緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工技術負責人總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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鐵路施工技術管理是鐵路工程施工中的重要環節，是確保鐵路施工質量、速度以及鐵路企業效益的必要舉措。但在鐵路施工技術管理中還有許多疏忽和不科學之處，本文就加強工程施工中的技術管理提出了具體意見。

1 施工準備的技術管理

1.1技術文件及圖表

技術文件及圖表等原始資料是施工的主要依據，耗費了大量的人力物力財力，如果損壞或丟失，在短期內難以重做，勢必影響工程正常施工。因此，在施工前的準備工作中，要認真做好這些原始資料的收集整理。首先要安排專門人員負責施工技術文件與圖表收集管理，分門別類，裝訂成冊并妥善保管，做好收文登記，方便在需要時查找；其次，對照文件要求，認真梳理各階段要完成的工作，提前通知相關人員下一階段工作內容。

1.2設計資料的審核

應對所有的設計資料進行認真的復核審查，確保準確無誤，因為設計人員或施工人員可能因為技術水平、工作態度以及一時疏忽等各種原因，出現這樣或那樣的技術問題，比如設計圖紙存在紕漏，工程數量、設計尺寸、水灰比例等計算錯誤，而不能及時發現和糾正，使工程蒙受巨大的損失。

施工負責人應對以下幾方面內容進行審核，做好詳細記錄：第一，施工技術人員要深入研究設計圖紙，真正弄懂弄通，切實領會設計意圖，不放過任何一個疑點，如有模糊含混之處，要及時向設計單位咨詢溝通。第二，設計圖中的定形圖、通用圖、標準圖、專用圖等圖形，要按照規定要求及時配齊。第三，建筑工程數量、建筑材料的選用、工程結構尺寸，各工程的相互關系等都要進行詳細了解。第四，復核設計圖紙的以下內容，并作好記錄：設計圖是否合乎規范的要求，有沒有出現筆誤的現象；設計圖是否與施工現場一致，與概算預算相吻合；設計圖要求有哪些材料與機械設備；建立工程數量、變更設計、施工方案等臺帳。

1.3施工技術交底

工程施工前的技術交底是一項非常重要的工作，是開展工程施工的原始依據，應認真對待，任何看似不經意的失誤，都可能造成工程進度的延緩，或因技術質量問題導致返工。工程技術管理人員在接受技術交底時，要努力做好以下兩點：第一，技術交底要求設計、施工、建設、監理等單位共同參與，形成合力。特別是對水準點、樁點的位置等相關數據要清楚。對不完善的地方，要認真研究修改并達成一致，做好交底記錄。第二，做好交底的時間、地點、參與單位和人員、交底內容記錄，作為原始記錄妥善加以保管。

1.4施工規劃安排管理

組織施工要做好總體的設計安排，確保施工有序進行，鐵路施工作業量大，質量要求高，要求施工人員部署好以下幾方面的工作：第一，核算材料分工點、項目、件名，建立臺賬方便核查。材料核算主要包括三大材、特殊材、專用料，確定材料規格。以工程數量為基準，核算出材料的準確用量。第二，按格式規范的要求編制施工組織內容，對編制依據、工期、施工計劃以及主要施工機械計劃、施工料具計劃等做出準確周到的安排。

1.5施工測量技術管理

施工測量是施工的工作基礎，測量技術人員的工作態度和技術管理水平，對整個鐵路工程的質量高低與進度快慢產生直接影響。這就要求測量技術人員不但要具備扎實的理論基礎以及豐富的實踐經驗，更要具備高度的責任感，工作中認真負責，踏踏實實完成以下各項工作：實地復核水準路線、線路中線位置以及工程數量，發現不符要做好記錄，并及時上報；加強對基樁的復核，為避免因外界因素的影響發生損壞丟失，可設置護樁，在示意圖上進行標示，以作為備用；重視細小部位的測量工作，并經常復核測量，減少誤差，及時做好各項記錄，滿足施工要求；另外，加強對測量儀器的管理，根據實際情況合理選用，保持儀器清潔，對儀器定期進行檢查校正，降低儀器測量的誤差。

2 施工過程技術管理

2.1加強施工過程管理

工程施工是鐵路工程建設的中心環節，是整個施工工作的重點，過程復雜，工作量大，這一階段的技術管理顯得尤為重要。要求施工負責人員有統籌全局的能力，沉著應對，科學安排周密調度，使整個工程施工安排能有條不紊進行。第一，制定內容完整規范嚴密的施工組織、網絡計劃和質量保證體系，施工技術組織措施、進度計劃和安全質量措施切合實際、操作性強。第二，開工報告送達及時，墩基、涵洞基礎等隱蔽工程的簽證、送檢工作按時間節點跟進，做好施工記錄。第三，施工負責人要經常親臨工地一線，加強對重點工序、項目的指揮監督，特別應對工程位置、尺寸進行復核，對預留孔及預埋件要盡早做好安排。第四，施工負責人要有全面的工程技術管理素質，對施工中出現的技術問題有極敏感的反應，對出現的問題，能綜合各方面因素及時提出處理方案，做好上報審批工作。第五，制定完善創優規劃和創樣板工程措施

2.2工程實驗技術管理

工程實驗是確保工程質量的必要措施，施工負責人應加強工程實驗的監督管理，做好實驗數據記錄。工程實驗主要有幾下方面：認真檢查鋼材、水泥、半成品等主材的產品合格證，進行必要的實驗，確保其質量符合要求；對混凝土、砂漿應先送材料進行實驗，確定其施工配合比，制作混凝土、砂漿試件，及時送檢并記錄相關實驗數據；填土密實度要按規定進行檢驗；所有實驗數據分類裝訂妥善保管，并建立臺帳。

2.3驗工工作的技術管理

在一定的施工時間后，應及時進行驗工，通過總結梳理找出施工中存在的問題，提出完善措施，以使施工完美。在對已經完成的工程測量核算的基礎上，每月上報工程進度，每季度開展驗工計價，將已驗工數量匯總及時登入臺帳。

3 施工結束的技術管理

3.1竣工文件及總結

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Abstract: Construction technology of electric power engineering has the characteristics of high labor intensity, higher technology content. So, in order to ensure construction safety, how to improve the quality of engineering as a major construction units need to be a big problem to solve. Therefore, the construction enterprise shall enhance the quality awareness of employees, to continue to explore and Study on the construction of advanced technology, continuous improvement and development of enterprise management, so as to make the enterprise healthy, high-speed development.

Key words: electric power engineering; management; construction technology; problems; measures

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

目前，我國正處于全新的歷史發展時期，為了完成社會賦予電力工程施工企業的艱巨使命，我們應當拓展思維、開拓創新，探究出順應時展的管理措施和施工技術，只有對企業現有的技術標準進行不斷完善，保證工程質量，才有可能在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地?，F如今，我國的社會經濟高速發展，輸電線路施工技術在社會發展中具有非常重要的作用。為此，我國必須不斷深化電力體制改革，傳統的輸電線路施工技術已經遠遠不能滿足時代的發展需求，必須對其進行革新，從而保障電力建設工程的高速發展。

電力工程施工技術管理存在的問題

電力工程施工技術管理的工作質量將會對企業的經濟效益造成直接影響，在電力工程中的各種環節中都體現了技術管理的重要性。因此，只有各級管理部門協調配合、積極響應，才能保證工程整體的高效運行。而在電力工程管理工作中，施工技術的管理是重中之重，換句話說，高質量的施工技術是保障電力工程質量和工程進度的基礎。就目前我國電力工程的整體形勢而言，有很多企業將工程技術人員作為管理人員，以節省開支，這些工程技術人員普遍缺乏投資效益觀念、管理意識淡薄，致使工程造價大幅度攀升，在實際的工程施工中，許多附屬機械設備并沒有在合同中體現，往往需要進行重新訂購，突破了工程控制價格。這就要求施工企業設置高素質的管理人員進行施工技術管理工作，切實落實這項工作的基本內容，將工程造價控制在規定范圍之內。在電力工程施工技術管理工作中，供用電技術是最為關鍵的一個組成部分，在整個技術管理中，它可以起到銜接的作用。在施工企業內部設有多個部門，各個部門分工明確，通過彼此之間的協調配合，共同努力，使整個電力工程正常運行。

如今的電力工程相比從前得到了長足地進步和發展，但是在實際的電力工程施工過程中，仍舊存在著諸多問題。譬如：在施工結束，進行工程驗收的過程中，施工單位應當積極進行工程結算，經過有關部門的反復審核以后，才能向材料、設備供應商支付未完結的余款，但實際卻存在著大量的違規操作，這足以說明施工技術管理工作的不到位。

應對措施

要切實提高電力工程施工技術的管理水平，提升企業員工的職業素質是關鍵，電力工程施工企業應當將提升企業員工素質作為第一要務，廣納賢才，把好工程技術質量關，全面提升企業員工的工作技能，為相關人員提供良好的學習機會，通過同行業之間的溝通交流，以合作的方式互相借鑒經驗，進而塑造出各種高素質人才。同時，工程企業應當對現行的責任機制進行建立健全，強化企業建設，建立標準化體系，加強管理人員的管理意識，爭取早日達到世界先進水平。在科技高速發展的今天，將現代化的科技手段運用到電力工程施工中，具有提高管理效率、優化工程質量、提升安全系數等諸多優勢，運用現代化的科技手段提高電力工程企業的管理效率已經成為了必然趨勢，實踐證明，運用先進的工程管理觀念，能夠最大限度地滿足管理工作的諸多要求，在控制進度方面表現出了突出作用，企業的資源管理和費用控制水平得以全面提升。

電力工程企業應當加大技術管理流程的優化力度，特別是在工程招標結束以后，市場管理中心應當將招標結果向供用電技術工程公司的業務部門進行通報，提供圖紙給業務部，以供參考。同時，業務部應當將通報結果進行詳細存檔，積極組織各級相關部門召開工程準備會議，做好工程的預算工作。之后，由公司的工程管理部門與材料、設備供應商和施工單位進行商議協調，撥付工程預付款，供用電技術公司的相關部門應當嚴格對工程材料、工程設備進行檢查，當檢驗合格以后，方可用于工程施工。此外，施工單位必須嚴格遵守施工安全管理規范，在取得相關許可后才能進行施工作業，施工企業必須對管理保障制度進行建立健全，施工人員必須具備相應的安全生產資格，所有施工人員需要經過三級安全教育，而一些特殊種類的施工人員，更要經過專業部門的相關培訓，通過考核方可上崗。對安全生產值班制度進行建立健全，全面貫徹國家關于安全生產的方針、政策，遵守法律法規，建立和完善獎懲機制，指定相關的事故責任人，在工程施工過程中，對于成績突出者，給予相應的物質獎勵。工程企業的相關部門應當定期對現場施工情況進行考核，對于考核結果不合格的施工隊伍給予相應的處罰?，F如今，我國的電力需求量與日俱增，為了滿如此龐大的電力需求，興建電力工程大勢所趨。而電力工程施工離不開先進的技術，將科技應用到電力工程的施工技術中，可以大幅度提升電力工程的施工技術水平，而高效的電力工程施工技術管理工作可以規范和完善電力工程建設中的技術運用，彌補管理工作中的種種不足，最大限度地提高施工效率，在保證工程質量的前提下，加快了工程進度。電力工程的施工技術管理已經成為了電力工程中不可或缺的一個組成部分，相信隨著電力事業的不斷發展，必將得到更為廣泛的應用。

三、10KV電力工程施工技術標準

在10KV電力工程的施工過程中，當作業人員在帶電設備附近工作時，所攜帶的材料、工具與設備的距離必須嚴格大于規定范圍要求，一旦帶電線路與停電線路相靠近時，極易造成與帶電線路的接觸。因此，作業人員必須要與帶電體保持一定的安全距離。按照規定，10KV線路的安全距離為1米，人與帶電體的距離應當嚴格大于0.7米。當進行停電作業時，工程的負責人應當及時向發電廠提交停電計劃，作業人員在進行停電作業的工程中，必須嚴格執行工作票制度。負責停電、送電的工作需要由技術人員控制，相關人員應當對線路采取必要的安全措施，方可允許施工人員作業，而允許施工的命令需要通過施工負責人以及各方的仔細核查、認真記錄，在確定準確無誤的情況下，方可允許人員施工。在電力工程的施工過程中，如果遇到雷雨大風天氣，施工負責人必須下達暫停施工的命令，盡一切可能保證施工人員的生命安全。

在低壓帶電的作業過程中，絕對不允許帶負荷連續導線，在工程人員對電器具進行更換的時候，旁路線必須事先做好，在低壓線路之上，特別要注意旁路線的可靠設置。

施工技術交底規定

所謂電力工程的施工技術交底規定，主要指的是在工程施工前，由技術人員向施工人員進行一些重要問題的交代，這一工作的最主要目的是為了讓施工人員對工程的特點、規模進行深入地了解，對施工技術的方法、質量標準以及施工要求進行明確，確保電力工程的流暢性，并在保證工程質量的前提下，在規定工期內完成工程建設。工程的項目負責人以及施工單位的監督部門主要負責檢查交底工作的執行效果，眾所周知，施工單位是承擔電力工程項目的唯一企業，各項技術負責人員必須積極進行技術交底工作，對下級施工人員的執行情況進行嚴格檢查和督促，相關人員必須嚴格按照交底的內容進行施工作業。實踐證明，工程施工技術交底工作是施工過程中的重要環節之一，應當全面貫徹，如果工程沒有經過技術交底環節就開始施工，屬于嚴重的違規情節，應給與嚴懲。此外，在工程施工開始之前，工程負責人應當組織全員進行討論，對交底內容的不足之處進行適當補充、修正，進而保證交底內容的科學性和完整性。在施工技術交底工作完成以后，相關人員必須要對交底的內容進行細致的記錄，所有相關責任人需要在記錄內容上簽名。而施工人員應當認真貫徹交底的基本內容，如發現違規操作的情況，必須加以及時制止。由此可見，電力工程的施工技術交底是施工過程中必不可少的重要環節。

五、總結

電力工程施工技術是一門值得探究的科學，我們應當在實踐當中，不斷探索出技術管理的全新方法，力求開發出更為先進的管理措施和施工技術。施工企業應當對原有的經驗進行總結，對相關的技術標準進行完善，保證工程的質量，最終使企業獲得更好的發展。

參考文獻：

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前言

鐵道工程施工中的技術管理工作是整個施工環節中非常重要的一部分，有效的技術管理對提高施工質量、確保施工速度和增加鐵道企業效益有積極作用。本文分析了當前鐵道施工技術管理中存在的一些問題，并給出了一些加強工程施工中技術管理的具體建議。

一、施工前的技術管理

（1）詳細審核技術文檔

技術人員在施工開始前需要對技術文檔進行詳細審核，這樣才能保證準確無誤。鐵道施工的技術人員可能由于知識水平不足、缺少經驗或一時疏忽等原因，造成各種技術問題，因此，施工人員要在施工前詳細審核所有的技術文檔，審核可以重點注意以下幾個方面：第一，設計圖中的同用圖、標準圖、定形圖、專業圖等，需要根據規定要求及時配齊；第二，建筑材料、工程數目、工程結構尺寸及其相互關系等，施工人員要對其有詳細的了解；第三，負責人要仔細研究設計的圖紙，認真領會設計的意圖，如果遇到不懂的問題，要及時找相關技術設計單位詢問溝通；第四，復核設計圖是否合乎規范、是否出現筆誤等嫌疑、設計圖紙是否和施工現場相同、概算能否和預算吻合等，并做好相關記錄。規劃好施工方案、建立工程數量、變更設計等臺賬。

（2）管理好技術圖表及相關文件

技術圖表和相關文檔是施工過程中的寶貴參考依據，需要付出大量的財力物力人力，如果不小心在施工過程弄丟或損壞了這些資料，那將嚴重影響施工進度，所以，在施工之前要認真整理好這些寶貴的技術資料，做好相關文檔登記，供施工人員在需要時可以方便查找，此外，對照相關要求，認真梳理施工各階段要做的工作，并向有關人員介紹下一階段的工作內容和注意事項。

（3）對測量技術的管理

施工測量是施工工作的重點，測量技術管理水平和測量人員的工作態度關系到整個鐵道工程的質量和施工進度。這就需要測量技術人要有相當扎實的理論知識、豐富的實踐經驗，在工作過程中認真負責，踏踏實實做好每項工作：實地核實線路位置及工程數目，對于不和要求的地方做好記錄并上報相關技術部門，加強復核基樁的安置位置和質量，避免因外界不利因素的影響，重視每個細小部位的測量工作，減小誤差。此外，要加強管理好施工測量儀器，定期檢查和校正，保持其清潔和正常，降低其測量誤差。

二、施工過程中的技術管理

（1）加強對施工過程的管理

鐵路工程建設的中心環節是工程施工，整個施工過程工作量大，技術要求復雜，這一階段的技術管理非常重要。施工負責人要具備統籌全局的能力，認真仔細應對每個環節，科學統籌安排和調度，讓整個過程有條不紊的進行：首先要制定嚴密規范的施工組織。計劃安排和質量保證體系，讓技術組織措施、施工計劃和安全質量措施復合實際。然后將開工報告送與相關部門核查驗證，送檢可以根據施工時間節點進行，而且要做好相關記錄。其次，施工負責人要具備高度的責任感，要經常到施工第一現場進行檢查和指導，尤其是對重點工序的檢查，對工程位置、尺寸大小、預留孔要及時安排好。最后，施工負責人要注意培養自己的技術管理素質，對施工過程中可能出現的問題進行提前預判，并且能及時進行有效的處理。

（2）注重對實驗技術的管理

工程實驗是一項保障鐵道工程施工質量的有效措施，施工技術人員要注重對工程實驗的嚴格管理，認真記錄好實驗數據。我們可以從以下幾個方面下手：認真檢查施工材料的產品合格證，如水泥、鋼材、成品及半成品等，對這些材料進行相關實驗驗證，保證其質量達到施工的標準；確定好混泥土、泥沙的配合比，及時送檢和記錄實驗數據；檢查填土的密實度；把所有的實驗數據分類裝訂并認真保管好。

（3）提高對檢驗工作的技術管理水平

當施工進行一段時間后，技術人員需要對完成的工作進行驗工，發現問題要及時制定出解決方案，通過總結梳理找出施工中的問題。施工負責人完成工程測量后，要每月上報工程金地，每個季度開展驗工，并且將驗工數目記錄在案。

三、施工結束后的技術管理

（1）整理施工文件和總結

當鐵道工程施工完成后，負責人要收起施工相關資料，認真對其進行整理和存檔，對整個施工過程進行總結，包括技術總結和工程總結兩個方面。當整個工程結束后，應整理好技術資料、原始憑據、相關測試數據和編制好竣工文件，把相關資料送至主管部門進行報審。

（2）交接好各個環節的工作

在鐵道施工過程中，由于一些主客觀原因，施工中必然會出現一些問題，對于某些原因不能上交的，要辦理相關交接手續，要寫出詳細具體的情況介紹，在有關主管領導監督下，交接的相關人員同時簽字，將具體責任落實到實處。

（3）對整個施工過程的回顧和總結

當整個工程實施完成后，主管集有關技術人員和工程負責人進行交流和總結，對施工過程中出現過的問題進行認真分析，把一些有參考價值的經驗記錄下來，供施工人員進行學習教育，這是提高技術人員專業素養和實踐經驗的有效手段。

結言

總而言之，鐵道施工負責人要沉著、冷靜、科學的對待施工中的每一個環節，包括施工前的資料文件審核、施工中的技術監督、施工后的驗收和工作交接等等，只有這樣，才能保證鐵道施工的質量和速度。

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中圖分類號：TU74文獻標識碼：A

隨著我國經濟的不斷增長，我國對基礎建設的投入規模也越來越大，隨之產生的建筑業迅速崛起，并體現出愈演愈烈的市場競爭模式。企業的成敗關鍵在于管理，而最大限度地降低企業施工的成本、給企業帶來最大的利潤，則是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技術管理是一種通過施工前期做好各項準備工作、加強對重點難點方面的控制、使各種資源得到優化配置的新型管理模式，對于提高企業在競爭日趨激烈的建筑業中的地位，具有很重要的作用。

一、建筑工程施工技術管理的含義

1、工程施工技術管理是指運用科學的管理方法，以國家、行業和地方標準作為基礎，利用職能對整體施工過程中施工企業的各方面技術活動、構成施工技術的各項基本要素以及影響企業施工的因素進行有組織地調控策劃和統一指揮。在保證施工整體過程符合各類技術要求規范的同時，還要確保施工任務得以保質保量地完成，從而使得經濟與技術之間、質量與進度之間達到互相統一和諧【1】。

2、工程施工技術管理的主要內容包括：在施工準備階段，技術人員以及組織項目負責人要對施工圖紙進行會審，初步了解施工工程的基本設計意圖特點以及對施工關鍵部位的工程質量要求等等，雙方通過交換審查意見，提出一些變動的修改意見，從而避免施工前期出現一些不必要的經濟問題或者技術事故等；在工程實施階段，要貫徹落實各項技術規范措施，及時關注并洽商工程的中途變更，對施工材料要進行嚴格的檢測，同時要檢查并驗收隱蔽性的工程，保證施工的質量；在施工后期，技術管理人員要對工程與設計的相符度、施工質量進行審核、檢驗以及評定，并對工程結構做出重點查驗，最后還要建立竣工圖存底檔案。

二、建筑工程施工技術管理的重要性

1、建筑工程施工技術管理將實際施工條件與工程特點相結合，選擇科學合理先進適用的施工方法和技術，切實做到將先進的科學技術轉化為實際的生產力，從而使得工程施工質量在根本上得到保證【2】。

2、通過建筑施工技術管理，對技術管理人員和工作人員進行全新而科學的培養教育，在很大程度上提升了他們的技術能力以及管理素質，從而有利于優化施工方案和合理配置資源，增加了施工的效率，使得施工工期大大縮短。同時，由于技術管理和工作人員及時接受技術培訓，管理水平和技術能力得到顯著提升，從而能及時地發現并處理施工過程中可能出現的各類隱患，使得工程質量得到加強，企業競爭力得以提升。

3、通過工程施工技術管理，能夠使得材料設備和技術人員的潛力得到充分發揮，以便于他們可以有效地針對具體的技術難題以及工程特點，進行資源優化合理配置，在令工程質量得到保障的前提下，力求使工程成本達到最低，從而保值保效地完成施工任務，為企業帶來更大的經濟效益，并進一步使得企業的市場競爭力得到提升【3】。

三、改善建筑工程施工技術管理的措施

1、要改善建筑工程施工技術管理，必須要做好施工準備工作。施工技術管理的重點是對設計意圖和施工項目關鍵部位質量的理解，因此，要改善建筑工程施工技術管理，首先必須要建設單位委托監理和設計單位共同對施工圖紙進行會審，了解設計單位的設計意圖和對施工質量的要求。其次，對于施工圖紙中存在的問題以及需要改變的地方，施工單位需要與設計單位進行協商，并保證改動的圖紙要以確保工程實體質量和滿足建筑產品的使用功用作為基本的前提條件。

此外，施工人員在施工前一定要對施工圖紙充分熟悉，及時對施工項目的地質勘測資料進行詳細查詢和了解，同時還要仔細查看設計圖紙，以保證圖紙上的幾何尺寸與平面標高等一致、標注說明等詳細齊全和預埋件的位置被清楚地表示出來等等。同時，還要注意保證電氣以及工藝管道的設計要合理【4】。

2、要改善建筑工程施工技術管理，必須明確施工技術負責人的責任范圍。作為施工項目的技術負責人，其主要任務是要充分理解設計人員的設計意圖，從而能夠讓設計圖紙在施工現場準確地實現。此外，關于對進場材料以及半成品的質量控制、數據的復核和各工序施工質量的控制等等凡是可能影響施工質量與進程的施工環節和技術問題都是施工技術負責人的責任范圍。

3、要改善建筑工程施工技術管理，必須要進行及時準確的技術交底，以保證施工工程進度和質量。首先，施工單位技術負責人要向下級的技術負責人進行及時準確的技術交底；然后，再由各個項目的技術負責人向各個工長以及班組長進行及時準確的技術交底；最后，由各個工長以及班組長向各個工段以及班組進行及時準確的技術交底，如此，通過層層的技術交底，使得施工和技術人員對各個階段的施工質量均能加以控制，從而保證整體工程的施工質量能夠按照合同要求保值保效地如期竣工【5】。

4、要改善建筑工程施工技術管理，必須要做好對工程施工質量的管理工作。做好對工程施工質量的管理工作，首先，在原材料、成品以及半成品材料進場時，必須要嚴格把關，做好各種材料的質量監控。其次，在采取新設計技術和新設計工藝對重要單元的工程施工過程中，需要成立相應的攻關小組，以便能夠及時對施工過程中出現的技術難題加以解決，從而保證工程的整體施工質量。

此外，要改善建筑工程施工技術管理，施工單位還可以在保證工程的施工質量符合合同規范要求作為前提之下，采取合理有效的措施，相應地降低施工成本，以便為企業帶來更大經濟效益【6】。

5、要改善建筑工程施工技術管理，還應對竣工的工程進行嚴格的質量檢驗和合理的評定。利用適當的檢測方法，對完成施工的分項、分部以及總體工程的質量進行嚴格的檢測，并依照合同規定的質量標準，對其結果做出合理的評定與判斷

6、要改善建筑工程施工技術管理，需要完善基礎技術設施，建立并健全各類技術管理機制。要對技術基礎設施建設加以完善是指，企業除了設置最基本的辦公設備外，還應設立與施工工程相對應的技術資料留藍室以及材料實驗室等等，并注意及時更換最新的相關參考資料以及最新的技術管理應用軟件等，確保施工材料的質量以及設備的性能。同時，企業還要建立并健全各類技術管理機制，將各級工作人員的積極性充分調動起來，明確落實管理人員的職權和責任，并依照企業發展的實際需要，設立專項的技術管理研究資金，從而達到改善建筑工程施工技術管理的目的【7】。

7、要改善建筑工程施工技術管理，信息化技術必不可少。當前，伴隨科技的日新月異，全世界正步入信息化的時代。建筑業作為世界經濟發展的一個重要樞紐，若想與世界經濟接軌，實現其行業的信息化必不可少。充分利用信息化的科技，加強對施工工程技術的信息管理，對于確保施工高質高效進行，提高企業的競爭力，具有極其重要的意義。然而，目前，我國對信息化管理的認知以及管理手段都停留在過去的傳統模式之上，信息管理依然是我國項目管理中最薄弱的一個環節。這就需要我們在工程施工技術管理過程中，充分發揮現代科技優勢，加強信息管理，確保相關施工技術能夠科學合理正常有序地運行下去。

8、要改善建筑工程施工技術管理，必須認真貫徹落實規范章程，從思想上提高對施工技術管理的認識。從實際出發，一方面，在規章制度上，必須對國家、地方以及行業制定的章程認真貫徹并落實，同時要根據前期的研究調查，經過協商洽談，針對企業的實際技術管理水平以及具體施工工程的特點，擬定出與之對口的技術管理制度，以保證做到施工技術有法可依、有章可循。另一方面，在技術管理的具體實施當中，作為企業領導，必須從思想上提高對施工技術管理的認識，賞罰分明，建立并健全總結評比機制，堅持褒揚獎賞優秀員工、抑制處罰違規人員，以便激烈廣大施工人員和技術管理人員的工作積極性。同時，還要注意加大貫徹并落實規范章程的執行力度，避免其出現形式化【8】。

結束語：作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術管理的職能便是運用科學合理的管理技術與管理方法，對工程的施工質量進行監督檢驗，對工程的進度和成本加以合理控制，對工程的安全加以規范管理，最終在保證工程施工質量的前期下，降低施工成本，實現企業利益的最大化。

參考文獻：

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[2] 陳捷.淺議如何加強工程施工技術管理[J].中國高新技術企業，2009(06)：15-17.

[3] 汪新軍.對建筑工程施工技術管理的探討[J].科技資訊，2009(11)：22-23.

[4] 武景慧，王彥村.工程施工技術管理重要性探討[J].中國新技術新產品，2010(06)：33-34.

[5] 岳飛宇.淺析現代工程管理的思維方式及檢驗標準[J].中國經貿導刊，2010(08)：45-47.

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    1.2機電設備施工安裝的預算掌控,機電設備安裝施工過程一定要跟這合同走,把成本提前預算出來,進而在此基礎上開展工作,不可盲目的開工,不科學的施工。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查并及時改進;這樣可以及時的發現問題,也好更及時的解決問題。要根據目標成本控制計劃,要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前提出計劃和安排。在施工的管理層一定要嚴格執行合同簽署的工程進度表,按照安全生產管理規定認真的協調好各個工種之前的合作,按期交工。

    1.3機電工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,項目部還應著重從以下幾方面來強化安全控制工作:首先,組織機構建設。項目部建立整體工程的把控安全管理體系。要以項目主要負責人為總指揮,各施工和部門負責人認真貫徹和執行上面下達的命令。各個職能部門要讓各自人員做到盡職盡責,做好機電工程的安全性和更好地發揮上級領導傳達給員工的思想和安全管理體系。

    1.4機電工程財務管理,是我們機電設備安裝工程的主要核心,在竣工驗收階段有建設單位編制竣工結算報告,以及實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建至竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結文件,為提高項目管理提供經驗教訓。

    2機電安裝工程的質量管理

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1.2機電設備施工安裝的預算掌控，機電設備安裝施工過程一定要跟這合同走，把成本提前預算出來，進而在此基礎上開展工作，不可盲目的開工，不科學的施工。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查并及時改進；這樣可以及時的發現問題，也好更及時的解決問題。要根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前提出計劃和安排。在施工的管理層一定要嚴格執行合同簽署的工程進度表，按照安全生產管理規定認真的協調好各個工種之前的合作，按期交工。

1.3機電工程安全管理，除了做好日常安全管理工作外，項目部還應著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立整體工程的把控安全管理體系。要以項目主要負責人為總指揮，各施工和部門負責人認真貫徹和執行上面下達的命令。各個職能部門要讓各自人員做到盡職盡責，做好機電工程的安全性和更好地發揮上級領導傳達給員工的思想和安全管理體系。

1.4機電工程財務管理，是我們機電設備安裝工程的主要核心，在竣工驗收階段有建設單位編制竣工結算報告，以及實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建至竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結文件，為提高項目管理提供經驗教訓。

2機電安裝工程的質量管理

對于機電設備安裝施工企業來講，提高企業的競爭能力關鍵因素就是要具有先進的施工技術和質量管理方法。首先要確保整個工程的質量，就要提高施工管理人員和操作人員的技術水平。只有充分調動員工的工作熱情和態度，才能發揮他們的主觀能動性和創造能力，施工技術才能不斷創新，才能進一步加強對工程施工技術與質量的控制。也只有建設出越來越多的優質項目，才能使企業具有更加旺盛的生命力，增加企業的經濟效益，推動企業的前進和發展。其次機電設備安裝施工企業的管理制度是企業的根本，管理的好壞不但影響施工質量，同時也在企業內部埋下了禍根，非常多的大型企業都是用了很多年的工作努力成功發展起來，可都是因為不當的管理會使得在很短的時間內倒下。因此機電設備安裝施工的指導思想就是保證質量，注重管理。只有施工質量的提高和管理制度的不斷完善才能更好的管理好施工企業，一個健全的管理制度可以使施工企業處于高效生產氛圍中，讓職工們有夠干勁、有奔頭?？梢杂行У奶岣呤┕ば屎凸こ藤|量。還要注意專業人才的發展和培訓，一個管理一流的機電設備安裝企業是必須有高水平的管理人員管理才能做到的，專業的管理人員可以在施工技術上幫助工人指導工人，也能在管理層中，承上啟下把上級領導的指導思想更好和全面的讓下面的人知道并加以落實，必須一次性把人員的積極性和熱情的態度和機電安裝工程管理抓好，做好，這樣我們才能有效的提高我們企業的經濟效益。才能讓我們企業不斷進步，這樣一個上下一心的企業是一定會進步會有好的發展前景，才會讓我們的企業立于不敗之地，往我們機電設備安裝工程和質量有更好的發展。

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1.1圖紙的審查，包括自審和會審兩部分。前者是項目的總工程師在接到機電安裝施工的圖紙之后，安裝相關的技術人員對圖紙的張數、編號、說明等進行審核，確定圖紙沒有存在紕漏、錯誤、矛盾的地方。后者是建設單位根據施工的要求，要求設計單位、施工單位等的技術負責人和專業技術人員，審查施工圖紙的內容，是否與施工實際的設備材料技術要求一致，譬如設備的外形尺寸和基礎設計尺寸是否一致，以及機電設備與管線之間的設計是否一致等。

1.2方案的編制。機電安裝施工的施工組織設計，是根據相關規定和合同條款，對施工技術的先進性、科學性、適用性等進行評估，然后以層次分明和簡單嚴謹的方法，采用計劃協調技術和動態管理的方法，編制施工方案、進度計劃、勞動力計劃、機械設備計劃、材料計劃等，以便指導施工任務的開展。

1.3技術交底。在工程開始之前，要求安裝施工技術人員熟悉機電安裝工程的任務要求、技術特點和技術難點等，其中包括設計意圖的領會、質量的評定等，以書面的形式，在施工之前，在技術措施方面協調一致，譬如機電安裝施工結構、技術、工藝、材料的注意事項，以及機電安裝工藝與土建施工的銜接能力等。

1.4技術變更。在機電安裝施工工作開展的過程中，針對圖紙會審的問題，通知相關單位進行圖紙的修改，譬如材料規格和品種的更換。而負責技術變更的專業技術人員，需要審核變更的申請，分析變更要求的合理性與否，然后送設計單位、建設單位等簽證認可，再發放到各施工班組。

1.5技術推廣應用。結合機電安裝施工的具體需求，項目經理要加強技術的推廣應用，協助技術負責人編制技術推廣應用的計劃，并針對安裝施工過程中存在的技術質量問題，做好技術資料收集和整理的工作，并在形成工程經濟效益之后，對技術的應用效果進行總結，得出合理性的建議。

1.6施工技術總結。機電安裝施工需要在不同的環境中進行，而且不乏特殊的施工環境，因此需要對施工的技術進行不斷總結。一方面是編寫施工技術的內容和要求，譬如結合實例工程的概況，以圖表和文字結合形式，形成具體的標準、規范和規定。另一方面是技術負責人在編寫技術總結的時候，結合計劃工期和施工工期，找出技術的難點和重點，作為融入后期工程方案的參考內容。

2其他工作要點

機電安裝施工人員需要在熟悉工程特點和工藝流程的基礎上，努力提高工程的效益，首先要認真審查圖紙，糾正不合理設計，節約材料成本和降低設備要求，同時合理安排施工進度和施工順序；其次是施工的時候要安排和指導工程安全施工，預測施工過程中可能存在的事故隱患，編制專項的施工方案，譬如確定機電設備的種類，并繪制詳細施工圖紙等；再次是機電安裝施工的臨時用電工作，通過現場勘察，確定變電所、配電室和線路走向等，同時計算機電設備的負荷和電線的規格，提高機電安裝的用電安全性水平。最后是機電安裝放線階段，登記不同的電壓，而且同一個管線內，不能放置不同回路的導線，同時使用耐火極限負荷規范的防火材料，爭取一次性達標。

篇（8）

民用建筑與人們的生產和生活密切相關，按照使用功能，我們可以將民用建筑分為居住建筑和公共建筑兩大類，為了更好的保護人們的身體健康，維護大眾利益，民用建筑中實施綠色施工技術有十分關鍵的作用，要想真正做到綠色施工，必須加強管理，加強預防控制，從技術上改善，確保民用建筑的安全。總體來說綠色施工技術應用到民用建筑施工中有這樣幾個意義：第一，在民用建筑中開展綠色施工技術，可以有效地節約能源，提升自然資源的利用率，比如在屋頂上加裝太陽能，和雨水回收系統，就是充分利用了自然資源的便利，不僅有利于我國實現可持續發展，還能有效降低應用成本，實現良好的生態效益。第二，可以有效控制建筑垃圾的產生，提升資源旅游率。第三，能夠充分的將自然文化和人文相結合，保護文化遺產，幫助人們建立正確的價值觀念。第四，運用綠色施工技術，能夠有效改善當前的生存環境，推動社會文明的進步，突破社會資源需求的瓶頸。

2.綠色施工技術在民用建筑施工中的具體運用

2.1樹立綠色施工管理的理念

任何技術在實施的過程中，如果想得到廣泛的運用，必然離不開規范的管理，對于綠色施工技術也是如此。在民用建筑施工中推廣綠色施工技術首先要樹立的就是綠色施工管理的理念，總體有三個方面：第一，要以施工負責人為主要人，作為施工的組長，然后帶領施工人員和分包負責人完成綠色施工管理，作為一個完整的管理體系，施工負責人要首先制定一個完善的施工方案，在施工過程中嚴格遵守綠色施工理念，并且要將方案做到精細化，根據施工內容、性質，以及特點的不同，來具體實行施工措施和方案，并且在開始施工前要對所有人員進行一次綠色施工概念的宣講和技術培訓，確保綠色施工理念深入人心，營造好的施工理念，才能確保施工過程中人人根據方案行動。第二，要確保方案中的綠色施工理念真正落到實處，而不是口頭上的保證，這就需要在施工過程中加強監督管理工作，對于積極推行綠色施工技術的人員給予一定的獎勵，對于不按照規章制度辦事，施工態度隨意的人員要給予批評或處罰，完善的考核和獎懲制度，將是民用建筑中綠色施工技術開展的保障。第三，施工負責人作為組長，要在自身上有足夠的重視，把握好大局，讓綠色施工技術真正落到實處。

2.2選擇恰當的施工方式

通常在民用建筑中施工要求是要高效率、節約資源，降低對環境的影響。因此在施工過程中，要結合工程實際，運用綠色環保的施工方式，比如混凝土施工的時候，可以選擇面表不做抹灰和噴涂的方式，這樣不僅能減輕污染，還能節約資源，減少建筑垃圾的差生。或者在地下室施工時，采用先針對每一層施工然后在進行整體澆筑的方式，隨后向下挖，這樣就會在下挖過程中由于表層樓的阻礙而減低噪聲。現在一般在地基的處理上，還采用著開敞開挖的方式，這種敞開式的開挖方式，會造成大量的建筑揚塵進入到空氣中，因此這個時候可以運用逆作法的綠色施工技術，將地基的施工封閉在地表之下，能大大減輕揚塵情況的發生。

2.3充分利用建筑材料

作為民用建筑工程中一個重要組成部分，建筑材料充分合理利用是綠色施工工藝運用的一個重要領域。第一，要把好建筑材料采購關。在采購建筑材料時，要根據施工材料的庫存、周轉、施工進度等情況，制定科學合理的施工材料采購計劃，嚴格控制采購數量，避免造成材料積壓或者浪費。第二，把好建筑材料使用關。在建筑材料使用過程中，要根據施工中的具體問題具體分析，科學記錄材料的使用情況，進行限額領料。對建筑材料使用的重點區域和環節制定切實可行的措施，提高材料的節材效率。同時，還要加強建筑材料的循環利用，最大限度地減少資源浪費。

2.4選擇科學先進的施工機械

選擇先進的施工機械，對于民用建筑中實施綠色施工技術十分有利，也是事關綠色施工技術在施工過程中得到良好運用的決定性因素。在選擇施工機械時，要在符合工期、質量和安全等要求的前提下，選擇噪音小、能耗低的環保型施工機械。要遵循施工機械的適用性和多用性兼顧的原則，根據工程特點選擇適宜的主導施工機械，各種輔助機械應與主導機械施工能力協調一致。在同一工地上，施工機械的種類和型號要力求少一些，在運用先進技術的過程中盡量運用工地上的機械，既方便管理，還能避免閑置問題目前，隨著科學技術的發展，已經開發出了一體化的工程施工機械，可以連續自動的完成多個工序，有效減少了人力和物力。

2.5做好建筑廢棄物回收利用

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技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

一、建筑工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

二、施工技術管理的要求 1.正確貫徹執行國家的各項技術政策和法令、法規，認真執行國家和有關部門制定的技術規范和規定。 技術管理工作應結合建筑業的技術政策．施工技術的發展方向，并根據我國的自然資源和地區特點，圍繞建筑產品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術、新結構、新設備；大力發展社會化生產和商品化供應，組織專業化、協作和配合，加速實現建筑工業和現代化。2.科學地組織各項技術工作，建立企業正常的生產技術秩序，保證施工生產的順利進行。3.充分發揮各級技術人員和工人群眾的積極作用，促進企業生產技術的不斷更新和發展，推動技術進步。4.加強技術教育，不斷提高企業的技術素質和經濟效益，以達到保證工程質量、節約材料和能源、降低工程成本的目的。

三、建筑施工技術管理制度的設定

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

1.圖紙的熟悉、審查和管理制度

施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。

（1）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（2）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（3）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（4）圖紙會審記錄，分別如技術部、財務部、預算部等。

2 技術交底制度

（1）技術交底是施工技術管理的重要 ，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行。

（2）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（3）交底內容：總工程師的技術交底1般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（4）技術交底主要以書面形式進行，填寫統1的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、建筑施工技術管理優化措施

1、建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2、施工階段技術優化管理措施

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術管理。

3、技術文件管理措施

1）變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

2）竣工文件管理。

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中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程的施工技術管理將直接關系到整個工程品質的好壞，是整個工程品質管理中的重要環節。因此，建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工技術管理水平。

一、建筑施工技術管理的任務和重要作用

1.建筑施工技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高品質地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、品質與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（一）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（二）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題。把技術和品質事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工品質。

（三）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程品質的前提下．努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

2. 技術管理的重要性

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊．裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要，也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全。而在競爭中卻處于被動的境地。因此，我們要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和品質事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工品質。

二、建筑施工存在問題的根本成因

建筑施工建設存在的不足問題影響因素較多，具體因素包括兩方面內容，一方面為施工技術因素，還有一方面則為控制管理體制因素。建筑施工進程中，施工人員倘若沒有良好的掌握施工技術的科學要領，忽視細節問題，便較易令施工技術應用不當，進而對整體建筑工程品質形成不良影響，還會對施工建設員工安全形成一定威脅?，F行建筑施工管理體制多以施工方分包為核心，分包方各項管理體制創建欠缺健全性，因而較易令工序存在錯漏疏忽問題。同時施工建設與管理人員具備的技術以及控制管理水平呈現出參差不齊的狀況，在施工階段中也會形成不利影響。為此做好建筑施工技術管理控制尤為重要，只有制定切實有效的管理策略，方能提升建設水平，延長工程服務應用壽命，創設顯著效益。

三、提高建筑工程施工技術管理水平的措施和策略

1.施工準備階段的技術管理

（1）建立完善的技術管理制度

完善的施工技術管理制度，是使工程品質達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。

（2）認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的品質。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程品質得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙幫助和相關資料是否齊全。

（3）明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工品質負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的品質以及各工序施工品質的控制等?？傊夹g負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品品質的各個施工環節。

2.施工階段的技術管理

（1）技術交底要及時

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程品質得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生品質事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。

（2）工程品質管理

對工程項目的品質目標進行控制管理，是基于工程合同文件的品質條款為準則的。建筑工程項目的品質主要表現在施工工藝、材料品質以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的品質。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行品質控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程品質問題，并制定相應的處理方案。

（3）成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證品質符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

3.竣工階段的技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的品質及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的品質標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的品質檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把品質標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的品質標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。

結束語

建筑施工的技術的優化是建筑施工企業成敗與否的重要因素，所以，施工單位不僅要在整個建筑施工的過程中做好技術管理控制，并且施工結束后也要總結經驗，提取精華，這有這樣才能使得其自身建筑施工管理技術更好的發揮。

參考文獻

[1] 蘇麗萍 淺析建筑工程施工技術管理 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年7期

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一、建筑工程施工技術管理的作用及意義分析研究

施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。

二、提高建筑工程施工技術管理水平的策略分析研究

隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。

1、施工準備階段的技術管理。一是建立完善的技術管理制度。完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。二是認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。三是明確落實責任。在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。

2、施工階段的技術管理。一是技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。二是工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。三是成本及工程進度管理。建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

3、竣工階段的技術管理。通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。

三、總結

建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據著極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入發展，以及市場經濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，加強建筑工程的施工技術管理對于降 低生產成本、提高工程質量和企業效益，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

[參考文獻]