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篇（1）

    摘要:本文通過對工程造價審核的主要內容和基本步驟進行論述,并探討了提高預結算審核質量的有效途徑。

    關鍵詞:工程造價,審核,預結算

    1工程造價審核的主要內容

    1.1審核工程量

    工 程量的誤差,主要表現在是否按照國家頒布的工程定額計算規則計算,一般表現在以下幾個方面:土方實際開挖高度小于設計室外高度,計算時仍按圖計算;燈具、 明、暗開關、插座、按鈕等的預留線重復計算;砌體中的梁、柱、門窗所占體積未全部扣除;在計算砼、模板的工程量時梁柱交接處重復計算;鋼筋計算常常不扣保 護層;墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣;框架結構的梁、柱、墻、腳手架重復計算;地面工程量重復計算柱、地溝所占面積;墻面抹灰未扣門窗洞口等。

    工程造價論文范文二:建筑工程造價控制動態管理方向論文范文

    【摘要】:造價控制是建筑工程取得經濟效益的一個重要手段,對其進行研究具有非常重要的意義。本文以下內容將對建筑工程造價控制的動態管理進行研究和探討,僅供參考。

    【關鍵詞】:建筑工程,造價控制,動態管理

    1、前言

    改革開放以來,隨著經濟的不斷發展,我國的建筑工程迎來了建設的,催生了一大批的建筑企業,特別是我國加入WTO以 來,大量的國外建筑企業的涌入,在帶來先進的管理經驗的同時,也使得本來就競爭激烈的國內建筑市場競爭更趨白熱化。在競爭如此激烈的情況下,很多建筑企業 不得不采取壓低價格中標的方法來求得生存,這樣的話,一旦中標,其對建筑工程造價的控制就顯得更為重要,也只有通過合理的動態管理,開源節流,實行精細化 管理,才能確保取得預期的經濟效益。本文以下內容將對建筑工程造價控制的動態管理進行研究和探討,僅供參考。

    工程造價論文范文三:工程造價成本控制方向論文范文

    摘要:土 建工程造價管理貫穿于項目的全過程。加強土建工程造價的管理,能促進優化設計,準確地編制投資估算,保證估算起到控制造價的作用,把造價管理在建設單位同 意的限額內。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配,使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用,有利于我國建筑業節省大量的建設資金,推進我國 現代化建設的進程。

篇（2）

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言。

土建施工，英文名civil construction，主要的定義是指電力工程中的地基處理、土石方工程、地下工程、混凝土工程、建筑物和構筑物工程、壩體工程等的施工。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是我國加入WTO后，土建施工這一傳統產業將面臨越來越激烈的競爭。針對一些發達國家管理水平高、技術先進的特點，我們必須從體制和機制上有一個根本的改變，使企業在激烈的市場競爭中能夠生存和不斷發展。

二．我國土建施工企業技術創新工作的現狀。

由于長期處于計劃經濟體制之下，我國土建施工企業與其他國有企業一樣，任務靠上級下達，科研和技術進步靠有關部門立項撥款，而項目完成后又往往束之高閣，只有少部分能產生應有的經濟效益。改革開放以來，由于受一些行業、地方的保護，加上人情關系等不良現象，我國土建行業與真正的市場經濟要求尚有很大的距離。這些問題和弊端的存在，使得企業在技術創新方面的緊迫感和積極性大大降低。集中表現在：

1. 技術創新體制建設緩慢。盡管國家有關部門早已多次發文，要求大型企業或企業集團建立技術中心，形成一種系統的創新體系，但除少數企業做得較好外，相當一部分企業還是基本維持舊的體制，有些企業雖然表面上建立了技術中心，但實際上并未按新的體系運行，眼晴只是盯著國家的有關優惠政策。

2. 對技術創新工作重視不夠。由于市場的不完善和不良風氣的影響，許多人認為只要拿到工程總能干下來，因此重經營輕技術，反映在搞技術的待遇和工作條件得不到應有的改善，從而使一些人另謀職業。

3. 技術創新投入不夠。由于積極性不夠和其他一些原因，多數土建施工企業都存在科技投入量不夠，技術進步速度受到不同程度的影響，產業升級相應滯緩。

三．建筑（土建）工程施工項目管理中存在的問題。

建筑施工的質量問題表現的形式多種多樣,諸如建筑結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等,這些問題的根源都可以在質量管理上找到,總的來說,建筑施工中質量管理常見問題如下：

1. 市場準入制度管理疏漏。一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、搞私下交易等等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅。

2. 質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,而適應新的經營機制的質量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。

3. 逐層放權導致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業經營機制的轉變,往往形成了總公司—公司—分公司—工程處直至項目經理部(個人承包)的逐層放權,由于人事、財務等權限的下放,使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質量管理。

4. 違背建設程序，常見的情況有：

(1)不經可行性論證就拍板定案，導致施工方案考慮不周，施工順序錯誤；(2)技術組織措施不當,技術交底不清,違章作業,沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；(3)未經監理、設計部門同意,擅自修改設計，不按圖紙施工；(4)不按有關操作規程施工；(5)工程竣工不經驗收就交付使用,致使不少工程項目留有嚴重隱患。

四.加入WTO后為我國土建行業面臨的競爭優勢。

1. 行業保護、地域保護將迅速減弱并最后基本取消。由于國際慣例和雙邊關系的要求，我國土建行業在加入WTO的幾年內，將逐漸取消對外國承包商的一些限制，從允許與外商合資、合作經營，到允許外商獨立承包世行貸款及外援項目，最后過渡到允許外商獨立承包各類投資工程。可以想象，發達國家如英國、日本、美國等國的承包商，以其先進的技術和設備，雄厚的資金進入中國土建市場將會給國內的企業帶來何等樣的壓力和沖擊。

2. 土建市場將越來越走上正軌。隨著政企分開和小政府、大社會的逐步實現，以及各種法律和制度的完善，招、投標工作透明度的提高，靠托人情、走，路子甚至行賄受賄等不良手段來取得工程承包權將越來越不可能。

3. 施工企業將面臨重組的局面。隨著競爭的加劇，國內一些企業將不可避免的面臨重組、破產的局面，一些技術落后、包袱沉重、不適應市場經濟機制要求的企業將遭到淘汰，一些企業為了優勢互補，共同對付外來和國內的競爭，將會走聯合的道路，國內土建行業原有的一些格局將會發生很大的變化。

.土建施工企業技術創新的特點。技術創新是指與新技術、新產品、新工藝的研究開發、生產及其商業化有關的技術經濟活動。土建施工企業與工廠企業的技術創新應有所不同，土建行業中不同施工對象的企業的技術創新模式也應有所不同，各類土建企業的技術創新應根據自身特點進行。

應以管理創新和技術、工藝創新為主。走引進、消化、吸收和改進及自主研究相結合的路子。由于種種原因，我國在土建施工領域與世界先進水平尚有一定的差距。因此，首先要虛心學習國外先進的施工技術和工藝，適當引進其先進的器具設備，在消化吸收的基礎上，進行二次開發，這樣可以較快的縮小我們與世界先進水平的差距。當然，對我們較見長的項目，應繼續保持，并有所發展。土建施工企業作為傳統產業，其涉及高新技術的方面較少，而如何科學的組織施工和開發利用先進的施工工藝，對企業提高工程質量、降低成本卻是至關重要的，當然，充分掌握和利用新材料、先進的器具設備也是必不可少的。

五．結束語

面對激烈的市場競爭，我國土建施工企業除了在經營管理等方面與國際接軌外，很重要的一方面是要加強技術創新，建立有利于技術進步的體制和機制，盡快使我國土建行業的施工技術水平趕上甚至超過發達國家。設立企業技術創新基金，多渠道、多形式籌集技術創新資金。重視人才，建立有效的激勵機制，推動技術創新工作。人才是技術創新的關鍵。我國加入WTO后，國外公司首先與我們爭奪的就是人才。所以，土建施工企業必須牢固樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發展后勁”的觀念，切實加強人才隊伍的建設，靠事業、靠價值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才，穩定和吸收一大批勝任新形勢下技術創新工作的骨干力量，為企業的長期發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1] 張元龍 土建施工項目質量管理的誤區 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》2012年6期

[2] 李垂舉 土建工程中的施工項目質量監督管理問題及對策 [期刊論文] 《城市建設》 2010年26期

[3] 魏亞林 淺論土建施工項目中存在的問題 [期刊論文] 《科技創新與應用》2013年3期

篇（3）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

在土建工程行業，土建施工企業在確保滿足質量、安全、進度的同時又要追求最大的企業利潤。因此，只有加強土建現場管理，才能實現盈利目標。文章從目前土建施工現場存在的問題入手，分析了土建施工現場管理的原則，并從人員管理、質量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。

二、土建施工現場管理存在的問題

1.市場競爭不規范

隨著土建市場的逐步擴大，市場的供求關系嚴重失衡導致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤，而不關注中標價格是否低于成本。目前，在高利潤空間的土建行業內，對施工單位的收費標準一般按照企業資質等級高低而有所區別。因此，為了追求更高利潤，資質低的企業掛靠資質高的，待工程中標后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。

2.人的因素難以實現全面有效控制

土建施工現場一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。一旦出現問題，對承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

3. 材料的質量和管理不科學

（一）雖然我國在土建材料市場上采取了很多質量管理措施，但從整體而言，對新技術新設備應用程度很低，質量檢測的手段和方法傳統而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，計算機等信息技術雖然有一定程度的采用，但很多區域的土建材料質量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數據，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。

（二）土建材料的施工單位對土建材料的質量管理不科學。目前，各種工程土建的施工單位是土建材料最大的消費主體，但很多土建企業在材料采購的標準不夠嚴格，從材料購買，缺乏一定的專業辨別能力。同時，在各種土建材料進入施工區后，對不同的材料缺乏統一的分類和統一的分區堆放，造成很多材料之間互相侵蝕，材料生銹變質情況嚴重，嚴重的造成了土建材料質量的變化，使得原本合格的材料失去了質量保障。

三、加強土建施工現場管理的對策探討

1.要以市場需要為導向

以市場需要為導向，為社會和人民生活需要建造出優質滿意的土建精品，全面完成各項生產任務。按施工客觀規律組織生產， 科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質和技術業務素質。

2.加強土建施工材料的管理

（一）做好質量的抽樣檢測，客觀記錄。材料進場后應該按照檢測規范進行見證抽樣送檢。見證抽樣送檢應嚴格遵守《建設工程質量監測管理辦法》的規定，取樣必須在建設單位或者工程監理單位的現場監督下進行，提供質量檢測試樣的單位或個人必須對其真實性負責，檢測報告中應注明見證人單位及姓名。

（二）采用正確的方法保管土建材料。進場的土建材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規格的材料分別堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都會變質，所以還要做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應先檢測再使用。如水泥一般存放時間不超過3個月，若存放超過3個月需要取用時必須經過反復檢測合格之后才能使用。

3.土建工程施工現場進度科學管理

土建工程項目施工進度控制需要依據工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協調，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協調等。

4.現場施工質量的科學管理

（一）土建工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國土建業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

（二）制定完善相關的施工技術標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現場操作演示，務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術相關規范，杜絕胡亂施工操作的現象。

（三）從全面控制的角度出發，找出產生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質量的因素。嚴格執行每道工序的前后執行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩定。

（四）采用先進科學而質量可靠的機械設備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質量。使用質量穩定的設備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴格執行相關的技術標準。同時減少了機械的壞損，節約了施工時間，一定程度上促進了整個施工過程質量的提高。

5.要嚴格保證土建施工現場的安全

做好土建施工現場的安全服務保障是土建施工企業的另一項重要工作。安全生產是最主要的。但是，由于建筑產品本身生產周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現場管理者要正確處理好施工與安全的關系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關鍵，選取時機，消除安全隱患。

四、結束語

土建施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。施工現場管理問題貫穿于土建工程的整個進程，加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻

參考文獻：

[1]-趙天龍 變電站土建施工存在的問題及對策[期刊論文] 《商品與質量：土建與發展》 -2012年5期

篇（4）

隨著建筑行業的廣泛發展，建筑能夠以優美的姿態展現在世人面前，建筑的質量無不依靠建筑土建施工的科學開展與質量控制。土建工程建設在人們的生產生活中越來越發揮出積極的作用，探索土建工程質量控制涉及到各種工種的職工，因此在土建工程質量控制的生產環節中，多參與到工程建設中的職工必須既有質量意識，充分發揮出他們的管理職能，土建工程施工質量的好壞，不僅影響到施工企業的形象、生存和發展，還影響整個工程的施工進度及生命財產安全。因此，必須在建筑土間的各個環節，必須嚴格執行每一道程序， 加大力度對建筑土建工程的監督、檢查和控制。

一、建筑土建施工中存在的問題

1施工方案得不到合理控制。例如在施工中沒有依據工程項目建設需求、施工場地、資金投入能力進行合理的施工方案設計而一味盲目的套用圖紙使結構方案有偏差、簡圖計算不合理與實際的工程結構受力不相符。同時由于施工中的荷載取值較小沒有進行科學的建筑結構內力分析從而導致建筑的結構穩定性差剛度、強度均不穩定的現狀。施工單位為了節省工程造價及項目投資費用因而產生了選用劣質、不合格的材料施工擅自改變工程設計或偷工減料省略必要的施工步驟、不按照圖紙施工不按照工程質量標準施工不注重安全施工等現象。

2施工人員的素質不高。目前的建筑成員相當大的一部分來自農村，他們既沒有經過系統的專業培訓，也缺乏技術基礎知識，不按規范操作的現象時有發生。許多工程質量問題都是由于施工人員素質低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，不顧施工質量偷工減料。有的建筑隊伍自身技術水平低，缺乏技術裝備，質保體系不完善，組織措施不落實，必要的技術質量人員和等級工數量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設，公司對其管理不到位，工程質量沒有保障。

二、建筑土建施工質量控制措施

1土建現場質量控制。首先是工程監理對工程的質量、進度、投資進行時時控制，監理人員對證件進行檢查， 著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。 其次是施工現場的抽檢。質量控制的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況， 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢， 對發現的問題及時責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。

2土建工程施工期的質量控制。

施工前期施工單位應明確質量控制責任，建立相應的質量控制責任制度。首先是實現土建設計影響工程質量。有的不合理設計甚至危及結構安全。這類問題只有專業技術人員才能發現。所以對重大工程項目建設，從設計階段就應開始實行監理，監理公司從方案設計到施工圖設計進行全面檢查。監理工程師要特別重視施工圖設計交底，針對涉及公眾安全、防火、隔音、節能、環保等內容進行審查，對工程結構進行復核。對檢查出的問題提交設計單位施工前期對土建工程的質量控制重點就在于審查單位、管理部門對施工設計的合理分析，規范并對違法嚴重的行為施以懲罰追究直接管理人的法律責任等。在施工建設單位內部開展廣泛的自檢、自查、自處工作。

土建工程施工中期的質量控制。主要包括對施工原材料質量控制及對隱蔽施工工程的質量控制。 原材料、成品、半成品等是工程施工的物質條件，其質量是工程質量的基礎。由于有些建筑施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果，因此加強建筑工程的監督管理勢在必行。 如果在材料上出現問題往往會對施工質量造成嚴重影響，必須加大監督力度。 對材料的選取質量控制人員應充分的核實材料的生產廠家、級別種類、規格參數、直徑及進場數量并對鋼筋的合格證明、出場檢驗單的相關力學指標及化學成分進行必要的檢驗，例如：對磚質的檢驗除了數量、出廠證明、出產廠家的檢驗外還應對其抗壓、抗折、體 積尺寸等指標進行檢驗，而對水泥材料的檢驗則還應包括對其生產時間、強度、批號等指標的檢驗，對隱蔽工程的質量控制則主要包括對質量標準的驗收及工程可靠性能的檢驗。當地槽清理完畢后，還應對地基承載力的指標進行科學完備的檢查，檢查地基中是否出現軟弱下臥層地質實際情況是否符合勘測報告等。

對土建工程施工后期的質量控制主要包括對建設工程的總體把關，對不符合標準的工程應嚴格禁止投入使用避免造成利益損失。

3土建工程施工進度進行控制

對于土建工程的施工進度進行控制，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。需要進行責任分工和綜合協調。對于分部還要確定相應的負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，在編制施工進度的計劃要按照施工和設計等物資供應的進度計劃，合理安排資金和各項資源的運轉。對于進度報告的制度化建設，也要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在施工圖紙的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的會審方面能夠得到及時的安排，保證工程的施工可以連續進行。 轉貼于 中國論文下載中心 http：//stud

參考文獻：

1張利忠.加強建筑施工質量監理的探討J.科技創新導報2008

篇（5）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一．引言。

施工質量控制與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。”科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

二．電氣工程質量管理應當具備的條件。

1.應當具備高素質的施工隊伍。

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此必須對電氣管理及施工人員，加強質量教育、思想教育，使他們樹立質量第一，預防為主的思想，以主人翁的態度保質保量地完成電氣安裝工程任務。

工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業技術工人，不應小于施工總人數的50%。并根據電工專業的性質制定出切實可行的工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確，心中有數，這個環節是保證工程質量的基礎。

電氣工程師應有對所負責的電氣工程質量高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。一個好的電氣工程師首先要有全面的專業知識，不僅要掌握強弱電各系統的內容及施工規范，還要有豐富的弱電各系統的知識和經驗；同時，還必須熟悉各種有關的設計規范、有關主管部門的正式及“非正式”的規定等，這些比施工規范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進行定期或不定期的質量檢查，經常開展工程質量的動態分析，針對關鍵性的部位以及當前存在的質量通病，采取有效措施。各級電氣質量管理人員應制定質量責任制，各行其事，各負其責，為保證工程質量創造條件。

2. 建設單位、設計單位和施工單位三方良好的交流溝通是保證電氣施工質量的前提 。

認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。要根據工程的具體功能情況，明確業主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業主，及早協調明確要設置哪些系統，以便所設系統與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。尤其對建筑智能化各系統的設計，因系統綜合性強、產品更新換代快、投資風險大，應慎重考慮實施。

要審查設計是否體現了工程的經濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用。比如對高層住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節約投資又可方便施工。很多設計過于保守，變壓器容量偏大，導致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。

3. 細節決定工程的成敗，施工過程是質量管理的主要環節 。

在工程項目開工前，電氣工程師應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。

嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。

加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。施工過程是質量管理的主要環節，必須堅持按圖施工，經過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術規范和操作規程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規范和操作規程進行施工和檢驗，發現質量問題必須立即補救，不留隱患，把質量事故消滅在萌芽狀態。

三、電氣工程施工的安全管理。

要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。

1.建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

2. 建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續，注明交底日期。

3. 建立安全教育和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。

電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環節都要實施有效的動態控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監督體系，提高電氣工程的工程質量。

六．結束語

隨著建筑市場的開放，建筑與安裝業迅猛發展，對高級民用建筑的功能要求不斷提高，特別是智能大樓的出現，使得電氣安裝工程成為高級民用建筑工程中重要組成部分。在建設工程中，電氣安裝質量的好壞輕則影響整體工程的質量，重則會危及用戶的安全。因此，應做好施工管理與質量控制工作,認真分析質量問題發生的原因并采取有效的解決方法十分重要。只有做好施工隊伍的素質管理工作，做好參與設計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術，并做好施工過程中的各環節的質量監督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質量，徹底消除工程質量通病和工程質量事故。

參考文獻：

【1】劉正峰 李晶Liu Zhengfeng Li Jing 淺談建筑電氣工程質量管理 [期刊論文] 《價值工程》 -2010年12期

【2】陳世業 淺談建筑電氣工程質量管理與管理研究 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年35期

【3】夏慶松 程海瑛 淺談建筑電氣工程質量管理 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年5期

【4】呂偉國 孫永平 淺談建筑電氣工程質量管理 [期刊論文] 《民營科技》 -2011年3期

【5 王海雄 淺談建筑電氣工程質量管理和控制 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年5期

篇（6）

 

近年來，輕鋼結構建筑設施因為遇到強風,暴雨、暴雪而遭受損失的情況時有發生，盡管這是天災，但面對天災，我們應該采取什么樣的辦法來解決這一問題，盡可能的減少損失呢？

強風、暴雨、暴雪造成輕型鋼結構建筑損壞,從大多數實例來看都是從北坡屋面、設有女兒墻、有高差積雪堆積處的屋面壓型鋼板開始。受損較輕的是屋面壓型鋼板局部壓折、C型鋼檁條變形，保溫屋面底板壓折或接縫處拉開；受損較重的是屋面壓型鋼板凹陷，C型鋼檁條失穩，門式剛架橫梁變形；受損最重的是屋面壓型鋼板和檁條塌陷，把門式剛架梁柱拉倒，整個廠房倒塌。針對這些特點在今后的設計與應用中需要注意以下幾個方面的問題.

第一，確定好鋼架間距.鋼架的間距與剛架的跨度、屋面荷載、檁條形式等因素有關。當鋼架跨度較小時，選用較大的間距會增加檁條的用鋼量，是不經濟的。鋼結構規范規定，鋼架柱距宜為6m，7.5m，9m，不宜過大。

第二，應用好鋼結構體系.有的輕鋼結構建筑將門式鋼架的鋼柱更改為鋼筋混凝土柱，并簡單的把鋼斜梁靠放在鋼筋混凝土柱上。鋼筋混凝土排架結構，其屋面主要構件可以鋼梁或鋼屋架，并且與鋼筋混凝土柱頂鉸接，鋼筋混凝土柱腳與基礎剛接。很明顯，門式鋼架和鋼筋混凝土排架結構是兩種完全不同的結構體系，在材料、剛度和承載力上都有很大的不同，不能簡單的代替；而且鋼斜梁與鋼筋混凝土柱難以實現剛接。因此，不能隨意將鋼柱改為鋼筋混凝土柱，簡單地模仿鋼剛架的連接方法。這樣做既不能節省工程投資，構造也不簡單，還可能造成整個工程倒塌。

第三，做好柱腳抗風.在工程實例中，有的鋼架在大風時柱子被拔起，其主要原因不是鋼架計算失誤，而是設計柱間支撐時未考慮支撐傳給柱腳的力，尤其是房屋縱向尺寸較小時，只設置少量柱間支撐來抵抗縱向風荷載，支撐傳給柱腳的拉力很大，若柱腳沒有采取可靠的抗拔措施，很可能將柱子拔起，因此，在風荷載較大的地區剛架柱受拉時，在柱腳應考慮抗拔構造，如錨栓端部設錨板等。論文參考網。

第四，加強構造措施.強風、暴雨、暴雪造成建筑設施受損大多從女兒墻處開始，今后設女兒墻時必須限制高度且采取加強措施。輕鋼結構中的檁條除用于承擔梁的功能外往往兼作支撐體系中的壓桿，同時還通過隅撐對門式剛架的梁和柱提供側向支承，檁條通常由薄鋼板冷彎成型，在風吸力作用下，檁條的自由翼緣受壓，因此，當檁條下翼緣無面板側向支撐時，必須對檁條的下翼緣進行穩定性驗算。對于檐口處檁條要加密，壓型鋼板與檁條的連接要加強。隅撐可以用來提高屋面梁式柱的受壓翼緣穩定能力，因此在檐口位置，剛架斜梁與柱內翼緣交接點附近的檁條和墻梁處，各設置一對隅撐。有吊車的廠房支撐的設置非常關鍵，在廠房的頭、尾跨設置柱間支撐，在設置柱間支撐的同一跨并設屋面支撐。

第五，處理好設計、施工中的常見問題.輕鋼結構如果有維護磚墻，一定要提前與建設單位及土建施工單位對接好，因為這涉及到土建和鋼結構兩個方面的問題，因為土建的磚墻很可能搞不平直，可彩鋼板的泛水又不可能做得忽大忽小，結果是彩鋼板與磚墻的縫隙忽大忽小，彩鋼板與磚墻的泛水處理時很難搞好，讓建設單位有心里準備。論文參考網。節點板無加勁肋，有的是設計者也沒設計，導致后續焊時，節點板變形。門口上層條形窗與門口上框太近，沒有雨蓬的位置。窗框上下相鄰檁距間的拉條沒布置好，拉條端頭與窗框發生沖突。屋面檁條布置圖和鋼梁的詳圖要認真核對，常有發現屋面檁條布置圖與鋼梁詳圖的檁條數量不合。做大型工程時，深化圖編號一定要考慮到生產、發貨、安裝的便捷。水平支撐上花籃螺栓位置的布置要合理，不要過于偏離主梁，應該考慮方便安裝,否則工人在安裝時必須探出身子來擰緊花籃螺栓或者用爬梯上去，要么等檁條安裝結束后爬上檁條擰緊花籃螺栓這樣非常不安全。論文參考網。另外也要考慮一下隅撐的布置位置，不要在布置水平支撐時與隅撐打架。屋面板采用夾芯平板，那么估計半年內就要漏水。

結束語

輕型門式剛架結構具有造價低、重量輕、安裝方便、施工周期短等優點，在工業廠房中得到較為廣泛的應用。只要設計人員轉變設計觀念解決存在問題，就能確保工程的設計質量，推動門式剛架輕型鋼結構的進一步發展。

【參考文獻】

［1］鋼結構設計規范.

［2］門式剛架輕型技術規程.

篇（7）

 

工程簡介：天津空港經濟區東軟軟件天津園區（一期）工程，總占地面積4.00024公頃，道路廣場面積12658m2，綠化面積（二期暫全部綠化）380645.3m2。投資單位為：天津保稅區投資有限公司，管理單位為：法利咨詢（上海）有限公司(以下簡稱BV公司)，土建總包單位為：中冶天工建設工程有限公司（以下簡稱中冶），機電總包單位為：中國機械工業建設總公司（以下簡稱中機）。

室外工程由兩個單位配合協同完成，其中瀝青路面工程由中冶完成，室外給排水由中機完成。兩個單位在施工中產生的矛盾頗多所以要求必須密切配合，管理要十分嚴謹，對中機二十三項目部是很大的考驗。

給排水管線施工

一、給水管線

室外采用給水、中水管線分開供水，在市政未提供中水的情況下，將給水在

入戶處與中水連接在一起，其他部位嚴禁連通，并且做好中水與給水的區別，嚴禁混淆，以防在提供中水時候造成嚴重后果。

給水兼消防以及中水管線是采用的是江蘇德通的PE管。

1、管道連接方式

PE管連接采用熱熔連接論文范文，管徑De110（含De110）以下為管件熱熔承插

連接，（原因是：對于管徑小的壁厚較小，直接熱熔的接觸面積較小，達不到壓力強度，容易在此處斷裂）管徑De110以上為管道直接熱熔連接。（原因是：管徑較大的壁厚較大，直接熱熔的接觸面積較大，能夠達到管內壓力的應力作用，不會斷裂）。

2、管道過渡方式

De110以下的PE管與襯塑鍍鋅鋼管的過渡：PE管端為外牙絲頭，襯塑鍍鋅鋼管端為管箍，絲接。

De110（含De110）以上的PE管與襯塑鍍鋅鋼管的過渡：PE管端為PE法蘭頭及法蘭，襯塑鍍鋅鋼管端為卡套式法蘭，用螺栓連接。

3、干管線上管線破壞的處理方式

干管直管段被破壞的修復要求較高，鑒于PE的熱熔連需要管間操作距離大于100mm（熱熔機工作原理如圖1），才能放下熱熔機進行熱熔。

第一種處理方法：法蘭連接（如圖2）

篇（8）

Abstract: The main power generation in China is coal-fired power in this stage; it plays an important role in the electrical energy supply. The construction of the thermal power plant construction involves a wide range, and many processes, including any loss caused by a problem are enormous, so we need to take measures to strengthen the quality control of the construction of thermal power plants. Firstly, described the quality common problems in the construction of thermal power plant civil construction, and then put forward a series of measures of quality control.Key words: thermal power plant; construction; civil construction; quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

火電廠建設的施工質量與火電廠建成后的正常工作運作存在著直接的關系，所以有必要采取一系列措施以促進施工階段各施工工序的質量得以有效控制，對于施工中出現的各種常見問題要及時采取措施加以防范。

火電廠建設土建施工中常見的質量問題

主廠房所存在的質量問題

基礎土石方在開挖的過程中對于軟基、欠挖、超挖未能給予適當的處理，且基坑常見在外，未能進行合理的配水致使基坑進水；混凝土強度達不到設計要求，缺乏表面平整度，出現蜂窩、麻面、裂紋、氣泡的表面現象，同時楞角還受到了破損；在鋼筋的保護層上存在著明顯的厚度不足，甚至還會出現露筋的現象，鋼筋的套筒質量不符合要求或者缺乏緊固度。另外，梁柱的模板接頭也存在著不符合規則的現象，設計安裝與預埋件在位置上有著較大的偏差。上述的一系列質量問題都會致使主廠房在結構強度上造成困擾，進而影響到火電廠房的正常運作

2.冷卻塔所存在的質量問題

火電廠的冷卻塔在施工中存在的質量問題主要體現在冷卻塔的塔壁在幾何尺寸上有著偏差，且鋼筋的型號規格與要求不相符或者鋼筋的使用量不足，與此同時還會存在對拉螺絲孔、施工縫等位置有滲水漏水的情況發生，這一系列原因都會影響到冷卻塔的施工質量，又或者對其功能的正常使用造成影響。另外，煙囪筒身在施工中存在的質量問題主要體現于筒身基礎在施工過程中未能滿足強度要求，與此同時還存在筒身扭轉、偏移的現象，進而導致筒身混凝土產生拉裂或氣泡等質量問題的出現。

混凝土中所存在的質量問題

在混凝土的結構中通常會出現局部酥松、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿以及石子多、砂漿少的狀況。造成這種狀況主要有以下幾點原因：第一，砂、石子、水泥材料加水量未進行準確計量或混凝土配合比不當，從而導致砂漿少、石子多；第二，混凝土未進行充分的攪拌，致使攪拌欠均勻，和易性差，振搗不密實；第三，模板縫隙未堵嚴，水泥漿流失鋼筋較密，使用的石子粒徑過大或坍落度過小；第四，基礎、柱、墻根部未稍加間歇就繼續灌上層混凝土；第五，下料不當，未對串通進行設置導致石子集中，造成石子砂漿離析混凝土未分層下料，振搗不實，或漏振，或振搗時間不夠。另外，混凝土的質量問題通常還體現在以下兩方面。第一，混凝土構件露筋現象。混凝土構件露筋是指混凝土內部的鋼筋(主筋、架立筋、箍筋)部分或者整體在混凝土構件表面。第二，混凝土縫夾層現象。由于振搗作業不充分或者澆筑施工中存在不連續的失誤，造成在混凝土內部或外觀上出現夾層。

二．火電廠建設土建施工質量控制的具體措施

針對主廠房質量問題的措施

就廠房主體結構這一施工問題來說，在進行基礎施工的時候應該堅決遵從基礎施工規范，采用支護結構或是自然放坡的措施。而對于軟土地基則可采取樁基加固或換填的措施，同時還要做好排水措施設置，基礎土方的回填應該采取分層回填、逐層夯實的措施。在進行混凝土施工之前要將模板清理干凈以確保模板表面的剛度與平整度。在進行鋼筋工程施工的時候要注意使墊塊的厚度能夠滿足保護層的要求，并且還確保強度的承載力達到一定程度。鋼筋連接在施工過程中要確保套筒的兩端都應設有保護套從而絲扣得到保護，從而促使套筒質量達到施工要求。另外，要在接頭處必須采用力矩扳手將其擰緊并對力矩值進行檢驗，從而保證連接套與鋼筋規格的適應性得到滿足。火電廠房主體結構的鋼結構部分要在對其進行安裝之前采用噴砂對之進行除銹，并在進行質量檢查的時候嚴格執行。

針對冷卻塔塔壁質量問題的措施

為確保冷卻塔塔壁的質量達到要求，首先要通過計算和設計來確定模板各個部分的尺寸，并還要對模板斜支撐進行檢查以及時發現有無遺漏，與此同時還要用調節絲杠頂緊從而防止跑模的現象發生。鋼筋的用量要與設計圖紙相符，綁扎鋼筋完畢后對鋼筋的數量進行復查。為了進一步確保混凝土的澆筑質量在澆灌的過程要及時處理施工縫，出現混凝土拉毛的現象要及時進行清除浮渣再將其沖洗干凈。

針對混凝土質量問題的措施

混凝土產生出現鋒面、麻面、空洞的現象主要是影響到美觀，所以應加以修補。如果是小蜂窩，可先用水洗刷干凈后．用l：2或2：5水泥砂漿騖補；如果是大蜂窩則先將松動石子副掉，再用提高一級標號的細石混凝土搗實，加強養護。如果是孔洞，要制定補強方案。對于漏筋現象的處理，首先將外露鋼筋上的混凝土渣子和鐵銹清理干凈．然后用水沖洗濕潤，用l：2或l：2．5水泥砂漿抹壓平整；如露筋較深，應將薄弱混凝土全部鑿掉，沖刷干凈滿濕，用提高一級標號的細石混凝土搗實，談真養護。對于混凝土夾縫層的處理，當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固后，方可進行剔鑿。采用提高一級強度等級的細石混凝土搗實。

總之，我國電力能源供應的重要組成部分之一便是火電廠，它對促進國民經濟的發展以及人民生活水平的提高有著不可忽略的作用。為了使火電廠的建設質量得到保證，在火電廠的建設過程中要嚴格遵守施工安裝作業規范，且制定相關措施使其質量能夠得以保障。

【參考文獻】

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

土建工程現在我國的工程建設中承擔著非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

一、土建施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

二、影響工程進度的因素分析

工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設備因素、技術因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環境不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。

3.不可預見的事情發生。

如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災人禍的發生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。物資供應的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。施工技術的影響。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

三、施工控制與管理的基本任務

3.1 保證工程質量

工程質量是施工的控制與管理的核心，是工程建設的主要內容，從準備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項甚至其中的各個細節都必須進行嚴格地質量管理，才能保證整個工程的質量，概括來講，保證工程質量，應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術標準，

施工規范和技術規程；應當組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法；應當制定保證工程質量的技術措施;應當在施工過程中貫徹預防為主的方針，加強質量檢查和評定。

3.2 縮短工期

工期是施工單位承包工程指標的內容之一，在施工承包合同中明確規定工期以及縮短或拖延工期的相應獎罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經濟效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產，就是早一天創造經濟效益。縮短工期等于投資提前受益，對施工單位和建設單位都有利。

3.3 節約投資提高效益

工程建設，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都要求生產經營管理各個環節全面貫徹厲行節約、提高工效的原則，才能不斷提高經濟效益。

四、 施工階段管理的內容

施工階段管理是為了完成工程施工組織生產管理工作，同時要為企業組織實現計劃、技術、質量、物資供應、施工機械、勞動管理和經濟活動等各項專業管理的目標。對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。保證工程的施工可以連續進行。做好施工階段的組織管理，主要應抓好以下兩個方面的工作。

4.1 按計劃組織施工

計劃是指導施工企業生產活動的依據，也是指導全體施工人員在施工中協調行動的準則，必須提高計劃的準確性和嚴密性。除了使計劃順序合理，符合工藝要求和技術范，采用定額的水平合理之外，關鍵的間題是要進行人力、財力、物力的綜合平衡；計劃要通過施工任務書或定包合同下達到隊組。建立健全單位工程責任制和班組定包責任制。加強施工的預見性，多動腦筋，多考慮在施工還可能出現哪些不可預見的問題，如何防止，如何及時處理。以免影響計劃的實施；保證施工現場的需要，及時供應設備、材料和技術資料等。及時做好后勤供應和施工中的經常性準備工作。

4.2 做好施工過程的全面控制

施工過程的控制，是對施工過程在進度、質量、節約、安全等方面進行全面控制，以達到全面完成計劃的目的。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：①要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。②要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。③進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

總之， 土建工程能夠在預定的期間高質量完工并交付使用對于一個企業來說具有很重要的作用，可以充分體現企業的實力，可加大今后中標的幾率。如果工程延誤，對于施工企業來說，最為直接的影響就是經濟效益大打折扣，而且對于企業的形象及今后的發展都會產生負面影響，因此在土建施工中不僅僅要保證工程的質量，土建工程施工進度的控制與管理也是非常重要的，對于施工企業有著深遠的影響。

參考文獻：

篇（10）

 

0 引言

地鐵設備安裝管理包含機電設備、系統控制、車輛設備三大類。具體來講，機電設備分為機電安裝（風、水、電）專業，包括車站、區間、車輛場段、控制中心內環控、消防排煙系統；車站、區間、車輛場段，給排水系統、氣體滅火、照明、動力低壓系統；車站電梯、屏蔽門系統。以及供電系統專業，包括110KV主變、車站、車輛場段，牽引混合變電所、電力控制、接觸網、牽引供電系統、35KV區間電纜工程。系統控制分為綜合控制系統通信、信號系統、自動售檢票系統。車輛設備分為車輛及車輛配套系統和車輛段車輛維護設備。

設備安裝及裝修是軌道交通工程建設的重點、難點之一，是工程建設的關鍵階段，直接關系到地鐵工程的質量和形象。設備安裝階段工期緊、任務重、難度大、環境復雜，系統性強，由于所處環境復雜，隨時有可能面臨突發問題，軌道交通建設單位的辦事效率、決策速度、管理力度有必要達到最佳狀態，因此建立有效的組織架構及協調機制至關重要，建立適合的組織架構和協調機制、管理模式是搞好安裝及裝修的關鍵所在。

1 設備安裝階段建設單位組織架構及協調機制實例

地鐵建設是龐大的、復雜的系統工程，協調是靈魂，合作是保證。通過建立合適的組織架構及協調機制，協調工作是業主的首要職責和重要職能。加強業主與監理之間、監理與施工方之間、業主與施工方之間的協調。特事特辦、急事急辦。實行統一調度、統籌協調，共同解決施工過程中遇到的共性問題和滯后工程、難點工程、重點工程、復雜工程、起步工程的重點、難點問題。

軌道交通工程一般分為土建施工和設備安裝兩大部分，安裝是建設工程的一部分。工程進展到安裝、裝修這個階段交通論文，業主設備管理部門在職能上已經發生了變化，工作重心已經從設備采購演變到設備安裝，變成了對設備安裝工程管理為主的工作部門。此時如何成立有效地管理機構負責安裝、裝修等工作，就成為業主亟需解決的問題。而成立適合的組織架構對工程進展進行主持和安排也是全國地鐵建設指揮部門普遍采取的辦法。現介紹一些成熟的現場管理模式及協調機制。

1.1 以工程部為主體的模式

該安裝裝修管理模式為：以工程部為主體，抽調設備部、運營部等相關人員參加，行使安裝、裝修的管理、協調職能。在這一管理模式的主導下，在實施過程中，把安裝、裝修分成三個主題：

⑴ 車站設備即常規機電設備安裝。以工程部為主，抽調設備部、運營部有關人員參加，依托項目部，各有關部門配合，公司總協調；

⑵ 系統設備安裝。以設備部為主，工程部為輔，依托項目部，各有關部門配合，公司總協調；

⑶設備總聯調。以運營部為主，設備部、工程部為輔，依托項目部，各部門協作，公司總協調。

該安裝裝修管理模式，體現了主題不同、主次不同、功能不同，責任主體亦相應做了變化和調整。

工程管理機構的設置，如圖1所示。

圖1 管理機構設置

其中，工程部車站設備安裝組，負責整個風、水、電及其他常規機電設備安裝，包括低壓配電、照明、給水排水、環控、消防、裝修等；工程部調度組，主要負責設備的運輸、區間的占用、工期的安排、計劃的協調管理。設備部負責系統設備安裝部分，依托項目部，工程部配合，負責通信、信號、自控、高壓供電等系統設備的安裝。運營部（注：運營部為運營分公司的前身）負責總聯調部分，組建與管理相適應的機構總負責，其他各相關部門配合。

1.2 以現場指揮部為主體的模式

該管理模式為設備安裝現場指揮部對設備安裝和車站裝修進行全過程、全方位的組織領導，強化工程的質量控制、進度控制和投資控制。對施工中發生的問題有最終決定權。

現場指揮部管理機構的設置如圖2所示期刊網。

圖2 業主組織機構

現場指揮部辦公室是現場指揮部委派的機電設備安裝和裝修工作的總調度，全面負責各項目管理部和監理、施工、設計、集成等單位的組織、協調、監督、檢查和評定（考核）工作，全面落實現場指揮部提出的質量控制、進度控制和投資控制的總目標。

項目管理部是現場指揮部派駐現場的工程管理機構，在現場指揮部的領導下，在現場指揮部辦公室的組織、協調、監督下行使業主對施工單位、監理單位的指導、組織、監督和管理權力，具體落實對項目單位工程、分部工程、分項工程的質量控制、進度控制和投資控制。

該協調機制的建立可以從三個層次上進行探討，即決策層、執行層、信息層交通論文，外加一個無處不在的技術支持平臺，以實現各協調管理機制的功能。

決策層主要建立決策機制，著重于制定項目目標和任務分解，處理工程項目內外部之間的有關事務。由工程項目的協調管理機構來負責工程項目的整體協調管理，如有關規則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動，其形式是定期或特定的協調管理會議，一般以合同、規章制度、參與方的責權利等方式明確下來，對所有成員具有強制性。

執行層主要包括合作機制、溝通機制、激勵與約束機制，是工程項目協調管理最為關鍵的部分，也是最為復雜的部分，由項目協調管理委員會通過這些機制去執行具體的協調管理活動，如各參與方的實施進度協調、材料設備供應協調、合同的具體實施協調等。采用的形式可以多種多樣，即可進行現場協調也可采用會議協調；即可由事務雙方協調也可通過第三方進行協調。

信息層是前面兩個層次予以實現的基礎，為協調管理活動提供各種數據和信息支持，完成相關信息和資源的集成與優化調度，以更利于各種協調管理機制的貫徹實施，同時也可將協調管理機制產生的效果進行反饋，便于協調管理者判斷機制是否適宜以及有無改進完善的之處。

技術支持層在協調管理的任何層次和任何協調管理機制中都發揮重大作用。因為工程項目協調管理決策是基于并行工程環境的分布式群體決策模式，由各參與方按某種方式組成決策群體，通過計算機協同工作環境、信息技術和網絡技術提供支持、協調管理功能。由于這些技術支持的保障，工程項目可以實現各參與方之間、人員之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態的協調管理方式。電話、傳真、遠程文件傳輸、網頁瀏覽公告版、電子郵件、網絡會議可分別實現這幾種不同的功能，而且網絡安全技術也為各參與方之間的協調管理提供了安全保障。

1.3 以總公司建設處為主體的模式

該管理模式的建設處是買方管理機構的職能部門，對所有建設合同具有管理權和決定權，其下達的各種指令，均為買方的最終指令，具有完全約束力。

設備工程的安裝裝修管理機構的設置如圖3所示。

圖3 安裝裝修管理機構

其中，地鐵總公司起到統籌領導，統一部署的職責。由建設處主管，下面組建土建科、綜合科、前期科、技術科、車站設備科、系統設備科五個科室。土建科主要負責土建施工、工程管理等工作。綜合科主要負責財務管理、甲控材料管理等工作。前期科主要負責工程報批、前期征地拆遷、管理遷移、施工準備等工作。技術科主要負責設計院管理、圖紙管理、技術管理等工作。車站設備科主要負責供電、通風、空調通風、AFC、FAS、EMCS、電扶梯、綜合信息等工作。系統設備科主要負責車輛、信號、車輛段、安全門、PIS等工作。

2 關于地鐵機電設備安裝現場管理模式及協調機制的一些建議

機電設備安裝階段是城市軌道交通工程的關鍵階段和節點，施工作業復雜，牽涉部門單位眾多，施工協調難度非常大，建立一個科學、合理、高效，并符合地鐵業主特點的現場協調架構和機制對于機電設備安裝施工的順利開展至關重要，并進而影響整個地鐵工程的成敗。而各地鐵業主的組織架構不盡相同，由此而來的現場管理模式也略有差別，但我們仍可以從中找出一些共性，以供相關單位借鑒。

⑴ 按照相關城市已建線路的經驗，在公司層面建立一個機電設備安裝階段現場協調組織還是非常有必要的交通論文，這樣可以從公司（指揮部）的高度統一、有序、高效地指揮和協調紛繁復雜的現場安裝工作。這一組織可以是在現有公司組織架構的基礎上新設立的臨時機構，也可以不設立臨時機構，只是建立相應的協調機制來進行管理。但有一條是普遍適用的，那就是由公司（指揮部）層面的一個負責人來擔任協調組織（機制）的總牽頭人，統一領導和指揮機電設備安裝施工，從而建立統一的指揮協調機制。

⑵ 在設備安裝期，通過搭建溝通平臺，建立實施多方協調的機制，確保運營人員全過程參與，熟悉掌握設備的結構和特性，在實現設備高質量、高速度移交的同時，建立并實施完善的生產運行及安全管理制度，達成從建設到運營的平穩過渡。

⑶ 通過實行指揮部現場辦公、定期召開現場協調會等方式，搭建溝通平臺，針對特定問題與有關人員聯系，彼此交換意見，建立協調機制，減少中間環節，提高工作效率。

3 結論

鑒于地鐵機電設備安裝工程的復雜性、地鐵業主情況的差異性，各地鐵公司在安裝階段的管理模式和協調機制不盡相同。本文在總結各不同管理模式的基礎上，探討了業主在此階段管理思路的共性與注意要點，以期為新建地鐵單位提供參考。

參考文獻

[1]張誠，趙峰,楊續斌.“建管結合、無縫交接”管理模式的探討[J].中國三峽建設2004,(6):65-67.

[2]王育輝.公路建設項目業主的組織管理機制[J].廣東交通職業技術學報, 2006(1).

篇（11）

【 abstract 】 this paper adornment to decorate the engineering cost characteristics, analyzed the cost estimate and cost control measures.

【 key words 】 decoration; Cost control; Cost estimates;

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：

0.引言

裝飾工程是一項投資大，施工工藝復雜，工期短的工程。除內外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設備外，還常包括中央空調、閉路電視監控，消防噴淋．消防報警等諸多系統工程，是具有較高藝術欣賞性和實用性的大型綜合性工程。因此，它的建設投資經常是土建投資的幾倍，對建設項目的總投資起著決定性的作用。相對于建安工程來講，裝修工程造價的確定和管理更加困難。總之，裝修工程預算中存在的問題遠遠超過土建工程，應從以下幾方面著手控制造價。

1、裝飾裝修工程市場的特征

對裝飾裝修工程的造價控制比起一般土建安裝工程來講,顯得困難很多,有些力不從心。一方面體現在承包商高估冒算,牟取暴利;另一方面是甲方盲目壓價,措施不當。目前,裝飾裝修工程市場存在著以下幾個特征:

(一)資金來源分散

裝飾裝修工程其投資來源多為企業、事業單位自籌資金或集體、個體自籌資金,為改善經營環境,樹立企業形象而進行的投資。一般是在原有建筑物基礎上進行的裝修改造,或是游離于新建項目投資之外,多數逃脫基建計劃控制之下,所以往往不被注意,疏于管理。

(二)工程內容不詳

裝飾裝修工程一般設計粗糙,不論大小設計單位,對裝修工程只畫出透視圖,標出顏色,簡單說明用什么材料,設計深度根本達不到施工要求,且有些工程的設計由施工單位承擔,設計、施工、標準、質量及造價都由施工方說了算,為施工單位牟取更大的利潤提供了方便。

(三)標準規范定額缺項

一般土建安裝工程都有詳細的結構構造措施,施工規范及質量檢驗驗收標準,確定造價所依據的定額項目齊全,詳細具體。而有關裝飾裝修工程設計、施工等方面的法規較少或不細致明確,使造價及質量的控制缺乏依據。相關部門在這方面的管理監督也較松馳。

2. 裝飾裝修工程中的造價控制措施

2.1設計階段的造價控制

設計階段，尤其對裝飾工程總投資的影響及潛力挖掘方面，設計階段約占整個建設過程的80％～90％。因此，設計階段投資控制的好壞直接影響到最終投資額是否能滿足投資限額的要求。進而影響到業主構想實施成功與否。設計階段投資控制的方法主要是運用限額設計法和價值工程法。以設計質量、裝飾功能以及投資作為綜合目標，正確處理好技術與經濟的關系。

① 真正理解業主對該工程的裝飾意圖，明確裝飾設計要求與總投資限額。

② 對各種裝飾方案在功能，環境及投資等方面進行綜合評價，協助業主正確優選方案避免唯美主義或唯經濟觀點。

③ 開展限額設計，避免各專業或分項工程的分配投資目標失控，即監理工程師在設計過程中，及時對已完的圖紙估價，并與控制目標比較，使整個設計階段處于受控狀態，將設計與經濟二者有機地結合起來。

④ 重視設計審核，確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套。協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環保，消防等部門的要求，以提高設計質量，達到減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。

⑤ 在審查設計時若發現超投資現象，要通過替換裝飾材料，設備或請求業主降低裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。

2.2 在材料品種及規格方面的造價控制

建筑裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大。例如鋁塑板，有單、雙面之分，無論單、雙面鋁塑板，又有3mm厚和4mm厚之分。每種鋁塑板如果品牌不同，價格差異會很大。而同一種品牌，有可能是正宗原廠生產而進口的，也有可能是合資廠的產品，或者是假冒偽劣的產品。有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。

所以業主與裝修公司簽訂合同時，應要求裝修公司附上一份詳細的裝修報價單。因為一項裝飾裝修工程設計的工程項目會很多，使用到的材料也很多，若裝飾公司列出的報價單內容不夠詳細的話，日后易發生糾紛。另外，也防止一些公司留下報價伸縮的余地。一份詳細的裝修工程報價單，應將使用的所有材料的品牌、規格、單價、數量、單位、合計金額全部列出。但有時不乏有些裝飾公司只把品牌、單價、數量及合計金額列出，而不寫清規格或者規格干脆忽略不計。有些材料規格不同，價格差異很大。不寫清此項，將來裝飾公司購買材料時可能出現很大的出入。這都是報價單中常出現的問題。

加強施工過程中的成本控制

2.3控制成本費用支出

在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實行以收定支，是有效控制成本的方法之一，具體做法是：

1） 人工費控制。用施工圖預算用工總量控制用工的數量。根據施T圖預算人工費單價，管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽定勞務合同時，應將人工費單價確定標準低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。

2） 材料費控制。裝飾裝修材料的價格應該隨行就市，材料的采購成本用其預算價格進行控制，材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制，通過限額領料來落實。

3） 構件加工費和分包工程費的控制。構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。

2.4關于施工過程中損耗量的造價控制

在裝飾裝修的施工過程中，很多材料是會發生損耗的。建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，還剩下些可以使用的涂料就舍棄不用了等等。所以預算材料的數量中應加入實際中損耗的工程量。并且這部分數量應在報價清單中體現。而有些報價單中，材料總額后又另加上5%損耗費，實際上是重復計費了。業主應對此有所了解。家裝行業一般遵循5%的損耗率，若發現超過此比例，業主應請承包方給予合理的解釋說明。

2.5竣工結算階段的造價控制

從事審價的人員都有一個共同體會，就是裝飾裝修工程造價審查要比一般土建工程困難得多，這些難點歸結起來不外乎三點：

(1)缺乏裝飾裝修方面的預算定額， 雖然近幾年一些省(市)編制了地方性的裝飾定額，但由于裝飾行業新工藝、新材料的不斷涌現，導致這些定額剮剛頒布實施，就跟不上形勢發展的需要，有些裝飾定額子目的材料價格、人工、機械的消耗量無法確定 。

(2)許多裝飾裝修工程沒有正規的投標預算，甚至有的工程甲、乙雙方只簽定了一個簡單的協議，各種竣工資料嚴重不全就要求進行決算，審查人員無從下手 。

(3)裝飾企業魚龍混雜，資質管理混亂，造成工程取費隨意性較大，施工單位的費用計取不好把握等。

2.6運用價值工程理論，動態控制裝飾工程造價。

裝飾裝修工程施工中動態的因素較多，比如施工合同中所列可調整款項及藝術裝飾的暫估價部分，與預期的合同控制數相比，經常出現很大偏差的情況。這就要求我們動態地分析影響因素，依據具體工程項目的投資控制目標，每月把工程進展中的實際支出額與目標值進行比較，發現偏差就進行分析，選擇調整偏差的合理幅度，制定出相應的對策， 以便依據總預算造價，盡量把投資偏差控制在預期的目標值內，不致于造成竣工結算與合同預算相差巨大的局面。其中最有效的方法就是利用價值工程的原理，進行功能成本分析，在保證功能不影響美觀的情況下，突出重點部位的裝飾效果，“好錒用在刀刃上”；次要部位采用舊處翻新、新處簡單裝飾、力求簡潔的方式，盡量降低成本，努力達到效果最佳、造價最低的效果。

3.結語

綜上所述，裝飾裝修工程造價控制的工作內容非常多，它的特點是時間相對較短，資金流動量大，各種矛盾反應比較集中。 當然，要想高水平的控制裝飾裝修項目投資，僅靠上述工作是遠遠不夠的，我們要以這次全國建筑市場大整頓為契機，從組織、技術、經濟、合同、信息等各個領域分析研究節約投資的可能性，實行全過程的動態管理，最大限度地控制建設投資，臺理配置人力、財力、物力資源，就一定能將裝飾裝修工程的造價控制工作做好，取得良好的投資效益和社會效益

參考文獻

【1】.劉雅楠.薛婷裝修工程造價管理的相關問題分析[期刊論文]-科學與財富 2011(1)