緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇交流發(fā)言材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

非常感謝大家的掌聲和鼓勵，我是XX公司的XXX，做為XX公司的代表我深感榮幸和欣慰，因為在春暖花開的季節(jié)里我們在一起探討綠化建設(shè)的話題，是一件相映成趣的事，就有如人面桃花相映紅一樣。同時感謝大會的主辦者給了我們寬松的氛圍，更感謝各級政府及其各部門的鼎立支持，我們公司才能為家鄉(xiāng)增添一些綠色和春意。

的確，綠色給人以清新、自然，和諧、安詳，寧靜、致遠的感覺。當我們?nèi)萑氪笞匀粦驯е械臅r候，我們眼里會有翠柏的蒼勁，垂柳的嫵媚，青松的剛毅，更有百花的爭艷，以及青草的芬芳；而在我們內(nèi)心深處那份恬靜就油然而生。我所理解的恬靜還有另一層意思，就是甜蜜靜靜的爬上心頭。

“明月松間照，清泉石上流”這種美妙意境在我們的CEOXXX先生的心中時常縈繞，所以才有他成功后返回故土，造福一方的舉措，才有現(xiàn)在初具規(guī)模的XX公司花園式的廠區(qū)。

松！青松的松！松者，木公也，其含義有點不言自明吧！？就是——樹木為公啊！讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親都能成為大自然的受益者呀！正是基于此，X先生才決定投資56萬多元的巨資打造了我們公司的小“園林青”。這些費用尚且不包括中期的保養(yǎng)和后期維護費用，預(yù)計至少還要三分之一的開支。整個綠化工程是委托在XX平原頗有名氣的，XX園林綠化開發(fā)公司精心設(shè)計、布局、施工的，同時聘請高級園林工程師，用先進的設(shè)計理念，結(jié)合中西文化的精髓，充分尊重及融合了南北審美觀念，結(jié)合本地的土壤、氣候、苗木特性，進行全程專業(yè)指導，另外聘請兩位資深的專職老園丁進行常年養(yǎng)護，才有了我們廠區(qū)的新面貌。

常言道：十年樹木，百年樹人。從對園林建設(shè)的投入與維護上，不難看出我們企業(yè)文化的冰山一角吧——員工才是我們企業(yè)的棟梁和財富。X先生也充分的考慮到了我們XX行業(yè)的特點：就是美化人們的生活，為什么我們在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時不給我們的員工予以美的感受呢？！讓他們的工作和生活環(huán)境更優(yōu)雅，心情更輕松，在良好的環(huán)境里實現(xiàn)個人價值最大化，公司收益最大化，國家利益最大化的多贏局面！

篇（2）

一、落實專責，力促支部黨建人人有責

始終堅持把抓好黨建作為最大的政績，把壓實責任作為加強支部建設(shè)的“牛鼻子”來抓，推動形成人人擔責、人人盡責的黨建工作格局。

一是把黨建責任明確到人頭。

制定并嚴格落實支部書記、副書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員黨建責任清單，構(gòu)建支部書記牽頭抓、副書記具體抓、其他支委分頭抓的黨建責任體系。明確專人抓支部日常工作，著力在支部規(guī)范化制度化上下功夫、見成效。

二是把黨建任務(wù)細化為項目。

加強對支部工作的總體謀劃，20XX年我們確定了X項富有特色的黨建工作舉措，被機關(guān)黨委評為“A+”等次。實行黨建任務(wù)項目化，明確任務(wù)書、時間表、路線圖。定期對黨建任務(wù)完成情況進行督辦，及時查漏補缺，確保各項黨建任務(wù)落到實處。

三是把黨建要求落實在日常。

堅持周一例行的室務(wù)會前支部會制度，堅持在月度、季度工作計劃和總結(jié)中強化黨建工作，做到黨建業(yè)務(wù)同部署、同檢查、同落實。推行支委述職述責和業(yè)績登記制度，通過集中晾、曬、評、議，倒逼支委履職盡責。充分發(fā)揮支委委員的表率作用，形成支委委員帶頭抓黨建的濃厚氛圍。

二、發(fā)揮專長，力促支部黨建、業(yè)務(wù)相得益彰

始終堅持發(fā)揮X職能優(yōu)勢，發(fā)揮黨員專長，持續(xù)加強理論武裝，實現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)“兩促進”“兩提高”。

一是堅持理論學習與業(yè)務(wù)學習相融合。

實行“三分三合”實戰(zhàn)型文稿點評工作法，對重要文稿實行分頭思考集中討論、分頭寫作集中統(tǒng)稿、分頭總結(jié)集中點評的工作模式，幫助黨員盡快提升文字能力。去年以來，共開展文稿點評X次。制定《X干部應(yīng)知應(yīng)會手冊》，并進行測試，促進入腦入心。創(chuàng)建《每周摘要》電子簡報，明確專人對每周省內(nèi)外主流媒體的新思想新觀點等進行壓縮提煉，供黨員學習借鑒。開通支部微信學xxx臺，推薦優(yōu)秀文章，隨時互動交流。

二是堅持集中學習與自主學習相融合。

堅持每周例行學習制度，對中央的新精神第一時間學習，對省委、省紀委的重要會議精神第一時間傳達，對新黨規(guī)和重要文件第一時間研讀。注重創(chuàng)新學習方式方法，增強集中學習效果。去年以來，支部集中學習X次。同時，督促支部黨員向書本學習、向?qū)嵺`學習、向基層學習。

三是堅持以學促用與以知促行相融合。

堅持學以致用，將學習成果運用到領(lǐng)導講話和決策服務(wù)中，形成了一批具有較高質(zhì)量的文稿。去年以來，累計起草了各類重要文稿X多篇，在《X》《X》發(fā)表X署名文章X篇。

三、強化專注，力促支部黨建從嚴從實

始終專注于支部內(nèi)部管理，把從嚴從實管理貫穿于支部建設(shè)的全過程。

一是專注抓支部活動。

認真落實“”制度，突出講好黨課。去年以來，X委主要領(lǐng)導在支部內(nèi)帶頭講黨課X次，支部書記對表看齊講黨課X次。去年X月，支部書記榮獲省直機關(guān)支部書記講微型黨課競賽一等獎。用好談心談話這個平臺，去年以來支部黨員相互交心談心X人次。嚴肅認真開好組織生活會，確保辣味十足、解決問題。不斷豐富主題黨日活動形式和內(nèi)容，去年以來已開展活動X次。

二是專注抓制度建設(shè)。

篇（3）

踏踏實實做人，勤勤懇懇做事是我工作的原則，工作中我抓幾個重點：

一、營造良好的班級氛圍

我認為積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，我用積極的言行感染學生，使班級形成強大的凝聚力。選準一批責任心強的班干部帶動全班，發(fā)揮正能量，使每名學生都能成為班級的主人，嚴格自律。

二、將三怕掛在心頭，落到行動

就餐時，我怕孩子們上下樓存在安全隱患，每次我都做他們的安全衛(wèi)士，；二怕孩子們整理不好內(nèi)務(wù)，我常常進入宿舍指導，有一次天下中雨，我打著傘來到他們門前，當時我渾身上下水淋淋的，像個落湯雞，孩子們驚呆了，有的學生落淚了，緊緊拉著我的手不松開。教育，此時無聲勝有聲，從那以后他們的內(nèi)務(wù)大有進步。9月份我班宿舍被評為優(yōu)秀寢室。三怕成績退步了，我千方百計調(diào)動學生的學習積極性，推行學校倡導的新課改教學模式，小組競爭，形成了濃厚的學習氣氛。

三、真愛化春雨，潤物細無聲

我用慈母般的心對待學生，學習差調(diào)皮搗蛋的很難找到優(yōu)點，然而這些學生更需要賞識。每月一次找優(yōu)點活動，每個人都可以通過同學的眼睛看到自己的閃光點。第一次月考后，第五十二名的于佳慧在考后心得中寫道：“老師，您不知道，以前我是個開朗的人，可是我小學的一位老師說我的腦子像鵝卵石，不開竅，從那以后，我很自卑，但這次我的思品只差二分就滿分了，是您的鼓勵讓我變得自信，覺得自己不那么笨。”在我的關(guān)愛下，期中考試她又前進了八名。賞識教育就像陽光和雨露，學生成長，永遠都需要這種養(yǎng)料。關(guān)愛對于受傷的心靈更是一劑良藥。班中我有個干兒子，他常躲在角落里不與人交往，曾有輟學念頭，我常在吃飯時和他談心，才得知他是單親家庭長大的，我像母親一樣無微不至的關(guān)懷他，漸漸地他會笑了，他主動和同學一起玩了，班會上他還唱了一首《我相信》呢，二周前，他感冒了，我把熱乎乎的的餃子帶給他，他哭著對我說：“老師，自從媽媽離開后，我再沒吃過餃子，您對我太好了，我想叫你一聲媽媽好嗎？”我深深地點了點頭。從那以后他叫我老師媽媽，我用愛打開了他的心靈之門，他的天空變得陽光燦爛。

四、培養(yǎng)良好的習慣

咱們張校長要求文科多讀書，理科多做題，我也借此告誡學生，不動筆墨不讀書。要求學生珍惜時間，我為他們深情朗讀朱自清的《匆匆》讓他們感受到黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲的道理。在學生行為和紀律方面，我充分發(fā)揮榜樣的作用。

篇（4）

20__年3月14日

各位領(lǐng)導、同志們!

今天鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府在這里隆重召開創(chuàng)建國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)工作動員大會，我謹代表全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)的廣大員工表示堅決擁護和支持。新集衛(wèi)生院作為新集鎮(zhèn)重要的窗口服務(wù)行業(yè)，在創(chuàng)建中起著舉足輕重的作用。全鎮(zhèn)人民對我們衛(wèi)生院的工作寄予了厚望。今天鎮(zhèn)黨委和政府讓我有機會在這里表態(tài)發(fā)言，是對__衛(wèi)生院的鼓勵和鞭策。在此我代表衛(wèi)生院全體員工對各級領(lǐng)導的關(guān)心、鼓勵表示衷心的感謝！

為創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)做好服務(wù)工作，我們深感責任重大，同時又責無旁貸，我們決不辜負領(lǐng)導和全鎮(zhèn)人民的重托。力爭做到群策群力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入到創(chuàng)建工作中去，樹衛(wèi)生人的標兵形象。我們將圍繞以下幾個方面做好工作：

一、思想重視、工作主動：創(chuàng)國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)也是黨和政府更好地踐行“三個代表”的具體體現(xiàn)。我們將通過廣泛的宣傳發(fā)動讓衛(wèi)生院的全體干部員工明確創(chuàng)建的重大現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的重大決策上來，為早日創(chuàng)上國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)獻計獻策，人人為創(chuàng)建作貢獻。

二、突出組織管理、構(gòu)建創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)：創(chuàng)建國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)，是一項系統(tǒng)工程，必須有計劃、有組織地做好各項工作。為使創(chuàng)建工作有序開展，衛(wèi)生院將根據(jù)上級的總體部署，在院內(nèi)成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，院長任組長抓全面，副院長及相關(guān)職能部門的人具體落實各項創(chuàng)建工作。制定工作計劃，做到網(wǎng)絡(luò)健全、責任明確、任務(wù)到位。

三、進一步突出工作重點、明確工作目標任務(wù)、強化工作措施：一是以創(chuàng)建為抓手，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)。逐步實現(xiàn)居民小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復進社區(qū)這樣一個理想狀態(tài)。20__年經(jīng)過努力，__鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已基本通過衛(wèi)生局的考核驗收并掛牌，同時完成了2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)，初步驗收合格。創(chuàng)建了四個“規(guī)范藥房”。20__年我們的任務(wù)相當繁重，目前還有5個村的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站正在建設(shè)與完善中。有的是房屋落實不到位、有的是人員協(xié)調(diào)不良。離市衛(wèi)生工作會議上提出的要求：3月份全面落實房屋建設(shè)、市組織督查；6月底前市組織考核驗收的目標有很大的差距（無論是軟件還是硬件）。今天我在這里表態(tài)發(fā)言，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站能否按時通過驗收感到壓力較大。所以借此機會，懇請各村領(lǐng)導給予高度重視和支持，盡快落實房屋的建設(shè)以及對村醫(yī)生的協(xié)調(diào)工作，讓他們盡快進站工作。我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將不移余力地做好對服務(wù)站的指導、督促工作，同時幫助他們完善軟件資料的建設(shè)。二是突出做好健康教育工作。社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站有針對性地每月出一期健康教育專欄，內(nèi)容為常見病、慢性病的預(yù)防保健、婦幼衛(wèi)生保健、季節(jié)性疾病的防治、營養(yǎng)與衛(wèi)生等等，讓老百姓真正從社區(qū)衛(wèi)生中心、服務(wù)站得到防病治病、康復保健的知識，提高全員的健康水平。三是重點配合政府部門做好農(nóng)村改廁指導工作。根據(jù)3月4日市衛(wèi)生工作的要求，20__年鎮(zhèn)要完成農(nóng)村改廁2750座，分散在各村，我們預(yù)防保健組的工作人員，將走千米路、訪千百戶、講千言萬語，做好農(nóng)村改廁的服務(wù)工作，促進農(nóng)村環(huán)境綜合治理和新農(nóng)村建設(shè)更上一個新的臺階。四是會同工商、城管等部門，做好鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境綜合治理工作。對管轄區(qū)內(nèi)的食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、垃圾處理、污水處理等工作做好檢查和指導，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴格從業(yè)人員的持證上崗，加強衛(wèi)生知識的培訓，督促規(guī)范操作；把督促檢查的情況及時匯報分管領(lǐng)導，以便及時解決問題。五是按要求做好傳染病的防控工作和計劃免疫工作。

四、強化學習、創(chuàng)新思路、提高服務(wù)能力：20__年創(chuàng)建國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)，標準將會更高，要求也會更嚴。我們將要求全體員工認真學習業(yè)務(wù)技術(shù)、學習新的創(chuàng)建標準，不斷創(chuàng)新工作思路，對照標準逐條落實。對于創(chuàng)建過程中可能遇到的問題主動想辦法加以解決。做到扎扎實實搞創(chuàng)建、與時俱進做服務(wù)。

篇（5）

大家晚上好！

我叫龐XX，現(xiàn)任XX鎮(zhèn)XXX村支部書記，近年來，在上級黨委政府及幫扶單位的大力支持下，我村集體經(jīng)濟得到快速發(fā)展，根據(jù)會議要求，現(xiàn)就本村的集體經(jīng)濟情況與大家交流如下：

一、XXX村集體經(jīng)濟發(fā)展簡要歷程

（一）村情簡介

XX鎮(zhèn)XXX村位于萬源市XX鎮(zhèn)東北部，平均海拔900米，幅員面積12平方公里，耕地面積1556畝，轄8個村民小組，共909戶3364人。全村現(xiàn)有建檔立卡貧困戶166戶544人，2018年整村預(yù)脫貧，被評為達州市“四好村”。村黨群服務(wù)中心距萬源市城區(qū)約35公里，距XX鎮(zhèn)場鎮(zhèn)約3.5公里，距包茂高速入口約8公里，城萬快速路約1.5公里，硬化道路已覆蓋各村民小組，交通便捷，方便農(nóng)資運輸、農(nóng)耕作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運銷。

（二）集體經(jīng)濟發(fā)展歷程

1.端正發(fā)展理念

要想富“口袋”，先要富“腦袋”。我村集體經(jīng)濟起步于2017年，村支兩委與幫扶單位駐村干部多次協(xié)商，立足本村實際，確立了“穩(wěn)步探索、提升收益、多元發(fā)展”的集體經(jīng)濟發(fā)展原則，樹立了“眾建眾享、利村立人”集體經(jīng)濟經(jīng)營要求。只有端正發(fā)展理念、找準方向，才能少走彎路、錯路，實現(xiàn)集體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

2.找準發(fā)展路子

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，選準、選好主導產(chǎn)業(yè)及發(fā)展模式是關(guān)鍵。通過仔細摸排村中情況，立足我村為XX黑雞種源保護地且養(yǎng)殖業(yè)有一定發(fā)展基礎(chǔ)的實際，聯(lián)合幫扶單位，通過扶持致富帶頭人創(chuàng)業(yè)項目、帶動創(chuàng)業(yè)項目順利發(fā)展，培育帶動貧困人口脫貧的經(jīng)濟實體，加大對建檔立卡貧困戶的幫扶力度，以“致富帶頭人創(chuàng)業(yè)、拉動就業(yè)、助推貧困村摘帽、壯大集體經(jīng)濟發(fā)展”為思路，穩(wěn)步推進村集體經(jīng)濟經(jīng)營。

一是與XX黑雞養(yǎng)殖大戶合作開展代養(yǎng)殖。采取“村集體經(jīng)濟組織供雞+專業(yè)合作社代養(yǎng)+定期監(jiān)督檢查+利潤按約定比例分成+周期結(jié)算”的黑雞代養(yǎng)模式，村集體與養(yǎng)殖大戶簽訂代養(yǎng)合作協(xié)議，村集體提供合格雞苗，合作方提供符合村集體要求的欄舍、場地及足夠的養(yǎng)雞設(shè)施和人力等，代養(yǎng)黑雞的所有權(quán)歸屬村集體，除去合作方養(yǎng)殖成本、人工工資等費用，集體經(jīng)濟與代養(yǎng)戶按約定比例分潤，通過該項合作為村集體創(chuàng)收15000元，預(yù)計還將為村集體創(chuàng)收30000元。

二是擴展代養(yǎng)殖合作范圍。在成功實施XX黑雞代養(yǎng)殖基礎(chǔ)上，村集體積極探索擴大代養(yǎng)殖合作范圍，按照XX黑雞代養(yǎng)模式，與村中養(yǎng)殖大戶合作開展肉牛代養(yǎng)殖項目，采取“村集體經(jīng)濟組織供牛+專業(yè)合作社代養(yǎng)+定期監(jiān)督檢查+利潤按約定比例分成+周期結(jié)算”方式與肉牛養(yǎng)殖大戶簽訂代養(yǎng)合作協(xié)議，通過該項合作為集體經(jīng)濟創(chuàng)收20000元，預(yù)計還將為村集體創(chuàng)收86000元。

三是整合資源開展代采購合作。充分發(fā)揮村支兩委及駐村干部能動性，挖掘黑雞采購需求。在了解到兄弟村有大額黑雞采購需求后，村支兩委及駐村干部利用我村XX黑雞養(yǎng)殖量大、品質(zhì)好及村集體隊伍服務(wù)能力強等優(yōu)勢，與采購方簽訂了3000多只XX黑雞銷售供應(yīng)合同，由XXX村集體組織貨源，采購方按每只超過農(nóng)戶收購價3元的標準支付村集體報酬，通過該項合作為集體經(jīng)濟創(chuàng)收9000多元。

3.完善發(fā)展模式

我村在近年的村集體發(fā)展中，不斷探索完善合作發(fā)展模式，規(guī)范合作監(jiān)督管理要求，提升合作水平，降低村集體投入風險。

一是明確監(jiān)督檢查要求。對村集體合作的代養(yǎng)方，村集體委托村支兩委、駐村干部定期前往查看養(yǎng)殖、銷售及配套保障情況，并協(xié)調(diào)做好技術(shù)指導。

二是努力降低養(yǎng)殖技術(shù)風險。對村集體委托養(yǎng)殖大戶代養(yǎng)的黑雞或肉牛，要求代養(yǎng)方必須購買商業(yè)保險，防范養(yǎng)殖大戶因養(yǎng)殖技術(shù)等原因造成集體經(jīng)濟無法收回投入成本問題，有效保證投入本金安全。

三是前瞻性做好養(yǎng)殖銷售。村支兩委及駐村干部積極支持養(yǎng)殖大戶在村中搭建電商平臺，努力使全村XX黑雞、黑雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品快速走向全國市場，為后續(xù)擴大養(yǎng)殖規(guī)模奠定基礎(chǔ)。今年以來平臺銷售額已達60多萬元，銷售黑雞近3000只，黑雞蛋近5萬枚。

4.注重發(fā)展成效

通過近年的集體經(jīng)濟發(fā)展，我村取得了明顯的綜合成效：

一是帶動貧困戶增收脫貧成效明顯。通過開展代養(yǎng)合作，扶持致富帶頭人帶動我村貧困戶8戶脫貧、帶動貧困戶20多戶增收（養(yǎng)殖廠務(wù)工、銷售玉米、種植牧草等）；通過開展代采購合作，為50多戶村民（貧困戶20余戶）銷售黑雞3000多只增收20多萬元。

二是扶持致富帶頭人創(chuàng)業(yè)項目明顯。通過村集體的合作項目，開展黑雞代養(yǎng)殖的致富帶頭人XX黑雞養(yǎng)殖規(guī)模由最初的1000余只發(fā)展到現(xiàn)在的近5000只，開展肉牛代養(yǎng)殖的致富帶頭人肉牛養(yǎng)殖規(guī)模由最初的40余頭發(fā)展到現(xiàn)在的130余頭，養(yǎng)殖規(guī)模得到迅速擴大，養(yǎng)殖效益明顯增強，創(chuàng)業(yè)信心顯著提升。

三是村集體經(jīng)濟增收及資產(chǎn)規(guī)模擴大效果明顯。村集體經(jīng)濟收益由2017年的0增長為2018年的3萬元，2019年的10萬元。村集體可支配的現(xiàn)金由2017年的30萬元增長為目前的115萬元。

二、存在的困難

通過近年來我村的集體經(jīng)濟發(fā)展實踐，主要存在以下困難：

一是亟需對集體經(jīng)濟經(jīng)營管理政策進行相關(guān)培訓。近期，根據(jù)上級黨委政府安排，萬源市各村重新規(guī)范了集體經(jīng)濟賦碼工作。更換后的證照據(jù)了解可不再前往市場監(jiān)督管理局進行注冊，市場監(jiān)督管理部門、稅務(wù)管理部門對此次賦碼后的集體經(jīng)濟組織與普通公司管理有無區(qū)別？希望上級黨委政府能盡快針對新賦碼后的集體經(jīng)濟組織相關(guān)管理要求進行政策培訓，規(guī)范后續(xù)經(jīng)營管理。

二是村干部集體經(jīng)濟發(fā)展精力保證存在困難。近年來，我市在逐步推行村支部書記、村主任“一肩挑”，工作內(nèi)容、工作壓力等已達到飽和狀態(tài)，短期內(nèi)村集體經(jīng)濟獨立聘請專門經(jīng)營人才經(jīng)濟又無法負擔，仍需由村支部書記（主任）承擔經(jīng)營管理責任，村集體經(jīng)濟發(fā)展的謀劃、管理等方面投入的工作精力越來越難以保證，對后續(xù)發(fā)展不利。

三、下一步工作計劃

一是深化與XX黑雞養(yǎng)殖大戶的合作。加大扶持致富帶頭人力度，積極探索村集體入股村中黑雞養(yǎng)殖大戶，擴大完善村級電商銷售平臺，豐富集體經(jīng)濟發(fā)展模式，加快致富帶頭人發(fā)展速度，共享發(fā)展成果。

二是進一步擴大代養(yǎng)殖規(guī)模。在前期探索的肉牛代養(yǎng)殖合作模式基礎(chǔ)上，進一步完善合作管理機制，積極爭取發(fā)展資金進一步擴大村集體肉牛代養(yǎng)規(guī)模，加快培育規(guī)模養(yǎng)殖戶，增強致富帶頭人的就業(yè)拉動、增收帶動、集體經(jīng)濟壯大作用。

篇（6）

我鎮(zhèn)位于，總面積平方公里，鎮(zhèn)域內(nèi)地形復雜，地勢起伏較大，屬典型的丘陵地區(qū)。境內(nèi)有向陽河一支流紅旗澗流過鎮(zhèn)區(qū)，現(xiàn)有向陽水庫一座。因本鎮(zhèn)境內(nèi)水系復雜，水利興修難度較大，加上投資多，見效慢，往往是干部累的筋疲力盡，群眾也是怨聲載道。為了徹底改變這樣的狀況，實現(xiàn)“科學發(fā)展、富民強鎮(zhèn)”的目標，去年以來，我鎮(zhèn)在市、縣的堅強領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，狠抓水利重點工程建設(shè)，積極推進資源水利，傾心構(gòu)筑民生水利，同步打造生態(tài)水利，各項工作取得了較大進展。

一、抓投入，重點工程建設(shè)實現(xiàn)新突破

近年來，上級主管部門對我鎮(zhèn)水利事業(yè)高度關(guān)注，市、縣領(lǐng)導多次深入我鎮(zhèn)視察調(diào)研，并從資金、政策等方面給予了大力支持，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。為有力支撐和保障經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，2014年，我鎮(zhèn)堅持高起點規(guī)劃理念，共投入資金2180萬元，對泵站和向陽河進行了大規(guī)模、高標準的改造。在工程規(guī)劃上，我們積極向外“借力”，委托市內(nèi)外有資質(zhì)、信譽好、理念新的規(guī)劃設(shè)計單位承擔設(shè)計任務(wù)，提高設(shè)計質(zhì)量和品位。同時，對每一項工程，召開由專家、鎮(zhèn)政府、村組群眾代表參加的論證會，提高設(shè)計成果的科學性和可行性。在工程招投標上，我鎮(zhèn)率先實行明標底招標，同時規(guī)定業(yè)主一律不參加評標，確保招投標工作公開、公平、公正進行。在工程監(jiān)管上，堅持內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量并重，工程效益和生態(tài)環(huán)境并重，逐步實現(xiàn)了水利工程“建一處、成一處、美化亮化一處、長期發(fā)揮效益一處”的目標。通過這兩個工程的實施，徹底改變了我鎮(zhèn)用水難、灌不上、成本高的困境，特別是通過向陽河的整治，改變了過去的面貌，改善了水質(zhì)，美化了環(huán)境，提高了我鎮(zhèn)的品位和全鎮(zhèn)人民的生活質(zhì)量，受到了廣大群眾的一致稱贊。

二、抓整治，水環(huán)境建設(shè)取得新成效

我鎮(zhèn)堅持把解民難、排民憂作為工作的出發(fā)點和落腳點，傾心實施了一批老百姓最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的水利民生工程，極大改善了群眾的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境。過去，流過鎮(zhèn)區(qū)的紅旗澗，“水臟、水亂、水差、水臭”現(xiàn)象十分突出。為徹底治理好紅旗澗，我們邀請設(shè)計院進行科學規(guī)劃，將人水和諧的人文理念融入工程建設(shè)，進行清淤整治和達標建設(shè)，打造成一條亮麗的風光帶，成為提升我鎮(zhèn)品位的新景觀，也成為群眾散步休閑的好去處，深受廣大群眾好評。我們還對向陽水庫進行了擴容、排污，保證了全鎮(zhèn)人民和工業(yè)園區(qū)的財產(chǎn)安全，以及泄洪工程的安全。這些項目的大投入，使我鎮(zhèn)的水利投入由保障安全轉(zhuǎn)變?yōu)樗h(huán)境保潔，為打造我鎮(zhèn)的五位一體提供了有力的保障。

篇（7）

我發(fā)言的題目是《以課堂教學為中心，譜寫教學改革新篇章》。

我們xx鎮(zhèn)有xx處中小學，其中省級規(guī)范化學校xx處，市級規(guī)范化學校x處，縣級教學示范校xx處。我鎮(zhèn)現(xiàn)有教師xx人，在校生xx人，是名符其實的教育大鎮(zhèn)。近年來，我鎮(zhèn)各學校在縣教體局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，不斷加大基礎(chǔ)教育改革力度，全面實施素質(zhì)教育，先進的教育觀念深入人心，課堂教學效率大幅提高，師生素質(zhì)明顯提升。

一、得益于教學改革，我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升

1、教育教學質(zhì)量同自己相比有一定提高。在“一心一意抓教學，實事求是謀發(fā)展”的工作思路指導下，全鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。XX年中考全縣前xx名學生，我鎮(zhèn)有xx名；XX年中考全縣前xx名我鎮(zhèn)有xx名；今年全縣前xx名，我鎮(zhèn)有xx人，全縣前x名，我鎮(zhèn)有xx人，500分以上我鎮(zhèn)占據(jù)xx個名額。職業(yè)教育招生超額完成任務(wù)。在全縣小學六年級抽考中，高村小學李xx同學取得全縣語文第一名。

2、實施素質(zhì)教育的能力顯著提升。近年來，我鎮(zhèn)廣大教師積極探索教育改革的思路，大膽創(chuàng)新，學以致用，實施素質(zhì)教育的能力不斷提高。在教體局組織的反腐倡廉演講比賽活動中，我鎮(zhèn)選手李xx老師取得全縣第一名的好成績。x小學鄭x同學在小學講故事比賽中獲得第一名。在全縣學生五項球類比賽中，我鎮(zhèn)榮獲初中、小學乒乓球男子團體第一，初中女子單打第一，小學男子單打第一，初中男子籃球全縣第四名。

二、 主要做法

1、突出教學中心地位，狠抓常規(guī)教學。各學校成立青年教師專業(yè)成長小組；組織全員參加普通話學習培訓活動，積極推薦老師參加各級各類的教學能手、優(yōu)質(zhì)課、公開課活動。各學校教導處實施教學工作月查制度，對老師的備課、作業(yè)、學習筆記和教學隨筆進行全面檢查，并及時反饋。

鎮(zhèn)中學優(yōu)化教學常規(guī)管理的探索得到上級業(yè)務(wù)主管部分的充分肯定。依據(jù)“教”與“學”兩個主要過程環(huán)節(jié)相輔相成的關(guān)系，明確提出了教師教學常規(guī)的“六認真”：認真?zhèn)湔n，認真上課，認真布置和批改作業(yè)，認真輔導，認真組織考核，認真組織課外活動；和學生學習常規(guī)的“六認真”：認真預(yù)習，認真上課，認真作業(yè)，認真復習、鞏固，認真參與考查，認真參與活動；為了保證教與學這兩個“六認真”落在實處，收到實效，我們又提出了常規(guī)督導評估，即“管”的“六認真”：認真抽查教例，認真聽課，認真進行常規(guī)檢查，認真抽查作業(yè)，認真考核評估，認真評定特長。這“三個六認真”精而易行，便于操作，在教和學兩個方面收到了實效。

2、構(gòu)建新的教學模式，優(yōu)化課堂教學。我鎮(zhèn)中心小學認真探索培養(yǎng)學生自主學習、合作學習、探究性學習的基本方法，深刻理解課堂教學模式所蘊含的教學理念，嚴格落實課堂教學“三階段六環(huán)節(jié)模式”：“自主學習——交流討論——鞏固訓練”三個階段和創(chuàng)設(shè)情境（導入）——出示學習目標——指導學生自主學習——教師精講點撥——課堂鞏固訓練——教學小結(jié)提升六個環(huán)節(jié)。保證了不少于每堂課一半的學生練習時間，并進一步優(yōu)化教學方法，優(yōu)化課堂作業(yè)與練習。

3、小組教學常規(guī)化。小組是學生在校時活動的基本“單位”，是學生學習、生活的主要陣地。每次作業(yè)，每次勞動，每次課堂回答，小組之間都可以展開適度的競爭。以此，為學生提供一個接受自己努力的實體，一個增光添彩的平臺。每個學生都可以憑著自己的表現(xiàn)確定自己在小組內(nèi)的“分量”。過去老師總喜歡在一節(jié)課剛開始時這樣激勵學生，看誰表現(xiàn)得最好，看誰表現(xiàn)得最棒。力求這個“最”字，是不是對普通的學生要求太高？是不是讓躍躍欲試者感到無所適從：競爭對手太多了！自己到底和誰比啊？把別人全當成對手，時間長了會產(chǎn)生可怕的后果。在激勵學生時，我們的老師們通常這樣講——這節(jié)課看哪個小組表現(xiàn)得好？如此可以大大降低競爭對手的數(shù)量，又不是孤軍奮戰(zhàn)，每個組員都是合作者，以團隊合作的形式參與競爭。這在一定程度上解決了為誰而學的問題，為小組的榮譽而學！我鎮(zhèn)各學校絕大多數(shù)課節(jié)都采用小組教學的方式組織課堂。

4、探索出了一條后進生轉(zhuǎn)化教學的可行之路。各學校由高、中、低段年級組長組成差生轉(zhuǎn)化跨學段教研小組。首先，發(fā)現(xiàn)差生的相對特長，根據(jù)其特長激發(fā)其學習信心，擴展其學習范圍。然后，研究差生現(xiàn)有接受水平，制訂補習計劃，縱向調(diào)配教育資源，因材施教。第三，做好差生與本班級同學的融合工作。

三、下一步需要加大探索力度的問題

我鎮(zhèn)在教學方面主要有以下幾個問題，渴望在本次研討會上獲得啟示，或在下一步工作中加大探索力度：

1、如何提高小組教學的效率。小組發(fā)言人是相對固定，還是輪流發(fā)言，老師們尚無定論。小組討論流于形式的問題還沒有得到較好地解決。小組之間的不文明競爭、惡行競爭、小團體主義等現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)展苗頭，亦需采取防范于未然的有力措施。

2、迫切需要更科學的更實用的學生評價標準和激勵機制。好學生的標準是否偏高；是否能把合格作為好學生的標準，以囊括多數(shù)學生？把合格（及格分數(shù)線）作為文化課方面好學生的標準，是否更有利于記憶類考試和理想素質(zhì)之間的平衡？平常的測試全部革除是否不妥？沒了平時的測驗，老師沒法衡量自己一段時間（或一個單元）的教學效果，學生沒法具體掌握自己這一段時間的學習情況。而升學、高考仍以考試成績?yōu)榛A(chǔ)。到期末考試結(jié)束了，再發(fā)現(xiàn)哪個單元的不足之處，對大多數(shù)學生來說，就補之不及了。學生有了較好的表現(xiàn)，老師如何給予相應(yīng)的獎勵？有的時候，光憑口頭表揚的確顯得蒼白無力，其他形式的操作又有這樣那樣的難度，到底如何解決？

篇（8）

加油站服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、量的提升，是我們站長的的愿望和追求，也是我們工作的目標，作為我一個剛剛上任不久的站長，讓我在這里分享大家的經(jīng)驗我非常高興，但要說談自己的體會，我又頗感慚愧。去年三、四月份，柴油資源出現(xiàn)罕見的緊缺，我站是全縣的保供站，在公司限量銷售的情況下，我站柴油還是突破150噸。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆遷，全縣80%的車輛涌向我站。當時正逢煤礦、反季節(jié)蔬菜運輸?shù)母叻迤冢N量連連攀升，月均柴油銷量一下上升到300噸，汽油也突破100噸大關(guān)，使我站創(chuàng)下了年銷量2750噸的最高記錄。

今年公司下達的任務(wù)全年xxxx噸，結(jié)合目前的形式看，完成銷量有一定難度，主要表現(xiàn)在xxxx站、xxxx站的相繼開業(yè)，我站將會失去30-45%左右的客戶。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的優(yōu)勢促銷，給我站帶來的壓力重重，可以說是四面夾擊。面對市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境變化越來越快的情況下，我們有信心減少差距，我們用服務(wù)和競爭對手較量，在開發(fā)新客戶上做文章，實行“一手抓老客戶的維護，一手抓新客戶的開發(fā)”的兩手抓策略。來保持去年的銷售業(yè)績，我們擬定并采用了幾種抓客戶的辦法，在這里和大家一起分享，希望得到領(lǐng)導和站長們的指點。

一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機會與外地司機交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見真情，親情服務(wù)使司機們進站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺。

二是規(guī)范經(jīng)營形象法。為樹立中石化“紅帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的居民聯(lián)姻，開設(shè)洗車、加水、快餐、便民店，一條龍的服務(wù)使顧客感受到“足不出戶”就能輕輕松松得到全方位的服務(wù)。

三是優(yōu)質(zhì)保價制勝法。面對系統(tǒng)外加油站降價讓利的競爭壓力，我們堅信市場競爭的真諦在服務(wù)而不僅是價格，在加油站我把提升服務(wù)一直當作工作的重中之重來抓，將親情化服務(wù)融入全過程，同時采取建客戶資料，定期電話或上門跟蹤服務(wù)等形式來穩(wěn)定顧客。

篇（9）

2003年是貴州鋁廠二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，同時也是我們貴鋁工貿(mào)實業(yè)總公司改革、改制、穩(wěn)定、發(fā)展的一年，為用實際行動為總公司2003年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成多做貢獻。我廠團支部按照總公司團委要求，在廠黨支部的指導下，積極開展青安崗工作，真抓實干，以實際行動為廠及總公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了一定的貢獻，我作為一名普通的青安崗崗員，在工作中能夠出主意，想辦法，見行動，在青年安全學習、監(jiān)督、巡查、整改方面起到積極的帶頭作用，工作表現(xiàn)和成績得到了團支部和廠部的一致肯定，現(xiàn)將我的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導和青年朋友們作匯報，不足之處，請大家批評，幫助。

一、提高認識，做好宣傳，我為做好青安崗工作創(chuàng)造良好氛圍

我所在的白云鋁工業(yè)設(shè)備制造廠，是工貿(mào)實業(yè)總公司的一個下屬單位，自主經(jīng)營，自負盈虧。貴鋁改制上市后，生產(chǎn)任務(wù)量大幅度萎縮，廠部生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。而沒有安全保證的生產(chǎn)，將是不可靠的生產(chǎn)，一旦出了事故，企業(yè)干多少產(chǎn)值也補不回來損失。為此，團支部積極為行政排憂解難，主動圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作做文章。在廠領(lǐng)導的重視下，我們積極開展青安崗活動，為企業(yè)安全文明生產(chǎn)服好務(wù)。作為團支部支委，我積極參加支部青安崗學習、督查活動，并配合支部，組織廠團員青年，按照總公司團委要求，學習黨的“十六大”精神，學習“三個代表”重要思想，在學習、巡查、整改過程，我明顯感覺到，自己和廠部其他的團員青年的思想政治覺悟都得到了提高。我們團支部中的絕大多數(shù)團員青年，都是工貿(mào)公司安排就業(yè)的中鋁貴州企業(yè)的廠、分公司職工子女和家屬，作為集體職工，我們和貴州鋁廠其他單位的正式職工相比，在很多方面還存在差距，但在工貿(mào)總公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在鋁工業(yè)設(shè)備廠領(lǐng)導的幫助下，我們在工貿(mào)公司這個大集體里，感受到了集體的溫暖。我們決心在貴鋁改制后的今天，為工貿(mào)的生存、改革、發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智，多做貢獻。我作為支部的宣傳委員，為搞好青安崗工作，先后不定期出了數(shù)期以安全生產(chǎn)、青安崗知識等主題為內(nèi)容的專題黑板報，在“安全生產(chǎn)活動月”里張貼了宣傳標語，懸掛“安全責任重于泰山”等宣傳橫幅，形式多樣的宣傳活動，擴大了宣傳效果，營造了良好的青安崗活動氛圍，為我廠實現(xiàn)全年安全責任事故為零的目標做出了貢獻。

二、抓隱患，促整改，和廠部安全技術(shù)員一起做好青年職工的安全教育培訓工作

大家都知道，青安崗活動宗旨是確保青工安全文明生產(chǎn)，確保全廠安全生產(chǎn)全年無安全責任事故的發(fā)生。作為團支部的支委之一，我和廠部的安全技術(shù)員一起，還承擔了對團員青年們進行安全培訓和安全教育的工作。這項工作說起來簡單，但要把工作做細做實，做出成績，還是很難的。

拿我們廠來說，我們鋁工業(yè)設(shè)備制造廠，主要生產(chǎn)加工的是壓力容器，體積龐大，動輒是數(shù)十噸的重量，需要人爬上十幾米甚至幾十米的冷凝罐等容器上進行焊接，工作強度大，技術(shù)要求高，安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。而在全廠72名職工中，團員有10人、青年有24人，青工比例是相當高的，在這種情況下，做好青安崗教育培訓工作，防患于未然，意義十分重大。我廠生產(chǎn)涉及鉚工、電氣焊及多種特種設(shè)備、專用機具的應(yīng)用，這些有不少是特殊工種，須在取得安全操作證的同時，還須取得這一特種作業(yè)資格方可上崗操作，這些特種作業(yè)人員基本上全是青年職工。廠團支部在黨支部的全力支持下，積極搞好青年安全技術(shù)培訓和考核工作，我和廠部安全技術(shù)員一起，作為安全巡查考核小組成員，嚴格培訓，嚴格考核，用過硬的生產(chǎn)技術(shù)知識為保障安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。2003年，我廠共進行了5批特種作業(yè)人員安全教育培訓，90%以上人員是35歲以下青工，其中，青年焊工17人次，電工8人次、叉車工5人次、吊車工4人次，青年安全教育培訓人數(shù)約占全廠職工的1/3，共在安全督察活動中查出安全現(xiàn)場設(shè)備隱患13起，整改率達100%，為搞好全廠安全生產(chǎn)工作做出了積極貢獻。

篇（10）

我公司是為礦井生產(chǎn)提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測、地質(zhì)測量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。由于這一多樣性、復雜性專業(yè)特點，使我們一開始不知道和誰對標？怎樣對標？找不到標桿。我們的困惑來源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢，標桿難尋；二是本公司涉及8個不同專業(yè)，對標沒有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標經(jīng)驗，其標桿與我公司沒有可比性；四是目前許多單位與標桿對標以后，很難持續(xù)改進，不知道下一步做什么？怎么做？

二、 針對困惑，提出設(shè)計要求

為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確KPI等關(guān)鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標桿以外，尋找其它行業(yè)的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應(yīng)該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標。七是持續(xù)性，對標管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標建模的目的。

三、科學對標，建立對標譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標管理譜系圖，設(shè)計完成了對標管理的整體構(gòu)架。

對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執(zhí)行指標，全面體現(xiàn)了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領(lǐng)。

四、 尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰(zhàn)對標

由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：

一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。

二是系統(tǒng)學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓和輔導班。特別是“一環(huán)四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。

三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰(zhàn)略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。

四是在建立指標體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關(guān)鍵工作指標；把各單位關(guān)鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節(jié)，針對問題建立標準，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標的同時，結(jié)合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題；建立崗位考核關(guān)鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

五是開展對標實戰(zhàn)，尋找標桿，解決實際問題。公司戰(zhàn)略指標（大型標桿）已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標桿（中型標桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對措施；在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上（各崗位）尋找標桿（小型標桿），具體解決工作中的實際問題。

六是樹立內(nèi)部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。20__年，公司在維修中心召開了對標管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經(jīng)驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續(xù)開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長期改進？為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結(jié)合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時注意收集與自己工作相關(guān)的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結(jié)合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”

八是分析查找問題，持續(xù)改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標與市場及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題；如何分析和占領(lǐng)市場，尋求主營業(yè)務(wù)的突破；轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益；明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實含義；合理調(diào)整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。

以上述工作作為對 標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創(chuàng)標工作，使工作持續(xù)長久開展下去。

五、20__對標管理取得的經(jīng)濟效益及管理成果

經(jīng)過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是機電設(shè)備維修中心從實際情況出發(fā)，對標先進、對標行業(yè)標準，從細微處入手、通過建立作業(yè)標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經(jīng)濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。

二是掘進中心在20__年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4S店，物流中心等單位對標學習，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到20__米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元，質(zhì)量標準化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續(xù)隊伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標桿。

四是財務(wù)部從財務(wù)檔案的具體規(guī)定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務(wù)檔案進行整理規(guī)范并進行全年連續(xù)編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

五是建立了三級指標數(shù)據(jù)庫，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標：建立公司整體戰(zhàn)略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執(zhí)行指標：執(zhí)行指標數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。

六、2013年對標工作目標

2013年將是我公司深入開展對標和持續(xù)改進的一年，是對標管理實戰(zhàn)與創(chuàng)新的一年，也是對標管理喜結(jié)碩果的一年。

一是推行三級對標管理。20__年公司建立了三級指標對標管理數(shù)據(jù)庫，并相應(yīng)明確了2013年的對標指標，為此我們將開展三個層級的對標管理工作。戰(zhàn)略指標對標：是基于公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措的標桿管理及對標學習活動。2013年公司將從財務(wù)、市場、安全、生產(chǎn)能力、人力資源等多個方面建立了公司指標，主要包括競爭能力全面對標及整體提升。這些指標是公司2013年的奮斗目標，也是對標找差、持續(xù)改進的工作過程。管理指標對標：根據(jù)公司的實際情況，管理指標落實到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標直接與公司的績效考核掛鉤，其目的就是提升管理水平，扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理相對薄弱的局面，增強管理干部的責任感和使命感。通過提高管理水平，帶來效益的巨大提升。執(zhí)行指標對標：為有效解決各中心和部門的實際問題，公司建立了23個項目課題，這些項目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問題。從今年起，23個項目課題開始實施，要求在執(zhí)行中不斷改進，不斷尋找標桿、不斷修正改進方案，不斷建立新的標準，把“立、對、達、創(chuàng)”融入到整個對標管理過程。

二是全面開展“對標挖潛，降本增效”的全員活動。2013年，我公司通過對標不斷技術(shù)創(chuàng)新、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等手段，力爭實現(xiàn)降本增效800萬元的奮斗目標。

篇（11）

（一）加強自身建設(shè)，強化人大履職能力。

為切實提高主席團成員、人大代表的履職素質(zhì)和能力，堅持主席團成員季度學習制度和代表一年兩次學習培訓工作，邀請市委黨校、市中醫(yī)院等相關(guān)單位的專家、業(yè)務(wù)骨干來我鎮(zhèn)授課，主要學習代表法、組織法、選舉法、監(jiān)督法以及衛(wèi)生常識、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)等。通過學習，有效增強了主席團成員和代表的法律意識、服務(wù)意識、責任意識和科技意識。為我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）圍繞黨委中心工作，切實發(fā)揮人大職能作用。

1、圍繞重點項目，依法抓好穩(wěn)定工作。一是著力做好工作。近年來，鎮(zhèn)人大共受理群眾來信100余件，接待來訪60起200人次，針對來信來訪反映的問題，認真進行了落實。鎮(zhèn)人大對群眾來信堅持做到及時批閱，限期答復，跟蹤落實，對來訪群眾能做到熱情接待，做好解釋和答復工作，并把了解到的情況及時反饋給政府。對一些影響較為重大的案件進行重點督辦，督促有關(guān)部門和單位及時抓好辦理和息訪工作。二是著力做好矛盾化解工作。鎮(zhèn)快捷通道、工業(yè)園區(qū)拓展區(qū)、新村安置點等建設(shè)項目涉及大量的征地、住房拆遷，從而出現(xiàn)了不少矛盾，集體上訪事件時有發(fā)生。為此，鎮(zhèn)人大在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，認真抓穩(wěn)定保平安，深入基層，了解民情，掌握民情，為鎮(zhèn)黨委決策提供依據(jù)，并協(xié)助政府做好矛盾協(xié)調(diào)處理工作。通過案件的督辦和落實以及矛盾的調(diào)處工作，密切了人大同人民群眾的聯(lián)系，化解了社會矛盾，維護了全鎮(zhèn)的政治安定和社會穩(wěn)定。

2、圍繞園區(qū)建設(shè)，依法加強工作監(jiān)督。近年來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的中心工作落在工業(yè)園區(qū)拓展、快捷通道和農(nóng)業(yè)園區(qū)、新城建設(shè)等重點項目上。鎮(zhèn)人大緊扣中心工作，牢固樹立服務(wù)園區(qū)建設(shè)，監(jiān)督園區(qū)建設(shè)，促進園區(qū)建設(shè)的理念，采取“五+二”、“白+黑”工作法，聯(lián)系被拆遷戶，做好拆遷工作。通過明察暗訪、點面結(jié)合、上下聯(lián)動的工作方法，全鎮(zhèn)重點建設(shè)項目無一例因征地拆遷導致的惡性阻工事件和發(fā)生。

3、圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，依法加強法律監(jiān)督和司法監(jiān)督。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境關(guān)乎經(jīng)濟社會發(fā)展大局，是經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”、“護航兵”。近年來，我鎮(zhèn)人大主席團把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境列為人大監(jiān)督的重點，先后組織了對《環(huán)境保護法》、《規(guī)劃法》等法律法規(guī)的執(zhí)法檢查，通過實施法律監(jiān)督，進一步增強私營企業(yè)和小農(nóng)產(chǎn)業(yè)業(yè)主的法制意識，保證經(jīng)濟工作在法律范圍內(nèi)運行，為經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。圍繞社會各界關(guān)注的熱點、難點和焦點，主席團啟動了“和平征遷、合理征遷、合法征遷”活動，監(jiān)督支持鎮(zhèn)政府開展集中征拆活動，完善征拆工作新機制；監(jiān)督支持公安派出所加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，強化完善“打防”多發(fā)性犯罪長效工作機制；督促司法所健全和創(chuàng)新人民調(diào)解機制，充分發(fā)揮調(diào)解作用，著力化解社會矛盾糾紛，在全鎮(zhèn)上下形成了共同關(guān)注發(fā)展環(huán)境的合力，促進了影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問題的解決，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境由局部優(yōu)良向整體優(yōu)化轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了有力保障。

（三）服務(wù)中心開展代表工作，著力增添經(jīng)濟社會發(fā)展活力。

1、加強學習，知情知政。鎮(zhèn)人大主席團充分發(fā)揮“人大之家”的陣地作用，促進代表在學習培訓中知情知政。主席團組織代表開展學習培訓和相互交流，定期邀請縣人大領(lǐng)導和專家為代表開展有關(guān)人大制度、代表如何職責、如何寫好議案等方面的專題培訓，組織代表外出交流，定期組織代表學習履職的相關(guān)知識以及縣委主要領(lǐng)導的有關(guān)講話精神，定期給代表送去有關(guān)文件資料，給每位代表訂閱了省級人大刊物，向代表通報主席團的工作計劃和全鎮(zhèn)的工作動態(tài)，使代表知情知政，引導廣大代表把履行代表職務(wù)、職責與經(jīng)濟建設(shè)的生動實踐有機結(jié)合起來，牢固樹立起發(fā)展經(jīng)濟、帶頭創(chuàng)業(yè)是履行代表職務(wù)的第一要務(wù)的緊迫感和責任感。

2、活躍機制，參政議政。每次鎮(zhèn)人大主席團會議都有針對性地邀請代表列席，并安排足夠會議時間盡可能讓列席代表有發(fā)言機會；有計劃地安排代表參加各項執(zhí)法檢查和視察調(diào)研活動，認真聽取他們的建議意見；同時組織縣鎮(zhèn)人大代表深入群眾進行社情民意調(diào)查，為推動科學發(fā)展獻計獻策。在各項審議、檢查和調(diào)研活動過程中，主席團特別注重提高代表的履職能力，要求代表不當“無言代表”、“舉手代表”，努力做到敢于講，樂于講，善于講，及時把黨的富民政策帶到群眾中去，把群眾的批評意見建議和智慧反映上來，積極為地方經(jīng)濟社會發(fā)展諫言獻策。

3、發(fā)揮優(yōu)勢，排憂解難。近年來，由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，鎮(zhèn)接到了繁重的征拆任務(wù)。由于鄉(xiāng)土觀念、賠償、補償問題，土地征拆工作使得部分群眾不理解政府工作，給全鎮(zhèn)征拆工作的正常開展帶來了不小的負面影響。為了切實處理好征拆工作中的難題，維護我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展良好態(tài)勢，我鎮(zhèn)人大代表主動走進矛盾，著力破解難題，充分發(fā)揮知法懂法、公平公正的民主優(yōu)勢。組成征地糾紛協(xié)調(diào)小組，形成“行政村處理——協(xié)調(diào)小組溝通——縣鎮(zhèn)人大代表走村訪戶”機制，對存在的矛盾和問題進行逐項排查、逐個攻破。通過深入細致的群眾工作，成功化解中騰能源、興茂石化旁22戶歷史遺留問題。

4、創(chuàng)新方式，開展“雙聯(lián)”活動。鎮(zhèn)人大把開展主席團聯(lián)系代表，代表聯(lián)系選民的“雙聯(lián)”活動，作為促進代表工作邁上新臺階的一項新舉措。在活動的制度、形式和內(nèi)容上積極創(chuàng)新，引導代表深入基層，貼近選民，積極履行職責，實現(xiàn)了代表工作的經(jīng)常化，制度化，促進了人大主席團、人大代表和群眾的溝通和聯(lián)系。一是鎮(zhèn)人大聯(lián)系代表制度。為了使聯(lián)系代表制度真正落到實處，鎮(zhèn)人大建立了主席團會議制度，聽取代表的建議、批評和意見，還建立了主席接待日制度，專門處理代表來信來訪。我們還積極開展了走訪活動，主席團成員主動深入基層，到代表的工作地點、家中、田間地頭征求意見，關(guān)心他們的生活。二是代表聯(lián)系選民制度。鎮(zhèn)人大要求代表要樹立“親民”意識，按照“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的要求，密切聯(lián)系選民、了解民情、關(guān)注民生。要帶著感情，經(jīng)常走訪選民，并征求選民對自己執(zhí)行代表職務(wù)情況的意見和要求。定期向選民匯報工作，報告自己履行代表職責的情況，聽取選民的意見，每年年底，代表向選民述職，接受選民的評議。實行“雙聯(lián)”機制，使代表置于廣大選民的監(jiān)督之下，促使代表不斷增強責任感和使命感。我鎮(zhèn)110名市、縣、鎮(zhèn)人大代表共聯(lián)系選民110人，完成調(diào)查報告15件，代表接訪500余人次。

二、存在問題

我鎮(zhèn)人大工作在上級人大的指導和在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，人大工作有序開展，效果明顯，但也存在一些問題和困難。

一是機構(gòu)不完善，鎮(zhèn)人大缺乏專職辦公室主任。

二是活動經(jīng)費緊張，雖然每年上級人大和鎮(zhèn)黨委在經(jīng)費上都給予了一定支持，但在實際工作中，仍存在經(jīng)費不足，報銷難的情況。

三、下步工作打算

一是認真做好日常工作。按照相關(guān)規(guī)定，組織召開人大主席團會議，落實人大工作，更好地體現(xiàn)人大作用，實現(xiàn)人大監(jiān)督。

二是加強改進工作。進一步完善工作制度，熱情接待人民群眾來信來訪，落實專兼職人員，做好登記，加大對件的交辦、催辦和督辦力度，積極接受群眾監(jiān)督。