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近幾年，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，房地產市場空前繁榮，極大的推動了我國建筑工程施工行業的發展。在這種背景下，建筑行業之間的競爭變得越來越激烈。對于建筑工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰，將新型的工程施工管理方法應用到工程項目中，采用現代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑企業施工管理制度不完善。隨著現代化施工模式的推廣，我國施工企業也開始嘗試向現代化施工管理方向進行轉變。但是在這個過程中，大部分建筑施工企業普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現為：①建筑施工企業的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導致部分管理人員身兼數職，無法保證工程項目管理水平；③建筑施工企業沒有過多的關注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現了“無制度可依”的現象。1.2施工技術問題。隨著高層、超高層項目數量不斷增多，這些工程項目對于施工質量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎、主體結構施工能多方面施工項目，并且這些施工環節對于施工質量也提出了不同的要求。但是對當前工程項目施工管理的現狀進行調查后發現，很多建筑施工企業在施工過程中依然采用傳統的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術、施工環境的探究，導致建筑企業無法根據具體的施工環境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。這是因為工程項目施工中對施工原材料的數量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業在施工原材料管理中沒有與原材料供應商之間建立有效的溝通機制，導致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險；部分施工企業對于原材料的檢查較為隨意，無法根據規章制度對施工原材料進行管理。

2建筑工程施工管理策略

2.1制定完善的建筑施工企業管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進行的關鍵，只有對相關管理制度進行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對于建筑施工企業而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進行改進：①明確員工管理條例，對于建筑工程項目施工中的各項工程項目需要落實到個人，發揮項目經理在工程項目施工管理中的作用，有計劃的進行項目管理；②落實科學的人力資源管理條例，對按照工程項目的工程量對本次工程項目的施工管理人員進行配置，制定適合本企業需要的管理與技術團隊，例如在保溫層施工中，就需要根據保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對保溫層施工實施連續性監管；管理中必須要由施工管理人員監督下完成保溫層施工，保證施工質量；③將獎懲制度應用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關鍵環節實施。對于施工中的表現優異者進行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進行提高，激發全體員工的工作熱情。2.2做好技術交底工作。由于現代工程項目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復問題，因此在整個施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現技術交底不對接的問題。為了能有效的避免這個問題，在當前工程中必須要做好技術交底工作。在工程項目施工前，應要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關要求做好技術交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時，需要重點考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設備等要素，并根據施工環境統籌安排施工計劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術人員針對全體施工人員進行技術交底，詳細闡述本次工程項目施工的技術要點，使全體施工人員做到心中有數。2.3嚴格控制原材料的質量關。由于施工項目施工原材料對施工質量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴格控制原材料質量關，有效降低工程施工質量風險。主要措施：①要全面提高采購人員與材料人員的綜合素質與職業道德水平，通過開展全面的職業道德教育的方法，讓相關工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購數量、規格、品牌等都應該嚴格按照施工圖紙的相關要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應商建立穩定、可靠的聯系，在保證原材料質量的前提下，與原材料供應商之間建立長久的貿易合作機制，在保證原材料供給渠道穩定的同時，降低原材料采購成本；④對進場原材料進行嚴格的審查，待施工材料及檢驗報告合格后，通知建設單位與監理人員驗收，并根據施工材料的種類、應用范圍等進行分類整理；⑤材料監管人員應詳細記錄材料的購進數量、規格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

3結束語

文章重點分析了建筑工程施工管理的相關問題，并對建筑工程施工管理的措施進行了研究。總體而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內容較多。因此在當前工程施工中，必須要嚴格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術進行管理，并做好原材料、施工技術等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達到預期，最終更好的滿足項目施工要求。

作者:郭培文 單位:中建交通建設集團有限公司河南分公司

參考文獻：

[1]王大勇.建筑工程項目施工管理探究[J].住宅與房地產,2016,(33):211.

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著市場經濟的發展，建筑行業蓬勃發展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產安全的保證，更是施工企業社會效益和經濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優化應用在建筑施工管理中，優化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2 確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3、建筑工程施工管理的現狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優化措施

4.1工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4.2進度控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

(3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

4.3提高人員素質

建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。

結束語

建筑工程施工管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。

參考文獻

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關鍵詞:

土木建筑工程;施工管理

土木建筑工程的施工管理是對整個工程進行管理，管理的工作內容即工程前后的每一個環節，包括對工程的規劃，組織、協調等，對工程單位的人力、物力和財力都有權管理，并將這些資源合理有效配置，提高整個土木建筑工程施工質量。

1工程圖紙規劃

在土木建筑工程施工之前，需要對整個土木建筑工程進行規劃，而圖紙就是其中的一項重要工作，這是開展土木建筑工程的主要依據，因此，在工程施工之前，就要對施工圖紙進行嚴格的質量管理。施工的管理人員必須在制定好圖紙方案之后，具體分析圖紙的結構形式，確保工程建筑能夠達到理想的效果。在審核的時候，要充分考慮到實際的施工情況，領會設計意圖，然后在施工過程中運用這些設計的內容［1］。為了確保圖紙的正確性和可操作性，可以邀請工程建設的其他單位對圖紙進行客觀評估，及時改正存在的問題，進一步完善設計圖紙。在圖紙做出調整之后，要及時告知相關人員，讓工程建設的各方對調整后的圖紙以及修改的施工內容和技術都有明確的認識。

2現場管理工作

工程現場管理工作是極其關鍵的內容，因此對整個施工質量和建筑效果都起著關鍵性的作用。另外，一個工程單位的管理水平，就從現場管理水平可以看出來，決定著企業的整體管理水平。完善的規章制度，明確的崗位責任，能夠正確引導現場管理者和施工者參考標準完成工作，以免在工程中出現受阻情況。(1)健全質量體系。對于任何工程項目來說，質量都是整個工程的核心，在施工過程中，必須在保證工程質量的基礎上，實現經濟效益。在工程的各個方面都要考慮到質量因素，具體問題具體分析，解決好實際問題。并且施工企業必須對工程質量嚴格控制，不斷健全自身的質量保證系統，可以建立質量手冊，或者是質量測量規劃等，來實施指導施工作業。(2)完善資源控制。施工資源的內容包括很多，比如人員，材料以及設備等，這些方面的質量都會影響工程施工的質量。首先，人員時所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工過程中，必須控制好人員的質量，采取合理的措施，充分調動人員的工作積極性，創造性，達到每個工作人員都樹立優良的職業理念。其次，整個施工的建筑基礎就是材料，如果材料的質量不過關，建筑工程的實用性就無法保障。最后，在土木建筑工程中，施工機械是必不可少的施工工具，通過機械設備可以完成那些高難度的作業。目前土木工程施工企業實施領域多，范圍大，種類雜等特點，如果機械設備使用不當，不僅浪費企業資產，也對企業效率產生影響。企業內部應該建立完善的機械設備購置、使用檔案，在日常工作中隊機械設備做好養護工作，這樣才能保證機械設備的良好工作狀態，延長工作壽命，提高工作效率［2］。(3)完善環境工序。影響土木工程施工質量因素有很多，比如，環境條件，施工工序等。這就要求施工單位要在充分考慮到實際情況的基礎上，對工程實施采取的施工測量要符合工程所處的環境，并且設計合理的施工工序，這樣才能確保工程質量，工程作業在有序、文明的環境中進行。比如，要在施工過程中，注意施工工具、材料的正確擺放，這樣施工質量和安全才能有良好的基礎。工程單位對此應該做到:第一，更新技術，工程技術要采取最新的合適技術，這樣有利于降低噪聲、塵土和氣體等帶來的問題，使作業環境干凈舒適。第二，管理策略，要及時發現工程中出現的問題，并且采取正確合理的針對性措施，進一步減少由于工程給環境帶來的不利影響。第三，裝配施工，這樣既確保施工工作正常進行，還能有效避免由于土木建筑施工造成的不同廢棄物，傷害社會環境。第四，機械設備，要嚴格控制機械設備工作，以達到理想的施工效果，完善工程項目目標［3］。施工質量達到標準，施工項目操作才有可能控制，減少對環境的影響。第五，材料選擇，企業不能為了降低工程造價，就利用質量差的建筑材料，應該在保證建筑工程質量的基礎上，合理選擇使用材料。

3項目安全工作

在項目施工過程中，安全是重中之重，工程設施、設備等安全的條件下，操作人員的安全才能得到保證，才能確保整個建筑工程的施工進度。安全管理工作主要有開展安全管理活動，組織施工人員進行安全操作等等，土木建筑工程在實施的時候，要對所有的生產要素進行嚴格有序的管理，從各個方面控制生產因素，確保工程施工的安全性。(1)做好設計安全。在整個項目工程施工過程中，設計是關鍵，設計方案是否科學直接關系著后面工程作業的安全性。管理人員需要嚴格控制施工現場的安全性，在施工的各個環節都要認真管理。(2)明確管理措施。在整個工程安全管理項目中，安全管理制度具有指導意義，制定完善的安全制度，可以創建良好的工作秩序，能夠確保工程施工有條不紊的進行。(3)加強人員教育。施工人員是工程施工的主要操作人，加強施工人員的安全意識是很重要的，在不斷改革更新建筑施工技術的同時，也要對施工人員的素質加強培訓。(4)落實安全措施。制定了完善的安全措施是不夠的，需要貫徹實施到整個工程中，才能發揮出措施的效用。工程單位要對每個工作環節進行詳細的指導，促使工程施工人員采取科學安全的作業方式。

4結束語

土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但總體來說，必須根據具體的工程情況，制定科學詳細的管理計劃，在安全施工的前提下，保證整個土木建筑工程質量。

參考文獻

［1］汪深．淺談土木工程建筑施工管理［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2016(13):56－57．

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Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprise's production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.

Keywords: modern; Building engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1施工質量管理

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

3施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4施工安全管理

①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

5結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊，2009（14）.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009（21）.

[4]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].商品與質量，2009（S5）.

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1 施工安全管理

（1） 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。 （3） 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2施工質量的管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

（1）統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度，在當前市場經濟引導下,建筑行業在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高建筑質量。每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的認識,從思想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。

（2）運用投標方法,選擇優秀施工團隊，一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質量。改革開放以來,不斷發展的新的建筑行業機制,使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優秀的施工隊伍。

（3）提高質量管理人員的業務水平，基層施工管理人員,不僅要加強專業技術的培養,還要不斷提高協調和組織管理能力,要時刻保持對工程質量的責任意識。基層管理人員對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質,是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質量的第一關。

（4）編制施工方案,做好測量記錄，在施工過程中,項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量工作的質量。

（5）把好材料控制關,嚴保施工質量，材料供應是保證正常施工的先決條件,也是實現造價控制和進度控制的前提。因此,為了保證施工質量,材料的質量控制是不可缺少的一個關鍵環節。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應,確保材料的質量。①對材料供應商的質量保證能力進行評審,對所需材料進行統一招標,建立材料供應商的供應檔案。②建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質,保證進入現場的材料安全可靠。 ③把好材料驗收關,不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量。

3現場施工管理

（1）對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 （2）對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。 （3）施工總平面管理 是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。 （4）保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

4工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段, 在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題,所以后期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面采取措施,建立有組織力、權威、效率高的領導機構,要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工后就及時向建設單位交工。

結束語：現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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[2]劉德強，黃金，張曉波。淺議工程項目質量管理[J]。黑龍江科技信息，2009，（3）

[3]闕家奇，姜煒。公路工程施工中的質量管理探討[J]。中國科技信息，2006，（2）

篇（6）

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工管理是建筑施工企業的核心，隨著我國經濟的高速發展，不僅帶來了建筑市場的繁榮，也給建筑安全管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工管理方法和技術標準，已經不能

適應行業管理形勢的需要。本文從當前我國建筑施工管理的現狀、特點及現實施工管理的過程當中存在的一些問題出發，對建筑施工管理管理進行簡單的論述。

一、建筑施工管理中存在的問題

（一）管理模式脫節 隨著市場經濟的不斷發展，市場的競爭日益激烈，很多企業無法調整步伐緊跟時展的步伐，導致其自與控制權喪失，處于被動的依賴地位，只能聽從承建人，而承建人的層層轉包行為導致施工現場無法徹底的貫徹落實相關文件，最終導致施工現場管理失控，造成巨大的經濟損失，延誤工期。

（二）安全意識不足從我國的建筑施工安全現狀來看，安全事故頻發，主要是由于施工企業對安全生產、文明施工的重視程度不夠，以及建筑施工的安全責任沒有落實明確，導致責任不明，互相推諉，無法實現安全生產的目標。沒有貫徹執行國家有關部門對建筑施工的規定，施工現場的安全管理薄弱，缺乏有效地獎懲機制，而且部分施工負責人忙于其他事物而忽略了安全生產的控制，安全生產成為口頭文件，形同虛設，進而導致安全事故頻繁。

（三）責任不明確由于目前我國招投標市場的環境不是很規范，出現承包商掛靠和層層轉包等非法現象。在無任何資質的前提下通過各種途徑得到業務，提取一定的費用后違規分包或者非法轉包。內部的管理存在著嚴重的問題，政府的監管機制不到位，竣工驗收程序不嚴，同時，建筑施工質量的問題也會影響到工程的質量。

三、施工管理中的對策

（一）掌握施工進度，并與圖紙相對應

1、進行有目標的協調控制是施工技術的關鍵步驟，做好施工準備，向施工人員交代清楚其施工要求與施工辦法，按期完成施工任務，是新建筑施工整體目標創造前提條件，因而管理人員，要熟悉掌握圖紙，對相關的技術規范與操作程序有一個全面的了解，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；熟悉施工組織的設計及相關的技術文件，以及施工的程序與措施，施工進度及現場施工總平面布置的需求，了解施工過程中可能會出現的問題，采取有效的預防措施；

2、管理人員要走進施工現場，掌握情況，只有全面提高施工管理質量，掌握工程的情況，才能迅速的推進施工，按照預期完成施工。對施工中的重點部位以及薄弱地位，要組織人員進行特別檢查，避免不必要的事故，關鍵部位的施工人員必須具備專業的操作技能，必須有過硬的技術。在一個施工團隊中，人們的技能各有不同，加強其各自的配合，實現資源的有效利用，采取老人帶新人，熟手帶新手的原則，迅速提升所有施工人員的素質。 一旦出現施工環境變化

3、一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工下種班組多，因此在技術上做好管理工作是非常重要．熟悉施上圖紙同時考慮自身的資源及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成．

4、經理部要按照公司制定的質量目標確定工程的質量檢查和驗收標準，尤其應該注意一些工程質量通病的質量檢查，抓好工程關鍵部位的施工質量；嚴格執行“三檢”制度．即監理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結合，做好建筑工程各階段的質量控制工作；做好班前工人技術交底工作，把握技術難點和要求，確保技術實施質量。隨著建筑工程領域新技術、新材料的不斷應用，建筑工程質檢部門也應該不斷加強對這些新技術、新產品的了解，以避免在質檢過程中由于不了解技術情況或者材料性能而導致的疏忽。

（二）完善拖工計劃、預算、結算管理

1、編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況旌工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃，確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收：合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義；

2、熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定；熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式；及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎；單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作；整理好索賠資料，積極主動地向業主提出并辦理好索賠手續。

（三）做好工程質量及管理施工技術管理工作。

提高施工人員素質，建立優秀的管理隊伍。保障施工的順利進行，要做好技術的組織管理工作。要有合格的技術人員、技術工人以及技術指揮系統，還要有配套的機械、圖紙及說明，要有規范標準和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次，要做好施工前的準備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。要對施工圖紙進行學習和會審。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構r程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，并報送相關機關備案。把好采購、檢測、運輸各關口，對建材、配件及設備實行全過程不問斷的監控。除了合理施工組織計劃外，還應在施工工藝上做好技術準備，特別是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程順利完工．

三、結束語

隨著國際間交流的頻繁，建筑業的迅猛發展，新的生產工藝突飛猛進，為建筑業帶來了諸多的新工藝，這就要求施工管理水平必須提高以適應社會的發展。而經濟下的市場建筑施工管理的質量又在影響著企業的效益，企業的信譽甚至是企業的生死，現代建筑工程必須具備一定的專業技術與精良的設備，只有專業的管理水準才能實現對技術的支撐。當下，建筑的類型種類繁多，類型各異，對規模的要求各不相同，受到外部因素影響大，常常出現交叉施工，不同技術共同采用，這都需要加強施工管理，因此只有加大施工管理力度，才能保證施工程序的順利推進，達到既定的目標，實現其使用功能的同時降低企業的建筑成本．達到利益最大化。

[參考文獻]

篇（7）

Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.

Keywords: building engineering; The construction; Management; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程， 其中存在著操作不規范 ，導致企業有法不依 ，監理單位監管不力， 不按規范的合同管理， 施工組織編制設計水平不高， 成本控制不好等方面問題。 要做好這項工作 ，需要建筑施工企業認真分析自身的特點 ，充分利用自己的長處 ，采取科學的方法提高施工管理素質。 因此， 作為建筑工程質量管理人員只有以嚴謹的科學態度， 不斷地學習 ，不斷地積累經驗才能做好建設工程項目管理 ，確保建設工程質量。只有加強建筑工程施工管理 ,對其施工質量、成本、 進度、 安全等管理進行優化和完善， 才能實建筑施工企業經濟效益和社會效益雙贏的目標。

1、建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處,必須建立切實可行的質量保證體系,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統 , 編寫質量手冊 ,制定質量方針 、技術目標,使之更具有指令性、系統性 、協調性、可操作性 、可檢查性。

2、 施工質量管理

（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、 不同的地點是有所不同的， 但它的變化應該是圍繞一個基點變動的， 這個基點每個人是不同的， 選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應盡量做到一人多能， 這樣就能精簡人員， 事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作， 主動地發現問題、 解決問題， 每一個人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風格， 就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性， 譬如企業對員工的認同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的， 且績效評估是索取， 調動能動性是付出， 這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應因人而異， 采取不同的方法。

（2） 材料的控制。材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、 運輸、 存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求， 采購最經濟合理的材料， 應堅持 “貨比三家”的買賣原則。

（3） 機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率， 而且施工機械的程序化操作。 對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度， 保證施工質量， 節省施工成本， 降低人員的安全風險。

3、 施工成本管理

利潤率是一個重要指標。成本可知利潤的增長， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競標以后是相對同定的， 而成本在施工當中則是可控制的， 因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作， 在進行成本控制時， 應注意以下幾點原則：

（1） 施工單位應根據市場價格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時還應注意降低成本的合理性 。施工定額還應根據市場價格的變動， 經常地進行調整。

（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業 、全員和全過程的控制 。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容。 包括各部門 、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。 應防止成本控制人人有責 。又人人不管、

（3）動態控制原則 。施工項目是一次性的， 成本控制應從項目施工的開始一直到結束。 在施工前 ，應確定成本控制目標； 在施工中 ，應對成本進行實時控制 ，及時校正偏差；在施工結束后， 對成本控制的情況進行總結。

（4）目標管理原則 。項目施工開始前 ，應對項目施工成本控制確立目標， 目標的確定應注意其合理性 ，目標太高則易造成浪費 ，太低又難以保證質量 ，如果目標成本確定合理 ，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4、施工進度管理

（1）重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態監控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監理工程師制訂的，但是監理工程師會協助業主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。

（2） 制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優化，得到最優工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

篇（8）

Abstract: this article from the building project of the construction progress management, quality management, project management and the settlement management four aspect, this paper discusses how to do a detailed effective construction management.

Keywords: building construction; Management of engineering; discusses

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟突飛猛進的發展，房地產業以及整個建筑行業的發展也呈現出欣欣向榮的繁榮景象。但有些建筑企業由于只重視工程承攬，輕視管理，重視工程進度，忽視工程質量。隨著承攬的工程項目的增多，在施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠導致出現了管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡的現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

1. 建筑工程施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：⑴合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。⑵通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。⑶除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。⑷通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。⑸影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經是比較完善的了, 這里僅作為現場管理的重要一環加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經是比較完善的了, 這里僅作為現場管理的重要一環加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性, 龐雜的施工現場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及地方行政主管部門的規章制度, 制定相應的現場管理制度, 如ISO9000 系列等規范化管理制度, 嚴格落實執行。

2. 建筑工程施工質量管理

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：⑴熟悉并掌握工程項目施工承包合同⑵認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。⑶根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。⑷做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。⑺協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。⑻竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。⑼加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。

3. 建筑工程施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：⑴通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數劇。⑶項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。⑷項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。⑸可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。

4. 建筑工程施工預算、結算管理

施工預算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點：⑴熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定。⑵熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。⑶及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。⑷單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算作好前期準備工作。⑸整理好索賠資料，積極主動地向業主出并辦理好索賠手續。

篇（9）

一、材料的采購

工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放、使用材料。

二、技術準備

對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，認真、合理地做好施工組織計劃。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術交底，進而保證施工質量。

再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，以確保工程質量。

三、人員的管理與協作

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人在施工中配合默契呢？首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術復雜的工程時，按期保質地完成施工任務。

再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、施工管理

施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

（一）、進度與工程施工管理的關系與作用

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

（二）、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。

2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關部門拖延了審批時間。

3、不可預見的事情發生。如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。

（三）、項目進度管理需要做好的工作

要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。

2、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主、設計單位、監理單位的工作等。

4、工程計劃進度的實施與管理

（1）、完善例會制度

項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結，發現問題立即解決。 公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產例會。 必要時召開有關進度問題的專題會議。

（2）、制定周計劃

周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

5、項目進度計劃的檢查與調整

在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。

施工質量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

（1）、 高度重視項目施工過程中的質量控制

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，施工中極易造成質量事故。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素要進行控制。

（2）、 施工人員的優選與交底

要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，施工人員應有精湛的技術技能、嚴格執行質量標準和操作規程，提高他們的綜合素質，保證工程質量。施工質量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并在施工過程中要加強質量檢查，確保工程質量。

五、施工中的安全管理

安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日13抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

六、資料與施工同步

項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

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        0  引言

        加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

        1  建設項目的施工管理

        1．1 成本控制  項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

        1．2 進度控制  首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。

 1．3 質量控制  ①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

        2  施工項目的驗收

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        0  引言

        加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

        1  建設項目的施工管理

        1．1 成本控制  項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

        1．2 進度控制  首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。

  1．3 質量控制  ①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

        2  施工項目的驗收