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建筑企業必須對自身進行調整與改革，從而使企業的運營能夠更加符合新時代市場環境的需求。而在這一環節的工作中，建筑工程的造價管理和控制工作的影響極為突出，對于工程的經濟效益以及企業的健康發展都具有一定的影響。故此，企業必須要做好對建筑工程造價的管理和控制工作，采取有效的措施來提升工程造價管理與控制的效率與質量，從而達到促進企業穩定前行的目的。改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國的城市化建設速度突飛猛進。市場需求量的增大使得我國許多建筑企業如雨后春筍般紛紛涌現出來，使得建筑市場的競爭愈發激烈。為保障建筑企業能夠在角逐激烈的市場環境下站穩腳跟進而謀求更加長遠的發展，企業必須要對工廠造價工作進行良好的管理與控制。然而，從我國目前的實際情況來看，在建筑企業中對于房屋建筑工程造價管理和控制工作的重視程度仍有不足，許多環節的工作開展仍然存在一定的問題，制約著建筑企業的發展。故此，本文從實際情況出發，通過分析工程造價管理的意義以及工程造價管理和控制工作對于建筑企業的影響，找出存在于建筑企業工程造價管理過程中的問題，并針對性的給出相應的解決策略，以期能夠助推我國建筑企業的發展，為工程造價管理工作的良好開展提供一定的參考資料。

1工程造價管理的內涵概述

通常意義上講，工程造價管理是指企業為達到保證項目安全，提高項目經濟效益的目標而實施的對建設工程的投資費用管理以及建設工程的價格管理活動[1]。工程造價管理的開展需要企業通過管理規劃、方案設計、后期監控幾個環節來逐步實現。其主要作用是保證工程財務消耗控制在預算范圍內，在財務統籌的視角下做好對于建筑人力、物力以及財力的運用，實現資源價值利用最大化。

2工程造價管理和控制所具有的意義

工程造價管理和控制工作的開展對于建筑企業來說具有十分明顯的積極影響。首先，工程造價管理和控制能夠促使建筑企業的成本管理工作流程系統化、標準化，提高成本管理工作的效率，為企業節約資金，促進企業的良好發展。其次，工程造價管理和控制工作的開展能使企業對各種成本以及財務風險具有一定的預見性，從而有效規避財務風險的發生，給企業的生產和經營營造一個良好的內部環境。最后，工程造價管理和控制對工程成本的后續監管工作也有一定的促進作用，能更好促使各種監督管理體系落到實處，避免監管工作流于形式的情況發生，切實保障企業的資金安全。

3房屋建筑工程造價和管理過程中存在的問題

3.1工程造價管理的機制仍有缺陷

從我國目前的建筑企業工程造價管理現狀來看，雖然已經有一部分企業在內部實施了工程造價管理工作，但在工程造價管理的體系與機制方面仍然存在一定的問題。首先，對工程造價管理工作開展力度的要求不足，導致建筑企業的工程造價管理工作形式化，難以取得實際的效用，還造成了一定程度的管理成本消耗。其次，在工程造價管理體系中缺乏對各個部門職責的精準界定，導致在實際工作中產生了部分管理重疊區和管理空白區。對職責界定不精準的問題也導致在出現問題時各個部門之間互相推諉責任，不能切實有效的落實問責機制。

3.2工程造價管理中的變量過多

目前，由于建筑工程造價管理中的變量不斷增多，導致工程造價管理工作的開展具有一定的難度，這種變量主要表現在兩個方面[2]：①來自客戶要求的變量，許多客戶對于建筑的要求變更較為頻繁，從設計、施工到后期的環境等方面都經常存在要求修改的情況，這種難以由自身控制的變量給工程造價管理帶來了一定的難度。②由于仿房屋建筑工程的施工周期較長，許多材料受市場供求關系的影響在施工期內產生一定的價格波動，這種波動也會給工程造價管理工作帶來一定的困難。

4房屋建筑工程造價管理和控制的措施

4.1對工程造價管理機制進行完善

建筑企業要通過工程造價管理和控制工作來提升自身的核心競爭力，首先要對工程造價管理機制進行相應的優化工作。首先，企業要保證所實施的工程造價管理機制具有科學性以及先進性，在制定工程造價管理機制時，要積極學習外部的先進理念與方式，并對企業自身的實際情況進行仔細的分析，從而保證工程造價管理機制能與企業自身有較高的契合度。其次，要對工程造價管理中的每一個工作流程進行精細化的梳理，對冗余的部門予以剔除，對于管理空白區要加以有效的覆蓋工作，從而保證工程造價管理流程的簡潔高效，促進建筑企業的更好發展。最后，要在工程造價管理機制中落實問責制，將每一環節的工作責任落實到人頭上，保證出現問題后能在最短時間找到責任人并提出相應的應對措施。

4.2采取相應的措施弱化不同變量對工程造價的影響

企業為提升工程造價管理工作所能帶來的實際作用，必須采取有效的措施來弱化不同變量對工程造價管理工作的影響[3]。首先，在工程項目施工之前，要充分做好設計環節的檢查工作，對設計內容進行確認，保證其正確性以及合理性，避免因設計不合理而導致的工程變更。其次，要加強預算工作所能發揮的作用，在工程初期做到精準的預算工作，使建筑工程能夠發揮出資金集中利用的優勢，并以此來應對可能發生的市場變化風險，切實的做好提升資金利用率以及保證降低工程整體成本的工作[4]。

5結束語

綜上所述，工程造價管理和控制工作對于建筑企業來說是具有十分重要的意義的，它能使建筑企業在保證工程質量的前提下以最小的資金消耗來完成項目的建設，從而達到為企業增加利益，促進企業良好發展的目的。企業要對這一工作的開展樹立正確的認識，并采取有效的措施來加以達成。

參考文獻

[1]俞桂玉.淺析房屋建筑工程結算造價超預算的原因及其控制措施[J].江西建材，2017（13）：237.

[2]毛雪.淺析房屋建筑工程造價成本控制措施[J].四川水泥，2017（7）：173.

[3]楊靜.論房屋建筑工程造價的管理與控制[J].建筑知識，2017（08）：179-180.

[4]賀曉露.論如何實現房屋建筑中的造價控制管理[J].建筑知識，2017（13）：172.

作者:朱澤博 單位:黔西南布依族苗族自治州設計院有限公司