緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇園林綠化工程成本控制分析3篇范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

園林綠化工程成本控制篇1

1園林綠化工程成本控制與管理的基本概念

園林綠化工程是城市綠地和風景名勝區中修建的綜合性環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、綠化工程、給排水工程和假山工程等。與土木建筑工程在某種程度上具有相似性，但是和土木建筑工程相比，園林綠化工程又具有自身的獨特性：首先，園林綠化工程追求藝術美感，蘇州園林就是一個很好的實例；其次，園林綠化工程重在管理，不像土木建筑工程重在建造，園林綠化工程的重點是建造完成之后的維護和管理；第三，園林綠化工程的施工對象大都是城市綠地和風景名勝區，具有鮮活的生命。基于園林綠化工程自身的獨特性，它的成本控制與管理自然也和土木建筑工程有差別。園林綠化工程成本控制與管理的概念和分類如下。園林綠化工程的成本是指園林綠化工程在項目施工時所消耗的費用，有直接成本也有間接成本。其分類如下：（1）生產成本。它是指在園林綠化工程的項目施工過程中產生的費用，比如工程樹苗費、種植時的人工費用、機械設備費用等等。（2）質量成本。它是指為了使園林綠化項目的質量得到保證而產生的費用，比如，工程質量預防和檢測所產生的費用、教育員工所產生的費用、發生故障時的維修費用、管理人員的工資、勞動人員的施工保險費用等等。（3）工期成本。工期成本是指為了使園林綠化工程項目如期竣工所消耗的費用，或者項目施工延遲完成時所產生的費用，比如，索賠費、工程保險費等等。（4）其他成本。園林綠化工程的其他成本是指除了上面所講述的這些費用以外的成本，比如國家稅費、行政職工的工資、工程的排污費用等等。園林綠化工程成本的種類決定了園林綠化工程成本控制和管理的對象，也為企業的工程管理指明了方向。園林綠化工程的成本控制與管理是指為了使園林綠化工程的預期成本得以實現而實施的成本預測、分析和校核等措施，它貫穿在園林綠化工程項目施工的整個過程，從中標到施工、竣工驗收和后期的維護，對降低園林綠化工程的成本，調整工程資金的流向、指導項目實施、增加工程收入有重要意義。

2園林綠化工程成本控制與管理的理念

2.1注意對對園林綠化工程成本的源流進行控制和管理的理念

園林綠化工程成本的源流包括時間、空間與業務等的源流，項目成本的發生是這三種源流交匯作用的結果，成本的控制與管理要從產生成本是這三種源流入手，并把這三種源流作為其重點和著力點。成本源流的控制和管理理念其實也就是盡量避免成本的發生，成本發生時對其進行合理正確的控制與管理，該理念側重于預防，在成本尚未發生或者發生的早期進行控制，這關系到項目準備施工和開工過程中的施工及其管理技術。眾所周知，在產生實際的成本以前，大部分的成本已經是固定的，比如材料費、工程設計人員的勞務費用、工程保險費和施工人員的人工費等等。

2.2樹立全體職工對全過程進行成本控制和管理的理念

園林綠化工程的全員成本是指工程的全體職工的都參與的成本。對該成本的控制和管理是一項系統性工程，要求企業所有職工全體參與，需要組建從上到下、包含各個部門、各個人的組織和體系，對該組織體系內的各單位、各個人進行責任成本控制和校核，堅持責任與權利、利益相結合的原理，對各單位、各個人的成本進行嚴格考核，這樣才能充分調動所有部分所有職工的積極性，使全體職工的成本管理意識得到強化。全過程成本控制與管理的理念是指對工程的各個生產經營環節包括工程的設計、施工準備、開工、竣工驗收、后期維護等的成本進行控制與管理。

2.3樹立質量成本控制和管理的理念

質量成本是指為了使園林綠化項目的質量得到保證而產生的費用，比如，工程質量預防和檢測所產生的費用、鑒定陳本、發生故障時的維修費用等等。工程質量一旦發生問題意味著成本的大大增加，所以園林綠化工程的成本控制與管理理念中應注意質量成本的控制。

3園林綠化工程成本控制與管理的具體措施

3.1加強園林綠化工程成本的總體控制

要做好園林綠化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的總體控制，為此，我們必須時刻樹立成本管理意識，將成本管理作為一項貫穿項目整個過程的系統性工作，建立科學的成本控制和管理體系，不論是甲方還是施工方、監理方都要做好協調工作，按照各自職責，分別制定好成本的規劃，并要進行及時的核算和下一步的操作。另外，為加強園林綠化工程的成本控制，還要求施工方要對設計圖紙進行認真的會審分析，設計圖紙的設計單位一般都較多的體現的甲方的利益，較少的考慮施工單位的利益，為了能夠減少施工過程中產生不必要的成本支出，施工單位在施工前一定要在會審設計圖紙時，提出積極意見。最后，施工單位還要結合自身的施工技術和條件合理的安排施工順序，并制定合理的施工方案，各施工部門和隊伍要對責任成本層層分解，技術人員要制定好方案，并由項目經理及時的對成本控制情況進行考核，切實保證成本控制計劃能夠層層落實。

3.2加強園林綠化工程的生產成本控制

要科學的制定生產成本的控制目標，本著節約、高效、合理的原則對施工人員、材料、設備等進行合理控制。另外，還要加強材料成本控制，在材料選購、運送、施工過程中都要嚴格把關，不可因為貪圖小便宜而采購廉價的但質量又并不能滿足園林綠化工程要求的施工材料，一旦出現事故，往往會造成更大的損失。最后，要提高施工人員的勞動積極性，提高勞動生產率，合理的分配材料和設備，科學的進行施工管理和組織。同時，對于在生產中未能完全消耗的施工材料，要及時做好回收工作，還要及時的分析預算成本和實際成本的差異，如果出現較大偏差，一定要及時的修正。

3.3加強園林綠化工程的質量成本控制

在施工前，施工方要對園林綠化工程的施工圖紙進行認真的會審分析，嚴格按照預期目標，保證完成施工任務，并進行竣工交付。各級施工部門和單位要層層做好質量自檢，并嚴格把關，在整個施工全過程都要落實好施工質量管理。另外，要選用對園林綠化工程施工經驗豐富、專業技能良好的施工隊伍，在進行材料的選購時，要做好質量管理和控制工作，逐級審批，層層把關。在竣工驗收中，嚴格按照設計要求及合同內容，對每個施工細節都進行必要的檢查和復核。

3.4加強園林綠化工程的工期成本控制

要首先對施工圖紙進行認真會審，按照進度安排合理的規劃好工期任務，并保證每個階段都能順利完工，優化資源配置，不拖延工期。另外，通過合理安排施工順序，降低人工費、機械費等費用的支出。施工順序是影響施工工期的重要因素，合理的安排各種工程材料、機械設備等進場順序是提高施工效率的重要手段。最后還要合理安排后期養護工作，減少不必要的修補及重復施工。

作者:楊毅 周曉丹 單位:沈陽建筑大學 沈陽水木清華景觀規劃設計咨詢有限公司

園林綠化工程成本控制篇2

一、影響綠化工程成本的主要因素

（1）設計因素。因施工圖紙變更，導致工程進度受影響，綠化工程涉及的單位多、人員廣，比如業主方、承包方、設計、監理方、政府部門等，哪個部門出現問題，都會影響到工程進度，從而增加費用支出，最終影響到綠化工程的成本。要處理好人為主觀因素才能保證綠化工程有效推進，降低成本。（2）技術因素。綠化工程需要專業技術作為支撐，施工現場如果工作人員技術不熟練，出現技術問題得不到及時解決，或者沒有先進的設備提供技術支持，都會影響施工質量，引起返工，增加施工成本。（3）管理因素。工程項目管理直接影響施工成本，在施工過程中，工程管理人員往往只重視工程質量及工期，忽視施工成本核算，管理粗放，只負責干活，輕視算經濟賬，使成本疏于控制。（4）其他因素。綠化工程與其他工程施工存在交叉施工的現象，會交互影響，有些已經完成的工程可能被損壞，要進行重復施工，帶來成本的增加。還有一些不可預料的因素，如工程事故、承包違約、材料漲價、標準變化等，都會增加工程成本。

二、綠化工程成本核算與控制應采取的措施

（一）提高成本管理意識，健全成本管理制度

一是成本管理要求全員參與，群策群力，堅持“一切成本皆可降”原則，要加大宣傳力度，從領導管理層到項目施工的操作層，要思想統一，擰成一股繩，頭腦中都要有成本概念，不盲干，講實效。二是抓好成本管理必須制定完善的相關制度，制度是企業管理必要手段，完善嚴密的制度是實現企業目標的有力保障，從本單位經營發展戰略出發，制定和執行國家法律法規及相關標準。各部門在制定工作目標的同時，必須制定相應成本控制措施，比如企管部門制定綜合成本考核制度，生產部門制定單一成本控制制度等，并在實施生產經營過程中，將成本控制制度一并落實。

（二）嚴格按圖紙施工，發現變更及時采取措施

施工企業應以“量入為出，以收定支”的原則開展施工工作。一是把握圖紙，嚴格施工，施工圖紙掛接工作量，附帶成本預算，在實際施工過程中嚴格根據圖紙要求，確定各項消耗，比如樹苗及草花的品種、規格、數量；草坪的級別、品種，土方的品種、數量等，把控圖紙的預算成本也就控制了項目成本。嚴格控制實際發生成本不得超過預算成本，并且采取有效措施降低實際消耗，增加利潤。二是發現圖紙變更，及時與甲方、設計方溝通，取得變更簽證，辦理合同變更，追加圖紙預算成本，保證變更產生的預算外成本能夠足額收回來。為了保證工期順利按時完成，變更工作與工程施工要同時進行，根據變更后的圖紙繼續進行施工。

（三）進行專業培訓，提高施工人員技術水平

在施工全過程中，技術起到關鍵作用，施工企業必須有技術專家人才，才能實現科學合理的施工工藝。企業應不惜重金加強技術人員培訓，外請專家現場講座或者外送員工進行專業培訓，學習先進施工技術，學習各項工藝流程。施工時嚴格遵守五大環節的技術操作：一是苗木質量——土球或根系、自身健康狀態、形體結構狀態等，運輸時間與保鮮程度；二是種植過程——種植土條件、種植穴規格、栽植深度、美觀程度、回填土質量、回填土緊實度、圍堰大小和質量、生根粉澆灌、澆水管理、修剪程度、支撐穩定性；三是種植時機把握——正常季節、非種植季節、特殊環境條件；四是樹種差異——不同的樹種在不同的時機成活率差異較大；五是后期養護——澆水、防澇、中耕、防寒、保濕、輸液等。五大環節無一不要求過硬技術，所以施工企業要有一支專業技術團隊，只有高水平的施工企業，保成活、保質量、保工期，低成本戰略才可實現，在市場上才具有競爭優勢。

（四）要有先進的施工設備，保證快、穩、好地超前完成任務

21世紀，人工成本居高不下，占整個項目成本的30%，如何利用機器設備代替人工，既降低成本支出又提高工作效率，是施工企業必須考慮的問題，企業利用互聯網，掌握國內外先進設備信息，考察分析投入產出效益比，在預算范圍內購進或租賃先進設備，做好設備保養及提高操作員的技術水平，使人機發揮最大效率。

（五）建立完善的成本核算體系，強化控制手段

施工企業從甲方獲得收入是已確定的，提高利潤率的唯一手段是降低項目成本，所以項目成本預算、成本控制、成本分析及成本考核是實現利潤目標的必要手段。一是成立成本控制與核算小組，包括企業管理層面的財務部門、預算部門、合同部門等。施工層面的項目經理、技術人員、核算人員等，明確分工，各司其職，形成成本監督控制、施工進行中成本核算、成本審核及分析、信息反饋等相關業務鏈條，并且貫穿于項目施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握動態情況，發現問題及時處理。二是建立規范的專業化財務核算體系，保證成本歸集分析真實準確完整。制定規范的財務核算使用會計科目，實行單項工程核算，一個項目一本經濟賬，制定成本分析報表格式、種類、上報期限，確定綠化工程項目的收入確認方法、直接費用的歸集方法、間接費用的分攤方法、稅費的計提以及利潤的計算分析等，財務人員按期監督項目部進行成本規范核算，使財務核算發揮應有作用。三是對財務人員進行業務培訓，提高業務水平。財務人員在成本核算體系中起到關鍵作用，利用專業知識進行分析，為項目部在成本控制過程中提供可靠的數據支持，并且給予項目部合理誠懇的建議，使成本控制更合理有效，對財務人員業務要求非常高，不僅要掌握財務技能，而且要勤跑施工現場，懂生產，懂工藝，業財融合。所以要對財務人員進行財務專業培訓及綠化方面知識培訓，使人才發揮應有作用。

（六）從源頭抓起，控制單項消耗

綠化工程項目的直接費用是材料費、人工費、機械費三大費用，占工程總成本的90%以上，這三項是重點控制對象，材料費主要包括樹苗花苗及草坪等具有生命的植物體，有些企業自身擁有苗圃種植基地和花卉種植基地，自產自用，大大節約材料成本，沒有種植基地的企業就要采用招投標方法進行材料采購，貨比三家，取其低者，并且保證符合甲方施工圖紙要求，在施工過程中必須做到隨起、隨運、隨種、隨養，減少樹根暴露的時間，對樹木成活大有益處，保證成活率，堅決杜絕返工現象。人工費及機械使用費需在不同工程項目之間進行合理分配。人工費支出是本單位員工或者外雇臨時工的所有人工費用，包含工資獎金、職工福利、五險一金等，如果是外雇工則必須加強現場管理，技術指導，使其按規范操作，提高施工人員的勞動效率，提高工程進度工程質量，并且盡量減少外雇人工是降低人工成本的必要手段；機械使用費是指列入定額的完成園林工程所需消耗的施工機械臺班量，按相應定額計算的現場施工機械發生的費用，減少機械使用或高效利用機械才能降低成本。

（七）理清順序，搞好現場管理

有些工程項目在同一施工現場，做完的項目不能被破壞，在綠化工程施工過程中，土方工程往往使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等設備，所以要合理安排施工機械進入施工現場，其他項目使用不同機械，重復進場，增加成本，所以要做好土建工程、安裝工程、綠化工程等項目的配合工作，避免交叉重復施工，同時加強現場管理，合理組織材料，設備，構件進場，按施工現場平面布置圖規劃擺放，減少二次搬運和堆放，減少大型機械進場次數。

（八）建立激勵機制，調動職工成本控制積極性

建立完善的考核體系，確定考核對象，制定考核目標，管理者、工程項目經理、技術人員及財務人員都納入考核范圍，項項工程有指標，人人肩上有責任，使每個施工人員都以主人翁的態度投身于施工管理中，嚴考核硬兌現，每個項目都進行嚴格考核，直接體現在職工當月工資中，形成嚴密的獎懲制度，在施工生產過程中充分發揮獎懲作用，才能高度調動職工積極性，使工程項目高效率高質量完成。

（九）控制影響工程成本的其他因素

一是后期養護。園林綠化工程成本控制不僅在施工過程，后期養護至關重要，“三分建七分管”，從工程施工入手，抓住養護管理最根本、最重要的環節，如果養護期導致死亡，按合同規定需要補植，增加成本，造成直接經濟損失。二是及時掌握相關規定。當地政府相關規定、通告，如環保上黃土不得裸露、治污減霾等。三是社會效益。短時間內無法靠養護恢復樹木的健康狀態，并達到預期的綠化效果，將在一定時期內直接影響建設單位、施工企業的社會聲譽。

三、結語

園林綠化工程成本管理與控制是實現綠化行業經濟效益與社會效益的核心，加大綠化環境投入的同時，各企業要以綠化行業的現狀、存在的問題為統籌規劃切入點，提高技術水平及管理水平，采取切實有效措施，在實踐中總結經驗，探索方法，從根本上增強企業競爭能力，使行業健康快速發展。

作者:張鳳

園林綠化工程成本控制篇3

0引言

隨著經濟社會的快速發展，人們對園林景觀品質的要求越來越高，涌現出各種精品園林工程。但是，園林工程造價也逐年攀升，存在材料浪費、工期不合理、施工組織不科學等情況，導致園林綠化工程建設成本增加。以“低碳”為核心的園林工程營造，非常注重材料、人工、機械費用的節約，并通過各種手段監測和控制施工成本。加強園林綠化工程施工成本分析與控制十分重要。

1園林綠化工程成本構成

1.1項目概況

本項目位于東南沿海某縣級市，為城市濱河公園，占地面積約3.5萬m2，由園林建筑、構筑物、綠化、水電、景觀設施等工程組成。園林設計風格為傳統自然式，結合周邊城市道路和住宅區設置了廣場連廊、沙灘泳池、水景、樹林、入口廣場、故事迷宮等景點。

1.2任務結構

任務結構分解是項目成本管理的關鍵。任務結構分解應遵循若干原則，首先要確保分解單元的系統性，即分解單元在施工工序和邏輯上具有連貫性和獨立性，又保障各個施工環節中不出現漏項和缺項。其次，分解單元應具有明顯的邊界，清晰可識別，形成若干等級層次。最后，分解單元應進行逐層次編碼，便于施工中監測、控制與調整，同時具有一定彈性，能夠根據施工的需要變更或擴充任務子項。本項目任務分解涉及三個層次。第一層為某城市街頭游園項目；第二層將城市街頭游園項目分解為園林建構筑物、園林綠化、園林水電三部分。第三層將園林建構筑物分為道路和廣場、構筑物、水景、雕塑四部分；將園林綠化分為土方工程、喬木種植、地被種植三部分；將園林水電分為給水工程、排水工程和照明工程。

1.3計劃成本

項目成本由直接工程費、措施費、間接費構成。直接工程費是指直接與工程建設相關的費用，包括人工費、材料費、機械費。措施費是指為保障工程順利進行的各種措施所產生的費用，包括安全措施、環境措施、成品保護措施、臨時措施等。間接費是指企業管理費和各項稅費，企業管理費涉及辦公費、差旅費、財務費、工程水電、人員薪酬等；各項稅費涉及工程排污費、社會保險費、教育及城市建設附加費等。根據企業定額和工程量清單計價規范，核算該項目計劃成本（表1）。該項目計劃成本1038萬元，其中人工費217.3萬元、材料費706萬元、機械費20.2萬元、措施費38.5萬元、間接費56.6萬元。

2園林綠化工程成本分析

2.1掙值管理法

掙值管理法是工程成本控制的基本方法，由計劃值（即計劃成本）、實際值（即實際成本）、掙值三個參數構成，通過計算進度偏差、成本偏差、費用績效指數、進度績效指數來判斷工程成本和進度實施情況。計劃值（PV）是項目實施中某階段計劃工程量的預算費用，即PV=計劃工程量×預算定額，反映項目執行的成本計劃消耗；實際值（AC）是項目實施中某階已完成工程量的實際費用，即AC=已完工程量×實際成本，反映項目執行的成本實際消耗；掙值（EV）是項目實施中某階段已完成工程量的預算成本，即EV=已完工程量×預算定額，反應項目執行實際完成工作量的預算費用。進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）均反映項目執行的進度。SV=EV-PV，若SV＞1，表示進度提前；SV=1，表示進度與計劃相符；SV＜1，表示進度滯后。SPI=EV/PV，若SPI＞1，表示進度超前；SPI=1，表示進度與實際相符；SPI＜1，表示進度滯后。成本偏差（CV）和費用績效指數（CPI）均反應項目執行成本。CV=EV-AV，若CV＞1，表示實際預算結余；CV=1，表示成本與預算相符；CV＜1，表示成本超支。CPI=EV/AV，若CPI＞1，表示預算結余；CPI=1，表示成本與預算相符；CPI＜1，表示成本超支。

2.2計劃值與實際值測算

根據施工進度計劃，該項目合同工期140d，為保障工程按時完工，項目部設定施工工期為120d。工程成本控制監測每隔20個日歷日進行一次，分別測算成本的計劃值（PV）、實際值（AV）、掙值（EV），見表2~表4。

2.3偏差與績效分析

根據園林工程成本的計劃值（PV）、實際值（AV）、掙值（EV），可分別計算進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI），以及成本偏差（CV）和費用績效指數（CPI），見表5。差（CV）和費用績效指數（CPI）測算數據，繪制SV、CV、SPI、CPI曲線（見圖1、圖2）。項目進度方面，前40d至60d處于滯后狀態，主要是由于雨季土方施工存在困難，場地平整難度偏大，造成工程進度滯緩。項目施工進度明顯提升，喬木工程和地被工程緊張迅速，工程形象進度較好。100~120d，工程進度再次滯緩，主要是由于后期收尾工作量較大，雕塑的安置、水電調試等耗時較長。項目成本方面，計劃成本1038.6萬元，實際成本1091.3萬元，實際施工超出預算52.7萬元，約5.07%。成本偏差長期在0線以下較小范圍內波動，尤以60~100d較為突出，主要由于該階段給排水、水電、喬木、地被、水景等各項工程均投入施工，施工成本超支的累加效應明顯。此外，施工成本超支的原因，一是由于市場價格的變動，導致原材料及人工費用增加；二是由于工程設計變更，導致的重復施工和材料浪費；三是由于施工組織設計不完善，導致部分窩工現象。

3園林綠化工程成本控制

盡管該項目施工成本偏差長期在0線，但并未較大幅度地偏離0線，且實際值超出計劃值52.7萬元，占計劃值的5.07%，成本控制效果總體較為理想。該項目成本控制中的若干經驗值得研究。

3.1材料費

在項目施工中，材料費占成本約70%，做好材料費的成本控制較為關鍵。該項目將材料按照價格高低分為ABC三類，排名在20%的為A類，進行重點控制；排名在前20%~50%之間的為B類材料，進行一般控制；排名在后50%的材料，進行簡單控制。這種分類控制方式，有利于集中優勢資源進行重點把控。此外，該項目還采取“量價分離”的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工藝水平，減少耗材的運用，按照苗木的生態習性組織移栽和種植工程，加強余量的管理，鼓勵利用余量和邊角料。在價格控制方面，多渠道收集市場信息，通過詢價、調研、談判等方式，充分發揮市場的競爭機制，綜合考慮材料供應商的產品質量和企業信譽，進行材料采購。尤其是銀杏、香樟、散尾葵等珍稀景觀樹種，施工單位均親臨現場考察。

3.2人工費

近年來，園林技工的工資報酬逐年攀升，人工費是園林綠化工程的重要構成。本項目土方、喬木、地被等工程對勞動力需求較大，且工期較長，擬采用勞務外包的形式；園林水電、給排水、雕塑安裝等工程，勞動力需求較小，工期相對較短，擬采用施工單位內部技術力量，以節約人工成本。人工費控制的措施主要有:一方面，強化內部管理。根據工程任務分解，細化工藝流程及各工藝階段的人員配備要求，減少勞動力的重復設置。同時，著力提高工人的技術水平。另一方面，加強勞務外包管理。將各工序人工費進行單價包干，人工費工程量根據實際完成工作工程量按實結算。

3.3機械費

機械費即臺班數量和臺班單價的乘積。機械費控制的策略有：一是合理安排工程施工進度和工作流程。尤其在土方和種植施工階段，要根據現場情況，合理調配挖掘機、推土機、起重機等大型機械設施。二是加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。三是加強現場機械設備的維修保養工作，避免因不正當使用而造成機械設備的停置及維修。

4結語

加強園林綠化工程成本控制是工程建設管理的重要內容，園林綠化工程周期長、投入大、牽涉面廣泛，一方面要采用科學的成本監測方式，對工程實際成本進行動態監測；另一方面要采用積極有效的方式控制和節約成本，從而增強園林綠化工程的投資效率。

參考文獻

[1]何薇薇.園林綠化工程投標報價中的成本控制[J].現代園藝,2014,(10).

[2]陳夢如.園林綠化工程成本控制探討[J].中國園藝文摘,2013,(6).

[3]馮永巍.園林綠化工程項目的成本控制與可持續發展[J].浙江農業科學,2012,(1).

[4]屈亮勝,孟小強.園林綠化工程項目成本控制研究———以錦界工業區園林綠化工程項目為例[J].安徽農學通報(下半月刊),2012,(8).

[5]徐苗新,何靜山.談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J].中國園林,2005,(8).

作者:張明霞 單位:福建省融旗建設工程有限公司