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前言

建筑項目管理的目的是對施工過程中的各項要素進行合理優化地配置并且施行動態管理的方式，從而達到施工項目的合同進程及目標，以獲得工程的最大經濟、社會效益，建筑施工的項目管理是建筑業發展的一種戰略性措施，關系著建筑行業的長遠發展。施工項目是管理的對象，即管理某個建筑產品施工的全程。施工項目可以是針對一個建設項目進行的，也可以是建設項目中的一個單項或者一個單位的施工。近年來，建筑行業發展迅速，市場競爭越來越激烈，為了尋求長遠發展，應該做好建筑的施工管理。

在建筑施工的項目中，各環節管理的好壞直接影響著一個建筑公司的生存和發展，關系到公司獲得經濟效益的多少，因此要明確各項管理職責和項目并將其落到實處，這是公司能夠獲得高額利潤的重要途徑。下面從幾個方面來闡述建筑施工的項目管理的具體措施和重要性。

一、組織方面的管理

對組織人員要進行嚴格選拔任用，要有高效優秀的項目團隊和經理。國內建筑行業的蓬勃發展，建筑企業為了在競爭中占據優勢，紛紛爭奪任用高素質、優秀的項目管理人才。為了使施工項目高效地的運行，企業首先要做好組織方面的準備，建立一支優秀團結的項目團隊和一個運轉方便、高效、靈活的組織項目部是非常有必要的。在先進組織機構的領導管理下，形成強有力的組織效能，團隊成員之間形成強烈的集體意識和團隊精神，能夠及時地應對各種環境條件變化，從而有效做好施工各項目的管理工作和任務。

二、質量方面的管理

1.創建一套質量保證的體系

建筑企業要創建一套切實可行的能保證工程質量的體系，為了系統全面地做好施工項目的質量工作，還應加強對施工人員、機械和材料的統一管理和控制，此外，企業還可以編寫質量保證手冊，制定質量保證的方針，使建筑企業的管理更加系統、協調，具有更好的可操作性與可檢查性。當然，施工項目質量的管理與控制要以人為本，把參與施工的全體人員作為核心動力，充分調動項目人員的積極性，增強責任意識并形成追求高質量的觀念。材料是組成建筑產品的主要部分，要特別注重材料的質量。在現代化的建筑施工項目中，施工機械必不可少，它是施工項目進入機械化的標志，要嚴格控制和管理機械的質量。

2.嚴格管理控制施工的工序

為了加強對項目工程質量的管理和控制，要做好各項工序的預防管理工作，同時對施工工序進行嚴格地質量控制，應做到幾點要求：首先對施工操作人員要嚴格要求，必須遵守一定的工藝生產流程；其次，為了使每一道工序能夠穩定正常地運行，就要將影響工序活動的各種因素和條件進行有效控制，系統地把施工的人員、機械、材料、采用的方法及各種環境相結合，統籌合理地安排管理；再次，每道工序正常運行后要及時地進行檢查，看其效果是否良好，質量狀況如何等等，尤其要加強對工序質量的各項檢驗并進行統計和分析，從始至終地掌握工序運行的質量動態，保證施工工序的質量滿足一定的管理規范和要求；最后，為保證工序一直受控良好，可以設置專門對質量進行控制的點，便于一定時間、條件下的強化管理。

三、對施工進度的管理與控制

建筑項目的施工進度管理需要各部門各單位的協同管理工作，其中包括企業的領導部門對各施工項目進度的指導、組織管理和監督，此外，還需要大量技術、各種資源和信息方面的服務支持，同時企業內部要互相監督和協調各方面的工作，以期達到施工進度管理的最終目標。在施工項目部，對進度的管理結果全部體現在現場各方面活動，為了保證進度計劃順利實施和完成，必須有效管理和控制各操作崗位和管理部門的工作質量。主要從三方面對施工的進度進行管理：

首先，應注重各方面人員的配置和整體素質水平。施工進度的管理涵蓋多方向不同的技術領域，因此施工管理人員要有廣泛的技術知識面，不斷拓寬視野，企業應大力建立員工培訓機制，提高員工各方面的業務水平和技能。

其次，在施工的運行流程和操作程序方面，要嚴格執行企業各項相關規定，力求做好建筑施工的進度管理工作。

再次，要充分調動員工的積極性和創造性。實行各級各崗的管理制度和考核辦法，建立人員的激勵機制，在競爭中實現優勝劣汰，分配公平，同時要理順各方面之間的利益關系。

四、對施工各項成本的管理

1.制定有效的成本管理措施

成本的管理包括很多個環節，比如核算、成本分析考核、成本計劃控制等等，每項環節之間互相緊密聯系，對每項環節的管理涉及到企業成本的管理。在建筑施工項目，對成本的經濟管理和控制不僅需要專業的成本人員參與，也需要該項目的管理人員的加入合作，根據各自業務要求分工負責，積極開展工作有效控制成本。

2.積極開展成本管理的工作責任制

要清楚成本責任和工作責任的關系，建筑施工項目的管理人員必須兩者都要做到。項目領導要組織項目部各崗位人員一起來做好項目成本的經濟管理工作，建立一套專門對成本進行管理的工作體系，通過各項核算的管理，把建筑項目的成本降到最低。

3.對施工隊的成本控制

由于項目部和施工隊簽訂了特定的勞務合同，因此項目部要按照合同規定給施工隊支付一定的勞務費用，與此同時，建筑施工項目部有權利對施工隊的各方面進度、施工質量和安全措施等進行必要的監督管理。

五、施工安全管理

施工現場的安全管理應做到以下兩點：

1.建立安全責任制度

安全生產責任制規定施工企業的項目部各領導、部門及各類相關人員認真履行各自職責，是對施工項目安全生產進行責任保證的一種制度。在建筑施工生產活動中采取全天候、全方位的動態管理模式，同時保證全員、全程進行安全生產的工作。

2.制定相應安全計劃措施

為加強和規范建筑施工項目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相關管理部門可以對各生產要素進行控制和約束，將安全責任積極落實并實行責任管理，同時還應對人員加強和普及安全教育。

六、其他方面的管理

隨著企業經營規模的不斷擴大，經濟效益的增長，相應地，企業員工的各方面待遇也應得到適當提升。但據大部分單位統計，有相當多的施工人員待遇狀況并不樂觀。這些施工人員大部分勞動強度大、工作時間長、工作環境艱苦且存在很大的安全隱患，甚至連正常作息都得不到保障，但這類技術人員工資水平普遍較低，沒有得到合理分配，導致員工壓力加大，工作積極性不高，責任心減退，從而造成整個建筑施工項目運行效率低，不能有效發揮各方面的管理力量，最終會影響到整個建筑項目的效益。因此，做好員工分配方面的管理也是建筑施工項目中很重要的管理內容。

結語

建筑施工項目的管理全方位化，對施工項目組織、質量、進度、成本及安全等方面都要進行標準化、規范化的管理，促進施工項目的一系列工作能夠順利進行。成功有效的管理，不僅能夠給建筑項目和企業帶來更大的經濟效益，從而提高建筑市場的競爭力，而且給國家帶來很好的社會效益。

參考文獻

[1]歐鏡華.建筑施工項目管理探討[J].民營科技，2009，（09）

[2]夏瑩,馬鍇.淺析建筑施工項目管理[J].發展，2011，（09）

[3]郭才興.淺談建筑施工項目管理[J].山西建筑，2009，（13）

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1.1落實強化各個部門的安全責任意識

施工企業生產流程，每個環節都要時時刻刻做好安全生產工作。承包企業是施工管理的直接環節，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業在安全生產工作制度。抓好對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套有效的監管辦法。

1.2安全生產責任制

要使每個施工人員認識到安全生產的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產工作中的責、權、利明確界定，層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產責任制。同時定期考核主要負責人安全生產責任制落實情況，建立安全生產責任制考核和獎懲制度。

1.3監督管理機制的設置

推動“安全生產”主題的落實,監督管理還不能滿足經濟發展的需要,要完善相關法律政策的實施。一是加強超前防范；二是健全和優化安全生產監督管理機制；三是要特別加強對小企業的安全監管。

1.4預防意識提高和完善應急救援措施

“預防為主”是安全生產的主題，應該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發生。制定安全防范措施；查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養應急能力，同時制定應急救援體系，推進現代施工管理，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產。

2質量管理

工程質量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據質量的控制目標編制質量計劃，對于施工質量的控制，要根據圖紙和國家相關的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，確保材料的質量和工程的質量。

3進度管理

管理隊伍的凝聚力至關重要，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，能培養施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現實相符，在必要時要調整施工進度計劃，保證工程能按期完成。

4施工項目管理的創新

4.1施工現場管理是一項關鍵的工作向施工人員進行安全、技術交底，是保證完成施工任務、實現建筑施工總日標的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、規程、規范的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質地完成。

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0引言

施工項目管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制取得最佳的經濟效益的過程。

1施工成本管理

施工成本管理就是主要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節約。

1.1組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取的措施。主要是首先按照施工組織設計編制文件中組織措施模擬施工現場的成本費用基本情況，對各個階段的成本進行初步估計，反復推敲組織措施設計的合理性、經濟性。與此同時在現場施工過程中，按照組織措施指導現場施工，結合施工現場的實際情況，及時進行調整。

1.2合同措施

施工管理要以合同為依據，關鍵的程序和索賠已在合同中明確規定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。對于合同措施，除了參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，防止和處理好業主和分包商之間的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合作做總體和具體分析。

1.3技術措施

技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。運用技術措施糾正偏差，關鍵有兩個：一是提出多個不同的技術方案，二是對不同的技術方案進行技術經濟分析。要避免僅從技術角度選定方案而忽略對經濟效果的分析論證，通過先進決策理念和方法，改進施工組織計劃。

1.4經濟措施

經濟措施是最直接，最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題以主動控制為出發點，及時采取預防措施。

2施工質量管理

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。

2.1建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2人、材、機的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。把項目按層次、按區域劃分，把質量的控制，責任落到具體的每一個施工管理人員身上，先由主管施工員把關，進行分級進行控制。

（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。必須派專人進廠督促生產，在源頭杜絕材料問題的出現。

（3）施工現場機械設備管理在工程項目中具有重要的意義，只有強化項目施工機械管理，才能提高機務人員的服務意識，對工程建設起到積極的推動作用。

2.3控制施工環境與施工工序

在施工項目中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。

3施工進度管理

對于施工企業，進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度的需要，編制具有不同的控制性、指導性和實施性的施工進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃。總進度計劃的控制要由各階段的施工進度控制來完成，要達到這樣的目標，所以要采取多項的措施。

3.1組織措施

（1）組織是目標能否實現的決定性因素，所以，我們必須重視健全進度項目管理的組織體系。在施工項目上，組建以項目經理為首的組織體系，由工程部為主要管理部門，對施工進度進行全面的控制，由其他各部門為輔，實時監督施工進度的情況，并提供保證施工進度必要的條件。

（2）對于工程部門內部，實行分工管理辦法，按實際情況把項目分層分區管理，把責任落實到個人，全程監督進度。

（3）由于現場不定因素多，所以要定期檢查施工進度情況，同時適應現場情況，對影響施工進度的因素進行分析和論證，采取糾偏措施，及時調整進度計劃。

3.2技術措施

（1）不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對施工進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，要對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

（2）施工方案對工程進度有直接的影響，不僅要分析技術的先進性和經濟合理性，還要考慮對施工進度的影響。在工程進度受阻時，要分析施工技術的影響因素，必要時改變施工技術、施工方法、施工機械和穿插施工。

3.3經濟措施

經濟措施是一個行之有效的管理方法。

（1）編制符合實際的資金進度計劃，提前為施工提供資金支持，通過現場施工對資源的需求，細加分析，可以發現進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則要及時調整進度計劃。

（2）要保證施工進度的最基礎的保障就是施工的人員及時間，為達到趕進度的要求，在非常時期，要選擇加班和加人的措施，或者指定獎勵的機制。

4施工安全管理

安全質量管理需要“磨破嘴皮子”地去講、去要求。而“刀子心”，是對安全質量違章違規事故堅決予以制止和處理，絕不放過。分析總結我們發生的安全質量事故，絕大多數是由管理不嚴、習慣性違章違規違紀造成的，這是最大的隱患，隱患變成現實，就是安全質量事故。避免事故的前提是消滅隱患，一靠安全質量教育，解決思想認識與觀念上的問題；二靠制度，建章立制，用制度規范行為，頭上有“高壓線”，左右是“萬丈淵”，只有“向前”按制度規范去做，否則就嚴懲。往往我們在實際工作中總認為員工長期在戶外工作，很辛苦，面對一些違紀現象該罰不罰，該管的不管，助長了壞毛病，留下了事故的隱患。有效的制度約束，嚴厲的處罰是絕不可少的。

防止事故發生，要靠全員、全過程、全方位、全面的安全質量工作，單單憑“講”，用罰，都是不全面的，不科學的，要形成安全質量防范網，變事故管理為隱患管理。把安全發展牢記在心，把員工的生命安全牢記在心。

5結語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

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一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施

（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。在實際房屋建筑中經常采取如下措施：

1．增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

2．重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應商，將原計劃由自己生產的結構件改為外購。

3．減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項房屋建筑）。但這可能產生如下影響：

（1）必須經過業主和設計單位的批準；

（2）會對房屋建筑的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高

項目運行費用。

二、加大項目質量管理力度

（一）嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。

（二）全面實施房屋建筑建設監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發揮監理的作用。

（三）密切份理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣，就不會出現重大失誤。

（四）房屋建筑項目經理技術化。社會的發展已開始進入知識經濟時代，任何工作的知識含量、科學技術含量都在與日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。項目經理是房屋建筑施工的第一線指揮官，經常要處理技術性較強的具體問題。

（五）認真落實項目法人貴任制。實行項目法人責任制是新建房屋建筑項目實現政企分開的初始條件。即使是政府投資興建的公益性房屋建筑，也應組建項目法人。落實項目法人的職責權限，必須弱化政府對房屋建筑項目建設的直接干預。

三、施工項目成本管理理的對策

（一）必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、離質.、高效益”的市場竟爭觀念。

1.要樹立以優取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。

2.要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本甘理的“牛耳子”正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

4.樹立科學決策，化解市場風險的資任愈識科學決策是決定一個企業能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領導干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環境，不同的決策，會給企業帶來不同的命運。

5.牢固樹立以人為本的成本甘理思想成本管理的主體一一人，是決定成本高低的關鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理：既有對已發生的成本進行核算，又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測；既有以財務收支數據為依據的成本報告，又有以方案、工期、質量、安全、技術、無形資產等數據為依據的成本報告。

（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理

建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：

1.測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。

2.合理測定目標成本通過對施工方案的優化，科學設定項目成本管理體系，按作業層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。

參考文獻

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（一）建筑施工項目加強財務管理是貫徹落實科學發展觀的要求

建筑施工項目開展財務管理應該堅持實事求是的原則，尋求財務管理的規律，這樣可以調動建筑施工項目工作人員的積極性，提高工作熱情，從而促進建筑施工項目財務管理的效率，進一步促進國家經濟的發展以及和諧社會的構建。

（二）建筑施工項目加強財務管理有助于緩解建筑施工項目的財務問題

最近幾年，建筑施工項目的財務管理取得了客觀的業績，然而，由于我國體制的不完善等等，建筑施工項目財務管理中仍然存在很多問題。提高建筑施工項目的財務管理，不斷健全法律法規，這樣可以使建筑施工項目的財務管理能夠有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工項目加強財務管理是進行科學民主理財的重要環節

建筑施工項目應該在科學發展觀的指導下不斷加強財務管理工作，統籌發展。建筑施工項目要明確分工，不斷強化財務管理管理工作，進而提高建筑施工項目財務資金的配置效率，有效避免建筑施工項目財務管理中出現的問題，進而提高建筑施工項目財務管理的科學合理性。

二、建筑施工項目財務管理中存在的問題

建筑施工項目財務管理中存在的問題主要有以下幾方面：

（一）建筑施工項目工作人員的財務管理意識薄弱

建筑施工項目工作人員的財務管理意識是當前建筑施工項目財務管理面臨的重要問題之一。首先，建筑施工項目財務管理體系不完善；其次，建筑施工項目中的某些財務工作人員的業務能力不足，執行力度小；最后，大部分建筑施工項目通常為了增加部門收入會采取經營資產的方法，這導致建筑施工項目的財務工作人員側重于財務預算和分析，幾乎沒有考慮建筑施工項目的風險控制。

（二）建筑施工項目缺乏進行財務管理的氛圍

建筑施工項目的資金主要來自于財政部門的撥款，這就形成了一定的模式，由此暴露出很多問題。一是，建筑施工項目工作人員對財務管理的認知不夠。這主要是由于建筑施工項目財務管理目的模糊性，未能形成較強的理財觀念；另一方面，現今建筑施工項目的財務管理制度不能充分表達其管理方面的需求，財務工作人員的業務能力有限，因此，建筑施工項目的財務管理受到了很大程度的約束。

（三）建筑施工項目執行財務管理的力度小

建筑施工項目財務管理中出現的問題在很大程度上是由于建筑施工項目的執行力度弱，主要體現在：一方面，建筑施工項目在進行資金管理時，出現了很多呆壞賬；另一方面，建筑施工項目原始票據的不完善，部分信息不準確。

（四）建筑施工項目財務管理工作人員的綜合素質低下

當今，建筑施工項目的財務管理工作人員缺少專業的能力、素養，導致其財務管理工作無法符合預期的要求，進而阻?K了建筑施工項目的進一步發展。因此，建筑施工項目應該著重提高其財務管理人員的綜合素質水平，此外，建筑施工項目的財務人員也要注重自身專業技術水平的提高。

三、建筑施工項目財務管理的改進措施

（一）建筑施工項目要提高工作人員的財務管理意識

建筑施工項目應當不斷提高其工作人員的財務管理意識，這對于提升建筑施工項目的財務管理有重要作用。建筑施工項目應當加強對其財務工作人員的培養，進而吸引更具業務能力的財務工作人員，同時還應該積極為其員工創造良好的工作環境，這樣可以最大程度的激發員工的工作熱情。

（二）建筑施工項目要強化其財務預算管理

建筑施工項目的財務預算管理是其財務管理的組成部分之一，因此，建筑施工項目應當保證其財務預算管理的科學系統化，核算建筑施工項目財務管理的有關信息，提高建筑施工項目財務管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工項目也要重視財務支出管理工作，堅持以認真負責的原則安排建筑施工項目的財務工作。

（三）建筑施工項目要不斷完善其內部資產監督體制

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建筑施工項目質量具有影響因素復雜、質量波動較大、隱蔽性工序較多、一旦形成則難以逆轉等特點，所以在建筑施工項目施工以前和施工中做出有效控制是十分必要的。在建筑項目施工過程中需要具備質量第一的理念，同時在質量控制方面要遵循預防為主、防控結合的原則，這就要求在建筑施工項目質量控制方面能夠以影響建筑施工項目質量的因素為依據來確定對各個影響因素做出重點控制的措施，從而實現對建筑項目整體質量的控制。而影響建筑施工項目質量的因素主要包括人的意識與素質因素、材料與機械的質量因素、技術水平與管理水平因素、環境因素等，只有對這些因素做出有效的控制，才能夠確保建筑施工項目質量能夠到達預期的效果。

一、提高建筑施工項目參與人員素質水平

人是影響建筑施工項目質量的主要因素之一，所以在建筑施工項目質量控制中，必須將人的技術水平以及思想素質作為重要的控制內容。在施工人員的招聘或者施工隊伍的考察中，要落實持證上崗制度，禁止沒有技術資質的職工人員參與建筑施工項目的開展。在施工人員的使用方面，可以通過思想政治教育、職業道德教育、勞動紀律教育、專業技術訓練以及勞動條件改善等提高施工人員素質并調動施工人員工作積極性，從而從思想、行為、技術、心理多個層面來對施工人員因素做出有效控制。對于復雜技術或者具有較大難度與較高精度要求的操作和工序，應當由具備豐富經驗和熟練技術的人員來完成，同時要根據施工人員的特點來安排不同的工作，如具有較差應變能力的施工人員不能負責快速的操作與復雜的設備，對于具有潛在危險源的施工現場應當有具有責任心且具備扎實施工技術的施工人員來負責。另一方面，施工項目經理在建筑施工項目質量控制中發揮著比施工人員更為重要的作用，作為施工項目開展的總指揮，施工項目經濟直接關系著建筑項目質量形成的整個過程，所以選擇具備豐富經驗且具備高效做事效率的項目經理對于建筑施工項目質量控制具有重要意義。在項目經理的選聘中，要求項目經理會管理、善經營且懂技術，具體而言，項目經理要具備較強的組織能力和責任感并且具備過硬的技術，從而確保能夠根據施工需求合理設置并分配施工崗位，同時有必要對項目經理施行崗位責任制，從而確保項目經理相關職責的落實。無論是對于施工人員還是項目經理而言，施工項目質量意識必須具備，這需要重視質量意識以及質量控制技術宣傳與普及工作，通過經常性的宣傳和教育來引起施工參與人員對項目質量的重視，從而確保施工項目參與人員能夠將自身的行為置于正確的意識指導當中。

二、重點強調對建筑施工材料、設備質量的監督與控制

為了確保建筑施工項目具有良好的質量，應當保證建筑施工過程中所使用的施工材料和設備能夠符合項目設計標準與產品質量標準。在此方面，建筑施工項目質量控制應當從施工材料以及設備的選用采購、檢測、運輸、使用等環節作出嚴格把控。其中施工材料的采購是最為關鍵的環節。由于當前建筑施工項目中所使用的施工材料具有繁多名目，并且供應方也會為了讓施工項目使用自己的產品而對采購人員進行不良誘惑，所以在采購過程中首先要重視對施工材料采購人員做出優選，要求采購人員能夠誠實守信且具有較強的責任感與事業心以及專業的采購知識，同時有必要對選拔的采購人員開展定期的施工材料堅定技術培訓工作以及思想政治教育工作；其次要對施工材料的供貨廠家進行調查和優選，通過對施工材料質量、價格以及供應方資質、供貨能力、經營理念等做出綜合評定來選取合適供應商以確保施工材料的供應和質量能夠適應建筑項目施工要求；三是重視對施工材料質量的監督。為了確保施工材料能夠符合設計要求，不僅要求供應商所供應的施工材料具有質量保證書，同時要對進入施工現場的施工材料進行嚴格檢驗，對于質量保證模糊的施工材料要開展全面的分析、鑒定與檢測工作，一旦發現不合符施工要求的施工材料應當杜絕讓其進入施工場地。而質量合格的施工材料應當根據其特點按照溫度、適度、通風、防曬、防潮等不同的要求放置于合適的環境中，并有在施工材料管理中實行材料掛牌制度。對于施工設備質量控制，要根據施工要求以及工藝特點來選用有針對性的設備機械，在對設備性能做出檢驗的基礎上為了確保設備在運行中一直處于良好的質量狀態，有必要實行嚴格的交接班制度、崗位責任制、人機固定制、技術保養制以及檢查制度與安全使用制度等。

三、重視技術管理以及施工質量水平的提升

質量管理在建筑施工項目質量控制中具有著舉足輕重的地位，管理是建筑施工中生產里的體現，為了確保建筑施工項目質量達到預期的要求，有必要通過落實質量保證體系和質量責任制來為施工項目質量控制建立保障。在建筑施工項目質量控制中，全過程質量管理是一種有效的管理方法，首先需要以工程特點以及潛在質量問題和施工隊伍素質為依據確定施工內容；其次要以工程質量預期目標以及施工內容為依據來來編寫建筑施工項目質量控制計劃書并確定建筑施工項目質量控制措施，通過施工方案的比選來在實現施工進度、成本以及質量協調的基礎上達到最佳質量效果；三是在建筑項目施工過程中要強調質量檢查的地位，通過對施工結果開展定量分析來總結施工質量控制經驗和教訓，并以此為內容來建立建筑施工項目質量控制案例庫以為之后的施工項目質量控制提供更有利的依據。另一方面，施工技術與建筑施工項目質量具有著緊密的關系，施工技術不僅包含施工人員所具備的技術素質，同時包括施工信息、施工設備、施工過程中的檢驗技術等。作為第一生產力的科技在建筑施工項目開展中具有重要的作用，所以為了確保建筑施工項目質量效果能夠符合設計要求，需要利用建筑施工新工藝以及新技術，通過對與建筑施工項目具有適應性的新工藝以及新技術的推廣來讓建筑施工項目達到項目設計要求甚至高于項目設計要求。同時要確保將工藝流程控制、質量標準控制、操作規程控制以及績效考核制度貫穿于建筑施工項目質量控制過程中，通過及時發現存在的問題并進行及時解決來對施工技術做出不斷的提高、改進與完善以確保建筑施工項目質量得到有效控制。

四、對管理環境、勞動環境、技術環境質量做出有效控制

環境因素是影響建筑施工項目質量的重要因素之一，其中又包括管理環境、勞動環境、技術環境三個方面。其中管理環境包括質量管理制度、質量保證體系等，勞動環境包括作業場所、勞動組合、工作面等，技術環境包括氣象、水文、工程地質等。影響建筑施工項目質量的環境因素具有著多變復雜的特點，如在施工過程中上道工序的質量情況往往會影響下道工序開展的環境，而自然環境如溫度、適度的變化也會對施工質量造成影響，所以應該以建筑工程項目的實際條件和具體特點為依據來制定有效措施對環境因素做出控制，特別是在施工現場環境的控制中，需要構建文明生產和文明施工的環境，確保施工材料能夠有序的堆放并確保道路的通暢以實現施工場所的整齊潔凈，從而讓施工程序能夠井井有條的開展，在確保建筑施工項目質量的同時確保施工的安全性。

參考文獻：

[1]林興祥.建筑施工項目的全過程施工質量控制[J].科技創新與應用，2012（16）.

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中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著社會的高速發展，國家的基礎性設施的建設也有了高速的發展，不但設施施工的數量在不斷的增多，并且其投資的規模也在不斷的擴大。在這之中，建筑施工項目的監理工作也發生了較大的變化，特別是在信息化管理方面。因此在當下做好建筑施工項目中的監理協調工作，具有很重要的現實意義。它不僅可以對建筑施工過程中的各個環節進行統籌的監督和控制，還能在第一時間了解到施工現場的實際情況和產生的問題，進而進行科學的處理。本文主要通過對建筑施工項目中監理的主要內容進行深入的了解，結合建筑施工的實際情況，對建筑施工項目中的監理協調工作進行了科學的探究，以促進建筑施工項目高質高效的開展。

2、建筑施工項目中監理內容分析

對于建筑施工項目中的監理工作來說，其內容主要分為四個控制二個管理一個協調，就其四個控制來講，工程監理人員的具體做法如下：

2.1 質量控制

對于整個建筑施工階段的質量控制來說，其內容主要包括以下幾個方面：對于建筑施工中的隱蔽部分，在進行隱蔽以前要進行相關簽證的辦理和檢查工作，特別是在重要工程方面監理單位要派遣專門的監理人員進行跟蹤監理工作，同時要簽署分部或者分項的隱蔽工程驗收質量表；要科學的對建筑施工的施工放樣和測量檢查，同時及時的糾正和通知在實際的建筑施工中出現的一些質量問題，并將其記錄在監理日志上面。此外，還應該對建筑施工現場的施工設備、建筑材料和施工構件等進行細致的質量檢查，特別是在設備和材料的屬性化驗單以及出廠質量保證書方面。對于不符合建筑施工質量標準的構件和材料，禁止其進入到建筑施工現場中；；監理工作在質量控制方面不僅要對建筑施工的主要環節、位置和復雜部分進行的全面檢查，還應該使建筑施工范圍進行必要的自檢工作；對于建筑施工過程中出現的重要問題，一定也把問題及時的傳達到業主方。

2.2 投資控制

在組織措施方面，從投資管理的方面入手，進行人員的分配和任務的分工等工作，并且要制定出詳細的投資管理流程圖；在技術措施方面，要先根據建筑施工的實際計劃進行技術上的經濟分析，并且嚴格的控制技術的變更，并且嚴格的審核建筑施工的施工組織設計及施工方案，；在經濟措施方面，根據建筑施工資金使用規劃，對施工的投資標準進行更為細致的確定。并且還要加強對施工造價管理風險的分析，基于此制定出完整的防范策略。

2.3 安全控制

安全生產是建筑施工的重要部分，在監理方面首先要認真審查施工單位報送的安全施工組織設計和施工方案，督促施工單位建立現場施工安全保證體系，并且完善各種安全管理制度。而對于施工現場來說，首先應該保證各個施工設備都按照預定的規劃區域進行布置，合理安裝線路，監理好施工現場的設備使用和警示工作；尤其是對于施工重大危險源和各種施工安全隱患，要做好各個關鍵環節的安全控制工作；最后，在建筑施工的現場，做好安全防護工作，特別是臨時用電、高空作業等帶有一定安全隱患的施工作業。

2.4 進度控制

建筑施工的進度控制不僅可以保證施工按時完成，還可以對資源進行合理的安排供應，以節約施工的成本。而監理單位對進度的控制首先是在施工準備階段，與施工單位一起研究制定出一套最優的施工進度計劃，并在實際的施工過程中定期的對施工進度進行檢查。如果出現不能容許的偏差，及時找出影響施工進度的情況和原因，通過對“人、機、料、法、環”的分析找出影響施工進度的主要原因，然后進行相應的糾偏處理。

3、建筑施工項目中監理協調工作

3.1 與工程項目經理之間的協調

從建筑施工項目經理的角度來看，最希望相應的監理人員能夠做到公平和公正，并且希望監理人員能夠在建筑施工過程中給予明確的指導，并對相應的問題做出明確滿意的回答。因此，監理人員在實際的工作中，不但要堅持相應的原則，還要認真的傾聽建筑施工項目經理提出的問題和意見，利用靈活的工作方法，對這些問題和意見進行科學的接受和變通。

3.2 施工質量方面的有效協調

在建筑施工項目的質量管理方面，應該實行簽字認可制。即監理人員應該對其監理環節的各個分項、分部進行簽字，增加監理人員的責任感，從而保證建筑施工中施工材料和施工設備的質量。在實際的監理工作中，對于不合格的建筑材料和設備，應該拒絕簽收；在建筑施工過程中，對于施工現場出現的質量缺陷和質量隱患必須堅持“三不放過”原則，同時，對于有些建設單位忽視工程質量的不正確行為要給與說服和勸阻，以保證工程項目的健康運行。

3.3 施工進度方面的有效協調

對于建筑施工來說，因為受到諸多方面的影響因素，在施工進度方面也有著不可預知的變化。所以，建筑施工在進程方面的影響因素比較復雜，監理人員對于施工進度問題，應該有效的協調相關部門開展監理工作。在這些影響因素中，最大的影響因素就是建筑施工的業主沒有根據工程開始以前的合同約定，來進行工程建設款項的支付。基于此，監理工程師應該根據建筑施工的實際進度計劃和資金的使用情況，繪制一個詳細的表格，積極的配合業主進行資金的統籌工作。除此之外，還要及時的提醒業主履行相應的合同義務，支付恰當的進度款或者預付款。而對于承包商來說，在施工準備階段，應該及時編制施工組織設計和切實可行的施工進度計劃，在通過監理人員的審核以后，才能進行具體的施工。在施工過程中，如果出現了施工進度滯后情況，應該及時的督促相應的施工單位采用可行的策略加快施工進度。

3.4 妥善處理承包單位的違約行為

作為建筑建設項目的監理工程師，應當對承包單位所做出的各種違約行為進行妥善的處理。在此過程中，一旦監理工程師發現了承包單位存在著不適當或者不合理的方式方法進行施工，或者在實際施工過程中使用了不合規定的施工材料等情況，則應當立即予以制止，并及時采取相應的處理措施進行應對。在此過程中，工程項目監理工程師應該嚴格的按照合同要求，處理好承包單位的違約行為。一個明智的監理工程師應該在全面掌握證據以后，再正式地對建筑施工的承包單位發出責令整改通知書。

3.5 施工合同爭議方面的有效協調

從我國的建筑施工合同爭議實際處理經驗來說，監理工程師首先應當采用妥善協商的解決方式進行處理，在協商工作不成功的時候，才由雙方當事人通過合同管理部門進行申請調解。一般來說，只有當一方嚴重違約使另一方遭到很大利益損失的時候，才會訴訟到法院進行裁決。作為一名建筑施工監理工程師，如果遇到了棘手的合同爭議問題，首先要分別找到爭議的雙方（比如說建設單位和施工單位），摸清矛盾的焦點，分別站在甲乙雙方各自的立場上，具體問題具體分析，充分利用監理的特殊協調手段，盡可能化解甲乙雙方的各種矛盾和爭議，以保證工程項目的順利完成。

4、結語

隨著社會經濟的進一步發展，建筑施工項目的核心內容和要求標準也會增加新的部分。而監理協調工作作為建筑施工項目中的重要部分，在未來的發展中勢必會有其新的意義和內涵。作為一名建筑施工項目的管理人員，在當下更應該對建筑施工項目中監理協調工作的核心內容進行深入的了解，積極的借鑒其他區域在監理協調工作方面的先進經驗，結合目前監理協調的實際情況，做好建筑施工項目中的監理協調工作，給建筑施工在未來的發展貢獻出自己的力量。

5、參考文獻

[1] 施楊,劉承華. 高層建筑工程施工中監理的一些體會[A]. .土木建筑學術文庫(第12卷)[C].:,2009:2.

[2] 徐仁. 監理工程師在希尼爾水庫工程施工中的組織協調工作淺析[J]. 水電站設計,2010,02:118-120.

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關鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究

精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。

2.2監理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產業集團有限責任公司

參考文獻

[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[D].山東：山東大學，2013.

[2]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2013.

篇（9）

工程項目是一個較為復雜的綜合的體系，其整個生命周期中分為了眾多的階段，每一個階段也發揮著不同的作用。一般來說，工程項目分為下面的幾個階段：設計、運營和施工，盡管竣工驗收也屬于廣義上施工項目的重要組成部分，但是前三項工作仍然是施工活動的重中之重。設計階段直接控制著項目投資和功能設置的合理性評價，運用階段則是使用項目、獲取收益、見成效的階段；施工毋庸置疑是整個建筑項目的核心所在，是工作量最大、參與主體最多、控制難度相對較高的一個階段。為提高施工管理的效率和水平，必須抓住施工管理中的關鍵因素進行控制。

1 數據收集

我們最終的目的是要找出建筑施工項目中的關鍵性因素，通過對這些關鍵因素的查找和具體分析，希望能夠從中找出一些共性的問題。筆者對本市部分在建的工程項目進行了問卷調查，調查問卷主要發放給兩個主體，一是承包方，一是業主方。由于這兩方所處的位置和立場的不同，二者對于施工項目關鍵因素的評價也有不小的差異。我們這里所說的承包方包括了施工、監理和設計三個重要的部門，而業主方則是指承擔施工項目建設管理職責的建設單位。

筆者的調查主要分為兩個重要的步驟進行，首先進行問卷的設計，問卷的設計也是聽取了相關的專家和具體施工項目的各方人員，對他們提出的一些具有代表性的問題進行歸納總結，再進行問卷的設置。拘于篇幅和其他原因問卷不再附上，本文僅將問卷的調查結論進行分析。2015年1月至3月，累計發放問卷300份，回收有效問卷260份，問卷的回收率為86.7%。問卷發放的對象主要是承包方和業主方專業人員，其中承包方受訪者分別為各單位的主要負責人或者技術負責人，平均工作年限都在十年以上；業主方的管理人員平均工作年限則為七年。

2 施工項目管理目標

2.1 項目管理目標。承辦方和業主方對施工項目主要目標重要程度的理解，分別作出如下的排列：對于承包方來說，他們認為施工的質量和安全問題是最為重要的，其次是成本，再次是文明施工，最后是工期；對于業主方來說，他們認為最重要的是施工質量，其次是成本和工期，然后是安全和文明施工，最后還有一成左右的人選擇了其他的項目。這項結果顯示了雙方因為所處的立場不同，對于施工項目主要目標的重要程度理解有很大的偏差。質量毋庸置疑，是雙方都最為重視的要素，工期和成本基本上重要性在雙方的心目中持平，都處于第二個層級，差異主要就在安全上管理上，雙方都認識到了安全的重要性，但是對于承包方來說安全是最為重要的要素之一，但是對于業主方來說，安全竟然跟成本、工期處在同一層級上，并沒有特別優于其他的目標。另外，承包方也知道工期受到不定因素的影響太多，所以盡管都在第二層級上，但是承包方認為工期的重要性遠沒有業主方認為工期的重要性要重要。除了上述的要素之外，業主方還關注諸如“廉政”等等其他方面的目標。

2.2 項目管理基本要素排序。為了解施工項目管理基本要素的重要性，調查問卷專門設置了一道排序題，要求受訪者對保障項目管理實施的基本要素的重要性進行排序，這個排序有六個基本選擇項，分別是領導的重視程度、管理人員的能力、規章制度、管理工具與方法、信息化程度和其他因素。在調查中，無論是承包方還是業主方都將領導重視看做是項目成功的首要要素，而承包方認為緊隨其后的是制度、方法、人員；業主方則認為是人員、制度和方法。區別就在于雙方對于管理人員的能力在項目管理中的重要程度認識存在差別。業主方更加看重人員的能力，承包方則更為重視制度與方法。除了上述的要素之外，信息化程度竟然被雙方均排序在了第五位，這在當前信息化時代是很不正常的。這也說明了各方對于信息化的認識還遠沒有達到應有的程度。另外，在這五個要素之外，業主方還在其他選項中認為施工條件、激勵制度都是影響項目成功與否的關鍵性因素。

3 項目管理影響因素

3.1 影響進度控制的關鍵因素。針對影響施工項目管理三大控制目標的具體關鍵因素也分別進行了問卷調查，其中影響施工項目進度控制的主要因素主要包括工期設置并不合理、征地過程中出現的問題、天氣、設計和圖紙問題、手續及其他因素。。承包方認為征地拆遷原因和天氣因素是影響工程進度最主要的兩個因素，選擇這兩項的人數分別占承包方受訪者的78%和81%，意見高度一致，明顯高于其他影響因素。而對于工期目標設定是否合理承包方并不太關心，這主要是由于承包方認為工期目標的設定超出了可控范圍并受制于多種不確定因素的原因。這個結果與前面項目管理目標調查的結果相吻合。

與承包方的看法一致，業主方也認為對于工程進度影響最大的因素是征地拆遷。但天氣因素卻被看作是施工企業自身需要承擔和消化的風險因素，因而基本不予考慮。與承包方的觀點存在較大差異的是，業主方高度關注施工項目前期手續辦理情況和工期目標的設定。前期各種報批手續是否能順利辦理對于施工項目能否如期開工，特別是政府投資建設項目，具有重要的影響。而工期設定是否合理直接影響到對施工項目進度控制的考核，不合理的工期設定將給施工過程帶來巨大的困難，并且也會對工程質量和成本控制產生不利影響。此外，還有62%的業主方受訪者認為施工企業組織能力的強弱對施工進度控制產生重要影響。

3.2 影響成本控制的關鍵因素。在施工項目成本控制方面，由于近兩年建材價格上漲較快，給承包商帶來較大的壓力。因此，承包方無一例外地將物價上漲因素列為影響項目成本控制的最主要因素。而業主方除認為物價上漲是項目成本控制最主要的影響因素外，還認為工程內容變更和招標投標文件的錯漏項也給項目成本控制帶來明顯的不利影響。此外“其他”選項當中反映，承包方和業主方還認為招標投標規則的合理性、工程款支付程序對成本控制也產生一定的影響。

3.3 影響質量控制的關鍵因素。在承包方和業主方都十分關注的工程質量方面，承包方認為對工程質量影響最大的因素在于施工企業自身，具體體現在施工企業的質量管理體系和管理能力方面。其次，建設單位不切實際的工期要求造成趕工等情況，對工程質量也有較大影響。勘察、設計工作質量的好壞也將直接影響到工程質量。而工人技能和監理單位的管理能力對工程質量影響相對較小。七成以上的的業主方受訪者均認為在現行建設工程招標投標制度下，工程質量的好壞主要取決于所選擇的施工企業和監理企業的能力和管理水平，但現有招標投標制度不能完全實現真正意義上的“擇優汰劣”。同時，業主方也認為充分發揮監理單位的作用對提高工程質量具有重要的意義。超過流程的業主方受訪者認為勘察、設計工作質量對施工項目管理有較大影響，勘察設計工作質量高，能夠有效減少工程變更，有利于項目質量控制和進度控制。

參考文獻

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中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工項目安全管理是建筑施工項目管理的重要組成部分, 是綜合性、系統性的科學管理,安全管理對象是生產過程中的人、物、環境的狀態管理與控制,是一種動態的管理。安全管理水平高低與成敗直接關系到國家、集體財產和職工的生命安全, 關系到施工企業的社會信譽和經濟效益。在建筑施工項目的安全管理上, 我們應積極探索、認真研究、不斷創新, 共同筑起“安全生產”的萬里長城。

一、建筑施工項目安全管理的基本要求

建設項目安全生產管理工作不僅是組織生產活動的基本指導思想，還是文明施工最重要的體現，必須認真研究建筑施工中安全生產管理的特點（預防性、長期性、科學性、群眾性等）來開展工作。建設項目安全生產管理的基本原則如下：

1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針

安全生產包括參建人員的健康和安全，財產安全和環境安全。建設項目安全生產管理要從人、機和環境管理入手，為了預防安全和質量事故，應對相關作業人員進行培訓考核，特種作業崗位實行執證上崗，所有操作都要嚴格執行操作規程，為了預防設備、機具引發的事故，必須定期進行檢驗。

2、堅持安全生產管理重在控制的原則

安全生產管理的目的是預防和消滅事故的危害，保障作業人員的健康和安全。在安全生產管理多項內容中， 對項目建設過程中人的不安全行為和物的不安全狀態進行控制，是安全生產管理的重點。

3、堅持安全生產動態管理原則

安全生產管理同參與項目建設的所有人有關，涉及到項目建設的各個方面， 以及項目建設全過程及一切生產要素，因此必須堅持全員參與和全過程、全方面、全天候動態管理。

4、學習建筑施工安全管理十大關系

做好安全工作管理應處理好十大關系，即：施工安全與企業信譽的關系； 施工安全與效益的關系；施工安全與企業法人的關系； 施工安全與社會穩定的關系； 施工安全與企業職工的關系； 施工安全與安全管理人員的關系； 施工安全與安全思想認識的關系； 施工安全與狠抓落實的關系； 施工安全與加強領導的關系；施工安全與文明施工的關系。

二、建筑施工項目安全管理的關注問題

當前施工現場存在的問題具體表現為:

1、施工現場工人的安全生產意識淡薄

首先是思想上不重視, 存在著一些安全隱患。眾所周知, 目前施工企業雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工, 而且多是剛參加工作的農民工, 他們安全意識差, 缺乏基本的安全知識和操作技能, “三違”( 違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)現象時有發生。據統計, 建筑行業70%以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統的安全培訓教育不夠

時間短, 效果差。崗前安全教育沒有真正落實,即使有也多是流于形式, 工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大, 往往一個民工同時在幾個工地干活, 沒有相對的穩定, 造成管理上的困難。

3、現場的安全管理不到位

安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現場的安全管理是一種動態管理, 建筑施工現場物的不安全因素在減少, 但人的不安全行為卻沒有得到有效的監控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員, 但有的安全員責任心不強, 沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

4、建設單位任意壓縮工期, 安全資金不到位

當前, 不少工程由于建設單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫, 無形中加重了工人的勞動強度, 增加了不少加班時間, 特別是大量夜間施工頻繁, 增加了安全隱患。有的建設單位安全資金不到位, 使得必要的安全投入捉襟見肘,安防設施大打折扣, 甚至不符合安全規范。

三、建筑施工項目安全管理的有效措施

要加強安全管理措施，必須做到安全管理有章可循、有據可依。有了具體的措施，建設行政主管部門才能依據法律、法規和工程建設強制性標準，對建筑工程安全生產實施監督管理，督促各方主體履行相應安全生產責任，以控制和減少建筑施工事故的發生，保障人民生命財產安全，維護公眾利益。可從以下幾個方面采取具體措施加強我國建筑安全管理。

1、社會公共安全制度的建立健全是降低安全風險的立足之本

我國多年來實行“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產管理體制。“企業負責”意味著項目建設單位必須落實項目建設方第一責任人的責任，安全風險由施工方單獨承擔。建立健全項目建設安全管理制度，按照國家有關法律法規、規程和標準要求，組織項目施工準備和施工管理。在建設方和施工方的相互關系中，施工方獨立承擔安全生產風險是欠公平的，建設方與施工方的獲利和風險關系明顯失衡。因此，必須實行政府強制性監督管理。政府強化施工安全監督管理，有利于平衡建設方與施工方的獲利和風險的平衡。凡是建立了安全監督管理機構的地區或城市，安全生產的狀況就良好。

2、完善建設工程安全生產管理體制

《建設工程安全生產管理條例》明確了施工企業的六項安全生產制度:施工現場消防安全責任制度、安全生產責任制度、專項施工方案專家論證審查制度、安全生產教育培訓制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急救援制度。建設工程安全生產管理要做到處罰與物質獎勵并舉，賞罰分明為上策。此外，事故受害方要勇于拿起法律武器來保護自己的合法權益，這樣也會督促施工企業的安全意識。

3、加大安全生產費用

建設方經常要求施工方壓低標價，降低安全費用，造成了安全投入不足。為此，要由政府牽頭，制定相應法律法規，堅持預防為主的方針，調整產業政策，重新界定建設活動中，建設工程的各主體方在安全生產和管理上的責任。另外，安全監督管理費應落到實處，因為安全監督機構行使的是政府職能，此費用應由政府支付。

4、樹立安全意識

安全意識淡薄是造成安全管理難的原因之一，因此，也是建筑管理人員和施工人員最致命的薄弱環節。對于建筑企業來說，要加強企業安全建設，把安全作為一種文化，作為提高人的素質的一個主要標志。項目設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議，要對其設計負責。同時，企業要制定詳細的安全措施，關注項目的每一個環節，落實安全生產責任制，加大監察力度，層層把關，發現問題，及時做出處理，賞罰分明。

5、重大危險源的控制與管理

施工單位對工程項目施工安全重大危險源應當編制詳細的名錄，經企業審查和工程監理單位確認后，與工程項目開工安全生產條件審查資料一并報送建設行政主管部門或其委托的建設工程安全生產監督機構。

施工方案因施工圖設計變更或施工條件影響發生變動的，施工單位應將施工方案變動后增加的重大危險源及時補充和完善，并經企業審查和工程監理單位確認后報送建設行政主管部門或其委托的建設工程安全生產監督機構。

施工單位應當對工程項目的施工安全重大危險源在施工現場顯要位置予以公示，公示內容應當包括施工安全重大危險源名錄、可能導致發生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志。

6、加強安全檢查

在建筑施工項目中進行安全檢查是非常必要的。施工項目安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查和不定期抽查。由于工程的復雜性，以及施工人員的技術等級、文化素質參差不齊,施工活動場所內必須進行常規性安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。特殊性安全大檢查是在一種特定時段和區域進行,檢查范圍廣,有時帶有針對性。定期檢查是在日常生產活動中制定的一項檢查制度,有固定的時間,屬于例行檢查范疇，檢查施工項目作業環境及各種設備、設施的安全狀況。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。不定期抽查是在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下所進行的安全檢查,它更有實際性,這樣反映的問題更真實、更客觀,解決處理的安全問題更有效。

參考文獻：

[1] 吳淑霞.遠程監控系統在工程項目中的應用[J]. 山西建筑. 2012(23)

[2] 楊旭.機制砂在混凝土中的應用[J]. 山西建筑. 2012(22)

篇（11）

1前言

工程項目質量控制包括采取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話,一切以書面為依據,做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。

2建筑施工項目質量控制存在的問題

一個企業的質量體系應根據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢,全面質量管理和質量體

系必須而且必然在動態管理中得到發展。但是在現實企業管理中,常常在質量控制方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質量,擴大企業影響,提高技術等級,爭創少數“精品、名牌”工程,無形中增大了投入,使其它工程的質量狀況得不到保障;其次,為嚴抓質量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環,未必有利于質量管理工作的持久開展;第三,加大現場監控力度,實行監理制度有效地控制了質量問題的產生,但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建筑企業設置質量控制點,其管理層往往過于重視經濟效益,很多企業將成本、利潤奉為宗旨,這種現象由上至下蔓延,形成一種不利于質量管理發展的氛圍;最后,很多建筑企業的質量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預控的作用,這就形成這樣一個怪現象:企業寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題,也不愿多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系,這種短視的行為必須糾正。

3建設工程項目如何加強質量控制

3.1加強事前控制

3.1.1對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。

3.1.2對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。采用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否準確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標準要求,立即組織整改、進行有效管理。

3.1.3對工程設備進行審查:永久性生產設備的采購,應通過質量管理人員的認可,并且要經過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告,經質量管理人員認可后方可使用。

3.1.4對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經審核后即作為施工依據。

3.1.5嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。

3.2完善事中控制

質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括:工序的質量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質量標準;質量控制點的設置及工程質量的預控:其目的是根據工程項目的特點,抓住影響施工質量的因素,對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施,以便對其進行預先控制,并在施工過程中作為重點嚴格控制;施工過程的質量檢查:質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。

質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度,即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此,在設置質量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質量控制點:然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。由此可見,設置質量控制點,是對工程質量進行預控的有力措施。總之,無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等,均可作為質量控制點來設置,主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。

例如在某些工序或操作中,則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關;計量不準與計量設備、儀表有關;危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關,也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說,根據不同工序的特點,有的應以控制機具設備為重點,有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,有的則應以作業場所作為控制的重點。

3.3注意事后驗收

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應的施工質量標準和方法,對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,及時停工整改,第一時間報監理及建設單位。并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。

結語

工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制,是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準,正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法,才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準,交付建設單位一個滿意優質的工程。