緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇裝飾工程質(zhì)量控制與施工管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

隨著人們生活質(zhì)量以及水平的不斷提高，對于居住條件和環(huán)境的要求也越來越高，包括建筑所處的環(huán)境、氣候條件、建筑的外觀以及內(nèi)部環(huán)境的舒適度等，因此，在當(dāng)前的建筑工程施工建設(shè)中，就需要對裝飾工程的質(zhì)量控制引起足夠重視。而當(dāng)前，由于在裝飾工程中，相關(guān)工作人員，包括監(jiān)管和技術(shù)人員對建筑裝飾工程施工都不足夠重視，所以導(dǎo)致在裝飾工程的施工中，在現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制監(jiān)督工作中存在一定問題，影響了裝飾工程的施工質(zhì)量，也影響了建筑外觀的美觀。因此，為有效解決該方面所存在問題，文中就以重慶某建筑的裝飾工程為例，對其質(zhì)量控制監(jiān)督以及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

1裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督工作的主要內(nèi)容

1.1嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審

在裝飾工程正式進(jìn)行施工之前，相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員必須要集中對圖紙進(jìn)行會審，通過對工程的實際情況進(jìn)行有效結(jié)合，對圖紙中所存在的設(shè)計錯誤、漏洞進(jìn)行檢查，所發(fā)現(xiàn)其存在問題，要及時與設(shè)計師進(jìn)行溝通，對問題進(jìn)行有效解決，直到確定圖紙沒有任何問題，確定不會因其耽誤施工之后，才能夠進(jìn)行施工。若工程施工前沒有對圖紙進(jìn)行會審，則堅決不允許施工，否則如果出現(xiàn)問題，由監(jiān)管人員和施工技術(shù)人員同時承擔(dān)連帶責(zé)任，以此來提高監(jiān)管人員以及技術(shù)人員的重視程度。

1.2編制工程施工方案

圖紙會審結(jié)束之后，應(yīng)該由施工方根據(jù)圖紙以及施工要求編制工程的施工方案，并在方案中對整個工程的施工工序進(jìn)行明確，并標(biāo)注施工重點和難點，對其施工工序和方法進(jìn)行詳細(xì)說明，并要求監(jiān)管人員對重點和難點施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3做好施工技術(shù)管理工作

裝飾工程施工中，應(yīng)該做好施工技術(shù)管理工作，其主要包括兩個方面：第一方面，施行樣板施工，對于工程中一些重點和難點工程，先采用樣板施工的辦法進(jìn)行施工，在樣板施工完成，并確定沒有任何問題之后，方能夠繼續(xù)進(jìn)行整個工程的施工；第二方面，做好技術(shù)交底工作，尤其是對于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程，施工方與發(fā)包方，施工技術(shù)人員與質(zhì)量監(jiān)管人員之間，應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)問題，若出現(xiàn)問題，也要及時進(jìn)行處理，避免影響整個工程的施工質(zhì)量。

1.4對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控

裝飾工程中所涉及到的施工材料非常多，并且其中很多材料的質(zhì)量都會對整個工程的施工質(zhì)量造成影響，因此，在裝飾工程施工中，就應(yīng)該加強對施工材料質(zhì)量的控制和監(jiān)督工作。施工中，施工方和監(jiān)管人員務(wù)必在確保施工材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)符合施工要求之后，方能夠投入施工。另外，當(dāng)前在裝飾工程施工中經(jīng)常會進(jìn)行綠色裝飾施工，如為綠色施工，則還要確保施工材料為綠色環(huán)保材料，不會造成環(huán)境污染和破壞情況。

1.5對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督

確保工程施工質(zhì)量是裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的重點：①監(jiān)管工作人員應(yīng)該根據(jù)裝飾工程的具體要求，制定質(zhì)量控制目標(biāo)和計劃，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制監(jiān)督工作；②嚴(yán)格控制每一道施工工序的施工質(zhì)量，確定沒有問題之后，方能夠進(jìn)行下一工序的施工；③組建質(zhì)量監(jiān)控小組，施行全過程跟蹤控制以及質(zhì)量抽檢工作，務(wù)必確保整個裝飾工程的施工質(zhì)量，不能出現(xiàn)問題和隱患。

2當(dāng)前裝飾工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題

2.1沒有做好技術(shù)管理工作

沒有做好技術(shù)管理工作是當(dāng)前裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與施工管理中所存在的主要問題之一，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，圖紙會審沒有得到有效落實，很多工程中圖紙會審工作都停留在表面，沒有深入檢查圖紙當(dāng)中所存在的主要問題，以至于在后期的施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。第二方面，沒有做好土建結(jié)構(gòu)與裝飾兩個工程之間的交接工作，進(jìn)而導(dǎo)致在裝飾工程中，有很多方面的施工都因為受到土建工程的影響而無法順利進(jìn)行，或者是容易留下質(zhì)量隱患。第三方面，沒有做好隱蔽工程的處理工作，比如在對水管、電線以及龍骨等隱蔽性比較強的工程進(jìn)行處理的過程中，敷衍施工，留下隱患，在建筑投入使用一段時間之后，便會出現(xiàn)各種問題，影響裝飾質(zhì)量和效果；比如在某建筑裝飾工程施工中，水管施工便沒有按照施工要求進(jìn)行，導(dǎo)致在后期的施工中，出現(xiàn)部分水平破裂和外露問題，嚴(yán)重影響了裝飾工程的質(zhì)量。

2.2在施工材料的管理上存在問題

施工材料問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在三個方面：第一方面，采購方面；在材料采購的過程中，一些采購工作人員以為一己私欲或者是因為工程成本問題，采購一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，尤其是在一些隱蔽工程的材料采購中，該情況更是頻繁出現(xiàn)，給工程施工留下質(zhì)量隱患。第二方面，儲存方面；與普通建筑工程施工材料不同，裝飾工程中很多施工材料對于儲存條件和擺放都有特殊要求，但是在施工中，由于施工人員和監(jiān)管人員的不重視，材料隨意儲存和擺放情況時有發(fā)生，進(jìn)而造成材料的損壞。第三方面，使用方面；在對材料進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品牌以及材質(zhì)等進(jìn)行檢測，確定符合要求之后方能夠進(jìn)行施工，但是實際中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)不檢查材料直接進(jìn)行施工的情況，容易留下質(zhì)量隱患，并影響最后工程的驗收。

2.3沒有做好施工安全管理和成品保護(hù)工作

雖然安全施工被稱為當(dāng)前所有工程施工中的第一準(zhǔn)則，一旦出現(xiàn)安全問題，不僅會影響工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量，還會造成不必要的人員傷亡。但是在實際的裝飾工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)忽略安全管理的問題，不僅資金投入不到位，而且嚴(yán)重缺乏專業(yè)的安全管理人員，容易出現(xiàn)安全問題，造成一系列的負(fù)面影響。另外，在成品保護(hù)方面也存在問題，由于裝飾工程的特殊性，在工程階段性完工之后，必須要做好成品的保護(hù)工作，以免對裝飾工程的效果造成影響。但是實際工作中，很多工程都忽視成品保護(hù)，認(rèn)為完工之后沒有質(zhì)量問題便不需要再投入人力物力，進(jìn)而導(dǎo)致成品損壞問題的發(fā)生。

3加強質(zhì)量控制監(jiān)督和現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1成立專門的管理班子

在某建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)督及現(xiàn)場施工管理工作中，為確保其工作效果，由專業(yè)的施工技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)管人員在經(jīng)過圖紙會審之后，制定了完善的管理流程。然后，針對每一個流程的質(zhì)量監(jiān)督控制和現(xiàn)場施工管理的工作需求，針對性選擇專業(yè)的管理和技術(shù)人員，組建成高效的管理班子。在整個工程施工中，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，便由管理班子中的工作人員承擔(dān)連帶責(zé)任，通過這種方式，大大提高了工作人員的警惕性和責(zé)任心，在該裝飾工程中，直至工程結(jié)束，僅有隱蔽工程水管工程施工因施工人員未按照施工要求進(jìn)行施工出現(xiàn)問題，但也在下一工序施工前及時發(fā)現(xiàn)，除此之外未出現(xiàn)任何問題，良好的保證了工程的施工質(zhì)量。

3.2落實技術(shù)管理工作

落實技術(shù)管理工作是確保裝飾工程施工質(zhì)量的重要前提。①管理班子應(yīng)該對工程圖紙進(jìn)行熟悉，并要求施工隊伍提前與土建工程做好工程交接，并對隱蔽工程進(jìn)行規(guī)范施工，不能留下隱患。②對整個工程的施工工序、質(zhì)量通病以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，在工作中嚴(yán)格按照制定好的管理方案進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)遺漏。③做好技術(shù)交底工作，尤其是對于新技術(shù)的交底工作，務(wù)必要確保完整、高效，保證其施工質(zhì)量，同時，在此基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量的檢查和驗收工作，確定沒有問題之后，方能夠進(jìn)行簽證。

3.3落實材料管理工作

①做好材料的采購管理，在結(jié)合工程的設(shè)計要求，對材料的各種標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)格、材質(zhì)、品牌以及質(zhì)量等要求之后，通過貨比三家來選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)材料，確保質(zhì)量符合施工要求。②做好材料的儲存和擺放工作，由于裝飾施工材料較多，所以要進(jìn)行分類堆放，不能混搭，對于一些有特殊要求的材料，要按照其具體儲存要求進(jìn)行儲存，不能因為材料儲存和擺放而影響材料質(zhì)量。③做好材料的使用工作，在使用之前，應(yīng)該對材料的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確定符合施工標(biāo)準(zhǔn)之后方能夠繼續(xù)進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)問題；同時，還應(yīng)該做好材料的登記工作，以方便對材料進(jìn)行追蹤和清驗。

3.4做好安全管理及成品管理工作

安全管理也是裝飾工程現(xiàn)場施工管理的重點工作之一，作為施工企業(yè)也應(yīng)該對其引起足夠重視，并委派專業(yè)的安全管理人員對其進(jìn)行管理，確保在整個裝飾工程施工中不會因為出現(xiàn)安全問題而影響施工進(jìn)程和質(zhì)量。另外，也應(yīng)該做好成品管理工作，成品的損壞會影響裝飾工程外觀和美觀，因此在工程階段性完工之后，依舊應(yīng)該由專業(yè)的管理人員對成品進(jìn)行管理和保護(hù)，若出現(xiàn)問題及時進(jìn)行補救處理。

4結(jié)束語

現(xiàn)代人對建筑工程的各項要求都比較高，因此在建筑工程施工中也應(yīng)該重視起對裝飾工程的施工質(zhì)量監(jiān)督控制以及現(xiàn)場施工管理。對此，施工企業(yè)應(yīng)該在施工中組建專業(yè)的管理班子，并從圖紙會審開始，一直到工程施工結(jié)束，通過各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，來保證工程的施工質(zhì)量和實際效果，滿足現(xiàn)代人對于建筑外觀的美觀要求，也更好的推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。