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園林綠化工程施工成本控制篇1

1引言

隨著人類物質(zhì)水平的提高，因此對環(huán)境的關(guān)注程度也有了很大的提升，這就為園林綠化工程的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于加強(qiáng)園林綠化工程的成本控制是企業(yè)關(guān)注的重點，這直接關(guān)系到每個企業(yè)的管理。現(xiàn)階段，由于很多園林企業(yè)的管理模式相對粗放，對工程項目的施工成本沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最后給企業(yè)造成一定的損失，企業(yè)應(yīng)該重視施工成本的控制，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2園林綠化工程項目成本控制的基本原則

2.1項目管理

項目設(shè)定、項目分解的分配必須清楚，做到責(zé)任到人、執(zhí)行到位。檢查項目要認(rèn)真，評價項目要客觀，質(zhì)量管理要循序漸進(jìn)，逐漸形成一個全面的循環(huán)管理體系。

2.2項目控制

由于園林綠化工程項目涉及的部門較多，因此每個員工的切身利益和工程施工有著緊密的聯(lián)系，在對工程進(jìn)行考核的過程中，應(yīng)充分考慮其綜合性。在進(jìn)行成本控制的時候，首先要將落實員工的利益，避免出現(xiàn)利益糾紛。由于工程的成本控制是與工程同步的，因此在工程招投標(biāo)過程中，我們要秉著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行成本控制。當(dāng)工程竣工以后，驗收過程中要明確工程的結(jié)算款和追加款，充分做好工程的成本核算。同時還需要考慮不同季節(jié)的施工特點，采取合適的保護(hù)措施，確保成本控制的落實。

2.3責(zé)任與利益相結(jié)合

為了實現(xiàn)動態(tài)控制，要將責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合。在項目施工中，項目部所有員工應(yīng)盡到相應(yīng)的成本責(zé)任，但同時需要給員工一定的獎勵。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對各部門、班組進(jìn)行考評，然后給予其相應(yīng)的獎勵，要做到賞罰分明，確保整個施工團(tuán)隊的公正、公平，充分將責(zé)任和利益結(jié)合，提高工程成本控制的效率。

2.4開源與節(jié)流相結(jié)合

對工程的成本開支需要進(jìn)行合理的監(jiān)督，確保開源與節(jié)流相結(jié)合，使得工程的施工成本在合理范圍內(nèi)。①要想充分了解工程的成本支出情況，就應(yīng)該要構(gòu)建科學(xué)、高效的管理制度。②要提高管理水平，這樣就能提高工程施工的效率，還能提高工程施工的質(zhì)量。③采用有效的成本失控防護(hù)措施可以減少施工項目的經(jīng)濟(jì)損失，若發(fā)生成本失控，就做好索賠工作。

3園林綠化工程加強(qiáng)成本管理的重要性

3.1可以有效的控制成本支出

任何施工單位承接工程多是以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的開展，在園林綠化工程施工過程中，要想將成本控制在合理范圍內(nèi)，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理手段，降低工程施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與其他工程項目存在一定的差異，園林工程的施工有著一定的特殊性，其中最為顯著的特點就是區(qū)域性、季節(jié)性，并且工程的施工周期偏短，工程施工的主體一般都是活物，工程施工有著較大的靈活性，同時園林施工和其他的工程施工有著較多的交叉作業(yè)，在實際的園林施工中，工程受到諸多不確定因素的影響和約束，由于這些特點的存在，使得園林企業(yè)在采購、運輸以及栽植等方面需要投入更多的成本、精力，提高苗木成活的概率，從而實現(xiàn)成本的控制。如果能夠有效的采取科學(xué)合理的成本控制，就會降低園林綠化工程中的成本支出。

3.2可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益

園林綠化工程的建設(shè)關(guān)系到多方的利益，比如像政府部門、施工單位和員工等，合理的控制成本支出，就可以有效的協(xié)調(diào)各方的利益，防止各方由于利益而產(chǎn)生的糾紛和沖突。園林綠化工程是城市化發(fā)展的內(nèi)容，因此城鎮(zhèn)是園林綠化工程的核心，園林綠化能否滿足城市化發(fā)展的需求是工程施工的核心內(nèi)容之一。

4當(dāng)前園林綠化工程成本控制中存在的問題

4.1對成本控制的認(rèn)識不足，意識薄弱

很多園林企業(yè)在進(jìn)行成本制定的過程中，過于簡單或者注重形式，根據(jù)多年的經(jīng)驗，只是給項目工程設(shè)定一個簡單的目標(biāo)成本。在對工程項目進(jìn)行成本控制的過程中，對工程成本控制的認(rèn)識不足，并沒有明確人員的職責(zé)。另外，由于對成本控制的意識較為薄弱，沒有正確的認(rèn)識，只是將成本控制理解為控制資金的支出，并且盡可能的減少資金使用。各部門單位沒有進(jìn)行交流溝通，各部門只管各自的環(huán)節(jié)。并且領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的成本控制意識，對成本控制的認(rèn)識不足，這些都會給園林綠化工程的成本控制造成不利影響。

4.2工程項目成本控制體系的不完善

對園林綠化工程來說，完善的成本控制系統(tǒng)不是管理者憑空想象出來的，而是工作人員在實際的園林綠化施工中，不斷的實踐、思考、總結(jié)出來的，需要豐富的施工經(jīng)驗，因此成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建是一個非常艱難的過程。現(xiàn)階段，很多的園林企業(yè)都沒有符合自身實際情況的成本控制體系，成本控制體系都是擺設(shè)，不能給企業(yè)的成本控制提供實際的作用。園林綠化企業(yè)沒有符合自身的成本控制體系，這已經(jīng)對企業(yè)的成本控制造成很大的弊端。

5加強(qiáng)園林綠化工程項目成本控制的建議

5.1增強(qiáng)成本管理意識

企業(yè)要想實現(xiàn)有效的成本控制，高層領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)是其中的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)提高了成本控制的意識，以身作則，充分發(fā)揮模范作用，才能給廣大員工樹立正確的模范。在園林工程施工的過程中，企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的意識，讓成本控制的意識深入人心，實現(xiàn)企業(yè)的管理和生產(chǎn)同步，這樣才能有效提高員工的成本控制意識。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極和員工進(jìn)行交流溝通，及時分析出企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題，并且采取科學(xué)合理的解決措施，降低風(fēng)險所帶來的損失，從而有效的控制成本的支出。

5.2建立動態(tài)的成本管理目標(biāo)

項目部需要按照投標(biāo)清單和施工方案，然后制定出符合實際情況的成本控制目標(biāo)，在投標(biāo)和工程施工之前需要對市場進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)研，然后對整個工程的施工進(jìn)行成本的概預(yù)算，主要有工程的成本、管理費用、繳納的稅金以及不可預(yù)測的費用等。當(dāng)明確成本目標(biāo)之后，對一些重點的內(nèi)容制定出符合要求的成本控制措施，在工程施工中需要及時的進(jìn)行調(diào)整。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)合同中的預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)變動，就會對整個工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而對工程的成本造成影響。園林綠化工程施工中必然會出現(xiàn)變更和簽證，因此在工程施工中需要不斷的進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，綜合分析各種影響工程施工的因素，建立動態(tài)的成本控制目標(biāo)，降低園林工程施工的成本。

5.3加強(qiáng)園林工程施工階段的成本控制

在進(jìn)行園林綠化工程施工之時，要切實展開成本控制的相關(guān)工作，從而使得企業(yè)的資金投入能夠保持在既定的范圍之中，確保企業(yè)能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說的成本管理，其所指向的是項目展開之時，管理人員一定要對經(jīng)費的使用狀況，還有相關(guān)資源的利用情況予以實際的監(jiān)管。這也就是說，一旦企業(yè)的成本規(guī)劃出現(xiàn)偏差之時，就要在第一時間對其進(jìn)行必要的調(diào)整，進(jìn)而使得相關(guān)的費用能夠得到行之有效的管控，確保其處于既定的范圍之中，如此方可使得項目成本能夠被顯著的拉低，企業(yè)所希望獲得的利潤能夠有效達(dá)成。在對園林綠化工程的成本展開控制之時，需要對如下部分予以切實的關(guān)注：①要保證成本的實際使用保持在預(yù)算之中。②要確保成本和進(jìn)度保持相同一致，從而使得成本控制的目標(biāo)能夠切實達(dá)成。一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)期的問題，則要立刻去查找根源所在，繼而對其予以完善，要確保此類情況不會再次出現(xiàn)。③管理人員一定要適時展開進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的核查，在此基礎(chǔ)上，還要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對實際成本展開細(xì)致的核對，從而使得工程的經(jīng)濟(jì)性得到切實保證。

5.4加強(qiáng)園林工程完工后的成本控制

在園林綠化工程完工之后，則要立刻展開工程的驗收工作。要確保工程的結(jié)束工作能夠在較短的時間內(nèi)完成。在此過程當(dāng)中，還要將相關(guān)的資料全部準(zhǔn)備妥當(dāng)，并且將所有的資料全部交給甲方，從而使得檢查驗收工作能夠順利進(jìn)行，此外還要對甲方所給出的建議予以認(rèn)真對待，并遵循相關(guān)的要求展開養(yǎng)護(hù)方面的工作，相關(guān)的責(zé)任人員要切實履行職能，使得工程的實用性得到確保。在工程全部結(jié)束之后，要對成本予以細(xì)致的核實。在施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，就要對成本的相關(guān)狀況予以詳細(xì)的記錄，從而使得項目完工后就能得到整體的金額，并將其提交公司展開進(jìn)一步核查，要依照公司的相關(guān)建議，還要簽訂好的合同，對相關(guān)的責(zé)任人員予以適當(dāng)?shù)莫剟罨蚴翘幜P。

6結(jié)束語

綜上所述，成本控制在園林綠化工程中有著極其重要的地位，在確保園林施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行工程成本的控制，降低園林工程施工的成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張富春 單位:攀枝花市鴻森園林有限公司

園林綠化工程施工成本控制篇2

1引言

園林綠化，指的是建設(shè)風(fēng)景綠地，為我們生活提供良好的生活環(huán)境。園林綠化可以讓我們更好的親近大自然、擁有一個優(yōu)美的休息場所、能隨時與大自然進(jìn)行親密接觸、呼吸到清新的空氣，使我們的生活更貼近大自然和原生態(tài)。原理綠化工程包括了園林建筑、水景、土方、假山、鋪地等綠地工程。同時園林工程還包括了一小部分的土木建設(shè)，但又和土木建設(shè)有所不同，具有自己的特殊性。園林綠化工程的成本控制的工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工企業(yè)的競爭力，所以控制和加強(qiáng)園林綠化成本是各個施工企業(yè)單位重點關(guān)注的問題之一。

2園林綠化成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

園林綠化工程成本構(gòu)成的內(nèi)容主要包括了材料費用和間接成本費用，下面就分別簡述以下這兩個方面：①材料費包括原材料的成本、半成品的費用、租賃費、購買各設(shè)備的費用，還包括人力資源的費用和機(jī)械使用費，其中人力資源包括了保險、工資、加班費等相關(guān)方面的費用，而機(jī)械使用費，顧名思義，指的是自有和二次搬運費用，以及臨時的設(shè)施費用、雨天或者其他惡劣天氣增加的施工費等等。②間接成本費是指現(xiàn)場辦公費、財務(wù)費、員工旅游交通和補(bǔ)助費用、排污費等。

3園林綠化工程中加強(qiáng)成本管理的意義

3.1可以節(jié)省成本的支出，發(fā)揮人與物的價值

園林綠化的施工企業(yè)，大都是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤為目的，在施工過程中，在保證質(zhì)量過關(guān)的同時，利用科學(xué)的方法降低工程項目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的加快發(fā)展。

3.2可以有效協(xié)調(diào)園林綠化建設(shè)各方的利益

園林綠化目前在我國的發(fā)展中城市進(jìn)行，而重工業(yè)大多都在郊區(qū)或者農(nóng)村，這嚴(yán)重影響了郊區(qū)和農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，隨著人們對于環(huán)境的要求日漸加大，園林綠化將面向郊區(qū)和農(nóng)村發(fā)展，園林綠化建設(shè)關(guān)系到政府、施工企業(yè)、人民群眾等的利益，擴(kuò)大園林綠化建設(shè)是受到社會大環(huán)境所驅(qū)使，滿足環(huán)境的需要，在能科學(xué)控制綠化成本的情況下，使得社會各個方面互惠互利，達(dá)到雙贏和共贏，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4我國現(xiàn)行的園林綠化工程成本控制出現(xiàn)的問題

目前我國的園林綠化建設(shè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題體現(xiàn)在以下三個方面：①園林綠化建設(shè)管理缺乏科學(xué)性。園林綠化建設(shè)工程大多數(shù)都是政府投資的，綠化的好壞直接關(guān)系著人們的日常生活和園區(qū)的功能，而有些地方領(lǐng)導(dǎo)在做項目研討時，沒有進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钊胗懻摚歉邔宇I(lǐng)導(dǎo)個人決定的，為了取得更多的利益，考慮不夠全面，相反的，一些經(jīng)濟(jì)實用又科學(xué)的建設(shè)方案得不到利用，使得園林綠化工程的成本控制遇到很大的困難。②園林綠化建設(shè)缺乏專業(yè)管理人才。在園林綠化建設(shè)中政府的投資費用較少，在這種情況下，設(shè)計單位不愿意花更多的時間在專業(yè)劃分和分工上做詳細(xì)的規(guī)劃，還會有一些不熟悉設(shè)計業(yè)務(wù)的人員，專業(yè)技術(shù)薄弱，不能根據(jù)實際的綠化情況作出合理的、科學(xué)的設(shè)計方案。③園林綠化建設(shè)對成本結(jié)算沒有真正分析研究。大多數(shù)的園林綠化施工企業(yè)在建設(shè)完成之后，沒有對項目之間的工程成本分析比較，及對成本和實際價格之間進(jìn)行有效的剖析，這使得不能對成本控制的合理性、科學(xué)性、適用性、差異性進(jìn)行選擇，不能為以后的園林建設(shè)提供數(shù)據(jù)經(jīng)驗。

5成本控制的原則

5.1目標(biāo)管理原則

在項目目標(biāo)管理的過程中,要根據(jù)實際情況制定切實可行的方法，將目標(biāo)責(zé)任分配大個人身上，并對目標(biāo)進(jìn)行全面及時的檢查，客觀公正的評價目標(biāo)。將這樣的步驟進(jìn)行良性循環(huán)，成本控制的目的才能早日實現(xiàn)。

5.2項目全面控制原則

園林綠化項目成本涉及到的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，包括施工單位和各個職工的利益，要想減低其成本，就要把目標(biāo)落實到每個人的身上，個人都要肩負(fù)起這份責(zé)任，防止出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。成本控制要貫穿在整個流程當(dāng)中，從最開始的投標(biāo)開始，就要做好費用的預(yù)算，在施工的過程中，根據(jù)合理科學(xué)的方式，保質(zhì)保量的情況下節(jié)約費用的開支，在竣工階段，及時處理工程結(jié)算，做好成本的分析。在后期養(yǎng)護(hù)時，安排專門的人員定期檢查、看護(hù)，保證成活率，并使得成本一直在合理控制的范圍之內(nèi)。

5.3動態(tài)控制原則

園林綠化建設(shè)的過程中成本控制一定要強(qiáng)調(diào)的是中間控制，即動態(tài)控制。施工的成本控制是根據(jù)設(shè)計的具體內(nèi)容和方案制定的目標(biāo)成本、制定成本預(yù)算計劃、制定成本的控制方案。

6優(yōu)化完善園林綠化項目成本控制的措施

6.1增強(qiáng)成本管理意識

園林綠化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的意識，以自身來帶動員工，提高員工的積極性，為員工樹立良好的榜樣。園林企業(yè)單位應(yīng)該定時為員工安排職工培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的成本意識，使得全企業(yè)都能同步，為成本管理獻(xiàn)出自己的一份力量，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)該經(jīng)常彼此交流，發(fā)表不同的看法和意見，取其精髓，探討園林綠化建設(shè)中存在以及以后可能出現(xiàn)的問題，及時找到解決方案，進(jìn)而更好的為企業(yè)降低成本，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

6.2建立動態(tài)的成本管理目標(biāo)

在施工項目開展之前，要全面的調(diào)查市場行情，通過這些信息對工程進(jìn)行成本的評估。成本費用包含工程的直接成本、間接成本和不可預(yù)知的費用等，等到項目成本明確之后，再制定備用的應(yīng)急方案，防止施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。不僅如此，合同的變化會直接影響著工程的進(jìn)度、施工的程序，從而影響了項目的成本預(yù)算，所以一定要還加強(qiáng)對于施工合同的成本控制。同時，在施工時還不出現(xiàn)不可避免的變更問題，這就需要不斷的對目標(biāo)的動態(tài)進(jìn)行合理的調(diào)整，對實際情況進(jìn)行綜合考量，形成有效合理的動態(tài)成本管理目標(biāo)，使得園林綠化工程順利進(jìn)行。

6.3施工費用和成本管理制度相互結(jié)合

在進(jìn)行園林綠化施工過程中，施工人員應(yīng)該和財務(wù)人員相輔相成，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。也就是說施工人員不僅要會施工建設(shè)，還應(yīng)該理解財務(wù)賬目核算的知識；而財務(wù)人員不僅僅要知道賬目，還要了解施工中成本控制的目標(biāo)。這有兩者相互結(jié)合、相互促進(jìn)，才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟隨著項目的開始一直到結(jié)尾的，在施工中不僅要關(guān)注園林綠化的質(zhì)量還有時刻謹(jǐn)記著成本控制。

6.4加強(qiáng)園林施工階段成本控制

在整個園林建設(shè)中，施工階段是其中成本投入最多的階段，所以是成本控制管理的重點階段。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項目總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，簽訂合理有效的勞務(wù)分包合同，并交由勞務(wù)公司管理。還要建立科學(xué)的組織體制，不同的崗位安排一定數(shù)量的工作人員，明確各自崗位的職責(zé)，獎罰分明，充分調(diào)動人員的勞動積極性。合理安排施工的工期，盡量按時完工，避免鋪張浪費，增加不必要的費用支出。

6.5協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與成本的關(guān)系

在園林綠化過程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照高質(zhì)量的服務(wù)意識嚴(yán)格監(jiān)督綠化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)組織活動，讓全部員工都積極參與，使得成本意識深深刻在員工心中，能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造利益。不僅要注重項目成本的控制，還要注重綠化的質(zhì)量，融合成本和質(zhì)量直接的關(guān)系，二者相輔相成、相互促進(jìn)，使企業(yè)以最低的成本制造高質(zhì)量的園林綠化成果。總而言之，成本控制是園林綠化建設(shè)中至關(guān)重要的一部分。為了減少對于園林綠化工程的成本投入，還能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的利潤，促進(jìn)園林綠化企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該不斷對于園林綠化建設(shè)成本管理這一問題進(jìn)行深刻而細(xì)致的討論。

7結(jié)語

園林綠化施工項目成本控制要想效果顯著，就必須要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系統(tǒng)，不能僅僅依賴于個人的力量或者是單一的措施，因為這是一項很艱巨而龐大的任務(wù)，我們應(yīng)該相互配合，相互協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期和成本等各方面，只有這樣是才可以實現(xiàn)園林綠化施工項目成本控制這項巨大的工程。

作者:許俊

園林綠化工程施工成本控制篇3

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度不斷加大，園林綠化工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競爭也變得愈發(fā)激烈，園林綠化企業(yè)面臨行業(yè)大洗牌。要想在這場大浪中站穩(wěn)腳跟，園林綠化企業(yè)除了要結(jié)合自身實際緊跟時代潮流拓展業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新的綠化工程施工工藝和先進(jìn)理念，還要提高自身抗風(fēng)險能力和內(nèi)部整體管理水平，做好開源節(jié)流，降低運營成本，減少不必要的項目成本，提高資金回報率，這是實現(xiàn)成本數(shù)額最低化、企業(yè)效益最大化的必要手段。

1園林綠化工程成本控制的影響因素

園林綠化工程的成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、輔助材料費、二次搬運費臨時措施費以及其他直接費用；間接成本主要包括規(guī)費和企業(yè)管理費等［1］。由于在實際施工過程中，成本狀況會因具體施工過程中的客觀因素改變，使得項目成本的實際水平處在不穩(wěn)定的環(huán)境中，需要進(jìn)行動態(tài)跟蹤，這在無形中加大了成本控制的難度。園林綠化企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，首先要了解在項目成本控制中存在的主要影響因素有哪些，這樣才能采取有效措施，爭取獲得更大的成本效益。

1.1項目經(jīng)理對全局整體成本控制不夠重視，成本控制意識不足，管理水平不高

項目經(jīng)理雖然不屬于財務(wù)核算部門，但也必須能將項目的工期管理、質(zhì)量管理、安全管理與成本控制緊密結(jié)合在一起。就目前的情況來看，在具體的管理工作中，項目經(jīng)理進(jìn)行成本決策時較為隨意，且項目部并沒有形成一套行之有效、獎懲分明的管控制度，而項目中每個管理人員的工作都與項目的成本控制有著直接或間接的關(guān)系。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該增強(qiáng)成本管理意識，確保建立和保持責(zé)、權(quán)、利明確的成本控制體系，鼓勵全員參與，做好績效考核激勵工作，提高管理人員和施工人員進(jìn)行成本控制的積極性和創(chuàng)造性，做好每一個環(huán)節(jié)成本控制的優(yōu)化管理，爭取實現(xiàn)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2頻繁的工程設(shè)計變更增加項目的施工成本

雖然園林綠化企業(yè)在施工過程中很注重成本控制，但是由于建設(shè)單位的主觀因素以及施工條件的客觀影響，設(shè)計變更往往是不可避免的。一方面，有些業(yè)主在綠化工程項目施工圖設(shè)計完成之前并沒有完全考慮清楚，在后期施工中又提出一些新的理念和要求，從而導(dǎo)致設(shè)計圖紙變更。另一方面，施工場地的客觀條件出現(xiàn)了不可預(yù)見的情況，或是由于前期現(xiàn)場調(diào)查踏勘不仔細(xì)，出現(xiàn)諸如深埋地下的構(gòu)筑物、地下城市管網(wǎng)、地質(zhì)水文以及古樹名木等周邊環(huán)境限制因素，導(dǎo)致施工工藝的改變、施工材料的更換、工程內(nèi)容的增減和各項設(shè)計參數(shù)的變更等，會直接影響綠化工程成本和成本控制工作的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3工程項目成本核算不夠準(zhǔn)確

成本核算是成本控制管理工作的重要組成部分，它的正確與否直接影響項目的成本預(yù)測、計劃、分析和考核，同時也對項目經(jīng)理的工作安排產(chǎn)生影響。對人、材、機(jī)市場信息掌握不夠全面、及時，工程量預(yù)估不準(zhǔn)確，核算方式落后等會導(dǎo)致信息提供不夠準(zhǔn)確及時或是嚴(yán)重滯后，項目部乃至上級公司會因此無法了解項目的真實成本，成本核算就起不到及時糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用，成本控制就失去了基準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤［2］。

1.4項目部管理人員和施工隊伍不夠?qū)I(yè)化，后期養(yǎng)護(hù)不到位，增加施工成本和養(yǎng)護(hù)成本

園林綠化工程涉及的專業(yè)比較多，如土方、地面鋪裝、園林綠化、水景、水電工程等，成本管理涉及專業(yè)面廣，如果企業(yè)片面追求低成本，不對項目部人員的管理水平、工作效率以及團(tuán)隊溝通能力進(jìn)行優(yōu)化選擇，只是追求工程質(zhì)量和工期，輕視控制施工成本，粗放管理，很容易導(dǎo)致成本開支的增加和各類資源的浪費。例如，項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，項目經(jīng)理、各環(huán)節(jié)管理人員沒有進(jìn)行有效的事前、事中、事后溝通，沒有對人、材、機(jī)等施工人員和材料，尤其是園林苗木的調(diào)度進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的項目管理和成本控制，也沒有進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，整體的成本管理效率低下，造成材料的大量損耗和成本的不合理透支，還造成實際成本嚴(yán)重超支，影響項目的盈利創(chuàng)收。

2園林綠化工程中成本管理的措施

2.1提高成本控制的管理意識，增強(qiáng)成本觀念

作為項目經(jīng)理，首先思想上要對工程項目成本有清晰的認(rèn)知，要強(qiáng)化成本控制意識。其次要制定責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管控體制，加大管控力度，量化指標(biāo)，將責(zé)任、成本、任務(wù)分解到位，制定成本目標(biāo)責(zé)任制和成本核算與控制的激勵制度，明確權(quán)責(zé)、利益分配，將考核指標(biāo)具體化，由專人負(fù)責(zé)考核工作［3］。據(jù)此通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，賞罰有度，促進(jìn)管理人員采取改善措施，做到過程控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合，在制度上保證成本控制落到實處，確保整個項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2做好現(xiàn)場簽證、工程洽商及工程索賠等工作

現(xiàn)場簽證是成本管理的一個重點，在施工過程中要加強(qiáng)主動控制，盡量減少現(xiàn)場簽證和索賠的發(fā)生，如果無法避免該類事件，要及時做好各類簽證設(shè)計變更工作，這樣能夠有效降低工程成本，維護(hù)自身權(quán)益。在成本控制過程中，項目部要及時建立健全設(shè)計變更及簽證登記臺賬，對收方內(nèi)容的描述和收方工程量的記錄要完整、準(zhǔn)確，要完整保存簽證的審批、記錄及下發(fā)單。此外，項目部要統(tǒng)計變更簽證的造價，及時反饋有關(guān)成本的變動情況，預(yù)測成本變動趨勢并通過各種有效措施將成本降到最低。簽證和索賠要遵循先簽證后索賠，要在合同約定的有效期內(nèi)及時提出，要堅持先簽后干、一單一算、一月一清、一月一結(jié)的流程閉環(huán)操作［4］。對實際發(fā)生的簽證和索賠實行分級管控，將責(zé)任分解落實到專人，并持續(xù)跟蹤和追溯，直至解決。現(xiàn)場成本管理人員每月要對現(xiàn)場工程簽證情況進(jìn)行匯總分析，形成報表，并對完工的現(xiàn)場簽證單進(jìn)行存檔管理、備查。

2.3采用信息化的成本管理方式，嚴(yán)格成本核算

園林綠化成本核算是項目成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用信息化技術(shù)，采用諸如現(xiàn)在運用比較成熟的項目成本管理軟件系統(tǒng)，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)進(jìn)行成本管控的重要手段和發(fā)展趨勢。除了依托先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)，最重要的是要正確、及時進(jìn)行成本核算。下文就人工費、材料費、機(jī)械費以及企業(yè)管理費等進(jìn)行簡單分析。

2.3.1人、材、機(jī)費用控制

首先是對人工費的控制。要根據(jù)施工項目總進(jìn)度計劃制訂合理的人力需求配置方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分工確定人員數(shù)量，提高工時利用率，避免窩工、停工和重復(fù)用工，簽訂合理的勞務(wù)分包合同，明確用工管理統(tǒng)計制度，加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)控合同外用工現(xiàn)象，當(dāng)月結(jié)算，避免超支，杜絕亂簽費用的承包方式。對于項目部管理人員，要加強(qiáng)多技能培訓(xùn)、制定相應(yīng)的績效考核制度，提高獎懲力度，真正將成本控制目標(biāo)落實到各個管理崗位。其次是材料費的控制。在園林綠化工程施工過程中，苗木等材料的比重幾乎都超過70%。因此，嚴(yán)格控制材料成本就成為成本管控措施中極其重要的一環(huán)。管理規(guī)程要求項目部按照定額數(shù)據(jù)制訂各類材料尤其是綠化苗木的采購需求計劃，完善收發(fā)料手續(xù)、統(tǒng)計材料使用、庫存及廢舊料回收利用情況，建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計量、檢驗等制度［5］。完善對成本核算原始數(shù)據(jù)的記錄、登記與保管制度，確保審核無誤、手續(xù)齊全。因此，項目部要廣泛收集材料價格信息，做好市場調(diào)查，在進(jìn)行材料采購時要貨比三家，擇優(yōu)選擇，做到同質(zhì)買低價、同價就近買。對材料價格進(jìn)行動態(tài)管理，可以根據(jù)當(dāng)?shù)孛缒緝r格的波動，預(yù)定合格苗木，在工程進(jìn)度的適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行栽植，以此降低材料成本。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對苗木做好保護(hù)，提高苗木的成活率。再次是對施工機(jī)械使用費的控制。在項目部設(shè)置專職管理機(jī)械的人員，要求其對機(jī)械的使用、存放、維修及各項使用管理做好臺賬，充分利用社會閑置機(jī)械資源，降低機(jī)械臺班價格，做好開源節(jié)流。

2.3.2辦公費用管理

加強(qiáng)辦公費用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用支出。這部分費用主要包括維持項目部正常運轉(zhuǎn)的各項辦公費用，如辦公用品費、差旅交通費、業(yè)務(wù)招待費等。項目部內(nèi)部制定各項費用消耗定額及費用支出標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)整個施工項目情況編制費用支出預(yù)算。合理設(shè)置項目部機(jī)構(gòu)和成員，嚴(yán)格把控各項費用的支出，制定具體的細(xì)則，分項控制，做到無預(yù)算不支出、無申請不支出。

2.4加強(qiáng)項目的動態(tài)成本控制

園林綠化工程不同于其他市政工程，其材料費尤其是綠化苗木成本會隨著市場供求出現(xiàn)不同程度的波動，這種動態(tài)性決定成本的過程控制必然也是一個動態(tài)的過程，園林企業(yè)要加強(qiáng)在工程實施階段的成本監(jiān)控，通過合約及動態(tài)成本管理，監(jiān)控工程合約執(zhí)行情況及成本變動情況，對可能超過目標(biāo)成本的情況及時預(yù)警，及時采取糾偏措施，將工程造價控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。項目部要想加強(qiáng)成本控制，需要各個部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，實時收集施工項目各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行動態(tài)成本測算；需要成本管理人員定期梳理匯總各項目的動態(tài)成本、各類臺賬，包括變更簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、調(diào)價、招標(biāo)合同及結(jié)算臺賬；需要相關(guān)工作人員定期編制合同臺賬、設(shè)計變更、洽商簽證臺賬、材料認(rèn)價、調(diào)價臺賬、結(jié)算臺賬等，對項目的“動態(tài)成本”與“目標(biāo)成本”進(jìn)行差額對比，形成完整的動態(tài)成本報表［6］。根據(jù)報告情況，園林企業(yè)要及時分析并確定不同綠化施工項目階段的成本管控重點，形成具體指導(dǎo)意見。

2.5組建專業(yè)的施工管理隊伍，加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)

專業(yè)的施工隊伍、全面的施工技術(shù)人員能嚴(yán)格按照合同進(jìn)行作業(yè)，照章辦事，按圖施工，并根據(jù)現(xiàn)場實際的施工進(jìn)度和階段合理組織施工工序，達(dá)到事半功倍的效果，高效完成規(guī)定的施工任務(wù)，避免各個方面的成本浪費。作為綠化施工企業(yè)，其要想在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，需要組建專業(yè)的施工隊伍，要在施工中根據(jù)項目的復(fù)雜程度和施工內(nèi)容組建高效精簡的項目部，由此才能有效控制人員成本和其他成本。對于分包部分，要做好市場調(diào)查，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬、有資質(zhì)、軟硬件都具備的施工隊伍，這樣既能提高工作效率，避免因管理不善導(dǎo)致后期成本投入過高；又能減少合同糾紛，降低整個項目的管理成本。此外，施工團(tuán)隊中的管理人員與技術(shù)施工人員要定期參加有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，綜合優(yōu)化整個施工項目，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.6加強(qiáng)對后期養(yǎng)護(hù)管理成本的控制

綠化工程講究的是“三分建、七分養(yǎng)”，足以看出后期養(yǎng)護(hù)的重要性。因此，加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理、提高養(yǎng)護(hù)管理效率、避免重植情況發(fā)生、減少維護(hù)費用的支出，對總體的成本控制起著不可忽視的作用。要采用科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)苗木生長特性、季節(jié)、病蟲害發(fā)生特點，做好苗木的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，定期修剪、適時澆水，及時做好病蟲害的預(yù)防與防治工作，有針對性地開展后期養(yǎng)護(hù)管理工作。例如，善用機(jī)械減少工作量，采用自動化澆水設(shè)施降低人工費用和減少水資源浪費等。專業(yè)的后期養(yǎng)護(hù)管理工作，不僅可以最大限度提高苗木的成活率，減少養(yǎng)護(hù)成本的支出，還能提高景觀效益和社會效益，為企業(yè)樹立良好的業(yè)內(nèi)形象。

3結(jié)語

園林綠化工程施工項目成本控制是系統(tǒng)工程，也是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)管理工作，只有各個方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)、系統(tǒng)管理，才能實現(xiàn)優(yōu)化項目成本的目標(biāo)。作為綠化施工企業(yè)，要根據(jù)當(dāng)下綠化行業(yè)的發(fā)展趨勢，采用先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化成本控制和管理，制定科學(xué)的成本管理方針和目標(biāo)，形成企業(yè)的規(guī)模效益，在實踐中摸索和總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)建一套適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］趙謀善.園林綠化工程施工項目成本控制簡析［J］.江西建材,2019(12):96-97.

［3］韓一峰,葛丁博.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理［J］.風(fēng)景名勝,2019(9):30.

［4］杜娟,劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究［J］.現(xiàn)代物業(yè),2019(3):243.

［5］賈紅旗.風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量管理探討［J］.南方農(nóng)業(yè),2022(2):22-23.

［6］蔣金宏.園林工程設(shè)計優(yōu)化與造價控制探討［J］.建筑與裝飾,2019(7):12-13.

作者:朱效連 單位:臨沂市園林環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)中心 臨沂市園林環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)中心