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篇（1）

中圖分類號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。但受趨利因素的影響，鐵路營(yíng)業(yè)線出現(xiàn)了偷工減料等情況，引發(fā)了鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。相關(guān)部門應(yīng)該深入分析產(chǎn)生安全問(wèn)題的本質(zhì)原因，找出安全管理過(guò)程中存在的各種紕漏和隱患，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用科學(xué)的防范措施，逐步消除施工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，保證鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全開(kāi)展。鐵路營(yíng)業(yè)線施工規(guī)模普遍偏大，施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度較高，機(jī)械化水平較低，這給我國(guó)鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理工作造成了巨大的壓力。當(dāng)前，在進(jìn)行鐵路營(yíng)業(yè)線施工過(guò)程中，眾多建設(shè)承包企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，使得企業(yè)安全管理體系縱向、橫向關(guān)系嚴(yán)重脫節(jié)，每個(gè)部門各自為政，根本無(wú)法做到連貫的銜接。與此同時(shí)，在發(fā)生安全事故時(shí)，部門與部門之間經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮、推諉等現(xiàn)象，使鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理崗位如同虛設(shè)。因此，為了徹底的消除目前所面臨的一系列安全隱患，有關(guān)部門必須利用切當(dāng)?shù)拇胧扇【?xì)化管理的形式，不斷促進(jìn)鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理水平與技能的提高，推動(dòng)鐵路施工生產(chǎn)順利開(kāi)展。

1當(dāng)前鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理面臨的主要問(wèn)題及原因

1.1鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面、徹底落實(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)鐵路施工安全管理中有關(guān)生產(chǎn)責(zé)任制依舊停留在表面階段，無(wú)法真正貫徹全部施工建設(shè)過(guò)程中。如此一來(lái)，很多施工項(xiàng)目管理人員在發(fā)現(xiàn)建設(shè)紕漏時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)找不到人落實(shí)安全措施等現(xiàn)象，施工過(guò)程中存在的各種危害因素也無(wú)法有效排除，給鐵路營(yíng)業(yè)線的正常運(yùn)行埋下的巨大的安全隱患。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)相關(guān)管理人員通常采取推脫責(zé)任、逃避問(wèn)題的辦法。造成上述問(wèn)題的主要原因在于相關(guān)責(zé)任人對(duì)自己安全管理責(zé)任權(quán)限不明確，安全意識(shí)比較低。

1.2鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全技術(shù)措施、規(guī)劃不到位，缺乏有針對(duì)性的方案

當(dāng)前，在我國(guó)鐵路施工建設(shè)過(guò)程中，一部分建設(shè)企業(yè)安全技術(shù)措施和施工規(guī)劃，沒(méi)有依據(jù)鐵路營(yíng)業(yè)線具體的特點(diǎn)、施工的環(huán)境等來(lái)進(jìn)行，對(duì)施工危險(xiǎn)源的級(jí)別和危害造成的影響等問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分析，他們往往采用習(xí)慣的施工方案來(lái)建設(shè)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目。而在一些特殊的地段，傳統(tǒng)的施工安全措施根本起不到任何指導(dǎo)作用，無(wú)法有效的避免安全施工的產(chǎn)生。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因主要在于每個(gè)鐵路營(yíng)業(yè)線的施工企業(yè)沒(méi)有再開(kāi)工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料進(jìn)行深入的調(diào)查、分析，對(duì)危險(xiǎn)源也沒(méi)有進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。另外，工程技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)缺乏也是導(dǎo)致以上問(wèn)題的關(guān)鍵原因之一。

1.3施工企業(yè)安全管理人員沒(méi)有充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能

在鐵路施工管理模式中，企業(yè)安全管理人員主要分為四個(gè)層面，即集團(tuán)公司指揮部、公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和架子隊(duì)。每一層安全管理人員負(fù)責(zé)不同的監(jiān)管內(nèi)容，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，眾多安全管理人員根本無(wú)法充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能，對(duì)許多重大的危險(xiǎn)問(wèn)題采取視而不見(jiàn)的態(tài)度，無(wú)法運(yùn)用熟練的規(guī)范與技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生這種問(wèn)題的主要原因在于，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部尚未完全建立系統(tǒng)的管理制度，精細(xì)化管理模式?jīng)]有落實(shí)到各個(gè)層面的管理人員手中，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

2全方位、系統(tǒng)化的落實(shí)對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理

2.1切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)安全管理人員對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線精細(xì)化管理程度

（1）樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，有關(guān)鐵路營(yíng)業(yè)線的施工人員應(yīng)該牢牢堅(jiān)持“安全第一”的方針，切實(shí)提高各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全建設(shè)的意識(shí)，將安全工作放在所有任務(wù)的首要位置，避免發(fā)生只重視速度，不關(guān)注質(zhì)量的情況。

（2）全面提高每個(gè)管理人員的參與程度，激發(fā)有關(guān)人員對(duì)崗位的熱愛(ài)情緒，促進(jìn)每個(gè)部門的員工相互配合，相互監(jiān)督，不斷提高工人與職工的安全責(zé)任意識(shí)。

（3）定期組織安全管理人員參加各種安全培訓(xùn)課程，使員工充分了解我國(guó)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律制度，通過(guò)自身技能的不斷提高，牢牢掌握最新的施工工藝、施工設(shè)備，有效的處理各類安全事故，減低安全問(wèn)題的發(fā)生概率。

（4）將思想教育與懲罰激勵(lì)措施相結(jié)合，嚴(yán)懲對(duì)工作崗位不盡心，責(zé)任意識(shí)缺乏的員工，對(duì)其不斷進(jìn)行思想教育，徹底轉(zhuǎn)變這些人員的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，對(duì)那些屢教不改或違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重的員工，必須采取強(qiáng)硬的態(tài)度，與其解除勞動(dòng)關(guān)系，為安全管理人員施加工作壓力。

（5）不斷健全有關(guān)的安全制度，加大對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理的力度，通過(guò)建立健全安全管理機(jī)制，招納適合崗位發(fā)展的安全管理人員，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用合理的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)消除鐵路施工過(guò)程中的各類安全隱患，最大限度的預(yù)防安全施工的產(chǎn)生。

2.2進(jìn)一步細(xì)化鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理制度

要想更好的對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線施工進(jìn)行精細(xì)化管理，首先應(yīng)該制定精細(xì)化的安全生產(chǎn)制度，并以此為出發(fā)點(diǎn)，全面落實(shí)各層管理人員的責(zé)任。制定出來(lái)的精細(xì)化管理制度，必須具備較強(qiáng)的針對(duì)性、可行性與執(zhí)行性，能夠?yàn)楣芾砣藛T日常的監(jiān)管工作帶來(lái)一定的參考價(jià)值。與此同時(shí)，規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)該力求細(xì)致、全面，建立統(tǒng)一的管理責(zé)任權(quán)限，不斷優(yōu)化管理程序與手段，促進(jìn)鐵路管理向精細(xì)化發(fā)展。

2.3對(duì)鐵路營(yíng)業(yè)線進(jìn)行信息化管理

當(dāng)前我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與監(jiān)控技術(shù)進(jìn)入了全面、高速發(fā)展的階段，這也為鐵路營(yíng)業(yè)線實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了技術(shù)保障。在實(shí)際監(jiān)管工程中，有關(guān)安全管理人員可以利用各種現(xiàn)代通信技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，建立高效、靈活、便捷的信息管理機(jī)制，及時(shí)把握鐵路施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，最大限度的提高監(jiān)管的信息化程度和管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

礦山施工企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。近年來(lái)我國(guó)礦山事故不斷，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作越來(lái)越受到相關(guān)部門重視，分析原因，企業(yè)存在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)薄弱，職能管理部門發(fā)揮作用不強(qiáng)，設(shè)備管理不到位等問(wèn)題。因此，怎樣保證生產(chǎn)安全提高安全管理水平成為企業(yè)管理的重要課題。安全質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，提升設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)效率，保障安全生產(chǎn)在井下礦山施工中具有重要意義。我們必須堅(jiān)持以人為本,全面檢討我國(guó)礦山企業(yè)開(kāi)采中的安全生產(chǎn)問(wèn)題,并努力尋求解決的對(duì)策。本文主要從以下幾方面來(lái)探討當(dāng)前安全管理模式，從而不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

一、安全管理的內(nèi)涵

安全管理是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章，并在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)得到貫徹。使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一方面保障安全生產(chǎn)，另一方面也最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化目的。礦井的采礦、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等安全質(zhì)量工作，需要達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

二、井下礦山施工安全現(xiàn)狀和問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)存在的安全問(wèn)題很多,現(xiàn)主要分析歸納如下:

1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

①設(shè)備問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中若安全附件及安全防護(hù)措施有缺陷,或操作人員錯(cuò)誤操作則會(huì)產(chǎn)生機(jī)械傷害事故。工作中可能由于設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或設(shè)備本身原因造成撞車、脫軌、傷人等事故。

②冒頂坍塌。冶金礦山采場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生這類事故。由于井巷工程的開(kāi)挖、爆破震動(dòng)等原因,導(dǎo)致圍巖應(yīng)力的重新分布。圍巖不能承受地壓作用時(shí),就可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害。不合理的采礦方式，監(jiān)測(cè)與管理措施不到位等也增加了礦山安全事故的頻發(fā)。

③毒氣問(wèn)題。井下廢氣中都含大量氮氧化物、一氧化碳、醛類、二氧化硫和油煙等有毒有害氣體,如果通風(fēng)系統(tǒng)不完善,作業(yè)人員易發(fā)生中毒窒息事故

④水災(zāi)問(wèn)題。當(dāng)?shù)V山周圍有承壓水源或有地表水體時(shí),水體會(huì)通過(guò)地質(zhì)構(gòu)造或塌陷區(qū)滲入到井下,一旦地下涌水量超過(guò)礦山排水能力時(shí),涌水就會(huì)淹沒(méi)巷道、礦井造成水災(zāi)事故。另外,大氣降水也是主要水源,在雨季時(shí)要特別關(guān)注水災(zāi)的發(fā)生。

2、管理問(wèn)題

①崗位責(zé)任欠缺。礦山采掘企業(yè)的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運(yùn)行和發(fā)展。崗位設(shè)置未實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化管理，難以發(fā)揮出相應(yīng)施工作業(yè)人員工作的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。安全管理的制度難以得到切實(shí)的落實(shí)。崗位設(shè)置的不合理將對(duì)井下安全施工造成一定的影響。

②人員安全素質(zhì)較低。井下礦山施工人員安全素質(zhì)難以滿足安全管理需求。井下礦山施工作業(yè)具有一定程度的危險(xiǎn)性，施工作業(yè)中的技能掌握不足將提升安全事故發(fā)生的可能。工作量大的施工作業(yè)易導(dǎo)致疲勞作業(yè)帶來(lái)安全隱患。

③安全體系不適應(yīng)。井下礦山施工企業(yè)的運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)模式難以建立與實(shí)際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業(yè)的發(fā)展。雖具有完善的理論體系，但實(shí)際的運(yùn)行體系與實(shí)際不相適應(yīng)，導(dǎo)致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發(fā)揮實(shí)效。

④精細(xì)化生產(chǎn)難落實(shí)。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)較低的整體情況，加之多年粗放性生產(chǎn)，形成了粗放型管、工作思想，一時(shí)半會(huì)還適應(yīng)不了新的形式，這為精細(xì)化的實(shí)施帶來(lái)了不小困難，至今還未找到一項(xiàng)切實(shí)可行的教育方案

⑤管理制度不完善。在完善管理制度方面，還不能夠全面掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體范圍和內(nèi)容，致使工作總是在摸索中進(jìn)行。

⑥監(jiān)督檢查有誤區(qū)。目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在一個(gè)分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問(wèn)題。基層單位技術(shù)管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，沒(méi)有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。

三、提高安全管理對(duì)策

1、強(qiáng)化培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是提高職工安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)的最根本途徑,是實(shí)現(xiàn)采礦安全生產(chǎn)的治本之策。

①要積極采取措施,確保所有職工全部持合格證上崗。

②突出抓好職工的復(fù)訓(xùn)工作,避免證照過(guò)期造成無(wú)證上崗現(xiàn)象。

③繼續(xù)抓住薄弱環(huán)節(jié),做好新工人和轉(zhuǎn)崗工人的取證培訓(xùn)工作。

④組織好崗位練兵等活動(dòng),開(kāi)展好行業(yè)工種的職業(yè)技能鑒定,多種方式提高員工的技能和素質(zhì)。

⑤積極創(chuàng)造條件聯(lián)系專家、學(xué)者來(lái)公司進(jìn)行專題講座、培訓(xùn),讓各級(jí)管理人員不斷更新知識(shí)。

⑥充分利用多媒體電化教學(xué)手段,組織好職工日常安全教育培訓(xùn)。

2、落實(shí)安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是礦山企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一定要將《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定和職責(zé)要求落到實(shí)處,并建立制度性、程序性、常態(tài)性的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。通過(guò)問(wèn)責(zé)制一方面追究事故責(zé)任人的責(zé)任,另一方面,也是更最要的方面在于有效預(yù)防失職、失責(zé)的行為發(fā)生。此外,還要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)定期下礦制度。

3、創(chuàng)新安全管理機(jī)制

①建立個(gè)人防、班組防、區(qū)隊(duì)防、業(yè)務(wù)防、包保防、安檢防的安全六道防線,認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)持定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施、定責(zé)任的“五定”原則,及時(shí)整改隱患。

②建立業(yè)務(wù)部室、基層區(qū)隊(duì)、科隊(duì)長(zhǎng)、安檢部門組成的監(jiān)管體系，堅(jiān)持安全保護(hù)不齊全不開(kāi)工、安全設(shè)施不可靠不開(kāi)工、規(guī)程措施不落實(shí)不開(kāi)工、干部跟班不到位不開(kāi)工的的“四不開(kāi)工”原則和瓦斯超限就是事故、電氣失爆就是事故、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電就是事故、電氣保護(hù)甩掉不用就是事故的原則。

③引入預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)研、預(yù)處理的“七預(yù)”管理理念,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查

通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程以及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等,以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài),制定整改措施,以消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素,確保安全生產(chǎn)。安全檢查可以采取定期與不定期的方式。定期檢查也即常規(guī)檢查,主要是安全管理人員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)感觀或輔助一定的簡(jiǎn)單工具、儀器等對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定性檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患與糾正施工人員的不安全行為。不定期檢查也即突擊檢查,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)同政府安檢部門人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,特別是要對(duì)危險(xiǎn)性大、易發(fā)生事故的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令限期整改。

5、加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)。

專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的中流砥柱，要制定完善的激勵(lì)政策，不拘一格廣招人才，充實(shí)施工企業(yè)的中層技術(shù)力量，使企業(yè)走向科學(xué)化技術(shù)管理軌道。 加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)，建立一支掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)突出人才的經(jīng)濟(jì)待遇。

結(jié)語(yǔ)：

礦山企業(yè)必須依法規(guī)范礦山安全生產(chǎn)行為。通過(guò)對(duì)礦山安全事故因素的分析,切實(shí)采取安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)等對(duì)策措施,確保礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改對(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),為礦山經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

        指導(dǎo)思想：強(qiáng)化維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定和諧發(fā)展大局的政治責(zé)任感，牢固樹(shù)立學(xué)生利益無(wú)小事，安全穩(wěn)定大于天的工作意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全穩(wěn)定工作的重要部署和指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治的原則，努力推動(dòng)我系安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

  工作目標(biāo)：將我系的安全穩(wěn)定工作按照行政管理劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”的網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系，建立系、班、宿舍三級(jí)安全防范體系和輿情長(zhǎng)傳下達(dá)通道。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立經(jīng)管系安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：系辦主任、教研室主任、各專業(yè)輔導(dǎo)員老師

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全穩(wěn)定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導(dǎo)員兼任。辦公室負(fù)責(zé)安全穩(wěn)定工作具體工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生安全信息員隊(duì)伍。

三、安全管理網(wǎng)格劃分

  我系按照行政職級(jí)建立了系、教研室和專業(yè)班級(jí)、課堂和宿舍三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)格。一級(jí)網(wǎng)格為系黨政領(lǐng)導(dǎo)、系安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級(jí)網(wǎng)格”為系各教研室負(fù)責(zé)人與各專業(yè)班級(jí)輔導(dǎo)員組成的網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級(jí)網(wǎng)格”為課堂任課教師、班級(jí)宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

四、網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)和內(nèi)容

  （一）一級(jí)網(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容

  系黨政主要負(fù)責(zé)人是經(jīng)管系安全穩(wěn)定管理的的第一責(zé)任人，對(duì)全系安全穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責(zé)以及“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)承擔(dān)并落實(shí)安全管理責(zé)任。

1．按職責(zé)分工，書(shū)記、主任對(duì)全校安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和部署，為第一網(wǎng)格責(zé)任人。

2.副書(shū)記為學(xué)生安全穩(wěn)定工作直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)學(xué)生監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。

3.副主任為教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室管理等監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作。通過(guò)檢查、督導(dǎo)、教育、治理等措施，督促各部門和有關(guān)人員落實(shí)主體責(zé)任。

  4．由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點(diǎn)監(jiān)管檔案，每學(xué)期組織開(kāi)展2次對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學(xué)期組織開(kāi)展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點(diǎn)監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。       

（二）二級(jí)網(wǎng)格為各教研室和專業(yè)班級(jí)。責(zé)任人為各教研室主任和專業(yè)輔導(dǎo)員。

1.教研室主任負(fù)責(zé)辦公區(qū)域消防、用電安全和辦公設(shè)施、教學(xué)設(shè)施安全；負(fù)責(zé)教研室人員意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全；負(fù)責(zé)教材選擇、講座（論壇）內(nèi)容的初審；負(fù)責(zé)教師外出參會(huì)、學(xué)習(xí)、考察期間違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督；負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)單位的選擇和確定，負(fù)責(zé)校外學(xué)生實(shí)習(xí)安全監(jiān)管責(zé)任。

2.專業(yè)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所帶專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理、就業(yè)等全方面的安全穩(wěn)定工作。

3.班級(jí)團(tuán)支書(shū)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生自我管理和矛盾風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控以及輿情上報(bào)責(zé)任。

4. 學(xué)生安全穩(wěn)定專員負(fù)責(zé)學(xué)生安全穩(wěn)定工作。制定學(xué)生安全穩(wěn)定工作計(jì)劃；定期組織開(kāi)展安全知識(shí)宣傳、講座；開(kāi)展學(xué)生座談會(huì)，聯(lián)合職能部門舉辦逃生避災(zāi)演練；領(lǐng)導(dǎo)和管理安全信息員工作隊(duì)伍，做好上級(jí)文件精神貫徹下達(dá)任務(wù)和安全信息收集、隱患排查等工作。

（三）三級(jí)網(wǎng)格為課堂和宿舍。責(zé)任人為課堂教師和輔導(dǎo)員，宿舍長(zhǎng)負(fù)有限責(zé)任。

1.任課教師負(fù)責(zé)課堂秩序、學(xué)生校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、外出交通等安全管理。

2.輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)宿舍安全，包括宿舍用電、違規(guī)違紀(jì)以及管控內(nèi)部矛盾，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)宿舍管理責(zé)任和信息上報(bào)責(zé)任。

五、工作要求

（一）全體教師牢固樹(shù)立“人人都是安全工作者”的思想，主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自工作實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)，防范在先意識(shí)，常抓不懈意識(shí)，在思想上建立起第一道安全防護(hù)線。

（二）充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展網(wǎng)格化管理的重要意義。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人要善于總結(jié)交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學(xué)校全覆蓋、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。

篇（4）

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2017）02-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.074

在目前的供電壓力下，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)是保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要前提，精細(xì)化管理是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施，在進(jìn)行供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作中，必須要通過(guò)有效的手段以及措施，以確保供電企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論何時(shí)都在安全的前提下進(jìn)行，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加有秩序、更加合理，在精細(xì)化管理工作的影響下，供電企業(yè)所有工作人員可以在更加安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，確保所有人員在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險(xiǎn)、不安全因素繁多的勞動(dòng)過(guò)程中，盡可能地避免不安全因素，解決了后顧之憂，必然會(huì)更加增強(qiáng)他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益也可以得到進(jìn)一步提高。另外，在供電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的前提下，生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量均得到提高，減少了生產(chǎn)過(guò)程中失誤操作的出現(xiàn)，使得運(yùn)行設(shè)備及人員的安全得到保障，減少了供電企業(yè)在設(shè)備維修方面的費(fèi)用支出，增加了供電企業(yè)的效益，同時(shí)在精細(xì)化管理措施的保障下，電網(wǎng)出現(xiàn)事故的幾率顯著降低，保證了供電企業(yè)的供電穩(wěn)定性，為供電企業(yè)贏得更好的社會(huì)效益，更加有助供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

1 供電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故現(xiàn)狀及原因

分析目前供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可以看出，在生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的出現(xiàn)十分頻繁，安全事故中對(duì)人身造成傷害最大的就是觸電事故，一旦發(fā)生觸電事故，出現(xiàn)人身死亡的茁適羌高的；工作人員在對(duì)電網(wǎng)維護(hù)過(guò)程中，不具備完善的安全生產(chǎn)意識(shí)，在維修過(guò)程中防護(hù)措施做得不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)高空墜落事故。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于工作人員自身專業(yè)素質(zhì)的限制以及工作態(tài)度的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，進(jìn)而造成企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)重大生產(chǎn)故障，對(duì)整個(gè)供電企業(yè)的供電網(wǎng)會(huì)造成嚴(yán)重的影響。在目前供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，存在著幾種較突出的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，首先是供電企業(yè)雖然明白生產(chǎn)安全的重要性，但是為了節(jié)省企業(yè)支出資金，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常性減少在安全保護(hù)方面的資金支出，一旦出現(xiàn)安全事故之后，沒(méi)有有效的安全保護(hù)措施來(lái)降低事故造成的傷害，使得安全事故只要出現(xiàn)就會(huì)對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重破壞；其次是安全相關(guān)制度以及規(guī)定的落實(shí)以及執(zhí)行力不到位，很多供電企業(yè)的工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)供電企業(yè)安全相關(guān)制度以及規(guī)定只是一知半解，在生產(chǎn)過(guò)程中更不能按照規(guī)定和制度上的要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作，甚至有些工作人員雖然熟悉安全相關(guān)制度以及規(guī)定的要求，但是為了圖省事，在生產(chǎn)過(guò)程中存在僥幸心理，根本不去執(zhí)行相關(guān)制度以及規(guī)定的要求，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生；最后，供電企業(yè)各項(xiàng)工程的施工管理混亂，在各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中業(yè)主項(xiàng)目管理部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺位，使得工程施工過(guò)程中的安全措施不達(dá)標(biāo)，增大了安全事故的出現(xiàn)幾率。

2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容

2.1 安全制度制訂及執(zhí)行力監(jiān)督管理精細(xì)化

良好的制度是確保供電企業(yè)安全、有效運(yùn)行的關(guān)鍵，在供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因?yàn)槿魏位顒?dòng)都離不開(kāi)制度的約束，因此不僅要注重對(duì)制度制訂的精細(xì)化管理，還需要對(duì)其執(zhí)行理念和執(zhí)行方式進(jìn)行有效的改革和完善，確保每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

同時(shí)還需要強(qiáng)化制度執(zhí)行理念，推動(dòng)制度執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，提高供電企業(yè)的制度執(zhí)行力，為供電企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度保障。只有制度規(guī)范上進(jìn)行了改變，才能使得供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程從根本上發(fā)生顯著的改變。

供電企業(yè)在進(jìn)行安全制度管理精細(xì)化工作時(shí)，首先要做的就是考察企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患的方方面面，通過(guò)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的手段，不斷健全和完善供電企業(yè)的相關(guān)制度以及規(guī)定，做到每一項(xiàng)要求都可以真正地符合現(xiàn)實(shí)中安全生產(chǎn)的要求，促使每個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到這些要求對(duì)安全生產(chǎn)起到的作用，這樣才能夠規(guī)范工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的行為，減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，促進(jìn)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到明顯的提高。供電企業(yè)一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理程序得到規(guī)范和落實(shí)，務(wù)必做到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定做依據(jù)，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全都可以得到保障。

此外，還需要構(gòu)建和完善執(zhí)行力監(jiān)督管理工作制度，加大制度的執(zhí)行力度，對(duì)制度執(zhí)行工作和各級(jí)工作職責(zé)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)制度執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力度，使制度建設(shè)真正能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2.2 安全教育培訓(xùn)精細(xì)化

工作人員是供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的主體，只有所有工作人員的安全意識(shí)以及專業(yè)素質(zhì)得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發(fā)生，使得供電企業(yè)安全生產(chǎn)處于可控在控狀態(tài)。在工作人員的安全教育培訓(xùn)工作中，一定要做到以企業(yè)制定的安全規(guī)章制度為主，工作人員要能夠詳細(xì)了解其參與的工作過(guò)程中，相關(guān)安全規(guī)章制度的要求內(nèi)容，加強(qiáng)其把相關(guān)的安全規(guī)章制度應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的能力，使得安全規(guī)章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實(shí)施，對(duì)于有些對(duì)生產(chǎn)過(guò)程生疏的新入工作人員，供電企業(yè)應(yīng)該做到不急于讓他們參與到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去，要保障其安全意識(shí)真正達(dá)到了生產(chǎn)工作的要求，這些新進(jìn)來(lái)的工作人員才可以充分地放開(kāi)手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對(duì)安全的條件下，充分發(fā)揮其聰明才智，他們的主觀能動(dòng)性才能得到充分發(fā)揮，在提高新工作人員的安全意識(shí)水平過(guò)程中，供電企業(yè)可以實(shí)施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識(shí)得到潛移默化的提高。

在工作人員充分熟悉企業(yè)相關(guān)安全規(guī)定的前提下，供電企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全技能的培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)地操作、言傳身教的方式，保證每一項(xiàng)安全技能都可以與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作聯(lián)系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應(yīng)用安全技能，并且提高其自我保護(hù)和互保能力。在安全教育培訓(xùn)過(guò)程中，相關(guān)的安全事故學(xué)習(xí)和危害因素的辨識(shí)也是不可缺少的，通過(guò)講座的方式，讓工作人員對(duì)各種安全事故及危險(xiǎn)因素的危害有個(gè)直觀的了解，使得工作人員確實(shí)認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，消除工作人員在工作過(guò)程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論何時(shí)何地都有意識(shí)地使用最嚴(yán)格的安全措施來(lái)武裝和保護(hù)自己。

2.3 安全監(jiān)督檢查精細(xì)化

在供電企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行過(guò)程中，想要生產(chǎn)運(yùn)行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中，也難免會(huì)出現(xiàn)操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業(yè)的安全監(jiān)督檢查制度來(lái)進(jìn)一步保障企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，可以促使生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患得到及時(shí)消除，使得存在的問(wèn)題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環(huán)解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監(jiān)督檢查的精細(xì)化管理，要做的是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)安全隱患都可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并且盡快得到解決。在安全監(jiān)督檢查的執(zhí)行過(guò)程中，安全監(jiān)督檢查人員要真正地深入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現(xiàn)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)安全管理部門進(jìn)行匯報(bào)，使得安全問(wèn)題可以得到最快速的解決，并且還要對(duì)安全隱患等問(wèn)題的解決情況記錄在案，在工作總結(jié)考核階段，將安全隱患等問(wèn)}的解決處理閉環(huán)情況記錄在案，作為評(píng)定每位工作人員的工作能力、工作實(shí)績(jī)的依據(jù)，根據(jù)制度要求實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，使得安全監(jiān)督檢查制度不但可以排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并且還對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，確保所有工作人員及生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全得到全方位的保障。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)難以評(píng)判的安全事故問(wèn)題，安全監(jiān)督檢查管理部門一定要依據(jù)“四不放過(guò)”的原則追究到底，使得安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)其做出最正確的處理，以此來(lái)提高供電企業(yè)安全監(jiān)督檢查的權(quán)威性和公平、公正性。

2.4 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)精細(xì)化

想要提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)能力，還要保障企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的質(zhì)量，在供電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，由于供電企業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，想要提高供售電量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要大量引入先進(jìn)的新設(shè)備。在設(shè)備的引進(jìn)過(guò)程中，一定要對(duì)引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保每一臺(tái)應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備質(zhì)量保持著優(yōu)良的工作狀態(tài)。此外還要健全生產(chǎn)設(shè)備的管理制度，要對(duì)應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中的每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行有效的管理，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用都形成有效的質(zhì)量保證體系，并且還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、試驗(yàn)、測(cè)試，確保每個(gè)設(shè)備的使用質(zhì)量處于健康、良好狀態(tài)。

2.5 安全計(jì)劃的精細(xì)化

供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保電網(wǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行，以不發(fā)生人身事故為前提條件下，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理工作。按照“三個(gè)百分之百”要求，激勵(lì)全體員工參與其中，堅(jiān)持全方位控制，注重過(guò)程治理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計(jì)劃，以更好地確保供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)于供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，要力求作業(yè)高效、生產(chǎn)有序、行為安全。抓實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃治理工作，從而確保安全生產(chǎn)處在穩(wěn)定可控的范圍之內(nèi)。安全計(jì)劃的精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身現(xiàn)狀、全局工作和相關(guān)問(wèn)題的有效把握，并確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性，保證安全生產(chǎn)計(jì)劃工作有條不紊地進(jìn)行。還需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制、計(jì)劃執(zhí)行情況的全面、系統(tǒng)考核，以保證供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。此外，反措、安措是安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此要求供電企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)計(jì)劃的有效編制，從而保證供電企業(yè)的有序發(fā)展。檢修計(jì)劃、停電維護(hù)計(jì)劃是供電企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃工作中不可或缺的組成部分，其對(duì)供電企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，因此要對(duì)其給予高度的關(guān)注。

3 結(jié)語(yǔ)

目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量必須要得到進(jìn)一步的提高，但是在提高的過(guò)程中，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也要得到相應(yīng)的提升，只有確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細(xì)化管理是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平及經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。因此，供電企業(yè)必須要提高精細(xì)化管理能力，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益可以得到整體性的提高。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TQ050.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0051-01

導(dǎo)言：由于精細(xì)化工企業(yè)產(chǎn)品的更新速度快、生產(chǎn)工藝的及時(shí)調(diào)整，設(shè)備管道在使用過(guò)程中因受內(nèi)部介質(zhì)的壓力、溫度、腐蝕等作用，或因結(jié)構(gòu)、材料、焊接工藝等先天缺陷，在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)需要搶修，電焊、氣割、塑焊等動(dòng)火十分頻繁，平均每天動(dòng)火都在十多處，時(shí)間緊、任務(wù)重，工作中容易出現(xiàn)馬虎和紕漏。如果不能嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理制度，不采取必要的清洗、置換、監(jiān)控等措施，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、灼傷和中毒等事故，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的人身安全。

針對(duì)一個(gè)需要?jiǎng)踊鸬哪硞€(gè)生產(chǎn)單元，某一臺(tái)貯罐或某一臺(tái)反應(yīng)釜，一定要清楚容器內(nèi)部和外部物料的易燃、易爆、腐蝕、有毒物料的危險(xiǎn)特性，采取以下有針對(duì)性的安全技術(shù)措施：

1 將動(dòng)火物件移動(dòng)到固定動(dòng)火區(qū)動(dòng)火

為便于管理，規(guī)定機(jī)修車間作為固定可動(dòng)火區(qū)。凡可拆卸并有條件移動(dòng)到固定動(dòng)火區(qū)焊割的物件，必須移至固定動(dòng)火區(qū)內(nèi)焊割，從而減少在生產(chǎn)車間或廠房?jī)?nèi)的動(dòng)火工作。固定動(dòng)火區(qū)也必須做好相應(yīng)的安全對(duì)策：要進(jìn)行適度清洗置換，沒(méi)有可燃物；設(shè)備、管道及周圍l0米范圍內(nèi)沒(méi)有可燃物料；設(shè)備、管道在動(dòng)火過(guò)程中物料分解放出可燃?xì)怏w時(shí)，可燃?xì)怏w或蒸汽不能擴(kuò)散到其他場(chǎng)所；要配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器材；作業(yè)區(qū)周圍要?jiǎng)澏ń缦蓿O(shè)立警示牌，禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。

2 卸壓和卸料

為避免設(shè)備管道因降溫降壓收縮不均勻，易產(chǎn)生應(yīng)力而損壞的特點(diǎn)，要緩慢降低設(shè)備內(nèi)的壓力和溫度，同時(shí)接好靜電接地線。將設(shè)備內(nèi)物料通過(guò)放料管接入專用中轉(zhuǎn)桶或清洗干凈符合要求的產(chǎn)品貯存桶，在放料過(guò)程中嚴(yán)格控制放料速度不大于每秒一米，并注意觀察有無(wú)異常情況。物料溫度一般要求在60℃以下。容器內(nèi)壓力降到常壓時(shí)要打開(kāi)放空閥門。在卸盡物料后關(guān)閉放料閥門，標(biāo)明物料代號(hào)及相關(guān)注意事項(xiàng)。將物料桶移到十米以外的專用倉(cāng)庫(kù)中存放。

3 切斷隔離

現(xiàn)場(chǎng)檢修，要停止與待檢修設(shè)備相連接的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備系統(tǒng)。 隔斷與此臺(tái)設(shè)備相連接的所有進(jìn)出管，使檢修、焊割的設(shè)備與其他設(shè)備（特別是正常生產(chǎn)的設(shè)備）完全隔絕，以保證可燃物料等不能擴(kuò)散到其他設(shè)備及其周圍。可靠的隔絕方法是安裝盲板或拆除一段連接管線。

4 清洗

容器及管道置換處理后，其內(nèi)外部必須仔細(xì)清洗。因?yàn)椋行┛扇家妆橘|(zhì)被吸附在設(shè)備及管道內(nèi)壁的積垢或外表面的保溫材料中，液體可燃物會(huì)附著在容器及管道的內(nèi)壁上。如不徹底清洗，由于溫度和壓力變化的影響，可燃物會(huì)逐漸釋放出來(lái)，使本來(lái)合格的動(dòng)火條件變成了不合格，從而導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故。

5 置換

做好隔絕清洗工作之后，把容器及管道內(nèi)的可燃性或有毒性介質(zhì)徹底置換。常用的置換介質(zhì)有氮?dú)狻鍤獾取Ｖ脫Q的方法要視被置換介質(zhì)與置換介質(zhì)的比重而定，如果物料的比重大于氮?dú)獾谋戎兀獨(dú)鈶?yīng)從釜上入口進(jìn)，從釜下出口排出，如果物料的比重小于氮?dú)獾谋戎兀獨(dú)鈶?yīng)從釜下入口進(jìn)，從釜上排出，如比重相差不大，此時(shí)應(yīng)注意置換的不徹底或兩者相互混合。置換氣體用量一般為被置換介質(zhì)容積的3倍以上。以水為置換介質(zhì)時(shí)，將設(shè)備管道灌滿并有水從最高點(diǎn)溢出。

6 通風(fēng)與檢測(cè)

應(yīng)打開(kāi)容器的人孔、手孔、物料孔等，自然通風(fēng)冷卻，也可以用鼓風(fēng)機(jī)對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，通風(fēng)冷卻的同時(shí)可增加設(shè)備內(nèi)部的氧氣含量。

動(dòng)火檢測(cè)分析就是對(duì)設(shè)備和管道以及周圍環(huán)境的氣體進(jìn)行取樣分析。動(dòng)火分析不但能保證開(kāi)始動(dòng)火時(shí)符合動(dòng)火條件，而且可以掌握焊割過(guò)程中動(dòng)火條件的變化情況。在置換作業(yè)過(guò)程中和動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)不斷從容器及管道內(nèi)外的不同部位采取氣體樣品進(jìn)行分析，檢查易燃、易爆氣體及有毒、有害氣體的含量。檢查合格后，應(yīng)盡快實(shí)施焊割，動(dòng)火前半小時(shí)內(nèi)分析數(shù)據(jù)是有效的，否則應(yīng)重新取樣分析。取樣要有代表性，以使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。焊割開(kāi)始后每隔一定時(shí)間仍需對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境作分析，動(dòng)火分析的時(shí)間間隔則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)確定，正常是不超過(guò)2小時(shí)。若有關(guān)氣體含量超過(guò)規(guī)定要求，應(yīng)立即停止焊割，再次清洗置換并取樣分析，直到合格為止。

7 審批

由生產(chǎn)車間或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是設(shè)備及管道內(nèi)部和周邊環(huán)境及地溝是否確保沒(méi)有可燃物。由生產(chǎn)車間或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目助理到安全管理部申請(qǐng)動(dòng)火作業(yè)證。安全管理部的安全管理人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)核查，符合動(dòng)火條件予以批準(zhǔn)，不符合動(dòng)火條件要說(shuō)明情況落實(shí)重新清洗置換的措施。對(duì)有較大易燃、易爆、腐蝕、有毒物料特殊作業(yè)場(chǎng)所動(dòng)火，安全管理部要會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門會(huì)商并報(bào)公司分管安全的副總經(jīng)理審批。

8 動(dòng)火

動(dòng)火人要查驗(yàn)動(dòng)火證并熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。如不符合動(dòng)火條件，有權(quán)拒絕執(zhí)行并立即向公司安全管理人員報(bào)告。在動(dòng)火過(guò)程中要及時(shí)觀察周邊環(huán)境變化，如有異常立即停止動(dòng)火并報(bào)告。特殊作業(yè)動(dòng)火主要有帶壓不置換動(dòng)火和登高焊割動(dòng)火。帶壓不置換動(dòng)火，就是嚴(yán)格控制含氧量，使可燃?xì)怏w的濃度大大超過(guò)爆炸上限，然后讓它以穩(wěn)定的速度，從管道口向外噴出，并點(diǎn)燃燃燒，使其與周圍空氣形成一個(gè)燃燒系統(tǒng)，并保持穩(wěn)定地連續(xù)燃燒。然后，即可進(jìn)行焊補(bǔ)作業(yè)。

9 監(jiān)火

監(jiān)火人必須是具有半年以上本公司本崗位工齡，懂生產(chǎn)操作規(guī)程，懂滅火器材的使用方法，懂報(bào)警方法，懂急救措施，工作責(zé)任心強(qiáng)，動(dòng)作敏捷，站在便于觀察周邊情況和便于撲滅濺落火花的位置。配置二臺(tái)以上的滅火器，備用澆滅火花的水管。戴好安全帽和防護(hù)眼鏡。監(jiān)火期間不得離崗，不得兼作其他工作。特殊情況需短暫離崗必須落實(shí)人員臨時(shí)代替。較大危險(xiǎn)崗位監(jiān)火要安排二人或二人以上。

10 清掃與驗(yàn)收

動(dòng)火結(jié)束后，要在關(guān)閉進(jìn)料閥和關(guān)停相連接設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的情況下拆除盲板，連接好相關(guān)管道，同時(shí)要防止物料泄漏濺落。監(jiān)火人要同動(dòng)火人清掃動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)，防止有遺留火種。符合安全要求后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向車間主任或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告任務(wù)完成情況。

11 設(shè)備試壓

對(duì)動(dòng)火維修以后的設(shè)備及管道在使用前應(yīng)進(jìn)行試壓，檢查焊接點(diǎn)泄漏情況。試壓方式主要有水壓和氣壓。對(duì)密封要求較高的設(shè)備管道在氣壓試驗(yàn)過(guò)程中可以用肥皂水檢查，也可以在惰性氣體中加入體積比為1%的氨氣，在檢查點(diǎn)貼上硝酸銀試紙，如試紙發(fā)黑則是泄漏點(diǎn)。在恢復(fù)供汽升壓過(guò)程中均應(yīng)緩慢進(jìn)行，不可急升急降。

篇（6）

新形勢(shì)下，為有效滿足灌溉、運(yùn)輸、養(yǎng)殖等工作需要，加強(qiáng)水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多，為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。精細(xì)化施工管理注重加強(qiáng)水利施工每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工人員，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。

1水利工程施工管理存在的不足

作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。

(1)技術(shù)管理體系不完善。

未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動(dòng)管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項(xiàng)工作。對(duì)水利施工出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，難以有效規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。

(2)施工過(guò)程管理不到位。

水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況開(kāi)展管理工作。沒(méi)有按照精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，水利施工現(xiàn)場(chǎng)巡視不到位［1］。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對(duì)策。

(3)施工人員水平偏低。

施工單位忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，水利施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時(shí)招聘施工人員，管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實(shí)精細(xì)化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。

2水利工程施工的精細(xì)化施工管理對(duì)策

精細(xì)化管理注重加強(qiáng)水利施工每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷。同時(shí)，提高水利工程管理水平是每個(gè)單位的目標(biāo)和追求。為有效應(yīng)對(duì)存在的不足，落實(shí)精細(xì)化管理理念，結(jié)合水利施工基本情況，應(yīng)該采取以下有效對(duì)策。

(1)施工技術(shù)的精細(xì)化管理:

①完善施工技術(shù)管理體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)水利施工精細(xì)化管理要求，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)和流程，更好規(guī)范水利施工，確保各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，明確施工人員的技術(shù)職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，為水利工程建設(shè)有效開(kāi)展創(chuàng)造便利;②健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度，使之形成完善的管理體系。同時(shí)明確水利施工目標(biāo)、流程和操作方法，讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理理念，組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求［2］。從而更好進(jìn)行水利工程施工，有利于精細(xì)化管理理念落實(shí)和水利工程質(zhì)量提高;③加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)方針，將各項(xiàng)管理措落到實(shí)處。水利施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，明確施工目的和要求。做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)和要求改進(jìn)施工技術(shù)方案的不足。正式進(jìn)行水利施工時(shí)應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，避免違規(guī)違章操作，更好規(guī)范水利施工，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。加強(qiáng)水利施工工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。注重施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。

(2)施工人員的精細(xì)化管理。

注重人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。嚴(yán)格遵循工藝流程施工，關(guān)鍵崗位持證上崗［3］。以建設(shè)精品工程為口號(hào)，落實(shí)精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。

(3)施工安全的精細(xì)化管理:

①完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理。根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范施工安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實(shí)安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視水利施工安全的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工和安全管理需要對(duì)安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動(dòng)安全管理制度完善，更好適應(yīng)具體工作需要，有效應(yīng)對(duì)存在的安全隱患;②開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。水利施工安全管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來(lái)的損失;③應(yīng)用信息技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)為依托，建立施工安全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。以該平臺(tái)為依托，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，調(diào)用最新的安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工安全管理科學(xué)合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術(shù)措施應(yīng)用不到位而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生［4］。對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)查詢和管理，明確安全管理的目標(biāo)和流程，將施工安全管理的重點(diǎn)部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認(rèn)識(shí)，將不同施工階段安全管理重點(diǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給管理者。確保水利施工安全管理更為準(zhǔn)確和精準(zhǔn)，及時(shí)采取措施預(yù)防和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的有效排除。

(4)重視施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

加強(qiáng)水利施工監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的全面認(rèn)識(shí)，并分析施工管理的不足，及時(shí)改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，并明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平。［5］構(gòu)建并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開(kāi)展水利施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益提升。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)精細(xì)化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據(jù)工程建設(shè)需要，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到位。從而促進(jìn)水利施工管理水平提高，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，推動(dòng)水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

精細(xì)化管理是一種全新的管理理念和科學(xué)的管理技術(shù)，它是將有限的資源組織調(diào)動(dòng)起來(lái)最大效能的發(fā)揮作用的過(guò)程。它是以精細(xì)化的分工，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一種運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)化管理的核心是細(xì)節(jié)的量化，對(duì)細(xì)節(jié)的追求是永無(wú)止境的。古人有云“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這句話的意思就體現(xiàn)了細(xì)致量化的管理模式對(duì)成功的重要性。分工協(xié)作是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工作的量度，進(jìn)行合理的配對(duì)分工，細(xì)致入微，精益求精。精細(xì)化管理在現(xiàn)有的管理模式上進(jìn)行有效的改進(jìn)，使組織戰(zhàn)略清晰化，內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化，它是組織個(gè)體利益和整體利益，短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的意義和價(jià)值所在

（一）高速公路改擴(kuò)建工程橋梁施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

高速公路改擴(kuò)建工程橋梁施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)橋梁工程整體上發(fā)生重大事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估測(cè)，確定整座橋梁的施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)橋梁工程具體施工作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義在于能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前做出較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從而有效的避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工安全有序的進(jìn)行，而對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控也需要注入精細(xì)化管理模式。

（二）舊橋頂推拆除如何開(kāi)展橋梁施工安全

1、橋梁頂推法施工關(guān)鍵工序是導(dǎo)向；一般是側(cè)導(dǎo)向。在箱梁底板與腹板交點(diǎn)往上處橋墩的側(cè)邊加滾動(dòng)導(dǎo)向裝置。

2、頂推力的平衡；所謂平衡，就是要讓每個(gè)橋墩的頂推力協(xié)調(diào)，一般四氟板的摩擦系數(shù)很小，可以滿足，但要防止脫空，一旦脫空，其他墩的反力就加大了。

在進(jìn)行舊橋頂推拆除工作時(shí)，為了確保橋梁施工安全，也需要進(jìn)行系統(tǒng)的分工和規(guī)范化的管理。

三、高速公路擴(kuò)建工程施工安全的重要性和特點(diǎn)

交通運(yùn)輸部頒布《關(guān)于開(kāi)展公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試行工作的通知》中顯示，在公路建設(shè)大規(guī)模向前發(fā)展、建設(shè)難度不斷加大的新形勢(shì)下，施工安全面臨更加緊迫嚴(yán)峻、緊張的局面。“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、環(huán)保”是公路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)的五個(gè)核心關(guān)鍵，依照國(guó)家頒布的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策和“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念，高速公路施工安全管理最為重要。因此如何確保公路橋梁的施工安全，是所有建筑管理部門一直在追求探尋的。

在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著各種各樣不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性危險(xiǎn)，為了避免這些安全隱患可能會(huì)對(duì)工程人力財(cái)力造成的損失，就要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題首先是基層作業(yè)人員。基層作業(yè)人員大多來(lái)自農(nóng)村，受教育程度不高，他們的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，再加上工程工期緊張，作業(yè)環(huán)境差，有些為了圖省事，會(huì)出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶，不穿安全鞋的情況，造成安全隱患；其次機(jī)械作業(yè)，機(jī)械如果存在安全隱患沒(méi)有及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，也會(huì)造成人力財(cái)力的損失；最后從環(huán)境因素上來(lái)看，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地的地形地貌地勢(shì)了解不全面，導(dǎo)致安全隱患的存在。對(duì)于這些各不相同的因素，只有實(shí)行精細(xì)化管理才能有效地避免安全事故的發(fā)生

四、將精細(xì)化管理滲透高速公路擴(kuò)建工程中

精細(xì)化管理模式下管理層不僅要制定責(zé)任分化清晰明了、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并且要實(shí)行檢查督導(dǎo)的作用，確保所有人員都在規(guī)章制度的安全保護(hù)下進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（一）安全管理制度的精細(xì)化

1、執(zhí)行工程隊(duì)伍需要制訂年度安全指標(biāo)，對(duì)分管安全工作的人員進(jìn)行安全業(yè)績(jī)的考核，制定獎(jiǎng)罰制度，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的能動(dòng)性。

2、制定全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度和安全職責(zé)分化，各專項(xiàng)方案編制和審批，從根源上抓起，保障安全措施落到實(shí)處。

3、簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。

4、針對(duì)各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。

（二）個(gè)人安全意識(shí)的精細(xì)化

1、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，技能考評(píng)，保證技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗；

2、組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以開(kāi)展安全知識(shí)座談會(huì)，安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)等形式，提高作業(yè)人員的安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，有效的防止不安全行為的發(fā)生，減少作業(yè)失誤的產(chǎn)生。

3、把安全責(zé)任分化到個(gè)人，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底。工作人員進(jìn)行存在危險(xiǎn)性的作業(yè)時(shí)，要按照規(guī)章制度穿戴佩戴必要的安全防護(hù)工具，保持高度的精力集中，避免因?yàn)閭€(gè)人原因產(chǎn)生的安全隱患。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的落實(shí)建議

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行重視

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作有高度的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該都應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況配備若干專職安全員。項(xiàng)目部配備一名專職安全員，工區(qū)和施工隊(duì)配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上。同時(shí)應(yīng)該把好安全員的選擇任用關(guān)，需要對(duì)安全員的安全從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、文化素質(zhì)和責(zé)任心等條件進(jìn)行綜合考慮，如果所任用的安全員不合格則應(yīng)該讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)還必須要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查督促安全員的工作，杜絕安全檢查流于形式、走過(guò)場(chǎng)或應(yīng)付上級(jí)檢查，要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況出發(fā)，認(rèn)真查找安全隱患。如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠進(jìn)行重視，那么久很難落實(shí)具體的安全責(zé)任。

（二）規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

通過(guò)規(guī)范化的管理，夠明確責(zé)任，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任就必須要做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)范化。

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試行工作的通知》明確了施工安全風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)與可控性。因此要想預(yù)防就必須要有規(guī)范的安全觀念。規(guī)范化的安全觀念包括了系統(tǒng)安全工程的觀念與班組安全的觀念。

安全例行工作主要包括了班前班后會(huì)、安全分析會(huì)、安全檢查等。其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都有可能會(huì)為安全事故的發(fā)生埋下隱患。對(duì)安全例行工作進(jìn)行規(guī)范化將能夠使得施工過(guò)程中落實(shí)安全責(zé)任。

安全設(shè)施規(guī)范化主要包括了勞動(dòng)防護(hù)用品的合理使用與現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)施規(guī)范化。這些都應(yīng)該與專人掛鉤，落實(shí)責(zé)任，如果因?yàn)檫@兩方面的不規(guī)范而引起安全事故那么久能找到相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處理。

安全管理手段及措施規(guī)范化。建筑企業(yè)必須要推行企業(yè)安全文化建設(shè)，讓安全生產(chǎn)的觀念在員工的心中扎根，并能夠時(shí)刻的慣行安全生產(chǎn)的理念。企業(yè)有責(zé)任建立起一套完善、規(guī)范的安全管理措施，

篇（8）

1建筑施工前期的精細(xì)化管理

建筑工程施工前期的精細(xì)化管理包括很多方面的內(nèi)容，而其中很多的內(nèi)容都對(duì)施工管理具有決定性作用。對(duì)于合同管理，建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對(duì)合同展開(kāi)分析和討論，保證合同中的每一個(gè)條款都是公平公正的，并將合同內(nèi)容及時(shí)通告到各個(gè)工程的負(fù)責(zé)部分，保證整個(gè)工程管理都按照合同要求進(jìn)行；對(duì)于施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成，同時(shí)對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件以及可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，以此保證施工計(jì)劃可行；對(duì)于施工圖紙管理。施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙，并且對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來(lái)，避免由于理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)返工；對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理。施工組織設(shè)計(jì)需要哪些資料，項(xiàng)目管理者必須預(yù)先收集好，而且還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解，掌握建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)。另外施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理方法，以此保證建筑工程施工質(zhì)量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機(jī)融合。

2建筑工程施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

2.1質(zhì)量管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，它是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)的質(zhì)量控制管理體系和實(shí)行方法，對(duì)施工的各項(xiàng)工程和各個(gè)工序都要有相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制；再次要加強(qiáng)人員的管理，發(fā)揮施工人員在質(zhì)量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時(shí)，還要落實(shí)薪酬制和獎(jiǎng)罰制度，讓每個(gè)人員都有向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，都切實(shí)的落實(shí)好自己的職責(zé)，讓每個(gè)人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關(guān)鍵項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制工作。對(duì)于較復(fù)雜或者關(guān)鍵性工作要派專人進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確立全面的質(zhì)量控制點(diǎn)并做好質(zhì)量控制工作。

2.2進(jìn)度管理

施工進(jìn)度和施工計(jì)劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于影響工程進(jìn)度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設(shè)計(jì)階段沒(méi)有考慮的因素都會(huì)在施工過(guò)程中得以暴露，最終影響施工進(jìn)度，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極組織協(xié)調(diào)，制定更切實(shí)的施工計(jì)劃，保障施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，施工管理人員無(wú)論是提前還是延后完成施工計(jì)劃，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，綜合當(dāng)前施工面臨的問(wèn)題以及現(xiàn)有的各種資源，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進(jìn)度，并不能因一時(shí)的問(wèn)題而給拖延施工進(jìn)度找借口，而是盡快處理問(wèn)題，使施工盡快進(jìn)入到既定的軌道上來(lái)。

2.3成本控制管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設(shè)備三個(gè)方面直接聯(lián)系，因此實(shí)行精細(xì)化的成本管理也應(yīng)該從這三個(gè)方面出發(fā)：對(duì)于施工材料的成本控制。要禁止一切有問(wèn)題的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免一切的因?yàn)槭┕げ牧喜环蠘?biāo)準(zhǔn)造成的浪費(fèi)。另外要加強(qiáng)施工材料使用過(guò)程中的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工材料的貯存進(jìn)行妥善安排，保證每一項(xiàng)施工材料都是合理使用并且按照流程進(jìn)行領(lǐng)用；對(duì)于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實(shí)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的成本管理培訓(xùn)和教育，對(duì)于施工人員的各項(xiàng)工程都要做好監(jiān)管工作；對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和維護(hù)，合理規(guī)劃好設(shè)備的使用時(shí)間，做到物盡其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保證施工安全的基礎(chǔ)，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導(dǎo)施工安全管理的基礎(chǔ)。同時(shí)還要編制好適合工程的相關(guān)安全防護(hù)流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹(shù)立安全意識(shí)進(jìn)行努力，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常組織員工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽，對(duì)所有的上崗人員要進(jìn)行安全考核和安全檢查，促進(jìn)每一位員工都能夠?qū)踩芾泶胧┞鋵?shí)到位；再其次是要做好整個(gè)過(guò)程的安全檢查，與質(zhì)量控制結(jié)合，保證工程質(zhì)量安全一手抓，對(duì)于影響工程安全的各種因素要進(jìn)行控制；最后要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示工作和防護(hù)工作，對(duì)有危險(xiǎn)的工程或者區(qū)域，要及時(shí)做好安全警示，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都要佩戴安全帽。

3結(jié)束語(yǔ)

施工前和施工過(guò)程中的精細(xì)化管理都是精細(xì)化管理思想的落實(shí)，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇，但是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財(cái)力資源落實(shí)到位，只有施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理，只有施工計(jì)劃安排妥當(dāng)，才可以為施工開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。施工過(guò)程中的精細(xì)化管理要注重細(xì)節(jié)管理，注重項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量安全等管理工作的結(jié)合和并進(jìn)，通過(guò)各項(xiàng)管理措施的同時(shí)推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)而更好的對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的同時(shí)也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。

作者:孫艷珍 苑勝巖 單位:沈陽(yáng)長(zhǎng)天建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

篇（9）

部分鐵路施工企業(yè)安全技術(shù)措施、施工方案，未能根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、施工的環(huán)境、施工的方法及勞動(dòng)力的組織，以及危險(xiǎn)源的級(jí)別，充分考慮各種危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分輕重、詳略有針對(duì)性的制定，而是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)摘錄部分內(nèi)容，甚至簡(jiǎn)單地摘錄羅列幾條現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用，從而不能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因是多方面的，其中與危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控管理有著密不可分的聯(lián)系，危險(xiǎn)源控制理論要求在每個(gè)單位工程及分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)資料及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成危險(xiǎn)源清單，以此對(duì)施工技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施、施工方案起到引導(dǎo)作用。故此，危險(xiǎn)源未辨識(shí)或辨識(shí)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，是造成上述問(wèn)題的主要原因。此外，工程技術(shù)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心差也是產(chǎn)生以上問(wèn)題的重要原因。

2企業(yè)安全管理人員未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用

根據(jù)目前鐵路工程的施工管理模式，鐵路施工企業(yè)的安全管理人員大致可分為四個(gè)層次分布，即集團(tuán)公司級(jí)(集團(tuán)公司指揮部)、公司級(jí)、項(xiàng)目部、架子隊(duì)，各層次的安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督檢查時(shí)，對(duì)其檢查監(jiān)督指導(dǎo)的重點(diǎn)不明確，也即對(duì)危險(xiǎn)源分布及對(duì)危險(xiǎn)源的分級(jí)評(píng)價(jià)和分級(jí)管理，以及自己對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源的主要控制責(zé)任不明晰，以至于有的上層安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，往往將重點(diǎn)放在檢查一般危險(xiǎn)源，而多數(shù)重大危險(xiǎn)有害因素卻無(wú)人問(wèn)津，而很多施工現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)的安全員身兼數(shù)職、形同虛設(shè)、專業(yè)水平低下，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)許多顯而易見(jiàn)的安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和消除，為日后的安全事故種下禍根。產(chǎn)生此類問(wèn)題的主要原因是:1)未建立或落實(shí)完善、系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制管理的辦法或制度，或未將危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任細(xì)化、分解至各層次和部門，致使安全檢查流于形式，起不到安全控制和指導(dǎo)作用;2)未按規(guī)定要求配備合格的安全管理人員。

3違章施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

違章施工，突出反映在鐵路營(yíng)業(yè)線或臨近營(yíng)業(yè)線施工中，施工前超前超范圍準(zhǔn)備、施工中挖斷電纜、爆破損壞行車設(shè)備、作業(yè)車輛溜逸、軌道車輛違章行駛、施工后線路未達(dá)到臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)及放行列車條件違章放行列車、開(kāi)通后整修線路不及時(shí)、機(jī)械和料具侵限等。產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因是:未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)鐵路安全生產(chǎn)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范、施工管理人員和作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱、現(xiàn)場(chǎng)安全管理粗放等。

4隨意變更安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)

在鐵路營(yíng)業(yè)線或臨近營(yíng)業(yè)線施工中，為了維護(hù)行車基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備穩(wěn)定可靠，確保行車安全，對(duì)需要進(jìn)行防護(hù)的重要基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，設(shè)計(jì)部門給出了安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)，且一般安全保證系數(shù)較高。但施工單位為了減少成本支出，把臨時(shí)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備(施工完畢后便成為廢棄工程)工程視為一項(xiàng)可變更項(xiàng)目(且變更往往不作實(shí)質(zhì)性檢算)，向“安全保證系數(shù)”要利潤(rùn)。例如，2007年9月16日21點(diǎn)05分，中鐵某局集團(tuán)公司施工的膠濟(jì)客運(yùn)專線ZH-3標(biāo)段在大路框架橋D4KK183+214．02段基坑開(kāi)挖中發(fā)生路肩坍塌，致使下行線路運(yùn)行的貨物列車發(fā)生脫軌，造成12節(jié)車廂脫軌傾覆上行線中斷行車13小時(shí)35分，傾覆車廂基本報(bào)廢。其事故主要原因是，施工單位在防護(hù)樁的施工中偷工減料，將原設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)18米多，實(shí)際破檢4個(gè)樁，最長(zhǎng)的14m，最短的只有10m，缺少豎向主筋和箍筋。類似案例不勝枚舉。造成隨意變更安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)的主要原因是，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要管理人員，安全意識(shí)薄弱、只憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，以至于在重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理中，未嚴(yán)格按照監(jiān)控管理程序執(zhí)行，最終釀成事故。

加強(qiáng)鐵路施工安全精細(xì)化管理應(yīng)采取的主要措施

1切實(shí)加強(qiáng)人員安全精細(xì)化管理與配置

加強(qiáng)鐵路施工安全精細(xì)化管理，必須首先做好人員安全精細(xì)化管理與配置，并努力做好以下幾方面工作:1)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工管理人員必須牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，切實(shí)做好施工人員的安全意識(shí)工作，把安全放在工作的第一位，堅(jiān)決避免追求快速施工而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。2)提高認(rèn)識(shí)與全員、全過(guò)程參與相結(jié)合，在安全教育培訓(xùn)過(guò)程中，注重全員參與，培訓(xùn)工人以及管理人員之間的協(xié)調(diào)配合能力，增強(qiáng)工人和職工的安全責(zé)任感。3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)安全培訓(xùn)，使員工了解我國(guó)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，本行業(yè)的安全要求與特點(diǎn)，掌握各自的安全職責(zé)，了解他人的安全職責(zé);通過(guò)技能培訓(xùn)，掌握新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的安全控制要點(diǎn)和安全操作要求，掌握各種事故預(yù)防措施及應(yīng)急處理辦法。4)思想教育與懲罰激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度差的員工，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);對(duì)于經(jīng)教育不改，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，多次主觀違規(guī)者等，解除勞動(dòng)關(guān)系或辭退，預(yù)防重大事故的發(fā)生。5)健全制度與強(qiáng)化管理相結(jié)合，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備相適應(yīng)的安全管理人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全管理制度、考核辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。6)建立人員信息安全臺(tái)賬，做好人員選拔與配置。

2規(guī)章制度精細(xì)化

要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先應(yīng)制定精細(xì)化的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并使其具有極強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性;具有清晰的管理流程，將職責(zé)細(xì)化、分解至各個(gè)部門、人員;制度的操作性和執(zhí)行力強(qiáng)，便于各級(jí)人員參與管理;規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)力求細(xì)致全面。要通過(guò)建立和健全規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)管理程序，統(tǒng)一管理思路明確管理職責(zé)，還要通過(guò)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來(lái)優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，操作規(guī)程明確，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。

3危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控管理精細(xì)化

準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和有效控制管理危險(xiǎn)源，是施工安全管理的基礎(chǔ)性工作。危險(xiǎn)源管理精細(xì)化應(yīng)從危害因素辨識(shí)過(guò)程精細(xì)化和危險(xiǎn)源監(jiān)控管理精細(xì)化兩方面抓起。危害因素精細(xì)化辨識(shí)，應(yīng)在充分掌握鐵路工程各項(xiàng)目和各工種施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)、適用的方法并采取多種方法進(jìn)行分析，遵循危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性原則，以確保危險(xiǎn)源管理的充分性、適宜性和實(shí)效性。危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理精細(xì)化，應(yīng)將危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)制度化，并納入到企業(yè)規(guī)章制度體系中來(lái)，實(shí)行嚴(yán)格細(xì)化管理。

4設(shè)備與臨時(shí)工程安全精細(xì)化

篇（10）

1前言

由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對(duì)這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開(kāi)了分析和闡述，以供參考。

2精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要是針對(duì)方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開(kāi)了分析和闡述。

2.1概述

（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)利用精細(xì)化管理，可以對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開(kāi)，降低施工問(wèn)題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開(kāi)，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對(duì)人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對(duì)施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過(guò)利用精細(xì)化管理，可以對(duì)整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以此保證施工工序順利地完成。

2.2必要性

精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問(wèn)題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的變動(dòng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。

3建筑工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問(wèn)題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對(duì)于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時(shí)候，常見(jiàn)的問(wèn)題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開(kāi)了分析和闡述。

3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

就目前情況來(lái)說(shuō)，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升，對(duì)施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。同時(shí)，在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)下降。另外，在建筑工程施工管理的時(shí)候，未能針對(duì)一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開(kāi)下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)施工中存在的一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。

3.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)該方面沒(méi)有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會(huì)埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問(wèn)題，這樣也會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對(duì)較多，其難度相對(duì)較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

3.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見(jiàn)的一項(xiàng)問(wèn)題，并且該項(xiàng)問(wèn)題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實(shí)，建筑工程施工效率低主要是因?yàn)樵谑┕す芾砥陂g，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度相對(duì)較差，這樣都會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對(duì)較少，未能了解各個(gè)部門之間的需求，這樣對(duì)建筑工程施工工期也會(huì)造成影響，延誤工期。

4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

針對(duì)上述所闡述的建筑工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.1施工前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問(wèn)題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭(zhēng)議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

4.2施工期間精細(xì)管理

施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時(shí)候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時(shí)候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問(wèn)題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以此減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬、工程計(jì)量以及物價(jià)格變動(dòng)情況等方面進(jìn)行及時(shí)地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問(wèn)題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時(shí)，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要合理布置安全警示標(biāo)語(yǔ)，這樣可以提升施工人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時(shí)間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動(dòng)，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

4.3竣工精細(xì)化管理

篇（11）

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-000-01

高速公路的建設(shè)管理是一項(xiàng)非常重要且十分繁重的工作，對(duì)高速公路的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與提升的需要。在高速公路建設(shè)過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，是提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、擴(kuò)大工程效益的最有效途徑。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該貫穿于公路的組織、計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理這種現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)企業(yè)的效率目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。本文將結(jié)合精細(xì)化管理的特點(diǎn)，對(duì)精細(xì)化管理在公路建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

一、精細(xì)化管理概念及特點(diǎn)

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過(guò)程中，對(duì)每個(gè)部門或者崗位都要進(jìn)行相關(guān)的職權(quán)定位，且這種定位應(yīng)該非常精準(zhǔn)，并保證每道工序和環(huán)節(jié)都能夠清晰的規(guī)范和良好的銜接；合理的分工主要是指對(duì)工作職責(zé)和業(yè)務(wù)程式進(jìn)行精細(xì)化分，以保證管理系統(tǒng)的高效和有序；對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化就是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門或者項(xiàng)目小組的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以便使內(nèi)部管理機(jī)制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行量化、對(duì)各頂經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行具體化，進(jìn)而對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制，并在考核時(shí)實(shí)現(xiàn)定量準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2.精細(xì)化管理的特點(diǎn)

基本上精細(xì)化管理可以用歸納出四個(gè)特點(diǎn)，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行管理決策和信息處理，準(zhǔn)確的對(duì)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，力求在時(shí)間銜接與工作方法選擇上做到準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)就是指對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，尤其注重在執(zhí)行方面的細(xì)化；嚴(yán)就是指對(duì)管理和工作偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于其執(zhí)行能力。在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的執(zhí)行能力是高速公路工程建設(shè)質(zhì)量和效率得到保障的基礎(chǔ)，也是公路建設(shè)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力得到保證的重要因素。精細(xì)化管理的全面落實(shí)能夠有效保證項(xiàng)目的執(zhí)行能力得到發(fā)揮，使公路建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用

1.高速公路工程管理制度的精細(xì)化

1.1制度落實(shí)過(guò)程中的精細(xì)化。關(guān)于高速公路建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則較多，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對(duì)于公路建設(shè)來(lái)說(shuō)，都是一種建設(shè)依據(jù)和質(zhì)量保障。高速公路建設(shè)的每項(xiàng)任務(wù)，都離不開(kāi)管理制度的掌控，而對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化和分解，能夠更加深入細(xì)致地將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行落實(shí)。在公路建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程的細(xì)化和分解，比如對(duì)具體的路基、橋涵、路面等工程進(jìn)行細(xì)化分解，是精細(xì)化管理的具體實(shí)施內(nèi)容。從公路建設(shè)的第一道工序開(kāi)始，就嚴(yán)格的實(shí)行精細(xì)化管理，是工程管理制度能夠落實(shí)的重要保障。

1.2質(zhì)量管理制度的精細(xì)化。在高速公路建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化的具體做法是，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任備查制度。也就是將各參建單位的責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人和工程師等相關(guān)人員進(jìn)行在冊(cè)登記管理，以保證出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。

1.3考核制度的精細(xì)化。在高速公路管理過(guò)程中涉及到的管理內(nèi)容較多，其中較為重要的便是對(duì)各種考核制度的管理。在考核管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要對(duì)人員的履約、工程的質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)人員等等進(jìn)行綜合的考核管理。考核管理應(yīng)該制訂出具體的檢查實(shí)施細(xì)則，以及相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對(duì)全線監(jiān)理、施工單位以及其它相關(guān)人員進(jìn)行考核和綜合評(píng)定，然后進(jìn)行量化評(píng)分和全線排名。

2.公路建設(shè)過(guò)程中的精細(xì)化管理

2.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)該包括施工工藝的質(zhì)量管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、隱蔽工程的質(zhì)量控制以及檢測(cè)技術(shù)的質(zhì)量管理等。公路項(xiàng)目在開(kāi)工之前首先要做到的是技術(shù)交底，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理，應(yīng)該重點(diǎn)注意對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制控制，對(duì)關(guān)鍵工序和施工控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并下發(fā)到個(gè)人；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，并由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收工作；對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的試驗(yàn)檢測(cè)檔案，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并建立試驗(yàn)數(shù)據(jù)保障體系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)。

2.2公路施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重點(diǎn)放在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先應(yīng)該對(duì)駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)該成立和完善相關(guān)的職能部門，并實(shí)現(xiàn)辦公管理的精細(xì)化和生產(chǎn)管理的精細(xì)化；其次要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)范化管理，按要求設(shè)置拌和站、預(yù)制場(chǎng)和原材料堆放場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有序、規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的廢棄物，進(jìn)行統(tǒng)一處理，各種材料進(jìn)行分類存放。

2.3施工安全的精細(xì)化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對(duì)安全管理的規(guī)章進(jìn)行細(xì)化，建立有效的安全管理精細(xì)化體系。同時(shí)，還要建立安全事故的處罰機(jī)制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。

三、結(jié)論

高速公路建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要貫穿于工程的全過(guò)程、全方位。在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該以工程的質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程效益為目標(biāo)，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化。在不斷提升建設(shè)水平的同時(shí)，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方式、保障工程安全，將全過(guò)程管理列入到精細(xì)化管理當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：