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篇（1）

(一)《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)內(nèi)容滯后。傳統(tǒng)的《成本會(huì)計(jì)》課程來源于《工業(yè)會(huì)計(jì)》課程，采用的是完全成本法，只注重對(duì)傳統(tǒng)的成本計(jì)算原理和方法的講述。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了改變。自動(dòng)化的制造程序、電腦控制的材料處置系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，這樣，僅針對(duì)傳統(tǒng)制造環(huán)境下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的教學(xué)內(nèi)容，與社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求很不相適應(yīng)。

(二)知識(shí)體系條塊分割。《成本會(huì)計(jì)》的核心內(nèi)容之一是產(chǎn)品成本核算，通過對(duì)不同成本項(xiàng)目所包含的內(nèi)容進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算完工產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)教學(xué)模式下，《成本會(huì)計(jì)》課程教學(xué)過程中內(nèi)容體系相互割裂，導(dǎo)致學(xué)生知識(shí)掌握條塊分割，從調(diào)查反饋的情況來看，普遍存在著單某一部分計(jì)算方法掌握較好，綜合運(yùn)用束手無策的現(xiàn)象。

(三)實(shí)踐教學(xué)形式和手段不利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。實(shí)踐教學(xué)的主要形式包括模擬實(shí)驗(yàn)和專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。模擬實(shí)驗(yàn)往往是模塊實(shí)驗(yàn)，而學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程沒有感性認(rèn)識(shí)，不能有效地將《成本會(huì)計(jì)》知識(shí)聯(lián)系到企業(yè)的具體實(shí)踐。如產(chǎn)品成本核算的各種方法中，分步法在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用非常廣泛，但在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中難度最大，學(xué)生只有通過實(shí)踐教學(xué)，對(duì)產(chǎn)品制造有了直觀了解和認(rèn)識(shí)，才能真正理解和掌握平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

(四)課程教學(xué)方法的單一和教學(xué)手段的滯后，影響了教學(xué)效果。在《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)過程中，由于涉及的表格很多，教師講課很不方便，只能針對(duì)書本上的表格解釋數(shù)據(jù)的關(guān)系，學(xué)生興趣不足，使得教學(xué)效果不佳。另外，盡管有的教師在講解過程中利用多媒體演示，將成本核算涉及到的大量表格和數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)給學(xué)生，但因?yàn)闆]有過程體現(xiàn)，學(xué)生理解起來困難。

二、基于工作過程系統(tǒng)化的《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)

《成本會(huì)計(jì)》課程的目標(biāo)是培養(yǎng)具有成本核算、控制、分析能力的高素質(zhì)應(yīng)用性人才，然而，目前的課程教學(xué)已經(jīng)不適應(yīng)高職教育的的目標(biāo)要求。目前，基于工作過程開發(fā)課程是職業(yè)教育課程建設(shè)的的主流方向，日益受到職業(yè)教育界的重視。基于工作過程的課程建設(shè)就是以完成工作需要的知識(shí)、能力確定課程內(nèi)容、按照工作過程組織課程、以典型工作任務(wù)為載體、以完成工作任務(wù)為目標(biāo)的課程。

(一)課程教學(xué)內(nèi)容的重構(gòu)

基于工作過程系統(tǒng)化的《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)，要依據(jù)成本核算崗位流程和行業(yè)成本特點(diǎn)，分析成本核算領(lǐng)域的典型工作任務(wù)，明確完成這些典型任務(wù)應(yīng)具備的能力，最后按照成本會(huì)計(jì)崗位能力要求確定教學(xué)內(nèi)容。首先，依據(jù)成本核算崗位流程和行業(yè)特點(diǎn)，課程按順序劃分為五個(gè)學(xué)習(xí)情境，呈現(xiàn)了常見的工業(yè)企業(yè)五種典型生產(chǎn)類型：大批量單步驟生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量多步驟連續(xù)式生產(chǎn)、大批量多步驟裝配式生產(chǎn)和多品種生產(chǎn)。

在確定學(xué)習(xí)情境之后，按照每個(gè)情境的真實(shí)工作過程分別劃分為若干環(huán)節(jié)，如在大批量單步驟生產(chǎn)企業(yè)劃分為：設(shè)置賬簿體系、材料費(fèi)用核算、外購動(dòng)力費(fèi)用核算、人工費(fèi)用核算、折舊費(fèi)用核算、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算、制造費(fèi)用核算、完工產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品成本分析等。根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)推導(dǎo)出學(xué)習(xí)任務(wù)，并把每個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)教學(xué)單元。這樣，《成本會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)內(nèi)容有序地落實(shí)到了各個(gè)教學(xué)單元，每個(gè)教學(xué)單元也有了明確的教學(xué)目標(biāo)。

重構(gòu)后的教學(xué)內(nèi)容符合成本核算與管理的基本過程和規(guī)律，且由簡單到復(fù)雜，將企業(yè)成本核算過程貫穿全課程的每一個(gè)學(xué)習(xí)情境。所設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)任務(wù)源于實(shí)際工作任務(wù)或接近于實(shí)際工作任務(wù)，融實(shí)踐、理論、技能為一體，使教學(xué)做緊密結(jié)合。

(二)基于工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)策略

(1)案例教學(xué)貫穿始終

為了使學(xué)生將《成本會(huì)計(jì)》理論與實(shí)際成本核算分析工作緊密結(jié)合，《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)中應(yīng)大量運(yùn)用案例教學(xué)。為此，要建立全方面、多角度的案例庫。多渠道收集資料，使案例來源于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，覆蓋不同類型企業(yè)的產(chǎn)品成本核算問題，并注意加入實(shí)務(wù)界最新內(nèi)容，以貼近企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)。通過案例設(shè)計(jì)，把學(xué)生需要掌握的基本技能融入案例中。引導(dǎo)學(xué)生通過完成案例設(shè)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高《成本會(huì)計(jì)》實(shí)踐操作能力的目標(biāo)。通過案例教學(xué)，學(xué)生可以了解成本會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中可能碰到的問題，并思考其處理方法，將相關(guān)知識(shí)變抽象為直觀。

(2)以角色扮演為組織教學(xué)的主要形式

在課程教學(xué)中，圍繞情境或單元的主題，模擬實(shí)際工作過程，應(yīng)積極組織分組教學(xué)。對(duì)于較為綜合的項(xiàng)目，將學(xué)生劃分若干學(xué)習(xí)小組，讓同學(xué)分別扮演不同崗位的不同角色，按照各角色所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。如在每組中選出倉庫保管員、車間主任、財(cái)務(wù)人員、成本核算員等，模擬他們之間的成本資料傳遞、審核、整理、計(jì)算、核算等工作內(nèi)容。通過角色扮演，讓學(xué)生進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，親身體驗(yàn)成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與任務(wù)，以更快地適應(yīng)成本會(huì)計(jì)實(shí)際工作。

(3)考核方式改革

重視平時(shí)學(xué)習(xí)過程的考核，考核時(shí)應(yīng)突出實(shí)踐性、應(yīng)用性。《成本會(huì)計(jì)》課程考核應(yīng)將平時(shí)實(shí)踐考核與期末綜合考核相結(jié)合，并突出實(shí)踐考核。平時(shí)考核在教學(xué)過程中進(jìn)行，一般在每一個(gè)情境的模塊教學(xué)結(jié)束后進(jìn)行，采用分崗實(shí)踐考核的方式。每個(gè)學(xué)生需要在崗位實(shí)踐考核中擔(dān)任不同身份人員，以保證學(xué)生在《成本會(huì)計(jì)》的相關(guān)原始憑證審核、會(huì)計(jì)賬簿登記等環(huán)節(jié)的能力都進(jìn)行了考核。平時(shí)考核成績可以占到期末總評(píng)成績的50%。期末考核一般按照統(tǒng)一考試時(shí)間安排進(jìn)行，采用理論與實(shí)踐考核相結(jié)合的考核方式，綜合考核學(xué)生“學(xué)會(huì)”的知識(shí)和“做會(huì)”的技能，其中，知識(shí)考核和技能考核各占期末考核的50%。期末考核占期末總評(píng)成績的50%。

綜上所述 基于工作過程系統(tǒng)化的《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)改革，符合《成本會(huì)計(jì)》的特點(diǎn)，有利于學(xué)生知識(shí)的掌握和操作能力的提高，但也對(duì)教師提出了全新的要求。教師既要精選教學(xué)項(xiàng)目，花費(fèi)大量時(shí)間精力進(jìn)行企業(yè)調(diào)研、資料收集、分析等，也要掌握成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)際情況和動(dòng)向，增強(qiáng)自身實(shí)踐操作能力，以應(yīng)對(duì)職業(yè)教育提出的挑戰(zhàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇（2）

1、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保17404人，其中在職參保人數(shù)16181人，退休領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇人員1223人，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金抗風(fēng)險(xiǎn)支付能力達(dá)74.64個(gè)月。179名低收入雙下崗困難人員享受了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)助，補(bǔ)貼金額年達(dá)16.05萬元。

2、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保12499人，享受住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷739人，享受個(gè)人醫(yī)療帳戶5520人。

3、工傷、女工生育保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大。工傷、女工生育保險(xiǎn)參保人數(shù)分別為3578人和2500人，為企業(yè)職工起到了積極的保障作用。

4、農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)穩(wěn)中有進(jìn)。已有296個(gè)行政村2.61萬人參加農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保覆蓋率達(dá)95.5，已有1082名參保農(nóng)民享受養(yǎng)老金待遇。

5、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度改革取得成效。全區(qū)共有15.7萬人參加新型合作醫(yī)療，截止20__年4月，7個(gè)月共報(bào)銷住院2015人次，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)187.23萬元。

被征地農(nóng)民基本生活保障穩(wěn)步推進(jìn)。截止20__年4月已參加辦理基本生活保障576人，累計(jì)征收基本生活保障基金943.39萬元，涉及到3個(gè)鄉(xiāng)、5個(gè)行政村，已有127人按月領(lǐng)取基本生活保障金，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)為120—200元。

二、存在的困難和問題

1、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面不廣。目前我區(qū)的養(yǎng)老保險(xiǎn)主要覆蓋群還只停留在以前的改制企業(yè)和部分私營企業(yè)，還有相當(dāng)數(shù)量的私營企業(yè)及個(gè)體工商戶、自由職業(yè)者游離在社會(huì)保障范疇之外。

2、工傷保險(xiǎn)尚未覆蓋所有企業(yè)、職工利益未得到保障。企業(yè)保障意識(shí)淡薄，工傷參保率低，工傷保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率懸殊，職工發(fā)生工傷時(shí)，多數(shù)采取了“私了”方式解決，職工利益未能得到根本的保障。

3、醫(yī)療保險(xiǎn)政策和管理需要研究和完善。大量的非公有制企業(yè)職工及外來務(wù)工者尚未參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)；未納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋范圍的城鎮(zhèn)居民特別是被征地人員的醫(yī)療保障問題，需要加以研究探索；參保職工反映“看病貴”的矛盾依然存在；不規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)行為或惡意侵占醫(yī)保基金的行為時(shí)有發(fā)生，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理有待于進(jìn)一步完善。

4、失地農(nóng)民基本生活保障工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。因國土資源部門等方面的原因，農(nóng)民土地被征用后，征地比例及人數(shù)未能及時(shí)確定，致使無法辦理參保手續(xù)，難以實(shí)現(xiàn)“即征即保”，村集體原本用于留存保障的資金難以留存，農(nóng)民要求分錢的呼聲較大，保障工作十分被動(dòng)，進(jìn)展緩慢。

5、“城中村”改造工作。列入“城中村”改造的東門、北門、大南門三個(gè)村投保資金缺額較大，三個(gè)村總共涉及2648人，如按每人3.7萬元投保，其中村集體和個(gè)人按每人2.7萬元足額繳納基本生活保障費(fèi)，缺額較大，北門村缺額達(dá)1500萬元以上，其余兩村也有較大缺額。而如果以資產(chǎn)拍賣形式籌集資金，但改變房屋用途（集體土地轉(zhuǎn)商居用地）又需繳納較大一筆資金，給工作帶來很大困難，希望市政府能在下步“城中村”改造予以政策、資金上的扶持，以便于開展被征地人員基本生活保障工作，解除“城中村”改造中所涉失地人員的后顧之憂。

6、信息化建設(shè)程度基礎(chǔ)薄弱，不能滿足社會(huì)保險(xiǎn)日益發(fā)展的要求。目前各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)行的是單一獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理軟件，各險(xiǎn)種軟件之間缺乏關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)不能共享，造成大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，也產(chǎn)生了大量的重復(fù)勞動(dòng)，在一定程度上增加了參保對(duì)象的麻煩，不利于工作效率的提高和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)提供。

三、建議和對(duì)策

1、被征地人員基本生活保障要實(shí)現(xiàn)“征地必保”、“即征即保”，需加大宣傳和政策引導(dǎo)，相關(guān)部門密切配合，特別是國土資源部門，要及時(shí)提供征地?cái)?shù)與參保人數(shù)指標(biāo)，并在征用土地資金上按不同項(xiàng)目結(jié)算，屬于辦理保障的資金，采取直接劃入社保部門。建立就業(yè)培訓(xùn)基金和社保費(fèi)補(bǔ)助金制度。

篇（3）

成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：1、大多數(shù)產(chǎn)品供過了求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；2、產(chǎn)品需求多樣化，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；3、國際間分工合作日趨密切，競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈；4、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔，也要求對(duì)管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

新制造環(huán)境具體包括：

1、彈性制造系統(tǒng)（FMS）：是指使用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，來結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式機(jī)器工具進(jìn)行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。使用FMS最大的好處，是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，解決對(duì)產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。

2、電腦輔助設(shè)計(jì)（CAD）、電腦輔助工程（CAE）及電腦輔助制造（CAM）系統(tǒng)。電腦輔助系統(tǒng)，不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。使用電腦輔助系統(tǒng)可減少人工成本、節(jié)省時(shí)間并提高工作效率。

3、制造資源規(guī)劃（MRPⅡ）：是指制造業(yè)所采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)劃（MRPI）是MRPⅡ的前身。MRPⅡ有助于管理當(dāng)局進(jìn)行及時(shí)、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策。

4、電腦整合制造系統(tǒng)（CIM）：是指以電腦為核心，結(jié)合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的系統(tǒng)，以形成自動(dòng)化的制造程序，實(shí)現(xiàn)工廠無人化管理。

面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：

（1）產(chǎn)品成本計(jì)算不正確。因?yàn)樵谛轮圃飙h(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20％—40％降到了現(xiàn)在的不足5％。但制造費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。

（2）成本控制可能產(chǎn)生及功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料

庫存積壓等等。

針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法（Activity-BasedCasting,ABC），ABC法在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。ABC法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本中的一種成本計(jì)算方法。這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。ABC法將制造費(fèi)用按作業(yè)別歸集到不同的成本庫中，然后分別成本庫采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，ABC法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理（Activity－BasedManagement，ABM）。簡單地說，ABM就是以ABC法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。

二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1、適時(shí)制（JustInTimeSystem，JIT）。是一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、零部隊(duì)、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加工（或銷售）環(huán)節(jié)；其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貸保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡化存貨計(jì)價(jià)，可能采用倒推成本法，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。因?yàn)樵诓捎肑IT的企業(yè)，從收到原材料列產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)間大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貸的必要性受到懷疑。由成本—效益原則，對(duì)少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這樣倒推成本法便應(yīng)運(yùn)而生。

2、全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement,TQM）。TQM是本世紀(jì)60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，隨著國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，TQM已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。TQM的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。TQM對(duì)計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績的會(huì)計(jì)來講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由5大類構(gòu)成：（1）預(yù)防成本；（2）檢驗(yàn)成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質(zhì)量保證成本。另外。在TQM情況下，會(huì)計(jì)人員績效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（StrategicCoatManagement）的提出。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍，目前還沒有定論，一般包括3個(gè)方面：（1）價(jià)值鏈分析；（2）市場(chǎng)定位；（3）成本動(dòng)因分析。每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

4、基準(zhǔn)管理（Benchmarkingmanagement）和持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）。管理方法的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。所謂基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次性地確定基準(zhǔn)，而是持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過程。日本豐田公司是貫徹基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的典型。基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無終點(diǎn)”的比賽。基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要表現(xiàn)在管理人員和會(huì)計(jì)師們認(rèn)識(shí)到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程（ReengineeringTheCorporation）以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、限制理論（TheotyofCongtraints，TOC）。根據(jù)TOC，每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)（如，利潤最大化）。企業(yè)限制因素通常可分為資源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤5類。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，但是如果加強(qiáng)了其它的聯(lián)結(jié)處，整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響是，管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到，在有些情況下，不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”。如果企業(yè)待解決的瓶頸是更新設(shè)備，引進(jìn)新型設(shè)備會(huì)發(fā)生一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，就總體而言，效益可有所增加，這也是“成本—效益”原則的另一種詮釋。

6、目標(biāo)管理（ObjectiveManagement）。按目標(biāo)進(jìn)行管理，要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤總額、資全利潤率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)制訂自己的奮斗目標(biāo)，如銷售量目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)等，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證總目標(biāo)的完成。實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。我國的目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)管理，已初步形成比較完整的體系。

以上6種管理理論與方法我國都已不同程度地應(yīng)用。但總體來說，我國的企業(yè)管理還比較落后，各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強(qiáng)人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。

三、我們的對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對(duì)策是：

1、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平

要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

2、成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（CostBenefit）、成本回避（CostAvoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

長期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。總之，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。一是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

4、學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。例如適合我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。總之，為了完善發(fā)展我國的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

5、總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

篇（4）

1、會(huì)計(jì)在校行政的領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)工作。

2、會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檢查的過程中必須堅(jiān)持基本原則，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。

3、年初認(rèn)真編制預(yù)算，準(zhǔn)確地預(yù)算出會(huì)計(jì)年度內(nèi)所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi);年末做好決算的各項(xiàng)工作，分析全年資金使用情況，計(jì)劃執(zhí)行情況。

4、每月將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出改進(jìn)意見。

5、合理安排使用資金，辦證教育工作的順利進(jìn)行。

6、參與財(cái)務(wù)上的決策會(huì)議，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管好財(cái)產(chǎn)物資，做到帳帳相符，帳證相符，帳實(shí)相符。

7、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，妥善保管好會(huì)計(jì)檔案。

8、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員自身的思想和業(yè)務(wù)水平。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與ERP系統(tǒng)相核對(duì)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

3.負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證賬實(shí)相符、保證倉庫實(shí)物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會(huì)計(jì)編制的盤盈盤虧報(bào)告表，盤盈、盤虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.負(fù)責(zé)定期對(duì)已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、賬物相符。

5.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對(duì)公司費(fèi)用開支異常情況及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)，促使各部門杜絕浪費(fèi)，自覺節(jié)約。

6.負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對(duì)，按時(shí)與往來應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)處理。

7.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)賬。

8.負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬。

9.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。

10.負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

11.監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)3

1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支情況;

2、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息;

3、執(zhí)行財(cái)務(wù)分析。分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金流向、往來款項(xiàng)等;

4、負(fù)責(zé)憑證、帳簿、其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作;

5、根據(jù)公司具體要求及時(shí)準(zhǔn)確開具各項(xiàng)目稅票;

6、進(jìn)行稅務(wù)申報(bào);

7、公司各個(gè)資質(zhì)、證件的年報(bào);

8、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

任職資格：

1、財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用;

2、有助理會(huì)計(jì)師證職稱以上;

3、熟練使用辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件;

4、有較強(qiáng)的文字寫作和統(tǒng)計(jì)報(bào)表能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

5、有責(zé)任感，原則性強(qiáng)，踏實(shí)肯干，思路清晰，具有良好的溝通能力。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)4

1)參與經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)核算策略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好日常管理工作。在日常工作中 依照公司的財(cái)務(wù)管理制度為原則。要敢于堅(jiān)持原則，監(jiān)督資金運(yùn)用執(zhí)行情況要查漏補(bǔ)缺，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)糾正處理。

2) 原始憑證是會(huì)計(jì)做帳的合法依據(jù)，嚴(yán)格審核原始憑證，凡不符合手續(xù)的憑證一律退回，根據(jù) 合法的憑證依據(jù)合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目與賬戶填制記帳憑證并記入有關(guān)賬戶。必須做到帳帳相符、帳款相符，正確反映經(jīng)營成果。

3) 積極配合領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

4) 保持與金融部門及業(yè)務(wù)單位良好的關(guān)系

5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

6) 負(fù)責(zé)納稅事宜。

7) 負(fù)責(zé)收入費(fèi)用審核簽字。

任職要求：

1、具有3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

2、年以上大型企業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、成本控制相關(guān)專業(yè)知識(shí)。懂會(huì)計(jì)法和稅法知識(shí)。精通財(cái)務(wù)核算。

4、人際關(guān)系良好，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;有很好的創(chuàng)新能力;

5、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強(qiáng)的親和力和凝聚力。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)5

1) 負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)算和核算工作;

(2) 負(fù)責(zé)編制內(nèi)部管理報(bào)表;

(3) 負(fù)責(zé)內(nèi)部考核數(shù)據(jù)審核和分析工作 ;

(4) 負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及配合其他各項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收工作;

(5) 負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)工作;

(6) 負(fù)責(zé)本職位工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

任職要求：

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資、管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷，3年以上財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉國家金融政策、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程、會(huì)計(jì)電算化，精通相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī);

3、較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力，精通EXCEL、ERP;

4、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。

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篇（5）

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的核心在于“戰(zhàn)略”二字，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員基于專業(yè)的核算方法對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)成本進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后等方面進(jìn)行有效的成本控制從而進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡單來說，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為一個(gè)新型、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，其存在的意義是以準(zhǔn)確成本分析與管理為基本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為最終目的。將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，更是企業(yè)長期發(fā)展的應(yīng)有之義。

二、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用

（1）企業(yè)高層決策管理中的運(yùn)用。客觀來看，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的全方位管理，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的考察，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣之勢(shì)進(jìn)行比較，為企業(yè)提供了大量科學(xué)有效的信息與資料。而這一部分資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要原動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，高層對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的把握與對(duì)消費(fèi)者需求的掌握程度將直接或間接的關(guān)系到企業(yè)的存亡。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與高層決策管理是互補(bǔ)的關(guān)系，一方面，由戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)落實(shí)與執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考依據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障；另一方面，企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的態(tài)度與認(rèn)識(shí)又將直接影響實(shí)際作用的發(fā)揮與產(chǎn)生。因此，作為企業(yè)的高層要深刻地認(rèn)識(shí)到管理成本會(huì)計(jì)的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)才有可能真正發(fā)揮實(shí)效。

（2）企業(yè)成本管理中的運(yùn)用。將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理中不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運(yùn)營的成本。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要對(duì)影響企業(yè)成本的各個(gè)要素進(jìn)行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場(chǎng)供求杠桿的運(yùn)用，原料的質(zhì)量，運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近以及由此產(chǎn)生的運(yùn)輸成本，送貨的時(shí)間。這樣一來，企業(yè)成本管理的內(nèi)容變得更加具體而全面，企業(yè)各項(xiàng)資金的支出都有了詳實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)通過分析成本與各個(gè)要素的關(guān)系，從每一要素著手，進(jìn)一步減少企業(yè)成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質(zhì)量的前提下，對(duì)運(yùn)輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進(jìn)行考察，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不僅要考慮人力設(shè)備的支出，更要考慮設(shè)備的后期維護(hù)與人員的流失與聘用。企業(yè)的成本不再是獨(dú)立的個(gè)體，它與各個(gè)要素密切相連，而會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同要素而對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，預(yù)算工作也更具條理性，減少預(yù)算工作的重復(fù)與盲目。將戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成較為完善的成本管理體系，是當(dāng)前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)成本管理的重要趨勢(shì)。

（3）企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的運(yùn)用。一般來說，企業(yè)市場(chǎng)定位管理的側(cè)重點(diǎn)在于產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，這就需要對(duì)產(chǎn)品類型的定位、產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位（消費(fèi)人群，高中低端）等進(jìn)行評(píng)估與分析。但是準(zhǔn)確的定位需要有科學(xué)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、消耗、生產(chǎn)信息、銷售信息、用戶反饋信息等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合與分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行情況對(duì)有可能出現(xiàn)的問題與危機(jī)提出解決的方案。企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展，但是市場(chǎng)中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)關(guān)系。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就需要綜合各種因素，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，并選擇最優(yōu)的發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的運(yùn)用進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個(gè)部門各司其職，落實(shí)自身職責(zé)，避免了不必要的成本消耗和不切實(shí)際的市場(chǎng)定位。

（4）企業(yè)售后服務(wù)管理中的運(yùn)用。企業(yè)的售后服務(wù)管理將直接影響到企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象以及企業(yè)的發(fā)展和盈利情況。良好優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)不僅會(huì)為企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者，更將推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的售后服務(wù)管理是降低企業(yè)總體成本的重要舉措，實(shí)現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下三個(gè)方面著眼：首先，要正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系。這就涉及對(duì)產(chǎn)品成本的控制，在適宜質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利空間；其次，要定期進(jìn)行用戶使用的反饋調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供及時(shí)有效的信息與數(shù)據(jù)，了解銷售情況并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費(fèi)；最后，要從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)這一角度來對(duì)企業(yè)售后服務(wù)進(jìn)行審視，雖然增加服務(wù)的人員與設(shè)施能夠進(jìn)一步提升用戶的滿意度，減少等待的時(shí)間，但是這也會(huì)在一定程度上加大企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，因此需要處理好這兩者的關(guān)系，將企業(yè)運(yùn)行成本控制在合理范圍之內(nèi)。

（5）員工對(duì)企業(yè)向心力中的運(yùn)用。企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)發(fā)展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤空間，從而進(jìn)一步提高員工的薪酬福利水平。因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的貫徹落實(shí)需要企業(yè)全體員工相互支持與配合，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也將在員工對(duì)企業(yè)向心力產(chǎn)生重要影響。它主要體現(xiàn)在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關(guān)系情況和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況，而陽性成本主要包括設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的報(bào)廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業(yè)的整體成本上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運(yùn)行成本的關(guān)鍵因素。同時(shí)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也需要對(duì)企業(yè)工作計(jì)劃進(jìn)行量化從而得到企業(yè)自身的運(yùn)營成本編制，這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，在全員會(huì)議上對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的任務(wù)進(jìn)行分解，并將其下放到每一個(gè)員工，每一個(gè)部門中去。

篇（6）

摘 要：成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種工具，正扮演著新的角色，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的教學(xué)出現(xiàn)了局限性。本文從應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法的必要性出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的實(shí)施做了說明，以期能對(duì)成本會(huì)計(jì)的教學(xué)有一定的啟發(fā)意義。

關(guān)鍵詞 ：成本會(huì)計(jì)；項(xiàng)目教學(xué)法；教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）03-0223-03

基金項(xiàng)目：本文系2014年度甘肅政法學(xué)院教改項(xiàng)目：工商管理類本科會(huì)計(jì)學(xué)課程實(shí)踐教學(xué)教改研究（重點(diǎn)項(xiàng)目）

教育問題本質(zhì)上是一個(gè)使個(gè)人特性與社會(huì)目的、需求和價(jià)值協(xié)調(diào)起來的問題，因此，成本會(huì)計(jì)的教學(xué)應(yīng)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)并立足中國國情，不僅要關(guān)注知識(shí)技能的傳授，更需要關(guān)注學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，提升大學(xué)生各層面的軟技能。

1 項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)用的必要性

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以滿足現(xiàn)代經(jīng)營管理的需要。成本會(huì)計(jì)工作已不再局限于成本核算，其角色發(fā)生了變化。成本會(huì)計(jì)新的工作特點(diǎn)和工作方法，決定了成本會(huì)計(jì)人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備多種理論知識(shí)和實(shí)踐技能，如社會(huì)工作能力、調(diào)查分析問題的能力等，因此要求我們培養(yǎng)的是能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的具備多種理論知識(shí)和實(shí)踐能力的人才。

然而，在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，普遍出現(xiàn)注重對(duì)現(xiàn)成資料成本的核算，而對(duì)原始資料的取得、成本管理和成本控制的關(guān)注度不夠，這就容易導(dǎo)致高分低能，降低學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。而現(xiàn)代社會(huì)需要的是能容身于社會(huì)、能滿足不同層次需求的科研型、技能型人才，這就需要我們教育者面向社會(huì)，從“我能做什么，我能培養(yǎng)出什么樣的人”走向“需要我做什么，需要我培養(yǎng)出什么樣的人”，這種觀念更貼近于社會(huì)，易得到社會(huì)的認(rèn)同，而且能實(shí)實(shí)在在的培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。教育觀念的轉(zhuǎn)變隨之帶來的是教學(xué)方法的改革，著名教育家葉圣陶說過，教學(xué)有法，教無定法，貴在得法。因此，選擇合適的教學(xué)方法尤顯重要。

項(xiàng)目教學(xué)法是一種以工作內(nèi)容為載體來設(shè)計(jì)課堂教學(xué)的一種教學(xué)模式，具體到成本會(huì)計(jì)來說，就是學(xué)生在老師的引導(dǎo)下設(shè)計(jì)具體的成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目方案，學(xué)生根據(jù)設(shè)定的企業(yè)經(jīng)營成本資料，進(jìn)行成本項(xiàng)目核算的實(shí)踐。整個(gè)過程由學(xué)生自己完成，老師只是參與者和引導(dǎo)者，所以能真正提升學(xué)生會(huì)計(jì)各層面的軟技能。因此，在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中引入項(xiàng)目教學(xué)法有其重要意義。

2 項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的實(shí)施

項(xiàng)目教學(xué)法是以學(xué)生為中心、工作任務(wù)為導(dǎo)向的教學(xué)方法，整個(gè)工作過程中，教師起引導(dǎo)和輔助作用，具體到成本會(huì)計(jì)教學(xué)，就是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，按照問題的要求搜集、選擇信息資料，從成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)典型性的案例，通過小組的共同努力研究，具有創(chuàng)造性地解決問題，并得出結(jié)論或完成任務(wù)。項(xiàng)目教學(xué)法按照三大步驟進(jìn)行：確定項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目的組織和實(shí)施、項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)價(jià)，具體如下：

2.1 確定項(xiàng)目任務(wù)

2.1.1 任務(wù)分組。項(xiàng)目教學(xué)法通常采用分組教學(xué)的方法，在分組時(shí)，教師應(yīng)結(jié)合學(xué)生的性格特點(diǎn)以及自主學(xué)習(xí)的能力，采用能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與積極性的分組，一般而言，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，可參照?qǐng)F(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的模式進(jìn)行分組。

2.1.2 項(xiàng)目的選擇與設(shè)計(jì)。項(xiàng)目選擇的好壞決定了項(xiàng)目教學(xué)法的成敗。在立足于成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由教師或教師引導(dǎo)學(xué)生提出幾個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，結(jié)合可行性，最后通過討論，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)提出的待解決的問題設(shè)計(jì)項(xiàng)目。比如，可選擇生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)上，應(yīng)遵循基本理論，由淺入深，采用循序漸進(jìn)的方法，見表1：

2.2 項(xiàng)目的組織和實(shí)施

項(xiàng)目確定后由學(xué)生制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，確定工作步驟和程序，由教師審批。在這個(gè)過程中教師要針對(duì)設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目進(jìn)行理論知識(shí)的講解，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下搜集整理資料并針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論。比如，在制造費(fèi)用的歸集和分配項(xiàng)目中，學(xué)生通過討論可以了解到制造費(fèi)用的內(nèi)容以及如何利用制造費(fèi)用降低企業(yè)的成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生要做到分工協(xié)作，信息共享，提高效率。

實(shí)務(wù)中，成本核算工作分工細(xì)致，流程明晰。因此，成本會(huì)計(jì)的項(xiàng)目也分層次分步驟實(shí)施。在實(shí)施過程中，遵循邊理論邊實(shí)踐，邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué)，在學(xué)中做、在做中學(xué)，用理論指導(dǎo)實(shí)務(wù)，用實(shí)務(wù)增強(qiáng)對(duì)理論的認(rèn)識(shí)。以生產(chǎn)費(fèi)用的分配為例，詳細(xì)說明具體工作安排，見表2。

2.3 項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)價(jià)

教學(xué)項(xiàng)目的工作任務(wù)完成后，要對(duì)學(xué)生提交的成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以利于學(xué)生實(shí)踐技能的進(jìn)一步提升。評(píng)價(jià)過程要師生雙方共同完成，可先由學(xué)生對(duì)自己的成果進(jìn)行講解，然后組織學(xué)生對(duì)該成果進(jìn)行互評(píng)，最后由教師對(duì)成果進(jìn)行歸納、總結(jié)，幫助學(xué)生進(jìn)一步提升實(shí)踐能力。

3 項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)用需注意的問題

3.1 教師和學(xué)生角色的轉(zhuǎn)換

在項(xiàng)目教學(xué)法教學(xué)中，教師承擔(dān)著更重要的角色。老師由傳統(tǒng)的課堂主演者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂活動(dòng)的參與者，學(xué)生由學(xué)習(xí)的被動(dòng)者變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主動(dòng)者。教學(xué)過程更注重“授人以漁”，并遵循教師理論引導(dǎo)在先，學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)在后的原則。為此，要完成教學(xué)任務(wù)，教師和學(xué)生都要付出更多的努力。

3.2 項(xiàng)目案例設(shè)計(jì)的合理性

案例設(shè)計(jì)一定要遵循可實(shí)踐性，可行性的原則，以保證學(xué)生可操作，并取得相關(guān)成果。因此，案例的設(shè)計(jì)應(yīng)先簡后難，逐步細(xì)化，易于接受。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)意義上的“一節(jié)好課”標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足現(xiàn)代高等教育的需求，一節(jié)好課不僅僅需要老師教的好，更需要學(xué)生學(xué)的好。“授人與魚，不如授人以漁”，通過引導(dǎo)，教會(huì)學(xué)生如何學(xué)習(xí)以及強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力，對(duì)大學(xué)生的未來有深遠(yuǎn)影響。事實(shí)上，通過合理的教學(xué)設(shè)計(jì)，一般的課程都可以使學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)成為傳遞核心創(chuàng)新精神以及實(shí)踐能力的工具，從中所挖掘出來的創(chuàng)新精神以及實(shí)踐能力，可以直接應(yīng)用到工作中。因此，需要結(jié)合硬技能的培養(yǎng)，以情景化的軟技能訓(xùn)練代替單項(xiàng)說教。當(dāng)然，軟技能的培養(yǎng)必須要結(jié)合硬技能的培養(yǎng)，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來講，軟技能是促進(jìn)硬技能發(fā)揮作用的一種技能。

參考文獻(xiàn)：

（1）萬俊敏，曾雁。《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)改革實(shí)踐探析[J]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（9）。

（2）郭邦涌，劉曉菊。《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新研究[J]。中外企業(yè)家，2010（10）。

（3）于小梅。成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新型項(xiàng)目課程研究[J]。商，2013（3）。

（4）劉鎳。成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革與創(chuàng)新探究[J]。教育教學(xué)論壇，2014（14）。

（5）徐巖，馮文紅。成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方法探討[J]。全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究，2009（07）。

篇（7）

民族：漢 政治面目：黨員

學(xué)歷(學(xué)位)：本科/經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 專業(yè)：會(huì)計(jì)

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教育背景

畢業(yè)院校：中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 1990.9-1994.9 會(huì)計(jì)專業(yè)

業(yè)務(wù)及特長

*注冊(cè)會(huì)計(jì)師職稱，多年會(huì)計(jì)及主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)

*英語六級(jí)水平，聽說讀寫熟練，熟悉西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能用英文進(jìn)行賬務(wù)處理

*頭腦靈活，善于分析，具有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念

*熟練使用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件及其他office軟件

*性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神

工作經(jīng)歷

1997.5---至今 XX建筑集團(tuán)公司 主管會(huì)計(jì)

*工程成本會(huì)計(jì)，向經(jīng)理、預(yù)算部門提供成本核算結(jié)果。核對(duì)成本與預(yù)算差異并進(jìn)行差異分析，進(jìn)行材料用量控制

*定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，并進(jìn)行存貨差異處理工作

*登記企業(yè)應(yīng)收帳款明細(xì)帳，核對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金往來

*報(bào)送企業(yè)各類明細(xì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、工程成本明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、企業(yè)內(nèi)部資金往來明細(xì)表

1996.3---1997.4 XX股份公司 主管會(huì)計(jì)

*登記總帳，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表

*向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅

*向公司經(jīng)理報(bào)告月銷售金額，存貨結(jié)存，銷售分析

*控制管理費(fèi)開支，制定開支預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

1994.10---1996.1 XX科貿(mào)公司 會(huì)計(jì)

*每周制定工作計(jì)劃提交財(cái)務(wù)主管

*保管整理公司的各類經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同審核各類支出憑單的有效性合理性

*提交各類企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所需的匯總，明細(xì)報(bào)告

*協(xié)助財(cái)務(wù)主管處理其它日常業(yè)務(wù)

本人性格

篇（8）

成本會(huì)計(jì)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，從最開始的投資決策與實(shí)踐到最后的產(chǎn)品市場(chǎng)投放與退出，都需要在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理的大框架下運(yùn)行。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與健全，企業(yè)也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的核心在于“戰(zhàn)略”二字，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員基于專業(yè)的核算方法對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)成本進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后等方面進(jìn)行有效的成本控制從而進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡單來說，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為一個(gè)新型、先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，其存在的意義是以準(zhǔn)確成本分析與管理為基本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為最終目的。將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，更是企業(yè)長期發(fā)展的應(yīng)有之義。

二、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用

（1）企業(yè)高層決策管理中的運(yùn)用。客觀來看，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的全方位管理，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的考察，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣之勢(shì)進(jìn)行比較，為企業(yè)提供了大量科學(xué)有效的信息與資料。而這一部分資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要原動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，高層對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的把握與對(duì)消費(fèi)者需求的掌握程度將直接或間接的關(guān)系到企業(yè)的存亡。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與高層決策管理是互補(bǔ)的關(guān)系，一方面，由戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)落實(shí)與執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考依據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障；另一方面，企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的態(tài)度與認(rèn)識(shí)又將直接影響實(shí)際作用的發(fā)揮與產(chǎn)生。因此，作為企業(yè)的高層要深刻地認(rèn)識(shí)到管理成本會(huì)計(jì)的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)才有可能真正發(fā)揮實(shí)效。（2）企業(yè)成本管理中的運(yùn)用。將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)管理中不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運(yùn)營的成本。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要對(duì)影響企業(yè)成本的各個(gè)要素進(jìn)行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場(chǎng)供求杠桿的運(yùn)用，原料的質(zhì)量，運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近以及由此產(chǎn)生的運(yùn)輸成本，送貨的時(shí)間。這樣一來，企業(yè)成本管理的內(nèi)容變得更加具體而全面，企業(yè)各項(xiàng)資金的支出都有了詳實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)通過分析成本與各個(gè)要素的關(guān)系，從每一要素著手，進(jìn)一步減少企業(yè)成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質(zhì)量的前提下，對(duì)運(yùn)輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進(jìn)行考察，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不僅要考慮人力設(shè)備的支出，更要考慮設(shè)備的后期維護(hù)與人員的流失與聘用。企業(yè)的成本不再是獨(dú)立的個(gè)體，它與各個(gè)要素密切相連，而會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同要素而對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，預(yù)算工作也更具條理性，減少預(yù)算工作的重復(fù)與盲目。將戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成較為完善的成本管理體系，是當(dāng)前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)成本管理的重要趨勢(shì)。（3）企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的運(yùn)用。一般來說，企業(yè)市場(chǎng)定位管理的側(cè)重點(diǎn)在于產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，這就需要對(duì)產(chǎn)品類型的定位、產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位（消費(fèi)人群，高中低端）等進(jìn)行評(píng)估與分析。但是準(zhǔn)確的定位需要有科學(xué)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、消耗、生產(chǎn)信息、銷售信息、用戶反饋信息等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合與分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行情況對(duì)有可能出現(xiàn)的問題與危機(jī)提出解決的方案。企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展，但是市場(chǎng)中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)關(guān)系。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就需要綜合各種因素，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，并選擇最優(yōu)的發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的運(yùn)用進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個(gè)部門各司其職，落實(shí)自身職責(zé)，避免了不必要的成本消耗和不切實(shí)際的市場(chǎng)定位。（4）企業(yè)售后服務(wù)管理中的運(yùn)用。企業(yè)的售后服務(wù)管理將直接影響到企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象以及企業(yè)的發(fā)展和盈利情況。良好優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)不僅會(huì)為企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者，更將推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的售后服務(wù)管理是降低企業(yè)總體成本的重要舉措，實(shí)現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下三個(gè)方面著眼：首先，要正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系。這就涉及對(duì)產(chǎn)品成本的控制，在適宜質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利空間；其次，要定期進(jìn)行用戶使用的反饋調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供及時(shí)有效的信息與數(shù)據(jù)，了解銷售情況并及時(shí)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費(fèi)；最后，要從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)這一角度來對(duì)企業(yè)售后服務(wù)進(jìn)行審視，雖然增加服務(wù)的人員與設(shè)施能夠進(jìn)一步提升用戶的滿意度，減少等待的時(shí)間，但是這也會(huì)在一定程度上加大企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，因此需要處理好這兩者的關(guān)系，將企業(yè)運(yùn)行成本控制在合理范圍之內(nèi)。（5）員工對(duì)企業(yè)向心力中的運(yùn)用。企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)發(fā)展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤空間，從而進(jìn)一步提高員工的薪酬福利水平。因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的貫徹落實(shí)需要企業(yè)全體員工相互支持與配合，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也將在員工對(duì)企業(yè)向心力產(chǎn)生重要影響。它主要體現(xiàn)在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關(guān)系情況和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況，而陽性成本主要包括設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的報(bào)廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業(yè)的整體成本上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運(yùn)行成本的關(guān)鍵因素。同時(shí)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也需要對(duì)企業(yè)工作計(jì)劃進(jìn)行量化從而得到企業(yè)自身的運(yùn)營成本編制,這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，在全員會(huì)議上對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的任務(wù)進(jìn)行分解，并將其下放到每一個(gè)員工，每一個(gè)部門中去。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于優(yōu)勢(shì)地位，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀的分析，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅是降低企業(yè)成本的有力途徑，更是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

參考文獻(xiàn)

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3.徐曰軍.淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014（22）.

篇（9）

關(guān)鍵詞：

成本會(huì)計(jì)；實(shí)踐教學(xué)；探析

成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的一門主干課程，在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中有著重要地位,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、理論性和實(shí)踐性。它以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以介紹企業(yè)成本核算與管理內(nèi)容為主。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,主要是以傳授知識(shí)為主,以教師為中心，教與學(xué)過程中存在著諸多的矛盾，極容易出現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果差、成績不理想的現(xiàn)象。只有不斷改革成本會(huì)計(jì)教學(xué)模式和教學(xué)方法才能把學(xué)生培養(yǎng)成為具有必需的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)和較高應(yīng)用能力的成本管理人才。

一、成本會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀

1.教學(xué)方法和教學(xué)手段過于傳統(tǒng)。成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位很重要，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、理論性和實(shí)踐性,是一門集知識(shí)、技能、技巧為一體的專業(yè)課。目前，在成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中，教學(xué)方法主要依靠課堂老師講授的方式，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,主要是以傳授知識(shí)為主,以教師為中心、以課本為中心,學(xué)生更多的是“被聽課”，機(jī)械、被動(dòng)的接受知識(shí).而有些老師選擇使用多媒體教學(xué)，僅是把書本上的公式簡單的復(fù)制到課件上，學(xué)生只是機(jī)械的運(yùn)用公式做題，做分錄，對(duì)于費(fèi)用如何進(jìn)行歸集和分配一系列流程很難前后貫通起來。實(shí)際的教學(xué)效果較差，并不能使學(xué)生提高相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)用能力。

2.實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)較薄弱。成本會(huì)計(jì)的教學(xué)普遍采用傳統(tǒng)的“以教師為中心”的單向式、灌輸式教學(xué)方法,缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié),一般成本會(huì)計(jì)教學(xué)均以制造業(yè)成本核算為例講授,沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生缺乏對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)的直觀了解和認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)教學(xué)勢(shì)必影響學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和靈活應(yīng)用。學(xué)生對(duì)課程中涉及到的一些簡單的制造業(yè)術(shù)語難以理解,影響他們對(duì)成本會(huì)計(jì)工作程序和方法的掌握。單純的理論講授方式強(qiáng)調(diào)成本核算過程中各費(fèi)用的具體分配方法,沒有實(shí)踐環(huán)節(jié)很難將各費(fèi)用分配方法的一些要點(diǎn)整合起來,形成完整的成本計(jì)算方法加以運(yùn)用。

3.教材中公式繁多，學(xué)生難以理解并消化。在成本會(huì)計(jì)眾多的職能中，成本核算是最基本的職能，作為學(xué)生在學(xué)習(xí)此課程中，重點(diǎn)就是理解并掌握各種費(fèi)用的分配方法以及產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，而不同費(fèi)用分配的方法有好幾種，每種方法都有各自相對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式和操作流程，當(dāng)學(xué)生在看到這些公式時(shí)，往往缺乏學(xué)習(xí)興趣，由于沒有理解公式的涵義，只能機(jī)械地死記硬背，可這卻事倍功半，經(jīng)常會(huì)把各種方法和各個(gè)公式亂搭配。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程，是培養(yǎng)學(xué)生成本核算知識(shí)。

4.課程考核方式和考核內(nèi)容單一。對(duì)于成本會(huì)計(jì)的考核，基本采用以期末閉卷考試的考核方法。這種考核形式與實(shí)際賬表操作相脫離，成本會(huì)計(jì)實(shí)踐性極強(qiáng)，并不能客觀地反映學(xué)生的掌握水平，不能直觀體現(xiàn)出對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐技能水平的測(cè)試。

二、成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革構(gòu)想

1.模塊教學(xué)，使能力培養(yǎng)更具針對(duì)性。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,成本會(huì)計(jì)主要是以傳授知識(shí)為主,以教師為中心、以課本為中心,學(xué)生更多的是“被聽課”——機(jī)械、被動(dòng)的接受知識(shí),自主學(xué)習(xí)的環(huán)境受到限制、自主學(xué)習(xí)的激情受到抑制,因而很難真正達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的教學(xué)目的。如在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法,有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,提高自學(xué)能力、社會(huì)適應(yīng)能力和綜合職業(yè)能力,提高會(huì)計(jì)專業(yè)技能,為就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為其持續(xù)發(fā)展提供良好的空間。成本會(huì)計(jì)主要講述制造業(yè)的成本核算，課程內(nèi)容緊湊，各部分環(huán)環(huán)相扣。在課程教學(xué)中，可將內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，按照崗位能力的要求分項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)。具體做法是將教學(xué)內(nèi)容分為七個(gè)模塊：一是要素費(fèi)用的核算；二是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算；三是制造費(fèi)用的核算；四是廢品損失的核算；五是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；六是產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。

2.團(tuán)隊(duì)合作教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)的熱情。在教學(xué)的過程中，教師也要注意學(xué)生能力的培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)合作就是一種重要的形式。把學(xué)生劃分成學(xué)習(xí)組,選出1個(gè)負(fù)責(zé)人,組織全組同學(xué)制定工作計(jì)劃,確定工作步驟和程序,明確個(gè)人的分工和責(zé)任,確定要調(diào)查和核算的問題。學(xué)生按照分工情況進(jìn)行總結(jié),提出具體核算的思路和方法，各小組可自行安排組內(nèi)成員會(huì)計(jì)職務(wù)角色的分配，分角色排演核算程序與口頭匯報(bào)計(jì)算結(jié)果，由教師綜合評(píng)分，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)習(xí)組，由各組評(píng)出優(yōu)秀組員，改變傳統(tǒng)的教師一味講述“是這樣”的被動(dòng)局面，讓接受能力好的學(xué)生去輔導(dǎo)和帶動(dòng)接受能力較差的學(xué)生，訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神以及對(duì)問題的“為什么”和“怎么樣”的主動(dòng)思考。

3.案例教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。成本會(huì)計(jì)教材中有大量的例題，但僅僅是虛構(gòu)的例題，學(xué)生可以學(xué)會(huì)例題并且會(huì)做題，但不會(huì)解決實(shí)際的業(yè)務(wù)，這就對(duì)知識(shí)的掌握和理解停留在表面上，或者說停留在題面上，如果在課堂中適當(dāng)引用企業(yè)真實(shí)的例子作為案例進(jìn)行教學(xué)，那學(xué)生在理解上甚至學(xué)習(xí)興趣上都會(huì)大大提高，案例教學(xué)中所選用的案例基本來源于實(shí)際工作或是實(shí)際工作的縮影，較為真實(shí)。案例具有一定的情節(jié)性，生動(dòng)形象，對(duì)學(xué)生具有較強(qiáng)的吸引力。在實(shí)施案例教學(xué)中，學(xué)生的興趣被激發(fā)到較高的水平，有利于對(duì)知識(shí)、理論的理解，也便于掌握案例中所揭示的有關(guān)問題的分析和解決方法。

4.采用多元化的考核與評(píng)價(jià)方式。增加課堂討論、課外小組活動(dòng)等考核形式，相應(yīng)增加新的考核方法，如增加自評(píng)、互評(píng)等。將學(xué)生的成本會(huì)計(jì)課程期末總成績分解為卷面成績、課堂互動(dòng)、課后作業(yè)質(zhì)量、課外活動(dòng)情況和實(shí)訓(xùn)成績等多個(gè)部分，根據(jù)各年級(jí)成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容開展的具體情況合理確定各部分的權(quán)重。這種復(fù)合測(cè)評(píng)方法將有助于改變目前成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)中存在的部分學(xué)生依賴期末考試前的突擊復(fù)習(xí)以期取得較高的卷面成績。

5.利用多媒體技術(shù)，反映復(fù)雜的鉤稽關(guān)系。成本會(huì)計(jì)主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后鉤稽關(guān)系來反映成本核算流程，數(shù)據(jù)的來龍去脈關(guān)系主要是通過成本核算的有關(guān)表格來反映。由于表格的理解不如文字理解直觀，教師授課時(shí)、黑板等傳統(tǒng)教學(xué)手段的限制，不可能將所有的成本表格一一展示在黑板上。所以多針對(duì)書本上的表格解釋某些數(shù)據(jù)的來源、計(jì)算方法及相互關(guān)系，這種單向灌輸式教學(xué)方法學(xué)生聽起來枯燥、乏味，時(shí)間一長，易產(chǎn)生厭煩情緒，教學(xué)效果不理想。采用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)把教學(xué)內(nèi)容以人類聯(lián)想的方式，把多媒體信息如文字、圖像、聲音、動(dòng)畫、視頻等有機(jī)集成并顯示在屏幕上，信息媒體的多維化以及多重感官刺激，強(qiáng)化了知識(shí)的理解和記憶，使繁雜問題條理化，復(fù)雜問題簡單化，擴(kuò)大了課時(shí)內(nèi)的信息量，教學(xué)效果極為理想。

6.歸納總結(jié)教學(xué)，加深學(xué)生理解和記憶。成本會(huì)計(jì)課程中有大量的公式、大量的計(jì)算過程、大量的分配方法和大量的表格，當(dāng)學(xué)生自己獨(dú)立練習(xí)時(shí)，由于計(jì)算公式繁多，對(duì)計(jì)算方法或者計(jì)算公式的不理解，學(xué)生往往是照著例題套數(shù)字，死搬硬套的做題。因此，可采用對(duì)比各類計(jì)算公式的辦法，找出異同，歸納總結(jié)，方便學(xué)生理解和記憶。例如，按照分配標(biāo)準(zhǔn)，可將工資費(fèi)用分配、外購動(dòng)力費(fèi)分配和制造費(fèi)用分配等歸為一類；按照計(jì)算原理，廢品損失的計(jì)算和約當(dāng)產(chǎn)量法可歸為一類等。各種表格也可按照剛才的歸類進(jìn)行講解。

三、結(jié)語

綜上所述，成本會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行多方位的實(shí)踐教學(xué)，以提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)成本會(huì)計(jì)不但是會(huì)計(jì)專業(yè)中的核心課程，也是企業(yè)管理中的必要有效的手段，為今后走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日工程成為城市化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。從目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。

1.1 在現(xiàn)場(chǎng)管理部門的設(shè)計(jì)管理工作方面，一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工要求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問題，建設(shè)項(xiàng)目就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢(shì)必影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

1.2 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)度相對(duì)于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃來說，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，或流程過長，部門過多等原因，許多問題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的后腿。

1.3 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。

1.4 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實(shí)際意義。

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理與整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢(shì)必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，同時(shí)也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水平，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有利于提高開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費(fèi)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)行和運(yùn)用。

現(xiàn)場(chǎng)管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這是依法辦事的體現(xiàn)。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理過程。因此，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)看法和對(duì)策。

3.1 設(shè)計(jì)管理方面。

規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理的重要工作內(nèi)容之一。一

般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都會(huì)同時(shí)由幾個(gè)單位來完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，以不影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展。

其次，設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)是設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的保障。目前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問題是：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間沒有很好地防調(diào)，造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更較多。因此，在施工過程巾的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時(shí)，便會(huì)影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費(fèi)。

3.2 進(jìn)度管理方面。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計(jì)劃的擬定時(shí)，為了盡快實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實(shí)際擬定開發(fā)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作及施工進(jìn)度難以在期望的時(shí)間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和計(jì)劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作如設(shè)計(jì)管理工作、招標(biāo)采購工作、分包隊(duì)伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度；因此，要想使現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。

3.3 質(zhì)量管理方面

針對(duì)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)每道工序進(jìn)行控制；(2)對(duì)監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)：(3)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)最，還需要從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)程序來進(jìn)行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免工程質(zhì)量隱患。以上措施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必要手段。總之，現(xiàn)場(chǎng)管理部門應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。

3.4 成本管理方面。

篇（11）

一、研究背景

為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我國開始提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)的價(jià)值流和物質(zhì)流存在著些許差別。資源循環(huán)的企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流是線性循環(huán)的，而資源回收企業(yè)的物流和價(jià)值流是循環(huán)周轉(zhuǎn)的，這對(duì)企業(yè)的利潤和成本有很大影響。

資源價(jià)值流成本核算是通過跟蹤和控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源和物資，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)耗用的成本進(jìn)行核算的一種方法，來量化可能影響資源流動(dòng)的因素。因此，資源價(jià)值流成本核算所獲得的數(shù)據(jù)結(jié)合了會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)管理，更先進(jìn)、更準(zhǔn)確也更全面，在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展實(shí)踐中起著重要作用。

二、資源價(jià)值流成本核算方法的優(yōu)勢(shì)分析

（一）能夠符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)成本核算的基本要求

資源價(jià)值流成本核算法結(jié)合了資源回收企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流周轉(zhuǎn)特點(diǎn)，以便更好的適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)的成本核算的基本要求。循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，成本核算的對(duì)象不僅僅是生產(chǎn)階段的生產(chǎn)步驟和價(jià)值流循環(huán)，還要考慮資源企業(yè)的物質(zhì)以及資源價(jià)值的流入、流出及循環(huán)利用情況，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，以便更清楚地認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本與價(jià)值流成本的關(guān)系。

（二）為企業(yè)選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)措施提供有效信息

資源價(jià)值流的成本核算方法是分別計(jì)量資源的內(nèi)部損耗，根據(jù)生產(chǎn)中的利用和損失情況，按照是否能形成合格品的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，金額和實(shí)物量，對(duì)企業(yè)的能源、原材料等資源進(jìn)行計(jì)量，用來核算廢棄物的成本。此外，資源價(jià)值流成本核算還可以體現(xiàn)能源和物質(zhì)的損失，從而找到資源損失點(diǎn)。然而，資源價(jià)值流的成本核算比較復(fù)雜，難以應(yīng)用。

三、四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司簡介

四川攀枝花鋼鐵股份有限公司是一家資源循環(huán)利用企業(yè)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獻(xiàn)出了自己的一份力。嚴(yán)格要求自身產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的硬度、晶粒度等技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)要求、高關(guān)注，以提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。

但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司業(yè)務(wù)量的增加，運(yùn)營及人員規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式越來越顯現(xiàn)出各種各樣的漏洞。一裁終局，降低靈活性，降低參與度，降低積極性，從而影響公司決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和質(zhì)量程度。

所以四川攀枝花鋼鐵股份有限公司針對(duì)出現(xiàn)的各種漏洞，進(jìn)行了全方位的修復(fù)。將各部門在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，重新定義責(zé)任部門的職責(zé)權(quán)限，并賦予調(diào)整后的責(zé)任部門一定的決策權(quán)力。調(diào)整后，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司的責(zé)任部門設(shè)置主要有規(guī)劃部、行政部和銷售部。并且將這三個(gè)部門分別確定為收入中心，成本中心以及利潤中心。此三個(gè)機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任易辯。在保證公司總體發(fā)展目標(biāo)一致的情況下，各責(zé)任部門自主決策本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事宜。同時(shí)各部門在執(zhí)行預(yù)算的過程中，要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行及時(shí)、可靠的計(jì)量、記錄、計(jì)算并反饋給公司，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以及制定應(yīng)對(duì)方案。

公司生產(chǎn)組織架構(gòu)如圖1所示：

根據(jù)圖1所示，公司職能部門度總經(jīng)理負(fù)責(zé)，權(quán)力比較集中，各層級(jí)部門間平級(jí)關(guān)系信息溝通較少，使得成本管理中溝通協(xié)作也相對(duì)較少。

（二）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.責(zé)任中心及相關(guān)預(yù)算的構(gòu)成

隨著公司一步步發(fā)展，項(xiàng)目日漸復(fù)雜和多元化。為了更好的對(duì)公司進(jìn)行管理，管理層決定實(shí)施分權(quán)管理，將一定程度的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，下放給相關(guān)部門。為了更好的對(duì)這些部門進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)，公司將規(guī)劃部、行政部、銷售部分別設(shè)置成了收入中心、成本中心和利潤中心。

在責(zé)任部門權(quán)責(zé)范圍明確之后，公司在運(yùn)營模式上也做了一定程度的調(diào)整。特別是對(duì)于部門調(diào)整后，為了更精確的反映公司經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)情況，公司在選用會(huì)計(jì)專業(yè)軟件的時(shí)候，特選具有自動(dòng)分類收款功能的用友T系列財(cái)務(wù)軟件。在一個(gè)通用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，它分為三個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)責(zé)任中心負(fù)責(zé)一個(gè)子系統(tǒng)的核算，從而有效地監(jiān)督和控制責(zé)任預(yù)算的收入、成本和利潤的執(zhí)行情況。公司實(shí)行兩級(jí)責(zé)任預(yù)算制。年初，根據(jù)公司發(fā)展的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定了全面預(yù)算。在敲定目標(biāo)利潤和固定成本費(fèi)用等指標(biāo)后，將相關(guān)指標(biāo)下達(dá)給各責(zé)任部門，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)預(yù)算的二次分解和制定，并予以具體的行動(dòng)。

2.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定

本公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是依靠歷年的歷史成本數(shù)據(jù)制定的，以預(yù)計(jì)產(chǎn)量、直接材料成本、直接人工和制造費(fèi)用為基礎(chǔ)，主要是定額標(biāo)準(zhǔn)與用量標(biāo)準(zhǔn)的相乘并匯總計(jì)算。其中定額標(biāo)準(zhǔn)是從歷史成本加成方法得出來的。用量標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)得出來的。

四、公司資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理

公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定管理制度設(shè)定的比較短期，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，公司戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅體現(xiàn)在指標(biāo)數(shù)值上，并沒有對(duì)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施措施方法等。而且指標(biāo)數(shù)值設(shè)置也比較粗略，與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境結(jié)合不力，導(dǎo)致實(shí)施起來隨意性較高，執(zhí)行較為被動(dòng)。整體內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定體系與指標(biāo)之間存在較大差異，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定存在軟約束，如表1所示：

從表1可以看出，這三年銷售收入、成本費(fèi)用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的差額增加，2018年利潤總額并沒有達(dá)到內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定指標(biāo)，而且銷售收入內(nèi)部結(jié)算價(jià)格普遍高于實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，只有2019年才算接近，市場(chǎng)走勢(shì)價(jià)格不斷下降，而2017-2018年內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)相反。而且公司由于很多部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定工作認(rèn)識(shí)較為膚淺，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定管理制度很多并沒有在工作中實(shí)施，例如，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定不遵循全面性原則，導(dǎo)致編制不準(zhǔn)確，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不準(zhǔn)確。

（二）預(yù)算確認(rèn)模式及指標(biāo)設(shè)定不合理

資源價(jià)值流成本預(yù)算模式上基本是靜態(tài)模式，而且表面上要求全體員工參與，實(shí)際上往往是各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員編制，很多員工都不知曉資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)工作。而且在編制流程上，僅僅一次上下溝通后，就將責(zé)任預(yù)算草案報(bào)送財(cái)務(wù)部門，預(yù)算指標(biāo)數(shù)值準(zhǔn)確性較差，并沒有真正進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。這導(dǎo)致很多員工對(duì)于責(zé)任預(yù)算遵從度不高，執(zhí)行力度不夠，僅僅是表格填制，預(yù)算編制流于形式。

目前公司管理層非常看重營收及利潤目標(biāo)，對(duì)于資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)并沒有當(dāng)做重點(diǎn)業(yè)務(wù)來抓，所以很多資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)制度制定文件都是走過場(chǎng)，不僅制定的不夠規(guī)范全面而且沒有有效落實(shí)。對(duì)于資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)沒有指定流程手冊(cè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)等文件，過度照抄照搬其他公司成型的預(yù)算規(guī)章制定和流程。而且指標(biāo)制定不合理，存在著過于粗放不切合實(shí)際的問題。

（三）相關(guān)制度銜接不到位

公司對(duì)于責(zé)任預(yù)算業(yè)務(wù)認(rèn)知欠缺，全面責(zé)任預(yù)算管理其實(shí)是一個(gè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)的過程，然而公司沒有將全面責(zé)任預(yù)算管理看成是動(dòng)態(tài)的工作，將責(zé)任預(yù)算編制看成是簡單的表格填制工作，而且缺乏對(duì)責(zé)任預(yù)算的分析，也不重視其中的過程控制，對(duì)于責(zé)任預(yù)算環(huán)境變化不夠敏感，責(zé)任預(yù)算編制完就不調(diào)整。

而且公司責(zé)任預(yù)算編制及相關(guān)文件照抄照搬現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的責(zé)任預(yù)算管理人才，責(zé)任預(yù)算形式化嚴(yán)重，缺乏全體員工參與責(zé)任預(yù)算工作，在制定責(zé)任預(yù)算指標(biāo)上過于偏重營收指標(biāo)，缺乏基于不同業(yè)務(wù)部門工作的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)制定，導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算工作激勵(lì)效果較差。

（四）責(zé)任考評(píng)不公平

公司在責(zé)任考評(píng)上，局限于對(duì)管理層的考核，并沒有將員工納入責(zé)任考評(píng)中，而且，考核指標(biāo)很少，比如側(cè)重對(duì)部長、局長等部門負(fù)責(zé)人的考核。在考核內(nèi)容上側(cè)重于經(jīng)營指標(biāo)、工作計(jì)劃、客戶管理、預(yù)算費(fèi)用控制等，指標(biāo)較少。公司并沒有將對(duì)員工的責(zé)任考評(píng)納入預(yù)算管理考核中，這導(dǎo)致員工對(duì)于預(yù)算執(zhí)行積極性不夠。而且獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的門檻過高，對(duì)于金額、比例等具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)并沒有做出規(guī)定，這導(dǎo)致處罰多獎(jiǎng)勵(lì)少。因此，員工不清楚獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件，自然缺乏努力的方向，不利于充分發(fā)揮員工的積極性。而且公司對(duì)于供應(yīng)商與客戶也沒有實(shí)施考核，對(duì)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)也缺乏管理，導(dǎo)致原材料采購及銷售工作難以為規(guī)范的全面預(yù)算管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

五、企業(yè)資源價(jià)值流成本核算應(yīng)用分析及改進(jìn)對(duì)策

（一）科學(xué)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

公司在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格方面，應(yīng)當(dāng)注重事后的綜合分析，并將責(zé)任分配到各個(gè)歸口部門中，細(xì)化到具體崗位；設(shè)置內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分析指標(biāo)，如內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與定額消耗指標(biāo)絕對(duì)指標(biāo)的差額，也可以參照財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置相對(duì)指標(biāo)，分析內(nèi)部結(jié)算價(jià)格背后的影響因素，從實(shí)際支出責(zé)任崗位的內(nèi)部調(diào)研入手，搜集價(jià)格的影響因素并匯總整理，按照零基預(yù)算方法來制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。還有產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等管理指標(biāo)。設(shè)定完指標(biāo)后，從利潤分析出發(fā)，基于各部門的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格完成情況，對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格差異指標(biāo)進(jìn)行分析，從量（例如銷售量、生產(chǎn)量、效率等差異）、價(jià)（例如價(jià)格、工資差異等差異）兩個(gè)角度進(jìn)行差異分析，還要對(duì)找出的差異層層分解分析，分析各項(xiàng)因素的數(shù)據(jù)相關(guān)性。

建議公司對(duì)于期間費(fèi)用增加滾動(dòng)預(yù)算方法，應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)中的全面預(yù)算模塊，實(shí)施預(yù)算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)化，有利于實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算法。基于公司實(shí)際情況，本文建議采用每季度都編制下一季度的預(yù)算，并且永續(xù)向前編制滾動(dòng)預(yù)算，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)期間費(fèi)用問題以重新調(diào)配相關(guān)資源。

（二）科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算

建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算制度是評(píng)價(jià)企業(yè)績效的最有效途徑。公司定期通過對(duì)各責(zé)任預(yù)算中心的綜合考核評(píng)價(jià)，了解責(zé)任預(yù)算中心日常經(jīng)營的得失。并以此為依據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明。

責(zé)任預(yù)算報(bào)告是進(jìn)行業(yè)績考核的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是公司將部門劃分為責(zé)任預(yù)算中心時(shí)，記載著下放經(jīng)營和決策權(quán)行為的載體。公司將權(quán)利、責(zé)任預(yù)算、利益都交給各責(zé)任預(yù)算中心來負(fù)責(zé)，而各責(zé)任預(yù)算中心應(yīng)該定期編制責(zé)任預(yù)算報(bào)告，將自己的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、指標(biāo)完成情況，匯總上報(bào)給公司。只有通過這個(gè)責(zé)任預(yù)算報(bào)告，公司才能知道各責(zé)任預(yù)算部門的業(yè)績進(jìn)度和質(zhì)量，才能知道是什么原因或者什么人才導(dǎo)致了效率的提高或者跌落。

（三）完善資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)制度

公司責(zé)任預(yù)算體系缺乏具體的指導(dǎo)性文件，相應(yīng)權(quán)威的協(xié)調(diào)組織部門缺乏進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算松弛。所以有必要規(guī)范責(zé)任預(yù)算的指導(dǎo)文件體系，并設(shè)置規(guī)范的責(zé)任預(yù)算相關(guān)組織體系。

首先應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的責(zé)任預(yù)算管理細(xì)則，將責(zé)任預(yù)算工作流程、各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施詳細(xì)規(guī)定，并作出明晰的解釋，應(yīng)細(xì)致到作業(yè)流程、責(zé)任人、監(jiān)控內(nèi)容、檢查辦法、考核辦法、工作重點(diǎn)等。通過制度上的明細(xì)規(guī)定來提高責(zé)任預(yù)算工作的規(guī)范程度。

其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善公司的預(yù)算管理體系，應(yīng)設(shè)置專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的責(zé)任預(yù)算管理委員會(huì)，并將各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理設(shè)置為成員。成立預(yù)算管理辦公室，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制，并設(shè)立專門的預(yù)算管理部門。

責(zé)任預(yù)算管理資料應(yīng)當(dāng)由各職能部門提供，全預(yù)算管委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的審查、調(diào)整、反饋等重要職能工作。責(zé)任預(yù)算管理委員會(huì)要保持獨(dú)立性，提高權(quán)威性，在預(yù)算管理組織體系中制定各級(jí)工作內(nèi)容和職責(zé)，制定預(yù)算管理責(zé)任部門和相關(guān)協(xié)調(diào)部門。

其中責(zé)任預(yù)算管理責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)分解后具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作的執(zhí)行，應(yīng)用預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)管理相結(jié)合，并且及時(shí)遞交信息數(shù)據(jù)、相關(guān)資料并及時(shí)追蹤信息給預(yù)算管理部門以提高編制質(zhì)量與效率。

1.收入中心制度

規(guī)劃部門不僅要負(fù)責(zé)收入的創(chuàng)造，而且要對(duì)收入資金后入到位情況做好控制，為此規(guī)劃部門制訂了一系列針對(duì)項(xiàng)目資金回收的控制制度，任何事情都是福禍相依，業(yè)務(wù)員在項(xiàng)目承接過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，防微杜漸。

2.成本中心制度

行政部門在進(jìn)行資金支付、費(fèi)用支出等事項(xiàng)前，要先編制符合部門特點(diǎn)的責(zé)任預(yù)算。在責(zé)任預(yù)算中，會(huì)對(duì)成本費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行分類，會(huì)有專門的方法對(duì)即將產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量。其次是對(duì)日常實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本進(jìn)行有效的歸類和記錄，定期的編制責(zé)任報(bào)告。然后將日常運(yùn)營實(shí)際數(shù)據(jù)與責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)相比對(duì)，確定差異。最后對(duì)差異行成的原因和責(zé)任進(jìn)行具體分析，及時(shí)去控制和調(diào)劑偏離預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)。

3.利潤中心制度

在產(chǎn)品流通過程中，銷售部門采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。首先計(jì)算貢獻(xiàn)毛利，然后減去期間成本，得到公司的稅前凈利潤。這樣，銷售部門就需要同時(shí)考慮可控成本和不可控成本。

（四）公平對(duì)待責(zé)任考核

1.完善責(zé)任預(yù)算考核指標(biāo)

如果公司原有考核指標(biāo)過少，應(yīng)按月度、季度、年度的頻次進(jìn)行責(zé)任預(yù)算考核，進(jìn)一步完善公司全面責(zé)任預(yù)算考核指標(biāo)體系，責(zé)任預(yù)算考核采用評(píng)分制。

（1）責(zé)任預(yù)算質(zhì)量編報(bào)的考核

應(yīng)當(dāng)符合及時(shí)性和完整性兩個(gè)考核指標(biāo)。及時(shí)性是指能否按時(shí)完成責(zé)任預(yù)算編制工作。完整性是指是否編報(bào)項(xiàng)目完整。

（2）全面責(zé)任預(yù)算指標(biāo)控制

公司全面責(zé)任預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身公司所處階段不同，來制定并管控全面責(zé)任預(yù)算的重要指標(biāo)，分配不同的比重。

2.改進(jìn)相應(yīng)考核獎(jiǎng)罰制度

公司在實(shí)施考核獎(jiǎng)罰制度時(shí)應(yīng)做到多種獎(jiǎng)罰方式并存，公司應(yīng)當(dāng)將物資和精神方面的獎(jiǎng)罰方式共同實(shí)施，如事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等形式的獎(jiǎng)懲應(yīng)結(jié)合使用，而且要基于環(huán)境變化來選擇獎(jiǎng)懲方式。

結(jié)論

對(duì)于我國絕大多數(shù)應(yīng)用資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)的企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)做到完善內(nèi)部價(jià)格體系，完善預(yù)算指標(biāo)及責(zé)任預(yù)算管理體系，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督考核，完善責(zé)任管理相關(guān)制度這些措施，才能有效完善資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn) 

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