緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇中儲糧財務(wù)集團化管控探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

本文從中儲糧財務(wù)集團化管控的目標(biāo)入手，分析了中儲糧財務(wù)集團化管控中存在的尚待改進的地方，并提出一些建議，希望能給優(yōu)化中儲糧財務(wù)集團化管理提供參考。

一、中儲糧財務(wù)集團化管控的目標(biāo)與思路

為更好的構(gòu)建財務(wù)管理與控制體系，中儲糧公司在搜集公司內(nèi)外部的財務(wù)管理資料后，完善了公司財務(wù)管理手段并健全了財務(wù)管理體系。財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級主要從以下幾點入手。首先是以全面預(yù)算系統(tǒng)為主線，事實上，在開展任何工作前，都需要一定的項目規(guī)劃和預(yù)期，在財務(wù)管理方面就是預(yù)算管理，而預(yù)算管理始終貫穿中儲糧公司財務(wù)管理的工作內(nèi)容，它是銜接多項工作的線索，也是激發(fā)公司財務(wù)管理工作活力的血液。其次，經(jīng)營評價體系是財務(wù)集團化管控的導(dǎo)向，公司的財務(wù)管控并非一成不變的，它需要根據(jù)一個具體目標(biāo)進行整理與修改，經(jīng)營評價體系就是這樣的具體目標(biāo)，公司財務(wù)管理部門可通過評價體系中內(nèi)部審計的作用，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，防止損失擴大蔓延。最后，財務(wù)集團化管控是資金流通的一種重要方式，只要是涉及資金的管理活動都會出現(xiàn)一些財務(wù)風(fēng)險，如何合理規(guī)避風(fēng)險也是中儲糧財務(wù)集團化管控需要思考的工作內(nèi)容。

二、中儲糧財務(wù)集團化管控的現(xiàn)狀及其存在的不足

(一)全面預(yù)算管理進一步提高

中儲糧公司內(nèi)的全面預(yù)算體系的構(gòu)建過程中存在一些不足，在一定程度上不利于中儲糧公司財務(wù)管控管理工作的快速發(fā)展。一方面，在中儲糧公司財務(wù)管理工作中，員工的認(rèn)識仍存在一定誤區(qū)，有的員工認(rèn)為全面預(yù)算工作是財務(wù)部門的事，與其他處室無關(guān)或關(guān)系不大；有的員工認(rèn)為全面預(yù)算重在編制，只要前期編好了，后期照此執(zhí)行就可以了，孰不知預(yù)算要隨著業(yè)務(wù)變化及實際執(zhí)行情況而及時調(diào)整，兩者相輔相成，否則就會導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行兩張皮，最終會使預(yù)算執(zhí)行效率大大降低。另一方面，中儲糧公司雖很重視全面預(yù)算工作，但由于其人員技能不高、信息化建設(shè)不高等問題在一定程度上影響了財務(wù)集團管控化發(fā)展。

(二)人才團隊建設(shè)進一步優(yōu)化

一項優(yōu)秀的工作背后總有一支高水平的團隊支撐，這是亙古不變的道理。而中儲糧公司所轄各直屬企業(yè)大部分人員由原來的地方糧庫上收而來，學(xué)歷普遍低，年齡偏大，隨著新業(yè)務(wù)新情況的不斷體現(xiàn)，尤其是財務(wù)集團化管控要求越來越高，現(xiàn)有人員雖工作努力、負(fù)責(zé)，但有時仍感到工作力不從心。而在人才團隊建設(shè)方面尚存在一些需改進的地方。首先，在人才的招收方面，個別單位比較注重人員的會計專業(yè)知識，實務(wù)經(jīng)驗及具體問題的解決能力退居其次。其次是人才培養(yǎng)方面，在構(gòu)建中儲糧財務(wù)集團化管控團隊后，財務(wù)管控工作需要與時代保持同步，但是如果不經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，資質(zhì)較老的人員知識結(jié)構(gòu)相對固化，而資質(zhì)較年輕的員工缺乏一定的經(jīng)驗，這樣團隊發(fā)展的工作質(zhì)量可能會大打折扣。

(三)財務(wù)管控信息化建設(shè)水平進一步完善

在大數(shù)據(jù)信息化時代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛運用，信息技術(shù)逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理中的中堅力量，同時信息技術(shù)也成為財務(wù)管理的基礎(chǔ)。而公司信息化建設(shè)水平如果不達標(biāo)準(zhǔn)，也會帶來許多麻煩，甚至影響公司的自主開發(fā)能力。對于中儲糧公司的財務(wù)集團化管控工作來說，大部分內(nèi)容都需要信息整合分析，才能導(dǎo)出優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息共享內(nèi)容，目前公司系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均有自已的系統(tǒng)，但各模塊之間融合度不高，影響了財務(wù)集團化管控的發(fā)展。

三、對于中儲糧財務(wù)集團化管理工作的建議

(一)規(guī)范全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理自改革開放后引入中國以來，拓展面越來越廣，逐漸引起各行各業(yè)的注意，中儲糧公司自然也不例外。一方面，公司從上到下加大預(yù)算的宣傳力度，營造“人人為預(yù)算，預(yù)算為人人”全員參與的良好氛圍。同時，財務(wù)部門要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，不斷提高業(yè)財融合度。另一方面，公司加大預(yù)算考核執(zhí)行力度。嚴(yán)格預(yù)算考核獎懲是預(yù)算執(zhí)行到位的保障，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算少開支”，通過月度對標(biāo)、季度通報、年度考核手段，確保預(yù)算落地落實。

(二)加強人才隊伍建設(shè)

人是推動任何事業(yè)發(fā)展的決定性力量。人才隊伍建設(shè)與完善是公司開展財務(wù)集中化管控工作的前提。首先，中儲糧公司在進行財務(wù)管理人員招收時，在看人員會計專業(yè)知識的同時，也考慮擁有管理能力和專業(yè)知識兼具的新型人才，為后續(xù)的管理打下質(zhì)的基礎(chǔ)。其次，財務(wù)管控人員隊伍在建設(shè)完成后更需要人才培養(yǎng)工作，可以去做的比較好的其他中儲糧分公司進行學(xué)習(xí)與經(jīng)驗分享，條件允許的話可以前往國內(nèi)大型央企學(xué)習(xí)借鑒其有關(guān)財務(wù)集團公控制的先進方法、策略等。通過以上手段，促使資質(zhì)較老的財務(wù)人員及時更新管理理念，使他們擁有豐富的經(jīng)驗而不囿于經(jīng)驗，同時幫助資質(zhì)較為年輕的人員將新穎的觀點變?yōu)楝F(xiàn)實。

(三)健全信息化管理

為促進中儲糧公司信息系統(tǒng)的建設(shè)，在公司內(nèi)部，進一步加強公司內(nèi)各部門信息溝通與聯(lián)系，將公司財務(wù)管理信息及時傳達至各個部門，提高人員對信息內(nèi)容反饋效率，將這些調(diào)整反映到制度構(gòu)建方面。同時也可以建設(shè)一個專門用于信息共享的平臺，方便員工及時跟進財務(wù)管理信息。積極發(fā)展最新的信息技術(shù)，將信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)對接，保障信息錄入的真實性。注重信息的保存以保障信息內(nèi)容的完整性，也可以利用信息技術(shù)做專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分析，降低資金風(fēng)險。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)集團管控關(guān)乎中儲糧公司財務(wù)資金的管理與發(fā)展，其重要性自不必贅述。而理清財務(wù)管控的內(nèi)涵與核心是做好財務(wù)集團化管控的基礎(chǔ)，肅清財務(wù)管控道路上的不足是中儲糧公司做好財務(wù)管控的首要內(nèi)容。中儲糧公司可按照本文所述內(nèi)容進一步規(guī)范全面預(yù)算管理、加強人才隊伍建設(shè)、健全信息化管理，從而更有助力公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。