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工程造價可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對項目建設中所產生的各項費用進行分析和整理，并找出對成本問題造成影響的各項因素，進而從根本上確保后續資金鏈的連續性。相比傳統管理理念，全過程工程造價管理理念在項目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應用過程中管理效果更加突出。

1全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的價值

1.1降低現代建筑經濟管理的風險

有效實施全過程工程造價管理能夠從根本上確保建筑施工各環節的順利實施，有效避免一些不必要的風險，使經濟管理的有效性和安全性得以提升。在實際進行全過程工程造價管理過程中，相關工作人員能夠與具體的預算管理工作進行系統性的分析和評估，進而確保預算管理工作準確性的提升。科學使用預算資金，在實際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進度的情況發生，就必須對企業自身的財力、物力以及人力等進行合理分配，對企業資源配置進行科學配置。在有效確保整體施工效率的基礎上對成本進行嚴格管控，避免出現資源浪費的情況。在實際進行工程管理的時候，為降低企業風險性，要將經濟效益提升上來，需要與業主相互配合來進行施工驗收工作。另外，在實際進行結算的時候還要與工程資金內容相結合，實現施工企業經濟效益最大化。將全過程工程造價應用到現代建筑經濟管理中不但可以全面發揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風險大大降低。

1.2提高建筑經濟管理工作的準確性

近年來，我國建筑工程行業取得了前所未有的發展，建筑類型不斷擴大，在施工質量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項目的質量，對設計方面的要求也越來越高。全過程工程造價的有效應用，可以對建筑施工中每個環節所需支出進行科學的預算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設的順利實施打下堅實的基礎。

1.3有效確保項目預算的科學性、合理性

在建筑行業不斷發展的背景下，必須充分認識到建筑經濟管理應用全過程工程造價的價值。特別是在進行工程預算評估的過程中，全過程工程造價的科學實施使預算評估的參考性和準確性得到有效提升。在實際進行造價管理工作的過程中客觀分析建筑項目全生命周期內的經濟影響因素，然后再進行預算方案的編制，采取科學合理的管理方式，使預算的準確性得以有效提升。除此之外，基于科學預算方案，對后續工程造價進行精細化管理，有效落實各崗位、各環節的造價管理職責。在該種管理模式的指導下，預算人員、設計人員等必須高度重視工程內外因素對造價所構成的影響，進而使工程造價預算的合理性得到有效提升，從根本上確保預算方案的彈性度，進而約束資金，實現工程建設的經濟效益最大化。

2建筑經濟管理中全過程工程造價的措施

將全過程工程造價應用于建筑工程項目中，主要是與國家相關法律法規相結合進而科學管理各個階段工程的計價，從而合理控制工程造價，有效避免不必要的風險。因此，在建筑經濟管理中應用全過程工程造價，需要針對項目決策、設計、施工以及竣工等多個階段來進行，對造價成果文件進行嚴格編制，真實有效地反映的實際造價，進而對其進行合理控制。

2.1項目決策

項目決策階段的造價控制必須對工程各階段可能會遇到的一些風險（包括自然、人為以及經濟災害等）進行合理分析，將應對方案做好，從根本上確保參與建設項目各方的利益，盡可能避免出現扯皮現象；在設計過程中可以采取競爭機制，實施方案競賽的方式。設計人員不僅要在建筑功能和造型方面多動腦筋，還要對工程造價、設計費計費方法等進行合理的控制，結合實際情況對設計人員進行相應的獎勵，使設計方案的經濟性得到有效提升，聘請專家進一步對設計方案進行優化處理，盡可能避免一切不必要的開支。

2.2項目設計

為了有效確保建筑工程的順利實施，必須加強對工程設計的重視，除了要有詳細、科學的圖示和實施方案，還要構建切實可行的工程資金估算書。在初期階段，要想對工程造價限額進行合理控制，就必須確保設計圖紙和說明書的科學、完善性。在進行技術設計的過程中要將施工圖紙和相關技術說明進行有效融合，確定工程造價的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產生，在實際設計施工圖的過程中，必須結合工程造價的初步標準明確施工方案預算。

2.3項目實施和竣工中的應用

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一、我國全過程工程造價的發展趨勢

隨著我國社會經濟快速發展，建筑工程項目增多的同時，促進了國際間的經濟與文化交流，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現了工程造價管理工作的正規化和專業化。2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業經濟效益的重要工作，決定著工程整體質量和工程施工進度，也是較為復雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。

二、全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性分析

（一）有利于提升現代建筑經濟管理的準確性

隨著我國科學技術的不斷發展，為提升建筑工程的施工速度和施工質量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設計到的工程品種差異性增加，工程施工技術更加復雜，工程施工設備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作顯然已經無法滿足現代化工程施工建設的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環節的管理和約束，將工程施工各環節的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態的工程造價管理模式，同常規工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現代建筑經濟管理工作而言，更具有可行性和準確性，提高了現代建筑經濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業的穩定發展。

（二）有利于提升工程造價預算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現代建筑經濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業主就會根據工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化、施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業的風險，確保企業經濟效益的增長。

（三）有利于降低現代建筑經濟管理的風險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實現工程預算管理工作、工程施工管理工作、工程結算管理工作的準確性，降低工程施工風險，提高現代建筑經濟管理的安全性和有效性，對于施工企業來說是非常重要的。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現施工企業的經濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現代建筑經濟管理工作具有非常重要的意義，實現了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現了管理的高效性，對于我國現代建筑經濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。

總結

全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠實現企業經濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業的健康發展。對于現代建筑經濟管理工作來說，實現了經濟管理工作的全面性和綜合性，使現代建筑經濟管理工作更符合現代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]岑佩珠.對施工階段工程造價管理的思考[J].科技資訊, 2008,(22)

[2]王穎慧.對工程造價管理中工程索賠相關理論的思考[J].民營科技, 2010,(06)

[3]尹怡謙.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

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工程造價管理在我國經過了多年的發展，已經形成了較為完善的造價市場，為我國建筑市場的發展做出了重要貢獻[1]。但是隨著社會對建筑工程效益要求的不斷提高，實行建筑工程造價全過程控制已經成為造價管理的主要研究方向，同時也是建筑經濟管理發展的必然趨勢。

一、建筑工程全過程造價控制概述

建筑工程造價是完成整個工程建設所投入的全部費用，它包括建設材料的采購費用、建設過程中的支出費用以及由于工程變動造成的其他費用。因此建筑工程造價涉及到整個工程項目的各個環節，面臨的風險很多，難以進行控制管理，從而增加工程造價管理難度，制約建筑經濟管理的發展。因此，一直以來建筑行業都在采取各種措施以提高建筑工程管理效率與水平，實行建筑工程全過程造價控制便是其中之一。

建筑工程全過程造價控制是指工程建設過程中采取施工招標、限額設計、設計招標、設計優化等多種技術方法，對建筑工程施工各階段的工程造價進行綜合性一體化控制的造價管理方法，其主要目的是滿足項目方對工程造價的具體要求，最大限度確保建筑工程項目的經濟效益[2]。根據現有實踐經驗可以看出，建筑工程全過程造價控制是當前最有效的建筑工程造價管理模式，其對建筑經濟管理的重要性不言而喻。

二、全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性

（一）提升工程造價預算的精確性

工程造價預算是建筑工程造價管理工作的重要環節，具體而言，在工程正式開工建設前，造價工程師需結合工程施工過程中可能出現建設費用的各個環節，對整個工程建設的造價進行合理預算，從而確定工程總投資額。而對工程造價進行全過程控制，有利于預算評估人員對工程建設過程中可能影響資金使用的各項因素進行準確判斷與把握，確保固定資產投資及工程流動資金的核算工作不出現較大紕漏。另外，全過程工程造價管理工作中，造價工程師會結合施工內容變化、銀行利率浮動、施工條件等多方面因素對造價進行預算評估，因此預算結果的準確性有很大保障，工程建設風險被大大降低，企業經濟效益便得到保障。

（二）提升建筑經濟管理的準確性

高效而科學的建筑經濟管理是推動建筑行業穩定持續發展的重要保證，并且隨著我國科學技術的不斷發展進步，建筑工程施工效率與產品質量得到極大提升，建筑工程管理水平也有顯著提高，推動了建筑行業的快速發展。然而，建筑行業在快速發展的同時，也暴露出許多問題，以致影響了建筑經濟管理。例如：建筑工程施工技術越來越復雜;施工設備越來越先進，大型機械化設備逐漸增多;施工隊伍越來越龐大以致魚龍混雜，施工隊伍水平難以保證;另外，工程施工面臨的內外干擾也在逐漸增多。以上各個因素綜合作用，使得工程管理工作面臨的困難越來越大，現有工程管理模式已經難以滿足施工要求，其中就包括造價管理模式。

在以上背景下，全過程工程造價管理的提出不僅提高了工程造價預算的精確性，而且通過全過程的造價管理，企業可以對整個施工的各個環節進行全面監督與管理約束，從而降低施工風險，確保工程建設的順利進行。另外，全過程工程造價管理還是一種動態的管理模式，管理過程中企業能夠及時發現施工存在的問題以確保能夠及時進行完善與補充，從而減少了施工流動資金的消耗，提高了工程建設的經濟效益，最終促進了建筑經濟管理的穩定發展。

（三）降低了建筑經濟管理風險

正如前文所說，現代建筑施工管理面臨著內外諸多因素的干擾，稍有疏忽便會使得工程建設投資資金出現巨大浪費，建筑經濟管理難以取得預期效果。因此對現代施工管理來說，降低經濟管理的風險性，提高經濟管理的安全性與有效性十分必要。

工程預算管理直接關系到工程建設資金的使用合理與有效，因此提高工程預算管理水平，可降低建筑經濟管理的風險。全過程工程造價管理貫穿于施工設計、造價預算、施工、竣工驗收以及結算等工程項目建設的全過程，可以在工程建設過程中對建設資源進行合理調度分配，避免資源浪費，從而使得施工企業的經濟效益得到最大化，建筑經濟管理水平得到極大提高，推動了建筑行業的穩定發展。

三、如何做好全過程工程造價管理

（一）決策設計階段

第一，在進行項目決策時，要結合自身經濟情況、施工地區地質自然勘察資料以及建設市場狀況等對項目建設的可行性以及必要性進行分析。項目方還要與相關部門聯合組成監督小組，對工程建設過程中的資金使用情況進行監督。

第二，通過招標方式選擇設計方案，充分利用設計單位之間的競爭提高設計方案的質量。同時還要通過限額設計的方案，對設計圖紙、技術等進行嚴格控制，提高設計方案的經濟性以便于對工程造價進行控制[3]。

（二）工程招標階段

行業主管部門要加強對工程招標工作的監督管理，規范招標工作流程，聯合社會執法部門嚴厲打擊工程招標過程中的現象，努力使工程招標的競爭機制發揮最大作用以選擇合適的施工建設企業。

另外，相關部門還要加強對簽訂招標合同的監督管理，要求合同條款明確、詳細、嚴謹，并且要在合同中對雙方的責任義務進行明確說明，以減少施工后期因工程變更而引起的賠償糾紛。

（三）施工階段

在施工階段施工企業要嚴格按照設計方案進行施工，嚴格規范施工流程操作，努力提高工程質量，減少返工現象，從而降低工程施工成本，做好工程造價的控制工作。同時，對每一筆工程款的支出使用進行詳細記錄，避免虛報工程款以及工程款浪費等問題的出現。

另外，加強對工程設計變更的管理，嚴格履行工程變更程序，施工企業不可隨意進行工程變更，同時還要對工程變更進行書面記錄，以便工程造價結算參考。

（四）竣工結算階段

做好工程驗收工作，確保工程質量符合工程建設標準，同時在結算前造價人員要注意收集各種資料，保證資料齊全無疏漏。另外，造價人員要準確統計工程量，尤其是注意對變更工程量的統計，然后結合合同給出的定價對工程造價進行計算。

結語：

對建筑工程全過程造價進行控制是工程造價管理發展的必然趨勢，并且可以極大的提高工程造價管理水平，確保工程施工質量與經濟效益。本文率先對工程全過程造價管理進行了簡單概述，然后對全過程造價對建筑經濟管理的重要性進行了詳細說明，最后從建筑工程建設各階段入手探討了全過程造價管理措施，為建筑工程建設提供了理論參考。

參考文獻：

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引言

工程造價管理是一門很深的學問，造價決定著工程的發展，是整個建筑工程的命脈。工程造價管理是遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，全過程工程造價管理是從立項到全部工期結束，全過程、全方位、動態的過程進行整體的工程造價管理。

1我國全過程工程造價的發展趨勢

隨著我國社會經濟快速發展，建筑工程項目增多的同時，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現了工程造價管理工作的正規化和專業化。我國建設部提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業經濟效益的重要工作，決定著工程整體質量和工程施工進度，也是較為復雜的一項工程資金管理工程。

2 全過程工程造價在現代建筑工程經濟管理中的重要性作用

2.1有利于提升現代建筑經濟管理的準確性

隨著我國科學技術的不斷發展，為提升建筑工程的施工速度和施工質量，建筑工程施工期間所設計到的工程品種差異性增加，工程施工技術更加復雜，工程施工設備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此工程施工期間的不穩定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作顯然已經無法滿足現代化工程施工建設的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環節的管理和約束，將工程施工各環節的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態的工程造價管理模式，同常規工程造價管理模式相比，在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決。

2.2有利于提升工程造價預算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現代建筑經濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業主就會根據工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化p施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業的風險，確保企業經濟效益的增長。

2.3有利于降低現代建筑經濟管理的風險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實現工程預算管理工作、工程施工管理工作、工程結算管理工作的準確性，降低工程施工風險，提高現代建筑經濟管理的安全性和有效性，對于施工企業來說是非常重要的。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現施工企業的經濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現代建筑經濟管理工作具有非常重要的意義，實現了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現了管理的高效性，對于我國現代建筑經濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。

3如何加強現代建筑的過程工程造價管理

3.1加強工期定額和工期的計算

在全過程工程造價的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據國家建筑工程質量檢驗評定標準施工及驗收規范有關規定，結合各施工條件，本著平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據。工期定額的工期一律以日歷天數為計算單位。單位工程的工期是指從基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數。因不可抗拒的自然災害造成的工程停工，經當地建設主管部門核準，可按實際停工和處理的天數順延工期；因重大設計變更或建設（發包）單位簽證后，可按實際停工天數順延工期。實行冬季施工地區，由于施工技術不允許或經濟不合理，不能繼續施工的，經建設 （發包） 單位同意，可按實際停工天數順延工期，但順延天數，II 類地區不得超過采暖期40%。III 類地區不得超過50%。

3.2增強全過程動態管理觀念

工程造價的有效控制要貫穿于建設工程的始終。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

3.3嚴把工程預結算關

為嚴格控制造價，必須嚴把工程預結算關。培養一批造價工程師，提高工程造價從業人員的業務素質，以適應建設事業發展需要。隨著經濟的發展，工程造價管理的任務更加繁重，必須依靠高素質的造價專業人員去完成。因此，除實施國家注冊造價工程師和工程造價專業人員執業資格考試制度，由部分大專院校設置造價專業課程培育人才，開展多種形式的業務培訓，更新知識結構，正確掌握執業技能，不斷提高從業人員的業務素質，以利于完善工程造價的科學管理體系，更好地服務于我國建設事業。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設計多方案選擇，嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能，動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。

結語

綜上所述，全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠實現企業經濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業的健康發展。對于現代建筑經濟管理工作來說，實現了經濟管理工作的全面性和綜合性，使現代建筑經濟管理工作更符合現代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻

[1]尹怡謙.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息，2009，（25）.

[2]管弦.試論工程造價控制在工程中的重要性[J].民營科技，2009，（02）.

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建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環節的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業的發展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業良好發展和推動國家經濟建設的重要內容。

2 建筑造價管理加強的措施

2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價管理的不斷優化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協同工作充分明確，制約相關違規現象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規范，實現造價管理的制度化、正規化和合理化。

2.2 方案實施 在工程項目中，設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此，在目前大多工程項目中，除了對工程進行全面的規劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準確處理建設和經濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執行變更審批程序，經批準后方可實施。勞務合同計量數量嚴格區分清單數量和變更數量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執行勞務合同不預付工程款的管理規定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據合同約定返還。

2.3 風險預控 各相關部門根據施工方案、設計變更及形象進度、現場條件等因素引起相應的工程數量變化，對相關成本因素和工程數量管理臺賬進行動態管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數量，提交總工程師審核、項目經理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數量臺賬。

風險管理與創收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數量變化潛在風險，組織開展工程數量風險防范預控管理，制定增收創效等風險防范方案并嚴格執行。加強施工各環節成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據實際情況做出的權變手段，另外風險監控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前，項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案，實現成本的預測預控。

2.4 全過程管理 全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業務活動。相較于傳統的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統性較強等優勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現電力企業經濟效益的最大化。

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1引言

進入21世紀以來，我國工程領域進入了黃金發展時期。但是，隨之而來的市場競爭壓力不斷增大，工程企業要在競爭中占據有利地位，必須對自身管理進行優化與完善，加強工程經濟管理，使自身經濟效益達到最大化。為此，工程企業進行經濟管理的過程中，應針對工程涉及的每一個環節實施科學合理的造價控制，在保障工程質量以及施工進度的前提下，對每一個環節涉及的人、設備、材料等進行合理控制，最大程度地降低成本投入，降低資源浪費。由此可見，對全過程工程造價在工程經濟管理中的應用進行分析與研究具有很高的價值。

2全過程工程造價概述

全過程工程造價就是對工程項目中涉及的每一個環節中的人力、材料、設備等各項成本進行預算和控制，從而實現合理降低工程成本的目標，減少工程項目開展過程中的資源浪費情況，為工程企業創造更多的經濟效益。隨著工程企業對工程經濟管理工作的重視，全過程工程造價管理被越來越多的工程企業應用，并在應用過程中不斷優化與完善，其精確度不斷提高。有效提升了工程項目施工建設效率，提高了工程企業的經濟效益，保障了工程項目施工建設質量，促使工程項目施工建設不斷朝著更加科學、更加合理的方向發展。

3工程經濟管理中應用全過程工程造價管理的意義

3.1提升工程經濟管理水平

目前，我國工程項目施工建設不斷朝著標準化、精細化的方向發展。工程項目中涉及的施工建設技術、所需要的設備、施工工藝等都得到了顯著的提高，并不斷朝著多樣化的方向發展，這樣，工程企業便可以在工程項目的每一個環節進行更加科學、更加細致的操作與管理，對工程建設的全過程進行精準的成本預算，對工程項目的成本進行科學合理的控制，幫助工程企業及時規避工程項目全過程中存在的問題與風險，從而提升經濟管理水平，提高工程企業經濟效益、提升工程企業市場競爭力。3.2提高預算評估能力當前，工程經濟管理中應用全過程工程造價需要與實際的工程項目情況相結合，然后根據工程項目的開展情況對造價進行分析與控制，使成本投入更加清晰、精準。現階段，我國在開展工程項目時，總體成本投入基本上都是由工程流動資金與工程固定資產2部分組成，通過科學、合理、專業的全過程工程造價管理，可以有效提升工程經濟管理水平，提高預算評估的準確度。

3.3降低工程經濟管理風險

通過在工程項目中實施全過程工程造價管理，在很大程度上提高了工程企業對工程項目建設過程的了解與掌握，進而提高工程預算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程經濟管理存在的風險，提高了工程企業抵御金融風險的能力[2]。全過程工程在工程經濟管理中的應用，可以幫助工程企業降低工程成本投入，避免資金浪費，實現工程資金的優化配置，有利于工程企業可持續發展。

4全過程工程造價在工程經濟管理中的應用

4.1投資決策階段的應用

工程項目投資階段是對一個工程項目設計方案從施工建設、經濟等方面論證其可行性的階段。該階段是決定整個工程項目投資多少的主要階段，可以說該階段對整個工程項目施工建設的質量有非常密切的關系，也直接關系到全過程工程造價效果。為此，在該階段，應對工程項目的有關資料進行充分的了解，并結合行業、國家以及地方等標準與基礎資料對工程項目進行一個科學合理的造價評估，然后通過市場調研以及積累的估算數據及資料等，結合工程項目設計方案，選擇適當的估算方式，對工程項目投資成本進行估算，對其經濟性做出客觀評價，結合工程項目投資風險與收益分析，最終給出決策意見[3]。

4.2工程設計階段的應用

工程設計階段對全過程工程造價管理的影響占比非常高，因此，必須加以重視，并對該階段進行嚴格把控。因此，在工程設計階段，要借助經濟學的相關手段從工程造價、施工建設周期、工程質量以及施工工藝方法等多角度對設計方案的可行性進行分析，然后結合設計圖紙審核時的概算情況，進一步確定整個工程項目的造價。為了更好地保證該階段工程造價控制的科學性與合理性，還應對方案估算、初步設計和施工概算等加強管理與審核[4]。

4.3工程施工階段的應用

工程項目施工階段是全過程工程造價管理環節時間最長的階段，也是最重要的階段。在工程施工階段，開展全過程工程造價需要從多角度、全方面進行著手。在工程施工階段，除了要根據相關依據對工程項目的每一個環節、每一個步驟進行計價，還需要對施工中每一個環節、每一個步驟的施工工程造價進行確認與編制。除此之外，還需要對工程施工過程中的相關從業人員、咨詢單位等的資質進行監督和管理。具體而言，就是對工程項目施工過程中涉及的材料、設備、設計變更等進行動態的跟蹤和審計，從而實現對工程施工階段的造價控制，從而提高工程項目施工階段的經濟管理水平。

4.4工程竣工階段的應用

工程竣工階段即施工收尾階段，該階段需要對工程施工進行結算并對工程施工情況進行驗收。為了給工程結算提供便利，在工程竣工階段要對全過程工程造價方面所涉及的資料進行收集與整理，同時，可以借助當前先進的信息技術手段對全過程工程造價的相關材料進行分析。在這一過程中涉及的工程造價主要是針對工程施工中實際應用到的材料、設備、設計變更情況等，結合合同規定進行價格調整，從而合理編制工程結算價。除此之外，結算完成后，還要對全過程工程造價進行分析和總結，以便為后續工程項目施工建設提供一定的數據與經驗支持。

篇（7）

隨著社會主義市場經濟的快速發展，工程造價逐漸成為了施工企業獲得施工權利的重要指標。只有對工程造價掌握能力強的企業，才有更大的機會成為園林工程的施工企業。園林工程的投資者會根據施工企業的綠化造價規劃決定自己的投資方法以及規模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價工作做不好，就會影響整個工程的造價管理工作。造價上的一點點念頭，都會讓經濟利益出現較大不同。

1．2有利于夯實施工企業經濟管理基礎

一個正確的決策，會促進經濟管理質量的直線上升。但是，一個正確決策的產生，需要以有效的經濟管理工作為基礎。經濟管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個環節，一份正確且合適的工程造價規劃，對于園林工程經濟管理工作有極大影響。綠化造價工作質量得以保障，就會讓企業的經濟管理決策正確。

1．3有利于園林工程決策制定與資金利用

園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在市場經濟環境中，經濟利益的風險機制對于經濟管理工作的影響日益突顯出來，資金對于投資的控制主要發生在內部約束方面。投資體制的改革以及市場因素的變化，需要對投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經濟管理體制下得到有效建設。

1．4有利于利益分配與產業結構優化

園林工程造價的高低，與施工企業以及國民經濟相關部門之間分配有著重要聯系。在經濟環境中，園林工程的綠化造價同樣會受到供求關系的影響，在造價調節的過程中，園林工程的建設規模以及利益分配問題受到影響，更會推動產業結構的調整。園林工程的造價具有多層性，是關乎整體工程的造價體系。科學合理的綠化造價，能夠促進投資效果評價的重要依據，促進園林工程產業結構優化。

2如何加強園林工程經濟管理中綠化造價工作

2．1加強工程前期造價管理

首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時期的綠化造價工作，對于工程造價工作有著指導作用。投資估算只要經過審核與批準，就會成為園林工程建設施工投資的最高限額，也就是工程造價的主要目標。因此，投資估算工作是否準確，對于園林工程的項目決策以及施工質量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價意義的實現。其次，加強設計概算精準度的提高。將綠化造價作為園林工程設計時期造價工作的依據，需要對投資估算進行細化。工程的設計單位需要對技術與經濟的關系進行辯證處理，促進工程設計人員與經濟管理人員的協調合作。用經濟原理去指導技術工作，用技術工作去豐富經濟管理工作的內容，從而使園林工程在滿足技術要求的基礎上降低成本，促進工程質量的提高。最后，加強招投標制度的實施。園林綠化工程設計要開展公平與公開的投標競爭，從而讓廣大設計單位在考慮工程技術與園林美觀度的同時，也關注綠化造價問題，讓園林工程方案更加經濟。在園林工程設計過程中引入招標環境，會加大工程項目實施的競爭機制。一個真正優秀的園林工程設計方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經濟性。

2．2加強施工階段造價管理

在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術性，也正是因為如此，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現的機率較大，如果無法對這些影響因素進行，很容易讓實際投資超出預算。因此，在施工過程中，經濟管理者要嚴格要求施工者根據合同要求進行建設，加強法律意識的建立，對施工相關的記錄與數據進行收集，從而有利于施工單位利益的保護。除了踐行合同的條款，經濟管理者還應當做好工程總價管理、材料價值控制以及工程價款支付管理等工作，促進綠化造價意義的體現。在工程的結算階段，工程量清單要進行公正與合理編制，以等級區別不同的工程，針對不同工程的不同報價進行區別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護好施工單位的利益。

篇（8）

建設項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環境因素，還有設備和人為因素，因此要使建設項目能夠實現既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。

1加強建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環節的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業的發展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業良好發展和推動國家經濟建設的重要內容。

2建筑造價管理加強的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價管理的不斷優化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協同工作充分明確，制約相關違規現象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規范，實現造價管理的制度化、正規化和合理化。

2.2方案實施

在工程項目中,設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設和經濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執行變更審批程序，經批準后方可實施。勞務合同計量數量嚴格區分清單數量和變更數量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執行勞務合同不預付工程款的管理規定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據合同約定返還。

2.3風險預控

各相關部門根據施工方案、設計變更及形象進度、現場條件等因素引起相應的工程數量變化，對相關成本因素和工程數量管理臺賬進行動態管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數量，提交總工程師審核、項目經理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數量臺賬。風險管理與創收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數量變化潛在風險，組織開展工程數量風險防范預控管理，制定增收創效等風險防范方案并嚴格執行。加強施工各環節成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據實際情況做出的權變手段，另外風險監控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前，項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案，實現成本的預測預控。

2.4全過程管理

全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業務活動。相較于傳統的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統性較強等優勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現電力企業經濟效益的最大化。

2.5企業工程經濟管理創新

工程經濟管理創新對嚴格監督建筑質量、認真掌控工程造價起著重大的規劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內的消耗和維護運營應付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經出臺了一系列的相關文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設成本和使用及維護成本存在此消彼長的關系。我們要將科技創新作為前提將造價管理進行更新優化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節能的規范和要求來提高管理水平。建立有關于節能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經濟加強這一行業的競爭力，從而得到良好發展。政府發揮宏觀調控功能利用信息上的優勢對其進行引導，社會各地區根據自身特點完善節能技術并以此提高自身競爭力。

3結語

綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業的相關經濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王海磊.淺析建筑節能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

篇（9）

中圖分類號：TU986

文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）09007702

1 引言

園林工程行業發展較為快速，特別是最近這些年，人們對于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發展更加的超前，得到了社會各界的廣泛關注。園林工程就是要將園林當中具有相關特點的內容和現代化的社會技術進行整合，使其不斷地成為一個具有獨特特點的園林工程，園林工程具有自身的施工技術體系和嚴謹的科學性。這也導致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經濟管理問題，需要對園林工程的施工進度以及人力資源等管理進行規劃，要關注綠化造價實際情況，關系園林工程經濟的整體水平，有必要進行相關研究。

2 園林綠化工程造價概況及影響因素

園林綠化工程造價主要是指園林工程的預算開支以及實際開支的全部固定資產所投資產生的綜合費用。從苗木的起挖到栽植環節，再到后來的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產的應用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價的范疇當中。園林綠化工程造價管理工作的出發點，主要將園林施工的經濟管理規律作為主要引導，有效地實現對整個園林建筑過程和經濟管理的控制，能有效地保證園林的工程項目經濟效益最大化。

分析園林綠化工程造價的影響因素，當前對園林綠化工程造價產生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來看，可以歸納為3個方面。首先是因為園林綠化工程性質所決定的，對不同的房地產開發商來說，他們所開發的項目對園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對應的投入也會存在差異，影響到了園林綠化工程造價工作的根本[1]。第二，是因為綠化材料價格因素而導致的影響，在一定的時間內，如果綠化材料的價格保持不變，那么就會導致相關的成本消耗控制在一定范圍內，反過來講就難以做到這一點。第三，是園林綠化工程的設計方案方面會影響到綠化造價，也會對園林工程經濟管理工作產生一定的影響，所以設計方案必須兼顧科學性和合理性，只有這樣才能保證其經濟效益的發揮。

3 園林工程經濟管理中實現綠化造價的意義

3.1 有助于企業的經濟管理水平的實現

如果一個企業對于工程造價的掌握能力相對較強，那么將會有更大的機會成為園林工程施工的主要企業。在進行園林施工的時候，投資者需要根據施工企業對綠化進行規劃，并對投資規模進行確定，這能夠有助于企業實現自己的管理，還能夠使得相關的施工管理體系得到建立。對于綠化的造價工作，如果沒有辦法做到合理的話，可能會對整體工程造價產生影響，而正確的決策能夠促使經濟管理質量出現穩定的持續上升。但從決策的產生進行分析，這就需要進行有效的經濟管理，經濟管理對于園林的管理工作來說，貫穿了每一個工作環節，所以一個正確而且合適的工程造價規劃，能有效實現園林工程經濟管理的效益最大化[2]。它也能夠促使綠化造價、工作質量得以保證，使得企業的經濟效益和相關的管理決策趨向于正確。

3.2 有助于調整資金的利用和調整產業結構的優化

園林工程的開展需要得到投資者的支持，那么就需要根據相關的能力來進行測定。投資者是否會對工程項目進行投資，那么也會對工程項目的決策產生直接的影響。在現如今的市場經濟環境當中，因為經濟效益和風險控制，對于經濟管理產生的影響比較大，導致投資的控制工作發生了較大的變化，這種變化表現在內部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會對市場的相關因素產生影響。所以對投資者的統籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過程中，園林的工程造價會由于供求關系而產生一定的影響，所以調整造價的時候，園林工程建設規模和園林的利益也會受到影響，為此必須要做好產業結構的調整工作。科學合理地對綠化造價進行分析，能夠得到更加準確的評價效果，可以有效促進園林工程產業的優化。

4 強化綠化造價工作的措施分析

4.1 工程造價前期做好相關造價管理工作

在進行工程開展之前，需要對工程的估算工作進行處理，投資決策時期的綠化造r工作，會對工程造價產生重要的影響。在進行投資評估的時候，如果沒有經過有效的審批，會影響園林工程質量。合理地對園林工作進行評估和編制，能夠有效促進園林工作，實現經濟效益最大化。在具體工作當中，需要強化概算的精準度，能夠使綠化造價成為園林工作設計的主要依據。需要對投資估算進行劃分，因為工程的設計單位需要針對技術和經濟進行辨證處理，只有這樣才能使得工程設計人員和經濟管理協調合作，保證經濟的原理和技術工作可以有效的發揮。因此要進一步提升招投標的制度建設工作，使園林的綠化企業能夠得到公平的競爭，這樣才能夠使得廣大的設計單位在進行設計技術時，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價控制，使園林工程方案更加的經濟實惠。

4.2 有效把控施工階段的造價管理

在工程開展時會涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術性和藝術性特點，因為這種特點導致工程在施工過程當中會因為很多不確定因素的影響而出現一些問題。所以投資失控的幾率會明顯增大，如果無法對這些因素進行控制，會導致在實際投資過程當中出現超出相關預算的情況。在進行施工的時候，經濟管理人員需要嚴格對施工者進行管理，根據相關的合同建設施工，增強法律意識，收集相關施工記錄數據，幫助施工單位做好相關數據的保護工作。在具體工作過程中，還需要對合同的條款進行中試，管理者需要做好相關的工程總體的評價工作，并且對材料作出控制。這樣才能夠有效地調動工程的造價，在進行工程結算時，根據工程量的清單公正合理地編制，對不同的工程進行有效規劃，并且做出相關的區別，針對于不同的工程報價進行區別化的整理，可以使得工程清單當中相關工程量和合同中的相關的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經濟效益。

4.3 推進資源的可持續利用，促進循環發展

園林綠化在養護過程當中不可避免地會產生各種各樣的垃圾，如進行修剪枝葉過程當中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數量會隨工程建設的推進越來越多。只有對這些園林垃圾進行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關工作會在一定程度上增加園林環境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發展節約型園林綠化發展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個重要環節，而且合理地對園林廢物進行應用，通過催肥、有機物質加深等，將樹葉草屑等修剪轉化為生物性肥料，節約成本。這些工作，能夠實現垃圾的減少，也可以在一定程度上節約成本，實現園林綠化造價的經濟管理效益。

5 結語

本研究主要對綠化造價在園林工程經濟管理中的意義進行了簡單分析，針對綠化造價在園林工程經濟管理當中的應用進行了探討。在進行園林工程經濟管理的時候，把握住工程造價的核心，通過綜合使用，有效地突出工程造價的特點，充分地將科學和藝術性結為一體，須對工程造價的變化進行把握，從而實現園林工程經濟管理的最大化效益。

參考文獻：

篇（10）

隨著我國建筑行業的迅速發展，工程造價的成本管理越來越受到人們的關注。工程造價的成本管理關系到建筑企業的經濟效益，所以必要保證工程的造價在可控范圍內，避免工程建設環節出現超成本現場出現。工程造價成本的管理要以工程重量為基礎，針對建設工程的設計環節、招投標環節、施工環節和竣工環節實行對工程造價的全過程控制，分析控制措施，保證建設工程資金的合理施工和系統規劃，促進企業經濟效益的迅速發展。

一、工程造價成本管理存在的不足

工程造價成本管理是指對工程項目的概預算制度，隨著我國建設工程市場的迅速發展，現有的工程造價成本管理已經與市場經濟的發展呈現出不匹配性，存在著很多的不足，例如設計概算超出了估算、工程預算超出了概算、竣工決算超出了預算等等，這種現象不利于對工程造價成本的控制，嚴重影響了企業的經濟發展。工程造價成本管理出現了分割的現象，缺乏各個環節的整體配合；在工程造價的定額方面存在著漏洞，并且沒有相應的機構對工程造價成本管理進行監督，導致施工流程不規范的現象發生等等，這些問題都導致了工程造價成本不能有效的控制。

二、工程造價成本管理路徑及方法

（一）明確工程造價與成本控制之間的關系

工程造價管理是在保證工程質量和工程進度的基礎上，對工程項目進行相應的計劃，對工程整體相關的活動進行監督。成本控制是指工程項目的設計、招投標、施工、竣工階段對工程的經濟成本進行控制，是一種經濟管理行為。工程造價成本控制是工程造價管理的具體操作，造價成本管理與成本控制的主體都是以工程為主，所以加強成本控制也是工程造價成本管理在實際操作上的體現。

（二）工程造價成本管理目標的實施

工程造價成本管理目標的實施是為工程項目的各個環節設定預期的目標成本，成本管理以此目標為標準，進行具體的操作。工程造價成本管理目標的制定需要進行工程定額，確定具體的成本額度，這樣才能保證工程成本核算和成本控制的準確性。目標的制定與實施，需要組織相關的技術人員對合同目標、施工消耗、材料采購等具體的項目進行經濟分析，制定有效的成本控制措施，使成本管理達到預期的目的。

（三）控制工程項目各個階段成本的支出

控制工程各階段成本的支出需要建立起完善的成本控制管理體系，對工程目標進行詳細的分解，將分解完成的目標落實到部門、組織、個人身上，確保每個個體的控制責任，制定完善的獎罰措施，提高所有人的成本控制意識，促進每個人進行成本管理的積極性。在體系建立完成后，制定具體的成本管理計劃，控制不必要支出，積極的向著制定的目標努力。在控制支出的過程中，要實時比對實際支出與計劃支出的差距，出現差距過大的情況時，及時的修正成本目標，保證目標的完成效率。在控制支出的過程中要以保證工程質量和施工進度為前提，避免控制成本支出對工程質量和施工進度造成影響。

（四）避免工程施工過程中成本的浪費

在工程施工過程中，對施工人員和施工機械進行合理的配置，并加強對專業人員的技能培訓，提高工程施工效率，盡量避免人力資源和設備資源的浪費；在工程施工的材料采購環節，合理的控制材料采購數量，避免資金的大量占用，影響后續施工中資金的周轉；編制合理的施工計劃，加快施工進度，保證工程施工的效率，達到減少施工成本浪費的目的。

三、工程造價成本管理的有效控制措施

（一）加強工程設計階段的成本管理，降低對工程后期的影響

工程設計階段對工程后期的招投標、施工、竣工的成本都會產生比較大的影響，為了降低設計階段對工程后期的影響，加強成本管理，就必須要在工程設計階段明確設計的目的性，保證項目設計的合理。合理的項目設計可以降低工程造價10%左右，有效的提升了企業的經濟效益，所以在設計階段，成本管理部門加強對設計方案的審查，仔細的對設計方案進行核算。在工程設計階段，要根據工程后期的建設需求，制定合理的成本管理目標，對整個工程進行定額設計，仔細的考慮施工技術、施工材料等等對工程的影響，確定出合理的施工限額，避免工程后續階段出現工程造價失控現象。在工程后續階段出現超限情況時，對產生問題的環節進行調查，如果是設計限額不合理，可以適當的對設計限額進行調整，最大限度的降低工程后續環節造價。

（二）加強招投標階段工程造價的細節管理

工程的招投標階段是成本管理的重要階段，為了實現該階段的成本管理，要保證招投標工作的公平化和透明化，相關監管部門要加強對參與周投標施工企業以及材料供應商的審查，如果必要可以對施工企業和材料供應商進行實地考察。施工企業遞交的超投標文件中要有造價管理人員提供的專業數據，并對該工程項目可能發生的問題進行預測和分析，制定合理的解決對策，保證成本管理不會出現較大的偏差；在選擇施工企業時，要根據此次工程量的大小，選擇資質較高的施工企業，因為工程造價成本管理要建立在保證工程質量的基礎上，所以不要盲目的選擇價格低廉的小型施工企業，以免造成工程質量的問題；選擇好施工企業后，簽訂工程合同，合同中要明確表明工程費用的結算方式，并對可能發生的突況進行標注，避免出現結算糾紛；在招投標合同確立時，要對工程進行一定的擔保，保證能夠有效的規避工程風險。

（三）加強施工階段的工程造價成本管理

在工程進行正式施工階段時，要加強成本管理的實施，因為施工階段會對工程造價成本造成很大的影響。施工管理人員要對施工圖紙和施工技術進行仔細的核查，建立相應的施工監管機制，并實行崗位責任制，確保每施工人員都肩負著具體的責任。在工程施工過程中要注意各項施工材料和施工技術的應用，盡量避免工程出現變更現象，如果工程施工出現問題，不得已必須進行設計變更，需要盡早的提出變更要求，以求降低設計變更對造價成本產生的影響。在工程施工過程中，施工單位要嚴格的按照施工圖紙進行，禁止為了降低施工成本對施工項目進行擅自的修改，如果在施工過程中，施工單位出現了對施工項目擅自修改的情況，工程建設方可以對施工單位進行反索賠，保證工程造價成本可以有效的管理和控制。

（四）竣工階段的工程造價成本管理

進入竣工階段代表該工程全部完成，需要對工程量進行核查，在核查過程中一切按照合同要求進行，核查施工項目是否出現了改動的現象，如未出現改動現象，對工程量進行合理的計算；嚴格控制工程預算之外產生的費用，工程造價成本管理人員需要結合現場的實際情況對項目單價、工程完成情況進行綜合分析，保證竣工階段造價成本核算的合理合規。

結論：

綜上所述，工程造價成本管理屬于對工程項目的動態管理，管理過程中會出現一定的變化，并且每種變化都會對工程造價成功產生不同的影響，所以必須要保證工程造價成本控制措施的完整性，積極的對工程全過程實施造價成本管理，減少工程成本的浪費，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

篇（11）

我國傳統的計價方式是定額計價，它是社會主義國家經濟計劃的產物。隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，經濟發展趨于多元化的同時，投資主體也越來越趨于多元化。顯然，傳統的定額計價已經不能滿足工程計價的要求，工程造價的動態管理和有效控制憑借著獨特靈活的計價方式被越來越多的業界人士所接受。

1建筑工程造價動態管理概述

通俗來說，工程造價就是建造工程的價格。從理論上來說，工程造價是指建設某項工程的全部固定資產投資費用，這個費用包括預期開支和實際開支。比如建設工程所需要的土地、技術、設備、勞務等各個方面的價格。相對于傳統的定額計價方式來說，工程造價動態管理具有大額性、動態性、層次性和兼容性的特點，因而更符合當代社會工程造價的需求。工程項目成本的計劃、成本、組織等因素都會被動態管理中的動態因素所影響，進而可以達到預期的造價目的。動態因素影響下的項目成本會在可變因素的條件下增加或者減少，主要包括定向因素、價格變量因素和固定費用變量因素。但是這種動態管理方法也是有限制條件的，它只適合于整個流程管理的成本管理方法和預測的跟蹤。也就是說這種動態管理方法并不是適用于所有工程項目的。

2建筑工程造價動態管理中存在的問題及對策

2.1工程造價動態管理不能真實反映市場情況

我們現在所運用的動態管理方法是在統一規模的基礎下運行的，比如說在工程建設的過程中會消耗很多顆螺絲釘，現行的動態管理辦法就是在一個螺絲釘單價的基礎上實行統一的動態價，并不考慮市場經濟的規律和施工中可能遇到的實際情況，可以說這只是一種理想的狀態，跟實際的工程消耗還是有一定的差距的。出現這種現象的原因有以下幾點。1)我們之前長期奉行的定額計價法是長期計劃經濟的產物，目前我們所實行的動態管理辦法還深受這種思想的桎梏，對市場經濟下的價格變動反應還很遲鈍，特別是最近這幾年，施工技術不斷發展，更是顯現出這種“模具價格”的弊端。所以說項目成本不能反映工程的實際價值。2)“計劃經濟投入，市場經濟支出”，主要表現為材料價格跟市場中流動的價格嚴重不符，施工費用倒掛，對利潤的控制過于嚴格。因為我們現行的定額既是實物消耗量的標準又是消耗實物量的單價，不能完全適應市場經濟的發展。3)預算定額影響了市場經濟競爭體制的運行。當前的工程造價動態管理知識著眼于施工材料消耗的部分，沒有考慮到不同施工單位之間的差距，限制了市場競爭機制。

2.2工程造價控制上存在的問題

在我國工程造價領域一直都存在著一個十分嚴重的問題，工程造價技術跟實際經濟發展脫軌。首先在我國工程造價技術方面，技術人員只做工程造價預算，完全不考慮如何在設計階段采取有效的措施，在保證質量的同時降低工程造價。論技術和設計工作能力，我國的工程技術人員完全有資格和國外同行業的佼佼者相媲美，但我們的技術人員設計出來的方案卻無法和外國同行的方案相提并論，毫無經濟意識和創新意識。其次，缺乏競爭機制。我們設計出來的方案的質量高低往往不是以經濟指標來衡量的，而是在某些陳舊思想的保護下直接實行的，缺乏競爭機制，難以創造出好的工程造價方案。

2.3應對策略

1)嚴把工程預算控制。它是招投標的重要基礎，也是計算工程造價的重要依據，為了做好項目工程的基礎性經濟管理，要嚴格控制工程預算編制質量。2)主動適應市場經濟新動態。在項目施工的過程中，材料消耗量、人工投入量等這些因素相對比較穩定，不會產生太大的變化，而材料的價格是會隨著市場經濟規律的波動而不斷變化的，造價人員要充分考慮到這一點，為施工時材料價格的變動預留一部分空間，使工程造價更加準確。3)全面提高造價人員的能力和工作素質。首先，造價人員要有豐富的專業知識、過硬的專業技能;其次，造價人員也應該有良好的職業道德，不被利益所誘惑，不能有、權錢交易等暗箱行為。

3加強建筑工程造價動態管理的措施

3.1加強投資決策階段的管理，實行估算投資

在這個階段，需要造價咨詢人員加大投入力度來優化投資方案，結合實際的施工情況和企業概況做出最適宜的投資估算。同時也應該充分考慮到項目收益潛能和可能會遇到的風險，在基于項目的收益潛能下列出可行性分析報告，在預見風險的基礎上，列出建議書，對施工項目實施的過程中可能遇到的風險進行全面客觀的分析，提出可行性的建議。在保證工程質量的同時，降低工程造價。

3.2加強設計方面工程造價的控制

施工前期的投資決策階段是前提，而在設計方面的工程造價控制則是關鍵。在設計方面我們要把握好以下幾點。1)做好方案的審查工作，在制定設計方案時一定要做好方案優化工作，在最大限度內控制成本，強調限額設計，嚴格控制投資額。2)積極推行建設工程招投標制。招投標制度能夠有效激發企業之間的競爭意識，通過競爭，改善動態管理的弊端，進而降低工程造價。3)建立合理的激勵機制，調動設計人員的積極性。在確保工程質量和安全的前提下，利用新技術、新材料、新工藝，合理運用價值工程原理，調動設計部門的積極性，這是一種非常有效的控制成本的方法。

3.3加強招投標階段招標文件的審查

工程的招投標方式能夠很好規避工程造價動態管理中競爭能力不強的弊端。招投標機制是一種合理的競爭方式，施工方通過合理的角逐來選出保證質量前提下的最低造價。在工程的招投標階段，建設單位一定要嚴格審查施工方的招標文件，既要保證文件中所涉及到的各項單價與市場流通中的一致，另一方面要確定招標文件的合法性，保證招標文件的內容嚴密、準確、真實，無偽造、無虛報，保證數據的真實性。

3．4加強施工階段工程造價的控制

施工階段是決策和設計方案最終體現在現實中的過程。在施工階段，一方面要嚴格按照設計方案，控制施工成本，降低工程造價;另一方面要對施工現場進行監督，避免施工過程中的材料浪費和偷工減料，保證工程質量。可以建立工程造價責任人制度，對施工現場進行專業科學的造價控制。對施工過程中各項支出費用都應該經過嚴格的審核，盡量減少不必要的費用支出，嚴格控制工程造價。在施工現場要建立一套完整的監督制度，設計變更和現場簽到都應該遵循規章制度;在施工材料方面，材料的價格要根據市場經濟的波動進行調整，遵守市場經濟機制。

3.5加強竣工階段工程造價的控制

在項目施工完成之后，首先要對項目工程的質量進行驗收，檢驗控制量是否合格，各項指標能否滿足要求。在驗收之后要詳細核算各個方面的經費，根據規定對每一個款項進行核算，不能遺漏。這是工程造價中最后一個步驟，不僅對整個工程造價有著重要的影響，而且還能夠對工程項目各個環節的費用支出進行清晰明了的核算，促進工程造價控制的精細化，增加準確性。

4結語

雖然決策和設計階段在整個工程項目中對工程造價的影響最大，但是施工階段才是真正的投資階段，因此要在施工階段加強動態管理，有效控制工程造價。工程造價的動態管理是工程項目中十分重要的一個環節，我們要對工程造價動態管理給予足夠的重視，擺脫傳統思想的束縛，在新的社會主義經濟條件下，促進工程項目造價管理水平的不斷提高。在保證工程項目的質量和安全的前提下，降低工程成本。

作者:李建華 單位:上蔡縣房地產管理所

參考文獻: