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篇（1）

建筑工程管理理論是在近年來發(fā)展的管理學科，伴隨著當今社會信息化與科技化時代的進入，人們在創(chuàng)造財富時的方法、途徑也在不斷變換，新技術(shù)、新手段的應用使得人們在項目開發(fā)與項目實施上更加注重。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率會有事半功倍的效果，也逐步成為社會主要管理領(lǐng)域.同時隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用做出不斷改進和調(diào)整。。

1 工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1 成本管理

工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了勞動和物資等在工程施工過程中耗費，對于建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、機械化水平以及組織管理水平具有反射作用，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合性的指標。成本管理的實質(zhì)就足降低工程成本，盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程中成本超支或者可能超支的情況，及時補救，最大限度地減少超支帶來的影響，是工程管理工作的重頭戲。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是指工程達到相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求。工程質(zhì)量可以從兩方面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標準的要求。二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計的要求。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標都處在受控的狀態(tài)之下，達到工程管理質(zhì)量控制的目標。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到國家和社會的公共利益，所以需要高度重視。

1.3 安全管理

安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備/工具等免逋損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。安全管理的根本目的就是控制危害，盡量避免事故和在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的必要性

2.1 有利于和其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行溝通交流。眾所周知，在不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域會具有很大的互補性。對建筑工程管理體系實施符合時代要求的現(xiàn)代化管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作，進而推動國家整體的社會經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 有利于解決現(xiàn)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)普遍私營化及企業(yè)本身的改制使得管理機制遭到嚴重削弱，質(zhì)量問題、工程事故、管理混亂、違法違紀案件和鑒定不利等管理問題不斷頻繁出現(xiàn)，所以對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理是必要緊迫的，也是解決這些問題必須要做的事情。

3 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理加強的措施和方法

3.1 需要對進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系的管理加強。管理人員在編制進度計劃時要具體合理，充分考慮人員、材料、天氣等因素對施工過程的影響。對于管理人員要召開定期會議，使其牢記各個施工階段的施工計劃和目標。建筑工程進度的重要保證是進度款，對其要做到合理使用、詳細規(guī)劃。以建筑工程的施工進度的大局為主，對在施工過程中出現(xiàn)的矛盾，做到及時協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，找到源頭，及時解決，保證施工進度。

所有管理人員工作中最重要的部分就是施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理人員要與監(jiān)理部門等主動積極配合，采取切實有效的控制方法同時不斷提高自身的業(yè)務水平以及加強管理力度，對提高建筑工程的質(zhì)量有重要意義。管理人員必須嚴格根據(jù)最新的國家標準和規(guī)范監(jiān)管施工作業(yè)的進行，要明確規(guī)定施工中出現(xiàn)的普遍性的問題，而隨時發(fā)現(xiàn)的問題，應立刻采取措施糾正，還要編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制，主要包括以下幾方面。

第一，不能依據(jù)個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)的布局和裝修等標準進行隨意變更，也不能對建筑的材料和臨時設(shè)備進行隨意變更，是為了避免出現(xiàn)造價失控的額可能。第二，在已經(jīng)做好決定的施工時段內(nèi)施工方式不要輕易更改，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果 出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚責任是屬于哪一方面的。

3.2 普及計算機技術(shù)，對快速提升建筑工程管理體系效率的具有促進作用?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分還包括計算機技術(shù)的使用，這是保證實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理，同時也可以提高管理水平。自改革開放以來，我國吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法應用于建筑工程管理體系的工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面。尤其是計算機輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大力使用，也促使當今國內(nèi)外很多新穎的思想和管理手段與建筑企業(yè)的日常管理快速融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面發(fā)揮了十分有效積極的作用。事實表明，計算機輔助管理能夠促使建筑工程管理體系效率的提升。

與國外發(fā)達國家計算機水平相比，在我國各個行業(yè)計算機技術(shù)與應用的普及率還比較較低 。在建筑工程行業(yè)依然如此。所以不論管理人員還是工程技術(shù)人員都要接受計算機相關(guān)知識的培訓和現(xiàn)代管理體系理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，從而使管理體系計算機應用水平的提高。爭取使整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都可以熟練的運用汁算機辦公，在真正意義上做到管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.3 要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制在管理人員方面的作用。這就需要要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步不斷創(chuàng)新 。對管理人員實施科學合理的管理，是保證其在整個現(xiàn)代管理體系中真正發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部利用競爭上崗的制度，對管理人員的工作積極性充分激發(fā)，形成良好的工作作風，提高辦事效率和工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目標，建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有效力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行.以保證管理工作的標準、規(guī)劃。

結(jié)束語

要正確管理建筑工程管理體系，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，這就要求在實際的管理工作中，須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。我國建筑行業(yè)市場中的競爭日漸激烈，要更加專業(yè)化的要求建筑工程管理體系的管理，同時對工作質(zhì)量和管理水平的要求也會越發(fā)苛刻，這就要求要不斷加強建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多的利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，想要做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)也能夠不斷向上發(fā)展。

參考文獻：

[1]林少杏.淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理[J].赤子，2012，（6）：238

篇（2）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理不管是在實際的生產(chǎn)當中還是在理論研究上最近都是比較火的一個問題，也非常值得我們?nèi)リP(guān)注，尤其在理論研究方面，隨著現(xiàn)代管理制度的發(fā)展和各種新型管理方法的運用現(xiàn)代建筑工程管理體系也正在建成當中。現(xiàn)代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實踐和科學的管理理論基礎(chǔ)之上的，雖然它已經(jīng)擁有了一個很久遠的歷史，并且越來越出色，發(fā)揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們?nèi)ジ纳频膯栴}，我們?nèi)匀恍枰诮窈蟮纳a(chǎn)實踐和科學研究中去進一步彌補現(xiàn)代建筑管理體系的不足，努力提高現(xiàn)代建筑管理體系的整體水平。

1觀念的改變

到目前為止，隨著科學知識的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理理念也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

2對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

現(xiàn)代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面：1）有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。2）有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

3加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容

進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系是進行建筑工程管理的關(guān)鍵所在。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

3.2新科技的運用

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理體系也受到了影響。計算機技術(shù)的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3加強工程管理人才的控制

人才永遠是任何行業(yè)發(fā)展最迫切需要的，這一點在現(xiàn)代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。

除了以上三點外，我們還應該做到：加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程管理理念的變化，現(xiàn)代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應該采取相應的措施來進行改善提高。本文中我根據(jù)自身的實際工作經(jīng)驗提出了一些自己的看法和認為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠遠不夠的，如何建立更為完善合理的現(xiàn)代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內(nèi)容，仍然是我們今后進行研究的核心所在。

參考文獻

篇（3）

在當前社會發(fā)展的過程中，建筑工程管理是影響其施工質(zhì)量，增加施工效益的前提和基礎(chǔ)，更是建筑企業(yè)在施工的過程中提高其施工效益和市場競爭力的有力保證。我國由于當前的國情影響，各種先進制度應用的不完善和各種技術(shù)的應用不全面，使得在建筑工程管理的過程中存在著多種問題與制約因素。自從改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速平穩(wěn)的增長趨勢，在這種背景影響之下，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變是社會發(fā)展的必然趨勢，在發(fā)展的過程中，管理制度與管理措施是其健康良好發(fā)展的前提。

1、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。在當前社會發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)行不通，當前企業(yè)競爭主要的競爭方式是各種信息資源的競爭。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。因此在當前我國的建筑工程管理過程中，通過對當前各種信息和技術(shù)的不斷融合與吸納，通過各種先進技術(shù)來對其進行改進，使其在管理的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)出于其他多種經(jīng)濟組織或者生產(chǎn)經(jīng)營者進行良好的合作，共同進步，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮[2]。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

2.2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

篇（4）

目前對我國建筑業(yè)的工程分包行為而言，其分包的可以是專業(yè)的工程施工，也可以是勞務行為，同時根據(jù)目前我國現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及《建筑法》相關(guān)規(guī)定，將工程分包行為活動確定為在建筑工程設(shè)計、投標招標、具體施工等階段過程中所進行的工程分包活動。從其法律規(guī)定中我們可以看出實踐中的工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統(tǒng)和科學化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1. 建筑工程中分包管理概述

從一般意義上來說，建筑工程中的發(fā)包人是直接從建設(shè)單位進行的工程任務承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進行工程任務承接的勞務承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場地位是平等的。相關(guān)的工商行政管理機關(guān)以及建設(shè)行政主管部門不是分包市場的主體，而建設(shè)單位也不是，這些是都是市場管理中的主體，和市場主體之間是通過建設(shè)市場的管理活動而聯(lián)系在一起的。

建筑工程項目中對項目進行分工的主要原因首先在于技術(shù)上需求，由于在合同工程的總體范圍之內(nèi)包含了的很多不同專業(yè)工程上的施工能力，但是對于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現(xiàn)對總承包商在技術(shù)、設(shè)備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現(xiàn)呈報商在經(jīng)營范圍上的擴大，從而便于承包商承接一些無法獨立承擔的項目；其次屬于經(jīng)濟上的目的。由于總承包商獨立的承擔分項工程可能會承擔經(jīng)濟虧本上風險，但是利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現(xiàn)對成本上的承擔，這樣總承包商可以實現(xiàn)對風險部分向分包建筑企業(yè)上的轉(zhuǎn)嫁，共擔風險，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進行分包，主要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè)，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護，規(guī)定當外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進行分包。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質(zhì)進行嚴格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進行分項工程上的分包。

2. 建筑工程管理中加強分包管理的意義所在

隨著目前我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程中的分包完善是市場經(jīng)濟增長的重要突破口。為了更好的實現(xiàn)對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應，要求我國所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)。

一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業(yè)更快的步入專業(yè)化的發(fā)展的道路，在企業(yè)發(fā)展中由勞動密集型朝向管理密集型的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)換的同時增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在承包上如果想要實現(xiàn)施工承包向工程承包上的邁進，就必須注重對項目管理上的專注而拋棄相對而言較為低端的生產(chǎn)資源。而對于勞務隊伍以及專業(yè)的分包隊伍而言，必須要提高自身管理能力的同時培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)技術(shù)人員，并注重科技含量較高的機械設(shè)備來提高施工能力上專業(yè)化.另一方面這種分包方式也有利于實現(xiàn)施工企業(yè)應變能力和效率上的提高。由于建筑工程項目一般工期都較長，其工程規(guī)模也較大，在實際施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素非常多。施工企業(yè)為了避免這種不確定因素對工程建設(shè)造成不良影響，其中一個重要手段就是要加強對分包工程的管理，而管理上的專業(yè)化和系統(tǒng)化也會在很大程度上提高了施工企業(yè)的施工效率以及對影響因素的應變能力。

3. 建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建

3.1注重管理機制的完善以及管理體系的健全

企業(yè)需要對工程項目分包管理機制進行完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實現(xiàn)對協(xié)作隊伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協(xié)助分包管理思路。同時在分包協(xié)作隊伍管理中對各自的工作責任進行細分，以及對相關(guān)人員職責和部門管理職能進行確定。此外在對分包協(xié)作隊伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過程控制、分包隊伍的引進、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓等方面，這樣才能形成分包工程管理和協(xié)作隊伍的制度體系和工作機制，從而為分包工程管理以及協(xié)作隊伍管理提供制度保證和組織保證，實現(xiàn)分包管理在運行上的規(guī)范化。

3.2注重人才隊伍引進和市場準入

做好建筑企業(yè)法分包管理和協(xié)作隊伍管理的基礎(chǔ)就在于分包人才隊伍的引進，具體要求隊伍素質(zhì)上實現(xiàn)資質(zhì)達標、管理有素、經(jīng)驗豐富、實力雄厚以及誠信守約。面對目前建筑分包商市場上的良莠不齊、魚龍混雜，對于一些需要施工專業(yè)化程度較高的工程項目，分包管理機構(gòu)應該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項目部的建立對分包進行整體管理。如果需要對其他協(xié)作分包隊伍進行引進，必須要嚴格按照企業(yè)分包管理制度以及國家相關(guān)的政策法規(guī)來對工作程序進行規(guī)，從而實現(xiàn)對隊伍引進上的嚴格管理。

首先需要對審批程序進行嚴格執(zhí)行，企業(yè)的分包管理機構(gòu)需要根據(jù)具體生產(chǎn)進度要求來提出相應的分包立項申請，待企業(yè)審批通過之后，需要上交分包人資質(zhì)、財務狀況、信用業(yè)績等方面的資料內(nèi)容給監(jiān)理和業(yè)主項目部來進行審核；其次需要對確定下來的招標程序?qū)崿F(xiàn)嚴格執(zhí)行。分包管理機構(gòu)需要依據(jù)所立項的分包向合格的分包商進行招標，并組織成立招標評審委員會對分包商的技術(shù)方案以及報價進行評價，將各個分包商的報價作為重要但并不是是唯一的參考標準，同時還要對其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗及資信程度等做出全面綜合的考核評價，報企業(yè)領(lǐng)導審批，最后選擇合格的分包商，從而在市場準入方面實現(xiàn)建筑工程管理中分包管理的系統(tǒng)性和科學性；三是嚴格執(zhí)行準入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機具，必須有健全的組織機構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當?shù)募夹g(shù)工人。

3.3強化施工管理和過程管控

分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的分包隊伍，關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。同時需要建立起科學嚴謹?shù)膬?nèi)控體系，加強過程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進。此外，分包建筑企業(yè)還需要成立質(zhì)量管理部門，對整個項目分包工程的施工質(zhì)量實行全面監(jiān)控，從而加強對協(xié)作隊伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。

綜上所述，加強對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著目前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及大量國外先進的建筑企業(yè)在我國建筑市場上的融入，以及國內(nèi)所出現(xiàn)越來越多的新興建筑企業(yè)，這都必然會給建筑市場帶來更為激烈的市場競爭。我們必須要不斷的加強和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃定軒，張浩.建筑核心能力的構(gòu)建.建筑經(jīng)濟，2009.

[2]李益琛，李書星.建設(shè)工程項目分包管理的現(xiàn)狀分析.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2009 (04) .

篇（5）

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1構(gòu)建現(xiàn)代建筑工程管理體系的意義

首先，有利于促進建筑工程與其它生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域進行互補交流。不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域雖然有很大差異，但是也存在著一定的互補性，體系化的建筑工程管理使建筑項目加強與其他領(lǐng)域的交流，借鑒吸收其他領(lǐng)域的可以為我所用的管理方法，促進經(jīng)濟的整體發(fā)展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題

首先，建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

2.2 建筑施工項目管理弊端

其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

3加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理 管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。 對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。 第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

3.2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升 現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。 與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用 要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。

4 總結(jié)

要想實現(xiàn)建筑工程體系的建立，各個相關(guān)機構(gòu)和單位要共同努力，在實際的管理工作中落實好每一個環(huán)節(jié)，建立以后不能束之高閣，而應該加以利用。面對我國建筑行業(yè)的激烈競爭，建筑工程企業(yè)的管理者必須提高自身的管理水平，自覺地轉(zhuǎn)變觀念。管理體系能對企業(yè)的人員進行有效管理，其建立有利于企業(yè)降低成本、提高利潤，以科學的管理提高其在市場上的競爭力，企業(yè)管理人員要相互協(xié)作，促進工程管理體系的不斷完善，為人們提供安全的生活環(huán)境，促進建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程；管理

一、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

2、施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務的學習與安全教育。

4、完善技術(shù)交底制度

技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點：

（1）工程合同交底。其中應涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。

（2）設(shè)計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。

（3）施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。

（4）設(shè)計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。

（5）新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進行，以便根據(jù)實際情況而隨機應變。

5、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向、產(chǎn)品導向以及銷售導向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?、成本導向以及人文導向。也就是原本?nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻

篇（7）

近些年來，隨著我國經(jīng)濟效益和社會效益的不斷發(fā)展，我國的城市化建設(shè)刻不容緩，建筑行業(yè)的發(fā)展進入到了鼎盛時期，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應用的實效性成為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心問題、焦點問題，本文就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析調(diào)研，并針對如何保障現(xiàn)代建筑工程管理體系的實踐應用提出了幾點建議，力爭能為確保我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供適時的參考。

一、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十分迅猛，房價也越來越高，我國的建筑市場的競爭逐步進入白熱化階段，很多不良開發(fā)商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤，減少工程施工成本，給建筑工程的質(zhì)量埋下了極大的風險隱患，不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4.存在惡性競爭

隨著我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標、能承接到工程項目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價格戰(zhàn)，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對建筑行業(yè)中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導致很多施工單位難以承辦到項目，工程施工進展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風險隱患，不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

5.管理模式不健全，存在漏洞

目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對各個施工部門進行權(quán)、責、利的明確劃分，使得很多部分對自身的權(quán)利和義務并不是十分的清楚，缺乏專業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系對施工過程進行監(jiān)管，出現(xiàn)一部分人為了牟取私利進行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財力等資源的嚴重浪費，工程施工進展困難、陷入困境。

6.對工程成本管理重視不夠

一個工程項目完工所需的工程成本的高低直接關(guān)系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強對工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對工程成本的有效監(jiān)管，很多的施工單位對工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計劃經(jīng)濟影響的舊體制管理階段，不能及時的掌握建筑工程施工過程中的成本花費，對工程成本缺乏專業(yè)的、科學的、合理的規(guī)劃和預算，使工程成本管理流于形式，最后往往導致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重打擊了建筑施工單位的生產(chǎn)積極性。

7.施工人員能力不足

建筑施工單位為了獲取自身的利益，對建筑工程層層轉(zhuǎn)包，在工程施工過程中，對管理人員及施工人員的選用標準過低，整個工程施工管理過程中缺乏專業(yè)人員的指導，很多的工程管理人員對整個工程的管理、技術(shù)、經(jīng)營等方面缺乏系統(tǒng)的認知，無法對建筑工程進行專業(yè)的規(guī)劃和管理，施工隊伍大都由農(nóng)民工構(gòu)成，

農(nóng)民工缺乏對建筑工程有關(guān)的理論認識，對先進的儀器設(shè)備也不能進行熟練的操作，給整個建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風險隱患，建筑工程質(zhì)量令人堪憂。

二、如何確保建筑工程管理體系的有效性

（一）建立健全的工程管理體系

在競爭激烈的今天，建筑企業(yè)要想取得更快、更好的發(fā)展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實現(xiàn)對整個建筑工程的專業(yè)化管理，提高對建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對整個建筑工程的質(zhì)量、成本、安全等方面進行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場中的競爭力，對工程有關(guān)部門進行權(quán)、責、利的合理劃分及規(guī)定，加強對建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業(yè)性，加強對工程管理人員的相關(guān)技能培訓，保障建筑工程的合理施工。

（二）實行成本預算管理

充足的資金是保障整個建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強對工程成本的預算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標后，首先要做的就是對整個建筑工程施工所需的成本進行預算和設(shè)計，在工程施工每一環(huán)節(jié)所需的成本大體上有一個估算，對工程施工過程中的成本消耗實行有效的監(jiān)督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現(xiàn)問題，工程管理人員能夠及時的知道是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)問題的原因，以便及時的采取相應的補救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對整個建筑工程的施工進度進行合理的、科學的規(guī)劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內(nèi)順利完工保駕護航。

三、建立監(jiān)督檢查管理體系

為了保障整個建筑工程的順利施工，應建立監(jiān)督檢查管理體系，對工程的管理人員和施工人員進行監(jiān)督和檢查，確保工程管理人員管理的科學性，有效的提高施工人員的工作效率，并實行與監(jiān)督檢查管理相配套的獎懲制度，對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚和物質(zhì)上的鼓勵，對在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實行監(jiān)督檢查管理制度能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財力等方面的資源得到合理的應用。

四、提高施工人員的技能

為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進行人員選用時應有著一定的標準要求，施工單位要加強對施工人員的技能培訓，讓施工人員能夠熟練的應用新型的儀器設(shè)備輔助施工，保證建筑工程的順利進行，保證工程的質(zhì)量，加強對施工人員安全施工思想的灌輸，對施工現(xiàn)場工作人員開展安全知識思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標準化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證整個建筑工程的安全性和可靠性。

總 結(jié)：

總之，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭的激烈化，對建筑工程管理的有效性和工程的質(zhì)量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現(xiàn)代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實際應用的專業(yè)性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業(yè)將取得更大的發(fā)展。

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篇（8）

建筑工程管理體系是近幾年隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展而逐漸興起的，科學技術(shù)的發(fā)展讓人們不再單獨的從事體力生產(chǎn)活動，而是思考怎樣用科學技術(shù)來改變工作方法，建筑行業(yè)也不例外，一個好的項目落成離不開項目的開發(fā)和管理，一項建筑工程的管理水平高，對提高工程質(zhì)量將會有很大的幫助。

1 觀念的改變

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在計劃經(jīng)濟體制下完成的，其生產(chǎn)目的只是為了達成目標。而現(xiàn)在是社會主義市場經(jīng)濟體制，實行的是按勞分配，所以在新的形勢下必須轉(zhuǎn)變觀念，以適應時展的需要，建筑行業(yè)也是如此，社會發(fā)展的速度之快，對建筑行業(yè)也提出了新的要求，因習，在發(fā)展過程中要以市場需要為準則，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，科學合理地規(guī)劃發(fā)展方向，提高科技水平，使建筑行業(yè)得以在激烈的競爭中健康發(fā)展。

2 施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務的學習與安全教育。

3 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

首先，隨著經(jīng)濟發(fā)展的加速，建筑行業(yè)逐漸增多，行業(yè)競爭力的加大促使企業(yè)必須加強管理。企業(yè)要想發(fā)展就要以市場需求為準則，要按照社會發(fā)展的需要對企業(yè)實施現(xiàn)代化的管理，積極尋求與其他領(lǐng)域的合作，為企業(yè)的發(fā)展贏得更廣闊的空間。

其次，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程質(zhì)量的問題也逐漸凸顯。大多數(shù)的建筑行業(yè)都是私有制管理，企業(yè)為了自身的利益，在工程施工時存在很多安全隱患，為了縮短工期在沒有通過檢查就提前交工，很多違法亂紀的現(xiàn)象也逐漸凸顯，針對這些問題，必須要加強對建筑行業(yè)的管理，這些問題才能得以有效地解決。

4 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

4.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更管理體系

一項工程的施工要充分考慮天氣、材料、人員等因素，要有管理人員統(tǒng)一制定規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標對工作人員進行培訓，讓其了解自己的工作任務，以便了解在每個階段要完成多少工作量，在建筑施工管理的過程中，每一步的落實都要細致合理，協(xié)調(diào)好各種不利于工程施工的因素，保證工程的正常運行。

一項工程建筑的管理體系是否周密，很大程度上取決于工程的管理人員。因此，管理人員要帶頭提高自身的業(yè)務水平，學習先進的科學技術(shù)和管理能力，把學習來的經(jīng)驗應用到工程施工的建設(shè)當中，而且在工程施工時，管理人員要嚴格按照國家的標準對工程進行管理監(jiān)督，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取補救措施，把損失降到最低，同時要以書面形式說明問題并寫明解決的方法，以便嚴格控制工程的體系。

對于建筑工程的體系問題，要嚴格按照最初的規(guī)劃標準執(zhí)行，不可以按照個人的意愿更改布局結(jié)構(gòu)和裝修標準等，在材料的選擇上，也不可以隨便跟換，以免在費用支出上超出預算標準；在施工的過程中要按照最初的施工方式執(zhí)行，不得隨意更改，以防出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，而且在工程施工的初期，要辦理好各種手續(xù)，明確好責任，避免產(chǎn)生責任糾紛。

4.2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

雖然近幾年我國的科技水平發(fā)展較為迅速，但是與國外的普及程度相比還相差很遠，在建筑領(lǐng)域的應用也是如此，目前在我國的建筑領(lǐng)域中，還不是十分重視對基層工作人員的培訓，導致相關(guān)的技術(shù)能力不夠，在實際工作中面對一些先進的機械設(shè)備只有少數(shù)人員會操作，針對這種情況，建筑工程的管理人員應該積極組織員工進行培訓，使其可以在第一時間掌握先進的技術(shù)知識，再把這種技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，應用到工程施工中來，。這樣才能實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)"公平、公正、公開"原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預。

結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

篇（9）

引 言：建筑工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統(tǒng)和科學化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程中分包管理概述

從一般意義上來說，建筑工程中的發(fā)包人是直接從建設(shè)單位進行的工程任務承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進行工程任務承接的勞務承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場地位是平等的。相關(guān)的工商行政管理機關(guān)以及建設(shè)行政主管部門不是分包市場的主體，而建設(shè)單位也不是，這些是都是市場管理中的主體，和市場主體之間是通過建設(shè)市場的管理活動而聯(lián)系在一起的。

建筑工程項目中對項目進行分工的主要原因首先在于技術(shù)上需求，由于在合同工程的總體范圍之內(nèi)包含了的很多不同專業(yè)工上的施工能力，但是對于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現(xiàn)對總承包商在技術(shù)、設(shè)備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現(xiàn)呈報商在經(jīng)營范圍上的擴大，從而便于承包商承接一些無法獨立承擔的項目；其次屬于經(jīng)濟上的目的。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進行分包，要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè)，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護，規(guī)定當外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進行分包。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質(zhì)進行嚴格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進行分項工程上的分包。

2 建筑工程管理中加強分包管理的意義

隨著目前我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程中的分包完善是市場經(jīng)濟增長的重要突破口。為了更好的實現(xiàn)對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應，要求我國所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)。

一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業(yè)更快的步入專業(yè)化的發(fā)展的道路，在企業(yè)發(fā)展中由勞動密集型朝向管理密集型的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)換的同時增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在承包上如果想要實現(xiàn)施工承包向工程承包上的邁進，就必須注重對項目管理上的專注而拋棄相對而言較為低端的生產(chǎn)資源。而對于勞務隊伍以及專業(yè)的分包隊伍而言，必須要提高自身管理能力的同時培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)技術(shù)人員，并注重科技含量較高的機械設(shè)備來提高施工能力上專業(yè)化.另一方面這種分包方式也有利于實現(xiàn)施工企業(yè)應變能力和效率上的提高。由于建筑工程項目一般工期都較長，其工程規(guī)模也較大，在實際施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素非常多。施工企業(yè)為了避免這種不確定因素對工程建設(shè)造成不良影響，其中一個重要手段就是要加強對分包工程的管理，而管理上的專業(yè)化和系統(tǒng)化也會在很大程度上提高了施工企業(yè)的施工效率以及對影響因素的應變能力。

3工程分包管理中存在的問題

3.1 分包商的水平和素質(zhì)參差不齊

在分包工程的管理中，分包商的素質(zhì)和水平都極為重要，直接決定著分包工程的進度和質(zhì)量。在實際的分包工程中，個別分包商素質(zhì)偏低，對待工程的態(tài)度不是很認真，甚至存在著質(zhì)量的問題，例如，在材料的使用中以次充好，導致施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范，對施工合同中詳細指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理等。分包商的個人素質(zhì)也參差不齊，具體的施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)也存在著差異。

3.2 對分包合同的管理不完善

分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項目建設(shè)和進行的保證，是處理出現(xiàn)問題的依據(jù)。但是，在工程分包的管理中，合同的管理還存在著一些問題。首先是對合同的重要性的認識不足，一些管理人員對合同缺乏必要的風險意識，沒有認識到合同也是分包管理中的重要組成部分。對合同管理的認識不足，往往容易導致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質(zhì)和水平也不夠高，對合同的管理的審查也不夠嚴格，合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通，使合同只能成為束之高閣的文本。

4 建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建

4.1 注重管理機制的完善以及管理體系的健全

企業(yè)需要對工程項目分包管理機制進行完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實現(xiàn)對協(xié)作隊伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協(xié)助分包管理思路。同時在分包協(xié)作隊伍管理中對各自的工作責任進行細分，以及對相關(guān)人員職責和部門管理職能進行確定。此外在對分包協(xié)作隊伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過程控制、分包隊伍的引進、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓等方面，這樣才能形成分包工程管理和協(xié)作隊伍的制度體系和工作機制，從而為分包工程管理以及協(xié)作隊伍管理提供制度保證和組織保證，實現(xiàn)分包管理在運行上的規(guī)范化。

4.2 強化施工管理和過程管控

分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的分包隊伍，關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。同時需要建立起科學嚴謹?shù)膬?nèi)控體系，加強過程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進。此外，分包建筑企業(yè)還需要成立質(zhì)量管理部門，對整個項目分包工程的施工質(zhì)量實行全面監(jiān)控，從而加強對協(xié)作隊伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。

4.3 注重人才隊伍引進和市場準入

做好建筑企業(yè)法分包管理和協(xié)作隊伍管理的基礎(chǔ)就在于分包人才隊伍的引進，具體要求隊伍素質(zhì)上實現(xiàn)資質(zhì)達標、管理有素、經(jīng)驗豐富、實力雄厚以及誠信守約。面對目前建筑分包商市場上的良莠不齊、魚龍混雜，對于一些需要施工專業(yè)化程度較高的工程項目，分包管理機構(gòu)應該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項目部的建立對分包進行整體管理。如果需要對其他協(xié)作分包隊伍進行引進，必須要嚴格按照企業(yè)分包管理制度以及國家相關(guān)的政策法規(guī)來對工作程序進行規(guī)，從而實現(xiàn)對隊伍引進上的嚴格管理。

5 結(jié)束語

總之，隨著目前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及大量國外先進的建筑企業(yè)在我國建筑市場上的融入，以及國內(nèi)所出現(xiàn)越來越多的新興建筑企業(yè)，這都必然會給建筑市場帶來更為激烈的市場競爭。我們必須要不斷的加強和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。

參考文獻：

篇（10）

【中圖分類號】TU721+.2 【文章標識碼】B 【文章編號】1326-3587（2014）01-0088-01

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。

一、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1、加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理。

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。

2、普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3、在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用。

篇（11）

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

引言：

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用而不斷調(diào)整與改進。

1.對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。

眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

1.2有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。

由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2.加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

1.企業(yè)自身監(jiān)督：每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

2.業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

2.2監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

1.現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責令施工人員推倒重來。

2.召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

3.編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.3工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應情況。

2.4工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮[2]。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

2.5普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。建筑工程管理體系的正確管理要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析—城市建設(shè),2010.

[2]孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理—科技信息(科學·教研)2007.