緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑施工監(jiān)理論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2建筑節(jié)能工程施工前的監(jiān)理工作要點(diǎn)

2.1對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)要求較高監(jiān)理人員需要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)建筑節(jié)能工程具有明確的認(rèn)識(shí)，這一方面需要監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員關(guān)于建筑節(jié)能工程的培訓(xùn)，另一方面也需要監(jiān)理人員更好的在監(jiān)理工作中履行好自身的職責(zé)。通過對(duì)節(jié)能工程項(xiàng)目全方位的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)合同、信息的管理，更好的在工作中進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行有效控制。這就需要監(jiān)理人員不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，而且還要具有良好的管理能力，熟悉相關(guān)合同法的內(nèi)容，可以說監(jiān)理人員需要具有各方面的綜合知識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，這樣才能確保監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，公正、科學(xué)的完成監(jiān)理工作。

2.2專業(yè)監(jiān)理注意與各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)相結(jié)合目前在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)置時(shí)，會(huì)根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程來對(duì)自己的本專業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)建筑節(jié)能監(jiān)理工作也由本專業(yè)的監(jiān)理工程師來承擔(dān)。但相對(duì)于一般的土建工程來講，建筑節(jié)能工程具有特殊性和新穎性，所以在進(jìn)行監(jiān)理前，監(jiān)理單位需要結(jié)合各專業(yè)節(jié)能工程的特點(diǎn)來對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行必在的關(guān)注，將其具體落實(shí)到各專業(yè)監(jiān)理工作中。

2.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的熟悉和節(jié)能設(shè)計(jì)的審查只有經(jīng)過審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)合格的節(jié)能工程施工圖才能進(jìn)行使用，所以在施工前監(jiān)理人員需要對(duì)節(jié)能工程施工圖審查看是否合格，同時(shí)還要對(duì)備案情況進(jìn)行審查。由于在節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)不僅需要達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)還要滿足國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。所以監(jiān)理人員需要在施工前對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)于各節(jié)能分項(xiàng)工程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行細(xì)劃，對(duì)各分項(xiàng)工程施工時(shí)的節(jié)能質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。

2.4審查建筑節(jié)能施工技術(shù)方案對(duì)于施工單位編制的節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并依此來對(duì)節(jié)能監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行編制，明確各監(jiān)理工程師的分工，將具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員頭上，確保監(jiān)理過程中做到責(zé)任分明。

3建筑節(jié)能工程施工中的監(jiān)理工作要點(diǎn)

3.1節(jié)能原材料控制常用的墻體節(jié)能保溫材料有：灰砂磚、粉煤灰砌塊、陶粒混凝土砌塊、復(fù)合輕質(zhì)隔墻板、加氣混凝土等等。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，如：進(jìn)場材料應(yīng)具備齊全的生產(chǎn)許可、性能檢測證明、合格證書等等；砌體材料的外觀、密度、規(guī)格等要符合設(shè)計(jì)時(shí)的要求；材料進(jìn)場后的儲(chǔ)存方式以及對(duì)其的防火措施要符合規(guī)范要求等等。對(duì)于沒有取得監(jiān)理單位的檢驗(yàn)驗(yàn)收或是不合格的原材料等，對(duì)其監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制，杜絕讓施工單位將其適用于本工程中。

3.2施工進(jìn)度控制首先監(jiān)理單位要督促施工單位制定符合合同要求的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后監(jiān)理單位對(duì)其嚴(yán)格認(rèn)真審查，對(duì)于不符合合同要求以及工程實(shí)際情況的進(jìn)行計(jì)劃要提出修改意見。在工程的實(shí)施過程中，要求施工單位定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，如果出現(xiàn)進(jìn)度后置現(xiàn)象，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，如提高某些分項(xiàng)工程的進(jìn)行，以保證總的施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

4建筑節(jié)能工程竣工時(shí)的監(jiān)理工作要點(diǎn)

在建筑節(jié)能工程的整個(gè)過程當(dāng)中，竣工驗(yàn)收關(guān)極具重要性，在該階段需要監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量隱患，并要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于完成施工的工程，則首先需要由施工單位自檢完成后，再申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)對(duì)于不合格部分要求其進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，整體工程合格率達(dá)到百分之九十以上監(jiān)理人員才能夠進(jìn)行簽字確保驗(yàn)收合格。對(duì)于節(jié)能工程中某些重要的部分，則需要進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估，由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核簽字認(rèn)可。在進(jìn)行節(jié)能工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員還要對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行收集和整理，做好工作總結(jié)，并進(jìn)行歸檔。以便于日后查找或是為其他工程做參考。

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0引言

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次。績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績效評(píng)估對(duì)簡單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

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二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題及解決辦法

現(xiàn)代建筑工程量普遍較大，不確定的因素也比較多，所以在施工的過程中安全事故會(huì)時(shí)有發(fā)生，目前施工安全事故主要是坍塌、觸電以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的問題主要是施工工作人員的安全教育培訓(xùn)問題和管理監(jiān)督人員的安全責(zé)任意識(shí)較差問題。施工項(xiàng)目管理部門制定了安全施工責(zé)任的機(jī)制，在管理人的實(shí)際操作上面卻沒有做到完整地落實(shí)，管理人員的意識(shí)中往往存在僥幸心里，施工管理人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，因此會(huì)在巡查中無法做到及時(shí)地糾錯(cuò)。除此之外在施工之前沒有進(jìn)行合理科學(xué)的施工安排也會(huì)導(dǎo)致施工工人的盲目施工。在建筑施工的現(xiàn)場施工方面主要存在的問題是很多的施工單位在沒有弄清楚實(shí)際施工狀況的條件下就開始施工，很多不具備施工條件的單位也魚目混珠，這就給日后的城市建設(shè)埋下了極大的安全隱患。在消防方面，現(xiàn)代建筑中使用明火較多的位置可能會(huì)引發(fā)火災(zāi)，又因?yàn)樵诠こ淌┕さ倪^程中很多消防設(shè)施都沒有及時(shí)安裝，一旦發(fā)生火災(zāi)就無法進(jìn)行及時(shí)的控制從而導(dǎo)致火勢(shì)的迅速擴(kuò)散，給補(bǔ)救工作帶來很大的不便，工程施工的鄰水供水體系的供水條件也不能滿足施工火災(zāi)發(fā)生時(shí)的消防要求。把握好施工前的安全管理和施工過程當(dāng)中的安全維護(hù)是很重要的，這就要求施工方必須以預(yù)防為主，做好施工過程中的管理和監(jiān)督，施工前也要進(jìn)行對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)合理安排，所以在施工中必須做到合理分段進(jìn)行，全面加強(qiáng)施工工作人員的安全教育，在管理層上灌輸安全施工的意識(shí)，根據(jù)專業(yè)施工技術(shù)水平的高低和安全施工知識(shí)的掌握情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，只有利用這些方法提高施工水平，才能達(dá)到安全施工和合理施工的目的。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無證上崗的情況時(shí)，施工管理部門應(yīng)該受到處罰，如果因?yàn)檫@種情況造成了安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，施工項(xiàng)目管理經(jīng)理須要對(duì)生產(chǎn)過程中的全部損失承擔(dān)責(zé)任。每一個(gè)工程施工工作的參與人員須要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時(shí)施工過程中的各類合同都做好詳細(xì)的記錄和較好的保存，將這些作為調(diào)查施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，通過各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xùn)練教育做到對(duì)每一個(gè)施工操作和管理人員進(jìn)行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進(jìn)了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)區(qū)域文化發(fā)展和提高本地的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都有著很大的幫助。

篇（4）

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對(duì)施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測，當(dāng)檢測結(jié)果顯示，該項(xiàng)施工技術(shù)不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項(xiàng)施工技術(shù)的使用，并及時(shí)引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會(huì)將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對(duì)當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對(duì)施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點(diǎn)。工程監(jiān)理人員對(duì)施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的提高。

1．2施工技術(shù)對(duì)工程監(jiān)理工作的促進(jìn)

在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實(shí)際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的，這時(shí)監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對(duì)建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時(shí)糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會(huì)影響建筑工程的建設(shè)，反而會(huì)提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會(huì)提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展

在建筑工程施工過程中，施工單位會(huì)特別注意工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也得到了深層次的發(fā)展，同時(shí)越來越多的高新建材應(yīng)用在建筑施工中，這對(duì)施工技術(shù)提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場競爭力，需要不斷改善監(jiān)督模式，更新知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能和日新月異的施工技術(shù)相適應(yīng)。由此可見，施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間需要結(jié)合發(fā)展，共同進(jìn)步。施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手:

2．1從工程的效率上入手

工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，由于建筑工程存在時(shí)效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時(shí)協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。

2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，如果一味追求速度，難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費(fèi)人力物力，還往往將工期拖得更長。所以，工程監(jiān)理要時(shí)刻監(jiān)控工程的質(zhì)量，就要對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項(xiàng)目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都會(huì)得到很大程度上的保障。

2．3提高人員素質(zhì)

我國的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場施工，而是和施工技術(shù)存在互相促進(jìn)的聯(lián)系。所以，提高相關(guān)工作人員的水平，可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對(duì)于資質(zhì)不足的人員，堅(jiān)決不能放在重要崗位上，并且要對(duì)人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時(shí)而濫竽充數(shù)。

篇（5）

工程在施工前，均需要有一個(gè)科學(xué)的設(shè)計(jì)過程，可以說一個(gè)好的設(shè)計(jì)就是是工程的靈魂，直接決定工程質(zhì)量好壞。良好的設(shè)計(jì)方案，能夠有效縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量；如果設(shè)計(jì)不科學(xué)合理，就需要在建設(shè)中不斷變更，使工程建設(shè)出現(xiàn)施工不合理性，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題，同時(shí)也影響了進(jìn)度造成重大社會(huì)影響。

2進(jìn)場材料質(zhì)量問題

工程材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，好的材料是保證工程質(zhì)量合格的前提。通常情況下，通過實(shí)踐總結(jié)，我們看到工程項(xiàng)目在材料的使用上易出現(xiàn)的問題如下：一是沒有嚴(yán)格的消防措施，對(duì)易燃、易爆物資沒有專門倉庫進(jìn)行存放，更沒有無專人負(fù)責(zé)值守；二是對(duì)特殊材料沒有專門標(biāo)志，特別是對(duì)那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對(duì)入庫材料混合堆放，特別是材料型號(hào)、品種沒有進(jìn)行合理分區(qū)堆放，造成材料進(jìn)場時(shí)沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；四是材料相互污染嚴(yán)重，有些易損壞材料、設(shè)備不能進(jìn)行正確保護(hù)，損壞嚴(yán)重。五是材料保持期不明晰，沒有對(duì)有保質(zhì)期的材料進(jìn)行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費(fèi)，增加了工程費(fèi)用支出。

3工程監(jiān)理單位存在的問題

工程設(shè)計(jì)的好壞，能夠直接體現(xiàn)到實(shí)際施工中，也就是說，設(shè)計(jì)問題能夠暴露在施工中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，沒有提前發(fā)出通知，提出不同意見，就會(huì)在施工進(jìn)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。工程監(jiān)理單位對(duì)建筑施工的把關(guān)一事實(shí)上要嚴(yán)格，特別是對(duì)進(jìn)場材料和設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)檢測檢查，對(duì)不合格材料設(shè)備，要及時(shí)提出整改措施，及時(shí)糾正、正確處理。

4施工單位管理問題建筑

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發(fā)展，就要注重工程產(chǎn)品質(zhì)量和施工過程管理。施工單位的技術(shù)高低、管理能力水平好壞，直接影響著施工質(zhì)量進(jìn)度，如果出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良社會(huì)影響。當(dāng)前我國施工行業(yè)分包單位眾多，在各類施工中，不能按照設(shè)計(jì)方案組織施工、管理層人員執(zhí)行力不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)薄弱，沒有形成一支統(tǒng)一協(xié)調(diào)的施工隊(duì)伍，更不能專業(yè)化、系統(tǒng)化進(jìn)行科學(xué)施工，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力不強(qiáng)，形成項(xiàng)目施工質(zhì)量差、資金投入不足、施工進(jìn)度緩慢等惡性循環(huán)狀態(tài)，為工程質(zhì)量埋下較多的不安定因素和質(zhì)量隱患。

二加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1建立和完善相關(guān)責(zé)任制度

要想做好管理，就需要對(duì)各類制度進(jìn)行完善，通過制度把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使每一個(gè)崗位都承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工積極性的主動(dòng)性。監(jiān)理單位進(jìn)場后，需要制定統(tǒng)一的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，以制度為保障，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。特別是各流程的監(jiān)理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責(zé)，通過與崗位責(zé)任人簽訂相應(yīng)責(zé)任書的方式，提高責(zé)任意識(shí)；按照監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)檢查，確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位有效。

2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

要想從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)，就需要施工前加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，進(jìn)一步提升全體人員質(zhì)量意識(shí)，通過約束機(jī)制激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感。從籌建、協(xié)調(diào)、施工全過程進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)把關(guān)，意識(shí)提高了，更需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，還要進(jìn)行定期的抽查，依法懲處那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成事故的責(zé)任者，從根本上確保建筑工程質(zhì)量。

3把好材料質(zhì)量關(guān)

施工單位必須按照設(shè)計(jì)部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達(dá)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料；不能采購國家明文確定已經(jīng)淘汰的材料；不能采購沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的材料。可以說，建筑施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量好壞息息相關(guān)，一定要加強(qiáng)對(duì)材料的選購、保管、運(yùn)輸，確保材料質(zhì)量。

4加強(qiáng)部門配合，加大工程施工管理力度

要積極發(fā)揮政府及行政主管部門職能，通過對(duì)建筑市場有效的管理，依法檢查工程質(zhì)量進(jìn)度。一是利用現(xiàn)代化的科技手段，強(qiáng)化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，使用快速的信息處理平臺(tái)，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，不斷強(qiáng)化信息網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)信息管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展；二是要充分發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)的作用，審批好工程相關(guān)手續(xù)，做好行業(yè)監(jiān)督管理工作；三是要做好相關(guān)的建管和招投標(biāo)的準(zhǔn)入和清出制度，保證行業(yè)規(guī)范運(yùn)行，對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的掛靠，以包代管、出讓資質(zhì)、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進(jìn)行重點(diǎn)打壓，確保建筑市場有序競爭。

5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)

規(guī)范發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位職能作用，積極完善相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過方案管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及原材料檢驗(yàn)規(guī)定等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序。鼓勵(lì)相關(guān)的施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，不斷采取措施積極提升建筑建設(shè)的科技含量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題督促施工方改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6合理調(diào)配施工資源

根據(jù)機(jī)械特點(diǎn)以及施工環(huán)境，將機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅，通過人工處理和機(jī)械施工的有機(jī)結(jié)合，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

篇（6）

要實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化，就要在整個(gè)工程項(xiàng)目的壽命周期之內(nèi)，盡量地減少管理工作的委托現(xiàn)象。而減少管理委托，就避免了管理工作的割裂，保障了建筑節(jié)能施工管理工作的整體性，使得整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃內(nèi)發(fā)展，減少違約情況的發(fā)生，避免了能源的浪費(fèi)。堅(jiān)持這一原則，就能夠保障建筑施工的節(jié)能管理，使工程項(xiàng)目到達(dá)較高的質(zhì)量。

2保障建筑節(jié)能施工管理的信息交流

在現(xiàn)如今的建筑施工單位中，施工管理過程中，往往存在著管理工作的分離，在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)周期之內(nèi)，在項(xiàng)目的不同部分之間，會(huì)有不同的管理人員進(jìn)行著分工管理。這就需要每一位管理人員之間的進(jìn)行不斷地交流。然而，由于管理人員較多，負(fù)責(zé)的工作也很繁雜，難免會(huì)出現(xiàn)信息交流的問題。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑節(jié)能施工管理的模式，減少管理工作的分離，加強(qiáng)建筑施工的不同時(shí)期、不同部分管理之間的交流，保障信息的真實(shí)性、及時(shí)性，為建設(shè)更高質(zhì)量的建筑奠定基礎(chǔ)。

3保障建筑節(jié)能施工管理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化

建筑施工中的節(jié)能管理，其最終目的就是為建筑施工單位節(jié)約更多的能源，降低施工的成本，一方面，利用更少的資源建設(shè)出質(zhì)量更高的建筑，另一方面，為我國建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。因此，在建筑節(jié)能施工管理中，應(yīng)當(dāng)將增大建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益為管理目標(biāo)。這也就要求建筑節(jié)能施工管理工作應(yīng)當(dāng)將從項(xiàng)目的整體出發(fā)，充分考慮施工的整個(gè)周期、建筑的每個(gè)部分，從而尋找出一種能夠?yàn)榻ㄖ┕す?jié)約最多能源的一種管理方案，實(shí)現(xiàn)建筑施工最終的節(jié)能目標(biāo)。

二優(yōu)化建筑節(jié)能施工管理工作的措施

1實(shí)現(xiàn)施工管理集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一

在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權(quán)利的集中，有需要將管理權(quán)利進(jìn)行分離。集中權(quán)利，是要能夠使管理者具有足夠的權(quán)限，在對(duì)建筑施工的整個(gè)過程進(jìn)行整體性地把握，并對(duì)管理工作進(jìn)行指揮和引導(dǎo)；而將權(quán)利進(jìn)行分離，則是為了避免管理者過于使用權(quán)利，而不接受他人的意見和建議。權(quán)利過于集中，管理者就有可能會(huì)忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會(huì)使得建筑節(jié)能施工管理達(dá)不到最佳效果。從整體來看，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理的集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，能夠達(dá)到更好的管理效果。

2完善施工管理分工協(xié)調(diào)合作

建筑施工過程中，節(jié)能管理不僅僅是在對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，更是對(duì)于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來說，要對(duì)建筑節(jié)能施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先就要做好對(duì)于全體人員的管理。管理好領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，就能夠避免因?yàn)闄?quán)利、責(zé)任不明確和利益的沖突而導(dǎo)致相互之間的矛盾。才能夠進(jìn)一步相互配合，做好整個(gè)項(xiàng)目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭取更大的效益。

3實(shí)現(xiàn)施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一

管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強(qiáng)管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節(jié)約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實(shí)施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權(quán)衡兩者，實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。

篇（7）

一、違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面

1.電源進(jìn)戶處應(yīng)做總等電位聯(lián)結(jié)。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補(bǔ)出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結(jié)的做法說明。

2.動(dòng)力配電箱應(yīng)重復(fù)接地，并加打人工接地體，或利用基礎(chǔ)接地裝置，其接地電阻應(yīng)達(dá)到國標(biāo)要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補(bǔ)做進(jìn)戶總箱的重復(fù)接地。

3.建筑物應(yīng)考慮防雷接地措施，如不需要設(shè)防雷時(shí)，應(yīng)提供完善的設(shè)計(jì)依據(jù)。違反：《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計(jì)算數(shù)據(jù)，維持原設(shè)計(jì)，不設(shè)置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫房。根據(jù)設(shè)計(jì)手冊(cè)P677公式，建筑物年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)N=KNgAe次/a.經(jīng)計(jì)算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應(yīng)劃為第三類防雷建筑物。

4.雙電源沒有采取防止并列運(yùn)行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：

1.設(shè)計(jì)選用根據(jù)國標(biāo)圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標(biāo)準(zhǔn)雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運(yùn)行。

2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號(hào)或說明。

5.二類防雷要求超過45米高的建筑應(yīng)有防側(cè)擊雷措施。違反《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側(cè)擊雷的做法說明詳3.3.10條文。

6.五路220/380V外線電源應(yīng)注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號(hào)，加說明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。

7.機(jī)房照明與電梯電源應(yīng)分開。違反：《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機(jī)房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應(yīng)全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。

二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)深度不足方面

1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進(jìn)戶處應(yīng)做重復(fù)接地，在平面圖中應(yīng)標(biāo)明位置，可與防雷及弱電機(jī)房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復(fù)接地平面圖，并說明阻值要求。

2.弱電機(jī)房的接地未做。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機(jī)房的接地平面圖，標(biāo)出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。

3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點(diǎn)采用低電阻接地方式技術(shù)原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨(dú)接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質(zhì)而定。

4.消防梯干線采取防火措施應(yīng)明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內(nèi)橋架和吊頂敷設(shè)的電纜，其絕緣或護(hù)套應(yīng)具非延燃性。”

5.消防控制室及消防用電設(shè)備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應(yīng)與電源線同級(jí)。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設(shè)備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。

6.屋頂風(fēng)機(jī)應(yīng)就近設(shè)隔離電器。違反：《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內(nèi)增設(shè)屋頂風(fēng)機(jī)的隔離開關(guān)。符合隔離要求的短路保護(hù)電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設(shè)在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點(diǎn)。無載開斷的隔離電器應(yīng)能防止無關(guān)人員誤操作”。

7.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)對(duì)象不可定為三級(jí)，只有特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)對(duì)象應(yīng)根據(jù)其使用性質(zhì)、火災(zāi)危險(xiǎn)性、疏散和撲救難度級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應(yīng)定為二級(jí)保護(hù)對(duì)象。

8.汽車庫坡道照度偏低，應(yīng)考慮過渡照明。違反：《汽車庫建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數(shù)量，適當(dāng)提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫出入口應(yīng)設(shè)過渡照明，其設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《地下建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內(nèi)外亮度變化可按2∶1到4∶1取值。”

9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調(diào)整燈距，使走道上的指示標(biāo)志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.

10.倉庫內(nèi)不宜使用日光燈，應(yīng)改用不超過60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說明本庫房為五金材料庫，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫內(nèi)無可燃物，不屬于可燃物品庫房，故維持原設(shè)計(jì)。

11.消防設(shè)備和其他動(dòng)力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災(zāi)時(shí)不便切除非消防電源。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨(dú)回路供電、手動(dòng)切除或利用斷路器的分勵(lì)脫扣器來自動(dòng)切除非消防電源。

12.消防設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)。處理：按規(guī)范“消防用電設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)”的要求，由外線設(shè)計(jì)解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設(shè)。

13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動(dòng)作于信號(hào)，不動(dòng)作于跳閘。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據(jù)4.3.5條“突然斷電比過載造成的損失更大的線路，其過載保護(hù)應(yīng)作用于信號(hào)而不應(yīng)作用于切斷電路”來修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來調(diào)試，調(diào)試后用其下線短接”。

14.汽車庫不要設(shè)感煙探測器，易誤動(dòng)，最好設(shè)感溫探測器。違反：《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說明。處理：修改設(shè)計(jì)，改為采用感溫探測器。規(guī)范的條文說明中指出“在通風(fēng)條件較好的車庫內(nèi)可采用煙感報(bào)警設(shè)施，一般的汽車庫內(nèi)可采用溫感報(bào)警設(shè)施”。消防審查部門仍堅(jiān)持采用溫感報(bào)警設(shè)施以防誤動(dòng)。

15.住宅電話進(jìn)戶第一個(gè)盒要設(shè)在起居室，且衛(wèi)生間應(yīng)加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設(shè)置過路盒或出線口，電話進(jìn)戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過路盒。

16.消防泵與生活泵、污水泵電源應(yīng)分開。違反：《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應(yīng)執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設(shè)備應(yīng)采用專用的供電回路，其配備設(shè)備應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分。”

17.火工品危險(xiǎn)場所應(yīng)根據(jù)其類別，選用適當(dāng)類型的電氣設(shè)備，其外殼表面溫度不應(yīng)超過120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設(shè)備的溫度組別T4電氣設(shè)備的最高表面溫度為135℃，已超過120℃，故不適用改為T5電氣設(shè)備的最高表面溫度為100℃，即電氣設(shè)備的型號(hào)由dⅡBT4改為dⅡBT5.

三、結(jié)束語

以上內(nèi)容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問題和處理意見。這些問題中有些是屬于違反強(qiáng)制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)深度不夠或其他方面的問題，應(yīng)引起足夠重視。今后，我們要結(jié)合具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深入學(xué)習(xí)和貫徹《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》和本專業(yè)相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，既要為明年將要進(jìn)行的建筑電氣工程師技術(shù)資質(zhì)考試作好技術(shù)和理論上的準(zhǔn)備，又要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，注重質(zhì)量，把我院的電氣設(shè)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。

關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)違反“強(qiáng)制性條文”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機(jī)構(gòu)也已相繼開展審查工作，無疑這項(xiàng)工作將對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強(qiáng)制執(zhí)行，所以也與設(shè)計(jì)單位的生存、發(fā)展和設(shè)計(jì)人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計(jì)界的高度重視。省土建學(xué)會(huì)電氣專業(yè)委員會(huì)在第五屆第二次常務(wù)理事會(huì)上，組織全體常委深入學(xué)習(xí)條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問題，也對(duì)有爭議的問題，各抒己見，熱烈討論，達(dá)到初步共識(shí)。近來福州地區(qū)常務(wù)理事及部分審查師小范圍碰頭會(huì)上又再次交換意見，大家一致認(rèn)為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問題，以起到警示的作用，使同類錯(cuò)誤不再重復(fù)。本人對(duì)常見問題進(jìn)行分析、歸納、整理并結(jié)合自己從事審查工作的體會(huì)分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過多展開，只是點(diǎn)到為止，其中欠妥之處，僅代表個(gè)人意見，歡迎指正。

（一）“關(guān)于電力負(fù)荷應(yīng)進(jìn)行分級(jí)”的問題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）

1、設(shè)計(jì)文件應(yīng)闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質(zhì)、防火類別及其中的電力負(fù)荷等級(jí)；不應(yīng)只籠統(tǒng)說明整個(gè)建筑物按某級(jí)負(fù)荷設(shè)計(jì)，而應(yīng)對(duì)各電力負(fù)荷進(jìn)行分級(jí)說明。

2、負(fù)荷分級(jí)錯(cuò)誤，常見的有：

（1）對(duì)于高度24m以下，每層面積超過3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過25L/S的公共建筑。“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設(shè)備按二級(jí)負(fù)荷供電，設(shè)計(jì)人員沒有查找相關(guān)規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認(rèn)為是低層建筑，就盲目定為三級(jí)負(fù)荷；

篇（8）

2建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的影響因素

2．1人的因素

人是房建工程的主要發(fā)出者，對(duì)建筑工程的施工有著中重要影響。施工項(xiàng)目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

2．2材料因素

建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項(xiàng)目施工的強(qiáng)度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購人員進(jìn)行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。

2．3方法因素

科學(xué)的施工技術(shù)，將會(huì)引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會(huì)導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點(diǎn)的最佳施工方法。

3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施

3．1完善房建項(xiàng)目責(zé)任制

建筑房建施工中建立形式有效的項(xiàng)目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級(jí)形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個(gè)工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對(duì)于項(xiàng)目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。此外，還要規(guī)定各部門對(duì)施工計(jì)劃有詳細(xì)的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

3．2建立健全監(jiān)督機(jī)制

建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機(jī)制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強(qiáng)硬的監(jiān)管機(jī)制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3．3加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

隨著建筑房價(jià)工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時(shí)也將推動(dòng)建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點(diǎn)推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。

3．4加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)

在我國，建筑施工人員大都來自于知識(shí)文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動(dòng)性很大，這就無法是項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強(qiáng)各級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能以及安全知識(shí)教育上的培訓(xùn)，以保證他們?cè)诿鎸?duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。

3．5強(qiáng)化單位管理協(xié)作

建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對(duì)工程中的各個(gè)銜接的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，緊向融洽的連接，而這項(xiàng)工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個(gè)良性的合作機(jī)制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對(duì)于設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項(xiàng)目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理處理項(xiàng)目中的問題。此外，對(duì)于施工中的交叉項(xiàng)目、特殊施工，要進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時(shí)，要科學(xué)、合理的安排施工的時(shí)間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。

3．6提高施工技術(shù)水平

施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時(shí)對(duì)澆筑時(shí)的混凝土進(jìn)行及時(shí)的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對(duì)于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅(jiān)固性較強(qiáng)的材料一起對(duì)水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

篇（9）

1、施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備

在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃,要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備,另外針對(duì)工程特點(diǎn),具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備,對(duì)于施工工藝有特殊要求更要做足準(zhǔn)備工作。

2、合理配置資源,杜絕資源浪費(fèi)

合理配置施工資源可以保證在不浪費(fèi)資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進(jìn)行,順利完成階段施工任務(wù),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力,物料進(jìn)場計(jì)劃;在材料使用上,根據(jù)使用情況,實(shí)行限額供應(yīng),限額放料,嚴(yán)格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌;

在施工現(xiàn)場管理中,資源的合理配置,可以節(jié)約建設(shè)成本,杜絕資源浪費(fèi),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

3、制定相應(yīng)管理制度,打造一流施工團(tuán)隊(duì)

(1)、引入競爭機(jī)制。按照“公平、公開、公正”的原則,實(shí)行競爭上崗制度。具體作用有:一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情;三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

(2)、不斷激勵(lì)。從職工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。

(3)、制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”,使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

(4)、有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

二、施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下,質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。

1、統(tǒng)一思想意識(shí),嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)制度

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下,建筑行業(yè)在追求效益的前提下,還要講進(jìn)度,在這種情況下,要保證工程的質(zhì)量,就要從最基本抓起,加大施工質(zhì)量管理,從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對(duì)基層管理人員明確責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位,正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2、運(yùn)用投標(biāo)方法,選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)不僅能保證工程按時(shí)完工,同時(shí)可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來,不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機(jī)制,使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對(duì)于建設(shè)單位來說,這是我們可以運(yùn)用的一個(gè)有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度,遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則,選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

3、提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平

基層施工管理人員,不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力,要時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)。基層管理人員對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì),是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學(xué)習(xí),吸收更多的新知識(shí),提高管理水平,切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

4、編制施工方案,做好測量記錄

在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時(shí)將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報(bào)“測量記錄”及“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測量工作的質(zhì)量。

5、把好材料控制關(guān),嚴(yán)保施工質(zhì)量

材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件,也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。因此,為了保證施工質(zhì)量,材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個(gè)方面控制材料供應(yīng),確保材料的質(zhì)量。

(1)、對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審,對(duì)所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。

(2)、建立健全材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度,避免材料損失、變質(zhì),保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料安全可靠。

(3)、把好材料驗(yàn)收關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

在做好以上幾個(gè)方面的同時(shí),在機(jī)械器具的使用上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素,使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用,保管,維修,檢驗(yàn)等規(guī)定,要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

小結(jié)

篇（10）

建立專人負(fù)責(zé)的材料存放庫房，對(duì)于不同材料要分門別類進(jìn)行登記；建立好材料管理的相應(yīng)資料庫，包括生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報(bào)告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報(bào)告等，這是日后核查的參照和依據(jù)。還要針對(duì)建筑材料管理制定好該項(xiàng)目的建筑材料管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行。

2.材料使用和損耗

從材料領(lǐng)取到材料使用都要做好記錄，落實(shí)限額領(lǐng)料制度，進(jìn)行批次發(fā)放，避免建筑材料的丟失和不必要的浪費(fèi)，發(fā)配員要嚴(yán)守發(fā)放程序，做好詳細(xì)、明確的發(fā)放記錄。在建筑材料使用過程中還要嚴(yán)控材料的損耗。參照建筑材料實(shí)際用量、計(jì)劃用量、實(shí)際加工過程損耗率、實(shí)際運(yùn)輸損耗率等資料，跟蹤建筑材料的使用和損耗情況，如果過于超出計(jì)劃上限，則要考慮建筑材料的過度浪費(fèi)，查明原因，從運(yùn)輸、發(fā)料、領(lǐng)料、加工等環(huán)節(jié)一一查找并做出相應(yīng)的調(diào)整，嚴(yán)控消耗定額。

3.建筑后期材料的存放管理

接近建筑尾聲階段，建筑材料的管理更要細(xì)致到位。先是核查整個(gè)建筑過程中建筑材料的實(shí)際使用量和儲(chǔ)備量之和是否與計(jì)劃量相符，并對(duì)材料使用記錄單做最后的匯總；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的關(guān)鍵，不但關(guān)系到建筑材料的消耗，更關(guān)系到工地的安全管理，及時(shí)入庫登記，及時(shí)清理建筑現(xiàn)場。“工完、料凈、場地清”這本是在建筑施工企業(yè)多年的一句形象話。但是現(xiàn)實(shí)中有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)和安全隱患的出現(xiàn)。還有就是廢料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能簡單的做垃圾處理，要進(jìn)行分類處理和登記存放，挽回不必要的損失。

二、關(guān)于建筑施工過程中建筑材料管理措施的建議

1.認(rèn)真落實(shí)建筑施工材料管理的法律法規(guī)

建筑施工方要詳細(xì)了解國家有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，比如《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中對(duì)建筑材料采購和使用方面的明文規(guī)定和《建筑工程材料驗(yàn)收使用中和臺(tái)賬》中對(duì)于進(jìn)場物資流程方面的規(guī)范要求。控制材料采購的價(jià)格和質(zhì)量，采用合理的采購模式。

2.采用科學(xué)的管理方法和手段

在建筑成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑材料的損耗，對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行預(yù)算，對(duì)降低工程總價(jià)大有裨益。采用科學(xué)的管理方法和手段是現(xiàn)代建筑材料管理的趨勢(shì)，比如運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料來監(jiān)督建筑材料管理對(duì)于全面了解材料損耗情況、節(jié)約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關(guān)注市場，時(shí)刻掌握建材市場材料價(jià)格動(dòng)向，可以確保保質(zhì)保量地完成低價(jià)購買建筑材料的任務(wù)。在建筑材料運(yùn)輸、調(diào)度、存放環(huán)節(jié)采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑材料發(fā)放制度和責(zé)任賠償制度，用科學(xué)的管理和預(yù)案的制定來加強(qiáng)材料管理的力度。

3.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建立專門的建筑材料管理部門，對(duì)建筑材料的采購、存放、使用等進(jìn)行全面接管，負(fù)責(zé)建筑材料的驗(yàn)收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質(zhì)量、數(shù)量等滿足施工的需求，符合施工的進(jìn)程，減少浪費(fèi)，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學(xué)知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學(xué)的管理，談不上有計(jì)劃的使用，成本的浪費(fèi)不可避免。因此打造一支專業(yè)的建筑材料管理隊(duì)伍是保證建筑材料管理措施執(zhí)行的前提。

篇（11）

（1）因?yàn)樵谑┕さ倪^程中會(huì)大量使用水資源，因此可以在施工現(xiàn)場中設(shè)置一些雨水收集的處理池，安裝一些節(jié)水型的小流量設(shè)備，充分的利用在施工階段所產(chǎn)生的地下水，盡可能的節(jié)約水資源。

（2）為了能夠在建筑施工的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保，外墻和門窗等等是主要的一個(gè)方面。只有通過理論實(shí)踐，使用各種施工的手段去提高外墻和門窗等等這些維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱阻值和密閉性，才能夠從根本上充分利用自然資源去建設(shè)建筑，減輕建筑給我們的環(huán)境所帶來的過量負(fù)荷。

（3）建筑物應(yīng)該要嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙中的以舒適和節(jié)能為主要原則施工，避免攀比，追求奢華的心理。控制建筑材料的使用，盡量去使用自然、無害的資源。例如太陽能、風(fēng)能等等。

（4）保證施工人員以及所需材料的質(zhì)量，才能從整體上保證建筑的質(zhì)量，避免“豆腐渣工程”。例如，在墻體部分，綠色建筑通常在墻體部分采用的是空心磚來承受墻面的重量，設(shè)計(jì)師會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)分析好墻體的保溫性、熱值、以及開裂等多方面的因素。施工工人必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙，使每一塊空心磚能夠進(jìn)行有秩序的堆砌，確保所有的磚塊都排列整齊均勻。施工的完美還要靠高質(zhì)量的材料，因此，在建筑施工中的每一部分，都要保證一定的質(zhì)量。

2綠色施工管理理念的代表———綠色建筑

在政府的支持下,綠色建筑施工管理的理念在我國的推廣取得了巨大的成就,這在當(dāng)前各種綠色建筑在城市中林立就能略知一二。然而,由于此種理念在我國起步較晚,雖然有著政府和各界人員的大力支持,但是仍然受到一些傳統(tǒng)理念的沖擊和抵制,所以,現(xiàn)階段我國綠色建筑施工管理理念的工作進(jìn)度與外國先進(jìn)國家有較大的差距。因此,綠色建筑施工管理理念在建筑行業(yè)的推廣和執(zhí)行工作仍是任重而道遠(yuǎn)。若是將綠色建筑施工管理理念有效的應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工中,那么這項(xiàng)建筑項(xiàng)目在完成后就會(huì)得到綠色建筑,它也是綠色建筑施工管理理念應(yīng)用所得成就的典型成果。此類建筑在世界上的基本定義就是:為人類制造一個(gè)不僅可以進(jìn)行生產(chǎn)和生活活動(dòng)的建筑空間,還能夠讓此空間為人類提供舒適、自然以及健康的生存環(huán)境。此類建筑作為一種新的建筑類型,具有創(chuàng)新性和自然性的特點(diǎn),是將自然和建筑有效結(jié)合的產(chǎn)物之一。綠色建筑真正的做到了自然和人類的和諧相處,能夠在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),帶來較高的社會(huì)和環(huán)境保護(hù)效益,是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物之一。然而,此類建筑所需的經(jīng)濟(jì)成本較高、建設(shè)周期較長,因此并不受到建筑企業(yè)的親睞,盡管此類建筑受到政府和各界的支持,現(xiàn)代城市中傳統(tǒng)化建筑數(shù)量仍然比綠色建筑多得多。建筑企業(yè)的根本目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑,其短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并沒有傳統(tǒng)建筑高,因此,建筑企業(yè)不接受綠色建筑是預(yù)料中的事。但是,若是從長期的經(jīng)濟(jì)效益來看,綠色建筑將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑,從這點(diǎn)來看,當(dāng)前的建筑企業(yè)普遍存在目光短淺、過于追求短期經(jīng)濟(jì)效益的弊端。另外,綠色建筑在施工過程中避免了大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,這在一定程度上節(jié)省了建筑施工成本。而且,綠色建筑所帶來的社會(huì)效益更是遠(yuǎn)超傳統(tǒng)建筑。因此,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要擺正他們對(duì)綠色建筑的態(tài)度,只有追求長期的效益化,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3我國的綠色建筑發(fā)展的方向

我認(rèn)為，我們國家的“綠色建筑”應(yīng)該要向國外學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。并且能夠健全關(guān)于綠色建筑的相應(yīng)的法制法規(guī)，讓綠色建筑能夠真正被推行在建筑行業(yè)當(dāng)中。綠色建筑是綠色理念應(yīng)用在建筑項(xiàng)目上的完美例子。并且應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的施工方法，真正建立完全為“綠色理念”過程的施工模式。同時(shí)我國應(yīng)該要在全社會(huì)普及生態(tài)理念，強(qiáng)化全民族的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，而不僅僅只局限于建筑行業(yè)。這也將是綠色建筑發(fā)展的方向———將綠色理念發(fā)展到中國的萬物上。