緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇裝飾公司管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；

5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資；

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；

9、工地上禁止吸游煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發現一次扣5分；

篇（2）

目前xx集團合肥裝飾工程有限公司在xx省成功地開設了若干直營店和加盟店，并己形成一定的連鎖經營規模和效應。xx集團合肥裝飾工程有限公司在設計、施工、監理、市場開發協調運作方面均具有極強的競爭優勢，加上規范化操作，良好的信譽使xx集團合肥裝飾工程有限公司能穩定地立足于行業領先位置。

xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店是xx集團合肥裝飾工程有限公司連鎖體系中的終端客戶服務機構，客戶可以在各加盟店得到xx集團合肥裝飾工程有限公司統一標準的裝飾服務。加盟店管理采用xx集團合肥裝飾工程有限公司裝飾所提供的統一標準模式，由各加盟店自行投資經營。xx集團合肥裝飾工程有限公司的加盟店管理模式是一套經過驗證的有效管理模式，幫助各加盟店在設計、監理、施工以及管理、服務水平上得到提高。由于采用統一標準，客戶能在各個不同的xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店中，感受到一樣標準的服務。這包括各加盟店執行統一的人事管理組織機構，統一的視覺識別系統（招牌、布局、制服等），統一的工程預結算制度，統一的質量標準系統。加盟店在采用了xx集團合肥裝飾工程有限公司統一的標準化管理之后，將有以下優勢，以確保xx裝飾各加盟店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1、“xx裝飾”這一品牌在合肥及全省家裝市場中享有極好聲譽，加入連鎖體系可使xx集團合肥裝飾工程有限公司立即躍升為最具市場潛力的專業設計、監理、施工的知名裝飾企業。

2、使加盟店管理風險小而效力高。

3、擁有非常完善的經營管理體系及材料配送服務。

4、以xx集團合肥裝飾工程有限公司強大的行業技術力量為依托，經驗豐富的專家為橋梁，加盟者將了解到當今市場上最新的技術資料，掌握第一手市場資訊。

5、有xx集團網站的網絡服務支持、共享域內信息。

二、加盟條件

連鎖經營的投資人可以是自然人或法人：

1、自然人：無不良財務記錄，有實際投資經驗，個人資信度良好，且個人資產5萬元以上。

2、法人：合法經營，無不良經營記錄，公司凈資產不低于10萬元。

提供面積100平方米的寫字樓或門面作為經營場所。

認同xx集團合肥裝飾工程有限公司的企業文化，以誠信為本，辦企業不急功近利。

愿意接受xx集團合肥裝飾工程有限公司的統一管理。

有現代服務意識和團對合作精神。

三、合作方式

1、股份制合作形式：

合作方有意向加入到xx集團合肥裝飾工程有限公司的發展事業中，并以資金或部分有形資產入股的形式合作。

（1）投資與股份所占比例：合作方投入資金（含有形資產凈值）

所占股份為49%；xx集團合肥裝飾工程有限公司投入資金（包括有形資產和無形資產），　所占股份為51%。

（2）管理形式：按照股份制性質執行公司的各項管理。

2、專業（家裝行業）咨詢服務形式：

（1）合作方不須注入xx品牌和使用xx的商標，只須導入xx的管理模式和操作流程，或只須導入局部操作流程的服務形式。

（2）咨詢服務內容：主要針對合肥以外城市的家庭裝飾公司提供家庭裝飾行業行政管理、人力資源管理、財務管理、工程施工管理、業務操作流程、客戶資源管理等項目咨詢服務。

2、特許加盟形式（子公司性質）

將xx集團合肥裝飾工程有限公司的管理模式、操作流程和企業商標全部導入加盟公司的合作。

四、連鎖費用的標準：

針對不同連鎖方式及不同地區的城市市場情況，我們暫定如下標準（）

費用標準解釋：

1、保證金：加盟單位在導入企業品牌后的使用、維護信譽保證金；

2、加盟費：企業品牌導入、商標使用許可費、無形資產共享的綜合收費；

3、三年管理費：企業投入加盟單位前期的協助組建機構、市場啟動、員工培訓等方面投入；正運作過程中的跟蹤管理投入；

4、管理體系輸出費：企業現有管理體系購買費；

5、人力資源輸出費：根據加盟單位需要企業輸出的人力資源工資、社保及其他福利待遇費用；

1、2、3、5條適用于特許加盟形式（子公司性質）的連鎖，4條適用于專業咨詢服務形式的連鎖；上述標準的套用，由我公司連鎖管理部通過實地考查并對市場情況分析之后核定。

三、雙方的責任

1、xx集團合肥裝飾公司的責任：

（1）提供CIS企業統一形象設計加盟方享受品牌及無形資產。

（2）

加盟者享有xx裝飾全省性廣告和展覽活動的參與權和受益權。

（3）提供現代化管理模式和經驗。

（4）提供專業化的經營管理指導。

（5）獲得xx裝飾品牌使用權及授權證書

（6）區域保護政策的支持。

（7）統一的宣傳材料及工作服裝、辦公經營用品。

（8）專業人員的選聘、推薦和培訓。

2、加盟連鎖店的責任

（1）按期按量完成上交總部的特許權使用費。

篇（3）

一、建筑裝飾企業資金管理的特點

1、建筑裝飾行業存在的問題

建筑裝飾行業是資源消耗型服務行業，主要指其發展過程對資源的依賴程度極高。然而，根據有關部門的資料統計顯示，我國建筑裝飾行業主要原材料的利用率，普遍低于國際平均水平，而生產這些材料的能源、資源消耗卻比國際平均水平高得多。我國建筑裝飾企業普遍規模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術實力差、專業化程度低、工程的承接能力不足、很難抵御市場風險，價格競爭是市場競爭的主要形式，這是我國建筑裝飾行業的一個大問題。不論是什么類型的工程，都有一大批企業參與投標，而很少有企業能夠以自己獨特的專業水準，針對工程的專業化設計與施工組織方案參與投標，造成眾多企業擠在同一平臺上競爭，其結果只能是價格的競爭和非商業手段的市場操作，造成企業自我積累能力和創利能力下降，也影響到市場的規范化發展。

2、建筑裝飾企業資金管理的特點

(1)流動資金管理是其資金管理的重點。從上述分析知道，建筑裝飾行業主要是資源消耗行業，流動資金管理是其資金管理的主要形式。即建筑裝飾行業如果能夠管理好流動資金，對其增強企業競爭能力不失為一個關鍵策略。建筑裝飾企業根據企業自身特點管理好現金、存貨、應收賬款。

(2)存貨管理是流動資金管理的關鍵。我國建筑裝飾行業主要原材料的利用率，普遍低于國際平均水平。由此建筑裝飾行業如何合理利用原材料，提高原材料的利用率就成為建筑裝飾行業提高競爭力的一個關鍵。即存貨管理是流動資產管理中的重中之重，如何降低存貨管理費用，提高存貨使用率，將是建筑裝飾企業面臨的主要問題。

(3)長期資金管理重在投資項目的選取。建筑裝飾企業雖然大多規模較小，但能夠充分發揮長期資金的作用，提高企業的利潤率，是企業增強競爭力的又一關鍵。而對于建筑裝飾企業的長期資金，重在投資項目的選取，即如何能夠保障投資項目能夠讓企業實現預想的目標。因為建筑裝飾企業一般規模較小，如果選擇投資項目不慎重，就會很難抵御項目失敗帶來的風險，因此，長期資金管理重在投資項目的選取。

二、建筑裝飾企業資金管理應注意的問題

1、完善存貨管理。提高材料的利用率

存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協作件、商品等。針對建筑裝飾企業，其存貨主要是為生產裝飾材料而耗用的材料、在產品、半成品、產成品，以及建筑裝飾公司裝飾用的各種裝飾材料等。存貨管理主要涉及四項內容：進貨項目決策、供應單位的選擇、進貨時間的決策和進貨批量的決策。存貨管理的主要目的，是降低存貨的成本，提高存貨的使用效率。

與存貨有關的成本主要包括三種：一是取得成本，是指為取得某種存貨而支出的成本，主要有訂貨成本和購置成本，訂貨成本是取得訂單的成本，如辦公費、差旅費、郵資等支出；購置成本指存貨本身的價值，經常用數量和單價的乘積來確定。二是儲存成本，是指為保持存貨而發生的成本，包括存貨占用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質損失等等。三是缺貨成本，指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的拖欠發貨損失和喪失銷售機會的損失等。

存貨管理是權衡取得成本、儲存成本和缺貨成本，并決定總成本最小下的進貨項目、供應單位、進貨時間和進貨批量。作為建筑裝飾企業，主要是決定其裝飾所用材料的取得成本、儲存成本和缺貨成本帶來的總成本最小情況的進貨情況，以提高存貨使用效率，而不造成無謂的存貨浪費，進而增大了企業的成本，不利于企業的競爭。建筑裝飾企業加強存貨管理，提高存貨的利用率是其資金管理中重點應該關注的環節

2、加強流動資金管理

除了要做好存貨管理外，建筑裝飾企業還應加強現金管理和應收賬款管理。這里的現金是廣義的現金，不僅包括狹義的現金，還包括銀行存款、短期有價證券。現金管理的目的在于提高現金的使用效率?，F金管理一般有成本分析模式和隨機模式兩種。成本分析主要衡量機會成本、管理成本和短缺成本，并做出成本最小情況下的最優現金持有量。機會成本是指，現金作為企業的一項資金占用，是有代價的，這種代價就是機會成本；管理成本是指，企業擁有現金，會發生管理費用，如管理人員工資、安全措施費等；短缺成本是指，因缺乏必要的現金，不能應付業務開支所需，而使企業蒙受損失或為此付出的代價。隨機模式是在現金需求量難以預知的情況下進行現金持有量控制的方法。對于建筑裝飾企業，其現金管理重在加強現金的使用效率，能夠以較低的成本來使用現金。

應收賬款管理是建筑裝飾企業及時收回其裝飾服務費用和裝飾材料的銷售應收款項。主要設計好信用期間、信用標準等，加強應收賬款回收情況的監督，并制定收款政策，并在收款費用和壞賬損失之間做出權衡，來保障應收款項及時收回。建筑裝飾企業資產中流動資金占據較大比重，因此管理好流動資金，提高流動資金的使用效率，是建筑裝飾企業增強其競爭力的有效措施。

建筑裝潢業應收賬款的另一特點是，存在較為嚴重的三角債問題。這就涉及到企業對應收賬款的催收問題，要求企業在承接項目時，加強對客戶的信用調查。具體來講，可以通過分析客戶的財務報表、在銀行的信用狀況、咨詢公司對客戶的信用評價、自己公司和客戶以往的交易經驗等來分析客戶的信用狀況。舉例來說，分析客戶的財務報表，可以著重了解客戶的資產狀況，特別是其資產的經營效率，了解企業的運營狀況；分析客戶的償債能力，特別要關注其短期償債能力，著重要了解客戶的資金周轉情況，以判斷其是否具有及時償還項目款項的能力。如果經過分析，客戶本身的償債能力并不是很強，就還要分析客戶的債務方，這就是目前存在的三角債問題。如果客戶及其債務方的信用都較差，則應收賬款損失的風險較大，此時寧可失掉這一單生意，因為如果接了這筆生意，不但公司未來陷入資金周轉困難的風險加大，也可能延誤其他有利可圖的訂單，進而影響企業的良好發展?？梢?，對于建筑裝飾業應收賬款的管理不僅僅是催賬的問題，關鍵是前面的環節做好了，就可以控制風險，節省收賬費用，保障企業的良性發展。

3、長期資金管理做好風險和收益的權衡

篇（4）

2項目部采取的技術質量管理措施

項目部采用“策劃在先”、“樣板引路”的質量管理措施。質量目標明確，確保“長安杯”或其他目標獎項。明確各個分項質量目標和具體標準，保證過程創優，一次成優。在質量標準確定后，施工方案經多方論證優化，從材料、工藝、質量標準、成品保護等均先確定樣板，嚴格按樣板施工。及時辦理確認。確定管理措施：驗收程序制度化。確保每項施工都按確認的樣板質量、工藝標準，做到交底在先、實物參照。同時按規范要求做復檢的材料直接抽樣，做到資料與工程同步。加強對裝飾分包單位管理人員和工人的培訓管理工作，充分調動裝飾單位積極性和主觀能動性。以《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范（GB50210-2001）》為標準，對吊頂、石材、木掛板、木門、地磚施工等分項工程，每項均在現場組織施工前質量技術交底，相互觀摩學習，以此促進工人在心理上對施工質量要求的適應能力。項目部配備專業工長，對各個部位每天跟蹤檢查。將存在的質量問題在現場及時糾正，對多次出現的同一類型的質量問題，又不及時改進，就組織分包方勞務、工長和全體工人召開此類質量專題會，分析原因，找出結癥，探討出解決問題的方法，使大家認識統一。杜絕一切因工人技術或施工操作不當而造成的質量問題。一旦出現施工質量問題及時予以返工，絕不姑息遷就。對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到預期目標。加強細部控制，細節決定成敗，對精裝修施工中的細部節點的控制很重要。預先制定若干個關鍵細部質量控制點。積極采用新工藝新技術，從施工工藝方面提高工程質量。

3重視各分包單位的協調工作

各單位之間的協調配合是否及時，直接影響進度、質量等多個方面。由于工期緊，室內精裝修與土建、系統安裝工程存在交叉施工，最重要的就是和安裝單位的協調配合。根據本工程的特殊性，安裝系統繁雜，交叉施工的工序特別多。在施工之前組織安裝和裝飾對圖紙進行核對，找出很多相互矛盾的問題，將問題解決在實際發生之前，避免了大量的返工，為搶工期節約了時間，避免了浪費。

4產品保護管理

地面地磚、石材鋪貼之前要求裝飾單位將覆蓋材料購進現場，地面邊鋪貼邊覆蓋，確保已鋪貼地面100%的覆蓋保護。對墻、柱面石材陽角，邊施工邊用木板保護。對樓梯踏步、石材臺階邊施工邊用木板保護。對大面積石材墻面采用塑料薄膜全面覆蓋。

篇（5）

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

b.施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

c.施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

d.施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

e.施工機具的準備：

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

f.施工現場的準備：

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3．加強施工項目的過程控制，創造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

b.施工材料的控制：

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

c.施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

d.施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。

e.施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

4．加強專項檢查、及時解決問題

a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

c.專職檢查、分清責任

在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

d.定期抽查，總結提高

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關鍵詞:裝飾工程;工程量清單;編制及造價

Key words: decoration engineering;bill of quantities;establishment and cost

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)12-0070-01

0引言

工程量清單是招標投標活動中,對招標人和投標人都具有約束力的重要文件,是招標投標活動的依據,專業性強,內容復雜。能否編制出完整、嚴謹的工程量清單,直接影響招標的質量。其中,建筑裝飾工程具有其特殊性、多樣性、復雜性等特點。

首先,建筑裝飾工程以實用價值為前提,以美學原理為依據,以各種裝飾材料為基礎,運用不斷更新的施工技巧來實現的藝術品,在前期對建筑裝飾方案只有一個構想和在投資上的限額,在功能上、藝術上只有概念性、原則性的意圖,其專業性很強,特別是高級裝飾,一般的設計單位、建筑公司難以勝任,需委托專業的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。其次,各種裝飾材料、構件種類繁多、價格差異較大,有些材料、構件即使同樣規格、型號,其價格有時相差高達數百倍,建筑裝飾設計、施工結合緊密,尤其是其中藝術品的設計、施工具有不可分割性。再次,建筑裝飾具有相對動態性,建筑裝飾隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而更新,建筑裝飾工程總價的目標控制,需圍繞著裝飾的效果、功能、質量及工期等目標來開展工作,即裝飾工程的設計、投資、質量、工期緊密相關,無法對投資目標單獨控制。裝飾施工工藝復雜、變化快,有的還伴有工藝品和家具等制作的特點,公開頒布執行的裝飾定額無法全面、及時、準確地滿足工程需要。

因此,采用工程量清單招標的方式相對施工工藝復雜的裝飾工程需要注意以下幾點:

1首先裝飾設計施工圖紙的深度應滿足編制工程量清單的要求

①裝飾工程設計施工圖紙的組成應盡可能完整、全面,能充分表述施工工程的各分部分項內容的全部技術問題。施工圖紙的完整性對編制工程量清單的質量起著舉足輕重的作用,工程量清單要求內容詳盡、數量準確。②設計說明中應闡述整體及局部設計的用材、用色及特殊工藝說明,某些部位及裝飾材料的特殊要求等。③施工中的關鍵部位、需要重點表達的部位,均應繪制節點詳圖,注明造型尺寸、構造材料、面層材料等。

2編制工程量清單過程中,裝飾工程項目特征的表述

應根據設計圖紙及招標文件精神,與建設單位、設計單位溝通,確定一個選用標準及范圍,以便投標單位合理報價,為以后的招、評標工作順利進行提供盡量完善的基礎資料,使得工程量清單招標工作充分發揮其應有的作用。

3工程量清單編制過程中應特別注意以下幾點

①項目編碼規則。通用土木建筑工程項目編碼按二級用五位阿拉伯數字表示,第一、二位表示第一級分部工程編碼,第三、四、五位表示第二級清單項目順序編碼。項目名稱原則上以形成工程實體而命名。②項目劃分按部位、功能、材料、工藝系統等因素劃分。③項目以主要項目帶次要項目,以大項目帶小項目組合取定。④項目特征應予以詳細描述,并列出子項目。裝飾工程量清單中的數量是按設計圖紙所示尺寸,按凈尺寸計算,不包括任何工程量和材料的損耗。工程量清單中的項目特征描述是裝飾工程量清單的核心內容,應該予以重視。在編制清單時,應明確對清單項目的質量、材料、施工順序、施工方法的特殊要求,招標人自行采購材料、設備的名稱、規格型號、數量等項目特征,項目特征的明確同樣有利于工程結算,避免結算時對項目劃分的爭議。

4工程量清單編制應遵循以下原則

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Abstract: This paper analyzes the mechanical and electrical installation of the preparatory work before construction management, discusses the analysis of mechanical and electrical installation engineering and construction management of mechanical and electrical installation works focus on analysis and solutions.

Key words: mechanical and electrical installation; construction; preparation; preparation

1、機電安裝工程施工前準備工作管理

1．1、施工前的設備與材料管理

(1)施工設備是提高機電工程施工效率，保證工程質量的重要因素。因此，在機電工程施工前，應根據現有的施工設備以及施工組織設計要求，來對施工設備進行檢測和調整，以確保施工工程順利開展的需要。

(2)材料是機電安裝工程施工過程中的基本元素。材料的管理的好與壞將直接影響到工程的質量。首先，要根據施工進度和施工材料預算，制定出所需用料的計劃，做好材料的采購、庫存管理工作；其次，材料的采購，在材料采購過程中，要根據國家對工程質量的相關要求，選擇合適的材料供應商，并對材料進行權威驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規定的要求。對于，機電工程施工過程中的關鍵材料，必須由采購部門會同有關部門進行評定。第三，材料的檢測，為保證機電工程所使用的材料符合該工程的使用要求，采購方需根據質量手冊對材料的供應商提供的產品進行質量檢測。同時，要求所有進場的材料必須有與之對應的合格證，并提供樣本，供檢測人員驗收。

1.2、人力資源管理

機電安裝工程的人員需求量相對來說較大，而且要求施工技術水平較高，因此建立科學合理的人力資源管理體系是順利施工的重要保證。一般來講，機電施工工程可以組建一支由各機電分承包商(如給水工程等)配備的具有相應資質和管理經驗(如電焊工、電工等特操技術工人，須持證(勞動部門頒發)上崗等)的工程管理團隊，由機電工程的總承包商進行統一有效管理和調度，以確保工程質量的高效與達標。

1．3、機電安裝施工工程進度與平面布置管理

機電安裝施工工程進度控制要做到個項目之間施工順序的銜接性和兼顧性。在盡可能減少工序相互干擾的情況下，促進各個工序均衡施工。對于工序比較負責且受到外界因素影響的工序，施工單位要做好提前的準備工作。在合理投入相應資源，同時又能確保工程施工進度和質量的情況下，盡量的降低施工成本。此外。機電工程施工單位還可以運用先進的管理技術和施工經驗以及優良的施工設備，在保證工程質量的前提下，縮短工期。

2、機電安裝工程施工分析與管理

2.1、電氣工程

按照國內現行設計規范及設計標準規定，電氣工程的安裝范疇包含：照明配電系統、防雷及接地系統、動力配電系統。

a、照明系統

(1)疏散指示燈安裝：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設備要應用蓄電池等不受直流電影響的電源設備。而且要求該設備的供電時間在半個小時以上。

(2)特殊線路的電線敷設：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(如，阻燃交聯聚乙烯電力電纜)。

(3)插座安裝：安裝的插座均要求帶有安全門保爭氣同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。

b、供配電系統

在機電安裝工程的配電系統中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分勵脫扣設備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據具體的供電與配電情況進行不同規格的選擇。

c、防雷與接地

為防側雷擊和等電位聯結采取以下措施：(1)超過規定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導體(如，金屬門窗)與防雷裝置對接。

(2)將建筑物內的鋼筋做互連處理。

2.2、 給排水工程

(1)給水系統：由城市自來水管網直接供給。其中，給水管道要根據不同的用途進行選擇(如吊頂內的給水管采用40mm厚阻燃橡塑海綿防結露等)。

(2)污水系統：多采用重力流匯合的方式進行排放，在選用污水管時，除了要考慮耐腐蝕性的特點。還要注意管道的噪聲的處理情況。

2.3、消防工程

消火栓給水系統自動噴水滅火系統大空問智能型自動噴水滅火系統，氣體滅火系統，火災自動報警消防控制系統。

3、機電安裝工程施工重點分析及解決方案

為確保機電安裝上程質量目標的實現，施工單位在施工過程中要對重點的施工過程進行細節化管理(如，質量控制、資料管理、協調管理、以及新工藝、新技術、新材料的應用等)，同時要配備綜合實力較強、管理經驗和施工經驗較為豐富的管理力量來促進工程的實施。

3.1、 機電安裝工程施工重點分析

在機電安裝工程施工過程中，常會遇到的施工難點主要表現如下兩個方面：

(1)在施工過程中對施工質量的把握與控制，如何給業主一張放心、明白的施工明細。

(2)怎樣把各個工序協調起來，在不產生沖突的情況下，確保安裝工程的有序進行。

3.2、及解決方案

1)根據機電安裝工程的自身實兩際，建立機制完善的質量保證體系，把質量與施工單位每一位工作人員的工資掛鉤的同時，制定出詳細、嚴格的施工方案，以保證驗收標準達到優良樣板工程，牢牢把握質量關。

2)定期召開工程交流會議，協調好各工序負責人之問的關系，高效、合理有序地組織施工。此外，成立專門的協調部門。負責與設計、監理、業主、質量等部門進行及時溝通，有問題予以及時解決，從而有效減少對施工進程的干擾。確保工程如期完成。

4、機電安裝工程施工安全管理

(1)安全施工要做到制度化：要求現場施工人員必須按照《建筑安裝工人安全操作規程》，規定，來開展相應的工作。

(2)安全施工要做到標準化：臨時施工用電要按照標準來進行、高空作業要按照標準來開展、安全標志標要按照標準來應用等。

(3)現場安裝工具安全化、系統化：在施工現場的所有工具都要做到及時檢測，工作人員也要學會發現，對存在問題的工具要停止使用，并及時進行修理，尤其是用電工具。

(4)安全檢測不定期化：機電安裝工程施工管理人員，要不定期的對施工現場進行安全巡查，必要時進行系統的安全檢查，做到及時發現安全事故隱患，并能提出整改方案。以便較少事故的發生，保證工程的順利、安全的開展。

在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責；其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發生。

參考文獻：

1. 龐良升.淺析機電安裝工程施工技術與質量管理.城市建設，2010年第21期

2.盧平天.淺析機電設備安裝的施工管理.廣東建材，2008年第5期

3.徐德春.淺析機電安裝工程存在的問題及其驗收管理措施.中國集體經濟，2010年第18期

4.寧艷淺.談招標人應用清單計價對工程的管理.科學之友，2010年第15期

篇（8）

1 市政工程的特點

市政工程是指市政設施建設工程，其特點主要有如下幾點。

不確定性因素很多，主要表現為市政工程普遍較為復雜，容易受外界環境的影響，項目集多種社會關系和利益于一身，需要協調各種利益。

項目復雜程度很大，主要是由市政項目的特殊性所決定的。市政項目普遍存在投入大、工期長、人員需求多等特點，并且對環境的要求很大，這些都影響著市政工程的復雜性。

行政干預居多，市政工程由于其特殊性，政府在其中即是倡導者、籌款人，在實際的生活中還是管理者甚至決策者，這種體制內的管理使得市政工程具有了行政色彩。

2 市政工程造價管理的現狀

2.1 管理較為混亂，缺乏一條完整的造價管理體系

筆者所在的城市市政工程造價還遺留著計劃經濟體制的一些觀念和操作方法，在報價以及統計方面并未采用現代的計算工具，甚至有些主觀臆斷，這與市政單位的人員專業素質缺乏和責任感缺乏有關。由此導致了資源的較大浪費，不利于城市市政工作的順利進行。

2.2 全面成本管理的觀念尚未形成

當前階段，對于造價管理的認識僅僅停留在預結算上，對工程造價的控制側重于事后結算，而相對忽視了過程中的造價管理，比如，在一項工程的實施過程中，對于該工程的成本核算并未隨著工程的進展而實時核算，而是側重于在工程即將竣工時進行成本核算，這就不可避免的造成工程實施過程中的原料等物品缺乏有限制約而造成浪費。

2.3 施工階段設計變更隨意性大

工程項目應該經過可行性研究和投資金額的審核，其工程造價的控制應該按照所批準的額度進行，做到有章可循。然而在實施工程中，由于施工單位急于求成，著急所謂的竣工日期或者為某某日子獻禮，造成對投資額度的要求，建筑標準的把握，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有好好把握，造成了邊施工邊更改，邊更改邊設計，有些項目甚至數度更改，對項目的必要性和合理性沒有好好監督，并且對更改設計所造成的損失沒有有效的制約。

2.4 行政性干預過大，造成造價管理困難

這里說的市政工程是指排水、給水、橋梁、道路以及燃氣管道等工程，都是一些公益性的工程，原本在這些工程中，政府只是一個融資方，起到籌款的角色，然而事實上，政府在這些項目中不僅充當了監督者，更充當了項目的決策者甚至是經營者，造成了對項目實施的壟斷。由此導致市政工程項目的預算定額的確定缺乏合理的機制，項目管理體系的缺乏有效管理，最終造成在工程合同實施時施工方與項目負責方出現工程糾紛。

3 對市政工程造價管理存在問題的建議

針對當前市政工程建設存在的問題，筆者以為需要采取以下措施。

3.1 加強市政工程造價的控制，重視前期階段的工程造價管理

前期階段是指工程項目從可行性研究到初步設計完成的工程建設階段。由于歷史上的某些原因，長期以來，人們更加重視項目后期的工程造價管理，而對前期的工程造價缺乏應有的重視，筆者以為個中原因是，從表面上看，工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，但是占比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。大量的事實證明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下的根源。由此可見，只有加強項目決策的嘗試，優化評選施工項目，采用科學的估算，做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現象。

3.2 把握施工工程中設計階段造價的重點控制

設計階段在項目工程中具有重要地位，在投資完成后，有效的制約項目造價主要是從設計階段開始，設計人員的職責是優化設計和控制造價兩個職責，如果完成不好，就會對工程造價造成較大的損失，影響工程的進程，造成不應有的浪費。筆者以為，設計階段的工程造價管理工作不但必要而且非常重要，只能加強不能削弱。在工程的進行過程中，就應該通過施工階段開展限額設計、設計方案競標及運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟相統一，最大程度的利用資金和節約資源。

3.3 加強實施階段的造價管理

實施階段工程造價管理主要包括三個環節：招標管理、施工管理和結算管理,在這一階段,主要應做好以下幾點:

嚴格控制工程變更。具體操作為，在施工之前，要組織施工人員到現場勘察，并對圖紙進行會審和技術交底，避免施工中出現返工；對于通過設計變更擴大建設規模和提高建設標準的情況，看是否有原審批部門的批準；盡量減少合同外費用。對不符合程序的口頭變更的工程量應不予認可。

嚴格現場簽證管理。眾所周知，現場簽證是工程建設中經常性的工作，如果管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，要經常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

加強結算工作。在進行工程項目結算時，參與結算的人員應以招投標文件、施工合同為依據，檢查工程的驗收記錄，以核實工程完成情況是否與圖紙相符；同時查看重大設計變更是否有設計部門的審批，若出現擅自更改設計而增加的施工量，則不予進行結算。

4 結語：

工程造價的控制與審核是一項系統的工程，在長期的發展過程中，出現了許多需要解決的問題，尤其是當前我國經濟不斷發展，城市的基礎設施建設的投資力度也在加大，各項市政工程對于質量的要求也越來越高，相應的項目的造價也不斷提高，這就需要我們跟上形勢的發展，完善造價的各項程序，規避風險，節約資源，筆者堅信，雖然目前市政工程造價管理方面存在著很多問題，但是作為項目管理人員只要采用科學的管理方法，就會出色的完成市政任務，為城市化做出貢獻。

參考文獻：

[1]周和生，尹貽林．建設項目全過程造價管理[M].天津：天津大學出版社，2008（01）

篇（9）

對于高層建筑裝飾工程而言，倘若要避免空間立體交叉流水作業中的彼此影響和污染，所以，適合采用從上至下的方法來對其進行施工，當進入了裝飾環節之后，在進行批灰時，就應該按照著從外向內的環節進行施工。與此同時，在對室內進行設計時，就應該按照著從上至下的順序展開工作，在施工的干濕作業上面，也有著一定的順序，通常是由濕――干著手施工，高層建筑中的多個房間進行裝飾施工應該先裝飾位置朝里的房間在裝飾位置在外面的房間，且裝飾施工時要先對天花進行施工之后在開展地面各個環節的工作。

1規劃一份完整的、各個方面都復合以后著手動工實施的后期施工計劃

對于高層建筑裝飾施工而言，在動工之前能夠制定一份詳細的、完整的施工計劃是施工工作開展的前提條件，在施工計劃的目標完成階段也就是整個高層建筑的施工竣工階段，不過整個施工計劃中最應該重點關注的就是施工交叉配合，并了解到在不同的環節和階段應該選擇不同的工種，例如，在高層建筑的室內裝修施工環節中，每個工作環節總是以安裝工作為重心，最直接的因素是室內安裝這一工作所花費的時間較長，且具備較強的系統性，當安裝之后對所安裝的物品位置等進行調試所花費的時間也較長，工期較長，倘若裝飾時能夠明白這個道理，就能夠為裝飾工作帶來很大的方便，那么為了符合工期的需要，在進行整體計劃時，往往會用倒計時的方法來在、開展工作。

2組建一個權威性較高的、工作完成的效率較高的協調部門

在高層建筑裝飾施工過程中應該依據不同的公眾不同的專業不同的單位等來組合起來完成施工工作，倘若使工過程中現場不能夠有組織、有計劃、有目標的完成任務，勢必會為施工工作帶來很多困難，施工現場也會因為管理不善、溝通不夠而出現混亂，受到這些因素影響的工程根本就不能夠取得預定的工程實效，搜易就應該根據現實情況設置相應的協調結構，以便能夠促進現場工作的穩步開展，例如，倘若系工程總承包，本是由總包項目部來對其落實和承擔，但是這個承包工程的很多項目是由業主在開展發包，那么這項工作就可以在多方部門和人員的協調性下共同完成，所以協調機構在成立之際做好自己的本職工作，對施工情況定期組織人員進行分析和討論，研究其中可能存在的問題和不足，并找出解決的方案，在討論過程中一定要嚴肅認真、雷厲風行，各個施工單位也應該為相互協助，相互扶持，為工程的早日竣工而共同努力。

3明確了解相關專業的涉及與技術要求

在高層建筑裝飾施工中還應該將各個環節的專業技術人員集中起來，然后以會議討論的形式讓這些專業性極強的人員開展技術交流，其最終目的是為了能夠有效的解決施工設計圖紙中的不足之處，大量研究證明，施工設計圖紙出現不清楚或者是圖紙矛盾或影響到施工的質量和效果。由此可見，各個專業技術人員應該在著手開始施工之前應該花大量功夫處理一些可能存在的問題，避免施工中出現差錯，花費大量成本和時間。

4科學解決施工過程中的諸多不足，保證后期施工能夠穩步、健康、有序開展

①施工前

要進行精確的測量和規劃，確定其統一標高軸線，且不能夠出現區分不清的狀況，還需要明白土建也存在著相應的軸線，所以標高的劃分就應該符合施工的實際情況，避免各種混亂的情況出現，在施工中的安裝階段也是一樣，其施工所需設備應該由基礎結構施工單位直接為其供應，操作人員在定標高的過程中一定要嚴謹認真、兢兢業業，禁止出現三心二意的工作心態，因為在確定標高時稍有誤差將會為施工帶來麻煩，也將可能因為一點點的誤差而出現嚴重的后果，相關人員在確定標高時，應該以建筑為前提，標高應該與建筑的機構等相一致。

②控制工作面

針對高層建筑空間小、樓層多的特點，可以了解到的是對高層建筑進行裝飾施工工序極多，施工工種也多，交叉多，在施工時互相競爭的情況時而發生，不僅需要長期過程中吸取經驗來對其進行施工工作安排，還應該做好在短期內的施工協調工作，并對工作面進行有效控制，掌握好其先后順序，并了解到何時進、何時退，倘若因為各種未能夠預料到的意外因素而耽誤了竣工時間，將應該在平時的施工中，跟緊施工步伐，讓整個施工環節都處在有序、受控狀態中。

③成品保護

對于經過長時間竣工的成品等，一定要加大保護力度，在保護自己的成品之外，也要竭盡全力的對他人的成品進行保護，前提工作做得再好，后期不做好保護工作，也相當于竹籃打水一場空，實踐證明，很多高層建筑在修建好之后由于后期保護不到位，使得本已經施工好的建筑物出現了各種各樣的問題。由此可見，對成品的保護也需要措施到物，做好最終環節。

④在施工過程中，完成打洞、開槽、補埋鐵件的工作不能夠隨意的油工作人員進行操作，還應該經由相關工作人員進行考察、研究、核準，對于一些大型施工還應該通告相關上級領導，經由領導批轉后方可動工。需要注意的是，在預應力結構上不能夠開展開槽、鑿孔等工作。

⑤正確處理交叉施工相關工作

全面綜合的落實好交叉施工的安全防護和腳手架占用是施工工作的關鍵之一，施工工作進入后期環節時，在固定的工作面上會存在著多個單位進行項目施工，立體交叉工作是使工作的一項十分重要的環節，其質量的好壞等不可忽視，需要從各個角度出發，綜合分析，在使用腳手架的過程中，既要注意自身安全，也要考慮別人的安全，腳手架在使用和拆卸等方面都要有所控制。

⑥高層建筑在裝飾施工階段在水電等方面都要以節約為主，不能夠鋪張浪費，使用時產生的污水要有措施的進行排放和處理，禁止因為污水的處理不當為施工設備等帶來損失，也要禁止部分施工人員在施工時，將水長時間打開而不關上的事件發生。

⑦在使用垂直運輸大型設備時，一定要聽從組織安排，不能夠盲目的、隨意的對其進行占用，以免發生糾紛，并對電梯的正常工作時間進行有效控制，針對施工中國所需要用到的大型設備則應該在夜晚開展運輸工作，將垂直運輸設備的利用發揮到極致。

⑧堅決抵制用樓層作臨時設施，對于在大城市中較為繁華的高層建筑中，可以用來工人們使用的場地不大，將高層建筑的中的多個樓層作為底下樓層存放東西或者是商業辦公室，部分公司甚至將高層建筑樓層作為食堂與宿舍使用，在這種情況下，他們往往都顯得很無奈。不過需要提醒的是，倘若沒有到不得已的情況下，盡量避免占用樓層。

⑨文明施工

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一、市政公用設施建設管理的現狀

1、市政工作設施管理，主要是在生態環保方面入手，重點做好的是改善城市居民的生活環境，而實施生態環保工作，重點需要對城市中的污水進行處理，對于一些垃圾場進行處理和掩埋的過程，對于城市污染較重的情況，需要一定的法律法規，進行城市污水和垃圾的處理工作，在保證公民生活環境的同時，做好各項工程的銜接和合理的優化。

2、要想富先修路是多少年來提出的口號，而在城市建筑中，改造道路也是城市發展的重中之重，著力發展經濟和環境，做好協調和發展工作，同時實施道路的改造和創新工作，對路段進行合理的養護和維修，才能夠保證道路的順暢，保證交通的暢通，同時對于一些地鐵等地下通道，需要做好管線的布置，特別是人工進行一些管線的鋪設工作，對于道路上的盲線，需要做好清理工作，禁止亂擺亂放，給盲人的出現帶來不便，同時對交通進行一定的監控錄像，對于路面的使用壽命需要做全新的改善，對于市政一些基本的設施進行合理的完善，才能夠真正確保工程的質量，才能夠一定程度上建設美好的城市環境。

3、在市政工作上，最應該做好的是改善民生，給居民的生活提供必要的方便，對于城市的綜合功能進行合理的規劃，對城市供水、供電、燃氣和交通方面擁有一定的設施配備，這對于我國這樣的中小城市來說，是十分必要的。

二、存在的問題及原因

1、我國市政實施的主要問題是管理問題，尤其是在城市小區的開發過程中，不能夠按照一定的標準進行城市基礎設施的配套，對于城市基本設施的管理缺乏一定的法規條文，政府的協調力度不足。一般來說，建設單位開發商是市政工程的主體，而一些管理部門特別是開發商本身的意見不一造成的問題和標準的不合乎 標準，在一定程度上會給城市的發展帶來很大的不便，特別是在供水、供電問題上，由于協調的不善，會使第三方缺乏一定的監管力度，直接給城市發展帶來很大的影響。

2、審查圖紙的時候不嚴格。小區市政標準不一的公用工程涉及到很多的內容，標準在每個小區建設時都是不一樣的，在采用標準時設計單位和建設單位也都有較大餓隨意性。市政公用工程的施工圖紙均沒有經過第三方審圖，特別是一些通訊管線沒有正規設計，有的還是草圖，也缺少政府部門監管，標準很難統一，難免存在設計標準低的現象，綠化工程由于設計上的原因造價相差甚大。

3、缺少施工監管?，F在，針對于在小區市政公用工程中的施工隊伍，大部分都是房屋土建隊伍，對于有關施工的培訓，市政工程施工也是比較少的，很難在開挖溝槽和回填的過程中質量達到設計要求。監理就是小區市政工程主要的施工監管，但是因為我國的監理事業還處于比較初級的階段，監理人員的綜合素質普遍不是很高，經驗也不是很多，住宅小區的市政工程通常都是由負責房屋的土建監理工程師附帶進行監理，思想上不夠重視，專業工程師缺乏，質量就是靠施工隊伍自覺。

4、竣工的驗收只是表面工作。建設單位很多開發商選擇的物業單位就是市政公用工程的接管單位，物業的地位本身就比較被動，對于開發商提供的產品也就不能提出比較高的要求，只好被動的去接受。對于在工程建設和管理中參與的單位，他們只是一味的想以最快的時間結束工程，只要沒有很大的問題，也就很愿意在最短的時間內做交接驗收，就算是以后發生了問題，也不由自己來承擔了，都會由物業用公共維修基金來進行解決。

三、對策及措施

1、拓寬融資渠道，強化資金監管

資金對于市政建設來講是尤為重要的，在對政府投入依靠的基礎上，通過很多渠道對公共設施建設的增加、對經費投入的維護，與此同時，對于資金也要加強其監管力度，以保證“有錢辦事、多半是、辦好事”，對設施的配備水平和質量進行提高，對“百姓路”、“百姓燈”等各項工程的建設力度要不斷推進。

1.1要吸引民間的資金。對于城市建設民資的參與要積極的吸引。

1.2要對存量資產使其恢復運作，用這樣的方法來對城市建設中投入利益進行提高。要把可以投入市場流動的城市基礎設施項目，如收費道路、污水處理廠、自來水廠、公交線路等的使用權和經營權，逐步推向市場。

1.3對城建稅、城市建設管理費、城市公用事業附加以及國債資金等資金的管理進行加強，以能夠在資金專項用于城市維護以及道路、污水垃圾處理、供熱等基礎設施建設有所保證，要對非法挪用、占有或者用作他用的想象進行禁止。

2、推進管理創新，提升管理效能

通過建立聯動機制，變城市管理由“城建獨唱”為“城建領唱、大家合唱”。做到強化部門責任管理、強化協調聯動管理、強化精細化管理。

3、堅持以人為本，營造共建共管氛圍

（1）對市民參與城市管理的意識要進行提高，對人民城市需要人民自己建設的理念進行培養，人民城市也需要人民自己來進行管理，要努力去營造這樣的一種管理氛圍。政府每個部門的目標管理，要將城市管理、公民道德、相關法規的宣傳和落實納入其中，要把宣傳教育要深入到每一個層面。要把所有的宣傳教育資料都調動起來，對一些不文明、對城市管理規章制度有所違反的行為要進行曝光，這樣的行為是需要通過長時間、全面覆蓋來擴大其影響，營造自覺愛護城市、主動參與管理的氛圍.

（2）強化聯合執法。對破壞、盜竊市政公共設施行為的打擊整治力度要有所加大，公安、工商、交警等部門和城市管理部門要加強配合，處罰要依法依規。

（3）技術上要有創新。對防范水平的提高，要采用現代化的技術，市政設施建設、養護的發展要滿足城市發展的需要，積極推廣新技術、新材料在市政設施建設、養護中的應用，加大科技創新力量的投入。

四、結語

總而言之，在城市發展不斷變化的今天，隨著城市工程的興起，更多的行業開始發展起來，做好城市方面的規劃工作對于整個城市的發展和社會經濟效益的提升具有十分重要的意義。

篇（11）

引言

改革開放以來，我國社會經濟得到了快速的提高?，F在人民的物質文化需求以及精神需求都不斷地提高。對于我國的建筑工程，許多居民提出來新的要求，希望能夠將自己的居住環境或者生活環境的格調提升，這就需要建筑人員對裝修技術進行提升。以使得裝修效果能夠達到令人滿意的效果，而對裝修技術的管理也需要加強，才能夠有效提升相關的技術。

1我國建筑裝修施工管理技術的現狀

在工程建筑的過程當中最基本的就是要保證施工技術能夠達到令人滿意的效果，并且保證其能夠滿足既定的質量標準。而如今，在我國社會當中各建筑企業逐漸發展起來，這就使得裝修市場當中的競爭力越來越大，其施工技術的水平也參差不齊。針對這種情況，就需要加強對施工技術的管理。但是在管理方面，有大部分企業都還沒有建立起較為完善的管理體系也沒有一個既定的標準。再加上建筑工程當中的施工人員技術與素質都不是很高，沒有接受過專業的培訓。而管理者也只采取傳統的管理方法對工作人員進行管理，沒有新興的管理理念意識，也沒有創新管理的概念。

2加強建筑裝修施工管理技術的意義

2.1對建筑裝修進行有效的控制

施工技術管理是否有效，直接決定了其建筑裝修的質量。它在建筑工作當中起到最基礎、最核心的作用。這就對相應的管理人員提出一定的要求，要加強對建筑裝修施工技術的管理，才能夠有效對建筑裝修工作進行掌握與控制。在這個過程當中，實行全面和系統的管理，還應當注重在重點細節等方面進行有效的管理控制。并且，管理人員要學會根據建筑以及裝修進度的實際情況進行分析，對各個施工工作開展進行合理的協調，促使建筑裝修工作能夠更好地開展。

2.2對企業競爭力進行有效提升

在具有挑戰性與競爭性的21世紀，建筑裝修市場不斷擴大，其競爭也越來越激烈。而企業想要在這個競爭的過程當中站穩腳跟，就需要加強對自身裝修技術的管理與完善。并在管理與完善的過程當中不斷地積累經驗，使得自身的管理技術能夠順應時展，提升企業自身的競爭力。確保在管理過程當中的各項制度得以有效的落實，并且管理層人員擁有較高的決策能力以及管理水平，才能夠使得企業在偌大的市場競爭當中得以脫穎而出。這就說明了加強對建筑裝修施工技術的管理，也是促進自身企業發展的必要途徑。

3如何加強建筑裝修施工技術管理

3.1優化企業各方面管理

要優化企業的管理制度，對企業裝修的質量管理內部管理進行嚴格要求，才能夠逐漸加強建筑裝修施工技術的管理。在建筑工程當中，最注重的就是質量。在建筑工程的最后裝修施工這一過程當中，質量問題也不能被忽略。首先，管理者要針對在企業管理過程當中所存在的問題以及缺陷進行解決與彌補，并且具體情況具體分析，從而在企業的薄弱環節當中優化管理制度。其次，要在確立施工的過程當中，對設計施工過程以及竣工方面進行嚴格的質量管理。加強對每個部門的監督與控制，并協調好各個部門的工作與關系，從而達到對企業施工裝修項目的優化管理。最后，要將施工過程當中的工作發放到每一個部門，再由部門落實到每一位工作人員身上。使得工作人員能具有一定的責任意識與主動意識。并且，要求各個工作人員之間互相監督、互相促進，從而實現對員工個人的優化管理。

3.2優化建筑裝修材料

建筑裝修材料在裝修過程當中占據著最基本也是最主要的地位。在我國現在的社會發展當中，由于深入貫徹科學發展觀，對裝修材料傾向于環保方面的追求。所以建筑裝修企業也需要對材料方面的選擇進行優化。在原材料的采購工作當中，一定要秉承環保最優、質量最好的原則，進而實現綠色采購保護環境的目的。而要實現這個方面的優化，企業就要增強各個單位以及各個裝修施工技術管理人員的環保意識，加強對環保型材料的使用力度。這樣才能夠有效地優化建筑裝修材料，并且符合我國現代社會的發展。與此同時，每一個建筑企業都應該將環保理念深入到每一個員工心中，并且將其作為企業的座右銘。

3.3優化裝修施工工序

對裝修施工工序的優化是建筑裝修技術管理過程當中最重要的一點。這就要求施工人員在施工過程當中，體現出細心與耐心的工作理念。在對其工作以及檢測控制時，做好裝修的每一個細節，才能夠使其整體質量得到有效保障。首先，工人一定要按照規定的施工步驟進行。而管理人員也應當在這個過程當中嚴格要求工人，并要與工人協調好上下級的關系。以保證工人的工作態度更加端正，進而確保施工環節的質量。其次，管理人員在每一個施工步驟的進行時要不定期地進行質量檢測。并對其時間與效果進行分析與把握，從而能夠保證整個工程能夠順利進展。最后，明確施工工序當中難點、重點以及容易出現的問題點，這樣能夠使得施工人員有目標地進行施工，有效提升施工效率并且準確把握施工進度。在整個裝修的工作當中，管理人員要制定科學的工程進度表以及質量控制表，以避免在工作當中出現質量問題以及進度問題。

4結束語

在裝修過程當中，其施工技術的管理對裝修效果的質量起著非常重要的作用。有效的管理能夠及時避免裝修過程當中所發生的問題，并能夠從整體上提升自身企業的建筑水平。其次，增強自身競爭力對企業自身發展也具有良好的促進作用。所以相關管理人員也應當采取一定的措施，有效加強建筑裝修施工技術的管理。而通過這篇文章，作者也希望能夠對我國建筑裝修施工技術管理方面作出一定的貢獻，推動建筑行業的發展。

參考文獻

[1]梁波.試論建筑裝修施工技術管理中的優化方法[J].建材與裝飾，2018（18）：188.