緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇駐村干部事跡材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
一、深入農村開展調查研究，全面體察民情
工作隊長駐村開展工作后，首先通過與村干部座談、實地走訪等形式，掌握了灣里村基本村情，及百姓致貧原因。該村位于xx，轄xx自然村，耕地面積x畝，總人口x戶x人。主要致貧原因有,土壤貧瘠且地塊小不易集中連片，機械化程度低；雨水稀少，莊稼長勢差，收成少;文化水平低，缺乏一技之長；子女升學開支大，生活壓力增加；思想觀念落后，自身發展動力不足。
二、為群眾排憂解難，增強致富信心
1、工作隊長在流汾村進行走訪調研時，xx貧困戶反映他想發展養豬產業，但資金匱乏，得知這個消息后，立即與銀行溝通，協商貸款，后又通過各種渠道幫助其籌集資金。豬舍建成并出具規模，又面臨滯銷問題，為了不讓貧困戶努力白費，不打擊其積極性，向xx請示購買生豬，后又聯系專用車輛進行運輸，屠宰場進行屠宰，最后拉運到各個指定地點，全程陪同。因市場好轉，豬價上漲，該戶收入可觀，實現了穩定增收，增強了致富信心，擺脫了“等、靠、要”思想。
一個星期的時間，X書記每天都跟著村兩委班子成員逐戶了解戶情、村情。上任一周，系統整理以后，X很快進入工作狀態，初步整理出整套的工作計劃。拿著這套計劃，他帶著村干部到鎮里多次與鎮領導溝通，在鎮領導的指導下，明確的幫扶規劃很快出臺，并立即投入實施。一個個精彩的工作場景和可贊的工作業績在X的整整一年的掛職期內，得到旗鎮村三級干部和群眾的高度認可。
他舍了對家里時值高考的孩子和年邁體弱的母親的照顧，毅然長期駐村，跟村干部、跟那些滿懷脫貧期待的蒙古族群眾同吃同住。在田間地頭、在群眾家里、在貧困戶的養殖舍邊、在村部辦公房、在鎮政府的辦公大樓里，見到X書記的身影是非常容易而又平常的，因為他在忙著規劃地里的用電基礎設施如何建設，他在忙著跟村干部一起規劃幾千畝的草原如何綜合系統開發，他在忙著籌劃新一輪的精準識別如何開展，他在忙著計劃貧困戶的產業幫扶政策如何快速有效落實下去，他在忙著找畜牧獸醫站的技術人員入戶給貧困戶新買的牛羊防疫，他在忙著跟村干部一起調解群眾的矛盾糾紛，他在忙著帶隊做工作引導異地搬遷戶早日入住，他在忙著政府樓里各部門協調村里的大事小情……
鎮政府熟悉X書記的干部總時不時地跟他開玩笑，“X書記，別走了，留下來直接任X局村書記吧，你現在就是地道的X局村干部了”，X每次都是笑呵呵地說，保證留下好好干，舍不得走了。X給人的印象是憨厚低調、不善言辭，在X局任職的一年時間里，舍小家顧大家，立足本職、勇于擔責地做的一切，他都是默默無聞，無怨無悔。所有人看在眼里記在心里，很多工作，他做了就是默默地做了，別人了解到的，都是X局的村干部、包村干部和群眾口口相傳的，同時更多的也是從他來去匆匆、埋頭苦干的身影中看到的。
一年的掛職工作說長不長，說短也不短，X余天的同吃同住，鎮村兩級干部群眾對他的表現足以作出很大的客觀評價，每次只要有考核推薦評比，推薦名單里肯定有市級下派第一書記X。因為他的業績是有目共睹的、他的為人和工作作風是所有人認可的。
正鄉風：扶貧先扶心。X年，X上任X村第一書記。初來乍到，他信心滿滿。他決心扎根農村，帶領農民兄弟脫貧致富。然而，現實很快給他澆了一盆冷水。村民們叉腰觀望，對扶貧計劃將信將疑，看得多，干得少，扶貧工作幾乎陷入僵局。
怎么破局？在經過短暫的彷徨后，X靜下心來反復思量，決定轉變思路，踏踏實實從基礎工作干起，逐戶走訪，問情況、拉家常……深入了解村民的所想所需，和村民交朋友。幾個月下來，他把各家各戶的情況摸得門兒清，并總結出貧困的根子：不僅僅是山少、水少、田少，不僅僅是因災、因病、因學，還有民風不正、脫貧信心不足等思想上的問題。扶貧先扶心。于是，重塑鄉村傳統美德，打好脫貧思想戰，成了X帶領的駐村幫扶隊的“一號工程”。
走訪中，X發現一到農閑村里便打牌成風，于是主動找村支部書記懇談，提出沉迷打牌不僅影響照顧小孩、老人，還容易滋生不勞而獲、懶惰散漫的懈怠思想，嚴重影響脫貧士氣，要求村干部帶頭遠離牌桌。村民們漸漸覺得這個城里來的干部說話總是說到點子上，于是慢慢打開心扉，心里有什么疙瘩都愛跟他說，而他竭盡所能幫助村民解決實際困難，讓村民們看到了脫貧的希望，大家的心思逐漸聚攏到脫貧攻堅上來。
駐村一年多，在X的帶領下，村里制定了《村規民約》，涵蓋尊老愛幼、日常起居、鄰里相處、待人接物、珍惜良田、治家之道、婚喪嫁娶、戒賭戒毒、戒斗慎訟九個方面，引導村民向上向善；整理了村里走出的六位名牌大學生材料，制成村賢榜，張貼在廣場；在全村組織評選“四美家庭”：孝老愛親、干凈整潔、教子有方、勤勞節儉；還成立了腰鼓隊，組織廣場舞、太極拳，提振村民精氣神……鄉風淳，正氣揚，脫貧的腳步走得更穩更實了。
強產業：精準幫扶富腰包。村民們思想上的彎扭過來了，扶貧工作打開了局面，但這僅僅只是開始。X村山脈相連，頑石遍野，自然條件惡劣，村民散居在石頭旮旯里，人均耕地僅X.X畝，人均純收入不足X元。村里不僅缺地，還缺水，全村就一口水井，水量有限，村民用水緊張，幾十年來，“水荒”問題造成村組矛盾不斷升級。
用地用水問題怎么解決？石頭山里怎么脫貧？X一籌莫展。這時，湘西十八洞村傳來“在外租地X畝種獼猴桃”的消息，X的思路一下子打開了，涼薄的幾丘田何不改種獼猴桃？說干就干，X從省城請來專家化驗土壤，開辟試驗田，不到兩年，X畝獼猴桃基地落成，一年創收幾萬元。
X還看到了頑石后面的商機，“這么多惟妙惟肖的石頭，何不利用起來，打造X的石林，發展鄉村游？”X帶領駐村幫扶隊，與村“兩委”干部一起發動群眾，在石頭縫里種上了X、芍藥，打通了環山游便道。春天一到，X、芍藥競相開放，游客接踵而來，農家樂生意火爆。X、芍藥的根還是有名的中藥材，也給村民帶來了收益。
王順庭所在的村叫馬林村。2017年，我以第七批扶貧工作隊副隊長的身份到馬林村開展駐村扶貧。到村的第二天就與同事們開始了遍訪工作。全村149戶貧困戶多是病殘不令我意外，但不一樣的村情卻讓我震驚：全村丘崗環抱，商貿業卻歸零，群眾買一袋洗衣粉是在最近5公里開外的小集市；又因守在全縣農業灌溉入水口，一年一季水稻，談發展似乎離他們很遙遠。馬林村評上貧困村“實至名歸”！
怒其不爭，必在觸其自醒！脫貧攻堅是開弓沒有回頭箭！我和工作隊的同志們制定了“兩條腿跑路”的工作構想：一條腿跑農戶，打破固步自封的思想；一條腿跑政府，營造發展生機。
“跑農戶”實是跑思想！跑贏不易！不跑贏派我何宜！頭個月盡然跑爛了一雙嶄新的皮鞋，半年后家家貧困戶跑去了七八趟，也穿幫了3雙鞋。脫貧“十大工程”字斟句酌地講解，常常夢魘憤起！
為加快政策到戶，教育扶貧我是上聯教育局下牽鎮中心校，對標孩子一個不放過；健康脫貧我直邀縣醫保中心到村開展輔導講解，直面貧困戶答疑，鎮醫院相關人員和村醫參加培訓；為發揮黨員在實施產業、就業、金融等扶貧政策上的帶頭作用，又特邀縣委黨校講師到村上黨課。但是那令我震驚的村情下是來自政策實施于群眾的“水中月”，干部思想不解決我的扶貧就無地生根。半年里我“一根筋”地工作促使村級扭轉了老舊的工作定勢和思維，為群眾建立了政策落地的直通車。
要讓貧困群眾解放思想必得行動攻堅。燈籠崗組的貧困戶盧世塘是爺孫倆帶個傻兒媳，老盧近70歲，土地流轉了，每天4趟騎電動三輪車送孫子上學，家無產業。兒子去逝，兒媳語言、智力和聽力三個一級殘。實為孤兒的孫子卻落實不了孤兒救助，村干部們好心勸我別要強，老盧也講“謝謝你了賈主任，辦不了別辦了”，這是一個無助老人曾經辛酸的過去！可沒有政策兜底這爺孫們怎么脫貧？我找到縣政法委，在縣政法委和地方派出所多方實地取證后，老盧孫子的孤兒證在不可能中變成了真實。一個月后，老盧頭一次見到自已存折上“孤兒救助900元”時，竟話不成句！從此后，老盧家室內室外打掃得干干凈凈，人也有了精神頭。
“跑思想”最終喚醒了貧困群眾敢于脫去現有打造未有的勇氣和自強，贏來了向前闖的精氣神。全村在2017年就有100多名貧困家庭人員托親靠友外出務工，93戶貧困家庭實施了產業脫貧，水產養殖500多畝。2017年王順庭實施的脫貧措施是：享受3kw光伏扶貧，并看管村級3處光伏電站，村另補助500元，當年純收益3962元；小額信貸3萬元，當年養殖麻黃雞160只，享受到3000元政府獎補資金，當年純收益8000元；11.27畝承包地流轉當年收益4600元；家屬參加縣舉辦的勞動技能培訓班，外出季節性采茶，當年純收益5000元；王順庭享受“180” 慢性病報銷2861元；兒子在西皋小學讀一年級，享受小學教育扶貧政策500元。2017年度王順庭家純收入24919元，人均收入8306元，當年脫貧。
思想通了，脫貧的點子就如大海的波濤滾涌而來勢不可擋。2017年全村群眾共認領了900多條扶貧措施，戶均7條。2020年，群眾年度認領的扶貧措施更是達到1800多條，戶均增長到12條。2017年經省組織的第三方評估，全村貧困家庭人均純收入從2014年不足2500元已增長到5000多元，翻了2倍，79戶貧困戶脫貧，貧困戶僅剩下2戶，實現“村出列”。
“跑政府”實是爭項目。回想當年咨詢村基礎設施建設情況時至今還忍俊不禁！2016年前這個村向縣申報了2條村級道路硬化項目，但是因不知要提交道路選址線型圖早被主管單位廢棄，鎮、村干部卻告知我正在等待審批。一切從零開始！有對口項目的單位我就爭取：發改委、交通局、水務局，“多點化緣、聚沙成塔”，當年投放項目資金300多萬元，硬化了5條14公里的村組道路。農業用水雖然守有入水口，卻是要水水不來，水來不可控，干部日夜看水放水也止不了群眾間的爭吵打罵。2018年我跑縣農委爭取農田水利項目，決意以“辦大事不拘小節”的自嘲直奔農委主任而去，欲實行倒灌法跑項目，大言上游堵水下游等水的危害，感動得農委主任親自到村實地查看，最終近千萬元的“千億斤糧食增產項目”下放到馬林村，全村20來公里的農田灌溉支毛斗渠、10多口當家塘全程疏浚、整治、硬化，水利設施配套到位。2019年全村水稻是插下秧苗等收糧，畝均1400斤，樂得群眾見面就是夸贊！
脫貧攻堅以來，馬林村實現了村衛生室改造，廣播喇叭、互聯網、道路硬化、自來水、交通等公共服務設施組組有、戶戶到，農電整改在全鎮率先完成。
2019年，全村建檔的149戶貧困戶實現整體脫貧，人均純收入12000元以上，馬林村提前一年打贏了脫貧攻堅戰！2020年的春天里，身為村民組長的王順庭完成了本村民組脫貧群眾兩年鞏固期的工作，回顧脫貧歷程他無比自豪：黨的政策好，自家脫貧了、俺村民組全脫貧了！貧困群眾走上了安逸生活，王順庭也再次規劃起新的人生——出門再創業！經聯系，合肥一家建筑工地聘請他擔任工料點記員。
春節后，王順庭到村打招呼，也來向朝夕相處3年的扶貧工作隊告別。揮手時，看著他敦實的背影，似乎已找回到了那個精力旺盛的青年，我默默祝福他萬事順意！
-----記XX市XX鄉黨委書記楊有文
在XX市提起楊有文，沒有不知道他，尤其是農牧民,個個都會樹起大拇指：“楊書記，加克斯！”。今年49歲的楊有文在干部隊伍中有一個綽號----“一口清”，意思是不管他在哪任職，對本鄉本土的情況都是了如指掌。他總是開會不用發言稿，匯報工作不準備材料，但對群眾關心的問題，領導關注話題，他會說得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是，當過會計的他算得“一筆好帳”，鄉里有多少家底，能辦多少事；集體經濟如何發展，如何增加村級積累；村民種什么賺錢多，種什么風險大等等，他不僅可以算出個一二三來，而且每一筆都能算到老百姓的心坎上，村干部們干脆風趣地叫他“楊管家”。楊書記來了，我們拿上了工資
在去XX鄉任職之前，楊有文已經有了一次臨危授命。那是20xx年7月，市委決定把45歲的楊有文從市紀檢委副書記的職位調整到恰合吉牧場任黨委書記、場長。誰都知道，恰合吉作為國營牧場，多年來一直是管理混亂、外債高筑、干部職工拿不到工資、群眾意見非常大，上訪可以說是家常便飯，甚至還發生過扣押市領導的事情……。楊有文深知自己肩負的責任重大，沒等市領導做工作，就表態：“我是黨的干部，任何時候都要聽從黨的安排”。決心表了，而這個“爛攤子”，究竟怎么收拾？面對簡陋破舊的場部和干部群眾稀稀落落的掌聲夾雜著輕蔑的話語，他的眉頭鎖緊了。當天，楊有文就打破聽匯報、開見面會的慣例，開始走家訪戶摸情況，詳細查找問題的根源，僅用了18天的時間，他下南湖，上北山，同老黨員、職工代表、貧困戶促膝談心，訪貧問暖，全場90以上的職工家他都走到了，“民情”、“場情”筆記記滿了6大本。問題逐步顯現出來：牧場黨委、管委班子成員不團結；干部作風不正，財務、土地、草場管理混亂；正氣不能伸張，邪氣得不到遏制，綜合治理形同虛設。老病根子“挖”了出來，楊有文立即開始對癥下藥，大刀闊斧地進行改制。首先從狠抓內部管理入手，提出了“依法、依德、依場規治場”的一系列辦法和措施。讓大家至今還記憶猶新的是“清理欠款”。小小一個XXX牧場應收款竟有上百萬元，通過仔細查閱賬冊，楊書記發現僅機關干部欠公款就達10萬元，其中有許多“欠帳戶”是一些上級領導的親戚，這可是多年來誰都不敢碰的一個“毒瘤”，楊有文決定就從領導干部身上“開刀”，徹底根治“死帳”、“呆帳”、“賴帳”的問題。他立下了一條鐵的紀律，機關干部一周內交不了欠款，就“下崗”，不分年齡，不分民族，不分“皇親國戚”，誰想賴帳，就法庭上見。這一招果然有效，一周內干部就上交欠款8萬余元。在他親自監督下，不到一年時間就收回各項欠款149萬元，補發了拖欠全場職工的工資98萬元，一時間，拿到錢的機關干部在會議室里歡呼雀躍；退休職工夏俊新捧著補發的19個月的工資淚流滿面……
楊書記來了，XX鄉變了樣
20xx年3月，組織上再次把“棘手”的問題交給了楊有文——到XX鄉任黨委書記。與XX牧場不同的是，XX鄉在90年代曾是塔城市的一面旗幟，但隨著市場經濟的發展，榮譽的光環下卻掩蓋著干部作風漂浮，工作滑坡等問題，鄉黨委、政府在群眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉著、敏銳、務實的態度正視這一切。他帶著問題與機關干部一起走村入戶，深入田間地頭，與財務人員一起清查帳目，與紀檢人員一起接待上訪群眾，用他的話說就是：“必須揭開陰暗面”。這次用了50天的時間，楊有文摸清了XX鄉的全部家底，找到了問題的癥結。那天，鄉政府全體機關干部以及全鄉20個村的支部書記和村委會主任齊刷刷地坐在了會議室里，楊書記的聲音不算大，卻句句敲得干部們心里發怵：“牲畜存欄數為什么不實？退耕還林面積為什么不準？招待費為什么居高不下？這些關系到老百姓根本利益的大事都沒有處理好，今后的工作怎么干？”大家清楚地記得，隨后楊有文的“三把火”，一把比一把猛，把把都在“燒”干部們的屁股。第一把火就是杜絕干部“走讀”。“工作不安心，一天到晚想著往家里跑，老百姓的事誰來管？”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”，在鄉政府“安營扎寨”，明令禁止遲到、早退、干私活、群眾辦事找不到人的現象。第二把是“作風整頓”，實行機關干部民主測評“末尾淘汰制”和“公開競聘制”。在XX鄉，楊有文曾用這種辦法對經濟上有問題、群眾意見大的17名干部進行了免職，同時將21名作風正、群眾擁護的職工充實到場、隊領導干部崗位；在XX鄉，他照樣是不“護短”、不“留情”，先后對2名測評結果差的干部進行了處理，對1名工作漂浮，缺乏責任心的科級干部建議市委進行了免職。第三把火是實行干部“年考制”。對領導班子和機關干部的政治理論學習情況和對鄉情民意的掌握程度進行一年一考，考試成績同干部年底評先創優直接掛鉤。這一連環的“整頓”辦法，讓以往“天高皇帝遠”、“高枕無憂”的基層干部一下有了危機感：“楊書記動真格的了？”期 間，楊有文多次召開了擴大到退休老黨員和村干部的黨委會，制定出“穩定農業、壯大畜牧業、提升特色產業”的發展路子，全鄉的黨員群眾開始重新審視鄉黨委、政府：“阿西爾鄉要重整旗鼓了，榮譽和驕傲又將回到這片神奇的土地”。
楊書記，您是我們的好班長
善于帶班子，敢于打硬仗是楊有文的一貫作風。初到XX鄉，為了剎住吃喝風，他在機關全體會議上引用了古人的一句話：“民不服我能而服我公，吏不畏我嚴而畏我廉”。從那天起，他便以身作則，一日三餐全部在職工食堂，工作之余不參加任何吃請；下村隊也從不在村隊吃一頓飯，既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員，不出幾個月，就改變了以往科級干部吃飯從不“埋單”的現象，各村隊的招待費也真正實現了“零”控制，鄉政府附近開設的4家經營性飯館，因無人光顧而先后關門倒閉。楊有文的“會”多，這是干部們普遍察覺到的。而他的“會”可不是讓人反感的“馬拉松式”，相反若兩天不“開會”，干部們心里反倒不踏實了。他帶領的班子常常是白天下基層，晚上回來開碰頭會；有時在職工食堂，飯碗一推也能開一個簡短的工作匯報會；早晨上班前的例會是每天必開的。無論長會短會，他都要鼓勵班子成員發言，談思路、找問題、想辦法、出點子，誰講不上來，說明誰的工作還不到位。“分管黨建的副書記不清楚各村文化室的情況，分管農口的副鄉長說不出退耕還林的面積、摸不準牲畜的存欄數，你們就扛著行禮去組織部報到吧！”同時，細心的楊有文非常注意調動每個班子成員的積極性，他常說：“我喜歡鞭打快牛，喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標準嚴要求下，他帶過的領導班子和干部隊伍呈現出一派生機和活力，素質高、能力強、作風硬是他們共有的特點。近年來，在貫徹落實市委決議決策中，XX鄉被譽為措施得力，效果好，能夠保證政令暢通，安定團結，人均收入穩步增長的“示范標兵鄉”。
楊書記，您是咱們的貼心人
如果說楊有文在管理上是“嚴”字當頭，那么對干部的愛護則是細微之處見真情。為了充分調動基層干部的積極性，他根據每個季度干部出差、駐隊辦事及工作業績考核情況發一次差費、伙食補助、加班費及獎金，XX鄉機關干部常給別人炫耀：“我們現在‘有外塊’了”。下一棵樹村黨支部書記劉明文在楊有文來XX鄉4個月后一下拿上了四年的工資，他雙手顫抖著說：“干了十幾年村干部，第一次拿到這么多錢，楊書記對我們好，我一定要好好干”。20xx年5月底，XX鄉村民王錫義種植的20畝制醬番茄由于出苗不齊，準備翻耕種打瓜，楊書記一聽就著急了，訂單任務完不成不說，錯過了季節，老王很可能顆粒無收。楊有文立即決定帶領全體機關干部冒雨進行人工鋪膜，人工栽植。那天的雨一直下個不停，陣陣涼風引發了楊有文的老毛病，只見他全身起滿了大片大片的風團，越抓越多，越抓越癢，大家都勸他回去休息，可他硬是堅持與大家一起干，20畝地2天之內全部種完了。秋后，王錫義從廠方代表手中接過一疊厚厚的人民幣，感慨地說：“要不是楊書記，今年我一家老小可能要喝西北風了。”
麻丘是一個農業鎮，現有16個村委會，1個居委會，122個自然村，133個村民小組。全鎮人口5萬人，耕地面積4.2萬畝。由于地少人多，富余勞動力高達1.6萬人。大量農村富余勞動力急需轉移。麻丘鎮勞動保障事務所積極發揮職能作用，不斷加大投入，搞好窗口建設，在人員集中的麻丘商貿城新建了100多㎡的勞保服務窗口，配備了電腦，對全鎮勞力實行動態的信息化管理。同時，全所人員不斷加強自身建設，認真學習，準確把握《勞動法》及相關的法律法規，努力提高依法行政水平，不斷增強辦事的透明度，取得了可喜的成績。截止目前，我鎮共向外輸出勞動力1.1余萬人，占農村富余勞力總數的70，打工總收入實現億元，拉動全鎮GDP增長個百分點，農村人均打工收入達到元，占農民人均純收入的。歸納起來，我們做主要是做到了“五促”、“四抓”、“三加強”：一、在措施上實行“五促”：
為解決農村剩余勞動力的就業問題，我鎮勞保所確立了“鎮內安置、省外輸出、依托外岡、面向全國”的勞動就業新思路和“一年打基礎、兩年大發展、三年成產業”的勞務輸出工作目標。
一是拓寬市場促轉移。麻丘鎮勞保所按照“面向大市場、開拓大市場”的思路，指導、協調勞務輸出工作瞄準大城市、大企業，尋求建立勞務合作關系。麻丘鎮勞保所開辟建立了自己的合作關系，為農民提供了大量用工信息。武漢、上海、北京、浙江、江蘇、廣州等地，已成為麻丘鎮勞保所有組織輸出勞務的主要地區。去年，麻丘鎮與上海外岡鎮結為友好鎮，搭起了機關干部“走出去”跟班學習、勞動力轉移和招商引資的平臺，今年已簽訂了近200多人的勞務輸出合同。目前，麻丘鎮已向外岡鎮輸出勞力120多人。
二是跟蹤服務促轉移。麻丘鎮勞保所響應黨委、政府號召，堅持把發展勞務輸出產業作為一項“民心工程”來抓，積極探索勞務輸出的途徑，把輸出后的跟蹤管理服務作為促進農村勞動力轉移的一個重要環節，及時協調處理外出務工人員及家庭出現的問題或困難，解除其后顧之憂。麻丘鎮在外出人員相對集中的武漢市設立了政府駐武漢辦事處，成立了駐武漢辦事處黨支部，并先后在武漢、北京設立了跟蹤學校，解決了外出務工人員子女讀書難的問題。麻丘鎮法律服務所還主動義務擔任外出人員的法律顧問，跨省越市為外出人員提供法律服務。這些做法，《人民日報》、《中國青年報》、《江西日報》、《長江日報》、《南昌晚報》、《楚天都市報》等都作了詳細報道。
三是宣傳引導促轉移。每當鎮勞保所組織呈規模的勞務輸出之前，鎮黨委、政府的主要領導和分管領導親自為輸出人員講課，充分發揮各種宣傳媒體的作用，營造強大的輿論氛圍。利用廣播電視、宣傳單、宣傳車，對勞務輸出進行連續三個月的宣傳報道，對事業有成的典型進行廣泛宣傳。用過去的“打工仔”，如今的“小老板”的事例，扭轉了農民“在家千日好，出外半日難”，“世上只有種田好，半年辛苦半年閑”的陳舊觀念，有效地調動了勞動力外出打工的積極性。通過這些活動，打造了輿論氛圍，在全鎮形成了一股勞務輸出熱潮。
四是強化培訓促轉移。麻丘鎮勞保所在全鎮16個村都成立了勞動服務公司。針對外出勞務人員有強烈的就業愿望，但苦于就業技能不強，打工難以如愿的問題。鎮黨委、政府把提高勞務輸出人員的技能作為首要任務來抓，投入6多萬元，成立了勞務輸出培訓中心，以市場需求指導培訓，按崗位要求強化培訓。強化對輸出人員技能和職業道德的培訓，使每一名輸出人員從一開始就樹立起競爭意識、品牌意識。著重強化熱門技術和兩門以上技術培訓，力爭使每名輸出人員都成為復合型勞動者。今年，僅培訓餐飲和縫紉就達到480多人。
五是發展經濟促轉移。麻丘鎮招商引資、市場建設、民營經濟以及農村二、三產業的發展為農村勞動力提供了就地就近轉移的空間，僅南昌順心食品公司、瑤湖大酒店、麻丘高級中學、麻丘建筑公司等企業就從附近村吸納農村勞動力300多人。同時，麻丘鎮勞保所還注重培植勞務新興產業，鼓勵他們通過親帶親、友幫友、傳授技能、提供路子等形式，推動農民帶著技能闖天下。廣安村有10多個村民在武漢、北京開辦各種公司，他們以企帶工，帶動全村1500多人在武漢、北京做工。現在，武漢有麻丘一條街，北京的東風鄉將臺洼村幾乎成為“麻丘村”。
二、在思路上堅持“四抓”
一抓統籌協調，讓農業職能部門成為促進農民就業的一支重要力量。為了強化農業職能部門在農村勞動力轉移中統籌 協調的作用，麻丘鎮勞保所在總結以往農村勞動力轉移工作的基礎上，提出并實施了“農村勞動力轉移促進計劃”，在宏觀層次上對農村勞動力轉移作出了戰略決策和統盤規劃，并把市場的理念，品牌的理念，勞務產業的理念引入了農村勞動力轉移實踐中，努力使農業職能部門真正成為促進農民就業的一支重要力量。
二抓協會職能，讓行業協會充當市場主體間行為和利益的協調者。農村勞動力轉移是一個龐大復雜的系統工程，從市場主體來看，有待轉移的農民、各類培訓機構、勞務中介、勞動力市場和用工單位等；從轉移的環節來看，包括用工信息的、農民工的招生、技能培訓、技能鑒定、組織轉移、民工就業和維權服務等；從政府的管理職能來看，農村勞動力轉移包括農業、勞動、公安、移民、民政、計生等多個部門；從轉移的調節手段來看，既有行政手段，又有市場調節。因此就農業行政主管部門而言，要統攬農村勞動力轉移的方方面面，顯然存在許多空白和缺陷。為此，麻丘鎮勞保所在各村成立了農村勞動力轉移協會，其目的就是想讓協會充當市場主體間行為和利益的協調角色，彌補政府職能的不足。
三抓陣地建設，使職業技能培訓班成為提高農民就業技能的陣地。農民就業的競爭力在于就業技能，將職業技能培訓班辦成提高農民就業技能的陣地既是促進農村勞動力轉移的客觀需要，又是使勞務輸出人員參與市場競爭的必然選擇。對此，麻丘鎮勞保所主要把握好了二個方面。一是堅持市場需求的培訓方向。勞保所以促進農村勞動力轉移，提高農民就業技能為統攬，以培養一專多能的復合型、應用操作型人才為目標，突出實踐教學，注重學生能力和素質的培養，強化技能訓練，按照市場需求調整專業設置，推進專業課程和教材的改革，同時，加快專業師資隊伍建設，按照新專業的需要及時更新教師的知識結構。二是堅持靈活多樣的培訓方式。勞保所積極開展多種形式的農民培訓，堅持實行長、中、短期培訓相結合，學歷教育與技能教育相結合，努力實現培訓人數的最大化，培訓效果的最優化。
四抓權益保障，高度重視農民工的權益保障和人文關懷。保障農民的合法權益，給予農民工更多的人文關懷，是政府部門最有能力做，而且是最應該做的事，也是農業職能部門實踐“三個代表”重要思想的集中體現。麻丘鎮十分重視農民的權益保障工作，積極為外出就業的農民工提供政策、法律咨詢服務和法律援助，重點解決好拖欠和克扣農民工工資問題。每年召開外出務工人員表彰大會，表彰他們在務工中取得的突出成績；關心因民工外出出現農業生產困難的家庭，主動為他們提供生產救助；回家過年時，鎮黨委、政府懸掛大副標語，歡迎他們回家團聚，向外出務人員拜年。通過一系列細致入微的人文關懷，使外出民工感到黨的政策和家鄉的溫暖，樹立了打工也是建設家鄉的觀念，極大地激發了熱愛家鄉和建設家鄉的熱情，有一定資本和技術積累的民工紛紛返鄉，從而帶動更多的農民致富。
三、在形式上落實“三個加強”
首先是加強領導，建立網絡。麻丘鎮成立了有鎮政府主要領導任組長、分管領導和相關部門負責人為成員的勞務輸出工作領導小組。各村有一名村干部為勞務輸出信息員，形成上下聯動、高效快捷的組織網絡體系。