緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建成與改革深化，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用環(huán)境下，信息流通加速，行業(yè)間的互動(dòng)合作越發(fā)頻繁，市場(chǎng)價(jià)格趨于透明化，使得企業(yè)的利潤(rùn)不斷被壓。2017年，黨的明確了到2020年全面建成小康社會(huì)和到2050年分兩步走建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)給我們確定了“一個(gè)總要求”，就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。今后幾年，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革推進(jìn)必將圍繞這個(gè)“總指揮棒”展開(kāi)。這也意味著，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將從總量擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。如何做好、做優(yōu)？加強(qiáng)成本控制，成了現(xiàn)階段企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要途徑，其在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值地位毋庸置疑，有關(guān)方面的研究備受關(guān)注。

一、成本控制概述

從字面上理解，成本控制是指企業(yè)根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)進(jìn)行管理和控制的行為，深刻剖讀下來(lái)就是，通過(guò)對(duì)既有資源的整合、開(kāi)發(fā)和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關(guān)因素條件，并針對(duì)性地采取有效措施，避免無(wú)謂的損耗及浪費(fèi)，繼而實(shí)現(xiàn)收益最大化。成本控制作為成本管理的有機(jī)構(gòu)成部分，致力于滿足成本要求，包括顧客、管理者、利益相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織成本的要求，其活動(dòng)目的在于防止資源浪費(fèi)。宏觀維度上講，在成本控制概念中，它貫穿了企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括材料控制、人工控制以及制造費(fèi)用控制等，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中均有體現(xiàn)，對(duì)其各階段的特點(diǎn)及效果加以分析，有助于全面提升成本控制質(zhì)量。因此，現(xiàn)代化發(fā)展視域下的企業(yè)成本控制極力反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，講求預(yù)先控制與過(guò)程控制相結(jié)合，同時(shí)還融合了全員參與管理的概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及生存壓力，成本控制儼然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

如上分析所述，成本控制融入了全員參與管理的思想，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段中的滲透與應(yīng)用，一定程度上提高了經(jīng)營(yíng)者及員工的成本控制意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有積極作用。科學(xué)的成本控制體系，能夠在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，減少資源浪費(fèi)和無(wú)謂損耗，同時(shí)各主體參與意識(shí)的提升，保證了各項(xiàng)管理決策執(zhí)行。在高度開(kāi)放、自由化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，均需一定的資金資源保證，這也是財(cái)務(wù)管理的根本目的。成本控制的價(jià)值還在于為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)合理有效的成本控制，有利于降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本途徑，也是發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造最好的體現(xiàn)。

（二）促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)

對(duì)于企業(yè)而言，其系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織的根本目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，從此維度上講，成本控制與財(cái)務(wù)管理的功能定位一致。在日常行為實(shí)踐中，成本控制作為財(cái)務(wù)管理的一種有效手段，就必須走向科學(xué)化、合理化的道路，在不影響產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的前提下，縮減投入成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的根本途徑，有利于其資金資源整合，進(jìn)而滿足擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍的需求，以搶占更高的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。此外，作為企業(yè)重要的利益相關(guān)者和投資人，其利潤(rùn)將會(huì)直接影響股東切身利益。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，唯有科學(xué)的成本控制才能保持集團(tuán)企業(yè)股價(jià)穩(wěn)定，進(jìn)而確保股東利益不受侵害，是推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略

在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)同時(shí)面臨著發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制尤為重要，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑，需要從不同維度采取舉措。本文基于上述分析，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出了以下幾種企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略，以供參考和借鑒。

（一）提升思想認(rèn)知

思想是實(shí)踐的先導(dǎo)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系列行為。按照黨的報(bào)告精神，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)要在今后一個(gè)時(shí)期的工作中在“提升能力、提質(zhì)降本”上下功夫。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)科技應(yīng)用，現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局逐步形成，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了新一輪挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的重要地位越發(fā)突出。而成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成，同樣需要得到企業(yè)的全方位關(guān)注，包括管理人員和基層人員，可通過(guò)培訓(xùn)等方式，提升其思想認(rèn)知，并引導(dǎo)他們主動(dòng)參與其中。同時(shí)，基于變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，成本控制的關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況緊密聯(lián)系在一起。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，必須要樹(shù)立較為先進(jìn)的成本控制意識(shí)，在預(yù)算編制或相關(guān)決策上，要注重收集準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息，繼而提出較為中肯的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)其崗位價(jià)值。此外，基于財(cái)務(wù)管理人員的示范作用，將成本控制落實(shí)到各管理環(huán)節(jié)中，促使每位員工主動(dòng)參與，奉獻(xiàn)其應(yīng)有的力量。在此過(guò)程中，企業(yè)可定期或不定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，明確成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性及價(jià)值意義，提高員工的主觀能動(dòng)意識(shí)，并宣導(dǎo)正確的方式方法，以謀求更高的工作效力。

（二）完善配套制度

完善的制度體系是企業(yè)實(shí)施系列管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)，保證了工作質(zhì)量及效率。基于全員管理參與理念指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確各部門(mén)、人員的相關(guān)權(quán)責(zé)，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)進(jìn)展以及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全方位把控，避免財(cái)務(wù)管理流于形式。此外，系統(tǒng)的成本控制應(yīng)深入到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)。依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，明確各項(xiàng)目費(fèi)用支出實(shí)施細(xì)則，并組織財(cái)務(wù)人員編制活動(dòng)預(yù)算和成本費(fèi)用結(jié)余超支辦法，一定程度上約束了員工行為，使之做到心中有數(shù)。同時(shí)，企業(yè)還需建立健全績(jī)效考核機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)一般規(guī)律，從不同維度審查員工工作行為，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段，有效規(guī)避挪用、占有企業(yè)資本行為，盤(pán)活資金資源，營(yíng)設(shè)良好的內(nèi)部控制氛圍。及時(shí)糾察其中存在問(wèn)題，責(zé)任到個(gè)人，并依據(jù)企業(yè)管理獎(jiǎng)懲措施，給予相關(guān)人員適度獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，提高他們的成本控制意識(shí)，激活其參與能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）健全監(jiān)管機(jī)制

成本控制與監(jiān)管機(jī)制相融作用，能夠保證各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理無(wú)縫對(duì)接，以積極應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與主體，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快完善配套法規(guī)制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)審計(jì)工作重要性的認(rèn)知，提高其內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為其各項(xiàng)行為活動(dòng)實(shí)施提供依據(jù)。同時(shí)，還需重視成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)合，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，以免造成不必要的損失。中央已經(jīng)明確把“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”作為“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之首。在具體的踐行過(guò)程中，企業(yè)管理層要有效發(fā)揮自身宏觀調(diào)控職能，精準(zhǔn)快速地確定與企業(yè)自身發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)力，較好地規(guī)避融資并購(gòu)等大量資金流動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)影響降低到最低程度，從而保證良好的經(jīng)濟(jì)收益。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理中成本控制的基礎(chǔ)是，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，并制定完善的處置方案措施，以謀求更好的生存與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑，毋庸置疑，理應(yīng)得到關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需灌入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段，并組織各層級(jí)員工廣泛參與，逐步完善相關(guān)配套制度和監(jiān)管機(jī)制。由于個(gè)人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之處。因此，作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注和參與此課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性地提出更多有利于企業(yè)成本控制的措施。