緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇創意年度總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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隨著群眾就醫需求的不斷提高和衛生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫院精神文明建設和“以人為本”的職工素質教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，突出抓好質量控制、服務模式轉換、合理用藥三個重點，深入開展了思想素質教育、醫德醫風教育和行業作風建設等工作，采取多種形式，加大教育學習力度，開展了創建“百姓滿醫院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫樹新風”活動，嚴格收費制度，深入執行了科室綜合目標管理制度，員工的服務觀念、服務質量、服務態度有了較大轉變，醫德醫風呈現良好局面，為開展業務工作打下堅實的思想基礎。同時我們還深入開展了對《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療事故處理規定》等法律法規的學習，主導了業務知識的學習，廣大職工真正懂法知法，醫療技術提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫療差錯、事故的發生。病人對醫院的滿意度明顯提升。

二、加強醫療質量管理，確保醫療安全

我院作為一所二級甲等腫瘤專科醫院、全國百姓放心示范性，醫院醫療質量和醫療安全是醫院賴以生存和發展的生命線，我們歷來重視，把它作為醫院工作的重點，以創建“三級甲等腫瘤專科醫院”為總抓手，以醫療質量管理為基礎，制定了我院《醫療質量控制實施方案》及《創建“百姓滿意醫院”實施方案》,利用每個機會形成人人講質量，各科抓安全的良好氛圍。

1、加強專業技能培訓，增強醫務人員責任心

今年5月我院在市舉辦的“三基”比賽中獲得第一名，這歸功于我院在服務上我們加強護士職業素質專業技能培訓和責任心落實，要求醫院全體醫護人員時刻銘記“醫者父母心”，提高服務水平，給客人無微不至的關愛照顧。服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫療服務競爭，提出醫療服務創新，將現代化的人文文化融入醫院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。

2、強化學習教育，不斷提高醫務人員的文化素養

認真組織醫務人員學習《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《藥品管理法》等法律法規，聘請國內外知名腫瘤專家教授來院講課，我們還每年針對醫院工作選派一批技術骨干到上級醫院進修學習。各科室還制定了本科室的學習計劃，記學習筆記，使全體醫務人員業務知識和技術水平明顯提高。四是把醫療安全放在突出位置，認真檢點科室和重點環節，及時處理事故隱患。針對易發生問題的環節，采取了有效措施，對醫療、護理、藥劑、門診、醫技各層面工作實施全面跟蹤管理。通過各項措施的落實，促進了醫療質量的提高，增強了醫療工作的安全性。

3、在科研上積極創新，以科學發展觀為指導提高醫療質量

這幾年我院不斷增加對醫學攻關科研項目的投入，并取得不少科研成果，因此也得到市委、市領導的贊揚表彰。與此同時，醫院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作為創建群眾滿意醫院的一個重點來抓。進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。同時我院實施科技興院戰略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績。

4、加強行風建設，抓好合理用藥監控，為醫療安全固本強基

為了控制藥品費用不合理增長，促進合理用藥，減輕患者負擔，我院切實加強行風建設，抓好合理用藥監控。遵守“定額管理，使用合理，加速周轉，保證供應”的原則來進行藥品管理，并嚴格按照藥品及物價有關法律、法規，以藥品質量為核心，確保藥品的安全有效。在行風辦、醫務部領導下，對不合理使用的藥品實行有效的監控，建立監察制度，施行定期和不定期相結合抽查方式從病案室抽取病歷及從中、西藥房抽取處方，并將存在的問題及時反饋到科室。發現有不正當促銷行為的藥品應立即停用，對增長幅度大、用量金額大的藥品對經銷商提出警戒，必要時限量供應或停用。同時制定全院各科室藥品占醫療總收入的比例，各科藥品占醫療總收入的比例納入綜合目標責任制管理，控制新藥引進的數量，對藥品不合理增長的做出解釋報告。

三、認真做好衛生防疫各項社會衛生工作，創全國衛生城市

在傳染病和疫情管理方面，我們全面加強計劃免疫工作的科學化管理，開展億萬市民健康教育——“健康面對面”活動，進入各個社區宣傳，對市民面對面宣傳近萬人次，發放性病艾滋病防治知識資料、結核病防治知識資料、非典及人禽流感防治知識資料、計劃免疫宣傳資料共計約份。認真貫徹黨的衛生工作方針，堅持預防為主、防治結合的原則，臨床診療、愛國衛生、計劃免疫、一體化管理、工會、計劃生育等各項工作都得到上級業務部門的肯定，受到了政府的表彰，這些成績取得得益于上級黨委、政府及衛生局支持，是全院干部職工團結一致、不畏艱辛、奮力拼搏的結果。

四、改善硬件條件，營造安全舒適的綠色環保醫院

為給病人提供一個良好的醫療環境，經過院委會充分論證，在資金緊張情況下，進一步加大了基礎設施的投入力度。經過多方努力，我們投資數余萬元改善我院的環境，大興綠化，在我管轄氛圍內的多處空地種上榕樹、花草，在走廊各科室門前和市內增加盆景。并粉刷了所有房屋的墻壁，安裝空調，先后更新薦醫欄、宣傳牌、院內科室設置分布圖、就醫程序流程圖等設施，改善了醫院就醫環境。

五、存在的問題和不足

在看到成績的同時，我們應當深知工作中存在的困難和不足，主要有以下幾點：

1、醫院目前規模設備、技術與國外醫院相比有較大差距，大型先進設備不足，技術力量相對薄弱，業務用房陳舊、緊張。

2、醫院日常管理尚需進一步加強和規范。

3、全院上下對市場經濟的認識和一切為了病人的服務宗旨的認識還需進一步提高。

4、人員過多、門診部效益不高及部分人員積極性沒有充分發揮。

5、財務管理有待于進一步加強。

六、09下半年年工作打算

1、我們將繼續緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，實現兩個只要目標

一是積極爭創“三等甲級腫瘤專科醫院”；二是完成今年醫院業務收入超過1億的業務指標。同時把提高“人的素質”作為提高醫療質量、服務質量的根本，常抓不懈，繼續修改完善部分規章制度，調整綜合目標管理，強化成本核算，降低消耗，充分調動大家的積極性，努力完成今天醫院業務收入超過1億的業務指標。積同時極采取措施對業務場所環境條件進行改進，在條件成熟的情況下，增加必要的業務用房及部分醫療器械、設備。

2、強化新型農村合作醫療試點工作，合理布局，認真規劃，加強管理，確保參保者滿意

篇（2）

跨國公司、社會機構與團體等各項資源

幫助入圍的新銳藝術家

完成其創意的實現和改進

包括為新銳藝術家

提供更多作品展覽和展示機會

2013年1月7日，“2012年度（第6屆）Creative M50創意新銳評選”之青年藝術家發展論壇暨頒獎典禮在上海花園飯店舉行。主辦方上海紡織時尚發展有限公司和承辦方M50品牌邀請到來自藝術院校、畫廊、藝術機構、上海文化創意產業主管單位、媒體等百余位嘉賓出席，共同探討青年藝術家的發展。同日，本屆獲獎作品展在上海市莫干山路50號M藝術空間隆重開幕。

最初為了鼓勵藝術新銳，讓更多的目光從藝術市場變焦回歸高校、回歸藝術本身，M50在2007年開始承辦這項僅僅針對30歲以下藝術設計類院校在校學生的評選賽事。活動評委會由美術館館長、策展人、藝術家和設計師共同組成，評選從一開始便不限定主題和形式，任何視覺藝術作品都可以投稿參加。M50的這種大膽嘗試是我國藝術院校既有傳統培養模式的一種創新和補充，目的是為了讓藝術新銳們可以聽從內心的需求，表達自己認為和堅持的那種樣式。

作品反映青年藝術現狀

每年組委會收到的數百件作品中，表現形式都在不斷變化并呈現出某種有趣的趨勢。2012年度評選的投稿作品也有著頗為獨特的一面，評委會主席、中國美術館研究與策劃部主任張晴評價今年入圍作品中涌現出的青年藝術現狀時說：“諸如對于內心世界的獨白進行記錄和反思；對于來源于康定斯基靈感的汲取和演化；對于空間與個體之間呈現模糊奇怪的感人場景的描繪；對于‘觀星造景布局’理論的實用性消失后留下的審美性的探討；對于沒有言語卻似有千言萬語這動靜間被時光銘記；及其對于科學技術飛速發展的時代中人體與生理的規律性呈現。所有這些生意盎然的想象，似乎從不同的角度描繪著瞬息萬變的世界劇場。”這些獲獎作品將在展覽現場M藝術空間得到一一呈現。

來自上海大學美術學院的張如怡提交的“密室”系列作品獲得評委們的一致青睞，榮膺“2012年度Creative M50創意新銳評選”評委會大獎。藝術家試圖用一種理性的方式來控制感性的表達，通過橫豎線條的重復來構建一個被工業化之后、生存邊緣化的密閉空間。金、銀、銅獎之間的爭奪則異常激烈，評委們為此做了幾番爭論和投票，最終分別由來自中國美術學院的王志頻（“蟲生”系列）、廣州美術學院的張婧（《Fnet=000000》）以及復旦大學上海視覺藝術學院的羅夢一（《無計量/VITEA》）獲得。

論壇關注青年藝術家發展

六年來，“Creative M50年度創意新銳評選”始終堅持客觀、公正地去發掘有才華的新銳藝術家和設計師。2012年11月，作為對這項評選賽事的階段性總結，承辦方M50向大眾呈現了凸顯年輕藝術夢想的“望——Creative M50創意新銳評選（2007-2011）五年回顧展”。

“2012年度Creative M50創意新銳評選”則秉承了這些年M50的一貫態度：積極關注并推動青年藝術家甚至是中國當代藝術未來的發展。

因此頒獎現場，一場圍繞青年藝術人才發展的討論會受到了來自高校、藝術空間、媒體、學生和企業共同的參與。討論會分為藝術院校、藝術機構、藝術媒體三個版塊，分別由代表各自板塊的數位嘉賓發言互動。院長教授從教育體系內部對青年藝術家的成長培養展開論述，而藝術機構則憑借多年市場運作經驗對國內當下的現狀發表觀點，媒體發言人更多地從傳播渠道介紹青年藝術家的發展。討論會從不同角度探討青年藝術家所遇到的各種問題和現狀，有助于社會各界一起來發掘和幫助藝術新銳。

“英才計劃”助力青年家飛躍

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2010年，福來取得客戶滿意度、經營業績、客戶質量、業務領域、團隊成長等多項歷史性突破，實現了跨越式發展。年會上，福來的每一位員工都登臺與大家分享自己一年來的工作，有總結、有感悟、有教訓，更有收獲和經驗。這正是福來“把客戶的事業當做自己的事業”這一核心理念的不斷實踐，也是福來人不斷得到客戶信賴的源泉。

在過去的一年中，客戶部“以客戶滿意度為中心”檢驗工作，業績大幅突破歷史紀錄；項目部堅持“簡單化操作，關鍵點突破”，制定方案更具實戰性，市場的良好反應和良好的尾款回收就是最好的說明；創意部堅持“好創意讓品牌飛”，讓每個創意都成為經典；設計部堅持“策略性思考、市場化設計、唯美式表現”的設計理念，作品不但充滿創造性和美感，更經得起市場的考驗；公關傳播部堅持“公關是第一傳播力、網絡是第一互動力”，助客戶贏在網絡時代；銷售部堅持“讓執行創造奇跡”，為客戶量身定做戰略落地解決方案，確保目標實施；品牌部作為福來的“思想庫”，創作并輸出的廚房餐桌品牌革命、醫藥企業跨界等重磅觀點受到企業界的高度共鳴，為福來開辟全新業務領域作了鋪墊；行政部堅持“不重復，不斷線”的工作標準，提供了極為貼心的后勤服務，讓福來人放心沖在前方。

執行總經理郝北海做了“激情福來，飛得更高――福來年度總結及2011年度工作規劃”的報告，重點強調“四化建設”和“說到做到”的執行力文化，為福來升級打造穩固保證。

回顧十年發展，福來精心推出了十年“十大瞬間”、“十大作品”、“十大感動”和“十大反思”專題片。曾經破舊的辦公室，當年那群意氣風發的年輕人的面容，讓老員工們想起那段為了理想徹夜加班還說不困的歲月；一幅幅精美的設計、一針見血的訴求、精彩的影視作品是福來給自己艱辛的最好獎勵；關注生活細節讓福來成為一個親密的大家庭，不放過每一個工作細節讓福來走向成功；不斷反思自己，源于福來人對工作的極致化要求，正是這種再逼自己一把的態度，讓福來不斷超越。

年會還評出了福來“2010年度最佳作品獎”、“2010年度最佳新人獎”和“2010年度成長之星獎”。仲景香菇醬、南方黑芝麻、魚悅水產、宛西制藥和“廚房餐桌品牌革命來啦”等分別獲得最佳影視作品、最佳設計作品、最佳客戶提案、最佳服務滿意和最佳觀點文章獎。正是這些優秀的作品用創意了證明什么叫給力，用設計解釋了什么叫絢麗，用提案詮釋了什么叫精彩，用服務展示了什么叫滿意，用觀點演繹了什么叫洞見，成就福來的核心競爭力。福來新人的快速成長，使福來已經形成了穩固的老中青三代人才梯隊。

2010年福來收獲滿滿，2011年福來整裝待發。

面向未來5年，福來總經理、首席顧問婁向鵬做了《福來：未來——福來10年總結及五年發展規劃》的報告，詳細分析了品牌營銷咨詢市場的戰略變革與機遇，認為中國正處于近200年來最重要的戰略發展機遇期，本土企業、本土品牌以及本土智業機構將面臨新一輪的重大機遇和變革洗牌。

針對變化，婁向鵬總經理高瞻遠矚地提出了本土智業發展進入4.0時代的鮮明主張，智業公司的競爭已經不是點子、創意、戰術和個人英雄主義競爭，而是戰略（思想）、模式、團隊、資源的爭奪，智業公司必將走向全服務鏈模式的階段。同時，他結合福來優勢資源，深入分析農業現代化崛起機遇，提出福來將建立“產業聚焦+品牌咨詢+投資整合”的三位一體的發展模式。

婁向鵬總經理在報告中勾畫了福來未來五年的發展藍圖，并明確了戰略路徑，即一個中心、兩個平臺：以中國特色為中心，抓住中國式戰略機遇，成就一個不可替代的品牌咨詢傳播平臺，打造一個價值倍增的智慧資本整合平臺。最終建立一家“在二至三個領域全國領航、綜合全國領先的中國特色、獨一無二、受人尊敬的品牌咨詢投資集團（智本集團）。”打造品牌營銷領域的福來“全服務鏈”產業模式，與正在走向偉大的中國品牌同行。

婁向鵬動情地說，“每當你看到一個偉大的企業，必定有人作出過遠大的決策”，現在，是福來做出遠大決策的時候了，福來也將因此向偉大的企業邁進！

年會最后，在振奮人心的背景音樂下，總監分別簽訂了2011年工作目標責任狀，責任狀所承載的不是一個書面承諾，而是福來骨干們的信心和擔當，更寄托著全體員工對福來新一年超越自己的期望。

晚上，在緊張的工作中，福來人仍奉獻了一臺精彩紛呈的“福來春晚”。超炫的模仿秀，搞怪的集體舞，熱鬧的游戲迭起。“拼命工作，快樂生活”的福來人，任何時候都要充滿活力，創造驚喜。

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二、樹立與建構主義相適應的教學觀念

“教”是學生被動接受知識的過程，“學”是學生主動學習的過程。傳統的以教師為中心的教學，只注重教師的“教”，不重視學生的“學”。建構主義作為一種新的教學理念、教學模式提倡以學生為主體，教師只起到導向性作用，并且尊重學生的已有背景知識，當前的學習是在其基礎上理解新知識的過程。教師應樹立與建構主義相適應的教學觀念:

(一)教學是激發學生建構知識和意義的過程在《促銷策劃與管理》課程中，學生最終應該掌握促銷策劃所需要的基礎知識，具有促銷策劃所需的各種職業能力和職業素質。教師在教學中創設為完成創新促銷工具、構思促銷創意、設計廣告語言、設計制作POP廣告、制定年度促銷計劃、認識促銷策劃方案、制定節日及店慶的促銷策劃方案等任務的各種情境，通過學生完成促銷調研、促銷策劃、促銷模擬實施及促銷評估等一系列環節激發學生去建構知識和意義，讓學生在原有對促銷的認識和理解的基礎上，建構新知識和意義。在整個課程教學中，學生在教師的啟發下，主動思考并完成草稿，在此基礎上，通過小組成員之間的協作學習，最終形成可展示的各種形式的“作品”供全體師生共同點評。

(二)教學評價要趨于多元化傳統的課程考核以教師的評價、結果性評價為主。建構主義理論要求評價要注重學習過程，評價主體要多元化。在《促銷策劃與管理》課程中，教師允許學生多元思維的存在，著力發展學生的多元智能。教師對于每一個任務的完成都從學生自評、小組內部自評、小組互評及教師點評等多方面進行掌控，注重對學生學習過程的管理，讓學生充分參與到教學評價環節中，通過對他人成果的思考與評價，對知識和意義也是建構的一個過程。

(三)學生的學習媒體趨于多元化傳統的學習以教科書作為唯一學習資料。在《促銷策劃與管理》課程改革中，各種相關書籍、各種網絡資源、整個社會商業促銷策劃經典案例以及學生在生活中遇到的與促銷相關的各種經歷和情境都是學習的素材。學生學習媒體的多元化可以有效拓寬學生思路、緊跟促銷策劃的熱點，這對于培養學生分析總結資料的能力及促銷策劃職業能力具有積極意義。學生學習媒體的來源渠道主要有:學生自己準備的相關書籍、教師多年教學積累的學生“作品”和成果、學校教學資源庫平臺里的相關課程網絡資源等。

三、重新進行師生角色定位

(一)教師指導、輔導學生建構知識建構主義強調，教師在教學中指導、輔導學生去建構各種知識。例如，在設計制作POP廣告這一任務中，教師可以引導學生掌握POP廣告的實用性和制作要點，幫助學生形成學習動機。教師通過下達明確具體的學習型工作任務，創設或虛擬一個商場作為情境，幫助學生建構POP廣告知識的意義。為了使學生對POP廣告知識意義建構更有效，教師可以將學生五至六人分成一個小組，組內成員開展討論、交流，形成相互學習的氛圍。教師還可以通過親自觀察、加強與學生的溝通交流、提出恰當的問題讓學生思考和討論等方式，引導各小組學生自己去糾正和補充錯誤，相互取長補短，使之能高質量完成POP廣告的設計與制作。由此看出，建構主義學習理論指導下的教師“教”的部分在逐步減少，學生自我控制的“學”的部分卻在逐步增加。建構主義要求教師不再站在講臺上滔滔不絕地集中講授知識，而是明確下達任務，輔導學生動手操作。為了更有利于學生自主學習，教師需要創設一個商場作為學習情境，準備好制作POP廣告所需的各種記號筆和銅版紙，為學生的獨立學習、協作學習創造條件，保證學習活動的順利開展。

(二)學生是教學活動的主體和意義的建構者在設計制作POP廣告這一任務中，學生是設計者和制作者，面對商場里種類繁多的POP廣告，如何選擇切入點去完成任務是每個學生需要認真思考的事情。建構主義教學要求學生承擔更多的管理自己學習的機會，學生自己選擇POP廣告中的宣傳商品、宣傳口號及設計風格等，教師在整個過程中為學生提供必要的輔導和指導。在教學過程中，學生通過自己設計草稿、學生自評、小組成員之間相互交流、小組自評、成果展示、小組互評及教師評價等環節充分發揮學生學習的主觀能動性，體現學生學習的主導地位。

四、建立與建構主義相適宜的多元學習方法

建構主義強調教師“教”的部分在逐步減少，學生自我控制的“學”的部分卻在逐步增加，那么，建立與建構主義相適宜的多元學習方法就顯得尤為重要。在傳統教學中，教師思考的是如何提高自己的“教”法，而在建構主義看來，教師應形成針對不同智力水平、適合多元思維學生的各種學習方法。教師應重視談話法、思維導圖法、關鍵詞法、旋轉木馬法、貼板法、擴展小組合作學習法、角色扮演法、模擬教學法、游戲活動法、競爭PK法、閱讀思考法、卡片學習方法等的綜合使用。學生要成為意義的主動建構者，就要求學生在學習過程中建立與建構主義相適宜的學習方法。

(一)學生應用思維導圖法、貼板法去建構意義在構思促銷創意這一具體任務中，學生首先通過閱讀思考法自己主動去搜集并分析有關資料，教師在課堂上明確下達構思促銷創意這一具體工作任務，通過幾例典型的促銷創意的講解為學生開拓思路，并引導每個學生激發自己的潛力，構思精彩的促銷創意，并將其結果寫在紙上。當學生完成上述任務之后，各小組成員內部之間相互傳閱并簽名，相互學習，取長補短，經過討論之后畫出以“構思促銷創意”為中心詞的思維導圖，并將其結果貼在黑板上或磁性小白板上，之后每個小組選派一名代表現場進行講解，教師和學生針對每組的發言可以實時提問，教師進行最終的點評與總結。

(二)學生應用角色扮演法、模擬活動法去完成意義建構在促銷實施這一任務環節，學生應用角色扮演法、模擬活動法去完成意義建構。教師首先通過抽簽決定小組之間兩兩互為搭檔，一組扮演顧客，一組扮演促銷實施者，模擬開展促銷活動。首先，促銷實施小組要進行活動現場布置，可以將先前制作的POP廣告、構思的促銷創意、精心設計的促銷廣告語及促銷商品宣傳語言等作為素材進行現場布置。等促銷現場布置好之后，模擬開展促銷活動就正式拉開帷幕，扮演顧客的小組可以針對促銷商品進行選擇和提問，促銷活動的實施者和組織者需要及時回答“顧客”問題，處理“顧客”異議并促成交易。等活動結束之后，教師需要根據學生的發言進行最終的點評與總結。為了支持學生的主動探索和順利完成模擬促銷活動，教師需要為學生提供學習情境，可將學生帶到商場實訓室的貨架前，“身臨其境”地開展活動。

五、創設與建構主義相適宜的學習環境

教學意味著更多的控制與支配，而學習則意味著更多的主動與自由。在建構主義視角下的教學設計應是針對學習環境的設計而非教學環境的設計。建構主義認為，學生的知識是在一定情境下借助于他人的幫助，如人與人之間的協作、交流、利用必要的信息等等，通過意義的建構而獲得的。理想的學習環境應該包括情境、協作、交流和意義建構四個部分。

(一)創設有利于學生建構意義的情境在促銷實施這一任務環節，為了有效開展模擬促銷活動，創設有利于學生建構意義的情境(商場實訓室的貨架前、POP廣告、促銷現場布置)是最重要的環節或方面。近年來，高職教育在此理論指導下，形成了“項目導向、任務驅動、理實一體、學做合一”的教學改革理念，通過小組合作學習法、角色扮演法、情景模擬演練法，“資訊、計劃、決策、實施、檢查、評價”六步法等教學方法，對教學活動進行了優化設計，取得了一定成效。

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公關界是美女型男云集、創意多如牛毛、各類牛人匯聚之地。平日里，幫助客戶大放異彩，到了年會時刻，自家的風景亦不可小視。以創意見長的行業特性，注定了公關公司的年會與眾不同。現在就來盤點一下各家的絕招。

最出位：萬博宣偉

萬博宣偉的年會從未辜負“第一創意天團”這個稱號，今年也絕不例外。萬博宣偉老總David在PR圈是出了名的“惡搞天王”，每年都會以“雷人造型”出現，備受矚目。今年，David果然不負眾望，全身僅以一條皮革質地的遮羞，用一身古銅金色的皮膚，在年會上表演勁爆熱舞。當金漆裹身的他身上衣服幾乎被“扒光”之后，現場觀眾就只剩尖叫和頂禮膜拜的份兒了。

年會獎品雖然豐厚，但絕不是輕而易舉能拿到的。如果沒有被連灌五杯，也沒有輪到當眾給別人打惡搞電話，那一定拿不到大獎。從群“魔”亂舞到單對單PK，晚會節目一個比一個火爆，觀眾熱情持續高漲，尖叫一聲高過一聲。宣偉的總結是：“沒參加過萬博宣偉年會，你無法真正認識萬博宣偉。”

最潮燥：靈思傳播機構

靈思今年史無前例地將年會地點選擇在了全球排名32位、北京最大的夜店GT banana。將熱辣新鮮的夜店激情貫穿年會始終，帶來真正釋放精彩的夜店party。當晚，將近1700名夜店精靈齊聚GTbanana，百無禁忌共賞72變年會。年會還通過微博進行直播，場內場外繽紛互動，將iPad等大獎連連送出，靈思“官微”人氣瞬間爆棚，互粉、轉帖、回復等關注量節節飆升。

最炫動：注意力傳播機構

注意力公關顧問機構的年會在從化逸泉國際大酒店的會議中心閃亮開幕。這場名為“炫動2011”的主題年會，融合了面具舞會、走SHOW紅地毯、浪漫自助餐、創意表演、激情互動、抽獎大禮等形式于一體，“人本、創新、卓越、和諧”的企業文化理念，也在這場活動中深深滲透。在狂歡中，各種表演讓大家大呼過癮，新奇魅力的面具比拼、創意RAP、性感JAZZ、注意力版小月月和志玲姐姐、旭日陽剛、華山論劍以及群魔亂舞，讓人目不暇接，最炫面具獎、勁爆人氣獎、最佳才藝獎、最佳風尚獎、最佳魅力獎等閃耀出爐。

最真誠：趨勢中國

趨勢中國傳播機構，用最簡單的笑臉影像回顧了共同奮進的艱辛點滴，用最真誠的方式演繹了公關人堅守追尋夢想的執著。伴隨溫暖心靈的《追尋》歌曲，8年來TRENDS人的熱情笑臉在屏幕上一一呈現。總裁郭磊手捧燭光上臺、點亮所有高管們手中的蠟燭，并把代表理想的燭光傳遞到臺下近300位趨勢員工手中。在星火相傳中燃氣對2011年嶄新起航的共同期盼。

最中國味：帕格索斯

帕格索斯傳播機構在迪丹休閑沙龍舉行了“帕格之夜新春晚會”。這個傳統的法國餐廳被裝點的充滿了中國年味，紅火的氣氛，紅火的裝扮。最搶眼的還是盛裝出席的帕格女生和她們頭上帶的兔耳朵發卡。整個慶祝活動持續了5個小時，包括雞尾酒會、自助晚餐、員工才藝展示和互動小游戲。帕格索斯CEO曹剛先生和總經理余國雄先生打扮成兔子造型，參與小白兔運蘿卜的游戲環節，將年會推向了。

最時尚：際恒傳播

際恒的“新境界”年會以時尚為基調，意在展現一個富有時代感的際恒，一個正在與國際接軌的際恒。第一天為風采展現日，秀出了活力，秀出了動感。紅毯璀璨，會場華貴，節目新穎，接連不斷的精彩喻示著際恒集團作為中國公關界杰出團隊的非凡水準。其一張張青春的面孔洋溢著快樂，在悠揚的小提琴聲里品味沉靜，在勁爆的現代舞中釋放激情。2011年，際恒依舊延續了“大貢獻，贏大獎”的傳統，繼去年寶馬車之后，今年的終極獎項是一輛奔馳轎車，由肖軍先生親自頒給了獲獎者。在大獎頒出的同時，新一輪的競爭也拉開帷幕。另外，際恒微博在年會上成功開通，與會者用發微博搶樓的方式，表達著自己對公司的祝福。

最溫情：新勢整合

篇（6）

近日，源自瑞典的國際知名品牌絕對伏特加攜手國內設計師周翔宇在斯沃琪和平飯店藝術中心，為絕對亦樂—— 一款全新超高檔純手工釀造伏特加的正式上市，舉辦了一場匠心靈動的派對活動。受絕對亦樂獨樹一幟的精銅蒸餾、手工純釀所啟發，由周翔宇設計、親手限量制作的一款珍藏版鉑金銅戒作品也于當晚，并以此獻給與其共同推動中國新一代創意藝術發展的絕對亦樂。這一活動令絕對伏特加對藝術的“絕對”堅持理念再次得到延續。

賓客們在本次活動中切實感受到了絕對亦樂為大家帶來的“用匠心，催動靈光”的美妙體驗。但這只是個開始。事實上，每瓶絕對伏特加誕生的各個工序環節都蘊藏著創新與藝術的基因，并會不斷地給中國創意藝術的發展帶來多重靈感。此后，絕對伏特加還將繼續執著于其對藝術的“絕對”堅持，攜手越來越多的中國藝術家、設計師共同呈現更多現代、大膽、創新的創意藝術。

Speedo攜手中國國家游泳隊“泳”動輝煌

近日，國家體育總局游泳中心攜手全球游泳運動領導品牌Speedo在京隆重舉行“泳動輝煌、Speedo相伴”新聞會，全面總結中國游泳隊在2012年倫敦奧運會上所取得的突破性成績，并祝愿中國飛魚在將要到來的伊斯坦布爾世錦賽及2016年里約熱內盧奧運會上能夠再創輝煌。國家體育總局游泳中心相關領導，奧運會冠軍選手孫楊、葉詩文、焦劉洋，以及Speedo中國區品牌高層出席會。

“科技體驗大篷車”風雪無阻

近日，第二屆“戈爾特斯?品牌科技體驗巡展” 繼首站金源新燕莎Mall之后，在北京燕莎友誼商場正門舉辦。作為戶外領導品牌的戈爾特斯?品牌，在第二屆科技巡展活動燕莎友誼站為期兩天的巡展中，用有趣的方式將戶外科技展現給北京的戶外愛好者。并旨在通過每年一度的科技巡展，將戶外知識傳遞給更多的戶外愛好者，以此推動中國戶外運動健康快速發展。

西安威斯汀酒店&新百倫租借計劃

作為威斯汀酒店與度假村在大中華區啟動新百倫運動裝備租借計劃的一部分，西安威斯汀酒店近日正式宣布推出與新百倫攜手的運動裝備租借計劃。為了慶祝此計劃的推出，西安威斯汀特別邀請酒店賓客、媒體和員工一同體驗5公里跑步活動，有力地傳達了威斯汀一如既往地為旅客打造輕松健身體驗的品牌承諾。這項獨具創意的專屬產品租借計劃旨在讓更多旅客在旅程中仍能保持健康與活力。

透視.色彩VISCAP2013春夏

中國十佳設計師Korman先生帶領熱愛時尚的人們，重返旖旎春夏，尋找屬于藝術家的浪漫花季。本屆中國國際時裝周上，VISCAP極力演繹不同風格的碰撞與交融，用包容百變的設計理念，娓娓道來這一季“透視.色彩”的時尚主題。本屆中國國際時裝周上，Korman先生“透視.色彩”的設計理念和VISCAP永不倦怠的時尚熱情也再次給我們留下深刻印象。

LINDBERG來自格陵蘭島的尊貴

篇（7）

凌平簡歷： 《經營者》雜志出版人兼主編，《廣告導報》出版人兼主編，智慧工場傳播機構CEO，策劃業、廣告業的社會活動家。已發表有關市場、營銷、廣告、傳媒等專業文章100多萬字；主編《如何讓品牌快速崛起》、《膠片回響――2005-2006年度中國著名廣告導演》、《回歸創意――2005-2006年度最具影響力創意總監》等書籍。

前瞻觀點： 歷經市場歷練，融智慧、機遇與勇氣于一身成長起來的優秀本土廣告公司成為了外資眼中的香餑餑。遺憾的是，整場演出當中本土廣告的身影要么埋沒在旁觀的席位，要么作為配角出場，要么就是那羞羞答答的等待揭起蓋頭的新娘。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。

競爭，作為關鍵詞，從中國現代廣告誕生之日就一直高居榜首。經過了2005年到2007年三個年頭極具戲劇性的鋪墊，2008年的中國廣告業，或將迎來一個階段性的總結。 2005年12月，外資獲準在中國成立獨資廣告公司，早在此前，主要的外資廣告集團已經不同程度上完成在中國的戰略布局，在合資開店的名義下已經占據了絕對的話語權。以宏盟集團為例，旗下三家主要的廣告公司BBDO、DDB和TBWA均在上世紀九十年代登陸中國。可以說，宣布允許獨資，并非為業務松綁，而是為資本敞開了大門。 發生在這之后的故事更令人眼花繚亂，國安、黑狐等本土優秀廣告公司紛紛投入國際大佬的懷抱。歲末年初，原陽光加信牽手奧美，宣亞國際與宏盟聯姻。有意思的是，此前宣亞國際的目標卻是要成就國際集團般的恢宏業績，為此，它招來了竇仁安，引來了陳國豪，連宏盟集團的亞太總裁杜孟都曾在其麾下謀事。不過現在，作為中國廣告的一面旗幟，宣亞國際大旗的一角已然打上了宏盟的標簽。 融智慧、機遇與勇氣于一身成長起來的優秀本土廣告公司成為了外資眼中的香餑餑。遺憾的是，整場演出當中本土廣告的身影要么埋沒在旁觀的席位，要么作為配角出場，要么就是那羞羞答答的等待揭起蓋頭的新娘。 2008年1月11日，久違的中廣協會員大會在北京召開，當靈獅的大當家沈贊臣先生動情地講完他是如何與外資周旋最終把握先機完成中國現代廣告史上罕見的反收購案例時，現場響起熱烈的掌聲。不過，這樣的故事太少太少。中國廣告界，從來就不少攪局者、投機者、短視者，夠專業、有擔當的本土廣告公司本來就為數不多且多已進入外資的視域，有志氣登高一呼，率本土廣告拔旗奪寨的智者與猛士又在哪里？ 一位老朋友，從事廣告20余年，他的公司可以說是廣州乃至中國廣告的一面旗幟。“好日子就要到頭了！”我的老朋友發出一聲長嘆，“再過兩年，不，再過4年，我好好干，給兄弟們一個交待，我就不干了。我去畫畫，把生命交給廣告，不如交給藝術。” 對于中國本土廣告公司而言，黃金時代已經過去。中國早期的本土廣告公司，一方面作為學習者在研究國內市場，汲取國際經驗；一方面作為教育者，給本土客戶一點一滴地進行啟蒙。不過現在，強大而且聰明起來的本土客戶已經懂得如何去調唆國際公司之間“比稿搶單”，而僅將一些散活交由本土公司消化。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。 2007年青島廣告節期間，由張小平、高峻等本土最優秀的廣告人發起的“中國元素創意大賽”頒獎盛典如期舉行。夠創意，還得夠中國，張小平、高峻這幾個老家伙自掏腰包辦大獎，寧缺毋濫空大獎，他們的心中，揣著一份中國廣告人的赤誠。典禮尾聲，10位發起人和獲獎者上臺接受全場的掌聲，接受尖叫和飛濺的禮花，那場面著實令人動容。當記憶回到那凝固中國廣告驕傲的瞬間，我們不禁要問：2008年，我們的好日子到頭了嗎？

篇（8）

二、年會時間

20xx年xx月xx日下午14點00分至21點30分

會議時間：14:00-17:30

晚宴時間：18:00-21:30

三、年會地點

xxx酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排

13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

14:00-15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

15:30-15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

15:45-16:00 大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。

16:00-17:30 大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17:30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

(二)晚宴安排

18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂

18:00-19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00-21：00 娛樂時段：

文藝節目(23個節目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;

文藝節目(23個節目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

文藝節目(23個節目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

六、年會準備及相關注意事項

(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于2010年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：北京大龍七分公司2010年度年終總結會(條幅規格： )

篇（9）

“權力”，7年前當我們第一次使用這個詞為藝術界榜單命名時，就引起不少的爭議，非議焦點不外乎把“權力”與權勢、地位掛了鉤，更狹義地甚至與利益、欲望等同起來，把“權力在握”理解成藝術自由的對立面。而實際上，“權力”榜的含義更應該理解為英文的“Power”，在詞典上，“權力”是指人為了更好地生存與發展而有效地建立起的各種社會關系，對自己的價值和他人的價值進行有效地影響和制約，這是權力的根本目的。簡而言之，“權力”是各種力量關系的集合，“權力”的此消彼長，推動著社會各階層在扭結的關系中向前進步著。

2013年度，中國藝術權力榜的獲獎者，均在本年度乃至更長久的時間段中對中國藝術界格局變化造成重大影響，為推動藝術的發展做出貢獻。是他們用一己之力，在整個藝術界運籌帷幄，發揮綜合實力，使中國藝術影響力突破行業局限，多維度地引發社會關注，展現藝術的多層次的魅力。是他們伴隨著藝術界的成長而成長，創造了藝術界更活躍、更多元化的生態。“中國藝術權力榜”，并非為了“權力”而崇拜“權力”，也并非為了頒獎而“劃分勢力”。權力榜的評選更多是對當下藝術界整體形勢的回顧和總結，是當代藝術界精英的一次聚首，更是對未來中國藝術格局的展望和期盼。

頒獎典禮當晚，300多名藝術界、文化界、媒體界人士齊聚一堂，共同見證代表2013年度藝術界影響力的16個獎項一一開出。頒獎典禮中還特地安排了慈善拍賣環節，來自藝術家個人與畫廊捐贈的五件藝術品全部拍出，分別被宗峰、蔣再鳴、喬志兵、趙涌、譚平竟得，共籌集慈善款項67萬元人民幣，拍賣所得將一半捐獻給愛佑慈善基金，另一半則用來2014年藝術財經L’OFFICIEL Art的藝術發現項目中，扶植具有創作實力但尚未成名的年輕藝術家，給予他們在展覽、創作、出版上切實的資金幫助。

2013年度中國藝術權力榜獲獎榜單

年度藝術推動：劉益謙 王薇

年度美術館：北京畫院美術館

年度拍賣行：北京保利國際拍賣有限公司

年度藝術創意：拍賣雙年展

年度經紀人：程昕東

年度市場影響力：趙旭

年度畫廊：空間

年度策展人： 李旭

年度公共教育：方力鈞

年度收藏家：喬志兵

年度藝術事件： 藝術北京 藝術長沙

年度藝術發現：郝量 黎薇

年度成長藝術家：藝術家尹朝陽 策展人崔燦燦

年度藝術傳播：航美藝術機構

年度展覽：王興偉個展

年度藝術家：李津

年度藝術推動：劉益謙、王薇夫婦

經過20多年藝術市場的洗禮，劉益謙、王薇夫婦逐漸形成了以中國書畫、紅色經典和當代藝術三條線索為主的收藏脈絡，以一己之力將藝術品市場推入億元時代，實現了從“買家”到“藏家”的成長。二人斥巨資打造的龍美術館東岸館和西岸館，在上海形成了獨特的“一城兩館”的藝術生態，為未來私人美術館群落的構建做出榜樣，標志著中國私人收藏向公共化成長的嶄新方向。

年度美術館：北京畫院美術館

依托于北京畫院豐富的藏品資源，2013年，北京畫院美術館系統地開展了以“二十世紀北京美術大家系列”為主線的眾多展覽，同時不停歇地搜集和整理二十世紀美術大家的資料，出版學術專著，對現當代中國畫的普及與研究貢獻良多。

年度拍賣行：北京保利國際拍賣有限公司

2013年，北京保利國際拍賣有限公司迎來8周年的生日。八年征戰讓保利拍賣的征集版圖擴大到了全球20個國家及地區。2013年，保利拍賣總成交額達到人民幣78.8億元，其中北京保利總成交額為65.4億元，保利香港總成交額為13.4億元，保持了世界范圍內中國藝術品拍賣的領先地位。

年度藝術創意：拍賣雙年展

“拍賣雙年展”在2013年橫空出世，它用嶄新的概念和營銷方式，將行為藝術、前衛藝術、裝置藝術與拍賣市場直接掛鉤，成為打通拍賣和展覽界限，挑戰既定規則，最具創意的藝術活動，為藝術市場提供更多的可能性和成長方向。

年度經紀人：程昕東

三十多年來，程昕東一直游走于中西方之間，扮演文化交流的使者。2013年，他再次出發，策劃了“中國當代藝術新景象”在東歐各國的巡回展，集結了近40位最具代表性的中國當代藝術家，不僅向東歐國家觀眾和藏家推廣了中國變革時代的藝術，也刷新了國內對于東歐藝術文化的認識。

年度市場影響力：趙旭

趙旭，堪稱拍賣行業的勞模，是他的勤奮敬業與果斷膽識一手造就保利拍賣團隊的堅不可摧。趙旭也是藝術市場的資深專家和經紀人，是他一手推動了北京保利夜場拍賣和形式多樣的海外戰略，引領著保利連續蟬聯全球中國藝術品市場的首位，創造了一個個傲人的紀錄。

年度畫廊：空間

已有12年歷史的空間，伴隨中國畫廊行業的成長而成長。空間的藝術家，跨越老中青三代，舉辦的展覽兼顧學術定位和商業推廣，不僅贏得眾多藝術家、藏家的尊重與好評，也為國際藝術市場帶去了中國力量，堪稱中國本土畫廊的名片。

年度策展人： 李旭

2013年，李旭主持策展了上海當代藝術博物館的首展“時代肖像――當代藝術三十年”。他克服作品借展和協調的重重困難，并以一種新穎的策展脈絡回顧了當代藝術三十年歷史，梳理了繁多的藝術流派和復雜的歷史脈絡，給學界和大眾提供一個通俗版本的學術展覽，一個成功的當代藝術回顧展。

年度公共教育：方力鈞

2013年，方力鈞將藝術家的社會責任感充分發揮出來。身為國內10余所高等院校客座教授和碩士研究生導師的他，在藝術教育領域投入巨大精力，馬不停蹄地舉辦“走進大學文獻展”活動，先后走進了十幾所高校，舉辦學術講座，與在校學生交流互動，引發了當代藝術在大學校園里的巨大反響。

年度收藏家：喬志兵

喬志兵，是沉得住氣的成長型藏家，這讓他在土豪云集的中國收藏界保持了獨立的態度和品味。喬志兵也是一個不斷自我充電的研究型藏家，他奔走于世界各地，與藝術家、美術館館長和藏家同行交流溝通，勤勉好學的態度讓他在短短幾年內迅速從藝術愛好者成長為專業的藝術推動者。

年度藝術事件： 藝術北京 藝術長沙

經過8年的成長，“藝術北京”已經成為中國，乃至亞洲的標桿性藝術博覽會，以自己的方式見證著中國當代藝術從量變到質變的成長過程。2013年，在整體經濟環境并不樂觀的情況下，藝術北京更加偏重本土畫廊，成為呈現國內藝術市場積極力量的窗口，體現了市場依然強勁攀升的勁頭。

從2007年創辦，歷經四屆艱難成長期的“藝術長沙”，已經發展成中國藝術界嶄新的風向標。時至今日，藝術長沙超越了地域的范圍，跨越了門類界限，在中國藝術圈中打造了一個有品質和號召力的品牌，它用藝術和文化的新鮮血液，為長沙這個藝術新城市的成長奠定了堅實的基礎。

年度藝術發現：

郝量

郝量的創作，不帶有明顯的80后藝術家的印記，他一直在中國傳統文化經典中吸取養分。在奇幻敘事和傳統水墨工藝的融合中，郝量以一種充滿奇想的方式對傳統與現代進行激活和重構，已然確立了他鮮明的個人面目，顯示出在傳統與當代之間穿梭融匯的能力。

黎薇

黎薇的藝術，態度鮮明地表達了他對人類、對社會的反思，他的創作背后不只是個人經驗的積累，更多是對普世文化、文明問題的關注，復雜也更有深意。他運用的普通的人、事、物，不斷地沖擊著道德習俗和思維慣性，在對人性深刻的反省中深入到表層生活下的真實。

年度藝術成長：

藝術家尹朝陽

從上世紀90年代求學以來，尹朝陽每一個人生階段都有不同系列的作品與之呼應。從“青春遠去”、“失樂園”，到“廣場”和“輻射”，無論輝煌還是低谷，尹朝陽都沒有停止尋求全新的表達方式。2013年，尹朝陽最新系列作品“寒山”，用濃烈的色彩和渾厚的筆觸，將標志性的筆調與中國文化脈絡承接起來，用一以貫之的生猛之氣，實現了不惑之年的又一次“成長”。

策展人崔燦燦

2013年，十多個展覽及項目讓崔燦燦成為青年策展人中一顆閃亮的新星。展覽“Fuck Off 2”，“反轉基因”、“MADE IN CHINA”、“一個夢想”，以及百余名藝術家參與的項目“夜走黑橋”和跨年大趴“鄉村洗剪吹”，因為他的策劃而帶上鮮明的個性。這個27歲的年輕人，正在以極大的熱情，在藝術世界碰撞出的新鮮的火花。

年度藝術傳播：航美藝術機構

航美傳媒是中國最有影響力的中高端戶外媒體運營商，擁有中國航空數碼媒體市場超過90%的占有率，打造了覆蓋北、上、廣等全國主要機場以及多家航空公司2300余條航線的航空媒體網絡。旗下航美藝術機構，致力于推廣中國有價值和有潛力的藝術家，2013年度主辦和協辦多場高質量的藝術展覽，并與多家專業美術館、藝術博覽會聯手，助力中國藝術傳播。

年度展覽：王興偉個展

篇（10）

公司年會活動策劃1對20__年工作進行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。

一、活動時間

20__年1月末

二、活動地點

公司大會議室、__餐廳、___KTV

三、參加人數

公司全員

四、所需時間總計

7小時

五、年會主題

起航輝煌20__年

六、年會安排

1、茶話會

1)時間：下午3時-5時

2)內容：

a)各部門就20__年的工作進行總結，20__年的工作方向和目標進行規劃;b)個人自由發言;

c)領導總結發言;

d)表彰優秀員工;

e)公司員工大合影。

2、聚餐

1)時間：晚上5時-7時

2)內容：員工聚餐;總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯歡

1)時間：晚上7時-10時

2)內容：員工節目匯演，穿插游戲抽獎活動。

4、活動結束

七、人員安排及職責

1、總負責：___

主要工作：總體協調，人員調配。

2、策劃和現場協調：___

主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊采集。

3、后勤：___

主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車輛安排、人員接待。

4、會場布置：___

5、活動主持：___

主要工作：根據活動流程進行活動主持。

八、會場布置

公司大會議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

九、獎品設置

一等獎：iPad;

二等獎：iPhone;

三等獎：豆漿機;

優秀員工獎：空氣凈化器。

十、員工文藝匯演、抽獎、游戲

1)節目選取形式：各部門報送或做游戲選取。

2)抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無

八、預算

茶話會：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

公司年會活動策劃2一、基本信息

1.案例名稱：__公司2020年企業年會及答謝會

2.時間地點：2020年1月__日，___大酒店

3.參會主體：__公司、IT及大眾消費媒體

二、年會背景

__有限公司是中國知名IT服務機構，不僅眾多世界知名IT品牌和電子產品在中國市場的銷售，同時，擁有自有數碼品牌“__”，并具備在軟件和IT系統整合服務方面的能力。

作為IT行業的重要渠道和品牌機構，不僅需要雄厚的自有渠道，更需要強大的媒介合作方，在企業品牌的維護和市場公關方面提供強有力的保障。所以，無論是經銷商還是媒體機構，他們都是__公司在市場推廣中不可或缺的重要合作伙伴，也可以說是企業發展的生命線。因此，對經銷商和媒體合作方的關系維護就十分重要，特別是每年的年終，將大家聚在一起，其樂融融地過一個快樂的新春晚會，更是大多企業的不二選擇。

自20__年以來，__公司每年的年末或者年初都會舉辦一場主題媒體答謝會，雖然活動名稱都是“__公司____年新年媒體答謝會”，但這只是每屆年會固定不變的副標題，隨著市場的發展和企業經營中所處的各種內外環境的變化，每年的年會為了表達今年的主旨思想，都會以這一主旨為核心和原點策劃一場極具特色的主題年會。

三、年會策劃

1.主題策劃

1)背景說明

20__年，中國市場一片繁榮，__公司經過_年來的經營，已經在中國的IT和數碼產品的分銷領域占領了一席之地，并在系統整合領域中具備了很強的服務能力，穩住了腳跟;2020年，將是__公司穩中求勝的關鍵一年，因此，對包括分銷渠道和媒體在內的合作伙伴的關系維護便來的更加重要。

2)主題設計

A.主題分析

a)年會是團隊或合作之間伙伴慶祝一年來辛勤工作和彼此合作所收獲的一切的快樂聚會，又是伙伴彼此表達新年祝福和對未來發展祝愿的場合。因此，它應該既是激情、快樂和其樂融融的，所以，主題的設計就需要對合作、愉悅的體現。

b)__公司是__集團的全資子公司，__集團雄厚的資金實力、產品研發和生產能力為__公司的渠道建設、產品研發和市場推廣提供了強大后盾。因此，年會的主題設計更需要對__集團給予體現。

B.主題設計——“攜手鑄金誠 齊心繪彩虹”

通過以上對主題設計的分析，我們給出了“攜手鑄金城齊心繪彩虹”的主題，在與__公司相關負責人溝通之后，為使主題稍微淡化商業色彩，提議將推薦主題中的“金城”改為“金誠”，以更多地體現情感色彩。因此，活動的主題最終確定為“攜手鑄金誠齊心繪彩虹”。

2.視覺設計

1)形式：主視覺的體現形式有很多種，年會的視覺設計一般會從節慶角度、商業角度兩個主要方面著手，表現上的選擇有很多，可以素然大氣，也可以熱烈紅火，同時還可以簡潔與大氣兼顧。

2)元素：主視覺的設計需要遵循年會氛圍的需要和體現合作性質，同時還要考慮社會大環境。因此，經過討論，我們確立了“以象征希望和進步的橙紅漸變作為主體色的運用”，而以“倍受關注的奧運元素對視覺進行跳出處理”，使主題、主色和主要元素限度融合。

3)主視覺效果圖

3.流程設計

1)結構：對于年會流程的設計，其結構通常是：開場、講話、用餐、演出、互動、抽獎、結尾等幾個主要組成部分，需要的就是熱烈、熱鬧、其樂融融的氛圍，而最關鍵的并不是我們是不是了解這個流程或者結構，而是對于這些基本機構，我們如何地去合理搭配，它們的使用各自占有多少的分量，它們分別能夠對整場活動做出什么樣的貢獻。

2)思路：以上我們介紹過，__公司每年都會舉辦與媒體之間的互動聯誼活動，這不但顯示了__公司對媒體朋友們的真誠合作祈愿，更代表了他們彼此之間良好、融洽的合作關系，因此，對于這類活動，作為年會策劃和組織方，我們就需要每年通過不同的流程設計、內容填充、環節設計、亮點創意等各個方面進行構思，使每一場活動都盡顯熱烈和融洽，同時又能給所有來賓制造驚喜，使之顯得與眾不同。

3)內容

A.活動框架：開場、領導講話、來賓用餐、中場演出、互動環節、助興表演、獎品頒發

B.主要內容：

a)開場：使用“現代打擊樂表演”，即為吸引現場來賓注意力，又為整場設定熱烈的基調。

b)中場：采用“貴妃醉酒歌舞表演”，以“高超的舞蹈技藝和深厚的演唱功底”，給現場來賓帶來藝術享受。

c)互動環節：

形式1：根據____年中國股市的火爆和現場來賓對股市的關注情況，專門設計“超級股神”環節，以__公司作為股市、以__公司各事業部為股票發行人、以現場來賓為股民，實施三方有效互動，將__公司的品牌植入到現場活動中，不但貼合了現場媒體朋友們的興趣，更使現場氛圍表現的熱鬧非凡、興致盎然。

形式2：為進一步使現場來賓之間能夠形成更多的互動，增進彼此的了解，促進交流，特別設計“快樂傳遞”環節，以幸運娃為工具，提振現場參與的興致，并以幸運娃為中心，使之形成在來賓之間的傳遞，最終，還以大家都極有興趣的幸運娃作為獎品和禮品，以此促進來賓間的互動游戲。

公司年會活動策劃3一、成立公司年會小組

公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。

二、主題選定

年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業品牌定位吻合。

依據選定好的主題，背景板、會場的布置和環節的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之后，也就確定了活動主題的方向。

年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的體現也表現于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。

三、場地選擇

場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數及環節設置的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環節上沒有復雜的表演及環節，那么現場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以;如果在環節上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些復雜的環節，現場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復雜，那么所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地后，開始細心的安排工作。

四、時間確定

年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。

五、環節設定

公司年會的必有項目是領導致辭，年度各種優秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動游戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎上，如何獎年會活動做得出彩，創意必須貫穿每個環節。

如何留下深刻印象：企業年會既然是企業員工相互增進了解的重要平臺之一，讓企業的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現場一定要互動起來。

附：企業年會活動的準備工作

一、人員分工

由年會小組的負責人依據大家本身的特長來分配工作。

有組織能力的人會去發動公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業的老師進行授課，為表演的人安排練習場所，聯系現場的服裝化妝等一切相關的工作。

有人負責采購一切活動所需要的物品，有人負責與場地進行聯系及協調工作，有人負責公司內部的協調工作等等。

年會小組中每個人都將獨立負責自己的環節部分的準備工作，并及時統一向負責人報告，確保活動的順利進行。同時，負責人也應準備一套應急預案以確認突況的發生。

二、嘉賓邀請

由專門負責此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質。另外，如果資金允許，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現場參與表演或是互動。

公司年會活動策劃4一、活動背景：

__品牌致力于對鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領潮流，已處于中國鉆石行業的領航地位。愛是人類最珍貴的情感，__是珍貴情感的代言，它是有關于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。

二、年會主題：

追求完美，創造卓越(__公司年度年終總結會以及公司新年的發展方向)

三、活動目的：

1、增強區域員工的內部凝聚力，提升__的競爭力;

2、對20__年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。

制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

四、參加人員：

客戶群，領導;邀請業界領導;公司工作人員;

五、公司年會策劃方案之年會時間：

20__年1月10日下午14點30分至22點00分

會議時間：14:30——18:00

晚宴時間：18:30——22:00

六、年會地點：

__益田喜來登酒店宴會廳

七、主辦單位：公司

八、年終大會議程安排

1、13:50

全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始

14:00—15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

15:30—15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目，主要負責人人事任命決定書。

15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀20__年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。

16:00—17:30 大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17:30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

2、晚宴安排

18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00 娛樂時段：

九、活動內容：

1、文藝節目(6—8個節目)

要求：年會節目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關的原創歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞。

3、游戲：

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

公司年會活動策劃5一、舉辦年會的目的

(一)2020年會

(二)答謝各位客戶鼎力支持;

(三)答謝各位員工的辛勤付出和默默付出

二、年會主題

主題：2020年會

三、年會主辦時間

2020年12月__日9：00——12：00

四、年會主辦地點

黃石__酒店

五、年會主辦宗旨

(一)經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想

(二)為了父母的微笑，我在努力的路上

(三)讓員工明年在公司拼命做事

(四)怎么讓員工有感覺就怎么來

六、年會舉辦原則年會舉辦原則：

(一)隆重而節儉;

(二)激情而難忘;

(三)活力而放松;

(四)健康而向上。

七、年會舉辦作用與成果展望：

(一)拉動員工：

1、為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!

2、為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。

(二)拉動客戶

1、一定要邀請一些我們的大客戶和重要客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!

2、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。

3、擬邀客戶名單：

(三)拉動其他力量

1、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

2、邀請幾位地方相關部門的(或者行業)領導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業)的拉動性和貢獻度。

3、擬邀神秘嘉賓名單：

(1)重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等

(2)優秀供應商企業負責人

(3)相關省市勞動就業指導中心、人才服務機構等單位的主要負責人

八、注意事項

(一)邀請函送到嘉賓手中，及時告知年會開始的時間和地點，以免嘉賓遲到

(二)工作人員全體著工裝，女生化淡妝，各崗位之間的工作要銜接穩當，不可擅自離開自己負責的崗位

(三)遇到緊急情況時要及時回報上級，妥善處理問題

(四)準備雙份計劃，以免遇到突發事件計劃而變

篇（11）

實際上營銷的工作是由一件件小事組成，一次日常的拜訪，一次新品的上市；一次訂單的獲得，一次售點的執行；有團隊激揚的動力與豪情，有銷量指標重壓下的無奈和困惑；從一名普通的業務代表到統領幾十人的銷售團隊，點點滴滴匯聚起營銷生涯的歷程，烙印出生命的軌跡和青春的記憶。

業務人員整理客戶資料，安排客戶拜訪，獲取銷售訂單，解決客戶異議-----，青春無悔的重復與積蓄。

銷售主管主持每日晨會，關注銷售進展，協同路線檢查，完成部門指標----，日復一日的信守和堅持。

在培訓與實踐中學會了銷售的技巧與方法，建立了有效的的模式與規則，不會的我們可以去學習，甚至是模仿，但結果往往是有差異的，有的企業在激烈的競爭環境脫影而出，有的卻銷聲匿跡，同一個公司里有人優秀，有人平淡，總結原因我們會說出各種理由，機會、創意、個人魅力，但主要原因是執行力的差異，就是說是否具備把簡單的事情做正確的能力。

例如一家快速消費品的公司業務人員，客戶的拜訪是否做到有效的自我時間管理，是否直營客戶保證每日拜訪30家？是否按照公司的拜訪步驟對待每一家受訪對象？是否及時處理客戶的異議？等等，看似簡單工作，貴在執著的堅持。

本人在做業務代表期間，曾創下公司直營客戶記錄最多250家（第二名90家），淡季當月有效客戶數最多130家和新產品銷量最多的記錄，原因很簡單，我保證每天的按時按路線的拜訪，最大限度的滿足客戶需求，把最簡單的事情做完美。我知道其他許多人只要當天取得訂單就是工作的完結。

成功的銷售業績和市場表現來源于日常的基礎工作，品牌的誕生也是一個成功的累積過程。

營銷不要太有創意

許多企業迷信于有創意的廣告或聘請高人的指點迷津，甚至不惜重金的投入，但往往他們所得到的結果并非期望的那么大，因為沒有一個方法真正地定量測出投入與產出的必然聯系。

當初天士力集團以100萬的年薪聘請所謂的十大策劃人之一的華紅兵，打造金士力白酒品牌，除了央視2000多萬的廣告費用和現代白酒的概念之外，剩下的只是積壓的庫存和全國經銷商的抱怨，因為營銷的重點只停留在概念上，而沒有真正轉化成促進銷售的動力。

雇傭一個創意的目的是想成為銷售的催化劑，但效果是衡量的標準。

當初可口可樂開發西部市場時，依靠的一遍又一遍的地毯式鋪貨，售點的生動化展示，有銷售人員的辛勤努力，經銷商的通力合作。在內蒙海拉爾零下30度的溫度下，業務人員用自行車一瓶一瓶推銷，一個一個售點的張貼海報，因為我們知道只有增加市場的鋪貨率，提高售點的展示效果，就會增加被購買的機會，現在的西部市場已成為可口可樂的重要增長點。

全球最成功的沃爾瑪公司經常使用一些最沒創意的廣告，比如一個有沖擊力的價格牌，因為天天低價是最好的殺手剪。

以一種最簡單的方式讓消費者了解你的產品，使用并喜愛他。

營銷的過程沒有輝煌，更沒有終點

許多人總愛述說往日的輝煌，但隨時間的推移，重復的故事越發蒼白無力。

成功是短暫的，更是相對的，一個企業從小到大，是一個發展的過程，象爬一座山，我們不知道有多高，有多遠，但我們會給自己設定一個個目標，每一個階段性的成功之后，我們沒有欣喜，只有短暫的欣慰，但更多的是面臨新的挑戰和壓力。