緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工作能力總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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二是深入分析，全面排查。由鎮紀委廉能風險管理辦公室對鎮班子成員和14個有審批權、執法權、管理權的重點部門和公共服務單位，通過自己找、群眾提、互相查、領導點、組織評等多種方式，利用舉報投庇護所、財務審計、執法檢查、問卷調查等專用監督渠道和手段，排查風險崗位可能存在的崗位職責風險、業務流程風險、制度機制風險、工作效率風險和外部環境風險，共查找出226個風險點，其中一級風險點2個，二級風險點82個，三級風險點142個，并在此基礎上制定了切實可行的防控措施。

三是規范程序，防控風險。6月15日，由鎮崗位廉能風險管理辦公室組織各部門依據有關法律法規和政務公開的規定，編制部門業務工作流程和權力運行流程圖，針對排查出來的廉潔風險點，按照性質、程度、范圍等因素，對廉潔風險進行等級劃分，每項工作廉潔風險等級的確定，采取單位干部職工評議、領導班子集體研究，統一填寫上報《廉潔風險等級劃分申報表》，將廉潔風險點在一定范圍內進行公示。

7月6日，我鎮召開了廉潔風險管理防控會議，針對查找出來的工作風險點，制訂相應的防控措施，建立完善防控網絡，實施分級管理，采取事前預防、事中控制和事后監督等措施，實現廉潔風險督導工作常態化。認真落實和執行廉政承諾、廉政訪察、廉政談話、廉政述職、廉政考核、重大事項報告等各項監督制度。結合構建懲治預防腐敗體系，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的崗位廉能風險防范長效機制，從體制機制制度上堵塞漏洞，預防腐敗。

8月10日，鎮組織召開了一次自查，查找出了確實存在的二級風險點2個,三級風險點1個,并及時制定了相應的防范措施，廉能風險崗位管理得到進一步加強。

二、主要工作做法

一是著力于完善考核監督機制。成立廉能風險管理工作領導小組和廉能風險管理辦公室，進一步完善規章制度，使具有審批權、執法權、管理權的重點部門和公共服務單位，以及這些部門工作人員的權利運行工作監督更加科學化、規范化。首先完善了干部考核制度。把業績考核作為干部考核的重點，并將干部考核與部門工作目標、完成情況等有機地結合起來，使考核結果更加客觀、真實，提高了干部考核的科學性，使干部考核更具合理性，提高了干部考核辦法的可操作性。其次，建立了權利運行工作監督制度，相應地制定了首問負責制、否定報備制、服務承諾制、限時辦結制、失職責任追究制、機關效能投訴舉報制度和機關工作人員五條禁令，把權利運行工作置于社會監督之下，積極推行政務公開制度，聘請人大代表、政協委員作為廉潔風險評議監督員，加強對廉潔風險管理工作工作的監督。第三，建立了權力運行質量控制制度。合理制定權力運行質量控制政策與程序。

二是著力于規范權利運行工作程序。各部門各單位要認真梳理本部門本單位職責權力，準確界定部門和崗位工作職責，并依據有關法律法規和政務公開的規定，編制部門整體業務工作、重點崗位工作流程和權力運行流程圖，并予以公開。

篇（2）

到保護班工作不知不覺已經一年半了，從剛開始實習到后來的轉正定崗，再到現在自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來，感觸良多。但也使我明白一個道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。

記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時候，我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農網站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不符合。到現場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備說明書與原理圖的情況下，我也感到無從下手。后來，在與班上取得聯系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現場的二期圖紙，不斷的研究、學習，努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經過一天的不斷試驗和努力下，我終于摸清了老設備的工作原理及接線方式，最終實現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題。但是，對我來說，的確是一個不小的挑戰，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到了解決，通過自我學習與實踐，能解決問題，使自我在專業上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。

接著，在調試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態。這是我從來沒碰見的問題。開始，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應該發的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我看見調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后，終于，調壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作，在實在找不到問題原因的情況下，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節點量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死，因此動作信號一直發起的，無法復歸。問題解決了，自身又得到了進一步的提高，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐，找到原因并排除，這使我積累到了經驗。我相信，下次再遇到類似的問題，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數據庫，看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個站的獨立工作，我感覺到我自己專業上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實踐的重要性，畢竟一個的理論知識再強再好，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結與解決方式，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。

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一、日常工作管理

及時收集、匯總國家相關部委、省、市等部門出臺的關于低碳方面的政策、法規等；分析研究適合本公司的政策法規；根據能源管理體系要求，做好內審及外審工作。出版低碳簡報5期。

二、低碳港口建設

編制省交通廳、無錫市交通運輸局等有關領導實地調研低碳港口建設進展情況材料。

收集、整理江陰港創建綠色低碳港口主題性項目驗收材料，并順利通過了省級預考核和部級考驗驗收工作。

參加了中國港口協會、省交通運輸廳、無錫市交通運輸局等單位組織的業務培訓和會議工作。

編制交通運輸部交通運輸行業重點節能低碳技術推廣目錄申報材料（風光互補供電系統、輪胎吊油改電、分布式風力發電系統）。

編制中國交通企業管理協會現代化創新成果申報材料。

三、降本增效

積極申報省交通運輸廳、市經信委等上級主管部門節能減排項目補貼資金，2020年共獲得省交通運輸廳115萬元、江陰市經信委7.33萬補貼。

與交通運輸部水運科學研究所合作，對港區內內燃驅動起重機和卸船機進行效率檢測，獲得資金10萬元。

四、項目管理

積極做好項目實施和維護工作，如能效管理平臺和樓宇電能在線監測系統。

針對新上的集團公司節能減排項目進行項目前期的備案工作。

做好項目前期工作，如通用碼頭港池泊位的備案、岸線、初步設計、施工圖設計等批復。

五、會務工作

編制長江港航物流聯盟綠色航運專委會會議資料，并做好會務工作及日常事務。

配合辦公室做好八省市港口（港航）協會聯席會議的會務工作等。

六、完成領導交辦事宜

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學?，F有教職員工15人，其中高級教師3人，中小學一級教師2人，中小學二級教師7人，未定級教師3人，食堂工勤人員2人，教師專業合格率達100%。教學班6個，學生人數192人，寄宿制學生49人。

本學期在美術室管理工作方面，辦學條件都在不斷提高提高改善，由于領導重視、管理員的努力，我們的管理工作一步到位，在管理上上了臺階，并配置了一批美術專用室的必須的器材。美術室工作主要總結了以下幾個方面：

（一）、做好日常美術室的管理工作。

美術室為教學工作服務，及時登記，歸還。為了做好這項管理，我們重點抓了：

（1）做好帳冊登記。美術器材設備由美術功能室管理員登記，做到心中有數。

（2）每學期由總務處組織召開美術教師會議，有時校長也直接參加布置落實好新學期器材及物品準備以及衛生工作。由于美術室管理精心，我校美術專用教室環境衛生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領導肯定。

（3）做好記錄。這是一項常規工作，教師每一次使用設備都填好器材使用登記表，美術教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。

（4）設施設備擺放有序。

（二）、工作認真負責，做好器材的管理和采購工作。

由于分工恰當、落實到位、職責分明。做到衛生工作好，及時報告財務損壞工作。美術室管理工作由管理員具體負責管理，學校的一切工作都是以教學為中心，美術室管理對學校推進素質教育、培養學生創新精神和創造能力方面有著重要作用，為此學校在每學期制訂工作要求明確列入工作計劃。

（三）、今后打算。

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鎮村轄個村民小組，戶，人，全村人均純收入3890元。村黨支部現有黨員54名(其中女黨員9名)，有致富能人黨員7名，產業化經營帶頭人黨員2名，黨群共富聯合體4個。自被確定為全縣農村黨員致富能力培養工程試點村以來，黨支部高度重視，周密安排，以提升農村黨員自富能力和帶領群眾共同致富能力為工作中心，積極創新工作舉措，大膽統籌謀劃安排，使試點工作取得了明顯成效。

一是靠實工作責任，注重宣傳引導。成立了以村黨支部書記為組長、3名致富能人黨員為成員的試點工作領導小組;小組成員在深入調研、集思廣益的基礎上，結合本村實際，反復研究討論，制定了科學可行、富有特色的實施意見和工作方案，確保了試點工作高起點開局、高標準推進。召開了由村社干部、黨員和群眾代表參加的會議，利用公示欄、黑板報、標語等多種行之有效的宣傳形式，廣泛宣傳農村黨員致富能力培養工程實施的必要性和重要意義。按照地域相鄰、產業相近的原則，將全村黨員劃分為富裕型、小康型、相對貧困型和貧困型4大類，確定小組成員聯片指導，并有2名鄉鎮科級干部和2名一般干部駐村幫助開展工作。

二是強化教育培訓，提升內在素質。堅持按照“缺什么補什么、需要什么培訓什么”的原則，以增收致富為核心，以教育培養為平臺，因人施教，分類指導，采取集中培訓、專題輔導、座談討論等行之有效的方式，組織農村黨員開展了以繁制種技術、馬鈴薯豐產栽培技術、現代農業種植技術、畜禽養殖技術、節水農業和渠道施工維修技術、新型農機具駕駛操作和維修等技術為重點的農村實用技術培訓，止目前，共舉辦實用技術、務工技能、農村政策法規、企業從業技能、致富能人現身說法等培訓班38期次，黨員參訓率達100%，98%的黨員掌握了1--2門以上的實用技術。

三是健全幫帶措施，完善服務機制。在積極做好與縣局機關黨支部和黨員“聯促幫帶”活動的基礎上，強化政策扶持，制定優惠政策，搭建致富平臺，采取無償劃撥土地、協調貸款支持、跟蹤指導技術、提供致富信息和村上黨員強弱結對等幫扶制度，鼓勵黨員帶頭創業致富。目前，12名縣直機關黨員與12名村上黨員牽手聯促，4名致富能人黨員和產業化帶頭人與4名貧困黨員聯姻幫帶，6名村班子成員與9名相對貧困黨員結對幫扶，開展手把手、心貼心幫帶活動80多場次，幫扶資金7.3萬元，提供致富信息98條，協調貸款36.8萬元，為農村黨員找到了發家致富的新途徑，形成了上下聯動、相互促動、共同致富的良好局面。

四是豐富實踐活動，搭建致富平臺。結合全村實際，設立產業化經營示范崗、先鋒創業示范崗和黨群幫帶致富崗等12個崗位，按照科學設崗、自我認崗、民主評崗、支部定崗和公示明崗的程序，動員18名無職黨員認崗履職，激發了黨員帶頭致富的內在動力;豐富“十星級”黨員爭創評選活動，組織黨員積極開展致富技能展示、致富技能競賽和“能人現身說法”等活動20多場次，在黨員中營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。堅持做好每半月一次的“黨員集中月”活動，組織黨員相互交流經驗，提出困難不足，查找問題根源，集體進行討論解決，為農村黨員致富搭建了解決問題的平臺。

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我所是負責全市地方公路建管養工作的地方職能部門。全所共有在編在職人員50人，所內設5個職能股室。主要職責包括：貫徹執行國家有關交通公路工作的法律法規、方針、政策，負責全市地方公路的養護、路政管理、公路行業信息管理、地方公路修建、渡口管理等工作。如：通村屯道路的規劃和測設、地方公路的資料收集和上報、地方公路工程的建設組織和質量監督、管養公路的路政管理、白沙車渡的渡運管理等工作。在各項工作的開展中對行政效能情況進行了自查自糾如下：

（一）、政令暢通情況

我所歷來認真貫徹執行國家的各項政策、法律、法規和規章制度，貫徹執行上級的重大決策、政令。做到有令則行，有禁則止，政令暢通。

（二）、依法行政情況

我所主要負責全市地方公路的養護、路政管理、公路行業信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作開展中從沒有出現徇情枉法、收受賄賂和公路“三亂”情況。

（三）、內部管理情況

我所根據工作實際，制訂了《領導崗位職責》、《所內工作人員崗位職責》、《車輛、司機管理制度》、《廉政建設制度》等各項規章制度，健全和完善獎懲機制、激勵機制及監督制約機制。

（四）、政務公開情況

我所將有關公路方面的法律、法規及有關政策以發放資料、張貼等方式進行宣傳，公開辦事程序，方便地方群眾了解公路養護、路政等管理工作要求。

（五）、單位作風情況

我所工作人員和路政執法人員能做到依法行政、文明執法、熱情服務，沒有出現亂設卡、亂罰款、亂收費等公路“三亂”現象和門難進、話難聽、臉難看、事難辦等“四難”現象。

（六）、服務態度和服務質量

我所歷來要求工作人員文明禮貌、熱情周到，對前來咨詢群眾，回答要耐心，態度要和藹，使用文明禮貌用語，做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。

（七）、廉潔從政情況

我所工作人員在工作中能做到依法行政、按章辦事，沒有發現有吃、拿、卡、要和收受群眾賄賂等的現象。

（八）、執行《行政許可法》情況

按照法律、法規規定，我所沒有行政許可項目，但我單位嚴格按照工作職能和程序履行了工作職責。

二、提高工作效能的措施

篇（7）

虎虎生氣春來早。新年伊始，市公安局制定了《××××市公安機關領導干部能力作風建設準則》，并舉辦了全市公安機關領導干部能力作風建設春訓班。一系列動作，吹響了公安機關進一步加強能力作風建設的動員號?！疤柭暋表懫?，各級領導干部，要立即行動起來，嚴格履行“六條準則”，切實提升能力作風，以過硬的本領、過硬的素質，為“創新××××、精致××××、幸?！痢痢痢痢苯ㄔO保駕護航。

火車跑的快，全靠車頭帶。做好公安工作，關鍵在班子、關鍵在干部。班子堅強有力，干部奮發有為，才能帶出鐵打的隊伍，干出人民滿意的事業。近年來，在市委、市政府的領導下，市公安局堅持執法為民、從嚴治警，能力作風建設取得了有目共睹的成績，尤其是去年，(來源：文秘站 ）不僅蟬聯了市級機關目標管理作風建設先進單位，還首次進入六強。但是，在成績和榮譽面前，我們也必須清醒地看到，面對新形勢、新發展、新挑戰，干部隊伍還存在著一些亟待解決的問題，還存在著一些與發展不相適應的狀況。比如：有的干部對新情況、新問題缺乏足夠的憂患意識；有的干部在關注民生、保障民生、改善民生方面能力缺失，等等。要解決好這些問題，進一步推動我市公安工作科學發展，就必須再接再勵，把領導干部能力作風建設擺在更加重要、更加突出的位置，全力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部團隊。

為了加強領導干部能力作風建設，市公安局黨委專門研究制定了《××××市公安機關領導干部能力作風建設準則》：憂患意識強、情況掌握準；研究常態化、務實求創新；管理重規范、績效上水平；勤廉作表率、團結風氣正；抓緊每一天、跨實每一步；奮發爭一流、拼搏見精神。這六條準則，既找準了當前公安機關干部能力作風建設中存在的軟肋，也是各級領導干部加強自身建設的突破口和切入點，更是當前和今后一網個時期，全市公安系統黨建工作和干部隊伍建設的重中之重。廣大公安干警尤其是各級領導干部要力求學深、學透，融會貫通，并以此為標準，查找不足、補長短腿。通過學習實踐，提高總攬全局、科學發展、開拓創新、規范管理的能力，力爭成為公安戰線合格的帶頭人，成為“平安××××”優秀的守護者。

千琢璞為玉，百煉鐵成鋼。只有學習才能進步，只有學習才能發展。時下，一股加強能力作風建設的熱潮已經掀起，全[文秘站:]局上下尤其是各級領導干部要以時不我待、只爭朝夕的精神，以飽滿的熱情和嚴肅認真的態度，積極投入到學習實踐之中，提高自身素質，提高能力作風，以新的作風鑄就新的輝煌，以新的作風為建設“創新××××、精致××××、幸?！痢痢痢痢保鞒鲂碌母蟮呢暙I！

篇（8）

始終把自動氣象站的維護管理工作列入汛期日常工作的重點，落實專人對全縣自動氣象站進行維護，保證24小時內解決故障，現全部自動站運行情況良好、數據傳輸及時，國家站全年傳輸及時率達99.87%，區域站為98.91%，單雨量站為99.76%，為江安防災減災做出了積極貢獻。

二、氣象服務工作

全方位的做好重要天氣過程、重大災害性天氣、重要時節、重點產業的氣象服務工作，努力做到每次重大氣象服務無失誤，每一次人工影響天氣作業機會不放過。由于我們預報準確、服務及時，沒有造成人員傷亡，把群眾損失降到了最低。我局每周、每月定期通過書面報送、黨政網及無紙化辦公平臺等方式向縣委、人大、政府、政協領導，政府相關部門、各鄉鎮傳送旬月季天氣預報，不定期書面報送氣象專題預報、氣象信息快報;堅持每天向應急、防汛、國土等部門天氣預報，共同做好山洪、地質災害防御;加強區域聯防。

三、2016年工作計劃

(一)加強防災減災服務體系建設，建立防災減災長效機制。打造高水平、現代化、功能完善的綜合氣象業務服務平臺，提高氣象預測預報能力;加強“農村氣象災害防御和農業氣象服務體系建設”工作力度，做好氣象防災減災宣傳工作，增強全社會的防災減災意識。

篇（9）

二、5月中旬完成藥學部各部門服務規范及服務流程的制定，并結合醫院文化手冊的內容，在各部門進行服務禮儀及規范的培訓，以期提高患者的就醫感受及滿意度。

三、建立“門診患者合理用藥”微信咨詢平臺，患者取藥時通過掃描二維碼進入該群，方便患者進行用藥咨詢。

四、藥學部門診自動化藥房的改造項目已完成初步建設方案，計劃 6月份進行實地考察。

五、靜配中心已逐步開展醫囑審核工作，對臨床不合理醫囑進行干預，同時根據藥物藥理、藥動學特點分配輸液順序，通過控制配送時間，確保給藥時間的合理性。并派遣一名藥師在腫瘤二病區開展臨床藥學的工作，對成品輸液在臨床使用中產生的主要問題（未按正確給藥時間間隔使用、未按規定立即使用、未嚴格執行給藥速度、未避光、未遮光等）進行干預，以減少成品輸液臨床使用的不安全因素。

篇（10）

推行行政能力提升制度，是建設效能政府的一項重要內容，是進一步加強局機關自身建設，有力提升機關工作人員的行政能力。局領導高度重視把實施行政能力提升制度列入重要議事日程，切實加強組織領導，確保工作落到實處。

（一）加強領導,精心組織。為進一步提升行政能力，轉變工作作風，我局成立了由局長任組長，副局長任副組長，各分局、各科室主要負責人為成員的推行效能政府四項制度領導小組，確實加強對我局推行效能政府四項制度工作的領導。同時，結合國土資源工作實際，制定了單位效能政府總方案及各項制度工作實施方案。明確了貫徹落實目標，提出了保障措施，并對各項工作任務進行分解落實。

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一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領導和監督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過程監督。

二．加強過程控制，規范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車間工人代表進行監督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發出競標書。第三，在規定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規范、透明。

分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發出標書到開標定標以及出廠驗貨等環節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計122620__元。