緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理模式范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

Abstract: In recent years, with the economic development more and more quickly, the construction industry more and more fierce market competition. Construction enterprises from the reform of state-owned enterprises to private enterprises need a correct path effectively; this article carries on the discussion from three aspects of property rights system, personnel management and financial management.

Key words: state-owned enterprise; private enterprise; building enterprise reform

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23

一、產(chǎn)權(quán)制度改革

1.改革的必要性

在一起國(guó)有建筑企業(yè)與民營(yíng)建筑企業(yè)共同投標(biāo)的案例中，業(yè)主認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的，責(zé)任心不強(qiáng)，干好干壞無(wú)所謂，與企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系不大，民營(yíng)建筑企業(yè)是在為自己干，責(zé)任心強(qiáng)，因此，業(yè)主相信民營(yíng)企業(yè)。由于該國(guó)企尚未進(jìn)行改制，從而失去了中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

只有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能順應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際建筑企業(yè)的接軌，并最終能與國(guó)際建筑企業(yè)和民營(yíng)建筑企業(yè)在全方位的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而使企業(yè)在提升實(shí)力的同時(shí)，發(fā)揮最大效能為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.改革的方式及成效

國(guó)有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革較為成熟的方案就是對(duì)原國(guó)有建筑企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)重組，并最終確定法人治理結(jié)構(gòu)。在實(shí)施資產(chǎn)重組的過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)人格化的是應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的，這是整個(gè)改革的核心問(wèn)題，牽涉到企業(yè)的改革能否從一開(kāi)始就在一個(gè)強(qiáng)有力的班子領(lǐng)導(dǎo)下依法有序地進(jìn)行。可以在政府的主持下，在廣泛征求企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，以政府派出人員為主體。組建具有兼容性的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，重要事項(xiàng)作出過(guò)渡性安排，承擔(dān)資產(chǎn)重組的職責(zé)。當(dāng)條件成熟時(shí)，再按照法定程序來(lái)確定改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。

而資產(chǎn)重組主要方式是進(jìn)行股份制改革。由社會(huì)法人和自然人出資置換國(guó)有資產(chǎn)，使國(guó)有企業(yè)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)。堅(jiān)持兩個(gè)持大股，不搞人人持股，是建立經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益捆綁機(jī)制的有效途徑。主要是基于如下幾個(gè)方面的考慮：有利于形成利益與風(fēng)險(xiǎn)一致性，經(jīng)營(yíng)者持大股，使資產(chǎn)責(zé)任主體到位，盈利大，同樣風(fēng)險(xiǎn)也大，經(jīng)營(yíng)者的壓力大了，搞好企業(yè)的動(dòng)力同樣也大；有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性，搞好企業(yè)的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)層，在于企業(yè)家，只有經(jīng)營(yíng)層控股，主要經(jīng)營(yíng)持大股，把經(jīng)營(yíng)層和主要經(jīng)營(yíng)者積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)就有希望，職工的利益也就有保證；有利于形成責(zé)任與權(quán)力一致，經(jīng)營(yíng)層持大股，責(zé)任大，權(quán)利也大，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求形成科學(xué)的決策機(jī)制；有利于解決“大鍋飯”問(wèn)題，人人持股，仍然是吃大鍋飯。

實(shí)踐證明，國(guó)有建筑企業(yè)改革為民營(yíng)企業(yè)，才能順應(yīng)人性的特點(diǎn)，順應(yīng)歷史的潮流，才能將建筑企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)徹底扭轉(zhuǎn)，才能使建筑企業(yè)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中奉獻(xiàn)最大的力量。 二、人才管理的改革

1.建立激勵(lì)機(jī)制

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在民營(yíng)建筑企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的必要選擇，也使眾多的民營(yíng)建筑企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。這一點(diǎn)值得國(guó)有建筑企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

調(diào)查表明，我國(guó)有56.7%的高科技私營(yíng)企業(yè)將獎(jiǎng)金作為首選的激勵(lì)方式，有42.8%的公司把給予員工更大的信任和自作為主要的激勵(lì)方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、核心技術(shù)人員和其他業(yè)務(wù)骨干應(yīng)給予確定性收放，如果這種收入偏低就會(huì)導(dǎo)致人才流失。

2.激勵(lì)方式的探討

根據(jù)調(diào)查表明，單純的采用傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)，沒(méi)有其他長(zhǎng)效激勵(lì)方式，缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)，企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)與員工的激勵(lì)機(jī)制幾乎不存在相關(guān)性，那么這種激勵(lì)機(jī)制是一種短期行為，是失敗的。

根據(jù)對(duì)一些成功的運(yùn)用激勵(lì)人才機(jī)制使企業(yè)活力十足，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)研究表明，要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的積極性，就要研究人的需要，人對(duì)工作的滿意度，采取相應(yīng)的措施，使他們的各種正當(dāng)需要得到適當(dāng)?shù)臐M足。而人才包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、核心技術(shù)人員、其他業(yè)務(wù)骨干及所有的普通員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)是靠所有的人通力合作而取得的。因而對(duì)人才的激勵(lì)措施應(yīng)包含對(duì)普通員工在內(nèi)所有人的方法措施。

導(dǎo)致員工對(duì)工作滿意與否的因素是多方面的，主要有以下6個(gè)方面的原因：（1）報(bào)酬，因?yàn)閳?bào)酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身，工作本身的多樣化和對(duì)工作方法及工作進(jìn)度的自是決定工作滿意度的重要因素；（3）提升，提升機(jī)會(huì)意味著管理權(quán)力工作內(nèi)容和報(bào)酬的積極變化；（4）管理，以員工為中心，從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無(wú)疑更受員工的歡迎；（5）工作群體，有友好和富于合作精神的同事，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；（6）工作條件，好的工作條件能帶來(lái)較好生理上的舒適，工作時(shí)間長(zhǎng)短的彈性直接影響員工“八小時(shí)以外的生活質(zhì)量”。

三、財(cái)務(wù)管理制度的改革

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理，建筑企業(yè)尤其如此。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。辦企業(yè)最重要的一條法規(guī)是資金必須高度集中統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。

2.投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析

成功的民營(yíng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)目前通常運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強(qiáng)化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷(xiāo)、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

投資決策一般遵循以下要求：有階段性，保證重點(diǎn)，集中力量，不平鋪直敘；理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域；有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動(dòng)用資金加上以項(xiàng)目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不能長(zhǎng)時(shí)期搞流動(dòng)資金長(zhǎng)期化、固定化；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)。投資要有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，但一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行測(cè)算并與收益進(jìn)行比較；投資有前瞻性，有能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目，以增強(qiáng)發(fā)展后勁。

國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的改革，除了通過(guò)資產(chǎn)重組讓專(zhuān)業(yè)集團(tuán)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理房地產(chǎn)業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還應(yīng)在全系統(tǒng)建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的調(diào)研、評(píng)估、決策以及相應(yīng)的制度，從源頭上來(lái)減少或杜絕權(quán)力腐敗及決策失誤。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)序的，而風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇往往與生俱來(lái)。

3.建立合理的財(cái)務(wù)控制制度

完善財(cái)務(wù)處理流程。建筑企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。企業(yè)對(duì)于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作必須創(chuàng)新，要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)端正整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。

4.抓好財(cái)務(wù)管理的具體工作

努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

篇（2）

（一）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新

我國(guó)地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。

（二）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展

國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個(gè)國(guó)企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

（三）協(xié)助和補(bǔ)充國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的是一種以國(guó)有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國(guó)有經(jīng)濟(jì)來(lái)協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過(guò)協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間比較長(zhǎng)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過(guò)于遲鈍，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國(guó)有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系

科學(xué)的決策在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，帶來(lái)非常大的損失。然而目前我國(guó)存在不少數(shù)的國(guó)有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國(guó)家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，給國(guó)家?guī)?lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低

近些年來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無(wú)法一時(shí)之間給予解決，大部分的國(guó)有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會(huì)包袱，主要包括退休人員的福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用等等，長(zhǎng)期以來(lái)一直影響著國(guó)有企業(yè)的資本積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大部分在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都占據(jù)著市場(chǎng)壟斷地位或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，這樣長(zhǎng)期以來(lái)使得國(guó)有企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，一旦實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以后，根本無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)

守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會(huì)辦事的實(shí)力型人才和技術(shù)含量高的專(zhuān)業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的考核和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒(méi)有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動(dòng)性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.堅(jiān)持開(kāi)放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際之間、國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對(duì)外合作與交流的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.堅(jiān)持民主集中制原則要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須要根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.創(chuàng)建一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時(shí)代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場(chǎng)一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場(chǎng)的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和集體意識(shí)；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級(jí)之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)化民主化的決策體系要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過(guò)程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國(guó)有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗(yàn)和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。科學(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國(guó)有企業(yè)改革，健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理模式。此外，國(guó)家還需要加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國(guó)企目前經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國(guó)企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識(shí)能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

篇（3）

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)形式由傳統(tǒng)的投資、資源驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型，導(dǎo)致企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)調(diào)整的同時(shí)，也給予其創(chuàng)新和發(fā)展的空間，是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該把握該機(jī)遇，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)作為市場(chǎng)的個(gè)體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，其經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性直接決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的效率，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠帶動(dòng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型造成阻礙作用，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相違背。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的需要。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。目前，受到企業(yè)發(fā)展歷程、外部環(huán)境和自身因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)差異化，這在一定程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的一致共識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的共同需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，企業(yè)只有盡快完成自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，方能及早適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，搶占先機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要阻礙

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，與管理的效率和質(zhì)量息息相關(guān)，是企業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性管理機(jī)制，必須引起企業(yè)管理者和決策者的重視，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的審視，探尋創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，以便提早順應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得生存和發(fā)展的先機(jī)。然而，當(dāng)前的企業(yè)管理者鮮有人有此認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新支持力度不夠，導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)展緩慢，錯(cuò)失企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織松散、人員素質(zhì)偏低。科學(xué)的組織架構(gòu)和高素質(zhì)的人員是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏重視，將其排除在企業(yè)的主要部門(mén)之外，沒(méi)有給予相應(yīng)的管理職權(quán)，也未足額配備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用無(wú)從體現(xiàn)，造成企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法有效處理，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺失嚴(yán)重，缺乏協(xié)調(diào)。概況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度包含企業(yè)內(nèi)部管理制度、人力資源管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，相互之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通過(guò)各項(xiàng)制度體系的配合事項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。通過(guò)調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在制度方面存在或多或少的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，一是大多為制度形式化，與企業(yè)實(shí)際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致制度出現(xiàn)重疊區(qū)域或空白區(qū)域，影響管理的質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措

（一）提升企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)該以人員意識(shí)的提升為前提，如果人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏了解，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的開(kāi)展將阻力重重。所以，應(yīng)該從企業(yè)人員的意識(shí)提升入手，借助培訓(xùn)、講座、實(shí)例榜樣等多種形式宣傳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，加深企業(yè)人員，特別是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠給予經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以強(qiáng)有力的支持，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)。合理的組織架構(gòu)是管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)存在的組織架構(gòu)松散、協(xié)調(diào)性不足等問(wèn)題，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的角度探索合適的優(yōu)化措施，進(jìn)行合理的優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，一是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成基本的企業(yè)組織框架，裁撤不合理機(jī)構(gòu)；二是對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置，形成層次分明的部門(mén)崗位體系；三是制定完善的企業(yè)工作思路，理順工作流程，提高企業(yè)管理工作的效率；四是加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間的配合，從全局角度出發(fā)對(duì)待企業(yè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，提升企業(yè)的整體性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。企業(yè)的發(fā)展，完善的制度體系是依托，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度體系的構(gòu)建工作，形成完善的制度體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行制度規(guī)劃和約束，提升工作的合規(guī)性。

（四）提高企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的更新?lián)Q代速度極快，企業(yè)要想保有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍就必須重視人才的選擇和培養(yǎng)工作，通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等形式充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，依托企業(yè)、高校等實(shí)現(xiàn)人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生極大的變化，企業(yè)應(yīng)該以此為創(chuàng)新契機(jī)，通過(guò)企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、人員等方面改革入手，構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡麗華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（23）：133.

篇（4）

現(xiàn)階段我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此，我們有必要對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式再次說(shuō)明，詳細(xì)地闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體管理過(guò)程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵以及相應(yīng)的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供建議。

 

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀

 

循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念萌芽于20世紀(jì)60年代，以由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”(Circular Economy)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)才開(kāi)始有了真正意義上的理論研究。20世紀(jì)90年代中后期我國(guó)引進(jìn)了這一經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)給予了我國(guó)的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動(dòng)的線形經(jīng)濟(jì)而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無(wú)害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是解決中國(guó)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。

 

2.我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容研究

 

2.1 我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式具有中國(guó)特色

 

從提出的背景來(lái)分析，我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式和國(guó)外的并不一樣。在我國(guó)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理提出的主要背景有兩個(gè)，第一個(gè)是由于我國(guó)物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個(gè)是由于我國(guó)不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個(gè)背景下我國(guó)提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步符合我國(guó)的特色國(guó)情，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歸納到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃當(dāng)中去。第一，我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理不應(yīng)該也不能完全抄襲西方國(guó)家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，避免我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式邁向極端;其次，我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該同我國(guó)的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，分階段地進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用。目前我國(guó)工業(yè)的發(fā)展階段應(yīng)用科學(xué)對(duì)應(yīng)我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負(fù)荷經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國(guó)處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的途徑和方式。

 

2.2 我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理必須要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)建立相應(yīng)的管理監(jiān)督體制

 

我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要構(gòu)建相關(guān)法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，法律支持對(duì)于提高資源利用效率是大有幫助的。相關(guān)的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專(zhuān)項(xiàng)法3個(gè)層面制定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，同步建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督工作對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式提出改進(jìn)意見(jiàn)，有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的提升。

 

2.3 我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理必需充分發(fā)揮我國(guó)政府部門(mén)的主導(dǎo)作用，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理有強(qiáng)有力的政策保障

 

循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式最主要的驅(qū)動(dòng)力就是市場(chǎng)，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制，建立符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)體自覺(jué)地循環(huán)起來(lái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本以及利潤(rùn)是生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，在發(fā)展的過(guò)程中格外需要國(guó)家相應(yīng)政策的扶持。不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)刺激，強(qiáng)化政策性鼓勵(lì)措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)模式之一。

 

2.4 我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理要針對(duì)創(chuàng)新技術(shù)加大力度，對(duì)靜脈行業(yè)給予足夠的關(guān)注

 

任何經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。我國(guó)必須在創(chuàng)新技術(shù)這方面進(jìn)行發(fā)展，讓我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過(guò)我國(guó)工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢(shì)，找出符合我國(guó)國(guó)情的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術(shù)。

 

2.5 循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

 

篇（5）

一、我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費(fèi)模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)變成了消費(fèi)者更為依賴(lài)的新型消費(fèi)模式，作為與電子商務(wù)發(fā)展戚戚相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也在我國(guó)取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ绕涫菍?duì)于我國(guó)這種范圍廣闊、人口眾多的國(guó)家來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務(wù)逐步走進(jìn)人們的生活，人們對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國(guó)電子商務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問(wèn)題。然而為了更好得推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家以及政府都采取了一定的措施對(duì)其發(fā)展進(jìn)行保障和促進(jìn)，物流企業(yè)也對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)顧客的需求。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這些不同的物流經(jīng)濟(jì)管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點(diǎn)，能夠解決不同企業(yè)在不同時(shí)期所遇到的不同經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。可以說(shuō)在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當(dāng)然了想要更好得促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們?cè)诋?dāng)今物流經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標(biāo)的不同，有針對(duì)性得對(duì)物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行分析，以更好得推動(dòng)物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

二、我國(guó)如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟(jì)管理模式

1.電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐步普及，人們的消費(fèi)模式也發(fā)生了根本性的D變。人們?cè)絹?lái)越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來(lái)越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)物。據(jù)近幾年的消費(fèi)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，有關(guān)于電子商務(wù)的消費(fèi)金額已經(jīng)高達(dá)總消費(fèi)金額的一半之多，可以看出電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在如今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務(wù)在自身發(fā)展的過(guò)程中也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電子商務(wù)具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要依靠電子商務(wù)的發(fā)展，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式也要電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式靠近，也就是我們所說(shuō)的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式。在這個(gè)模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計(jì)算機(jī)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，消費(fèi)者可以像網(wǎng)上購(gòu)物一樣進(jìn)行物流服務(wù)的選擇與支付，這樣不僅能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會(huì)就業(yè)壓力。不僅如此，應(yīng)用電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展實(shí)行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準(zhǔn)確得得到市場(chǎng)變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之中取得更好得發(fā)展。而且在這個(gè)模式中，與其他經(jīng)濟(jì)管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運(yùn)輸過(guò)程中所需的成本，也在一定程度上促進(jìn)了本企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)的更好、更快發(fā)展。

2.定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運(yùn)用等方面所需要準(zhǔn)備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時(shí)間數(shù)量等數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)值，并且企業(yè)以這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量值為參考，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)管理的模式。在這個(gè)模式里，可以看出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個(gè)物流企業(yè)初步建立的時(shí)期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時(shí)間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式在這個(gè)時(shí)期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模的逐步發(fā)展。對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理所需的人員數(shù)量、時(shí)間數(shù)量、成本數(shù)量也會(huì)隨之增加，在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，物流企業(yè)必須建立起嚴(yán)格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指加強(qiáng)物流企業(yè)與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應(yīng)用這種經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運(yùn)輸成本，提高物流服務(wù)水平。在如今商品的到達(dá)時(shí)間與質(zhì)量越來(lái)越成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問(wèn)題，以此物流企業(yè)一定要加強(qiáng)與商品制造商、消費(fèi)者之間的溝通，在保證商品制造商商品領(lǐng)庫(kù)存的基礎(chǔ)上用最低的成本，最快的速度、最好的服務(wù)將商品傳送到消費(fèi)者的手中。這就需要物流企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中，一定要強(qiáng)化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|(zhì)量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費(fèi)者的需求。然而。就如今我國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，很容易因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)與設(shè)備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運(yùn)作過(guò)程中與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系。

三、在如今存在的物流經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議

1.著重引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系得形成

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，各個(gè)物流企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應(yīng)用一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，形成具有本企業(yè)特色的電子商務(wù)信息管理體系。當(dāng)然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證電子商務(wù)信息管理體系的建立與形成。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，就可以利用這一管理體系進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。每一個(gè)物流企業(yè)都有這自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)以及合作對(duì)象，想要更好得對(duì)他們進(jìn)行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.對(duì)物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)物流企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

想要對(duì)物流經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更加完善的管理，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的，也就是說(shuō)各個(gè)物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念以及競(jìng)爭(zhēng)理念，只有這樣保證各個(gè)物流公司能夠在提供高質(zhì)量物流服務(wù)的同時(shí)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不僅如此，各個(gè)物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國(guó)的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質(zhì)量方面都有了很大的進(jìn)步，但是相對(duì)于其他國(guó)家而言，我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問(wèn)題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質(zhì)的工作人員。加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，是如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的要求，只有這樣，才能真正促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進(jìn)步，才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，推動(dòng)全國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

在如今物流經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，商品的運(yùn)輸費(fèi)用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，降低商品運(yùn)輸成本。如果在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不進(jìn)能夠?qū)Ω鞯胤轿锪髌髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)發(fā)展的模式，推動(dòng)全國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要更好得實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對(duì)價(jià)值鏈物流管理模式的應(yīng)用，形成全國(guó)物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保障我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好得發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的快速發(fā)展，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)也必做出一定的改變以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動(dòng)力，才能保證我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好更快得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用越來(lái)越多。就經(jīng)濟(jì)管理的客觀情況而言，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用。

（一）管理的創(chuàng)造性和能動(dòng)性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平盡管越來(lái)越高，但為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，逐漸增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性和逐漸擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，使得經(jīng)濟(jì)管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟(jì)管理方法、管理理念及模式過(guò)程上也具有先進(jìn)性的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動(dòng)性的特點(diǎn)，使得在經(jīng)濟(jì)管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具備滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的能力。

（二）管理的藝術(shù)性和重要性

科技和經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進(jìn)步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么企業(yè)可能就會(huì)面臨自身凝聚力的缺失。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來(lái)越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式用于自身的發(fā)展過(guò)程，隨著這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實(shí)施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目的。

（三）管理的民主化與專(zhuān)業(yè)化

企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進(jìn)性和人性化。對(duì)我們國(guó)家這樣的發(fā)展中國(guó)家來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化更貼近我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)靈活性的發(fā)揮。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢(shì)。這種發(fā)展趨勢(shì)不但有助于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在任何一種管理的實(shí)施過(guò)程中，管理制度不但能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯膶?shí)施提供基本的章循支持，同時(shí)還具有不斷進(jìn)行自我完善的功能。在經(jīng)濟(jì)管理制度的更新和完善過(guò)程中，適時(shí)的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實(shí)施相關(guān)工作堅(jiān)持以人為本的基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念

世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)在當(dāng)前顯得尤為突出。在這種趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，正確認(rèn)識(shí)自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運(yùn)行的重要位置，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過(guò)程中讓經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮其能動(dòng)性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。此外還要注意專(zhuān)業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國(guó)外先進(jìn)管理模式的營(yíng)養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識(shí)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理全面、科學(xué)的發(fā)展。

（三）注重經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化

管理模式的民主化是促成經(jīng)濟(jì)管理工作合理、有效實(shí)施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問(wèn)題上，可以通過(guò)范圍內(nèi)的全員表決對(duì)其予以確認(rèn)。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達(dá)成和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

篇（7）

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)家開(kāi)放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開(kāi)放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷(xiāo)售是以消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求為根據(jù)的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立在我國(guó)的基本國(guó)情之上，具有顯著的社會(huì)主義特色，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。

二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理理念滯后

長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營(yíng)管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)管理制度缺失

經(jīng)營(yíng)管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問(wèn)題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門(mén)眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門(mén)對(duì)企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見(jiàn)不鮮。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問(wèn)題。特別是專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門(mén)的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的建議

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，提高管理工作的科學(xué)性。

（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度

電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營(yíng)管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門(mén)之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門(mén)職權(quán)，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門(mén)權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。

（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營(yíng)管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級(jí)管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問(wèn)題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來(lái)探尋未來(lái)的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問(wèn)題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題

1.1缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)綜合國(guó)力在不斷提高，將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對(duì)落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制

度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過(guò)程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來(lái)開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理隊(duì)伍

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)性管理隊(duì)伍來(lái)予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題之一。由于農(nóng)村大都相對(duì)偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專(zhuān)業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來(lái)進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來(lái)存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場(chǎng)的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問(wèn)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對(duì)灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。

2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時(shí)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)資格考核，并對(duì)管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過(guò)不斷的訓(xùn)練，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷(xiāo)售一批蘋(píng)果時(shí)，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售形式大都是采用將蘋(píng)果運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)中進(jìn)行銷(xiāo)售，若始終以此種方式進(jìn)行銷(xiāo)售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專(zhuān)業(yè)性人員會(huì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷(xiāo)售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化

新農(nóng)村背景下，我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)也出臺(tái)了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)借助信息時(shí)代的大勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購(gòu)商進(jìn)行篩選，銷(xiāo)售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開(kāi)拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺(tái)，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹(shù)立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動(dòng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對(duì)象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

篇（9）

黨的十八召開(kāi)以來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)政府經(jīng)濟(jì)管理職能建設(shè)，完善并處理職能轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。我國(guó)處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，這是我們的國(guó)情，也體現(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不成熟性，仍需在諸多方面進(jìn)行改善。而政府經(jīng)濟(jì)管理職能是促使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展、不斷成熟的力量之源，并需要在發(fā)掘中，不斷推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，克服一切困難，爭(zhēng)取最終的勝利。

一、政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變的意義

1.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的迫切需求

深化體制改革是推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)體制改革又是體制改革中的重中之重。改革開(kāi)放30余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在實(shí)踐中不斷的改革，并取得了重大進(jìn)展。但我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，政府行政管理體制改革無(wú)法滿足市場(chǎng)體系的建設(shè)需求，特別是政府管理職能轉(zhuǎn)變跟進(jìn)不了政府機(jī)構(gòu)改革。因此，深化行政審批制度改革，切實(shí)抓好宏觀調(diào)控，把政府經(jīng)濟(jì)管理職能面向于市場(chǎng)主體服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的重要作用。

2.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是健全社會(huì)主義市場(chǎng)體制的內(nèi)在需求

在改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展的局面，對(duì)于宏觀調(diào)控改革已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。在穩(wěn)步發(fā)揮好市場(chǎng)機(jī)制的前提下，牢牢立足政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變這一改革中心，從根本上強(qiáng)化政府的決策與執(zhí)行機(jī)制，從本質(zhì)上重塑市場(chǎng)與政府的良好關(guān)系，進(jìn)而形成兩者和諧的互動(dòng)。

3.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是全面建設(shè)小康社會(huì)的客觀需求

我國(guó)處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，在發(fā)展不平衡的條件下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，是需要牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促使社會(huì)和諧健康發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略非常凸顯民意、民生等問(wèn)題，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為民謀福祉，社會(huì)發(fā)展促和諧的良好前景。因此，堅(jiān)持貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，主動(dòng)轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工作模式、提高工作效率、完善服務(wù)管理體系等，以更好的承擔(dān)全面建設(shè)小康社會(huì)的重大責(zé)任。

二、我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能

近年來(lái)，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型加快，政府職能正逐步面向于宏觀調(diào)控、市場(chǎng)秩序的監(jiān)督與維護(hù)等領(lǐng)域。在體制轉(zhuǎn)軌的環(huán)境下，我國(guó)應(yīng)該充分立足國(guó)情、審視國(guó)際大背景，努力創(chuàng)造出適合國(guó)情、有利發(fā)展的中國(guó)特色道路。我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能主要由兩部分構(gòu)成：一是政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能，二是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能。

1.政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面就是微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)總況以及其影響因素，且兩者之間有著聯(lián)系，即宏觀經(jīng)濟(jì)要以微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，而宏觀經(jīng)濟(jì)又極大地影響微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至發(fā)達(dá)階段，促使各行業(yè)各部門(mén)形成依賴(lài)關(guān)系，并在形成有機(jī)整體時(shí)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生作用。

2.政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能

微觀經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一類(lèi)是消費(fèi)者，另一類(lèi)就是商品和供應(yīng)者。政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能主要面向于農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域的個(gè)人和企業(yè)的管理。其實(shí)，微觀經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。政府在微觀經(jīng)濟(jì)的管理中，應(yīng)該開(kāi)放搞活，促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出朝氣。同時(shí)，政府要基于法律法規(guī)，對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體的決策進(jìn)行相關(guān)的約束和限制，以確保市場(chǎng)的有序運(yùn)行，給微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

三、我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型

“科學(xué)發(fā)展觀”是我國(guó)政府的行動(dòng)指南，強(qiáng)調(diào)政府職能管理的科學(xué)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。目前，政府職能轉(zhuǎn)型是新時(shí)期我國(guó)發(fā)展的需求，也是深化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要舉措。從實(shí)際來(lái)看，關(guān)于政府職能的政策主要體現(xiàn)于：（1）把強(qiáng)化中長(zhǎng)期規(guī)劃的制定作為政府經(jīng)濟(jì)管理的重要任務(wù)。深切關(guān)注影響經(jīng)濟(jì)全局性發(fā)展的問(wèn)題，研究判斷國(guó)際環(huán)境變化，秉承“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的發(fā)展原則，制定符合國(guó)情、有利發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，以鮮明的戰(zhàn)略、任務(wù)以及產(chǎn)業(yè)政策，促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展；（2）減少行政審批。精簡(jiǎn)制度，落實(shí)辦事效率是職能轉(zhuǎn)變的要求。切實(shí)把冗長(zhǎng)的審批事項(xiàng)“瘦下去”，才能集中政府精力，大力搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重要工作；（3）對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題，切實(shí)做到“規(guī)范化、明主化、科學(xué)化”。正確而完善的決策離不開(kāi)大量的信息，以及豐富的知識(shí)，這就需要逐步建立起與我國(guó)國(guó)情相符、體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的制度。

就目前而言，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)層面：

首先，經(jīng)濟(jì)管理重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。改革30余年的風(fēng)雨兼程，我國(guó)已形成了中國(guó)特色社會(huì)主義體系與制度。在進(jìn)入發(fā)展新階段中，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，做出了較大幅度思維調(diào)整。牢牢堅(jiān)守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政府經(jīng)濟(jì)管理重心，是關(guān)切大局工作的重要內(nèi)容，需要狠抓。

其次，經(jīng)濟(jì)管理職能方式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于該點(diǎn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）行政手段的轉(zhuǎn)變。由以經(jīng)濟(jì)手段為主向法律手段、經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出更加全面而有效的一面；（2）管理已有微觀向宏觀轉(zhuǎn)變。權(quán)力的合理分配，把本屬于企業(yè)而被政府行駛的權(quán)力，歸還于企業(yè)，并切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的自；（3）市場(chǎng)面貌發(fā)生了翻天覆地變化，由以往“排斥市場(chǎng)、重計(jì)劃”向“市場(chǎng)與計(jì)劃相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。

四、落實(shí)我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型的若干措施

1.重構(gòu)法制基礎(chǔ)，確立現(xiàn)代行政管理理念

（1）確立現(xiàn)代行政管理理念

觀念的轉(zhuǎn)變與秉持是現(xiàn)代行政管理理念確定的關(guān)鍵，特別是秉持“有限性”掛念，切實(shí)收縮社會(huì)領(lǐng)域原有的侵犯性權(quán)利。態(tài)度決定一切，政府工作人員要保持好良好的工作態(tài)度，做到行政權(quán)力的合法行使，并收縮可能發(fā)生或已發(fā)生作用的權(quán)力。政府部門(mén)設(shè)定行政權(quán)力要合法，并有著具體的要求。同時(shí)，行政權(quán)力的行使是在“公開(kāi)、透明”的環(huán)境下進(jìn)行，接受司法、社會(huì)等的監(jiān)督與制約。對(duì)于民主決策，要對(duì)社會(huì)進(jìn)行積極有效的干預(yù)，做到管理“到位”。政府在行政管理中，應(yīng)該秉承“低成本高效益”的原則，不斷地完善制度建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是信用，且完善的信用制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一。但社會(huì)信用制度的建立，是以行政管理的信用為重點(diǎn)，這就需要政府做好誠(chéng)信的表率工作。而對(duì)于行政決策，要強(qiáng)化決策的監(jiān)督，同步完善決策監(jiān)督機(jī)制與制度，明確好監(jiān)督內(nèi)容、對(duì)象、方式、程序等。

（2）重構(gòu)法律基礎(chǔ)

法律制度需要體現(xiàn)針對(duì)性，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。在重構(gòu)法律基礎(chǔ)中，要對(duì)市場(chǎng)主體資格制度進(jìn)行確認(rèn)，并在保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)制度的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)好合同自由制度。國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)是有限度的，于是政府適度干預(yù)制度，穩(wěn)步健全社會(huì)保障等制度。

（3）定位好政府經(jīng)濟(jì)管理職能

牢牢依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)型，特別是政府經(jīng)濟(jì)職能的方式轉(zhuǎn)變。在政府經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變中，其定位的落腳點(diǎn)應(yīng)該是強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)的管理與調(diào)控，嚴(yán)格制定完善的市場(chǎng)規(guī)則，以及組織好生產(chǎn)公共產(chǎn)品，進(jìn)而為開(kāi)放型的市場(chǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型的途徑

（1）弱化政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能

其實(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，對(duì)政府權(quán)力支配社會(huì)的格局形成了作用力，改變了原有格局。所以，進(jìn)一步弱化微觀經(jīng)濟(jì)管理職能，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。在權(quán)力模式上，改變政府一手承辦的局面，如政府統(tǒng)一配置、計(jì)劃人財(cái)物的模式，進(jìn)而促使政府的經(jīng)濟(jì)權(quán)力變?yōu)橛邢扌浴Ｍ瑫r(shí)，要弱化政府對(duì)微觀的經(jīng)濟(jì)干預(yù)職能，政府干預(yù)的合理性，是在市場(chǎng)局面失靈的領(lǐng)域。并且，要把政企分開(kāi)，特別是政企責(zé)任的分開(kāi)，需要明確分離企業(yè)與政府間的職能，以充分發(fā)揮各方權(quán)利。

（2）強(qiáng)化政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能

從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程處于初期階段，是體制轉(zhuǎn)型期的大國(guó)。所以，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)、融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的契機(jī)下，需要政府強(qiáng)有力的幫助與扶持。政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能要切實(shí)落實(shí)到三個(gè)方面：①發(fā)揮好平衡協(xié)調(diào)的職能；②做好戰(zhàn)略引導(dǎo)職能；③起到保護(hù)的職能作用，這樣才能確保經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的又快又好發(fā)展。

（3）區(qū)分中央與地方政府經(jīng)濟(jì)管理職能權(quán)限

堅(jiān)持按照中央的統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)，地方做好積極主動(dòng)的配合工作。在工作中，要以“維護(hù)中央權(quán)力、尊重地方利益”為原則，積極尋找中央與地方發(fā)展的利益平衡點(diǎn)，以深化中央與地方職能權(quán)限的明確，促進(jìn)雙方關(guān)系朝“法制化、規(guī)范化”方向發(fā)展。

3.切實(shí)發(fā)揮好第三部門(mén)的協(xié)同與溝通作用

對(duì)于第三部門(mén)，其實(shí)是相對(duì)于第一部門(mén)政府組織與第二部門(mén)企業(yè)組織而言的，可以起到協(xié)調(diào)與溝通的作用。同時(shí)，第三部門(mén)是非營(yíng)利的非政府組織，是現(xiàn)代社會(huì)體系中的重要元素。第三部門(mén)的興起和發(fā)展，是對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)政治民主化的集中體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在需求。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)政府經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮，為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展、成熟注入了力量。當(dāng)前，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型仍存在諸多的問(wèn)題，表現(xiàn)出不成熟、不完善的一面。而政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型又是深化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制、健全市場(chǎng)體制的需求。所以，要落實(shí)好政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)又快又好發(fā)展創(chuàng)造條件。

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[2]趙貴寧：西部大開(kāi)發(fā)中政府經(jīng)濟(jì)管理模式的新構(gòu)[J].全國(guó)商情，2007（01）.

篇（10）

（二）意義。宏觀經(jīng)濟(jì)管理從宏觀經(jīng)濟(jì)整體考慮，采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)和糾正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)失靈所造成的負(fù)面影響。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性的爆發(fā)，涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂(lè)業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，需要政府充分發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論研究不足，難以提供有效的基礎(chǔ)支撐。目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面，不論從范式到假設(shè)、模型等幾乎全部沿襲了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，局限于用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題，“拿來(lái)主義”盛行。借鑒過(guò)多，創(chuàng)新性不足，一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)派還沒(méi)形成。然而西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是基于對(duì)其國(guó)內(nèi)具體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋研究基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來(lái)的，也是在基于開(kāi)放和成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)構(gòu)架之上進(jìn)行討論的。對(duì)比我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊性、社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷的重大變革及社會(huì)傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜程度很難一言以概之。西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建模時(shí)的許多假設(shè)與我國(guó)的具體情況都不相符合。進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不比較宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論所適用的條件，簡(jiǎn)單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結(jié)論作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定依據(jù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全和市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，反而加劇經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行難度。

（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家統(tǒng)一的制度柜架和市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，但相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求和對(duì)比國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的宏觀調(diào)控，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理靈活性明顯不足。對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)的變化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及各地的具體狀況難以及時(shí)有效地把握并采取措施，宏觀經(jīng)濟(jì)管理存在簡(jiǎn)單化的“一刀切”的作法。如產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結(jié)果不僅難以實(shí)現(xiàn)政策的最初目標(biāo)，甚至于讓相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負(fù)面影響。如全國(guó)準(zhǔn)備金率的提高措施，導(dǎo)致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動(dòng)。特別是政府相關(guān)部門(mén)的本位主義，加上政策出臺(tái)缺乏部門(mén)間的協(xié)商機(jī)制，也導(dǎo)致了整體的非理性。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理缺乏前

瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機(jī)至今，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過(guò)于專(zhuān)注于細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經(jīng)濟(jì)的宏觀全局出發(fā)，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮。調(diào)控時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握和選擇差，造成宏觀經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重的滯后性，難以適應(yīng)宏觀調(diào)控的要求。在政府職能轉(zhuǎn)變和改變中，政府的職能還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時(shí)存在，出現(xiàn)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的局面，政企還沒(méi)有真正分開(kāi)，還存在著程度不同的政府失靈問(wèn)題。政府對(duì)宏觀調(diào)控手段的駕御還不嫻熟，調(diào)控方式簡(jiǎn)單化，行政命令和紅頭文件多，通過(guò)稅收、匯率、價(jià)格、財(cái)政貨幣政策等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調(diào)控中的關(guān)系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成市場(chǎng)這只無(wú)形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經(jīng)濟(jì)管理限入惡性循環(huán)的困境。

三、促進(jìn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

篇（11）

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的需求也在迅猛擴(kuò)大，因此，必須要不斷發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)。現(xiàn)如今，我國(guó)相關(guān)部門(mén)越來(lái)越重視交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，只有提高了鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，相關(guān)鐵路部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，不斷強(qiáng)化鐵路部門(mén)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，并加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸部門(mén)的財(cái)務(wù)管理，從而保證鐵路交通運(yùn)輸?shù)挠行Оl(fā)展。

一、鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性

一直以來(lái)，在我國(guó)交通運(yùn)輸中，鐵路交通運(yùn)輸是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位。因此，鐵路交通運(yùn)輸要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要充分認(rèn)識(shí)到鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性。下面我們就來(lái)說(shuō)下鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性都具體表現(xiàn)在哪些方面：

（一）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系要和社會(huì)生產(chǎn)力相適應(yīng)。”而鐵路交通運(yùn)輸也不例外。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，同時(shí)，鐵路交通運(yùn)輸管理模式還比較落后，比如，鐵路運(yùn)輸是為了滿足各省市的運(yùn)輸需求，而不是根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，因此，在這樣的基礎(chǔ)上使得鐵路運(yùn)輸資源受到了很大的浪費(fèi)，因此，鐵路交通運(yùn)輸要想能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，滿足經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要，從而促進(jìn)鐵路運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定發(fā)展。

（二）為了滿足鐵路管理機(jī)制改革的現(xiàn)實(shí)需要。2013年鐵道部實(shí)行了改革“政企分開(kāi)”政策，標(biāo)志著我國(guó)鐵路改革取得了階段性的勝利，從而實(shí)現(xiàn)了鐵路交通運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)化運(yùn)作。鐵路交通運(yùn)輸應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)做調(diào)查，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為核心，從而促進(jìn)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是鐵路部門(mén)實(shí)施企業(yè)化管理的具體體現(xiàn)，能夠提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的總體效率。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有效措施

（一）強(qiáng)化鐵路部門(mén)內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。鐵路部門(mén)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要首先從強(qiáng)化鐵路企業(yè)的內(nèi)部管理著手，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不斷增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。第一，鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，經(jīng)過(guò)一系列的貨運(yùn)改革，使得鐵路部門(mén)改變以往的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)貨物的流動(dòng)性變得越來(lái)越大。另外，由于我國(guó)其他交通運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展，給鐵路交通運(yùn)輸帶來(lái)了很大壓力，如果鐵路部門(mén)依然采用以往的管理模式顯然已經(jīng)不能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，鐵路部門(mén)必須根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制定出適合市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式，并為客戶(hù)制定與其相符合的相關(guān)服務(wù)。第二，鐵路部門(mén)還要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理。隨著我國(guó)交通運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，鐵路部門(mén)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)引入質(zhì)量管理模式，從而提高鐵路交通運(yùn)輸整體的質(zhì)量。與此同時(shí)，鐵路部門(mén)還要制定出一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高工作人員的安全意識(shí)，保證交通服務(wù)質(zhì)量，從整體上提高鐵路交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理水平。

（二）加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸部門(mén)的財(cái)務(wù)管理。基于我國(guó)以往傳統(tǒng)管理的思想模式，我國(guó)鐵路運(yùn)輸部門(mén)基本上不考慮交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)和運(yùn)輸成本，從而導(dǎo)致了鐵路運(yùn)輸部門(mén)浪費(fèi)了很大的資金，因此，在運(yùn)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)方式后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視費(fèi)用成本，從而提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平。第一，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立成本責(zé)任制度，不斷劃分鐵路運(yùn)輸成本目標(biāo)，只有這樣才能帶動(dòng)鐵路運(yùn)輸部門(mén)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第二，鐵路部門(mén)要不斷增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理水平；第三，鐵路運(yùn)輸部門(mén)的相關(guān)費(fèi)用支出從人工花費(fèi)或者實(shí)際運(yùn)量來(lái)確定，并做出相應(yīng)合理的預(yù)算，達(dá)到節(jié)約的目的。

（三）提高經(jīng)營(yíng)管理信息化水平。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在普遍使用信息化技術(shù)，尤其是在鐵路交通運(yùn)輸部門(mén)，使用信息化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路交通運(yùn)輸自動(dòng)化管理。但是，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的鐵路交通運(yùn)輸采用經(jīng)營(yíng)管理信息化技術(shù)起步晚，還存在很多問(wèn)題。第一，火車(chē)的自動(dòng)化裝備技術(shù)還不成熟，特別是高鐵綜合檢測(cè)技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到完善的信息化水平；第二，目前，我國(guó)鐵路運(yùn)輸部門(mén)還沒(méi)有普及對(duì)信息化使用，比較偏僻的鐵路部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平還比較傳統(tǒng)；第三，計(jì)算機(jī)信息化管理還沒(méi)有全面的普及化。因此，針對(duì)以上這些問(wèn)題，鐵路交通運(yùn)輸部門(mén)一定要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理信息化水平，不斷利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平；同時(shí)，還要不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)信息化技術(shù)，從而帶動(dòng)我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，因此，相關(guān)鐵路部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)到鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，不斷提高提高經(jīng)營(yíng)管理信息化水平，強(qiáng)化鐵路部門(mén)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，從而為我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。