緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇建筑工程管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1 建筑工程管理的內容

近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。

2 我國建筑工程管理的現狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

2.1.1 建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。

2.1.2 建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。

2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

2.2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。

3.1 建立健全建筑相關的法律法規

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。

3.2 樹立現代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3 加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設

建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。

篇（2）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

社會的發展、科技的進步帶來了人們生活要求的提高，尤其對于建筑物的要求，更是提升到了另一個高度。然而在建筑行業大熱的情況下，人們需求的不斷提升，也產生了許多不可預計的問題，在工程管理中往往會出現質量不達標，工程不合格的問題，下面我們就通過工程管理的闡述來探討有關問題的解決。

二、影響工業建筑工程管理的主要因素

切實有效的工業建筑的工程管理對于整個工業建筑來說是十分有必要的, 完善的工程管理不僅可以是我國的工業建筑規范化!有序化和系統化, 更能保證我國的工業建筑的整體質量和在建筑過程當中的資源的合理配置, 減少經濟投入, 提高經濟效益。但是目前我國的工業建筑的工程管理中明顯的存在著這樣那樣的問題, 所以我們必須要找出影響我國工業建筑工程管理的主要因素, 從根源入手, 徹底遏制其對于我國工業建筑的影響, 促進工業建筑甚至是我國整個建筑行業的發展。

1.材料對于工程管理的影響

整個工業建筑所采用的材料是否合格!是否符合工業建筑的建筑要求, 是否符合當地的自然和地理條件, 這些對于工業建筑的整體質量和建筑過程當中的工程管理都具備著很大的影響, 甚至有些時候會起到決定性的作用,所以在對于建筑當中的材料選取一定要慎重。

2.設備對于工程管理的影響

建筑企業的機械化程度, 在一定程度上決定了這個企業的實力品牌和施工水平, 其高度的機械化程度是保證整個工業建筑具備高度的質量的絕佳保障"與此同時, 機械化程度在一定的水平上也體現了一個建筑企業的管理水平也就是說設備的先進水平是建筑企業更好的進行工程管理的基石"因為, 在進行工業建筑之前, 建筑企業和施工單位必須要根據當地的實際情況進行方案的設計, 然后指定所選取的設備的種類和性能,從而促進整個施工過程當中工程管理的合理的!有效的進行。

3.安全對于工程管理的影響

在建筑行業的施工過程當中的工程管理其主要目的是為了保證施工過程當中的安全, 對于工業建筑來說尤其是如此"安全的施工過程是整個工業建筑的工程質量的有效保證。所以在建筑的施工過程當中一定要制定完善的生產監督的安全保證體系, 認真的貫徹和落實各項管理制度"只有在施工的整體過程當中徹底抓好安全生產這一要素, 才能夠是施工對于處于一個良好的狀態, 保證建筑的工期, 從而確保整個建筑的工程管理的有效實施。

管理措施的改進

1.工業與民用建筑工程的質量管理

（一）技術支持：不論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要有足夠的技術支持。缺乏技術的支持，工程的質量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術作為支撐。比如核心筒-鋼結構技術解決了建筑高度突破100米的建筑高度瓶頸；國內在建的上海中心大廈，高632m就是采用的該結構。大型氣承式膜結構技術運用，解決了超大空間儲棚的瓶頸，國內神華巴彥淖爾能源有限責任公司洗煤廠400m×110m×42m的儲煤棚采用了該結構。

（二）嚴格技術標準：為了保障工程質量，工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性特點。只有工程中各個環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。比如中央電視臺新臺址，如果不嚴格執行技術操作標準，兩側懸挑結構就不可能在兩座塔樓162.20m標高處，實現分別外挑67.165m和75.165m，并且在空中合攏為L性空間結構體系。

（三）嚴格檢查隱蔽工程：在工業與民用建筑工程施工中會有很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一。國內目前已經有很多成熟的、科學的管理方法，歸根結底，只有工程管理者加強監督，才能有效保證隱蔽工程的質量。

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

2.企業與個人加大學習力度

西方發達國家現代企業的發展距今己有兩三百年的歷史, 積累了大量的企業管理實戰經驗, 其中在人資源管理方面也有相對我國成熟的經驗。我國電力企業在學習和引進西方新建人力資源管理理論和實踐經歷時, 必須結合我國的國情, 真的消化、吸收、創新管理技巧。

企業一方面加強多元化培訓的內容和采用創新培訓方式, 去除事業單創鐵飯碗的思維舊式;另一方面員工自身要樹立優勝劣汰的競爭意識, 工作之余強化專業知識!溝通交際等積累, 適應電力企業人力資源發展新趨勢, 就是適應未來更加激烈的市場化人才竟爭。

3.敢于知識和技能創新

現代社會是知識經濟社會, 經濟生產活動中的戰略資源往往是企業的核心競爭力。電力企業作為國家大力度扶持的一個項目, 電力資源關系著全國居民的切身利益。電力企業知識和技能的創新, 包含電力資源、信息、知識、科技和創造力等方方面, 中小型電力企業未來發展的成敗關鍵在于是否掌握高深專業知識, 是否利用資訊科技進步, 獲取前沿信息并及時調整企業營運方向. 通過知識創新、技術創新、知識傳播和知識運用, 大力促進和提高知識的生產、傳播和應用的水平、規模及效率, 大幅度提高國家創新能力。

4.工業與民用建筑工程的驗收管理

工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

分項工程驗收

在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。

分部工程驗收

工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。

單位工程驗收

工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

5.加快工程信息化管理進程

新世紀，人類社會的信息化水平取得了飛速的發展與進步，可以說當前已經是一個信息化的時代了，在各領域起到不可替代的作用，是企業的一個重要組成部分，同樣對于建筑行業也是如此。大力推廣BIM技術（建筑信息模型），采用信息化管理系統，提高現代建筑工程施工質量和效率同時，也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發展。建筑工程企業必須結合自身特點，這樣采用信息化系統才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時對于信息化管理系統的重要性工程管理人員也要有清新的認識。

6.提高工程項目的安全性

安全施工，是所有的企業在工程建設中最重要的內容。建筑工程施工過程中，技術人員直接領導工人施工，需要對施工過程中的安全問題格外重視，每項施工工序都應當有專人負責，一旦發現違章作業，應當及時予以糾正或者處理，排除安全隱患，切實保證每一位施工人員的人身安全，防止安全事故的意外發生。建筑施工企業應當完善規章制度，對工程進度嚴密控制，層層把關，各階段都需要簽定一份生產安全責任書。同時，監督人員，應當嚴格督促和細致檢查施工企業是否有健全的生產安全責任制和安全教育培訓制度，發現問題，應當限定時間要求其整改，必須真正做到有章可循，切實保證施工安全。

7.提高人員的綜合素質

施工人員，都應當進行崗前培訓。崗前培訓，可使施工管理人員的管理水平提升，也可提高施工人員的質量意識和安全意識，減少施工中安全事故的發生，保證工程保質保量的完成。管理隊伍，對建筑工程很重要，管理團隊素質的高低，對管理的效率和工程施工的效率有著直接影響，高素質的管理隊伍才能更好地帶領施工團隊，完成工程目標，提高企業的競爭力。強化管理隊伍的工作中，應當做好選、育、用等各個環節，從試用到聘用，都應當把好關，確保管理人員有高水平的專業知識和較強的管理能力以及責任意識。

建筑工程，勞動力密集，需要大量人力資源，優化人力資源配置，可大大降低建筑企業成本。只有做好了優化人力資源配置工作，減少人力浪費，才能切實保障建筑施工企業的健康發展。管理人員要預測及統計各個部門的人員，掌握各個部門基本情況，根據實際需要做好人員的配備，同時實行合理的流動機制，實現更靈活的人員管理，實現對人力資源的合理利用。

四、加強綠色建筑和綠色施工技術在工業建筑中的應用

1、推廣綠色建筑、及綠色施工技術，加大綠色施工管理，減少建筑垃圾污染，比如將砼泵管采用氣密高壓清洗技術，減少建筑用水，并將請出來的砼預制成砼方磚或路緣石。

2、加大對鋼結構的使用力度

比如，在工業建筑工程中使用鋼結構，并加強對鋼結構使用的政策支持。提高建筑業的整體素質、生產工業與技術裝備水平，達到在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，并充分發揮建筑業在帶動國民經濟增長和結構調整中的先導產業作用，使建筑業成為名副其實的國民經濟支柱產業 。大力發展綠色建筑是國家可持續發展戰略貫徹落實的任務和目標。大力發展綠色建筑符合實施環境友好發展的戰略。按照建設生態文明的要求，以節能、降耗、減排、增效為主要切人點，形成資源節約型生產、流通和消費方式。加快發展綠色建筑，就是要堅持把保護環境、減少污染作為主攻方向，堅持把先進技術、綠色施工作為重要支撐，堅持把節水、節材、節地、節能作為根本出發點和落腳點，堅持把建設安全、健康、舒適性住宅作為重要著力點。

3.加強太陽能等新能源的推廣應用

太陽能具有清潔無污染，可以再生等優勢，是人類可以利用的最為環保，最為豐富的資源能源種類之一。隨著我國建筑行業的發展，在建筑施工過程中，太陽能技術已經得到了廣泛的運用。在建筑施工過程中，太陽能具有很多節能功能，主要表現在以下幾個方面。其一，在建筑的樓頂可以設計安裝太陽能電池發電系統，這種發電系統，可以將太陽能轉化為熱能和電力，并將這些轉化而來的電能或者是熱量通過專業的技術手段進行能量的存儲，在需要使用這種電能和熱能的供電設備上開始接線，如此，可以充分滿足整個建筑物內部的動力和照明系統的各種能量需求。同時，充分利用太陽能作為采暖和供熱功能，既可以減少日常的能源消耗，也使得建筑物的日常熱能得到滿足。同時，在建筑施工過程中，可以利用太陽能來控制建筑物的采光，使得整個建筑內部的環境更為舒適。

4. 地源熱泵技術有效降低能耗

建筑物內的空調系統要想滿足節能的功能，可以采用地源熱泵技術，它的原理是利用地表層中儲存的能量來對溫度進行調節，由于室外氣溫變化很大，但地表以下的地溫卻相對穩定，一般來說地溫全年相對恒定，夏季的時候建筑物內多余的熱量會不斷地排出，并為大地所吸收，從而使建筑物內的溫度保持一定。這一技術在建筑施工中的應用，可以有效的降低能耗，具有一定的環保功能，對于環境的影響較小，便于日常的維護工作，是一種高效的節能技術。

結束語

工業建筑工程在國家發展中作用越來越重要，對經濟發展起到了很大的促進作用，為我國國民生產總值貢獻了很大一部分力量。對于工業工程的管理一定更要在科學的基礎之上，發展完善的體系。

參考文獻：

[1] 劉國福建筑工地的施工質量管理及施工安全 經營管理者2011

篇（3）

Abstract: the construction project management, the project started to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of the project goals, progress goal and quality objectives can be realized. The paper mainly discusses how to in the construction engineering project management process strengthening quality control, progress management, cost management and safety management.

Keywords: building engineering; Overview of management; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1.建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2.第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2.一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1.企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4.為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6.精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

篇（4）

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業。建筑工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1 建筑項目現場管理

1.1 概述

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。因此要重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。

1.2 施工現場管理的措施及建議

1.2.1 編制科學施工設計施工現場設計是實施施工現場管理的綱領性文件，因此必須緊密結合施工現場的實際，認真加以編制，對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計一旦經建設單位領導批準后，就必須要嚴格執行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。

1.2.2 實施項目經理負責制項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現場管理，提高工程管理水平，監督并落實施工現場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經理，注重培養教育那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素養的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。

1.2.3 提高認識，建立體制施工企業必須提高對施工現場管理工作的認識，提高職工的管理意識和業務水平，同時要建立健全嚴格的規章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，對施工過程中出現的一些問題及時采取相應措施加以解決，重視總結施工現場管理規律和管理經驗，充分調動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

2 進度管理

2.1 概述

建筑工程項目進度管理是根據合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設階段的工作內容、程序、時間等之間的關系，并且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現偏差，要及時分析原因并采取相應的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現，合理安排資源供應和節約工程成本。項目進度控制、投資控制和質量控制都是項目施工的重點控制內容。

2.2 進度管理的措施

2.2.1 制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。

2.2.2 規范操作，科學管理現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。

2.2.3 及時調整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況，一旦影響到工程施工進度，應及時調整計劃，做好計劃，保證進度目標的實現。

3 施工安全管理

3.1 安全生產責任制

為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.3 加強重大事故應急救援體系建設

控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

4 建筑施工質量管理

4.1 概述

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。施工質量是施工企業的生命，也是企業立足市場的基石，靠質量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。

4.2 加強建筑工程施工質量管理的措施

4.2.1 建立健全質量保證體系實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。

4.2.2 提高人員素質人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。

4.2.3 確保材料質量材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。

4.2.4 嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

5 結束語

隨著社會的不斷進步和發展，建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。

參考文獻：

[1] 裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2011，（19）.

篇（5）

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

前言：

隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。

一、我國建筑工程的管理發展現狀

我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。

就三門峽地區而言，目前有建筑施工企業、工程監理公司、房地產開發公司近百家，資質多為3級和4級且規模偏小。由于國家對不同資質企業能承建的工程項目有著嚴格界定，且市場競爭日益激烈，大多數企業都急需一批懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員的加入以提高企業的管理水平。因此，培養一大批大專層次的本專業人才是當前市場經濟的客觀需要。

二、建筑工程的施工管理

建筑工程施工的質量管理，明確質量管理的重要性。建筑工程施工的質量管理，是建筑工程項目管理的重要內容，是實現工程項目的三大目標之一。當今社會競爭日趨激烈，不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不能贏得市場。

分析施工過程質量管理上的漏洞質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。

躥在著局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督。一些質量部門執法不力，導致行業內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。

施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。工程從業人員大多以農民工為主，靠經驗施工，施工管理人員有的理論豐富經驗不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。

加強質量管理的幾條措施建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。

嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。例如我公司施工的翡翠國際32#樓，其中地下室建筑面積為7636.03平方米，商場建筑面積為19253.75平方米。公寓A座建筑面積為17081.04平方米，公寓B座建筑面積為16536.41平方米，公寓C座建筑面積為17159.89平方米。針對該工程裝飾新穎、材料檔次高及質量要求嚴的特點，我項目部把質量管理重點放在了材料采購使用上，嚴格材料采購檢驗制度，層層把關，責任到人。

對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用，經努力，工程不但順利按期完工，還被西安市裝飾協會評為“雁蕩杯”優質工程，并受到了建設單位和社會各界的一致好評。

建筑工程的質量管理

建筑工程是百年大計，建筑工程質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展并有可能對國家、消費者的生命財產造成直接損失。為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全，認證貫徹落實《建設工程質量管理條例》相關規定，建設單位、承建單位、監理單位、設計單位依法對建設工程質量負責，建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量監督管理，嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。在工程實務中，工程質量安全監督要從現場實體質量拓展到工程建設參與各方質量行為，工程中的質量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，應重點監督工程建設參與各方質量責任是否落實，把責任與法律、權益相結合，以《建設工程施工現場質量保證體系》為重點，強化政府監督，嚴格執法，在工程項目施工前制定合理的監督方案，對責任和義務、相關的程序和監督提出要求，以法律的形式進行明確。

1、建設單位

建設單位是建設市場活動中重要主體之一。建設單位控制著建設工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設市場全面處于買方市場的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監理招投標的主動權，建設行為的監督管理控制權，還具有拒絕支付雇傭款項的權利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權利，它的優勢地位相當突出。

2、承建單位

建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響。項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計劃的歸宿。

3、監理單位

要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽定認可，未經監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。

設計單位

設計單位經過資質審查具有從事工程設計的特許權，通過設計招投標又獲得了一個建設工程的設計權和獲利權，同時設計單位也必然要承擔工程設計的質量義務和相應的法律責任。建設工程的方案設計獲得規劃部門的審批后，設計單位開始工程技術設計任務。設計單位根據建設項目的總體要求及地質勘察報告，對工程進行全面策劃、構思、設計和描繪，最終形成設計說明書和圖紙等設計文件。設計文件是施工單位進行施工的標準性文件，也是監理單位進行施工監理的重要依據，因此設計文件的質量決定了建設工程的“先天”質量。

四、建筑工程的成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

五、結語

隨著市政工程建設規模的擴大，同時建筑工程項目的施工質量問題也越來越成為群眾關注的焦點。建筑工程項目施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質量，并盡量節省建筑工程的成本，應該重點做好建筑工程項目施工的質量控制。必須遵守有關施工規范及規程，對各工序施工按規范嚴格控制，使建筑工程項目施工質量不斷提高。

篇（6）

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程變更與工程合同是當前工程變更的兩種主要形式，可是兩者在各個方面都有著明顯的區別，其主要的差別主要體現在以下方面：首先，合同變更指合同履行的有效性的時間范圍主要是在沒有執行合同所要求的相關內容之前或者是已經執行了相關內容但是還沒執行完成，因為受到部分法律法規和行業內部的相關規則的制約，最后使得合同的要求和工作任務產生了根本意義上的巨大轉變。第二，工程變更主要指的對象是一些還未完工的在建工程在其施工期間，根據工程合同里的工作內容，依照已經制定的工作量和工程在還未完工時所牽涉的固定設施、工藝方法、功用、技能等與工程本身息息相關的方面所進行的變更，工程變更對于工程整體來說，會產生非常明顯的影響和作用，因此施工單位必須予以關注。以下內容主要就建筑工程領域里的工程變更進行大致而簡單的介紹。

一、工程變更管理的背景及限制影響的原因

現代社會里有著形式各樣的建筑工程，對于我國目前仍在建設的工程項目來說，在實際施工過程中，常常會涉及到許多不同職業群體的參與人員，但是監管一方及其承建一方在施工期間會面臨諸多承包商。鑒于工程變更的基本管理對于工程自身來講會產生顯著影響，所以對于工程的計劃、組織、協調、領導、控制、創新和工程所需的資金問題就成為了一項需要工程內部所有參與人員密切參與的綜合性十分大的工作。工程變更管路首先可以有助于工程建設的執行者嚴格遵守工程合同執行工作內容，第二也使得工程的財務管理能夠更好發揮其作用，控制并讓合同執行者的權力與義務得到明確。而當工作者或者業主想要維護自身合法權益時，工程變更會在此過程中起到十分關鍵的決定作用。工程變更所出現的狀況已經屢見不鮮，而究其原因主要是源于工程數量龐大，致使工程會因此而存在很多不可管控的因素，因此可知，合同所訂立時的部分內容會受到阻礙，比如承建商產生變化、使用用途發生轉變、設計圖紙改變、地理條件不一致等等不可抗拒的人為或非人為的因素而因此產生的影響，都會致使工程的建設和其他工作發生重大變化。

上述所談到的內容主要是工程變更的背景，接下來將會談到有關于工程變更的施工過程期間對施工單位的籌資、工程質量和施工期限產生影響并需要加以制約的原因，這幾項根本原因分別是：

1.工程變更加大工程質量管控難度

從某一工程的實際操作來看，在工程進行施工接近于尾聲的后期階段，倘若需要對內部構造進行完善和改造，令大型空間變為小型空間模式，就一定要對工程中的電路設施、地暖設施、通信設備等多個不同方面進行相關革新和合理有效的完善。而且在裝修等工作任務的配合方面，也要給予及時調整和修改。可是在實際施工過程中，這些工作任務的難度值很高，所花費的資金也比較高，當中的接線線路、插座位置、管道等方面的變更就已經是一個難以解決好的問題之一。

2、工程變更會導致施工索賠

這里所談到的施工索賠主要是由于施工期間的工程變更所導致的。例如一個房屋建設工程在其施工期間，業主令其將部分公用房改變成為衛生間功能的空間構造，而且需要對已經存在的衛生間的內部構造也要進行整改，在此種狀況之下，已經存在的衛生間設施就一定要全部清除，不同部分的排水系統和電力設備也都需要重新鋪設。這樣不但會使施工難度值提高，還會令工程的基本價格增加，讓工程的完成進度直接受到不良影響。當違反施工合同或者法律法規時，施工一方甚至可以向法院上訴要求民事賠償。

二、工程變更的監管及簽發準則

工程變更的具體要求不論是施工方或是業主提出，都一定要遵守施工規定，必須要讓監理工程師進行嚴格審批之后，由要求者一方到相關部門機構進行批準備案，然后才能將具體的變更方案以文件的形式下發到施工單位的工程管理部門，工程管理部門再下發給承建方，并讓其執行、落實相關內容。工程變更在審批期間，一定要從縮短時間、保證質量、控制價格、提升經濟效率等多個角度出發，對工程變更方案的可操作性、必要性等方面進行確定，倘若工程變更的具體方案在上述提到的幾個方面中存在前后相反，上下矛盾的現象，就需要對工程變更的可操作性、安全性進行深入強化，操作程序要嚴格貫徹實施并且實行相互監管、分級審查，避免、的現象的情況發生。因此，這樣一來，對于工程變更的管控就要遵循以下審批原則：

第一，工程在發生變更之后，使用的功能標準不可減少；

第二，工程變更的技術方案一定要完整、可行，而且必須要有安全保障；

第三，工程變更會導致基本價格上升，但要將上升價格控制在合理區間；

第四，工程變更后的施工流程不能過于繁瑣，要與整體工程相契合，而且不能延誤工期。

三、工程變更的責任及其價格

工程合同明確了各單位的職責范圍，對于在實際工程變更執行中的職責分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理的最好解決途徑, 其目的是為了確定施工時間和解決費用索賠等相關問題。這里依照工程變更中的一般性情況分析工程實施變更過程的責任。

1、業主承擔的責任

第一，因為業主的相關要求或者政府單位、城建環保機構的要求、環境變化( 如地理條件變化)、不可抗拒、原設計出現失誤等導致的設計變更由業主承擔相關責任；

第二，對于不利于正常施工的異常地形條件所導致的施工方案變更要由業主承擔相關責任；不利的異常地質條件所引起的施工方案的變更;

第三，業主主動要求承建商對施工設計圖或者執行方案進行重大改變，由業主承擔責任；、

第四，因為業主的個人原因導致的施工進度變更。

2、承包商承擔的責任

主要是施工單位未按照施工設計圖和施工方案進行施工而導致工程發生變更，而且由于施工單位監管不力所造成的系列問題，由承包商承擔相關責任。

1、采購合同中工程量清單的單價和價格

在工程變更之前所有的物價單據以及單位報價，全部是通過承建商直接在投標過程里所發生的金額，原因主要是在工程變更過程里，這方面的單位報價可以較好被中間商、業主、監理機構所認同，而且從合同角度來說，這種方式比較開放、平等。采購合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量單據上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即根據工程量清單采用價格中的某一部分使用。

2、協商單價和價格

協商單價以及價格舉措，指的主要就是針對訂立合同進行深入研究，找出合同之中所根本不存在或者說不合理的價格因素條目，來進行相互的讓步、協調，達到統一并完善造價工作的一種措施。

四、結語

通過以上的介紹，鑒于工程項目的實施時間長、實際施工過程中會產生不可預料的實際情況，因而可能會使得工程成本提升、管理強度提高。可是，只要能夠在工程承建前期工作中做全相關工作，通過良好的經營策略、遵守法律法規，利用經濟手段、技術手段，采取科學靈活的管理制度內化各個部門之間的聯系，從而盡量促進各個因素之間的相互配合與合作，提高施工單位的經濟與社會效益。

篇（7）

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1.引言

建筑施工企業的效益主要來源于建設的工程項目。一個常規建筑施工在偷人方面一般是有順序的，這中間包括設計者、施工者、材料商等方面的投入。在整個建筑工程的施工過程中，每一步的工作都要按照施工技術規定和合同要求嚴格執行，這種施工過程是把建筑工程施工風險降低到最小。而在相同的費用下，設計隊伍和施工總承包商的水平直接影響著業主的利益。現代的建筑工程施工項目主要包含：土建、金屬結構、機電安裝等數百個子專業，同時對各種專業之間的技術協調也要求非常之高。這也導致項目管理系統如組織指揮、技術信息、經營管理、設備管理的系統協調的龐大與調度的困難。但是為了加強建筑工程質量，對項目管理系統的要求不僅要精干、高效，而且還要靈活、暢達。

2、建筑施工管理及項目管理中存在的問題

2．1工程變更

工程變更是在施工過程中由專業設計人員所準備的,由業主、建筑師/工程師和承包商共同簽署的一個書面文件,對過程中各方的權利和責任進行修改或重新定義。修改的內容主要包括以下幾個方面:增加或減少工作范圍;調整合同條款;調整合同總價;調整合同工期。工程變更是在工程合同實施過程中發生的,對各方利益均會產生影響。妥善的處理和管理工程變更中出現的問題,對確保工程的順利實施和各方權益有著重要意義。

2．2安全措施落實不到位

由于工人的文化水平相對比較低，他們自身缺乏了相應的自我防護意識。在他們自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重的問題下，安全生產責任制落實不到位就導致了安全事故的發生。在意識到這個問題后，很多建筑施工企業都制定了企業的規章制度和操作規程，實施安全生產責任制度，但這種制度常不能在每一個施工現場或生產一線都可以落實；而企業主要負責人又沒有對企業安全管理人員提供大力支持而使管理破弱化。在對重大危險源認識不不足的情況下，安全事故就頻頻發生。

2．3施工人員能力差

施工項目管理中存在很大的弊端，包括運籌組合的忽略、資源的嚴重浪費和管理的漏洞等三個方面。部分企業注重的行政命令或領導好感等關系，而在技術、材料、機器設備和資源上運籌組合方面很少進行關注，這就是使得項目在進行開關時，專業隊、技工缺乏各項施工儲備。

2．4資源浪費嚴重

很多單位在租賃的時候考慮不周，常常機械租來了，而本單位的機械設備卻閑置了的現象。這種資源固化的現象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴格按照預計好的進行，經常出現要工程進度不要質量的現象。

3.1概括性問題

3.1.1安裝前還是安裝后變更

變更工程的成本隨著變更產生時該部分工程的安裝進度的不同而變化。變更越遲就需要花費越多的時間去理解變更。修補變更性工作往往比原本的預算更費時,例如裝修工程。工程變更的越多,工人越是不愿意去變更它。這種心理導致工程時間更長。如果變更在較晚的時間發生,則會有其他約束,比如建筑物的裝修已完成而需要加以保護。不管變更在安裝前還是安裝后,都需要對各種因素進行單獨的分析和計價。比如,對安裝前變更需要考慮運輸費,對安裝后變更要考慮拆卸費。然后分析變更對生產效率的影響,并進行相應的調整。一種有效的方法就是將標準工作日百分比細分為不同的工作時段,并將對不同的工作時段的影響進行量化

對于變更工程,施工效率的調整應反映每日工時的分配化。如果上表中的某一個百分比不適用于特定的項目情況,則需要對其調整比如在采用新材料的情況下,需將新工程中的任務2和任務3所占的百分比重新分配到其它任務中去,從而增加實際安裝時間。表1顯示,由于生產效率的降低,安裝前變更的勞動成本將比新工程增加5%~15%,而安裝后變更的勞動成本比新工程增加15%~25%。每一項工作和變更都不同,應當分別處理。本文中提到的其他因素都會對生產效率和變更成本產生影響,都應考慮到每一個變更計劃中。

3.1.2該變更是否引起整個工程工期的延工

重大的變更會導致工程延期。工程的延期可能會相應的引起勞務工資的變化。項目監督和管理費也會隨著工期的延長而相應的增加。同時新的施工計劃可能會使施工處于新的氣候條件下。例如,某地下管道施工由本年的10月延至第二年1月,凍土會延伸至溝槽,進而增加施工難度。延誤和變更也會波及整個項目,此等影響也應與業主一道分析協商。

3.1.3工程量減少的變更

在大多數情況下,導致工程量減少的變更只考慮凈成本,承包商的管理費和利潤仍以原合同價為基礎。

3.2材料問題

3.2.1變更工程的新材料費用比原采購的多還是少

一般而言,材料的價格和費用不會變化。但是,承包商往往對變更工程進行采購時失去原有的競爭價格。比如,某一個承包商為安裝購買20 000美元的排風機及其成配套件時享受到最大的折扣,一段時間后,變更要求增加一套一模一樣的排風機,承包商必須從原來的供應商處購買,這時供應商往往不會打折,因為采購量少而且不再處于競爭之中。因此,可對材料價(或分包報價)增加0~25%,以考慮采購量的影響。

3.2.2材料是否已經訂購或運輸到工地,是否有取消采購費或二次倉儲費

與供應商核對已訂購的材料是否有退貨費。如果因為變更導致已供貨的材料退回給供應商,可能有二次倉儲費。一般二次倉儲費為20%~40%,同時應當考慮退貨的運輸費。

3.3勞動力問題

3.3.1現有的用于實際安裝的工作組的工作效率

是不是由原來施工組來完成變更工程?很可能變更包括與已安裝的工程類似的工作,這樣的話變更所需的時間較少。因而變更計價時一定要考慮這種潛在的效率增加并修正施工效率系數。

3.3.2是否需增加工作組的規模?是否對監管要求產生影響

在大多數的項目執行中,往往會遇到項目負責人的更換,這種更換將會增加項目的管理費。如果通過增加個人的方法來趕工完成變更任務以維持原施工進度計劃的話,應增加監管時間。變更計價時應考慮這部分時間和費用。

3.3.3增加工作組所帶來的其他影響

工作組越大,越有可能導致生產率下降。具體原因有:人員過多(在工作區域產生限制條件),特種工具和設備可能不夠用。這些因素不僅直接影響變更部分的施工,而且可能妨礙其他工作組的移動。所以工作組增加時應該核對技工和工頭的增減,并量化設備短缺和其他后勤供應的影響情況。

一個新工作組的適應時間隨著工地和項目類型的不同而變化。新建工程比翻新工程的施工現場更容易讓人適應。外露性質的工種,如混凝土工或磚石工,易于適應。而隱秘性的工種,如電工,則熟悉了解的時間較長。一般,熟悉項目時間在一天或一天之內,這部分時間和費用應在變更計劃中單列。

4、結束語

總而言之，建筑工程項目師一項系統、復雜和繁瑣的工作，需要管理人員全面統籌，時刻提高警惕。在管理過程中需要采取一系列的手段來保證工程建設更加的合理化、科學化、規范化。主要措施包括：完善生產管理機構、培訓生產專業人員、健全各項生產管理制度和管理機制、施工過程中要時刻注意安全，開工前想好管理流程、施工時根據實際情況完善管理，竣工后做好檢查工作。

參考文獻

[1]熊利華，對建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010.

篇（8）

建筑工程管理主要包括質量管理、進度管理和投資控制。其中建筑質量是建筑工程的必須保證項目,其質量高低關系到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標準;建筑工程進度關系到能否按期完成工程,應進行科學有效的進度管理;工程投資控制涉及到企業的投資收益,只有通過嚴格的預算和計劃以及施工過程中的持續管理,才能達到工程投資的最優值。因此工程管理是建筑工程的重要內容,通過建筑工程管理可以不斷提高企業的管理水平和效益,有利于提高建筑工程質量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程進度,降低施工風險,并且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業的盈利空間。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建筑企業意義重大。

2建筑工程管理現狀分析

2.1建筑工程管理體制欠完善,管理方式較為落后

建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業內部的管理體制。行政管理方面,由于我國建筑工程管理較發達國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然了較多的關于建筑工程管理以及建筑工程發展方面的法律法規和規章制度,但往往執行不是太到位,使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進;企業內部方面,處于成本控制等各方面因素考慮,很多企業縮減管理部門和機構,導致管理人員空缺,相關管理體制隨之缺失,最終導致工程管理不到位。我國建筑行業目前很多企業都采用傳統的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業知識,這就要求有一定的專業管理人員來進行管理,但很多情況下企業將工程分包后很少進行管理,導致工程問題頻出。因此,傳統的管理模式已經完全不能適應現代建筑工程管理理念。

2.2建筑工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理

當前,許多企業在建筑工程管理方面認識不到位,不重視工程管理在建筑工程中的作用。很多企業管理人員還抱著“重技術、輕管理”思想觀念,一味地認為只有技術過硬才能解決問題,導致工程項目上缺乏具有專業管理水平的管理人才,極大地影響了建筑工程的有序開展。更有甚者,為節約勞務成本,一些企業還聘用專業知識缺乏、技術水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,項目難以快速推進,最終導致建筑工程質量低下。在建筑工程管理中,人力資源始終是保證工程質量的源頭,是企業發展的必要保證。由于建筑工程建設時間周期長,需要大量具有足夠專業知識的人員相互協作才能完成。但目前我國存在著高水平技術人才缺失的局面,此外有些企業為節省成本,直接聘用缺乏專業知識的人員進行管理。這些都最終導致目前很多企業人力資源配置失衡,人才結構不合理的現象,很大程度上限制了建筑工程行業的發展和管理水平的提高。

2.3信息化程度低,缺乏建筑工程建設過程動態管理

在信息化日漸成熟的今天,信息化管理應最大限度地融入建筑工程管理中。然而我國建筑行業很多企業仍然在使用傳統的人工管理模式,與國外建筑企業相比相差甚遠,使得企業缺乏生命力和競爭力,在市場經濟競爭中處于劣勢。眾說周知,建筑工程管理過程中,無論是進度還是成本都是實時變化的,因此建筑工程動態管理至關重要。但由于企業采用傳統人工管理模式的過程中,多數情況下施工都是按原計劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由于信息和溝通都相對遲緩,無法有效實施動態管理,最終導致工程各環節相互脫節,限制了工程進度的快速推進,也導致了工程成本的無形增加。

3建筑工程管理現狀改進措施

3.1完善建筑工程管理體制,構筑科學的管理方式

建筑行業是國家經濟發展的重要支柱產業,因此對建筑工程的質量也必須嚴格把關。基于此,國家應在建筑工程管理領域出臺相應的法律法規和規章制度,從法律層面上規范和健全建筑工程管理的相關體制,并加大監督執行力度。同時應對建筑從業人員進行科學的管理和考核,保證建筑工程隊伍的整體素質,提高建筑工程質量。企業要設置合理有效的組織管理機構和管理人員,重視建筑工程管理,科學決策,從體制上追求創新發展,從而順應市場經濟下的現代化建筑工程管理要求。在管理方式上要與時俱進,積極摒棄傳統不科學的管理方式,重視工程管理在施工過程中應用,提高建筑工程建設水平。首先,樹立科學的管理觀念,根據市場和建筑工程的特點,借鑒當前先進的管理模式和經驗,從源頭上創新管理方式。其次,采用科學有效的管理手段,將建筑工程管理與施工作業職能適當分離,從而有效的監督控制建筑工程質量、進度和投資成本。此外,可創新管理技術,如借助網絡技術管理工程,確保工程進度,建立績效管理考核制度,指導工程建設等。

3.2增強建筑工程管理意識,注重人才培養

科學的建筑工程管理對現代企業管理水平的提高以及工程質量的保證都有著重要的影響。如果只重技術不重管理,就會使得建筑工程施工不能有序進行,各項工作配合不到位,最終導致諸多問題。因此,企業必須正確認識和增強建筑工程管理意識,將現代化工程管理理念應用到實際工程的日常管理當中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業效益。增強意識是前提,具體落實則需要具有專業化知識水平的管理人才。因此,企業應摒棄使用廉價人力的思想,聘用具有專業化技術水平的人員,實施建筑工程管理,才能在管理過程中真正發揮作用,提高管理水平。此外,由于現代知識更新換代速度快,應加強對員工的安全教育培訓和職業技能培訓,運用最新技術和管理思想武裝員工,使得員工與時俱進,提高企業整體技術水平,使企業保持良好的市場競爭力。

3.3加強信息化建設力度,完善建筑工程過程動態管理機制

現代社會就是一個信息化社會,任何一個行業都脫離不開信息化,建筑工程管理領域也不例外。傳統的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,信息反饋不夠及時,造成施工進度緩慢等情況時常發生,已不能適應當今工程管理。而信息化技術的到來,徹底改變了傳統管理的弊端,保證了信息流的快速流通,從而保證建筑工程可以高效和高質完成。因此,建筑企業應加強信息化建設力度,大力使用網絡計劃技術以及計算機輔助管理技術助推建筑工程管理,提高企業的管理水平,只有這樣,才能使企業緊跟潮流,立于不敗之地。有了信息化管理技術的支撐,在建筑施工過程中,就可以建立完善的動態管理機制和考核核算機制,對施工信息的變化能及時快速反映,從而動態調整現場材料使用、機械使用等情況,從而有效控制施工成本,并考核相關指標,最終保證工程保質保量完成。

篇（9）

0引言

建筑工程管理對建筑工程建設來說至關重要，涉及到規劃、施工、監理等多個層面的工作。在我國建筑行業持續發展過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理，保證建筑質量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題。基于此，加強對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現實意義。

1建筑工程管理特點

建筑工程管理具有持續性、責任性以及復雜性的特點，具體體現在:第一，建筑工程涉及方方面面的內容，規模較大，包含了諸多的施工環節，施工工期較長，同時在施工過程中運用各種施工技術，這對施工工期、施工質量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質量有密切的關聯，有效的工程管理工作能夠為建筑工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實各方責任，讓各個部門人員都能夠各司其職，了解各方責任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個施工環節都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續性的特點,必須貫穿于整個工程建設階段,為工程建設提供質量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理機制

現階段,我國建筑工程管理機制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據。我國自改革開放以后，經濟發展速度不斷加快，而管理體制建設卻跟不上經濟建設速度，也導致一系列問題的發生。同時，由于工程管理機制不夠完善，導致在具體實施管理中，很多管理人員無從下手，也會導致出現相互推諉的問題，影響管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科學性

創新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現階段建筑工程管理中，很多企業仍然在沿用傳統的管理理念，存在較多強制性的管理條令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導致與工程管理實際需求相違背，無法保證有效發揮工程管理的作用。

2.3工程管理人員素質偏低

從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說，相關管理人員素質問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經過系統的培訓，往往憑借經驗工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實處。另外，管理人員綜合素質偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質量和安全隱患。

3強化建筑工程管理的有效措施

現階段建筑工程管理中存在的相關問題必須引起重視，筆者在此根據相關經驗提出以下幾點建議:

3.1提高對建筑工程管理的力度

建筑施工企業必須加強對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實建筑行業相關規章制度，執行相關的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。

3.2做好建筑進度管理工作

進度管理是建筑工程管理中重要內容，施工進度也是施工合同中規定的要素之一。在建筑工程項目建設之初，應該根據工程實際情況和業主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實可行的進度計劃，定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因，并及時的進行調整，保證在規定工期內順利完工。

3.3不斷提升工程管理人員素質

管理人員素質在很大程度上決定了管理質量，因此,建筑企業必須努力培養優秀的管理人才，對人力資源進行優化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統地學習相關的管理知識、法律知識、經濟知識等，還應該培養其愛崗敬業的思想，讓其能夠盡職盡責。同時，建筑企業必須根據自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調配，發揮勞動優勢，提升施工效率。

3.4明確建筑工程項目管理目標

在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標。為了保證施工項目管理目標的合理性，必須對影響其因素進行分析，并采取有效的應對策略。同時，應該根據工程實際情況，對施工因素進行有效組合，對成本進行合理預算。另外，建筑企業內部必須建立有效的管理機制，落實責任監督，將工程管理責任細化到具體項目中，以便于管理工作有據可依、有章可循。

3.5完善監理工作職責

采用妥善的監理工作，能夠促進建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發揮監理單位的作用，實現監理工作方式的多樣化，對實際工程管理進行有效指導和監督。結合相關的監理工作制度，優化監理工作模式、強化監理機構建設、對監理工作人員進行有效的培訓，保證監理機制的有效運行，為建筑工程管理提供有力保障。

4總結

通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設進程中數量不斷增多，同時，人們對建筑功能需求多樣化的特點也提高了對建筑工程管理的要求。根據建筑工程管理復雜性、持續性、責任性的特點，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優化人員培養，明確管理目標，發揮監理單位職責，為建筑工程建設提供雙重保障。

篇（10）

引言

隨著科學技術的進步和社會的不斷發展，不同建設領域的專業化發展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統的建筑工程管理理論已經不適應現代工程管理的需要，所以，對現代建筑工程理論體系的重新認識與構建對現代工程的發展十分重要。

1.現代建筑工程與工程管理體系的認識

建筑工程這一詞語廣泛出現在建筑專業文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學術界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學應用，是把科學原理轉化為新的建筑產品的創造性活動，而這種創造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發展，基于現代建筑工程科學，人們對于現代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現建筑工程預期目標，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產業環境中對于特定形式的技術集成體的管理，是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統性、綜合性、復雜性、信息化等特點。

2.現代建筑工程管理的特點分析

2.1系統性管理特點

從理論上來看， 建筑工程是一個系統， 其中各個方面互相之間有密切的關聯，而清楚認識與正確處理這些關聯是順利完成建筑工程的關鍵所在。建筑工程管理的系統性表現為建筑工程管理實現特定目標的各種技術的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統相互協調，以實現建筑工程整體目標的過程。在現代的建筑工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。

2.2綜合性管理特點

建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術的有機結合，與特定的建筑產品、特定的建筑企業相互聯系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態性的特點。新穎性體現在建筑工程的技術方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現或準時出現，所以，要有應變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現建筑工程的預期目標。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現為建筑工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

2.3復雜性管理特點

建筑工程管理是一種復雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復雜。主要體現如下：第一是技術復雜性，一個建筑工程往往涉及多個學科，需要多種技術。第二是組織復雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設計與施工，執行與監理等。第三是工作的復雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等，工作繁瑣復雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經驗豐富、來自不同組織的人進行協調管理，實現建筑工程管理在多種約束條件下完成預期目標。所以，建筑工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的建筑生產管理。

2.4信息化管理特點

建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術，構建信息系統，并在工程管理實踐中加以應用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節約資源的重要手段，是信息化中的一個領域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統也是一個針對具體建筑工程而構建的系統，而不是一個長期固定應用的系統。建筑工程管理信息系統要建立在相關企業和組織的管理信息系統的基礎之上，充分發揮這些系統的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關的部分連在一起。

3.現代建筑工程管理概念的外延分析

3.1建筑工程管理與項目管理分析

從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環境中它們之間內涵的差異會變得相當模糊。建筑工程管理的企業主體或組織機構為這個特定的工程項目而創設，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯系的項目所進行的管理工作。

3.2工程建筑管理與企業管理分析

從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內涵就與企業管理的內涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業主體或組織機構會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯系的不同性質的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業管理職能在特定產業領域（建筑領域）的特殊表現而已。

4.現代建筑工程管理的發展方向

建筑工程管理學是建筑工程科學和管理科學的有機結合，是一種面向建筑工程的管理科學。在理論內涵上，建筑工程管理學要研究各種形式的建筑技術管理、建筑產品管理和建筑產業管理的理論和實際應用。建筑工程管理學科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設和實施管理、新建筑產品開發和制造管理、工業工程和技術工程、工程戰略管理等多種學科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求。現代建筑管理不僅注重建筑理論的創新，工程資源、企業資源和產業資源的優化利用，還注重工程經濟、企業經濟和產業經濟的效率提高。分析現代建筑工程的技術的發展和應用特點，傳統的管理思想和管理方法已經不能直接運用于工程管理的實踐指導。所以，建筑工程管理工作需結合工程特性來進行創新，建筑工程管理體系需要新的發展。

5.結語：

隨著社會的進步，現代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發展。建筑工程管理的內涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結合了各個學科理論依據的綜合性學科，需要不斷的研究和發展，來引領建筑工程健康長遠的發展。

參考文獻：

篇（11）

建筑行業作業國民社會經濟的支柱性行業之一，在對推動社會發展和提高人們的生活水平等一些方面都發揮著關鍵性的作用。隨著我國經濟的不斷發展，國家對建筑工程質量和安全生產也更加重視，工程質量問題也儼然成為建筑企業管理中的重點，有些建筑企業對于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會造成經濟上的損失，更會對人民的生命安全造成嚴重威脅。從而導致建筑行業的聲譽受到損失，嚴重時還會造成社會上的不安定。通過采取科學有效的管理方式，可以不斷有效預防工程管理上安全事故的發生。本文就從當前我國建筑行業存在的問題逐一分析。希望能夠對我國建筑行業的發展起到一定的作用。

一、建筑工程管理和工程質量方面的問題分析

近些年以來，政府部門為了能夠加大建筑行業的質量安全和生產管理。同時，為了能夠更好地適應激烈的建筑行業之間的競爭，并能夠獲得市場上的認可，建筑企業在內部管理上還要能夠不斷加大對建筑工程質量的控制。但是，我國建筑工程管理還是存在很多的弊端。

（一）建筑工程施工的環境管理上不規范，要能夠提高建筑工程的質量，就必須要能夠有效規范建筑的外部環境。但就是從目前建筑行業的發展趨勢來看，還是存在著很多的不足之處。相關的建筑市場管理沒有建立起完善的機制。一些相關的建筑市場管理部門對于建筑企業的準入部門和資格沒有很好地進行嚴格管理和控制機制，導致了建筑市場中企業素養不高。

對于一些施工資質不夠或者是沒有施工資格的企業，由于沒有資格承包的建筑商，他們就會利用建筑市場上的管理漏洞進行賄賂，而一些具有資質的建筑商為了能夠獲得更大的利潤，有時候便會讓在工程上偷工減料，降低建筑工程的成本支出，對于這種現象，政府相關的部門要能夠對其進行嚴格查處。

（二）相關建筑施工企業缺乏必要的法律手段，建筑企業在從事工程建設時，

為了能夠獲得更多的利益，可能會出現無視國家法律法規，造成建筑工程質量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社會領域方面，建筑企業如果是工程質量出現問題，很有可能會波及到一些社會建筑工程的質量安全，就會在社會上造成惡劣的影響。對此，我國法律對建筑工程的質量管理做出了嚴格的要求。

（三）建筑工程施工過程中缺乏必要的安全保護。在建筑施工過程中，建筑企業不但要能夠制定相關的安全措施，還能夠保證建筑物的質量要求。但是，有很多的企業在建筑施工過程中存在的安全隱患置之不理，更沒有建立起嚴格預防機制和應急措施的預案，不少的建筑施工人員也沒有接受系統的安全教育培訓，這樣不符合國家法律對于建筑施工的安全性的要求。促使他們的安全生產意識不高，施工人員的自我防范意識也不強。同樣的，有的施工安全防范意識和相關的防范設備也沒有做到位，沒有按要求對建筑物設置安全防護網，有些安全防護網便超過了使用年限后還在使用，從而導致安全網失去保護，造成了很大的安全隱患。

二、加強建筑工程管理和提升工程質量的措施要求

（一）抓好工程質量管理，就必須要能夠不斷強化政府的監管責任

就從目前上的情況來看，對建筑企業具有管理權的部門要能夠加強管理，因此，要能夠不斷建筑工程質量，政府的主管部門就必須要能夠加強對建筑工程的監控，有效地發揮政府部門的監督和執法的職能。政府主管部門要能夠建立和完善建筑市場的監控體系，能夠建立規范的建筑市場準入機制，能夠嚴格為企業和人員市場準入和清出，實現市場準入機制和誠信體系建設，從而能夠形成各政府部門之間的監管合力，并能夠不斷完善施工許可證和管理和動態監管，從而可以有效保證建筑工程的質量和可靠性，統一協調好建筑物市場，促進建筑業的健康穩定發展。

對于一些存在的建筑企業資質證書違規和一些具有倒賣行為的建筑企業政府主管部門要能夠嚴格按照規定進行依法處理，并給予一定經濟處罰。

（二）在建筑工程質量管理上要切實抓好過程的管理

建筑企業要能夠切實推行國際化的標準質量管理體系。在建筑工程的施工過程中，要能夠嚴格按照和貫徹國際化的標準質量管理體系，從而能夠保障建筑施工的質量。在另外一方面，要不斷加強對建筑物工程原材料的管理和監督工作，盡量降低原材料在建筑企業管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切實把握好建筑材料的進場關，對于一些未經合格的原材料，不能夠用于建筑工程材料。對建筑工程的原材料的產品要能夠嚴格按照規范、標準的規定進行分開存放，并做好相關的防潮的工作。

（三）切實抓好施工技術和安全管理