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篇（1）

2編制成本控制計(jì)劃

根據(jù)所預(yù)測(cè)的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測(cè)實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測(cè)相差多少，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。

3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行

施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對(duì)項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡(jiǎn)性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)間接費(fèi)用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來保證施工費(fèi)用不超支。控制材料費(fèi)用的基本原則就是“量?jī)r(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格，采購過程中貨比三家，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲(chǔ)備量，降低管理和運(yùn)輸成本。

3．2.2人工成本

對(duì)于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量?jī)r(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動(dòng)力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭(zhēng)取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對(duì)合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。

3．2.4機(jī)械成本

要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機(jī)械型號(hào)和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機(jī)械短缺，可以考慮購置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計(jì)劃機(jī)械的使用時(shí)間，尤其對(duì)于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對(duì)明確。總承包商受到技術(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對(duì)分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對(duì)于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。

篇（2）

很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時(shí)，沒有認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，這就直接增加施工的難度，導(dǎo)致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟(jì)開支。甚至還會(huì)在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響到整個(gè)地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)，施工技術(shù)人員在組織施工時(shí)，也沒有進(jìn)行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度調(diào)用機(jī)械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，這就會(huì)導(dǎo)致大浪的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，讓地基施工成本控制工作失去實(shí)際意義。

1．2材料成本控制力度不強(qiáng)

通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標(biāo)報(bào)價(jià)低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會(huì)導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟(jì)利潤，通常會(huì)優(yōu)先考慮原材料的價(jià)格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當(dāng)中必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。同時(shí)，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料的管理不到位，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計(jì)劃、計(jì)劃不周，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購沒有遵循市場(chǎng)價(jià)值原理，采購前沒有對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行比較研究，導(dǎo)致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細(xì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實(shí)等嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致材料成本失控。

1．3施工安全落實(shí)不到位

目前，安全生產(chǎn)始終是每一個(gè)建筑企業(yè)必須貫徹落實(shí)的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的。現(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會(huì)有人員傷亡，這不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會(huì)為社會(huì)及家庭帶來負(fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員與施工隊(duì)伍均是為了追趕進(jìn)度，盡快完成工程施工，就忽視了對(duì)安全隱患的分析與控制，對(duì)一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時(shí)期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段一般都是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的，其中所需要的人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計(jì)規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進(jìn)度和工程周期也是不同的，且所使用的機(jī)械設(shè)備也是不同的，也會(huì)使成本費(fèi)用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計(jì)，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好優(yōu)化細(xì)化工作，討論并制定出先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機(jī)械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時(shí)間，可以降低設(shè)備開支。同時(shí)，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動(dòng)態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開支。

2．2加強(qiáng)原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費(fèi)用將占到整個(gè)地基工程總費(fèi)用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費(fèi)用，就可以大大減少地基工程的成本費(fèi)用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在采購的過程中堅(jiān)持購買市場(chǎng)中的最低價(jià)格。其次，嚴(yán)格按照施工工序以及施工進(jìn)度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計(jì)劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動(dòng)資金用活用好，減少材料的儲(chǔ)存成本。再者，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運(yùn)過程中的損耗。最后，要堅(jiān)持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強(qiáng)施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴(yán)格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于存在安全問題的施工問題必須要對(duì)其進(jìn)行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細(xì)審查其安全性能，并且督促操作人員進(jìn)行正確操作，并在施工之后積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作以延長建筑施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點(diǎn)，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而就降低了地基工程的施工成本。

篇（3）

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個(gè)重要特征。由于成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個(gè)“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個(gè)項(xiàng)目中來，提升施工人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)也起到監(jiān)督的作用。此外，對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細(xì)節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

土木建筑施工項(xiàng)目成本控制也遵循PDCA原則（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個(gè)細(xì)節(jié)來進(jìn)行反復(fù)的檢查各項(xiàng)的消費(fèi)額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時(shí)的修改和處理。土木建筑施工項(xiàng)目的成本控制雖然由設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的成本計(jì)劃來實(shí)施，但是由于施工過程本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動(dòng)態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時(shí)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

收支平衡是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制時(shí)，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對(duì)于成本控制，有“進(jìn)”就必有“出”，一個(gè)項(xiàng)目在施工之前，計(jì)劃里就應(yīng)該要使得每一筆費(fèi)用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達(dá)到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個(gè)企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個(gè)最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進(jìn)行成本控制，就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計(jì)劃、消費(fèi)預(yù)算等，準(zhǔn)確完善每一項(xiàng)資金預(yù)算，通過這個(gè)環(huán)節(jié)的控制來實(shí)現(xiàn)成本控制。比如說，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，就將成本控制的意識(shí)加入到其中，對(duì)圖紙的審核時(shí)，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進(jìn)行材料選擇之前，就做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)所選材料做相關(guān)的測(cè)試，以保證材料能夠符合設(shè)計(jì)以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購置，造成施工過程財(cái)力、人力等資源的多重浪費(fèi)。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個(gè)健全的成本核算體系。這個(gè)核算體系不僅僅只是針對(duì)“物”，還要針對(duì)“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算，保證其是符合成本預(yù)算的，對(duì)超支以及減支等情況要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)與核算，并分析其原因。針對(duì)“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)近一段時(shí)間以來的成本進(jìn)行一個(gè)全面的考核，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的糾正，并對(duì)每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時(shí)代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

篇（4）

 

1 施工成本的主要影響因素 

建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費(fèi):其中包括材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)等。（2） 管理費(fèi):如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、 招投標(biāo)費(fèi)、 其他管理人員的工資等。（3） 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi): 指施工人員、機(jī)械設(shè)備及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。（4） 臨建費(fèi):工程所需的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用或租賃民房的費(fèi)用等。（5） 業(yè)務(wù)費(fèi): 指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)、以及其他協(xié)調(diào)費(fèi)等。 

影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動(dòng)定額和材料消耗定額，使施工費(fèi)用增加；隨著造價(jià)改革發(fā)展, 逐漸改為按工程對(duì)象取費(fèi)，使價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場(chǎng)地短缺、運(yùn)輸困難復(fù)雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費(fèi)；因加工或采購出錯(cuò)、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費(fèi)的浪費(fèi)；技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平原因帶來的費(fèi)用的提高；對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位和對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，項(xiàng)目承包采取一包了事的簡(jiǎn)單形式，造成成本加大；由于實(shí)行分權(quán)制的粗放管理方式，項(xiàng)目管理部被給予了過大的權(quán)力, 這種分權(quán)制下的項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制, 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等多級(jí)利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導(dǎo)致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。 

2 施工成本控制的原則 

施工成本控制，是指通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正成本支出的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則。 

（1） 節(jié)約的原則。 

成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財(cái)力的消耗。健全施工成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)財(cái)務(wù)制度，在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對(duì)浪費(fèi)行為的處罰力度。 

（2） 動(dòng)態(tài)控制原則。 

施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，在工程實(shí)施過程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較，及時(shí)采取糾偏措施。 

（3） 目標(biāo)管理原則。 

目標(biāo)管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強(qiáng)有力的手段。要在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策的六個(gè)階段貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理。 

（4） 全面控制原則。 

全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。明細(xì)責(zé)、 權(quán)、 利，防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的局面。 

3 建筑工程施工成本控制的具體措施 

篇（5）

2建筑工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督分類

2.1事前監(jiān)督

事前監(jiān)督，是指建筑工程在施工工序啟動(dòng)前進(jìn)行的監(jiān)督，這個(gè)階段的監(jiān)督側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量控制方案的審查，單位資質(zhì)和人員資格的審查，對(duì)建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗(yàn)等方面。事前監(jiān)督是實(shí)施主動(dòng)控制的有效手段，可以避免不必要的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，同時(shí)也有效避免經(jīng)濟(jì)損失。事前監(jiān)督應(yīng)該在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中予以高度重視。

2.2事中監(jiān)督

事中監(jiān)督是施工過程中對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，是工程質(zhì)量監(jiān)督的最主要形式。如旁站監(jiān)理就屬于事中監(jiān)督的重要手段，事中監(jiān)督可以有效控制不良的質(zhì)量行為、不合格材料和不恰當(dāng)?shù)墓に嚪椒ㄔ斐傻馁|(zhì)量問題。事中監(jiān)督的實(shí)施主體應(yīng)該是施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門對(duì)事中監(jiān)督起到必要的監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用。

2.3事后監(jiān)督

事后監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的最后一道防線，是指對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行的質(zhì)量核查和對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行的整改。對(duì)于已完工程的質(zhì)量核點(diǎn)是對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的核查，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題的整改要遵循滿足設(shè)計(jì)、滿足使用、滿足規(guī)范的基本原則，對(duì)于有可能影響結(jié)構(gòu)和受力形式的質(zhì)量問題要征求設(shè)計(jì)意見進(jìn)行整改；已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進(jìn)行驗(yàn)收。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是根據(jù)監(jiān)督實(shí)施的時(shí)點(diǎn)對(duì)建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行的劃分，為便于區(qū)分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行劃分，事前監(jiān)督是施工人員、機(jī)械到位開始作業(yè)之前的控制與監(jiān)管，事中監(jiān)督是從第一批人員或者機(jī)械開始作業(yè)到工程施工完成，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段的控制，事后監(jiān)督是指驗(yàn)收階段的監(jiān)督控制。這是對(duì)于整個(gè)單位工程而言的，針對(duì)檢驗(yàn)批、單項(xiàng)工程和單位工程可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的界定和細(xì)化。

3施工階段的質(zhì)量控制的其他措施

3.1加強(qiáng)合同管理，在合同中強(qiáng)化工程質(zhì)量條款

在與施工單位、監(jiān)理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質(zhì)量保證條款，并配套相應(yīng)的違約懲罰措施、超額完成質(zhì)量任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等，要嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置工程質(zhì)保期、設(shè)備保質(zhì)期等，要強(qiáng)化監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理過程中的履職，確保旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見證取樣、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)切實(shí)落到實(shí)處。要有強(qiáng)有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設(shè)單位在工程建設(shè)工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進(jìn)度款等措施督促相關(guān)單位在履職過程中切實(shí)把質(zhì)量控制和管理放在重要位置。

篇（6）

1）保障施工質(zhì)量。

建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責(zé)是控制施工質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗(yàn)收四項(xiàng)內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強(qiáng)、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；審查方案是針對(duì)開工條件是否符合國家規(guī)定、設(shè)計(jì)方案合理性進(jìn)行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗(yàn)收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本把關(guān)和驗(yàn)收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。

2）控制建筑施工進(jìn)度。

監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場(chǎng)材料價(jià)格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應(yīng)的調(diào)整，平衡建筑施工各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)度，從而保證建筑工程順利完成。

3）協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系。

參與建筑工程的人員多，會(huì)涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問題，配合相關(guān)部門調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4）控制建筑工程投資。

建筑工程投資內(nèi)容成本費(fèi)用和造價(jià)，監(jiān)理人員對(duì)工程造價(jià)評(píng)估、費(fèi)用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個(gè)過程中，保證建筑工程進(jìn)行，還要達(dá)到“綠色施工”目標(biāo)，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。

5）管理工程建設(shè)資料。

根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應(yīng)該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任，通過這些信息資料，相應(yīng)的調(diào)整建設(shè)細(xì)節(jié)。

1.2監(jiān)理工作的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)利益主要涉及施工方、使用者和開發(fā)商，監(jiān)理工作職責(zé)就是保證工程施工結(jié)果滿足各方利益，業(yè)主方完成預(yù)期施工目標(biāo)，提升企業(yè)效益；施工方順利完成建設(shè)，確保自身利益；使用者獲得高質(zhì)量建筑，滿足居住要求。監(jiān)理工作貫穿于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，是工程建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作，需要高度重視。

2建筑工程監(jiān)理控制措施

2.1整體提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理單位在確保工作精準(zhǔn)度的同時(shí)，還要提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，獲得業(yè)主方信賴，提高行業(yè)信譽(yù)和地位，才是監(jiān)理單位積極作用的體現(xiàn)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平，是企業(yè)獲得良性發(fā)展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術(shù)兼得的復(fù)合型人才，是行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)此，國家著力培養(yǎng)和管理專業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)人才，提高教育質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為建筑行業(yè)提供更多的儲(chǔ)備管理人才，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。另一方面，我國政府直接對(duì)建立人員進(jìn)行垂直管理，對(duì)人才流動(dòng)和市場(chǎng)培養(yǎng)帶來一些不利影響，但由非政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，就會(huì)避免主體在責(zé)任缺失問題，或者采用政府監(jiān)管、行業(yè)自律結(jié)合方式進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展也會(huì)起到促進(jìn)作用。

2.2妥善處理利益關(guān)系

建筑工程業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系本質(zhì)是平等的，工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)屬合同關(guān)系，同時(shí)也是責(zé)任授權(quán)和被授權(quán)、委托和被委托關(guān)系。監(jiān)理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，合同一旦生成，未經(jīng)雙方同意或協(xié)議，單方不可隨意撤銷或修改。監(jiān)理單位在形式合同中的權(quán)利過程中，其工作應(yīng)該是獨(dú)立進(jìn)行的，業(yè)主或者是施工單位是完全干涉的。而監(jiān)理制度作為建設(shè)管理的基本制度，需要與時(shí)俱進(jìn)的完善和深化，強(qiáng)化監(jiān)理工作重要性，切實(shí)提高監(jiān)理工作地位和影響力，使監(jiān)理行業(yè)走出瓶頸，促進(jìn)健康的、健全的監(jiān)理環(huán)境。

2.3安全控制措施

在建筑工程施工中，會(huì)使用輔機(jī)械設(shè)備。因此，建筑施工中輔機(jī)械設(shè)備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險(xiǎn)系數(shù)高，監(jiān)理難度會(huì)相對(duì)較大，故監(jiān)理工作應(yīng)圍繞塔吊安裝周期、正常運(yùn)行安全。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工電梯也需要實(shí)施監(jiān)理工作，重點(diǎn)檢查提升機(jī)鋼絲繩安全度，如果發(fā)現(xiàn)部件老化或損壞，應(yīng)該要求施工方及時(shí)更換，吊籃處于工作最低位置時(shí)，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。

2.4優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)

優(yōu)化和轉(zhuǎn)換建立經(jīng)營機(jī)制和結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求，監(jiān)理單位明確企業(yè)經(jīng)營地位，才能促使自身成為市場(chǎng)獨(dú)立主體，根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展方向，合理選擇工作內(nèi)容。另外，監(jiān)理單位需要根據(jù)自身實(shí)力和硬性要求選擇全程或者是部分監(jiān)理，在不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力過程中，選擇面再逐漸擴(kuò)大。重視培養(yǎng)和引進(jìn)咨詢服務(wù)人才和風(fēng)險(xiǎn)控制性管理人才也會(huì)非常必要的，從而更新監(jiān)理保險(xiǎn)制度，對(duì)合理轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)方面有著非常重要的作用。

2.5工程竣工的監(jiān)理控制

監(jiān)理工作的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)是驗(yàn)收工程，確定施工質(zhì)量，并通過審核信息進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告和檔案記錄，并在竣工報(bào)告中簽署監(jiān)理工作的評(píng)估意見，附帶一份完整、全套質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改之后，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行部分的、二次審核，做好驗(yàn)收結(jié)束準(zhǔn)備，完成監(jiān)理工作。

篇（7）

把好工程質(zhì)量關(guān)，關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展。是企業(yè)贏得市場(chǎng)，保證尊嚴(yán)，應(yīng)承擔(dān)的一份社會(huì)責(zé)任。因此做好建筑施工的質(zhì)量控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我國進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，在這個(gè)人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關(guān)問題，可謂恰逢其時(shí)。相比國外發(fā)達(dá)國家的工程施工，我國的工程施工從人員的培訓(xùn)到施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現(xiàn)的問題入手，通過長期的實(shí)踐，給出一些質(zhì)量控制的建議，以供相關(guān)從業(yè)人員在工作中借鑒。

1高層建筑施工質(zhì)量控制的基本原則

1．1堅(jiān)持以預(yù)防為主

由于高層建筑施工的周期長，造價(jià)高，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)造成不可估量的損失，因此高層建筑的質(zhì)量控制不能等事故發(fā)生之后再進(jìn)行補(bǔ)救處理，所以開展高層建筑施工質(zhì)量控制工作還是以預(yù)防為主。在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

1．2堅(jiān)持全方位的管理

高層建筑具有施工周期長、涉及部門多、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，決定了高層建筑工程施工呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，如何在如此復(fù)雜的局面下開展有效的施工質(zhì)量控制管理工作，這就要求相關(guān)質(zhì)量管理部門全方位的進(jìn)行管理，讓質(zhì)量管理滲透于高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并且建立起相應(yīng)的管理制度，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)性的問題都不疏漏，做好質(zhì)量管理組織方面的建設(shè)［1］。

1．3堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應(yīng)該是質(zhì)量問題，這符合我國的科學(xué)發(fā)展觀要求。因此把握好高層建筑的質(zhì)量控制，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)也具有推動(dòng)作用，把質(zhì)量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這是施工質(zhì)量管理部門應(yīng)該思考的一個(gè)問題。

2影響高層建筑施工質(zhì)量控制的因素

2．1施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

影響高層建筑工程施工質(zhì)量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當(dāng)中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到高層建筑的施工質(zhì)量［2］。相比發(fā)達(dá)國家的建筑施工市場(chǎng)，我國的施工人員呈現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)低下的情況，這是由于我國對(duì)于建筑工人沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致施工人員缺乏綜合素質(zhì)。此外有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)也是導(dǎo)致我國高層建筑施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于沒有對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范操作而導(dǎo)致高層建筑質(zhì)量問題的例子也是屢見不鮮。

2．2施工材料設(shè)備監(jiān)管不到位

任何建筑工程離不開施工材料與施工設(shè)備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設(shè)備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質(zhì)量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設(shè)備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設(shè)備的維護(hù)工作沒有做到位而造成施工整體質(zhì)量問題的例子擢發(fā)難數(shù)。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業(yè)獲利微薄，這就促使很多企業(yè)使用低端甚至劣質(zhì)不合格的材料，送檢的材料與現(xiàn)場(chǎng)使用的材料不一致。

2．3施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低

在工程施工質(zhì)量的管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理占到很大一個(gè)層面，對(duì)于高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣的道理，施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效控制高層建筑的質(zhì)量問題。這要求建筑企業(yè)做好動(dòng)態(tài)管理部門的構(gòu)建，使高層建筑的質(zhì)量更趨于效率化。我國施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低的主要原因是高層建筑的質(zhì)量監(jiān)督工作非常復(fù)雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責(zé)任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作造成了不利的影響。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的有效途徑

3．1提高作業(yè)人員的素質(zhì)

在現(xiàn)場(chǎng)建成施工樣板展示區(qū)，為進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員提供了模范樣板的實(shí)體教材。樣板區(qū)的設(shè)置，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范結(jié)合項(xiàng)目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)新班組進(jìn)場(chǎng)，首先要來到樣板展示區(qū)參觀，以此示范工程為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求班組施工質(zhì)量，若不具備做出該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)定期開展施工人員的培訓(xùn)工作，并且針對(duì)施工人員的實(shí)際情況有側(cè)重點(diǎn)的開展專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，潛移默化把標(biāo)準(zhǔn)化施工滲透到每一個(gè)員工當(dāng)中。把工程質(zhì)量意識(shí)作為考核施工人員的一個(gè)具體項(xiàng)目，并對(duì)其中具有良好質(zhì)量控制意識(shí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)全體施工人員規(guī)范操作、嚴(yán)格要求自己。

3．2加強(qiáng)施工材料設(shè)備的監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，施工材料的質(zhì)量直接決定著施工質(zhì)量。原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，質(zhì)檢員要查看材料質(zhì)量合格證，避免不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)力度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，根據(jù)具體的施工任務(wù)選擇與此相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備數(shù)量不足而導(dǎo)致施工進(jìn)程被迫中止的現(xiàn)象。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“帶病操作”。

3．3提升施工質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)

提升施工質(zhì)量控制的管理標(biāo)準(zhǔn)，是高層建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施。提升施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不僅依靠建筑企業(yè)的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，提高高層建筑的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層建筑工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和把關(guān)，在嚴(yán)格的約束下保證我國高層建筑的施工質(zhì)量［3］。

3．4提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制水平

在高層建筑的施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)，直接影響高層建筑竣工驗(yàn)收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)于我國建筑工程質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，通過對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從前期的合理制定計(jì)劃，到中期施工當(dāng)中對(duì)工程施工的某些技術(shù)與材料的運(yùn)用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質(zhì)量管理體系、保證工作精確到部門，分級(jí)責(zé)任制的構(gòu)建。

作者:張晨輝 單位:福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［D］．重慶大學(xué)，2008．

篇（8）

冬季施工開始前，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真查閱當(dāng)?shù)氐臍v史冬季氣象資料，了解冬季持續(xù)時(shí)長、氣溫變化規(guī)律、最高最低氣溫和最大風(fēng)雪等方面的情況，并結(jié)合近期的天氣變化，分析當(dāng)年的冬季氣象情況。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，制定冬期施工方案，方案中應(yīng)包含冬季施工項(xiàng)目、工序的組織、人員機(jī)械安排、施工計(jì)劃、技術(shù)措施、安全管理等內(nèi)容。此外，施工單位還應(yīng)組成冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是就質(zhì)量管理方面應(yīng)明確責(zé)任分工。

2、加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為保證各項(xiàng)工作的順利開展，冬季施工前要開展對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)和冬季施工方案，相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，相關(guān)的施工工藝和技術(shù)措施等。另外，要做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，使其能夠熟練掌握冬季施工的各項(xiàng)操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)而造成質(zhì)量事故。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)和物資的準(zhǔn)備工作

冬季之前要提前做好現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。場(chǎng)內(nèi)施工道路應(yīng)增設(shè)防滑措施，如在表面鋪灑一層碎石；保證路面平整并設(shè)置一定的橫坡，以防積存雨雪。現(xiàn)場(chǎng)堆放的易遭受凍害的建筑材料要在降溫前搬入室內(nèi)保存，不能移動(dòng)的要加設(shè)覆蓋或保溫措施。水、蒸汽管道要進(jìn)行管道保溫。冬季進(jìn)行室內(nèi)施工的房間外墻洞口要提前封堵。做好冬季施工物資的調(diào)撥和采購計(jì)劃，主要有爐具、棉氈、外加劑、防滑物品等。此外，棉服、棉鞋等勞保用品也要保證及時(shí)按需發(fā)放。

二、冬季施工的主要問題及技術(shù)措施

1、土方工程

冬季氣溫降低后，土壤中的水分凍結(jié)，造成土壤體積膨脹；等到氣溫回升后，水分融化又會(huì)使得土體體積減小，進(jìn)而產(chǎn)生“凍融破壞”。在建筑工程中，土大多作為基層建筑材料使用，因此一旦產(chǎn)生凍融破壞，就會(huì)間接造成上部結(jié)構(gòu)的開裂、沉降等病害。一般來講，土方工程應(yīng)盡量避開冬季施工。這是因?yàn)槌丝紤]凍害影響外，冬季土方堅(jiān)硬，開挖困難，也會(huì)使得施工成本大大提高。冬季土方開挖前，應(yīng)首先清除頂面的積雪、積冰。以挖作填時(shí)，土方裝車前，應(yīng)挑除體積較大的凍土塊。基槽開挖后，如果不能馬上進(jìn)行下一步的基礎(chǔ)施工，應(yīng)預(yù)留高出設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高至少30cm的余土。冬季土方回填前，應(yīng)首先清除基槽內(nèi)的積雪、積冰。對(duì)沉降量要求較高的部位，如室內(nèi)基坑、涵背、管溝等，不得使用凍土回填，可改換級(jí)配砂石、粗砂、砂礫土等材料，并分層回填壓實(shí)。室外基坑等部位，可使用含有凍土塊的土回填，但凍土體積不得大于回填土總體積的15%，且凍土塊粒徑不得大于15cm。冬季土方應(yīng)保證隨填隨壓實(shí)，以防虛土因晾置而受凍。內(nèi)墻轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物邊緣等壓實(shí)機(jī)械施工困難的位置，應(yīng)采用小型打夯設(shè)備壓實(shí)，防止產(chǎn)生漏壓。灰土層壓實(shí)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋保溫，保溫材料可選用兩到三層的草席或厚度不小于50cm的素土。

2、混凝土工程

在冬季低溫作用下，混凝土中的水分易產(chǎn)生凍結(jié)，使得混凝土的水化作用減慢甚至停止，嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度增長；此外，水分凍結(jié)還會(huì)減弱混凝土和鋼筋之間的粘結(jié)力，進(jìn)而影響鋼筋混凝土的整體強(qiáng)度。試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，保證混凝土的早期強(qiáng)度，是保證冬季混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。拌制混凝土?xí)r，合理降低用水量，或加入減水劑，嚴(yán)格控制水灰比，以合理減小混凝土坍落度。可使用溫度不高于80℃的熱水拌合，并合理使用早強(qiáng)劑、防凍劑等外加劑以改善混凝土的物理性能。必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可改用高于設(shè)計(jì)強(qiáng)度1~2個(gè)標(biāo)號(hào)的混凝土。澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的積雪和污垢。混凝土的入模溫度不得低于5℃。地面、底板等需要抹光的部位，應(yīng)盡量安排在一天當(dāng)中溫度較高的上午或中午進(jìn)行澆筑。為了避免溫差變化引起表面產(chǎn)生收縮裂縫，澆筑完成后，要立即采取保溫措施，可在構(gòu)件表面先覆蓋一層塑料薄膜，再加蓋2~3層草席、棉氈、棉被等保溫材料。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)靠近化工廠、熱力站等地方時(shí)，可以搭設(shè)暖棚利用蒸汽進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

3、鋼筋工程

冬期主要影響鋼筋的焊接質(zhì)量,而焊接正是鋼筋工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。焊接工作盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如果必須在室外焊接時(shí)，應(yīng)有遮擋風(fēng)雪的措施。冬期鋼筋焊接前必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件進(jìn)行試焊，并將試焊的焊件送至試驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè),合格后才可批量焊接。焊劑或焊條在冬期運(yùn)輸、存放過程中極易受潮,使用受潮的焊劑或焊條會(huì)影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時(shí),要按說明書的要求對(duì)焊條或焊劑進(jìn)行烘焙,干燥后再使用。鋼筋安裝完成后，應(yīng)盡快組織鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收并澆筑混凝土，如不能及時(shí)澆筑，必須要采取措施防止鋼筋遭受雨雪而產(chǎn)生銹蝕。

4、砌體工程及抹灰工程

砌體工程及抹灰工程也是冬季施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，受寒冷天氣影響，砂漿的質(zhì)量較難保證，特別是涉及到結(jié)構(gòu)安全的承重墻體，尤其不宜在冬季進(jìn)行施工。對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的樓房來說，可趕在冬季來臨前完成外墻砌體或抹灰工作，等進(jìn)入冬季后，封閉外墻洞口，提高樓內(nèi)溫度，再進(jìn)行內(nèi)墻砌體或抹灰的“室內(nèi)作業(yè)”。磚石等建材在使用前，應(yīng)徹底清除其表面的冰霜，砂漿用砂不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結(jié)塊，可使用溫度不高于80℃的熱水拌合。砂漿必須隨用隨拌，盡可能縮短運(yùn)輸距離。蒸壓粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚在氣溫高于0℃時(shí)，砌筑前應(yīng)澆水濕潤；當(dāng)氣溫低于0℃條件下砌筑時(shí)，可不澆水，但要適當(dāng)增大砂漿稠度。每天收工前，當(dāng)天的砌體應(yīng)用草席棉氈進(jìn)行保溫覆蓋。抹灰前，應(yīng)徹底清除砌體表面的積雪和污垢，可在抹灰砂漿內(nèi)加入防凍劑，室內(nèi)抹灰時(shí)，可利用火爐、電爐或通入蒸汽等方法提高室內(nèi)溫度，以保證砂漿的初期強(qiáng)度。冬季抹灰時(shí)，可加大防裂網(wǎng)的鋪貼范圍，減少表面裂縫。

篇（9）

2影響施工工序質(zhì)量控制的主要因素

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，影響建筑工程施工工序質(zhì)量控制的因素有很多。但一般而言，主要有以下幾種。

2.1施工材料及設(shè)備的因素

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，施工所用的材料和設(shè)備是建筑工程施工的基礎(chǔ)，所以材料及設(shè)備的優(yōu)劣也就對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量有著最為直接的影響。所以建筑方在施工時(shí)要結(jié)合施工需要來采購最合適的材料和設(shè)備。但是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，有些施工方為了降低施工成本，追求利益的最大化，刻意地去采購低劣的材料和設(shè)備，致使施工所用材料和機(jī)械設(shè)備五花八門，有的甚至使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而在一定程度上給建筑工程施工工序質(zhì)量控制帶來不好的影響。

2.2施工人員的因素

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，施工人員作為建筑工程的主體，在建筑工程施工工序的質(zhì)量控制中具有很重要的作用。有些建筑工程的施工工序通常會(huì)由于施工人員的因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以施工方要強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技術(shù)并加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，以防止由于人員的因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3施工順序的因素

在施工過程中，很多的施工工序或施工操作，都要嚴(yán)格地遵照操作的流程，并按照規(guī)定的先后順序進(jìn)行。比如說，在有些建筑過程施工過程中，為了提高鋼筋的屈服點(diǎn)強(qiáng)度從而達(dá)到節(jié)約鋼材的目的，往往進(jìn)行冷拉鋼筋的操作。

2.4施工環(huán)境的因素

一般而言，在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境以及其外部環(huán)境的變化對(duì)施工工序的質(zhì)量也存在著一定的影響。比如，有些建筑工程由于工期的需要而在冬季進(jìn)行，但是冬季寒冷的環(huán)境會(huì)對(duì)鋼筋的使用有不好的影響。如果不采取合理的措施，就會(huì)對(duì)建筑工程施工工序的質(zhì)量控制產(chǎn)生不良作用。

3建筑工程施工工序的質(zhì)量控制措施

3.1制定并遵守工藝規(guī)程

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工方要依據(jù)工程的實(shí)際情況和所處的環(huán)境要求，制定科學(xué)、合理的施工工藝和操作流程，并以此施工工藝和操作流程作為建筑工程施工操作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在施工過程中，要求施工單位所有施工人員在施工時(shí)都必須嚴(yán)格遵照施工工藝和操作流程。

3.2控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量

一般而言，施工過程中，工序活動(dòng)的條件包括了很多的內(nèi)容，所以影響質(zhì)量的因素有很多，如施工人員、施工所用的機(jī)械和設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境、施工的工藝和方法等等。在施工過程中，要對(duì)這些因素進(jìn)行科學(xué)、高效的控制，從而保證工序活動(dòng)的質(zhì)量，以便保障施工過程中每道工序都符合施工質(zhì)量要求。

3.3及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量

在實(shí)際的建筑施工過程中，工序質(zhì)量能否符合要求，是對(duì)工序活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)非常重要的尺度。所以在施工過程中，施工方要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，從而通過對(duì)施工質(zhì)量的狀況進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，保證及時(shí)地了解質(zhì)量的變化。

3.4設(shè)置施工工序質(zhì)量的控制點(diǎn)

在施工過程中，設(shè)置控制點(diǎn)是非常重要的，而控制點(diǎn)的設(shè)置就是為了保障施工工序質(zhì)量。需要遵照建筑施工的需要，在施工工序的關(guān)鍵、重點(diǎn)部位設(shè)置控制點(diǎn)，并對(duì)它們和建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而保障建筑工程施工工序一直都處于優(yōu)秀的被控制狀態(tài)。

4強(qiáng)化建筑工程施工工序的質(zhì)量控制方法

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，一般可以加強(qiáng)施工前、施工中和施工后三個(gè)階段施工工序的質(zhì)量控制，從而強(qiáng)化建筑工程整體施工工序的質(zhì)量控制。

4.1施工前的工序質(zhì)量控制

在建筑工程的施工過程中，要注意控制施工前的工序質(zhì)量，而為了控制好施工前的工序質(zhì)量，可以從三個(gè)方面做起：（1）在施工前，要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，如施工設(shè)施的擺放、材料的擺設(shè)，及施工中混凝土中水、水泥以及其他材料的比例。（2）要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行原材料的選購時(shí)，一般需要了解所需材料的質(zhì)量和性能，在保證質(zhì)量的同時(shí)選擇價(jià)格合理的材料，并進(jìn)行抽檢。在入庫后，要對(duì)材料進(jìn)行有效的保管，而在使用時(shí)要做好材料的登記工作，以確保材料流向的透明化，以免出現(xiàn)丟失的情況。（3）建立合理的材料樣品制度，在建筑工程施工工序的質(zhì)量控制中，對(duì)材料的控制也是很重要的。可以建立材料樣品的檔案庫，對(duì)材料定期進(jìn)行抽樣檢查，從而確保對(duì)材料的控制。

4.2施工中的工序質(zhì)量控制

一般而言，建筑工程中施工時(shí)的工序質(zhì)量控制是建筑工程整體施工工序質(zhì)量控制中尤為重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕r(shí)質(zhì)量的優(yōu)劣將在很大程度上決定著整個(gè)建筑工程竣工后的質(zhì)量好壞。而如果想要構(gòu)建合理的施工工序質(zhì)量保障體系，就要實(shí)施施工工序質(zhì)量責(zé)任制，并保障將責(zé)任落實(shí)到工程中每個(gè)施工人員。另外，還要加強(qiáng)監(jiān)管單位的監(jiān)理工作，從而保證建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的質(zhì)量均能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

4.3施工后的工序質(zhì)量控制

通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目完工后，就要做好完工驗(yàn)收的工作。在實(shí)際的驗(yàn)收檢查的過程中，首先施工單位要先進(jìn)行自檢，從而減小建筑施工出現(xiàn)問題的可能性；其次，監(jiān)管單位要進(jìn)行二次核查，以便保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量相對(duì)可靠。只有經(jīng)過這兩者的質(zhì)量檢查，才能有效地控制建筑工程施工工序的質(zhì)量。

篇（10）

0. 引言

安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，建筑施工安全生產(chǎn)是保證建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基石。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)其它相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而增加就業(yè)機(jī)會(huì)，由此可以看重出，建筑業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當(dāng)中，很容易發(fā)生一些意外事故，建筑安全直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須加強(qiáng)建筑業(yè)施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發(fā)生。

1. 安全問題發(fā)生的原因

1.1人為因素

建筑工程施工過程當(dāng)中，絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現(xiàn)在：①管理人員違章進(jìn)行指揮：②管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和重視；③操作人員不按照操作規(guī)定進(jìn)行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；⑤操作人員缺乏安全意識(shí)等因素可能會(huì)形成安全隱患，進(jìn)而有可能演變成安全事故。

1.2客觀因素

物料、機(jī)械及生產(chǎn)對(duì)象等生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物，而且在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會(huì)釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設(shè)施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機(jī)械不合格；缺乏物的防護(hù)措施以及有害物質(zhì)。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故。

2. 安全問題控制措施

2.1加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)一線的操作工人，他們普遍文化素質(zhì)偏低，而且流動(dòng)性大，自我防護(hù)能力較差，沒有高度的安全意識(shí)，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，在近年來發(fā)生的施工安全事故當(dāng)中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當(dāng)中。

2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)安全文化建設(shè)

（1）在施工過程中，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格遵循國家和地方政府有關(guān)的安全的法律法規(guī)。

（2）要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立安全的價(jià)值觀，共同創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境。

（3）不斷完善企業(yè)的教育和培訓(xùn)體系，讓員工定期進(jìn)行安全方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，開展一些必要的安全操作技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，從實(shí)質(zhì)上提高員工的安全意識(shí)。

（4）建立一整套包括安全獎(jiǎng)勵(lì)、員工福利、人文關(guān)懷、安全考核、安全行為和責(zé)任約束等機(jī)制的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2.3加強(qiáng)落實(shí)和考核安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）要明確責(zé)任主體，使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先要建立和完善其制度，把相關(guān)的安全責(zé)任核實(shí)到各個(gè)部門和具體崗位上，真正落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要定期對(duì)各部門各崗位各個(gè)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)項(xiàng)目的總包要對(duì)各分單位進(jìn)行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并予以落實(shí)。

（2）建立合理有效的考核機(jī)制，企業(yè)和各個(gè)部門的工作人員簽訂安全責(zé)任制合同，依據(jù)合同進(jìn)行抽查，并在每一季度末對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，年終進(jìn)行評(píng)定。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)

（1）要建立有效的防護(hù)體系，有計(jì)劃和步驟的對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和改造，使其安全措施接近標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）不斷對(duì)工藝進(jìn)行改革，從而提高施工的技術(shù)水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環(huán)境和條件，對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的使用，要同步實(shí)施安全技術(shù)。

2.5建立新的安全工作管理方法

（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化工地為榜樣，不斷落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理。

（2）隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要對(duì)安全的監(jiān)管模式進(jìn)行改進(jìn)，要對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促檢查二級(jí)單位安全保障體系的建立和落實(shí)。

（3）建立安全信用體系，對(duì)分包單位的安全資金投入、安全生產(chǎn)意識(shí)等方面進(jìn)行信用體系評(píng)價(jià)，使企業(yè)內(nèi)部真正建立誠信制度，對(duì)有關(guān)不良行為要嚴(yán)厲制止。

2.6安全措施的有效落實(shí)

在施工過程當(dāng)中，一定要要將安全措施落實(shí)到位，對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施嚴(yán)格進(jìn)行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質(zhì)，要從根本上做到安全生產(chǎn)，就要提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到對(duì)從業(yè)人員的安全和生產(chǎn)教育培訓(xùn)，然他們牢固樹立安全第一的意識(shí)，從而減少安全事故的發(fā)生。

2.7建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金

企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金，將安全生產(chǎn)中必須的投入作為一種制度，以企業(yè)的銷售收入為基數(shù)，根據(jù)一定比例投入安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)，這些經(jīng)費(fèi)將用于安全經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)及緊急情況處理等方面，為安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系的正常運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾，企業(yè)還應(yīng)該制定不同招標(biāo)方式項(xiàng)目的安全經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制作經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表，從而確定各項(xiàng)工程應(yīng)該投入的安全經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)提取安全經(jīng)費(fèi)的制度。

2.8加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源工程安全監(jiān)督管理

想要從根本上杜絕重大安全事故的發(fā)生，就要控制重大危險(xiǎn)源。針對(duì)重大危險(xiǎn)源，企業(yè)與項(xiàng)目部必須簽訂“重大危險(xiǎn)源工程安全控制責(zé)任狀”，在施工前必須制定相應(yīng)的安全措施，以及應(yīng)急方案、監(jiān)控措施及緊急救護(hù)措施等，建立合理有效的安全管理制定，對(duì)有重大危險(xiǎn)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。

2.9需要處理好的六大關(guān)系

建筑施工安全控制除過采取以上幾點(diǎn)措施以外，還需要處理好以下幾方面的關(guān)系：（1）安全與規(guī)模的關(guān)系。（2）安全與進(jìn)度的關(guān)系。（3）安全與質(zhì)量直接的關(guān)系。（4）安全與效益之間的關(guān)系。（5）認(rèn)識(shí)到安全與危險(xiǎn)并存。（6）安全與工程實(shí)施過程的統(tǒng)一。處理好這幾方面的關(guān)系，可以保證施工的安全進(jìn)行。

3. 結(jié)語

建筑安全管理和安全技術(shù)問題是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程過程，它和自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域都有著不可分割的聯(lián)系，建筑業(yè)所有的施工操作都與施工安全有著密切的關(guān)系，因此在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)操作和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，使得安全管理工作有法可依，從而盡量降低安全事故發(fā)生的幾率。如果每個(gè)人都高度重視安全，牢固樹立安全第一的意識(shí)，就可以有效保障建筑施工的安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的重視程度也越來越高，國內(nèi)建筑工程質(zhì)量有了明顯的改觀，但是在建設(shè)的過程中仍然出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，如建筑結(jié)構(gòu)裂縫、保溫材料效果差等等，這些質(zhì)量問題輕則影響到建筑工程的使用壽命，嚴(yán)重的可能會(huì)引起各類安全事故，不僅影響到工程建設(shè)目的的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)┕と藛T的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重危害。因此，在建筑工程施工過程中做好工程質(zhì)量管理，預(yù)防和減少各種質(zhì)量隱患，是保證施工安全的有效的措施，也是施工管理人員必須解決的一個(gè)重要問題。

1.建筑質(zhì)量問題形成的原因分析

引起建筑工程質(zhì)量問題的原因有很多，總的來說主要有以下幾點(diǎn)：

1.1施工方面的原因

目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員主要是農(nóng)民工，這些人大多數(shù)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)從事這一行業(yè)，學(xué)歷水平、綜合素質(zhì)比較低。而目前還沒有一家建筑施工企業(yè)能夠?yàn)槭┕と藛T構(gòu)建完整的施工培訓(xùn)體系，施工人員的能力與素質(zhì)跟不上快速發(fā)展的行業(yè)要求，一些施工人員對(duì)施工部位在整個(gè)建筑物中的作用不是很了解，在施工的過程中沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行，導(dǎo)致在一些部位和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題和安全隱患。此外，一些施工單位在施工過程中偷工減料，使用質(zhì)量問題的施工材料，這些不僅造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，還引起了很多安全事故，最近幾年頻頻出現(xiàn)的“樓倒倒”、“樓歪歪”就充分反應(yīng)了這一問題。

1.2材料方面的原因

建筑施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，可以說施工材料的質(zhì)量從本質(zhì)上決定著建筑工程的質(zhì)量。因?yàn)椴牧鲜褂靡鸬母鞣N質(zhì)量問題也非常常見，比如說防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，預(yù)制樓板灌縫時(shí)所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對(duì)工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。建筑材料質(zhì)量問題，一般是由于采購、入場(chǎng)檢驗(yàn)、配比試驗(yàn)等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致的，采購人員在采購的過程中沒有進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量勘測(cè)，入場(chǎng)之前沒有進(jìn)行質(zhì)量檢查等等，都能讓不合格的建筑材料使用到建筑工程當(dāng)中，導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生。

1.3設(shè)計(jì)方面的原因

建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量也有著直接的影響，如果設(shè)計(jì)方案不科學(xué)，設(shè)計(jì)上存在一定的技術(shù)缺陷，就容易導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，甚至?xí)粝潞芏嗍鹿孰[患。比如說在屋面防水設(shè)計(jì)當(dāng)中帶女兒墻的屋面如果局部泛水檐高度不夠的話，或者說伸縮縫出屋面強(qiáng)壓頂設(shè)計(jì)不合理話，會(huì)直接影響到建筑物的屋頂排水效果，可能會(huì)導(dǎo)致屋頂滲水等質(zhì)量問題。在比如說在一些設(shè)計(jì)方案當(dāng)中在檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等，會(huì)導(dǎo)致坡面墻體的滲水問題。

1.4監(jiān)理方面的原因

施工監(jiān)理是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的有效措施，但是現(xiàn)在施工企業(yè)與監(jiān)理單位存在著千絲萬縷的關(guān)系，一些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益超資質(zhì)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不符合要求，存在著無證上崗的現(xiàn)象。而在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，沒有嚴(yán)格按照監(jiān)理要求檢查監(jiān)督材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至不按照規(guī)定組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工，導(dǎo)致建筑工程施工過程中質(zhì)量問題屢屢出現(xiàn)，質(zhì)量監(jiān)理成為一種擺設(shè)。

2.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理預(yù)防各科安全事故

要想在建筑工程當(dāng)中預(yù)防各類事故的發(fā)生，必須從質(zhì)量管理入手，做好施工過程中的質(zhì)量管理工作，保證建筑工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。具體來說應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

2.1制定常見質(zhì)量問題預(yù)案

實(shí)際上在建筑工程施工過程中，質(zhì)量問題是一個(gè)無法避免的一個(gè)問題，即便是組織、設(shè)計(jì)的再科學(xué)、再細(xì)致，建筑材料的質(zhì)量再好，也可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是因?yàn)榻ㄖ┕な且粋€(gè)復(fù)雜的過程，在施工過程中影響因素非常多，這種情況下建筑工程質(zhì)量問題實(shí)際上是難以避免的。這種情況下編制質(zhì)量問題預(yù)案就顯得非常重要了，施工單位可以組織施工技術(shù)人員，在與監(jiān)理單位重新的協(xié)商以后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和和一些具體的施工案例，編制常見質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的諸如墻體裂縫、水泥質(zhì)量不合格等質(zhì)量問題，制定詳細(xì)的處理方案，同時(shí)針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的因質(zhì)量問題的導(dǎo)致的安全事故也做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故，施工單位就可以根據(jù)編制好的預(yù)案開展相應(yīng)的工作，及時(shí)采取針對(duì)性的措施將質(zhì)量問題及安全事故的損害降低到最小，這樣對(duì)于工程質(zhì)量管理無疑具有重要意義。

2.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案質(zhì)量關(guān)

設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員在方案設(shè)計(jì)的規(guī)程中應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，除了在方案確定階段進(jìn)行認(rèn)真的方案審查，確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性之外，在施工過程中針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該組織設(shè)計(jì)人員對(duì)質(zhì)量問題是否屬于設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的作全面的評(píng)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)確實(shí)是設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的，應(yīng)該組織設(shè)計(jì)單元改進(jìn)設(shè)計(jì)方案避免類似的事情再次發(fā)生。在施工圖完成以后，設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員應(yīng)該向施工單位及施工人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，聽取他們對(duì)施工圖的意見，了解施工圖中存在的不足之處，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，為了避免設(shè)計(jì)方案與實(shí)際之間出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并將所學(xué)知識(shí)能運(yùn)用到設(shè)計(jì)時(shí)間當(dāng)中，這樣可以有效的減少因設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3組織科研力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

建筑工程施工技術(shù)也是在不斷進(jìn)步的，在施工過程中會(huì)設(shè)計(jì)到一些新的施工材料的應(yīng)用、新施工機(jī)械的應(yīng)用、新施工技術(shù)的應(yīng)用，在使用新材料、新機(jī)械和新技術(shù)的過程中，應(yīng)該綜合考察材料、機(jī)械和技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性，以及在其它建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用及其效果，要避免不配套、不成熟的使用材料、機(jī)械和技術(shù)應(yīng)用的推廣。對(duì)于新技術(shù)當(dāng)中應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，施工單位和有關(guān)管理部門應(yīng)該加大科研投入力度，組織技術(shù)人員進(jìn)行科研攻關(guān)，解決新材料、新機(jī)械、新技術(shù)在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行實(shí)際的使用試驗(yàn)，確保這些材料、機(jī)械和技術(shù)的成熟性和有效性，對(duì)于尚不能通過現(xiàn)有科研能力解決的問題，應(yīng)該避免盲目的使用，而是應(yīng)待其在更加成熟或者有相關(guān)配套措施以后再進(jìn)行推廣和應(yīng)用，以避免因技術(shù)、工藝的不成熟、不配套產(chǎn)生的質(zhì)量問題。