緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇淺談事業單位人力資源管理績效考核范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、當前人力資源管理中績效考核工作的問題

隨著我國社會與經濟的不斷發展和進步，事業單位的發展日益繁榮。績效考核作為人力資源管理的核心內容之一，在人力資源管理工作發揮著重要的作用。但由于其具體的管理過程中存在著一些問題，影響了績效考核作用的發揮以及單位工作的開展。

１．目標不夠明確

由于績效考核的目標不夠明確，致使單位員工誤以為考核是為了增多他們工作份量，是在給他們施加壓力，孰不知績效考核是單位人力資源管理的一種重要且有效的手段，是為了讓員工明白自己該做什么，不該做什么，是為了讓員工明白自己的工作目標。因而在這樣的情形之下，員工自然而然的就會產生抵觸的情緒，就不會自覺地配合單位的績效考核工作。

２．體系不夠完善

一個完善的體系可以促使工作走向規范化，促進工作有序運行，提高工作效率。然而，事業單位人力資源管理中的績效考核體系有待完善。這導致績效考核工作的規范和程序不能嚴格按照規定來進行，不能將被考核者平時工作的能力、行為以及工作中存在的問題詳細地記錄下來，進而影響了績效考核的公平性，影響了績效考核作用的有效發揮，沒能有效地激勵每位員工積極工作。

３．不夠重視考核結果與運用

當績效考核結束之后，事業單位領導以及部門的負責人沒能將員工的績效考核結果進行及時地反饋，并把考核結果向單位員工公布，使之公開化。而且單位也沒有充分運用績效考核的結果，把它與員工的薪酬聯系起來，致使人力資源的績效考核流于形式，這不但耗費事業單位的人力與物力，也將引起人心的不滿，導致單位人心渙散，非常不利于單位的管理與發展。

二、增強績效考核作用的途徑

績效管理的目的是為了持續提升事業單位以及單位人員的工作績效。目前，事業單位應著手解決績效考核工作中存在的問題，才能全面發揮績效考核的作用，才能充分調動員工的工作積極性與創造性，提高員工的工作效率與質量，促進事業單位的發展。

１．明確績效考核目標，提高工作效率

事業單位人力資源管理中在開展績效考核工作之時，就應先明確好績效考核工作的目標，讓工作人員根據績效考核的目標與要求開展工作，讓員工心里有數，知悉單位人力資源管理進行績效考核的原因，從而自覺、主動開展工作，讓工作有序運行，提高工作績效。事業單位人力資源管理制定的績效考核指標體系必須保證公平與公正，必須保證一致性與有效性，為了讓績效考核的標準更加科學與合理，單位可以讓員工參與進來，讓員工根據自己的工作水平與能力來制定考核的標準，既可以激發員工的主人翁意識，體現了新時代的“以人為本”的企業管理理念，又可以充分調動員工的工作積極主動性，讓他們根據自己制定的目標，全身心地投入工作之中，改進工作方式，提高工作效率。

２．完善績效考核體系，營造公平競爭氛圍

人力資源管理中的績效考核體系不夠完善，將導致員工的考核存在一些盲區，從而無法充分發揮績效考核的積極作用。因此，事業單位人力資源管理應從實際出發，不斷完善績效考核體系，為部門的管理者和員工營造一個公平公正的競爭氛圍，這樣也有利于事業單位人事任用，在人才選拔上實現唯才任用，而非唯親任用，從而激活工作人員的競爭意識，努力挖掘自己的潛能，力爭第一。同時也可以讓員工看清績效考核的目標與作用，不僅促進事業單位的發展，還能夠為員工創造更多實現自身價值的機會。事業單位人力資源的績效考核不能局限于工作人員的工作能力方面。還應對他們的道德素質、政治素養、價值觀等進行全面、綜合的考評，衡量工作人員是否能夠嚴格遵守單位的規章制度，自覺履行自己的職責，是否能夠自覺維護單位的目標，價值取向是否正確等，從而為事業單位的人力資源管理提供人事任免的依據，提高單位的人力資源管理水平。

３．完善績效考核制度，規范工作行為

績效考核是人力資源管理的核心工作，做好了績效考核的工作，那么其所發揮的作用是積極的，是高效的，越來越被企業管理所重視。事業單位也應高度重視績效考核工作，結合單位的發展實際情況不斷完善單位績效考核的相關制度與辦法，事業單位可從績效考核工作的目的、原則、內容、時間、范圍、程序等方面做出詳細的規定，使績效考核制度更具針對性與操作性，讓人力資源管理工作有章可循、有據可依，使績效考核工作規劃化。同時，也能促使被考核人員在積極參與績效考核的過程中不斷規范自己的工作行為，不斷提高自己的專業水平。

４．靈活運用考核方法，激發工作熱情

目前，有些事業單位績效考核采用填表打分的方式，就是讓全體員工對每個人的工作水平、行為進行打分，分為優秀、合格、基本合格或不合格的分數段，之后再根據每個職工的分數作為最終考核的結果，這種做法雖顯民主，但其考核結果卻有失真實性。俗話說隔行如隔山，不同部門的員工對于其他部門的工作要求與工作狀況并不真正了解，在投票時完全憑個人感覺或者關系，直接導致考核不具科學合理性，其結果也失去了意義，這也將直接影響那些工作水平高、能力強的人員的工作積極性。因此，事業單位應靈活運用考核方法，在彰顯公平、民主的同時增強績效考核的科學性與合理性。如采用分級、分類的考核方法。根據不同部門、不同級別、不同崗位進行分級、分類考核，并將指標分為可量化與不可量化兩種，可量化的考核由考核者與被考核者一起打分，而對于如職業精神、道德素養等不可量化的則由職能部門、全體員工以及被考核者所在的部門一起對其做出考評，從而保證單位績效考核的公平公正、民主以及科學性，這樣才能公平地對待每位員工，這樣才能使員工的工作成果得到尊重，才能有效激活員工的工作積極性與創造性，才能讓每位員工在公平的競爭獲得發展，進而形成強勁的向心力與凝聚力，全面提高事業單位的工作績效。

５．重視運用結果，優化人力資源

績效考核最終的結果是事業單位進行獎勵與懲罰的重要依據。事業單位的領導應避免個人的行為影響績效考核的權威性，要與全體員工一起重視績效考核的過程，充分運用考核的結果，引導員工查找自己平時工作中存在的不足，明白自己的工作職責，從而促進他們努力學習，改進工作，提高績效；運用考核結果進行人事任免與薪酬的調整，做到獎罰分明，鼓勵先進的，處罰或解聘不思進取的，從而營造積極向上的工作氛圍，提高人力資源管理水平，優化單位人力資源的配置。

三、結語

績效管理在事業單位人力資源開發與管理中發揮不可或缺的積極作用。目前事業單位的績效考核中存在著一些問題，影響著績效考核作用的發揮。因此，事業單位應從自身實際出發，完善績效考核體系與制度，靈活運用考核方式方法，彰顯公平民主，不斷增強考核的科學合理性，積極與員工溝通，將考核結果反饋給他們，讓他們不斷改進自己的工作，不斷規范自己的行為，提高工作績效，促進事業單位健康、持續地發展。