緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇質量體系工程師范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，是將藍圖變成現實的過程。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。目前，我國的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設質量。

一、影響水利工程施工質量的主要因素

1.1人員

包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量，高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。

1.2材料

材料的管理應從以下3個方面控制：一是嚴把材料采購關，必須“三證”齊全，才可進入倉庫；二是嚴把質量關，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監理抽檢、政府質量監督機構和社會共同監管；三是嚴格執行采購計劃的同時，根據進度和現場情況適時調整，以便保證質量，減少損失。

1.3機械

施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性；要根據工期、工程量大小，安排各類機械的數量；確保滿足施工要求；對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場，一般設備要定期維修，保證施工安全。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。

1.5環境

環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此，應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是要搞好地方干群關系，尊重地方風俗。

1.6工程設計

設計是保證工程質量的關鍵，在建設項目確定以后，工程設計就成為基本建設的關鍵問題了。對于在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應該采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程，應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。

二、提高水利工程施工質量的措施

2.1加強領導，落實責任制

領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利工程行業規范和技術要求，組織施工；一旦出現質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制；徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態度，避免工程出現問題一走了之的現象發生。

2.2認真抓好施工質量管理

施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工4方面。建設單位是主體，具有協調其他各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創造優質工程。具體說來，施工中應著重抓好以下環節。

(1)編制施工組織計劃，制定施工技術方案。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案，施工中要嚴格按照施工技術方案執行。

(2)實行工程監理制。監理是受業主委托對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力，所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工，或者與相關部門會商后采取處罰措施。

(3)建立建全質量保證體系。建設、監理、設計、施工4方都要有自已的質檢組織，建設單位對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工文件的填寫和編制，按單元工程報驗程序報驗，合格后方可進入下一步工序，并及時向質檢組織匯報質檢情況。

(4)施工過程中，施工各方要切實把質量控制放在首位，實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念，質檢組織要有高度負責的精神，嚴把質量關。

2.3強化質量控制措施

質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，未經項目監理部同意，不得進入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第1級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度；第2級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監理工程師工程復驗，復驗合格后由業主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規范要求。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發現問題及時處理；同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

2.4發揮監理工程師作用

監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難發揮作用。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發開工令。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系；“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為；“檢查”是對運行結果進行考核，包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清，其結果必然使施工企業的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態。

2.5嚴禁轉包工程

主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體，是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，責任會不明確，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

2.6處理好業主、監理、施工的關系

在建設管理中執行業主負責制、監理制和招投標制，是一個巨大的進步。3方都有一個觀念轉變的過程，各自找準位置是最重要的。對號入座、進入角色之后，3方的關系就易于處理好。3方之間不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決于施工企業。分工雖然不同，但都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常，是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。

2.7加強建設資金管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，達到降低工程造價，提高工程質量的目的。

參考文獻：

[1]張榮芳.淺談水利工程質量控制措施[J].中國科技縱橫，2010(11)：321.

篇（2）

1. 影響水利工程施工質量的主要因素

防洪工程“百年大計，質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。

1.1人員。

包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

1.2材料。

材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。

1.3機械。

施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4方法。

包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。

1.5環境。

環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。

2. 設計是保證工程質量的關鍵

在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程；應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。

3. 提高水利工程施工質量的措施

3.1加強領導，落實責任制。

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。

3.2嚴格執行水利建設程序。

嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上——階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。

3.3大力推行水利工程建設“三制”。

實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制（即“三制”），是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監理單位監管力度，切實改變少數項目監理不到位的現象。

3.4制定監理細則，明確監理目標。

根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

3.5強化質量控制措施。

（1）質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。另外，質檢人員全過程旁站監督，監理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監理工程師旁站監督。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監理部提出書面報告備案。

（3）事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

3.6嚴格技術管理。

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。

（1）技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作。

（2）施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。

（3）圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的。

（4）技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。

（5）技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。

（6）材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量。

（7）技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

（8）工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

4. 幾點看法

4.1抓好施工質量監督。

施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到（1）施工單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表。（2）及時審核變更設計及其修改的圖紙。（3）對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。（4）要建立質量信息反饋體系。

4.2要處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系。

總的說來，監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系；“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為；“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工企業的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態。

4.3嚴禁轉包。

主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體，是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

4.4正確處理業主、監理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系。

在建設管理中執行業主制、監理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角度之后，三方的關系就易于處理好。不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決于施工企業。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常，是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質量的穩定產生很大的影響。質量控制是監理工程師的首要任務。監理工程師的權威是在工作中建立起來的，也是在業主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

篇（3）

1.前言

隨著當前不良的市場競爭，嚴重沖擊建筑領域，一些中小企業技術力量薄弱、制度不健全、管理水平低，拼命追求利潤，忽視工程質量。他們手段不力，不按程序科學施工導致以次充好、粗制濫建現象頻頻發生，房屋裂縫倒塌，橋梁扭曲變形等現象頻頻發生。由于某些業主，尤其是建設單位的部分領導急功近利觀念嚴重、缺乏長遠打算，不按程序辦事，為滿足“慶典”、“獻厚禮”等政治需要。不斷壓縮工期，還有人為壓縮工程造價，導致質量無法滿足。 因此，加強工程質量管理力度，各個施工參與者、各個環節、各個工序都必須結合起來，才能提高工程質量，創造合格的建筑產品。

2.質量保證體系

嚴格貫徹執行ISO9001質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。

在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法”諸方面加以控制，確保工程質量。

3.質量目標

（1）工程項目質量目標：全系統工程質量一次交驗合格率100%；分部工程質量優良率在85%以上，主要分部工程必須優良；分項工程質量優良率在85%以上，主要分項工程必須優良；

顧客滿意率90%以上。

（2）杜絕一切重大質量責任事故。

（3）杜絕一切隱蔽工程質量潛在隱患。

（4）質量保證資料齊全。

（5）觀感質量的評定得分率達90%及以上。

4.質量保證主要措施

（1）建立健全質量保證體系，按照ISO9002國際質量標準進行運作，成立以項目經理為組長、項目副經理及項目技術負責人為副組長、各專業負責人為組員的質量管理體系。

（2）編制工程試驗計劃。依據原材料、成品、半成品的規格、型號、產地和批數，編制其送檢、復檢計劃，不發生漏檢現象。

（3）組織圖紙會審，設計文件下發后認真組織各專業技術人員學習圖紙，了解設計意圖，熟悉圖紙內容，對結構、材料、施工工藝進行對照核對，并將會審中發生的問題及時分類書面報告設計和業主，做到施工圖上的問題施工前解決。

（4）遵守監理的要求，每道工序完工后，并報經自檢合格，報請監理工程師檢查驗收，經監理檢查同意后，方可進行下道工序施工。

（5）建立質量信息反饋制度，通過自檢、互檢、專檢、抽檢將質量情況及時反饋到有關部門，重要質量信息要上報項目技術負責人，對反饋的質量信息要組織技術人員進行攻關分析原因，制定改進措施。

（6）做好質量回訪工作，項目經理部定期進行質量回訪，作好回訪記錄，對出現的問題，找出原因，制定方案，及時處理。

（7）牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想方針，認真貫徹一絲不茍，精益求精，完全徹底為用戶服務的宗旨，對工程質量實行一票否決制度。

（8）按照國家有關規定，本工程實行項目經理工程終身負責制度，自項目經理部至施工班組層層設立質量控制機構，制定嚴格的經濟獎罰措施，使工程質量與個人收入緊密掛鉤。

（9）認真實行技術復核制，質量三檢制（自檢、互檢、專業檢），建立工序交接檢驗制度，做到已完工序不合格，下道工序不開工，優良工序不成優，下道工序不施工。

（10）實行目標管理：建立工序質量控制點，嚴把對分部、分項工程質量檢查監督關，實行質量跟蹤檢查，對關鍵部位實行旁站監督，確保各專業工程質量優良。

（11）嚴格依照GB/T19002-ISO9002- 1994《質量體系——生產、安裝和服務質量保證模式》，根據公司質量保證體系要求，按照質量管理以事前控制、事中控制的原則，加強對工作質量、工序質量及施工過程的質量控制，滿足工藝質量要求。

（12）嚴格工序驗收

①原材料驗收：施工中所使用的材料必須按照設計要求，對所購材料、設備等按其規格、型號、材質、性能等技術指標進行檢查、驗收，填寫材料報驗單，并備齊合格證、準用證、材質證書報業主/監理審批，并做到不拖報、不漏報，確保不合格產品一律不進入施工現場。

②施工工序驗收：各施工工序結束時，各作業班組首先按照標準進行自檢，各專業技術負責人會同專職質檢員復驗合格后，備齊工序施工的全部技術資料，報業主/監理進行工序驗收。

③隱蔽工程驗收：必須嚴格按照設計圖紙、施工規范及標準、設備技術文件的要求，會同業主/監理等有關人員進行相關的技術測試，經業主/監理確認合格簽字后進行隱蔽。

5.完善各種制度

5.1 施工組織設計審批制度

施工組織設計必須要有項目經理、項目總工程師等有關人員的簽字。

施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報監理同意后方可進行施工。

5.2 技術復核、隱蔽工程驗收制度

技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。

5.3 技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程、基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

分部、

分項 檢查驗收內容

設備安裝 位置、規格、標高、垂直度

管道安裝 位置、標高、坡度、試壓、沖洗試驗、焊接、防銹、防腐、保溫

電氣線路 位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

其他

當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，參加設計交底會。

施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

篇（4）

Abstract: to strengthen the construction management, can not only for construction enterprise to save money, improve economic efficiency, but also to improve the environmental benefits, social benefits and comprehensive benefit lay the good foundation. The author mainly to the construction projects in the construction of the problems encountered and quality control are analyzed.

Key words: the construction; Construction management; Quality control

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工中必須注意的問題

（一）技術問題

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和各種氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡計劃圖表示出來，從大入小，由面及點指導施工，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

一個工程項目，其施工復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，并做好各方面突況的處理準備方案，以確保順利完成施工任務。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

（二）材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多新材料的推廣應用問題。因此，針對這種具體情況，必須解決好以下幾個方面的問題。

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，并對材料做進場驗收，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

（三）施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據現場實際情況進行動態管理，合理安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關技術標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。對每一道工序，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量符合設計要求。

二、管理的問題

（一）人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵因素之一。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支專業化、知識化、高素質的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地相互配合，上下協調，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，集思廣益，精益求精，科學管理，嚴格施工，做到獎罰分明，并運用企業激勵機制，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神和物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，落實崗位責任制，明確責權利三者的關系，將個人效益和企業效益緊密地聯系起來，這樣才能在工期緊、任務重的情況下，按期保質地完成施工任務。

（二）資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

三、加強建筑工程施工質量控制的對策

針對于建筑工程施工質量監控的難點，控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制日標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面按照建筑工程施工過程來對質量監控提出對策：

（一）做好建筑施工工程開展前的質量監控丁作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩

個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此

進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。

（二）加強建筑施工工程開展過程中的質量監控工作

1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。

故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2.加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中

及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工程活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工

作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

4.監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往

往事半功倍。

四、結語

施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工質量控制計劃，設置建筑工程施工活動質量控制點，進行預控，切切實實現工程的最優化。

【參考文獻】

篇（5）

Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.

Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工企業質量保證體系的重要性

施工企業質量保證體系是企業以保證和提升產品質為目標，運用統籌的概念和方法，把施工企業各管理部門、各質量控制環節的職能和管理措施系統結合起來，形成一個有明確目標任務，職責權限分明，相互協調相互促進的有機結合體。施工企業要建立健全質量保證體系，必須做好以下幾個方面的工作。一是要重視質量觀念教育和技術培訓工作，提高企業全體員工的質量意識和整體素質；二是要建立健全質量管理機構，明確責任分工，企業上下形成完整的質量管理組織；三是建立嚴格的質量管理制度，要達到施工作業標準化，流程格式化；四是要建立完善的信息反饋體系，運用科學的質量管理方法，進行生產經營中的各項活動，以上這些時施工企業健全建立質量保證體系的基本工作，對于施工企業來講，無疑使是提高工程質量的前提和重要保障。

二、我國施工企業質量管理體系現狀分析及問題的提出

（一）施工企業質量管理體系現狀

當前，我國建筑行業快速發展，大部分企業相當重視工程質量保證體系建設，起到了較好效果，但是還有相當一部分施工企業質量保證體系建設及運行情況存在一定差距，質量管理保證體系只是書面形式，掛在墻上，沒有起到應有的作用。主要從以下幾方面得以看出。

1、施工企業資質名不符實，隊伍掛靠，施工人員臨時聘用，兼職現象嚴重。

2、企業層面對項目部質量管理的監管力度不夠，甚至讓以包代管代替了質量管理。

3、企業及項目經理部的質量意識有待提高。項目經理質量意識低影響到質量監督員的工作態度和工作執行力度。項目管理部內部管理粗放，沒有詳細的管理制度，對責任不明確，自檢不到位。一線施工工作人員操作技能、技術素質差，質量意識淡漠，責任心較差。

4、施工過程中，偷工減料，弄虛作假現象時有發生。施工過程中執行施工規范不嚴格，質量評定松懈，浮于形式。

5、TQC及9000認證只是表面文章，形式主義嚴重。

6、施工質量通病不能很好的防治，已經成為疑難雜癥，施工企業自檢自控能力徘徊不前。

（二）加強質量管理體系建設問題的提出

施工企業質量管理體系現狀已經嚴重影響了工程的施工質量，同時為建設方工程質量管理工作增加了工作量，極大地影響了實體工程質量。對于工程質量的影響，不僅是觀感質量的影響，更重要的是實體質量的影響。由于建筑工程的質量有隱蔽性和滯后性的特點，有些質量問題是通過肉眼觀察無法發現的，有的短時間內不會顯露，但隨著時間的推移和自然災害的發生，必將暴露工程質量真是本質和抵抗災害的能力，在四川汶川大地震中已經得到了驗證。近年來，有一種趨勢忽視了施工企業質量保證體系的重要性，甚至依靠監理企業、建設單位的監管，造成了施工企業越來越不重視，質量保證體系形同虛設，建設方和監理工程師成了質量監督員。這實際是工程質量管理的一個誤區，是暫時的一個工程質量管理的大前進中的一個起伏。這個趨勢不糾正，將會對建筑工程質量監管的健康發展產生不利影響。因此，必須把施工企業建立健全質量保證體系重新放到首要位置，這是當前工程質量管理中一項重要任務，也是將來建筑行業可持續發展的重要動力。

三、建立健全施工企業質量保證體系法律依據及現實依據分析

（一）施工企業建立健全質量保證體系，符合《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《工程監理規定》及其他建筑法律法規的要求。在《建筑工程質量管理條例》中規定，施工單位對建筑工程質量負責。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工負責人。施工單位必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理。施工單位應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。

（二）ISO9000質量管理體系認證對施工企業提出了更加具體全面的要求。為了適應建筑行業快速發展，為了與國際建筑市場接軌，為了滿足建設方的需求，ISO9000質量管理體系起到了提升建筑工程管理職能的關鍵作用，這個體系是建筑工程質量管理實踐經驗的總結。體系從根本上提出施工企業建立健全質量保證體系，完善內部質量管理，為提高產品質量提供保證，為建設方提升足夠的信任度。一個施工企業的質量管理體系，對內為質量管理體系，對建設方為質量保證體系。目前，ISO9000質量管理體系已經被建筑業廣泛應用，無疑對我國建筑業的總體提升和與世界建筑業接軌具有很大的現實意義。

（三）施工企業建立健全質量保證體系是實施全面質量管理工作的基礎。全面質量管理是現階段建筑行業的要求，是施工企業可持續發展的內在動力。質量保證體系以統籌的科學的方法，通過完善的組織機構和管理措施，以提高人的工作質量為核心，強調企業全員全過程的質量管理，是企業產品質量的保證，是企業實現經濟效益的保障，是實現建筑行業現代化、科學化的必由之路。

四、建立健全質量保證體系的主要內容

（一）總體目標和控制體系

1、項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

2、項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。

3、思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。

4、組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。

5、工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。

（二）質量保證體系與PDCA循環

質量保證體系的運行應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環進行，通過計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的管理循環步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環具有大環套小環、相互銜接、相互促進、螺旋式上升，形成完整的循環和不斷推進等特點。

1、計劃階段（P）。計劃（Plan）即確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動計劃；質量保證體系主要內容是制訂質量目標、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：a.分析現狀，找出存在的質量問題；b.分析產生質量問題的各種原因和影響因素；c.從各種原因中找出質量問題的主要原因；d.針對造成質量問題的主要原因，制定技術措施方案，提出解決措施的計劃并預測預期效果，然后具體落實到執行者、時間進度、地點和完成方法等各個方面。

2、執行階段（D）。實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開的施工作業技術活動；就是將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質量管理循環的第二步。

篇（6）

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0239-02

該海塘原設防標準為20年一遇。經本次加固工程后，該段海塘設防標準達到百年一遇，與其它海塘一起形成防御洪潮侵襲的封閉線，共同抵御臺風暴潮，保護地區的安全。

本段海塘采用復合斜坡式土堤結構，海塘加固長641 m。工程建設項目主要包括：施工圍堰、土方開挖、400 g/m2無紡布、U型預應力板樁、C30鋼筋砼護坦、C25砼大方腳、C25砼螺母塊、C25砼四腳空心塊、灌砌塊石、石渣墊層、C25砼支座、充砂管袋、吹填土、C25砼擋浪墻、C30砼路面等。

“百年大計，質量第一”，該海塘加固工程關系著地方經濟振興，地方百姓的生命財產安全，必須堅持質量管理，多手段多措施，確保工程質量安全。今天的質量，明天的市場，必須堅持以“實施一流管理、爭創一流質量、樹一流形象”質量方針，實行“專業化施工、規范化管理、社會化監督、制度化考核”的質量管理措施，確保工程質量達到合格標準。

1 質量保證體系

該海塘加固工程質量管理實行項目經理責任制，項目經理全面負責工程施工的質量管理，并對工程質量負責。質檢部門負責對工程質量的監督，項目部設專職質檢員，負責各項施工項目的質量監督和檢查。各施工隊設專職質檢員，負責本施工工區的質量檢查和監督。各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監督和檢查。做到各班組資檢員負責對各施工工序的自檢，項目部資檢員負責各施工工序的復檢，質安科駐工地質檢員負責各工序的終檢，最后由監理工程師驗收簽證，從而使工程質量達到真正意義上的“三檢制”。

建立和健全質量保證體系是控制好工程質量的前提，是工程質量的根本保證，按照“GB/T19002：94―― ISO9002：94”質量管理體系的要求，建立以項目經理為首，由技術負責人、質量員、施工員和各工種負責人組成的質量管理小組，簡稱QC小組，建立質量管理網絡，推行全面質量管理。

2 質量保證措施

2.1 管理、技術措施

堅持“以質量求生存，以新技術求發展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關施工驗收規范的要求和規定施工，確保工程質量達到合格及以上標準。

2.1.1 組織措施

實行項目經理承包責任制，以項目經理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統一領導，統一指揮，統一調度。各專職人員，各工種班組兼職人員各盡其責，密切配合。做到步調一致，建立明確的質量責任制，獎罰分明。

2.1.2 技術管理制度

（1）認真編制施工組織設計、并及時進行審核。

（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底。

（3）施工過程中對各項目施工有書面技術交底資料和交底復核資料。

（4）對各分項工程進行技術復核。

（5）落實技術資料檔案管理制度。

（6）制訂技術管理責任制。

（7）實行專業技術工作和專業生產班組施工。為了提高工程質量，實行專業技術人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業工種進行施工操作，對工程質量進行全面管理。

（8）實行工程質量和經濟掛鉤的分配制度，對各項目工程實行優質優價的分配制度。

2.1.3 質量管理制度

在項目經理部下設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責。

（1）控制原材料的材質是否合格。

（2）工藝和操作方法是否符合規范。

（3）工程質量是否符合？技術規范？要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制。對優質工程有權建議嘉獎。

（4）原始記錄是否及時、準確、完整。

（5）計量和試驗是否正確，符合規范。

（6）推行QC是否認真，對薄弱環節是否采取有效措施。

（7）開展質量教育及拔太培訓：成立獨立的自檢組織，不受行政干予。立即組織本合同人員，認真學習《技術規范》，并認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數據說話的觀點。

（8）切實做好“三檢制”。

自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。

互檢：每完成一個部位施工，由質檢員、施工員組織班組長和主要技術人員進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。

交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。

（9）實行工前交底制：中標簽約后即請設計代表進行設計交底。第一次工地會議即請監理工程師對工程各方面要求進行敘述。開工前由施工、技術、質檢負責人對所屬人員進行施工布置及詳述各項要求。采取項目掛牌制，掛牌目的是加強職責、明確范圍、促進聯系、方便監督。

2.2 原材料質量保證措施

對原材料進行采樣測試，特別是對工程質量影響較大而所需數量也大的材料，如：砂、碎石、土工布、等原材料更是控制的對象，嚴格按《建筑材料質量與管理規程》執行，具體措施有以下幾點。

（1）原材料的選用：材料采購前有QC小組對材料的品種規格質量及供貨能力做全面的了解，然后采入樣品作材料試驗。

（2）保管好被選用的材料的樣品，便于與進貨的實物相對照，如發現有質量差異應立即退回，不得留情。

（3）土工材料的選用，土工材料選品質和信譽較好的品種，所選用的產品，在采購前也必須取樣并送工程質量監督站進行檢測，檢測合格方可采購。不論什么情況，進場時必須具有質保單，使用時還定量地進行抽樣復查，一旦發現問題，立即停止使用，并報告業主或監理部門進行處理。

（4）對于黃砂、碎石等地方性材料。必須符合有關標準，嚴格控制它們的含泥量，定期定量地進行抽樣，送質監站進行檢測。

（5）施工中，任何人發現如有劣質材料入場，應立即向項目部報告，決不能讓它用與工程中。

（6）施工材料檢測管理措施。

對主要原材料、成品、半成品在使用前，應按其質量標準進行檢驗。

土工材料必須有生產廠家的出廠合格證明書。（內容包括：廠別、品種、出廠編號和試驗數據）的土工材料。

編號取樣：根據土工材料的供應量分批進行取樣，取樣應有代表性，從不同部位取等量樣品，總數至少三份。

2.3 機械設備質量保證措施

（1）所有進場的施工機械設備都必須確保其完好率達100%，待維修設備一律不得進場。

（2）施工機械設備實行統一管理，統一調度、調配使用，設備調度由施工管理部門執行。

（3）施工機械設備推行使用、維修、保養一條龍責任制，并建立維修保養制度，實行誰使用，誰維修，誰保養，推行定期維修和例行保修。

（4）實行機械設備（不含工具）專人負責制，定人、定設備、定責任、定維修保養。

（5）所有施工設備進場后都應進行維修保養（新購設備除外），外刷油漆，統一編號。

（6）設備使用辦理有關手續，堅持誰使用，誰付費，統一核算，設備的進、退場辦理進退場手續。

2.4 工程外觀質量保證措施

水工建筑物的外觀質量越來越被人們所重視，它已成為工程質量評定的重要組成部分，因此加強成品保護和外觀質量控制已成為全面質量管理內容之一，所以施工中應重點采用以下幾個措施。

（1）加強施工管理，充分做好施工前的各項準備工作，施工中要隨時進行觀察，發現有異常苗頭，立即進行糾正。

（2）定位放樣嚴格按圖進行，并做好控制點的保護工作，如果控制點落施工區內，那么事先將控制點引入到安全的地方，以便隨時可以使用控制點。

（3）認真做好各班組職工的技術交底工作。樹立各班組質量第一的思想，并要求各班組做好成品的保護工作。

3 結語

總之，質量管理控制是關鍵和核心，在施工過程中深入推行全面質量管理，建立質量保證體系和管理網絡，樹立以預防為主，控制為主，嚴格執行施工規范和質量標準，使質量始終處于計劃的控制目標內。

參考文獻

[1] 王淑梅，陳炳志，王海永.建設工程項目質量管理與控制方法[J].工程建設與設計，2010（8）：179-182.

篇（7）

中圖分類號：TU765 文獻標識碼：A

1 前言

建筑安裝工程是建筑工程的重要組成部分，安裝工程質量的好壞直接影響到建筑物的使用功能。而在近年來的工程質量投訴問題中，安裝工程的質量問題始終排在所有工程質量問題的首位，主要表現為建筑安裝工程管道方面的“跑、冒、滴、漏”，以及建筑電氣安裝方面存在的接地不良、預埋管路不暢等現象，因此加強安裝工程的質量控制，尤其是加強主體結構施工階段預埋、預留位置準確性的控制是安裝工程的前提和保證。

2 準備工作

2.1 建立質量管理體系

負責工程施工的項目經理部，應組織有資質的水、電安裝預埋人員到場，成立預留、預埋小組，項目部應設置專職安裝工程師全面負責，由安裝工程師、施工班組長、施工隊技術人員組成質量管理體系。

2.2 技術準備

技術準備是保證安裝工程預留、預埋位置準確的前提，根據公司的質量體系設置，主要包括三級技術交底及圖紙自審和會審工作：

2.2.1 三級技術交底

在安裝工程的預留預埋階段，三級技術交底尤其重要，主要包括下列內容：

2.2.1.1 一級技術交底：，一級技術交底主要指的是設計交底，由建設單位組織設計院完成，主要針對工程的設計意圖、新工藝、重要部位設計要求和設計思路進行交底，通過一級技術交底，讓施工人員對質量控制的重點和關鍵部位的施工控制做到心中有數。

2.2.1.2 二級技術交底：主要是施工企業的技術質量部門對項目部組織完成的一項技術活動，主要是依據施工規范、標準及合同的質量目標要求，對項目部關于工程的質量計劃、質量目標等宏觀方面的要求進行交底，使施工人員對安裝工程的質量有一個客觀的控制目標，具體內容有：安裝工程質量目標：不低于施工合同訂立的質量目標；圖紙的翻樣：要求項目部主管安裝的人員必須弄清楚圖紙的意圖，繪制出節點大樣圖，把各部位的詳圖標注出來，如：進戶防水套管的做法詳圖、預埋件在混凝土內的位置詳圖等；編制材料的進場計劃：依據施工圖紙，詳細計算出安裝工程所用各種管材、配件的數量及進場計劃。

2.2.1.3 三級技術交底：是施工項目部的技術負責人對操作班組的技術交底活動，也是最基層的技術活動，主要是針對施工的具體做法、施工工藝、具體部位的質量要求、安全要求等，是三級技術交底里面最重要的一級交底，因此要求交底要具有針對性和可操作性，并必須交底到操作工人本人，同時履行簽字手續。班組技術交底的針對性：針對安裝工程的特點，結合本工程的實際情況，分層、分部位進行交底，對關鍵部位的交底必須詳盡；班組技術交底的可操作性：在施工現場，經常說到這樣一句話“所寫的，寫你所干的”，因此交底的內容必須具有可操作性，在遵循規范的前提下，使班組做起來更加行之有效。

2.2.2 圖紙的自審和會審：圖紙會審前，應由專業人員和班組技術人員對圖紙進行熟悉，了解設計的意圖，及時發現圖紙中存在的問題，這是要求施工技術人員熟悉施工圖紙的過程，因此在施工現場由專業安裝工程師組織班組技術人員完成，施工圖紙會審是工程開工前的一項重大技術準備活動，由建設單位組織，參與工程建設的設計、監理、施工、建設、勘察五方參加，主要解決圖紙自審中出現的問題，具體包括下列內容：圖紙是否齊全，標識是否清楚；安裝與土建的配合是否有碰撞或者矛盾的地方；尺寸、標高位置是否準確；材料的品種、規格是否符合要求，所采用的材料和設備是否便于安裝。

3 施工過程質量控制

3.1 預埋件加工質量控制

專業施工隊繪制的構件的大樣圖必須經過項目部技術負責人審核通過后方可送到加工廠進行加工，加工廠必須按照大樣圖和相關標準進行制作，允許偏差在規范規定以內，保證構件的加工質量要合格。

3.2 預留、預埋安裝質量控制：班組操作人員按照技術交底的要求及國家相關標準規范進行安裝預埋，在安裝過程中嚴格履行“三檢”制度，確保位置準確，每道工序質量符合要求。

3.3 保證過程質量的控制措施

3.3.1 建立目標責任制：依據總目標，把目標分解到班組和個人，使管理過程中目標細化，做到“人人肩上擔責任，個個身上有目標”。

3.3.2 加強檢查：在施工過程中為保證工序質量，必須及時檢查，及時反饋，施工過程的質量控制重在檢查和落實，因此在對預埋位置的標高、距離、偏差檢查時認真細致，及時發現問題并進行檢查整改，同時還要加強過程中的巡查。

3.3.3 經濟責任制度：質量應與經濟的獎懲掛鉤，明確各級質量檢查，獎罰分明，落實到每一個人，做到經濟制約，責任明確，這樣才有利于提高操作人員的積極性和創造性。

4 結語

總之，建筑安裝工程預留預埋工作是一項綜合的過程，涉及到工種的配合、成品保護、操作工人技術水平等綜合因素，因此在施工過程中只有從材料上、技術上，尤其是從施工過程的質量檢查和落實上下功夫，才能真正做到“合格工序，滿意工程”。

參考文獻

[1]建設工程項目管理規范（GB／T50326-2001）

[2]建筑工程施工質量驗收統一標準（GB5030

0-2001）

[3]建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB5030

篇（8）

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

所謂施工質量管理是指對于是施工全過程所采取的各項保證工程質量的管理措施。公路橋梁作為國家的基礎設施建設，其質量是工程的根本。因此，了解我國公路橋梁工程施工質量管理存在的問題及其產生的原因，探析加強公路橋梁工程施工質量管理的具體舉措，以提高我國公路橋梁工程施工質量，促進我國基礎設施建設就有著重要的現實意義。

1 我國公路橋梁工程施工質量管理存在的問題

公路橋梁工程建設對我國經濟發展以及人們的生產生活都有著重要的影響，但是在實際工作當中，我國公路橋梁工程施工質量管理還存在著很多的問題，具體有以下幾點：

1.1 工程材料的選擇和日常管理不善。我國很多公路橋梁工程材料檢測不及時，檢測時也不夠嚴格，經常出現漏檢、錯裝，使用不合格材料的現象，造成嚴重的質量隱患；而對于填筑路基時使用的土質材料也缺乏必要的土壤調查，導致判斷失誤，使得CBR值達不到規范要求，施工的鋼筋未能按照設計圖紙的規定采購在施工時焊接的焊縫也不合格且未及時監測就直接使用安裝在建設工程構造上了，造成質量事故。工程材料是工程實體的基本組成單位，材料的質量就直接關系了工程的治療，如果材料供應沒有一定的計劃，堆放時不規范、無標識牌、混堆，管理時又不善而導致材料發生變化很容易造成材料不合格，這將嚴重影響整個工程的質量機構安全，輕則妨礙工程使用以及使用壽命，重則甚至會造成重大安全事故。由此可見，加強對工程材料的控制對于公路橋梁工程建設有著重要的作用。

1.2 公路橋梁工程施工過程的質量管理不善。施工過程質量管理是施工質量管理的核心內容，也可以說是施工企業的重心所在，但是很多施工單位或者施工人員的施工質量管理的意識卻很淡薄。經常會為了趕工期，存在著重視進度、輕視質量的傾向，在施工人員具體的操作時對于工藝控制不嚴，違規現象嚴重，從而導致工程質量不過關，存在眾多工程隱患。

1.3 對于工程的施工質量管理的監控力度不強。近些年，隨著我國基礎設施建設進程速度加快快，公路橋梁建設工程項目增多，工期緊，參建單位和參建人員參差不齊，綜合素質差距較大，一些施工單位缺乏專業素質過硬的施工現場管理人員，對現場的施工管理能力不足，導致施工過程缺乏有力監控，影響施工質量。

2 造成我國公路橋梁工程施工質量管理問題的原因

造成我國公路橋梁工程施工質量管理問題的原因是多方面的，但是總體上可以從四方面分析，首先就是在公路橋梁建設之前缺少充分的準備。對于施工現場了解不夠充分，對于施工突發狀況難以有效應對；其次是很多施工人員的專業素養不高，建筑施工對于人力資源的需求可以說是非常巨大，但是由于我國公路橋梁建設的項目多，工期緊，很多施工企業降低對人員要求，導致施工人員的整體素質不高，影響施工質量；再次，施工質量的管理水平不高，很多施工企業由于成立時間短，規模小，施工質量管理水平低下，無法適應現代建筑施工的要求；最后，很多施工企業缺乏一套有效的健全的施工質量管理體系，加之管理人員的專業素養不高，導致在施工管理的過程中過于隨意，管理不夠嚴格，影響施工質量。

3 加強公路橋梁工程建設施工質量管理的一些具體措施

施工質量管理對于公路橋梁工程建設有著至關重要的作用，應該從三方面著手，下面是筆者結合自身的工作實踐提出的一些建議，具體有：

3.1 加強材料管理。作為組成工程的基本要素，工程材料的質量是首先應該要確保的，保證工程材料的按質、按量供應，對于材料的采購人員要加強培訓，做到材料采購人員把關，技術質量檢驗人員把關，以及使用人員再把關這三把關，還有檢驗規格、品種、質量和數量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設備的使用進行檢查驗收，在堆放儲存時加強管理，分別堆放，避免變質。

3.2 加強施工過程管理。加強施工過程的管理，建立健全施工管理機構和監督管理機構，完善各項質量管理及控制制度。工程質量監督人員要長住在施工現場，對于監理和施工單位的質量控制活動進行監督控制以及必要的業務指導，隨時進行監督單位的自檢。互檢以及交接檢查驗收活動，以進一步確保施工質量。

3.3 加強技術管理。在施工過程中需要加強技術交底，這是公路橋梁工程質量按時按質完成的重要保障，對于隱蔽工程以及新結構、新工藝的采用都需要特別強調技術交底，以確保施工人員和操作人員對于工程圖紙設計意圖有著充分的了解，對于施工質量的控制要點及具體操作工藝也心中有數；同時還需要加強工程質量管理，這是整個工程施工過程的根本所在，施工質量必須按照施工設計要求、相關規范以及工程合同來，加強對施工工藝質量的把關。另外，還需要加強對工程施工進度和成本的管理，這是保證工程進度的前提條件，也是減少工程開支，提高工程效益的先決條件。

結語

公路橋梁工程建設對于我國社會與經濟的發展有著重要的作用，因此在工程施工的過程中，需要不斷加強工程施工質量管理，提高公路橋梁施工質量和安全性能，以促進我國公路橋梁建設持續健康發展。

參考文獻

[1]王踞峰.我國公路橋梁施工管理中存在的問題及策略[J].門窗，2014（06）.

[2]任杰.公路橋梁工程軟土地基施工中技術處理要點探析[J].黑龍江科學，2014（06）.

篇（9）

中圖分類號：TL353+.2文獻標識碼： A 文章編號：

近幾年來，在房屋建筑中最為普遍出現的問題就是“滴”、“冒”、“漏”、“堵”這四大常見通病，是困擾著人們正常生活的實際問題，也是人們對施工質量反映最為強烈的主要問題之一，比如管道堵塞、水流不暢、管道滲漏、衛生及洗浴器具無法使用等等。因為給排水系統具有一定的靈活性，因而造成相關器具無法使用的原因應該是存在客觀性的，也就是說除了建筑本身具有一定的缺陷外，還存在人為的因素，比如沒有按照正確的方法使用相關器具、用水時將垃圾沖進下水管道等。當然，導致這一現象的發生其最主要的原因在于施工質量，標準合格的施工質量能在一定程度上為使用提供一定的可靠保障，而施工質量低下的則會不同程度地造成根本性的使用缺陷，因而出現種種使用問題。下文分析了部分可能會導致“滴”、“冒”、“漏”、“堵”現象發生的原因，并且作了幾點有關的防治措施。

一、導致建筑施工質量問題的原因

造成建筑施工質量出現問題的原因有：給排水管道滲漏、給排水管道堵塞以及廚房、廁所頂板滲漏水等幾方面的原因。

1、給排水管道滲漏的問題。

1.1.給排水管道以及暖衛工程施工時所使用的材料并不是具有一定質量保障的產品，導致所用材料的使用期限短暫或抗耐磨性差；另外，安裝相關器具的工作人員缺乏相關的安裝知識，導致在操作過程中沒有按照相關的安裝程序進行，使得在使用中一些零件出現破裂而引起滲漏；

1.2.管道系統的安裝沒有按照有關規定進行，安裝后的檢查工作不到位，沒有及時地發現問題，造成使用中的滲漏；

1.3.暖衛工程施工中，為了方便施工操作，隨意地更改其基礎結構。

2. 給排水管道堵塞的問題。

2.1.建筑施工時進入小區的水管線道在基礎施工時沒有按照嚴格的標準進行，使有關設備投入使用后，不能發揮其具有的功能，造成在使用過程中出現了許多的問題；

2.2.建筑施工時，選取的材料不符合規格，造成使用后無水壓或者水量不足等；

2.3.安裝完畢后，沒有將管道內的雜物和垃圾清除干凈就投入使用，造成了管道內不同程度的堵塞；

2.4.投入使用后，部分住戶將生活垃圾沖入管道中，對于輕微型的堵塞現象沒有予以重視或清理不徹底，久而久之便造成了管道堵塞。

3. 廚房、廁所頂板滲漏水的問題。

3.1廚房及衛生間的下水管道皮套安裝扎固不牢實；

3.2衛生間的洗浴潔具安裝松懈，規格不配套；

3.3安裝管道時橫管的設置沒有設定一定的坡度，以及管壁上存在砂眼；

3.4.廚房、衛生間沒有做好防水實施，管道穿過樓板時沒有做好相應的結束措施，而是進行簡單的上下抹面，蹲便器以及臉池的排出管口過短，沒有與主管道連接好，以及蹲便器進水口膠皮碗用鐵絲代替銅絲接頭，至使在使用中受到腐蝕脫開造成滲漏。

二、防止施工質量問題的幾點措施

2.1、進行安裝施工時，安裝工作人員必須了解有關知識，熟悉安裝程序，并且按照設計圖紙進行安裝，不能因為在施工中的便利而隨意更改和破壞結構；

2.2、加強施工中的技術管理，規定操作人員不得將施工雜物丟入下水口，施工時要對其他已施工完畢的設施進行保護；

2.3、在進行廚房和衛生間的施工時，必須要做好防水工作，尤其是管道周圍更應該做好防水處理；

2.4、在投入使用之前，及時地做好對各項施工的檢查，加大對管道系統安裝以及清理情況的檢驗，對容易出現問題的部位要進行通水試驗，以便于及時地發現問題，從而采取相關的補救和防治措施，以免造成投入使用后進行整治的難度。

2.5、強化暖衛施工隊伍的素質教育，對水暖施工的工作人員進行系統的、規范的專業培訓，并且設立持證上崗制度，對專業技能不過關的不予發放許可證件；

2.6、采取給排水系統以及暖衛系統的工程由專業施工隊伍來承包的方式，這樣做既可以減少施工中出現違規操作的行為，也可以保證日后的正常使用；

2.7、選取材料時，應選擇具有一定規模廠家生產的產品，因為具有一定規模的廠家無論在質量上、使用期上還是知名度上都具有一定的保障性；

綜上所述，建筑給排水與暖衛施工工程的質量問題不是一個單一的問題，而是集各種“小毛病”于一身而導致的問題，因此我們在施工中要不斷地揪出這些小毛病加以預防和控制。同時，施工人員的素質良好與否是施工質量的重要保障，我們在保證施工材料質量合格的基礎上，也要重視保證施工人員的素質，從而進一步防止或減少“四大通病”的發生，為人們的生活提供可靠的質量保證。

參考文獻：

[1] 司俠杰,趙寶明.建筑給水排水與暖衛工程施工質量問題探討[J].科技風,2009,(18):133-134.

[2] 金奎哲.建筑給排水設計措施分析[J].中國新技術新產品,2011,(6):195.

篇（10）

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1.影響橋梁工程施工質量的主要因素

橋梁工程是我國公路交通設施中最重要的組成部分，在其施工的過程中，其所涉及到的結構和材料多樣，同時技術工藝的要求也更為復雜，并且施工的工期較長、施工要求有較高的協作性以及容易受到外界人為因素或是自然條件的影響，所以在橋梁工程的施工過程中對其施工質量的控制和管理的工作就是一個既系統又復雜的重要的問題了，特別是近些年來，在橋梁項目的施工過程中經常出現安全事故和施工質量問題，在這種大環境下，怎樣做好保證工程的施工質量以及施工的安全性已經成為了我們在建設基礎工程項目時的重要問題了。

通常情況，影響橋梁工程施工質量的因素我們概括為以下三個方面:

(1)管理與施工技術。施工人員是整個工程施工過程中的主體部分，因此他們的操作也是影響工程質量的關鍵因素。施工人員的技術水平低、安全意識差以及管理人員的管理不規范等因素對于工程的施工質量和施工的安全性都是有著重要的影響。

(2)施工環境。天氣條件以及地質條件對于工程的施工也是有著重要的影響的，因此工程的建設人員應從設計階段開始就對天氣條件和地質條件進行調研分析，面對暴雨以及大風等惡劣天氣時要制定合理的解決措施，從而消除天氣和地質因素對工程施工的不利影響。

(3)施工設備與施工材料。施工材料是工程項目建設的物質基礎，因此如果施工材料的質量不達標，那么整個工程的建設質量肯定就是無法保證的。而現代化的施工中，機械設備也是必備的施工用具，工程施工中設備的缺失以及對機械設備維修和養護工作的不及時也會對工程的工期和質量造成一定的影響。

2.橋梁工程施工中常見的質量問題

(一)預制箱梁的質量問題及控制措施。預制箱梁的質量問題對整個工程的質量是有著重要的影響，而常見的預制箱梁的質量問題有箱梁的外型尺寸不符合設計要求，澆筑的過程中出現漏漿、頂杠松動、跑模、內模上浮等現象，防撞墻、泄水孔、預理筋以及伸縮縫的設置不規范，預拱度不達標或是表面清潔度不夠等問題。所以，在預制箱梁的施工過程中，端模和側模的連接必須是嚴密無錯臺的，端模的角度要與設計錨墊板的角度保持一致，各棱角線的線型應是順直的，對拉螺栓的預留孔須也要與模板保持一致的位置。為確保澆筑過程中不移位，要定期的檢查底板鋼筋和腹板鋼筋的正彎矩波紋管的定位是否準確。底部支墊鋼筋凳，側模應有頂擋，內模要設置牢固，并且頂部壓杠的間距應小于1.5m，應緊壓內模。要定期的檢查鋼筋骨架和鋼筋網的偏差、鋼筋加工的尺寸偏差、鋼筋的焊接質量以及鋼筋的級別、間距、根數等內容，確保各項都是符合設計的規范要求的，防止端板、翼板以及底板出現跑模的情況。

(二)混凝土灌注樁的質量問題及控制措施。混凝土灌注樁的施工工作是整個橋梁工程施工的重要環節，如果沒有保證其的施工質量就可能造成巨大的財產損失甚至是人身安全事故。因此在施工中必須對混凝土灌注樁的關鍵工序進行把關控制，第一，要確定好鋼筋籠的位置，當混凝土灌注至鋼筋籠的下端時，要注意減慢澆筑的速度，為防止鋼筋籠的上浮，應盡量的保證連續灌注。第二，要控制好導管的埋置深度，深度應在2-4m之間，最小不小于lm，最大不超過5m同時還要正反的轉動導管，鋼筋籠與導管相分離并居在鉆孔的中心;為使導管更容易被拔起，在拔起時應正反的搖動導管，切忌不要出現拔露導管的情況。第三，很多操作失誤都會堵塞導管從而造成斷樁的現象，如灌注時的塌落度小、流動性差以及拌和不均勻等，所以選擇材料時要選擇有良好和易性和流動性的混凝土，塌落度的控制應在20cm左右。在使用導管前應先進行試壓，試水的壓力應控制在0.6-1.0MPa左右，同時還要保證導管各連接部位有良好的密封性，這樣導管就不會出現進水的現象。

3.如何加強橋梁工程施工質量管理

(1)加強橋梁工程施工中的安全管理

安全生產和施工也應是施工中各單位應該高度重視的工作。首先，工程項目的管理者要依據工程的實際特點建立一套以事前預防為原則的安全管理的體系和制度。施工人員作為整個工程施工的主體部分，其安全意識以及施工的技術水平對于安全施工也是有著深遠的影響的，因此還應不斷的提高技術管理人員以及一線施工人員的綜合素質。施工中遇到極端不利的惡劣的天氣條件時，應適當的停止施工并在這個時間段對相關人員進行安全管理方面知識的培訓工作。同時，對于施工現場的管理工作也是保證安全生產的重要辦法之一，施工中任何人員都要嚴格的遵守各項安全管理的制度，對于施工現場的施工機械設備以及安全防護措施要進行定期的維修和養護的工作，如進行焊接操作時，要嚴格的檢查自帶的汽油發電機等設備，更要重視與電和火相關工藝的施工材料和施工設備的存放的管理工作。只有全方位的進行安全管理工作，才能真正的有效地避免施工中出現質量問題以及安全事故。

（2）加強橋梁工程施工質量的控制

實現施工階段的全過程質量控制。首先是招投標過程的質量控制，加強政府對招投標的管理，建立和完善招投標制度并嚴格執行，實現橋梁工程建設市場的公正透明，確保招投標項目的工程承包商是符合要求、有能力的施工企業，嚴格杜絕工程分轉包現象;其次是通過引入競爭機制，嚴格原材料、工程設備質量要求，并確保原材料、工程設備等及時到位;再次是加強監理單位對施工過程的質量控制，通過對監理單位自身管理方式和手段的不斷改進和更新，嚴格履行好監理職責，實現對施工企業的全方位監控;最后，由于工程施工質量控制是一個系統性的工程，需要政府出面統籌規劃、協調管理三方面的主體工作，確保施工過程各個主體工作到位，為施工工程質量保駕護航。

（3）加強橋梁施工質量監督工作

合理有效的監督工作有利于起到良好的警示作用，提高職工的質量意識，并確保工程建設過程中不出現大的質量紕漏，不發生大的質量問題，出現質量問題能得到迅速有效的解決。加強橋梁施工質量監督工作，首先是要明確質量檢驗標準、內容和手段，爭取達到施工過程的標準化、規范化、進程化和管理制度化;其次是要明確檢驗的組織形式，堅持專職檢驗和一般檢驗、定期檢驗和不定期檢驗相結合;最后是要嚴格遵照質量檢驗程序，對于施工建設過程中的每道工序、關鍵部位，都要高度重視，嚴把質量關，嚴格按照相關程序，做到質量不達標就改進到達標，否則絕不進入下道工序。以上種種問題，都需要我們在建設和施工的過程中，不斷提高，不斷改進，努力提高各方面方法手段，爭造最優質的橋梁工程。

結語：

綜上所述，橋梁工程作為交通運輸行業的必備工程，對于交通運輸行業的發展有著重要的影響。在橋梁工程的施工過程中，我們必須嚴格的按照各項法律法規和規章制度進行施工，保證橋梁的施工質量，最大限度的降低施工中的安全風險，提高橋梁工程的使用性能和社會效益，促進我國交通運輸行業的快速發展。

參考文獻：

篇（11）

公路工程項目線長面廣、環境復雜、影響因素眾多，且施工周期長，如發生質量事故將造成巨大損失。保證公路工程質量不僅涉及到水文、地質、氣候、溫度、材料、試驗等方面的因素，而且施工隊伍技術水平低下、工作責任心不強均會導致工程質量問題，給國家、人民造成重大損失。為了保證衛程施工質量，建設、監理和施工單位都應采取一系列措施，加強施工質量管理。

一、建立公路工程質量控制保證體系

(一)引進現代質量管理原則。

1、進行隨機抽檢、試驗、有數理統計方法進行資料整理，用科學數據驗證，并且加大抽檢頻率，及時通報抽檢結果，嚴格實行獎懲制度。

2、實行質量會診制度。對工程實行全方位、全過程的全面質量管理。一旦發現質量問題，進行會診分析，從各個環節查找原因，制訂措施，堵塞漏洞，把質量事故消滅在萌芽狀態。

3、尊重知識、培養人才，提高全員質量意識。尤其是質量管理素質，不斷學習質量專業知識。持之以恒地抓質量，改進質量。

(二)科學、準確地評定工程質量等級。

無論是工程竣工驗收，還是單項工程或關鍵工序檢驗，都應當科學、準確地給予評價。只有這樣堅持不懈，才能把質量的最后關口。我們實際施工中還注重使用現代化儀器和先進檢測手段，如在鉆孔灌注樁檢測中，盡量采用超聲波無破損檢測，對整個樁身的完整性進行觀測，以確保隱蔽工程的質量萬無一失。

二、事前質量控制

首先要督促承包商自檢體系的正常運行。承包商自檢體系是三級質量保證體系，即“政府監督、社會監督、企業自檢”的基礎環節，同時也是保證工程施工質量的關鍵點。加強試驗檢測工作。試驗檢測的任務是對各個工程項目的材料、配合比和強度進行有效地控制，以保證各項工程的物理、化學性能達到規定的要求。試驗監督檢查工作應對進場材料按規定的批量和頻率進行抽樣試驗，做好各種配合比試驗、集料級配、標準擊實試驗、結構的強度試驗等，認真做好施工過程中按照規定的頻率進行施工抽樣檢測試驗，并做好工程驗收試驗檢測工作，試驗數據應保證科學、準確、嚴謹，以指導工程施工，保證工程質量得到有效控制和監督。

三、建立以工程監理為核心的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵。概括為：建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質量管理組織：監理工程師依據監理辦法和監理合同、獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包單位均具有監督權；建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；施工單位要成立各施工質管小組，負責自檢、專檢和互檢。

四、施工方法的選擇

公路工程施工項目沿線地基和所用填料復雜多樣，施工工藝方法不一而足，施工工期長，氣候條件復雜多變、民事干擾等外界環境，常常影響工程的正常施工，從而不可避免地會對工程質量造成一些不可挽回的損失，因此在開工前認真地做好技術交底和圖紙會審、施工測量、工地試驗室的建立和施工前的有關試驗等施工準備工作，使參與人員充分了解有關技術標準、合同要求以及設計意圖。

在具體的施工過程中，確立貫徹“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，加強過程控制，嚴格施工過程中的“五不施工”、“三不交接”和“三檢”制度，以確保每道工序的工程質量。“五不施工”是：未進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清不施工，測量標樁和資料未經交接、核簽不施工，材料不合格不施工，上道工序未經驗收認可不施工。“三不交接”是：工序無交接檢記錄不交接，施工記錄不全不交接，驗收不合格不交接。“三檢”是：工序自檢、互檢和交接檢。加強質量檢測工作，嚴格以檢測數據來確認質量，施工中對施工工藝方法及各施工環節進行檢查，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術工人要求持證上崗，規范操作。

五、嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現