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電梯安裝工程項目管理篇1

隨著我國建筑業的不斷發展，高層建筑的數量越來越多，電梯市場也逐漸發展壯大起來。但是很多電梯生產廠家逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤越來越低，直接影響的就是電梯安裝質量。因此，做好電梯安裝工程項目管理至關重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質量，并將經濟成本控制在合理的范圍內，更好地促進行業的發展。

1電梯安裝項目管理的概念

（1）項目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個步驟，因此其項目管理必須按照統一的方法、進度目標執行。在電梯企業發展初期，利潤主要源于設備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務是確保設備訂單不出現問題。隨著市場化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場，這就需要較強的項目管理能力，確保電梯安裝質量。

（2）項目管理的合同概念。電梯系統工程合同管理需要從投標開始就加強合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經濟效益。在進行實際的工程項目之前，有關單位及人員需要分析潛在的項目不確定性，以有效避免風險和抓住機遇。主動管理是項目風險管理的一大特色，包括識別、評估、應對和減輕項目實踐中各種風險的相關損失。合同是一種契約，要加強創新合同管理。項目管理是一種合同管理概念，它協調項目涉及的各方之間的關系，并以信息管理作為有效的方式，從而實施項目的安全、質量、進度和投資管理。

（3）項目管理的管理計劃。安裝項目管理的計劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統一、快速。此外，通過計劃分解，可以按照階段性的目標進行施工活動，從而使安裝計劃更加高效，在建立電梯施工工作系統圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點確定及實施方面更加準確。

（4）項目管理的人力資源管理。人力資源管理對于一個企業來說非常重要，建立完整的組織架構可以確保電梯工程項目的順利進行，上述這些都離不開高效的管理團隊。安裝項目管理人員不僅要懂技術，還要懂人力、成本及質量控制，需要考慮質量、進度和成本，并根據合同采取行動。

2電梯安裝工程項目管理中存在的問題

（1）進度管理中存在的問題。電梯安裝項目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進度管理首先要解決的問題。在實際的電梯安裝過程中會出現很多情況，資金鏈、物流供應、設計變更和施工現場條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監管機制也是一個進度管理問題。電梯安裝過程與進度、成本和質量掛鉤，但很多安裝商只是關注其中的一個要素，在考慮其他要素時，思考欠缺，這樣就會對安裝工程造成惡性循環，同時也對安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進度等造成較大的不利影響，從而進一步造成合同雙方經濟利益上的不愉快。倘若只是一味強調進度和質量，也會導致成本上升，反作用于質量和成本控制。

（2）質量管理中存在的問題。由于安裝程序的復雜性，各文件的執行效率較低，質量審查小組監督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設計沒有質量認證，缺乏后期保證機制，項目監控純粹是形式化。這些問題可能危及用戶的個人安全。詳細的施工現場管理也存在問題，例如，夏季陽光直射電梯井道，控制柜內溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質量帶來嚴重隱患。在項目質量控制過程中發現的最常見的問題是操作不當或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業技能不高所導致的。

（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經濟回報。成本控制的主要問題是管理員權利和義務的不當組合。很多管理者意識不到成本是生產和建設成本加上經濟損失的總和，因而忽視了質量問題，導致成本增加，同時施工時間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個問題是質量問題，這是過于關注成本引起的，這在項目管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導致安全故障頻發。

3電梯安裝工程項目管理的重點

（1）工期控制。實現整體規劃資源管理目標的關鍵是落實電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務是規劃管理，使資源得到有效利用和節約，避免出現不規范施工，導致延長工期。在具體工作中，規劃是開始，需要以明確的目標和計劃作為階段性發展的基礎[1]。

（2）質量控制。有關部門需要采取行動確保質量控制到位，即從工程后檢查轉向事前檢查，實現預防為主的目標。此外，還應加大監督力度，在電梯安裝工程中對每一個細節都要進行實時監督，以及時發現安裝過程中存在的問題，從而有效控制質量，保證安裝的安全性及完整性[2]。

（3）成本控制。只有加強電梯企業的工程造價控制，才能取得經濟優勢。項目成本管理是一項動態的管理活動。電梯安裝公司應快速反映項目成本趨勢，采取切實的措施確保項目質量，降低電梯設計成本，提高公司經濟效益，管理公司成本。電梯安裝項目經理需要增加成本效益，在管理過程中通過對成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。

（4）安全生產文明施工管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針是實現目標的前提。電梯安裝項目經理必須配置安全管理系統，操作人員必須有上崗證，安全生產經理必須是項目經理。對于分包工程，承包商必須負責安全管理。如果出現問題，需要進一步挖掘事故隱患，作為建設動態安全管理的一項重要工作。因此，在監督安全生產和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓、安全檢查和安全措施。

4加強電梯安裝工程項目管理的措施

（1）質量管理。若施工隊伍素質過硬，技術水平高，能有效保證工程質量。在開工前，建設者會進行評估，調整項目的分配比例。要建立質量管理體系，在指導電梯安裝工程時，需要及時審查方案，以及施工后使用的模型，對電梯安裝質量嚴格把關，提高安裝效率[3]。

（2）進度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現在施工現場環境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強進度管理。管理的核心是協調，尤其是人員、工程機械和材料的協調，協同建設需要明確的分工和相應的職責，讓各人都可以跟蹤項目進展，并及時開會總結進度，比如每周總結會等。

（3）財務管理。財務管理以市場發展為方向，注重資源配置。在進行財務管理的過程中，將內部資源根據市場需求進行良好的匹配是企業實現最終財務管理目標務必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內部財務管理制度對資源進行合理的分配，使資源更加滿足當前的市場需求，從而有效促進公司的穩定長期發展。此外，為了提高認識，需要明確強調公司成本的重要性。安裝過程中要節省電梯安裝成本，并跨多個預算實施適當有效的財務管理；及時進行溝通，保證所有員工都知曉預算工作的基本內容。

5結束語

由于電梯屬于特種設備，并不是生產出來后直接就能夠使用的，需要進行安裝，直到檢驗合格后才能使用，所以電梯項目的安裝管理至關重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學的安裝理念，提高安裝質量，只有這樣才能更好地推動電梯行業的發展。

作者:閻旭 單位:奧的斯電梯（中國）有限公司蘭州分公司

電梯安裝工程項目管理篇2

電梯安裝工程中的施工質量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質量第一、安全第一”的思想，采用科學的方法，嚴格地管理，認真把好每一道工序、每一個環節的質量關、安全關，才能保證整個工程的質量和安全。

1質量管理

1．1嚴格按照規范抓質量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和“施工及驗收規范”明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量的目標，就是通過安裝施工過程中的科學管理，實現圖紙技術資料和規范的要求，保證工程的安裝施工質量。

1．2認真組織實施

為了提前把影響施工質量的問題暴露出來，在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認真的復核，并結合電梯廠家提供的圖紙技術資料現場驗查到貨情況。針對電梯設備各部件安裝的先后順序大小難易程度，編制施工組織設計和施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當的施工機械、工具，從技術上保證安裝質量目標的實現。為了使施工人員熟練掌握安裝設備的技術資料、施工規范和技術要領，電梯廠家的技術人員要向安裝單位的施工技術人員進行設備技術資料、施工驗收規范的技術、質量交底。對未安裝過的新梯種項目，安裝單位要在認真消化掌握了電梯廠家圖紙技術資料后方能組織施工，并要向施工人員交底或進行培訓，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保電梯安裝的質量。

2進度管理

2．1綜合考慮，制定切實可行的進度計劃

項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施，往往會造成一個因素產生一種“共振效應”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施。因此必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進度總控計劃，制定詳細的進度計劃。

2．2加強協調，責任落實到人

按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業進度計劃表，落實到時間、人員等資源的投入，明確各專業責任人，并擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協調配合，及時解決施工中需明確和解決的問題。協調的主要手段可通過每周管理例會和專題協調會議溝通解決。并強調對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實，跟蹤檢查，對未按時完成約定工作的及時簽發書面通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設計管理部發至各方，并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查，及時糾正進度偏差。根據進度計劃時間節點，每周例會重點檢查進度計劃完成情況，發現偏差，要求分析原因，制定糾偏措施，將拖后的進度趕回來。

3人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織，人的因素第一。施工單位的人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量和安全至關重大。沒有與工程技術難易程度相適應的業務水平，沒有責任心的施工員去施工，沒有主動的安全意識，就談不上保證工程的質量和安全。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合，嚴密的安全措施和規范的安全制度，同時協同施工及專門的質量安全檢查人員的檢查和監督，也很難以保證整個工程的質量和安全。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，要充分發揮各參建單位的積極性，對日常的工作要有評比和總結,要獎罰分明。其次，施工單位必須嚴格執行節點計劃，要求職責明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

4設備管理

設備和系統在設計和建造環節上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能，以保證設備和系統能夠在規定的運轉周期內安全、穩定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。采購階段的選型和安裝；使用過程中的技術改造及維護；掌握設備運行狀況；建立技術檔案和積累技術資料，對施工生產全過程的技術狀況進行控制，確保問題早發現、早控制、早處理；推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式；發現設備的隱患用技術手段及時消除；推廣新技術，應用新產品，實現使用設備的本質安全。這些都是有效預防設備上出錯導致安全問題的最好方法。

5財務管理

5．1工程項目應實行獨立核算工程項目

工程項目部應根據項目規模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱，以及工程項目的地理位置等因素，成立相應的財務機構，配備財會人員，采取獨立核算的財務管理體制，明確責任并授予相應權利。在實行財務管理體制中，財務負責人應由區域財務管理部委派，項目經理不得自行調換。項目財務負責人統稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和會計核算。

5．2工程項目資金應實行預算管理

項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。在項目開工之前，依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。

5．3正確核算工程項目成本，加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后，要細化成本和費用核算，要從實際出發，制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據。

6結束語

作為特種設備，電梯與日常消費品或其它工業產品不同：在工廠完成設計制造所呈現的電梯，不是一個完整的產品，它還包括現場安裝過程以及需要經規定的檢驗檢測機構檢測過關，之后才算是完整的產品。為了保證電梯高效、安全運行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要。

作者:沈罡 單位:浙江萬寧特種設備檢驗檢測有限公司

電梯安裝工程項目管理篇3

1概述

電梯安裝工程是隨著我國經濟社會的不斷發展而發展起來的，它是我國建筑業興旺的伴隨物之一其施工質量與項目管理都涉及到方方面面其安裝工程的安全問題始終貫穿于電梯的整個安裝工程過程中。因此我們應該牢固樹立起“質量第一、安全第一”的思想，使用科學的方法和嚴格的管理來確保電梯安裝工程的安全性，讓其項目管理工作做到盡職盡責嚴把電梯安裝工程中的每一道工序、每一個環節確保電梯安裝工程的質量與安全。

2電梯安裝工程項目管理的概念及重要性分析

所謂電梯安裝工程項目管理就是指項目經理組織相關的人員根據合同中的具體規定和施工項目的內在規律對電梯安裝項目進行相應的管理最終達到有效地計劃、組織、指導、控制各個生產要素并通過對資源的優化配置來獲得最佳的經濟效益。那么在對電梯進行安裝的過程中其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的管理理念即要求電梯安裝工程項目管理應該要符合企業的管理體制、程序、要求要以企業的統一管理作為依據要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項目管理中還會涉及到合同的概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好合同管理工作啟將涉及到日后的索賠工作等相關問題廠般是在投標開始的時候就在不斷的加強合同管理工作。電梯的安裝工程項目管理工作中必須以強化合同管理為突破口并有效的協調各方面的關系。當然，電梯安裝工程項目管理中還會涉及到管理的規劃六力資源的管理標準化的管理等。無論是電梯安裝工程項目管理會涉及到哪些方面的問題啟都是非常必要和重要的其管理的主要對象就是電梯安裝工程項目在進行項目管理的時候必須嚴格按照合同來執行，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。

3電梯安裝工程項目管理的具體實施措施

電梯安裝工程項目管理工作基本上來說有這么幾個方面的重點即質量管理、財務管理以及成本管理等。那么這并不是說電梯安裝工程項目管理工作中僅僅包含了這么幾個方面的管理工作只是說它們是電梯安裝工程項目管理中的重點與關鍵所在。事實上，電梯安裝工程項目管理工作是一項要求相當高的工程廠旦項目管理過程中出現了任何問題或紙漏都有可能會造成電梯整個的安裝工程出現安全隱患。因此我們必須做好電梯安裝工程項目管理的實際實施工作。具體實施措施分析如下:

3.1做好質量管理工作

電梯安裝工程的項目管理工作中首先要確保好其質量管理工作。這是因為任何一項工程項目的管理其都離不開工程質量問題。一般來說廠個好的工程項目質量是要由一些高素質和高水準的施工人員來共同完成的。那么從這個角度來說我們可以理解到這個管理工作的另外一層含義，即我們應該在電梯安裝工程項目開始之前就重視對于施工工作人員的相關培訓與考核工作從而及時有效的調整工程的比例。具體來說我們應該對相關的施工工作人員進行實際的考察工作，主要是測試他們的實際操作能力與水平施工管理者必須嚴格按照工程的實際情況來編制施工方案確保各項施工工作能夠做到并然有序的進行下去要對電梯安裝工程中的規范進行相關的明確性制定與實施，還要確認相關的工程資料與數據要對工程的進度、人員、機具等進行相關的管理廠旦出現意外情況河以做到及時糾正和修補赴電梯安裝工程項目在質量管理的嚴格控制下采取科學且合理的管理方式確保電梯的安裝質量。

3.2做好進度管理工作

電梯安裝工程項目管理過程中還應該做好該項工程項目的進度管理工作。具體來說惠梯安裝工程的進度對于整個電梯安裝工程來說都是十分重要且必要的。然而啟又是一項容易受到多方面因素影響與制約的工作，比如說，電梯安裝工程中的管理水平高低，施工現場的環境好差勞動力的需求情況等眉日會對電梯安裝工程項目管理產生一定的影響。因此我們必須采取一定的措施來讓電梯安裝工程不至于被無故的耽誤或延遲下去。那么這就需要我們在對電梯進行安裝的時候，要對各種突發情況進行相關的防御否則廠旦出現問題和意外情況我們將不知所措。這就是說我們在進行電梯安裝的過程中必須做好安裝工程項目管理中的進度管理工作。那么在電梯安裝工程項目管理中的進度管理工作中其協調工作又是重點和關鍵所在。這里的協調工作主要包含了人員的協調、施工工具的協調以及材料協調等幾個方面的工作。那么，電梯安裝工程項目管理工作的順利開展，就要求我們要做好這些協調工作，即首先要對安裝工程項目進行相關的分類對相關人員進行明確分工赴他們做到各盡其職海個人都負有一定的責任。當然這種協調工作并不是隨便實施的而是應該采取相當有利的手段和方法來解決電梯安裝工程項目管理中的各種問題和狀況確保電梯施工的進度管理工作順利開展下去。

3.3做好財務與人力資源管理工作

電梯安裝工程項目管理工作中還應該做好財務管理工作以及人力資源管理工作。這是因為電梯安裝工程項目管理工作并不可能脫離市場化環境而存在相反，電梯安裝工程項目管理工作卻是以市場作為主要導向的要以銷售作為首要目標并充分發揮出財務管理作為企業與市場之間進行連接的重要中介作用。那么這就要求企業在進行理財的過程中應該要讓企業內部的資源與市場的實際需求之間建立起一致的聯系并通過制定相關的財務管理質量來合理配置各項內部資源盡可能的優化企業的內部資源最大限度的滿足市場的實際需求。對于電梯安裝工程項目管理工作來說其獲得最大化的市場經濟效益也是一個重要的工程項目目標河以說更是一個終極目標所在。因此，電梯安裝工程項目管理工作過程中，要做好財務預算工作河以提升企業的預算觀念赴它們更好的意識到財務預算管理工作的重要性與必要性，明確預算的目標加強財務預算管理工作的科學性和有效性加強溝通赴全員都參與預算工作中去。此外惠梯安裝工程項目管理工作還應該做好人力資源管理工作要確保施工人員的素質尤其是責任心得到進一步的提升與加強要制定相應的獎懲制度朋確各個人的職責與義務從而充分調動起電梯建設單位的工作積極性與主動性真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進行。

3.4做好設備管理工作

當然，電梯的設備管理工作也是非常重要的我們必須不斷的推廣和運用新技術和新產品進一步推動電梯安裝工程項目管理工作的順利實施。事實上，電梯安裝工程項目管理工作的過程中其設備管理是非常必要且關鍵的，它將直接關系到電梯是否能夠正常運行起來。因此我們在對電梯進行安裝的過程中必須嚴格控制好其設備管理環節要在設備真正運用于施工之前就對其進行認真的檢查，一旦發現問題應該立即解決問題加果問題較為嚴重則應該毫不含糊的把該設備直接換掉。這樣的話我們將大大降低電梯運行過程中的事故發生概率還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進度。當然要做好設備管理工作我們就應該提前對設備的生產日期、結構組成等情況進行詳細了解購買后進行詳細的記錄使用后也要做好使用情況的具體記錄從而切實保障電梯設備和系統的設計以及建造方面具有較為完善的安全防護功能，對電梯設備的安裝過程進行全程監控確保問題早發現、早控制、早處理還應該從技術方面進行更新與維護肩效防止電梯設備出現不可預料的安全隱患或事故。我們只有通過加強對電梯設備的管理工作才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開展下去。

4電梯安裝工程項目管理工作的注意事項

電梯安裝工程項目管理工作除了以上幾點具體的實施措施以外我們還應該抓好電梯安裝工程的時間順序朧們應該對給水工程、供暖工程等采取保壓試驗的辦法確保電梯安裝的時間方面能夠嚴格按照相關的流程進行下去并對電梯安裝工程的實際工作中做到一律將首層靠站設置在頂層并明確責任主體盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應該樹立為電梯安裝工程的服務意識要確保安裝實踐過程中的服務到位并保證導軌定位準確海一個主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎并為施工人員提供良好的照明條件避免安裝人員馬虎并落實相關的文明作用要求與規定還要合理優化電梯機房的供配電設計針對當前機房內應急照明設計的不足之處朧們應該采用雙電源并根據電梯的運行來實行照明計費。然而，由于電梯安裝工程項目管理中并不太可能做到細致到每一個電梯的部件和部位因此朧們應該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外，電梯安裝工程項目的管理工作中還應該正確處理磨合期內的跑梯故障否則將出現一些意外困人、自動歸底、門舌夾人等危險的情況。無論是偶發事件還是安裝問題我們都應該防患于未然在對電梯安裝與調試的過程中盡量做到把電梯調試到最佳狀態并采用節能、高效的電梯產品赴電梯的問題或故障少出甚至不出。

參考文獻

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[4]解濤.淺談機電設備安裝工程的項目管理[J]科學大眾(科學教育).

作者:鄧仁德 單位:太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司，