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2013年4月9日

目 錄

一、建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定（意見稿）

二、施工現場質量管理制度

三、施工員崗位責任制

四、技術員崗位責任制

五、質量檢查員崗位責任制

六、項目經理崗位職責

七、項目工程師崗位職責

八、資料員崗位職責

九、施工項目部各類制度

1、施工現場工程質量管理制度總則

2、圖紙會審設計變更制度

3、崗位培訓制度

4、技術復核制度

5、技術交底制度

6、隱蔽工程驗收制度

7、材料采購、檢驗制度

8、混凝土、砂漿試塊制作、養護、試壓制度

9、工程質量“三檢”制度

10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度

11、工程質量樣板引路制度

12、成品保護制度

13、工程質量回訪保修制度

十、房地產開發項目施工現場管理制度

十一、監理工作制度

建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定（意見稿）

第一條 為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業質量管理現狀和工程建設實際，針對建筑施工企業及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規定。

第二條 本規定規定了建筑施工企業質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。

第三條 本規定適用于：

一、建筑施工企業質量管理機構的設置及人員配備；

二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續改進和自我評價；

三、政府建設行政主管部門及其委托的機構、發包單位、監理單位或施工企業，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。

第四條 施工現場工程質量保證體系是施工企業質量保證體系的組成部分，施工企業除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規定對項目經理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。

第五條 施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

第六條 本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001、《質量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。

第二章 建筑施工企業質量保證體系建設要求

第七條 施工企業必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業范圍相適應的具有專業技術職務的專職質量管理人員，負責企業質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業應不少于20人，一級企業應不少于15人，二級企業應不少于10人，三級企業應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監控檢查能力。

第八條 質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業培訓并持證上崗。

第 九條 實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業配套合理，并組成獨立的質量管理機構。

第三章　 施工現場工程質量保證體系建設要求

第十條 項目經理部應按本規定，圍繞實現工程項目質量目標和持續改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。

第十一條 施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。

一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規模相適應的有效資格證書。

二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規模、技術復雜程度、專業特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規定。

三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。

四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發包單位、監理單位、公司主管部門審查、確認。

五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規定。

第十二條 項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。

一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；

二、從施工的角度提出設計修改和優化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；

三、確定法律法規、標準規范、發包單位和施工企業對工程項目的有關要求。

第十三條 項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：

一、滿足適用的法律法規和規范標準要求

二、滿足工程施工承包合同的規定和所在施工企業的承諾；

三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；

四、可考核，并盡可能定量。

第十四條 項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。

一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：

1、工程概況；

2、施工部署；

3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；

4、施工進度計劃；

5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；

6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；

7、工期、技術、質量等施工管理措施；

8、施工總平面布置圖。

二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：

1、工程項目的質量目標和要求；

2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；

3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

4、檢驗、測量的需求、配置和管理；

5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；

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1水利水電工程施工中危險源的概念和類型

1.1水利水電工程施工中危險源的概念

危險源就是在是施工過程中存在的危險元素，危險源是導致事故發生的直接因素。這些危險源會導致工作人員在施工過程中生命安全受到影響，造成人員傷亡、經濟損失。現代水利水電工程存在的危險源種類非常繁多，主要有氣象災害、機械故障、天氣變化、火災、灼傷、高空墜落、人為因素[1]。危險源的存在直接影響水電水利工程質量，需要對這些危險源進行分類，這樣才能在施工過程中減少不必要的危害，以免危險發生。

1.2水利水電工程施工危險源的類型

危險源可大致分為兩類，施工過程中會出現意外，這屬于第一類危險源。比如施工設備出現問題壓力容器造成爆炸，設備突然斷裂，都會導致危險存在。在很多情況下需要制定一些措施，強化對這些危險品的管理，如果控制不當，會導致第二類危險源的出現。第二類危險源是因為管理人員對這些隱患沒有預防到位，主要受人、環境的影響。因為人的疏忽管理造成的危險屬于第二類危險源，而且第二類危險源出現的概率越來越高。很多人為行動達不到預期控制目的，因此必須要對第二類危險源進行控制，加強管理制度。更有利于水利水電施工的進展按照施工方案進行，強化對材質的管理，盡量減小對周邊環境的污染。下面看看具體的造成因素：1）生產、儲存過程中出現問題。很多的施工設備易燃易爆，含有有毒物質。尤其汽油的儲存，很多鞭炮設備，對于易燃易爆品，大量儲存都存在安全隱患。還要考慮來自施工現場的各種因素。對施工材料、施工設備合理進行擺放儲存。避免出現事故，對監管人員說明材料的安全性，嚴格按照說明書進行操作，避免因為疏忽帶來經濟損失。夜間使用照明燈時，要注意線路的安全隱患。2）在施工過程中施工人員使用的工具，高科技的設備，處理不當會存在危險。尤其對于載人裝置必須嚴格控制人的數量。大型的起重機設備其質量必須嚴格把控。3）設備失控，施工現場受自然災害影響都會導致事故的發生。山體滑坡，石頭掉落都會導致一些不必要的傷害。如果在雨季施工容易發生泥石流現象，在滑坡體附近施工，在高原地區進行施工，容易出現高原反應。野外容易受雷電傷害，沿海地區會出現臺風天氣。要注意工作人員的總體素質，應對突況的能力。

2完善水利水電工程施工現場危險源管理制度

2.1強化施工人員管理

為了水利水電工程更順利進展。必須要加強對施工人員的管理。對他們進行更深層的思想教育。作為企業管理層人員，要讓施工人員得知施工現場存在的危險源，對一些施工材料、施工設備進行了解。讓他們徹底了解施工現場一些設備的應用，減少錯誤使用方法，以免導致危險因素發生。施工人員的工作能力，對施工質量、施工進展都起著決定性的因素。要做到人才合理分配，這樣可以大大提高施工效率。施工現場人員比較多，在施工現場要做好登記，對外來人員以及設備發放的登記[2]。為了能夠按期完成施工，應該提高施工人員的工作積極性，按時發放工資。

2.2確立統一調配部門

沒有一套嚴格的管理制度，無法對施工現場進行調控。當然也無法確保工作的安全，限制了工作的進展。水利水電施工需要很多施工人員，所以人員調配非常的關鍵。加強人員調配對危險源管理非常重要，對于各個部門的施工項目可能需要更多工作人員共同實施，必須要確定一個統一管理的調動部門。這樣更有利于工作的進展，在面對一些突況時，可以更快地做出相關的調動，避免巨大的經濟損失[3]。必須定期檢查施工質量，確保工作進度的同時，避免出現偷工減料情況。

2.3加強材料管理

水利水電工程施工前要確保材料的安全性，做好采購工作，選擇信譽好、質量過關的供應商們。材質過關才能確保整個工程的進展，減少不必要的危險源，材料的好壞直接影響到整個工程的進度，工程的質量。設定相關部門進行統計、審查。不要為了施工進度出現偷工減料、投機取巧的現象。

3結束語

水利水電工程存在安全隱患，做好現場管理制度很有必要，必須對施工現場建立一個完整的管理體制，才能確保水利水電工程可以順利地開展下去。

參考文獻：

[1]任建斌，文杰.水電施工企業開展危險源辨識和風險評價工作的實踐[J].水利水電施工，2008(Z1)：94-96.

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Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

一、公路工程的施工現場管理

1施工前的現場管理工作

(1)建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制。

(2)補充調查工程沿線影響施工的因素，標出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。

(3)研究施工圖紙，切實掌握設計意圖，澄清圖紙中的問題。進行施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。

(4)根據施工合同和現場調研，認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

(5)進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標淮、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

(6)繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(7)根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2施工中的現場管理工作

(1)對施工資源的支配與配置工作

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡，做到人、機、料、法、環協調統一。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。組織機械施工應注意：

a根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余地。

b要加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

c要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故漳，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

(2)試驗段、防洪排水和施工保通工作

這是施工現場管理的一個重要環節。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題:

a施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

b路基路面施工要進擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。

c合理安排橋梁施工次序，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場減少災害損失。

d下雨期間要經常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。

e無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。

（3）工程質量及施工安全方面

加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作:

a認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、遍疊頂跳車。橋涵臺背填土在公路運營過程中會沉降變形，而橋臺的剛度較大，橋臺豎向變形很小，因此極易造成橋頭跳車，路面損壞。為解決上述問題，首先應設置橋頭搭板，提高橋頭行車舒適度，同時對臺背填土和基底進行處理，運行多年的路基其臺背填土部分已基本密實，自身沉降量很小，提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關鍵，其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。

b嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提商，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質且和使用品質，影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求的要及時返工，謹防積重難返。

c確保結構物的內在和外觀質量。

d在施工中，制訂安全生產管理制度，避免違規操作，野蠻施工。對容易產生安全事故的部位重點保護，設立明顯的警告標志，制訂事故處理預案，配置消防設施，加強檢查督促，消除事故隱患。

(4)進度控制及成本控制方面

根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因；調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投人，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平行流水作業，壓縮工序銜接時間，加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。

完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度的約束下進行。根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。

另外，施工中注意要經常向當地政府及有關都門通報工程情況，及時反映施工中的困難和外部環境的問題，爭取各方支持。本著互諒互讓的原則，妥善解決各種矛盾，做到誠信、務實，避免矛盾激化。

3施工后的現場管理工作

分項或分部工程完成后，要對施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

收集整理竣工驗收資料是工程項目交工驗收前的一項重要工作，竣工資料是對項目進行審計驗收、運營管理以及維護改造的重要依據。為使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的保護和養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：

(1)全面檢查路基、路面、橋涵構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。

(2)清理路基、路面、拌和場、預制場、生活區內的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局都損壞，使公路線型順適、整齊美觀。

二、公路工程施工進度控制的措施和具體的編制方法

1公路工程施工進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等。

組織措施：

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.111

0 前言

建筑施工現場管理是項目建設階段的重要工作程序，主要是對施工持續實踐進行全面規劃，并對各項施工環節的實施進行檢查、調查以及管理，是保證整體建筑工程進度的基礎性工作。現階段技術因素、人為因素以及資金因素是影響建筑工程施工現場進度的主要因素，對此施工單位可從加強人員培訓、制定施工進度計劃、做好前期準備工作以及加強重點施工環境管控四方面保證建筑施工現場進度，從而保證整體建筑工程在預期時間內完成。

1 影響建筑施工現場進度管理與控制的主要因素

（1）技術因素。施工技術是建筑工程管理的重點內容，也是整個建筑工程的核心內容。通常情況下，施工單位必須具備符合現代化建筑標準的技術儲備，完全具備解決現場施工技術問題的能力。然而特殊環境下，由于施工技術問題也會對建筑施工現場進度造成一定影響，其中包括缺乏對施工項目特點的全面分析、缺乏對施工現場條件的考慮、缺乏施工技術與施工現場匹配程度分析以及技術人員對施工技術評估結果缺乏合理性等均會導致現場施工技術水平與現場施工實際情況存在差距，從而影響施工正常進行。

（2）人為因素。人是建筑工程目的主要實施者和主要管理者，也是影響建筑工程施工進度管控的主要因素，其中具體體現在兩方面：一是施工過程，在建筑工程施工過程中，由于設計方案存在缺失，導致現場施工人員在施工中存在質量問題[1]。其中包括未能嚴格遵守施工質量標準、施工操作不符合正常施工程序以及根據自己意愿更改施工圖紙等，均對建筑施工現場進度管理與控制造成一定影響；二是施工管理，建筑施工現場管理團隊缺乏專業管理水平，其中缺乏完善的施工進度計劃、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科學施工安排、施工管理組織結構混亂以及管理人員缺乏實際能力等問題，促使建筑施工現場進度管控難度增加。

（3）資金因素。在建筑工程施工過程中，資金是保證建筑工程施工進度的重要因素。現階段我國大部分建筑工程項目施工受阻的原因都是由于資金短缺，結果嚴重則可能導致工程失敗[2]。由于建筑工程項目具有一定特殊性，其自身是一個龐大的工程，對資金需求量較大，充足的資金儲備能夠保障現場施工材料、施工技術以及施工管理團隊，是加強建筑施工現場進度管控的基礎條件。但在實際項目中，由于施工方問題或業主問題均會導致工程預算無法滿足施工需求，立項項目施工過程中缺乏后續資金支持，最終導致工程無法在預期時間內完工，對工程進度造成影響。

2 加強建筑施工現場進度管理與控制的主要途徑

（1）加強施工前期準備工作。加強做好施工前期階段的準備工作是保證建筑施工現場進度的基礎條件，對此應施工單位應先與政府部門和相關管理部門建立聯系，做好施工前期的溝通、協調工作，全面落實項目法人責任制[3]。同時嚴格控制施工團隊質量，全面審核施工團隊技術水平，以確保其符合工程項目的標準，為保證施工現場進度奠定基礎。在此基礎上，加強圖紙會審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進行。與此同時，制定完善的合理管理體系，全面反應工程施工進度信息，減少影響因素。

（2）加強制定現場施工進度計劃。為確保建筑工程施工現場進度有序進行，施工單位應針對性的加強施工現場進度管理，結合實際情況制定工程施工進度計劃表，并將其作為施工現場進度階段性控制的主要依據。通常情況下，計劃表可根據時間段進行劃分，以日、周、月為節點對施工計劃進行編制，要求各部門必須嚴格按照計劃表完成相應工作。施工進度計劃表能夠對施工進度進行細化，要求施工人員按照規劃進行進行分段施工。在此基礎上，以進度計劃表為主要核心，制定相應管理制度，根據施工不同階段明確不同人員的具體責任和主要責任人，一旦某一階段工程進度受到影響或出現問題，由責任人負責上報，并制定可行性應對措施，保證工程按照進度計劃進行。

（3）加強管理人員與技術人員培訓。人是決定施工現場進度管理質量的關鍵因素，也是施工管理措施的主要實施者，加強管理人員與技術人員的培訓工作對保證施工監管質量具有重要意義，能夠最大限度的發揮施工現場進度管理的作用[4]。對此施工單位應提升施工現場進度的監管力度，充分發揮工程管理人在保證施工進度中的作用，嚴格規范施工工序的每一項工作，保證所有施工項目均建立在施工安全和施工質量的基礎上。同時加強施工人員和管理人員的培訓工作，提升施工管理水平，強化施工人員工程安全管控意識，為保證工程順利進行奠定堅實基礎，有效推進建筑工程施工進度。

（4）加強現場工程關鍵環節監管。建筑工程涉及范圍較廣，管理過程具有一定復雜性且工作量較大，對于這種情況施工單位應結合工程特點，針對重點環境加大管理力度，從全局角度出發嚴格控制工程施工現場進度。對此可從以下幾方面進行：一是建設良好的施工環境，其中包括施工組織有序開展施工項目、施工上級下級實現順暢協調與溝通以及各個部門實現密切交流配合，為保證工程進度創造條件；二是對現場施工材料進行嚴格管控，建筑工程對施工材料需求較大，一定程度上施工材料對施工進度也會造成影響，對此施工單位應針對進場施工材料進行嚴格審查和監管，實行專人專項管理，從而避免由于材料質量問題對建筑工程施工現場進度造成不利影響。

3 結語

綜上所述，建筑施工現場進度管理是一項兼具系統性和復雜性的工作，需要結合現代建筑工程特點進行全面規劃，認真分析影響建筑工程施工現場進度的主要因素，制定針對性應對措施，從而促使建筑工程在保證安全與質量的前提下如期完工。

參考文獻：

[1]郭全義.工業建筑施工現場進度管理與控制[J].科技與企業，2014（10）：78.

[2]譚河.探討如何進行建筑工程施工管理的優化[J].江西建材，2014（13）：286.

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1 建筑工程質量現狀及原因

1.1 現 狀

隨著我國經濟的騰飛，我國的各項事業取得了迅猛地發展和飛躍。其中，建筑業的發展也很迅猛，很快成為我國國民經濟的一大支柱。“百年大計、質量為本”，隨著經濟的快速發展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現了質量方面的問題。尤其是廉租房工程項目，優質、精品項目少之又少，整體工程質量雖然在結構安全上沒出現什么大的質量問題，但工程觀感質量和一些使用功能方面的質量水平不但沒有提高，反而有下降的趨勢。

1.2 原 因

造成目前這一現狀的原因是多方面的，即常說的“人、機、料、法、環”五大因素，但主要原因還是工程項目在創優、創精品的態度上存在問題，積極性不高。由于缺乏獎勵機制，項目管理人員在施工過程中抱著“只要工程結構質量沒問題，細部做法、觀感質量只求過的去，不求過的硬”的心態對工程進行管理。而當前建筑市場上也存在著一個項目經理在多個工程項目上掛名不履行職責的違規現象。

2 現場質量管理的主要途徑

施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制，并運用動態控制原理，使質量管理和質量控制在每一次滾動循環中不斷提高、持續改進。

2.1 技術交底

技術交底不僅僅是設計圖紙交底或者施工設計交底，其主要內容為：任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。技術交底應圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環境和具體的管理措施等方面進行，應明確具體的步驟、方法、要求和完成時間等。

2.2 測量控制

項目開工前應編制測量控制方案，由項目技術負責人批準后實施。在施工過程中應對設置的測量控制點和線進行妥善保護，同時在施工過程中必須經常性進行施工測量復核工作。

2.3 計量控制

計量控制是保證過程項目質量的重要手段和方法，是施工項目開展質量管理的一項重要基礎工作。其中作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；嚴格按規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監督計量過程的實施，保證計量的準確。

2.4 工序施工質量控制

施工過程是由一系列相互聯系與制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。①工序施工條件質量控制就是控制工序活動的各種投入要素質量和環境條件質量，其主要手段有：檢查、測試、試驗、跟蹤監督等。②工序施工效果質量控制就是控制工序產品的質量特征和特性指標能否達到設計質量標準以及施工質量驗收標準的要求，其控制主要途徑有：實測獲取數據、統計分析所獲取的數據、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。

2.5 特殊過程的質量控制

特殊過程是指該施工過程或工序的施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點，抓住影響工序施工質量的主要因素進行強化控制。除此之外，特殊過程還應由專業技術人員編制作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。

2.6 成品保護的控制

在項目施工過程中，經常遇到某些部位已經完成，而其他部位還在施工的情況，此時施工單位必須負責對已完成部分采取妥善的保護措施，以免因成品保護不善影響工程的實體質量。而加強成品保護首先要加強教育，提高全體員工的成品保護意識，同時合理安排施工順序，采取有效的保護措施。

3 改進建筑工程質量的對策

3.1 強化建筑工程市場管理和監督機制

①各級政府和建設行政主管部門必須強化建筑市場管理，依法治理工程質量，增強監督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，對監督管理人員實行責任任免責任制。②與時俱進的制定、修改、完善建筑質量監督管理法則。

3.2 建設主管部門要提高企業模式化管理意識

加強企業的資質管理、體系管理，必須堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛亂靠的魚目混珠、以次充好的現象。切實推行工程總承包，質量事故追責制。

3.3 強化全體參與人員的質量觀念

施工企業必須強化全體參與人員的質量意識，建立健全行之有效的全面質量管理制度，切實加強施工質量管理。

3.4 政府引入建筑市場價格指導機制

各級建設主管部門，必須有效控制建設單位的隨意或不規范行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程，禁止以速度壓質量的行為。在一定程度上出臺政府價格指導和工程預決算指導價，并以此宏觀價格管理和約束施工單位的惡意壓價或隱瞞真實的工程價格。

4 結 語

施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進行質量管理和監督是建設工程管理的重點。影響項目施工質量的因素千變萬化，但歸結起來不外乎“人、機、料、法、環”五個字。在施工過程中對出現的質量問題善于分析，及時總結影響質量的原因，指定糾偏措施，保證項目施工質量處于受控狀態。

參考文獻

篇（6）

Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference.

Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程概況

某工程總建筑面積489773.65，其中地上35114.lO，地下13889.55。為全現澆框架結構。建筑工程等級2級，設計使用年限50年，建筑高度24.OOm。建筑層數：地下一層，地上六層。耐火等級為一級，人防地下室抗力等級為甲類Ⅵ級，防化等級為丙級。地下室防水等級為Ⅱ級，屋面防水等級為Ⅰ級。抗震設防烈度為Ⅵ度。

本工程五層橢圓屋面層由預應力井字薄腹密肋板工字梁構成，該部位層高6.3m，梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm，梁最大跨度近50m，除框架梁及預應力張拉處1m范圍外，其余部分梁均為工字梁，框架梁及部分框架次梁中采用了后張預應力體系。預應力筋主要布置于大跨梁中，承擔了大部分的承載力，對施工質量要求較高，因此在施工中需要采取一系列必要的施工現場管理措施。

二、項目施工進度管理

施工進度是建筑企業重要的核算指標之一，其直接影響建筑企業的經濟效益，合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。

2.1預應力施工管理要點

該工程的預應力工程分包施工應注意與總包的協調配合，以達到總體工程的施工要求。由于預應力專項施工涉及到與其它多工種的配合，且其施工是在總包主體施工各工序中穿行的，因此必須協調好各工序才能達到施工進度管理的目標。

預應力專業分包施工管理是由預應力本身的施工工序特點決定的，因此先應確定預應力施工的工藝流程要求。后張預應力施工流程主要集中為以下幾個過程：

(1)預應力束下料與鋪放；

(2)預應力束張拉與孔道灌漿；

(3)封端錨固。

2.2施工進度保證措施

2.2.1保證工期的管理措施

(l)建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、技術負責人、質量員、安全員均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任。

(2)嚴格執行獎罰制度，對各個工種、工序制度嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。

(3)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

(4)定期召開工程例會，由項目經理主持，各施工班組參加，總結工作完成情況，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

(5)對影響工程的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。

2.2.2保證工期的技術措施

從技術措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個方面因素的影響：

(1)設計變更因素

設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括設計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到以下兩點：

①項目經理部要通過理解圖紙與設計意圖，進行自審、會審和與相關單位交流，采取主動態度，及時發現問題，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

②預應力設計人員要隨時跟蹤工程的進展情況，對其中關鍵環節做好技術交底。同時要及時服務現場，隨時解決工程中出現的各種問題。

(2)資源配置因素

①勞動力配置。在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備和管理，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期，可根據總包施工情況進行24h作業。

②材料配置。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。

③機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

④資金配備。根據施工實際情況編制資金流動計劃，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業流動資金，使施工能順利進行。

⑤后勤保障。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。

(3)技術因素

①實行工種流水作業，搶工期間晝夜分兩班作業。

②發揮技術力量雄厚的優勢，及時解決現場問題。

③應用新技術、新材料和新工藝及計算機等現代化的管理手段為本工程服務。

三、項目施工質量管理

質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

3.1工程質量總目標及質量保證體系

本工程的質量總目標為：確保優良工程。

本工程驗收合格率為：100%。

預應力專業施工由專業施工隊伍負責實施，施工技術負責人、技術工人均經過技術培訓，有上崗證。操作嚴格按照設計圖紙、規范及施工組織設計的有關規定進行。各種材料均按規范進行進場驗收，并做好材料的堆放及保護工作，隱蔽工程按規范及設計要求進行驗收，每道工序均由專人把關。

3.2質量標準

3.2.1材料的進場驗收

不合格的材料不得投入使用，所用工程材料均應有質保書（或出廠合格證），同時要按照規定對進場的材料進行抽檢和復試，合格后方可投入使用。抽檢和復試工作必須進行“見證取樣、送樣”。

3.2.2進場的機械設備

電焊機、張拉機具、切割設備等要保養、維護好。保證處于良好的工作狀態。

3.2.3持證上崗

進場的專業人員或特殊的操作工必須持有效上崗資格證件上崗，不符合要求的隊伍及無證人員嚴禁上崗操作。

3.2.4“三控制要求”

認真進行自檢、互檢、交接檢。現場質量員要嚴把質量關，認真進行專職檢。

3.2.5嚴守技術細節

(2)錨具夾片的內縮量應該小于6mm。

(3)錨具的封閉保護應符合下列規定：

①應采取防止錨具腐蝕和遭受機械損傷的有效措施，采取

②凸出式錨固端錨具的保護層厚度不應小于50mm;

③外露預應力筋的保護層厚度：處于正常環境時，不應小于20mm；處于易受腐蝕的環境時，不應小于50mm。

3.2.6做好成品保護工作

預應力施工結束后，由于還有諸多后續工作，因而必須加強成品保護工作。在后續施工進行期間要派專人保護埋件、鋼絞線等，嚴禁損壞預應力成品。在澆筑混凝土期間，要委派專人在澆筑現場，防止振動棒長期振擊并損壞預應力筋。

篇（7）

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1?由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2?成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3?具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4?施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5?定期召成本分析會，主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1?做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2?各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3?在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4?對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5?對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6?及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7?實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8?對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1?在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2?項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3?在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4?在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5?在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6?具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。

3.7?工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8?工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9?定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1?由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2?對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3?大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1?開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2?認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

篇（8）

1.按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

篇（9）

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在我國經濟以及科技水平不斷發展的同時，建筑工程也得到了迅速發展。在進行建筑工程施工的時候，對于施工進度的控制與管理具有非常重要的意義，但是在實際的工作中存在著許多因素影響著施工進度，本文就此來探討一下如何提高對土建工程施工進度的控制與管理。

一、工業建筑施工進度管理與控制的重要性

在工業建筑施工中，能夠在預定的時間內完工，對于企業的經濟效益有著直接關系。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質量有著一定的影響，對于質量的嚴格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質量以及投資這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于工業建筑施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是工業建筑的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用，對于整個項目的經濟效益關系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不好容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，會使最終投資機會損失。

二、影響建筑工程施工進度的主要因素

1、施工環境對施工進度的影響

由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工現場所處的環境對施工進度會產生一定的影響。無論是氣候環境還是地質環境，這些自然條件的不可抗力因素都會嚴重影響到施工進度，特別是比較惡劣的天氣條件如暴雨、冰雹或者是突發性的自然災害如地震、洪水等對建筑工程進度的影響是十分嚴重的。

2、周轉資金對施工進度的影響

建筑工程的周轉資金是否充足是關系到施工能否順利進行的重要條件。業主沒能及時補足工程預付款項或者是建設單位的工程款不能根據進度而及時下撥，這都會影響施工材料的購買以及支付相關費用等，這些周轉資金不能及時到位必然會影響到施工單位的施工計劃以及工程進度。

3、材料供應對施工進度的影響

一般情況下，由于建筑工程本身的規模化，對于建筑材料、器械設備等的需求就比較大，如果在施工期間，物料的供應出現中斷，不能滿足施工進程的需要，就會影響到施工進度；同時，還應考慮到供貨商是否能如約將建筑所需物資送到施工現場，以保證建設工期；最后，還應考慮到施工設備的情況，設備過多會造成施工現場的擁堵，妨礙施工進行，設備過少則會降低施工效率，從而影響施工進度。

4、參與人員對施工進度的影響

人員是建筑施工中影響工程進度的最重要因素。人員的有效合理的配置能夠提高施工效率，所以一定要組建高效的施工人員隊伍，提高團隊協作能力，強調協調意識，分配好人員分工，讓參與工程建設的人員能密切合作，提高施工效率，從而加快施工進度。

三、提高工業建筑施工進度控制與管理的有效措施

做足施工準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分, 施工前期準備主要包括技術人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等。

（1）依據現行的建設管理機構，根據新工程項目的需求。進一步落實項目法人責任制。選擇有豐富的建設管理經驗、組織協調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構，組成精干的施工隊伍。

（2）為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算;明確技術質量要求，結合有關資料及現場具體情況。編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求; 做好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。

（3）加大地方政府的行政調控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當地政府，解決問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。

2、確定合理的符合客觀實際的工期

確定合理的符合客觀實際的工期，編制施工進度計劃，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應該對所施工的工程項目的規模以及工程量及工程的復雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現的可能性。還有一個方面就是需要對當地的氣候以及地址等條件進行科學的分析，經過多方面的結合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。在編制施工進度計劃時, 應重點考慮以下幾方面的內容: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要; 基本工作程序是否合理、實用; 施工設備是否配套, 規模和技術狀態是否良好; 如何規劃運輸通道;工人的操作水平如何。

3、目標分解并落實責任人

提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。不僅對總目標需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標，并且落實責任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標準，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設計還有材料設備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉進行安排。

根據項目實際和進度偏差對施工計劃進行調整

在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲, 或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等, 這些情況下都需要對施工計劃進行調整, 通過增減工作面, 對工作的重要性進行重新權衡, 調整施工人員人數和施工機械數量, 加強對市場的調研和外部溝通等方式, 將調整后的方案寫進施工計劃中, 指導后期的施工作業。從而保證施工進度。

5、施工現場建筑材料的控制

為此若想在施工環節確保建筑工程施工進度，就必須確保建筑施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，根據工程施工的進度安排，工程建設單位要根據工程設計中所闡明的主要材料規格及其型號進行市場調查，并做好采購工作，確保材料質量。同時還要根據工程預算對建筑材料用量的初步規定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質量的前提下，確保材料補給充足，為確保建筑工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎。

6、做好計量工作及時支付工程款

在工程施工中，如果想要進度款項得到及時的支付，那么做好控制措施，確保工程計量就變得很重要。同時還應該及時的進行材料設備的供應以及施工施工計劃和資金籌備的工作。制定資源需求計劃需要在前期做好相關預備準備工作，監理單位應該對工程預付款及進度款及時進行辦理，確保資金順利投入到各個控制目標中。建立一個嚴格的獎懲制度，這樣也能夠對工期如期完成有著一定的作用，在保證質量的前提下提前竣工應該予以獎勵，如果無故延誤工期等造成工程項目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責任，適當的做一些懲罰。如果出現工程設計的變更，應嚴格檢查工程施工進度，嚴格管理進度款的撥付。若是出現了工期延誤，應該從多方面進行考慮，分析其具體的原因，并合理的進行工程延期。最后還需要加強對工程施工進度的風險管理，以便做好對各種影響工程進度風險的應對方法。

結束語

總之，工業建筑工程的進度管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，也是工程管理中影響因素比較多、比較復雜的問題。因此，需要各個相關部門之間的緊密配合，有效溝通，不僅能夠有效地執行施工計劃，還能夠根據變化及時作出可行調整。管理者更要做到科學調度，統籌安排，采取積極有效的措施，以此對施工進度進行有效控制。

參考文獻

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（一）項目經理

1、貫徹執行國家及地方有關建筑項目施工現場環衛衛生法規。對施工現場環衛衛生管理負直接領導責任。

2、認真學習

3、組織建立健全環衛衛生管理體系，明確各級人員崗位責任制，支持環衛衛生管理人員的工作。

4、監督各級管理人員崗位責任制落實情況，定期對項目工程施工現場的環衛衛生進行檢查。對存在的問題實行定人、定時間、定措施整改。

5、組織擬定現場衛生防疫管理預案，監督執行現場疫情報告制度。為改善職工的生活環境、提高健康水平服務。

（二）環衛衛生負責人

1、貫徹執行上級有關施工現場環衛衛生法規、管理制度，服從項目部的統一領導，對本項目施工現場環衛衛生管理負直接管理責任。

2、協助項目經理部擬定施工現場環衛衛生管理制度、衛生防疫管理制度等，對現場環衛衛生平面布置提出具體方案，并監督實施。

3、負責組織管理人員、班組成員學習有關環衛衛生法律、法規、管理制度、措施，并組織環衛衛生應知應會考核。

4、負責配合有關部門辦理食堂衛生許可證，班組人員及炊事人員的健康證，監督炊事人員持證上崗。

5、定期(每月不少于三次)和不定期檢查現場各區域的環衛衛生情況，發現問題及時落實整改，對違規違紀行為應予以制止，并酌情提出處理意見。

6、按文明施工資料管理標準，做好環衛衛生的各項資料，真實具體，以備查考。

（三）區域分管負責人

1、貫徹執行上級有關衛生管理規定和要求，服從項目部、環衛衛生負責人的領導，對本區域環衛衛生工作負直接管理責任。

2、負責組織落實有關環衛衛生管理措施，維護環衛衛生設施，保證本區域內干凈整潔，符合管理規定。

3、認真學習有關環衛衛生管理知識，經常對轄區范圍內的職工進行環衛衛生教育、文明施工教育，參加項目部組織的統一考試考核。

4、組織工人搞好本區域內的環境衛生，并督促其搞好個人的內務衛生，養成遵規守紀、講文明愛衛生的良好習慣，積極預防疾病。

5、必須堅持對本轄區進行日常的巡視檢查，發現違規行為及時制止，并報上級予以處理，對存在的問題應按照整改工作的“三定”要求落實。

6、完成項目部、環衛衛生負責人交辦的其他環衛衛生工作任務。

（四）班組作業工人

1、必須服從各級環衛衛生人員的管理，自覺遵守施工現場環衛衛生的各項制度。

2、認真學習有關施工現場環衛衛生法規、制度及衛生常識，參加項目部組織的統一衛生考核。

3、積極完成本施工崗位范圍內環衛衛生包干任務，搞好文明施工。

4、遵守生活區的各項管理制度，保證個人內務衛生，完成分擔值日包干任務。

5、講究個人衛生，謹防病從口人，配合管理人員做好衛生防疫工作。

6、加強相互監督，敢于制止不講衛生、破壞衛生設施和管理的違規違紀行為。

7、積極提出有關改善環衛衛生環境、促進現場衛生管理的意見和建議，樹立集體榮譽感。

（五）食堂管理負責人

1、執行上級有關建筑工地食堂衛生管理規定和要求，對食堂環境衛生和食品衛生負直接管理責任。

2、組織落實食堂衛生管理措施，協助環衛衛生負責人落實環境衛生和食品衛生管理制度。做好施工現場職工衛生防病(疫)的管理工作。把好病從口人關。

3、監督檢查食品采購、運輸、儲存、保管、制售過程符合《食品衛生法》要求，保證原料、半成品、成品的衛生，對用餐人員的身體健康負責。

4、定期組織炊事人員進行食品衛生知識和炊事技能的學習培訓，逐步提高炊事員的業務能力和服務質量。

5、不錄用患有傳染病(包括病源攜帶者)人員從事食品制售及食品洗(削)工作。協助衛生部門對炊事人員定期進行體檢。監督炊事人員執行持證上崗制度。

6、加強對食堂庫房的管理，采取有效措施，防潮、防鼠、防蟲、防霉變。嚴禁使用亞硝酸鹽。

7、組織定期對公用食具清洗消毒和食堂區域的清掃，保證環境清潔、餐具清潔，炊事人員衛生符合規定。

8、必須搞好成本核算，保證飯菜價格合理，職工滿意率達90％以上。

（六）食堂采購員

1、貫徹執行食堂衛生管理制度，服從食堂管理人員的領導。對采購的食品符合衛生要求，負直接責任。

2、不得采購腐壞變質、霉變、有異味或《中華人民共和國食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。

3、不采購小商、小販加工制作的葷食、涼菜。

4、采購食品時，做到一看是否新鮮、二看有無合格證件，比質比價。

5、采購外地食品應向供貨單位索取縣級以上食品衛生監督機構開具的檢驗合格證或檢驗單，認為必要時，請當地食品衛生監督機構進行復驗。

6、采購食品用的車輛、容器應清潔衛生，做到生熟分開、防塵、防曬、防蠅。

7、協助食堂財務管理人員搞好成本核算，保證飯菜價格合理，職工滿意率達90％以上。

（七）炊事人員

1、嚴格執行施工現場環衛衛生管理法規，執行現場食堂膳食管理制度，對用餐人員的健康負責。

2、認真學習國家《食品衛生法》及食品衛生常識。參加衛生常識統一考核。

3、按照規定要求完成本崗位的膳食制售任務。保證熱飯、熱菜、熱湯供應及時，服務熱情周到。誠懇聽取職工們的意見，有錯就改，職工滿意率達90％以上。

4、積極完成分工包干的環境衛生任務，保證本崗區域內環境清潔。必須搞好個人衛生，堅持做到“四勤”，即勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲。

5、炊事員操作時必須穿戴好工作服、發帽，并保持整潔，不赤背、不光腳、不穿拖鞋、不吸煙、不隨地吐痰，不得穿工作服從事其他活動。

6、炊事人員必須定期參加健康檢查，持健康證及衛生知識培訓合格證上崗。無證者不得從事炊事作業。

7、搞好食堂的防火工作和防大氣、防水污染工作，制定個人工作計劃并付諸實施。

二、衛生管理制度

（一）施工現場嚴格執行上級主管部門下發的有關文明衛生管理規定及公司OHSMS體系要求，落實好衛生責任制并張貼上墻。

（二）施工現場食堂必須符合下列要求：

1、食堂應距廁所、垃圾箱以及其他有毒有害物質場所30米以外，并做到四周平整、清潔、無污水。

2、按規定設置污水排放設施，日常生活垃圾及時清理干凈。

3、門窗安裝紗門、紗窗、擋鼠板；食物的采購、制作應符合食品衛生的規定，生熟食品分開制作，設立標記，禁止采購銷售腐爛變質的食物。

4、食品、炊事用具和餐具放置有序并及時消毒。

5、工作人員必須穿戴白色工作服（帽），保持個人衛生，炊事和生活管理人員每年進行一次健康查體，持衛生防疫部門頒發的健康合格證上崗。

（三）施工現場宿舍要符合下列規定：

1、工程開工前，應根據用工數量建好臨時宿舍。

2、宿舍四周排水暢通，室內通風良好，屋檐離地面高度不能低于2.5米。

3、宿舍應保持衛生整潔，被褥、床鋪整齊。夏季應有防蚊蠅措施，冬季應有防寒保暖措施，禁止火盆取暖。

4、宿舍必須設置單人床或上下雙人床，禁止職工睡通鋪。

5、正在施工的建筑物內不得安排人員住宿。

（四）施工現場廁所衛生應符合下列要求：

1、施工現場廁所必須建成水沖式，廁所墻面抹灰刷白。

2、廁所衛生應設專人負責，定期進行沖刷、清理、消毒、防止蚊蠅孳生。

（五）施工現場必須符合國家衛生標準。

1、飲用水必須符合國家衛生標準。

2、施工現場必須設立保溫開水桶，并加蓋加鎖，防止污染。

3、施工現場不得喝生水，嚴禁共用一個器皿飲水。

（六）施工現場人員應注意個人衛生，養成良好的衛生習慣，不吃不潔凈食物、不隨地大小便。

篇（11）

1安全管理與控制的內容

安全管理與控制工作內容繁多，我們必須理出頭緒，明白我們控制的對象才能做好安全管理與控制工作，概括而言主要為如下三個方面：

（1）人的不安全行為

主要包括：操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設備；手工代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在吊物下作業、停留；在設備運轉時進行加油、修理、檢查、調整、焊接清掃等工作；作業時分散注意力；不安全著裝和未正確佩戴安全防護用品；錯誤處理危險物品。

（2）物的不安全狀態

主要指設備、設施故障或缺陷原因導致各種危險狀況的不定時出現現象，可分為： 機械類、電器類、輻射類、物質類、火災和爆炸類。

（3）管理缺陷

由于管理不到位而引起的設備故障或人員失誤。

2安全管理和控制方法

2.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發生，因此監理要對承包商的安全保障體系進行嚴格把關。

監理要嚴格審查如下內容： 承包商安全生產許可證是否到期及是否符合項目施工要求； 項目經理資格證、專職安全員資格證、特種作業人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項目要求； 安全管理人員配備數量是否滿足項目需要； 各級安全管理人員是否到位。對于審核不符合要求的，監理須及時發出指令，責令承包商限期整改。

2.2督促承包商建立各種安全生產責任制

市場經濟條件下由于生產人員的不穩定性，項目完工后項目部就解散了，管理人員和生產人員的流動也是國家允許的，因此管理人員和生產人員的責任心不夠強。為了避免這些現象的發生，監理須要求項目部與安全管理人員及各班組簽訂責任狀，明確各人的責、權、利，誰不盡責就按責任狀處罰，誰做的好就按章獎勵，只有這樣才能提高各級安全管理人員的責任心。監理要求承包商將簽訂的責任狀報監理備案，并督促其實施。

督促承包商建立各項安全管理制度，如崗前培訓制，技術交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報監理，監理審批同意后監督其實施。各種制度批準后須上墻懸掛，并定期對各崗位人員進行考核，促使各崗位人員明確其自身的責任和義務。

2.3督促承包商定期進行各種形式的安全教育

承包商管理人員應該不斷提高自身素質，不斷地學習安全生產法律、法規，各種安全操作規程，同時應熟悉已經批轉的施工組織設計及各種專項施工方案，明白各項安全操作要點，并對生產人員進行指導、教育。

為了確保安全操作規程的順利實施，項目經理應組織技術人員分專業對各工種定期進行專業性安全教育，組織生產人員學習與本專業有關的安全操作規程和批準的專項施工方案，確保每個生產人員在進行專業施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來的嚴重后果，并在操作前組織專業生產人員進行演練，確保各專業生產人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產人員學習安全生產法律、法規、操作規程，不斷提高生產工人素質，加強生產工人的安全生產自覺性和主動性。

2.4監督承包商進行各專業的安全技術交底工作

安全教育和培訓可以提高員工的素質，但專業性強的工作對生產工人的要求更高，稍不留神或誤操作就有可能帶來非常嚴重的后果，因此面對面的安全技術交底是必不可少的。作為管理人員必須具備豐富的經驗及較強的預見性，須全面考慮各種不安全因素，并對各種不安全因素預測所有可能出現的不良后果，并具有詳細的應對措施。安全技術交底文件就是技術人員將各項專業工作正確操作步驟、可能存在的不安全因素和可能產生的嚴重后果、以及其相關的應對措施整理成冊的文件，將此文件詳細地向生產工人進行解析和說明的過程就是所謂的技術交底工作。技術交底文件應該在交底時人手一份，并留備份存檔作為資料，此文件在交底后須交、接各方共同簽字，確保其嚴肅性。

2.5監督承包商對安全的投入及各種安全設施的落實

承包商對安全的合理投入才能確保安全設施到位，才能確保生產工人在一個安全的施工環境中生產，各種安全設施的安全技術要求必須符合各種專業安全操作規程要求和批準的施工方案或專項施工方案要求，要達到這些要求，安全設施投入費用是必不可少的，費用的投入是安全設施投入的保障。監理如發現承包商必要的安全設施不到位，應該及時發出整改指令，強制要求承包商按批準的專項方案和規范、規程要求落實到位。

2.6對危險性較大的專業工程實施旁站監理

對建設部規定的危險性較大的工程，如在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程，不但承包商應該高度重視，監理同樣應該高度重視，因為總結國內建筑工程出現的重大安全質量事故中，建設部命名的這些范圍內的工程出現群死群傷的重大安全質量事故概率最大。這就要求監理采取更有效的管理和控制措施對這些工程實施有效的控制。對這些項目實施旁站監理，全程監督和見證其施工過程是監理最有效的控制措施，因此為確保危險性較大的工程順利實施而不出現安全事故，監理必須全程嚴格監督承包商按批準的專項方案實施。

2.7盡一切努力確保監理指令的落實

監理在安全管理與控制過程中，往往會遇到來自方方面面的壓力或阻力，致使監理指令無法落實，監理指令一旦不能落實，所有的管理和控制工作都只能是紙上談兵了，無法實現預定的目標。通過多年實踐發現如下方法行之有效：

（1）深入細致地做項目經理工作，取得項目經理的理解和支持。

（2）充分利用工程款支付審核權。

（3）尋求建設單位的支持，必要時及時發出《工程暫停令》。

（4）向建設行政主管部門報告，由建設行政主管部門介入處理。督促承包商做好應急預案及按預案要求準備到位。