緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇園林工程施工探討3篇范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

園林工程施工篇1

隨著生活環(huán)境質(zhì)量水平的日漸提高，人們對(duì)生活起居環(huán)境的要求也越來(lái)越高。園林工程在這一新形勢(shì)下得到了我國(guó)社會(huì)各界的高度重視。

1園林工程施工階段造價(jià)的主要影響因素

1.1施工管理水平與技術(shù)水平

在現(xiàn)代園林工程中，各專業(yè)子項(xiàng)內(nèi)容多、專業(yè)復(fù)雜，一個(gè)綜合性的園林工程基本會(huì)涉及各個(gè)專業(yè)的知識(shí)。園林工程還具有很強(qiáng)的季節(jié)性，必須遵照植物的自然生態(tài)習(xí)性，選擇最佳的施工時(shí)機(jī)，才能營(yíng)造良好的植物景觀和確保苗木的成活率。倘若工程施工管理工作未完成任務(wù)及施工人員配置安排不合適等，未能充分結(jié)合我國(guó)園林工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況展開，則可能會(huì)直接影響工程施工管理效率與工程施工服務(wù)質(zhì)量。園林工程中的施工質(zhì)量管理水平與施工技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，會(huì)直接影響工程施工各階段管理工作效果，難以充分利用各方面的資源，在無(wú)形中延長(zhǎng)工期和增加施工成本。

1.2施工組織設(shè)計(jì)與施工方案

受諸多主客觀因素的影響，設(shè)計(jì)工程師很多時(shí)候需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況優(yōu)化軟景與硬景，因此園林工程設(shè)計(jì)施工中存在園林施工與設(shè)計(jì)配合不夠緊密的情況。部分園林施工單位對(duì)技術(shù)及施工方法的選擇存在不合理，可能導(dǎo)致園林施工效果不理想。一般來(lái)講，施工組織設(shè)計(jì)得不合理極有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工物料長(zhǎng)期堆放、長(zhǎng)期停工時(shí)設(shè)備施工機(jī)械臨時(shí)閑置、人員懶散窩棚施工等，會(huì)拖慢整個(gè)工程項(xiàng)目的前期施工進(jìn)度，在無(wú)形中增加項(xiàng)目工程造價(jià)。

2園林工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制策略

針對(duì)上述提到的園林工程施工階段造價(jià)的主要影響因素，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一系列造價(jià)控制策略，希望能夠真正實(shí)現(xiàn)有效控制園林工程項(xiàng)目造價(jià)，進(jìn)而有效保障工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.1加強(qiáng)施工材料管理

在園林工程中，材料施工費(fèi)用占據(jù)總工程造價(jià)預(yù)算投入的絕大部分比例。其通常會(huì)直接占工程總預(yù)算的60%～70%，實(shí)際工程施工中甚至能夠達(dá)到預(yù)期的80%左右，而園林工程主要材料為苗木，苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品，同名不同質(zhì)，同質(zhì)不同價(jià)，價(jià)格差別較大。隨著工程施工時(shí)間、苗木采購(gòu)地區(qū)、苗木供求關(guān)系、設(shè)計(jì)潮流的變化，其價(jià)格變化起伏較大。因此，控制好苗木價(jià)格是整個(gè)園林工程造價(jià)的主要衡量目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

工程造價(jià)會(huì)直接受到施工組織設(shè)計(jì)的影響，因此應(yīng)當(dāng)高度重視施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，制訂合理的施工造價(jià)方案。首先，要及時(shí)優(yōu)化合理配置專業(yè)人力資源與各種機(jī)械設(shè)備器具，不應(yīng)長(zhǎng)期出現(xiàn)專業(yè)人員進(jìn)入窩棚施工或是各種機(jī)械設(shè)備臨時(shí)閑置的異常情況。其次，要規(guī)劃好種植施工進(jìn)度，加強(qiáng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，不得長(zhǎng)期出現(xiàn)施工材料由于堆放混亂而直接導(dǎo)致材料工期延誤等情況。再次，要做好春季材料種植供應(yīng)管理預(yù)案，比如確保春季苗木的種植源頭與材料產(chǎn)地安全適宜，材料種植合作社與供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證過(guò)關(guān)。最后，要制訂先進(jìn)合理的種植施工設(shè)計(jì)方案，比如根據(jù)不同季節(jié)苗木植物選擇相應(yīng)且適宜的苗木種植施工方案，尤其是對(duì)反季節(jié)種植的苗木植物，需要及時(shí)制訂合理的種植施工方案。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段所需要耗費(fèi)的大量資金往往占整個(gè)園林工程項(xiàng)目的較大投資比例，許多難以把握掌控的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對(duì)預(yù)先規(guī)劃制定的園林工程預(yù)算目標(biāo)造成較大影響。其中，施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作就會(huì)對(duì)整個(gè)園林工程的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量指標(biāo)造成直接性的影響，這可能直接導(dǎo)致園林工程造價(jià)出現(xiàn)較大波動(dòng)。具體來(lái)講，實(shí)際園林工程設(shè)計(jì)施工價(jià)格受當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境因素的變化影響非常大，因此在實(shí)際園林施工過(guò)程中要對(duì)園林工程設(shè)計(jì)方案展開更有針對(duì)性的調(diào)整。為有效控制園林工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料、人員的質(zhì)量管理，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)先研究制訂的園林施工設(shè)計(jì)方案，結(jié)合施工合同約定內(nèi)容合理確定園林工程量造價(jià)，實(shí)時(shí)調(diào)整園林工程施工過(guò)程。

2.4加強(qiáng)施工簽證管理

施工設(shè)計(jì)階段的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)簽證一般會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際工程造價(jià)需要變更的特殊情況下，而這種特殊情況往往會(huì)對(duì)實(shí)際工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作為工程合同條款約定施工范圍外后期施工工程內(nèi)容發(fā)生變更的重要文字證明，是最終決定結(jié)算施工款項(xiàng)的重要依據(jù)，因此成為后期施工現(xiàn)場(chǎng)階段工程造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。不斷加強(qiáng)后期施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理，才能有效保證后期工程造價(jià)得到合理化的控制。一方面，造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)管理簽證材料特點(diǎn)、內(nèi)容及簽證形式等有清楚的認(rèn)知，做到心里有底，避免出現(xiàn)與園林工程實(shí)際情況不完全相符的現(xiàn)場(chǎng)管理簽證，以有效控制園林工程造價(jià)。另一方面，要注意確保現(xiàn)場(chǎng)管理簽證材料的準(zhǔn)確性，比如在園林工程前期施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理簽證如果主要涉及的項(xiàng)目是一個(gè)土方工程，那么現(xiàn)場(chǎng)管理簽證上一定要明確注明所有土質(zhì)工程類型、運(yùn)輸工程距離、車輛工期信息等，確保所有土方項(xiàng)目工程費(fèi)用清楚。

2.5提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)

園林工程施工前期建設(shè)同樣直接受到園林施工人員自身專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)水平的直接影響。園林施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平以及工程造價(jià)質(zhì)量控制管理意識(shí)等，都會(huì)對(duì)我國(guó)園林工程施工前期的工程造價(jià)管理控制工作產(chǎn)生重大影響。因此，為有效保證施工人員在園林工程施工前期能合理控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)不斷提高園林施工人員的造價(jià)專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，使其充分了解園林工程造價(jià)管理方面的相關(guān)政策，不斷提升對(duì)園林工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，在有效提高園林工程施工前期質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理管控。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理工作貫穿于園林工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，因此需要做好全方位的工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。園林工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制工作是保證前期施工質(zhì)量管理工作的一個(gè)關(guān)鍵部分，而且控制施工效果的表現(xiàn)好壞會(huì)直接影響工程經(jīng)濟(jì)效益，因此在園林工程前期的施工管理階段就需要牢固樹立工程造價(jià)控制意識(shí)，尤其是工程管理者與工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人需要主動(dòng)采取積極的措施落實(shí)對(duì)園林工程造價(jià)的控制，實(shí)現(xiàn)通過(guò)最小工程投入成本獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

作者:酈鵬飛 單位:上海大華工程造價(jià)咨詢有限公司

園林工程施工篇2

0前言

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展改善了人們的生活水平，人們也日漸提升對(duì)生活環(huán)境的高質(zhì)量需求。在高層建筑林立的現(xiàn)代社會(huì)，人們受困于鋼筋混凝土的包圍，對(duì)自然界的青山綠水更加向往。特別是生活在大城市的人們，對(duì)綠色生態(tài)環(huán)境的需要越來(lái)越強(qiáng)烈。因此，園林工程應(yīng)運(yùn)而生。園林工程，即通過(guò)工程建造技術(shù)，結(jié)合工藝美術(shù)手法，利用人工作業(yè)，營(yíng)造出具有大自然風(fēng)格與美感的特定區(qū)域的過(guò)程。園林工程為人們休閑、娛樂(lè)提供了良好的場(chǎng)地與環(huán)境，不僅滿足人們親近自然的渴望，并且對(duì)城市生態(tài)建設(shè)起到了一定的改善作用。但是近年來(lái)，園林工程的施工造價(jià)問(wèn)題逐漸顯露，造價(jià)成本的不斷上漲，加重了園林項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的負(fù)擔(dān)，也給園林工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。

1園林工程的造價(jià)成本控制理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，園林工程的建設(shè)企業(yè)如果想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲勝，僅僅靠打“價(jià)格戰(zhàn)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有在工程技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)上加大投入，在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程才更有中標(biāo)的可能性。競(jìng)標(biāo)成本的加大，相應(yīng)減小了企業(yè)的園林建設(shè)利潤(rùn)空間。由此可見，在現(xiàn)階段園林建設(shè)企業(yè)做好項(xiàng)目成本控制的把控，是助力園林建筑企業(yè)走出當(dāng)前虧損困境，讓其收益得到提升的重要方法。而成本控制一方面需要構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，另一方面需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外雙重管制效果，才能真正發(fā)揮成本控制職能作用，做好園林建設(shè)企業(yè)的成本管理，保障企業(yè)投入成本獲得最佳的使用率［1］。園林建設(shè)企業(yè)的成本管理，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要前提。

2園林工程造價(jià)成本控制的四項(xiàng)原則

園林工程項(xiàng)目在建設(shè)施工中，會(huì)使用大量的人力進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)對(duì)施工材料及其他物力資源消耗需求較大。人力、物力資源達(dá)成最大化利用率，是園林建設(shè)的關(guān)鍵。如何運(yùn)用科學(xué)合理手段將人力、物力資源進(jìn)行正確規(guī)劃、有效指引、適度調(diào)節(jié)、嚴(yán)格監(jiān)督，是企業(yè)成本控制的重要因素，其可以把施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的基本目標(biāo)，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高企業(yè)整體效益的目的。園林建筑成本的有效控制，主要從以下四個(gè)方面著手。

2．1目標(biāo)管理成本控制

現(xiàn)代企業(yè)管理中，最重要的原則就是目標(biāo)管理原則。在園林建筑企業(yè)中，它包括整個(gè)園林工程的目標(biāo)涉及的全部環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定概況層面、責(zé)任分擔(dān)層面、具體執(zhí)行層面、監(jiān)督檢查層面、評(píng)價(jià)與修正層面等。因此，園林建筑工程施工過(guò)程中，要重視目標(biāo)管理工作，才能保障目標(biāo)管理的有效性，使得設(shè)計(jì)方案科學(xué)、責(zé)任分擔(dān)合理、執(zhí)行及時(shí)到位、監(jiān)督檢查及時(shí)、評(píng)估和修正逐步完善，最終實(shí)現(xiàn)園林建筑企業(yè)有效成本控制的目標(biāo)［2］。

2．2全過(guò)程成本控制

園林建筑工程要做到每個(gè)階段的有效成本控制。將整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本通過(guò)科學(xué)、合理地劃分，落實(shí)到具體的部門甚至人員上，使項(xiàng)目工程中的管理者、施工者都履行成本控制的責(zé)任。園林建筑工程成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿全過(guò)程造價(jià)成本原則，涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)，不僅包括項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)設(shè)計(jì)、投標(biāo)過(guò)程、具體規(guī)劃方面，而且應(yīng)當(dāng)涵蓋施工過(guò)程、工程驗(yàn)收直到最后的交付使用［3］，每個(gè)階段都要做好成本控制工作，以避免施工投入中的各項(xiàng)資源浪費(fèi)。

2．3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

企業(yè)在成本控制工作中，一定要注意堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。在園林建筑施工時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及其管轄下的各單位、班組，對(duì)成本控制都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。若想有效落實(shí)成本責(zé)任，在責(zé)任分配時(shí)應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)人一定的權(quán)利及利益，也就是說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好成本控制的目標(biāo)要求，并對(duì)下轄的班組、人員做檢測(cè)和考評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果可以與薪酬、績(jī)效關(guān)聯(lián)，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)讓每個(gè)人都明白成本控制的重要性。

2．4開源與節(jié)流相結(jié)合

園林園林工程的成本控制，開源與節(jié)流同時(shí)進(jìn)行也是必須要遵守的重要原則。首先，企業(yè)要有詳細(xì)、明確的成本使用規(guī)范，制定支出標(biāo)準(zhǔn)，建立支出的審批、監(jiān)督制度;其次，對(duì)項(xiàng)目工程的施工管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)工程技術(shù)和工藝方法做好優(yōu)化工作，從降低支出成本角度上思索提高工作效率的方法;再次，企業(yè)要提升企業(yè)職工的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化自身綜合管理水平;最后，企業(yè)要定期對(duì)各項(xiàng)成本支出做好分析對(duì)比報(bào)告，依據(jù)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)找出影響成本差異的因素，并及時(shí)采取有效措施對(duì)項(xiàng)目成本不利偏差進(jìn)行糾正。

3借鑒基于精益思想的園林施工成本管理

精益思想在早期要求通過(guò)對(duì)行業(yè)相關(guān)信息的了解與關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免非增值的浪費(fèi)，從而提升園林工程施工的生產(chǎn)效率，交付最優(yōu)的工程建筑。在長(zhǎng)期的發(fā)展、優(yōu)化、完善過(guò)程中，精益思想逐漸演化成以下重要原則。

3．1精準(zhǔn)把握客戶的價(jià)值聚焦點(diǎn)

從某種程度上來(lái)講，施工設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，只有深刻把握自身的定位，結(jié)合客戶或業(yè)主價(jià)值需求，才能更好地實(shí)現(xiàn)最終建筑工程成果，能夠在有限的時(shí)間及資金限制中做好相互平衡。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該綜合考量環(huán)保因素，密切關(guān)注行業(yè)規(guī)范，從而設(shè)計(jì)出既符合客戶需要，又符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量建筑。

3．2把握項(xiàng)目施工過(guò)程中的連續(xù)性、流動(dòng)性

工程設(shè)計(jì)工作要把握好項(xiàng)目施工整體性、連續(xù)性、流動(dòng)性，才能減少不必要的成本浪費(fèi)，才能協(xié)同好上下游關(guān)系，使得建筑工程不斷高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得資源運(yùn)行在合理區(qū)間。

3．3堅(jiān)持密切合作，有效推動(dòng)“三跨”

對(duì)于工程建筑而言，“三跨”主要是指“跨專業(yè)、跨職能、跨團(tuán)隊(duì)”三方面，三者之間緊密配合、相互協(xié)作，能夠有效減少工程設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和不確定性，最大化地避免因變更而造成的高成本返工。相對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)而言，部門間的相互合作能夠提高園林施工過(guò)程中的可建造性，從而有效降低不必要的成本浪費(fèi)。相較于以往的園林工程施工而言，基于精益思想的成本控制最重要的不同在于客戶的管理貫穿始終，也就是說(shuō)，自項(xiàng)目正式立項(xiàng)開始，企業(yè)就以客戶需求為依據(jù)，做好市場(chǎng)定位，不斷考量客戶的需求變化且應(yīng)用于施工項(xiàng)目之中。這種對(duì)于客戶需求的格外重視能夠有效規(guī)避園林工程在銷售、交付、項(xiàng)目回款時(shí)的漫長(zhǎng)周期，還能夠使得后期的維修、保養(yǎng)環(huán)節(jié)得到有效改善。除此以外，最重要的是，通過(guò)客戶管理能夠?qū)⒖蛻粜枨蠹{入施工設(shè)計(jì)、管理中，并以此為目標(biāo)，不斷修正和調(diào)整施工建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。

4園林工程在施工階段的成本控制措施

園林工程在施工期間的成本的控制，可從項(xiàng)目工程施工前、施工中和施工后三個(gè)方面入手，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工的有效成本管控來(lái)達(dá)成降低損耗提升效益的目標(biāo)需求。

4．1施工前園林工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制

園林工程施工前成本控制包括園林工程項(xiàng)目投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)成本控制、設(shè)計(jì)方案成本控制。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效管控關(guān)系到工程項(xiàng)目最終成本支出，是造價(jià)成本控制中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，主要包括以下方面。1)按照標(biāo)書要求和相關(guān)施工合同，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，建立項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。預(yù)算時(shí)可以將項(xiàng)目工程進(jìn)行拆分，劃成各個(gè)單項(xiàng)工程，把總造價(jià)成本控制目標(biāo)分解，細(xì)劃成單個(gè)的小目標(biāo)，為成本控制打好基礎(chǔ)。2)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行考查，考查范圍包括施工環(huán)境、施工物料存放條件、人力資源相關(guān)配置條件等。對(duì)有可能發(fā)生的工程量變化、施工材料價(jià)格漲跌、資金到位情況等，要做好成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3)根據(jù)具體的工程量和工程屬性，做好施工方案設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表，把工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任分解到各個(gè)相關(guān)的具體部門，形成全面、全體的成本控制系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目工程的總造價(jià)成本變化及時(shí)控制并改進(jìn)。園林工程施工前成本控制要注意規(guī)范工程變更問(wèn)題。做好事前把關(guān)、及時(shí)監(jiān)控才能有效控制工程項(xiàng)目變更引起的造價(jià)成本，從而在施工過(guò)程中注意偏差成因，采取有效舉措去控制造價(jià)。園林工程施工前成本控制還要注意做好材料進(jìn)貨成本。隨著生態(tài)園林的發(fā)展，材料市場(chǎng)渠道、供求關(guān)系也發(fā)生改變，市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)與預(yù)算有所差異，因此，要把握好對(duì)市場(chǎng)行情的了解。材料采購(gòu)要注意貨比三家，材料到貨要及時(shí)清點(diǎn)、控制運(yùn)輸損耗，材料領(lǐng)用要遵循嚴(yán)格的程序，材料要在規(guī)定位置存放。

4．2施工中園林工程項(xiàng)目成本的控制

園林工程施工期間的成本控制，是有效降低項(xiàng)目整體成本的重要環(huán)節(jié)。因此，在工程施工階段，一方面要加強(qiáng)材料、設(shè)備、人力資源的管理力度，另一方面要采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督，盡可能在施工期間減少不必要的開支費(fèi)用，提升資源使用效率。作為施工期間費(fèi)用開支占比較重的內(nèi)容，施工材料要注重有效節(jié)約與合理利用。材料節(jié)約的成本包括降低采購(gòu)成本、合理配置比例、設(shè)計(jì)最優(yōu)儲(chǔ)存方案等，此外，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度、采用新興施工技術(shù)等手段也可以起到節(jié)約材料的目標(biāo)。在設(shè)備、人力資源的調(diào)配方面，施工階段要避免設(shè)備不必要的閑置狀況，減少不合理的空置設(shè)備損耗，并采取科學(xué)的手段加強(qiáng)設(shè)備、人力的合理調(diào)配，使得設(shè)備與人員可以有效提升施工效率，增強(qiáng)資源的最大化利用率［4］。

1)及時(shí)收集各類信息。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要做好對(duì)工程進(jìn)度的及時(shí)把控，另一方面要對(duì)施工過(guò)程中材料質(zhì)量、損耗狀況、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)等信息進(jìn)行收集，另外對(duì)來(lái)往賬目信息、材料價(jià)格漲跌、工人薪資變動(dòng)也要有所了解。對(duì)收集的各類信息進(jìn)行詳細(xì)分析與整理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)給予糾正，使工程施工的成本增加達(dá)到最小化。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在施工過(guò)程中因園林項(xiàng)目的特殊性以及現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)?shù)仍颍牧蠐p耗及人工閑置現(xiàn)象較其他主體項(xiàng)目嚴(yán)重，因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理分布材料堆場(chǎng)及對(duì)施工人員進(jìn)行合理配置，杜絕材料浪費(fèi)和人力閑置現(xiàn)象的發(fā)生。另外還可以在施工技術(shù)上進(jìn)行提升，選用新工藝、新材料，使材料消耗得到合理的控制。

3)宣導(dǎo)成本控制的重要性，提高施工全員的成本控制意識(shí)。一方面企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行成本控制的宣導(dǎo)，使施工人員認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要性，另一方面企業(yè)可結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的部門及人員的進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行一定的處罰并責(zé)成改進(jìn)，激發(fā)施工人員的工作熱情，真正將成本控制落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到提高施工成本控制的效果。4)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度。工程施工不是單獨(dú)、片面的，而是一個(gè)整體系統(tǒng)。如果各部門間沒(méi)有做好溝通，會(huì)造成各部門間信息壁壘問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，不利于企業(yè)整體統(tǒng)籌把控工程全過(guò)程成本控制，嚴(yán)重情況下會(huì)使得施工質(zhì)量受到影響，企業(yè)利益也受到損害，與企業(yè)造價(jià)控制需求目標(biāo)相悖。因此，各施工部門間要做好相互配合、互相協(xié)調(diào)、有效交流工作，預(yù)防出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)管理技術(shù)在社會(huì)各個(gè)方面的應(yīng)用變得尤為普遍，設(shè)計(jì)管理技術(shù)的不斷增加，市場(chǎng)準(zhǔn)入的產(chǎn)品同時(shí)增多，客戶可供選擇的設(shè)計(jì)管理技術(shù)較之前則有更加廣闊和多元的選擇。園林施工過(guò)程中的成本管理是一個(gè)較為冗雜繁瑣的系統(tǒng)工程，要把安全、質(zhì)量、成本管理以及進(jìn)度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。園林工程施工不僅要注意優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，做好全面、科學(xué)審查工作，還要合理優(yōu)化人、財(cái)、物等資源的調(diào)配。只有加大園林工程施工過(guò)程中成本的有效管控力度，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化調(diào)配方案，才能達(dá)成縮短施工工期的目標(biāo)。與此同時(shí)，完善園林施工成本控制管理的水平、能力及效能，才能更好地提升發(fā)展水平和潛能，為我國(guó)的創(chuàng)新型發(fā)展不斷注入活力和動(dòng)能。此外，要科學(xué)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的管理水平，要有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新建設(shè)，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的高科技，要不斷依托現(xiàn)代化設(shè)備和手段，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、真實(shí)地反映企整體發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)成果。不斷提高和完善我國(guó)項(xiàng)目成本管理工作，提高我國(guó)項(xiàng)目成本管理工作的水平和效能，只有不斷地建立健全相應(yīng)的制度與法規(guī)，才能更好地提升建設(shè)與管理水平。因此，要不斷探究建筑施工設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)管理的有機(jī)融合，才能更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。設(shè)計(jì)管理技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用對(duì)于社會(huì)需要來(lái)說(shuō)影響著人們對(duì)其具有更高的期待，這就要求這設(shè)計(jì)管理技術(shù)不僅在研發(fā)階段進(jìn)行更多的投入。

4．3施工后期園林工程項(xiàng)目的成本控制

園林工程項(xiàng)目在施工后期也需要進(jìn)行成本控制，這環(huán)節(jié)容易被忽視。通常情況下要按照項(xiàng)目余量工作的實(shí)際需求來(lái)安排，減少不必要的成本投放。成本控制工作在竣工驗(yàn)收階段，要注意以下方面。

1)工程竣工后要將冗余人員盡快分流，清理施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械并對(duì)余料進(jìn)行整理歸類，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。

2)工程驗(yàn)收后要做好相關(guān)資料收集、整理工作，保證資料的完整性、可靠性、真實(shí)性，并及時(shí)匯集資料上報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)部門。

3)做好工程后續(xù)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，指定專門的維護(hù)、保修工作人員，制定維護(hù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，控制維護(hù)費(fèi)用成本。

5結(jié)語(yǔ)

園林建筑工程承建企業(yè)，要從多個(gè)方面、多個(gè)角度出發(fā)，控制好工程造價(jià)的成本，提高企業(yè)的整體效益。要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有的管理體制和成本控制方法認(rèn)真研究、及時(shí)調(diào)整和不斷完善。由于工程造價(jià)控制工作不是一成不變的，而是時(shí)時(shí)處于不斷變化中，因此，成本控制還需要做好全方位的動(dòng)態(tài)管理。在園林工程的施工階段，要真正落實(shí)工程造價(jià)的控制，提高園林施工社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

作者:湯萍 單位:福州匯龍建設(shè)工程管理有限公司

園林工程施工篇3

風(fēng)景園林工程是綠化、美化城市公共空間或者建筑物外圍空間的工程施工分項(xiàng)，其核心施工內(nèi)容為風(fēng)景園林植被的布局和栽種、植被和建筑物間的搭配以及各類建筑小品。此類施工中常見的問(wèn)題是弧線部分測(cè)量放線不準(zhǔn)確、園林植被移栽和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范等，研究避免和解決這些施工問(wèn)題的技術(shù)及管理措施具有重要的工程意義。

1風(fēng)景園林施工中存在的主要問(wèn)題

1.1準(zhǔn)備工作不充分

風(fēng)景園林設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容涵蓋了地形、植物、建筑物、道路以及園林小品等，如圖1所示。這些影響因素間要協(xié)調(diào)配合，以藝術(shù)化、生態(tài)化的方式構(gòu)成和諧統(tǒng)一的整體，因而在前期準(zhǔn)備階段需要完成大量的基礎(chǔ)工作，但是有些施工單位存在準(zhǔn)備工作不充分的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面。其一，土壤預(yù)處理不到位。風(fēng)景園林施工要栽種大量的樹木，在準(zhǔn)備階段要通過(guò)嚴(yán)格的地質(zhì)調(diào)查活動(dòng)對(duì)栽種地的土壤條件（肥力、孔隙率、含水率、酸堿度）開展調(diào)查，對(duì)于不符合栽種要求的土壤應(yīng)該進(jìn)行預(yù)處理。但有些施工單位在土壤條件勘察和預(yù)處理方面存在較大缺陷，影響了整體的施工質(zhì)量[1]。其二，測(cè)量放線偏差過(guò)大。風(fēng)景園林具有提升視覺(jué)美感的作用，在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段非常重視其藝術(shù)性，而測(cè)量放線出現(xiàn)偏差之后會(huì)導(dǎo)致風(fēng)景園林設(shè)計(jì)的藝術(shù)性遭到一定程度的破壞。

1.2工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)景園林施工內(nèi)容中包括了土壤處理、混凝土構(gòu)筑物澆筑、景觀植物栽種、道路鋪筑等，質(zhì)量始終是風(fēng)景園林施工活動(dòng)的核心。例如，道路兩側(cè)的景觀植被不僅承擔(dān)著美化和裝飾環(huán)境的作用，還能在一定程度上作為市政排洪蓄水的輔助性設(shè)計(jì)。但是苗木的運(yùn)輸、栽種和支護(hù)對(duì)施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)提出了較高要求。較大的喬木和灌木通常采用直接移栽的方式，由施工人員在地面預(yù)先挖設(shè)樹坑，然后將培育到一定程度的苗木植入其中。但部分施工人員在作業(yè)時(shí)未能按照要求挖設(shè)樹坑，其直徑和深度不滿足栽種要求，影響了景觀植物的栽種效果[2]。再如，風(fēng)景園林中經(jīng)常會(huì)設(shè)計(jì)鋪裝小徑，在施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下會(huì)出現(xiàn)承載力不足、使用壽命短暫的缺陷，而此類問(wèn)題的出現(xiàn)都反映出施工人員質(zhì)量意識(shí)不足。

1.3后期維護(hù)不到位

風(fēng)景園林施工結(jié)束后還要對(duì)栽種的各類植被實(shí)施全方位的養(yǎng)護(hù)，確保其成活率。植被的生長(zhǎng)對(duì)周圍土壤環(huán)境、氣候環(huán)境的依賴性非常高，例如，樹木移栽初期難以快速地從土壤中吸收營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，這就要求施工養(yǎng)護(hù)階段采取有效的措施為其及時(shí)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，可用的方法為在移栽前以吊瓶的方式向植物輸送營(yíng)養(yǎng)液。水分供應(yīng)是風(fēng)景園林植被成活率的關(guān)鍵，水分供應(yīng)不足或者過(guò)剩都會(huì)影響植被的健康成長(zhǎng)，施工單位在后期養(yǎng)護(hù)階段應(yīng)該設(shè)計(jì)補(bǔ)水和排水措施，使其水分供應(yīng)量處于合理范圍之內(nèi)。然而風(fēng)景園林施工中存在的問(wèn)題之一是部分施工單位重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)，尤其是在植被養(yǎng)護(hù)方面缺乏長(zhǎng)期性的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。除了植被養(yǎng)護(hù)，在此類施工中還要重視對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)[3]。

2風(fēng)景園林施工問(wèn)題解決措施

2.1加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作

2.1.1土壤預(yù)處理。在施工前應(yīng)該組織專業(yè)的地質(zhì)勘察人員對(duì)土壤特點(diǎn)、酸堿度、肥力、鹽堿性等實(shí)施全面調(diào)查，有些施工區(qū)域土壤條件較差，不利于園林植被生長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)該采用置換法，將不良土壤移除，并回填優(yōu)質(zhì)土壤。在土壤預(yù)處理階段還應(yīng)該重視對(duì)基肥的使用，在植被移栽初期階段，在土壤中預(yù)埋適量的基肥可提高成活率，但是要控制好基肥的用量，避免因?yàn)橛昧窟^(guò)大而破壞植被根系。

2.1.2樹穴的挖掘要求。樹穴的直徑、深度、間距等對(duì)風(fēng)景園林植被的生長(zhǎng)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，間距過(guò)小時(shí)會(huì)在后期生長(zhǎng)時(shí)相互影響，樹穴深度不足時(shí)不利于植物根系的發(fā)展，因而在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該格外關(guān)注這些問(wèn)題。

2.1.3提高測(cè)量放線的準(zhǔn)確性。在施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林工程測(cè)量放線的控制和管理，這一步驟直接決定了園林工程在地形、建筑物形態(tài)、植被分布方面的落實(shí)效果。

2.2強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督

2.2.1嚴(yán)格驗(yàn)收和存儲(chǔ)各類施工材料。風(fēng)景園林施工中涉及的工程材料種類繁多，如建筑小品的建造會(huì)使用到成品的石材、木材以及金屬管材等，植被的施工依賴于大量健康的苗木。施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)該對(duì)其開展嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中造成損壞的施工材料應(yīng)該要求相關(guān)責(zé)任方更換或者退還，確保所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都能滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)管理。施工單位的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員以及班組長(zhǎng)等要肩負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任，在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督風(fēng)景園林工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)情況。

2.2.3通過(guò)工序驗(yàn)收確保整體的工程質(zhì)量。風(fēng)景園林施工單位應(yīng)該建立起完善的工程質(zhì)量驗(yàn)收和管理程序，通過(guò)自檢、互檢以及專門的工序驗(yàn)收確保每一道工序的完整性和規(guī)范性[4]。

2.3嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)措施

風(fēng)景園林工程中的養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括各類新建的園林構(gòu)筑物、混凝土工程以及植被等。施工單位在工程養(yǎng)護(hù)階段要根據(jù)養(yǎng)護(hù)的對(duì)象采取科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施。混凝土構(gòu)筑物的養(yǎng)護(hù)主要包括混凝土凝固過(guò)程中的溫度控制、水分補(bǔ)充、裂縫預(yù)防等。例如，當(dāng)風(fēng)景園林工程中涉及大體積混凝土澆筑施工時(shí)應(yīng)該采取必要的技術(shù)措施來(lái)做好混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的溫度控制，如設(shè)置溫度監(jiān)測(cè)點(diǎn)和冷水循環(huán)降溫措施。在植被的養(yǎng)護(hù)中要注意水分的控制、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)供應(yīng)、病蟲害防治、枝葉修剪、生長(zhǎng)方向的修正等內(nèi)容。

3風(fēng)景園林施工管理案例

國(guó)內(nèi)某大型房屋建筑開發(fā)、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)在風(fēng)景園林工程的管理中形成了一整套完善的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理模式，以下介紹該企業(yè)在風(fēng)景園林施工中采用的部分技術(shù)和管理措施。

3.1隱蔽施工技術(shù)要求

該企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段對(duì)園林工程的隱蔽施工內(nèi)容提出了標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求，整體流程為完成拆排山及提交施工場(chǎng)地→完成隱蔽工程埋設(shè)→完成分戶圍欄工程→完成排水井和管道的埋設(shè)→完成園林硬景基礎(chǔ)部分。

3.2施工材料管理措施

3.2.1規(guī)則塊管理要求。規(guī)則塊主要指的是用于鋪裝園林道路的各種石材、磚材。具體要求是無(wú)破壞、開裂、色差以及異物污染。施工時(shí)不得出現(xiàn)空鼓、不平整、對(duì)縫不齊等質(zhì)量缺陷。

3.2.2放線要求。規(guī)則結(jié)構(gòu)的放線整體難度較小，而園林工程中為了追求良好的視覺(jué)美感，還會(huì)采用大量的弧線設(shè)計(jì)，這種情況對(duì)放線造成了一定難度，該企業(yè)在弧線結(jié)構(gòu)的放線中采用的方法是使用PVC管或者細(xì)鋼筋順滑彎曲成型，作為放線的邊界。

4結(jié)語(yǔ)

風(fēng)景園林施工中常見的問(wèn)題是土壤預(yù)處理不到位、樹坑間距和深度不足、苗木運(yùn)輸和移栽不規(guī)范以及測(cè)量放線不準(zhǔn)確等。施工單位在此類施工中應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，針對(duì)這些常見的問(wèn)題采取具有針對(duì)性的技術(shù)和管理措施，尤其要加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的過(guò)程質(zhì)量控制。

作者:徐珊 單位:深圳市綠雅生態(tài)發(fā)展有限公司