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在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的當今，建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須具備完善的工程建筑管理辦法。隨著市場經(jīng)濟體制深化，建筑市場的競爭呈現(xiàn)了前所未有的激烈場面。優(yōu)勝劣汰的市場機制下，建筑企業(yè)想要長久生存，就必須加強對于項目工程的管理。結(jié)合實際的施工狀況，對所選施工方案進行分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。在不同的發(fā)展階段，管理人員要及時調(diào)整管理辦法，滿足工程建設(shè)的實際要求，實現(xiàn)提高項目管理水平的目的。

1項目工程質(zhì)量管理的原因

影響工程項目管理的原因大致可以分為四種：材料和設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備性能、生產(chǎn)成本和施工時間。作為項目管理的重要部分，項目質(zhì)量管理主要為項目整體質(zhì)量服務(wù)，進行靈活的指揮和合理的控制。工程項目質(zhì)量的管理需要結(jié)合工程產(chǎn)品的規(guī)定和需求能力，并且保證整個管理過程不違背國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。相關(guān)的法律法規(guī)為施工單位和人員提供了一定程度的約束。在具體的建筑施工中，一定要對一些細致的情況進行相應(yīng)的了解，保證工程的合法性。

2建筑工程項目管理中質(zhì)量控制

①由于建筑工程一般涉及的工程量都比較大，項目質(zhì)量問題可能是多種原因的共同作用結(jié)果，建造流程較為繁瑣，所涉及到的每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)一定的問題，這些問題都可能影響到整個施工進程。我國在當前的質(zhì)量控制和管理措施方面存在著一定的不足，加上在工程的質(zhì)量管理工作中，無法預測到潛在問題的出現(xiàn)，這就導致了一旦問題出現(xiàn)，查找問題的具體原因需要消耗大量的時間。②工程的質(zhì)量管理工作伴隨著整個工程施工過程，應(yīng)對不同影響因素，要及時的制定出管理細則規(guī)范。對相應(yīng)的影響因素進行分析總結(jié)，查找問題出現(xiàn)的原因，并且相關(guān)的管理人員進行協(xié)商，結(jié)合其它事例，搜集經(jīng)驗，完善制度上的不足。一些施工單位對于質(zhì)量安全的重視度不足，使得大量的制度，無法真正落實。而且在施工過程中，一部分工作人員可能存在違規(guī)作業(yè)，這也是工程質(zhì)量管理經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。③項目質(zhì)量的水平不穩(wěn)定。由于建筑工程的施工周期一般都比較長，所以會遇到不同的環(huán)境影響，而且在建造前期的材料采買中可能出現(xiàn)一定的劣質(zhì)材料，這些因素都可能對工程的質(zhì)量造成影響，所體現(xiàn)出的質(zhì)量水平必然發(fā)生一定的波動。這些波動無法預測，管理人員只能在工程的進行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決方案。針對相應(yīng)可能出現(xiàn)的情況要提前做好應(yīng)急預防措施。④工程項目管理需要系統(tǒng)性。在對質(zhì)量進行控制時，大都需要多個部門協(xié)同作業(yè)。各個部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的溝通，并且對于注意事項進行重點標注。在實際的項目管理中，可能會出現(xiàn)很多因素，影響工程的質(zhì)量，由于各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系較為密切，某一環(huán)節(jié)的問題都可能影響到其它環(huán)節(jié)的進行。所以，對于質(zhì)量進行控制和管理的過程中，管理人員要不斷對各個部門的情況進行了解。

3強化建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制措施

3.1施工設(shè)備、材料質(zhì)量控制

材料和設(shè)備作為影響建筑工程正常進行的重要因素，設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響工程整體質(zhì)量。施工單位要根據(jù)具體的施工需求選擇適合的機械設(shè)備。在對機械的選擇中，要分析機械設(shè)備的性能安全性，保證在施工過程中，不會出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況。避免由于零件掉落或機械倒下誤傷附近的施工人員。而在材料的選擇過程中，要根據(jù)具體的參數(shù)要求，對采買的材料進行明確要求，對材料質(zhì)量進行控制，保證整個建筑施工質(zhì)量。作為工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的優(yōu)劣決定了整個建筑的質(zhì)量。管理人員必須要對施工材料進行嚴格的驗收，對于一些重要材料，要核準其出廠合格證書和批號，避免采購人員為了從中抽取利潤而買入劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好。在選購過程中，可以選擇口碑好、有資質(zhì)的供貨商。在確保材料質(zhì)量之后，再將材料投入到施工之中。

3.2強化施工前技術(shù)交流

在施工準備期，管理人員要與各部門有合作關(guān)系的單位進行積極溝通，對于生產(chǎn)要求進行相應(yīng)了解。并且與建筑安全管理方面的專家進行請教，記錄質(zhì)量控制和管理過程中需要重點注意的細節(jié)。對于施工工程中，機械的投入量，施工人員的數(shù)量以及施工成本進行詳細的了解。結(jié)合自身經(jīng)驗和施工實際情況，對各個階段潛在的影響安全的因素進行預測，提前制定好完善的管理制度，為施工過程中的管理工作做好充足的準備。

3.3建立健全質(zhì)量管理體系

科學完善的管理體系是管理水平的保障，在當今信息化融入各個行業(yè)的背景下，質(zhì)量管理體系可以運用信息化技術(shù)，建立科學的施工安全系統(tǒng)模式和現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)，滿足建筑施工對于安全管理的要求。在日常的施工過程中，結(jié)合現(xiàn)有制度與實際情況，尋找制度中的漏洞，并且加以修正和完善。對施工責任做到明細化，結(jié)合各個子工程的情況，確定總體施工方案，確保方案的可行性和科學性。管理人員可以將各個職責的負責人錄入公司內(nèi)部網(wǎng)站，一旦問題發(fā)生，相關(guān)部門之間可以通過內(nèi)部網(wǎng)站了解到問題的負責人，大大簡化了解決問題的流程。運用信息化技術(shù)，對于重點施工環(huán)節(jié)的負責人員進行重點標注，避免問題的職責不明。

3.4強化施工驗收

驗收作為整個工程后期收尾階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量發(fā)揮了極為重要的作用。驗收階段并不是工程的結(jié)束。為了確定工程的整體和各個環(huán)節(jié)中質(zhì)量是否滿足國家相關(guān)規(guī)定的標準，管理人員要對施工工藝和施工步驟進行具體分析。繪制驗收流程圖，對于高危部位進行重點查驗，將建筑結(jié)果與工程設(shè)計圖紙進行比對，尋找質(zhì)量上的不足，避免工程的質(zhì)量問題影響到施工單位在社會中的形象，并且對于質(zhì)量的追求和重視，有助于保障建筑周圍的群眾生命和財產(chǎn)安全。整個施工過程中，所運用的技術(shù)和材料是對使用人員的負責。對于相應(yīng)的技術(shù)和具體信息進行詳細的記錄，或者簡要的介紹。

4結(jié)語

施工項目的質(zhì)量和安全管理是一個較為系統(tǒng)的工程，所涉及知識和管理內(nèi)容方方面面。質(zhì)量和安全的關(guān)系息息相關(guān)，把握好整個施工過程中的質(zhì)量問題，有助于確保施工項目的有條不紊，保障資金投入的有效利用。控制好相應(yīng)的影響因素，有利于解決施工單位管理人員中一些附加的工作任務(wù)。讓相應(yīng)工作人員工作內(nèi)容更加輕松，能夠提高整個工程的管理效率。在目前建設(shè)施工的工作中，較多具備先進的理念和比較實用的方法出現(xiàn)在工程建筑的施工過程之中。參考有關(guān)的質(zhì)量管理和安全標準科學的建立高效和優(yōu)質(zhì)的安全體系，是保障施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。目前，我國在質(zhì)量控制和管理方面，雖然已經(jīng)開始接觸新技術(shù)的結(jié)合，但是在管理方式和理念上依然存在著一定程度的落后。有關(guān)的施工管理人員在自身的工作中，要不斷的完善和修正現(xiàn)有管理制度，保證制度的可行性和有效性。