緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇精益生產工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

抓住“一個中心”推進合理化建議常態化

該分廠始終以加強合理化建議活動與生產經營中心工作的融合為根本，堅持以問題為導向，立足崗位降本增效，圍繞生產組織、質量、安全、物流、工藝優化、提高生產效率等方面，大力開展合理化建議活動。

圍繞分廠承擔的某引信及各類引信所用安全系統的裝配任務，針對產品零件小、數量多、工序長、性能要求高，且以手工作業為主的工作特點，一是積極推行“生產目標管理三步法”，即：分廠月目標、班組周目標、員工日目標管理，層層落實責任，提升生產效率，降低管理費用，促進生產任務完成。分廠通過對近年來各工序的完成情況進行統計分析，用秒表進行工時測算，確保目標的科學性與合理性。近年來，分廠每月生產任務完成率均為100%。二是梳理出生產過程中出現的問題和瓶頸難點，將原因追溯到工序，通過技術攻關，加以解決，減少重復勞動，降低生產成本。三是在生產線上推行“標準化作業指導書”，通過“員工提問、技術把關”的方式，提高操作動作的規范性和統一性，提高生產效率。

規范合理化建議管理流程，即：收集一評審一回復一獎勵一實施一展示“六大步驟”等，促進合理化建議管理工作的常態化。設置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報到分廠；由分廠合理化建議評審組對每個建議的內容、效果和可行性進行評審；同時，每月對員工提出的建議及時予以回復；對符合一原則、三性、五要素的合理化建議進行獎勵，并在精益看板上按時公示；組織相關人員對已采納的合理化建議進行實施；制作精益改善成果看板，及時展示精益生產的優秀成果和先進個人，在分廠內大力培育并營造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態化的推進機制。

促進“兩落實”推動合理化建議有效落地

推進“提”與“做”有機結合，落實責任。合理化建議活動的關鍵是實施，及時將創新的思路和辦法推進到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進行有機結合，設置《合理化建議實施跟蹤表》，包含項目名稱、提案人、提案內容、提案所在班組、推進實施班組、參與實施人員以及實施完成時間等內容，每月由技術室、計劃管理室室主任牽頭進行實時跟蹤和推進，將每個改善建議落實到具體的推進班組和責任人，促進了生產問題的有效解決，提升了改善建議的有效實施。

倡導合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動的推進中，分廠強調不要設門檻，對員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標準去“嚴格卡”員工，否則，職工的思想可能會受到束縛，思維打不開。應該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標準，但它可能反映出我們工作中存在的問題或不足，值得我們深思、整改。通過這種工作思路，拓寬了職工創新創效的思想，打消了職工對問題的顧慮，極大地調動了職工參與合理化建議活動的積極性，推動了職工持續改善的激情。

發揮“三個作用”強化精益改善意識和能力

發揮精益理念教育引導作用，營造文化氛圍。分廠利用職工大會、班組長會議等形式，倡導“精益每一序，精進每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實物質量；最大限度地提高解決每一個管理及技術問題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進步，提高團隊素質，做到持續改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來的快樂。分廠創建以精益為主題的“精益堂”，創建“分廠級精益道場”，“傳精益之經，布精益之道”，通過開展各類培訓學習交流、制作成果展板、展示成果實物等活動，分享改善成果，推進分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識和能力。同時，積極推進精益班組管理活動，涌現出具有特色的“郭連付班組”，如開展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產品綜合展示臺以及員工自我管理的“巡查員”等活動，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團“精益管理對標學習單位”，先后有170余人到分廠進行參觀交流學習，受到了學員們的認可和肯定。

篇（2）

根據保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規章制度，對各項規章制度進行跟蹤督察。實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查保安工作情況，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查來次，發現不安全隱患次，提出整改意見條，已整改條，整改率為%以上。各保安人員都能夠自覺遵守各項規章制度，認真做好各項保安工作，確保了施工現場安全，受到了項目部的認可。

二、工作態度與責任

干工作除了文化知識與技能外，更主要的是工作態度與責任。我們從事治安保衛工作，不管我自己的能力如何，關鍵不能忘了我的責任，要勇于承擔我的責任，承擔了責任就勝于我的能力。我當前首要是學習實踐好科學發展觀，要勤勤懇懇、默默無聞地盡自己的責任為公司搞好工作。

三、工作思想

要做好工作必須要有正確的工作思想，在工作上有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。工作就是挑戰，就是實踐，我會迎接挑戰，在實踐中求發展，我會緊密結合本崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。

四、存在不足

篇（3）

打鐵先得自身硬。我深深的知道，作為安監部主任，要做好安全管理工作，布置安全生產工作，就必須要練就過硬的本領，為公司不斷創造價值。為了提高自身工作能力，具備優良的政治、業務素質和水平，努力適應工作需要，我對自己提出了更高的要求，平時勤于學習，注重瀏覽相關工作書刊，堅持學習、認真貫徹落實上級文件與會議精神，自覺用身邊先進模范人物的典型事跡激勵和鞭策自己。我通過讀書看報，增長和拓寬了個人知識面。并在業務學習方面，突出了安全規章制度學習，分析典型事故案例，對照查找管理漏洞，制定預防對應措施。了解掌握工作中的風險和技術施工特點，從而做好各項工作。

二、愛崗敬業，做甘于奉獻的表率

我一直堅持“責任大于一切”的工作信念，以“安全、優質、快速、高效”為目標，努力做到立足責任講奉獻，正因如此，我把工作永遠放在第一位，并積極參加基層班組安全日活動，認真聽取各方意見，同時，我也根椐調查，制定工作方向，做到識大體，顧大局，盡職盡責地對待自己的工作。在工作中，我從不圖名利，不計得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進公司的發展上，真正在平凡的崗位上踐行著上級領導的要求，履行著上級領導的宗旨，充分展現一名安監主任應盡的義務。

在工作中，我圍繞年初工作會議確定的“抓執行、抓過程、建機制”的安全風險管控活動，強化了“五項管理”（電網運行管理，設備運行管理，作業風險管理，員工安全素質建設，基建等重點領域安全管理）的安全生產工作思路。全面推行了省公司、南平局安全風險管控工作規范，積極推進了安全生產“兩化”（安全管理標準化和生產管理精益化），落實了各級領導和管理人員到崗到位制度，嚴肅查處違章行為，不斷提升了應急能力、提高了安全監督的針對性和有效性，進一步確保了電網調度、生產運行、基建施工、供電服務以及信息、消防、交通等領域全面安全。

三、嚴謹細致，認真完成各項工作

從年進入工作以來，我做過、、等多個崗位的工作，每一個崗位對我來說都是一個挑戰。在從事安監工作的幾年時間里，我都認真地在履行著崗位職責，制度就是必須遵守的行為準則，因此，在處理工作上我都努力做到了一個“嚴”字，并把這個理念運用在工作中。

一是以人為本，狠抓落實。在工作中，我重視安全生產，做好“人”的因素。我以增強遵章守紀自覺意識和行動為根本出發點，嚴格執行操作規程和措施，加強學習，把安全生產工作融入各活動之中。解放思想，大膽創新，與實際工作相結合，堅持原則性與靈活性相統一，同時，并按照上級要求落實，在工作崗位上，牢記自己的身份，在工作中發揮了表率作用、骨干作用、橋梁作用和先鋒模范作用。

二是立足本職，做好工作。在上級領導的正確指導下，我能按照總體工作部署和目標任務要求，圍繞中心，準確把握，突出重點，狠抓落實，注重實效，做好了“新一輪農網升級改造工程”安全監督工作，積極開展了春秋季安全大檢查、安全工器具管理、電力行業安全生產大檢查工作，從而進一步深化了安全規章制度的執行，規范了安全工作語言管理，做好了本職工作。

篇（4）

一、指導思想

按照“穩定煙農、市場運作;調減規模、優化布局;打牢基礎、提質增效”的工作思路，穩煙農、穩面積，圍繞完善產前產中產后服務體系，強化技術支撐，提升煙葉質量，推動煙葉產業在脫貧攻堅工作中產業扶貧作用，推動煙葉產業可持續、高質量發展。

二、目標任務

2021年全鄉種植烤煙1250畝，收購商品煙葉33.24萬斤，實現煙葉總產值482.10萬元，創煙葉稅106.04萬元。

三、工作措施

（一）合理布局，科學規劃，穩定我鄉煙葉生產。

一是合理安排布局。在煙草行業結構性改革的新形勢下，調減煙葉種植規模，優化布局，引導煙葉向有基礎、有勞力、可輪作、效益好的村委、村組和基本煙農傾斜，重點培育種植面積10-20畝的煙農，基本做到一戶一烤房的規模，提升烤煙質量。側重發展和壯大舍龍、汀溪村優質田地連片種植面積，提升輪作種植連片面積。創新煙葉大戶種植模式，引導大戶聘請有經驗、懂技術、具有專業管理能力人員發展規模產業，帶動煙葉產業新發展。二是引導貧困戶發展煙葉。滿足貧困戶的種煙需求，注重引導有勞動能力的貧困戶積極發展煙葉，引導扶持加入合作社，加強技術指導，幫助貧困戶發展煙葉脫貧致富。三是穩定煙農思想。2020年是我縣煙葉生產提質增效的第一年，我鄉煙葉質量和品質有了大幅提升，產值效益大幅提高，尤其是舍龍南東的煙葉品質得到了上級部門的認可；但全鄉總體發展還不平衡，有些村煙農還是存在老舊思想，用肥偏多、打頂偏早偏重，煙葉品質不升反降，經濟效益下降，在一定程度上積極性受到打擊。各村委應正確認識當前煙葉生產形勢，積極做好宣傳和動員，在按下達的計劃任務將煙葉種植面積分解到村組、落實到農戶和田塊的同時，多做煙農的思想疏導工作，引導和組織煙農有序發展煙葉生產，完成計劃任務及產值稅收任務。

（二）強化措施，科技創新，提升我鄉煙葉質量。

堅持市場導向，全面推行煙葉精益生產，提升生產技術水平。一是推廣成熟技術。在育苗管理上，實行商品化供苗；在耕作上，全面實行深翻耕、深開溝、高起壟、營養土深栽；在土壤改良上，使用生石灰改良土壤；在科學施肥上，實行平衡施肥、套餐式施肥、個性化精準施肥與水肥一體化；在病蟲害防治上，推廣黃色粘板、性誘捕器、蚜繭蜂等綠色防控技術；在科學烘烤上，堅持按部位成熟標準采烤，推進采烤分一體化和專業化烘烤。二是提升技術服務水平。堅持技術員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人，運用現代化通訊手段，向煙農及時政策、技術、氣象等信息，提高服務效率。三是把握技術落實的時間節點。嚴格按照煙葉生產季節時令和各階段工作，落實好煙葉生產技術措施。四是強化煙技員管理，發揮好煙技員的技術指導作用。2021年要求每個煙技員做好一個煙葉示范戶的示范工作，分階段落實好技術措施標準。在各自片區能對煙農起到示范作用。分階段考核評分，優秀者年終推選列為優秀煙技員推薦人選。

（三）加強合作，點面結合，狠抓規范化生產。

一是各村要按我鄉煙葉合作社服務部要求的運行模式。積極組織專業服務隊開展規范化生產，爭取煙葉部門扶助資金。二是積極開展專業化服務。積極為煙農提供育苗、石灰等物品、服務機械等各種備用，提早落實煙葉種植計劃，備齊生產農機，合作社服務部可通過提供專業化服務，出租農業機械設備及場地等方式實現自我經營、自我發展。三是積極培養專業服務人員。加強從事煙葉生產操作的專業服務人員培養。通過提高操作水平、作業質量，勞動效率來保障專業服務隊的合理收入，并為煙農提供高質量的專業化服務，努力改變每戶煙農參與全過程農事操作的現狀。

四、相關政策

篇（5）

強化品牌推廣之道

在品牌創建初期，恒通客車通過宣傳企業的整體優勢來建立形象化與差異化的品牌認知，確定以公交客車作為公司的主要戰略發展方向，提出了“公交運輸方案解決專家”的品牌定位，提煉出“專業創享價值”的品牌理念。在短短兩年的時間里，恒通客車憑借“公交運輸方案解決專家”定位，通過策劃和組織一系列大型推廣活動，在行業內贏得了很高的品牌知名度。

近年來，恒通客車秉承自身優勢與傳統的同時，把握時代脈搏，勇擔社會責任，在原有“公交運輸方案解決專家”的基礎上，提出了“綠色公交系統解決方案提供商”;圍繞著這一全新品牌理念，提出了“以品質促銷售、以管理促效益、以創新促增長、以改革促發展”的工作思路;圍繞綠色環保的產品品質的提升，提出了一系列的技術創新與優化發展方案，力求不斷提升品牌核心競爭力，擴大品牌的影響力，推動企業跨越式發展。

精細品質提升之道

恒通客車始終深信“好品質可行天下”的運營之道，圍繞品質提升提出了“精品造車計劃”，期望通過“導入商用車開發體系，全面貫徹實施條碼管理，嚴格推行ISO/TS16949質量管理體系，加強保姆式服務和供應商配套體系管理，科學管理底盤路試、發動機熱管理以及整車阻燃性，全面實現國IV、國V排放”等舉措，夯實內功，完善細節，從根本上提升產品品質，實現恒通品牌的落地和跨越式發展。

為了使“精品品質”更加系統和深入人心，實現品牌傳播的延續性和效益的最大化，恒通客車在“精品造車計劃”的基礎上進一步提出了“精細生產”概念，以求通過生產環節全過程的“精細化管理”和產品全產業鏈的“精品計劃”，從廣度和深度上全方位實現產品品質的提升，最終實現社會、客戶、企業、供應商的多方共贏。具體表現在兩個方面：一方面是持續發揮自身在公交客車和燃氣客車領域深厚的歷史積淀與強大的技術優勢，專注做好專業產品，繼續堅持“精品客車工程”，在深度和廣度上實現突破;另一個方面是在專業化的基礎上做好差異化，在二三線城市與鄉鎮尋找市場空白點，在維護既有市場的同時，全面開拓新市場。

篇（6）

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學的電網安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產”、“電網穩定促社會和諧”、“設備健康促電網堅強”活動主題，以保人身、保電網、保設備安全為根本出發點，以提升“三個水平”（安全管理標準化、生產管理精益化、應急管理集約化）為主線，逐級落實安全生產責任制，加快實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量，穩步提高應急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全，確保公司安全生產穩定局面。

二、工作目標

通過“三個不發生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保不發生大面積停電事故、不發生人身死亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故，全面完成2010年安全生產工作任務。

三、組織機構

四、實施步驟

“三個不發生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容為：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統“三個不發生”動員部署會議，各單位按照公司統一部署，結合實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。

（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。重點結合春季檢修、預試和基建施工全面展開期間安全生產特點，加大“三個不發生”百日安全活動的督導，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導檢查，組織經驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發生”百日安全活動各項部署，確保完成全年安全生產任務。

（三）總結提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發生”百日安全活動總結會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經驗，總結工作成果和不足，結合全年安全生產工作，研究深化“三個不發生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態工作機制。

五、總體要求

按照國家電網公司關于“三個不發生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發生”目標，周密部署，嚴格各項工作要求，強化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發生電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。

（一）高度重視，加強活動的組織領導。

各單位要深刻認識到“三個不發生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產工作的始終。要認真落實國家電網公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負責人為組長的領導組織機構，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強協調指導。調通中心負責不發生大面積停電事故措施的落實，安監部負責不發生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負責不發生重特大設備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態、最高的工作標準和最嚴的工作要求，強化責任，扎扎實實做好此項工作。

（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責任事故的高發期、高風險期的實際情況，按照“三個不發生”工作要求，強化現場作業安全管控，大力開展反違章活動，嚴格執行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確保現場人身安全。

各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續高溫和大負荷等嚴峻考驗，要以電網安全和設備安全為重點，加強重要潮流斷面監控監視、加強核心樞紐設備巡視維護，完善突發事件應急預案，確保電網安全穩定和設備安全可靠。

各部門、各單位針對秋檢預試和迎峰度冬期間，設備檢修消缺任務重，現場啟動調試和工程集中投產多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發生頻繁，要全面防范人身、電網和設備事故，確保全年安全目標實現。超級秘書網：

（三）周密計劃，有機融合，統籌協調活動的開展。

各單位要周密部署，在抓好安全基礎性工作的同時，把“三個不發生”百日安全活動與安監、生產、調度、基建、營銷、農電等各方面工作有機融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責任落實不缺位”活動，工作現場要開展“作業現場無違章、風險控制無疏漏”活動，調度運行系統要開展“科學調度無盲區，百日操作無差錯”活動，生產系統要開展“設備運行無隱患，電網運行無臨檢”活動，基建系統要開展“基建工地零傷亡，施工質量零缺陷”活動，政工系統要建立一個“百日安全、爭創先鋒”活動專題網站。通過各專業的統籌協調，以責任落實、基礎管理、制度執行、監督檢查、素質建設、應急處置等為著力點，完善實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量、穩步提高應急工作水平，不斷深化細化各項措施的落實，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全確保實現“三個不發生”。

篇（7）

李建順：我們認真貫徹落實省公司和黑河農電局關于安全生產工作的各項要求，進一步樹立“大安全”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“三個百分之百”要求，將防止人身及設備事故，尤其是防止人身事故放在安全生產工作首位。堅持電網統一調度，合理安排電網運行方式和設備檢修計劃，力爭實現全年安全生產無事故。

在今年春、秋檢工作中，對所轄5座變電所4條輸電線路及23條高壓配電線路及低壓線路進行了全面檢查，共登桿清掃水泥桿5 147基，清掃變臺436臺，調馳58檔，調整修補拉線67條，更換高、低壓立瓶63只。關口前移，進一步提高了設備的健康水平。

全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任狀，從而使安全生產監督體系和保障體系得到了很好的落實。我們定期召開安全生產例會，及時分析安全生產中存在的薄弱環節。通過深入開展反習慣性違章和反事故斗爭等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和自我保護意識，從思想上防微杜漸，居安思危，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變；實現了從“局部安全”向“整體安全”的轉變。加強交通安全、防火、防盜工作，不斷完善安全管理措施，使安全生產工作形勢良好穩定。

記者：克東縣電業局在狠抓管理的基礎上，完成了哪些工程？

李建順：2010年，我們以科學發展觀為統領，相繼克服重重困難，完成了35KV玉崗變電所電氣部分收尾工程；寶泉水泥廠新建線路工程；克東鎮內變臺總表的安裝工程；千豐變電所改造工程，更換10KV高壓開關柜6臺。

記者：克東縣電業局是怎樣狠抓管理，使營銷業績大幅提升的？

李建順：我們堅持將增供擴銷作為營銷工作重中之重，繼續保持積極進取的營銷策略，千方百計鞏固和開拓市場。從客戶需求出發，真正做到“想客戶之所想，急客戶之所急”，完善業擴報裝管理制度，嚴格考核辦電時限，促進了電量的穩步增長。密切關注飛鶴乳業、海昌生物制藥等大企業的發展狀況，建立信息內外溝通機制，有效規避電費回收風險。

按照地區局的要求，加強線損管理，減少管理損失。分干、分臺區下達年、季線損指標，制定經濟運行方案，對不同容量的配電變壓器都進行了經濟區測算，為合理調串變壓器，減少空載損耗打下堅實的基礎。每月計算各干線的功率因數，加大無功的投入力度，對于新投產的動力用戶都采取了投電容器進行無功補償，減少了無功損失。

2010年3月份，我們組織了由局領導親自參加的調研小組，對克東、寶泉兩鎮及11個農村供電所，特別是對一些重點企業、用電大戶及鄉鎮企業的用電戶進行走訪調研。通過認真細致的調查分析，了解電量上升、下降的變化趨勢，確定促銷對象，采取跟蹤服務，努力加強需求監測管理。

按照省公司和地區局的要求及部署，我局積極開展標準化供電所建設及標準化示范供電所創建工作，克東鎮供電所申報為標準化示范供電所，寶泉、名山、新農、潤津、金城供電所申報為標準化供電所。我們高度重視這項工作，成立了由局領導為組長的領導小組，采取以點帶面的方式，先試點，后鋪開，層層抓落實。使這項工作有組織、有措施、有秩序的開展起來。克東鎮供電所在8月27日已經通過了省公司的驗收，并得到了省公司領導的好評。

我們積極加強電能計量管理，保證電能計量公平公正和提高企業的經濟效益，共校驗三相電能表163塊，校驗、更換單相表1 450塊。并及時對飛鶴乳業、克東腐乳等重點企業的計量裝置進行了檢定。

記者：克東電業局是怎樣狠抓管理，使優質服務工作不斷深入民心的？

李建順：我們深入開展 “百問百查”活動，認真履行“把一切困難留給自己，把一切便利讓給客戶”的服務準則，打造了以“和諧電力、服務社會”為內涵的服務文化。加大力度推進“國家電網”品牌建設。建立現場辦公制度，增設便民服務引導員，體現服務人性化。我局積極開展供電服務承諾，自覺接受社會監督。積極參與地方政府“關注民生、服務發展”群眾最滿意供電服務窗口評議活動，局領導班子先后多次深入到局客服中心、農村供電所，對優質服務工作進行明察暗訪。在文明用語的使用、到達現場維修的時間，需要向社會公開的內容都能夠達到規定的要求。我們向各大中型用電客戶和單位發放調查問卷100多份，征求意見函70多份，對于客戶提出的問題能夠認真給予解答和處理，廣大客戶對我局的工作表示滿意和認可。

2010年5月，我局為確保外商文和水泥有限公司如期送電，局領導帶領生產、設計等相關人員現場辦公，采取超常規的特事特辦，從寶泉變引出10KV直供線路一條，并集中人力、物力，僅用10天時間，完成了架設供電導線937米、新立水泥桿18基、變電亭一座。高標準、高質量、高效率的辦公作風，得到了外商的高度贊揚。

記者：克東電業局是怎樣狠抓管理，使企業多種經營生產進入最佳狀態的？

李建順：我局自成立承裝隊以來，高度重視對安裝人員的安全意識的培養，年初組織相關科室技術人員對安裝隊員進行了安全規程和操作規程的培訓，疑難技術問題當場解答，做到了理論實際相結合，現場與規程不脫軌。培訓后考核合格率達到100%。大幅提高了隊員的理論知識與實際操作技能。

2010年，承裝隊先后完成克東縣污水處理廠線路及箱變工程、寶泉鎮文和水泥廠線路工程、聾啞學校電力工程、飛鶴乳業紙箱廠變臺工程、克東鎮路燈變臺遷移電力工程、縣南出城口10KV線路位移；玉崗、千豐牧場電力工程；千豐、昌盛、金南、寶泉名山奶站電力工程等多項大的施工任務。

記者：克東縣電業局是怎樣狠抓管理，使黨建工作和企業文化建設充滿活力的？

李建順：我們按照上級局的統一部署，精心組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動，落實了整改措施，做到了高標準、高質量、高效率，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。通過活動的開展，使黨員干部思想觀念、工作作風得到明顯改進，使有利于科學發展的機制得到進一步完善，使影響科學發展的突出問題得到有效的解決。

我們大力加強“四好”班子建設，努力增強了企業的凝聚力和執行力。在工作實踐中，認真組織開展政治理論學習，推進電網先鋒黨支部建設工作，黨建和思想工作得到加強。認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展效能監察和紀檢監督，全面清理“小金庫”，使反腐倡廉建設和“反違章”活動不斷深入。扎實開展“四個一”和“四統一”活動，使企業文化建設更加鮮活、更加生動。同時，高度重視維護穩定工作，堅持以人為本、和諧治企，密切關注難點熱點問題。積極倡導開展業余文體活動的經常化，組建了自己的籃球隊、排球隊、羽毛球隊，多次參加地區局和縣內的體育比賽。春節前夕，我們還攜手武裝部、國稅局舉辦了春節聯歡會，局領導帶頭登臺表演，與職工同喜同樂。在豐富了職工的業余文化生活的同時，也突出了優秀的企業文化內涵。

我們積極履行供電企業社會責任，成立春耕電力服務隊和抗旱事故搶險隊，服務“三農”用電。大力開展“青年志愿者服務月”活動、“希望工程圓夢行動”為第三小學貧困學生捐助2 000元助學金。高度重視維護穩定工作，密切關注難點熱點問題，認真開展各類矛盾排查化解工作，保證了職工隊伍穩定，深入開展“送溫暖”活動，出資1.2萬元，努力為特困職工排憂解難。去年4月15日，電業局為本縣身患白血病的在校大學生李海龍，組織開展了愛心捐獻活動。局領導班子帶頭慷慨解囊，職工踴躍捐款，僅用兩天時間就捐款6 870元，為患病大學生解燃眉之急。

記者： 2011年，是 “十二五”的起步之年，克東縣電業局工作的主要指導思想和奮斗目標是什么？

李建順：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實省公司和黑河農電局各項工作部署，以科學發展觀統領全局，以精益管理為主調，以提高效益為目標，以安全穩定為基礎，努力實現員工素質、供電服務質量、企業盈利水平不斷提高，確保安全生產、隊伍穩定、服務優質，確保完成全年工作任務。

――安全生產目標：實現“七個不發生”。即：不發生人身死亡事故;不發生特別重大事故；不發生有人員責任的重大電網事故；不發生有人員責任的重大設備事故；不發生重大及以上火災事故；不發生惡性誤操作事故；不發生負同等責任及以上責任的重大及以上交通事故。

――經營管理目標：預計2011年實現稅費230萬元；購電量預計完成10 245萬千瓦時；售電量預計完成9 740萬千瓦時；躉售提成預計完成1 309萬元；綜合線損率預計完成4.93％；千千瓦時電收入預計完成127.80元；電費回收實現月清月結，回收率達到100%，實現雙結零。

――生產技術目標：供電可靠率達到99.77%；電壓合格率達到94.18%。

――供電服務目標：服務承諾兌現率100%，客戶滿意率100%。不發生影響和損害企業形象的重大事件。

記者：要實現上述目標，重點做好哪些工作？

李建順：首先，堅持安全第一，深化安全文化理念,全面加強安全生產管理。牢固樹立“安全第一”思想和“大安全”理念，把安全責任、安全規章、安全措施貫穿電網建設、生產經營和企業管理的全過程。認真開展“三查一整改”活動、安全生產“三項行動”和反違章活動，加大各類違章和隱患的查處力度，加強現場安全管理，認真執行“三防十要”和“六不”等反事故措施，切實保證電網改造工程中人員和設備的安全，確保各項生產工作有序開展。夯實“兩率”基礎管理，推進無功優化補償工作，提高供電可靠率和電壓合格率。建立健全應急管理體系，完善應急預案，增強突發事件應急處置能力。

2011年工程方面：新建35KV金城輸變電工程，預計投資750萬元，架設10公里線路、投入2臺2 500KVA主變；雙慶35KV輸變電工程；10KV及以下工程預計投資400萬元，改造臺區44個，改造10KV線路5公里。

其次，推進精益管理，提升企業經營水平。按照“六統一”、五集中財務集約化管控模式，加快構建會計集中核算體系，促進財務風險管理規范化、制度化。我們要把強化精益管理作為工作的主調。在全局樹立精益管理理念，統籌安排工作流程，提高工作標準、工作質量、工作效率和工作水平。繼續深化“三節約”活動，嚴格控制非生產支出，實施全面預算管理，細化成本核算，加強成本支出過程的分項控制，嚴細會議費、辦公費、運輸費、差旅費、取暖費、招待費管理，保持各項預算的總平衡。

再次，強化增供擴銷，保持營銷工作平穩增長。緊緊抓住國家惠農政策和改善民生等機遇，積極挖掘潛在電力需求，擴大農村用電市場。開展用戶電價執行情況大檢查，確保新的電價政策執行到位。加強電價指導工作，提高我局贏利能力，重點開展營銷實據統計的監管，確保基層數據與全局數據的一致性和安全性。重點解決報裝、增容等環節存在的突出問題，提高業擴報裝效率，暢通綠色辦電通道。強化增供擴銷工作，做好大用戶的負荷預測和跟蹤管理，及時反饋用戶生產經營中存在的問題，并積極解決。同時，密切關注縣招商引資新項目的進展情況，跟蹤服務，加快辦電速度，確保新增市場、新增負荷早日投產用電。加強線損管理，優化電網運行方式，做好線損跟蹤分析，加強變電所、線路和臺區的線損分級管理。加強臨時用電的管理工作。嚴格執行營業流程手續，對未裝表的用戶一定要發放臨時用電許可證，并隨時檢查用戶的臨時用電設備投入情況。

最后，推廣便民措施，深化優質服務內涵。繼續大力開展優質服務活動。積極解決客戶關心的熱點難點問題，以為客戶解決困難、辦實事為原則，不斷深化優質服務。開展崗位輪換活動，著力培養“一崗多能、一人多專”的服務崗位工作人員，力求服務人員掌握多項技能。推行服務窗口輪流負責制，將業務能力強、服務意識佳、政策水平精的服務窗口人員確定為負責人，負責工作過程中重要事務的管理和咨詢、投訴事件的解答和處理，提高全員的服務水平。完善客戶投訴舉報處理機制，加大對投訴舉報事件的調查追究力度，客戶服務中心要參與調查取證的全部過程，保證調查取證的真實可信和處理結果的公平，保證投訴舉報事件的處理及回復期限。在各農村供電所加大宣傳力度，充分利用各種宣傳形式，多層次、多渠道、多角度地開展廣泛深入的宣傳活動。關注民生，踏踏實實地為老百姓辦好事，辦實事。局領導小組將定期或不定期對城鎮供電局及各農村供電所進行自查，發現問題，及時解決。提高優質服務水平，提升服務形象。

篇（8）

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉”、“天馬之鄉”、“避暑山莊”、“中國的瑞士”之稱的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內。從礦井設計之初，就立足高起點，高境界，確定了礦井建設必須嚴格遵循“環保與礦井建設同步，礦井建設與生態建設統一，礦區發展與區域發展融合”的開發思路，樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，把生態文明建設融入整個礦井建設之中，實現礦井發展、保護生態共贏，努力建成“環保型、節能型、生態型”的綠色礦山，打造成環境美好型礦井，真正做到“出煤不見煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設環境美好型礦井的過程中，作為工會組織立足高超點、高境界，在涉及宣傳、安全、生產、效益、素質等方面，發揮優勢，有為有位，具體工作中發揮了三個方面的優勢：

一、發揮工會在環境美好型礦井建設中的宣傳教育優勢

宣教工作是工會工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會抓宣傳教育工作有傳統的優勢，工會組織的四項職能就有“教育”職能。在環境美好型礦井建設中，要以發展的眼光，重新認識工會宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統的方法方式上打轉，要跳出自己的框框，樹立新的理念，找準新的位置，推行新的機制。工會工作的范圍和對象覆蓋面廣、范圍大，要關注的都是企業中難點、熱點和焦點問題，要以不斷發展的眼光，形成開放式的工作思路和運行機制，形成“上下聯動，全員宣傳”的工作格局，從而為工會組織履行教育職能創造一個更為良好的工作環境，成為企業廣大職工群眾團結奮斗的強大思想武器和推動工作的精神動力，把廣大職工的積極性、主動性、創造性引導到立足本職、干好工作、學趕先進、爭創一流上來，凝聚到為環境美好型礦井建設中。圍繞培養和造就一大批高素質勞動者，在職工隊伍中倡導終身學習理念，搭建環境美好型礦井建設人才成才平臺，全面提高職工綜合素質，提高職工的學習、創造和競爭能力，增強企業的創新力和核心競爭力。

二、發揮工會在環境美好型礦井建設中的安全生產優勢

發揮工會組織在安全生產工作中重要作用，是工會組織自身職責的要求，也是建設環境美好型礦井的重要內容。一是在安全生產工作中積極發揮各級工會組織的作用，預防安全生產事故的發生，努力維護和促進企業的安全生產工作持續、穩定、健康發展，是工會組織圍繞中心服務的具體要求，是履行職責、維護權益的職責所在。因此，工會組織要發揮積極作用、依法監督企業的安全生產工作、參與企業安全管理，展示工會干部組織能力、展現工會組織作為、建樹工會組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發揮工會組織和職工代表的監督作用，是工會組織促進安全生產的重要手段。在建設環境美好型礦井中，對企業安全生產最直接、最全面、最經常、最有效的監督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會組織的“群眾監督”，實行職工代表安全糾察制度，在生產單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會勞動保護檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護職工切身利益的角度開展安全檢查工作，及時了解安全生產現場各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復合層面的監督檢查機制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。三是提高職工安全生產素質，是工會組織促進安全生產的基礎。針對新建礦井從業人員結構復雜、素質良莠不齊等現狀，工會組織要把協助、督促企業做好從業人員的安全生產教育培訓和操作技能培訓工作作為一項日常工作來抓緊抓好。

篇（9）

(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯責制度。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局安全生產動態。建立領導班子成員與基層單位安全聯責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核。完善《安全生產獎懲規定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核。三是開展安全生產責任落實和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全、關注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓，促進安全素質全員提高

根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓;7 月份組織各單位部門管理人員、生產班組優秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓，并對現場授課進行視頻攝錄。8 月份，視頻教學內容在我局考試系統中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規考試，至9月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現場，現場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓。

(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產現場責任到位、組織到位、措施到位。在生產一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網調度專業準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰演練。將準軍事化與生產作業的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產系統準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設備和運行管理，促進電網設備安全運行

認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業性評估工作，梳理電網存在的薄弱環節，結合隱患排查治理工作，積極開展電網安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現場到崗到位和安全生產基礎的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設備專業化巡視和狀態評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了xx余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發熱設備整治。在今年xx電網最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產，促進電網建設有序推進

針對今年依然繁重的生產任務，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式，既保障電網建設順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類、數量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心。

(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低

根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網風險評估。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網風險等級，落實運行、檢修、線路等專業風險控制措施，保障電網的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監督風險管控措施的執行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統安全風險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業班組分別評估，并將外施協作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網公司、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環節，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業部門主體責任，成立了以專業小組為核心的隱患排查治理網絡組織，建立以專業職能部門為核心，由安監部門綜合協調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統”的開發，克服了原系統中無法體現隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環節的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數據分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發各單位。制定了《xx電業局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網公司事故隱患管理專責人員現場交流會在xx召開，我局在會議上作了典型經驗發言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

(八)創新管理機制，促進無違章活動深入開展

積極探索反違章管理，按國網公司和省公司反違章要求，及時修訂了《xx電業局安全生產反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度，重點突出了“26條違章”的考核和聯責考核。完善了《反違章工作同業對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發點，使同業對標機制更加科學合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場安全員制度，確保每個較大施工現場有人監督、有人負責、有人指導。同時通過考核手段逐步提高一線生產人員的安全技能素質，使生產現場逐步規范。利用科技手段通過gps定位系統的實用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監控系統、移動式圖像監控系統和無線視頻系統使用到反違章稽查工作中，使全過程、全時段、全方位和遠程安全監督成為現實。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數基本持平，查到違章2130次，增加了44%;違章記2286人，增加了33%;記3648分;增加了14%。通過同業對標和聯責考核等制度的實施，班組自查自糾現場自查次數和違章查到次數均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發生。

(九)健全應急體系，促進應急能力不斷提高

通過組織預案修編、開展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發生時的快速應急響應機制。在應急預案方面，根據國網公司新版應急預案要求，我局22個預案通過內部和外部審核，完成了預案和電監辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作，爭取11月完成。同時我們還開展了現場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點，確保預案內容的實用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內最早開展城市大面積停電社會聯動應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內縣級城市大面積停電社會聯動應急演練，演練取得了圓滿成功。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監、生產、調度人員為主的應急網絡平臺，進一步明確應急物資類型，開展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設，著手開展應急管理建設三年規劃，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。

(十)加強電力設施保護，促進線路設施安全運行

一是大力開展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施，珍愛生命財產”為主題，創新思路,拓展載體，著力開展預防山火、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來共計投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語、分發宣傳資料等形式，著力推動電力安全知識進社區、進學校、進工地活動，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯網報警系統、24小時保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協作機制，構筑電力設施保護堅強防線。依托電力治安聯絡室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開展電力設施安全隱患排查治理，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發現、早控制、早處理，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協調，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業。四是強化義務護線隊伍建設。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員20人次，計1.3萬元。

(十一)強化專業管理，促進安全基礎進一步牢固

一是加強營銷安全管理，完成了131家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作，完成了xx第三醫院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法，對全市專變用戶超變壓器容量運行情況進行了普查，發出整改通知書78份，對2家用戶進行了處罰，目前51家用戶已辦理了增容手續。二是持續嚴抓信息安全工作，組織開展信息安全持卡檢查、信息機房專項督查、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機制，實行一周進行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進行通報和考核。三是開展“三個一”農村用電安全活動，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案。組織開展xx年農網改造升級工程專項安全監督。四是組織召開外包管理工作會議，研究當前發包管理存在的問題;組織開展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理，加大消防四個能力宣貫和培訓，保安人進行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監管，舉辦車管人員業務培訓、安裝gps和etc并強化進行專業安全檢查，制訂駕駛作業準軍事化細則。

二、下階段安全生產工作重點

下階段，我局將繼續以“安全風險管控年”活動為主線，把“不發生人身事故、電網事故和責任性事故”作為首要任務，進一步加強安全管理，全力確保電力供應，認真做好迎峰度冬各項準備，努力圓滿完成全年安全生產任務。

(一)進一步夯實安全管理基礎。將“安全風險管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結合，逐層落實責任，筑牢安全基礎。認真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項整改到位，確保檢查成效。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術標準和范例，落實部門責任，規范排查流程，全面體現事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網系統隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查，堅持安全生產重大貢獻獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發生。強化生產一線準軍事化工作，積極開展“三無”班組建設，推行安全知識現場考問制度，加強員工安全技能培訓，提高全員安全意識和素質。

(二)全力確保電網安全。當前，xx電網面臨基建、檢修生產的高峰，需要大量的關鍵設備停役，電網安全運行存在較大風險，為保障電網穩定運行，我們將重點做好兩個方面工作：一是深入開展風險評估，完善運行、檢修、線路專業項目風險評估機制，重點做好四星及以上風險控制和措施落實，做好變電所防全停技術措施，確保電網安全運行。推行作業風險庫和作業風險控制措施卡，開展單位、班組的安全承載力分析，保障現場施工安全。二是完善電網事故應急處理流程，完善應急預案，加強反事故應急演練;加強繼電保護及二次安防管理，確保電網安全穩定運行;積極做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項事故預案，防止重要場所停電對社會造成重大影響。

(三)努力防止檢修施工期間人身、設備事故

受迎峰度夏、節假日和保供電等因素影響，年度電網檢修有效時間較短，加上受項目審批、物資招投標等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建、檢修生產任務安排過于集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、設備事故發生。首先健全檢修計劃、指標管理、設備管理“三位一體”和生產、基建、調度“統一協調”工作機制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機結合，統籌考慮停電計劃，嚴格計劃剛性管理，合理安排項目實施，提高輸變電設備的可靠性。當電網安全與工程進度、檢修安排、新設備啟動、負荷平衡存在突出矛盾時，必須堅持“安全第一”原則不動搖。其次加強施工現場管理，深化落實到崗到位制度，要求各級領導深入基層、深入一線、深入實際，加強現場監督指導，遇有重要檢修停電工作或較大作業運行操作，有關領導和管理技術人員要與職工同進同出，保證施工現場各項安全措施有效落實，各項管理制度執行到位。

(三)圓滿完成年度各項生產和電網建設任務。四季度計劃投產220千伏項目2個、110千伏項目12個，合計變電容量114萬千伏安、線路133.85公里，電網建設任務相當艱巨。一是抓好項目全過程節點管控，督促各單位及時落實解決投產項目政策處理受阻點，做到建設流程各環節無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復雜運行線路停電改接項目的施工高峰，將加強施工單位安全責任制的落實，制訂科學合理的施工方案，確保這批項目安全、如期建成投產。三是主動與各部門、單位銜接，提前做好項目預控，合理安排項目投產時間，加強施工及停電作業環節的安全、質量管控，在安全的前提下全面“633”電網建設目標(即儲備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安，投產300萬千伏安)。

三、201x年安全生產工作思路

(一)工作思路

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，結合“三集五大”建設推廣工作，將“不發生人身事故、電網事故和責任性事故”作為首要任務，緊緊圍繞“防止短板，彌補弱項，保持優勢”來開展各項工作，以夯實安全生產監管基礎為核心，以提高執行力建設為抓手，黨政工團齊抓共管，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強化責任到位，嚴格措施落實檢查，嚴肅事故、違章考核，精細管理，深化風險管理和隱患治理工作，進一步提升安全生產“可控、能控、在控”的能力與水平，為實現安全生產“xx”規劃開好局，持續推進企業“本質安全”建設。

(二)安全生產工作重點意見和措施

1、加強“五大”體系安全工作組織領導，嚴格體系過度階段安全管理，落實責任，確保過渡期間安全監管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應的安全監管規章制度，分析并嚴控人員調整、生產管理模式調整、生產注意力不集中等引發的風險，落實管控措施，努力加快安全生產工作機制建設，先立后破、統籌兼顧，切實加強安全監督管理。

2、結合《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，對《xx電業局電網風險評估管理辦法》中風險等級劃分進行修訂。依據《xx電網事故風險分析及應對措施建議報告》，梳理電網存在的薄弱環節，提出風險防范措施建議。做好電網檢修方式、臨時方式和過渡方式下的安全穩定分析校驗，按要求開展好電網風險預控工作。合理安排生產任務，明確特殊運行方式的審批、報備工作。加強調度管理和設備運行維護。積極推進技術監督和入網檢測工作，確保設備入網質量。

3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推進隱患報送系統應用及核查。二要落實人員、資金、時限對安全隱患進行認真治理，對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制，每月局務會通報安全檢查發現問題整改完成情況，加大重復發現問題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核，確保有安全風險的隱患及時整治。四要持續推進縣級供電企業“兩清理”和送電線路安全標識排查工作，努力減少誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網老舊、多病設備的改造力度，及時反饋新入網設備運行隱患信息。

4、認真組織開展城市電網安全性評價工作。本著“貴在真實，重在整改”的原則，優化查評專家組，集中力量全面開展查評工作。對電網、調度及二次系統、電氣一次設備、安全供電、風險管控及應急管理等方面組織開展專業化查評工作，對現存的安全隱患和薄弱環節進行系統梳理，結合隱患治理工作，有計劃地落實規劃發展、建設改造、調度運行、生產維護等整改治理和預防預警措施。

5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續完善反違章常態工作機制。繼續加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業務指導水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續開展反違章稽查專題月活動，每月一個項目類別，每周一種違章現象，按“四不放過”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進一步鞏固，“年計劃、季分析、月平衡、周協調”工作機制，加強設備計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現。在日常計劃管理中，盡量做到變電與線路結合，一次與二次結合，基建與檢修結合，杜絕重復停電。

篇（10）

倉庫個人工作總結1即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現將20__年倉管工作總結如下：

一、工作職責

本人主要是負責協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數。

二、技能培訓

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。

三、明年工作計劃

團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

倉庫個人工作總結220__年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了今年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將今年的各項工作總結如下。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了今年的各項任務。能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足

有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、明年工作計劃

加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫個人工作總結320__年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20__年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。用心主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作潛力和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。

如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

四、20__年下半年工作計劃

下半年我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風。

倉庫個人工作總結4時間過得真快，轉眼20__年即將結束，迎來的是20__年新的開始，在這期間回顧20__年1——10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。

發現問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需超多的調帳工作;

2、完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，到達了帳、卡、物一致;

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作計劃;

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協助財務做好盤點工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫個人工作總結520__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的用心協助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。

一、現將工作總結如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發生和更好，更準確，及時的協助財務工作。

2、充分發揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、協助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

4、按照材料發放規定，保證及時、準確的發放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。

二、總結20__年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務必放在整個管理中，這樣才能相互協調，事半功倍;

2、倉庫管理務必以事實為依據，以規定為準繩，要有良好的職業素質和職業操守;

3、倉庫管理務必有一套制度來規范使倉庫管理持續健康發展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面;

4、規范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環。

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正態度，努力用心改正;

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性;

3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念;

篇（11）

2014年，我認真學習黨的十七和十精神，認真學習供電公司工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與供電公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真努力做好各項工作。我認真學習供電業務工作知識，提高自己的業務工作水平，為自己做好本職工作打下堅實的基礎。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，樹立全心全意為“三農”服務思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務

我是供電所所長、支部書記，2014年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業業，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務，取得了良好成績。

1、確保電網安全可靠運行。我加強電網建設與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網安全可靠運行，不發生大面積停電事故，切實為“農業、農村、農民”三農事業服務，促進轄區經濟社會發展。

2、提高供電服務水平。我全面落實《國家電網公司供電客戶服務提供標準》和新“三個十條”，加強供電所規范化、標準化建設，積極推行服務受理“零推諉”、服務過程“零差錯”、服務事項“零積壓”、服務溝通“零距離”、服務投訴“零障礙”，提高供電服務水平。在平時供電工作中，加大辦事公開力度，嚴格執行“一次性告知”規定，切實做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對我們供電所工作的滿意度。

3、注重安全確保不發生事故。我堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標，全面做好電網建設、抄表催費、行車交通、綜治消防等各項安全生產工作，確保不發生各類安全事故，切實維護農電員工生命和供電所財產安全。

4、加強供電所民主管理。我緊緊依靠農電員工辦好供電所，樹立農電員工主人翁地位，認真落實供電公司有關供電所事務公開的的精神，凡是應當公開的事項都及時公開，接受農電員工的監督，充分發揮農電員工參與供電所民主管理、民主監督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。

5、認真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認真落實，組織黨員和農電員工認真學習十精神，提高黨員和農電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項工作任務，促進供電所工作深入發展。我落實黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”，提高農電員工廉潔意識，努力為三農事業服務，爭當一名廉潔農電員工。我加強農電員工遵紀守法和廉潔自律情況的監督，規范農電員工的從業行為，嚴格遵守供電公司的制度規定和工作紀律，確保不發生違紀違法事件。

三、嚴格要求，培育良好工作作風

干工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作作風。我以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，一心一意做好工作。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執行力建設，使自己成為供電公司卓越執行型團隊的一員，做到在思想上、政治上、行動上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執行供電公司的方針政策、制度規定和各項決策部署；善于把供電公司的精神落實到具體工作中。同時，加強工作創新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作。

四、嚴以律己，確保自身清正廉潔

我是供電所所長、支部書記，手中有一定的權力，我把用好權力當作自己的責任，要求自己真正做到權為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和國家電網公司有關反腐倡廉規定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗工作聯系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發端，做一名深受人民群眾擁護的清正廉潔干部。

五、存在的不足問題

我主要存在三方面不足問題：一是學習有所欠缺，沒有學深學透，用學習指導工作不夠。二是作風不夠踏實，與群眾的聯系、溝通不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業績不夠突出，缺少工作特色和亮點。

六、今后的努力方向