緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇淺談電氣工程項(xiàng)目管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

淺談電氣工程項(xiàng)目管理:淺論電氣工程項(xiàng)目管理的研究

摘要：建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資收益和社會(huì)效益，提高其管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工單位的共識(shí)。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑電氣工程的項(xiàng)目管理也日益受到世界各國的重視，對(duì)其管理途徑與方法提出了越來越高的新要求。本文就針對(duì)當(dāng)前建筑電氣工程實(shí)施項(xiàng)目管理的途徑與方法進(jìn)行探討，從建筑電氣工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性、電氣工程師的職責(zé)以及電氣工程項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的方法與途徑等方面進(jìn)行淺要的論述，以期能夠提高建筑電氣工程項(xiàng)目管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項(xiàng)目管理;途徑;方法

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項(xiàng)目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現(xiàn)出來。建筑單位面對(duì)著日益復(fù)雜、多變化和高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)， 其對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。

二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作過程中， 其通常包括建筑的強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個(gè)主要部分， 與建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后建筑物的運(yùn)行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項(xiàng)目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項(xiàng)目對(duì)建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴(kuò)大， 對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標(biāo)準(zhǔn)， 這也就使得建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的復(fù)雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個(gè)建筑電氣工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、開工、施工到竣工驗(yàn)收都直接影響著整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑和方法， 對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、電氣工程項(xiàng)目管理中電氣工程師的職責(zé)

（一）、電氣工程師應(yīng)該具有全面的專業(yè)知識(shí)

專業(yè)的電氣工程師應(yīng)該對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有著全面的專業(yè)知識(shí)理論、技能技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中的強(qiáng)電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對(duì)比較成熟，但是其設(shè)計(jì)的電氣設(shè)施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高而不斷的改進(jìn)，其更新?lián)Q代的速度也相對(duì)較快，因此，要想全面掌握電氣工程項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)電氣設(shè)備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅要對(duì)電氣工程項(xiàng)目中強(qiáng)電系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對(duì)建筑工程項(xiàng)目主管部門的各項(xiàng)電氣專業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。

（二）、電氣工程師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感

電氣工程強(qiáng)烈的責(zé)任感是其履行好自身職責(zé)的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進(jìn)步， 電氣工程師所面對(duì)的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對(duì)更多計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在建筑電氣工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問題，這直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行。作為一個(gè)優(yōu)秀的電氣工程師，都會(huì)對(duì)其所負(fù)責(zé)的建筑電氣工程項(xiàng)目管理工作具有高度的責(zé)任感，能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用上不斷發(fā)展和進(jìn)步的事實(shí)，不斷更新自己的專業(yè)電氣知識(shí)理論和技術(shù)技能，充分運(yùn)用自己掌握的種建筑電氣工程項(xiàng)目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項(xiàng)目中涉及到的電氣設(shè)施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等的安全可靠運(yùn)行，謹(jǐn)慎細(xì)致地做好建筑電氣工程項(xiàng)目所涉及的諸如電氣工程項(xiàng)目概算和招投標(biāo)等各項(xiàng)工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身的電氣項(xiàng)目管理能力，保障建筑工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收投入使用以后能夠達(dá)到應(yīng)有的舒適、安全和高效的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、電氣工程各環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目管理

（一）、加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托階段管理的途徑與方法

建筑電氣工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)委托書直接關(guān)系到電氣工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。電氣工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該認(rèn)真參與設(shè)計(jì)委托書的起草工作， 對(duì)設(shè)計(jì)委托書中應(yīng)該包括的電氣功能、技術(shù)指標(biāo)、電源位置、相關(guān)專業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設(shè)單位對(duì)電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供必要的資料信息。

（二）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審階段管理

首先，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；其次，要審查電氣設(shè)計(jì)圖紙是否根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)， 并及時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)系統(tǒng)的意見和建議，避免工程破壞及浪費(fèi)；再次，要審查電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合建筑工程經(jīng)濟(jì)實(shí)用、便于施工的原則， 加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程項(xiàng)目管理中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和材料的應(yīng)用；最后，要認(rèn)真組織電氣設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，完善設(shè)計(jì)圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項(xiàng)設(shè)計(jì)說明， 將可能會(huì)影響到建筑電氣工程項(xiàng)目后期使用質(zhì)量的問題盡可能地在會(huì)審工作中進(jìn)行解決。

（三）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理

在建筑電氣工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段， 相關(guān)人員要對(duì)電氣工程項(xiàng)目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項(xiàng)目的操作程序以及施工順序，及時(shí)做好電氣工程項(xiàng)目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項(xiàng)目的實(shí)際管理考察情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（四）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工階段管理

建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，切實(shí)把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測(cè)試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留和標(biāo)高等都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

（五）、加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真檢查測(cè)試各項(xiàng)電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運(yùn)行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗(yàn)收階段必須要重點(diǎn)抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項(xiàng)目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進(jìn)行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進(jìn)行維護(hù)和管理等工作提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

結(jié)合以上論述，要切實(shí)加強(qiáng)建筑電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就必須通過采取諸如提高電氣工程師的專業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項(xiàng)目管理的實(shí)施途徑與方法來實(shí)現(xiàn)。

淺談電氣工程項(xiàng)目管理:基于電氣工程項(xiàng)目管理工作的重要性探索與研究

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人民生活水平的逐步提高,建設(shè)工程已不滿足于結(jié)構(gòu)牢固,外表美觀,建設(shè)工程需要裝備大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備,因此,基本建設(shè)工程管理中的電氣工程管理,越來越具有重要的意義。本文就此作出了詳細(xì)的探討，望對(duì)同行能夠提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 電氣管理； 電氣工程

前言

隨著人民生活水平的不斷提高 ，普通住宅建設(shè)必須包括電話 ，有線電視 ；高層住宅的高層供水 ，消防報(bào)警及其控制系統(tǒng) ；現(xiàn)代辦公樓的空調(diào)、防盜 ，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng) ；各種生產(chǎn) ，科研教育用房的自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備 ；文化娛樂場(chǎng)所的音響 ，燈光設(shè)備 ，各類建筑的現(xiàn)代化照明燈光裝飾 ，代步工具的電梯、電動(dòng)扶梯等等 ，無一不是電氣工程的組成部分 ，成為建筑物必須具有的使用功能的重要內(nèi)容，還有正待或正在開發(fā)的新技術(shù)，高新技術(shù)在生產(chǎn)、科研和生活中的應(yīng)用如 ：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ，高科技通訊系統(tǒng)等的推廣應(yīng)用 ，使電氣工程在建筑工程中所占的位置越來越重要。很難想象電氣設(shè)備工作不正常的建筑物 ，是否還具有它的使用價(jià)值和意義 ，甚至可能發(fā)生重大事故。電氣工程如發(fā)生質(zhì)量事故 ，給國家和人民財(cái)產(chǎn)造成的損失是不可估量的，高層建筑消防電氣質(zhì)量事故造成無法消防滅火，中性線斷開 ，三相不平衡時(shí) ，會(huì)燒毀電器 ，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失 ，究其原因不外是對(duì)圖紙和設(shè)備的技術(shù)要求未能深刻理解 ，布線錯(cuò)誤或是一個(gè)焊點(diǎn)不牢造成的 ，因此 ，加強(qiáng)對(duì)電氣工程的管理是必需的。

一、基礎(chǔ)管理問題分析

1、健全基礎(chǔ)資料。對(duì)于已經(jīng)安裝運(yùn)行的設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案 ，其中應(yīng)包括 ：設(shè)備的技術(shù)說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備檢修運(yùn)行記錄、設(shè)備保護(hù)預(yù)試記錄。

2、全各種運(yùn)行、管理臺(tái)帳。電氣設(shè)備的運(yùn)行、管理臺(tái)帳包括 ：變壓器運(yùn)行檢修臺(tái)帳、事故管理臺(tái)帳、工作票登記臺(tái)帳、繼電保護(hù)管理臺(tái)帳、設(shè)備預(yù)試臺(tái)帳。

3、制定基本制度。制度是完成各項(xiàng)工作的保證 ，要搞好電氣管理 ，就要制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度來約束或規(guī)定我們的行為 ，做到“有法可依”。其中包括 ：崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任制、工作票制度、事故分析制度、技術(shù)考核制度、崗位練兵制度、培訓(xùn)制度。

4、編制完善的操作規(guī)程。規(guī)程是電氣設(shè)備操作或試車的指南 ，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說明書 ，結(jié)合公司實(shí)際 ，編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法 ，是保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提條件 ，因此 ，必須根據(jù)實(shí)際隨時(shí)修改完善。

5、建立崗位責(zé)任制。要建立自上而下的各級(jí)電氣管理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn) ，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé) ，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。要完善工作程序 ，理順各種關(guān)系 ，提高辦事效率 ，減少相互扯皮。

二、技術(shù)管理問題分析

1、抓好重大技術(shù)決策。技術(shù)決策是非常重要的 ，電氣技術(shù)決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)行有直接關(guān)系 ，因此必須抓好。按照調(diào)查——研究——論證——試驗(yàn)的步驟 ，積極、穩(wěn)妥地抓好。

2、抓好技改技措。對(duì)于運(yùn)行中存在的問題或技術(shù)落后的電氣技術(shù) ，我們要利用技改技措來逐步完善。

3、做好設(shè)計(jì)審核。要對(duì)設(shè)計(jì)中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護(hù)、主要設(shè)備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進(jìn)行認(rèn)真審核

4、 搞好新技術(shù)的推廣應(yīng)用隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展 ，電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代 ，我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù) ，使用新產(chǎn)品 ，并應(yīng)用于我公司的生產(chǎn)實(shí)踐。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)。搞好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流 ，抓好崗位練兵和技術(shù)比武 ，做好反事故演習(xí) ，降低事故損失。

三、運(yùn)行管理問題分析

1、健奎制度加強(qiáng)責(zé)任心。建立健全各種運(yùn)行管理制度和各種操作法，嚴(yán)格考核制度。加強(qiáng)運(yùn)行人員的責(zé)任心 ，按章操作 ，認(rèn)真記錄。

2、做好繼電保護(hù)校驗(yàn)。保護(hù)的作用是在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地切斷故障點(diǎn) ，確保被保護(hù)設(shè)備不受損壞 ，因此 ，必須按規(guī)程認(rèn)真做 ，并做好記錄 ，嚴(yán)禁保護(hù)帶病運(yùn)行。

3、做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)。預(yù)防性試驗(yàn)是檢查電氣設(shè)備狀況的重要手段 ，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn) ，可以及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患 ，消除隱患 ，提高電氣設(shè)備的可靠性。

4、做好設(shè)備負(fù)荷及保護(hù)定值的校核工作。設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后 ，要對(duì)設(shè)備或保護(hù)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行校核 ，確保電氣設(shè)備在其額定量?jī)?nèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行 ，確保保護(hù)值的正確性。

5、認(rèn)真操作。制定最佳運(yùn)行方式 ，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真操作 ，確保功率因素合格。

四、檢修管理問題分析

檢修管理為設(shè)備檢修后安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件 ，只有本環(huán)節(jié)做好了 ，才能保證設(shè)備長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、文明檢修。建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程，做到文明檢修。

2、制定計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)正確制定日、周、月、季、年檢修計(jì)劃。

3、 編制檢修方案。對(duì)于重大的或復(fù)雜的電氣設(shè)備編制檢修方案 ，做到科學(xué)、完善、可行。抓好檢修質(zhì)量 ，建立檢修質(zhì)量責(zé)任制。

4、及時(shí)歸檔。抓好檢修記錄 ，做到認(rèn)真、準(zhǔn)確 ，并及時(shí)歸檔。電氣設(shè)備檢修要按照認(rèn)真填寫任務(wù)書或編制檢修方案、技術(shù)交底辦理工作票 ，文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗(yàn) ，做好記錄的要求嚴(yán)格做好。

五、備品備件管理問題分析

備品備件管理是設(shè)備運(yùn)行和檢修的中間環(huán)節(jié) ，必須抓緊、抓好、抓準(zhǔn)確。

1、抓好備品備件的計(jì)劃管理。備品備件要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、庫存情況、儲(chǔ)備定額 ，提出科學(xué)、合理的備件計(jì)劃。

2、抓好備品備件的質(zhì)量。備品備件的質(zhì)量至關(guān)重要 ，要從型號(hào)、材質(zhì)、性能等方面對(duì)備品備件進(jìn)行檢查 ，做到有備無患 ，有備“能換”。

3、抓好備品備件的審批和使用工作。對(duì)于備品備件計(jì)劃要認(rèn)真審批 ，既審批 ，就備上 ，既備上 ，就要能用上 ，要避免只管審批 ，不管“有用”，同時(shí)要做備品備件的使用審批管理 ，使得備品備件用在“必用”的設(shè)備上 ，減少浪費(fèi)

4、建立健奎特殊備品備件的貨源關(guān)系做到“隨找隨到”，急而不忙 ，急而有“線”。

5、 建立健奎備件臺(tái)帳。做到“齊”、“全”、“準(zhǔn)”?！褒R”是指?jìng)浼?jì)劃齊備 ；“全”是指?jìng)浼?jì)劃全上帳 ；“準(zhǔn)”是指?jìng)浼?jì)劃準(zhǔn)備無誤。抓好重大備件回收工作。

六、安全管理問題分析

安全是首位的 ，是其它工作的基礎(chǔ)。所謂電氣安全 ，就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中 ，不發(fā)生人身及運(yùn)行、操作設(shè)備事故。做好安全管理工作 ，必須做到 ：建立各級(jí)電氣管理工作安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ；抓好電氣事故的分析、處理工作 ；經(jīng)常性地開展安全檢查和安全活動(dòng) ，做好自然災(zāi)害和“電災(zāi)”的預(yù)防工作 ；建立健全電氣事故檔案 ，做準(zhǔn)確、客觀、公正口。

七、對(duì)外關(guān)系問題分析

搞好外部環(huán)境 ，處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系 ，是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件 ，必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作 ：處好與供電局、省電力工業(yè)局的關(guān)系 ，做到上情下達(dá) ，下情上傳 ，渠道暢通 ，關(guān)系融洽 ；抓好電費(fèi)結(jié)算 ；處理好與地方和 330kV 變電所的關(guān)系。以上就我公司電氣管理應(yīng)抓的幾個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn) ，各部分相互聯(lián)系 ，密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神 ，就一定能克服各種困難 ，確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行 ，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

淺談電氣工程項(xiàng)目管理:淺析清苑熱電項(xiàng)目電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與實(shí)施

摘要：電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)于電力企業(yè)而言有著尤為重要的作用，項(xiàng)目管理的成功與否對(duì)電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系，更甚者將直接會(huì)影響到電力企業(yè)本身的發(fā)展。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；質(zhì)量；安全

電氣工程是工程建設(shè)中一個(gè)重要的分支，工程建設(shè)中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時(shí)電源必須到位。當(dāng)其他專業(yè)還沒有開始實(shí)施的時(shí)候，電氣專業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果。

（一）電氣工程項(xiàng)目管理的含義

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

（二）電氣工程管理的內(nèi)容及方法

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全等因素。在不同的項(xiàng)目當(dāng)中，這幾大因素的側(cè)重點(diǎn)有所不同。電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)這幾大因素特點(diǎn)都要同時(shí)兼顧，全面平衡，以使其達(dá)到最佳的實(shí)現(xiàn)。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項(xiàng)目電氣工程管理實(shí)施具體細(xì)則如下：

進(jìn)度控制管理

不管是電力施工企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，在對(duì)進(jìn)度控制管理中都尤為重要。項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

在電氣工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當(dāng)中必須采取一定有效的措施來加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制的管理。經(jīng)過摸索有幾點(diǎn)措施對(duì)進(jìn)度控制管理可起到很大的作用。

①合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

②經(jīng)濟(jì)措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。在實(shí)際的進(jìn)度控制當(dāng)中“強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制”在經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)中是有效的兩種手段。

③組織措施

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

2、質(zhì)量控制管理

電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。電氣工程，如電氣設(shè)備、線路等是否存在安全隱患，報(bào)警與聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善，能否保證系統(tǒng)的連續(xù)安全運(yùn)行等，故進(jìn)行質(zhì)量控制在電氣工程施工中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)從質(zhì)量控制當(dāng)中的質(zhì)量通病，防范措施加以闡述。

①質(zhì)量通病

在施工過程中常見的質(zhì)量通病包括線路敷設(shè)、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進(jìn)戶管預(yù)埋等問題。在線路敷設(shè)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到厚壁鋼管對(duì)焊連接產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時(shí)會(huì)產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土?xí)r會(huì)滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內(nèi)長(zhǎng)短不一，不順直；入箱導(dǎo)管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護(hù)地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，或焊接技術(shù)不熟練，焊接操作技術(shù)差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎?rùn)C(jī)燒彎，使進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求。

②防范措施

首先應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。

其次加強(qiáng)電氣工程施工當(dāng)中的質(zhì)量管理。電氣工程開工前，工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員及施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人三方應(yīng)認(rèn)真做好圖紙的會(huì)審工作，審核設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)有關(guān)的基礎(chǔ)性工作、支吊架預(yù)埋和線路管預(yù)埋等做出交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合的時(shí)間，以防遺漏或發(fā)生差錯(cuò)，對(duì)于工程當(dāng)中使用功能等方面的問題應(yīng)盡量在會(huì)審階段解決。做好對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審工作技術(shù)交底關(guān)，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，從而減少不必要的變更與返工。針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。至施工過程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。由于一切工程中，人是決定性因素，因此，必須對(duì)人進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，進(jìn)行素質(zhì)和技能水平上的提高，使他們樹立質(zhì)量第一，用戶安全為主的主導(dǎo)思想，從而有保證的完成電氣安裝工程工作，工程質(zhì)量所受到的制約，大多數(shù)都來自質(zhì)量管理人員分配不當(dāng)，無資格擔(dān)當(dāng)重任的緣故，對(duì)此，有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測(cè)人員的考核力度，以學(xué)歷、職稱及工作的年限進(jìn)行考核晉級(jí)。對(duì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，督促其學(xué)習(xí)深造，提升自身素質(zhì)，從而對(duì)管理工作產(chǎn)生效果。

淺談電氣工程項(xiàng)目管理:淺議電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理

摘要：項(xiàng)目管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項(xiàng)目的管理對(duì)改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益很有益處。文章首先闡述了電氣工程項(xiàng)目的管理的定義，結(jié)合我國電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。提出了電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電氣工程；成本；質(zhì)量

隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

1電氣工程項(xiàng)目管理

1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

1.2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。

2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

2.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。

②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

2.3電氣工程項(xiàng)目成本管理成本控制就是要通過制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤(rùn)最大化和成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下：①增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。

2.4電氣工程項(xiàng)目安全管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。3結(jié)語毫無疑問，二十一世紀(jì)將給電力企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理無疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力，也是立于不敗之地的不二選擇。

淺談電氣工程項(xiàng)目管理:對(duì)電氣工程項(xiàng)目管理中存在問題的分析

摘要：生活水平的逐步提高,，建設(shè)工程需要裝備大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備,因此,基本建設(shè)工程管理中的電氣工程管理,越來越具有重要的意義。本文就當(dāng)前我國電氣項(xiàng)目管理中存在問題進(jìn)行分析和探討，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：技術(shù)；企業(yè)文化；管理對(duì)策

0 前言

隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要 。

1 電氣工程項(xiàng)目管理

對(duì)電力企業(yè)而言， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)， 逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變， 電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)（供用電施工企業(yè)) 搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

2 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃,但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤?！獋€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、 搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量,給項(xiàng)目留下無窮隱患。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、 質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素， 不同的項(xiàng)目其針對(duì)三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制， 確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn), 因此,我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化注重安全性控制。

3 ．1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對(duì)各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。

3.2 健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系， 令其通過組織認(rèn)可， 并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對(duì)電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度， 確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、 認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對(duì)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測(cè)人員通過對(duì)復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對(duì)該類異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差， 構(gòu)建處理迅速、 信息暢通無阻、 高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

3 .3強(qiáng)化成本控制、營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識(shí)， 令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對(duì)施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測(cè)、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。

3.4加強(qiáng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目的安全管理

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率 。

如何避免觸電事故：

( 1 )嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。( 2 )嚴(yán)禁無經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時(shí)，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具 ( 3 )嚴(yán)禁約定時(shí)間停、送電，配電線路停電必須使用“ 停電區(qū)域圖” 。( 4 )嚴(yán)禁無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。( 5 ) 嚴(yán)禁不使用操作票進(jìn)行倒閘操作。( 6 ) 嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)盲目操作。( 7 )嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進(jìn)行操作。

安全用具的檢驗(yàn)與存放 。安全用具使用完畢后，應(yīng)存放于干燥通風(fēng)處，并符合 ：

( 1 )絕緣桿應(yīng)懸掛或架在支架上 ，不應(yīng)與墻接觸 。( 2 )絕緣手套應(yīng)存放在密閉的櫥柜內(nèi)，并與其他工具儀表分別存放。( 3 )絕緣靴應(yīng)放在櫥內(nèi)，不應(yīng)代替一般套鞋使用 。 ( 4 ) 絕緣墊和絕緣臺(tái)應(yīng)經(jīng)常保持清潔、 無損傷。 ( 5 )高壓試電筆應(yīng)放在防潮的匣內(nèi)，并放在干燥的地方。( 6 )安全用具和防護(hù)用具不許當(dāng)其它工具使用 。

4 結(jié)語

電氣工程項(xiàng)目的管理對(duì)改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益很有益處。面臨二十一世紀(jì)新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理無疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力，也是立于不敗之地的第一選擇。