緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工個人工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

工作時間及工作量：自從進入設計公司以來，先后參與了三個項目，5月至8月14日參與濟青北擴建項目的初設、施工圖的外業定測、T梁通圖的繪制；8月15日至11月22日期間在巨野到單縣項目，參與了項目初設的外業測量、內業設計，主要工作是結構物的設置、各專業組之間協調、圖紙復核等工作。11月23日至今在長深高速（高清-廣饒段），參與了施工圖的外業定測、下部通圖的出圖以及結構物協議協調工作。

心得體會：來公司大半年了，自己也有不少新的體會。剛畢業工作時做市政橋梁，感覺市政行業里做橋梁相對公路行業里的橋梁要簡單明了不少，基本都是一階段設計，直接出施工圖，設計工期兩三周完事，這也許是先前接觸的項目比較小的緣故吧。自從進入設計公司，開始接觸公路行業，接觸行業里的人和事，一是感覺自己的視野一點點的拓寬，認識到要設計一條高速是一個這么大的工程，需要很多專業，需要很多人而且工期緊，橋涵專業也就是其中一個組成部分，是一個工作量比較大的專業，工作時間長，長到沒有時間陪家人和朋友，遺憾的一次次拒絕朋友的邀請，一次次錯過家里的大小聚會；二是感覺自己的知識儲備、辦事能力和效率離領導的期望還有很大差距。但這都是不是問題，反而使自己處于一種稍微有點緊張、有點興奮的一種工作狀態。當然，期間工作時間長了，也難免有萎靡的時間段，通過與同事喝個酒、娛樂娛樂就悄然化解；三是感覺團隊的重要性，一個好的團隊要有很強的執行力、隨機應變的能力以及凝聚力，團隊的人員配備、梯隊組成要合理。一個好的團隊可以讓工作事半功倍，相反則是事倍功半。目前我們團隊的人員梯次配備還要完善，個人的本事還需要磨練，相信經過一兩個項目之后，在公司領導的帶領下會是一個能爆發強大戰斗力、令外人刮目相看的團隊。

對于已經工作三年的人來說，橋涵規范基本都熟悉了，但公路設計是一個多專業相輔相成的工作，這就需要對相關專業的規范也要有所熟悉。舉個簡單的例子，互通區跨國省道的主線橋規模偏大，在滿足橋下凈空的條件下，為何主線縱坡不能調大點來減小橋梁規模？這就需要查《公路路線設計規范》，規范中規定，為了使互通區獲得良好的通視條件，主線豎曲線最小半徑極限值達到了23000m，一般不用極限值，這就造成主線橋規模降不了多少。隨著工作的不斷深入，要想對工程設計整體上有一個全面把握，熟悉相關專業規范是必然要做的工作。

篇（2）

在這段時間里，我主要負責的工作是承臺定位放樣，控制標高，鋼筋軸線放線以及協助其他施工員工作，給予我力所能及的幫助。目前承臺放樣由我和梁子健共同配合完成，我會始終保持一份嚴謹的心，將誤差控制在合理的范圍之內。水準儀控制標高，我也從各位前輩中，得到了很多小技巧，幫助我更輕松地準確地進行工作。關于軸線放線這方面，我還需要多多熟悉圖紙，跟上其他師傅的步伐，不拖他們的后腿。從一開始，什么儀器都不會使用，到現在能熟練使用水準儀、經緯儀、全站儀，這都離不開各位老師傅的幫助，才讓我的能力得到了如此大的提升。

2、存在的問題和下一步計劃

由于個人工作經驗的欠缺，在工作中不能游刃有余地處理一些事情，造成工作效率不高，不能即時獨立地處理突況；自己的工作積極性還有待提高，不懂的地方需要多多向老師傅們請教。

對于下一步的計劃，我要改善工作作風，不斷地提高自己的能力，多學習多觀察，把自己本職工作做好，久久為功。加強學習，擴寬知識面，滿足要求就抓緊考證件，施工員證、二建證、一建證。

3、個人建議

篇（3）

1.披星戴月土方開挖

萬事開頭難，來這個項目的時候就XXX、XXX、我，人手不夠那是肯定的什么事情都是親力親為，萬事具備迎來了XXX開工我們開始了土方開挖，土方開挖工期緊，然而天公不作美遇到了兩場大雨，致使導致差不多兩個星期的工期延誤，為了不延誤工期我們采取晝夜開挖，從而彌補了損失，致使土方開挖提前完成任務。

2.挑燈夜戰算量翻樣

宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個合格的土建技術人員必須具備的素質，是基本功。因為我們通過這項工作對圖紙、對圖集才有更高的領悟，在滿足規范要求的前提下怎么做可以最低程度的減少成本，雖然有點繁瑣但是研究透了對自己的素質能力是一個質的飛躍。

3.寒風凜冽基礎施工

寒冷是今年冬天的主旋律，CFG樁施工、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監督指導，保證工程質量。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個難題，我們采用搭設“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模、澆筑混凝土。在基礎、柱子施工過程中對如何綁筋、支模加固、覆蓋給出相應的對策，混凝土施工從打灰開始到覆蓋好之后才離開，積極參與生產，做到過程控制，在特殊的XXX年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍。

篇（4）

一、主要業績

序號

工程名稱

項目類型

中標情況

實施情況

目前產值（萬元）

目前狀態

備注

1

文化長廊工程

施工

是

在建

660

在施工

地產

2

防護林工程

施工設計

是

在建

暫停施工

地產

3

自來水公司工程

施工

是

完成

100

準備簽合同

政府

4

門移苗工程-產值暫估

施工

是

完成

150

準備資料

政府

5

富山春居項目

編制預算

是

完成

1.2

完成

私人收費

6

雨林小鎮

施工

是

在建

15.5

外包施工

地產

7

一號公館

施工

是

未開工

外包施工

地產

8

示范區精品景觀項目

施工

是

在建

5

外包施工

地產

小計1

931.7

9

古滇七彩養生苑-中高層

施工

否

/

/

/

地產

10

牛屎溝4標

施工

否

/

/

/

公共資源交易中心招標

11

觀瀾云頂項目

施工設計

/

設計部跟進

地產

12

秋錦路綠化工程

施工

否

/

/

公共資源交易中心招標

13

西環線西側邊坡綠化工程

施工

否

公共資源交易中心招標

14

舊城片區綠化工程1標

施工

準備投標

標書已完成70%

公共資源交易中心招標

15

舊城片區綠化工程2標

施工

準備投標

標書已完成70%

公共資源交易中心招標

小計2

合計

以上項目中，作為最重要的項目是項目，這個項目幾乎花了近60%的時間，主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進行先施工后定價，在這種情況下，需要進行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預算價格及利潤點差異測算），到最終與造價公司及業主進行了多次的博弈，最終達成初步結果，目前基本達到公司經濟指標（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結果，而防護林工程還在談判及測算階段）。

二、 收獲成長及不足

這半年，通過以上15個項目的跟進及投標文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規組成內容，施工成本有了更多的認知，同時談判技巧，以及快速對投標報價的更改技藝有了提升。

篇（5）

工作內容梳理

1、現場施工方面

主要負責施工過程檢查，報檢驗收。具體從以下幾個方面實施：

第一，墩柱、蓋梁、系梁、耳背墻、墊石施工，模板打磨后檢查平整度、除銹是否到位，模板拼接處是否存在錯臺現象，模板安裝后檢查尺寸是否合格、鋼筋保護層厚度是否符合圖紙要求，模板拼接處是否存在縫隙，墊石與模板的距離，預埋筋的數量、尺寸是否符合圖紙要求，以上過程留有影響資料、歸檔。

第二，現場混凝土澆筑時同條件試塊、塌落度的完成情況。同條件下7天強度的送檢，督促檢測報告完成。及時整理送檢臺賬，以及檢測報告歸檔。

2、內業方面

主要負責質量和實驗的相關工作。具體包括以下幾個方面：

第一，集團和分公司對于項目質量考核的整套材料包括：質量策劃書、質量管理體系、質量管理制度、質量責任書、質量管理措施、質量例會、質量培訓、質量整改單、質量控制要點、質量通病分析及預防措施、首件工程、質量檢查記錄、質量獎懲及考核辦法、試驗臺賬、原材檢測報告、試驗報告。

第二，完成每日Word版日報，每日形象進展圖描繪，每日晴雨表，每日質量App、安全App軟件上傳，質量、試驗月報上報。

個人感悟

1、質量是責任也是使命，每個人都應該培養自己的質量把控意識，現場施工中對于鋼筋籠的制作、模板的安裝、混凝土的澆筑一定要嚴格把控，鋼筋的數量、尺寸、模板的尺寸、鋼筋保護層厚度、預埋筋的位置、數量、墊石的標高、位置、混凝土的方量，這些數據一定要反復核對校驗，不能馬虎。

2、試驗要及時監督落實，檢測數據要時時了解，同條件下墊石、蓋梁試塊7天強度是否合格決定了蓋梁底板是否可以拆除、架梁是否滿足條件。

3、工作不足之處：

第一，下部結構施工初期檢查力度不夠，造成了嚴重的外觀麻面、爛根、漏漿現象，雖然通過整改單、罰單的方式有了改善，但是也從側面反映了自己工作不夠細致，一定要做到步步檢查，不合格就整改，一步不合格就不允許下步工序施工，杜絕等到實體構件成形再去問責。從施工過程中排除隱患。

第二，對質量沒有一個全方位的認知，通過這次建團檢查的內容，自己對于質量有了一個新的認知，質量需要每個人去協同完成，而不是單單靠一個人去監督，要和自己的戰友一起提高質量把控的意識，把質量放在心里，在行使自己現場管理權限的時候，一定要牢記這個原則。

4、接下來的工作開展

第一，完善自己的工作，針對之前出現的問題查缺補漏，主動抓起質量試驗的事情，組織質量培訓、質量例會、質量大檢查活動。

篇（6）

1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責、試驗儀器維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全制度等；

2、落實試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善和更新；

3、按計劃準時準確的進行工區各種實體檢測和第三方抽檢檢測工作，保障實體質量和施工工序開展的先決條件；

4、試驗室日常按照規章制度、嚴格執行檢測標準進行各種材料的送檢、檢測工作；

5、試驗室資料完善、積極配合軌道公司季度考核、年度考核和住建部以及各有關單位的隨機檢查考核；

6、竣工資料及時整理歸檔。

年假前計劃：

1、年前施工完成附屬主體的混凝土標樣試塊的送檢檢測工作；

2、試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善更新至年假開始時間；

3、同養試塊的留置和保存，年前到期同養試塊的送檢；

4、竣工資料及時整理歸檔。

年后復工計劃：

1、檢測報告資料更新完善；

2、同養試塊規整和送檢；

篇（7）

您好！   

時間飛逝，轉眼間2017年已經逝去，迎來了2018年。在過去的一年里我在公司領導的帶領下，在同事的幫助下積極開展了項目經理一職的相關工作。回首2017年，作為公司的一名新員工，在近一年里對公司的貢獻微薄，但總算在公司邁出了發展的堅定的步伐。回顧過去的一年，在2017年的工作做一份總結：

1.自從3月份有幸進入公司后，剛開始由于專業的不同，由剛開始的忐忑不安到在公司領導和同事的幫助下，熟悉公司產品，融入公司，成為公司的一員。

在4月中旬在瞿總的帶領下，參觀了上海機務段平臺，考察過程中，瞿總給我們講解了施工時應該注意的關鍵節點、數據以及各種距離，加深了我們在施工時應該注意的關鍵事項。通過此次考察，對公司的作業平臺有了更加直觀的了解。

2.在公司領導的授意下，和同事張工、徐家一起對公司原有的氣動線路進行改進，由電磁控制的氣動翻板系統改為純氣動翻板系統的實驗，實驗取得了成功，實現了預期目標.同時將新豐機務段的樣品氣缸安裝到氣動系統上進行實驗，實驗結果取得了良好的效果。

3.和徐家一起對新豐氣動元件以及配件的型號以及供應商的選定后，于9月中旬出發去新豐機務段現場進行安裝。

新豐機務段作業平臺項目是我進入公司后第一個切實接觸的實地項目，也是首個單人執行的安裝工程。由于是初次接觸作業平臺的安裝施工，在施工過程碰到了諸多的問題和困難,在公司的領導和同事們的支持幫助下，安裝過程中沒有出現大的波折，于9月底完成了平臺的安裝。安裝完成后由于土建以及現場水電氣問題，后期調試在10月下旬進行。

在新豐機務段安裝施工時，由于缺乏施工經驗，導致對工程安裝的細節把控不嚴，有不少問題在瞿總來到現場后指出了才發現。通過新豐機務段項目的鍛煉，使我的理論知識得到了實踐的驗證，同時也學到了許多現場管理的知識和經驗，只有在現場才能體會到自己現場管理水平的不夠，對施工進度的把握還差許多，對現場施工的工程安裝質量細節把控不夠，愈發的感覺自己的專業知識的欠缺以及經驗的不足，尚需要向公司領導和同事多多請教和學習。

4.與同事一起參與貴陽北動車所項目在射陽的生產，通過生產，使自己的鋼結構焊接理論通過近距離接觸，得到了不少的提高。通過生產，發現自己在工作上的統籌安排能力尚還不夠，需要后期加強；在生產過程中缺乏能動效應以及在突發事件面前缺乏應變能力，與同事間的溝通交流不夠及時，專業知識儲備不足及技術知識點的薄弱，在今后需要加強自己的責任心、應變能力，與同事多做溝通交流，發揮團隊合作精神；在平時多學習，提升自己的專業知識和素養。

通過在項目部的近一年的工作及生活，在工作方面有點建議以供公司領導參考：

一、加強公司項目部管理職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平

1、制度建設及規范化管理：個人覺的需要加強項目部的標準化管理制度，需要用用以的標準來指導和規范各項工作，首先建議推行出差人員工作服統一化，提高公司人員的精神外貌，以增加公司的凝聚力，同時對公司的形象也是一個很好的推廣。

2、通過定期組織員工學習優秀員工的工作經驗，在公司內部進行員工之間施工經驗的交流，避免后期項目發生相同的錯誤；同時公司也可以組織員工學習其他公司的工作方式或工作態度，揚長避短，師夷長技以制夷，用以增加員工的管理經驗，提高管理水平。

二、加強質量控制：

1.工程質量是企業的生命，質量控制是項目部乃至公司工程管理的重點。項目管理人員在施工進場前認真做好施工準備，同時與技術部做好內部圖紙的會審工作，及時發現圖紙中的問題，避免由于失誤造成施工現場進度的延遲。

2.由于對鋼結構的知識還在學習當中，因此結合自己以前的工作經驗以及射陽的生產，對公司自主生產時的品質控制提點小小的建議，請公司領導指導。（附后）

總結2017年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在許多方面還存在不足：創造性的工作思路還不夠，工作做的不夠完善，專業知識的缺乏，待于在今后的工作中加以改進。

新年工作展望：

我對新一年的工作充滿了信心，為提高工作質量和效率，積極配合公司領導及同事將各項工作做好，協助好同事完成公司的各項事務。在新的一年里將努力做到：1.在工作中多動腦筋勤于思考，增加工作的主動性；2.工作中要細心、細致，從小事做起，不讓領導布置的工作在我手中延誤。3. 工作分清主次，分清輕重緩急，以公司的利益為首位，培養自己的主人翁思想；4.加強學習，補充自己的不足，增加自己的知識準備，以應對公司越來越多的項目。

在新的一年里，新的起點，新的腳步，我將不斷的加強學習，持續充實自己，完善自己；提高自己的身心修養，提升自己的專業知識和業務素養，學習他人管理經驗，提高自身管理水平；在工作中做到自重、自省、自警、自勵；使自己盡早的能夠成功單飛，為公司創造更多的效益。

郭權

2018.01.30

附-品質控制建議

1、首件檢驗：產品在批量生產前，由生產部負責安排，根據結構件的大小，首先生產1~3件作為首件樣品（對大型結構件可以選擇關鍵部件），通過技術或者質檢人員確認后，確認合格，同時進行封樣，同時陳列于生產線規定的位置，在批次產品生產過程中最后流入生產線完成生產。

篇（8）

一. 積累經驗。落實到底施工現場工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來說，對我就是一個莫大的經驗學習，因為國檢期間工期緊，任務重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒有采取相應的應急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現象，后來全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結果。所以在以后的施工中心，必須以嚴謹的工作態度來要求自己，技術上不能摻雜任何僥幸成分。  

二.技術交底不容忽視。技術交底作為施工班組的作業指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。 而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的要及時糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進行施工，確保工程質量。

篇（9）

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

篇（10）

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。

篇（11）

1、加強組織領導，做好提起防范

我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。

工作中存在不足和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。