緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工作規(guī)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

今年，我們將進(jìn)一步完善康復(fù)體系，提高康復(fù)能力，拓展康復(fù)服務(wù)面，保障康復(fù)工作經(jīng)費(fèi)。全年投入資金60萬元，幫助殘疾人康復(fù)。

1、白內(nèi)障復(fù)明。進(jìn)一步加大視力殘疾人的康復(fù)和預(yù)防力度，重點(diǎn)做好白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明和普查工作，預(yù)防正常人向殘疾轉(zhuǎn)化，完成白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)150例，配盲表100塊。

2、聾兒康復(fù)。今年，我們將繼續(xù)配合民政、教育等部門，收訓(xùn)聾兒，培訓(xùn)聾兒家長，贈(zèng)發(fā)助聽器10件。

3、肢殘人康復(fù)。免費(fèi)安裝假肢20例，贈(zèng)輪椅120輛，其他輔助用具300件。

4、精神病康復(fù)與預(yù)防。繼續(xù)為150名貧困精神病患者免費(fèi)發(fā)放藥品，為300名精神病患者提供醫(yī)療康復(fù)咨詢。

二、營造殘疾人事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。

1、弘揚(yáng)人道主義精神，樹立現(xiàn)代文明的殘疾人觀念，開展扶殘助殘活動(dòng)。20__年，我們將動(dòng)員全縣各類新聞媒體報(bào)道殘疾人生活，宣傳殘疾人事業(yè)，開展人道主義、自強(qiáng)與助本文來(文秘站:)源：免費(fèi)文秘網(wǎng) 殘等內(nèi)容的教育，營造關(guān)愛他人、扶助弱者的良好輿論環(huán)境；組織開展好“全國助殘日”活動(dòng)和“科技助殘”、“法律助殘”等多種形式的扶殘助殘活動(dòng)；

2、積極開展殘疾人保障金執(zhí)法檢查。積極配合縣人大、縣政協(xié)開展殘疾人保障法及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況檢查、視察，促進(jìn)依法維護(hù)殘疾人權(quán)益；

3、加強(qiáng)殘疾人工作。建立和完善殘疾人工作機(jī)制，加大對重大侵害殘疾人合法權(quán)益案件的查處力度。及時(shí)、妥善處理殘疾人來信來訪反映的各類問題，維護(hù)殘疾人權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

三、繼續(xù)加大殘疾人就業(yè)培訓(xùn)工作力度。

目前，我縣共有殘疾人2萬人，其中處于就業(yè)年齡階段的殘疾人有9600人，共有7710名殘疾人就業(yè)，就業(yè)率為79.8%，全縣殘疾人就業(yè)形勢不容樂觀。為此，20__年我們將投入30萬元，舉辦培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)300人次，集中安置80名殘疾人就業(yè)，推介企業(yè)就業(yè)100人。保障殘疾人就業(yè)。

1、狠抓殘疾人就業(yè)培訓(xùn)。20__年，我們將利用烽火鄉(xiāng)農(nóng)家山莊殘疾人職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)，鼓勵(lì)自費(fèi)培訓(xùn)等多種形式對殘疾人開展職業(yè)技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)空間，動(dòng)員鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)開展多種形式的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)殘疾人的就業(yè)能力。

2、狠抓殘疾人就業(yè)上崗。通過依法安排就業(yè)、集中安置就業(yè)、援助優(yōu)先就業(yè)、鼓勵(lì)自主就業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營就業(yè)等多種形式，廣開就業(yè)渠道，讓更多殘疾人就業(yè)。

3、狠抓殘疾人就業(yè)管理。所有吸納殘疾人的企業(yè)和單位，特別是集中安置就業(yè)企業(yè)，對殘疾人要建立就業(yè)臺賬，根據(jù)他們的身體狀況安排適宜崗位，并在生活上多多關(guān)心他們，實(shí)行人性化管理。

四、爭取支持，繼續(xù)抓好扶貧助殘工作。

篇（2）

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，積極開展各項(xiàng)為民服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)營銷部、農(nóng)電公司總體的年度工作規(guī)劃制訂我所2007年工作計(jì)劃,努力完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)，狠抓安全管理工作，堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，確保全年安全無事故；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)，敢于創(chuàng)新，用劉平“親情服務(wù)法”改進(jìn)窗口服務(wù)工作，杜絕“三電”關(guān)系，嚴(yán)禁以電謀私，自覺提高自身綜合素質(zhì)，為客戶提供和諧的服務(wù)環(huán)境，以主人翁的姿態(tài)愛護(hù)公共財(cái)物，呵護(hù)公共衛(wèi)生，弘揚(yáng)社會(huì)公德，弘揚(yáng)奮發(fā)向上的精神。充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，努力把員工的思想統(tǒng)一到為完成供電所全年工作臺目標(biāo)任務(wù)上來，使每個(gè)黨員和積極分子充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。為全年安全打好基礎(chǔ)，狠抓全年各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，努力做各項(xiàng)創(chuàng)建工作，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)精神，為把我所建成服務(wù)型供電所而努力。

總體規(guī)劃

圍繞公司總體規(guī)劃與工作目標(biāo)，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)與指標(biāo)。確保全年安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)四不：不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。下面從三個(gè)方面來說明：1、營銷管理工作；2、加強(qiáng)運(yùn)行生產(chǎn)管理；3、加強(qiáng)多經(jīng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、營銷管理工作

加強(qiáng)營銷管理，做好“劉平式營業(yè)廳”“示范崗”的創(chuàng)建工作，執(zhí)行上級規(guī)定的營業(yè)廳各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范，履行各自的崗位責(zé)職，正確使用計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范使用各項(xiàng)傳票，定期專訪客戶，做好用電稽查工作，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)價(jià)政策，規(guī)范、合理確定新增用戶容量，嚴(yán)格抄、核、收管理制度，杜絕“三電”關(guān)系，嚴(yán)禁以電謀私，抓好線損工作，確保達(dá)標(biāo)；每年進(jìn)行一次用電負(fù)荷的測試，進(jìn)行一次電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行情況的調(diào)查，進(jìn)行一次用電營業(yè)普查工作，及時(shí)更用戶檔案與系統(tǒng)資料，完成各項(xiàng)報(bào)表工作。表計(jì)要及時(shí)申報(bào)，及時(shí)入庫，嚴(yán)肅出入庫手續(xù)，按規(guī)格放置規(guī)范整齊，嚴(yán)禁無手續(xù)出庫；

（一）業(yè)務(wù)組：業(yè)務(wù)工作實(shí)行一口對外首問負(fù)責(zé)制，業(yè)務(wù)接待工作嚴(yán)禁推諉搪塞。全年要結(jié)合公司布置的工作任務(wù)，進(jìn)行1次的用電營業(yè)普查工作，按時(shí)按量進(jìn)行表計(jì)輪換工作，對輪換表計(jì)工作傳票填寫要認(rèn)真全面，不留空白，表系數(shù)準(zhǔn)確無誤，足量入庫，逐一登記，加強(qiáng)大廳人員的素質(zhì)教育與培養(yǎng)，自覺提高服務(wù)水平，全體均要熟悉大廳工作業(yè)務(wù)及流程，積極做好客戶服務(wù)工作，班組每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)、服務(wù)及相關(guān)知識的測試，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作規(guī)定和服務(wù)規(guī)范。

（二）抄收組：加強(qiáng)抄核收管理與考核工作，嚴(yán)控估、漏、錯(cuò)，嚴(yán)格按照上級的有關(guān)規(guī)定抄表率達(dá)98%以上，加強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)故障表計(jì)，及時(shí)上報(bào)及時(shí)更換不留隱患。做好電費(fèi)回收工作，及時(shí)進(jìn)行用戶電費(fèi)的追繳工作，確保電費(fèi)回收率100%。

（三）做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作

1、一流供電所、文明單位以及其他的創(chuàng)建工作由支部負(fù)責(zé)運(yùn)作，拿出相關(guān)的措施與實(shí)施的方案。

2、全評價(jià)由運(yùn)行班負(fù)責(zé)進(jìn)行每年的評價(jià)工作，制定出合理的評價(jià)工作實(shí)施方案。

3、劉平式營業(yè)廳”創(chuàng)建工作，由營銷班具體負(fù)責(zé)拿出創(chuàng)建方案并具體實(shí)施。

4、做好宣傳報(bào)道、員工培訓(xùn)工作，及時(shí)將所內(nèi)的好人好事對外進(jìn)行宣傳報(bào)道，積極完成上級下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。利用宣傳工具，及時(shí)做好學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳工作，及時(shí)更換宣傳畫廊與上墻資料，做好電費(fèi)電價(jià)變更的宣傳。

號召全體員加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)，對營業(yè)窗口人員施工人員每月進(jìn)行一次相關(guān)知識的測試，所每季進(jìn)行一次綜合測評。供電所人員與班組每月要進(jìn)行一次小結(jié)，半年進(jìn)行一次總結(jié)，并以電子文檔上報(bào)資料室，完成情況納入月度考核。

為提高供電所員工的業(yè)務(wù)技術(shù)與綜合素質(zhì)，及時(shí)選送對口人員參加相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用請進(jìn)來與走出去的方法，進(jìn)行一次窗口和施工人員的業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)范及禮儀培訓(xùn)；進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)操作演練或比武。

為豐富職工業(yè)余文化生活，每年至少組織一次有意義的集體文化生活活動(dòng)。

（四）為完善“陽光工程”，做好廉勤工作，使供電所的各項(xiàng)支出，透明公開，人人明白，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度，所務(wù)公開要按上級要求進(jìn)行適時(shí)更新。

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)表與費(fèi)用報(bào)銷工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，處理好相關(guān)報(bào)銷業(yè)務(wù)工作，各種固定資產(chǎn)要適時(shí)登記入冊，及時(shí)辦理廢舊物品的報(bào)廢工作。

（五）做好全所衛(wèi)生管理工作，為確保供電所的環(huán)境衛(wèi)生和全所員工的身體健康，每月組織一次辦公場所、公共場所、食堂衛(wèi)生的檢查工作。

1、全所內(nèi)的清潔衛(wèi)生每天進(jìn)行一次清理，每周進(jìn)行一次檢查，大的活動(dòng)適時(shí)進(jìn)行大掃除，嚴(yán)禁隨便丟棄煙頭與雜物，使我所的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在良好的狀態(tài)。

2、加強(qiáng)值班室、宿舍的衛(wèi)生的管理，每天要進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理與衛(wèi)生清理工作，確保室內(nèi)外衛(wèi)生清潔。

3、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：不發(fā)生食品中毒事故，確保全員生活安全健康。各班組上班后要清理上報(bào)中午用餐人員數(shù)，孫珠扣要按照人數(shù)合理購買各種用料與按排好食堂烹任工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從節(jié)約出發(fā)，讓員工吃好吃飽，力求精確用料不浪費(fèi)。

（六）加強(qiáng)辦公設(shè)備的使用與管理：全體員工要養(yǎng)成良好的愛護(hù)與使用公物的習(xí)慣，正確使用手中的辦公設(shè)備，按規(guī)定要求實(shí)施定置管理，下班時(shí)要正確將辦公設(shè)備退出運(yùn)行，要切斷電源，以防設(shè)備損壞和發(fā)生不應(yīng)發(fā)生的故障，影響辦公效率。

（七）加強(qiáng)對車輛的安全管理與使用，要及時(shí)對車輛進(jìn)行周期保修，做好出車前，途中與回所后的查檢與保養(yǎng)，確保全年行車安全無事故。

（八）加強(qiáng)消防器材的管理工作，實(shí)行定置管理，責(zé)任人，定期進(jìn)行檢測，及時(shí)更換損壞與過期設(shè)備。

（九）加強(qiáng)軟件資料的管理工作，做好營業(yè)窗口資料、劉平營業(yè)廳資料、一流資料、安全性評價(jià)工作、文明單位等資料的建立與更新工作，落實(shí)責(zé)任，分工到人。每年更新一次上墻資料，四次宣傳畫廊內(nèi)容。

為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行與安全，準(zhǔn)確傳輸信息與數(shù)據(jù)，各電腦操作責(zé)任人，要正確使用電腦，除規(guī)定人員使用電腦外，其他人員不得擅自操作他人電腦，更不得擅自使用外來資料與磁盤，專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的硬、件以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理。

二、加強(qiáng)運(yùn)行生產(chǎn)管理

圍繞公司總體工作規(guī)劃與目標(biāo)，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，農(nóng)電安全工作管理辦法，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。全年進(jìn)行不少于四次的安全檢查，做好各節(jié)日前的安全控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除各種不安全隱患，杜絕習(xí)慣性違章。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，準(zhǔn)確、合理、規(guī)范各項(xiàng)工程的預(yù)、決算，制定安全、可靠的施工方案；加強(qiáng)供電與用電設(shè)備的巡視檢查管理，加強(qiáng)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的運(yùn)行與管理，做好配電房清潔衛(wèi)生工作；橫向到人、縱向到邊，責(zé)任到人、考核到點(diǎn)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)進(jìn)行用電負(fù)荷調(diào)整，制定保護(hù)器運(yùn)行管理與低壓線路整改計(jì)劃，確保供電可靠率，及時(shí)更新、調(diào)整系統(tǒng)低壓線路圖與各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

（一）加強(qiáng)施工管理：加強(qiáng)班組人員及業(yè)務(wù)技術(shù)管理，合理查勘與確定供電方案，準(zhǔn)確抄算材料，預(yù)決算工作要認(rèn)真仔細(xì)，既為用戶著想，也要為供電所的效益著想，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，杜絕習(xí)慣性違章，去除繞幸心理，一切施工工程按規(guī)程辦事，確保安全與效益雙豐收。

（二）搶修服務(wù)工作：認(rèn)真履行服務(wù)承諾制，堅(jiān)持全日24小時(shí)有人值守，接到故障報(bào)告后，搶修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場處理。在辦理完竣工驗(yàn)收等手續(xù)后，低壓故障搶修一般不超過8小時(shí)，重大故障和電纜故障搶修不間斷。到達(dá)故障現(xiàn)場時(shí)為：城市45分鐘，農(nóng)村90分鐘。搶修人員必須在搶修單上認(rèn)真填寫報(bào)修時(shí)間，到達(dá)故障現(xiàn)場時(shí)間，故障處理結(jié)束時(shí)間。對危及人身或主設(shè)備安全的隱患、故障和事故，應(yīng)立即組織檢修、處理。搶修組應(yīng)備足搶修備品備件，計(jì)劃搶修停電，事故搶修停電，突發(fā)性故障停電，不屬權(quán)限范圍內(nèi)的故障，對客戶要耐心做好解釋工作。

（三）裝表接電：

1、負(fù)責(zé)本營業(yè)區(qū)內(nèi)的計(jì)費(fèi)表計(jì)、新裝、故障更換、輪換、遷址、臨時(shí)用電的計(jì)量裝置，表計(jì)裝拆和管理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《計(jì)量法》和電力法律法規(guī)，正確合理解答用戶提出的問題。

3、自覺學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、計(jì)量裝置裝接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安裝正確，接線準(zhǔn)確，制定低壓電能表更換工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量裝置裝拆業(yè)務(wù)傳票和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量裝置“三封”管理，不得擅自新裝、更換、變動(dòng)計(jì)量及表計(jì)。

5、嚴(yán)格按計(jì)量表計(jì)流程傳票手續(xù)領(lǐng)用表計(jì)，注意裝拆過程中的運(yùn)輸和保管嚴(yán)格按傳票要求抄錄底度數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行傳票傳遞手續(xù)，確保及時(shí)開票結(jié)算。

6、嚴(yán)格執(zhí)行舊表計(jì)回收上交入庫手續(xù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量裝置封印鉗的保管和使用規(guī)定，不得轉(zhuǎn)交他人使用和保管，按封印管理辦法及時(shí)地更換印模。

8、嚴(yán)格遵守《農(nóng)村電工服務(wù)守則》，履行服務(wù)承諾，樹立行業(yè)新風(fēng)。

（四）安全管理：安全生產(chǎn)是供電所的重頭戲，要確保全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)目標(biāo)是：不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。全年進(jìn)行不少于四次的安全檢查，做好各節(jié)日前的安全控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除各種不安全隱患，杜絕習(xí)慣性違章。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“三個(gè)百分之百”的要求，強(qiáng)化“全面、全員、全方位、全過程、全時(shí)段”安全管理與監(jiān)督，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為主線，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理，實(shí)踐企業(yè)和諧文化理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)能力建設(shè)，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧電力。

三、加強(qiáng)多經(jīng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇（3）

一、主抓黨建引領(lǐng)，夯實(shí)組織建設(shè)。

加強(qiáng)對社區(qū)黨員的教育和管理。在落實(shí)好“”學(xué)習(xí)的同時(shí)，一是定期與4個(gè)小支部碰頭，進(jìn)行階梯式的培訓(xùn)和教育，提升各支部黨員的政治覺悟性；二是每季度召開老黨員干部座談會(huì)，認(rèn)真聽取老干部對社區(qū)未來發(fā)展的想法和建議；三是定期帶領(lǐng)黨員到紅色教育基地以及先進(jìn)村觀摩學(xué)習(xí)，提升黨員的參與度，充分發(fā)揮黨員的能動(dòng)作用。因目前黨群服務(wù)中心位置偏南，為節(jié)約路程，方便群眾高效辦事，計(jì)劃今后將黨群服務(wù)中心遷址至原司法所。

二、創(chuàng)新服務(wù)理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是高效服務(wù)，創(chuàng)新思維。我社區(qū)現(xiàn)有大小企業(yè)50多個(gè)，產(chǎn)業(yè)涉及液壓機(jī)、農(nóng)產(chǎn)品、服裝紡織等工貿(mào)行業(yè)，目前我社區(qū)的企業(yè)多為小微服裝加工業(yè)，在高精尖產(chǎn)業(yè)上沒有建樹。今年開始將著眼于低效企業(yè)盤活，鼓勵(lì)企業(yè)自我改革創(chuàng)新，同時(shí)對空閑廠房積極引進(jìn)高效企業(yè)，杜絕散亂污企業(yè)的進(jìn)駐。二是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民增收。農(nóng)業(yè)是根本，大寨河以北有農(nóng)業(yè)耕地2000多畝，引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)種植技術(shù)人員投資流轉(zhuǎn)170多畝，用于蓮藕種植。今年將以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為特色招引更多的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，讓松楊僅剩的農(nóng)業(yè)用地增效增產(chǎn)。

三、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，增進(jìn)民生福祉。

為給居民創(chuàng)造一個(gè)天藍(lán)、地綠、水靜的優(yōu)美環(huán)境，今年社區(qū)將統(tǒng)籌安排，多方舉措，美化轄區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)美麗宜居新松楊。

一是河道疏浚整治。2021年將松楊1號河與6組7組界河列入整治疏浚計(jì)劃，還綠水于民；二是人居環(huán)境再外包的落實(shí)。根據(jù)上級要求，加強(qiáng)打造宜居環(huán)境，居委會(huì)實(shí)行垃圾收集外包制度，強(qiáng)化輿論宣傳，積極調(diào)動(dòng)各農(nóng)戶主觀能動(dòng)性，打造最美庭院；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極申報(bào)環(huán)鄉(xiāng)西路和環(huán)鄉(xiāng)東路的擴(kuò)建工程，社區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃沿線的亮化措施，與民共享發(fā)展成果。四是計(jì)劃籌備建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，在居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)配套文化活動(dòng)中心(含青少年、老年活動(dòng)中心)和居民健身設(shè)施(含戶外活動(dòng)場地)。積極組織開展豐富多彩、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂活動(dòng)，讓周圍居民老有所依、老有所娛樂。

四、配合政府規(guī)劃，提升社區(qū)形象。

松楊社區(qū)地處鎮(zhèn)郊結(jié)合部，又是鎮(zhèn)政府所在地，于農(nóng)、工、商、政融為一體。按照鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃統(tǒng)籌，提議打造白蒲第一眼（即白蒲形象），利用鎮(zhèn)政府所在地的優(yōu)勢，謀劃政府周邊環(huán)境打造。

一是積極主動(dòng)配合鎮(zhèn)政府完成玉帶河疏通，環(huán)鄉(xiāng)西路擴(kuò)建后亮化等民生工程建設(shè)。結(jié)合白蒲鎮(zhèn)為民辦實(shí)事鎮(zhèn)區(qū)水系暢通工程，加強(qiáng)打造玉帶河沿線環(huán)境；二是配合政府鎮(zhèn)區(qū)整體形象提升，做好搬遷安置籌備工作。東環(huán)路南延工程還有4家拆遷掃尾，今年惠生老小區(qū)也即將進(jìn)行改造。

篇（4）

進(jìn)一步完善“三網(wǎng)一庫”建設(shè)。依托人口計(jì)生專網(wǎng)，加大信息技術(shù)推廣應(yīng)用，發(fā)揮mis系統(tǒng)的“龍頭”作用；依托政府專網(wǎng)，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，提高政府部門之間信息共享程度；依托計(jì)生系統(tǒng)各級內(nèi)部局域網(wǎng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化，提高工作效率；依托全省人口數(shù)據(jù)集中管理模式，加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)級人口計(jì)生信息的采集、錄入、分析、反饋、服務(wù)等程序的規(guī)范化動(dòng)作。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增加穩(wěn)定性和可*性，基本建成比較健全的信息安全體系和信息管理工作制度。人口和計(jì)劃生育工作人員信息化專業(yè)知識和操作技能大幅度提高，確保人口和計(jì)劃生育工作人員信息化省市先進(jìn)位次。

二、工作要求

縣、鄉(xiāng)二級從基礎(chǔ)建設(shè)、軟硬件設(shè)施配備、信息應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、人員機(jī)構(gòu)配備等方面全面落實(shí)《河南省人口和計(jì)劃生育信息化建設(shè)規(guī)范》和《駐馬店市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加快人口和信息化建設(shè)工作的實(shí)施意見》的要求。

三、信息化基本建設(shè)規(guī)范

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。鄉(xiāng)級計(jì)生辦至少配備2名信息技術(shù)員。專業(yè)技術(shù)人員具有計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。縣級要求具備大學(xué)本科以上，鄉(xiāng)級要求具備大學(xué)?？埔陨?。

（二）縣、鄉(xiāng)基礎(chǔ)性建設(shè)。按照全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識建設(shè)的具體要求，進(jìn)一步完善縣、鄉(xiāng)人口信息中心（站）建設(shè)

1、鄉(xiāng)建成“一站、一網(wǎng)”。“一站”是指鄉(xiāng)級人口信息站要有獨(dú)立的信息化工作場所?！耙痪W(wǎng)”是指人口信息站建立局域網(wǎng)，用于分管領(lǐng)導(dǎo)，辦證大廳、人口信息站以及鄉(xiāng)所等各部門的機(jī)器聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

2、環(huán)境建設(shè)要達(dá)到“九達(dá)標(biāo)”。“九達(dá)標(biāo)”是指在機(jī)房建設(shè)方面，從面積、位置、環(huán)境、地面、吊頂、防火設(shè)施、帶電設(shè)施、空調(diào)、布線等九個(gè)方面符合工作的技術(shù)要求。

3、標(biāo)識建設(shè)要達(dá)到“六統(tǒng)一”。一是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）人口信息站的工作人員、配備微機(jī)的村級信息員統(tǒng)一佩帶胸卡。二是鄉(xiāng)級人口信息站統(tǒng)一懸掛“人口信息中心”或“人口信息站”機(jī)構(gòu)門牌。三是鄉(xiāng)人口信息站統(tǒng)一懸掛宣傳畫，工作職責(zé)、建設(shè)規(guī)范、工作流程圖等；四是鄉(xiāng)工作pc機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及辦公設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備的名稱。五是各種檔案資料統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一歸檔。六是統(tǒng)一日常工作制度。

（三）各種設(shè)備配置和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)

鄉(xiāng)硬件設(shè)備配備要達(dá)到相關(guān)技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，縣級必須配備正版網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件和網(wǎng)絡(luò)硬件防火墻。鄉(xiāng)級要配備正版防病毒軟件。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）計(jì)生辦至少配備3臺單機(jī)，兩臺專用于mis系統(tǒng)，一臺用于日常辦公。鄉(xiāng)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)所至少配備1臺單機(jī)。鄉(xiāng)級在配備單機(jī)的同時(shí)要配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施。

四、抓好信息應(yīng)用規(guī)范

mis系統(tǒng)信息是全員信息，數(shù)據(jù)信息量大，關(guān)聯(lián)程度高，應(yīng)用范圍廣，必須著眼信息化今后的應(yīng)用與發(fā)展，全員參與，統(tǒng)一流程，規(guī)范管理。

篇（5）

以科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”為重要思想指導(dǎo)，深入扎實(shí)開展聯(lián)村工作，積極支持和幫助巖元村建設(shè)，做到宣傳教育、指導(dǎo)服務(wù)、項(xiàng)目落實(shí)、資金幫扶“四到位”，與村支兩委同心協(xié)力，為巖元村富村強(qiáng)鎮(zhèn)，為鎮(zhèn)政府所提出的“加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)，建設(shè)新瀘陽”的宏偉計(jì)劃和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村目標(biāo)共同作出努力。

二、具體措施

(一)大力傳達(dá)宣傳政策信息

積極做好關(guān)于十七大精神主題宣傳教育及《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等相關(guān)法規(guī)宣傳工作，深入貫徹執(zhí)行以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)的思想方針，始終保持以科學(xué)發(fā)展觀的動(dòng)力的理念不變，制訂宣傳教育計(jì)劃，辦公室具體協(xié)調(diào)組織，結(jié)合計(jì)劃及年度實(shí)際工作情況，指導(dǎo)村干部做好學(xué)習(xí)教育、黨員輪訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)等工作，組織村黨員干部開展“高舉旗幟推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)施五大工程”大討論活動(dòng)，黨組成員、辦公室主任專門為村民上黨課等等，使主題教育活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，營造了濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。在活動(dòng)中還圍繞如何利用本地優(yōu)勢和國家惠農(nóng)政策，提出該村下步在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、增加收入等方面的措施和辦法，以改善民生、創(chuàng)造和諧、致富村的目的，協(xié)助該村在今后三年內(nèi)達(dá)到人均純?nèi)?000元。

(二)做好指導(dǎo)服務(wù)

一是做好思想工作。要充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)好農(nóng)民的愿望、維護(hù)好農(nóng)民的利益為聯(lián)村工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要有具體辦好事實(shí)事項(xiàng)目和扶持幫扶計(jì)劃。各聯(lián)村單位要選派思想政治素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，有一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，想干事、能干事的中青年干部負(fù)責(zé)聯(lián)村工作。二是積極參與村班子的調(diào)研工作。全程參與沿山村黨支部換屆動(dòng)員、推薦、選舉等重點(diǎn)環(huán)節(jié)并到場指導(dǎo)，幫助該村新一屆班子廉潔承諾、完善工作制度及新老班子交接工作。積極援建村落圖書室，精心采購圖書捐贈(zèng)給村圖書室，內(nèi)容涵蓋農(nóng)林牧副、醫(yī)療保健、法律常識、文學(xué)藝術(shù)等諸多方面，有利地推動(dòng)農(nóng)村文化建設(shè)。

(三)落實(shí)實(shí)事項(xiàng)目

把該村點(diǎn)作為調(diào)研基地，組織干部職工多次到村實(shí)地踏堪，全面摸清該村當(dāng)前的現(xiàn)狀及存在困難和問題，提出解決問題的具體措施；要引導(dǎo)該村群眾以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收；要想方設(shè)法扶持和幫助該村選準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，用新的方法和手段幫助該村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，利用自身規(guī)劃優(yōu)勢，幫助沿山村村完成新農(nóng)村建設(shè)中多項(xiàng)實(shí)事項(xiàng)目。

一是徹底完善水利設(shè)施。加大對該村的資金幫扶，協(xié)助其在2015年至2016年完成灌溉渠道1200米水泥加固工程，隧洞進(jìn)出口化拱加固及配套渠道1000米水渠混凝加固固工程，苦粟沖、低洞二處水渠擴(kuò)寬加固工程，為全村農(nóng)業(yè)全面豐收提供水源保障。

二是復(fù)修水井一處。結(jié)合本部門工作實(shí)際，做好實(shí)際調(diào)研，積極爭取上級財(cái)政支持，用于該村的水井復(fù)修，實(shí)現(xiàn)2012年全村飲水用水自來化，發(fā)送環(huán)境，培植長廊2.5公里綠化帶的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)文明生態(tài)村打好基礎(chǔ)。

三是加大項(xiàng)目建設(shè)。按照扶貧開發(fā)的要求，拿出一定的資金作為該村發(fā)展和建設(shè)的啟動(dòng)資金，并積極想辦法為該村爭取項(xiàng)目和資金，在護(hù)柱水庫創(chuàng)辦千只養(yǎng)物鵝廠基地，并配置旅游景點(diǎn)一處，加強(qiáng)對自然資源的合理開發(fā)利用，，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上促進(jìn)該村全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四是徹底消滅荒山。按照一手抓消滅荒山,綠化平原,一手抓“一優(yōu)兩高”林業(yè)的思路,使該村順利完成1000畝用材林營造任務(wù)，使全村林地面積達(dá)到百分之百，從而形成了良好的生態(tài)環(huán)境,增加山區(qū)農(nóng)民的收入，提高林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,加快山區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

篇（6）

（一）、繼續(xù)抓好村脫貧攻堅(jiān)鞏固提升工作

1、協(xié)助村兩委抓好五社聚集點(diǎn)建設(shè)，讓貧困人口及早搬進(jìn)新居，配套硬化公路2公里。

2、協(xié)助村兩委抓好已建產(chǎn)業(yè)培育壯大和管護(hù)工作，使其早見效益，確保貧困群眾穩(wěn)定脫貧。

3、協(xié)助村兩委抓好集中供水工作，讓老百姓及早用上楊家溝的水。

4、制定幫扶年度計(jì)劃，落實(shí)專人聯(lián)系對接脫貧工作，完成今年貧困戶的脫貧任務(wù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子每2個(gè)月集中研究1次聯(lián)系村的脫貧攻堅(jiān)后續(xù)工作。

6、單位主要負(fù)責(zé)人每季度召集駐村工作組、第一書記、駐村干部及村兩委研究1次脫貧工作。

7、組織本單位幫扶責(zé)任人每2個(gè)月到幫扶的貧困戶中開展1次幫扶活動(dòng)，宣傳扶貧惠民政策，加強(qiáng)感恩奮進(jìn)教育，記好收支登記賬薄。

8、全程留下脫貧工作影像資料接受檢查，每月按時(shí)上報(bào)信息3條。

（二）、扎實(shí)抓好村脫貧攻堅(jiān)工作

1、配合煙草專賣局分局制定村年度幫扶計(jì)劃。包括致貧原因、幫扶措施、完成時(shí)限、責(zé)任人等內(nèi)容。

2、制發(fā)文件，在文件中明確駐村指導(dǎo)員負(fù)責(zé)聯(lián)系對接村脫貧攻堅(jiān)工作。文件一式兩份，一份留存?zhèn)洳椋环萁豢h直工委。

3、與煙草公司一道，幫助指導(dǎo)完成脫貧攻堅(jiān)年度計(jì)劃，有安排意見、有落實(shí)清單、有半年總結(jié)，有年終總結(jié)，有任務(wù)落實(shí)相關(guān)圖文資料。

4、協(xié)助幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每兩月召開1次專題集中會(huì)議，專題研究脫貧攻堅(jiān)工作。有會(huì)議方案、簽到冊、會(huì)議記錄、紀(jì)要、圖片等資料。

5、協(xié)助單位班子成員輪流到調(diào)研指導(dǎo)達(dá)到6人次，要建立到村調(diào)研指導(dǎo)幫扶臺賬、有圖文資料、有幫扶記錄。

6、協(xié)助幫扶單位主要負(fù)責(zé)人每季度召集駐村工作組、第一書記、駐村干部、村兩委研究脫貧攻堅(jiān)工作1次以上，有會(huì)議方案、簽到冊、會(huì)議記錄、紀(jì)要、圖片等資料。

7、協(xié)助單位黨組和黨員干部職工要開展結(jié)對幫扶工作，有工作方案、有圖文資料。

8、建立貧困戶幫扶臺賬，落實(shí)一戶一策幫扶措施。做到有落實(shí)臺賬、開展幫扶的圖文資料，有幫扶明白卡，有一戶一策幫扶清單，有一戶一策幫扶措施落實(shí)記錄臺賬。

9、嚴(yán)格落實(shí)單位派駐貧困村干部的工作經(jīng)費(fèi)和待遇保障，并制發(fā)文件上報(bào)縣直工委備案。

(三)扎實(shí)抓好三星村貧困戶的脫貧工作

1、重點(diǎn)協(xié)助三星村制定好全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和貧困戶危舊房改造規(guī)劃。

2、深入開展結(jié)對幫扶工作，各幫扶人每兩月要到貧困戶家中開展1次幫扶工作，并留下詳實(shí)的軌跡資料，并記好收支登記賬薄。

3、單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季度要實(shí)地調(diào)研1次脫貧工作，領(lǐng)導(dǎo)班子每2個(gè)月集中研究1次非貧困村村的脫貧工作。

二、幫扶措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立掛聯(lián)幫扶村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣供銷社黨組書記、理事會(huì)主任同志任組長，黨組成員、理事會(huì)副主任同志任副組長，相關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)掛聯(lián)幫扶村脫貧攻堅(jiān)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查工作。同時(shí)，由同志擔(dān)任掛聯(lián)幫扶村工作指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)掛聯(lián)幫扶村脫貧攻堅(jiān)工作。

二是宣傳政策。采取多種宣傳方式，廣泛宣傳黨的脫貧攻堅(jiān)政策，加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，摒棄等靠要的思想，牢固樹立辛勤勞動(dòng)、致富光榮，自己的事情自己辦、自己的家園自己建的自力更生理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變貧困群眾的思想觀念。廣泛開展法制、法律、法規(guī)宣傳，引導(dǎo)黨員干部和群眾增強(qiáng)法治觀念，教育群眾尊法、守法、知法、用法。

篇（7）

為使我公司人事檔案工作不斷提升管理水平，為構(gòu)筑公司人才高地提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，參照《無錫電力公司2002—2005年人事檔案工作規(guī)劃》精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定《宜興市供電公司2002—2005年人事檔案工作規(guī)劃》如下： 一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo) 以為宜興市供電公司實(shí)施人才戰(zhàn)略和人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，做好信息的采集和維護(hù)，為企業(yè)人事決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司人事檔案工作實(shí)現(xiàn)達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)單位的目標(biāo)。 從2002年到2005年，全公司人事檔案工作基本實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)： （一）、紙質(zhì)檔案： 1、在進(jìn)一步健全收集工作規(guī)章制度和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注意在收集材料的完備、及時(shí)、準(zhǔn)確三方面下功夫，堅(jiān)決把好“入口關(guān)”，切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作。 2、嚴(yán)格按照《江蘇省電力公司員工檔案整理工作細(xì)則》、《江蘇省電力公司員工人事檔案工作驗(yàn)考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求，切實(shí)做好人事檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。 （二）、電子檔案： 在做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作的同時(shí)，注意搞好電子檔案。 1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 公司使用人事檔案管理信息系統(tǒng)，并按照訪問快捷準(zhǔn)確、安全可靠的原則，建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫實(shí)體，使人事檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計(jì)分析等工作主要通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行。 2、多媒體檔案材料 將員工在工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動(dòng)態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來，不僅提供被任免干部的外觀形象、氣質(zhì)、性格、口頭表達(dá)能力和處事風(fēng)格等，以便對任免人選有一個(gè)比較全面、直觀和生動(dòng)的了解，從而提高知人、識人的深度和廣度。 3、多媒體檔案材料保管和維護(hù) 以大容量、高速磁盤或光盤介質(zhì)為電子多媒體信息的存儲(chǔ)介質(zhì)，并按照科學(xué)的備份和保管制度進(jìn)行備份和保管。同時(shí)注意對信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的采集、分類、更新和維護(hù)。 4、多媒體檔案材料使用 通過實(shí)用、良好的操作界面，方便用戶對有關(guān)材料的查詢和使用。注意對人事信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，為人事決策提供參考。 5、多媒體信息系統(tǒng)保密和安全 建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，通過引進(jìn)安全可靠的防攻擊系統(tǒng)，建立科學(xué)的訪問、利用管理體制，來保證電子檔案材料的保密和安全。 （三）基礎(chǔ)建設(shè) 我公司配備專用的人事檔案管理專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)備份設(shè)備。 照目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，公司員工人事檔案實(shí)現(xiàn)“三室分開”（庫房、辦公室、閱覽室）,管理檔案庫房面積32平方米，庫房的“六防”（防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫）安全措施工作到位。 二、現(xiàn)階段主要任務(wù) 2002—2003年開展員工人事檔案的整理工作。 2004年公司達(dá)員工人事檔案管理二級標(biāo)準(zhǔn)單位。結(jié)合人事檔案管理工作，為人事檔案管理人員舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)。 2005年初步建成同行領(lǐng)先和具有江蘇特色的數(shù)字化人事檔案館框架。 三、實(shí)現(xiàn)措施 1、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感和緊迫感。 人事檔案工作是人事工作的重要組成部分，是人事工作中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。人事檔案管理人員要在思想上充分認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。 2、運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)對員工人事檔案的科學(xué)管理 2004年運(yùn)用員工人事檔案管理系統(tǒng)，建立計(jì)算機(jī)人事信息使用點(diǎn)，使多媒體檔案材料的采集、維護(hù)、檢索和利用更加方便。穩(wěn)步推進(jìn)圖象、聲音和錄像片和考核文字材料相結(jié)合的多媒體檔案材料的采集和管理。 3、加強(qiáng)對人事檔案工作的宏觀業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作 公司有計(jì)劃的開展人事檔案目標(biāo)管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件規(guī)定，接受上級公司對我公司檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討活動(dòng)，提高公司的人事檔案管理水平。 4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人事檔案管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化手段管理檔案的能力 積極為檔案管理人員提供運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行檔案管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高管檔人員規(guī)范化、現(xiàn)代化管檔的思想意識和業(yè)務(wù)水平。 5、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)人事檔案工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好提出的各項(xiàng)主要工作目標(biāo)和年度工作任務(wù)，切實(shí)把人事檔案工作列入議事日程，定期聽取匯報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，主動(dòng)過問并研究解決檔案工作中遇到的問題，為人事檔案工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

二00二年一月

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篇（8）

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強(qiáng)烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認(rèn)識，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實(shí)加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí)，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐報(bào)告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，徹底改造局屬大中型企業(yè)-個(gè)。

2.加強(qiáng)對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭于月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對已建成營業(yè)的賓館、飯店、公司、酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補(bǔ)，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

篇（9）

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)為核心，以提升畜牧業(yè)整體素質(zhì)和提高畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為主攻方向，以規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、良種化為總攬，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，優(yōu)化區(qū)域布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保障畜產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全，推進(jìn)全縣畜牧業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

到2015年，全縣肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到7.16萬噸、13.82萬噸、16.01萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到26.77億元。牛存欄達(dá)到7.93萬頭，禽存欄達(dá)到1650萬只，生豬出欄達(dá)到43.76萬頭。實(shí)現(xiàn)“三提升、兩壯大”目標(biāo)：

——著力提升畜牧業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、良種化生產(chǎn)水平。到2015年建成規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(場)210個(gè)以上，累計(jì)完成無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定單位30家以上，無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證10家以上；豬、雞、奶牛三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的良種覆蓋率分別達(dá)到97%、100%和100%。

——著力提升重大動(dòng)物疫病防控能力和水平。推行官方獸醫(yī)和執(zhí)業(yè)獸醫(yī)制度，加強(qiáng)動(dòng)物疫病的預(yù)防預(yù)警預(yù)報(bào)，構(gòu)建和完善縣、鄉(xiāng)、村、場四級動(dòng)物疫病防控網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)村級標(biāo)準(zhǔn)化獸醫(yī)室、規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化獸醫(yī)室。對高致病性禽流感、口蹄疫等重大動(dòng)物疫病依法實(shí)行強(qiáng)制免疫，建立和完善畜禽標(biāo)識及動(dòng)物疫病可追溯體系。積極推行產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫和動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，形成長效監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)重大動(dòng)物疫病應(yīng)急處置能力，建立縣級動(dòng)物防疫應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫。

——著力提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。完善縣、企業(yè)兩級畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測體系；全面推行畜產(chǎn)品生產(chǎn)檔案、用藥用料登記、檢驗(yàn)檢測、標(biāo)識管理等制度，完善畜產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系；大力規(guī)范生鮮乳收購秩序，提高奶牛養(yǎng)殖場（小區(qū)）、奶站的規(guī)范化管理水平，加大畜產(chǎn)品抽檢力度，擴(kuò)大監(jiān)測覆蓋面，檢測不合格查處率達(dá)到100％。

——壯大畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。圍繞奶業(yè)、禽蛋、生豬三大畜牧特色產(chǎn)業(yè)，打造在全省乃至全國知名的行業(yè)龍頭；扶持建設(shè)一批規(guī)模大、技術(shù)含量高、外向型、帶動(dòng)能力強(qiáng)的畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目；組建和培育專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)等新型組織，實(shí)行統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一銷售。

——壯大飼料、獸藥產(chǎn)業(yè)。獸藥生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)全部通過GMP和GSP認(rèn)證；加強(qiáng)飼料、獸藥質(zhì)量監(jiān)控，提高飼料、獸藥抽檢合格率。

三、畜牧業(yè)“十二五”發(fā)展的主要任務(wù)

（一）加快推進(jìn)畜牧規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、良種化發(fā)展，做大做強(qiáng)畜牧業(yè)。創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域布局，從追求數(shù)量逐步向數(shù)量與質(zhì)量、效益與生態(tài)并重的方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、安全、生態(tài)畜牧業(yè)。一是優(yōu)化區(qū)域布局。圍繞我縣奶業(yè)、蛋雞、優(yōu)質(zhì)豬三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)畜牧業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。根據(jù)全縣區(qū)域資源狀況、環(huán)境承載能力，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局。柳林屯鄉(xiāng)、冶河鎮(zhèn)、南高鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，竇嫗鎮(zhèn)和柳林屯鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖，西營鄉(xiāng)、竇嫗鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展蛋雞、鵪鶉養(yǎng)殖，樓底鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展貂、狐、貉等特色養(yǎng)殖，形成特色優(yōu)勢畜產(chǎn)品養(yǎng)殖基地。二是做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大招商引資力度，加速資本聚集，促進(jìn)資源整合，突出發(fā)展畜產(chǎn)品加工龍頭，迅速提升企業(yè)檔次。依托天豐、凱隆達(dá)等現(xiàn)有龍頭企業(yè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，真正把品牌做大做響，擴(kuò)大我縣畜產(chǎn)品市場占有率。加快培育和發(fā)展民辦畜牧專業(yè)合作組織，把基地和龍頭、生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的利益共同體。三是提升標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平。積極爭取國家扶持政策，大力發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖,鼓勵(lì)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)工藝設(shè)施。引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)申報(bào)無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖典型示范小區(qū)（場）建設(shè)項(xiàng)目。完善畜牧業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推行國家和省頒布的畜禽防疫、飼料、獸藥、飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則和各類畜產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大與行標(biāo)相配套、適合我縣實(shí)際的畜牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的推廣普及力度。完善規(guī)模養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖小區(qū)備案制度，強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖場檔案管理。四是加強(qiáng)畜禽良繁體系建設(shè)。按照良種繁育規(guī)劃，合理布局，構(gòu)筑符合社會(huì)生產(chǎn)需要的蛋雞祖代、父母代、商品代，生豬純種擴(kuò)繁、三元雜交商品豬等良種的配套生產(chǎn)體系。加強(qiáng)種畜禽場建設(shè)，重點(diǎn)支持高代次的種畜禽場建設(shè)。全面實(shí)施國家奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，推廣胚胎移植技術(shù),培育高產(chǎn)奶牛群體,提高單產(chǎn)水平,加大性控凍精應(yīng)用推廣力度。引進(jìn)生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，抓好供應(yīng)、配送和檢測三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全配種服務(wù)體系。到2015年，生豬、蛋雞、奶牛等主養(yǎng)品種良種覆蓋率分別達(dá)到97％、100%、100%。五是大力開展畜禽污染治理和養(yǎng)殖場環(huán)境整治。突出減量化、無害化和資源化的原則，正確處理好發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。大型畜禽養(yǎng)殖場完善和配套糞污綜合處理設(shè)施，實(shí)行“雨污分流、干濕分開、污飲分離”，減少廢棄物排放總量和處理利用難度。應(yīng)用現(xiàn)代生物工程技術(shù)、酶制劑、活菌制劑以及“生態(tài)營養(yǎng)”技術(shù)，因地制宜地推廣生態(tài)畜禽養(yǎng)殖業(yè)或循環(huán)種養(yǎng)模式。推廣畜禽糞便快速堆積發(fā)酵和防臭技術(shù)，糞便快速干燥、膨化后進(jìn)行資源化處理。大力開展養(yǎng)殖場環(huán)境衛(wèi)生整治，養(yǎng)殖場實(shí)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境整潔、糞尿便集中處理、污染物無害化處理。

（二）完善防控體系，落實(shí)防控措施，高標(biāo)準(zhǔn)抓好重大動(dòng)物疫病防控。按照“規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提升”的要求，重點(diǎn)實(shí)施畜禽養(yǎng)殖場重大動(dòng)物疫病科學(xué)防控與依法監(jiān)管，大力實(shí)施獸醫(yī)工作的科技創(chuàng)新與示范推廣，扎實(shí)做好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫等重大動(dòng)物疫病以及布病、結(jié)核病等人畜共患病防控工作。一是完善重大動(dòng)物疫病防控體系。建設(shè)完善市、縣、鄉(xiāng)、村（場）四級獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)并全面開展工作，加快推進(jìn)縣級動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督和動(dòng)物疫病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)建設(shè)。積極爭取項(xiàng)目和資金，加強(qiáng)獸醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)與管理，落實(shí)官方獸醫(yī)管理制度，逐步實(shí)行執(zhí)業(yè)獸醫(yī)和村級防疫員資格準(zhǔn)入制度，提高獸醫(yī)從業(yè)人員整體素質(zhì)。二是健全動(dòng)物疫情風(fēng)險(xiǎn)評估制度。定期對動(dòng)物疫病發(fā)生狀況、疫病監(jiān)測結(jié)果、流行病學(xué)調(diào)查結(jié)論以及國際國內(nèi)動(dòng)物疫情相關(guān)信息進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)研判動(dòng)物疫情流行趨勢，科學(xué)制定和適時(shí)調(diào)整重大動(dòng)物疫病防控策略。三是免疫工作常抓不懈。堅(jiān)持程序免疫、集中免疫和日常補(bǔ)免并重，推進(jìn)以高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病和豬瘟為重點(diǎn)的重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫和雞新城疫、布魯氏菌病、狂犬病等其他動(dòng)物疫病全面免疫工作，保證免疫密度。認(rèn)真做好免疫效果評估和補(bǔ)免工作，確保免疫質(zhì)量。四是強(qiáng)化動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。建立和完善畜禽標(biāo)識及動(dòng)物疫病可追溯體系，并以此為依托，建立縣、鄉(xiāng)、村、場（點(diǎn)）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督全覆蓋、可追溯監(jiān)管，全面提升動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督快速反應(yīng)能力。加強(qiáng)對畜禽飼養(yǎng)、屠宰加工、經(jīng)營和儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。強(qiáng)化產(chǎn)地檢疫，在7個(gè)基層分站建立快速檢疫、檢測點(diǎn)；規(guī)范屠宰檢疫，嚴(yán)格落實(shí)同步檢疫制度，切實(shí)做到動(dòng)物離開養(yǎng)殖場必檢、動(dòng)物進(jìn)入屠宰廠必檢、動(dòng)物產(chǎn)品進(jìn)入市場必檢。五是不斷增強(qiáng)突發(fā)疫情應(yīng)急處理能力。健全應(yīng)急指揮系統(tǒng)，完善應(yīng)急預(yù)案和工作方案，加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，積極開展應(yīng)急演練，落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提高處置突發(fā)重大動(dòng)物疫情的后勤保障能力。

（三）完善監(jiān)管監(jiān)測體系，創(chuàng)新監(jiān)管手段，全面提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平。堅(jiān)持“嚴(yán)管、長效、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的原則，加快構(gòu)建畜產(chǎn)品質(zhì)量安全長效監(jiān)管機(jī)制，防止重大畜產(chǎn)品安全事故的發(fā)生。一是完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系。健全縣、企業(yè)（包括畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地、屠宰企業(yè)、加工企業(yè)、批發(fā)市場、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織）兩級畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)更新配備先進(jìn)檢測儀器設(shè)備，加強(qiáng)檢測技術(shù)人員培訓(xùn)，提高檢測能力。二是建立健全畜產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。與畜禽標(biāo)識及動(dòng)物疫病可追溯體系有機(jī)結(jié)合，增加畜產(chǎn)品質(zhì)量安全有關(guān)內(nèi)容，建設(shè)質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng)信息化平臺，逐步實(shí)現(xiàn)從畜禽飼養(yǎng)、到屠宰加工再到肉品銷售的全程質(zhì)量安全系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化管理。三是突出畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。以開展日常監(jiān)測、例行監(jiān)測、飛行抽檢等方式為主要抓手，實(shí)行快速監(jiān)測和實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測相結(jié)合的抽樣監(jiān)測辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大檢測范圍，增加檢測頻次。建立畜產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警防范制度，定期分析檢測結(jié)果，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握本地區(qū)畜產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是積極探索產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入、場地掛鉤制度，建立產(chǎn)銷對接機(jī)制。完善市場質(zhì)量監(jiān)督員、自檢信息公開、退市、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、市場攤位公示、質(zhì)量追溯等制度，推進(jìn)畜產(chǎn)品市場準(zhǔn)入。五是進(jìn)一步強(qiáng)化奶站規(guī)范化建設(shè)與管理。加強(qiáng)奶站制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)奶站電子監(jiān)控設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行生鮮乳生產(chǎn)全過程監(jiān)控。完善生鮮乳收購合同化管理，維護(hù)生鮮乳收購秩序。建立完善乳品企業(yè)收奶檢測反饋機(jī)制，并逐步實(shí)行第三方檢測，把好生鮮乳質(zhì)量安全最后一道關(guān)口。六是完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，做到快速反應(yīng)、及早行動(dòng)、果斷處置，提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力。

（四）壯大飼料、獸藥產(chǎn)業(yè)。一是推進(jìn)獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行獸藥生產(chǎn)GMP認(rèn)證，加快推進(jìn)獸藥GSP實(shí)施進(jìn)程，提高獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)規(guī)范化管理水平。二是按照“整合規(guī)范，保證質(zhì)量”原則，積極推進(jìn)大集團(tuán)戰(zhàn)略，引導(dǎo)飼料生產(chǎn)企業(yè)整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，培育大型企業(yè)集團(tuán)，提升我縣飼料工業(yè)的整體競爭力。三是引導(dǎo)飼料生產(chǎn)企業(yè)推行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和HACCP質(zhì)量安全管理體系，健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)新型產(chǎn)品，大力發(fā)展安全、高效的飼料、飼料添加劑和獸藥新產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的飼料、獸藥工業(yè)新技術(shù)。五是大力推廣青貯、微貯技術(shù)，加快秸稈資源轉(zhuǎn)化，發(fā)展節(jié)糧型畜牧業(yè)。加快秸稈綜合開發(fā)利用步伐，大力推廣秸稈青貯、微貯、壓塊等先進(jìn)適用技術(shù)。六是加強(qiáng)飼料、獸藥企業(yè)監(jiān)管。強(qiáng)化日常監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，整頓規(guī)范飼料、獸藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序，嚴(yán)厲打擊制售假劣獸藥、飼料和違禁添加有害物質(zhì)的違法行為。七是規(guī)范飼料、獸藥使用管理，確保用藥、用料安全。以控制源頭污染為出發(fā)點(diǎn)，建立飼料、獸藥產(chǎn)品查詢系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。建立健全進(jìn)藥備案、售藥登記、使用追溯、有獎(jiǎng)舉報(bào)等制度，進(jìn)一步提高獸藥、飼料監(jiān)管水平。

四、保障措施

（一）健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，多渠道增加投入。建立科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將動(dòng)物疫病監(jiān)測、強(qiáng)制免疫疫苗、疫苗冷藏運(yùn)輸注射、動(dòng)物撲殺補(bǔ)償、疫區(qū)封鎖、消毒、無害化處理、村級動(dòng)物防疫員工作補(bǔ)助和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管監(jiān)測以及畜牧技術(shù)推廣等經(jīng)費(fèi)納入縣級財(cái)政預(yù)算。積極引進(jìn)項(xiàng)目資金，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加大招商引資力度，搞好內(nèi)引外聯(lián)；積極引導(dǎo)社會(huì)資金投向畜牧業(yè)，給畜牧業(yè)快速發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

篇（10）

（一）兩堂一舍服務(wù)亮點(diǎn)工作

1.員工餐廳從年初至今，自營窗口在僅有14人、品種增加、價(jià)格降低的前提下，創(chuàng)造了單月營業(yè)額達(dá)到10.8萬元的歷史新高，并堅(jiān)持每天早上供應(yīng)免費(fèi)小菜，中午提供免費(fèi)湯(雞蛋湯、南瓜湯、茵陳水等）。11月份，經(jīng)過兩個(gè)月的認(rèn)真考察研究，通過公開招標(biāo)形式，引進(jìn)了3家承包餐廳，目的打造公司餐廳品種豐富多樣化、價(jià)格競爭實(shí)惠化、服務(wù)水平親民化的特色文化。

2.員工宿舍通過整理信息、調(diào)整房間、區(qū)隊(duì)集中住宿等方法，安置了160余新進(jìn)職工的住宿。結(jié)合保衛(wèi)部門，嚴(yán)查用電不規(guī)范、使用大功率電器、私拉亂扯電源線等不安全現(xiàn)象，通報(bào)處罰責(zé)任人。加強(qiáng)宿舍公共設(shè)施的維護(hù)，每個(gè)樓梯口加裝照明，切實(shí)為職工提供良好的住宿環(huán)境。并集中免費(fèi)為職工清洗床上用品，受到職工好評。

3.員工澡堂年初投入10萬元對更衣吊籃進(jìn)行了大修保養(yǎng)，降低故障維修率，方便職工上下班。針對洗浴管道堵塞嚴(yán)重，洗浴不便的問題，下大功夫組織人員對浴區(qū)管道進(jìn)行了更換，解決突出矛盾。辦公樓加強(qiáng)設(shè)施的維修維護(hù)，督促各單位將環(huán)境衛(wèi)生提高標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足現(xiàn)狀，配合各單位對會(huì)議室、值班室進(jìn)行改造美化。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及節(jié)支降耗方面

1.立足自身，秉持節(jié)約開支，創(chuàng)造效益的思想，減少工程外委。員工餐廳廚師利用低峰期空閑時(shí)間，對就餐大廳墻壁280平方進(jìn)行了全面的處理刷漆，美化了就餐環(huán)境，此項(xiàng)節(jié)約外委資金5000元。并利用現(xiàn)有工具，對天花板吊頂進(jìn)行了沖洗，重復(fù)使用，節(jié)約了專業(yè)清洗費(fèi)用3000元。

2.夏季高溫來臨前，對宿舍樓、區(qū)隊(duì)樓、員工餐廳等地點(diǎn)近千余臺空調(diào)開展了內(nèi)外機(jī)沖洗工作，有效地減少了空調(diào)故障率，并節(jié)約了空調(diào)沖洗費(fèi)用近5萬元。

3.完成辦公樓搬遷工作，優(yōu)化各單位辦公情況，將原宿舍3個(gè)區(qū)隊(duì)，集中搬家。并對設(shè)施進(jìn)行徹底維護(hù)維修，提高良好的辦公環(huán)境。劃分各單位機(jī)電班，改變機(jī)電班的環(huán)境差、材料亂的狀況。將原機(jī)電班房拆除，擬計(jì)劃建設(shè)職工停車場。

4.將公司打造為四季常青、三季花開的綠色園林園區(qū)。今年開始進(jìn)行綠化工作截至目前，新增綠化面積4750平方，共計(jì)植樹苗木類2833棵，主要由蜀檜、雪松、棕櫚、冬紅海棠、百日紅、紅葉李等；綠籬類91160株，主要由紅葉石楠、大葉黃楊、金葉女貞等。

（三)深入開展基層黨建工作

后勤公司黨支部積極按照黨委的要求和部署，抓好基層黨建各項(xiàng)工作，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)功能，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改變服務(wù)態(tài)度、增加服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量，幫助職工解決生活上的后顧之憂，從而以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

三、現(xiàn)階段工作主要存在的問題

1.人員組織方面。主要存在問題各崗位人員定員不足，老弱病殘不能正常出勤的人員較多。

2.硬件設(shè)施方面。園區(qū)照明路燈線路、宿舍上下水管路、分體式空調(diào)、食堂廚具設(shè)備等都存在老化、維修量大的問題。

3.生活環(huán)境方面。員工宿舍、員工澡堂地面瓷磚均有不同程度損壞。

四、2021年主要工作安排

2021年后勤遵循集團(tuán)整體工作思路，圍繞安全高效生產(chǎn)，做好后勤保障。落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

（一）關(guān)注民生，解決員工關(guān)心的問題，2021年，承包餐廳開始運(yùn)營后，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，豐富品種供應(yīng)，滿足職工多元化的就餐需求。進(jìn)一步提質(zhì)降價(jià)，提高職工滿意度。

（二）對自營窗口申請改造計(jì)劃，增加涼菜操作間和粗加工間，達(dá)到衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提升基層區(qū)隊(duì)辦公環(huán)境，進(jìn)一步改善環(huán)境衛(wèi)生，增加硬件投入，對老舊房屋粉刷亮化，更換照明設(shè)施，維護(hù)衛(wèi)生間硬件設(shè)施，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化要求。

篇（11）

一、緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心

以安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化為中心，實(shí)施精煤戰(zhàn)略，加強(qiáng)洗煤過程管控，構(gòu)建精細(xì)化洗煤管理體系，圍繞這個(gè)工作目標(biāo)，將生產(chǎn)指標(biāo)按月、按天、按班進(jìn)行分解，并找出選煤廠生產(chǎn)中的短板、瓶頸等制約因素，從生產(chǎn)工藝、洗煤過程管控、機(jī)電維修、成本管控、全員素質(zhì)提升等方面層層深入分析，突出問題導(dǎo)向，制定措施，層級落實(shí)。推進(jìn)安全雙重預(yù)警機(jī)制建設(shè)，牢固樹立“事故不能出，出了就砸鍋”的安全理念。強(qiáng)化職工安全教育，加強(qiáng)隱患排查，從班前會(huì)、班中、班后會(huì)全過程加強(qiáng)薄弱人物排查，班前會(huì)測血壓。靈活安全教育方式方法，確保了安全生產(chǎn)。選煤廠專職安監(jiān)員，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和指導(dǎo)，將不正規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為在學(xué)習(xí)室黑板、廠微信平臺通報(bào)考核，起到教育和警示作用。

二、牢牢把握內(nèi)部市場化和五自管理兩條主線

選煤廠要著重推進(jìn)5F協(xié)同管理法的落地生根，緊緊抓住5F內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和五自管理這兩條主線。進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)管理制度并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，以制度管人，以數(shù)據(jù)看過程，以績效看結(jié)果。明確各級人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，加大正負(fù)激勵(lì)，全員樹立精煤戰(zhàn)略觀念，進(jìn)一步凝聚共識，強(qiáng)化了大局意識、時(shí)間觀念，提高了全員圍繞洗煤生產(chǎn)的工作積極主動(dòng)性。

三、著力突出三個(gè)重點(diǎn)要素管控

突出抓好洗煤生產(chǎn)、機(jī)電維修、成本管控這三個(gè)重點(diǎn)要素：

(一)嚴(yán)管嚴(yán)控，強(qiáng)化洗煤生產(chǎn)

1、嚴(yán)控洗煤過程，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，測算主洗精煤、TBS末精煤、浮選精煤這三部分的精煤各自灰分區(qū)間及比例，提高精煤產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。選煤廠以高沐翔創(chuàng)新工作室為依托，以問題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率。

3、加強(qiáng)主洗車間黨員責(zé)任區(qū)、浮選車間黨員責(zé)任區(qū)、浮選機(jī)司機(jī)黨員示范崗建設(shè)，加大TBS末精煤、浮選精煤回收力度，加強(qiáng)洗水管理，及時(shí)檢測分級濃縮旋流器溢流水及底流濃度，調(diào)整旋流器開啟數(shù)量，確保分級濃縮旋流器的分級濃縮效果，減少粗煤泥進(jìn)入浮選車間，降低浮選車間成本，實(shí)現(xiàn)精煤效益最大化。

4、推進(jìn)黨建項(xiàng)目化工作，提高精煤回收率。精心組織生產(chǎn)，保持正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)市場客戶需要，及時(shí)調(diào)整各種洗煤指標(biāo)，完成礦洗精煤任務(wù)，杜絕煤質(zhì)事故的發(fā)生。加強(qiáng)廠內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量考核，做到產(chǎn)量服從于質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，每月對洗煤司機(jī)的不合格精煤指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。同時(shí)做好月度工藝效果分析，對精煤、中煤、矸石進(jìn)行月綜合浮沉實(shí)驗(yàn)，書寫工藝效果分析報(bào)告，并制定相關(guān)措施。

5、優(yōu)化TBS粗煤泥回收系統(tǒng)管路，提高末精煤回收率。

6、安裝煤泥濃縮旋流器，加大粗顆粒煤泥回收力度，最大化提高洗選效益。

(二)創(chuàng)新機(jī)電管理，有效降低機(jī)電影響

1、健全完善機(jī)電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查、有據(jù)可依，確保機(jī)電車間工作正常有序開展。

2、堅(jiān)決推行設(shè)備包機(jī)制度。把選煤廠每臺設(shè)備包機(jī)到組、包機(jī)到人，對設(shè)備實(shí)行全生命周期管理。

3、優(yōu)化值班人員配置，降低事故搶修時(shí)間。將值班人員設(shè)置為1電修2機(jī)修，機(jī)修1車間1外圍，有主有輔，相互配合，有效降低了處理問題的時(shí)間。

4、加強(qiáng)維修人員技術(shù)培訓(xùn)。通過板報(bào)列規(guī)程、現(xiàn)場講原理、季度大比武優(yōu)秀有獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，提高職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，濃厚機(jī)電車間學(xué)習(xí)氛圍，打造機(jī)電車間成為學(xué)習(xí)型車間。

5、統(tǒng)籌謀劃，做好材料配件計(jì)劃的提報(bào)。

6、抓好節(jié)支降耗、修舊利廢管理。對材料配件以材料領(lǐng)用有記錄，材料去向有追蹤，剩余材料有回收的原則來管理。鼓勵(lì)職工修舊利廢工作的開展，并按照工作室規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、將故障率高的不同類型驅(qū)動(dòng)裝置更換為同規(guī)格同配件的驅(qū)動(dòng)裝置。減少設(shè)備備品備件的重復(fù)性，降低事故率，減少資金的投入。

(三)深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管控

1、降低介耗方面

(1)嚴(yán)控介質(zhì)粉供貨質(zhì)量。當(dāng)接到供應(yīng)站介質(zhì)粉到貨通知，安排材料員過磅，采制化人員采樣化驗(yàn)介質(zhì)粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指標(biāo)，等待化驗(yàn)指標(biāo)出來后達(dá)到技術(shù)要求才通知供貨商卸車。

(2)將指標(biāo)層層分解，壓力逐級傳遞，將礦下達(dá)的介耗指標(biāo)層層細(xì)化分解到生產(chǎn)班組，一班一統(tǒng)計(jì)，實(shí)行目標(biāo)考核，聯(lián)責(zé)值班人員，加強(qiáng)層級責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)全廠抓介耗的壓力感，緊迫感。

(3)加大介質(zhì)添加過程控制。由技術(shù)員針對礦井提升不同煤種，重介入洗原煤煤質(zhì)變化，制定密控系統(tǒng)合介壓力、磁性物含量、密度、煤泥含量對應(yīng)原煤煤質(zhì)的不同區(qū)間。

(4)停車檢修期間，生產(chǎn)人員必須清理(若中班有限電時(shí)間、夜班有空倉時(shí)間都要清理)集料箱、穩(wěn)流箱、弧形篩，磁選機(jī)并及時(shí)恢復(fù)缺失噴嘴，其他班次停車期間必須清理磁選機(jī)入料槽及滾筒下方溜槽，保證脫介環(huán)節(jié)的脫介效果。

(5)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)弧形篩、脫介篩和磁選機(jī)的管理及維護(hù)，不能僅僅滿足于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要保證設(shè)備的脫介效果和介質(zhì)回收效果。加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，杜絕跑冒滴漏造成的介質(zhì)損失。

(6)強(qiáng)化全員技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)對象為車間主任及班組長、洗煤司機(jī)、采制化人員。通過培訓(xùn)務(wù)必使職工掌握現(xiàn)場設(shè)備，環(huán)節(jié)跑介的基本辨識方法，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場跑介，及時(shí)匯報(bào)處理，避免盲目加介，造成更多的介質(zhì)流失。

(7)加強(qiáng)循環(huán)水系統(tǒng)管理，運(yùn)行中班長要定期檢查濃縮池中煤泥含量，保證清水洗煤，保證噴水質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品帶介。

2、降低材料消耗方面

(1)指標(biāo)層層分解，壓力逐級傳遞，根據(jù)月初礦下達(dá)的材料費(fèi)用預(yù)算，層層分解到生產(chǎn)、機(jī)電班組，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、緊迫意識和責(zé)任意識。

(2)減少材料消耗，降低材料費(fèi)用。提出“省下一分錢，就增一分利”、“降低一分成本，就增一分工資”的成本理念，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放。倉庫保管員對材料、配件定期檢查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的報(bào)廢。

(3)加大修舊利廢獎(jiǎng)懲力度，降低維修的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)。

(4)加強(qiáng)技術(shù)管理，定期檢測煤泥水濃度，合理制定加藥濃度，在保證洗水濃度的條件下，盡量減少絮凝劑、助濾劑使用量。

(5)浮選車間運(yùn)行中的浮選藥劑添加比例，要根據(jù)礦井提升不同煤種，逐步摸索積累數(shù)據(jù)庫，浮精泡沫量、尾礦調(diào)節(jié)量、入料泵頻率調(diào)整，降低起泡劑、捕收劑消耗量。

(6)強(qiáng)化員工現(xiàn)場正規(guī)操作，執(zhí)行雙卡雙述，嚴(yán)格按技術(shù)要求運(yùn)行設(shè)備。

3、降低電耗方面

(1)強(qiáng)化用電管理，杜絕無效電耗。嚴(yán)格用電責(zé)任鏈追究，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，優(yōu)化起停車流程，減少無效開車時(shí)間;加大對現(xiàn)場執(zhí)行的檢查考核力度，利用班前班后會(huì)對全員進(jìn)行用電知識宣貫，加強(qiáng)節(jié)電措施落實(shí)，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)電現(xiàn)象考核通報(bào)，當(dāng)班所超電費(fèi)部分在5F預(yù)算中直接從總收入中扣除，確保制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，快開壓濾車間嚴(yán)格執(zhí)行好避峰填谷措施，在用電尖峰、高峰期根據(jù)濃縮池煤泥及洗水情況停車。

(2)根據(jù)月初礦下達(dá)用電預(yù)算，層層分解到班組，簽訂軍令狀，強(qiáng)化用電管理，利用班前班后會(huì)對全員進(jìn)行用電知識宣貫，加強(qiáng)節(jié)電措施落實(shí)，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)電現(xiàn)象考核通報(bào)，并層級考核，當(dāng)班所超電費(fèi)部分在5F預(yù)算中直接從總收入中扣除。

(3)利用早班檢修時(shí)間對集料箱、穩(wěn)流箱、各介質(zhì)桶篦子、磁選機(jī)、離心機(jī)等進(jìn)行清理，運(yùn)行中及時(shí)清理各部溜槽，避免影響造成的無效空開車，保證正常生產(chǎn)秩序。

(4)嚴(yán)格按順煤流啟車，大功率設(shè)備如合格介質(zhì)泵、溢流泵、煤泥泵隔開一定時(shí)間開啟，減少啟動(dòng)電流過大對電網(wǎng)的沖擊。

(5)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，充分利用避峰填谷及兩系統(tǒng)備用的黃金時(shí)間檢修，把設(shè)備維修維護(hù)好，確保供電系統(tǒng)安全，杜絕機(jī)電影響，為生產(chǎn)提供良好前提。

(6)各崗點(diǎn)控制用水，皮帶機(jī)巷杜絕用水沖刷。如需補(bǔ)水，廠房清水泵必須在平段、低谷時(shí)段開啟，由集控室遠(yuǎn)控清水泵。

(7)杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。