緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇公司管理制度大全范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、上市公司經(jīng)自查確實(shí)存在大股東資金不到位情況的，要積極與相關(guān)的股東單位聯(lián)系，采取有效措施，促使其按原方案承諾的資金全部到位。需辦理產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)的，應(yīng)按照產(chǎn)權(quán)清晰的原則盡快辦理。此項(xiàng)工作務(wù)必于8月31日以前結(jié)束。

三、到中期報(bào)告公告截止日期，如本通知第一條所列問題仍未得到有效解決的，必須在中期報(bào)告中如實(shí)反映，說明情況和原因以及準(zhǔn)備進(jìn)一步采取的措施和建議。

四、自查自糾工作結(jié)束后，各上市公司要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面總結(jié)報(bào)告。總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括本公司未到位資金的數(shù)量、時(shí)間、股東名稱、未到位的原因、中介機(jī)構(gòu)的披露情況、這次自查自糾工作的組織情況、資金到位的時(shí)間及其他有關(guān)內(nèi)容。總結(jié)報(bào)告于八月底以前報(bào)當(dāng)?shù)刈C監(jiān)會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各地證監(jiān)會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯總并提出處理意見后，于9月20日前連同上市公司的總結(jié)報(bào)告一式兩份報(bào)證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部和上市公司監(jiān)管部。

篇（2）

公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件資料。>>精彩專題推薦：公司管理制度大全

三、公司的檔案管理由總經(jīng)理辦公室檔案室檔案管理員負(fù)責(zé)。

四、檔案管理員的職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

五、資料的收集與整理

1.公司的歸檔資料實(shí)行“季度歸檔”及“年度歸檔”制度，即：每年的

四、

七、十和次年的一月和每年二月份為公司檔案資料歸檔期。

2.在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向各主管部門收集應(yīng)該歸檔的原始資料。各主管部門經(jīng)理應(yīng)積極配合與支持。

3.凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔。

4.各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級(jí)確定是否歸檔。凡機(jī)密以上級(jí)的文件必須把原件放入檔案室。

5.檔案管理員根據(jù)公司的《文書立卷歸檔管理制度》實(shí)施檔案歸檔整理。

六、資料的分類與歸檔

1.公司檔案資料的分類依據(jù)《文書立卷歸檔管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.公司檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

七、檔案的借閱

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。

2.因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級(jí)檔案時(shí)，由部門經(jīng)理辦理《借閱檔案申請(qǐng)表》送總經(jīng)理辦公室主任核批。

3.公司檔案密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三個(gè)級(jí)別，絕密級(jí)檔案禁止調(diào)閱，機(jī)密級(jí)檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借；秘密級(jí)檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時(shí)間不得超過4小時(shí)。秘密級(jí)檔案的借閱必須由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理因公外出時(shí)可委托副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任審批，具體按委托書的內(nèi)容執(zhí)行。

4.檔案借閱者必須做到：

①愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。

②注意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

八、檔案的銷毀

1.公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。

篇（3）

大全集團(tuán)的合資合作開始于上世紀(jì)90年代，我們當(dāng)時(shí)的合資對(duì)象是德國(guó)默勒電器有限公司。這個(gè)在中低壓電器領(lǐng)域擁有全球一流實(shí)力的企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表示了良好的預(yù)期，處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的大全集團(tuán)也需要借鑒和運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的資源和優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，因此雙方在“把企業(yè)做大做強(qiáng)，獲得更多利潤(rùn)”的共同愿景下一拍即合，并在這種高度的統(tǒng)一和共識(shí)中去理性地看待合資過程中十分敏感的股權(quán)問題。

面對(duì)51％、49％、50％幾種方案，大全集團(tuán)在很認(rèn)真地思考了合資合作的初衷后，毅然選擇了第三種，即50％：50％的股權(quán)合作方式，這意味著雙方都沒有絕對(duì)的控股權(quán)。因?yàn)樵诖笕说睦斫庵?，合作是指二人或多人一起工作以達(dá)到共同目的，它的根本并不是為了在股權(quán)的多少上爭(zhēng)奪，而是為了雙方能在平等的環(huán)境中進(jìn)行資源的共享和共同經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

以此為起點(diǎn)，50％：50％的股權(quán)合作方式正式在大全集團(tuán)實(shí)施，并在今后的合資合作中進(jìn)一步推廣，成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特亮點(diǎn)。自此，大全集團(tuán)又先后與德國(guó)西門子公司。伊頓公司等國(guó)際知名的電氣設(shè)備商合資，都無一例外選擇以50％：50％的股權(quán)形式成立合資公司。

資源互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)雙贏

大全集團(tuán)在40年發(fā)展歷程中，在電氣設(shè)備領(lǐng)域積累了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，建立起遍布全國(guó)的完善的銷售渠道和服務(wù)體系，也洞悉中國(guó)市場(chǎng)規(guī)律和文化傳統(tǒng)，這對(duì)于試水中國(guó)市場(chǎng)，希望實(shí)行本土化運(yùn)作的跨國(guó)公司來說具有強(qiáng)大的吸引力。與集團(tuán)合資的外方都是國(guó)際電氣設(shè)備制造行業(yè)的佼佼者，他們都擁有國(guó)際一流的技術(shù)實(shí)力。他們掌握的核心技術(shù)和開發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要因素。而他們擁有的先進(jìn)的管理理念和管理方式也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所缺乏的。雙方的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)照必然產(chǎn)生合資合作，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短的要求。

50％：50％的合資方式為合資雙方創(chuàng)造了平等的合作環(huán)境。雙方在公司中話語(yǔ)權(quán)的對(duì)等，有效地避免了在實(shí)際資源共享和股東支持上的有名無實(shí)，可以讓雙方的合作過程中最大程度上達(dá)到資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使整體功能產(chǎn)生1+1>2的效果，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。我們的合資方可以迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并逐漸站穩(wěn)腳跟。而大全集團(tuán)在獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展速度的同時(shí)。也順利引進(jìn)外方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，獲得自主研發(fā)能力，形成了規(guī)范的管理制度。為日后實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，集團(tuán)旗下的合資企業(yè)都成為國(guó)內(nèi)某一領(lǐng)域的佼佼者，分別在中低壓成套設(shè)備、低壓母線、高壓封閉母線等領(lǐng)域擁有了領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和突出的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此，從某種程度上來說，暫時(shí)放棄控股權(quán)是大全集團(tuán)與國(guó)際接軌和發(fā)展壯大必須要經(jīng)歷的過程。

組織結(jié)構(gòu)貫穿平衡原則

50％：50％是一種平衡的象征，這樣的股權(quán)比例意味著合作雙方都沒有絕對(duì)的控股權(quán)。但同時(shí)，合作雙方因?yàn)樵谟^念和文化上與生俱來的差異，在具體合作過程中，會(huì)存在具體的經(jīng)營(yíng)方針和管理手段等方面的分歧。因此，在經(jīng)營(yíng)過程中平衡雙方的利益得失成為合資企業(yè)面臨的問題，成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力的重要挑戰(zhàn)。

在多年的實(shí)踐中，集團(tuán)依靠其對(duì)平衡原則的把握，不斷與合作者進(jìn)行磨合。逐漸形成了一套行之有效的制度和方法。就以最重要的組織結(jié)構(gòu)的問題來說，雙方根據(jù)“股份對(duì)等，董事對(duì)等”的原則，分別派出同樣數(shù)目的董事組成董事會(huì)，總經(jīng)理也是中方和外方各一名，而且不分正副，以保證公司在決策和執(zhí)行過程中都能充分考慮和顧及到雙方的均等利益，符合股權(quán)特征。同時(shí)公司實(shí)行的是董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理制，重大決策必須經(jīng)過董事會(huì)的批準(zhǔn)才能生效。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)銘記于心

除了組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)制度上的保證外，大全集團(tuán)奉行的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”原則也是其合作經(jīng)營(yíng)的法寶。集團(tuán)一直將誠(chéng)信作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)“對(duì)客戶誠(chéng)信，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；對(duì)合作者誠(chéng)信，回報(bào)良好的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)員工誠(chéng)信，提供成就自我的理想平臺(tái)；對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，樹立現(xiàn)代企業(yè)的形象”的觀念。誠(chéng)信原則貫穿于大全經(jīng)營(yíng)的方方面面，因而滲透在與外方合資合作每一個(gè)環(huán)節(jié)中。開誠(chéng)布公的交流協(xié)商，權(quán)利義務(wù)毫不遲疑地履行，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)，大全集團(tuán)對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)守讓其獲得了合作者的尊重和信任。

10年成功的合資歷程為大全集團(tuán)積聚了雄厚的實(shí)力。目前集團(tuán)已成為總資產(chǎn)45億元，年工業(yè)產(chǎn)值60億元，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及電氣、交通技術(shù)、新能源、環(huán)保的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)。并且擁有合資企業(yè)7家、合作企業(yè)1家，合營(yíng)企業(yè)年銷售收入占集團(tuán)總銷售收入的一半以上。

篇（4）

   尊敬的家長(zhǎng)：

   關(guān)愛幼兒的身心健康，保證幼兒的安全，是幼兒園和家長(zhǎng)的共同責(zé)任，為達(dá)到家園一致教育的良好效果，特制定如下安全接送協(xié)議，望家長(zhǎng)理解配合。

   一、請(qǐng)家長(zhǎng)每天上午 到 之間、下午 到 之間將孩子送到園內(nèi)，為了孩子的安全，入園時(shí)必須將孩子送到本班或值班老師手中，并當(dāng)面交接，不要讓孩子自行在園內(nèi)玩耍，以防意外發(fā)生。在將孩子交與老師之前，一切安全問題由家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

   二、為安全起見，請(qǐng)家長(zhǎng)不要讓孩子攜帶貴重物品、危險(xiǎn)物品入園。幼兒來園前請(qǐng)家長(zhǎng)注意查看幼兒的口袋，如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)物品（如小刀、藥片、鐵釘、小顆粒物、釘錐、彈子、碎玻璃等物品）應(yīng)立即取出，并及時(shí)對(duì)孩子進(jìn)行教育。

   三、一般情況，不要讓幼兒無故缺席、遲到。孩子因各種原因不能來園，請(qǐng)事先向教師遞交假條做好請(qǐng)假工作，讓老師心中有數(shù)。

   四、孩子的接送：原則上由父母親自接送，如有困難委托他人接送時(shí)，為了安全，被委托來接送幼兒的人，應(yīng)具備完全行為能力（年滿十八歲以上的正常人）。并請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)絡(luò)老師，將被委托者之姓名、性別、年齡、特征、衣著與孩子之間的關(guān)系告訴老師。

   五、幼兒由接送人從老師手中接過后一切安全問題由接送人負(fù)責(zé)。

   六、為保證孩子離園時(shí)的安全，請(qǐng)家長(zhǎng)注意：離園時(shí)，因幼兒和家長(zhǎng)過于密集，為了確保幼兒的安全，請(qǐng)?jiān)诮雍⒆訒r(shí)能盡快離園，如需帶孩子在戶外場(chǎng)地玩耍，請(qǐng)做好安全防護(hù)工作，如在此期間發(fā)生意外，一切由責(zé)任自負(fù)。

   七、未經(jīng)許可，家長(zhǎng)不要擅自進(jìn)入幼兒教室；家長(zhǎng)如無特殊情況不要探視孩子。

   八、幼兒來園、離園路上及在園外的一切安全責(zé)任全部由家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

   家長(zhǎng)簽名：____________ 幼兒姓名：_______________

   教師簽名：____________ _____________

   年 月 日

   安全承諾書模板大全

   為確保上半年安全生產(chǎn)，延續(xù)良好安全生產(chǎn)形勢(shì)，本人承諾如下：

   1.認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)、礦及公司安全文件、會(huì)議精神，了解當(dāng)前安全、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，立足崗位奉獻(xiàn)、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)程措施，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

   2.加強(qiáng)煤礦安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加安全技能知識(shí)培訓(xùn)、比武活動(dòng)，爭(zhēng)取好名次，不斷提高自身安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

   3.進(jìn)行班前“十問自測(cè)”評(píng)估，做到“十問”對(duì)得起自己的良心，自測(cè)評(píng)估真實(shí)，積極配合執(zhí)行區(qū)隊(duì)控制措施。

   4.進(jìn)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面排查“人、機(jī)、物、環(huán)等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，個(gè)人能解決處理的按照風(fēng)險(xiǎn)控制五級(jí)原則(消除、替換、修正、加強(qiáng)管理和加強(qiáng)個(gè)體防護(hù))立即整改，個(gè)人無法處理的及時(shí)向班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

   5.堅(jiān)持手指口述安全確認(rèn)，做到不確認(rèn)安全不施工。

   6.做到自保互保，保證不傷害自己，保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證(監(jiān)護(hù))他人不被傷害。

   7.堅(jiān)持修舊利廢，杜絕崗位浪費(fèi)，不亂丟一個(gè)螺栓，不多用一根扎帶，樹立崗位創(chuàng)效的理念。

   承諾人：

   日期：

   安全承諾書模板大全

   本人作為站(庫(kù)、室)員工，為保障自身及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

   1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

   2、嚴(yán)格按照公司關(guān)于本崗位(或工種)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作卡》、《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

   3、持證上崗(安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

   4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場(chǎng)所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等“令”。

   5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，做到持證上崗，會(huì)報(bào)警，會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用防毒面具、呼吸器、積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和事故逃生線路。

   6、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不行無證作業(yè)。

   7、積極參事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(xiǎn)(危害)因素，立即向上報(bào)告進(jìn)行解決。

   8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)的指揮。

   9、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“一崗一責(zé)制”。

   10、駕駛機(jī)動(dòng)車必須做到持有有效駕駛證，不開病車，不超速行駛，遵守交通規(guī)章，騎電動(dòng)車和摩托車的必須正確佩戴安全帽。

   11、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，保證不發(fā)生丟失、被盜、被搶安全事故發(fā)生。

   12、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀。

   13、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“六大禁令”和銷售公司“六大禁令”細(xì)則。

   此承諾書一式叁份，一份公司儲(chǔ)運(yùn)安全部備案，一份本單位存檔，一份承諾人留存

   承諾人簽名：

   本單位負(fù)責(zé)人：

   時(shí)間：年月日

   安全承諾書模板大全

   為切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標(biāo)，本承包人特作如下承諾：

   一、保證在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。

   二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。

   三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。

   四、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。

   五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

   六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。

   七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

   八、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。

   承諾人(簽字并蓋章)：

   年月日

   安全承諾書模板大全

   為了個(gè)人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本人在工作中，要認(rèn)真做到遵章守法、規(guī)范操作，安全生產(chǎn)從我做起，并鄭重承諾：

   1、本人在上崗前，已接受本單位：新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育、安全生產(chǎn)紀(jì)律教育、項(xiàng)目管理制度教育、本工種的“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”、及各項(xiàng)安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的教育。

   2、牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自覺履行本崗位安全職責(zé)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一，做到：以人為本、安全為天，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

   3、在不違背國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下，本人自愿接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督、自覺接受項(xiàng)目部的日常管理。

   4、在工作中，自覺遵守國(guó)家、地方的法律法規(guī)，自覺遵守項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定。不違反安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具。

   5、增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：在工作中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”,不在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。

   6、自覺遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路，熟練掌握本崗位各項(xiàng)事故應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處置，不延誤時(shí)機(jī)。

   7、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不盲目作業(yè);為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全奮斗目標(biāo)，保證操作零失誤、作業(yè)零失誤、安全零事故，身邊無“三違”。

   8、主動(dòng)制止同事的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或工區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

篇（5）

后勤年終工作總結(jié)范文大全1

20__年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各部門做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各部門所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了的時(shí)候請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車輛管理及維護(hù)

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我公司工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全公司衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)公司保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成公司內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在公司內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康___的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我公司積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識(shí)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷的學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只是限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍繞著公司的中心工作，明確個(gè)人的職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展起到積極作用。

后勤年終工作總結(jié)范文大全2

20__年已經(jīng)過去了，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始到來。

在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)這一年來的工作總結(jié)如下：

一、食堂工作

對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來說，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新鮮的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對(duì)于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故的發(fā)生，表示深深的感謝！

二、裝修改造工作

今年，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷的過程中，自己能夠積極主動(dòng)的配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

三、水電等維修工作

我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、__支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會(huì)以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運(yùn)行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

四、存在的不足

一年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但我也深知自己取得的成績(jī)與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足；如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入，工作思路不夠開拓等。

針對(duì)以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績(jī)、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！

后勤年終工作總結(jié)范文大全3

剛剛走出校門的我，走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)工作，對(duì)我來說，一切都是嶄新的，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟；少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌；少了些許純真快樂，多了幾分責(zé)任在身……

辦公室行政后勤工作對(duì)于我來說是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位，逐漸形成了自己對(duì)辦公室行政工作的一些認(rèn)識(shí)和看法。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最密切的部門，因此，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對(duì)于剛剛參加工作的我來說，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思考，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實(shí)做細(xì)，擴(kuò)展知識(shí)面，盡快使自己成熟起來?，F(xiàn)將任職以來的情況總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

（一）努力做好行政管理工作

1、為加強(qiáng)公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范了工作程序。

2、在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加《建國(guó)大業(yè)》首映禮，觀看《建國(guó)大業(yè)》電影，在喜迎國(guó)慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史，增強(qiáng)愛國(guó)主義和英雄主義的教育，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項(xiàng)籌備工作。園區(qū)開工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

4、與管委會(huì)共同配合電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)目錄制過程中，與電視臺(tái)工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)起著積極推動(dòng)作用。同時(shí)，我也通過與管委會(huì)工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高。

（二）全力做好后勤保障工作

1、對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來，各種設(shè)備不斷增加，維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問題即刻解決，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時(shí)間內(nèi)確保員工使用不受影響。

2、辦公易耗品的保障。公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

3、加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照我司《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真的做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

4、管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂的餐飲工作，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。

二、工作中的不足

1、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。

2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突發(fā)事件的處理辦法不多。

3、文學(xué)功底不夠扎實(shí)，公文寫作能力有待提高。

三、今后的工作思路

1、"沒有規(guī)矩，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對(duì)的工作紛繁復(fù)雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的辦法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)于某些具體事務(wù)可依實(shí)際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間與精力放在綜合行政管理工作上。

2、做好行政工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，做到每日“朝計(jì)劃，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄，逐件落實(shí)，以防遺漏。

3、端正態(tài)度，銘記態(tài)度也是競(jìng)爭(zhēng)力。我在今后的工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，主動(dòng)工作，提前做到。工作無小事，我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù)，要做到及時(shí)反饋。

5、做事要用心，細(xì)節(jié)之處方顯價(jià)值。工作中多留意別人的工作方式方法，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

6、培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做自己事對(duì)待，牢記工作是為自己，不是為別人，時(shí)刻激勵(lì)自己以飽滿的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。

7、加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書籍，勤寫勤練，努力做到所寫文章簡(jiǎn)明扼要，易讀易懂。

篇（6）

銀川佳通輪胎有限公司2003年初由銀川橡膠廠與新加坡佳通集團(tuán)公司合資成立，是全國(guó)輪胎生產(chǎn)大型骨干企業(yè)之一，也是西北地區(qū)最大的輪胎制造廠，職工在冊(cè)人數(shù)3614人，產(chǎn)品包括工程輪胎系列、汽車斜膠輪胎、半鋼子午線輪胎、農(nóng)用輪胎、民用及軍用輪胎、全鋼子午線輪胎。2003年通過了iso14001認(rèn)證：2004年獲“自治區(qū)環(huán)境友好型企業(yè)”，2006年獲銀川市 “銀川市環(huán)境友好企業(yè)”及“工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”；并榮獲銀川市創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)先進(jìn)單位和全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位，2008年獲得“清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境與能源問題日趨突出，節(jié)能降耗和污染減排已為"十一五"規(guī)劃中的重中之重，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)而言節(jié)能減排與可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，因此，制定節(jié)能減排計(jì)劃,落實(shí)節(jié)能減排措施，采取全員參與管理，管理減排與工程減排并舉的原則，對(duì)推動(dòng)節(jié)能減排工作，創(chuàng)建投資節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。本公司始終將節(jié)能減排納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，努力走“低消耗、低排放、高效率”的節(jié)能減排發(fā)展之路，加強(qiáng)把節(jié)約資源和環(huán)境友好的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

1 加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督管理，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效

1.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格遵守法律法規(guī) 公司嚴(yán)格遵守國(guó)家與地方的法律法規(guī)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法和節(jié)約能源法，廢水、廢氣、噪聲100%達(dá)標(biāo)排放，cod、煙塵及二氧化硫100%達(dá)到總量控制目標(biāo)， 污水自動(dòng)在線檢測(cè)系統(tǒng)100%有效運(yùn)行率,在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo)，真實(shí)進(jìn)行排污申報(bào)登記，按期審驗(yàn)排污許可證，及時(shí)足額的繳納排污費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度及“三同時(shí)”制度，積極主動(dòng)治理污染，沒有環(huán)境污染事故。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全管理體系 隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：實(shí)施節(jié)能減排，治理環(huán)境污染、推行清潔生產(chǎn)是改善企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，改善企業(yè)形象，提高企業(yè)環(huán)境和社會(huì)效益的綜合性手段；創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)，不僅是企業(yè)的榮譽(yù)，還孕育著企業(yè)的文化，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。因此，公司建立了完善的目標(biāo)管理考核體系,將節(jié)能降耗和污染減排納入了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理軌道，各部門配備了兼職能源環(huán)保管理員，具體負(fù)責(zé)各部門的節(jié)能減排工作,使公司形成了一套完善的節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，使節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)工作在組織上得到了有力保證。

1.3 制定節(jié)能減排目標(biāo)指標(biāo)及管理方案 根據(jù)政府及佳通總部確定的節(jié)能減排目標(biāo)指標(biāo)，制定了能源、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，同時(shí)納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，對(duì)制定的節(jié)能減排方案，定時(shí)間，定人員，定項(xiàng)目，跟蹤落實(shí)，限期完成，通過規(guī)范化、制度化的管理使公司的節(jié)能減排工作落在實(shí)處。

1.4 修訂完善能源環(huán)境管理制度 公司通過運(yùn)行環(huán)境管理體系，逐步完善環(huán)境體系程序文件、環(huán)境手冊(cè)及環(huán)境三級(jí)文件，制訂了“環(huán)境管理考核制度”“廢水運(yùn)行管理制度”“能源管理考核規(guī)定能源量化管理標(biāo)準(zhǔn)”“無泄漏達(dá)標(biāo)管理制度”等能源環(huán)保管理制度，并不斷修訂完善，制定了環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備，防范環(huán)境污染事故發(fā)生。2009年，公司在低硫優(yōu)質(zhì)煤煤源緊缺的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行《銀川市燃煤控制標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了公司“原煤管理制度”，降低了煤中灰分、硫份控制標(biāo)準(zhǔn)，配置全套的煤質(zhì)分析設(shè)備，從采購(gòu)、取樣、檢驗(yàn)、化驗(yàn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的煤質(zhì)堅(jiān)決予以退回。每月對(duì)供煤經(jīng)銷的煤質(zhì)、供煤時(shí)間、服務(wù)意識(shí)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，按照打分結(jié)果，分配供煤比例，從源頭上控制了污染，確保了煙氣中煙塵及二氧化硫濃度達(dá)標(biāo)排放，從根本上降低了污染物排放量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1.5 完善用水計(jì)量網(wǎng)絡(luò) 公司建立了完善的水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，截至目前共安裝各類計(jì)量水表130臺(tái)，計(jì)量水表配備率達(dá)到100%；涵蓋了公司全部進(jìn)廠水計(jì)量和一二級(jí)水使用計(jì)量，對(duì)重點(diǎn)用水設(shè)備實(shí)現(xiàn)了計(jì)量到機(jī)臺(tái)，定崗專職抄表員每天抄錄水表讀數(shù)，發(fā)現(xiàn)用水異常，及時(shí)通知相關(guān)部門分析處理，為用水量化管理工作提供了完整的核算數(shù)據(jù)。

2 加大投資力度，實(shí)施工程技術(shù)節(jié)能減排措施

2005年至2008年，公司實(shí)施的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、煙氣治理、粉塵治理等項(xiàng)目共計(jì)投資1160萬元，實(shí)施的所有節(jié)能減排項(xiàng)目,均按照內(nèi)部驗(yàn)收程序進(jìn)行了驗(yàn)收,取得了預(yù)期的效果。

2.1 節(jié)水及廢水治理措施①安裝了兩套污水自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)——日本島津toc4100總有機(jī)碳分析以及兩臺(tái)流量計(jì)，并與環(huán)保部門實(shí)現(xiàn)了無線傳輸，在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)每天連續(xù)運(yùn)行，真實(shí)有效的反映廢水中cod動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)。為公司掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供了依據(jù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，總量控制。②投資260萬元，在南北二次水回收站各上一套循環(huán)水冷卻塔系統(tǒng)，提高了二次循環(huán)水的利用率，減少了污水排放總量。③公司投資百萬余元，對(duì)各工序設(shè)備的冷卻水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、地下消防水系統(tǒng)進(jìn)行改造。

通過實(shí)施節(jié)水技術(shù)改造措施，用水量自2005年的221t降至2008年的133t，下降率66.17%；單位產(chǎn)品用水量（t/條）自2005年的0.72降至2008年的0.42，下降率71.4%；三膠耗水量（t/t）自2005年的47.86降至2008年的25.20，下降率90%。a區(qū)循環(huán)水利用率94.8%，b區(qū)循環(huán)水利用率91.8%。

2.2 節(jié)煤節(jié)汽及廢氣治理措施 ①公司投資40萬元，對(duì)a、b兩區(qū)主蒸汽管道進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)改造，a、b區(qū)鍋爐資源共享，降低能耗，減少污染。②公司投資60萬元，對(duì)a區(qū)三臺(tái)35t鍋爐及b區(qū)一臺(tái)20t鍋爐的分層給煤裝置進(jìn)行改造，節(jié)煤24%，節(jié)電40%，年節(jié)約煤費(fèi)、電費(fèi)共計(jì)170萬元。③公司投資337萬元，實(shí)施了“b區(qū)鍋爐系統(tǒng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目”，此項(xiàng)目通過了環(huán)保局、經(jīng)委等部門的批復(fù)，并申請(qǐng)了銀川市環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金40萬元，項(xiàng)目竣工后，每年節(jié)煤10242t，節(jié)電68571kwh。④公司投資400萬元，實(shí)施了“3臺(tái)35t鍋爐除塵器更新改造、灰水凈化回收及安裝煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”項(xiàng)目，此項(xiàng)目申請(qǐng)了自治區(qū)環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金100萬元，經(jīng)過改造后的脫硫除塵系統(tǒng)，除塵效率從90%達(dá)到96%，減少煙塵排放量180t/年，脫硫效率從30%達(dá)到80%，減少二氧化硫排放量640t/年；與政府核定的控制目標(biāo)相比，煙塵降低274t，so2降低429t。

通過實(shí)施節(jié)煤節(jié)汽技術(shù)改造措施，三膠耗煤量（t/t）自2005年的1.937t/t降至2008年的1.716t/t ，下降率12.9%；單位產(chǎn)品綜合能耗(千克標(biāo)準(zhǔn)煤/t)自2005年的1944至2008年的1351，下降率43.9%。

2.3 節(jié)電節(jié)能技術(shù)措施 ①對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)、鍋爐鼓、引風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行變頻改造，年節(jié)約電量約352萬度，節(jié)約電費(fèi)158萬元。②對(duì)總降壓變電所進(jìn)行增容改造，a區(qū)與b區(qū)實(shí)現(xiàn)供電并網(wǎng)，年節(jié)電費(fèi)50萬元。③引進(jìn)先進(jìn)節(jié)電設(shè)備，對(duì)b區(qū)煉膠機(jī)、密煉平車等設(shè)備進(jìn)行節(jié)電測(cè)試、對(duì)比、優(yōu)化、改善，改造后設(shè)備節(jié)電率達(dá)到31%；對(duì)制冷機(jī)系統(tǒng)低溫循環(huán)水冷卻塔進(jìn)行節(jié)電改造，年節(jié)約電費(fèi)144萬元；將生產(chǎn)廠房照明燈改為節(jié)能燈，月節(jié)約15.2萬kwh電量，年節(jié)約電費(fèi)82萬元。

3 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品子午化率

①加大全鋼子午線輪胎的開發(fā)和生產(chǎn)，不僅滿足了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，由于子午線輪胎的耐磨性能比斜交輪胎能提高60%～120%，將大大減少天然橡膠和一次性能源的投入，節(jié)約自然資源；②全鋼子午線輪胎的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，決定了其滾動(dòng)阻力將比斜交輪胎降低20%左右，相同環(huán)境下，可節(jié)省汽油8%～12%；③全鋼子午線輪胎在安全性能、舒適性、低噪音等方面都大大優(yōu)于斜交輪胎；④根據(jù)子午線輪胎生產(chǎn)工藝要求，結(jié)合企業(yè)節(jié)能提效的指導(dǎo)思想，通過工藝改善等措施，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生污染的配方和部件進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)了輪胎加工過程的清潔生產(chǎn)；⑤航空子午線輪胎的試制以及全鋼子午線翻新輪胎的投產(chǎn)，為新技術(shù)的掌握運(yùn)用，以及資源的重復(fù)利用，開辟了新的途徑。產(chǎn)品子午化率由2002年底合資之初的27.79%，發(fā)展為目前的68.77%。

4 清潔生產(chǎn)，循環(huán)利用

①對(duì)鍋爐上煤系統(tǒng)產(chǎn)生的煤粉進(jìn)行治理：采用封閉式煤場(chǎng)，燃煤經(jīng)粉碎后，在運(yùn)輸過程的輸轉(zhuǎn)處及落料處安裝除塵裝置；降低煤粉濃度。②對(duì)生產(chǎn)源頭的炭黑粉塵及配料粉塵進(jìn)行治理：采用密閉的炭黒輸送大粉料自動(dòng)稱量等全套上輔機(jī)系統(tǒng)，全程有微機(jī)控制，并在密煉機(jī)投料口、自動(dòng)稱等處設(shè)置集塵罩，配置除塵器，使含塵氣體經(jīng)代濾器除塵凈化后回收利用。③對(duì)煉膠煙氣進(jìn)行治理：在生產(chǎn)車間產(chǎn)生的熱膠煙氣，采用在開煉機(jī)、擠出壓片機(jī)、硫化機(jī)等設(shè)備上方設(shè)排煙罩，使熱膠氣通過排風(fēng)系統(tǒng)送到車間排氣筒口集中排放。④固體廢棄物綜合利用：公司目前產(chǎn)生的主要固體廢棄物有鍋爐廢渣，工藝邊角料、包裝物、炭黑袋等，炭黑包裝袋由公司解包后返回生產(chǎn)廠家重新利用，其它固廢均以合同形式委托有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收，綜合利用。

5 拓展思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距

通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)施節(jié)能減排工程技術(shù)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，但以科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物，拓展思路，還需在過去的成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在將來的奮斗目標(biāo)中尋找差距，確定出需要不斷改進(jìn)方法和超越的空間。

篇（7）

建筑安全不僅關(guān)系到國(guó)家的利益，更關(guān)系到人們的生命安全，我們要珍惜每一個(gè)生命，所以要加強(qiáng)建筑過程中安全的管理，把隱患消除在萌芽中。減少，甚至杜絕傷亡事故的發(fā)生。近些年，施工事故頻頻發(fā)生，事故率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，嚴(yán)重影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理勢(shì)在必行。

1 安全管理制度的制定

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，是人民當(dāng)家作主的國(guó)家，勞動(dòng)者是國(guó)家的主人，勞動(dòng)者的人身財(cái)產(chǎn)安全是我們每個(gè)人都非常關(guān)心的問題。

1.1 安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的核心管理，也是安全生產(chǎn)的首要保證，是預(yù)防事故發(fā)生的一種手段，近些年，安全生產(chǎn)責(zé)任制在每個(gè)企業(yè)開始實(shí)施，將責(zé)任分配到每個(gè)人，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。讓大家來管理，我們要制定各種安全生產(chǎn)制度，明確我們的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門，聯(lián)系各種生產(chǎn)人員，將安全負(fù)責(zé)到底。有了安全生產(chǎn)制度，我們才能有效而有序的進(jìn)行生產(chǎn)，把生產(chǎn)管理織成網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)管理群眾，群眾管理群眾，群眾監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，從橫向到縱向，邊緣到中心的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把把安全工作落實(shí)到每個(gè)角落。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要分級(jí)的制定和細(xì)化，如企業(yè)、項(xiàng)目、班組都應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、按其職責(zé)分工，確定各自的安全責(zé)任，并組織實(shí)施和考評(píng)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

1.2 安全教育制度

安全教育制度是企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，法律法規(guī)教育、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)教育、安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)教育的規(guī)定，是提高職工安全意識(shí)的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全教育是預(yù)防和防止事故發(fā)生的基礎(chǔ)，安全教育制度規(guī)定的內(nèi)容：我們應(yīng)該定期和不定期的對(duì)公司的員工進(jìn)行安全教育，教育的的時(shí)間、教育的內(nèi)容和形式，應(yīng)根據(jù)具體的工種，具體的員工來定，例如對(duì)新工人、外施隊(duì)施工人員等進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)（公司、項(xiàng)目、班組）安全教育。對(duì)危險(xiǎn)性較大的特殊工種必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗，每年還必須進(jìn)行一次安全操作規(guī)程的訓(xùn)練和再教育。對(duì)采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和變換工種的人員，進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

安全教育是安全管理的前提，我們應(yīng)該在施工事故發(fā)生之前管理，而不是發(fā)生后才采取措施，我們要珍惜每個(gè)生命，他們都是來之不易的，安全施工，為自主負(fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)。

1.3 安全檢查制度

安全檢查我安全制度執(zhí)行的必要條件，安全檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生的基礎(chǔ)，是改善勞動(dòng)環(huán)境的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

安全檢查主要是對(duì)施工人員的安全意識(shí)，施工環(huán)境的檢查，不同年齡，不同文化底蘊(yùn)，不同能力的人對(duì)待安全的意識(shí)也個(gè)不相同，工地施工，噪聲比較大，影響人們的聽覺，心情，不良的工作習(xí)慣，嘈雜的工作環(huán)境很容易使人們忽略安全，比如安全防護(hù)做的粗糙，甚至不合格，施工時(shí)不戴安全帽等等，這些情況嚴(yán)重威脅到人們的人身安全，我們要及時(shí)檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生，安全施工！

1.4 安全操作制度

根據(jù)不同的工種我們應(yīng)該制定不同的操作說明，操作規(guī)程，各種安全操作的法律法規(guī)，制定不同的操作管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備，技術(shù)制定相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格操作，確保每個(gè)操作人員的安全和健康，實(shí)時(shí)監(jiān)督，安全操作制定也是企業(yè)施工管理的重要制度之一。

1.5 其他相關(guān)制度

在施工管理過程中，我們要積極調(diào)動(dòng)工人的積極性，自覺性，防止不合理操作和違法違規(guī)的事情發(fā)生，也便于施工企業(yè)管理。對(duì)干的好的職工我們應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，違法違規(guī)的應(yīng)予以處罰，獎(jiǎng)懲分明。

施工管理主要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施的管理與實(shí)施，確保安全施工的前提，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容一般包括：現(xiàn)場(chǎng)資料管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理。腳手架工程安全管理（包括特殊腳手架、工具式腳手架等）。電梯井操作平臺(tái)安全管理、馬道搭設(shè)安全管理、 大模板拆裝存放安全管理，水平安全網(wǎng)支搭拆除安全管理、井字架龍門架安全管理、孔洞臨邊防護(hù)安全管理，拆除工程安全管理，防護(hù)棚支搭安全管理等。

機(jī)械設(shè)備是施工的主要組成部分，施工機(jī)械的管理也至關(guān)重要，由于施工機(jī)械本身就存在危險(xiǎn)性，要是工作人員操作不當(dāng)，將會(huì)造成不可挽回的施工機(jī)械操作不當(dāng)事故，因此要加強(qiáng)施工機(jī)械的安全管理工作。我們應(yīng)對(duì)施工機(jī)械及時(shí)維修，保養(yǎng)，保證機(jī)械的工作狀態(tài)良好，以確保我們正常的施工。

工地是一個(gè)什么條件都不具備的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電也要加強(qiáng)管理，電的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，由于是臨時(shí)用電，很多設(shè)施都不是很齊備，但我們一定要注意臨時(shí)用電的安全防護(hù)，做好各種保護(hù)措施，比如，我們要做好外電的防護(hù)，地下電纜的保護(hù)，設(shè)備的接地線保護(hù)，配電箱的設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)照明等的安全防護(hù)工作

2 安全管理制度的實(shí)施

2.1 企業(yè)以身作則

企業(yè)要以身作則，在施工中，企業(yè)是第一安全責(zé)任人，要起到模范帶頭的作用，加大管理，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，制度，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。施工前一定要及時(shí)發(fā)給工人們勞動(dòng)保護(hù)用品，比如：安全帽，安全手套，絕緣用品等，保護(hù)勞動(dòng)者的健康和安全，監(jiān)督他們使用。

作為企業(yè)有時(shí)會(huì)發(fā)生一些提前無法預(yù)知的事故，對(duì)這些事故我們要提前做好預(yù)防，建立緊急救援方案，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們能及時(shí)處理，減少不必要的損失。應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援要求、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)、應(yīng)急救援的演練等，保證應(yīng)急救援的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

要保證工程的安全施工，企業(yè)各項(xiàng)制度的順利實(shí)施，我們要建立安全檢查組，及時(shí)檢查各項(xiàng)安全工作。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時(shí)的修訂、補(bǔ)充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對(duì)性、可操作性和完整有效。同時(shí)要加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使勞動(dòng)者掌握安全管理制度的內(nèi)容，提高勞動(dòng)者對(duì)安全管理制度的認(rèn)知程度，懂得安全管理制度是保證勞動(dòng)者的安全和健康，從而變被動(dòng)的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度

企業(yè)要保證安全管理制度的貫徹落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期的組織檢查安全管理制度的落實(shí)情況，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時(shí)地給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全管理制度落實(shí)不到位的單位要及時(shí)地提出批評(píng)

2.3 加強(qiáng)工人自制

工人是勞動(dòng)的主體，我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者在工作中相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實(shí)。

3 加強(qiáng)安全管理的必要性

自古以來，勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，而在勞動(dòng)過程中，有時(shí)也會(huì)發(fā)生令人心碎的事故。究其原因，除勞動(dòng)者的主觀心理因素外，還與勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境的好壞密切相關(guān)。因此，創(chuàng)造和維護(hù)良好的勞動(dòng)條件，成為保障勞動(dòng)者的安全與健康的根本途徑，安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的大事。加強(qiáng)施工安全管理是每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。

建筑施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，是一種動(dòng)態(tài)的管理，因此，貫徹落實(shí)企業(yè)的施工安全管理就顯得至關(guān)重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理也是必然的，是施工企業(yè)能否在社會(huì)立足和發(fā)展的首要條件，是施工生產(chǎn)的前提。

篇（8）

 

0.前言

由于建筑市場(chǎng)的廣闊前景，每年都有上百萬的農(nóng)民工長(zhǎng)期工作在城市的角角落落，基本遍布了整個(gè)建筑市場(chǎng)，他們?yōu)槌鞘械慕ㄔO(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，一些農(nóng)民工沒有經(jīng)過正規(guī)的安全培訓(xùn)教育，個(gè)人意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力差，且個(gè)別分包單位不能提供安全的工作環(huán)境和和有效的防護(hù)用品、安全設(shè)施不到位等原因，造成建筑市場(chǎng)事故頻發(fā)，給社會(huì)的穩(wěn)定和家庭的幸福造成威脅。下面筆者根據(jù)多年來職業(yè)健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人工作實(shí)踐，對(duì)分包安全管理的問題進(jìn)行淺析，探討分包安全管理的措施和方法。

1．問題分析與保證措施

1．1確保分包單位的合法性。

符合法律規(guī)定和要求是使用分包單位的前提。由于分包單位沒有辦理安全生產(chǎn)許可證、超資質(zhì)分包、轉(zhuǎn)包、沒有為施工人員辦理工傷保險(xiǎn)等等原因，造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度形同虛設(shè)，施工人員的生命安全得不到保障。為防止以上問題的重復(fù)發(fā)生，遏制事故頻發(fā)的勢(shì)頭，要做到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保分包單位的合法性。（一）審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)許可證，不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（二）審查分包單位的資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。（三）不得使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。（四）審查分包單位的工傷社會(huì)保險(xiǎn)交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)分包單位已經(jīng)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

1．2投入一定比例的安全措施費(fèi)用。

安全是需要投入的，只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以說，只要控制了物的不安全狀態(tài)，建筑施工過程中的安全事故就會(huì)大大的降低。目前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，中標(biāo)價(jià)格越來越低，許多工程效益微薄，個(gè)別分包單位直接將效益增長(zhǎng)點(diǎn)建立在降低安全投入上，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不到位，人身安全得不到保障。因此，確保安全措施費(fèi)用足額、及時(shí)投入，是改善安全施工條件的保證。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。分包單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。為了便于操作，確?，F(xiàn)場(chǎng)及時(shí)投入，在簽定分包合同時(shí)，總承包單位也可以從總造價(jià)中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位。

1.3促使分包單位內(nèi)部形成有效的管理機(jī)制。

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)普遍較低。加強(qiáng)分包單位的管理，提升施工人員的安全意識(shí)，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。（一）促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。勞務(wù)分包企業(yè)的在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50――200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的0.5%。確保一定比例的安全管理力量，是做好安全管理的首要條件。（二），監(jiān)督、檢查分包單位施工人員的三級(jí)安全教育和日常培訓(xùn)的執(zhí)行情況。三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個(gè)重要方面，是對(duì)新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。為加強(qiáng)新人員的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，凡新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（即公司教育、車間教育和班組教育）并經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。論文大全。各分包單位每周安全學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于一個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí)開展情況，保證安全培訓(xùn)的效果。（三）監(jiān)督分包單位對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對(duì)施工人員上崗前的最基本的培訓(xùn)，通過本次交底后，施工人員將會(huì)參與直接施工，因此，上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險(xiǎn)因素、提升施工人員安全意識(shí)的非常有效地措施。論文大全。

1．4發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核的作用。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，有分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等，通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對(duì)分包單位的三級(jí)安全教育開展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會(huì)的開展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進(jìn)行不定期的抽檢。檢查完畢，要通過考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲，通過獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。

1．5發(fā)揮總承包單位安全文化的力量加強(qiáng)管理。

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機(jī)制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩幕ㄔO(shè)，營(yíng)造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一，加強(qiáng)安全文化理論的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。論文大全。第二，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手，提高員工安全素質(zhì)，確保了企業(yè)長(zhǎng)治久安。

2. 結(jié)束語(yǔ)

篇（9）

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)；財(cái)務(wù)；監(jiān)控；措施 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/

隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高，為增強(qiáng)對(duì)下屬公司的管理，集團(tuán)總部應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控方面的建設(shè)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，任何一個(gè)子公司，無論其業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)有多大，也不論其經(jīng)營(yíng)管理層能力有多強(qiáng)，集團(tuán)總公司都應(yīng)該對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)控制職能，需要逐步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，建立資金結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理；制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，來規(guī)范下屬子公司的財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制；同時(shí)建立一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用來支持財(cái)務(wù)管控；建立內(nèi)部審計(jì)制度用來監(jiān)督評(píng)價(jià)控制是否有效。//zuowen/

一、建立集團(tuán)資金結(jié)算中心 畢業(yè)論文

資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的中心，因?yàn)橘Y金是一個(gè)企業(yè)的血液，建立集團(tuán)資金結(jié)算中心是為了強(qiáng)化母公司對(duì)集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)的控制，謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)，結(jié)算中心是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的資金管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算、籌措、管理、規(guī)劃、調(diào)控資金。在行政上是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理的職能機(jī)構(gòu)，主要為企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及整體利益服務(wù)。結(jié)算中心作為企業(yè)集團(tuán)理財(cái)?shù)穆毮懿块T，受企業(yè)集團(tuán)委托，代表企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行與財(cái)務(wù)、資金管理有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其管理目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)高度一致。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的具體功能有：融通資金、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、提高整體信用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。/

(一)建立集團(tuán)資金結(jié)算中心的意義

在集團(tuán)內(nèi)部，有些子公司效益好，資金周轉(zhuǎn)快，而某些子公司資金相對(duì)匱乏，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心可以把集團(tuán)內(nèi)的閑散資金集中起來貸給最需要資金的子公司或分公司，提高集團(tuán)內(nèi)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)。資金結(jié)算中心可以對(duì)子公司資金運(yùn)作的合規(guī)性、安全性和有效性進(jìn)行審核，對(duì)其實(shí)施必要的監(jiān)控和管理，防止子公司利用自主經(jīng)營(yíng)權(quán)挪用集團(tuán)內(nèi)部資金，使集團(tuán)內(nèi)部資金管理失控。財(cái)務(wù)結(jié)算中心成立后，集團(tuán)公司可以整體融資，增強(qiáng)了實(shí)力，提高了信用等級(jí)，同時(shí)，內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)減少了外部融資，也相對(duì)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。/

(二)建立集團(tuán)資金結(jié)算中心的措施 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/

1.摸清家底，調(diào)查清楚集團(tuán)所屬企業(yè)的銀行開戶賬戶及現(xiàn)有存款余額和借款余額。//html/jianli/

2.選購(gòu)一套專門針對(duì)結(jié)算中心設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)，同時(shí)請(qǐng)軟件公司幫助建立資金管理的業(yè)務(wù)流程。/

3.設(shè)立開放式結(jié)算柜臺(tái)。臨柜設(shè)立接票崗位，負(fù)責(zé)票據(jù)及印章的審核，并記賬；后臺(tái)設(shè)立復(fù)核崗位，對(duì)臨柜崗位的賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核，只有經(jīng)過復(fù)核的賬務(wù)才能入賬。//zuowen/

4.結(jié)算中心統(tǒng)一到銀行開立結(jié)算賬戶，實(shí)行一個(gè)賬戶多個(gè)戶名(其戶名為結(jié)算中心的成員單位)，用于對(duì)外結(jié)算。/

5.結(jié)算中心為每個(gè)企業(yè)在結(jié)算中心內(nèi)部開立結(jié)算賬戶，用于日常企業(yè)與結(jié)算中心的結(jié)算。//sixianghuibao/

6.除基本戶外，所有企業(yè)將賬上余額全部轉(zhuǎn)到結(jié)算中心在銀行開立的賬戶上，并且將原賬戶撤銷。//zuowen/

7.整個(gè)集團(tuán)所有收入全部進(jìn)入結(jié)算中心賬戶，然后由結(jié)算中心分發(fā)到各企業(yè)；其原始憑證作為結(jié)算中心記賬的依據(jù)，結(jié)算中心制作特種轉(zhuǎn)賬傳票，作為收款企業(yè)的記賬依據(jù)。/

8.除零星費(fèi)用外，所有付款由結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外支付。/

9.由結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外融資和還貸，對(duì)每筆借款結(jié)算中心進(jìn)行明細(xì)核算。/

10.企業(yè)需要資金，先向結(jié)算中心申請(qǐng)，由結(jié)算中心向企業(yè)發(fā)放，結(jié)算中心對(duì)每筆放款進(jìn)行明細(xì)核算，結(jié)算中心按照銀行同期利率收取利息。//zuowen/

11.結(jié)算中心負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬，生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表。//zuowen/

12.企業(yè)成員單位將原來與銀行對(duì)賬改為與結(jié)算中心對(duì)賬。//zuowen/

二、建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)制度是規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鑒定、分析、歸類、登記和編報(bào)方法，明確各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的業(yè)務(wù)規(guī)范。目前集團(tuán)總部對(duì)各下屬子公司在會(huì)計(jì)核算上，缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范，核算存在較大的差異，有必要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。//html/jianli/

(一)建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度的意義

篇（10）

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

 

您好!

 

我非常感謝xx公司給我的機(jī)遇和幫助!但是由于某些個(gè)人原因，使我只能離開我熱愛的公司，所以在此提出辭職申請(qǐng)。

 

在過去x年的時(shí)間里，公司教給了我很多東西，并且給予我很多幫助和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我在這個(gè)崗位上積累了一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)學(xué)到了很多工作以外的，為人處事等道理，我很感激公司對(duì)我的幫助，我相信這也是我一生中最難得的財(cái)富，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。

 

如今我將離開公司并且已受聘于另一家企業(yè)，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

 

我希望**公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝**公司讓我曾經(jīng)成為其中一員。

 

此致

 

敬禮

 

申請(qǐng)人： xx-x

 

員工辭職申請(qǐng)書大全(二)

 

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

 

200x年x月x日我來到xx，正式成為xx的一員。對(duì)于這一點(diǎn)，真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。 截止到今天，已然過去了四年多。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。

 

我不喜歡夸大事實(shí)，也不喜歡太過謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí)，惟其如此，才可能客觀。 在這四年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，感謝xx和所有同事的慷慨。遠(yuǎn)的我不敢說，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都了解我，我不會(huì)去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。

 

有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。

 

雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成銷售任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。

 

關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會(huì)盡快處理完畢并完成交接，主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個(gè)客戶和xx的客戶都很好，付款及時(shí)，彬彬有禮，從他們身上，我也學(xué)到了東西，在此示謝。

 

新招聘的四位同事，很不錯(cuò)，尤其突出的是謝xx，請(qǐng)相信這是我完全出于公心的判斷。 雖然中國(guó)的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個(gè)守法的公民。根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封信，正式提出辭職。

 

此致

 

敬禮

 

申請(qǐng)人： xx-x

 

員工辭職申請(qǐng)書大全(三)

 

尊敬的X校長(zhǎng)：

 

您好!

 

首先向您說聲對(duì)不起，我辜負(fù)了您對(duì)我的期望，今天寫信是向您提出辭職的.20XX年底，我還是個(gè)忙碌于各種招聘會(huì)的大四學(xué)生。是您、Y主任還有Z老師，把我從眾多應(yīng)聘者中挑選出來，對(duì)此我是感激不盡的。

 

剛大學(xué)畢業(yè)，我由一名學(xué)生成了一位光榮的人民教師，對(duì)教師這個(gè)職業(yè)我是既熟悉又陌生。剛剛走上工作崗位的我，對(duì)新工作充滿了向往與憧憬，同時(shí)很自信地認(rèn)為自己可以成為一名優(yōu)秀的高中英語(yǔ)教師。但真正走上工作崗位，時(shí)間越長(zhǎng)，越發(fā)感到教師這個(gè)職業(yè)與我想象中的差別。理想與現(xiàn)實(shí)發(fā)生了沖突，也漸漸意識(shí)到作一名合格的人民教師的不易與艱辛。

 

整整這一年，我遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，一個(gè)人孤獨(dú)地生活與工作。生活的全部重心都是工作，但，工作并沒有讓我感到快樂與滿足，反而，壓力越來越大，能體會(huì)到的生活的快樂越來越少。

 

出國(guó)，也一直是我的一個(gè)夢(mèng)想，也許學(xué)習(xí)外語(yǔ)的人都會(huì)有出國(guó)夢(mèng)想吧。不是簡(jiǎn)單的崇洋媚外，是對(duì)生活與理想的一種追求。有機(jī)會(huì)到國(guó)外繼續(xù)深造，我很高興，同時(shí)又很矛盾。這樣做，無疑是辜負(fù)了您和學(xué)校對(duì)我的期望。三個(gè)不眠之夜，確定了我跨出校門的念頭。經(jīng)過慎重考慮，今天我終于鼓起勇氣寫了這封辭職信，就像我鼓起勇氣選擇的人生道路。希望您原諒我。我是懷念這三尺講臺(tái)的，因?yàn)槲艺驹谏厦孢€不夠365天。最后，望您同意我誠(chéng)懇地請(qǐng)求。

 

此致

 

敬禮!

 

辭職人：XXX

 

XXXX年XX月XX日

 

員工辭職申請(qǐng)書大全(四)

 

X總，您好!

 

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

 

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

 

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是XX項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

 

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年

 

度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

 

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

 

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但XX老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

 

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接-班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

 

祝愿：XXX，傳承百年!

 

此致

 

敬禮!

 

辭職人：XXX

篇（11）

2.職責(zé)：

3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;

3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

相關(guān)專題：

公司管理制度范本大全

4.要求：

4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

職級(jí)分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)

高級(jí)職稱技術(shù)人員200元

中級(jí)職稱技術(shù)人員100元

初級(jí)職稱技術(shù)人員50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等)20元

4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;