、數值模擬機定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產生問題的原因，并提出相應地解決措施。

3.3 從工程項目管理的發展趨勢來看

    隨著中國的入世與改革開放的不斷推進，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術應用技術在國外的工程項目管理中應用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發展趨勢。

3.4  從工程項目管理的過程來看

    工程項目管理工作所涉及的內容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統計及處理在項目管理的過程中占據著至關重要的位置。但是在當前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數相當頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準確性以及完整性都有著非常嚴格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數據庫來完成的。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學性與系統性進程。   

4. 計算機應用技術在工程項目管理中的應用

4.1 工程項目管理軟件在工程項目管理中的應用

    對工程項目進行科學化的管理是一項非常復雜而又重要的任務，它所涉及的工作內容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設進行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進的工程項目管理軟件可以進行工程圖紙的繪畫、數據的計算、建設計劃的調整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進行網絡進度計劃的編制，以實際的施工進度為參考依據，優化工程建設中的資源配置，將現有的資源運用到最為關鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設成本，保障工程建設進程的順利進行，又可以保障工程建設的質量，提升工程項目管理的質量與水平。

5. 辦公自動化軟件在工程項目管理中的應用

    在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應用技術的一種基礎性的技術，被應用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準確的施工組織方案與設計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經過辦公自動化相關技術的培訓，最終實現報表、文件資料的標準化與正規化。

    對于工程項目的計劃統計，可以利用建筑工程預算軟件與Excel電子表格相結合的方式，對工程施工的數量、工程的成本控及工程報量等工作進行科學合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優勢，在工程項目管理的過程中，當出現一些數據分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復地編制表格，使得電子表格可以動態地反映工程項目的建設近況，為以后的工程施工提供最科學的數據資料。

6. 優化工程項目管理的效益與水平

    傳統的工程項目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項目管理人員之間的信息溝通很少。計算機應用技術在工程項目管理中的應用，在很大程度上為工程項目的管理創造了一個開放的信息資源管理平臺，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。

    工程項目內部的信息資源實現了高度的共享，工程項目在建設與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個部門都可以共享。計算機應用技術的應用，使得工程項目的管理逐漸地掙脫時間與空間環境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項目管理的效率，優化了工程項目管理的水平與效益。

7. 計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用

    計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用的 主要表現是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質量，通過計算機技術的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調整施工技術與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產成本、縮短工程建設工期、保障工程建設質量等目標。

    在工程項目管理的過程中，利用計算機應用技術可以建立工程質量管理信息系統，對工程項目建設過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質量資料信息數據庫，為工程項目的質量管理提供最為科學的數據信息依據。

8. 結語：

    隨著市場經濟的發展與科學技術的不斷進步，我國的工程建設項目逐漸地發展起來。但傳統的工程項目管理已然不適應高速發展的時代經濟。將計算機應用技術應用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質量，為工程項目的管理者提供科學合理的決策依據。

參考文獻：

[1]劉瑋、劉鳳娟.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].光盤技術，2009（3）.

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隨著國家經濟的快速發展，工程項目的管理工作日趨復雜，特別是在一些比較大型的工程項目中，對工程項目進行管理的工作量就更加龐大了，加之工程項目處于不斷地變化之中，因此，在項目的進行中會有大量的信息需要我們來處理。而且，項目管理的質量與所采用的管理技術密切相關，主要包括質量管理、進度管理、造價管理以及目標管理等方面，這些管理技術如果僅靠人工不僅費時費力，而且效果也不夠理想。而工程項目管理軟件的出現就是為了處理項目中出現的信息以達到簡化項目管理工作的目的，其應用日益廣泛，取得了意想不到的效果。本文將在介紹項目管理的內容以及項目管理軟件的相關特征的基礎上，對工程項目管理軟件的應用情況進行分析，希望能夠加深大家對于工程項目管理軟件的了解。

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的內容

預測、決策、計劃、實施與控制、反饋等五個環節是一個完整的工程項目管理的主要過程，繼續細分則又包括：制定戰略、綜合管理、成本管理、人員管理、時間管理、采購管理、風險管理、溝通管理等內容。

（二）工程項目管理軟件的功能和分類

工程項目管理軟件主要由以下功能模塊組成：信息輸入模塊、數據存儲模塊、數據分析模塊、圖形圖像處理模塊、信息實時查詢模塊、報表輸出模塊等，借助這些功能模塊來完成人力資源配置、工程進度控制、項目成本控制等各項功能。進度計劃是工程項目管理軟件的核心功能，軟件可以把實際的進度與計劃的進度進行比對，并且能夠分析找出進度不一致的原因所在，并能夠根據分析結果來做出相應的調整。人力資源配置功能是指項目管理軟件能夠顯著地提高工作人員的管理水平，根據項目計劃、進度、成本等因素合理的規劃人力資源，實現人力資源的最大化利用。

工程項目管理軟件主要有系統軟件、工具軟件和工作崗位軟件三種類型。系統軟件在工程項目管理的整個過程都有應用，可以對項目進行全面管理，幾乎包括項目管理的全部重要職能，其主要面向某項專門的工程進行開發。工具軟件不同于系統軟件，其主要應用于項目管理中的某幾項重要職能，比如控制進度、管理合同等。工作崗位軟件是進行項目管理的基礎軟件，一般跟專門的工作沒有關系，只作為處理信息和管理日常工作的輔助軟件。工作崗位軟件可以大幅度提升管理效率和質量，因此應用非常廣泛。比如進行文本處理的WORD，表處理軟件EXCEL，制圖軟件CAD等都是非常普遍的工作崗位軟件。

二、項目管理軟件的應用

（一）項目管理軟件的發展

上世紀50年代，隨著網絡計劃技術的出現，計算機開始進入項目管理領域，該時期的項目管理軟件大多用于指定進度計劃和管理，而且大部分應用于大型企業或者國家軍事的工程項目管理之中。PC普及之后，1982年第一個基于DOS的管理軟件出現了，在這個時期，項目管理從字符式的軟件向完全的圖形式軟件轉變，但受到多方面的制約，其使用效果和功能并不夠理想。80年代末到90年代中期，軟件公司開始根據某個具體功能研發功能集成的管理軟件，比如資源管理、費用管理、風險管理和進度管理的集成軟件。隨后，互聯網逐步普及，基于互聯網開發的項目管理軟件得到了廣泛的認可，互聯網功能成為項目管理軟件所必備的功能。

（二）項目管理軟件使用現狀

現在，可供選擇的項目管理軟件的數量多達兩千余種，項目管理軟件已經成為項目管理工作的必備內容，下面介紹幾種比較常見的項目管理軟件。

1.Microsoft Project

Microsoft Project是應用最為廣泛的項目管理軟件，其核心功能是進度計劃，由Microsoft公司開發。管理人員可以借助該軟件進行進度計劃的編制，分配管理資源，進行費用預算，還可以繪制相關圖表等。但是，如果項目管理的要求比較高或者項目較為復雜，Microsoft Project就難以達到要求了，因為Microsoft Project軟件在對復雜的工程項目的管理上還存在一些缺陷，需要其他更為專業的軟件來完成。但Microsoft Project軟件因為價格低廉，性價比高而受到了很多用戶的喜愛。

2.夢龍智能項目管理集成系統

該軟件是由國內軟件公司開發，主要由建設項目投資控制系統、智能管理動態控制、合同管理以及動態控制、機具設備管理、材料管理系統、安全管理系統和圖紙管理系統等功能組成，能夠實現對整個工程項目的全面管理。

3.Primavera Project Planner及Primavera Enterprise軟件

Primavera Project Planner由美國Primavera公司開發，其市場占有率和普及程度在國內外眾多項目管理軟件中都是最高的，在國內，基本大型的工程項目都會采用該軟件。P3是綜合性的進度計劃軟件，可用于項目進度控制、資源管理、費用控制和動態控制等。Primavera Enterprise是Primavera公司繼Primavera Project Planner之后推出的項目管理套件，該套件包括的管理內容更為廣泛，功能也更加的強大，很好的體現了項目管理軟件未來的發展方向。

4. Welcome Open Plan項目管理軟件

該軟件由Welcom公司研發，其中的項目專家功能為用戶提供了幾十種專業的管理模塊，用戶可以選擇適合自己的模式或者進行自定義。此外，Open Plan軟件的風險分析和模擬工具可用于項目危險程度指標和時間方面的計算。

三、結語

我國的項目管理軟件的應用經歷了由簡單到復雜，由從國外引進到自主研發的過程，現在的項目管理軟件往更為智能，集成化程度更高的方向發展。許多軟件可以結合用戶的要求對后臺數據進行選擇，支持用戶將使用的軟件與其他系統進行集成，這種開放性為用戶的使用帶來了極大的便利。相信隨著科技的不斷進步，項目管理軟件的功能也會更為完善，能夠更加適應工程項目管理的需要。

參考文獻：

[1] 田越強. 工程建設項目動態成本管理信息化研究――以新疆某隧道施工項目為例[J].科技與管理. 2010（01）