緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、影響工程施工進(jìn)度的因素

1施工組織安排

對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，拿到一個(gè)工程項(xiàng)目，首先要按合同要求進(jìn)行任務(wù)分解，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配各種資源，組織各種人力、物力和資金，合理安排生產(chǎn)，并保證生產(chǎn)安全進(jìn)行，在此過(guò)程，如果施工組織安排不當(dāng)，就會(huì)造成工程進(jìn)度延誤。例如，對(duì)施工任務(wù)的理解和分解不當(dāng)、各施工班組的責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾以及因勞動(dòng)力工資問(wèn)題影響工作積極性，出工不出力，甚至罷工等均會(huì)引起進(jìn)度的延誤。在這其中，往往由于人力和材料的投入不足而造成進(jìn)度延誤。

2施工管理水平

工程的非正常進(jìn)行或工程進(jìn)度的延誤，往往是和承包商的管理水平有著直接的關(guān)系。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，往往存在若干承包商或分包商，而如何處理和其他承包商的關(guān)系或合理安排各分包商的工作任務(wù)就體現(xiàn)出承包商的管理水平，管理授權(quán)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮是保證工程進(jìn)度的中樞，各自為戰(zhàn)和不聽(tīng)指揮就意味著工程進(jìn)度拖延的必然。

3施工技術(shù)或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙的理解和把握

有時(shí)候承包商會(huì)低估施工技術(shù)的困難，或者對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的承包商，沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。所以對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)陌盐諄?lái)確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度的話(huà)，就不會(huì)冒然采用。對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，也會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

4不利的施工條件

在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況，受不能控制的外部因素的影響，無(wú)法正常施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施不能只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商等各個(gè)部門(mén)的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程施工進(jìn)行中，常發(fā)生發(fā)現(xiàn)地下障礙物，業(yè)主拖欠工程款，重大或過(guò)多設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足施工強(qiáng)度等情況，從而影響工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。

5業(yè)主的工作安排

在一些工程的進(jìn)行過(guò)程中，甲方會(huì)有一些平行發(fā)包的專(zhuān)項(xiàng)工程來(lái)選定各承包商，各承包商的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也有著合理的順序和時(shí)機(jī)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排不當(dāng)，會(huì)直接影響工程的正常進(jìn)行，造成相關(guān)工作停滯，從而使進(jìn)度延誤。例如，在各專(zhuān)業(yè)工程的發(fā)包招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主一般是根據(jù)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)來(lái)安排招標(biāo)工作，而每一個(gè)招標(biāo)過(guò)程都需要一定的時(shí)間，如果業(yè)主在招標(biāo)文件中設(shè)置的條件不當(dāng)，就會(huì)排斥一些潛在的投標(biāo)人，投標(biāo)單位補(bǔ)足可能會(huì)造成流標(biāo)，從而不能在合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)安排各承包商進(jìn)場(chǎng)施工，工期也就無(wú)法得到保證。

6設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否錯(cuò)誤和完善

如果一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程過(guò)于倉(cāng)促或者設(shè)計(jì)水平有限，有必然會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)內(nèi)容上的錯(cuò)誤或瑕疵，如果施工任務(wù)過(guò)重或者工期較緊，就可能有一些設(shè)計(jì)問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)不被發(fā)現(xiàn)，在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)有許多錯(cuò)誤需要等待設(shè)計(jì)修改或完善，這必然會(huì)影響工程的正常進(jìn)行，對(duì)工程的進(jìn)度管理也是不利因素。我所參與的一個(gè)工程就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)倉(cāng)促和多次修改設(shè)計(jì)方案，一致許多設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏在圖紙會(huì)審時(shí)沒(méi)被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度管理的內(nèi)容與職責(zé)

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照業(yè)主期望或承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)于業(yè)主的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，主要是各工作計(jì)劃的合理安排和銜接，配合承包商解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。對(duì)于承包商的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，它是關(guān)系到業(yè)主投資計(jì)劃的落實(shí)的重要保證，也是整個(gè)進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)，我們所說(shuō)的進(jìn)度管理重點(diǎn)也是關(guān)注承包商的進(jìn)度管理。一般地說(shuō)，進(jìn)度管理的內(nèi)容包括：

1制定工程進(jìn)度計(jì)劃

無(wú)論是業(yè)主還是承包商，對(duì)于確定的一個(gè)工程項(xiàng)目，首先是要確定它有那些工作步驟和工作內(nèi)容，然后才能制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃分為業(yè)主的進(jìn)度工作計(jì)劃和承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，兩者在一定程度上相輔相成，進(jìn)度計(jì)劃也包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，在工程投標(biāo)時(shí)就應(yīng)按照招標(biāo)文件中的要求來(lái)編制粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

制定了進(jìn)度計(jì)劃之后，就是落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，把進(jìn)度計(jì)劃貫徹到施工過(guò)程中，合理調(diào)配人力、物資和資金，并確保及時(shí)到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3項(xiàng)目參與各方保持密切的溝通

承包商定期向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展及施工過(guò)程需要解決的問(wèn)題和困難，對(duì)工程變更及時(shí)做出相應(yīng)和處理，當(dāng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)影響施工的問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通和做出相應(yīng)的處理。設(shè)計(jì)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)處理和反饋，一個(gè)承包商為另一個(gè)承包商提供必要的施工條件等等，項(xiàng)目參與各方的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4合理配置施工資源

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門(mén)之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與房地產(chǎn)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。

2傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門(mén)普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門(mén)來(lái)執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開(kāi)展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性[3]。

2.2繁雜的條條框框使數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過(guò)程中限制人的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒(méi)有提及，同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下，來(lái)自上級(jí)的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門(mén)，部門(mén)不接受對(duì)方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)

在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門(mén)目前存在的同質(zhì)化問(wèn)題，只專(zhuān)注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門(mén)人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項(xiàng)目管理部門(mén)的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門(mén)，它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)[4]。

3新形勢(shì)下進(jìn)度管理在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。

3.1成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒(méi)有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢(shì)必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非常可靠和實(shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門(mén)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類(lèi)，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過(guò)時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過(guò)對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工方案，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專(zhuān)業(yè)，這些專(zhuān)業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒(méi)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門(mén)的進(jìn)度信息有效的管理。

結(jié)論

總之，對(duì)于進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，除了為項(xiàng)目管理提供有效和有價(jià)值的進(jìn)度資料外，還可項(xiàng)目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項(xiàng)目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李麗. 我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J]. 科學(xué)之友，2011(02).

篇（3）

項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量管理、投資管理三大目標(biāo)并列的目標(biāo)管理之一，進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位，進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益。本文就EPC總承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了探討，所謂的EPC總承包工程項(xiàng)目，是指運(yùn)用設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工的模式對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣可以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等各個(gè)階段的進(jìn)度管理，有利于項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的重要作用是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制體現(xiàn)的。而動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施初期預(yù)先制訂的計(jì)劃進(jìn)行的。總體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理就是輸入計(jì)劃（含項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的工作績(jī)效，合理組織過(guò)程資產(chǎn)，通過(guò)審查績(jī)效，分析偏差，整合資源，進(jìn)行假定狀態(tài)分析，調(diào)整時(shí)間的提前量與滯后量，采取進(jìn)度壓縮措施，輸出工作績(jī)效的評(píng)定結(jié)論，更新組織過(guò)程，產(chǎn)生變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而得到需要更新的項(xiàng)目管理文件。

不同的項(xiàng)目，其目標(biāo)、環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)和資源配置等內(nèi)外部條件也是各異的，因此進(jìn)度管理是不可逆的，也是不可復(fù)制的。EPC總承包項(xiàng)目的特殊性體現(xiàn)了項(xiàng)目的一次性特征。

2 EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度檢測(cè)

2.1 進(jìn)度檢測(cè)體系

為實(shí)時(shí)監(jiān)控EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施情況，應(yīng)不斷收集項(xiàng)目的進(jìn)度信息，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目運(yùn)行態(tài)勢(shì)，建立實(shí)時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)體系，確定進(jìn)度在實(shí)施過(guò)程中是否發(fā)生了變化，為項(xiàng)目過(guò)程中的正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.2 進(jìn)度測(cè)量

2.2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量

（1）測(cè)量設(shè)計(jì)進(jìn)度的過(guò)程就是對(duì)設(shè)計(jì)交付物的生產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程。設(shè)計(jì)交付物有工程施工圖、技術(shù)說(shuō)明、技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)備表、材料表、資料表、設(shè)備廠家提供的設(shè)備安裝圖樣等。按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)的要求，在設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基礎(chǔ)上，建立設(shè)計(jì)交付物進(jìn)度檢測(cè)表，檢測(cè)表中應(yīng)包括WBS編碼及其內(nèi)容、各分階段工作所占設(shè)計(jì)總體工作的權(quán)重、已完工作的百分比以及該權(quán)重完成百分比。檢測(cè)表建立以后，設(shè)立設(shè)計(jì)交付物進(jìn)度檢查分表。根據(jù)設(shè)計(jì)管理過(guò)程，在設(shè)計(jì)交付物進(jìn)度檢查分表中設(shè)置關(guān)鍵設(shè)計(jì)工作的控制節(jié)點(diǎn)及其工序權(quán)重。根據(jù)文件類(lèi)別、設(shè)計(jì)管理的需要和設(shè)計(jì)過(guò)程，設(shè)置不同的設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)數(shù)量和工序權(quán)重。

表1設(shè)立了6個(gè)進(jìn)度管理節(jié)點(diǎn)，分別賦予了相應(yīng)的權(quán)重。

（2）定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照以下公式計(jì)算出已完成設(shè)計(jì)工作量的百分比

某專(zhuān)業(yè)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)工作權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ（該專(zhuān)業(yè)中分項(xiàng)設(shè)計(jì)已完工作量百分比×該分項(xiàng)工作在該專(zhuān)業(yè)中所占的權(quán)重）

Σ某專(zhuān)業(yè)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)工作權(quán)重實(shí)際完成量百分比=本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比

Σ各專(zhuān)業(yè)的權(quán)重=100%

設(shè)計(jì)進(jìn)度百分比可以用設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比表示，將它和設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)重完成量百分比進(jìn)行比較后，確定設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度偏差。

2.2.2 采購(gòu)進(jìn)度測(cè)量

（1）按照采購(gòu)時(shí)所投入的人工時(shí)和所采購(gòu)設(shè)備和材料的價(jià)格綜合測(cè)量采購(gòu)進(jìn)度。可以按照以下方法確定相應(yīng)權(quán)重。

設(shè)備和材料所占的權(quán)重根據(jù)采購(gòu)合同的價(jià)格分配，如表2所示。

（2）催交工作完成百分比可以按照以下公式計(jì)算

催交工作完成百分比=（催交的可交貨工作量÷總催交量）×80%

按以下公式定期檢查采購(gòu)進(jìn)度的完成情況當(dāng)期某采購(gòu)分項(xiàng)的權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ當(dāng)期某采購(gòu)分項(xiàng)各工作的實(shí)際完成量百分比×當(dāng)期該采購(gòu)分項(xiàng)在總采購(gòu)量中所占的權(quán)重

采購(gòu)權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ各采購(gòu)分項(xiàng)的權(quán)重完成量百分比

采購(gòu)進(jìn)度百分比可用采購(gòu)權(quán)重實(shí)際完成量百分比表示。

如此，將采購(gòu)進(jìn)度百分比與采購(gòu)權(quán)重計(jì)劃完成量百分比相比較，即可測(cè)算采購(gòu)工作的進(jìn)度偏差。

2.2.3 施工進(jìn)度測(cè)量

在施工工程量預(yù)算的基礎(chǔ)上測(cè)量施工工作的進(jìn)度。如果施工工期比測(cè)量周期短，可采用不連續(xù)一次計(jì)量方法測(cè)量施工進(jìn)度，若施工沒(méi)有完成，則施工進(jìn)度計(jì)為0；若施工完成，則進(jìn)度計(jì)為100%。如果施工工期比測(cè)量周期長(zhǎng)，可采用連續(xù)計(jì)量方法測(cè)量施工進(jìn)度，即當(dāng)期施工進(jìn)度完成量百分比=（施工交付物的實(shí)際完成工作量÷該項(xiàng)施工總量）×100%。

考慮到施工過(guò)程的復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性，每一類(lèi)檢測(cè)對(duì)象都可以按照施工工序劃分為不同的控制節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然，相應(yīng)的工序權(quán)重應(yīng)該根據(jù)施工工作的具體情況合理確定。采取單體/系統(tǒng)劃分時(shí)，可以按照下面的公式來(lái)測(cè)量施工進(jìn)度

某單體/系統(tǒng)每一工序的權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ單體/系統(tǒng)每一施工工序的實(shí)際完成量百分比×該單體/系統(tǒng)所占的權(quán)重

施工權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ單體/系統(tǒng)每一工序的權(quán)重實(shí)際完成量百分比

施工進(jìn)度百分比可以用施工權(quán)重實(shí)際完成量百分比表示。

將施工進(jìn)度百分比與計(jì)劃進(jìn)度百分比相比，即可測(cè)量施工工作的進(jìn)度偏差。

2.2.4 總體進(jìn)度測(cè)量

總體進(jìn)度測(cè)量采用設(shè)計(jì)E（Engineering）、采購(gòu)P（Procurement）、施工C（Construction）在整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目中的權(quán)重值分別與其對(duì)應(yīng)的實(shí)際完成工作量的百分比相乘的方法測(cè)量，用公式表示，即

設(shè)計(jì)E完成百分比×設(shè)計(jì)E權(quán)重+采購(gòu)P完成百分比×采購(gòu)P權(quán)重+施工C完成百分比×施工C權(quán)重=EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際完成百分比

如此，可以得到每一期實(shí)際完成的項(xiàng)目工作占EPC總承包項(xiàng)目全部工作量的百分比，將它與計(jì)劃相比，即可確定EPC總承包項(xiàng)目的總體進(jìn)度偏差。

2.3 進(jìn)度比較與分析

2.3.1 進(jìn)度比較

如上測(cè)量方法，項(xiàng)目工期的影響程度通過(guò)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度即可得出。通過(guò)比較項(xiàng)目進(jìn)度的方法，進(jìn)而找出進(jìn)度偏差的原因，制定對(duì)策，做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。比較進(jìn)度時(shí)經(jīng)常使用橫道圖、“香蕉”型曲線、列表、S型曲線、實(shí)際進(jìn)度前鋒線等方法。

2.3.2進(jìn)度偏差分析

（1）進(jìn)度偏差用Δd表示，下面的式（1）反映了EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差

式中，Δdt表示項(xiàng)目的進(jìn)度偏差；tp表示項(xiàng)目已經(jīng)完成工作的實(shí)際時(shí)間；ts表示已經(jīng)完成工作的計(jì)劃時(shí)間。

（2）用掙值法分析EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差，不僅反映了項(xiàng)目進(jìn)度在時(shí)間上的偏差，而且與費(fèi)用管理相結(jié)合，能夠分析偏差產(chǎn)生的原因。該方法用式（2）表示

式中，Δdc表示項(xiàng)目的進(jìn)度偏差；cp表示已完工程的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）；cs為計(jì)劃工程的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）。

在式（1）、式（2）中，如果差額為正，表示實(shí)際工期較計(jì)劃提前；如果差額為負(fù)，表示實(shí)際工期比計(jì)劃延誤；若結(jié)果為0，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

在式（1）中，Δdt表示的項(xiàng)目進(jìn)度偏差較為直觀地反映了項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間偏差；在式（2）中，Δdc表示在測(cè)量日期已完工作量的預(yù)算成本與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用的差額，BCWP為已完工程量按照預(yù)算定額核計(jì)得出的費(fèi)用，即掙值；BCWS為計(jì)劃工程量按照預(yù)算定額核計(jì)得出的費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于人力資源、工作器械等因素與計(jì)劃有偏差，導(dǎo)致規(guī)定的任務(wù)不能按時(shí)完成，必然使預(yù)算的費(fèi)用與計(jì)劃的不一致。這樣，項(xiàng)目在測(cè)量時(shí)，時(shí)間和費(fèi)用就建立了必然聯(lián)系。式（1）反映的進(jìn)度是相對(duì)的計(jì)劃時(shí)間，而式（2）反映的進(jìn)度是固定的事實(shí)時(shí)間。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

通過(guò)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度的檢測(cè)、測(cè)量、比較與分析，可以形成項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告一般有：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告、進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更報(bào)告、完成情況匯報(bào)、項(xiàng)目管理匯報(bào)等。

3 EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整與更新

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如果檢測(cè)到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，應(yīng)及時(shí)分析偏差原因及其影響，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取積極措施，以順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程如圖1所示。

圖1 EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整在調(diào)整EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)。若關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度比制訂的計(jì)劃提前，可酌情延長(zhǎng)其后進(jìn)行的耗費(fèi)資源多或者直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作，當(dāng)然，延長(zhǎng)期不能超過(guò)已完關(guān)鍵工作的提前量；如果關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃延后，應(yīng)采取措施縮短后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。如果檢測(cè)到進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生不利影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整子項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，甚至調(diào)整關(guān)鍵路徑上子項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，以達(dá)到減縮工期的目的。對(duì)于非關(guān)鍵路徑上不影響工期的進(jìn)度偏差，如果不超過(guò)其時(shí)差范圍，也可不作調(diào)整。必要時(shí)，可以增減工作項(xiàng)目，調(diào)整資源，滿(mǎn)足工期要求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理是EPC總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展到今天，從管理理念、管理技術(shù)、管理的人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和改觀，但與國(guó)外的先進(jìn)水平相比還有很多的不足差距，還需要項(xiàng)目管理人員在工作實(shí)踐過(guò)程中，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我國(guó)的EPC總承包項(xiàng)目的管理水平。

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著通信產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也是越來(lái)越重要。本文以此為背景，試從通信企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，結(jié)合通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論，分析影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的若干因素，并且就質(zhì)量管理提出解決策略。

1通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理概述

1.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是集工程科學(xué)技術(shù)與管理學(xué)于一體的綜合性學(xué)科。它是在通信工程科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，廣泛的應(yīng)用于通信、信息、工程建設(shè)等新型科學(xué)。由此可以看出，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不但是確保通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，還是企業(yè)管理科學(xué)的基礎(chǔ)。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量是嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定，關(guān)乎到通信工程的經(jīng)濟(jì)性、安全性、美觀性、適用性的多重要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量也主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)性、安全性、外觀質(zhì)量、穩(wěn)定性于環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。而不同的通信工程項(xiàng)目在功能和使用上往往有著不同的要求，因此，通信工程項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量是相對(duì)于項(xiàng)目的需要而言，尚無(wú)一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量決定著通信企業(yè)的生命線，是一切通信工程項(xiàng)目工作的重中之重。確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于通信企業(yè)的自身發(fā)展乃至整個(gè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著極其重要的作用。首先，通信企業(yè)可以為人們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)快速的傳遞各種信息，不但可以有效的提高人們生活效率，為人們節(jié)省時(shí)間，還可以為政府機(jī)構(gòu)等提供通信服務(wù)，為政治提供方便而快捷的技術(shù)支持。其次，確保通信質(zhì)量是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的要求。通信生產(chǎn)是集生產(chǎn)、消費(fèi)于一體的特殊作業(yè)，一旦通信產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)利益損失，而且還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)的成果消失，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了不可估量的連鎖損耗。最后，通信企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中立足并且取得發(fā)展，與通信工程項(xiàng)目的高質(zhì)量是分不開(kāi)的。

隨著我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的對(duì)外開(kāi)放性，更多的國(guó)際通信巨頭已經(jīng)參與到我國(guó)通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)通信企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)通信企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，提升用戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)通信質(zhì)量的重視，只有加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，才能促進(jìn)我國(guó)通信企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如此可見(jiàn)，通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2通信企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在國(guó)際通信企業(yè)中，大多應(yīng)用了項(xiàng)目管理模式并取得了良好的效果。例如北電網(wǎng)絡(luò)、愛(ài)立信、IBM、AT&T、等電信設(shè)備商和通信運(yùn)營(yíng)商都將項(xiàng)目管理成功應(yīng)用于企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中。在國(guó)內(nèi)通信企業(yè)中，也有很多企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要意義。國(guó)內(nèi)通信企業(yè)大多是由專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司對(duì)其自身進(jìn)行項(xiàng)目管理的相關(guān)培訓(xùn)，且不乏一些成功的典范，例如華為通信、京信通信、大唐電信、廣東通信等企業(yè)。

但是，在整個(gè)通信行業(yè)并未形成一套行業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范和體制，項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐尚處于初級(jí)的發(fā)展階段。通信工程的一些建設(shè)項(xiàng)目并未完整的運(yùn)用到項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論及完整方法于公司的運(yùn)作中，而是僅僅使用了一些基礎(chǔ)的工具。在一個(gè)公司的全面運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，管理層及其內(nèi)部員工對(duì)于項(xiàng)目管理的不熟悉容易導(dǎo)致公司的效益降低，效果也會(huì)減弱。其具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

①項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、建設(shè)等全過(guò)程中缺乏貫穿始終的一整套項(xiàng)目管理模式和方法。往往僅在部分實(shí)施人員中將項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單地作為項(xiàng)目進(jìn)度的安排工具，缺乏管理層面中的決策和應(yīng)用；在項(xiàng)目的各個(gè)階段和層次中缺乏完整的、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念，未能在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出項(xiàng)目管理所帶來(lái)的真正效益和價(jià)值。

②項(xiàng)目管理的各種相關(guān)文件缺乏統(tǒng)一管理和有效儲(chǔ)存，往往導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的遺失和再次應(yīng)用的困難。老業(yè)務(wù)、舊項(xiàng)目操作程序不規(guī)范，職責(zé)劃分不清；新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)從下手，障礙重重等。

③對(duì)項(xiàng)目的生命周期缺乏清晰的劃分和界定，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程缺乏整體地管理和協(xié)調(diào)，不同階段由不同的部門(mén)跟進(jìn)，而各部門(mén)之間缺乏有效的溝通機(jī)制，阻礙項(xiàng)目全過(guò)程中的整體管理和責(zé)任劃分。

④在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中，有意無(wú)意地回避項(xiàng)目管理，缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控和項(xiàng)目建設(shè)效果的有效保障。

3影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素分析

影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要包括五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)上述因素嚴(yán)加的控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

①人的因素。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人的因素主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)與施工人員，他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)全過(guò)程中有著指揮、組織、操縱的作用，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。為了避免不良的人為因素，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)人的積極性，避免因人為操作引起失誤。

②建筑材料因素。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，器材是保障，質(zhì)量是關(guān)鍵，。由于各種原因?qū)е陆ㄖ牧腺|(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至使用“三無(wú)”產(chǎn)品的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這是通信工程項(xiàng)目管理的一大疏漏，也是務(wù)必需要解決的問(wèn)題之一。

③機(jī)械設(shè)備因素。通信工程中各種專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備和儀表在事前應(yīng)做好檢驗(yàn)，確保沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，方能投入使用。因使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備，不但對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且還將延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)展，為日后的使用埋下質(zhì)量安全隱患。

④方法因素。當(dāng)前許多通信工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于通信工程全過(guò)程施工方案并不精通，也缺乏認(rèn)真的考察，對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有做好充足的技術(shù)措施，這是影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的又一重要因素。

⑤環(huán)境因素。通信工程項(xiàng)目因其自身點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)于不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也會(huì)有所不同。不同的環(huán)境因素應(yīng)采取不同的措施，這是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量容易忽略的一個(gè)因素，需要引起我們格外的重視。

除了上述提到的因素外，其他與通信工程建設(shè)相關(guān)聯(lián)的因素也會(huì)對(duì)通信工程的質(zhì)量造成影響，如站外的供電供水工程、道路建筑工程、聯(lián)絡(luò)電話(huà)線路工程及房屋建筑工程等都會(huì)對(duì)通信工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量在工程建設(shè)中處于越來(lái)越重要的地位，其質(zhì)量管理與控制已成為確保工程質(zhì)量的重中之重。

4.1從重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

①人員控制。對(duì)于人員的控制應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)施工人員的思想政治、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德等的教育，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，激勵(lì)工作熱情，此外，應(yīng)從通信工程的實(shí)際出發(fā)，重視通信質(zhì)量的控制，對(duì)于精度高、技術(shù)復(fù)雜、困難大的工序應(yīng)安排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員要嚴(yán)格杜絕無(wú)技術(shù)資質(zhì)、違章操作、不懂裝懂等不良行為。總而言之，對(duì)于人的使用問(wèn)題，應(yīng)綜合其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)和思想素質(zhì)等多方面進(jìn)行考察和控制。

篇（5）

【關(guān)鍵詞】核電工程；項(xiàng)目； 全面進(jìn)度管理

【Keywords】 nuclear power； project； comprehensive progress management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.61；F224 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0051-02

1 全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了對(duì)其加強(qiáng)全面進(jìn)度管理的必要性。首先，核電工程項(xiàng)目中所涉及的核安全，對(duì)周?chē)h(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強(qiáng)，因而對(duì)核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴(yán)格，由此可見(jiàn)，安全管理是核電工程項(xiàng)目最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也決定了對(duì)核電工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全進(jìn)度管理的重要性。其次，一個(gè)完整的核電工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬(wàn)項(xiàng)的作業(yè)、接口等，可以說(shuō)核電工程項(xiàng)目是一個(gè)包含了高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾的系統(tǒng)工程，無(wú)論工程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會(huì)為核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)顯著特點(diǎn)；核電工程項(xiàng)目第三個(gè)特點(diǎn)是，整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的資金強(qiáng)度大，從而導(dǎo)致了核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中將會(huì)面臨眾多不確定的因素。因而對(duì)整個(gè)核電工程項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項(xiàng)目本身對(duì)安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理。

2 全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進(jìn)度管理，是根據(jù)具體的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并通過(guò)這個(gè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進(jìn)度管理主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與階段進(jìn)行全面的控制與管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，既可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際作業(yè)能力有一個(gè)清晰的掌握，同時(shí)還能夠清楚實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差的原因，并對(duì)其進(jìn)行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

3.1 系統(tǒng)性

核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，同時(shí)業(yè)主的責(zé)任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復(fù)雜的，例如在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備的制定與采購(gòu)、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度中存在著許多可預(yù)見(jiàn)與不可預(yù)見(jiàn)的因素，因此，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2 長(zhǎng)期性

每一個(gè)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中都會(huì)涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長(zhǎng)，同時(shí)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度計(jì)劃的編制也呈現(xiàn)出長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。

3.3 分級(jí)管理

由于核電工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，決定了核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來(lái)分析，需要對(duì)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理實(shí)行分級(jí)管理制度。通常情況下，業(yè)主會(huì)把監(jiān)控分為一級(jí)進(jìn)度與二級(jí)進(jìn)度，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目具體的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而三至六級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進(jìn)行編制，值得注意的是，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制不得與上級(jí)計(jì)劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 程序化

因核電工程項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、接口多等的特點(diǎn)，而使得核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理需要實(shí)行程序化，通過(guò)把進(jìn)度管理工作的程序化，可以有效地落實(shí)責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循的良好局面。

4 核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的方法

4.1 提高對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的意識(shí)

目前我國(guó)的核電工程項(xiàng)目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國(guó)家對(duì)于核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投入資金比較大，在一定程度上既促進(jìn)了我國(guó)核電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也使得項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多，隨著數(shù)量的增多，對(duì)核電工程項(xiàng)目的管理成為了一個(gè)重要的工作。而做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的首要工作，就是加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到管理的重要性，從而有助于核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理下一步工作的順利開(kāi)展。

4.2 提高核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的技術(shù)水平

首先，通過(guò)提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)技術(shù)人中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項(xiàng)目在建O過(guò)程中能夠按照正確的方法進(jìn)行施工；其次，提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對(duì)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，可以通過(guò)提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提出更多的空間，同時(shí)也減少了施工進(jìn)度管理的難度；另外，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過(guò)在核電工程項(xiàng)目全面管理中的有效運(yùn)用，可以有效提高管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性[1]。

4.3 加強(qiáng)對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的控制

即在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的施工之前，需要先制定對(duì)進(jìn)度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。例如核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有關(guān)設(shè)備的采購(gòu)、土建的施工、管道的安裝等。通過(guò)對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面施工計(jì)劃進(jìn)度管理的編制，并進(jìn)行全面的審核，有效確保所制定的計(jì)劃能夠促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

4.4 做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

為了能夠提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，其次是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，由于核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容項(xiàng)目比較多，因而需要對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)建立起核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，最后，就是重點(diǎn)對(duì)核電工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

篇（6）

公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，公路工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對(duì)立的一面.表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就說(shuō)，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，如果業(yè)主要搶時(shí)間.爭(zhēng)進(jìn)度的完成工程目標(biāo).把工期目標(biāo)定得很高.那么相應(yīng)的質(zhì)量要求就適當(dāng)下降，或者投資要相應(yīng)的提高，也就說(shuō)，如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，即需要降低質(zhì)量目標(biāo)或者投資目標(biāo)。

一、 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的影響因素

1、從公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方面來(lái)說(shuō)， 高質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要考慮到各個(gè)方面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、施工環(huán)境、社會(huì)條件等。但就目前而言，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，并未重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

2、從公路工程項(xiàng)目管理方面來(lái)說(shuō)，有效的項(xiàng)目管理，可對(duì)工程 建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，以保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不 夠健全。

3、從工程施工方面來(lái)說(shuō)，在公路工程項(xiàng)目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路 工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因而在施公前對(duì)材料的管理和制定施工計(jì)劃十分重要。除此之外，在施工 中，還要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等。

4、從人員方面來(lái)說(shuō)，在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理過(guò)程中，實(shí)施的主體是人，而做出施工決策和進(jìn)行施工的 也都是人，因而對(duì)人的管理相當(dāng)有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責(zé)任心，是 否具有高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)影響。

5、從工程建設(shè)環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以 及氣象等環(huán)境因素，均會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理帶來(lái)一定的影響。

二、公路工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

為了保證工程質(zhì)量，我們可以通過(guò)建設(shè)單位與承包商，監(jiān)理單位與承包商來(lái)建立一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，這樣可以更好地便于工程監(jiān)理工作的開(kāi)展，及全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，是根據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或是合同來(lái)確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限及經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。而監(jiān)理單位與承包商是沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我們要建立以工程監(jiān)理為主要核心及檢驗(yàn)和質(zhì)管的組織。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理辦法或相關(guān)合同，能夠獨(dú)立并公正的對(duì)建設(shè)單位或是承包商實(shí)行自己的監(jiān)理職權(quán)，來(lái)更好地保護(hù)雙方的利益。建設(shè)單位為了對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，可以組織出一個(gè)檢驗(yàn)小組。施工單位自己也要成立一個(gè)施工點(diǎn)質(zhì)管小組，可以對(duì)本單位實(shí)施的工程進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢、互檢等。

2.對(duì)原材料的質(zhì)量控制。

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采 用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3.施工工藝的質(zhì)量控制。

施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 由于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過(guò)程的比例較大， 所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的 執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。

4.施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì) 量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序 的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專(zhuān)業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。

5.公路工程質(zhì)量驗(yàn)收

加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)力度，另一個(gè)重要方面還體現(xiàn)在分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收環(huán)節(jié)上。中間交工驗(yàn)收的結(jié)果，直接反映了一個(gè)分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的好壞，及工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題以及缺陷，是一個(gè)分部（項(xiàng)）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對(duì)于公路工程，除了要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時(shí)對(duì)每一分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且要及時(shí)進(jìn)行階段性施工總結(jié)。把總結(jié)出的不足，能夠通過(guò)合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)公路工程施工進(jìn)度管理

1要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2、加強(qiáng)施工的總體協(xié)調(diào)性

僅僅是計(jì)劃肯定是不夠的，俗話(huà)說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，不可 預(yù)見(jiàn)的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現(xiàn)的，所以公路 工程施工的建設(shè)方和施工方要共同來(lái)進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，整個(gè)工 程的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理要協(xié)調(diào)好。可以在施工的過(guò)程中保持 設(shè)計(jì)與施工主體方案動(dòng)態(tài)變動(dòng)，以達(dá)到總體和個(gè)體的協(xié)調(diào)、計(jì)劃和實(shí)際的協(xié)調(diào)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理力度

技術(shù)是加快施工進(jìn)度最重要的部分，相關(guān)工作人員要在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)編制完成所需圖紙和方案，并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底， 使得施工人員有足夠的時(shí)間來(lái)理解、消化并結(jié)合到實(shí)際工程中 去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優(yōu)化建議

四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)

1、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位之間在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào) 和步調(diào)一致，以達(dá)到同心協(xié)力之目的。

2、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家及地方在政 策、法規(guī)、制度等方面的制約，取得行政主管部門(mén)的指導(dǎo)和許 可。工程項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量復(fù)雜關(guān) 系，能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于公路工程龐大、復(fù)雜導(dǎo)致公路 工程施工容易遇到一些問(wèn)題，因此需要多方參與，共同來(lái)提高 公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，使得交通建設(shè)的成效才 能夠體現(xiàn)出來(lái)，為所有人提供更好、更貼心的交通服務(wù)。

篇（7）

對(duì)于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，我們要針對(duì)具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化控制，該種控制形式逐漸被現(xiàn)代化建設(shè)所淘汰，所以要認(rèn)真分析具體的控制方法，完成推陳出新，將原來(lái)的一些陳舊的做法改變成新的辦法，從而為推動(dòng)整個(gè)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度加快，對(duì)這些方面的深入研究已經(jīng)成為當(dāng)前電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的關(guān)鍵性問(wèn)題。

一、電廠工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制概況研究

（一）含義。我們通過(guò)對(duì)電廠建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)的提高、工程時(shí)間等方面的問(wèn)題。通過(guò)研究這些具體的問(wèn)題可以促使我們進(jìn)一步研究具體的電廠項(xiàng)目建設(shè)所需要的各種條件，根據(jù)一定的工程建設(shè)目標(biāo)，分析項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目工程的合同規(guī)定進(jìn)行逐步實(shí)施。

（二）用途。電廠建設(shè)主要研究其具體的用途為關(guān)鍵點(diǎn)，這是因?yàn)橛猛緦?duì)于電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制具有一定的導(dǎo)向作用。通過(guò)深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時(shí)間，通過(guò)一些時(shí)間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對(duì)投入生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)化的限制。然而，在面對(duì)具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據(jù)實(shí)際，提高其使用的價(jià)值，該種價(jià)值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進(jìn)行局部的調(diào)整，這樣不能夠從最根本的范圍上進(jìn)行逐步改變項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度。往往是需要根據(jù)電廠建設(shè)實(shí)際出發(fā)，將一些影響電廠施工項(xiàng)目建設(shè)的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量。

二、電力建設(shè)進(jìn)度控制的流程與難點(diǎn)

（一）電力建設(shè)進(jìn)度控制流程。項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在如何進(jìn)行有效地提高質(zhì)量，我們通常主要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行篩選，從而將一些符合流程的項(xiàng)目進(jìn)行整理，對(duì)其進(jìn)度先后效果控制進(jìn)行科學(xué)化的比較，這樣才可以實(shí)現(xiàn)靈活的調(diào)控。

（二）電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點(diǎn)。1、電力建設(shè)過(guò)程中不好處理更換控制操作。當(dāng)我們進(jìn)行實(shí)際的更換時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前電力進(jìn)度變更的具體類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)節(jié)。因?yàn)檫@種調(diào)節(jié)的過(guò)程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當(dāng)?shù)睦щy，這對(duì)于我國(guó)電力建設(shè)進(jìn)度控制來(lái)講具有一定的指導(dǎo)意義。通常情況下，我們主要是根據(jù)實(shí)施的辦法來(lái)處理一些在施工過(guò)程中必須堅(jiān)守的程序。具體的更換項(xiàng)目控制的依據(jù)還在于有效地調(diào)節(jié)作用，當(dāng)前，我國(guó)在這方面的管理還不是很?chē)?yán)格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題，另一方面還受制于時(shí)間隨意性的改變，這些方面的問(wèn)題將成為控制過(guò)程的難點(diǎn)問(wèn)題，必須給予科學(xué)化的有效解決。2、風(fēng)險(xiǎn)因素控制。任何項(xiàng)目工程都存在著一定的危險(xiǎn)，為了推動(dòng)電廠建設(shè)進(jìn)度的加快，我們不得不從嚴(yán)治理一些施工的不嚴(yán)格現(xiàn)象，從而為推動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防還在于逐步建立一些有利于當(dāng)前電廠建設(shè)需要的新模式、新方法，從而在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的襲擊下，立于不敗之地。對(duì)于該種控制的方法還在于通過(guò)研究工程項(xiàng)目施工難度，將一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的改革，從而在加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化電力建設(shè)進(jìn)度控制是關(guān)鍵

（一）針對(duì)電廠建設(shè)的具體特點(diǎn)，采取多開(kāi)施工支洞的方式進(jìn)行多開(kāi)工作面，并且因?yàn)轫?xiàng)目總進(jìn)度比較關(guān)鍵，最好采取分開(kāi)治理，最大可能的使電廠建設(shè)的工期滿(mǎn)足最初的進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（二）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度使用作業(yè)分工，并且責(zé)任分段的方法進(jìn)行控制，這種方法包括了所有參與工程建設(shè)的各個(gè)級(jí)別的控制層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項(xiàng)目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。

（三）而針對(duì)一些比較小型的電廠建設(shè)，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對(duì)較少，所以才由業(yè)主代表對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進(jìn)度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進(jìn)度和信息，利于電廠建設(shè)的進(jìn)度控制。

（四）根據(jù)電廠建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度控制。例如，引水式電廠的建設(shè)，因?yàn)檫@種電廠建設(shè)的特點(diǎn)是隧道長(zhǎng)、存在一定的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，除了應(yīng)該嚴(yán)格依照新奧法、依照短進(jìn)尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫時(shí)支護(hù)、長(zhǎng)期支護(hù)施工工序的相互聯(lián)系之外，還需要對(duì)周?chē)鷰r土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術(shù)研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術(shù)計(jì)劃貫穿難度較大的地質(zhì)地段。

（五）組建起電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍中包含有聘請(qǐng)的項(xiàng)目主管建設(shè)中心控制小組，好的監(jiān)理技術(shù)人員項(xiàng)目控制小組。同時(shí)選擇對(duì)進(jìn)度控制和成本控制有益的分標(biāo)手段。在對(duì)承包商項(xiàng)目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。

四、結(jié)束語(yǔ)

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。要從具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國(guó)電廠建設(shè)更加繁榮。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個(gè)重要措施[1]。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制，要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度表對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中未能對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。因此，我們必須采取有效的措施來(lái)完善進(jìn)度管理體系。

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系是否完善對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量影響較大[2]。因此我們必須對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以保證工程項(xiàng)目能夠順利完工。但是，近年來(lái)我國(guó)在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)進(jìn)度管理體系給予足夠重視，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)。這些因素極大地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終給相關(guān)建設(shè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及存在的安全隱患嚴(yán)重危及公眾的生命。

參與項(xiàng)目施工所有建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，進(jìn)度的管理與控制主要依靠施工單位進(jìn)行實(shí)施。除施工單位對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度有重要的影響外，其他參與項(xiàng)目施工的建設(shè)單位也對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度存在一定的影響。影響工程施工進(jìn)度的主要建設(shè)單位有[3]：設(shè)計(jì)方、業(yè)主單位、總承包單位以及相應(yīng)的政府部門(mén)。上述參與方對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，工作面是由業(yè)主單位來(lái)提供的。如果業(yè)主單位不能夠及時(shí)的提供工作面，那么施工單位則無(wú)法進(jìn)行工程施工，因此在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度；第二，設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的供應(yīng)沒(méi)能及時(shí)跟上施工的進(jìn)度，對(duì)施工的進(jìn)度也產(chǎn)生一定的影響；第三，設(shè)備采購(gòu)方未能及時(shí)提供施工材料也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。

施工條件的變化對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目在施工之前，有關(guān)部門(mén)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件以及水文條件進(jìn)行精細(xì)勘測(cè)[4]。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的勘測(cè)無(wú)法引起建設(shè)方足夠的重視，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)勘測(cè)的結(jié)果存在明顯的誤差。上述情況的存在嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

技術(shù)上出現(xiàn)失誤對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

施工人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，需要設(shè)計(jì)技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目施工的技術(shù)交底，或者在某工序施工時(shí)設(shè)計(jì)技術(shù)員給予施工人員必要的技術(shù)指導(dǎo)。但是，由于設(shè)計(jì)單位技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠或者技術(shù)指導(dǎo)方面存在疏忽，使得項(xiàng)目的工程質(zhì)量受到了很大的影響。技術(shù)上存在的失誤會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

項(xiàng)目施工中管理不當(dāng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

在項(xiàng)目施工過(guò)程中要想順利的完成施工建設(shè)，那么在建設(shè)之前以及建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中必須擁有完善的管理方案[5]。但是，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程當(dāng)中由于管理不當(dāng)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不合理的施工組織是影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的一個(gè)很重要的因素；第二，施工方案在制定過(guò)程中沒(méi)有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，并且在實(shí)行的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)能得到有效的落實(shí)；第三，施工計(jì)劃沒(méi)有得到有效的安排；第四，施工人員以及施工設(shè)備沒(méi)有得到有效的配置；第五，沒(méi)有對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理的布置；第六，施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)較為突出的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。這些因素直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，項(xiàng)目施工要想按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，那么就必須采取針對(duì)性措施解決存在的問(wèn)題。

自然條件對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程中，若氣候多變，則直接影響施工的進(jìn)度[6]。從而迫使工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重阻礙，如雨雪、地震以及臺(tái)風(fēng)等。因此為了盡可能降低天氣變化對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，必須在項(xiàng)目施工之前做好應(yīng)對(duì)各種極端天氣的準(zhǔn)備，確保施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的因素，提出針對(duì)性的解決方法，從而提高對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理進(jìn)度，保證施工的順利進(jìn)行。

3.1適當(dāng)增加工程項(xiàng)目的資源投入

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響與項(xiàng)目的資源投入存在密切的關(guān)系。如果工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，可以采取增加工程項(xiàng)目的資源投入來(lái)加快工程的施工速度。比如，增加施工人員的數(shù)量、加快材料的供應(yīng)速度以及增加施工機(jī)械的數(shù)量等。但在進(jìn)行資源投入的同時(shí)，還必須嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本投入。

3.2對(duì)工程項(xiàng)目的資源進(jìn)行重新分配

為了充分利用已投入的工程項(xiàng)目資源，就必須對(duì)工程項(xiàng)目所擁有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而在很大程度上降低了施工的總體成本。為了有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，可以采取以下措施對(duì)資源進(jìn)行合理配置：第一，將空閑的服務(wù)部門(mén)工作人員派遣到工地，輔助施工人員進(jìn)行施工；第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源進(jìn)行合理的投入；第三，合理延長(zhǎng)施工人員工作時(shí)間，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度；第四，更換效率低的材料供應(yīng)商也是一個(gè)非常有效的措施；第五，對(duì)既定的施工計(jì)劃按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)與完善。

3.3 減少工作范圍以及改善施工器械

施工單位為了保證施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，可以適當(dāng)將一些分部、分工程轉(zhuǎn)包給其他施工單位進(jìn)行施工，從而有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。除了適當(dāng)減少工程項(xiàng)目的工作范圍之外，還可以對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行及時(shí)更新，以此來(lái)提高設(shè)備的利用效率。施工機(jī)械質(zhì)量的好壞對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著很大的影響。因此，改善施工機(jī)械是加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度一個(gè)非常有效的措施。

3.4 改進(jìn)與完善工程項(xiàng)目中的管理工作

工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，必須采取科學(xué)合理的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。由于我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理上存在諸多問(wèn)題嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。為了加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證施工的順利進(jìn)行，必須不斷改進(jìn)和完善對(duì)工程項(xiàng)目中的管理工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目能夠順利完成的重要保證。然而，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，進(jìn)度控制方面仍然存在較為突出的問(wèn)題無(wú)法得到相應(yīng)的解決。因此，為了解決存在的問(wèn)題以及加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，必須采取科學(xué)合理的措施不斷改進(jìn)與完善工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]李志軍,高志宏.芻議施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2011(17).

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。

目前,國(guó)內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。包括:甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇:

(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

三、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1、制約因素多,管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門(mén)人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神,項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái),對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。

2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量。可是,在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。

四、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下、組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)頻繁,就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,出現(xiàn)1+ 1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理,后果是很?chē)?yán)重的,所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人;制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì);在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度、要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,才能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃,為了滿(mǎn)足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿(mǎn)足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作,導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

篇（10）

1引言

在公路工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理具有十分重要的作用，其直接聯(lián)系著施工單位效益的獲得。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理方式也發(fā)生了較大的變化，此情況下，要想確保公路工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理效益與質(zhì)量，必須確保其能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，這就要求不斷創(chuàng)新，并合理解決其中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)項(xiàng)目的良好發(fā)展。

2公路工程進(jìn)度主要影響因素

在公路工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，在具體施工過(guò)程中，各方面因素之間相互聯(lián)系、相互影響，這就要求必須對(duì)存在影響的主客觀因素進(jìn)行綜合的分析，并且還要在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與項(xiàng)目施工狀況，之后還需采取有效的控制措施，不斷增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的改進(jìn)與創(chuàng)新力度，保證施工項(xiàng)目能夠按期交付使用。

2.1人為因素

①在工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前，業(yè)主沒(méi)有辦理好相關(guān)手續(xù)，前期準(zhǔn)備工作也沒(méi)有做到位，工程施工審批不及時(shí)，進(jìn)而無(wú)法與地方政府進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。②施工場(chǎng)地?zé)o法按期投入使用，導(dǎo)致施工單位建設(shè)任務(wù)無(wú)法按時(shí)開(kāi)展，最終對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。③在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了確保施工進(jìn)度，少數(shù)施工項(xiàng)目需要進(jìn)行變更，在確定了變更項(xiàng)目之后，有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)未能及時(shí)交付變更項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，或者是實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)資料給出的施工計(jì)劃不一致，但大多會(huì)按照設(shè)計(jì)資料給出的施工方法進(jìn)行施工，與工程施工工期完全脫節(jié)，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。

2.2材料與機(jī)械因素

當(dāng)施工環(huán)境較良好時(shí)，各施工單位對(duì)于施工材料與機(jī)械設(shè)備的需求均較大，而施工材料供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)供應(yīng)施工過(guò)程中所需要的材料，導(dǎo)致施工原材料緊缺，施工人員無(wú)料可用，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。在施工過(guò)程中，如果所需要的大型機(jī)械、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備無(wú)法及時(shí)運(yùn)往施工場(chǎng)地，或者是機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不滿(mǎn)足相關(guān)要求，無(wú)法正常使用時(shí)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成較大的影響。

2.3技術(shù)因素

通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如果工程承包單位自身管理水平較低，再加上施工方案設(shè)計(jì)不合理，以及施工組織不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成較大的影響。

2.4環(huán)境因素

在公路工程施工過(guò)程中，少數(shù)路段可能需要經(jīng)過(guò)地質(zhì)條件相對(duì)較差、地下水位過(guò)高、土質(zhì)較軟的地區(qū)，在樁基施工過(guò)程中，由于地質(zhì)條件的影響，極有可能引發(fā)坍塌事故，進(jìn)而阻礙工程施工的順利進(jìn)行。

3公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的創(chuàng)新措施

3.1制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度表

通常情況下，公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)檎w公路工程管理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提供有效的指導(dǎo)，這就要求必須在充分考慮公路工程管理項(xiàng)目實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、合理的項(xiàng)目進(jìn)度表。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度表的編制，必須認(rèn)真對(duì)待，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況反復(fù)修改其中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容與條例，以確保公路工程管理項(xiàng)目與單個(gè)項(xiàng)目時(shí)間上的有效銜接。此外，由于公路公布過(guò)程管理項(xiàng)目制定直接關(guān)聯(lián)著每一個(gè)部門(mén)管理人員，所以應(yīng)積極采用現(xiàn)代的分析技術(shù)，對(duì)公路工程管理項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，以及資源的估算、項(xiàng)目活動(dòng)排列順序、公路工程資源所能持續(xù)時(shí)間的估算進(jìn)行科學(xué)的分析，并以此為依據(jù)與基礎(chǔ)，制定適宜的公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表。但此類(lèi)進(jìn)度表與實(shí)際操作之間還存在一定的差距，這就要求在其實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。就當(dāng)前情況來(lái)看，項(xiàng)目進(jìn)度表格式主要包含網(wǎng)絡(luò)圖形式、橫道圖形式以及里程碑圖形式，通過(guò)公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表，可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

3.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行有效的管理

對(duì)于公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表的編制，必須在嚴(yán)格遵循一定原則與標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行。在完成了進(jìn)度表的編制操作之后，還需對(duì)其進(jìn)行有效的管理，具體措施如下：①對(duì)國(guó)家一些重要的政策進(jìn)行全面的分析與考慮，以確保項(xiàng)目進(jìn)度表編制的透明性，特別是要深入掌握一些與項(xiàng)目招標(biāo)有關(guān)的政策。②采取科學(xué)的、有效的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表的編制進(jìn)行合理的安排。③對(duì)公路工程管理項(xiàng)目的工期時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目的有效管理。此階段中可采取流水線作業(yè)模式進(jìn)行相應(yīng)的操作。此外，在進(jìn)行公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表的編制時(shí)，應(yīng)注意以下內(nèi)容：①積極對(duì)公路工程管理項(xiàng)目給予整體地部署。例如，對(duì)于公路工程施工過(guò)程中的所用水量、電量，均應(yīng)當(dāng)積極地給予詳細(xì)地計(jì)劃。對(duì)于公路施工過(guò)程中的便道和便橋，均需要在全面考慮業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，制定適宜的計(jì)劃。②在進(jìn)行公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度表的編寫(xiě)時(shí)，需要重點(diǎn)突出項(xiàng)目中主要的施工環(huán)節(jié)，并且還要全面掌握公路工程施工，依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行進(jìn)度表的編制。③確保編制語(yǔ)言的條理性與邏輯性，簡(jiǎn)潔明了。④為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需對(duì)影響公路工程施工任務(wù)順利進(jìn)行的一些重要因素進(jìn)行全面的考慮。

3.3做好公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作

為了實(shí)現(xiàn)有效控制公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的目的，應(yīng)深入分析公路工程項(xiàng)目總目標(biāo)與子目標(biāo)，以明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。同時(shí)，還需重點(diǎn)關(guān)注公路工程項(xiàng)目中的成本投入、項(xiàng)目進(jìn)度和公路工程項(xiàng)目質(zhì)量等情況。此外，在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，還應(yīng)積極做好項(xiàng)目工程的組織協(xié)調(diào)工作，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。

3.4采用合理的技術(shù)措施

在公路工程管理項(xiàng)目中，技術(shù)問(wèn)題是必然會(huì)遇到的一類(lèi)問(wèn)題，其是影響公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要因素之一。此情況下，為了有效預(yù)防并解決工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)做好技術(shù)防范與應(yīng)對(duì)措施，具體如下：①對(duì)項(xiàng)目資源與資金進(jìn)行合理的配置，并且還應(yīng)當(dāng)在確保充足勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，不斷提升施工人員專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)其身體素質(zhì)。②對(duì)于項(xiàng)目工程的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用自身具備的施工條件與多班作業(yè)模式，確保項(xiàng)目工程能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。③確保項(xiàng)目施工材料的及時(shí)供應(yīng)。這就要求依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)提供或是補(bǔ)給貨源，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度需求，避免因過(guò)量供給而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)堆滿(mǎn)材料情況的發(fā)生。同時(shí)，材料管理部門(mén)還應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)材料采購(gòu)與供應(yīng)的部門(mén)。④項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更也會(huì)在一定程度上影響到工程進(jìn)度，主要表現(xiàn)為工程實(shí)施過(guò)程中大量工作量、工程功能的變化。此外，設(shè)計(jì)圖紙自身缺陷也會(huì)導(dǎo)致重新施工情況的發(fā)生，進(jìn)而增加項(xiàng)目施工量。為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)行，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、積極溝通，及時(shí)解決由于上述原因而導(dǎo)致的工期進(jìn)度延遲問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)與科技的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)步，為了更好的滿(mǎn)足企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求，必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度管理。同時(shí)，對(duì)于實(shí)際管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，還需要積極采取適宜的措施解決，以有效提升公路工程管理質(zhì)量與效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

作者:曾紅志 單位:湖南省第二工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。

1.1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：

（1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水 電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故。（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符。

（5）意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件。

1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

（1）系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。

（2）信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

（3）動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

（2）按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。

（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。

（5）跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。

2.進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過(guò)程中突出表現(xiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。

參考文獻(xiàn)：