緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇研究制定黨務工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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基層企業的思想政治工作是企業文化建設的重要內容，作為基層的思想工作者，在和員工的溝通交流過程中非常需要運用表達能力、爭辯能力、傾聽能力等方法來起到宣傳黨委決定和企業決策，調動員工在工作和生產經營的積極性，營造積極向上的工作氛圍。

一、溝通在企業管理中的意義

溝通是人類集體活動的基礎，是與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，正是溝通才有人們的群體活動，才有了不斷進步的人類社會。

在如今企業的運行中溝通仍然是現代管理的命脈。因為企業的每一項管理實務都需要人去貫徹執行，而人在工作過程中又必然受到其觀念和情感的支配，因此隨著企業文化管理模式的深入，內部溝通具有日益重要的意義，良好的溝通有利于企業文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協作配合；有利于員工共識的實現，形成統一的價值觀和強大的凝聚力；有利于滿足員工的心理需要，實現自主管理和人本管理；有利于增強員工主人翁責任感，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性，使人力資源向人力資本轉變；有利于保持企業文化網絡暢通和信息資源共享；有利于建立溝通、學習交流、協作的奮進平臺，打成造成一支學習型的員工隊伍。

二、溝通的作用

溝通主要具有四種功能。一是控制功能。員工在企業必須遵守單位依法制定的管理規定和各種規章制度，必須在工作中按照管理說明規范操作。管理者應通過溝通發現員工在執行過程中的問題，及時與員工溝通，從而實現控制，達到工作的目標。二是激勵功能。明確告訴員工應該做什么？如何去做？沒有達到標準時應如何改進？通過對具體工作目標的設定、實現目標過程的情況反饋、對工作行為的強化、激發員工的積極性。三是情緒表達功能。對所有人來說都有一個通過群體內溝通來表達自己內心的真實感受，溝通提供了一種釋放情感的機制。四是信息功能在人們相互溝通交流過程中傳遞了員工個體和部分群體的各種信息。

作為基層的黨務工作者應運用溝通的各個功能，通過各種溝通形式開展員工的思想政治工作。通過溝通交流宣傳企業的戰略規劃，要求員工按照公司制定的工作計劃積極努力去實現目標，在溝通交流過程聽取員工意見和關注員工的真實想法，及時反映員工的，改進工作作風，完善工作規劃實現企業和員工利益的一致，同時也了解員工的困難，幫助他們一起走出難關。

三、溝通在基層管理中存在的問題

1過濾問題

過濾問題主要是故意操縱信息，使信息顯得更容易得到接受。例如有些同事在向領導匯報工作時，他陳述的都是上級領導喜歡聽到的內容，那么這個同事就是在過濾信息。

2選擇性知覺問題

選擇性知覺障礙是指管理者根據自己的興趣、經驗和態度而有選擇地去解釋所看或所聽到的信息。在基層管理工作中，管理人員通常是一個部門或一個小科室的領導者，當他有某種特殊愛好時，他會對部門內或科室內有同一愛好的員工更容易接納，因為共同的愛好使他們有更多的話題，從而互相能夠接納對方。

3情緒障礙問題

在進行溝通時，接受者的情緒也會影響到他對信息的解釋。極端的情緒更可能阻礙有效的溝通。

4信息超載問題

當你休假或出差回到單位時，你會發現你的電子郵件或者傳真、電話、資料等堆集如小山。作為基層管理黨務工作者，他可能認為有些信息對自己并不重要，他會選擇篩掉、輕視、忽略或遺忘這些不重要的信息，直到他的工作回到正常狀態。而這樣做的結果往往會造成信息的丟失和溝通效果受到影響。

三、如何建立良好的溝通

基層黨務工作者在溝通想和員工建立良好的溝通，要注意做好以下幾個方面：

一是要在溝通中學會欣賞和贊美對方。人性中最深切的稟性是被人欣賞，因此在平時要善于發現員工的優點，給員工真誠的贊美，了解員工的愛好，找出雙方共同關心的話題，不要帶有色眼鏡去對待員工，這樣才會有第一步真誠的溝通和交流，才會有敞開心扉的坦誠相見。我在基層工作的實踐中深深地體會到：如果一開始就帶有偏見，將溝通員工放到對立面去，只看到缺點，這樣勢必誰也不相信誰，會把談話搞砸。學會發現別人的長處，從真真關心員工的角度出發，這是溝通的基礎。

二是要在溝通中講原則。一是一，二是二，實事求是，即認真聽取員工的申辯，也要維護集體的利益，敢于提出批評，敢于提出不同意見，堅持對的反對錯的，不做老好人，不搞中庸之道。我曾經在工作和一些同事在溝通中因觀點不同，意見不統一，爭論的面紅耳赤，但也不放棄原則，當最后證實你是對的時，另一方反而會理解尊重你，因為你是個講原則的人。

三是運用反饋，企業管理中很多溝通問題是直接由于誤解或理解不準確造成的。在工作中，我們經常會聽到這樣的話，“你明白我的話了嗎？”這時，接受者往往會回復。當管理者聽到復述的話正如他的本意，那么，溝通雙方都會滿意。針對上述溝通中的過濾問題，合適的解決方法是：企業應減少機構的層次安排，更強調協作、合作的工作安排，信息過濾的問題就會減弱；或者企業利用內部網絡辦公系統，使用電子郵件溝通方式，使溝通更加直接；或者采取措施對這類問題進行獎罰制度，減少問題的發生。

四是在溝通中明確表達自己的意見。溝通是一種信息交流，用詞要準確明了，不要含混不清，不要使用模凌兩可容易造成歧義的用語，要讓對方清楚的理解你所要表達的真實意圖。

五是在溝通過過程中學會禮讓。首先要端正姿態，不要盛氣凌人，在溝通不順暢是不使用刺激性的語言，不發生不必要的沖突。其次要學會禮讓，處理好原則性和靈活性的矛盾，在不影響大局的情況下，有些問題一次解決不了，可以等待下次機會。不能指望一次談話溝通改變人多少年養成的行為習慣，要耐心，通過和風細雨般的不斷溝通去影響人。

六是在溝通中眼善于傾聽。不要太主觀，在溝通給人平等的待遇，給員工申訴辯解的機會，耐心的聽完別人的敘訴，不要輕易打斷別人得講話。

七是在溝通中要有效控制情緒在企業管理中，如果認為管理者很多時候基層管理者占多數，總是以完全理性化的方式進行溝通，那就太天真了。當基層管理者對某一件事情十分失望時，很可能對所接受的信息發生誤解，并且在表達時不夠清晰和準確。要學會控制情緒，當自己的情緒就要失去控制時，不妨起身去喝一杯水，在這個過程中，讓自己冷靜一下，事情就會有所緩解。當上級領導正在為某一事件發怒時，他的壞情緒會傳給周圍的人，這時，即使有再緊急的事情，作為下屬，也不要輕易去打擾他。讓他冷靜三分鐘，情況會有所轉變。

總結

黨務工作者作為作為企業中層管理人員的一部分，具有承上啟下的銜接作用，是企業黨委連接員工，員工聯系上下級的紐帶與橋梁。也就是說如何把企業高層的意圖圓滿的傳達給下屬，把員工的心聲和真實的想法回流給領導，力爭使大家勁往一處使，心往一處想。這就要求基層黨務工作者認真的學習和運用好溝通這門藝術，用心去感受，抱著一顆“誠懇，解決問題的”心，相信一定會在現代企業的管理方面有所突破。

參考文獻

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一、企業辦公室的職能

一是在企業中營造出一種文化環境。企業辦公室是企業文化建設的主體，應該努力為企業營造出一個健康、和諧的學習環境和工作環境。二是服務全體員工，協助企業領導輔助決策。企業辦公室的主要職責就是為廣大員工和領導服務，企業要承擔組織員工活動、接待各種來訪、會議安排、重要文件收發、物資采購、人事聘任等事務，同時還要當好領導的參謀，為領導出謀劃策、獻言獻計，提供必要的建議和信息，協助領導處理企業日常政務工作和黨務工作。三是企業辦公室起到一個綜合協調、檢查監督、上傳下達的作用，發揮著聯絡內外、協調左右、承上啟下的中心樞紐職能。

二、如何提高企業辦公室工作效率

（1）加強企業辦公室制度建設。一是抓好制度建設，對現有制度進行全面修訂，使制度更加合理、科學、規范，以適應形勢發展的需要。二是抓好調查研究，為領導決策提供服務，當好參謀助手，把調研工作作為一個重要任務來抓。根據全年的中心工作，制定了調查研究工作計劃。三是加大督查督辦力度。按要求對上級安排的工作及考勤等紀律執行情況進行督查督辦，做到每項工作有布置、有檢查、有落實、有考核。四是樹立新觀念，進一步轉變工作作風，樹立高標準的服務意識，對外做好橫向協調，樹立系統形象，對內做好縱向協調，將各科室隊的好經驗、方法及時推廣普及；二是避免各種文件在我手里延辦；三是避免任何差錯在我手里發生；四是避免前來辦事的同志在我這里受冷落；五是避免高管局的良好形象在我這里受損。六是嚴格請銷假制度和上班簽到制度。所有企業辦公室員工不論任何原因需要離開工作崗位的，都必須經領導批準后方可離崗。上下班實行簽到制，考勤情況作為年終考核、評優、晉職晉級的重要依據，全年累計遲到早退10次以上、曠工3次以上，當年不得參加各類評先活動。（2）實施網上辦公室工程。網上辦公室的啟用，能夠進一步提升企業辦公室的辦公方式和手段，在提高辦公質量和效率的同時，也增強了干部職工的科技意識，推動干部隊伍素質進一步提高。網上辦公平臺以內部網站為基礎，每個人都有自己的網上辦公室，并設置口令和密碼，個人可以通過內部網站登錄。網上辦公室內有日常辦公、審批事項、事務提醒、系統維護等模塊。通過日常辦公模塊，可以制定工作計劃或總結、向上級報送資料和報表、接收和處理公文、查閱和通知、接收和發送郵件、督查督辦等日常事務；通過審批事項模塊，可以直接從網上申請和批示，既提高了效率，又節約了費用，審批過程規范透明；事務提醒功能可以實時監控個人工作進展情況，對于未完成的事項、新的通知、未讀郵件、未處理公文等給予提醒，徹底避免了工作疏漏；通過考勤管理模塊，實現考勤管理網絡化；網上辦公室內還設置辦公助理，有網絡會議、內部通訊錄、郵政編碼查詢、萬年歷、投票系統等個性化服務功能；網上辦公室還設置了檢查考核功能，實時監控系統實時監督檢測個人工作情況，對不能按時完成工作任務、沒及時處理有關事項、工作程序不規范、不按時考勤等問題，網絡系統會自動進行扣分處理，既客觀又透明。（3）嚴格督查考核。建立、健全督查考核機制，企業辦公室主任為第一責任人，負責檢查、督促本部門人員嚴格遵守工作紀律，確保各項規定得到貫徹落實。企業督查小組將定期不定期對企業辦公室執行工作紀律進行明察暗訪，在督查或群眾舉報中發現違反工作紀律和擅離職守、貽誤工作的，將按照有關規定，追究當事人的責任；對部門負責人明知本部門工作人員發生違紀的行為不制止、不處理，經查屬實的，按照黨風廉政建設責任制及有關規定追究領導責任。（4）創新參謀方式。要改變傳統的工作方式，結合企業能轉型、“四統一”和“四化”建設目標，培養前瞻眼光、錘煉戰略思維，有針對性地提出富有創意、富有成效的意見和建議，切實做到參到點子上、謀到關鍵處，力求有更多的成果進入領導視野，轉化為領導決策。

參 考 文 獻

[1]周耀華.新形勢下如何做好企業辦公室工作[J].企業科技與發展.2011（24）：111～114

[2]魏.淺談企業辦公室工作的創新[J].中華民居.2011（10）：

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一、嚴格落實黨管武裝工作制度，在管武裝上下功夫

一是統一思想認識。為高標準地做好武裝工作，我鄉黨委把統一思想放在第一位，在強化職責意識上下功夫。一方面注重統一黨委班子思想認識。利用黨政聯席會的時機，定期組織學習有關加強黨管武裝工作的指示及有關規定，引導大家認清黨管武裝的重要意義，在班子中形成黨管武裝是原則，管好武裝是天職、抓出成果是政績的共識，進一步增強了全鄉上下做好武裝工作的政治責任感和歷史使命感，在全鄉營造關愛武裝、情注國防的良好武裝工作環境。另一方面注重強化專武干部抓武裝工作的職責意識。鄉黨委給鄉武裝部壓擔子，明確爭先進、創一流的武裝工作標準，引導專武干部樹立有才才有位的思想觀念，進一步增強專武干部抓好武裝工作的責任意識。

二是嚴格落實黨管武裝制度。武裝工作要管好，關鍵是把黨管武裝的工作制度落實好，我鄉黨委始終按照黨管武裝的要求，落實黨管武裝的各項制度。第一，嚴格落實黨政議軍會議制度。我們按照黨管武裝的要求，堅持做到每季召開一次黨政議軍會議，遇有特殊情況隨時召開，主要對我鄉的武裝工作和民兵預備役建設的有關工作進行安排部署，對工作遇到的重難點問題進行集體研究，逐一解決。第二，堅持現場辦公制度。作為鄉主要領導，我始終堅持落實武裝工作現場辦公制度，定期同武裝部的同志一起了解、研究民兵預備役工作有關情況，及時解決武裝工作遇到的困難，確保武裝工作的順利進行。第三，堅持領導到位制度。武裝工作無小事，對武裝的主要工作、重大活動，我們都堅持做好黨政領導指導到位、檢查到位、督促到位，確保武裝工作落到實處。

二、抓好民兵預備役建設，在興武裝上求發展

一是抓好武裝工作的落實。民兵預備役工作任務重、要求嚴，面臨許多新情況和新問題，我鄉始終把武裝工作和黨務工作、政務工作、經濟工作放在同等重要的位置，把它抓緊、抓實、抓好。首先，抓好經費保障。武裝工作的經費保障是抓好武裝工作的基礎，我鄉黨委對武裝工作的經費都按照優先原則予以解決，確保武裝工作能順利開展。在民兵訓練、民兵整組、基層建設、征兵及專武干部服裝上的經費均落實到位。其次，確保工作精力和人員。不管黨委政府的中心工作再多、任務再重，我鄉黨委都能及時調整、合理安排，確保專武干部有足夠的精力抓好武裝工作。對于重大工作和重要任務，我鄉還及時抽調鄉干部協助抓好武裝工作，有效保證了武裝工作的順利進行。

二是抓好兩支部隊的建設。為高標準的做好武裝工作，確保武裝工作有作為、有發展，我鄉黨委把專武干部和民兵干部的培訓教育納入黨委工作計劃。第一，抓好了專武干部和民兵干部的培訓教育。采取定期交心談心方式，解決專武干部心不專的思想偏差。第二，抓好了民兵干部的選調和培訓。結合武裝的重大工作，抓好民兵連長的業務培訓，提高民兵連長抓好武裝工作的能力水平。第三，落實好民兵干部和專武干部的待遇。按照上級的有關的規定，嚴格落實專武干部和民兵干部政治和生活待遇。這些措施的落實，有效調動了住阿奴為干部和民兵干部抓好武裝工作的熱情，確保了武裝工作能有提高、有創新、有發展。

三、發揮好民兵預備役的作用，在用武裝上見成效

一是發揮好民兵經濟建設作用。地方經濟建設離不開人民武裝。經濟要發展，越是要重視和發揮民兵基層組織的作用，努力將其鍛造成一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的精兵隊伍。我鄉把民兵作為農民知識工程的主要培訓對象，增強民兵致富能力，號召民兵科技致富、勤勞致富，帶動群眾致富方面當先鋒、做模范。

二是發揮好民兵組織的作用。利用民兵活動的有利時機，結合我鄉的工作實際，組織民兵進行義務勞動、扶貧幫困、政策法規宣傳等活動。近年來，我鄉民兵較好地發揮了民兵模范、帶頭作用，有效地促進了工作的落實。

三是在搶險救災中發揮好突擊隊作用。為發揮好民兵在搶險救災的突擊隊作用，組建了三支以鄉基干民兵為主的民兵應急分隊，制定了各類搶險救災方案，確保在緊急關頭有兵可用，有方案可循。

四、存在問題及今后的努力方向

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一、嚴格落實黨管武裝工作制度，在“管”武裝上下功夫

一是統一思想認識。為高標準地做好武裝工作，我鎮黨委把統一思想放在第一位，在強化職責意識上下功夫。一方面注重統一黨委“一班人”思想認識。利用黨政聯席會的時機，定期組織學習有關加強黨管武裝工作的指示及有關規定，引導大家認清黨管武裝的重要意義，在“一班人”中形成“黨管武裝是原則，管好武裝是天職、抓出成果是政績”的共識，進一步增強了全鎮上下做好武裝工作的政治責任感和歷史使命感，在全鎮營造關愛武裝、情注國防的良好武裝工作環境。另一方面注重強化專武干部抓武裝工作的職責意識。鎮黨委給鎮人武部壓擔子，明確爭先進、創一流的武裝工作標準，引導專武干部樹立“有才才有位”思想觀念，進一步增強專武干部抓好武裝工作的責任意識。二是嚴格落實黨管武裝制度。武裝工作要管好，關鍵是把黨管武裝的工作制度落實好，我鎮黨委始終按照黨管武裝的要求，落實好黨管武裝的各項制度。第一，嚴格落實黨政議軍會議制度。我們按照黨管武裝的要求，堅持做到每季召開一次黨政議軍會議，遇有特殊情況隨時召開，主要對我鎮的武裝工作和民兵預備役建設的有關工作進行安排部署，對工作遇到的重難點問題進行集體研究，逐一解決。第二，堅持現場辦公制度。作為鎮主要領導，我們始終堅持落實武裝工作現場辦公制度，定期同武裝部的同志一起了解、研究民兵預備役工作有關情況，及時解決武裝工作遇到的困難，確保武裝工作的順利進行。第三，堅持領導到位制度。武裝工作無小事，對武裝的主要工作、重大活動，我們都堅持做到黨政領導指導到位、檢查到位、督促到位，確保武裝工作落到實處。

二、抓好民兵預備役建設，在“興”武裝上求發展

一是抓好武裝工作的落實。民兵預備役工作任務重、要求嚴，面臨著許多新情況和新問題，我鎮始終把武裝工作與黨務工作、政務工作、經濟工作放在同等重要的位置，把它抓緊、抓實、抓好。首先，抓好經費保障。武裝工作的經費保障是抓好武裝工作的基礎，我鎮黨委對武裝工作的經費都按照“優先解決、優先保障”的原則予以解決，確保武裝工作能順利開展。我鎮每年要拿出萬余元，用于民兵訓練、民兵整組、基層建設和征兵。其次，確保工作精力和人員。不管黨委政府的中心工作再多、任務再重，我鎮黨委都能及時調整、合理安排，確保專武干部有足夠的精力抓好武裝工作。對于重大工作和重要任務，我鎮還及時抽調鎮干部，協助抓好武裝工作，有效地保證了武裝工作的順利進行。二是抓好“兩支隊伍”的建設。為高標準地做好武裝工作，確保武裝工作有作為、有發展，我鎮黨委把專武干部和民兵干部的培訓教育納入黨委工作計劃。第一，抓好了專武干部和民兵干部的培訓教育。采取定期交心談心方式，解決專武干部“專武心不專”的思想偏差。第二，抓好了民兵干部的選調和培訓。結合武裝的重大工作，抓好民兵營(連)長的業務培訓，提高民兵營(連)長抓好武裝工作的能力水平。同時，還建立了民兵營(連)長考察制度，對于能力強、業務精、素質高的民兵干部進行表彰提拔;對于能力差、素質低的民兵營(連)長則就地免職。第三，落實好民兵干部和專武干部的待遇。按照上級的有關規定，嚴格落實專武干部和民兵干部政治和生活待遇。這些措施的落實，有效地調動的專武干部和民兵干部抓好武裝工作的熱情，確保了武裝工作能有提高、有創新、有發展。

三、發揮好民兵預備役的作用，在“用”武裝上見成效

一是發揮好民兵經濟建設作用。地方經濟建設離不開人民武裝。經濟要發展，越是要重視和發揮民兵基層組織的作用，努力將其鍛造成一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的精兵。我鎮把民兵作為農民知識化工程的主要培訓對象，增強民兵致富能力，號召民兵科技致富、勤勞致富，帶動群眾致富方面，當先鋒、做模范。二是發揮好民兵的組織作用。利用民兵活動的有利時機，結合我鎮的工作實際，組織民兵進行義務勞動、扶貧幫困、政策法規宣傳等活動。近年來，我鎮先后組織民兵開展義務勞動、扶貧幫困、政策法規宣傳等活動200余人次，較好地發揮了民兵的模范、帶頭作用，有效地促進了工作的落實。三是在搶險救災中發揮好突擊隊作用。為發揮好民兵在搶險救災的突擊隊作用，組建了一支以鎮基干民兵為主的民兵應急分隊，制定了各類搶險救災方案，確保在緊急關頭有兵可用，有方案可循。近年來，我鎮先后組織民兵參加森林火災10余次，投入兵力300余人次，最大限度地挽回了經濟損失，受到了干部和群眾的高度稱贊。

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一、企業思想政治工作中融入文化元素的必要性

(一)應廣泛的變革的要求,需要使思想政治工作的敏銳力增強

目前,我們身處的這個時代是一個經濟發展迅猛、政治發展多元的變革時代,技術以日新月異的速度發展著,文化在碰撞中相互融合著,它們不斷地對彼此影響著、促進著,自身不斷滴發生著變革。企業,作為這個社會的一份子,當然也時時刻刻發生著變革。在這些變革的重重沖擊之下,只有將變革信息及時地、準確地把握住,使變革的精髓被完全領悟透徹,才能將思想政治工作的主動權把握好。

(二)應多元化思想的要求,需要使思想政治工作的適應力增強

在我國改革開放進行的不斷深入的影響下,我國社會的開放程度和進步程度也不斷地加大,在言論方面,人更加自由,在思想方面,人更加活躍。尤其是現代化的通訊技術和網絡的普及,人與人之間的溝通不再受到時間、空間的阻隔,視野也逐漸開闊,思想也更加開放,對于事物都有自己獨特的見解與不拘泥于傳統理論的想法,也就是說人們的思想更具多元化。所以,我們在進行思想政治工作時,必須將人們的這種多元的思想考慮在內,創新工作模式與工作方法,以適應時代的要求,促使工作的完善。

(三)應務實性的價值的要求,需要是思想政治工作的引導力增強

相比改革開放之前,深刻的變化發生在了我國的社會環境上:利己的個人本能、殘酷的市場競爭、物質的生存發展等等這些都影響著人們對價值的認同,人們的價值認同不再那么理想化而是更加的現實。也就是說,理想、信念、榮譽這種虛化的價值不再那么被人們所看重,它們已經被享受、物質、利益所替代。在個人態度上表現在對待事物沒有原則性、把利益看的尤其重要,甚至不惜損害國家的利益來使個人的利益得到滿足等等,這些觀念都會使思想政治工作的執行遭遇阻礙,如果沒有正確的引導,將會傷害到個人、組織、社會、國家。

二、企業政治思想工作存在的問題

(一)在進行思想政治工作時沒有詳細地、精確地調查,欠缺針對性和科學性

我國傳統的思想政治工作是這樣的,以企業黨委為領導,以政治思想工作部門為主體、以正面的理論灌輸和宣傳教育為方法展開的,也就是說思想政治工作的工作方法是自上而下的。這種工作流程是單向的、沒有針對性的,沒有經過深入的調查研究和廣泛的溝通,工作模式是被動的、形式化的,工作方法是簡單的、沒有科學性的,這樣的思想工作的感召力和吸引力都比較缺乏,使企業的思想政治工作達不到應該發揮的作用,失去了原有的魅力。

(二)在進行思想政治工作時沒有創新意識,思想觀念守舊

有很多原因都會導致思想政政治工作受不到應有的重視,其中一個重要的,同時也是思想政治工作難以突破的一個關鍵因素就是,思想政治工作形式單一、內容刻板、方法陳舊,且長期以來沒有創新、改變,在手段上也沒有把虛與實結合起來。雖然,現在有的企業已經有了開展工作的中心點的意識,然而,由于范圍比較狹窄、視野比較短淺,還是沒有很強的針對性、廣泛的觸及范圍和良好的工作效果。

(三)在進行思想政治工作時沒有穩定的隊伍,且成員的素質還要進一步提高

在有些企業里,行政領導對思想政治工作沒有正確的認識,對思想政治工作的支持和重視力度不夠,在市場經濟的影響下,物質利益被過度強調,多而雜的信息內容在高度發達的大眾傳媒的傳播下被員工多渠道獲得,這些都導致思想政治工作在進行時會遇到重重的坎坷,導致思想政治工作人員在待遇方面、職業生涯方面都受到阻礙,大大的打擊了他們從事思想政治工作的信心,形成了政工干部、員工轉行、流失的局面。雖然在黨務工作方面政工干部都比較擅長但在經營管理的綜合技能方面他們還是比較欠缺的,使他們融于企業生產經營工作中遇到困難。

三、將文化元素融合到企業思想政治工作中的建議

(一)形式多樣、教育疏導

思想政治工作方法上的改進,就是講究思想教育的藝術,要抓好交流溝通平臺建設,加強局域網、宣傳窗、閱覽室、職工之家等陣地平臺建設,廣泛開展各類寓教于樂的文體活動,以此來促進企業與員工的雙向交流溝通。對干部職工反映的思想認識問題,要通過耐心說服和積極疏導去解決,把大道理轉化為小道理,做到循循善誘,啟發覺悟,形成共識。要改變傳統的單一教育模式,開拓創新,寓教于學、寓教于做、寓教于樂,要善于把思想政治工作與職工業務學習結合起來,與廣大職工的崗位工作結合起來。

(二)感情投入

感情的交流與溝通是開展思想政治工作的前提和基礎。這就要求思想政治工作者開展思想政治工作時,一定要滿腔真誠、以情感人。要以共同目標、共同理想的同志之情,互相關心、互相愛護的手足之情,關心、愛護、體貼職工,幫助他們解決具體困難,把黨和政府的溫暖送到職工家中,把工作做到職工心坎上,用真誠感動他們,使他們向你敞開心扉。

(三)從領導做起、從政工干部做起,使思想政治工作得到有章可循的保證

第一、使組織運行機制得到優化,使工作計劃得到具有目的性、針對性、可操作性、有效性地制定;

第二、以將思想政治工作任務落到實處為目的,提供人力、財力、物理上的保障,對思想政治工作制定相關條例和配套政策;

第三、為了保證思想政治工作有章可循,對思想政治工作制定切實可行的評價機制。

參考文獻:

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本人能擔任學校黨支部書記一職并分管教學和黨建工作，是上級領導與老師對我的信任。為更好完成工作，我在政治思想上積極要求上進，始終與學校工作保持高度一致，并嚴格要求自己，堅持認真看書學習；關心國家大事，不斷提高自身的政治理論素養。工作中，堅決履行“科學發展觀”思想，全面貫徹執行黨的教育方針，認真落實上級教育部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，使自己在學習與工作中不斷提高工作水平。

二、工作思路及體會

在分管的工作中，我一直嚴格要求自己。今年的工作，我對這項工作又有了更深的知識。

1、做好校長的助手。 一年來，我以強烈的事業心、責任心力抓教務處工作，使學校教育 教學工作運作正常。忠誠于人民的教育 事業，堅持原則，出以公心，配合校長開展工作，協同校長調配各科任課老師，對其他工作也提出一些合理的建議，配合校長建立正常教育 教學秩序。

2、認真做好黨建工作。

科學的制定了黨支部工作計劃，正常的開展了黨務工作。切實組織和加強黨員干部、全校教師的政治理論學習，建立完善了領導干部和教職工政治學習制度以及考核、考評制度。 認真組織開展了學校黨員學習科學發展觀教育活動。精心組織開展各類校園文化活動，活動效果顯著，受到了師生好評。認真組織實施了“依法治校”、“以德治校”。

3、努力學習，提高工作水平。

我們常說：“要給學生一碗水，自己要有一桶水”。我想做學校領導也一樣，要更好地適應分管業務的工作，更好的指導、解決老師們在教育、教學中碰到的學術問題，自己必須具有較豐富的業務、管理能力及理論水平。一年來，我不斷學習先進的教育理念，吸收教育教學管理的先進經驗。我積極參加濰坊市推行的“345課堂教學模式”的學習與實踐；加強對現代信息教育的自我學習，使自身的業務能力不斷得到提高。

4、不斷改革創新，促進學校不斷進步。

當今時代，科學突飛猛進，辦學思想也正在不斷變革。學校教育教學等工作有許多領域值得我們去研究。同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在分管學校的教學業務的決策、組織、指導等過程中，我始終與杜校長同步，注重以改革的眼光，創新的意識來思考工作。一年來，在開展教學教研、學科競賽、常規教學檢查、青年教師培養、校園文化建設系列活動中，本人都盡職盡責，使工作一步一個腳印。

5、與領導、老師團結協作，努力做好本職工作。

學校領導猶如學校的火車頭，領導和諧的分工協作與同心協力是做好工作的關鍵，而學校的教育教學工作落實在于每一位教師，我們的教師隊伍又是富有創造力的群體，充分發揮教師的工作潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責、擺正自己的位置，堅持從教師中來，到教師中去，努力營造領導與領導、領導與老師之間融洽的工作關系，是我工作與做人的根本。一年來，我始終抱著“學無先后，賢者為先”的思想，虛心學習、尊重老師，與領導、老師團結協作。重大活動能及時征求校長、教導處領導及老師們的意見，形成共識。使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。

6、認真抓好檢查、考核工作。健全、完善了先進教研組考核評比方案、優質課評比方案和教師個人工作檢查、考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。嚴格備課、上課、批改、測驗、計劃、總結等各環節的管理，并且實行動態管理，隨時抽檢，檢查后及時總結，及時與相關老師交換意見，本年度我聽推門課60多節，每周精細化檢查2-3次。在一定程度上促進了我校教學質量不斷提高。積極組織開展教學研究活動。

三、主要工作業績

1、科研工作開展比較有序，青年教師的培養卓有成效。經常性的深入課堂聽課，不但提高自身的工作能力與業務水平，同時也能及時對教師在教研中存在的問題給予指導幫助，使學校的教改試驗有序開展。

2、緊緊抓好教學工作這個中心，常規工作開展穩妥有序，教學質量穩步提高。在學校領導班子的正確領導及畢業班教師的共同努力下，今年我校中考取得優異成績。我本人所教化學一科在中考中也取得了好成績。

篇（7）

一、主要業務指標完成情況

分公司下達綜合管理部固話發展指標56部，實際完成81部，完成任務數的144.64%；來電顯示業務發展指標56部，實際完成68部，完成任務數的121.43%；寬帶業務發展指標56部，實際完成40部，完成任務數的71.43%。

二、階段性的突擊工作情況

2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機總動員”促銷活動，綜合部促銷任務量102部，實際促銷122部，完成任務數的119.60%；重點業務放量競賽活動中，綜合部在6個二級部門中名列第二；綠色上網業務促銷競賽活動，綜合部在6個二級部門中，名列第二；小靈通基站協調安裝競賽活動中，分公司下達協調任務是14個，于11月底全部協調完畢，完成任務數的100%，在6個部門中名列第一；區消委7-10月份組織實施的部分公用企業經營服務消費者監督調查活動中，我分公司在5個通信行業中名列第一，獲得了“消費者滿意單位”稱號；人防民兵專業分隊第五周期組訓工作成績突出，被評為先進單位；道路交通工作，由于年未發生大的交通責任事故，今年由被評為先進駕協小組。

三、規范辦文

一年來，我部按照行文規范要求，先后發文70余份，無一差錯，格式符合規定，文字簡練準確，有效地指導了我分公司的各項工作；為及時反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網上信息37條，被市公司和集團公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進一步規范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機的現象，確保了上情下達，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。

四、積極組織員工開展業務培訓，努力提高員工業務技能

一年來，綜合管理部根據分公司業務發展需要，本著缺什么，補什么的原則，先后自行組織實施各類業務技術培訓、能力培訓、綜合素質培訓共22次，培訓員工1512人次；參加市公司組織的培訓34次，培訓員工305人次；為培養業務骨干，先后去華為、西門子、斯達康和中興公司等單位學習8次，培訓骨干26人次。通過及時合理的培訓安排，員工們能夠迅速掌握各類新業務新技術；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進一步強化；綜合素質得到了有效提升，為企業的發展起到了良好的促進作用。

五、加強治保義消工作，確保通信設施安全運行

根據市公司文件通知精神，結合分公司實際，我們著重抓了五項工作。一是及時購買《安全生產法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學的基礎上，先后舉辦了三期輔導班，加深了對《安全生產法》的理解和執行力度；二是組建護線小分隊，進行夜間巡邏執勤、搶修搶險，先后更換增補人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設施處于良好使用狀態；四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實；五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業挽回了一定損失。

六、加強車輛管理，為通信生產工作服好務

經與北部新區分公司分離調整后，現有汽車16輛、摩托車52輛。年的車管工作，我部著重抓了四個堅持：一是堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度，嚴格執行了獎懲辦法；二是堅持車輛維修填報審批制度，為控制費用指標，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發通知，截止11月20日，今年下達的維修費用未超標；三是堅持每月一次安全學習制度，為學好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了100份發放給全體駕駛人員，通過自學和考試，增強了駕駛人員遵紀守法的自覺性，全年未發生大的責任交通事故；四是堅持為通信生產工作服務。

七、服務保障工作

年初，因增加了部分員工，我部負責后勤管理的同志利用雙休日多方聯系制作，按照規定時限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時協調車輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車保障，受到市場、網絡部門員工的好評。

年，我們在業務收入、業務發展、企業管理、服務保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績。但是，我們按照“三個滿意”的標準來衡量還有差距，例如，我們在精細化管理方面，服務質量和服務態度方面，工作效率方面等須進一步加強和提高。

年工作思路

年是“十五”計劃的最后一年，也是市公司第二次創業的“效益年”，做好全年的工作意義重大。年的經營指標已下達，任務十分艱巨，這就對我們的業務發展、精細管理、成本預算和業務收益提出了更高的要求，為此，現就年主要工作思路匯報如下：

一、牢固樹立發展是第一要務的理念，采取措施盡早完成業務指標。

我們每位員工從現在開始，在做好本職工作的同時，合理利用業余休息時間，充分挖掘人際關系資源，認真落實“敲門工程”，主動出擊，深入街道社區，上門營銷，通過種種措施，一定要提前完成主要業務發展指標。

二、樹立服務意識，提高滿意度

綜合部的工作性質，可以用兩個字來概括—“服務”。具體又可分為兩個方面，既參與綜合管理、辦好事務。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權威在督查，形象在接待，瓶頸在運轉，評判在領導。因此，為做好年度的各項工作，我們綜合部全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業意識；二是服務至上意識；三是精細管理意識；四是自立自強意識；五是協調把關意識；六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。力爭年度的各項工作在員工和領導心中贏得更高滿意度。

三、認真抓好黨群團組織活動，積極推進企業文化活動

綜合管理部相關人員，應根據各自的職責，按照市公司的計劃意見，結合觀音橋的實際，擬制出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。工作要開展活動，要有文字記錄和準確的數字，工作要有聲有色。特別是工會和團的組織要結合主要工作和任務開展一些階段性的突擊活動和有益健康的活動，豐富員工的業務文化生活，進一步推動企業文化建設。

四、加強制定建設，用制度管人管事

我們通信企業一直都有一套全面的、系統的、嚴格的規章制度，因此在年各項工作中認真的貫徹執行，各位管理人員按照各自的職責，都應清楚的知道每月定期要辦理的事項，建立和完善臺帳制度、會議制度、考勤制度、績效考核制度、報表制度、領發各類材料制度、學習制度、督促檢查制度等，正常情況下都應堅持遵守，各項工作有章可行，使零亂的工作條理化，復雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務質量。

五、安全常抓不懈

年，雖然沒有發生大的交通安全責任事故，但是隱患經常發生，治保義消工作，生產安全工作都有不安全的因素，因此，年要突出一個“防”字，繼續抓好5個堅持，堅持簽定安全承包責任書、堅持安全教育、堅持檢查制度、堅持督促整改時限，堅持獎懲制度，一級抓一級，層層負責，責任到人，及時發現隱患，及時整改，把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態之中。

六、以人為本，親情管理

篇（8）

1、經營指標的完成情況：全年新開發建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。

2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者。現已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業管理情況： 物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在

凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。共2頁,當前第1頁1

三、二oo四年工作計劃和發展戰略目標

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1、經營指標的完成情況：全年新開發建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。

2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者。現已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業管理情況： 物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在

凍結，公司沒有土地資源來發展業務；四是企業改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現；五是小區物業管理人員素質水平和業務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀念保守。

三、二oo四年工作計劃和發展戰略目標

篇（10）

成績的取得離不開公司團結奮進的領導班子、高素質的員工隊伍、規范的現代企業管理制度等因素。縱觀公司的發展歷程，“人員少，學歷高；外派多，時間長”是兩大突出特點，特別是隨著業務的不斷拓展，近半數員工被派到外地工作，人員分布分散，如何統一員工思想，增強凝聚力、向心力，如何保持現有發展速度，如何再創佳績成為企業發展的一個焦點問題。公司經過仔細研究認為人才是實現企業可持續發展的強大動力源，明確將“員工隊伍建設作為企業發展的一項核心工作和長期任務”。公司通過不斷解放思想，轉變觀念，做足“人”文章，開辟了一條符合自身特點的思想政治工作之路，“以人為本”的思想政治工作管理體制和運行機制成為企業制勝的法寶。

一、明確思想政治工作方向，一以貫之

公司以思想政治工作為抓手，將思想政治工作擺上重要議事日程，把“培養和造就一支內知國情，外知世界，工作能夠獨擋一面，符合職業經理人標準的高素質員工隊伍”作為思想政治工作的根本任務，堅持在“求真”、“創新”方面下功夫，以市場變化為導向，在發展實踐中總結經驗，探索符合公司實際的思想政治工作體系，通過把握新老思想的更新交替，與時俱進的創新理論、體制、內容和方法，逐步建立和完善了公司思想價值體系。經過幾年的發展實踐，公司推行實施了《思想政治工作條例》等，確立了思想政治工作的內容、原則和管理機制，形成了黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、以政工人員為骨干、廣大員工共同參與的思想政治工作格局，為公司思想政治工作順利開展提供了制度保證。

二、把思想政治工作納入企業管理體系，實現兩者有機統一

公司總經理趙會寧多次強調，制度面前人人平等，但制定制度最終目的不是約束員工，而是引導員工規范工作。因此，公司把思想政治工作納入企業管理體系，實現了制度“剛”性約束作用和思想政治工作“柔”性引導作用的有機結合，全面提升了管理水平和工作效率。公司根據業務工作進度制訂思想政治工作計劃、目標任務和獎罰標準，與業務工作同決策、同部署、同檢查、同考核，建立了思想政治工作責任制和考核制，公司行政干部“一崗雙責”，通過實施嚴格考核與管理，確保思想政治工作各項任務落實到位，營造了一種人人做事前與標準、操作規范對接，做事后與目標、結果對標的工作氛圍，形成了管理制度與思想政治工作“剛柔”相濟的管理機制。

三、找準切入點，把思想政治工作做實

培養和造就一支高素質員工隊伍，推動公司發展是思想政治工作的最終目標。公司始終堅持這一信念，把思想政治工作與關心員工權益相結合，在“人”上面下大力氣，做大文章，實現了公司健康、快速、穩定發展。

1、做足人力資源管理中“人”的文章。一是積極倡導“商道即人道”的誠信理念，采取內訓與外部培養相結合的方式，不斷建立和完善培訓體系，提高員工的綜合素質和工作能力。在內訓方面，堅持每周五學習制度，在加大對外語、法律、經濟、金融等知識培訓力度的同時，專門組織對衛星導航、多晶硅、半導體照明(LED)等信息產業項目相關知識的學習，為業務開展奠定基礎。外部培養方面，除外聘專家、組織員工參加學歷教育等外，還組織員工到北京知名外企參觀學習、適時安排部分年輕員工到有科技、生產條件和市場環境的上海控股公司進行定期鍛煉等，讓員工親身感受外企或發達地區的經營理念、工作氛圍，進而以點帶面，造就了一支層次高、理念新、能力強、干勁足的員工隊伍。二是發揮薪酬的杠桿作用，通過建立能增能減，能升能降的薪酬管理模式，嚴格執行與績效考核掛鉤的工資改革方案，每月考核使中層和員工薪酬浮動達40-30％，極大增強員工崗位責任感和工作效率，樹立起危機意識。三是不斷完善年度考核制度，把年度、半年、月度考核結果作為普通員工提崗、轉崗、晉職的依據，按照“能者上、平者讓、庸者下”原則，將年終考核成績作為中層員工使用的參考。幾年來，共有9名考核成績優秀的年輕員工被提拔到中層管理崗位，為公司的發展作出了新的更大的貢獻。**年年度考核中，排名前兩名的青年員工被提拔到中層管理崗位，4名部門副職人員被提拔為部門正職。公司通過建立一套行之有效的績效管理體系，激發了員工的積極性，增強了員工的責任意識和危機意識，實現了員工與公司“雙贏”。

2、完善溝通機制，充分發揮員工的主人翁作用。一是在員工外派或輪崗之前，公司黨委都與相關人員進行談心，及時把握員工思想動態，充分做好溝通，闡明外派或輪崗工作的重要性，激發員工在新崗位建功立業的熱情。二是推行合理化建議制度，明確員工在企業發展中的主體作用，引導員工樹立以企業發展為己任的觀念，積極為企業發展建言獻策，與企業共榮辱、同進步。三是每月定時發放《人力資源調查表》，針對日常管理焦點問題、員工工作、生活方面問題等廣泛征求意見，及時掌握員工的內心動態，調整管理平衡點，有效地促進了公司業務的不斷發展。四是在發揮公司網絡、宣傳欄、簡報、《信產投資信息》等常規宣傳媒介輿論導向作用的基礎上，創刊內部讀物《我的公司生活》，為員工提供了表達個人的工作、生活感悟的載體，拓寬員工與公司的溝通渠道。

3、切實做到業務工作與思想政治工作的緊密結合。公司堅持把思想政治工作貫穿于業務工作始終，實現了兩者的有機融合，推動了業務工作的進展。近年來，隨著項目和資本管理經驗的不斷豐富和積累，公司從長遠發展考慮，積極運作支撐公司壯大的產業平臺，于**年成功控股了國內唯一擁有完全自主知識產權的安全氣囊生產企業——東方久樂公司，該公司作為一家有500多名職工的高科技生產型民營企業，“重生產與效益，輕管理與思想工作”現象明顯，職工隊伍渙散。公司在完成控股并取得經營管理權后，以塑造愛崗敬業、團結奮進、自強爭先的職工隊伍為突破口，一方面完善經營管理制度，規范經營管理程序，另一方面狠抓觀念轉變，通過動員會、座談會等引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，把“商道即人道”理念植入職工頭腦之中，培養積極樂觀、開拓進取的創業精神。同時，通過有針對性地開展生產系統勞動競賽、業務技能培訓，不斷提高職工綜合素質，增強使命感和事業心。公司總經理趙會寧還多次深入到生產第一線指導工作，用“加快實現東方久樂做強做大，力爭早日上市”的奮斗目標召喚人心，增強干勁。隨著久樂公司職工隊伍凝聚力和向心力的日趨增強，公司生產經營管理也步入健康科學發展軌道，正朝著2008年實現銷售收入2億元的目標奮進。

篇（11）

（一）職工心理承受能力較弱

在國有企業中，有些員工感到難以適應，面對新情況、新問題、新任務感到力不從心，心理上長時期處于焦灼不安的狀態。例如，經常看到新分配來的一些大學生，不能正確認識到基層鍛煉的重要性，接受不了基層的艱苦環境，就會導致消極怠工、人在崗心不在崗等問題。其次，在崗位調整、薪酬體制改革等方面，大部分職工對自己收入的期望值變大，希望得到更多的實惠。然而，一些職工的思想觀念與形勢發展不相適應，會造成一些職工心態失去平衡，出現大量的思想認識問題。

（二）職工大局意識不強，缺乏凝聚力和創造力

在社會不良傾向的影響下，也給個別職工思想帶來一定的負面影響，如集體主義精神、奉獻精神、行為準則的逐步淡化。企業職工在遇到個人利益與集體利益的選擇中，在涉及自身利益時，一些職工不能從整體利益出發，優先考慮個人利益，然后才會兼顧到集體利益。在工作中，思想政治工作缺少感召力，沒有建立調動員工積極性的良好機制，引起一些員工貪圖享樂、不思進取等不良現象的出現，甚至部分工作人員抱有穩定、清閑、與世無爭的從業心態，形成了人浮于事的現象。

（三）心存僥幸，缺乏安全意識

少數職工在安全工作上仍然存在“只要產量，不要安全”的思想，現實工作中，少數職工怕麻煩，圖省事，心存僥幸的思想、違反操作規程現象依然存在。一些領導在布置工作時，只交待工作任務，對工作中應注意的安全事項、安全措施和上級下傳的安全生產政策法規卻不提。

（四）認識不足且思想政治工作不到位

首先，國有企業思想政治工作人員在企業中往往不受重視，工作積極性不高，導致企業思想政治工作實效性低下。其次，思想政治工作人員絕大多數專業不對口，對思想政治工作理論知識沒有系統掌握。在給企業員工進行思想政治工作時多是憑個人經驗，很難把思想政治工作做到員工心里。此外，思想政治工作中沒有做到以人為本，大多數采取灌輸式的教育模式，導致員工處于被動接受的地位，再加上職工文化素質整體偏低的因素，致使部分職工在接受教育和培訓時，不能學以致用。

二、改進國有企業思想政治工作的策略

（一）轉變思想觀念，突出“以人為本”的理念

思想是行動的先導，人在生產工作生活過程中出現的各種思想問題，是影響安全生產最基本、最重要、最直接的因素。首先，要轉變思想政治工作，必須以市場經濟先進思想為主導，倡導先進、弘揚正氣，批評錯誤、抵制歪風。政工干部應根據本單位的具體情況，制定切實可行的思想政治工作計劃，確定具體的措施和方法，且身體力行。其次，要從人的本能需要出發，把關心人、理解人、尊重人作為安全生產思想政治教育工作的出發點，實出員工的安全意識、思維、哲學和價值觀。以科學思想政治理論武裝員工頭腦，以正確輿論指引員工前進，以創新精神鼓勵員工大膽開拓進取，以優良的工作作風和優秀品質培育員工，保證現行行政制度和政治思想工作、黨務工作實實現高度融合。此外，大力解決職工的實際困難，建立談心工作機制。要定期到職工家中走訪，職工的困難無論是工作和生活中的，只要出現和存在，我們就要主動靠上去，真心幫扶，把企業的關懷送到職工的心坎上，為職工辦實事，解決實際困難。要把職工是否滿意、是否贊成作為解決問題的標準，充分關注每一個人自身成長與發展的需要，關注人的現實思想、信念和情感。針對容易產生心理波動的環節，在下屬思想情緒發生異常變化、工作崗位調整變化、發生事故受到處分、職工之間發生矛盾沖突和職工受到表彰獎勵，要主動找下屬談心;凡職工遇到婚喪嫁娶、工傷生病、家庭矛盾、缺勤曠工、鄰里不和、天災人禍等情況，要主動登門家訪，幫助職工調整心態，理順情緒，努力使思想政治工作貼近實際，貼近群眾，貼近生活，實現心與心的溝通，情與情的交融，達到春風化雨，潤物無聲的效果。

（二）注重思想政治工作與業務工作相結合

思想政治工作是推動企業健康和諧快速發展的有力武器，是企業工作能否正常運轉的保證;而業務工作又是搞好思想政治工作的基礎，兩者互為條件。思想政治工作只有做到生產一線，做到工作現場，才能把握職工的思想，才能掌握及時、可靠的第一手材料，才能體現出思想政治工作的實效性。通過到現場調研，可以傾聽群眾呼聲，為針對性解決問題，尋找思想政治工作的路徑創造條件。更重要的是經常深入一線，可以拉近與職工的距離，從而讓職工聽得進說教，實現思想政治工作雙向互動。

杜氏運用現象學的方法對審美對象和審美知覺作的全新闡釋，推動了美學研究的發展。其成果為我國美學發展提供了寶貴的資源。我國美學大家朱立元主編的《美學》，作者在后記中寫道：具體來說，就是要以馬克思的實踐論和存在論為理論基礎，吸收西方實踐哲學與存在哲學的思想資源，在本體論（存在論）層面上把實踐概念與存在概念在唯物史觀的基礎上結合起來，然后依照實踐存在論的思考框架來解說各種審美現象。[5]由此可見，《美學》的框架是按照西方理論來搭建的。此外，在本書的內容提要部分更是直接提到本書適當吸收了現象學理論。

在《美學》中第一章 審美現象與美學學科中是這樣定義美學對象的，美學對象是與主體發生審美關系的自然、藝術、社會、科學等多種多樣的對象。杜氏雖然一再強調被知覺了的藝術作品，可他也表示出了藝術之物，生命客體、自然客體、功用客體和意指客體四類，只要對這些客體施以審美知覺，它們就能夠成為審美對象。[6]從定義可以看出，二者相似度極高。