緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇工程項目成本核算與管控探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
（一）工程項目成本核算的概念
工程成本是指企業在施工建設中的實際耗費。工程成本核算的內容包括：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。
（二）工程項目成本核算的對象概述
工程項目成本核算是工程項目從初設到竣工驗收整個周期中支出的匯總。
（1）材料費。包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用以及周圍材料的攤銷及租賃費用。
（2）人工費。包括施工生產工人的工資、獎金、職工福利費、工資性津貼、勞動保護費等。
（3）機械使用費。包括工程施工過程中使用自有施工機械發生的費用和租用外單位施工機械支付的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費等。
（4）其他直接費。包括材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交和場地清理等費用。
（5）間接費用。
二、工程項目成本核算存在的問題和不足
（一）工程項目成本核算的內控制度不健全
中小企業因為受自身的規模的限制，企業的內控制度的建立存在普遍的漏洞：
（1）不相容職務有兼職現象，沒有形成有效的制衡機制。
（2）工程項目授權審批缺乏有效牽制。
（3）中小企業對經營決策過程中的風險識別、分析和應對能力不強。不能有效的評估企業的風險，加大了投資失誤的風險性。
（二）成本核算管控的意識比較單薄
以往企業一提到成本核算管控就認為只是財務人員的事，簡單地將工程項目成本管控的責任歸于財務人員。造成工程技術人員不考慮成本控制，使企業支付大量不必要的成本支出。
（三）工程項目成本核算方法與實際操作存在差異
中小企業的工程項目成本核算體系中會計科目設置的比較簡單，不能執行全面成本核算的功能。成本核算應該與項目發展緊密結合，不能只是對工程項目成本的記錄。
（四）成本核算人員的業務水平偏低
中小企業缺乏專業的成本管理部門或專業人員。中小企業的會計人員多數是有豐富經驗的老會計，采用的方法還是沿用老的記賬模式，無法迎和新的會計核算要求。隨著加強工程建設過程中成本管理和控制的要求和企業日益的發展壯大的經濟發展要求，對會計人員提出了新的挑戰。
（五）缺乏項目成本核算的有效鼓勵機制體系
目前中小企業，欠缺成本核算與激勵體制的有機的結合。造成項目成本核算管控體系不完善。職工在工作中沒有積極主動性，對成本核算的熱情不高，惰性的工作態度使得辦事成效低，嚴格的核算程序被簡單化，不能促進企業的良性發展。
（六）繁瑣的成本管控流程，降低了實際控制力
中小企業因為自身的軟實力欠缺，不能制定出符合企業自身發展階段的成本管控的流程，盲區地追求全面細節控制，致使流程繁瑣，審批手續復雜，造成對成本管控的重點環節力度反而降低了。
（七）欠缺崗位制度，權責劃分不明確
目前的中小企業成本核算崗位不明確。制定的成本控制制度針對企業的小部分工作，沒有建立完善的崗位責任制且權責劃分不夠明確。在企業要擴大發展的時候，因內部責任劃分模糊，使管理風險加大，內部矛盾加劇，阻礙企業的發展。
三、完善工程項目成本核算的措施
（一）完善工程項目成本核算的內控制度，提供制度保障
內部控制制度對工程項目成本核算關鍵控制點的控制是成本核算管控的有效方法：
1.不相容職務相互分離
這是內部控制制度最基本也是最有效的控制原則，從制度上對資產的安全起到了保護作用，從而也保障工程項目的安全運行。
2.加強工程項目的授權審批控制
授權審批控制明確規定工作的授權批準的范圍、權限、程序和責任等，項目的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務，對“三重一大”的業務和事項實行集體決策審批或者聯簽制度。
3.增強風險意識，提高風險識別、分析和應對的能力
中小企業內部控制制度，必須對項目的風險評估進行有效的評估，增強企業的抗風險能力。
（二）增強管理層成本核算管控意識
提高管理層對成本核算管控的意識，是提高成本核算有效性的前提。組建成項目負責人為主要責任人的管理團隊，上層管理者成本核算管控的意識加強，帶動企業整體良好的成本控制工作機制，增強企業的市場競爭力。
（三）加強工程項目成本核算方法，提高成本核算管控的有效性
工程項目管控作為一項系統的工作，它主要包含技術、資金、人員、稅收和設備的籌劃配置，而工程項目核算貫穿于這個過程的始終。中小企業的工程項目成本核算工作不是簡單的財務數據的核算。在成本核算的工程中要與項目預算作對比，及時發現核算中存在的問題，確保工程項目成本核算管控的有效性。只有項目成本核算準確，項目成本核算管控有效，才能為決策者提供有用的信息。
（四）加強復合型人才的培養
堅持以人為本的思路，人才的培養是企業最強勁的后盾。為配合企業的發展需要，財務人員深入到工程項目施工中，學習和掌握項目知識；施工人員學習相關的成本控制知識，培養更多復合型人才，為中小企業的發展提供人才上的支持。
（五）健全成本控制體系，完善激勵機制
隨著市場競爭的日益激烈，嚴格控制成本支出，來實現企業利潤的增長，通過管理要效益，也是企業的發展趨勢。企業要培養職工的成本控制理念，使成本控制成為職工日常工作的習慣。一方面，通過培訓教育，提高理論水平。另一方面，就是與激勵機制相結合，讓職工的切身利益與成本管控相掛鉤。通過成本管控體系的完善，把企業的目標與個人的利益聯系在一起，使每位職工都認識到成本管控的重要性。
（六）對重點項目加強審批，加強管控力度
企業為實現項目效益最大化，為確保重點項目的管控實效性，企業應該把重點工程項目的審批作為管控的關鍵，強化項目管控的針對性。
1.審批的程序化
建立規范的審批程序，嚴格區分重點項目與一般項目的審批程序，規劃合理審批環節，提高審批質量。
2.提高審批的時效性
市場機遇稍縱即逝，審批的拖沓冗長造成機遇的流失。
3.重點項目的審批，必須保證陽光制度
不能暗箱操作，導致企業的投資風險加大。
（七）完善崗位責任制，用制度約束行為
1.完善預算管理崗
企業應加大對預算管理崗位的建設，構建完善的預算調整機制，提高制度制定合理性。
2.健全崗位責任制
明確各人員的崗位職責，形成各司其職的局面，用制度規范日常工作行為，強化人員責任感。
3.完善崗位調整機制
企業的崗位設置在追求穩定的基礎上，要完善調整機制。完善的崗位調整機制，企業才能有條不紊的應突發事件，促使企業項目工作穩定有序。
四、結語
目前，工程項目成本核算與管控工作，在中小企業中沒有得到充分的開展。是企業對工程項目成本核算與管控工作的重要性認識不足。企業要想在經濟發展中立于不敗之地，良好的成本核算與管控是企業實現經濟目標的重要手段。因此企業在項目日常管理工作中，應該通過制定科學的核算與管控內控制度，提高企業競爭力，為可持續發展提供強大的支持。